第一篇：ＸＸ鋼鐵集團(tuán)董事長在職代會閉幕式上的的講話

上下同心奮發(fā)進(jìn)取為ＸＸ鋼鐵擺脫危機(jī)做強(qiáng)做大創(chuàng)造更優(yōu)業(yè)績

各位代表、同志們：

經(jīng)過三天認(rèn)真熱烈的討論，十六屆四次職代會勝利閉幕了。此次大會，審議通過了《總經(jīng)理工作報告》、《２００５年下半年生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實施方案》、《關(guān)于調(diào)整在崗職工崗位工資參考標(biāo)準(zhǔn)和增加退休人員收入的實施方案》，審議討論了《ＸＸ鋼鐵鋼鐵產(chǎn)品大綱》。我欣喜地看到，歷經(jīng)幾年改革、技改、競爭錘煉，幾經(jīng)對鋼鐵走勢的判斷把握，廣大職工群眾不僅對“ＸＸ鋼鐵如何發(fā)展，如何快速發(fā)展”有了更為全面的感悟，同時對未來發(fā)展定位有了更多的理性的思考。

２００１年６月２８日，我剛來ＸＸ鋼鐵時提出“ＸＸ鋼鐵如何發(fā)展，如何快速發(fā)展”這個課題，這個課題不僅對ＸＸ鋼鐵廣大職工家屬，更是對我自己提出的。經(jīng)過四年的努力，ＸＸ鋼鐵廣大干部職工在集團(tuán)公司黨政工的帶領(lǐng)下，用四年的時間，回答了“ＸＸ鋼鐵如何發(fā)展，如何快速發(fā)展”這個問題。

之所以召開本次職代會，就是群策群力，讓大家商討在鋼材大幅降價，集團(tuán)公司面臨巨額虧損的嚴(yán)峻形勢下，如何上下同心，奮發(fā)圖強(qiáng)，使ＸＸ鋼鐵擺脫生存危機(jī)，做好各方面工作。

為將十六屆四次職代會精神落到實處，結(jié)合當(dāng)前形勢，講幾點意見與廣大職工共勉。

一、發(fā)展的ＸＸ鋼鐵有能力帶領(lǐng)職工群眾渡過難關(guān)

隨著５月２９日，６號轉(zhuǎn)爐的順利投產(chǎn)，標(biāo)志ＸＸ鋼鐵“十五”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得階段性勝利，但預(yù)料中的中國鋼鐵業(yè)的“拐點”也同時降臨。近幾個月來，國家降溫房地產(chǎn)市場、取消鋼坯鋼材出口退稅等系列宏觀調(diào)控政策的實施，終結(jié)了鋼鐵行業(yè)所有廠家都賺錢的時期，特別對像ＸＸ鋼鐵這樣自有礦山偏小、未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)長材產(chǎn)品的企業(yè)，艱難的日子應(yīng)該說剛剛開始。近日，從銷售、供應(yīng)部門反饋情況看，三月下旬至今，噸材跌幅超過６００元，可原燃料價格下跌只有１００至２００元。在基礎(chǔ)管理得到強(qiáng)化，各項技經(jīng)指標(biāo)穩(wěn)步攀升的同時，ＸＸ鋼鐵經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量下滑，市場潛在風(fēng)險系數(shù)增大。按目前鋼材、鋼坯售價測算，預(yù)計下半年面臨巨額虧損。另據(jù)了解，即將出臺的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》規(guī)定，２００５年，３００ｍ３以下高爐、３０噸以下轉(zhuǎn)爐將成為關(guān)停對象。面對激烈競爭的市場，我們只有從容應(yīng)對，積極想辦法，解決難題，才能度過眼前的難關(guān)。

１、改革和技改，使ＸＸ鋼鐵具備了一定的抗御市場風(fēng)險的能力

為從根本上解決老牌國有企業(yè)人多、社會負(fù)擔(dān)沉重、裝備落后、勞動生產(chǎn)率偏低、產(chǎn)品附加值低等種種弊端，從２００１年至今，我們先后在人事制度與用工制度上進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程再造、“３３３末位淘汰”、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整及優(yōu)化整合。２００１年ＸＸ鋼鐵新的領(lǐng)導(dǎo)班子剛組建時，大家清楚地認(rèn)識到，ＸＸ鋼鐵的改革首先要從如何開發(fā)人力資源上動腦筋、做文章。在人事及用工制度改革上，ＸＸ鋼鐵邁出了重要的一步，取得了一定的成效。在生產(chǎn)舊線填平補齊、挖掘潛力基礎(chǔ)上，勒緊褲帶、動用近３０億元技改資金用于淘汰落后、調(diào)整結(jié)構(gòu)的新的生產(chǎn)線的建設(shè)。雖受資金影響，目前Ｈ型鋼生產(chǎn)線尚未全線打通，但與“九五”末比，鋼、鐵、材產(chǎn)量分別由８７萬噸、８８萬噸、８２萬噸增至２００５年預(yù)計２００萬噸、２１６萬噸、１８９萬噸，增幅分別可達(dá)１３０％、１４５％、１３０％；總資產(chǎn)由２６．２億元增至５５．８５億元，增長１１３％；銷售收入由１６．１億元增至７５億元以上，增長３９７％；工資總額由２億元增至３．８億元；在崗職工收入由１１６５２元增至２１０００元；人工成本占銷售收入比例由１６．６９％降至６％。特別值得一提的是，主要依靠自己力量，自力更生，自主設(shè)計、制造、建設(shè)安裝主要核心設(shè)備的８號高爐、６號轉(zhuǎn)爐相繼順利投產(chǎn)，ＸＸ鋼鐵大步跨上年產(chǎn)２６０萬噸鋼鐵規(guī)模臺階，鋼鐵產(chǎn)業(yè)大型化、規(guī)?；母冢兀劁撹F已經(jīng)牢固奠定，ＸＸ鋼鐵已初步具有抗御市場風(fēng)險的能力。

２、通過競爭錘煉，各單位干部職工應(yīng)對挑戰(zhàn)的實戰(zhàn)技能大幅提升

人是企業(yè)最寶貴的財富，也是企業(yè)參與競爭的根本。在近年改革和技改收獲頗豐的同時，各級管理團(tuán)隊駕馭復(fù)雜局面、承擔(dān)艱巨任務(wù)的能力得到極大提升，一支意志頑強(qiáng)、工作過硬、技能高超的職工隊伍不僅成為推進(jìn)ＸＸ鋼鐵快速發(fā)展的中堅力量，同樣成為周邊民營企業(yè)尋求和ＸＸ鋼鐵合作的主要動因。比如長寧高線、漳澤湖煉鋼廠如果沒有管理水平較成熟的ＸＸ鋼鐵管理團(tuán)隊的加盟，投產(chǎn)后當(dāng)月達(dá)產(chǎn)達(dá)效是不可想象的。

近年，凡到過ＸＸ鋼鐵的人，無論省市領(lǐng)導(dǎo)，還是對外交往單位，對ＸＸ鋼鐵的整體印象大都是：ＸＸ鋼鐵干部職工隊伍工作積極性高，責(zé)任感、敬業(yè)精神強(qiáng)，有生機(jī)有活力。這，正是處于上升期的企業(yè)、處于快速發(fā)展中的企業(yè)呈現(xiàn)的共同特征。

３、準(zhǔn)備充分，ＸＸ鋼鐵一定能夠度過眼前鋼市下滑的難關(guān)

戰(zhàn)略上的藐視惟有和戰(zhàn)術(shù)上的重視相結(jié)合，才能將企業(yè)經(jīng)受的市場風(fēng)險降至最低，損失降至最小。

得益于線棒材規(guī)格品種生產(chǎn)工藝全線打通及品牌優(yōu)勢，目前ＸＸ鋼鐵鋼材售價高出海鑫近１３０元／噸；得益于強(qiáng)化管理及堅定不移的技改建設(shè)，得益于人工成本占銷售收入比例降至６％；得益于新建技改項目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效，得益于搭建起２６０萬噸的鋼鐵規(guī)模平臺以及廣大職工代表剛剛審議通過的、與市場基本接軌的《２００５年下半年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實施方案》，我想，有這樣許多有利條件，我們一定能順利度過眼前鋼鐵價格急劇下滑的困境。

二、新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的改進(jìn)是科學(xué)管理，“嚴(yán)細(xì)實”管理的開始，它將為ＸＸ鋼鐵長期健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

現(xiàn)代人力資源管理認(rèn)為，當(dāng)員工不僅用手，而且用腦來為企業(yè)工作時，這個企業(yè)的發(fā)展前途將不可估量。為原汁原味地聽到來自基層職工代表的聲音，此次職代會匯總刊印了兩期近５０頁的《代表之聲》。翻閱每團(tuán)代表的發(fā)言，不僅能感受到職工代表強(qiáng)企、富企的熱切期望，同樣能感受到中層正職勇挑重?fù)?dān)、強(qiáng)化管理、科技攻關(guān)的必勝之心。有這樣識大體、顧大局、關(guān)心企業(yè)每一脈搏跳動的職工群體，ＸＸ鋼鐵何愁不興旺，廣大職工改善生活的愿望何愁不能實現(xiàn)！

