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      物流采購的工作思路（合集5篇）
      
        
       時間：2019-05-12 11:11:45下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《物流采購的工作思路》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《物流采購的工作思路》。

      
	
      

      第一篇：物流采購的工作思路
      

      物流采購的工作思路
      采購流程：
      1、申購應(yīng)按照存量管制基準(zhǔn)、用料預(yù)算，并參考庫存情形開立申購單，逐項注
      明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求如期及注意事項，按規(guī)定逐級呈核。
      2、所有材料物資申購原則上必須在系統(tǒng)平臺上完成，各子公司倉管員原材料申
      購須經(jīng)倉庫主管審核。而五金材料經(jīng)倉庫主管審核后，再由運維部、模具等專人審核報采購部主管審批分單落實。機(jī)器設(shè)備、儀器類由設(shè)備選型小組負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ藢徍藢徟筠D(zhuǎn)采購部落實。材料物資申報及倉庫主管審核工作必須在生產(chǎn)計劃單下達(dá)后半個工作日內(nèi)完成。（如材料物資急用，倉管員申報后必須立即電話通知倉庫主管說明原因情況，倉庫主管馬上與采購部對接）
      3、因生產(chǎn)急用需緊急采購的，要注明原因。可先采購后補(bǔ)辦審批手續(xù)。
      4、采購部不能按用料日期及時采購材料物資是，必須如實填寫預(yù)計到貨時間，并說明原因。
      5、材料物資到庫后，各子公司倉庫馬上通知品質(zhì)部，品質(zhì)部必須按檢驗規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，檢驗合格后自行組織卸貨、點數(shù)、稱重。倉庫保管員須按平臺的內(nèi)容辦理入庫手續(xù)。如品質(zhì)部檢驗不合格，品質(zhì)部及時把結(jié)果信息反饋到采購部（平臺上操作），并電話聯(lián)系采購人員，以便于采購部第一時間掌握材料物資的質(zhì)量問題的動態(tài)情況，做到及時地跟蹤處理。
      6、制造電纜出現(xiàn)質(zhì)量事故如是原材料原因，由品質(zhì)部確認(rèn)后并及時將信息反饋
      到公司采購部，組織有關(guān)部門按規(guī)定處理。
      7、各電纜公司采購人員須對所采購材料物資進(jìn)行詢價，在申購單記錄詢價結(jié)果，不能空白，否則不予受理。
      8、做好計劃部、請購部、采購部之間的對接、溝通落實，說明進(jìn)度，爭取采購
      項目完成的時間點，防止耽誤時間而造成的一些不必要的重大損失。
      9、物料入庫必須要附供應(yīng)商的名稱或聯(lián)系電話，否則不予入庫。
      10、各子公司的原材料、五金、成品、廢品倉庫，要求進(jìn)行細(xì)化、分類，合理擺
      放場地。
      11、人員的分工。（金屬材料、塑料類材料、化學(xué)填充類、五金綜合類）
      12、供方管理流程圖。（附件一）
      13、采購管理流程圖。（附件二）
      14、供應(yīng)商預(yù)審資料。（附件三）
      15、物流管理結(jié)構(gòu)圖及管理制度。（附件四）
      16、財務(wù)結(jié)算辦法（付款審批權(quán)限范圍）。
      物流管理：
      1、對采購物料分類、規(guī)范入庫、劃分區(qū)域。采購的物料按原材料倉庫，五金配
      件倉庫，輔助材料倉庫分類入庫，成品、廢品、呆料、廢料要按區(qū)域劃分標(biāo)識清楚，及時跟蹤處理。
      2、確定各倉庫管理人員，定編定崗，合理編制各倉庫人員數(shù)量，確定各人員的工作職責(zé)，落實到每個人。
      3、完善各倉庫制度。
      4、帳、卡、物不一致，需重新建立。
      第二篇：采購物流專員
      采購主要是開發(fā)供應(yīng)商，詢價/議價，跟單催貨，質(zhì)量異常處理，對賬請款
      物流主要與物流公司聯(lián)絡(luò)，安排車輛送貨，報關(guān)事宜
      每家公司略有不同，大致是這些
      據(jù)我了解，采購員主要工作就是采購，維持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)供方，尋找其他供方，保證生產(chǎn)用料，避免出現(xiàn)產(chǎn)線因缺料停工，同時還要降低庫存，維持合理的資金占用等。
      物料員的主要工作就是與物流公司溝通，下單發(fā)物流，按流程操作，保證貨物安全及時到達(dá)。這兩個都挺好的，但是具體崗位要求可能不同：通常采購員一般都是理科科班出身，對物料的一些技術(shù)要求有了解。
      在求職過程中，物流專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，應(yīng)聘采購員的優(yōu)勢是什么？
      主要優(yōu)勢有：
      1、從供應(yīng)鏈的角度，采購與物流均是供應(yīng)鏈的一個環(huán)節(jié)，你學(xué)習(xí)了物流，也有了一定的供應(yīng)鏈的知識，更能從供應(yīng)鏈系統(tǒng)的角度，更完整地考慮采購事項；而不是為了采購而僅僅考慮采購；
      2、采購是物流的前端，物流是為采購的實物交易來服務(wù)的。因此，你有了物流知識，更能同時系統(tǒng)地考慮其實物的運輸與倉儲等物流事宜；
      3、采購的過程中，應(yīng)該也必須考慮物流事宜，有利于企業(yè)總成本最低。因此，從事采購的人員，應(yīng)該要求具有一定的物流技術(shù)；
      4、物流考慮得好的話，有利于采購的實施和采購目標(biāo)的完成，也有利于企業(yè)綜合性優(yōu)勢的實現(xiàn)；
      5、物流及供應(yīng)鏈的合作關(guān)系與合作理念的樹立，有利于指導(dǎo)采購任務(wù)的完成，更有利于采購戰(zhàn)略的建立、與供應(yīng)商建立更好的合作關(guān)系；
      6、物流與供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)企業(yè)的成員的關(guān)系的建立，有利于進(jìn)一步促進(jìn)采購業(yè)務(wù)關(guān)系，有利于促進(jìn)各環(huán)節(jié)供應(yīng)商之間的合作。
      第三篇：中國物流與采購聯(lián)合會2010年主要工作及2011年工作思路
      中國物流與采購聯(lián)合會2010年主要工作及2011年工作思路
      中國物流與采購聯(lián)合會副會長兼秘書長 崔忠付（2011年1月11日）同志們：
      下面，我代表中物聯(lián)對2010年的工作進(jìn)行總結(jié)，并提出2011年工作的基本思路。
      一、2010年聯(lián)合會主要工作回顧
      2010年是我國“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是貫徹落實國務(wù)院《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的第二年。黨的十七屆五中全會的勝利召開，確定了我國今后五年以及更長一段時期政治體制改革、經(jīng)濟(jì)體制改革的大政方針；不久前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議定調(diào)2011年經(jīng)濟(jì)發(fā)展將采取積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，提出加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)性和競爭力。伴隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的回升向好，我國物流業(yè)出現(xiàn)了可喜的發(fā)展勢頭。據(jù)初步測算，2010年我國社會物流總額預(yù)計可達(dá)125萬億元以上，比“十五”末年的2005年增長1.6倍，年均增長21%；2010年我國社會物流總費用預(yù)計為7萬億元，比2005年增長1.1倍，年均增長15.6%；2010年我國物流業(yè)增加值預(yù)計為2.7萬億元，比2005年增長1.2倍，年均增長16.7%；社會物流總費用與GDP的比率穩(wěn)中有降，由2005年的18.3%下降到2010年的18%左右，表明我國物流運行質(zhì)量和效率有所提高。中國物流與采購聯(lián)合會緊緊圍繞保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展和貫徹落實國務(wù)院《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，主要做了以下幾個方面的工作：
      （一）進(jìn)一步夯實行業(yè)基礎(chǔ)工作。
      一是物流信息統(tǒng)計工作。面對極其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，中物聯(lián)把行業(yè)信息統(tǒng)計、監(jiān)測、分析、交流、發(fā)布工作，放到突出位置來抓。中物聯(lián)按月度發(fā)布的制造業(yè)、非制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI），已經(jīng)成為政府部門加強(qiáng)宏觀調(diào)控的重要依據(jù)；中央電視臺、新華社、中新社、路透社等國內(nèi)外著名媒體都搶在第一時間轉(zhuǎn)發(fā)PMI指數(shù)；理論界、研究機(jī)構(gòu)、金融證券機(jī)構(gòu)等都將PMI指數(shù)作為經(jīng)濟(jì)分析研究決策的核心數(shù)據(jù)使用。特別是2010年下半年，通過PMI分析，及時明確提出“中國經(jīng)濟(jì)不會二次探底”、“我國流通市場向好勢頭進(jìn)一步鞏固”等觀點，對于宏觀經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向作用越來越明顯。中物聯(lián)開展的物流統(tǒng)計分析報告、生產(chǎn)資料市場流通統(tǒng)計分析報告，已成為國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部等政府部門召開的月度形勢分析會必聽的匯報。這些統(tǒng)計信息不僅得到政府部門的充分肯定和大力支持，也成為企業(yè)經(jīng)營決策的重要參考依據(jù)。
      二是物流教育培訓(xùn)工作。根據(jù)《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中關(guān)于“加快物流人才培養(yǎng)”的要求，中物聯(lián)在教育部的大力支持下，已把工作重點由前些年推動在全國大專院校開設(shè)物流專業(yè)、擴(kuò)大物流專業(yè)招生比例，轉(zhuǎn)向注重提高大專院校師資力量、教材質(zhì)量和學(xué)生實踐能力的提高上來。2010年先后舉辦了第十屆全國高校物流教學(xué)研討會和第八屆全國高校物流骨干師資高級研修班；舉辦了第二屆全國中等職業(yè)院校物流教學(xué)研討會；編寫完成第三版物流師培訓(xùn)教材；組織舉辦了第一屆“天物杯”全國中職院校物流技能大賽，達(dá)到了增強(qiáng)在校生物流業(yè)務(wù)實踐能力和培養(yǎng)選拔物流人才的目的。在物流師培訓(xùn)和考試方面，目前累計獲得各級物流師資格證書的約有12萬人。與此同時，新推出物流員級別的培訓(xùn)認(rèn)證，完善了物流人才培訓(xùn)體系。
      三是物流標(biāo)準(zhǔn)化工作。在中物聯(lián)的大力推動和積極參與下，今年6月，國家標(biāo)準(zhǔn)委、國家發(fā)改委等11個部門聯(lián)合印發(fā)了《全國物流標(biāo)準(zhǔn)專項規(guī)劃》，確定了近期內(nèi)物流標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、重點領(lǐng)域、主要措施，建立了通用基礎(chǔ)、公共類物流、專業(yè)類物流構(gòu)成的新的物流標(biāo)準(zhǔn)體系框架，提出了13個重點物流領(lǐng)域國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項目規(guī)劃。在國家質(zhì)檢總局、國家標(biāo)準(zhǔn)委、科技部，財政部的大力支持下，由中物聯(lián)牽頭承擔(dān)2009和2010“冷鏈物流等重點物流領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究”、“家電物流等重點物流領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究”兩個總課題、十個子課題的研究工作。這些課題的研究，將為制定和完善物流標(biāo)準(zhǔn)打下堅實基礎(chǔ)。
      四是推進(jìn)物流科技進(jìn)步工作。2010年新評出“中國物流與采購聯(lián)合會科學(xué)技術(shù)獎”獲獎項目55項。8年來共評審出194個獲獎項目，有力地推動了企業(yè)物流科技的應(yīng)用和創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研的合作以及行業(yè)管理水平的提升。
      （二）為企業(yè)服務(wù)取得新突破。
      一是A級企業(yè)評估工作。2010年開展了第十、第十一兩批評估工作，共評估A級物流企業(yè)365家。到目前為止，A級物流企業(yè)累計已經(jīng)有1061家。
      二是爭取金融支持工作。針對物流企業(yè)反映融資難、貸款難的問題，中物聯(lián)組織國家開發(fā)銀行和物流企業(yè)多次召開專題座談會、論證會，為企業(yè)開辟融資渠道。2010年來，此項工作有了突破性進(jìn)展。目前，已有12個省市的23個物流項目獲得國開行106.7億元中長期貸款，還有8家企業(yè)進(jìn)入前期考察階段。
      三是物流企業(yè)稅收試點工作。針對物流企業(yè)重復(fù)納稅問題，中物聯(lián)繼續(xù)向有關(guān)部門呼吁并得到國家發(fā)改委、稅務(wù)總局的大力支持。受國家發(fā)改委委托，先后有六批共593家物流企業(yè)經(jīng)中物聯(lián)推薦、國家稅務(wù)總局認(rèn)定而納入稅收試點，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。其中2010年有106家企業(yè)納入稅收試點。
      四是物流企業(yè)信用評級工作。中物聯(lián)自2008年開展此項工作以來，本著寧缺毋濫、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的精神，切實把物流行業(yè)信用好的企業(yè)推薦出來。2010年又下大力氣改造提升了信用填報系統(tǒng)，加大宣傳力度，新評審出33家企業(yè)。截至目前，累計共有125家物流企業(yè)獲得A級信用企業(yè)稱號。
      五是物流示范試驗基地評審工作。2010年又有19家優(yōu)秀物流企業(yè)和具有特色的物流企業(yè)獲得中國物流示范基地和中國物流實驗基地稱號。目前，全國共有70家企業(yè)獲此殊榮。
      六是咨詢服務(wù)工作。中物聯(lián)針對不同部門、不同地區(qū)、不同企業(yè)提出的個性化服務(wù)要求，進(jìn)一步加大個性化服務(wù)的力度，陸續(xù)所做規(guī)劃咨詢服務(wù)項目20多個，得到了政府部門和企業(yè)的認(rèn)可?？上驳氖?，2010年，中物聯(lián)規(guī)劃院以項目規(guī)劃咨詢?yōu)樘厣膫€性化服務(wù)在競標(biāo)能力、方案數(shù)量、規(guī)劃質(zhì)量等方面都明顯提升。
      （三）為政府服務(wù)取得新進(jìn)展。
      一是爭取《振興規(guī)劃》的政策落實工作。2009年，中物聯(lián)針對金融危機(jī)對物流業(yè)的影響以及配合貫徹落實國務(wù)院《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，分別起草了關(guān)于稅收、交通、投融資、支持物流企業(yè)、促進(jìn)物流園區(qū)發(fā)展和推進(jìn)制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動等六個方面的“60條”政策建議。2010年，我們把爭取落實政策建議作為工作重點。目前，稅收試點企業(yè)面積進(jìn)一步擴(kuò)大，融資貸款額度進(jìn)一步增加，甩卦運輸問題基本解決，公安部交管局已決定將中置軸掛車區(qū)別于全掛車和半掛車，作為獨立序列進(jìn)行管理；將取得公告的中置軸掛車按半掛車辦理注冊登記；目前聯(lián)合會正在向工信部申報，使中置軸掛車上目錄，從而解決上高速問題。一些地方政府支持園區(qū)發(fā)展的力度進(jìn)一步加大，物流業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善。
      二是做好專項規(guī)劃的制定工作。中物聯(lián)受國家有關(guān)部門委托，承接了《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》七個專項規(guī)劃中的四個：即發(fā)改委委托的“全國物流園區(qū)規(guī)劃”、“應(yīng)急物流體系建設(shè)規(guī)劃”、商務(wù)部委托的“商貿(mào)物流規(guī)劃”和國家標(biāo)準(zhǔn)委委托的“物流標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃”。目前，這四個專項規(guī)劃中，一項已經(jīng)印發(fā)，兩項正在有關(guān)部門征求意見，一項初稿已經(jīng)基本完成。
      三是完成政府部門課題研究工作。2010年，中物聯(lián)陸續(xù)承接了國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、財政部、國資委、質(zhì)監(jiān)總局、中財辦等部門委托的《中國物流發(fā)展運行景氣指數(shù)與編制研究》《我國物流財稅政策研究》《我國公共采購制度創(chuàng)新研究》等20多個重點課題研究，目前大部分課題已經(jīng)評審結(jié)題。有些課題成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化成國家標(biāo)準(zhǔn)，有些政策建議已經(jīng)被政府采納。
