第一篇：物流采購的調查
針對瓦房店市的超市、商場和電子產品銷售的調查，現(xiàn)在的個人、企業(yè)對采購的方式、制度、渠道以及與供應商聯(lián)系上存在以下幾點問題
采購制度
１、提供不間斷的物料流和物資流從而保障組織運作；２、使庫存投資和損失保持最??；
３、保持并提高質量；
４、發(fā)展有競爭力的供應商；
５、當條件允許的時候，將所購物料標準化；
６、以最低的總成本獲得所需的物資和服務；
７、提高公司的競爭地位；
８、協(xié)調企業(yè)內部各職能部門間合作；
９、以最低的管理費用完成采購目標；
供應商選擇標準
1．產品質量過硬
2．企業(yè)資料齊全
3．交易條件合理
4．具有優(yōu)勢的產品資源
5．相對有利于我公司的供配貨地理區(qū)位；
6．積極的合作態(tài)度；
供應商選擇、評價和終止辦法
供應商的資質水平直接關系到供貨的質量、售后服務水平和重大產品問題的處理等儲多問題，更有重大品質、售后事件等的處理態(tài)度、反應的及時性都與供應商本身的資質、能力有關。因此有必要嚴格地篩選，對不合格供應商制訂相關終止辦法。
存在問題
采購管理中常出現(xiàn)問題有：
1、采購渠道得不到控制；
2、采購質量得不到控制；
3、合理地采購價格沒有保證；
4、準確地采購時效沒有保證；
5、庫存材料不盡合理；
解決辦法：
制定嚴格的采購流程，一般采購流程是：申請采購—審核采購計劃—確定采購渠道—簽訂采購合同—到貨驗收—驗收合格后辦理入庫手續(xù)—內部審核—按合同要求進行結算—按合同約定好的付款方式進行付款。
總結
采購成本的比重在企業(yè)中不斷增加，直接影響到企業(yè)的經濟效益，因此我們要根據(jù)采購的目標和采購規(guī)劃的不同從而制定相應的采購計劃，如果實際情況與計劃出入不大則可繼續(xù)按照計劃執(zhí)行，由于市場的不穩(wěn)定性，在購進生產物資時要注意采購計劃規(guī)定，不能盲目大膽應該小心謹慎，要加強對供應物流的管理，加快物流速度，降低物流成本從而促進企業(yè)的發(fā)展。
第二篇：采購物流專員
采購主要是開發(fā)供應商，詢價/議價，跟單催貨，質量異常處理，對賬請款
物流主要與物流公司聯(lián)絡，安排車輛送貨，報關事宜
每家公司略有不同，大致是這些
據(jù)我了解，采購員主要工作就是采購，維持現(xiàn)有優(yōu)質供方，尋找其他供方，保證生產用料，避免出現(xiàn)產線因缺料停工，同時還要降低庫存，維持合理的資金占用等。
物料員的主要工作就是與物流公司溝通，下單發(fā)物流，按流程操作，保證貨物安全及時到達。這兩個都挺好的，但是具體崗位要求可能不同：通常采購員一般都是理科科班出身，對物料的一些技術要求有了解。
在求職過程中，物流專業(yè)畢業(yè)的學生，應聘采購員的優(yōu)勢是什么？
主要優(yōu)勢有：
1、從供應鏈的角度，采購與物流均是供應鏈的一個環(huán)節(jié)，你學習了物流，也有了一定的供應鏈的知識，更能從供應鏈系統(tǒng)的角度，更完整地考慮采購事項；而不是為了采購而僅僅考慮采購；
2、采購是物流的前端，物流是為采購的實物交易來服務的。因此，你有了物流知識，更能同時系統(tǒng)地考慮其實物的運輸與倉儲等物流事宜；
3、采購的過程中，應該也必須考慮物流事宜，有利于企業(yè)總成本最低。因此，從事采購的人員，應該要求具有一定的物流技術；
4、物流考慮得好的話，有利于采購的實施和采購目標的完成，也有利于企業(yè)綜合性優(yōu)勢的實現(xiàn)；
5、物流及供應鏈的合作關系與合作理念的樹立，有利于指導采購任務的完成，更有利于采購戰(zhàn)略的建立、與供應商建立更好的合作關系；
6、物流與供應鏈上各環(huán)節(jié)企業(yè)的成員的關系的建立，有利于進一步促進采購業(yè)務關系，有利于促進各環(huán)節(jié)供應商之間的合作。
第三篇：電子商務物流調查
電子商務物流調查
1、調查不同類型的物流企業(yè)（國有、民營、外資），它們各自的優(yōu)勢是什么，劣勢又是什么？
2、選擇一些著名的電子商務類網站，例如戴爾、淘寶、阿里巴巴、當當、京東、凡客等，上網收集其電子商務物流管理資料，比較其物流運作模式的差異，分析其中原因。
3、選取第三方物流配送企業(yè)，例如UPS、寶供物流、順風、中遠、中國郵政速遞、海爾物流等，研究它們所提供的服務，觀察以上網站物流配送的共同點和不同點。
4、調查思考移動電子商務的物流管理和傳統(tǒng)電子商務的共同點和不同點。
第四篇：物流調查問卷
物流基層員工的職業(yè)能力與素養(yǎng)問卷調查
您好！
這是一份關于物流企業(yè)的問卷調查，旨在了解中國的物流企業(yè)的現(xiàn)狀，問題與發(fā)展方向。