對經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，我的理解是：

１、管理是企業(yè)永恒的主題

海爾的張瑞敏有個著名的“斜坡球體”理論：企業(yè)在市場中的位置，猶如斜坡上的小球，要使小球不下滑，需要有止動力，也即強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理，要使其不斷向上發(fā)展，還需要上升力，也就是創(chuàng)新。在供銷價格不由ＸＸ鋼鐵掌控，淘汰落后由國家有關(guān)部門決策的形勢下，市場不會對我們憐憫。推進(jìn)“斜坡球體”上升的最有效辦法，就是自我加壓，創(chuàng)新管理，挖掘出蘊藏于國有企業(yè)的無窮潛力。

２、現(xiàn)代化的企業(yè)必須有精細(xì)化的管理

ＸＸ鋼鐵的目標(biāo)是建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)。企業(yè)的現(xiàn)代化，前提首先是管理的現(xiàn)代化。在鋼鐵業(yè)進(jìn)入整合兼并改制重組、全面優(yōu)勝劣汰的大背景下，如果一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各工序、專業(yè)管理各環(huán)節(jié)、計劃決策各層次做不到精細(xì)化管理，不能建立精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的科學(xué)管理模式，企業(yè)的衰敗將在所難免。過去，我們提出設(shè)備非計劃檢修為“零”的目標(biāo)，許多干部對此不了解。但這幾年，從集團(tuán)公司管理人員到操作人員認(rèn)識到，通過精細(xì)化管理，可以做到設(shè)備不壞。

在這次制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，考核煉鐵廠設(shè)備故障休風(fēng)率０．５％這個指標(biāo)在過去是不可想象的。當(dāng)初，我在太鋼煉鐵廠工作時，設(shè)備故障休風(fēng)率是２．５％以上，甚至達(dá)到４％。現(xiàn)在，煉鐵廠這個考核指標(biāo)的進(jìn)步是源于各級領(lǐng)導(dǎo)思想上的提高及對精細(xì)化管理的認(rèn)識。凡是設(shè)備出現(xiàn)問題，都要嚴(yán)格按“四不放過”原則進(jìn)行處理，只有這樣，設(shè)備管理工作才能上臺階。對下半年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，多數(shù)職工代表的感覺是“嚴(yán)了，細(xì)了，動真的了”。我想，這只是我們在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理方面邁出的第一步。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作更高的層次就是推行全面預(yù)算管理，把管理工作精細(xì)化。全面預(yù)算管理就是一種成本控制，大到設(shè)備備品備件，小到螺絲及棉紗的使用都要精細(xì)化控制。２６７２管理上臺階的一個重要措施，就是推行了全面預(yù)算管理。今后，我們將通過指標(biāo)進(jìn)步，促使每個單位、每個員工自覺在管理上動腦筋，在制度上想辦法，將ＸＸ鋼鐵的基礎(chǔ)管理水平推上新的臺階。

３、嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核是精細(xì)化管理的主要體現(xiàn)

新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的出臺，引發(fā)出管理部門、生產(chǎn)單位、經(jīng)營單位各自的困難和差距，其中反映最普遍的是標(biāo)準(zhǔn)化管理、計量管理、信息溝通等的欠缺、專業(yè)管理力度的薄弱、緊貼市場精細(xì)化經(jīng)營的困惑。辯證的看待，矛盾的暴露其實是強(qiáng)化管理的開始。只要每個人都意識到基礎(chǔ)管理的差距，就會想辦法、抓落實。

大家都知道轉(zhuǎn)爐濺渣護(hù)爐對于降低成本，多產(chǎn)鋼、出好鋼有好處，許多企業(yè)都搞了濺渣護(hù)爐工藝。過去，在資金很困難的時候，公司花了幾十萬元，在舊區(qū)上馬濺渣護(hù)爐工藝，因為種種問題，濺渣護(hù)爐工藝一直沒用。有人認(rèn)為小轉(zhuǎn)爐不需用濺渣護(hù)爐工藝，小轉(zhuǎn)爐的濺渣護(hù)爐不一定能提高多少效益。這件事告訴我們要通過“嚴(yán)細(xì)實”的管理，不要花冤枉錢。

４、關(guān)心成本、創(chuàng)造利潤將成為每個職工的自覺行動

大家知道，過去單位的成本與市場不接軌，企業(yè)員工不關(guān)心成本，導(dǎo)致企業(yè)成本上升，利潤空間縮小。此次職代會，引入市場工資系數(shù)概念，將企業(yè)內(nèi)部每個單位工資收入都和鋼材、礦粉市場掛鉤，討論通過了調(diào)整在崗職工崗位工資參考標(biāo)準(zhǔn)實施方案。其主要的意義，就是解決鋼價急劇下降、市場需求不旺和原燃料價格小幅下滑情況下職工的市場意識（包括成本、利潤）問題，以增強(qiáng)廣大職工與企業(yè)同生死共命運的決心，給創(chuàng)效大的單位、個人以高回報，讓不創(chuàng)效或虧損的單位領(lǐng)導(dǎo)丟帽子。我想，隨著考核政策的到位，必將有更多的金點子金創(chuàng)意滲透于降低成本、創(chuàng)造利潤方方面面。

５、正確處理職工收入與企業(yè)發(fā)展后勁的關(guān)系

衡量一個企業(yè)是否具有競爭力，人工成本始終是重要因素之一。２００４年，ＸＸ鋼鐵在崗職工人均鋼產(chǎn)量９３噸，海鑫２２３噸，南鋼２７０噸，寶鋼７０６噸；噸材利潤ＸＸ鋼鐵６９元，南鋼２６０元，寶鋼超過１１００元；人工費用（不含三金兩費）占銷售收入比例ＸＸ鋼鐵５％，海鑫１．２％，南鋼１．５％，寶鋼１．１％（ＸＸ鋼鐵人工費用是寶鋼的五倍，南鋼的三倍多）。以海鑫為參照物，ＸＸ鋼鐵富余９１３０人，以南鋼為參照物，ＸＸ鋼鐵富余１０２４０人，以寶鋼為參照物，ＸＸ鋼鐵富余１３５６０人。當(dāng)然，每個企業(yè)有每個企業(yè)的實情，底子不同，裝備不同，所需用工數(shù)量也大不相同。但市場是無情的，市場不會因為ＸＸ鋼鐵是老牌國有企業(yè)，裝備落后，就給它留出一定的市場份額，就認(rèn)可它賣出的較高價錢。作為一個發(fā)展中的企業(yè)，如果不切合企業(yè)實際不堅持企業(yè)發(fā)展的觀點，盲目的給職工多發(fā)錢，是對企業(yè)和廣大職工不負(fù)責(zé)任的行為，企業(yè)只有長壽，職工才能常收，ＸＸ鋼鐵只有在競爭中立于不敗之地了，職工才能安居樂業(yè)。在６號轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)，ＸＸ鋼鐵度過最困難時期以后，集團(tuán)公司為退休職工、內(nèi)退職工月增資１００元。在此，希望在崗職工能正確看待個人收入與企業(yè)發(fā)展、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，勤奮敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)，在做強(qiáng)做大ＸＸ鋼鐵中，同時做大屬于自己的“蛋糕”。

三、改制是解決Ｈ型鋼生產(chǎn)線建設(shè)資金及今后發(fā)展資金的重要途徑

６號轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)后，新的鋼鐵主線剩下最后一場戰(zhàn)役——Ｈ型鋼生產(chǎn)線建設(shè)攻堅戰(zhàn)。作為極具市場潛力的建筑用鋼材的升級換代產(chǎn)品，作為ＸＸ鋼鐵建設(shè)中國建筑結(jié)構(gòu)用鋼生產(chǎn)基地產(chǎn)品定位的起步工程，ＸＸ鋼鐵６０萬噸熱軋Ｈ型鋼生產(chǎn)線工程不僅引起了省市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，同樣引起了國內(nèi)同行的關(guān)注。在預(yù)測市場走勢上，多數(shù)專家都認(rèn)為Ｈ型鋼產(chǎn)品在中國極具發(fā)展?jié)摿?，并對ＸＸ鋼鐵Ｈ型鋼投放市場對競爭格局的影響進(jìn)行分析?，F(xiàn)在，Ｈ型鋼的銷售價格有高有低：馬鋼生產(chǎn)的重型Ｈ型鋼，價格每噸在５０００元；萊鋼及日照生產(chǎn)的輕型Ｈ型鋼，價格每噸在３６００元左右。ＸＸ鋼鐵生產(chǎn)的Ｈ型鋼是中型Ｈ型鋼，因此，在市場銷售上，銷售公司要動腦筋，爭取賣出好價錢。目前，無論從前道工序已投入１１億元，Ｈ型鋼生產(chǎn)線工程已投入３．８億元的情況看，還是從ＸＸ鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大業(yè)看，Ｈ型鋼生產(chǎn)線建設(shè)攻堅戰(zhàn)必須打贏。

１、改制的主要目的是融資

ＸＸ鋼鐵改制的目的就是為了融資，確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，真正在市場中站穩(wěn)腳跟。大型企業(yè)兼并重組潮流涌動，主要目的就是希望通過重組做大，實現(xiàn)資源的集中合理利用，享受國家更多優(yōu)惠政策，占有更多市場份額。

