第一篇：第二季度計劃編制說明

季度計劃編制說明

（以溫州項目二季度計劃為例）

一、第一季度計劃完成情況

1、一季度計劃完成產(chǎn)值4967.16萬元，實際完成施工產(chǎn)值 2380.24萬元，占計劃的47.5%。具體完成情況見《二季度施工產(chǎn)值計劃表》

2、一季度完成的主要形象進(jìn)度及至一季度末累計完成的主要形象進(jìn)度見《二季度主要形象進(jìn)度計劃表》。

3、第一季度中未完成計劃的主要原因分析：

(1)、路基工區(qū)因政策性原因，征地至今不能交付，造成路基幾乎處于停工狀態(tài)，沒有完成計劃目標(biāo)。

(2)、西引橋1～6＃墩的廠房、東引橋21～30＃墩四層樓民房及部分廠房均未拆遷，多達(dá)16個墩無法進(jìn)行施工，沒有完成計劃目標(biāo)。

(3)、樁基礎(chǔ)施工因受地質(zhì)結(jié)構(gòu)和嵌巖深度的制約，難度較大，影響了施工進(jìn)度，沒有完成計劃目標(biāo)。

（4）工程款的計量支付周期長，第1期計量款至今沒有落實，制約了經(jīng)理部的生產(chǎn)。

二、第二季度施工生產(chǎn)計劃

1、二季度計劃完成施工產(chǎn)值6781.34萬元，4、5、6月計劃產(chǎn)值分別為1882.73、2046.82、2851.78萬元。具體計劃情況見《二季度施工產(chǎn)值計劃表》。

2、二季度主要形象進(jìn)度計劃見《二季度主要形象進(jìn)度計劃表》。

3、項目完成計劃應(yīng)重點保證的節(jié)點目標(biāo)：

（1）歐江大橋主橋施工：應(yīng)保證至6月底完成基樁100%，完成主墩承臺2個，完成墩身2個，一個主墩開始0#塊支架施工；力爭4個主墩承臺全部完成。

（2）歐江大橋西引橋施工：應(yīng)保證至5月中旬完成左幅2個墩身（6#-7#墩），從而開始移動模架的拼裝施工，在6月底完成1孔現(xiàn)澆箱梁施工（6#-7#墩左幅）。

（3）歐江大橋東引橋施工：應(yīng)保證至6月底墩身、蓋梁連續(xù)完成3-5孔，箱梁預(yù)制完成40片/277片，梁架設(shè)完成10片。

（4）路基施工：應(yīng)在二季度全線開工，至6月底應(yīng)保證完成全部軟基處理工程，完成路基挖方10萬m3/59萬m3，完成路基填方9萬m3/55萬m3。

（5）隧道施工：至保證至6月底完成右幅洞身開挖560m/860m，完成左幅洞身開挖360m/860m。爭取右幅開挖7月底完成，左幅開挖9月底完成。

三、本季度施工應(yīng)重點解決的問題

盡快落實解決紅線范圍內(nèi)政策性問題。路基工區(qū)、橋梁工區(qū)的廠房和民房的拆除，有關(guān)征地問題，高壓線改線問題，水管的改遷問題。

四、本季度施工應(yīng)重點采取的安全保證措施

溫州項目二季度的施工要注意收集當(dāng)?shù)氐某绷餍畔?，在承臺施工中要注意潮流的漲退時間，認(rèn)真做好現(xiàn)場的生產(chǎn)安排，避開大潮汛對現(xiàn)場施工的影響。在4月底前總結(jié)去年的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，完善經(jīng)理部的防臺防汛預(yù)案報公司審核。在二季度完成防臺防汛的物資準(zhǔn)備和儲備。

附件：

1、第二季度施工產(chǎn)值計劃表

2、第二季度主要形象進(jìn)度計劃表

二OO六年四月八日

第二篇：關(guān)于2012年計劃編制說明[范文]

關(guān)于《仙桃市2011年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況

和2012年計劃草案的報告》的編制說明

一、編制原則

1．以中共仙桃市第八次代表大會精神確定工作總目標(biāo)和發(fā)展指導(dǎo)思想。

2．以市政府工作報告為基準(zhǔn)確定工作目標(biāo)和工作措施。

3．著眼長遠(yuǎn)，結(jié)合“十二五”規(guī)劃總體目標(biāo)，適度超前安排計劃。

4．立足當(dāng)前，基于對宏觀發(fā)展環(huán)境的判斷，調(diào)減個別指標(biāo)發(fā)展速度。

二、編制依據(jù)

1．《科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展和諧發(fā)展 奮力打造武漢城市圈西翼中心城市》（劉新池在中共仙桃市第八次代表大會上）

2．《政府工作報告》（馮云喬在仙桃市第八屆人民代表大會上）

3．《仙桃市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃綱要》

4．市統(tǒng)計局關(guān)于2011年主要經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展指標(biāo)的預(yù)測