      此外，還有些課題和標(biāo)準(zhǔn)雖然不是政府委托，但屬行業(yè)發(fā)展急需的，我們也加緊研究，如《我國生產(chǎn)資料流通各子行業(yè)作用、現(xiàn)狀、問題和對策》的課題研究；組織起草《生產(chǎn)資料流通術(shù)語》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，《鋼材流通企業(yè)經(jīng)營規(guī)范及分級評定》，《鋼材物流加工配送中心建設(shè)管理規(guī)范》，《木材交易市場管理規(guī)范》、《金屬材料電子商務(wù)平臺建設(shè)規(guī)范》等。
      四是舉辦禁毒培訓(xùn)班工作。針對近年來不法分子利用物流及寄遞渠道從事毒品違法犯罪活動日益突出，逐漸成為我國禁毒堵源截流工作的薄弱環(huán)節(jié)的情況，受公安部委托，2010年8月和9月，由國家禁毒委員會辦公室和中物聯(lián)共同分別在新疆烏魯木齊和廣西南寧主辦了兩期全國物流與寄遞行業(yè)禁毒堵源截流骨干培訓(xùn)班，先后有400多人參加培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了物流及寄遞企業(yè)人員禁毒意識和識毒防毒能力和水平，受到公安部和國家禁毒委的高度評價，不久前國家禁毒委辦公室專門向我會發(fā)來感謝信。
      （四）品牌活動進(jìn)一步提升。
      中物聯(lián)成立已經(jīng)將近十年了。經(jīng)過近十年的艱苦探索，中物聯(lián)在為行業(yè)服務(wù)方面，創(chuàng)立了一批行業(yè)需要、內(nèi)容豐富、形式多樣、影響較大的品牌活動。這些活動主要包括：
      一是“中國物流企業(yè)家年會”。中國物流企業(yè)年會已經(jīng)連續(xù)舉辦了八屆，2010年的年會參會規(guī)模達(dá)到了1000人。會議交流的經(jīng)驗、傳遞的信息、碰撞的理念、市場的展望，都給代表留下了深刻的印象?？梢哉f，一年一度的物流企業(yè)家年會，已成為物流行業(yè)的盛大節(jié)日。
      二是“中國物流學(xué)術(shù)年會”。2010年的學(xué)術(shù)年會參會代表突破了千人，設(shè)立的分論壇就有20個。本次年會共收到參評論文881篇，參評課題186個，參評優(yōu)秀案例103個，分別有302篇論文、82個課題和43案例獲獎；新增產(chǎn)學(xué)研基地近30個，目前累計由中物聯(lián)和學(xué)會認(rèn)定的產(chǎn)學(xué)研基地有90多個。物流學(xué)術(shù)年會已經(jīng)成為展示我國物流前沿理論研究和學(xué)術(shù)研究成果的最佳平臺。三是“亞洲國際物流技術(shù)與運輸系統(tǒng)展覽會”。2010年由中物聯(lián)和德國漢諾威展覽公司聯(lián)合主辦的第十屆“亞洲國際物流技術(shù)與運輸系統(tǒng)展覽會”，吸引了來自全球400家物流裝備和技術(shù)企業(yè)參展，展出面積達(dá)28500平方米，來自海內(nèi)外近6萬名專業(yè)觀眾前來參觀洽談，保持了亞洲地區(qū)最大物流展的龍頭地位。
      四是“中國物流發(fā)展報告會”。一年一度的發(fā)展報告會，以邀請有關(guān)政府部門高官對最新物流政策的解讀、企業(yè)家對當(dāng)年物流市場展望、專家學(xué)者對物流領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研成果的推薦為鮮明特色，已成為物流領(lǐng)域各界互動的難得機(jī)會。
      五是“兩岸四地物流合作與發(fā)展大會”。該會已經(jīng)成功舉辦了七屆。2010年的大會首次在我國臺灣舉辦，來自大陸和港澳臺的近200名代表出席。本次大會的東道主臺灣物流協(xié)會和臺灣的物流企業(yè)家熱情接待了來自大陸和港澳地區(qū)的100多位代表，充分體現(xiàn)了兩岸四地血濃于水的深厚情誼。大會通過論壇、互動、參觀考察，實現(xiàn)了加強(qiáng)合作、擴(kuò)大交流、相互學(xué)習(xí)、共創(chuàng)雙贏的目的。兩岸重要媒體中央電視臺、臺灣電視臺、《民眾日報》《中國時報》等多家媒體對本次大會做了報道，擴(kuò)大了中物聯(lián)在臺灣地區(qū)的影響。
      六是“全國物流園區(qū)交流研討會”。2010年8月在沈陽舉辦的物流園區(qū)交流會已經(jīng)是第八屆，來自各地物流園區(qū)、部分工業(yè)企業(yè)以及流通企業(yè)，各地物流工作牽頭部門、行業(yè)協(xié)會、物流教學(xué)研究、投資咨詢單位的近400名代表參加會議。園區(qū)會議已經(jīng)由初期的經(jīng)驗交流，發(fā)展到目前既有經(jīng)驗交流，又有專題論壇，既有項目展覽展示，又有簽約合作，既有企業(yè)代表，又有政府官員，既有國內(nèi)學(xué)者，又有國外專家，形成了內(nèi)容務(wù)實，形式多樣，成果豐碩，特色鮮明的品牌活動。
      七是“中國物流與采購信息化推進(jìn)大會暨物流企業(yè)CIO峰會”。物流信息化大會是中物聯(lián),2009年新創(chuàng)辦的。2010年的會議有中物聯(lián)聯(lián)合工信部和交通運輸部共同主辦。有來自政府主管部門、物流企業(yè)、制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、交通運輸企業(yè)的CIO以及IT、通訊等企業(yè)1000多人參加了會議。會議對推動物流信息技術(shù)應(yīng)用，促進(jìn)物流信息資源整合，提升中國企業(yè)物流信息化水平，具有重要意義。
      八是“全國生產(chǎn)資料流通企業(yè)工作座談會”和“全國重點批發(fā)市場總裁聯(lián)席會”。多年來，中物聯(lián)一直非常重視對生產(chǎn)資料流通工作的行業(yè)調(diào)研、政策協(xié)調(diào)、市場信息統(tǒng)計分析、提升企業(yè)管理和批發(fā)市場改造升級工作。每兩年舉辦一次的“全國生產(chǎn)資料流通企業(yè)工作座談會”，是我國生產(chǎn)資料流通領(lǐng)域最具權(quán)威的工作會議，每次會議商務(wù)部副部長姜增偉和有關(guān)司局負(fù)責(zé)人都要參加并作重要講話。會議對推動我國生產(chǎn)資料流通企業(yè)交流經(jīng)驗、發(fā)展新型流通方式、擴(kuò)大市場占有率，都具有重要意義。堅持每年召開一次的“全國重點批發(fā)市場總裁聯(lián)席會”，已陸續(xù)評出共六批100多家“推進(jìn)流通現(xiàn)代化重點聯(lián)系批發(fā)市場”。
      九是“全球采購論壇”。自2006年起，中物聯(lián)與美國供應(yīng)管理協(xié)會每年在華聯(lián)合主辦《全球采購論壇》，搭建了國內(nèi)采購業(yè)界交流合作的平臺。在2010年南昌舉辦的中博會跨國采購洽談會上，促成簽約采購額35億元。
      十是“全國汽車物流行業(yè)年會”。由汽車物流分會每年舉辦的“全國汽車物流行業(yè)年會”已經(jīng)成為行業(yè)規(guī)模最大、規(guī)格最高、內(nèi)容最豐富的綜合性盛會。會議立足于梳理當(dāng)年工作、分析來年走勢，為行業(yè)和企業(yè)規(guī)劃下一步工作提供決策參考，解析物流政策發(fā)展走向，從而成為業(yè)界備受矚目的重大品牌活動。
      （五）國際交流與合作進(jìn)一步擴(kuò)大。
      2010年是中物聯(lián)擔(dān)任國際采購與供應(yīng)聯(lián)盟副主席的第三年，也是任期的最后一年。三年來，我們積極參與聯(lián)盟的各項活動，組織亞太地區(qū)成員國開展了豐富多彩的活動，并分別于2010年3月和9月向國際采購與供應(yīng)聯(lián)盟董事會提交亞太區(qū)工作報告，得到了聯(lián)盟的高度贊揚(yáng)。2010年中物聯(lián)還加強(qiáng)了與國內(nèi)外有關(guān)機(jī)構(gòu)的深度合作，辦理各類組團(tuán)出國100多人次，邀請接待外方來訪代表團(tuán)12批次、50余人，外事管理和交流合作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
      （六）宣傳出版工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
      由中物聯(lián)主管的《現(xiàn)代物流報》和《中國物流與采購》雜志，堅持正確輿論導(dǎo)向，反映行業(yè)改革發(fā)展風(fēng)貌；中國物流與采購網(wǎng)每天點擊率超過100萬人次；《中國物流發(fā)展報告》《中國物流重點課題報告》《中國物流學(xué)術(shù)前沿報告》《中國采購發(fā)展報告》《中國生產(chǎn)資料流通發(fā)展報告》《中國物流園區(qū)》《中國物流年鑒》等出版物，分別從不同角度，概括了物流行業(yè)重點工作，反映了中國物流業(yè)的現(xiàn)實情況和發(fā)展趨勢，受到社會各界的普遍關(guān)注和好評。
      （七）分支機(jī)構(gòu)工作成效顯著。
      2010年，中物聯(lián)分支機(jī)構(gòu)工作取得了顯著成績。除了上面我點到的公共采購工作和生產(chǎn)資料流通工作外，其他分會、專業(yè)委員會工作也涌現(xiàn)出許多亮點。汽車物流分會多渠道積極向政府部門反映企業(yè)訴求，使困擾企業(yè)多年的中置軸掛車上高速問題逐步得到解決；分會與龍頭企業(yè)共同開展的“汽車整車物流成本與價格動態(tài)模型”、“統(tǒng)一規(guī)范汽車零部件物流服務(wù)質(zhì)量評價體系”，對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極影響；他們?yōu)闀T企業(yè)提供的多項“定制式”個性化服務(wù)，受到了企業(yè)的高度評價。鋼鐵物流專業(yè)委員會去年初掛牌成立后，加強(qiáng)組織建設(shè)和規(guī)章制度建設(shè)，牢牢把握“服務(wù)”宗旨，在較短時間內(nèi)就發(fā)展了200家企業(yè)入會，先后走訪了十幾個城市的30多家金屬材料流通企業(yè)，幫助企業(yè)開展人才教育培訓(xùn)，組織鋼貿(mào)物流標(biāo)準(zhǔn)制定，主辦和聯(lián)辦了多場全國性和區(qū)域性鋼貿(mào)論壇，與現(xiàn)代物流報合作出版了《鋼鐵物流》專刊，開通了專委會官方網(wǎng)站，編輯出版了《光輝歷程—中國金屬材料流通行業(yè)發(fā)展紀(jì)實》等，使專委會的影響日益擴(kuò)大。托盤專業(yè)委員會經(jīng)過艱苦努力編撰的《中國托盤手冊》正式出版，成為托盤領(lǐng)域的知識寶典，填補(bǔ)了我國托盤領(lǐng)域大型工具書的空白；他們舉辦的全國托盤工作會議、托盤新材料新產(chǎn)品展示活動以及托盤領(lǐng)域的國際交流活動，都在業(yè)界留下了深刻印象。應(yīng)急物流專業(yè)委員會積極發(fā)揮軍地渠道和人才優(yōu)勢，參與國家《應(yīng)急物流建設(shè)規(guī)劃》、《物流信息化建設(shè)規(guī)劃》的制定，針對近年來發(fā)生的地震等自然災(zāi)害造成的生活用水保障問題，通過調(diào)研向國務(wù)院應(yīng)急辦提交了《關(guān)于建立應(yīng)急供水救援裝備儲備的建議》，以及他們舉辦的軍事物流學(xué)術(shù)論壇，對推動全國應(yīng)急物流體系建設(shè)發(fā)揮了重要作用。冷鏈物流專業(yè)委員會邊籌備邊開展工作，編輯出版了《2010中國冷鏈物流發(fā)展報告》，組織了多項冷鏈物流標(biāo)準(zhǔn)的課題研究。
      （八）加強(qiáng)自身建設(shè)，提高服務(wù)能力。
      2010年，中物聯(lián)自身建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，管理進(jìn)一步規(guī)范，為各項服務(wù)工作打下了堅實基礎(chǔ)。這些工作主要有：
      一是加強(qiáng)了黨建工作。聯(lián)合會黨委通過多種形式組織學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加強(qiáng)了各級黨組織和黨員的思想建設(shè)；通過建立健全各級黨組織、理順代管單位黨組織關(guān)系、考核調(diào)整有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子以及發(fā)展新黨員，加強(qiáng)了黨的組織建設(shè)；通過加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育、組織開展向災(zāi)區(qū)捐助獻(xiàn)愛心活動，加強(qiáng)了黨的思想政治工作和精神文明建設(shè)。工會工作配合黨委積極開展豐富多彩的文體活動，活躍了職工文化生活。
      二是加強(qiáng)了聯(lián)合會和學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。2010年，經(jīng)陸江會長提名和國資委考核同意，中物聯(lián)四屆四次理事會選舉何黎明同志擔(dān)任中物聯(lián)會長；2010年中國物流學(xué)會第五次會員代表大會選舉產(chǎn)生了新的學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)班子。
      三是會員規(guī)模進(jìn)一步壯大。由于物流行業(yè)的快速發(fā)展，中物聯(lián)會員發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。2010年根據(jù)章程規(guī)定和企業(yè)申請，新發(fā)展會員企業(yè)224家，會員總規(guī)模達(dá)7220余家；經(jīng)四屆四次理事會通過，新增補(bǔ)理事143人，新增補(bǔ)常務(wù)理事112人。
      四是加強(qiáng)財務(wù)管理和事業(yè)發(fā)展工作。在行業(yè)財務(wù)管理和服務(wù)方面，堅持以預(yù)算管理為中心，及時準(zhǔn)確地完成了各項預(yù)、決算的審核和匯編工作，指導(dǎo)各單位規(guī)范財務(wù)管理，自覺遵守有關(guān)財經(jīng)法規(guī)。在事業(yè)發(fā)展方面，重點做好項目立項，積極爭取國家基建項目資金支持。
      五是為事業(yè)單位和代管協(xié)會的服務(wù)工作。這些工作主要有：做好事業(yè)單位和代管協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)班子的考核、調(diào)整、補(bǔ)充任用和換屆工作。做好代管協(xié)會的年檢工作；為代管協(xié)會提供申請、變更分支機(jī)構(gòu)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)辦理了社團(tuán)登記、變更、備案等服務(wù)事項，為代管協(xié)會開展業(yè)務(wù)活動提供了有效的幫助和支持；完成了事業(yè)單位的檢驗工作和做好中國物資出版社轉(zhuǎn)企改制工作。
      同志們： 2010年聯(lián)合會各部門、各單位做了大量扎實有效的工作。但限于篇幅和時間關(guān)系，還有許多工作不能一一提到。通過這些工作，特別是一些創(chuàng)新性、公共性服務(wù)工作，為推動物流與采購事業(yè)和生產(chǎn)資料流通行業(yè)的發(fā)展做出了有目共睹的貢獻(xiàn)。我要重點表揚(yáng)一些創(chuàng)新和亮點工作,如聯(lián)合會與國家開發(fā)銀行推動銀企合作取得新突破，目前通過開發(fā)銀行為物流企業(yè)融資貸款規(guī)模已經(jīng)達(dá)到106.7億元；聯(lián)合會會員發(fā)展和會費收入有新突破；中國物流與采購網(wǎng)在建立工作信息平臺方面有新進(jìn)展，建立了A級企業(yè)和信用等級企業(yè)網(wǎng)上申報和評估系統(tǒng)；中國物流與采購聯(lián)合會科技進(jìn)步獎數(shù)量和質(zhì)量上了新臺階； 2010年A級物流企業(yè)評估數(shù)量達(dá)365家，創(chuàng)歷年新高，總數(shù)突破1000家；聯(lián)合會與教育部以及有關(guān)地方政府合作，成功舉辦了物流職業(yè)大賽；聯(lián)合會參與中財辦有關(guān)公共采購研究并負(fù)責(zé)主報告起草獲得好評；聯(lián)合會規(guī)劃院很好地完成商務(wù)部委托的《商貿(mào)物流規(guī)劃》起草和兩岸低溫物流專家組工作；現(xiàn)代物流報與鋼鐵物流專業(yè)委員會和企業(yè)合辦鋼鐵物流?？?，探索出報社與專業(yè)委員會合辦行業(yè)專刊的新路子；托盤專業(yè)委員會和冷鏈物流專業(yè)委員會分別編撰出版了《中國托盤手冊》和《2010中國冷鏈物流發(fā)展報告》，填補(bǔ)了該領(lǐng)域的空白；由聯(lián)合會組織起草，國家標(biāo)委會、國家發(fā)改委等十一各部門聯(lián)合已發(fā)了《全國物流標(biāo)準(zhǔn)專項規(guī)劃》。
      我們之所以能夠取得這些成績，是國務(wù)院國資委、民政部以及有關(guān)部門大力支持、充分信任的結(jié)果，是廣大會員企業(yè)和專家學(xué)者積極參與的結(jié)果，也是在座同志們辛勤工作的結(jié)果。經(jīng)聯(lián)合會會長辦公會研究，劉秀萍等25名同志被評為2010先進(jìn)工作者。
      他們是劉秀萍、周志成、王霞、顏普兵、許軍祥、溫東、伍勇、肖書懷、黃久久、崔志強(qiáng)、趙瑩、馬增榮、李軍、楊婷、錢巍、高偉、劉宇航、易曉玲、鄭榮良、趙輝、梁喜旺、冉寶松、朱貝特、鐘有志、董建偉。特予以表彰。
      同志們：在回顧總結(jié)成績的同時，我們更要清醒地看到問題和差距。主要表現(xiàn)在：  一是良性的內(nèi)部管理機(jī)制尚未形成。由于機(jī)構(gòu)改革因素，聯(lián)合會人員組成來自多重渠道，給管理工作帶來較大難度。近年來雖然采取了一系列改革措施，取得了一定成效，但仍然有一少部分人員缺乏主人翁精神和奉獻(xiàn)精神，事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，工作的自覺性、主動性較差，上班時間辦私事現(xiàn)象時有發(fā)生，不考慮自己的能力大小、貢獻(xiàn)多少，卻對收入斤斤計較，嘀嘀咕咕。為此，今年聯(lián)合會將進(jìn)一步加大機(jī)制改革力度，在原有基礎(chǔ)上細(xì)化對部門、對崗位的考核指標(biāo)，嚴(yán)格考勤等各項規(guī)章制度，不符合崗位需要的要堅決調(diào)整待崗。