前段時間，國家發(fā)改委委托中國國際工程咨詢公司對ＸＸ鋼鐵Ｈ型鋼項目進(jìn)行評估，中咨公司雖對ＸＸ鋼鐵建設(shè)Ｈ型鋼項目予以肯定，也希望早日投入生產(chǎn)運行，但由于土地、規(guī)劃等手續(xù)審批繁雜，預(yù)計銀行貸款仍需一段時日。目前，ＸＸ鋼鐵的國有資產(chǎn)已經(jīng)在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，想吸引到更有資力實力的企業(yè)，加盟ＸＸ鋼鐵建設(shè)。ＸＸ鋼鐵的改制工作是不僅解決眼前發(fā)展，還要解決企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展問題。ＸＸ鋼鐵不改制不行。

２、ＸＸ鋼鐵改制全過程陽光運作

改制是一項政策性、策略性很強(qiáng)的工作。按國辦發(fā)《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》及山西省政府《關(guān)于推進(jìn)國有企業(yè)改革意見》精神，市國資委初步擬定了ＸＸ鋼鐵改制日程表：國資委指定專業(yè)審計、資產(chǎn)評估、土地評估單位；國資委組織專家對資產(chǎn)評估結(jié)果予以確認(rèn)；職代會討論審議改制方案，通過《職工安置方案》；市政府對整體改制方案正式批復(fù)；國家產(chǎn)權(quán)交易市場發(fā)布公告信息，戰(zhàn)略投資者報名……ＸＸ鋼鐵改制，政府將代表出資人自始至終行使對國有資產(chǎn)的處置權(quán)。

３、改制將確保絕大多數(shù)職工的利益

穩(wěn)定是發(fā)展的前提。實事求是是ＸＸ鋼鐵黨政一貫堅持的方針。作為地處偏僻的獨立工礦區(qū)域，如果不能制定確保多數(shù)職工飯碗、維護(hù)多數(shù)職工群體的改制方案，如果多數(shù)職工因改制而降低生活質(zhì)量，因改制而失去崗位，勢必會引發(fā)動蕩，也會影響改制后企業(yè)的運作。所以，ＸＸ鋼鐵改制必須制定比較保守的、能夠照顧到弱勢群體的改制方案，必須確保絕大多數(shù)職工既得利益不受影響。

四、關(guān)于職代會精神落實問題

1、會后，希望各單位的領(lǐng)導(dǎo)針對責(zé)任制中的不科學(xué)、不合理的部分與經(jīng)管中心的同志一道修訂，明確目標(biāo)，便于職工鼓足干勁，完成既定目標(biāo)。

2、機(jī)關(guān)職能管理部門，要積極主動落實，對于職工代表提出的問題，主動對號入座，進(jìn)行落實和解決。

3、職代會后各單位一把手要召開相應(yīng)會議，把確定的指標(biāo)分解細(xì)化下去，落實到車間、工段、班組及職工頭上。

五、各單位要勇于面對困難，提高承受壓力的能力和水平，積極出主意、想辦法，應(yīng)對挑戰(zhàn)。

在對困難的認(rèn)識上有兩種人，一種人需要創(chuàng)造好的外部條件，把工作才能干好。另一種人自己創(chuàng)造條件，把工作干好。我希望各單位干部職工在困難面前要不講客觀，創(chuàng)造一切條件把工作干好。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。

現(xiàn)在的ＸＸ鋼鐵，如同站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見桅桿尖頭的一只航船，盡管風(fēng)險仍存，但我們已經(jīng)看到了“十五”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的曙光。希望廣大職工代表，用發(fā)展的理念統(tǒng)一干部職工的思想認(rèn)識，用光明的前景激發(fā)干部職工的昂揚斗志，用降本挖潛、安全生產(chǎn)、均衡穩(wěn)定、技經(jīng)指標(biāo)提升的優(yōu)異業(yè)績，向“十五”的ＸＸ鋼鐵交上一份完美的答卷，向五萬名職工家屬交上一份完美的答卷。

同志們，ＸＸ鋼鐵發(fā)展史上的重要一頁即將翻過，更為輝煌的篇章正在譜寫。團(tuán)結(jié)、拼搏、奮斗、進(jìn)取，勝利一定會屬于我們，屬于為ＸＸ鋼鐵發(fā)展嘔心瀝血的管理者、建設(shè)者，屬于每一位熱愛ＸＸ鋼鐵、關(guān)心ＸＸ鋼鐵的職工家屬！

謝謝大家！

第二篇：董事長在公司職代會閉幕式上的講話

董事長在公司職代會閉幕式上的講話

各位代表、同志們：

XX一屆二次職工代表大會、一屆二次會員代表大會暨2021年經(jīng)濟(jì)工作會議，在全體職工代表和與會同志的共同努力下，已經(jīng)順利完成了各項議程，即將勝利閉幕。會議審議通過的《公司2020工作報告及2021年工作計劃》《公司2020財務(wù)決算及2021年財務(wù)預(yù)算報告》《公司工會2020工作報告》和其他各項報告，體現(xiàn)了公司全體職工的共同意愿，凝聚著全體代表的集體智慧。在此，我代表公司黨委，對大會取得圓滿成功，表示熱烈祝賀！向履職盡責(zé)的全體職工代表，表示由衷的感謝！

回望極不尋常的2020年，公司黨委在集團(tuán)公司黨委的決策部署下，團(tuán)結(jié)一心眾志成城，抗擊新冠疫情，保障農(nóng)資供應(yīng)，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績逆勢向好，全面完成了既定目標(biāo)任務(wù)，為壯大集團(tuán)公司XX板塊，打造XX行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步明確XX同志代表班子提出的2021年的奮斗目標(biāo)，更好貫徹這次職代會的精神和分解目標(biāo)任務(wù)，以飽滿的熱情投入到新年的戰(zhàn)斗中去，我提出五點希望和要求，以此強(qiáng)調(diào)黨建引領(lǐng)和企業(yè)文化的作用，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全面開啟XXXX發(fā)展的新征程。

一、樹立家國情懷堅定理想信念

中國夢的精神標(biāo)志，是：人民有信仰，國家有力量，民族有希望。我國古代“子貢問政”的故事，說明了信仰的強(qiáng)大力量和信仰在國家治理中的重要作用。我們一定要堅定共產(chǎn)主義理想信念，筑牢實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢的信仰之基。不忘初心，方得始終。習(xí)近平總書記說，中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。XXXX的初心使命，就是為農(nóng)村農(nóng)業(yè)謀振興，為農(nóng)民謀幸福，要為保障國家糧食安全、食品安全和糧食豐收貢獻(xiàn)力量；我們要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)黨的十九大以及十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，《習(xí)近平談治國理政》第三卷，習(xí)近平關(guān)于農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要指示批示精神，以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐；要樹立理想主義精神和家國情懷，提高對形勢的預(yù)估、預(yù)判和預(yù)見能力，努力下好先手棋，不打無把握之仗，努力在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績；要打破傳統(tǒng)思想，敢于創(chuàng)新實踐，以敢闖敢試的奮斗精神，實現(xiàn)XX板塊新突破，創(chuàng)出一片新天地。

二、工作是實踐與哲學(xué)層面的分寸拿捏

管理企業(yè)其實就是對實踐層面和哲學(xué)層面的分寸拿捏；分寸拿捏得好，企業(yè)就會發(fā)展得好，拿捏得不好企業(yè)發(fā)展慢。為此，我們要謀大局開新篇。自古不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域?！八膫€意識”里的大局意識，要求我們自覺從大局看問題，把工作放到大局中去思考，做到正確認(rèn)識大局，認(rèn)真把握大局。2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，我們要把握大局謀劃新篇，充分認(rèn)清XX行業(yè)的發(fā)展形勢，立足現(xiàn)實，放眼長遠(yuǎn)，統(tǒng)攬全局，準(zhǔn)確把握市場機(jī)遇，更好的應(yīng)對時代挑戰(zhàn)。古人云：預(yù)則立，不預(yù)則廢。這充分說明系統(tǒng)思考和預(yù)見性思維的巨大作用。在去年春節(jié)的營銷峰會上，我寫過一篇文章，題目是“預(yù)見的力量”，之后我又將同樣書名的圖書贈送給公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員閱讀，目的就是要求大家系統(tǒng)思考和提前謀劃企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和藍(lán)圖。在之后接受中國農(nóng)資傳媒來訪時，我借用西方一名哲學(xué)家的書名——“有限和無限的游戲”——要求大家在變革的形勢下，提高系統(tǒng)思考、邏輯思考和深度思考的能力。如果說大局思考能夠使我們一覽眾山小的話，那么系統(tǒng)思考就能夠使我們預(yù)見未來把握趨勢，邏輯思考能夠使我們發(fā)現(xiàn)商機(jī)發(fā)掘商機(jī)，而深度思考則能夠使我們精耕細(xì)作穩(wěn)扎穩(wěn)打。