5、市經(jīng)委、農(nóng)委、交通局、水務(wù)局、招商局、房產(chǎn)局、1

電力公司、人民銀行等部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料

三、主要內(nèi)容

1．2011年總體形勢判斷

從1-9月省統(tǒng)計局公布的8大指標(biāo)完成情況來看，在3個直管市中：只有城鎮(zhèn)家庭人均可支配收入增幅居于首位，GDP、規(guī)模以上工業(yè)增加值、全社會固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額、出口總額增幅均處于中間地位，而農(nóng)民人均現(xiàn)金收入、地方一般預(yù)算內(nèi)收入增幅位于末席。在全省17個地區(qū)中，除城鎮(zhèn)家庭人均可支配收入增幅居于首位、地方一般預(yù)算內(nèi)收入增幅位居第3外，其余指標(biāo)均排9名以后。按發(fā)展趨勢預(yù)測，全年我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)增速難以居于直管市之首。具體指標(biāo)完成情況預(yù)計為：

地區(qū)生產(chǎn)總值340億元，增長16.8%，高于年計劃的1.8個百分點;

規(guī)模以上工業(yè)增加值達(dá)到160億元，同比增長16%，低于年計劃6個百分點;

財政總收入22億元，增長36.9%,高于年計劃14.9個百分點；

地方一般預(yù)算收入13億元，增長46.7%,高于年計劃23.7個百分點；

全社會固定資產(chǎn)投資190億元，增長43.7%,高于年計劃18.7個百分點;

外貿(mào)出口總額2.8億美元，增長10.7%,低于年計劃7.3個百分點；

社會消費品零售總額155億元，增長15.6%,低于年計劃

2.4個百分點；

萬元生產(chǎn)總值綜合能耗下降3.5%,高于年計劃0.5個百分點。

城鎮(zhèn)居民人均可支配收入14350元，增長10.2%,低于年計劃1.8個百分點；

農(nóng)民人均現(xiàn)金收入7800元，增長14.6%,高于年計劃2.6個百分點。

2．2012年主要指標(biāo)說明

--全市生產(chǎn)總值增長15%。按年計劃高于規(guī)劃、確?！笆濉币?guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展提出高于全國9%、全省10%的這一增幅。

--規(guī)模以上工業(yè)增加值增長25%。按全市生產(chǎn)總值增長15%的目標(biāo)以及一產(chǎn)業(yè)增長6%、三產(chǎn)業(yè)增長15%的常規(guī)發(fā)展速度，只有實現(xiàn)工業(yè)強市戰(zhàn)略，使規(guī)模以上工業(yè)增加值由160億元增加到200億元。

--財政總收入增長25%；

--地方一般預(yù)算收入增長25%；

--全社會固定資產(chǎn)投資增長25%，根據(jù)全省常年固定資產(chǎn)投資增幅要求確定。投資每增長2個百分點可拉動GDP增

長1個百分點。

--社會消費品零售總額增長18%，在2011年沒有完成年計劃的情況下，按“十二五”規(guī)劃年均增幅安排；

--外貿(mào)出口總額達(dá)到3億美元以上，增長7.1%以上。--城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長12%；

--農(nóng)民人均現(xiàn)金收入增長12%；

--萬元生產(chǎn)總值綜合能耗下降3.5%。

第三篇：施工進(jìn)度計劃編制說明

施工進(jìn)度計劃編制說明

編制依據(jù):

北京京江國際工程咨詢有限公司設(shè)計的2012年石景山區(qū)老舊小區(qū)綜合整治-八角北里小區(qū)污水改造工程施工圖設(shè)計(修改版)，編號2012B116-CO101PS；

2012年石景山區(qū)老舊小區(qū)綜合整治-八角北里小區(qū)污水改造工

程(修改版)招標(biāo)文件、補充文件、答疑文件以及工程量清單報價表。我單位對施工現(xiàn)場實地調(diào)查情況。

我單位可調(diào)動的人員和機械設(shè)備等綜合實力及以往類似工程的施工經(jīng)驗。

編制說明:

本施工進(jìn)度計劃編制是在我公司機械、人員配備及材料準(zhǔn)備齊全情況下編制。施工過程中所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金給予保證，同時成立具有豐富同類型工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、結(jié)構(gòu)形式合理的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，組成一個高質(zhì)素、高效率的施工隊伍。保證施工計劃的順利進(jìn)行。

第四篇：工程施工進(jìn)度計劃編制說明

工程施工進(jìn)度計劃編制說明

1.編制原則

⑴項目控制性工期的要求；

⑵以本投標(biāo)人工期目標(biāo)和控制性工程節(jié)點為準(zhǔn)則，以關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序為主導(dǎo)，協(xié)調(diào)安排各分項工程的施工進(jìn)度選擇最優(yōu)方案；

⑶最大限度地組織均衡施工同時，做到實事求是，留有余地，保證工程質(zhì)量和安全施工。當(dāng)施工情況發(fā)生變化時，要及時調(diào)整和落實施工總進(jìn)度；

⑷在施工過程中采取的施工工藝流程、施工方案、施工方法和保證措施；

2.施工總進(jìn)度計劃橫道圖

另附

3.進(jìn)度保證措施

3.1

組織保證措施

本工程實行項目法施工管理，依據(jù)制定的《項目法施工管理實施細(xì)則》，落實工程進(jìn)度計劃的實施情況是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并配套實施有關(guān)的進(jìn)度計劃目標(biāo)保證措施和獎勵政策。項目部各級主要管理負(fù)責(zé)人，按其職責(zé)劃分，層層簽訂責(zé)任書，明確項目部各級人員的進(jìn)度控制職責(zé)。加強日常管理和考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進(jìn)度按計劃實施完成。