      二是反映企業(yè)訴求還不夠。聯(lián)合會是企業(yè)組成的，企業(yè)加入?yún)f(xié)會的目的就是要協(xié)會反映他的困難。金融危機(jī)后，聯(lián)合會結(jié)合貫徹落實國務(wù)院《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，陸續(xù)起草了60條政策建議，應(yīng)該說及時反映了物流企業(yè)的訴求，有些建議也得到了政府部門的高度重視，在相關(guān)政策中采納了部分建議。但總的說，這些政策建議落實的還不夠。這里既有政府部門的原因，也有我們跟進(jìn)不夠及時、推進(jìn)力度不大、強(qiáng)烈程度不足的原因。這些都有待于我們今后不斷改進(jìn)。
      三是活動內(nèi)容質(zhì)量有待提高。經(jīng)過多年努力，現(xiàn)在聯(lián)合會已經(jīng)形成了十幾個品牌活動，上千人參加的大型活動就有三個。但是，實事求是說，規(guī)模是上去了，影響也擴(kuò)大了，但內(nèi)容的含金量離預(yù)期還有差距，那么多代表百忙中趕來參加我們的活動，如得不到應(yīng)有的收獲，自然會有意見。所以我們要樹立服務(wù)意識、精品意識、品牌意識，千方百計提高活動內(nèi)容的質(zhì)量，要讓代表有實實在在的收獲，切實維護(hù)聯(lián)合會的形象和聲譽(yù)。
      二、關(guān)于代管協(xié)會和事業(yè)單位的工作
      2010年，代管協(xié)會和事業(yè)單位認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合本行業(yè)、本單位實際，不斷探索和創(chuàng)新服務(wù)，做了大量工作，取得了突出的成績。
      （一）代管協(xié)會工作
      一是推進(jìn)行業(yè)快速健康發(fā)展。中國拍賣行業(yè)協(xié)會在為行業(yè)服務(wù)中銳意改革創(chuàng)新，引導(dǎo)行業(yè)進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極推進(jìn)司法強(qiáng)制拍賣和國有資產(chǎn)處置等重要業(yè)務(wù)的開展，預(yù)計2010年全行業(yè)的拍賣成交額將首次突破5000億元。中國建筑材料流通協(xié)會響應(yīng)企業(yè)呼聲，及時啟動了對“建材下鄉(xiāng)”專題的調(diào)查研究，持之以恒地推進(jìn)“建材下鄉(xiāng)”政策的出臺。中國汽車流通協(xié)會秉承為會員服務(wù)、為行業(yè)發(fā)展服務(wù)的宗旨，開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，各項工作取得了長足發(fā)展，社會影響力不斷提高，行業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。中國物資再生協(xié)會配合汽車、家電“以舊換新”政策的落實，全面提升協(xié)會的服務(wù)能力。在汽車以舊換新工作中，實現(xiàn)了全國報廢汽車回收拆解企業(yè)進(jìn)行汽車以舊換新工作網(wǎng)絡(luò)化管理，確保了50億資金支付安全，圓滿完成了汽車以舊換新工作。中國拆船協(xié)會積極貫徹國務(wù)院關(guān)于“規(guī)范發(fā)展拆船業(yè)，實行定點拆解”的指示精神和國務(wù)院《關(guān)于船舶工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，全年會員企業(yè)累計拆解國內(nèi)外各類廢舊船舶總量270艘，計180余萬輕噸；拆船行業(yè)“十一五”期間累計拆解各類廢舊船舶超過620萬輕噸，超額完成了“十一五”550萬輕噸的規(guī)劃任務(wù)，回收了大量可再生資源，為促進(jìn)節(jié)能減排和船舶工業(yè)調(diào)整振興作出了重要貢獻(xiàn)。中國輪胎翻修與循環(huán)利用協(xié)會積極爭取政府部門支持，先后協(xié)助發(fā)改委、工信部起草了《廢舊輪胎回收利用管理條例》、《關(guān)于加快推進(jìn)廢舊輪胎綜合利用工作的意見》和《廢舊輪胎綜合利用指導(dǎo)意見》。中國機(jī)電產(chǎn)品流通協(xié)會針對金融危機(jī)對機(jī)電產(chǎn)品出口的影響，不斷推動企業(yè)市場開拓和技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大自主品牌，對行業(yè)積極拉動內(nèi)需產(chǎn)生了積極影響。中國機(jī)械設(shè)備成套工程協(xié)會圍繞行業(yè)中心工作，重點做好促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)的貫徹落實工作；協(xié)助國家發(fā)改委、工信部、財政部等政府部門做好中央投資項目招標(biāo)資格管理工作；組織和協(xié)調(diào)會員企業(yè)在招投標(biāo)中開展項目合作、大項目承攬、技術(shù)支持等；在行業(yè)自律中維護(hù)招標(biāo)成套行業(yè)的市場秩序，共同抵制行業(yè)惡性價格競爭，促進(jìn)招標(biāo)成套行業(yè)在項目建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。中國物流技術(shù)協(xié)會組織編寫的《物流技術(shù)裝備“十二五”發(fā)展規(guī)劃建議》、《物流技術(shù)與裝備發(fā)展報告》、《中國物聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代物流研究報告》，對推動行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極作用。
      二是為政府服務(wù)再上臺階。中國散裝水泥推廣發(fā)展協(xié)會配合商務(wù)部、財政部做好修訂散裝水泥專項資金政策的調(diào)研工作，為新的《散裝水泥專項資金征收、使用和管理辦法》的盡快出臺奠定了基礎(chǔ)；青海玉樹發(fā)生強(qiáng)烈地震后，協(xié)會應(yīng)住建部要求，并結(jié)合青海省水泥生產(chǎn)企業(yè)布局，向建設(shè)部提出在玉樹縣建立20萬噸散裝水泥配送站及混凝土攪拌站的有關(guān)方案，受到住建部高度評價。人民大會堂大宴會廳7千多平米的木地板經(jīng)過50年的使用，急需更新。大會堂管理局委托中國木材與木制品流通協(xié)會推薦企業(yè)承擔(dān)這項任務(wù)。協(xié)會立即與吉林省各林業(yè)局聯(lián)系，尋找優(yōu)質(zhì)木材資源，并推薦吉林森工承擔(dān)地板制造和施工任務(wù)。協(xié)會派出多名專家全程參加工程招投標(biāo)、技術(shù)方案制定、施工技術(shù)指導(dǎo)、工程驗收等，保證了大會堂宴會廳按期完工。
      三是反映企業(yè)訴求力度加大。中國拍賣行業(yè)協(xié)會針對行業(yè)增值稅問題，經(jīng)過多次向有關(guān)部門反映，目前國家稅務(wù)總局已經(jīng)在納稅的主體、涉稅標(biāo)的等方面與協(xié)會達(dá)成一致，不久將出臺關(guān)于拍賣業(yè)增值稅問題的有關(guān)文件，困擾行業(yè)多年的問題有望得到解決。
      中國散裝水泥推廣發(fā)展協(xié)會針對行業(yè)發(fā)展中的問題，起草了《制定政策 促進(jìn)散裝水泥發(fā)展》的提案，通過全國政協(xié)委員提交到全國政協(xié)會議，提案組已責(zé)成住建部牽頭，財政部、商務(wù)部會辦研處；協(xié)會通過調(diào)研起草的“實施散裝水泥惠農(nóng)工程是踐行建材下鄉(xiāng)的有效途徑”的報告，引起了住建部的高度重視，有關(guān)建議可望納入建材下鄉(xiāng)政策。中國菱鎂行業(yè)協(xié)會于去年全國兩會期間，委托部分全國政協(xié)委員提交了題為《關(guān)于加快和推進(jìn)我國菱鎂產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》的提案，工信部不久便對提案予以答復(fù)并列為政策研究課題之一，目前正委托中國菱鎂行業(yè)協(xié)會進(jìn)行前期調(diào)研工作。中國拆船協(xié)會積極爭取國家發(fā)改委將拆船活動列入國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄；工信部根據(jù)協(xié)會的報告，在《部分工業(yè)行業(yè)淘汰落后生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品指導(dǎo)目錄）》中，已將廢舊船舶灘涂拆解工藝等列入立即淘汰目錄中；環(huán)保部聽取協(xié)會意見并共同到拆船企業(yè)調(diào)研，正式頒布了《進(jìn)口廢船環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》；經(jīng)協(xié)會匯報，國家發(fā)改委等多個部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)再制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》和《中國資源綜合利用技術(shù)政策大綱》，為拆船業(yè)的產(chǎn)業(yè)延伸和可持續(xù)發(fā)展提供了政策依據(jù)。
      四是展會、論壇精彩紛呈。中國農(nóng)業(yè)機(jī)械流通協(xié)會舉辦的“全國農(nóng)機(jī)產(chǎn)品訂貨交易會暨中國國際農(nóng)業(yè)機(jī)械展覽會”作為中國農(nóng)機(jī)流通的特定模式，是宣傳黨的農(nóng)機(jī)化政策的重要陣地，是農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)新產(chǎn)品新技術(shù)的集中展示，已經(jīng)成為農(nóng)機(jī)行業(yè)管理、推廣、鑒定、教育、科研和使用等各方面交流的大舞臺。去年的展會共有1572家中外企業(yè)參展，展覽面積16萬平方米，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。中國木材與木制品流通協(xié)會與山東省工商行政管理局、山東省個體私營企業(yè)協(xié)會、臨沂市人民政府共同主辦的第五屆中國（臨沂）人造板產(chǎn)業(yè)博覽會暨國際貿(mào)易洽談會，共簽約外商投資項目16個，投資總額85.17億元,合同利用外資75.87億元，商品采購額、協(xié)議投資額均超過往屆。中國汽車流通協(xié)會與沈陽市人民政府共同主辦的“中國（沈陽）汽車展銷會”、與陜西省人民政府共同主辦的“2010中國（西安）國際運輸車輛暨特種車博覽會”、與天津市商委聯(lián)合主辦的“中國?天津第三屆汽車文化節(jié)”，因展銷與文化的結(jié)合而形成了鮮明特色，受到業(yè)界的廣泛矚目。此外，中國機(jī)電產(chǎn)品流通協(xié)會舉辦的《中國國際煤炭裝備及礦山技術(shù)設(shè)備展》、《第17屆重型汽車工程機(jī)械配件交流展示會》、《全國軸承流通高端論壇》，中國散裝水泥推廣發(fā)展協(xié)會和國家建材展貿(mào)中心聯(lián)合主辦的“2010中國散裝水泥暨預(yù)拌混凝土與預(yù)拌砂漿技術(shù)裝備及產(chǎn)品展覽會”，中國金屬材料流通協(xié)會舉辦的第五屆中國鋼鐵貿(mào)易商大會、“第六屆上海國際鋼管工業(yè)展覽會”，中國物流技術(shù)協(xié)會主辦的“第三屆北京國際物流展覽會”、中國輪胎翻修與循環(huán)利用協(xié)會舉辦的“2010第七屆中國國際輪胎資源綜合利用展覽會”、中國煤炭城市發(fā)展聯(lián)合促進(jìn)會舉辦的“全國煤礦機(jī)械與救援裝備高層論壇暨新產(chǎn)品技術(shù)交流會”等，無論是參展商、展覽面積，還是參觀規(guī)模，都有顯著增加。
      五是行業(yè)基礎(chǔ)工作扎實推進(jìn)。在標(biāo)準(zhǔn)制定方面：中國散裝水泥推廣發(fā)展協(xié)會完成了《干混砂漿生產(chǎn)工藝與應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》、《散裝水泥罐式集裝箱》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、審定及報批工作。中國金屬材料流通協(xié)會完成了《鋼鐵流通企業(yè)經(jīng)營規(guī)范及分級評定標(biāo)準(zhǔn)》和《鋼材加工配送中心建設(shè)管理規(guī)范》兩項國家標(biāo)準(zhǔn)。中國木材與木制品流通協(xié)會完成了《木材交易市場管理規(guī)范》（修訂）、《木地板鋪裝膠粘劑》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在統(tǒng)計信息方面：目前代管協(xié)會中已有中國拆船協(xié)會、中國散裝水泥推廣發(fā)展協(xié)會、中國木材與木制品流通協(xié)會等多家代管協(xié)會的行業(yè)統(tǒng)計納入國家統(tǒng)計局的行業(yè)統(tǒng)計序列。行業(yè)統(tǒng)計信息工作的開展，有效地提高了代管協(xié)會的權(quán)威性，擴(kuò)大了協(xié)會的影響力。在人才培訓(xùn)方面：中國拍賣行業(yè)協(xié)會一年來共計舉辦行業(yè)高管培訓(xùn)班3期，為行業(yè)培訓(xùn)高級管理人才500多人，舉辦新業(yè)務(wù)拓展學(xué)習(xí)班4期，培訓(xùn)新業(yè)務(wù)開拓型人才600多人，利用新的中拍網(wǎng)對全國8000多名拍賣師進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育。中國拆船協(xié)會為23家拆船企業(yè)46人舉辦了特種作業(yè)操作培訓(xùn)和考試并全部取得證書，滿足了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的需要。
      六是切實為企業(yè)辦實事。去年中國地板行業(yè)遭受美國反傾銷、反補(bǔ)貼調(diào)查起訴公布后，中國木材與木制品流通協(xié)會及時與涉外律師事務(wù)所建立戰(zhàn)略合作并將企業(yè)在“雙反”中遇到問題及時向國務(wù)院國資委委分管協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)作了匯報，得到了國資委支持并把“雙反”信息及時傳達(dá)到企業(yè)，為企業(yè)應(yīng)對“雙反”提供了有效的幫助。中國汽車流通協(xié)會把解決會員企業(yè)的實際困難放在首位，去年協(xié)會通過調(diào)研了解到品牌經(jīng)銷商的庫存壓力及總經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中存在的問題，及時為成都地區(qū)的奔馳經(jīng)銷商、杭州地區(qū)的雷克薩斯經(jīng)銷商、溫州地區(qū)的北京現(xiàn)代經(jīng)銷商等提供法律援助；協(xié)會還召開法律服務(wù)座談會，了解會員單位需求，聘請行業(yè)法務(wù)專家，對會員單位經(jīng)常遇到的問題進(jìn)行專項解決。中國建筑材料流通協(xié)會廣泛爭取政府部門對行業(yè)的支持，與政府有關(guān)部門開展了多項為行業(yè)服務(wù)的合作。具體包括：由國資委、商務(wù)部授權(quán)開展行業(yè)信用體系評價工作，啟動了“全國建材交易信用等級萬家數(shù)據(jù)庫工程”和全國建材交易信用等級評價工作；與全國婦聯(lián)共同開展中國建筑材料流通行業(yè)巾幗建功爭創(chuàng)活動，每年表彰一次在建材流通崗位上努力工作并取得突出成績的女職工、女營業(yè)員、女服務(wù)員、女管理人員、女創(chuàng)業(yè)人；通過科技部國家科學(xué)技術(shù)獎勵辦公室授權(quán)，設(shè)立了“中國建筑材料流通協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎”；與中華全國總工會密切合作，開展建材流通行業(yè)職工權(quán)益保護(hù)、競技比賽、評比表彰，全總還同意協(xié)會參與建材流通全國勞模、“五一”勞動獎?wù)?、獎狀獲得者推薦、評選等活動。中國拆船協(xié)會積極組織落實給予企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)辦理退稅累計超過1億元。中國金屬材料流通協(xié)會積極推薦有規(guī)模、有實力、有思路和成就的企業(yè)作為商務(wù)部生產(chǎn)資料流通行業(yè)重點聯(lián)系企業(yè)、商務(wù)部鋼鐵流通重點聯(lián)系企業(yè)、鋼鐵電子交易重點聯(lián)系企業(yè)、鋼材加工配送重點聯(lián)系企業(yè)和鋼材交易市場重點聯(lián)系企業(yè)，為企業(yè)爭取政策支持創(chuàng)造了有利條件。中國煤炭城市發(fā)展聯(lián)合促進(jìn)會針對煤礦安全問題，組織開展中小煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場專家技術(shù)服務(wù)活動，制定了《全國中小煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場專家技術(shù)服務(wù)實施方案》，陸續(xù)到寧夏、甘肅、江蘇、河南、福建等省區(qū)為中小煤礦送技術(shù)服務(wù)上門。中國經(jīng)濟(jì)報刊協(xié)會會員單位大部分是非時政類報刊社，而2010年是中央要求報刊改制轉(zhuǎn)企的關(guān)鍵階段，能不能完成改制轉(zhuǎn)企工作，成為經(jīng)濟(jì)報刊能否生存的重大課題。為此，協(xié)會在北京舉辦了有來自全國130多家報刊負(fù)責(zé)人參加的“財經(jīng)報刊改革和發(fā)展研討會”，邀請新聞出版總署副署長李東東出席講話，同時就會員單位最關(guān)心的改制轉(zhuǎn)企、評估退出機(jī)制兩個熱點問題與參會代表交流。大家反映，通過研討會，對報刊改制轉(zhuǎn)企工作進(jìn)展情況、有關(guān)政策和前景更為明確，對做好本單位的改制轉(zhuǎn)企工作很有幫助。
      七是行業(yè)誠信建設(shè)取得新進(jìn)展。中國燃料流通協(xié)會作為商務(wù)部和國資委批準(zhǔn)的第二批行業(yè)協(xié)會信用評價試點單位，結(jié)合燃料企業(yè)的實際制定了《中國燃料流通行業(yè)信用等級評價指標(biāo)體系》，到2010年底已先后有16家燃料流通龍頭企業(yè)獲得了誠信企業(yè)等級和牌匾。中國輪胎翻修與循環(huán)利用協(xié)會經(jīng)商務(wù)部和國資委確定負(fù)責(zé)組織開展本行業(yè)的信用等級評價工作后，立即啟動了行業(yè)信用等級評價工作，目前已有20家企業(yè)榮獲本行業(yè)首批信用A級企業(yè)。中國農(nóng)業(yè)機(jī)械流通協(xié)會評出首批39家企業(yè)為全國農(nóng)機(jī)流通行業(yè)A級信用企業(yè)。可喜的是，代管協(xié)會通過行業(yè)誠信建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營和管理水平的提升，也為社會樹立了良好的形象。