三、打造和形成XXXX的管理模式

XXXX作為集團(tuán)公司二級企業(yè)和新的核心業(yè)務(wù)板塊，必須形成自身的管理模式，才能保障企業(yè)基業(yè)長青快速發(fā)展。最近我出了一本《紫云英》的敘事散文，其中有一篇文章介紹原XX氯堿集團(tuán)的管理模式。我對這個管理模式的理解是五句話：一是確定戰(zhàn)略和目標(biāo)。董事長和董事會確定未來戰(zhàn)略，關(guān)注當(dāng)年企業(yè)運行情況；總經(jīng)理和經(jīng)營班子及中層干部干好當(dāng)年的工作，關(guān)注和推動戰(zhàn)略落實落地；普通員工干好8小時之內(nèi)的工作，關(guān)注8小時之外的事情。二是層層分解目標(biāo)。確定分級、分塊管理原則和措施，抓好財務(wù)審批和合同審批工作，讓企業(yè)治理有倫理，人人肩上有指標(biāo)。三是建立獨具個性的企業(yè)文化。文憑是一個人的專業(yè)標(biāo)志，文化體現(xiàn)人的世界觀和價值觀。企業(yè)提倡什么反對什么，就是企業(yè)的個性文化。國企的文化帶有黨建的鮮明特點。四是建立完善制度。原氯堿集團(tuán)的管理經(jīng)歷了三個階段，第一階段是“門看好、錢管好、人用好”，第二個階段是“恩威并施，軟硬兼施，文攻武衛(wèi)，賞罰分明”，第三個階段是“八方支撐、四面逢源、上下相隨，里應(yīng)外合”，企業(yè)經(jīng)歷了從人治到制度建設(shè)、再到文化建設(shè)三個階段。五是抓好正反兩方面典型。我希望XXXX能夠進(jìn)入到管理的第三個階段，更希望在未來的實踐中，XXXX能夠打造和形成自己的管理模式。這是企業(yè)基業(yè)長青的基本保障。

四、高度重視企業(yè)管理者隊伍的建設(shè)

習(xí)近平總書記指出：發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源。2016年10月10日，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會上，對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字標(biāo)準(zhǔn)和方針，我們要認(rèn)真貫徹和落實?！皩h忠誠”是對國企管理人員的基本要求，“勇于創(chuàng)新”是根據(jù)企業(yè)的競爭屬性提出的要求，“治企有方”就是體現(xiàn)管理者個人在組織中的作用，“興企有為”就是各級管理人員，要有“功成不必在我，但攻城必定有我”的氣概和肚量，“清正廉潔”，就是要求各級管理人員守住底線和紅線。毛主席說，政治路線確定之后，干部就是確定的因素。我曾經(jīng)把企業(yè)的治理模型用四句話來概括，即：“事在四方，要在中央，層層執(zhí)要，四方來?！?。這里的“要”就是戰(zhàn)略，就是目標(biāo)，就是計劃，就是指導(dǎo)思想，更是各級組織的帶頭人和核心人物?！皩訉訄?zhí)要”，就是要選好配強(qiáng)各級主要負(fù)責(zé)人，各基層單位要明確自身的任務(wù)，形成戰(zhàn)斗堡壘?！八姆絹硇！本褪腔突W(xué)，共同提高。新的一年，我們要精心選好配強(qiáng)各級一把手，在征求各級一把手意見的前提下，按照組織任命的原則、條件、程序等擇優(yōu)錄用，堅決消滅窩里斗、窩里耗、窩里混和各級組織指揮不暢的問題，發(fā)揮人才團(tuán)隊的磁場效應(yīng)。這是我們保障XXXX健康發(fā)展的重要條件。

五、發(fā)掘企業(yè)文化的功能性作用

“四個自信”是道路自信、理論自信、制度自信和文化自信。其中，文化自信最能反映我們的民族性格和民族特色。國企應(yīng)該帶頭樹立“四個自信”，增強(qiáng)“四個意識”，做到“兩個維護(hù)”。習(xí)近平總書記說，要打造健康文明，昂揚向上，職工參與的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)之道、經(jīng)營之道和價值取向。這是我多年前對企業(yè)文化的概括和總結(jié)。新時代我們要發(fā)掘企業(yè)文化的功能作用：首先要打造企業(yè)文化品牌。作為毛主席唯一視察過的化肥企業(yè)，XX具有厚重的紅色文化底蘊，在行業(yè)里具有獨特的文化優(yōu)勢，要貫徹“融資融智融文化，管事管人管思想”的文化理念，傳承紅色基因，宣揚紅色精神，鍛造紅色品牌，以登高望遠(yuǎn)的巧干情懷，腳踏實地的實干作風(fēng)，展示XXXX的新面貌和新氣象；其次，要形成企業(yè)文化體系和讀本。要形成適應(yīng)新時代發(fā)展要求的企業(yè)理念、企業(yè)精神、文明風(fēng)尚、行為規(guī)范的文化體系，弘揚勞模精神、工匠精神、勞動精神，推動職工理想信念教育常態(tài)化制度化，自覺承擔(dān)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命和任務(wù)；同時要豐富企業(yè)文化活動。發(fā)揮黨建引領(lǐng)和群團(tuán)組織的作用，通過開展勞動技能和營銷業(yè)績提升競賽、讀書會、先進(jìn)典型評選等文化活動，凝聚職工力量，以文化力激發(fā)職工的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。

各位代表，同志們：夢想是企業(yè)最大和最廉價的資源，我們要發(fā)揮文化在企業(yè)發(fā)展中的功能作用，既腳踏實地又登高望遠(yuǎn)，沒有想象力比沒有干勁更容易喪失企業(yè)的未來。很難設(shè)想，一個沒有夢想、企圖心不強(qiáng)的企業(yè)能夠做久做長做大！解放戰(zhàn)爭和抗美緩朝戰(zhàn)爭的偉大勝利，向人們展示了信仰的巨大威力！現(xiàn)在，2021年XXXX奮斗的大幕已經(jīng)拉開，決戰(zhàn)新征程的沖鋒號已經(jīng)吹響。實現(xiàn)2021年的奮斗目標(biāo)，客觀環(huán)境未必都具備，但我們只要有信心有決心，就一定能夠克服前進(jìn)道路上的艱難險阻。讓我們積極踐行集團(tuán)公司“創(chuàng)新、變革、競爭、共贏”的方針，積極推動智慧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)，努力踐行集團(tuán)公司的功能性定位，做強(qiáng)做優(yōu)做大XX核心業(yè)務(wù)板塊，堅定上市目標(biāo)不動搖，打造XX行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，全面開啟XXXX發(fā)展新征程，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻(xiàn)禮！

第三篇：鋼鐵集團(tuán)董事長在領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話

董事長、黨委書記** 在濟(jì)鋼、萊鋼領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話

2014年7月20日

同志們：

經(jīng)集團(tuán)公司黨委和董事會研究決定，對鋼鐵板塊管理關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，對房地產(chǎn)板塊進(jìn)行重組整合，對相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。集團(tuán)公司鋼鐵主業(yè)以股份公司為核心，實現(xiàn)專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展，**分公司、**分公司的管理關(guān)系分別從萊鋼集團(tuán)和濟(jì)鋼集團(tuán)分離出來，由股份公司進(jìn)行實質(zhì)性統(tǒng)一管理，萊鋼銀山型鋼公司、**公司、張鋼所屬鋼鐵類子公司和各單位以鋼鐵銷售業(yè)務(wù)為主的子公司以托管的方式納入鋼鐵板塊由股份公司統(tǒng)一管理，實現(xiàn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步規(guī)范化、專業(yè)化管理與運營。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)重點發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)以外的多元產(chǎn)業(yè)，大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集聚資本培植異于集團(tuán)公司和其他子公司的重點產(chǎn)業(yè)，成為集團(tuán)公司發(fā)展的重要增長極。集團(tuán)公司、濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)分別以現(xiàn)金和現(xiàn)有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)凈資產(chǎn)投資入股的方式組建山鋼集團(tuán)房地產(chǎn)公司，構(gòu)建集團(tuán)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一的運營平臺，成為山鋼集團(tuán)新的利潤增長點和人力資源優(yōu)化調(diào)整平臺。

下面，根據(jù)集團(tuán)公司研究的意見，講三個方面的問題：

一、充分認(rèn)識鋼鐵業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、專業(yè)化，實現(xiàn)聚焦發(fā)展的重要意義

在過去的發(fā)展歷程中，濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)對于集團(tuán)公司各個產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展作出了不懈努力，形成了支撐山鋼發(fā)展的物質(zhì)文化基礎(chǔ)。但是鑒于集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求和進(jìn)一步促進(jìn)鋼鐵業(yè)務(wù)規(guī)范化管理、規(guī)避風(fēng)險的需要，對鋼鐵業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化管理已經(jīng)迫在眉睫。這個事項公開后，有的同志給我說，現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)這么困難，虧損這么嚴(yán)重，你進(jìn)行集中管理后，也把巨額虧損集中起來了，怎么能干這樣的事呢？怎么在這個時候作這樣的調(diào)整？這之前我也作過很多的思考，到底怎么辦好。事實上，我們進(jìn)行了近六年的思考，進(jìn)行了近六年的研究和爭論，實事求是地說，這的確是一項重大的變革，同時也是一件具有重大風(fēng)險的變革，但從當(dāng)前我們面臨的形勢、面臨的任務(wù)、運行過程中表現(xiàn)出來的問題和集團(tuán)公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要考慮，這次調(diào)整既是不得不為之，也是不得不快為之的事情，是既有壓力，也有動力的事情，是既有被動性，也有積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)、有所作為的事情。其意義主要有以下幾個方面：