（1）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期組織召開施工進(jìn)度會議，按照施工進(jìn)度對會議的組織設(shè)計和施工計劃完成的實際情況進(jìn)行監(jiān)控，定期召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會。每旬召開一次旬施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，每月召開一次月進(jìn)度施工協(xié)調(diào)會，根據(jù)階段性施工計劃的完成情況召開階段性施工進(jìn)度會議。根據(jù)施工進(jìn)度出現(xiàn)的特殊情況不定期召開施工進(jìn)度專題會議，研究、部署施工進(jìn)度專項計劃措施。計劃相關(guān)人員負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃糾偏措施的編制，負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃執(zhí)行信息、資料的收集、整理。按照施工進(jìn)度計劃控制工作流程向主管人員提交上述文件，根據(jù)上級批示和指導(dǎo)意見對成果進(jìn)行修正。記錄和整理施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會議的內(nèi)容，負(fù)責(zé)有關(guān)施工進(jìn)度計劃資料、文件的分發(fā)、存檔、記錄和上報。負(fù)責(zé)向本投標(biāo)人主管部門上報本項目的施工進(jìn)度完成情況和有關(guān)資料。

（2）堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場施工值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和副經(jīng)理每月駐守工地不少于21天，且兩人不得同時離開工地。

3.2

管理保證措施

⑴首先確定施工進(jìn)度總體目標(biāo)，編制系統(tǒng)的施工進(jìn)度計劃，包括為確保施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)的其他專業(yè)進(jìn)度計劃和措施，如人員、材料和機械設(shè)備。將年、月、旬施工進(jìn)度計劃和單項工程施工計劃所構(gòu)成的一個進(jìn)度計劃系統(tǒng)與以材料、人員、機械設(shè)備和技術(shù)所構(gòu)成的資源計劃系統(tǒng)緊密結(jié)合起來。以總進(jìn)度計劃目標(biāo)為控制依據(jù)，對各計劃系統(tǒng)進(jìn)行有機的整合、調(diào)整和實施。

⑵對計劃系統(tǒng)實行動態(tài)控制，目前在本投標(biāo)人承建的所有施工項目中，計算機技術(shù)輔助施工進(jìn)度計劃的控制和管理已全面應(yīng)用。能夠及時、準(zhǔn)確、快捷的實現(xiàn)對施工進(jìn)度計劃的調(diào)整和數(shù)據(jù)處理，并在施工進(jìn)度計劃的信息化管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，進(jìn)度信息的處理效率和透明度較高，能夠比較準(zhǔn)確的預(yù)測和評估施工進(jìn)度計劃的完成情況。

⑶著眼于施工進(jìn)度計劃的多方案比較，把該環(huán)節(jié)作為施工進(jìn)度的計劃階段的重要任務(wù)，和對施工計劃編制完成質(zhì)量的重要評價依據(jù)。對于擬實施的施工進(jìn)度計劃，必須提交相關(guān)的方案比較說明或論述。以便于項目部就施工進(jìn)度計劃進(jìn)行決策和督導(dǎo)。選擇有利于資源的合理利用；便于施工作業(yè)面的合理安排；有利于提高施工質(zhì)量；有利于安全生產(chǎn)和文明施工；比較合理的縮短施工周期的施工方案。

⑷嚴(yán)格現(xiàn)場管理，保證施工道路、施工供水、供電設(shè)施滿足施工需要。確保施工人員的工作效率和機械設(shè)備的出勤率和利用率。及時排除影響施工進(jìn)度的現(xiàn)場其他干擾因素。

⑸積極參加發(fā)包人、監(jiān)理人組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合發(fā)包人和監(jiān)理人。協(xié)調(diào)與各參建單位及地方有關(guān)部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工外圍環(huán)境，以確保工程進(jìn)度計劃的實施。

⑹注意對影響施工進(jìn)度計劃實施的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，在分析的基礎(chǔ)上采取管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險損失。在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，計劃目標(biāo)與可能目標(biāo)已不能做出比較，在保證主要控制目標(biāo)的前提下，需將進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新。在與建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行實施。

3.3

經(jīng)濟(jì)保證措施

⑴為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部財務(wù)管理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工機械設(shè)備、物資供應(yīng)計劃編制資金需求計劃和資金供應(yīng)計劃，項目部組織相關(guān)部門對上述計劃進(jìn)行資金需求---供應(yīng)分析，論證資金需求和供應(yīng)計劃實現(xiàn)的可能性及落實措施。

⑵確定資金供應(yīng)的條件，包括資金總的供應(yīng)量，資金來源和資金供應(yīng)時間。項目部單獨在施工所在地銀行開設(shè)資金賬戶，由項目部自行管理，確保發(fā)包人撥付的工程款?？顚Ｓ?，必要時可由本投標(biāo)人資金結(jié)算中心按有關(guān)制度協(xié)調(diào)流動資金，保證項目部的資金供應(yīng)。