      八是對外交流不斷擴(kuò)大。中國拆船協(xié)會組團(tuán)分赴歐洲、亞洲，先后訪問了德國、希臘、挪威、日本、韓國和新加坡等國家，與這些國家的政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)舉行交流，介紹了中國拆船業(yè)在船舶綠色拆解方面所取得成績，探求合作領(lǐng)域，取得較好成果；協(xié)會還先后接待了波羅的海海事公會主席以及日本、新加坡、挪威等國政府或企業(yè)的代表團(tuán)。中國木材與木制品流通協(xié)會
      加強(qiáng)與國際環(huán)保組織和木業(yè)協(xié)會的交流，組團(tuán)出訪日本、馬來西亞、歐洲，大力宣傳中國木材行業(yè)和企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、打擊木材非法采伐方面的作法，表明中國堅決反對進(jìn)口非法木材的立場和態(tài)度，從而轉(zhuǎn)變了國際社會對中國進(jìn)口木材的看法，在國際上爭得了話語權(quán)。中國汽車流通協(xié)會多次組織會員企業(yè)赴美國、歐洲以及我國臺灣地區(qū)參觀考察，發(fā)達(dá)國家和地區(qū)汽車經(jīng)銷商的精細(xì)化管理和服務(wù)給企業(yè)很大啟發(fā)，受到會員的一致好評。中國物資再生協(xié)會組團(tuán)考察了“日本國2010年新環(huán)境展”和日本報廢汽車拆解設(shè)備制造企業(yè)和日本報廢汽車回收拆解企業(yè)；在組團(tuán)赴美國考察期間，就中美在再生資源貿(mào)易、信息、技術(shù)、裝備等方面的合作進(jìn)行了溝通與交流，達(dá)成了良好的合作意向。中國水利電力物資流通協(xié)會組織本行業(yè)骨干會員企業(yè)組成大件物流赴德研修班，通過考察、交流、學(xué)習(xí)，學(xué)到了知識，學(xué)到了經(jīng)驗，開闊了視野。九是自身建設(shè)不斷加強(qiáng)。2010年，有包括中國物資儲運協(xié)會、中國拍賣行業(yè)協(xié)會、中國煤炭城市發(fā)展聯(lián)合促進(jìn)會等5家協(xié)會按章程規(guī)定按期完成換屆，有4個協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。各代管協(xié)會以提高服務(wù)能力為核心，不斷加強(qiáng)協(xié)會自身建設(shè)。中國機(jī)電產(chǎn)品流通協(xié)會三年來分別組建了五個不同產(chǎn)品的專業(yè)委員會，新發(fā)展會員400多家，協(xié)會的會員結(jié)構(gòu)由過去單一的國有企業(yè)，發(fā)展為以民營會員為主，多種所有制企業(yè)參加，增強(qiáng)了協(xié)會的覆蓋面和代表性。中國物資再生協(xié)會制訂了《分支機(jī)構(gòu)管理辦法》，并將分支機(jī)構(gòu)《登記證書》統(tǒng)一管理，禁止分支機(jī)構(gòu)假借協(xié)會名義召開國際、國內(nèi)展覽會、研討會等，使各分支機(jī)構(gòu)與協(xié)會本部步調(diào)一致，規(guī)范開展工作，收到了良好效果。中國機(jī)械工業(yè)供銷協(xié)會組建臨時黨支部，深入開展“講黨性，重品性，作表率”的活動，建立健全各項規(guī)章制度，使秘書處建設(shè)逐步走向規(guī)范。中國燃料流通協(xié)會牢固樹立為會員服務(wù)的宗旨，堅持樹立責(zé)任意識，使協(xié)會在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮更大作用；樹立改革意識，按照市場化原則推進(jìn)協(xié)會的改革；樹立規(guī)范意識，使協(xié)會在實際工作中展現(xiàn)出良好的形象。中國輪胎翻修與循環(huán)利用協(xié)會新發(fā)展會員近20家，目前協(xié)會會員總數(shù)已達(dá)到584家。中國基建物資承包協(xié)會去年重新調(diào)整組合后，重新修訂了章程，制定了一系列規(guī)章制度，配備、充實、加強(qiáng)了秘書處人員，各項工作開始出現(xiàn)新的起色。中國醫(yī)藥物資協(xié)會在國資委指導(dǎo)下，對協(xié)會班子、會員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行了較大幅度的重組，在最近召開的會員代表大會有近千人參加，顯現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。十是行業(yè)宣傳有聲有色。目前，聯(lián)合會代管協(xié)會絕大部分都建立了自己的網(wǎng)站，網(wǎng)站已經(jīng)成為宣傳行業(yè)和協(xié)會工作的重要平臺。特別是“中國拍賣行業(yè)協(xié)會網(wǎng)”、“中國汽車流通協(xié)會網(wǎng)”、“中國散裝水泥推廣發(fā)展協(xié)會信息網(wǎng)”、“中國金屬材料流通網(wǎng)”、“中國機(jī)電產(chǎn)品流通協(xié)會網(wǎng)”、“中國燃料流通協(xié)會網(wǎng)”、“中國菱鎂行業(yè)協(xié)會網(wǎng)”、“中國建筑材料流通協(xié)會網(wǎng)”、《中國物資再生信息網(wǎng)》等網(wǎng)站，欄目豐富、內(nèi)容新鮮、信息量大，對宣傳行業(yè)和協(xié)會發(fā)揮了重要作用。同時，各協(xié)會主辦的會刊，也成為會員企業(yè)交流經(jīng)驗和信息的重要媒介。
      （二）事業(yè)單位工作。
      職業(yè)經(jīng)理研究中心堅持以市場為導(dǎo)向，以服務(wù)為宗旨，以項目開發(fā)和品牌業(yè)務(wù)為核心，以內(nèi)部機(jī)制改革為動力，以能力建設(shè)為保障，積極開拓創(chuàng)新，探索跨越式發(fā)展新途徑，全年開辦中國職業(yè)經(jīng)理人大講堂4期，培訓(xùn)1000多人，培養(yǎng)創(chuàng)新人才500多人，評價職業(yè)經(jīng)理人1000多人，為中央企業(yè)建立能力模型和人才評價500多人。中心以完善企業(yè)人才一體化服務(wù)功能的業(yè)務(wù)核心正在形成。
      木材節(jié)約發(fā)展中心依托為政府服務(wù)促進(jìn)木材節(jié)約代用事業(yè)發(fā)展。中心組織專家協(xié)助政府部門對《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》涉及的木材節(jié)約代用相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了研究，提出了32條修改意見，對《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》提出了7個方面的修改意見，對《中國木材節(jié)約代用技術(shù)政策大綱》初稿進(jìn)行了修改，進(jìn)一步完善了木材節(jié)約代用政策。為推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、規(guī)范發(fā)展，中心加快標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，截止2010年底，共有53 個標(biāo)準(zhǔn)項目計劃得到國標(biāo)委、商務(wù)部、住建部批準(zhǔn)，其中已完成發(fā)布實施17項，完成并待批準(zhǔn)發(fā)布實施11項，正在起草和征求意見的25項。中心還積極探索依托行業(yè)協(xié)會加強(qiáng)行業(yè)服務(wù)的新路子，牽頭發(fā)起成立中國木材保護(hù)協(xié)會、中國木材與木制品流通協(xié)會木材防腐專業(yè)委員會、中國木材保護(hù)工業(yè)協(xié)會，嫁接改造中國基建物資承包協(xié)會，與中國菱鎂行業(yè)協(xié)會緊密合作等，利用行業(yè)協(xié)會的優(yōu)勢推進(jìn)木材節(jié)約代用事業(yè)的發(fā)展。
      物資節(jié)能中心積極貫徹國家節(jié)能減排政策和2010年5月溫家寶總理訪日期間與日本經(jīng)產(chǎn)省簽署的《關(guān)于繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域合作的備忘錄》，中方派遣節(jié)能管理人員赴日研修項目是其中重要的組成部分，已成為中日節(jié)能環(huán)保合作的重要成果和一大亮點。為做好這項工作，物資節(jié)能中心按照國家發(fā)改委委托的任務(wù)，全年共組織12期428名節(jié)能管理人員赴日研修。同時，邀請日本專家來華講課18次，先后在新疆、青海、四川、廈門、甘肅、貴州、湖北和安徽舉辦了節(jié)能講座，共有1046人參加了節(jié)能培訓(xùn)，普遍反映效果很好。
      中國物資出版社在堅持正常出版經(jīng)營的情況下，按照中央關(guān)于出版社體制改革的總體要求，加快了轉(zhuǎn)企改制工作步伐，通過成立了改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、召開全體員工大會、完成清產(chǎn)核資、上報各種材料等程序，目前已經(jīng)進(jìn)入到了注銷事業(yè)法人、辦理企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記階段。同時，出版社以改制為契機(jī)，探索經(jīng)營管理模式的改革，相繼成立了物流出版分社、科技與職業(yè)教育出版分社和人文社會科學(xué)出版分社，并將用人選擇權(quán)、費用管理權(quán)、生產(chǎn)計劃權(quán)、獎金分配權(quán)、選題管理權(quán)和考勤批假權(quán)等六項權(quán)利下放給分社，充分發(fā)揮各自的積極性和主動性，出版工作出現(xiàn)了新面貌。出版社還在全面考量業(yè)務(wù)資金不受影響的情況下，本著實事求是和效益最大化的原則，經(jīng)過充分民主決策，在豐臺總部基地購置了一棟1626平米的辦公樓，并于9月完成了社辦公地點的搬遷工作，為今后發(fā)展奠定了良好地的基礎(chǔ)。
      《中國市場》雜志社在媒體競爭激烈、經(jīng)營工作面臨很大困難的情況下，改革內(nèi)部激勵機(jī)制，不斷提高采編質(zhì)量，擴(kuò)大雜志發(fā)行，全年經(jīng)營收入穩(wěn)步提高。
      物資流通國際合作事務(wù)中心經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，目前業(yè)務(wù)項目開發(fā)正在逐步開展，有了向好發(fā)展的苗頭。
      同志們，這里我想特別說明一下，一年來，各代管協(xié)會和事業(yè)單位為推進(jìn)行業(yè)和事業(yè)發(fā)展做了大量艱苦、富有成效的工作，取得了很大的成績，比如中國拍賣行業(yè)協(xié)會、中國建筑材料流通協(xié)會、中國物資再生協(xié)會、中國汽車流通協(xié)會、中國木材與木制品流通協(xié)會等，他們在各方面的工作都很出色，但限于時間和篇幅，就不在這里一一介紹了。這里我代表中國物流與采購聯(lián)合會，向同志們表示崇高的敬意！
      在總結(jié)工作成績的同時，我們也要看到部分事業(yè)單位和代管協(xié)會存在的一些問題。有的單位領(lǐng)導(dǎo)思想觀念落后，服務(wù)意識、市場意識淡薄，工作沒有思路，開拓創(chuàng)新能力較弱；個別協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)“等、靠、要”思想嚴(yán)重，缺乏工作熱情;有的協(xié)會缺乏會員基礎(chǔ)，辦公經(jīng)費十分緊張，資金來源困難，已經(jīng)不具備開展工作的條件;有的單位內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，矛盾突出，互相掣肘，無法開展正常工作。這些問題，我們必須認(rèn)真對待，逐步加以改進(jìn)。
      三、2011年行業(yè)發(fā)展的基本思路
      展望2011年，既是我國“十二五”規(guī)劃的第一年，也是貫徹落實國務(wù)院《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》三年規(guī)劃的最后一年。從物流行業(yè)看，十七屆五中全會中提出加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整要取得重大進(jìn)展，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)。不久前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議定調(diào)2011年經(jīng)濟(jì)發(fā)展將采取積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，提出加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)性和競爭力。特別是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和大力發(fā)展服務(wù)業(yè)方面，為物流產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)新提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。
      基于上述分析，中物聯(lián)提出2011年行業(yè)發(fā)展的基本思路和工作重點：
      一、認(rèn)真貫徹中央十七屆五中全會精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神。以服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標(biāo)，以實現(xiàn)物流業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為核心，加大物流企業(yè)整合、改造、提升、轉(zhuǎn)型的力度，全力做好重點產(chǎn)業(yè)物流需求服務(wù)保障工作，推動物流業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。
      二、積極爭取在國家《“十二五”服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中，明確物流業(yè)“十二五”發(fā)展的總體思路、奮斗目標(biāo)、主要任務(wù)、工作重點、政策措施，為“十二五”期間物流業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
      三、進(jìn)一步貫徹落實國務(wù)院《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，推動各有關(guān)部門和地方政府加快出臺支持物流業(yè)發(fā)展的政策措施，促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)政策體系建立，改善物流業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境，引導(dǎo)物流企業(yè)做大做強(qiáng)。
      四、繼續(xù)深化物流業(yè)與制造業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)、農(nóng)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動發(fā)展、融合發(fā)展、供應(yīng)鏈發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，大力推進(jìn)社會化物流和專業(yè)化物流服務(wù)。創(chuàng)新物流服務(wù)方式，提高物流服務(wù)附加值，進(jìn)一步降低社會物流成本，提高物流服務(wù)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
      五、大力提升以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的物流信息化水平。物聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)代物流的重要標(biāo)志之一，要加快研究物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物流領(lǐng)域應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物流管理、物流組織、物流運行、物流信息等領(lǐng)域的重要作用，使我國智能物流有較大突破。
      六、大力發(fā)展低碳物流。據(jù)測算，到2020年，我國交通運輸需求總量是目前的2.5—3倍，也就是說運輸能力還需要再提高兩倍以上。而目前我國載貨汽車油耗比世界先進(jìn)水平高30%左右，內(nèi)河運輸船舶油耗比國外先進(jìn)水平高20%以上，機(jī)動車尾氣排放在一些大城市占大氣污染物比重已經(jīng)達(dá)到60%。因此，大力發(fā)展低碳物流刻不容緩。
      七、加快生產(chǎn)資料流通轉(zhuǎn)型發(fā)展。要加快發(fā)展電子商務(wù)、物流配送、連鎖經(jīng)營和代理制等現(xiàn)代流通方式；構(gòu)建順暢高效、競爭有序、綠色環(huán)保的流通體系，以適應(yīng)社會化、集約化、現(xiàn)代化生產(chǎn)對生產(chǎn)資料流通的要求。
      八、推動公共采購事業(yè)發(fā)展。加快我國公共采購體制機(jī)制創(chuàng)新，提高采購效率和效益，強(qiáng)化采購領(lǐng)域自律，構(gòu)建本土公共采購準(zhǔn)入資質(zhì)認(rèn)證體系，實現(xiàn)“陽光采購”。
      九、積極履行社會責(zé)任。在去年民政部召開的全國行業(yè)協(xié)會改革發(fā)展經(jīng)驗交流會上，中物聯(lián)與115家行業(yè)協(xié)會聯(lián)合發(fā)出《全國行業(yè)協(xié)會社會責(zé)任倡議書》。新的一年，中物聯(lián)將號召會員企業(yè)踐行行業(yè)自律，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，支持公益事業(yè)，強(qiáng)化回報社會責(zé)任。
      同志們，以上就是聯(lián)合會2011年工作的一些基本的思路。各部門、各單位要結(jié)合自己的工作實際，制定2011年具體的工作計劃。各代管協(xié)會、事業(yè)單位，也要結(jié)合自身行業(yè)和工作特點，提出2011年工作計劃并認(rèn)真落實。