一是實現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。集團(tuán)公司未來的使命將是聚集資本，聚焦管控，整合各類資源，分業(yè)布局發(fā)展，近期的戰(zhàn)略思路是重點發(fā)展鋼鐵、礦業(yè)、房地產(chǎn)、金融等四大產(chǎn)業(yè)板塊以及培育類各產(chǎn)業(yè)。這種產(chǎn)業(yè)格局決定了集團(tuán)公司必須從當(dāng)前基本的單一管控鋼鐵的格局中擺脫出來，建立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)平臺，實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理。集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略研究中心、資本運營中心、投資決策中心、人力資源中心，風(fēng)險監(jiān)控中心，發(fā)揮引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督的作用，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資金集中、業(yè)績管理、人力資源和風(fēng)險監(jiān)督等六大職能，體現(xiàn)集約化管控的價值。各業(yè)務(wù)板塊作為利潤中心和運營中心進(jìn)行專業(yè)化管理，實現(xiàn)聚焦，精耕細(xì)作，精益運行。鋼鐵板塊作為集團(tuán)公司的核心主業(yè)，率先實現(xiàn)專業(yè)化管理，對于提高管理效率，不斷推進(jìn)減虧扭虧、協(xié)同增效、降本增效具有十分重要的作用，對于聚集資本集中力量辦大事，推進(jìn)和實施企業(yè)改革具有十分重要的作用，對于落實集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)集團(tuán)公司健康發(fā)展具有重大意義。

二是股份公司進(jìn)一步規(guī)范化運營的需要。2011年，**鋼鐵吸收合并萊鋼股份組建山鋼股份時，我們作出股份公司規(guī)范化運行的若干承諾，但這幾年的運行中，這些承諾沒有完全落實。目前股份公司存在的不規(guī)范問題已經(jīng)引起監(jiān)管部門的高度關(guān)注，并多次給我們提出整改的要求。證監(jiān)會在重組督導(dǎo)期結(jié)束時又明確要求集團(tuán)公司對有關(guān)事項進(jìn)行整改，并對保薦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了監(jiān)管約談，要求其督導(dǎo)集團(tuán)公司進(jìn)行整改。監(jiān)管部門今年又發(fā)出關(guān)注函，再一次就該類事項提出關(guān)注。如不能盡快整改將面臨監(jiān)管處罰的風(fēng)險，這將在社會和資本市場上產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)，對股份公司的發(fā)展將產(chǎn)生不可估量的影響。同時也是規(guī)避與中小股東潛在法律風(fēng)險的需要。另外，由于兩個分公司分別由濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)管理，股份公司管理不規(guī)范，人員管理、績效考核體系無法實現(xiàn)統(tǒng)一等，致使股份公司無法實施股權(quán)激勵等若干項為股份公司帶來活力的重大改革，無法把十八屆三中全會關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的精神落到實處。

三是落實黨的群眾路線教育實踐活動整改事項的需要。在黨的群眾路線教育實踐活動中，關(guān)鍵資源和核心業(yè)務(wù)深度整合不到位成為職工群眾反映比較集中的重點問題，集團(tuán)公司黨委把山鋼股份運作不規(guī)范作為山鋼13項專項治理的重點問題之一，省委督導(dǎo)組也把其列入重點督導(dǎo)事項，集團(tuán)公司黨委也向省委督導(dǎo)組和全體干部職工作出過鄭重承諾，我們必須解決好，給省委和廣大干部職工一個滿意答復(fù)。

二、明確鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理關(guān)系調(diào)整的主要內(nèi)容

以保持穩(wěn)定為前提，理順業(yè)務(wù)和人員管理關(guān)系，實現(xiàn)鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化管理，促進(jìn)效率提高、效益提升。要做好以下工作：

（一）做好業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整。鋼鐵業(yè)務(wù)管理關(guān)系從濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)中剝離出來，濟(jì)鋼集團(tuán)和股份公司**分公司、萊鋼集團(tuán)和股份公司**分公司分別復(fù)合設(shè)置的機(jī)構(gòu)和部門以是否與鋼鐵業(yè)務(wù)相關(guān)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整和理順，相關(guān)崗位和人員按照崗隨業(yè)務(wù)走、人隨崗走的原則劃分。具體是：1.負(fù)責(zé)管理和運營鋼鐵業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)、部門和人員全部保留在**分公司、**分公司，濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)不再設(shè)置相應(yīng)機(jī)構(gòu)和部門。2.既負(fù)責(zé)管理與鋼鐵有關(guān)的業(yè)務(wù)也負(fù)責(zé)其他產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的綜合性管理機(jī)構(gòu)、部門，由濟(jì)鋼集團(tuán)、**分公司，萊鋼集團(tuán)、**分公司分別獨立設(shè)置，相應(yīng)人員從現(xiàn)有人員中按需劃分。3.負(fù)責(zé)管理和運營非鋼鐵業(yè)務(wù)的部門和人員全部保留在濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)。4.集團(tuán)公司統(tǒng)一管理法律事務(wù)和審計事務(wù)，在濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)設(shè)立派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)兩個集團(tuán)、兩個分公司的相關(guān)業(yè)務(wù)；濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)不再獨立設(shè)置上述兩個部門，兩個分公司也不再設(shè)置這兩個部門。5.推進(jìn)媒體業(yè)務(wù)整合，待具體方案完成后組織實施。另外，濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、**分公司、**分公司要不斷優(yōu)化機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和崗位編制，不斷優(yōu)化流程，減崗減人增效。這次調(diào)整中，企業(yè)不增人，機(jī)關(guān)不增人，不提拔干部。

（二）關(guān)于股份公司與相關(guān)方的關(guān)系。1.集團(tuán)公司與股份公司的關(guān)系。以股份鋼鐵業(yè)務(wù)專業(yè)化管理為原則，按照規(guī)范化的要求，逐步調(diào)整實現(xiàn)。主要內(nèi)容是：建立健全股份公司黨群組織、集團(tuán)公司黨委與股份公司黨委復(fù)合設(shè)置；進(jìn)一步規(guī)范法人治理，股份公司董事會成員中部分由集團(tuán)公司派出，股份公司管理層獨立設(shè)置。2.濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)與股份公司的關(guān)系。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)不再管理和運營股份公司**分公司、**分公司，兩鋼集團(tuán)與兩個分公司之間沒有隸屬關(guān)系，但仍持有山鋼股份公司的股權(quán)，享有股東權(quán)益，按照省國資委和集團(tuán)公司的要求參與山鋼股份公司的重大決策。3.股份公司與萊鋼集團(tuán)簽訂協(xié)議，受托管理萊鋼**公司、鋼鐵產(chǎn)品銷售子公司，銀山型鋼保持股份公司受托管理關(guān)系，萊鋼集團(tuán)將3200m3高爐資產(chǎn)注入銀山型鋼公司。4.股份公司與張鋼簽訂協(xié)議，受托管理**張鋼有限公司。5.關(guān)于關(guān)聯(lián)交易。股份公司及托管業(yè)務(wù)與集團(tuán)公司及各子公司、兩鋼集團(tuán)及各子公司、參股公司按照完全市場化原則和方式規(guī)范進(jìn)行。

（三）關(guān)于股份公司與其分公司的關(guān)系。一是股份公司總部主要負(fù)責(zé)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和重要中層管理人員管理、投資管理、資金管理、統(tǒng)一對外等；各分公司作為獨立運營單元，分別獨立履行除股份公司總部承擔(dān)的職能外的其他職能，獨立核算，獨立管理內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營事項。二是股份公司總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)融資；各分公司參與維護(hù)銀企關(guān)系，協(xié)助融資工作，根據(jù)運營情況分別提報資金需求計劃并負(fù)責(zé)內(nèi)部資金使用管理。三是股份公司總部負(fù)責(zé)對各分公司管理層的業(yè)績考核；各分公司負(fù)責(zé)內(nèi)部業(yè)績考核。四是各分公司分別建立健全黨群組織，隸屬股份公司黨委管理。

（四）關(guān)于這次調(diào)整的工作安排。為確保這項工作順利進(jìn)行，集團(tuán)公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、股份公司**分公司、股份公司**分公司也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)。要按照集團(tuán)公司《推進(jìn)鋼鐵業(yè)務(wù)管理規(guī)范化專業(yè)化、聚焦發(fā)展實施方案》的要求，在本月內(nèi)全面完成相應(yīng)調(diào)整工作。在濟(jì)鋼集團(tuán)、股份公司**分公司，萊鋼集團(tuán)、股份公司**分公司的管理關(guān)系剝離中，相應(yīng)工作分別由兩個集團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭進(jìn)行，按期完成各項工作。對于確屬情況復(fù)雜、需要認(rèn)真研究解決的具體問題，需要延長到本月底以后的事項，各相關(guān)方要積極研究，同時上報集團(tuán)公司。

（五）推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展。按照有利于專業(yè)化管理、板塊化發(fā)展，有利于控制房地產(chǎn)市場經(jīng)營風(fēng)險、金融風(fēng)險和充分尊重各子公司權(quán)益，有利于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展的原則，通過重組整合，在集合各種資源的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)聚焦發(fā)展。本次整合范圍僅限于濟(jì)鋼、萊鋼所屬房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)。通過集團(tuán)公司以現(xiàn)金，濟(jì)鋼、萊鋼所屬房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)以相應(yīng)凈資產(chǎn)，共同向萊鋼建設(shè)置業(yè)增資后組建山鋼集團(tuán)房地產(chǎn)公司。山鋼集團(tuán)房地產(chǎn)公司將作為集團(tuán)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化管理、板塊化發(fā)展的唯一平臺，按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)具有影響力和全國細(xì)分目標(biāo)市場居前列為目標(biāo)，成為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點和利潤增長點；隨著房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，成為集團(tuán)公司人力資源優(yōu)化和調(diào)整的平臺。