⑶制定施工進(jìn)度計劃完成情況的獎罰措施，對于已確定的施工進(jìn)度計劃，為提高施工人員的積極性，設(shè)置工期完成獎勵專項資金，對于按期完成施工任務(wù)的單位和個人實行獎勵，對于不能按期完成施工計劃任務(wù)的且無特殊情況的單位和個人，實行經(jīng)濟(jì)處罰。

⑷根據(jù)施工進(jìn)度總體目標(biāo)的要求，在施工成本計劃中列出：需要加快施工進(jìn)度的趕工增加費用（包括工期完成獎勵專項資金）和特殊施工措施增加費等。

3.4

施工技術(shù)保證措施

我們將按ISO9001/2008質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，工程計劃合同部、質(zhì)量管理部為指導(dǎo)，現(xiàn)場試驗室、測量隊、施工隊技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計人的聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。擬采取的施工技術(shù)保證措施包括：

⑴編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計劃，在實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，重點對本工程進(jìn)度計劃關(guān)鍵線路上的單項工程進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計劃。

⑵根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計劃目標(biāo)。

⑶在選擇施工技術(shù)、措施時考慮有利于實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)的技術(shù)措施，能夠充分發(fā)揮現(xiàn)有施工設(shè)備、人員的生產(chǎn)能力和積極性，采用新技術(shù)、新工藝和新方法，使用新設(shè)備和新機械，加大投入力度，確保施工進(jìn)度總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

⑷合理確定施工方案，正確劃分工藝流程和作業(yè)面，對于影響施工進(jìn)度的瓶頸因素，進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。采用價值工程的管理方法，對工程流程上的人員、設(shè)備和機械進(jìn)行優(yōu)化組合，為其它施工項目提供資源。采用流水作業(yè)技術(shù)，靈活調(diào)配施工資源。

⑸加強技術(shù)管理，做好施工測量服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場檢測工作。及時進(jìn)行測量放樣、檢測和中間驗收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的技術(shù)支持。加強技術(shù)人員現(xiàn)場值班，質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，盡早發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于需要現(xiàn)場試驗檢測項目，及時進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，確保工程順利進(jìn)行。

3.5

機械設(shè)備保證措施

本標(biāo)段工程在施工過程中，使用的各種機械，采取統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。

⑴項目部物資機械部全面負(fù)責(zé)組織本項目施工中的機械設(shè)備供應(yīng)，按照施工進(jìn)度計劃制定相應(yīng)的施工機械設(shè)備供應(yīng)計劃和機械設(shè)備進(jìn)場計劃，并負(fù)責(zé)組織實施和調(diào)整。機械設(shè)備進(jìn)場計劃比機械設(shè)備需求計劃相應(yīng)提前5-10天。同時根據(jù)需要，計劃新購進(jìn)的小型設(shè)備、機具，由物資機械部提前購置進(jìn)場。

⑵工程機械、設(shè)備進(jìn)場之前由本投標(biāo)人機械設(shè)備部負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，確保狀態(tài)良好。由項目部物資機械部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對進(jìn)場的施工機械設(shè)備進(jìn)行接收、管理和施工期間的保養(yǎng)和修理。

⑶抽調(diào)熟練技術(shù)工人操作機械，加強對進(jìn)場人員的技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)紀(jì)律教育。確保施工機械設(shè)備效率，精心操作，防止機械故障。嚴(yán)禁強行作業(yè)，帶病作業(yè)，保證機械設(shè)備的機械狀況和性能。

⑷配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負(fù)責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。

⑸機械設(shè)備配件由物資機械部負(fù)責(zé)采購供應(yīng)。對施工機械的常用配件，倉庫保持有一定備量。

3.6

物資供應(yīng)保證措施

本工程施工建筑材料外購量大，要求供應(yīng)強度高。因此，各種施工材料的供應(yīng)，也是保證施工進(jìn)度計劃實施的關(guān)鍵因素之一。

⑴根據(jù)施工進(jìn)度計劃，工程技術(shù)部協(xié)同物資機械部編制各類施工材料的年、季、月、旬需求計劃，由物資機械部負(fù)責(zé)物資供應(yīng)計劃的落實。在施工進(jìn)度計劃調(diào)整時，物資供應(yīng)計劃同步調(diào)整。物資供應(yīng)進(jìn)場計劃相比物資需求計劃提前5-10日。

⑵進(jìn)場后，項目部物資機械部采購人員到各種材料的生產(chǎn)地（廠）做深入調(diào)查，準(zhǔn)確掌握各類材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等。對材料進(jìn)場道路進(jìn)行反復(fù)察勘，在供應(yīng)過程中，充分掌握路況信息。發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)單位反映，確保進(jìn)場道路暢通。

⑶物資機械部采購人員根據(jù)設(shè)備、材料采購計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理，確保工程設(shè)備、材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。

⑷對于大宗材料，如鋼材、水泥、砂、碎石等，項目部物資機械部必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，杜絕不合格材料進(jìn)入工地的同時確保采購量充足。

⑸物資機械部倉儲管理人員將長期駐守工地現(xiàn)場，保證材料倉庫管理做到：堆放整齊，便于管理；記錄準(zhǔn)確，規(guī)范明晰；儲備充分，滿足需要。

3.7

人力資源保證措施

⑴本投標(biāo)人計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組建施工項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精良。

