第一篇：ＸＸ鋼鐵集團董事長在職代會閉幕式上的的講話

上下同心奮發(fā)進取為ＸＸ鋼鐵擺脫危機做強做大創(chuàng)造更優(yōu)業(yè)績

各位代表、同志們：

經(jīng)過三天認真熱烈的討論，十六屆四次職代會勝利閉幕了。此次大會，審議通過了《總經(jīng)理工作報告》、《２００５年下半年生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟責(zé)任制實施方案》、《關(guān)于調(diào)整在崗職工崗位工資參考標準和增加退休人員收入的實施方案》，審議討論了《ＸＸ鋼鐵鋼鐵產(chǎn)品大綱》。我欣喜地看到，歷經(jīng)幾年改革、技改、競爭錘煉，幾經(jīng)對鋼鐵走勢的判斷把握，廣大職工群眾不僅對“ＸＸ鋼鐵如何發(fā)展，如何快速發(fā)展”有了更為全面的感悟，同時對未來發(fā)展定位有了更多的理性的思考。

２００１年６月２８日，我剛來ＸＸ鋼鐵時提出“ＸＸ鋼鐵如何發(fā)展，如何快速發(fā)展”這個課題，這個課題不僅對ＸＸ鋼鐵廣大職工家屬，更是對我自己提出的。經(jīng)過四年的努力，ＸＸ鋼鐵廣大干部職工在集團公司黨政工的帶領(lǐng)下，用四年的時間，回答了“ＸＸ鋼鐵如何發(fā)展，如何快速發(fā)展”這個問題。

之所以召開本次職代會，就是群策群力，讓大家商討在鋼材大幅降價，集團公司面臨巨額虧損的嚴峻形勢下，如何上下同心，奮發(fā)圖強，使ＸＸ鋼鐵擺脫生存危機，做好各方面工作。

為將十六屆四次職代會精神落到實處，結(jié)合當前形勢，講幾點意見與廣大職工共勉。

一、發(fā)展的ＸＸ鋼鐵有能力帶領(lǐng)職工群眾渡過難關(guān)

隨著５月２９日，６號轉(zhuǎn)爐的順利投產(chǎn)，標志ＸＸ鋼鐵“十五”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得階段性勝利，但預(yù)料中的中國鋼鐵業(yè)的“拐點”也同時降臨。近幾個月來，國家降溫房地產(chǎn)市場、取消鋼坯鋼材出口退稅等系列宏觀調(diào)控政策的實施，終結(jié)了鋼鐵行業(yè)所有廠家都賺錢的時期，特別對像ＸＸ鋼鐵這樣自有礦山偏小、未達到規(guī)模經(jīng)濟、生產(chǎn)長材產(chǎn)品的企業(yè)，艱難的日子應(yīng)該說剛剛開始。近日，從銷售、供應(yīng)部門反饋情況看，三月下旬至今，噸材跌幅超過６００元，可原燃料價格下跌只有１００至２００元。在基礎(chǔ)管理得到強化，各項技經(jīng)指標穩(wěn)步攀升的同時，ＸＸ鋼鐵經(jīng)濟運行質(zhì)量下滑，市場潛在風(fēng)險系數(shù)增大。按目前鋼材、鋼坯售價測算，預(yù)計下半年面臨巨額虧損。另據(jù)了解，即將出臺的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》規(guī)定，２００５年，３００ｍ３以下高爐、３０噸以下轉(zhuǎn)爐將成為關(guān)停對象。面對激烈競爭的市場，我們只有從容應(yīng)對，積極想辦法，解決難題，才能度過眼前的難關(guān)。

１、改革和技改，使ＸＸ鋼鐵具備了一定的抗御市場風(fēng)險的能力

為從根本上解決老牌國有企業(yè)人多、社會負擔(dān)沉重、裝備落后、勞動生產(chǎn)率偏低、產(chǎn)品附加值低等種種弊端，從２００１年至今，我們先后在人事制度與用工制度上進行了業(yè)務(wù)流程再造、“３３３末位淘汰”、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整及優(yōu)化整合。２００１年ＸＸ鋼鐵新的領(lǐng)導(dǎo)班子剛組建時，大家清楚地認識到，ＸＸ鋼鐵的改革首先要從如何開發(fā)人力資源上動腦筋、做文章。在人事及用工制度改革上，ＸＸ鋼鐵邁出了重要的一步，取得了一定的成效。在生產(chǎn)舊線填平補齊、挖掘潛力基礎(chǔ)上，勒緊褲帶、動用近３０億元技改資金用于淘汰落后、調(diào)整結(jié)構(gòu)的新的生產(chǎn)線的建設(shè)。雖受資金影響，目前Ｈ型鋼生產(chǎn)線尚未全線打通，但與“九五”末比，鋼、鐵、材產(chǎn)量分別由８７萬噸、８８萬噸、８２萬噸增至２００５年預(yù)計２００萬噸、２１６萬噸、１８９萬噸，增幅分別可達１３０％、１４５％、１３０％；總資產(chǎn)由２６．２億元增至５５．８５億元，增長１１３％；銷售收入由１６．１億元增至７５億元以上，增長３９７％；工資總額由２億元增至３．８億元；在崗職工收入由１１６５２元增至２１０００元；人工成本占銷售收入比例由１６．６９％降至６％。特別值得一提的是，主要依靠自己力量，自力更生，自主設(shè)計、制造、建設(shè)安裝主要核心設(shè)備的８號高爐、６號轉(zhuǎn)爐相繼順利投產(chǎn)，ＸＸ鋼鐵大步跨上年產(chǎn)２６０萬噸鋼鐵規(guī)模臺階，鋼鐵產(chǎn)業(yè)大型化、規(guī)模化的根基在ＸＸ鋼鐵已經(jīng)牢固奠定，ＸＸ鋼鐵已初步具有抗御市場風(fēng)險的能力。

２、通過競爭錘煉，各單位干部職工應(yīng)對挑戰(zhàn)的實戰(zhàn)技能大幅提升

人是企業(yè)最寶貴的財富，也是企業(yè)參與競爭的根本。在近年改革和技改收獲頗豐的同時，各級管理團隊駕馭復(fù)雜局面、承擔(dān)艱巨任務(wù)的能力得到極大提升，一支意志頑強、工作過硬、技能高超的職工隊伍不僅成為推進ＸＸ鋼鐵快速發(fā)展的中堅力量，同樣成為周邊民營企業(yè)尋求和ＸＸ鋼鐵合作的主要動因。比如長寧高線、漳澤湖煉鋼廠如果沒有管理水平較成熟的ＸＸ鋼鐵管理團隊的加盟，投產(chǎn)后當月達產(chǎn)達效是不可想象的。

近年，凡到過ＸＸ鋼鐵的人，無論省市領(lǐng)導(dǎo)，還是對外交往單位，對ＸＸ鋼鐵的整體印象大都是：ＸＸ鋼鐵干部職工隊伍工作積極性高，責(zé)任感、敬業(yè)精神強，有生機有活力。這，正是處于上升期的企業(yè)、處于快速發(fā)展中的企業(yè)呈現(xiàn)的共同特征。

３、準備充分，ＸＸ鋼鐵一定能夠度過眼前鋼市下滑的難關(guān)

戰(zhàn)略上的藐視惟有和戰(zhàn)術(shù)上的重視相結(jié)合，才能將企業(yè)經(jīng)受的市場風(fēng)險降至最低，損失降至最小。

得益于線棒材規(guī)格品種生產(chǎn)工藝全線打通及品牌優(yōu)勢，目前ＸＸ鋼鐵鋼材售價高出海鑫近１３０元／噸；得益于強化管理及堅定不移的技改建設(shè)，得益于人工成本占銷售收入比例降至６％；得益于新建技改項目按期達產(chǎn)達效，得益于搭建起２６０萬噸的鋼鐵規(guī)模平臺以及廣大職工代表剛剛審議通過的、與市場基本接軌的《２００５年下半年經(jīng)濟責(zé)任制實施方案》，我想，有這樣許多有利條件，我們一定能順利度過眼前鋼鐵價格急劇下滑的困境。

二、新的經(jīng)濟責(zé)任制的改進是科學(xué)管理，“嚴細實”管理的開始，它將為ＸＸ鋼鐵長期健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

現(xiàn)代人力資源管理認為，當員工不僅用手，而且用腦來為企業(yè)工作時，這個企業(yè)的發(fā)展前途將不可估量。為原汁原味地聽到來自基層職工代表的聲音，此次職代會匯總刊印了兩期近５０頁的《代表之聲》。翻閱每團代表的發(fā)言，不僅能感受到職工代表強企、富企的熱切期望，同樣能感受到中層正職勇挑重擔(dān)、強化管理、科技攻關(guān)的必勝之心。有這樣識大體、顧大局、關(guān)心企業(yè)每一脈搏跳動的職工群體，ＸＸ鋼鐵何愁不興旺，廣大職工改善生活的愿望何愁不能實現(xiàn)！