三、幾點要求

本次調(diào)整管理關(guān)系事關(guān)重大，時間緊、任務(wù)重、要求高，廣大職工的思想會比較活躍，感受會很大，沖擊會很大，影響也會很大，也容易出現(xiàn)各種想法和不穩(wěn)定的因素。在此，我提幾點要求：

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確保集團(tuán)公司的各項決策落到實處。各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭統(tǒng)一思想，發(fā)揮表率作用，把認(rèn)識和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，講政治、講紀(jì)律、識大體、顧大局，與集團(tuán)公司和公司黨委保持高度一致，不出現(xiàn)分力，不出現(xiàn)雜音。堅決服從組織決定，堅決執(zhí)行各項規(guī)定要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，全面完成好這次規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運營、房地產(chǎn)板塊重組整合的各項工作。

（二）確保穩(wěn)定。穩(wěn)定是保證各項工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的前提。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)要切實擔(dān)負(fù)起業(yè)務(wù)范圍穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、社會穩(wěn)定和社區(qū)穩(wěn)定的責(zé)任，股份公司**分公司、**分公司要切實擔(dān)負(fù)起業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的責(zé)任，確保生產(chǎn)經(jīng)營、職工思想、社會關(guān)系穩(wěn)定。要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)和正面宣傳，弘揚山鋼文化，做好職工的思想工作，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚職工群眾的智慧和力量，確保改革順利進(jìn)行，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定和社會、社區(qū)穩(wěn)定。

（三）工作上要互幫互助，互相支持。大家要充分認(rèn)識到，推進(jìn)鋼鐵業(yè)務(wù)專業(yè)化管理、聚焦發(fā)展，是集團(tuán)化運營的必然結(jié)果，雖然業(yè)務(wù)分開了，雖然資產(chǎn)關(guān)系、管理關(guān)系分屬不同法人，雖然是兩個單位了，但大家都是山鋼集團(tuán)的重要組成部分，要分家不分心，要互相支持，互相幫助，在處理各類事項時，大家要互幫互助，大事講原則，具體事情講風(fēng)格，形成動力，共同把山鋼的事情辦好。

（四）確保完成各項任務(wù)目標(biāo)。工作能不能上水平，管理能不能提升，各項任務(wù)目標(biāo)能不能完成，是對我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、工作能力和管理水平的總檢閱。這次我們規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運營的主要目的在于，適應(yīng)規(guī)范化要求，進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，聚焦發(fā)展，提高鋼鐵業(yè)務(wù)的盈利能力和競爭力。集團(tuán)公司總部，濟(jì)鋼集團(tuán)，萊鋼集團(tuán)，股份公司**分公司、**分公司都要適應(yīng)管理關(guān)系變化的新形勢，按照以法人為邊界和專業(yè)化管理要求，把各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事情管精、管好，抓具體、抓到位。要結(jié)合全集團(tuán)開展的運營轉(zhuǎn)型、管理提升活動，把認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實、求效作為運營轉(zhuǎn)型、管理提升工作的重要要求，按照麥肯錫診斷和解決問題的思路，把所有目標(biāo)聚焦于止血止損、減虧扭虧，聚焦于以降低成本為核心的競爭力提升上。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)要發(fā)揮好三大職能：一是運營好現(xiàn)有的多元產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)，促進(jìn)其健康運營與發(fā)展；二是形成新的發(fā)展思路，聚焦一至數(shù)個產(chǎn)業(yè)方向，積極培植、加快實現(xiàn)與集團(tuán)公司、其他子公司相異的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成新的發(fā)展優(yōu)勢；三是做好離退休人員的管理工作。同時，要積極落實集團(tuán)公司減員增效的要求，凡國有產(chǎn)權(quán)實質(zhì)性控制的各參股子公司、控股子公司、全資子公司，都要大力實施減員增效活動，今后凡需增加人員，均從鋼鐵主業(yè)中招收，促進(jìn)全集團(tuán)減員增效工作的持續(xù)深入。股份公司**分公司、**分公司要按照精益運行的要求，大力推行精心管理、精準(zhǔn)操作，管精、管細(xì)、管實、管具體，全面完成鋼鐵業(yè)務(wù)承擔(dān)的各項任務(wù)，實現(xiàn)鋼鐵業(yè)務(wù)健康發(fā)展。按照管理提升活動要求，**分公司2015年實現(xiàn)現(xiàn)金利潤扭虧，2016年實現(xiàn)整體扭虧；**分公司及銀山型鋼公司2016 年實現(xiàn)現(xiàn)金利潤扭虧和整體扭虧。**鋼鐵也要盡快實現(xiàn)扭虧。

房地產(chǎn)板塊重組整合涉及到的機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整，也要按照這些思路處理。

同志們，規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運營、推進(jìn)房地產(chǎn)板塊重組整合，實現(xiàn)聚焦發(fā)展是山鋼集團(tuán)發(fā)展史上的一次重大變革，影響將極其深遠(yuǎn)。濟(jì)鋼集團(tuán)，萊鋼集團(tuán)，股份公司**分公司、**分公司的各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)清形勢、堅定信心、振奮精神，奮力拼搏，不辜負(fù)集團(tuán)公司的重托，不辜負(fù)廣大干部職工的厚望，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)，為推進(jìn)山鋼集團(tuán)健康發(fā)展不斷作出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

第四篇：董事長在XX鋼鐵集團(tuán)公司職代會上的講話

董事長在ＸＸ鋼鐵集團(tuán)公司職代會

上的講話

強(qiáng)科技 嚴(yán)管理 求效率 確保１億元目標(biāo)利潤的順利實現(xiàn)

各位代表、同志們：

在新ＸＸ鋼鐵集團(tuán)掛牌之際，十六屆六次職代會隆重召開了。此次大會，是從“十五”邁向“十一五”、是ＸＸ鋼鐵由國有獨資公司向混合所有制企業(yè)轉(zhuǎn)型時刻召開的一次重要會議。ＸＸＸ副總裁代表集團(tuán)公司所作的工作報告，對“十五”工作進(jìn)行了簡要回顧，對明年工作進(jìn)行了總體部署，我完全贊同。圍繞１億元目標(biāo)利潤，各位代表直抒己見，廣集民智，就生產(chǎn)經(jīng)營、管理發(fā)展等提出了許多有價值的意見和建議，我深表感謝。大會起到了統(tǒng)一思想、凝聚意志、振奮

精神、鼓舞士氣的目的。

借此機(jī)會，我講以下四點意見，與大家共勉。

一、切實樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生存之本，立足之基。為確保企業(yè)在激烈的市場競爭中生存下去，讓依賴ＸＸ鋼鐵生活的廣大員工過上好日子，集團(tuán)公司提出了在困難形勢下完成１億元目標(biāo)利潤的總要求。

１、完成１億元利潤目標(biāo)是對ＸＸ鋼鐵生存能力的考驗。

最近，我提出了“企業(yè)要以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的理念。為什么這個時候提出這樣一個觀點？這里有個過程問題。過去ＸＸ鋼鐵是國有獨資，往往不能在真正意義上做到以經(jīng)濟(jì)效益為中心，因為許多事情分散了我們的精力。企業(yè)辦社會，包袱重，成本大。ＸＸ鋼鐵改制后，企業(yè)的凈資產(chǎn)預(yù)付了企業(yè)辦社會成本，現(xiàn)在我們就可以輕裝上陣了，也就可以

明明白白地提出經(jīng)濟(jì)效益為中心這個理念了，把全部精力用于我們企業(yè)該忙的事情上。企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)效益就不可能發(fā)展，這是人所共知的道理。

為什么提出１億元的利潤目標(biāo)？有以下幾個原因，首先是ＸＸ鋼鐵生存的需要。ＸＸ鋼鐵的發(fā)展離不開社會各界的支持，包括銀行和上下游客戶等，沒有利潤，ＸＸ鋼鐵的形象在社會上就樹不起來，也得不到支持。其次是對ＸＸ鋼鐵生存能力的一種檢驗。目前，鋼市困難，但并不是ＸＸ鋼鐵一家困難，寶鋼是國內(nèi)最強(qiáng)的鋼鐵企業(yè)，每噸鋼賣價在７４００元，利潤非常之高，但是許多民企的迅猛發(fā)展，使得寶鋼不得不積極適應(yīng)市場的變化，采取調(diào)價策略?？梢哉f，寶鋼調(diào)價也是生存的需要。所以說，現(xiàn)在鋼廠的日子普遍不好過。盡管市場非常嚴(yán)峻，許多鋼廠又都在玩命地上產(chǎn)量，能完成１億元的利潤，就說明我們堅持下來了，而且取得了好的成效，證明我們有生存能力。在這里，我

非常感謝職工代表們，急公司所急，想公司所想，挖潛增效，替集團(tuán)公司分憂解愁。本次職代會非常重要的變化是，員工的收入與企業(yè)的利潤掛鉤。通過討論，從職工意見反映來看，我們感到職工確實有了與企業(yè)同生死共患難的意識了。

有人說，為什么不把目標(biāo)定得再高一點，我說不行，原因是煤、礦粉價格至今居高不下，明年如果還不降價，１億元目標(biāo)的實現(xiàn)都有困難。但是面對困難我們怎么辦？英雄面前沒困難，困難面前見英雄。我們ＸＸ鋼鐵是有光榮傳統(tǒng)的老企業(yè)，有一大批不計得失、樂于奉獻(xiàn)、迎難而上的職工，在關(guān)鍵的時候大家都能出色地完成任務(wù)。太鋼職工有吃苦耐勞的精神，ＸＸ鋼鐵也有，我們就要有不怕苦不怕難的精神品格，做新時代的英雄，那么，我們定的１億元的目標(biāo)就一定能實現(xiàn)。