謝謝您從百忙之中抽出時間配合我們的調查！
1、基層工作人員一個月休息幾天。（）
A：1-2天B、3-4天C：5-6天D：7-8天
2、新員工一年以后的晉升機率是多少？（）
A：3%B：4%C：5%D：6%
3、如果基層員工缺勤一次扣多少錢？（）
A：5-8元B：8-10元C：10-12元D：12-14元
4、公司基層員工中男女比例是多少？（）
A：1：1B：2：1C：3：1D：4：15、公司基層員工中大專生的比例？（）
A：2：1B：1：1C：3：1D：4：16、貴公司認為下面哪些最能夠體現(xiàn)一個物流企業(yè)的文化特征。（多選）（）A：團隊協(xié)作B：客戶滿意度C：員工忠誠D：服務效率和態(tài)度E、所處的社會環(huán)境
7、企業(yè)從事的主要業(yè)務？（）
A：運輸B：裝卸C：倉儲管理D：流通加工E、包裝F、配送G、物流金融H、物流地產
8、基層員工的平均年收入是多少？（）
A：10000元及以下B：10000元-16000元C：16000元-26000元D：26000元-36000元E、36000元以上
9、企業(yè)最緊缺的物流人才是？（）
A：綜合性物流管理B：物流信息管理C：庫存管理D：營銷管理E、供應鏈設計
10貴單位新進高職（大專）層次的工作崗位主要有哪些？（）
A、倉管員B、業(yè)務員（收派員）C、材料員D、運輸調度員E、客服專員F采購員G、貨代操作員H、物流運作員I、質押監(jiān)管員J、物流主管K、其他：
11、從企業(yè)需求來講，您認為高職高專院校應如何加強對學生何種能力培養(yǎng)？
()
A、專業(yè)理論知識B、實踐動手能力C、人際交往能力
D、相關專業(yè)的工作經驗E、其他＿＿＿＿
10、對于物流未來的發(fā)展，請?zhí)岢瞿愕囊庖娀蛘呓ㄗh。
11、貴公司基層員工的福利有哪些？
第五篇：物流采購管理制度
物流采購管理制度
1.制定采購計劃
(1)由物流中心各部門根據(jù)每年的物資消耗量、損耗率對下一的物資需求 做出預測，每年年底編制采購計劃和預算報財務部審核。
(2)計劃外采購或臨時增加的項目，要制訂計劃并報告財務部審核。
(3)采購計劃一式四份，自存一份，其他三份交財務部。
2，審批采購計劃
(1)財務部將各部門的采購計劃和報告匯總，并進行審核。
(2)財務部根據(jù)物流中心本的營業(yè)實績、物資的消耗量和損耗率、下 的營業(yè)指標及營業(yè)預測做出物資采購預算。
(3)將匯總的采購計劃和預算報總經理審批。
(4)經批準的采購計劃交財務總監(jiān)監(jiān)督實施，對計劃外未經批準的采購要求，財務部有權拒絕付款。
3.物資采購
(1)采購員根據(jù)核準的采購計劃，按照物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單位 適時采購，以保證及時供應。
(2)大宗用品或長期需用的物資，根據(jù)核準的計劃可向有關的工廠、公司、商 店簽訂長期供貨協(xié)議，以保證物品的質量、數(shù)量、規(guī)格、品種等供貨要求。
(3)餐飲部用的食品、餐料、油味料、酒、飲品等，由行政總廚、大廚下單到 采購部，由采購人員按計劃或下單采購。
(4)計劃外和臨時少量急需品，經總經理或總經理授權有關部門經理批準后可 進行采購。
4.物資驗收入庫
(1)無論是直撥還是人庫的采購物資，都必須經倉管員驗收后人庫。
(2)倉管員驗收時，應根據(jù)訂貨樣板，按質按量核對發(fā)票驗收。驗收后要在發(fā) 票上簽名或發(fā)給驗收單，然后需直撥的按手續(xù)直撥，需人庫的按規(guī)定人庫。
5.付款及報銷
(1)付款:
①采購員采購的大宗物資的付款要經財務總監(jiān)審核，經確認批準后方可付款。②使用支票結賬，一般應由出納根據(jù)采購員提供的準確數(shù)字或單據(jù)填制支票，若需采購員領空白支票與對方結賬，金額必須限制在一定的范圍內。
③按物流中心財務制度規(guī)定，付款x x元以上者要使用支票或委托銀行付款結 款，30元以下者可支付現(xiàn)款。
④超過x x元要求付現(xiàn)金者，必須經財務部經理或財務總監(jiān)審查批準后方可付 款，但現(xiàn)金必須控制在一定的范圍內。
(2)報銷:
①采購員報銷必須出具驗收員簽字的發(fā)票或驗收單，經出納審核是否經批準或 在計劃預算內，核準后方可予以報銷。
O采購員若向個體經營者購買商品，可通過稅務部門開票，因急需物品而賣方 又無發(fā)票者，應由賣方寫出發(fā)貨證明并簽名蓋章，由采購員兩人以上證明及驗收員 的驗收證明，經部門經理或財務總監(jiān)批準，方可予以報銷。
文章由北海廢舊回收網編輯：轉載請保留出處
點擊咨詢 