對經(jīng)濟責(zé)任制，我的理解是：

１、管理是企業(yè)永恒的主題

海爾的張瑞敏有個著名的“斜坡球體”理論：企業(yè)在市場中的位置，猶如斜坡上的小球，要使小球不下滑，需要有止動力，也即強化企業(yè)的基礎(chǔ)管理，要使其不斷向上發(fā)展，還需要上升力，也就是創(chuàng)新。在供銷價格不由ＸＸ鋼鐵掌控，淘汰落后由國家有關(guān)部門決策的形勢下，市場不會對我們憐憫。推進“斜坡球體”上升的最有效辦法，就是自我加壓，創(chuàng)新管理，挖掘出蘊藏于國有企業(yè)的無窮潛力。

２、現(xiàn)代化的企業(yè)必須有精細化的管理

ＸＸ鋼鐵的目標是建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)。企業(yè)的現(xiàn)代化，前提首先是管理的現(xiàn)代化。在鋼鐵業(yè)進入整合兼并改制重組、全面優(yōu)勝劣汰的大背景下，如果一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各工序、專業(yè)管理各環(huán)節(jié)、計劃決策各層次做不到精細化管理，不能建立精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的科學(xué)管理模式，企業(yè)的衰敗將在所難免。過去，我們提出設(shè)備非計劃檢修為“零”的目標，許多干部對此不了解。但這幾年，從集團公司管理人員到操作人員認識到，通過精細化管理，可以做到設(shè)備不壞。

在這次制定的經(jīng)濟責(zé)任制中，考核煉鐵廠設(shè)備故障休風(fēng)率０．５％這個指標在過去是不可想象的。當初，我在太鋼煉鐵廠工作時，設(shè)備故障休風(fēng)率是２．５％以上，甚至達到４％?，F(xiàn)在，煉鐵廠這個考核指標的進步是源于各級領(lǐng)導(dǎo)思想上的提高及對精細化管理的認識。凡是設(shè)備出現(xiàn)問題，都要嚴格按“四不放過”原則進行處理，只有這樣，設(shè)備管理工作才能上臺階。對下半年經(jīng)濟責(zé)任制考核，多數(shù)職工代表的感覺是“嚴了，細了，動真的了”。我想，這只是我們在強化基礎(chǔ)管理方面邁出的第一步。

強化基礎(chǔ)管理工作更高的層次就是推行全面預(yù)算管理，把管理工作精細化。全面預(yù)算管理就是一種成本控制，大到設(shè)備備品備件，小到螺絲及棉紗的使用都要精細化控制。２６７２管理上臺階的一個重要措施，就是推行了全面預(yù)算管理。今后，我們將通過指標進步，促使每個單位、每個員工自覺在管理上動腦筋，在制度上想辦法，將ＸＸ鋼鐵的基礎(chǔ)管理水平推上新的臺階。

３、嚴肅經(jīng)濟責(zé)任制考核是精細化管理的主要體現(xiàn)

新的經(jīng)濟責(zé)任制的出臺，引發(fā)出管理部門、生產(chǎn)單位、經(jīng)營單位各自的困難和差距，其中反映最普遍的是標準化管理、計量管理、信息溝通等的欠缺、專業(yè)管理力度的薄弱、緊貼市場精細化經(jīng)營的困惑。辯證的看待，矛盾的暴露其實是強化管理的開始。只要每個人都意識到基礎(chǔ)管理的差距，就會想辦法、抓落實。

大家都知道轉(zhuǎn)爐濺渣護爐對于降低成本，多產(chǎn)鋼、出好鋼有好處，許多企業(yè)都搞了濺渣護爐工藝。過去，在資金很困難的時候，公司花了幾十萬元，在舊區(qū)上馬濺渣護爐工藝，因為種種問題，濺渣護爐工藝一直沒用。有人認為小轉(zhuǎn)爐不需用濺渣護爐工藝，小轉(zhuǎn)爐的濺渣護爐不一定能提高多少效益。這件事告訴我們要通過“嚴細實”的管理，不要花冤枉錢。

４、關(guān)心成本、創(chuàng)造利潤將成為每個職工的自覺行動

大家知道，過去單位的成本與市場不接軌，企業(yè)員工不關(guān)心成本，導(dǎo)致企業(yè)成本上升，利潤空間縮小。此次職代會，引入市場工資系數(shù)概念，將企業(yè)內(nèi)部每個單位工資收入都和鋼材、礦粉市場掛鉤，討論通過了調(diào)整在崗職工崗位工資參考標準實施方案。其主要的意義，就是解決鋼價急劇下降、市場需求不旺和原燃料價格小幅下滑情況下職工的市場意識（包括成本、利潤）問題，以增強廣大職工與企業(yè)同生死共命運的決心，給創(chuàng)效大的單位、個人以高回報，讓不創(chuàng)效或虧損的單位領(lǐng)導(dǎo)丟帽子。我想，隨著考核政策的到位，必將有更多的金點子金創(chuàng)意滲透于降低成本、創(chuàng)造利潤方方面面。

５、正確處理職工收入與企業(yè)發(fā)展后勁的關(guān)系

衡量一個企業(yè)是否具有競爭力，人工成本始終是重要因素之一。２００４年，ＸＸ鋼鐵在崗職工人均鋼產(chǎn)量９３噸，海鑫２２３噸，南鋼２７０噸，寶鋼７０６噸；噸材利潤ＸＸ鋼鐵６９元，南鋼２６０元，寶鋼超過１１００元；人工費用（不含三金兩費）占銷售收入比例ＸＸ鋼鐵５％，海鑫１．２％，南鋼１．５％，寶鋼１．１％（ＸＸ鋼鐵人工費用是寶鋼的五倍，南鋼的三倍多）。以海鑫為參照物，ＸＸ鋼鐵富余９１３０人，以南鋼為參照物，ＸＸ鋼鐵富余１０２４０人，以寶鋼為參照物，ＸＸ鋼鐵富余１３５６０人。當然，每個企業(yè)有每個企業(yè)的實情，底子不同，裝備不同，所需用工數(shù)量也大不相同。但市場是無情的，市場不會因為ＸＸ鋼鐵是老牌國有企業(yè)，裝備落后，就給它留出一定的市場份額，就認可它賣出的較高價錢。作為一個發(fā)展中的企業(yè)，如果不切合企業(yè)實際不堅持企業(yè)發(fā)展的觀點，盲目的給職工多發(fā)錢，是對企業(yè)和廣大職工不負責(zé)任的行為，企業(yè)只有長壽，職工才能常收，ＸＸ鋼鐵只有在競爭中立于不敗之地了，職工才能安居樂業(yè)。在６號轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)，ＸＸ鋼鐵度過最困難時期以后，集團公司為退休職工、內(nèi)退職工月增資１００元。在此，希望在崗職工能正確看待個人收入與企業(yè)發(fā)展、眼前利益與長遠利益的關(guān)系，勤奮敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)，在做強做大ＸＸ鋼鐵中，同時做大屬于自己的“蛋糕”。

三、改制是解決Ｈ型鋼生產(chǎn)線建設(shè)資金及今后發(fā)展資金的重要途徑

６號轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)后，新的鋼鐵主線剩下最后一場戰(zhàn)役——Ｈ型鋼生產(chǎn)線建設(shè)攻堅戰(zhàn)。作為極具市場潛力的建筑用鋼材的升級換代產(chǎn)品，作為ＸＸ鋼鐵建設(shè)中國建筑結(jié)構(gòu)用鋼生產(chǎn)基地產(chǎn)品定位的起步工程，ＸＸ鋼鐵６０萬噸熱軋Ｈ型鋼生產(chǎn)線工程不僅引起了省市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，同樣引起了國內(nèi)同行的關(guān)注。在預(yù)測市場走勢上，多數(shù)專家都認為Ｈ型鋼產(chǎn)品在中國極具發(fā)展?jié)摿ΓΓ兀劁撹FＨ型鋼投放市場對競爭格局的影響進行分析?，F(xiàn)在，Ｈ型鋼的銷售價格有高有低：馬鋼生產(chǎn)的重型Ｈ型鋼，價格每噸在５０００元；萊鋼及日照生產(chǎn)的輕型Ｈ型鋼，價格每噸在３６００元左右。ＸＸ鋼鐵生產(chǎn)的Ｈ型鋼是中型Ｈ型鋼，因此，在市場銷售上，銷售公司要動腦筋，爭取賣出好價錢。目前，無論從前道工序已投入１１億元，Ｈ型鋼生產(chǎn)線工程已投入３．８億元的情況看，還是從ＸＸ鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大業(yè)看，Ｈ型鋼生產(chǎn)線建設(shè)攻堅戰(zhàn)必須打贏。

１、改制的主要目的是融資

ＸＸ鋼鐵改制的目的就是為了融資，確保企業(yè)長遠發(fā)展，真正在市場中站穩(wěn)腳跟。大型企業(yè)兼并重組潮流涌動，主要目的就是希望通過重組做大，實現(xiàn)資源的集中合理利用，享受國家更多優(yōu)惠政策，占有更多市場份額。