２、各行各業(yè)都要以經(jīng)濟(jì)效益為中心。

各行各業(yè)都要創(chuàng)造效益，鋼鐵產(chǎn)業(yè)、非鋼產(chǎn)業(yè)都要圍繞經(jīng)濟(jì)效益來創(chuàng)造性地開展工作。尤其要通過改革來增加效益，創(chuàng)效上不要有什么框框，要從方方面面動腦筋。比如小矯車要通過拍賣盡快私有化。集團(tuán)公司可以根據(jù)工作崗位給每一個人核定一個“坐車”費用。希望經(jīng)管中心盡快實施。在以經(jīng)濟(jì)效益為中心的形勢下，節(jié)約一張紙、一度電都顯得很重要。

還有一個是減員。要減少一些沒有效益的人員。人浮于事是最大的浪費。如果在崗位上不盡責(zé)盡職工作，不去努力完成任務(wù)，都是很危險的事情，是不會被企業(yè)再次聘任的。

３、精細(xì)化管理是實現(xiàn)利潤的前提。

商場如戰(zhàn)場。宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，必須以微觀戰(zhàn)術(shù)的成功做保證。１億元目標(biāo)利潤的完成，需要經(jīng)營、財務(wù)、生產(chǎn)、管理等工作齊頭并進(jìn)，齊抓共管。

——要從市場上賺錢。市場有起

有落，價格有高有低，長流程鋼鐵企業(yè)，原料庫存多少最佳？庫存多少品種最為經(jīng)濟(jì)？能否做到價格低的時候多儲礦粉，價格高的時期極限庫存，需要采供人員研究國家政策、行業(yè)動向、市場走勢，用智慧賺取經(jīng)濟(jì)效益。

——要低成本融資。做大ＸＸ鋼鐵，必須依靠外來資本的注入。依靠上下游客戶的資金是一種高成本、低效率的融資辦法，不可取。但以何種形式融資？怎樣用好國家、銀行相關(guān)政策？以哪種方式和銀行合作？增加授信額度，降低融資成本，是我，也是融資領(lǐng)導(dǎo)小組的重任。新班子成立后，就成了第一個融資機(jī)構(gòu)，要求他們保證今明年內(nèi)融資１０至２０億元，融資成本力爭控制在６．５％。

——要用科學(xué)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。圍繞系統(tǒng)效益最大化，經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)要為生產(chǎn)組織提供清晰的目標(biāo)指導(dǎo)，建立科學(xué)的評價體系，降低外界環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營造成的影響。

——要開源節(jié)流并舉。要不斷開辟新的銷售渠道，增強(qiáng)區(qū)域市場的控制力，多拿有利潤定單；要強(qiáng)化成本意識，降低物料、人力消耗，降低各類不增加經(jīng)濟(jì)效益的費用開支，使開源節(jié)流成為每個員工的自覺行為。

４、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，要以創(chuàng)優(yōu)形象為基礎(chǔ)。

企業(yè)形象是衡量企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)步、員工素質(zhì)等綜合能力的重要標(biāo)志，也是企業(yè)生存發(fā)展的基石。企業(yè)形象直接影響企業(yè)的市場競爭能力。ＸＸ鋼鐵有近６０年建筑用鋼材的冶煉歷史，誠信為本、客戶至上是我們的企業(yè)宗旨。我們要用好這一無形資產(chǎn)，發(fā)揮ＸＸ鋼鐵的品牌、質(zhì)量優(yōu)勢，在創(chuàng)優(yōu)社會形象基礎(chǔ)上，爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

我們賣鋼材靠誠信，靠多年來打造的品牌。我們倡導(dǎo)的ＸＸ鋼鐵企業(yè)文化理念要堅持，同時，我們還必須善待客戶。不能善待客戶，沒有良好的員工形象，就是在破壞ＸＸ鋼鐵的形象。誰

破壞ＸＸ鋼鐵的形象就砸誰的飯碗，每個領(lǐng)導(dǎo)都要把這一點給自己影響范圍的職工講清楚。

二、只有依靠科技進(jìn)步才能拉動ＸＸ鋼鐵的發(fā)展

管理是企業(yè)的永恒主題，但僅僅依靠管理是不能從根本上挽救ＸＸ鋼鐵，使ＸＸ鋼鐵擺脫生存危機(jī)的。沒有科技創(chuàng)新，不搞科研開發(fā)，ＸＸ鋼鐵就不會有大的發(fā)展，就無法在激烈的市場競爭中脫穎而出。

——要重視科學(xué)研究。優(yōu)秀的員工，是集管理者、操作者、市場研究員于一身的員工。身處在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、改革發(fā)展前沿的員工，都會遇到各種各樣的難題，將難題通過研究找到切實可行的解決辦法，是對各級管理者、工程技術(shù)人員、操作者的基本要求。受慣性思維束縛，多數(shù)人面對出現(xiàn)的難題采取繞道而行的做法，不習(xí)慣通過理性分析、詳實數(shù)據(jù)、系統(tǒng)論證來制訂切實可行的攻關(guān)方案，將科技創(chuàng)新成果變?yōu)?/p>

經(jīng)濟(jì)效益成果，致使生產(chǎn)與經(jīng)營、管理與技改中遇到的難題沒有得到快速解決，科學(xué)技術(shù)在推動企業(yè)發(fā)展中的作用未能得到充分顯現(xiàn)。

——要著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，是鋼市低靡時期增加經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。鋼鐵工藝人員、工程技術(shù)人員要有能力不斷開發(fā)出多種多樣、能夠滿足市場需求的新產(chǎn)品。２００６年，要通過科技攻關(guān)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造不少于５０００萬元以上的經(jīng)濟(jì)效益。

——要學(xué)會算帳。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，注重效率，注重效益，追求利潤是根本方針。由于流程和體制的原因，多數(shù)工程技術(shù)人員不會算帳，不能用發(fā)展的眼光、從系統(tǒng)效益角度比較、權(quán)衡、選擇最優(yōu)經(jīng)濟(jì)運行方案。今后，技術(shù)設(shè)備人員要管買什么，價格由廠長定。在項目的實施上也要算帳，如軋制生產(chǎn)線，是新線還是改造，１０８０ｍ３高爐和８０噸轉(zhuǎn)爐，買鐵煉鋼還是先上高爐后

上轉(zhuǎn)爐……所有這些，都需要系統(tǒng)測算，科學(xué)論證，做到明明白白投資，明明白白收益。

——科技人員要成為企業(yè)創(chuàng)新的帶頭人。繼科技大會拿出１００萬元重獎科技人員之后，２００６年，公司將拿出１０００萬元資金用于課題研究、科研開發(fā)、管理技術(shù)攻關(guān)等。在生產(chǎn)經(jīng)營、管理建設(shè)中遇到的難點、難題，班子成員、專業(yè)部門、生產(chǎn)單位或職工個人隨時都可申請?zhí)岢?，按?guī)定程序簽字批準(zhǔn)立項后實施。年末，根據(jù)研究成果，評出優(yōu)良中差，優(yōu)秀的予以獎勵，差的適當(dāng)扣除工資。降低門檻的主要目的是鼓勵科技人員創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，將科技創(chuàng)新滲透于企業(yè)運作的每一個環(huán)節(jié)；是通過經(jīng)濟(jì)激勵，給做大貢獻(xiàn)的人以高回報，讓科技人員及愛動腦筋的人，通過誠實勞動成為高收入群體，住得起好房子，買得起車。

——要加快“十一五”發(fā)展的各項準(zhǔn)備工作。衡量一個企業(yè)是前進(jìn)還是倒

退，最重要的是看這個企業(yè)是不是“以適應(yīng)市場為目標(biāo)，以增強(qiáng)企業(yè)競爭力為起點，不停地上項目、搞技改?！敝挥胁粩喟l(fā)展壯大，才是解決ＸＸ鋼鐵生存問題的根本途徑。按初步擬定的“三大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展構(gòu)想，“十一五”期間，技改總投資將超過３０億元，確保４０億。經(jīng)總裁辦公會議研究，投資力爭超過１５億元。在此，要求相關(guān)單位做好項目投資的前期準(zhǔn)備工作，如中型Ｈ型鋼、第二座８０噸轉(zhuǎn)爐、小型Ｈ型鋼、熱電風(fēng)及其他一些項目。通過不停頓的技改建設(shè)，徹底改變ＸＸ鋼鐵產(chǎn)品低附加值狀況，從根本上救ＸＸ鋼鐵，從根本上不斷發(fā)展壯大ＸＸ鋼鐵。

三、從嚴(yán)管理，打造一流員工隊伍

人是企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)可開發(fā)利用的最有價值的資源。

１、從嚴(yán)管理是優(yōu)勢企業(yè)的共同特征。

偉大的企業(yè)不是天生的，而是打造出來的。海爾在上世紀(jì)9０年代時，其員工就不到８００人，有虧損１４７萬元的地方小廠發(fā)展為年銷售收入１０３9億元、產(chǎn)品運銷１６０多個國家和地區(qū)的國際化企業(yè)；韋爾奇時代，ＧＥ用２０年時間使市場資本增加３０倍，年營業(yè)收入由２７9億美元提高到１３００億美元，２００４年又達(dá)到１５２４億美元，贏利能力長期位居全球第一，一個共同的特征是：嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求。