      最后，我國人民的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)快要到了，借此機(jī)會，給聯(lián)合會各部門、各單位的同志們拜個早年，祝大家新年愉快，身體健康，工作順利，闔家幸福。祝大家在新的一年里取得更大成績！謝謝大家！
      第四篇：采購工作思路與計劃
      采購工作思路與計劃(一)：采購部新工作計劃
      采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的2015，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗及教訓(xùn)，按照“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃?，F(xiàn)將主要工作計劃如下：
      一、全年工作總體思路和工作目標(biāo)
      依據(jù)公司合同額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標(biāo)，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)項目多的實際情況,牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),采購部本將把計劃放在首位,首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定的物資需求計劃,并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。
      具體工作目標(biāo)：
      1、加強(qiáng)物資采購的計劃性，與市場部、物資、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。
      2、合理計劃采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。
      3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。
      二、工作措施
      一是完善制度，做到透明采購。通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進(jìn)度。實施公開透明的采購策略后，根據(jù)市場的變動，及時采購和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購。
      二是加強(qiáng)成本控制，提高采購效益。采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮3－5個百分點。同時調(diào)整部份工
      作程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實行“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財務(wù)部，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉,減少工程成本,提高采購效益，提高企業(yè)利潤。
      三是加強(qiáng)采購管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報價之前，對商家進(jìn)行評估、評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
      四是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，搞好人力資源管理。組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。預(yù)計我公司這一生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當(dāng)時間與人力資源部一起招聘新員工。
      三、目前存在的問題及解決辦法
      目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報，導(dǎo)致有的物資緊缺；有的部門則收購太多，造成浪費。二是公司對供應(yīng)商付款不按合同和計劃執(zhí)行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對于很多的供應(yīng)商，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流程時間太長，導(dǎo)致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購，而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者價格已經(jīng)有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時間。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：
      1、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
      2、制定采購預(yù)算與估計成本。制定各部門采購預(yù)算，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，提高資金的使用
      效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。
      3、對供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計劃執(zhí)行。嚴(yán)格按照合同對供應(yīng)商付款，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
      4、進(jìn)一步提高采購審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
      在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低成本，提高效率，為公司在新的工作中再上新臺階貢獻(xiàn)出自己的力量。
      采購工作思路與計劃(二)：采購管理部2014工作總結(jié)與2015年工作計劃
      采購管理部2014年工作總結(jié)【采購工作思路與計劃】
      與2015年工作計劃
      一、2014年工作總結(jié)
      2014年采購管理部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞各項工作指導(dǎo)思想和工作主題，以降低采購成本，確保采購質(zhì)量，提高采購效益為中心，真抓實干，拓展思路，求實創(chuàng)新。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司一體化管理制度，有序規(guī)范對兩級公司的采購、分包進(jìn)行管控，較好地完成了年初各項工作目標(biāo)。
      1.年初工作計劃的落實情況
      根據(jù)集團(tuán)公司2014年工作會部署和十大重點工作安排，一是完善合格分包商、供應(yīng)商資源庫，二是建立主要材料價格信息庫，三是搭建集中采購平臺，四是加強(qiáng)在建項目物資設(shè)備采購、專業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)過程管控，五是推進(jìn)v5四期二十三冶erp項目建設(shè)，各項工作計劃落實情況如下：
      （1）合格分包商、供應(yīng)商資源庫已在v5四期erp系統(tǒng)中建立并應(yīng)用，正在逐步完善和優(yōu)化。
      （2）長、株、潭主要材料采購指導(dǎo)價格信息庫建立已完成，正在策劃發(fā)布方式。
      （3）主要材料鋼材“統(tǒng)購、分簽和統(tǒng)付”集中采購平臺已搭建，并有效運行，合作良好。部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物資材料區(qū)域集中采購平臺。集團(tuán)層面水泥、商砼、房建施工設(shè)備的集中采購、租賃做了充分的市場調(diào)研、分析和比較，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，待集團(tuán)公司供應(yīng)鏈體系建立及供應(yīng)鏈金融咨詢完成后，再統(tǒng)一規(guī)劃構(gòu)建集中采購平臺。（4）子分公司在建項目的物資設(shè)備采購、專業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)逐步完善和規(guī)范，過程管控得到了加強(qiáng)，對超規(guī)模的采購項目招標(biāo)嚴(yán)格管控，全程監(jiān)管。
      （5）v5四期erp項目物資管理模塊現(xiàn)狀調(diào)研按項目推進(jìn)計劃節(jié)點如期完成現(xiàn)狀調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計、需求差異分析、設(shè)計藍(lán)圖實現(xiàn)，系統(tǒng)功能測試，試點單位于9月5日成功上線，推廣單位上線目標(biāo)有望提前實現(xiàn)。
      2.主題工作推進(jìn)情況
      2014年是集團(tuán)公司管理提升深化年，也是集團(tuán)采購管理工作全面規(guī)劃發(fā)展的第一年，采購管理部自成立后，迅速完成了部門組織架構(gòu)的建立，規(guī)范部門崗位職責(zé)。一是高度重視管理提升活動工作開展，對采購管理提升工作進(jìn)行了安排部署，崗位職責(zé)到位，責(zé)任到人。一季度以集團(tuán)一體化管理體系文件為指導(dǎo)、完成了部門崗位職責(zé)和工作流程設(shè)計，配合其他部門理順了采購管理職能劃分，工作交接，積極與子分公司實現(xiàn)義務(wù)對接和職能界面劃分。二
      是以集團(tuán)現(xiàn)有制度體系為基礎(chǔ)。二季度設(shè)計完善了集團(tuán)采購管理業(yè)務(wù)流程37個業(yè)務(wù)流程、報表9份，細(xì)化采購管理涉及的物資、設(shè)備采購及分包管理的各個制度模塊，完成集團(tuán)公司一體化制度修訂完善工作，并建立“制度明確、流程清晰、審核到位、責(zé)任到人”的采購管理工作機(jī)制。三是建立完善合格分包商、供應(yīng)商資源庫和主要材料價格信息庫。配合內(nèi)控審計部完成對下屬子分公司采購管理流程的檢查與測試，查找自身管理上的不足，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，督促跟蹤整改落實情況。將集團(tuán)的采購管理工作與同行企業(yè)全面對標(biāo)，先后組織了30余次調(diào)研，分赴同行企業(yè)、子分公司和項目部，從“規(guī)范管理、集中采購、統(tǒng)一結(jié)算”層面進(jìn)行縱、橫向分析，對比相關(guān)企業(yè)在采購管理過程中的優(yōu)劣勢，學(xué)習(xí)同行企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗。項目分散采購模式隨著一體化管理體系推行，逐步被兩級公司集中采購取代，規(guī)模采購效益初顯，子分公司區(qū)域集采逐步開展，取得了一定成效，全面構(gòu)建集團(tuán)主要材料集采平臺，全面實現(xiàn)鋼材戰(zhàn)略采購，水泥、商砼和施工設(shè)備的集中采購與租賃平臺正在有序推進(jìn)。把風(fēng)險預(yù)防作為管控重點，結(jié)合實際，深入推進(jìn)項目材料采購和分包招標(biāo)工作，強(qiáng)化項目采購招標(biāo)管控，對項目材料采購、工程勞務(wù)分包招標(biāo)規(guī)范流程，嚴(yán)格管理，全年對子分公司66個超規(guī)模項目的招標(biāo)文件認(rèn)真組織評審、全程參與開標(biāo)，有效防范風(fēng)險，采購成本有了一定下降，招標(biāo)效益明顯。為實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)管理
      一體化，將標(biāo)準(zhǔn)化管理在erp系統(tǒng)中固化，完成物料數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、客商數(shù)據(jù)收集、整理及系統(tǒng)錄入，從上十萬的物料數(shù)據(jù)中，通過制定物料分類、規(guī)格型號、描述及特征的編寫規(guī)范，精簡到4萬3千余條，分包商、供應(yīng)商數(shù)據(jù)5400余條，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，首次將采購規(guī)劃和戰(zhàn)略尋源工作固化于erp系統(tǒng)中，有利于項目材料采購和分包統(tǒng)籌安排，合理采購?！静少徆ぷ魉悸放c計劃】
      集團(tuán)采購管理提升工作盡管取得了一定成績，但與集團(tuán)公司的要求還存在很大差距。一是隨著集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，采購管理工作的重要性凸顯，集團(tuán)公司已引起高度重視，但部分子分公司仍將采購作為生產(chǎn)的后期輔助行為來管理，忽視采購管理對企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響。甚至在采購管理方面還存在一些漏洞，造成企業(yè)效益流失。部分子分公司（事業(yè)部）采購管理制度不夠健全，監(jiān)管不全面，采購過程不規(guī)范，采購管理制度、規(guī)定沒有得到有效執(zhí)行與落實，成為擺設(shè)。隨著v5項目的上線，集團(tuán)公司的采購管理制度將逐漸完善，子分公司必須對采購管理工作的重要性重新定位。二是供應(yīng)商（分包商）管理不到位。供應(yīng)商（分包商）的準(zhǔn)入、過程管理、考核評價與應(yīng)用等未按集團(tuán)公司制度和要求執(zhí)行，對供應(yīng)商（分包商）的考核評價客觀、公平、公正性不強(qiáng)，在合作過程中缺少實質(zhì)性的考核評價記錄，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)得不到滿足和改進(jìn)。三是信息資源共享不夠。子分公司之間的信息資源互通渠道和機(jī)制未形 成，不能充分利用合格供應(yīng)商、分包商信息，增加了采購尋源尋的時間和過程。部分子分公司的優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商信息資源不愿公開，在集團(tuán)范圍不能有效地實現(xiàn)信息共享。四是采購成本意識不強(qiáng)。項目施工過程中，生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃等占比份額大，部分項目材料采購采用分散采購，采購單價不能做到最優(yōu)，甚至存在暗箱操作行為，采購效益不能最大化。五是采購管理人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識相對低下，人員結(jié)構(gòu)老化、力量配備不足，培訓(xùn)不到位。成本測算、招標(biāo)組織工作權(quán)責(zé)沒有明確劃分。
      3.工作亮點
      集團(tuán)公司年初啟動的v5四期erp項目建設(shè)，通過對全集團(tuán)采購管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研、梳理，形成了5萬字的調(diào)研報告。在現(xiàn)狀調(diào)研報告基礎(chǔ)上，引進(jìn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理理念，采用埃森哲方法論，組織廣泛討論，形成采購管理現(xiàn)狀的7大關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，制定包括“37個業(yè)務(wù)流程、9份報表、若干模板表單”等要素的藍(lán)圖設(shè)計方案。創(chuàng)新提出“采購規(guī)劃審核”、“價格信息維護(hù)”、“采購計劃紅線控量”等管理思路并在藍(lán)圖設(shè)計中實現(xiàn)，通過系統(tǒng)來解決 “集中采購難實現(xiàn)”、“價格管控不及時”、“數(shù)量經(jīng)常超標(biāo)” 等現(xiàn)實中的老大難問題。收集、整理集團(tuán)公司物料主數(shù)據(jù)43800余條，供應(yīng)商和分包商2000余家，集團(tuán)資源庫平臺基本建立。在廣泛收集各直屬單位差異需求的基
      采購工作思路與計劃(三)：2016采購工作總結(jié)與計劃
      范文一：采購部工作總結(jié)與工作計劃
      2016年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2016年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，2016年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
      一、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
      2016年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。
      1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
      2016年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
      2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。
      采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。
      3、采購效益全線凸現(xiàn)。
      實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了３－５％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
      4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
      做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
      二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