前段時間，國家發(fā)改委委托中國國際工程咨詢公司對ＸＸ鋼鐵Ｈ型鋼項目進行評估，中咨公司雖對ＸＸ鋼鐵建設(shè)Ｈ型鋼項目予以肯定，也希望早日投入生產(chǎn)運行，但由于土地、規(guī)劃等手續(xù)審批繁雜，預(yù)計銀行貸款仍需一段時日。目前，ＸＸ鋼鐵的國有資產(chǎn)已經(jīng)在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，想吸引到更有資力實力的企業(yè)，加盟ＸＸ鋼鐵建設(shè)。ＸＸ鋼鐵的改制工作是不僅解決眼前發(fā)展，還要解決企業(yè)長遠發(fā)展問題。ＸＸ鋼鐵不改制不行。

２、ＸＸ鋼鐵改制全過程陽光運作

改制是一項政策性、策略性很強的工作。按國辦發(fā)《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》及山西省政府《關(guān)于推進國有企業(yè)改革意見》精神，市國資委初步擬定了ＸＸ鋼鐵改制日程表：國資委指定專業(yè)審計、資產(chǎn)評估、土地評估單位；國資委組織專家對資產(chǎn)評估結(jié)果予以確認；職代會討論審議改制方案，通過《職工安置方案》；市政府對整體改制方案正式批復(fù)；國家產(chǎn)權(quán)交易市場發(fā)布公告信息，戰(zhàn)略投資者報名……ＸＸ鋼鐵改制，政府將代表出資人自始至終行使對國有資產(chǎn)的處置權(quán)。

３、改制將確保絕大多數(shù)職工的利益

穩(wěn)定是發(fā)展的前提。實事求是是ＸＸ鋼鐵黨政一貫堅持的方針。作為地處偏僻的獨立工礦區(qū)域，如果不能制定確保多數(shù)職工飯碗、維護多數(shù)職工群體的改制方案，如果多數(shù)職工因改制而降低生活質(zhì)量，因改制而失去崗位，勢必會引發(fā)動蕩，也會影響改制后企業(yè)的運作。所以，ＸＸ鋼鐵改制必須制定比較保守的、能夠照顧到弱勢群體的改制方案，必須確保絕大多數(shù)職工既得利益不受影響。

四、關(guān)于職代會精神落實問題

1、會后，希望各單位的領(lǐng)導(dǎo)針對責(zé)任制中的不科學(xué)、不合理的部分與經(jīng)管中心的同志一道修訂，明確目標，便于職工鼓足干勁，完成既定目標。

2、機關(guān)職能管理部門，要積極主動落實，對于職工代表提出的問題，主動對號入座，進行落實和解決。

3、職代會后各單位一把手要召開相應(yīng)會議，把確定的指標分解細化下去，落實到車間、工段、班組及職工頭上。

五、各單位要勇于面對困難，提高承受壓力的能力和水平，積極出主意、想辦法，應(yīng)對挑戰(zhàn)。

在對困難的認識上有兩種人，一種人需要創(chuàng)造好的外部條件，把工作才能干好。另一種人自己創(chuàng)造條件，把工作干好。我希望各單位干部職工在困難面前要不講客觀，創(chuàng)造一切條件把工作干好。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。

現(xiàn)在的ＸＸ鋼鐵，如同站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見桅桿尖頭的一只航船，盡管風(fēng)險仍存，但我們已經(jīng)看到了“十五”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的曙光。希望廣大職工代表，用發(fā)展的理念統(tǒng)一干部職工的思想認識，用光明的前景激發(fā)干部職工的昂揚斗志，用降本挖潛、安全生產(chǎn)、均衡穩(wěn)定、技經(jīng)指標提升的優(yōu)異業(yè)績，向“十五”的ＸＸ鋼鐵交上一份完美的答卷，向五萬名職工家屬交上一份完美的答卷。

同志們，ＸＸ鋼鐵發(fā)展史上的重要一頁即將翻過，更為輝煌的篇章正在譜寫。團結(jié)、拼搏、奮斗、進取，勝利一定會屬于我們，屬于為ＸＸ鋼鐵發(fā)展嘔心瀝血的管理者、建設(shè)者，屬于每一位熱愛ＸＸ鋼鐵、關(guān)心ＸＸ鋼鐵的職工家屬！

謝謝大家！

第二篇：董事長在公司職代會閉幕式上的講話

董事長在公司職代會閉幕式上的講話

各位代表、同志們：

XX一屆二次職工代表大會、一屆二次會員代表大會暨2021年經(jīng)濟工作會議，在全體職工代表和與會同志的共同努力下，已經(jīng)順利完成了各項議程，即將勝利閉幕。會議審議通過的《公司2020工作報告及2021年工作計劃》《公司2020財務(wù)決算及2021年財務(wù)預(yù)算報告》《公司工會2020工作報告》和其他各項報告，體現(xiàn)了公司全體職工的共同意愿，凝聚著全體代表的集體智慧。在此，我代表公司黨委，對大會取得圓滿成功，表示熱烈祝賀！向履職盡責(zé)的全體職工代表，表示由衷的感謝！

回望極不尋常的2020年，公司黨委在集團公司黨委的決策部署下，團結(jié)一心眾志成城，抗擊新冠疫情，保障農(nóng)資供應(yīng)，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績逆勢向好，全面完成了既定目標任務(wù)，為壯大集團公司XX板塊，打造XX行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。為了進一步明確XX同志代表班子提出的2021年的奮斗目標，更好貫徹這次職代會的精神和分解目標任務(wù)，以飽滿的熱情投入到新年的戰(zhàn)斗中去，我提出五點希望和要求，以此強調(diào)黨建引領(lǐng)和企業(yè)文化的作用，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全面開啟XXXX發(fā)展的新征程。

一、樹立家國情懷堅定理想信念

中國夢的精神標志，是：人民有信仰，國家有力量，民族有希望。我國古代“子貢問政”的故事，說明了信仰的強大力量和信仰在國家治理中的重要作用。我們一定要堅定共產(chǎn)主義理想信念，筑牢實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢的信仰之基。不忘初心，方得始終。習(xí)近平總書記說，中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。XXXX的初心使命，就是為農(nóng)村農(nóng)業(yè)謀振興，為農(nóng)民謀幸福，要為保障國家糧食安全、食品安全和糧食豐收貢獻力量；我們要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)黨的十九大以及十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，《習(xí)近平談治國理政》第三卷，習(xí)近平關(guān)于農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要指示批示精神，以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐；要樹立理想主義精神和家國情懷，提高對形勢的預(yù)估、預(yù)判和預(yù)見能力，努力下好先手棋，不打無把握之仗，努力在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績；要打破傳統(tǒng)思想，敢于創(chuàng)新實踐，以敢闖敢試的奮斗精神，實現(xiàn)XX板塊新突破，創(chuàng)出一片新天地。

二、工作是實踐與哲學(xué)層面的分寸拿捏

管理企業(yè)其實就是對實踐層面和哲學(xué)層面的分寸拿捏；分寸拿捏得好，企業(yè)就會發(fā)展得好，拿捏得不好企業(yè)發(fā)展慢。為此，我們要謀大局開新篇。自古不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域?！八膫€意識”里的大局意識，要求我們自覺從大局看問題，把工作放到大局中去思考，做到正確認識大局，認真把握大局。2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，我們要把握大局謀劃新篇，充分認清XX行業(yè)的發(fā)展形勢，立足現(xiàn)實，放眼長遠，統(tǒng)攬全局，準確把握市場機遇，更好的應(yīng)對時代挑戰(zhàn)。古人云：預(yù)則立，不預(yù)則廢。這充分說明系統(tǒng)思考和預(yù)見性思維的巨大作用。在去年春節(jié)的營銷峰會上，我寫過一篇文章，題目是“預(yù)見的力量”，之后我又將同樣書名的圖書贈送給公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員閱讀，目的就是要求大家系統(tǒng)思考和提前謀劃企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和藍圖。在之后接受中國農(nóng)資傳媒來訪時，我借用西方一名哲學(xué)家的書名——“有限和無限的游戲”——要求大家在變革的形勢下，提高系統(tǒng)思考、邏輯思考和深度思考的能力。如果說大局思考能夠使我們一覽眾山小的話，那么系統(tǒng)思考就能夠使我們預(yù)見未來把握趨勢，邏輯思考能夠使我們發(fā)現(xiàn)商機發(fā)掘商機，而深度思考則能夠使我們精耕細作穩(wěn)扎穩(wěn)打。