⑵根據(jù)進(jìn)度計劃的安排，合理組織勞動力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠數(shù)量的勞動力投入本工程施工。

⑶投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計劃的實施。

4.資金利用計劃

⑴為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部財務(wù)管理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工機械設(shè)備、物資供應(yīng)計劃編制資金需求計劃和資金供應(yīng)計劃，項目部組織相關(guān)部門對上述計劃進(jìn)行資金需求---供應(yīng)分析，論證資金需求和供應(yīng)計劃實現(xiàn)的可能性及落實措施。

⑵確定資金供應(yīng)的條件，包括資金總的供應(yīng)量，資金來源和資金供應(yīng)時間。項目部單獨在施工所在地銀行開設(shè)資金賬戶，由項目部自行管理，確保發(fā)包人撥付的工程款?？顚Ｓ茫匾獣r可由本投標(biāo)人資金結(jié)算中心按有關(guān)制度協(xié)調(diào)流動資金，保證項目部的資金供應(yīng)。

⑶制定施工進(jìn)度計劃完成情況的獎罰措施，對于已確定的施工進(jìn)度計劃，為提高施工人員的積極性，設(shè)置工期完成獎勵專項資金，對于按期完成施工任務(wù)的單位和個人實行獎勵，對于不能按期完成施工計劃任務(wù)的且無特殊情況的單位和個人，實行經(jīng)濟(jì)處罰。

⑷根據(jù)施工進(jìn)度總體目標(biāo)的要求，在施工成本計劃中列出：需要加快施工進(jìn)度的趕工增加費用（包括工期完成獎勵專項資金）和特殊施工措施增加費等。

5.原材料檢測計劃

5.1原材料檢測計劃

本工程用于工程建設(shè)的主要原材料有水泥、砂石料、摻合料等。原材料在產(chǎn)地購買合格料，原材料進(jìn)場時按照相關(guān)規(guī)定對水泥、砂石料、摻合料等按照不同的材料按同一生產(chǎn)廠家、同一品種、同一規(guī)格（牌號、爐號）以及現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程要求的批次進(jìn)行檢測工作，材料檢測要注意施工材料投入使用前的檢測和使用過程中的跟蹤檢測。

5.2材料試驗的依據(jù)

原材料的檢測嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，其中砂石料檢驗標(biāo)準(zhǔn)：JGJ52-2006，混凝土骨料遵守DL/T5144-2001，泵送混凝土骨料遵守JGJ/T10-1995；混凝土水泥遵守GB175-2007,泵送混凝土水泥遵守JGJ/T10-1995；混凝土摻合料遵守DL/T5144-2001,泵送混凝土摻合料遵守JGJ/T10-1995等規(guī)范進(jìn)行檢測；另外還需遵照本工程的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、監(jiān)理人簽發(fā)的施工圖紙、發(fā)包人、監(jiān)理人的有關(guān)指示等。

5.3材料檢測的基本要求

5.3.1水泥

⑴選用的水泥品種強度等級要與混凝土設(shè)計強度等級相適應(yīng)，且必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。水泥質(zhì)量應(yīng)滿足GB175－2007的各項指標(biāo)要求，氧化鎂含量應(yīng)在≤5.0%范圍內(nèi)，水泥中堿含量不應(yīng)超過0.6％，SO3含量控制在≤3.5％范圍內(nèi)。同時混凝土中總堿含量應(yīng)小于2.5kg/m3。

⑵運至工地的每一批水泥，試驗室均對制造廠水泥的品質(zhì)進(jìn)行檢查復(fù)驗，并向發(fā)包人（監(jiān)理人）提供生產(chǎn)廠家的出廠合格證和質(zhì)量試驗報告，水泥按照每200～400t同廠家、同品種、同強度等級為一取樣單位，如果不足200t也作為一取樣單位。采用機械連續(xù)取樣，或從20個不同部位的水泥中等量取樣，混合均勻后作為樣品。其總量至少10kg。

⑶水泥品質(zhì)的檢測試驗，按現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

⑷水泥試驗的主要檢測項目：抗壓強度、抗折強度、凝結(jié)時間、安定性、標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、細(xì)度（比表面積）等。

5.3.2骨料

⑴粗骨料的貯存要不使其破碎、污染和離析，堆存骨料的場地要具有良好的排水設(shè)施，不同粒徑級的骨料必須分別堆存并設(shè)置隔離設(shè)施，嚴(yán)禁相互混雜，不允許任何設(shè)備在骨料堆上操作。

⑵粗骨料要清潔、堅硬、堅韌、耐久、無外包層、勻質(zhì)，并不含結(jié)塊、軟弱或片狀顆粒。

⑶不同來源的骨料不得混合或儲存在同一料堆，也不得交替使用在同類的工程中或混合料中。

⑷細(xì)骨料要質(zhì)地堅硬、清潔、級配良好，含水率保持穩(wěn)定。

⑸細(xì)骨料的級配范圍、堅固性、雜質(zhì)的最大含量要符合有關(guān)要求。

⑹骨料檢測試驗的代表批量以同一料源、同一規(guī)格的500m3為一批量，不足500m3也作為一個代表批量。

⑺粗骨料的主要檢測項目：含泥量、泥塊含量、有機物含量、針片狀顆粒含量，一般檢測項目：壓碎指、堅固性、硫化物及硫酸鹽含量、表觀密度、超徑、遜徑等。

⑻細(xì)骨料的主要檢測項目：含泥量、泥塊含量、有機物含量、云母含量，一般檢查項目：表觀密度、硫化物及硫酸鹽含量、細(xì)度模數(shù)、輕物質(zhì)含量、堅固性等。