      2016年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下?。担競€百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
      三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 2016年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。
      根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
      四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理
      2016年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
      五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 2016年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
      六、16年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
      1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程（10個）
      房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
      2、制定采購預(yù)算與估計成本。
      制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。
      3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
      在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以1范文二：酒店采購部工作總結(jié)與計劃
      20xx年的工作就要結(jié)束，20xx年的鐘聲即將敲響?；仡欉^去一年的工作，我們感到有意義、有價值、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，順利完成了采購工作的各項任務(wù)和年初制定的工作計劃。本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求，提高了公司的物資供應(yīng)保障能力，各項工作穩(wěn)中求進(jìn)，逐步提升?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
      一、本工作取得的成就
      1、內(nèi)部管理方面：到20xx年年底，采購部將所有涉及到的資料、文檔進(jìn)行規(guī)整保存，如采購申請單、付款申請單、合同等，做到帳物相符，一查就明。
      2、與各部門協(xié)調(diào)上：采購部與配送部及時溝通，應(yīng)急物品及時購買，避免出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。
      3、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況：在材料詢價方面，力爭做到了三家或三家以上報價，并進(jìn)行多次洽談報價，在價格和質(zhì)量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷商及時進(jìn)行對賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒有出現(xiàn)紕漏。采購部內(nèi)部每周對賬、銷帳，金額詳細(xì)、清楚。
      4、工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律遵守情況：采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司利益得失，因而本采購部樹立了以人為本的工作做風(fēng)，遵守公司的每一項規(guī)章制度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高。業(yè)務(wù)方面，分工細(xì)化，職責(zé)分明，配合密切。手續(xù)清晰明了，做到了物清，帳清，提高了透明度。我們的辛勤勞動，為企業(yè)節(jié)省了資金，降低了成本。
      5、采購渠道上：一年來，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的采購渠道，保證了材料及時、充足的供應(yīng)。
      6、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時的補(bǔ)救措施，并在工作中實行訂單跟蹤，把差錯率降到零。
      二、本的工作不足
      1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提升：采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強(qiáng)。我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，有時造成供應(yīng)脫節(jié)。審批程序過于復(fù)雜，浪費很多人力、時間，影響了工作效率。采購程序還需要進(jìn)一步規(guī)范，采購效率還有待進(jìn)一步提高。
      2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步強(qiáng)化：質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的核心。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精湛，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍，更好地服務(wù)公司生產(chǎn)一線工作。
      3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣：出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益。需要開辟更為廣泛的供貨渠道。
      三、努力方向 總結(jié)一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)好專業(yè)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結(jié)，找差距，評不足以推動工作。盡最大努力去降低成本，提高效率。在新的一年里，我們將群策群力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。
      范文三：公司采購部上半年工作總結(jié)與下半年計劃
      上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：
      一、完成工作方面：
      1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。
      2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。
      3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
      4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。
      二、采購工作的幾點體會：
      1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
      2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。
      3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
      4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
      三、采購工作上的小要求：
      對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
      四、工作上的缺點和不足：
      1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。
      2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。
      以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。
      五、下半年的工作計劃：
      1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
      2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。
      3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
      4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。
      5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
      6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。
      在下半年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。范文四：采購部工作總結(jié)及計劃
      20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2016年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)。
      一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。
      二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。
      三、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。
      四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作。
      五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作。
      六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。
      不足：
      一、對于流行性疾病預(yù)測力不足，導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
      二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時。
      2016工作計劃
      采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：
      一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
      二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
      三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。
      四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。
      五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備。
      六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。
      七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。
      八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場份額而積極努力。
      九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。
      十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強(qiáng)后盾。
      新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！
      范文五：采購部工作總結(jié)與計劃
      20xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。
      一、工作完成情況及修訂完善管理制度
      1、本工作完成情況
      根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20xx年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份。全年采購額達(dá)到萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計款萬，購進(jìn)各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品噸，計款萬，購進(jìn)套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。
      目前基本做到xx元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，2、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。
      3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。
      4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識到采購制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的采購紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。
      5、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強(qiáng)安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。
      二、基本做法
      1、注重市場調(diào)查
      為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達(dá)到1萬元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。
      2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
      巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
      3、逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理
      逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進(jìn)行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、對比。還建立本部門每天工作寫實報表，反應(yīng)采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。
      4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
      我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備使用過程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。
      三、存在問題和建議
      1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高 采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強(qiáng)，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。
      2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高
      質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗不足。在采購技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。
      3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣
      一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。
      四、20xx年工作思路
      明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：
      1、細(xì)化采購管理流程
      企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
      2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇
      在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
      3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
      4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價
      明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進(jìn)行詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。
      五、奮斗目標(biāo) 總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。