三、打造和形成XXXX的管理模式

XXXX作為集團公司二級企業(yè)和新的核心業(yè)務(wù)板塊，必須形成自身的管理模式，才能保障企業(yè)基業(yè)長青快速發(fā)展。最近我出了一本《紫云英》的敘事散文，其中有一篇文章介紹原XX氯堿集團的管理模式。我對這個管理模式的理解是五句話：一是確定戰(zhàn)略和目標。董事長和董事會確定未來戰(zhàn)略，關(guān)注當年企業(yè)運行情況；總經(jīng)理和經(jīng)營班子及中層干部干好當年的工作，關(guān)注和推動戰(zhàn)略落實落地；普通員工干好8小時之內(nèi)的工作，關(guān)注8小時之外的事情。二是層層分解目標。確定分級、分塊管理原則和措施，抓好財務(wù)審批和合同審批工作，讓企業(yè)治理有倫理，人人肩上有指標。三是建立獨具個性的企業(yè)文化。文憑是一個人的專業(yè)標志，文化體現(xiàn)人的世界觀和價值觀。企業(yè)提倡什么反對什么，就是企業(yè)的個性文化。國企的文化帶有黨建的鮮明特點。四是建立完善制度。原氯堿集團的管理經(jīng)歷了三個階段，第一階段是“門看好、錢管好、人用好”，第二個階段是“恩威并施，軟硬兼施，文攻武衛(wèi)，賞罰分明”，第三個階段是“八方支撐、四面逢源、上下相隨，里應(yīng)外合”，企業(yè)經(jīng)歷了從人治到制度建設(shè)、再到文化建設(shè)三個階段。五是抓好正反兩方面典型。我希望XXXX能夠進入到管理的第三個階段，更希望在未來的實踐中，XXXX能夠打造和形成自己的管理模式。這是企業(yè)基業(yè)長青的基本保障。

四、高度重視企業(yè)管理者隊伍的建設(shè)

習(xí)近平總書記指出：發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源。2016年10月10日，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會上，對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字標準和方針，我們要認真貫徹和落實?！皩h忠誠”是對國企管理人員的基本要求，“勇于創(chuàng)新”是根據(jù)企業(yè)的競爭屬性提出的要求，“治企有方”就是體現(xiàn)管理者個人在組織中的作用，“興企有為”就是各級管理人員，要有“功成不必在我，但攻城必定有我”的氣概和肚量，“清正廉潔”，就是要求各級管理人員守住底線和紅線。毛主席說，政治路線確定之后，干部就是確定的因素。我曾經(jīng)把企業(yè)的治理模型用四句話來概括，即：“事在四方，要在中央，層層執(zhí)要，四方來校”。這里的“要”就是戰(zhàn)略，就是目標，就是計劃，就是指導(dǎo)思想，更是各級組織的帶頭人和核心人物?！皩訉訄?zhí)要”，就是要選好配強各級主要負責(zé)人，各基層單位要明確自身的任務(wù)，形成戰(zhàn)斗堡壘?！八姆絹硇！本褪腔突W(xué)，共同提高。新的一年，我們要精心選好配強各級一把手，在征求各級一把手意見的前提下，按照組織任命的原則、條件、程序等擇優(yōu)錄用，堅決消滅窩里斗、窩里耗、窩里混和各級組織指揮不暢的問題，發(fā)揮人才團隊的磁場效應(yīng)。這是我們保障XXXX健康發(fā)展的重要條件。

五、發(fā)掘企業(yè)文化的功能性作用

“四個自信”是道路自信、理論自信、制度自信和文化自信。其中，文化自信最能反映我們的民族性格和民族特色。國企應(yīng)該帶頭樹立“四個自信”，增強“四個意識”，做到“兩個維護”。習(xí)近平總書記說，要打造健康文明，昂揚向上，職工參與的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)之道、經(jīng)營之道和價值取向。這是我多年前對企業(yè)文化的概括和總結(jié)。新時代我們要發(fā)掘企業(yè)文化的功能作用：首先要打造企業(yè)文化品牌。作為毛主席唯一視察過的化肥企業(yè)，XX具有厚重的紅色文化底蘊，在行業(yè)里具有獨特的文化優(yōu)勢，要貫徹“融資融智融文化，管事管人管思想”的文化理念，傳承紅色基因，宣揚紅色精神，鍛造紅色品牌，以登高望遠的巧干情懷，腳踏實地的實干作風(fēng)，展示XXXX的新面貌和新氣象；其次，要形成企業(yè)文化體系和讀本。要形成適應(yīng)新時代發(fā)展要求的企業(yè)理念、企業(yè)精神、文明風(fēng)尚、行為規(guī)范的文化體系，弘揚勞模精神、工匠精神、勞動精神，推動職工理想信念教育常態(tài)化制度化，自覺承擔(dān)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命和任務(wù)；同時要豐富企業(yè)文化活動。發(fā)揮黨建引領(lǐng)和群團組織的作用，通過開展勞動技能和營銷業(yè)績提升競賽、讀書會、先進典型評選等文化活動，凝聚職工力量，以文化力激發(fā)職工的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。

各位代表，同志們：夢想是企業(yè)最大和最廉價的資源，我們要發(fā)揮文化在企業(yè)發(fā)展中的功能作用，既腳踏實地又登高望遠，沒有想象力比沒有干勁更容易喪失企業(yè)的未來。很難設(shè)想，一個沒有夢想、企圖心不強的企業(yè)能夠做久做長做大！解放戰(zhàn)爭和抗美緩朝戰(zhàn)爭的偉大勝利，向人們展示了信仰的巨大威力！現(xiàn)在，2021年XXXX奮斗的大幕已經(jīng)拉開，決戰(zhàn)新征程的沖鋒號已經(jīng)吹響。實現(xiàn)2021年的奮斗目標，客觀環(huán)境未必都具備，但我們只要有信心有決心，就一定能夠克服前進道路上的艱難險阻。讓我們積極踐行集團公司“創(chuàng)新、變革、競爭、共贏”的方針，積極推動智慧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)，努力踐行集團公司的功能性定位，做強做優(yōu)做大XX核心業(yè)務(wù)板塊，堅定上市目標不動搖，打造XX行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，全面開啟XXXX發(fā)展新征程，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻禮！

第三篇：鋼鐵集團董事長在領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話

董事長、黨委書記** 在濟鋼、萊鋼領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話

2014年7月20日

同志們：

經(jīng)集團公司黨委和董事會研究決定，對鋼鐵板塊管理關(guān)系進行調(diào)整，對房地產(chǎn)板塊進行重組整合，對相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整。集團公司鋼鐵主業(yè)以股份公司為核心，實現(xiàn)專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展，**分公司、**分公司的管理關(guān)系分別從萊鋼集團和濟鋼集團分離出來，由股份公司進行實質(zhì)性統(tǒng)一管理，萊鋼銀山型鋼公司、**公司、張鋼所屬鋼鐵類子公司和各單位以鋼鐵銷售業(yè)務(wù)為主的子公司以托管的方式納入鋼鐵板塊由股份公司統(tǒng)一管理，實現(xiàn)集團公司業(yè)務(wù)進一步規(guī)范化、專業(yè)化管理與運營。濟鋼集團、萊鋼集團重點發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)以外的多元產(chǎn)業(yè)，大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集聚資本培植異于集團公司和其他子公司的重點產(chǎn)業(yè)，成為集團公司發(fā)展的重要增長極。集團公司、濟鋼集團、萊鋼集團分別以現(xiàn)金和現(xiàn)有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)凈資產(chǎn)投資入股的方式組建山鋼集團房地產(chǎn)公司，構(gòu)建集團公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一的運營平臺，成為山鋼集團新的利潤增長點和人力資源優(yōu)化調(diào)整平臺。

下面，根據(jù)集團公司研究的意見，講三個方面的問題：

一、充分認識鋼鐵業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、專業(yè)化，實現(xiàn)聚焦發(fā)展的重要意義

在過去的發(fā)展歷程中，濟鋼集團、萊鋼集團對于集團公司各個產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展作出了不懈努力，形成了支撐山鋼發(fā)展的物質(zhì)文化基礎(chǔ)。但是鑒于集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求和進一步促進鋼鐵業(yè)務(wù)規(guī)范化管理、規(guī)避風(fēng)險的需要，對鋼鐵業(yè)務(wù)進行專業(yè)化管理已經(jīng)迫在眉睫。這個事項公開后，有的同志給我說，現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)這么困難，虧損這么嚴重，你進行集中管理后，也把巨額虧損集中起來了，怎么能干這樣的事呢？怎么在這個時候作這樣的調(diào)整？這之前我也作過很多的思考，到底怎么辦好。事實上，我們進行了近六年的思考，進行了近六年的研究和爭論，實事求是地說，這的確是一項重大的變革，同時也是一件具有重大風(fēng)險的變革，但從當前我們面臨的形勢、面臨的任務(wù)、運行過程中表現(xiàn)出來的問題和集團公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要考慮，這次調(diào)整既是不得不為之，也是不得不快為之的事情，是既有壓力，也有動力的事情，是既有被動性，也有積極進取、勇于擔(dān)當、有所作為的事情。其意義主要有以下幾個方面：

一是實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。集團公司未來的使命將是聚集資本，聚焦管控，整合各類資源，分業(yè)布局發(fā)展，近期的戰(zhàn)略思路是重點發(fā)展鋼鐵、礦業(yè)、房地產(chǎn)、金融等四大產(chǎn)業(yè)板塊以及培育類各產(chǎn)業(yè)。這種產(chǎn)業(yè)格局決定了集團公司必須從當前基本的單一管控鋼鐵的格局中擺脫出來，建立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)平臺，實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理。集團總部作為戰(zhàn)略研究中心、資本運營中心、投資決策中心、人力資源中心，風(fēng)險監(jiān)控中心，發(fā)揮引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督的作用，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資金集中、業(yè)績管理、人力資源和風(fēng)險監(jiān)督等六大職能，體現(xiàn)集約化管控的價值。各業(yè)務(wù)板塊作為利潤中心和運營中心進行專業(yè)化管理，實現(xiàn)聚焦，精耕細作，精益運行。鋼鐵板塊作為集團公司的核心主業(yè)，率先實現(xiàn)專業(yè)化管理，對于提高管理效率，不斷推進減虧扭虧、協(xié)同增效、降本增效具有十分重要的作用，對于聚集資本集中力量辦大事，推進和實施企業(yè)改革具有十分重要的作用，對于落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)集團公司健康發(fā)展具有重大意義。