6.中間產(chǎn)品檢驗

中間產(chǎn)品按照國家規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢，送檢數(shù)量和樣品抽檢方法由監(jiān)理工程師確定并見證送樣。檢驗單位必須具備相應(yīng)的檢驗資質(zhì)，出具的報告確保符合事實。本工程中的中間產(chǎn)品主要有混凝土拌和物、砂漿拌和物、砂、骨料、砂漿和混凝土試塊等。

（1）混凝土拌和物

1）混凝土配合比由具有CMA資質(zhì)試驗室試驗確定，并報監(jiān)理工程師審批后方可使用，在施工過程中遵循混凝土的相關(guān)規(guī)范，控制混凝土各種材料的用量，保證混凝土的和易性、強度。在混凝土澆筑過程中，派專職質(zhì)檢員、試驗員值班，嚴(yán)格遵循規(guī)定的配合比進(jìn)行施工。

2）質(zhì)量檢驗：包括拌合物的稠度、均勻性、水灰比、水泥含量以及混凝土強度和耐久性等。

3）坍落度控制試驗根據(jù)《水工混凝土試驗規(guī)程》（SL352-2006）有關(guān)要求進(jìn)行，稠度的測定按《普通混凝土拌合物性能試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》(GB50080-2002)的規(guī)定進(jìn)行。

4）混凝土強度檢驗

現(xiàn)場混凝土質(zhì)量檢驗以抗壓強度為主，每一澆筑塊內(nèi)混凝土試件的數(shù)量為：混凝土28天齡期試件每100m3混凝土成型3個；每一澆筑塊混凝土量不足100m3時，也應(yīng)取樣成型一組試件。對于抗拉強度，28天齡期混凝土成型3個試件，3個試件取自同一盤混凝土。試件必須在攪拌機口隨機取樣成型。必須在澆筑地點取一定數(shù)量的試件，以供比較。

對混凝土原料和生產(chǎn)過程中的檢查資料，以及混凝土抗壓強度試驗成果，及時進(jìn)行統(tǒng)計分析。對原始資料的統(tǒng)計方法及其質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)按《水工混凝土施工規(guī)范》DL/T5144-2001中的規(guī)定執(zhí)行。

（2）砂漿拌和物

1）取樣

抽檢數(shù)量：每一檢驗批且不超過250m3砌體的各種類型及強度等級的砌筑砂漿，每臺攪拌機應(yīng)至少抽檢一次。

檢驗方法：在砂漿攪拌機出料口隨機取樣制作砂漿試塊（同盤砂漿只應(yīng)制作一組試塊），最后檢查試塊強度試驗報告單。

2）試件制作

①試模內(nèi)壁涂刷薄層機油或其他脫模劑。

②向試模內(nèi)一次注滿砂漿，用搗棒均勻由外向里按螺旋方向插搗25次，然后在四側(cè)用刮刀沿試模壁插搗數(shù)次，砂漿應(yīng)高出試模頂面6mm～8mm。當(dāng)砂漿表面開始出現(xiàn)麻斑狀態(tài)時（約15min～30min），將高出?？诘纳皾{沿試模頂面削去抹平。

3）養(yǎng)護(hù)

試件制作后應(yīng)在20℃±5℃溫度環(huán)境下停置24h±2h，當(dāng)氣溫較低時，可適當(dāng)延長時間，但不應(yīng)超過48h。然后將試件編號、折模，并在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件下，繼續(xù)養(yǎng)護(hù)至28d±3d，然后進(jìn)行試壓。

4）強度測定

每組砂漿抗壓強度試驗值按下面方式判定：

砂漿立方體抗壓強度以六個試件測值的算術(shù)平均值作為該組試件的抗壓強度值，平均值計算精確至0.1MPa。當(dāng)六個試件的最大值或最小值與平均值之差超過20%時，以中間四個試件的平均值作為該組試件的抗壓強度值。

第五篇：計劃編制說明提綱

XX煤礦

二O一二年采掘計劃編制說明

一、項目概況

XX礦井XX簡介：。共有資源量/儲量45899萬t，設(shè)計利用資源量/儲量16378.8萬t，可采儲量7592.2萬t。年設(shè)計生產(chǎn)規(guī)模120萬t/a，設(shè)計服務(wù)年限45年，初設(shè)建設(shè)項目靜態(tài)總投資36722.9萬元，噸煤投資306元。礦井占地總面積29.51hm2，其中：工業(yè)場地占地面積：16.27hm2

；行政辦公及單身宿舍區(qū)圍墻內(nèi)占地面積3.10hm2；矸石排放場地占地面積6.32 hm2；場外公路占地面積3.82hm2。至礦井首采面試生產(chǎn)時，礦井井巷工程量為7191m，建筑面積15840 m2。