      范文六：采購部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
      在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點，積極開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，同時在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，開展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對2016年上半年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對2016年下半年工作計劃如下：
      一、采購計劃完成情況：
      1、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：20xx年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計劃8萬余批次，月均1、3萬余批次，計劃工單準(zhǔn)時完工率98%，委外工單準(zhǔn)時完工率91%。工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，2016年上半年供貨及時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。
      2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了xx等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計劃，如？等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險大，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如？開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險。面對困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對，認(rèn)真對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，用心選點，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時進(jìn)行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。
      3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價采購”等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實施和推進(jìn)。通過招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。
      4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：
      （1）積極推進(jìn)比質(zhì)比價采購工作，采購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實，明確責(zé)任和獎懲。
      （2）認(rèn)真分解落實公司的降價指標(biāo)，細(xì)化降價范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。
      （3）進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。
      （4）認(rèn)真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。
      （5）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計工作，認(rèn)真分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進(jìn)行二次降價。至20xx年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1、6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1、2%降價指標(biāo)。
      二、工作中不足之處及后續(xù)措施：
      1、調(diào)度不及時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機(jī)制，采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強(qiáng)、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難；xx等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度，相關(guān)計劃員、采購員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。
      2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距。20xx年公司主要立項開發(fā)了xxx，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計方面明顯經(jīng)驗不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設(shè)計、邊開發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大。
      3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因：（1）配套單位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象；（2）配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量；（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段；（4）標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動、快速協(xié)調(diào)、及時解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有？存在質(zhì)量缺陷，市場反應(yīng)尤為強(qiáng)烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計劃、幫扶計劃，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。
      三、20xx年下半度工作計劃：
      1、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡最大可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。
      2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實物狀態(tài)確實達(dá)不到時，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。
      3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)20xx年上半年招標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果組織實施，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計劃組織推進(jìn)、試用和批量采購；同時加強(qiáng)市場調(diào)研和比價工作頻次，加強(qiáng)市場采購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。
      4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，同時結(jié)合綜合部下達(dá)的專項責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實，采取強(qiáng)有力措施確保專項責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。
      5、結(jié)合實際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實施。
      6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。
      7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實施，采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。
      8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作，同時將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜。
      9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實，進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量。
      10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計劃、供應(yīng)商審核計劃組織開展好相關(guān)工作，同時與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計劃，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程控制等方面技能與技巧。
      11、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責(zé)任意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。
      采購工作思路與計劃(四)：2016采購工作總結(jié)及計劃
      范文一：采購工作總結(jié)及計劃 20xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。
      一、工作完成情況及修訂完善管理制度
      1、本工作完成情況
      根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。
      為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20xx年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份。全年采購額達(dá)到萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計款萬，購進(jìn)各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品噸，計款萬，購進(jìn)套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。目前基本做到xx元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，2、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。
      3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。
      4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識到采購制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的采購紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。
      5、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強(qiáng)安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。
      二、基本做法
      1、注重市場調(diào)查
      為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達(dá)到1萬元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。
      2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
      巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
      3、逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理
      逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進(jìn)行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、對比。還建立本部門每天工作寫實報表，反應(yīng)采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。
      4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
      我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備使用過程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。
      三、存在問題和建議
      1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高
      采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強(qiáng)，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。
      2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高
      質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗不足。在采購技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。
      3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣
      一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。
      四、20xx年工作思路
      明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：
      1、細(xì)化采購管理流程
      企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
      2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
      3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
      4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價
      明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進(jìn)行詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。
      五、奮斗目標(biāo)
      總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。
      范文二：公司采購上半年工作總結(jié)及下半年計劃 上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：
      一、完成工作方面：
      1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。
      2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。
      3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
      4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。
      二、采購工作的幾點體會：
      1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
      2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。
      3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
      4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
      三、采購工作上的小要求：
      對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
      四、工作上的缺點和不足：
      1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。
      2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。
      以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。
      五、下半年的工作計劃：
      1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
      2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。