二是股份公司進一步規(guī)范化運營的需要。2011年，**鋼鐵吸收合并萊鋼股份組建山鋼股份時，我們作出股份公司規(guī)范化運行的若干承諾，但這幾年的運行中，這些承諾沒有完全落實。目前股份公司存在的不規(guī)范問題已經(jīng)引起監(jiān)管部門的高度關(guān)注，并多次給我們提出整改的要求。證監(jiān)會在重組督導(dǎo)期結(jié)束時又明確要求集團公司對有關(guān)事項進行整改，并對保薦機構(gòu)負責(zé)人進行了監(jiān)管約談，要求其督導(dǎo)集團公司進行整改。監(jiān)管部門今年又發(fā)出關(guān)注函，再一次就該類事項提出關(guān)注。如不能盡快整改將面臨監(jiān)管處罰的風(fēng)險，這將在社會和資本市場上產(chǎn)生嚴重的負面效應(yīng)，對股份公司的發(fā)展將產(chǎn)生不可估量的影響。同時也是規(guī)避與中小股東潛在法律風(fēng)險的需要。另外，由于兩個分公司分別由濟鋼集團和萊鋼集團管理，股份公司管理不規(guī)范，人員管理、績效考核體系無法實現(xiàn)統(tǒng)一等，致使股份公司無法實施股權(quán)激勵等若干項為股份公司帶來活力的重大改革，無法把十八屆三中全會關(guān)于經(jīng)濟體制改革的精神落到實處。

三是落實黨的群眾路線教育實踐活動整改事項的需要。在黨的群眾路線教育實踐活動中，關(guān)鍵資源和核心業(yè)務(wù)深度整合不到位成為職工群眾反映比較集中的重點問題，集團公司黨委把山鋼股份運作不規(guī)范作為山鋼13項專項治理的重點問題之一，省委督導(dǎo)組也把其列入重點督導(dǎo)事項，集團公司黨委也向省委督導(dǎo)組和全體干部職工作出過鄭重承諾，我們必須解決好，給省委和廣大干部職工一個滿意答復(fù)。

二、明確鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理關(guān)系調(diào)整的主要內(nèi)容

以保持穩(wěn)定為前提，理順業(yè)務(wù)和人員管理關(guān)系，實現(xiàn)鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化管理，促進效率提高、效益提升。要做好以下工作：

（一）做好業(yè)務(wù)、機構(gòu)、人員調(diào)整。鋼鐵業(yè)務(wù)管理關(guān)系從濟鋼集團、萊鋼集團中剝離出來，濟鋼集團和股份公司**分公司、萊鋼集團和股份公司**分公司分別復(fù)合設(shè)置的機構(gòu)和部門以是否與鋼鐵業(yè)務(wù)相關(guān)為標準進行調(diào)整和理順，相關(guān)崗位和人員按照崗隨業(yè)務(wù)走、人隨崗走的原則劃分。具體是：1.負責(zé)管理和運營鋼鐵業(yè)務(wù)的機構(gòu)、部門和人員全部保留在**分公司、**分公司，濟鋼集團和萊鋼集團不再設(shè)置相應(yīng)機構(gòu)和部門。2.既負責(zé)管理與鋼鐵有關(guān)的業(yè)務(wù)也負責(zé)其他產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的綜合性管理機構(gòu)、部門，由濟鋼集團、**分公司，萊鋼集團、**分公司分別獨立設(shè)置，相應(yīng)人員從現(xiàn)有人員中按需劃分。3.負責(zé)管理和運營非鋼鐵業(yè)務(wù)的部門和人員全部保留在濟鋼集團、萊鋼集團。4.集團公司統(tǒng)一管理法律事務(wù)和審計事務(wù)，在濟鋼集團和萊鋼集團設(shè)立派出機構(gòu)，負責(zé)兩個集團、兩個分公司的相關(guān)業(yè)務(wù)；濟鋼集團和萊鋼集團不再獨立設(shè)置上述兩個部門，兩個分公司也不再設(shè)置這兩個部門。5.推進媒體業(yè)務(wù)整合，待具體方案完成后組織實施。另外，濟鋼集團、萊鋼集團、**分公司、**分公司要不斷優(yōu)化機關(guān)機構(gòu)和崗位編制，不斷優(yōu)化流程，減崗減人增效。這次調(diào)整中，企業(yè)不增人，機關(guān)不增人，不提拔干部。

（二）關(guān)于股份公司與相關(guān)方的關(guān)系。1.集團公司與股份公司的關(guān)系。以股份鋼鐵業(yè)務(wù)專業(yè)化管理為原則，按照規(guī)范化的要求，逐步調(diào)整實現(xiàn)。主要內(nèi)容是：建立健全股份公司黨群組織、集團公司黨委與股份公司黨委復(fù)合設(shè)置；進一步規(guī)范法人治理，股份公司董事會成員中部分由集團公司派出，股份公司管理層獨立設(shè)置。2.濟鋼集團和萊鋼集團與股份公司的關(guān)系。濟鋼集團、萊鋼集團不再管理和運營股份公司**分公司、**分公司，兩鋼集團與兩個分公司之間沒有隸屬關(guān)系，但仍持有山鋼股份公司的股權(quán)，享有股東權(quán)益，按照省國資委和集團公司的要求參與山鋼股份公司的重大決策。3.股份公司與萊鋼集團簽訂協(xié)議，受托管理萊鋼**公司、鋼鐵產(chǎn)品銷售子公司，銀山型鋼保持股份公司受托管理關(guān)系，萊鋼集團將3200m3高爐資產(chǎn)注入銀山型鋼公司。4.股份公司與張鋼簽訂協(xié)議，受托管理**張鋼有限公司。5.關(guān)于關(guān)聯(lián)交易。股份公司及托管業(yè)務(wù)與集團公司及各子公司、兩鋼集團及各子公司、參股公司按照完全市場化原則和方式規(guī)范進行。

（三）關(guān)于股份公司與其分公司的關(guān)系。一是股份公司總部主要負責(zé)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和重要中層管理人員管理、投資管理、資金管理、統(tǒng)一對外等；各分公司作為獨立運營單元，分別獨立履行除股份公司總部承擔(dān)的職能外的其他職能，獨立核算，獨立管理內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營事項。二是股份公司總部統(tǒng)一負責(zé)融資；各分公司參與維護銀企關(guān)系，協(xié)助融資工作，根據(jù)運營情況分別提報資金需求計劃并負責(zé)內(nèi)部資金使用管理。三是股份公司總部負責(zé)對各分公司管理層的業(yè)績考核；各分公司負責(zé)內(nèi)部業(yè)績考核。四是各分公司分別建立健全黨群組織，隸屬股份公司黨委管理。

（四）關(guān)于這次調(diào)整的工作安排。為確保這項工作順利進行，集團公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，濟鋼集團、萊鋼集團、股份公司**分公司、股份公司**分公司也要成立相應(yīng)的工作機構(gòu)。要按照集團公司《推進鋼鐵業(yè)務(wù)管理規(guī)范化專業(yè)化、聚焦發(fā)展實施方案》的要求，在本月內(nèi)全面完成相應(yīng)調(diào)整工作。在濟鋼集團、股份公司**分公司，萊鋼集團、股份公司**分公司的管理關(guān)系剝離中，相應(yīng)工作分別由兩個集團的主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭進行，按期完成各項工作。對于確屬情況復(fù)雜、需要認真研究解決的具體問題，需要延長到本月底以后的事項，各相關(guān)方要積極研究，同時上報集團公司。

（五）推進房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展。按照有利于專業(yè)化管理、板塊化發(fā)展，有利于控制房地產(chǎn)市場經(jīng)營風(fēng)險、金融風(fēng)險和充分尊重各子公司權(quán)益，有利于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)長遠發(fā)展的原則，通過重組整合，在集合各種資源的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)聚焦發(fā)展。本次整合范圍僅限于濟鋼、萊鋼所屬房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)。通過集團公司以現(xiàn)金，濟鋼、萊鋼所屬房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)以相應(yīng)凈資產(chǎn)，共同向萊鋼建設(shè)置業(yè)增資后組建山鋼集團房地產(chǎn)公司。山鋼集團房地產(chǎn)公司將作為集團公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化管理、板塊化發(fā)展的唯一平臺，按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)具有影響力和全國細分目標市場居前列為目標，成為集團公司新的經(jīng)濟增長點和利潤增長點；隨著房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，成為集團公司人力資源優(yōu)化和調(diào)整的平臺。