二、二O一二年計劃安排

二OO六年是XX礦井基建工程施工關(guān)鍵的一年?；ㄓ媱澥且訶X礦井9月30日具備試生產(chǎn)條件為目標(biāo)，根據(jù)XX礦井初步設(shè)計概算書，并結(jié)合XX礦井高瓦斯礦井的實際情況編制。

二0O六年計劃投資29813.68萬元,其中:礦建工程4472.84萬元,土建工程5660.19萬元,安裝工程4489.35萬元,設(shè)備購置9556.9萬元,其他費用5634.4萬元。主要工程形象：

（一）掘進(jìn)（礦建）：全年完成礦建進(jìn)尺6456米。8月底完成礦建工程進(jìn)尺6000米,首采面具備安裝條件,9月底具備試生產(chǎn)條件。

1、井巷工程：計劃進(jìn)尺2328米，其中：主井578米、副平硐583米、回風(fēng)井630米、措施巷256米，聯(lián)絡(luò)巷及峒室282米，軌道鋪設(shè)完成。

2、采區(qū)：計劃進(jìn)尺4128米，其中：中部車場428米，順槽3330米，切眼185米，回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷180米，采區(qū)軌道鋪設(shè)完成。

（二）回采：

（三）土建工程： 8月31日地面生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的通風(fēng)機、壓風(fēng)機、瓦斯抽放、供電、室外給排水及供熱、安全技術(shù)及控制、通訊調(diào)度等系統(tǒng)形成，具備試生產(chǎn)條件。

1、地面生產(chǎn)系統(tǒng)：轉(zhuǎn)載點、動篩車間、棧橋、塊煤倉、矸石倉、地磅房、地磅房基礎(chǔ)、煤樣室控制室。

2、供電系統(tǒng)：變電所圍墻及大門、行政辦公10/0.4KV變電所、聯(lián)合辦公區(qū)10/0.4KV變電所。

3、地面運輸系統(tǒng)：窄軌鐵路、進(jìn)場公路工程。

4、室外給排水及供熱系統(tǒng)：

（1）水源及供水工程：取水泵房（場區(qū)）、地面生產(chǎn)井下消防聯(lián)合泵房、地面生活泵房、井上下消防水池、地下調(diào)節(jié)水池、場區(qū)給水管網(wǎng)、高位水池、聯(lián)合辦公區(qū)取水泵房、場區(qū)給水管網(wǎng)。

（2）排水系統(tǒng)：廠區(qū)及聯(lián)合區(qū)居住區(qū)排水管網(wǎng)。

（3）供熱系統(tǒng)：場區(qū)供熱管網(wǎng)、熱交換站，聯(lián)合居住區(qū)供熱管網(wǎng)、熱交換站。

5、輔助廠房及倉庫系統(tǒng)：機修車間、材料庫棚、坑木加工房、油脂庫、消防材料庫、汽車庫、副平硐充電檢修室。

6、行政福利設(shè)施系統(tǒng)：采區(qū)辦公樓、值班宿舍、燈房、浴室聯(lián)合建筑、班中餐食堂、門衛(wèi)室、煤質(zhì)化驗；聯(lián)合辦公區(qū)辦公樓、單身宿舍、食堂、職工培訓(xùn)。

7、場區(qū)設(shè)施：工廣及聯(lián)合居住區(qū)的場地土石方、場內(nèi)道路及廣場、明暗雨水溝、截水溝、擋土墻、護(hù)坡、涵洞、圍墻、大門。

8、環(huán)保及“三廢”處理系統(tǒng)：礦井水處理站、工廣及聯(lián)合居住區(qū)污水處理站。

（四）安裝工程:

1、主平硐機械設(shè)備：機械設(shè)備安裝、動力配電和控制。

2、井底車場巷道及硐室：井下金屬門安裝。

3、采區(qū)：采掘機械設(shè)備、順槽膠帶輸送機、工作面通信信號及控制、井下回柱及調(diào)度絞車提升信號。

4、排水系統(tǒng)：排水管路敷設(shè)。

5、通風(fēng)系統(tǒng)：機械設(shè)備、電氣設(shè)備和控制系統(tǒng)安裝。

6、壓風(fēng)系統(tǒng)：壓風(fēng)系統(tǒng)電氣安裝，井下壓風(fēng)管路、地面壓風(fēng)管路敷設(shè)。

7、地面生產(chǎn)系統(tǒng)：機械設(shè)備、動力配電、工藝管道敷設(shè)、帶式輸送機、原煤系統(tǒng)電視監(jiān)控、皮帶機安裝。

8、安全技術(shù)及控制系統(tǒng)：井下消防灑水管、井下消防穩(wěn)壓泵房設(shè)備及配電；礦井安全與生產(chǎn)監(jiān)控及信號；瓦斯抽放系統(tǒng)設(shè)備、電氣安裝、抽放管路、檢測系統(tǒng)；工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。

9、通訊調(diào)度和計算中心：井下移動泄露通信系統(tǒng)、井下通信網(wǎng)、工廣及居住區(qū)通信線路、生產(chǎn)調(diào)度設(shè)備、計算機信息管理系統(tǒng)。