      3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
      4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。
      5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
      6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。
      在下半年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。
      范文三：采購工作總結(jié)及計劃
      20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2016年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)。
      一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。
      二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。
      三、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。
      四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作。
      五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作。
      六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。
      不足：
      一、對于流行性疾病預(yù)測力不足，導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
      二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時。
      2016工作計劃
      采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：
      一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
      二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
      三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。
      四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。
      五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備。
      六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。
      七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。
      八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場份額而積極努力。
      九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。
      十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強(qiáng)后盾。
      新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！
      范文四：采購工作總結(jié)及工作計劃 2016年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2016年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，2016年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
      一、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
      2016年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。
      1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
      2016年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
      2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。
      3、采購效益全線凸現(xiàn)。
      實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了３－５％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
      4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
      做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
      二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
      2016年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下?。担競€百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
      三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
      2016年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。
      根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
      四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理 2016年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
      五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
      2016年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
      六、16年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
      1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程（10個）
      房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
      2、制定采購預(yù)算與估計成本。
      制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。
      3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
      在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以1范文五：采購上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
      在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點，積極開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，同時在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，開展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對2016年上半年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對2016年下半年工作計劃如下：
      一、采購計劃完成情況：
      1、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：20xx年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計劃8萬余批次，月均1、3萬余批次，計劃工單準(zhǔn)時完工率98%，委外工單準(zhǔn)時完工率91%。工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，2016年上半年供貨及時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。
      2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了xx等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計劃，如？等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險大，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如？開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險。面對困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對，認(rèn)真對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，用心選點，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時進(jìn)行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。
      3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價采購”等方式
      第五篇：2012年采購中心工作思路
      2012年采購中心工作思路
      一、指導(dǎo)思想
      2012年，采購中心將緊緊圍繞全市財政工作會議精神，認(rèn)真落實局工作會議上對政府采購工作的要求，按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，以全面貫徹執(zhí)行政府采購有關(guān)法律法規(guī)為核心，以規(guī)范促規(guī)模為重點，以提高財政資金使用效益、促進(jìn)廉政建設(shè)、維護(hù)社會公平為目標(biāo)，進(jìn)一步圍繞“擴(kuò)大規(guī)模、健全制度、強(qiáng)化監(jiān)管、促進(jìn)規(guī)范、發(fā)揮功能、提高效率”等六個方面開展工作，深化改革，不斷推進(jìn)政府采購工作，構(gòu)建公開、公平、公正、和諧、陽光的政府采購環(huán)境氛圍。
      二、具體思路
      1、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成政府采購任務(wù)。中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù)，圓滿地完成了各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)，切實提高政府集中采購的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格按照2012年海倫市《政府集中采購目錄和資金限額》通知規(guī)定，充分發(fā)揮政府集中采購的優(yōu)勢作用，積極貫徹落實政府采購的政策導(dǎo)向功能，在工作中不斷創(chuàng)新工作思路和做法，擴(kuò)大集中采購規(guī)模；重點推行并抓好政府采購預(yù)算編制
      和追加采購項目的工作，實現(xiàn)采購方法的創(chuàng)新；要加大市政工程、農(nóng)業(yè)開發(fā)項目和財政性資金投入的惠民工程項目實行政府集中采購的力度，充分與有關(guān)部門協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作。
      2、廉潔從政，提高政府采購工作質(zhì)量加強(qiáng)中心的廉政建設(shè)，嚴(yán)格按照中心工作人員廉政考核制度，防范和杜絕工作人員不廉潔行為的發(fā)生，做到常在河邊走永遠(yuǎn)不浸鞋。進(jìn)一步做好供應(yīng)商、評審專家的征集工作，推行政府采購供應(yīng)商、評審專家資格認(rèn)定制度。進(jìn)一步加強(qiáng)和相關(guān)部門、采購人的通力協(xié)作，提高政府采購工作效率。
      3、完善內(nèi)部管理，加大宣傳力度，隨著政府集中采購工作的深入，針對采購中心部分業(yè)務(wù)流程調(diào)整變化情況和實際工作中存在的問題，加強(qiáng)了采購中心內(nèi)部管理制度的建設(shè)，明確責(zé)任分工，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善崗責(zé)體系。從而使分工更加細(xì)致、程序更加清晰、責(zé)任更加明確、機(jī)制更加科學(xué)規(guī)范，真正是使政府采購工作做到了陽光、透明、公平、公開、公正、高效。要充分發(fā)揮報紙、雜志和網(wǎng)絡(luò)三個指定媒體各自優(yōu)勢，促進(jìn)各種采購信息的交流；要增加信息發(fā)布內(nèi)容，尤其是動態(tài)新聞信息，要做好媒體指定及管理工作，做到信息資源共享和互通，增強(qiáng)加大政府采購宣傳服務(wù)工作的力度，要讓采購單位的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員充分認(rèn)識到為什么要進(jìn)行政府采購、怎樣進(jìn)行采購，違規(guī)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么樣的責(zé)任。提升采購人、供應(yīng)商對政府采購的認(rèn)同感，增強(qiáng)自覺執(zhí)行
      《政府采購法》的積極性和主動性，做到采購程序公開、采購信息公開、努力做到采購供應(yīng)商滿意、采購單位滿意、群眾滿意。建立積極有效的預(yù)防商業(yè)賄賂機(jī)制，規(guī)范管理、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。營造“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”，營造政府采購的良好氛圍。
      4、加強(qiáng)制度建設(shè)，發(fā)揮政策功能。進(jìn)一步創(chuàng)新管理，完善制度，夯實政府采購基礎(chǔ)工作，規(guī)范政府采購行為。以制度建設(shè)推進(jìn)政府采購工作，不斷完善、落實各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度的貫徹實施。依據(jù)法律法規(guī)、各項規(guī)章制度，結(jié)合我市政府采購實際，嚴(yán)格按照政府采購程序辦理采購，采取切實有效措施提高政府采購的效率和服務(wù)水平，做到依法按程序采購，以制度管理采購服務(wù)，努力提升政府采購的形象。
      5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。采購中心始終按照“立足規(guī)范、完善制度、強(qiáng)化管理、提高效率”的發(fā)展思路，堅持“公開、公平、公正及誠實信用”原則，深入開展政府采購工作，在制度建設(shè)，程序規(guī)范，完善管理，提升政府采購隊伍整體素質(zhì)等方面，勇于實踐，積極探索，使政府采購工作逐步走向了法制化、規(guī)范化、程序化管理的軌道，形成了上下合力、各方參與、依法采購、提高效率的良好格局。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐“科學(xué)發(fā)展觀”，使全體人員在精神面貌、思想認(rèn)識和工作作風(fēng)有新的轉(zhuǎn)變。責(zé)任意識、服務(wù)意識、大局意識、創(chuàng)新意識得到進(jìn)一步增
      強(qiáng)。二是采取多種形式加強(qiáng)法規(guī)和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。重點抓好全體人員法律法規(guī)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高全體人員的基礎(chǔ)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，著力完善和建設(shè)一支合格的、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的政府采購人員隊伍。三是認(rèn)真總結(jié)政府采購工作經(jīng)驗教訓(xùn)和有效做法，做到有的放矢。進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，完善管理制度，圍繞權(quán)利運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，強(qiáng)化全體人員的管理和監(jiān)督意識，做到嚴(yán)格自律。四是加強(qiáng)政府采購行為的透明度，切實做到“公開、公平、公正，誠實信用”的采購原則。培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)扎實、業(yè)務(wù)嫻熟的隊伍。
      隨著我市政府采購事業(yè)的蓬勃發(fā)展，政府采購工作備受社會各界關(guān)注，政府采購工作任務(wù)重、責(zé)任大、因此我們要因時而變，樹立創(chuàng)新意識，增強(qiáng)工作的主動性、創(chuàng)造性、預(yù)見性、提高工作效率和水平，要自覺運用科學(xué)理論去研究政府采購工作實施中的新問題。樹立法制意識、廉政意識、切實承擔(dān)起規(guī)范政府采購行為，提高財政資金的使用效率。在2012年工作中再接再勵，扎實工作，使政府采購工作再上一個新臺階。
       
      
    
      

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