三、幾點要求

本次調(diào)整管理關(guān)系事關(guān)重大，時間緊、任務(wù)重、要求高，廣大職工的思想會比較活躍，感受會很大，沖擊會很大，影響也會很大，也容易出現(xiàn)各種想法和不穩(wěn)定的因素。在此，我提幾點要求：

（一）統(tǒng)一思想，提高認識，確保集團公司的各項決策落到實處。各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭統(tǒng)一思想，發(fā)揮表率作用，把認識和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，講政治、講紀律、識大體、顧大局，與集團公司和公司黨委保持高度一致，不出現(xiàn)分力，不出現(xiàn)雜音。堅決服從組織決定，堅決執(zhí)行各項規(guī)定要求，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，全面完成好這次規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運營、房地產(chǎn)板塊重組整合的各項工作。

（二）確保穩(wěn)定。穩(wěn)定是保證各項工作順利進行的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的前提。濟鋼集團、萊鋼集團要切實擔(dān)負起業(yè)務(wù)范圍穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、社會穩(wěn)定和社區(qū)穩(wěn)定的責(zé)任，股份公司**分公司、**分公司要切實擔(dān)負起業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的責(zé)任，確保生產(chǎn)經(jīng)營、職工思想、社會關(guān)系穩(wěn)定。要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，加強輿論引導(dǎo)和正面宣傳，弘揚山鋼文化，做好職工的思想工作，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚職工群眾的智慧和力量，確保改革順利進行，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定和社會、社區(qū)穩(wěn)定。

（三）工作上要互幫互助，互相支持。大家要充分認識到，推進鋼鐵業(yè)務(wù)專業(yè)化管理、聚焦發(fā)展，是集團化運營的必然結(jié)果，雖然業(yè)務(wù)分開了，雖然資產(chǎn)關(guān)系、管理關(guān)系分屬不同法人，雖然是兩個單位了，但大家都是山鋼集團的重要組成部分，要分家不分心，要互相支持，互相幫助，在處理各類事項時，大家要互幫互助，大事講原則，具體事情講風(fēng)格，形成動力，共同把山鋼的事情辦好。

（四）確保完成各項任務(wù)目標。工作能不能上水平，管理能不能提升，各項任務(wù)目標能不能完成，是對我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、工作能力和管理水平的總檢閱。這次我們規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運營的主要目的在于，適應(yīng)規(guī)范化要求，進一步發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，聚焦發(fā)展，提高鋼鐵業(yè)務(wù)的盈利能力和競爭力。集團公司總部，濟鋼集團，萊鋼集團，股份公司**分公司、**分公司都要適應(yīng)管理關(guān)系變化的新形勢，按照以法人為邊界和專業(yè)化管理要求，把各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事情管精、管好，抓具體、抓到位。要結(jié)合全集團開展的運營轉(zhuǎn)型、管理提升活動，把認真、細致、嚴謹和務(wù)實、求效作為運營轉(zhuǎn)型、管理提升工作的重要要求，按照麥肯錫診斷和解決問題的思路，把所有目標聚焦于止血止損、減虧扭虧，聚焦于以降低成本為核心的競爭力提升上。濟鋼集團、萊鋼集團要發(fā)揮好三大職能：一是運營好現(xiàn)有的多元產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)，促進其健康運營與發(fā)展；二是形成新的發(fā)展思路，聚焦一至數(shù)個產(chǎn)業(yè)方向，積極培植、加快實現(xiàn)與集團公司、其他子公司相異的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成新的發(fā)展優(yōu)勢；三是做好離退休人員的管理工作。同時，要積極落實集團公司減員增效的要求，凡國有產(chǎn)權(quán)實質(zhì)性控制的各參股子公司、控股子公司、全資子公司，都要大力實施減員增效活動，今后凡需增加人員，均從鋼鐵主業(yè)中招收，促進全集團減員增效工作的持續(xù)深入。股份公司**分公司、**分公司要按照精益運行的要求，大力推行精心管理、精準操作，管精、管細、管實、管具體，全面完成鋼鐵業(yè)務(wù)承擔(dān)的各項任務(wù)，實現(xiàn)鋼鐵業(yè)務(wù)健康發(fā)展。按照管理提升活動要求，**分公司2015年實現(xiàn)現(xiàn)金利潤扭虧，2016年實現(xiàn)整體扭虧；**分公司及銀山型鋼公司2016 年實現(xiàn)現(xiàn)金利潤扭虧和整體扭虧。**鋼鐵也要盡快實現(xiàn)扭虧。

房地產(chǎn)板塊重組整合涉及到的機構(gòu)、人員調(diào)整，也要按照這些思路處理。

同志們，規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運營、推進房地產(chǎn)板塊重組整合，實現(xiàn)聚焦發(fā)展是山鋼集團發(fā)展史上的一次重大變革，影響將極其深遠。濟鋼集團，萊鋼集團，股份公司**分公司、**分公司的各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認清形勢、堅定信心、振奮精神，奮力拼搏，不辜負集團公司的重托，不辜負廣大干部職工的厚望，全面完成集團公司下達的各項任務(wù)目標，為推進山鋼集團健康發(fā)展不斷作出新的貢獻。

謝謝大家。

第四篇：董事長在XX鋼鐵集團公司職代會上的講話

董事長在ＸＸ鋼鐵集團公司職代會

上的講話

強科技 嚴管理 求效率 確保１億元目標利潤的順利實現(xiàn)

各位代表、同志們：

在新ＸＸ鋼鐵集團掛牌之際，十六屆六次職代會隆重召開了。此次大會，是從“十五”邁向“十一五”、是ＸＸ鋼鐵由國有獨資公司向混合所有制企業(yè)轉(zhuǎn)型時刻召開的一次重要會議。ＸＸＸ副總裁代表集團公司所作的工作報告，對“十五”工作進行了簡要回顧，對明年工作進行了總體部署，我完全贊同。圍繞１億元目標利潤，各位代表直抒己見，廣集民智，就生產(chǎn)經(jīng)營、管理發(fā)展等提出了許多有價值的意見和建議，我深表感謝。大會起到了統(tǒng)一思想、凝聚意志、振奮

精神、鼓舞士氣的目的。

借此機會，我講以下四點意見，與大家共勉。

一、切實樹立以經(jīng)濟效益為中心的理念

經(jīng)濟效益是企業(yè)的生存之本，立足之基。為確保企業(yè)在激烈的市場競爭中生存下去，讓依賴ＸＸ鋼鐵生活的廣大員工過上好日子，集團公司提出了在困難形勢下完成１億元目標利潤的總要求。

１、完成１億元利潤目標是對ＸＸ鋼鐵生存能力的考驗。

最近，我提出了“企業(yè)要以經(jīng)濟效益為中心”的理念。為什么這個時候提出這樣一個觀點？這里有個過程問題。過去ＸＸ鋼鐵是國有獨資，往往不能在真正意義上做到以經(jīng)濟效益為中心，因為許多事情分散了我們的精力。企業(yè)辦社會，包袱重，成本大。ＸＸ鋼鐵改制后，企業(yè)的凈資產(chǎn)預(yù)付了企業(yè)辦社會成本，現(xiàn)在我們就可以輕裝上陣了，也就可以

明明白白地提出經(jīng)濟效益為中心這個理念了，把全部精力用于我們企業(yè)該忙的事情上。企業(yè)沒有經(jīng)濟效益就不可能發(fā)展，這是人所共知的道理。

為什么提出１億元的利潤目標？有以下幾個原因，首先是ＸＸ鋼鐵生存的需要。ＸＸ鋼鐵的發(fā)展離不開社會各界的支持，包括銀行和上下游客戶等，沒有利潤，ＸＸ鋼鐵的形象在社會上就樹不起來，也得不到支持。其次是對ＸＸ鋼鐵生存能力的一種檢驗。目前，鋼市困難，但并不是ＸＸ鋼鐵一家困難，寶鋼是國內(nèi)最強的鋼鐵企業(yè)，每噸鋼賣價在７４００元，利潤非常之高，但是許多民企的迅猛發(fā)展，使得寶鋼不得不積極適應(yīng)市場的變化，采取調(diào)價策略?？梢哉f，寶鋼調(diào)價也是生存的需要。所以說，現(xiàn)在鋼廠的日子普遍不好過。盡管市場非常嚴峻，許多鋼廠又都在玩命地上產(chǎn)量，能完成１億元的利潤，就說明我們堅持下來了，而且取得了好的成效，證明我們有生存能力。在這里，我

非常感謝職工代表們，急公司所急，想公司所想，挖潛增效，替集團公司分憂解愁。本次職代會非常重要的變化是，員工的收入與企業(yè)的利潤掛鉤。通過討論，從職工意見反映來看，我們感到職工確實有了與企業(yè)同生死共患難的意識了。

有人說，為什么不把目標定得再高一點，我說不行，原因是煤、礦粉價格至今居高不下，明年如果還不降價，１億元目標的實現(xiàn)都有困難。但是面對困難我們怎么辦？英雄面前沒困難，困難面前見英雄。我們ＸＸ鋼鐵是有光榮傳統(tǒng)的老企業(yè)，有一大批不計得失、樂于奉獻、迎難而上的職工，在關(guān)鍵的時候大家都能出色地完成任務(wù)。太鋼職工有吃苦耐勞的精神，ＸＸ鋼鐵也有，我們就要有不怕苦不怕難的精神品格，做新時代的英雄，那么，我們定的１億元的目標就一定能實現(xiàn)。