10、供電系統(tǒng)：采區(qū)變電所、35kv供電線路、35/10KV變電所設(shè)備、工廣10/0.4KV變電所設(shè)備、原煤系統(tǒng)變電所、裝車倉變電所、礦井35/10.5KV變電所低壓配電室設(shè)備、井底車場動照線網(wǎng)、采區(qū)動照線網(wǎng)、下井電纜、六龍變至小屯礦35KV供電線路、新鋪變至小屯礦35KV供電線路、井下接地網(wǎng)、工廣場地動照線網(wǎng)。

11、室外給排水及供熱系統(tǒng)：取水泵房設(shè)備、管路安裝，聯(lián)合泵房設(shè)備、配電及控制、室外給排水管網(wǎng)，熱交換站及供熱管網(wǎng)安裝。

12、輔助廠房及倉庫：機械設(shè)備安裝及配電、煤樣室、化驗室、充電室配電。

13、行政福利設(shè)施：礦燈房、洗衣房、職工食堂、職工培訓(xùn)樓、煤質(zhì)化驗配電。

14、環(huán)境保護(hù)及“三廢”處理系統(tǒng)：礦井水處理站、生活污水處理站工藝設(shè)備、配電及控制裝置安裝。

（五）設(shè)備及工器具購置：計劃投資9556.9萬元。主要是：主井運輸設(shè)備，綜采綜掘設(shè)備，通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備，35KV變電所設(shè)備，地面生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備，礦井安全與生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備，通風(fēng)檢測、氣體監(jiān)測用設(shè)備，礦山壓力及地質(zhì)測量用設(shè)備，礦井火災(zāi)檢測及防滅火裝備，礦井電氣試驗儀器儀表，通信調(diào)度和計算中心用設(shè)備，井下采區(qū)變電所、原煤系統(tǒng)變電所、裝車倉變電所設(shè)備，礦用隔爆型移動變電站，給水設(shè)備、輔助廠房及倉庫設(shè)備，行政福利設(shè)施系統(tǒng)設(shè)備，礦井水處理站、污水處理站工藝設(shè)備，地面運輸及起吊用設(shè)備等。

（六）工程建設(shè)其他費用：計劃投資5634.4元。主要為建設(shè)單位管理費、生產(chǎn)準(zhǔn)備及培訓(xùn)費、探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓及補勘費、勘察設(shè)計費等。

三、存在的問題： 礦建工程：

1、首采工作面的布置。根據(jù)目前措施巷揭露煤層情況，煤層賦存極不穩(wěn)定，另外綜合考慮地面山體是否存在山體滑坡及村莊搬遷等情況，征求設(shè)計院意見，將首采工作面位置自原設(shè)計位置向前延伸150米，增加了450米開拓巷道和150米準(zhǔn)備巷道，為按時試生產(chǎn)帶來了較大難度；

2、地質(zhì)條件復(fù)雜。井筒工程鋼格柵支護(hù)工作量大，主、副、風(fēng)三條井筒過貴畢公路，要采用多循環(huán)、小進(jìn)尺施工，且三井筒均進(jìn)入煤系地層中施工，瓦斯含量高，必須提前進(jìn)行探煤和防突管理，施工進(jìn)度較慢；

3、特別是一季度安全工作異常嚴(yán)峻，施工隊伍的素質(zhì)及人員思想不穩(wěn)定，加上更換施工隊伍，也給安全和施工進(jìn)度帶來很大壓力；

地面建筑工程：

1、受村民搬遷影響及地方關(guān)系較大。工廣區(qū)需搬遷156戶，到目前僅搬遷56戶，尚有115戶未搬遷，直接影響地面建筑的開工。進(jìn)場公路施工仍不時有村民阻止施工。

2、貴州地區(qū)陰雨天氣周期較長，直接影響地面工程，特別是對場地土石方工程的施工影響較大。

四、實現(xiàn)計劃目標(biāo)擬采取的措施

（一）為保證二季度安全生產(chǎn)，并能按計劃目標(biāo)實施，大力開

展二季度 “安全施工會戰(zhàn)”活動。我們緊緊圍繞礦井建設(shè)這個主線，把地面工程建設(shè)、村民搬遷、小屯礦井合法手續(xù)辦理及安全生產(chǎn)共五方面主要內(nèi)容，和各施工單位制訂了詳細(xì)的目標(biāo)責(zé)任書，把監(jiān)理單位以及各施工單位的項目負(fù)責(zé)人也納入到領(lǐng)導(dǎo)小組，具體到各單位工程切實把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，制訂了詳細(xì)的獎懲措施。全面動員，層層發(fā)動，充分利用好二季度生產(chǎn)建設(shè)的黃金季節(jié)，力爭按期安全完成生產(chǎn)任務(wù)

（二）加強安全生產(chǎn)管理，每周組織一次安全大檢查，確保安全生產(chǎn)。

（三）根據(jù)礦井建設(shè)的總工期，將地面生產(chǎn)系統(tǒng)的每個單位工程都倒排工期，每個月下達(dá)施工任務(wù)，進(jìn)行考核，確保地面工程按期完成。

（四）加快永久道路的施工，保障道路的暢通，加強施工場地硬化，確保地面土建工程雨天能夠施工。

（五）把握好“安全、質(zhì)量、工期、投資”四個主要方面的關(guān)系。做好組織協(xié)調(diào)工作，管理人員要深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場實際情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析、解決和處理。

XX煤礦