海爾的嚴(yán)格管理眾所周知：“在位要受控、升遷靠競爭、屆滿應(yīng)輪崗”；部門與部門、工序與工序、員工和員工，完全模擬市場，每個人的工資獎金，都由個人面對的市場決定。從對上級負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷κ袌鲐?fù)責(zé)，確保了海爾連續(xù)１５年平均８１．６％的高速增長。

ＧＥ有條“活力曲線”。以業(yè)績?yōu)闄M軸，以組織內(nèi)達(dá)到這種業(yè)績的員工數(shù)量為縱軸，將員工分為三類：２０％業(yè)績排在前面的為Ａ類員工，７０％居于

中間的為Ｂ類員工，１０％業(yè)績排在后面的為c類員工。Ａ類員工得到的獎勵是Ｂ類員工的２—３倍，c類員工得不到任何獎勵，且會被“清除出去”?！盎盍η€”是ＧＥ保持活力的重要原因。

２、所有員工都要經(jīng)得起嚴(yán)格要求。

改制以后，企業(yè)從體制、機(jī)制上都有了活力。在以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念指導(dǎo)下，新的企業(yè)將按照設(shè)定的業(yè)績目標(biāo)和獎懲政策進(jìn)行崗位競聘，企業(yè)的管理更為嚴(yán)格，對各級員工的要求也會更高。

鐵人王進(jìn)喜有句名言，井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。在企業(yè)對員工提出要求之前，希望從新的經(jīng)營管理班子成員開始，每個人都要從嚴(yán)要求自己，并經(jīng)得起嚴(yán)格要求的考驗，包括誤解和委屈。因為承受委屈也是一種能力。近期，上至班子成員，下至各崗位員工的目標(biāo)責(zé)任書將逐層簽訂。每一名員工都要將自己所管或做的事情做好，完成

好自己的責(zé)任目標(biāo)，經(jīng)得起股東、企業(yè)、管理部門的嚴(yán)格要求，并學(xué)會創(chuàng)造性地開展工作。我認(rèn)為，有前途的干部、有出息的員工，一定能經(jīng)得起嚴(yán)格要求。

３、發(fā)牢騷是無能的表現(xiàn)。

毛澤東講：“牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長宜放眼量?！备闹剖且粓龈锩彩抢娓窬值恼{(diào)整。面對變革，面對新的體制和機(jī)制，是轉(zhuǎn)變觀念、主動適應(yīng)、接受挑戰(zhàn)，還是抱殘守缺、消極應(yīng)對、牢騷滿腹，這是一個人人生態(tài)度的表現(xiàn)，也是衡量一個人成就大小的標(biāo)尺之一。

每個企業(yè)有每個企業(yè)的實情，企業(yè)不同，做強(qiáng)做大的道路也不盡相同。ＸＸ鋼鐵在探索、摸索中前進(jìn)，不可能一帆風(fēng)順，也不會十全十美。對不如意不完美之處，正確的態(tài)度是找準(zhǔn)辦法，埋頭實干，用行動將不如意變?nèi)缫?，將不完美變完美，而不是牢騷滿腹四處發(fā)泄。發(fā)牢騷是沒本事的表現(xiàn)，是對現(xiàn)實無可奈何的表現(xiàn)，是解決不了面臨困難問題的表現(xiàn)。牢騷只會松懈斗志，不會

換來社會的進(jìn)步，也不會推動企業(yè)的發(fā)展。有本事、有出息的人是不會發(fā)牢騷的。

四、深化改革，激發(fā)生機(jī)活力

新ＸＸ鋼鐵的掛牌，僅僅意味著ＸＸ鋼鐵邁出了體制轉(zhuǎn)換的第一步，僅僅意味著ＸＸ鋼鐵改制的開始。

——機(jī)制轉(zhuǎn)換是體制轉(zhuǎn)換的必然。國企體制下，穩(wěn)定壓倒一切，企業(yè)以養(yǎng)人吃飯、平衡各種利益關(guān)系為主，對職工承擔(dān)“無限責(zé)任”；混合所有制經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)效益為中心，將該由社會承擔(dān)的職能移交社會，放下包袱、輕裝上陣，真正成為市場競爭主體。體制的變革必然帶來機(jī)制的活力。以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念，要求企業(yè)建立員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減的用工機(jī)制；能夠按照競爭要求，不斷變革企業(yè)的內(nèi)部流程；能夠?qū)Ω骷墕T工嚴(yán)格管理，能夠使企業(yè)不需要的人員、不負(fù)責(zé)任的人員隨時從崗位走開。

——不斷變革才能不斷發(fā)展。自然界的生存法則是，最后生存下來的物種，既不是那些最強(qiáng)壯的物種，也不是那些最聰明的物種，而是那些最能夠適應(yīng)環(huán)境變化的物種。ＧＥ之所以成為全球最有價值的公司，就在于韋爾奇的敢于變革、善于變革；曾經(jīng)在山西、河南、河北等地市場占有率高達(dá)６０％的海棠洗衣機(jī)集團(tuán)之所以破產(chǎn)，主要原因就在于拒絕變革、害怕變革。我想，只要能轉(zhuǎn)變觀念，端正心態(tài)，在變革的主潮流下，新ＸＸ鋼鐵將為每一個有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，搭建施展才華的廣闊舞臺。新ＸＸ鋼鐵掛牌，僅僅是ＸＸ鋼鐵轉(zhuǎn)軌建制的第一步，并不是一改百了。下一步的工作還很重。比如，能否建立員工能進(jìn)能出、干部能上能下、職位能高能低的以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理機(jī)制；比如，ＸＸ鋼鐵現(xiàn)在搞的是整體改制，下一步，我們還要主輔分離，輔業(yè)改制，一些單位可能要通過股份制等方式分離出去。我們還應(yīng)建立能者上庸者下的激勵機(jī)

制。另外還有一個工作，就是要層層實行聘任，全體員工都要重新簽訂勞動合同。

——更重要的是轉(zhuǎn)變觀念。從國有職工變?yōu)榛旌纤兄破髽I(yè)的員工，勢必會帶來許多的不適應(yīng)；ＸＸ鋼鐵文化與新天通文化，勢必也會有一段磨合期。適應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的新企業(yè)的種種要求，廣大員工要反復(fù)思考，我想干什么，我能干什么，我能干好什么，在對自我的正確評判中，找準(zhǔn)自己位置；要注重學(xué)本領(lǐng)，長才干，通過學(xué)習(xí)，通過接受新知識，不斷提高自己的技能素質(zhì)；要有正確的工作態(tài)度，像張思德一樣，黨叫干啥就干啥，干一行，愛一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手；要培養(yǎng)忠誠意識，忠誠于企業(yè)，忠誠于股東，忠誠于崗位，圓滿完成企業(yè)和股東交給的任務(wù)；要主動適應(yīng)市場，主動接受挑戰(zhàn)，在不斷的挑戰(zhàn)競爭中提升自我的價值，推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。將來我們還要制訂一定《ＸＸ鋼鐵員工守則》，對每

一個員工提出具體要求，既要愛黨、愛社會主義，又要忠誠企業(yè)、孝敬父母。

同志們，新的企業(yè)昭示著新的氣象，新的企業(yè)呈現(xiàn)著新的希望。ＸＸ鋼鐵是我們賴以生存的家園，將家園建設(shè)得更加美好是我們義不容辭的責(zé)任。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，創(chuàng)新進(jìn)取，ＸＸ鋼鐵的未來一定會更加美好！

第五篇：董事長在籃球比賽閉幕式上的講話

大家好！

首屆文秘資源網(wǎng)杯籃球比賽，通過工會、團(tuán)委的積極準(zhǔn)備，周密安排和工作人員不辭辛苦的努力，各控參股公司的組織選拔、排兵布陣、精心指揮，得以如期進(jìn)行并～結(jié)束。在此，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)向這次籃球賽的成功舉辦，并向獲獎的代表隊表示熱烈的祝賀！向參賽的運動員、裁判員表示崇高的敬意！

首屆“華通杯”男子籃球賽，對于發(fā)展集團(tuán)公司健康向上的體育運動，活躍職工業(yè)余文娛生活，增強(qiáng)員工體質(zhì)和企業(yè)的凝聚力，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，都具有十分重要的意義。在比賽中，各代表隊識大體、顧大局、遵循“友誼第一、比賽第二”和“重在參與、重在學(xué)習(xí)、重在提高、重在娛樂”的原則，賽出了水平，賽出了風(fēng)格，賽出了友誼。

同志們，體育是力量的角逐；體育是智慧的較量；體育是美麗的展示。通過這次比賽，我們高興地看到，華通群眾性的體育活動又有了新的發(fā)展，又有了一個更加良好的開端。比賽雖然結(jié)束了，但運動場上大家表現(xiàn)出來的戰(zhàn)勝困難，超越自我，團(tuán)結(jié)互助，奮勇拼博，勇于領(lǐng)先的精神要繼續(xù)發(fā)揚光大，要把在運動場上成功的體會和感受帶到我們的工作中去，要用我們的行動去追求華通的更高、更快、更強(qiáng)，為文秘資源網(wǎng)的輝煌再立新功。

謝謝大家！