２、各行各業(yè)都要以經(jīng)濟效益為中心。

各行各業(yè)都要創(chuàng)造效益，鋼鐵產(chǎn)業(yè)、非鋼產(chǎn)業(yè)都要圍繞經(jīng)濟效益來創(chuàng)造性地開展工作。尤其要通過改革來增加效益，創(chuàng)效上不要有什么框框，要從方方面面動腦筋。比如小矯車要通過拍賣盡快私有化。集團公司可以根據(jù)工作崗位給每一個人核定一個“坐車”費用。希望經(jīng)管中心盡快實施。在以經(jīng)濟效益為中心的形勢下，節(jié)約一張紙、一度電都顯得很重要。

還有一個是減員。要減少一些沒有效益的人員。人浮于事是最大的浪費。如果在崗位上不盡責(zé)盡職工作，不去努力完成任務(wù)，都是很危險的事情，是不會被企業(yè)再次聘任的。

３、精細化管理是實現(xiàn)利潤的前提。

商場如戰(zhàn)場。宏觀戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，必須以微觀戰(zhàn)術(shù)的成功做保證。１億元目標利潤的完成，需要經(jīng)營、財務(wù)、生產(chǎn)、管理等工作齊頭并進，齊抓共管。

——要從市場上賺錢。市場有起

有落，價格有高有低，長流程鋼鐵企業(yè)，原料庫存多少最佳？庫存多少品種最為經(jīng)濟？能否做到價格低的時候多儲礦粉，價格高的時期極限庫存，需要采供人員研究國家政策、行業(yè)動向、市場走勢，用智慧賺取經(jīng)濟效益。

——要低成本融資。做大ＸＸ鋼鐵，必須依靠外來資本的注入。依靠上下游客戶的資金是一種高成本、低效率的融資辦法，不可取。但以何種形式融資？怎樣用好國家、銀行相關(guān)政策？以哪種方式和銀行合作？增加授信額度，降低融資成本，是我，也是融資領(lǐng)導(dǎo)小組的重任。新班子成立后，就成了第一個融資機構(gòu)，要求他們保證今明年內(nèi)融資１０至２０億元，融資成本力爭控制在６．５％。

——要用科學(xué)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。圍繞系統(tǒng)效益最大化，經(jīng)濟管理機構(gòu)要為生產(chǎn)組織提供清晰的目標指導(dǎo)，建立科學(xué)的評價體系，降低外界環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營造成的影響。

——要開源節(jié)流并舉。要不斷開辟新的銷售渠道，增強區(qū)域市場的控制力，多拿有利潤定單；要強化成本意識，降低物料、人力消耗，降低各類不增加經(jīng)濟效益的費用開支，使開源節(jié)流成為每個員工的自覺行為。

４、以經(jīng)濟效益為中心，要以創(chuàng)優(yōu)形象為基礎(chǔ)。

企業(yè)形象是衡量企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)進步、員工素質(zhì)等綜合能力的重要標志，也是企業(yè)生存發(fā)展的基石。企業(yè)形象直接影響企業(yè)的市場競爭能力。ＸＸ鋼鐵有近６０年建筑用鋼材的冶煉歷史，誠信為本、客戶至上是我們的企業(yè)宗旨。我們要用好這一無形資產(chǎn)，發(fā)揮ＸＸ鋼鐵的品牌、質(zhì)量優(yōu)勢，在創(chuàng)優(yōu)社會形象基礎(chǔ)上，爭取更大的經(jīng)濟效益。

我們賣鋼材靠誠信，靠多年來打造的品牌。我們倡導(dǎo)的ＸＸ鋼鐵企業(yè)文化理念要堅持，同時，我們還必須善待客戶。不能善待客戶，沒有良好的員工形象，就是在破壞ＸＸ鋼鐵的形象。誰

破壞ＸＸ鋼鐵的形象就砸誰的飯碗，每個領(lǐng)導(dǎo)都要把這一點給自己影響范圍的職工講清楚。

二、只有依靠科技進步才能拉動ＸＸ鋼鐵的發(fā)展

管理是企業(yè)的永恒主題，但僅僅依靠管理是不能從根本上挽救ＸＸ鋼鐵，使ＸＸ鋼鐵擺脫生存危機的。沒有科技創(chuàng)新，不搞科研開發(fā)，ＸＸ鋼鐵就不會有大的發(fā)展，就無法在激烈的市場競爭中脫穎而出。

——要重視科學(xué)研究。優(yōu)秀的員工，是集管理者、操作者、市場研究員于一身的員工。身處在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、改革發(fā)展前沿的員工，都會遇到各種各樣的難題，將難題通過研究找到切實可行的解決辦法，是對各級管理者、工程技術(shù)人員、操作者的基本要求。受慣性思維束縛，多數(shù)人面對出現(xiàn)的難題采取繞道而行的做法，不習(xí)慣通過理性分析、詳實數(shù)據(jù)、系統(tǒng)論證來制訂切實可行的攻關(guān)方案，將科技創(chuàng)新成果變?yōu)?/p>

經(jīng)濟效益成果，致使生產(chǎn)與經(jīng)營、管理與技改中遇到的難題沒有得到快速解決，科學(xué)技術(shù)在推動企業(yè)發(fā)展中的作用未能得到充分顯現(xiàn)。

——要著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，是鋼市低靡時期增加經(jīng)濟效益的有效途徑。鋼鐵工藝人員、工程技術(shù)人員要有能力不斷開發(fā)出多種多樣、能夠滿足市場需求的新產(chǎn)品。２００６年，要通過科技攻關(guān)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造不少于５０００萬元以上的經(jīng)濟效益。

——要學(xué)會算帳。企業(yè)是經(jīng)濟組織，注重效率，注重效益，追求利潤是根本方針。由于流程和體制的原因，多數(shù)工程技術(shù)人員不會算帳，不能用發(fā)展的眼光、從系統(tǒng)效益角度比較、權(quán)衡、選擇最優(yōu)經(jīng)濟運行方案。今后，技術(shù)設(shè)備人員要管買什么，價格由廠長定。在項目的實施上也要算帳，如軋制生產(chǎn)線，是新線還是改造，１０８０ｍ３高爐和８０噸轉(zhuǎn)爐，買鐵煉鋼還是先上高爐后

上轉(zhuǎn)爐……所有這些，都需要系統(tǒng)測算，科學(xué)論證，做到明明白白投資，明明白白收益。

——科技人員要成為企業(yè)創(chuàng)新的帶頭人。繼科技大會拿出１００萬元重獎科技人員之后，２００６年，公司將拿出１０００萬元資金用于課題研究、科研開發(fā)、管理技術(shù)攻關(guān)等。在生產(chǎn)經(jīng)營、管理建設(shè)中遇到的難點、難題，班子成員、專業(yè)部門、生產(chǎn)單位或職工個人隨時都可申請?zhí)岢觯匆?guī)定程序簽字批準立項后實施。年末，根據(jù)研究成果，評出優(yōu)良中差，優(yōu)秀的予以獎勵，差的適當扣除工資。降低門檻的主要目的是鼓勵科技人員創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，將科技創(chuàng)新滲透于企業(yè)運作的每一個環(huán)節(jié)；是通過經(jīng)濟激勵，給做大貢獻的人以高回報，讓科技人員及愛動腦筋的人，通過誠實勞動成為高收入群體，住得起好房子，買得起車。

——要加快“十一五”發(fā)展的各項準備工作。衡量一個企業(yè)是前進還是倒

退，最重要的是看這個企業(yè)是不是“以適應(yīng)市場為目標，以增強企業(yè)競爭力為起點，不停地上項目、搞技改?！敝挥胁粩喟l(fā)展壯大，才是解決ＸＸ鋼鐵生存問題的根本途徑。按初步擬定的“三大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展構(gòu)想，“十一五”期間，技改總投資將超過３０億元，確保４０億。經(jīng)總裁辦公會議研究，投資力爭超過１５億元。在此，要求相關(guān)單位做好項目投資的前期準備工作，如中型Ｈ型鋼、第二座８０噸轉(zhuǎn)爐、小型Ｈ型鋼、熱電風(fēng)及其他一些項目。通過不停頓的技改建設(shè)，徹底改變ＸＸ鋼鐵產(chǎn)品低附加值狀況，從根本上救ＸＸ鋼鐵，從根本上不斷發(fā)展壯大ＸＸ鋼鐵。

三、從嚴管理，打造一流員工隊伍

人是企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)可開發(fā)利用的最有價值的資源。

１、從嚴管理是優(yōu)勢企業(yè)的共同特征。

偉大的企業(yè)不是天生的，而是打造出來的。海爾在上世紀9０年代時，其員工就不到８００人，有虧損１４７萬元的地方小廠發(fā)展為年銷售收入１０３9億元、產(chǎn)品運銷１６０多個國家和地區(qū)的國際化企業(yè)；韋爾奇時代，ＧＥ用２０年時間使市場資本增加３０倍，年營業(yè)收入由２７9億美元提高到１３００億美元，２００４年又達到１５２４億美元，贏利能力長期位居全球第一，一個共同的特征是：嚴格管理、嚴格要求。

海爾的嚴格管理眾所周知：“在位要受控、升遷靠競爭、屆滿應(yīng)輪崗”；部門與部門、工序與工序、員工和員工，完全模擬市場，每個人的工資獎金，都由個人面對的市場決定。從對上級負責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷κ袌鲐撠?zé)，確保了海爾連續(xù)１５年平均８１．６％的高速增長。

ＧＥ有條“活力曲線”。以業(yè)績?yōu)闄M軸，以組織內(nèi)達到這種業(yè)績的員工數(shù)量為縱軸，將員工分為三類：２０％業(yè)績排在前面的為Ａ類員工，７０％居于

中間的為Ｂ類員工，１０％業(yè)績排在后面的為c類員工。Ａ類員工得到的獎勵是Ｂ類員工的２—３倍，c類員工得不到任何獎勵，且會被“清除出去”?！盎盍η€”是ＧＥ保持活力的重要原因。

２、所有員工都要經(jīng)得起嚴格要求。

改制以后，企業(yè)從體制、機制上都有了活力。在以經(jīng)濟效益為中心的理念指導(dǎo)下，新的企業(yè)將按照設(shè)定的業(yè)績目標和獎懲政策進行崗位競聘，企業(yè)的管理更為嚴格，對各級員工的要求也會更高。

鐵人王進喜有句名言，井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。在企業(yè)對員工提出要求之前，希望從新的經(jīng)營管理班子成員開始，每個人都要從嚴要求自己，并經(jīng)得起嚴格要求的考驗，包括誤解和委屈。因為承受委屈也是一種能力。近期，上至班子成員，下至各崗位員工的目標責(zé)任書將逐層簽訂。每一名員工都要將自己所管或做的事情做好，完成

好自己的責(zé)任目標，經(jīng)得起股東、企業(yè)、管理部門的嚴格要求，并學(xué)會創(chuàng)造性地開展工作。我認為，有前途的干部、有出息的員工，一定能經(jīng)得起嚴格要求。

３、發(fā)牢騷是無能的表現(xiàn)。

毛澤東講：“牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長宜放眼量?！备闹剖且粓龈锩?，也是利益格局的調(diào)整。面對變革，面對新的體制和機制，是轉(zhuǎn)變觀念、主動適應(yīng)、接受挑戰(zhàn)，還是抱殘守缺、消極應(yīng)對、牢騷滿腹，這是一個人人生態(tài)度的表現(xiàn)，也是衡量一個人成就大小的標尺之一。

每個企業(yè)有每個企業(yè)的實情，企業(yè)不同，做強做大的道路也不盡相同。ＸＸ鋼鐵在探索、摸索中前進，不可能一帆風(fēng)順，也不會十全十美。對不如意不完美之處，正確的態(tài)度是找準辦法，埋頭實干，用行動將不如意變?nèi)缫?，將不完美變完美，而不是牢騷滿腹四處發(fā)泄。發(fā)牢騷是沒本事的表現(xiàn)，是對現(xiàn)實無可奈何的表現(xiàn)，是解決不了面臨困難問題的表現(xiàn)。牢騷只會松懈斗志，不會

換來社會的進步，也不會推動企業(yè)的發(fā)展。有本事、有出息的人是不會發(fā)牢騷的。

四、深化改革，激發(fā)生機活力

新ＸＸ鋼鐵的掛牌，僅僅意味著ＸＸ鋼鐵邁出了體制轉(zhuǎn)換的第一步，僅僅意味著ＸＸ鋼鐵改制的開始。

——機制轉(zhuǎn)換是體制轉(zhuǎn)換的必然。國企體制下，穩(wěn)定壓倒一切，企業(yè)以養(yǎng)人吃飯、平衡各種利益關(guān)系為主，對職工承擔(dān)“無限責(zé)任”；混合所有制經(jīng)濟體制下，企業(yè)以追求經(jīng)濟效益為中心，將該由社會承擔(dān)的職能移交社會，放下包袱、輕裝上陣，真正成為市場競爭主體。體制的變革必然帶來機制的活力。以經(jīng)濟效益為中心的理念，要求企業(yè)建立員工能進能出、干部能上能下、收入能增能減的用工機制；能夠按照競爭要求，不斷變革企業(yè)的內(nèi)部流程；能夠?qū)Ω骷墕T工嚴格管理，能夠使企業(yè)不需要的人員、不負責(zé)任的人員隨時從崗位走開。

——不斷變革才能不斷發(fā)展。自然界的生存法則是，最后生存下來的物種，既不是那些最強壯的物種，也不是那些最聰明的物種，而是那些最能夠適應(yīng)環(huán)境變化的物種。ＧＥ之所以成為全球最有價值的公司，就在于韋爾奇的敢于變革、善于變革；曾經(jīng)在山西、河南、河北等地市場占有率高達６０％的海棠洗衣機集團之所以破產(chǎn)，主要原因就在于拒絕變革、害怕變革。我想，只要能轉(zhuǎn)變觀念，端正心態(tài)，在變革的主潮流下，新ＸＸ鋼鐵將為每一個有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，搭建施展才華的廣闊舞臺。新ＸＸ鋼鐵掛牌，僅僅是ＸＸ鋼鐵轉(zhuǎn)軌建制的第一步，并不是一改百了。下一步的工作還很重。比如，能否建立員工能進能出、干部能上能下、職位能高能低的以經(jīng)濟效益為中心的管理機制；比如，ＸＸ鋼鐵現(xiàn)在搞的是整體改制，下一步，我們還要主輔分離，輔業(yè)改制，一些單位可能要通過股份制等方式分離出去。我們還應(yīng)建立能者上庸者下的激勵機

制。另外還有一個工作，就是要層層實行聘任，全體員工都要重新簽訂勞動合同。

——更重要的是轉(zhuǎn)變觀念。從國有職工變?yōu)榛旌纤兄破髽I(yè)的員工，勢必會帶來許多的不適應(yīng)；ＸＸ鋼鐵文化與新天通文化，勢必也會有一段磨合期。適應(yīng)以經(jīng)濟效益為中心的新企業(yè)的種種要求，廣大員工要反復(fù)思考，我想干什么，我能干什么，我能干好什么，在對自我的正確評判中，找準自己位置；要注重學(xué)本領(lǐng)，長才干，通過學(xué)習(xí)，通過接受新知識，不斷提高自己的技能素質(zhì)；要有正確的工作態(tài)度，像張思德一樣，黨叫干啥就干啥，干一行，愛一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手；要培養(yǎng)忠誠意識，忠誠于企業(yè)，忠誠于股東，忠誠于崗位，圓滿完成企業(yè)和股東交給的任務(wù)；要主動適應(yīng)市場，主動接受挑戰(zhàn)，在不斷的挑戰(zhàn)競爭中提升自我的價值，推進企業(yè)目標的實現(xiàn)。將來我們還要制訂一定《ＸＸ鋼鐵員工守則》，對每

一個員工提出具體要求，既要愛黨、愛社會主義，又要忠誠企業(yè)、孝敬父母。

同志們，新的企業(yè)昭示著新的氣象，新的企業(yè)呈現(xiàn)著新的希望。ＸＸ鋼鐵是我們賴以生存的家園，將家園建設(shè)得更加美好是我們義不容辭的責(zé)任。我相信，只要我們團結(jié)一心，創(chuàng)新進取，ＸＸ鋼鐵的未來一定會更加美好！

第五篇：董事長在籃球比賽閉幕式上的講話

大家好！

首屆文秘資源網(wǎng)杯籃球比賽，通過工會、團委的積極準備，周密安排和工作人員不辭辛苦的努力，各控參股公司的組織選拔、排兵布陣、精心指揮，得以如期進行并～結(jié)束。在此，我代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)向這次籃球賽的成功舉辦，并向獲獎的代表隊表示熱烈的祝賀！向參賽的運動員、裁判員表示崇高的敬意！

首屆“華通杯”男子籃球賽，對于發(fā)展集團公司健康向上的體育運動，活躍職工業(yè)余文娛生活，增強員工體質(zhì)和企業(yè)的凝聚力，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，都具有十分重要的意義。在比賽中，各代表隊識大體、顧大局、遵循“友誼第一、比賽第二”和“重在參與、重在學(xué)習(xí)、重在提高、重在娛樂”的原則，賽出了水平，賽出了風(fēng)格，賽出了友誼。

同志們，體育是力量的角逐；體育是智慧的較量；體育是美麗的展示。通過這次比賽，我們高興地看到，華通群眾性的體育活動又有了新的發(fā)展，又有了一個更加良好的開端。比賽雖然結(jié)束了，但運動場上大家表現(xiàn)出來的戰(zhàn)勝困難，超越自我，團結(jié)互助，奮勇拼博，勇于領(lǐng)先的精神要繼續(xù)發(fā)揚光大，要把在運動場上成功的體會和感受帶到我們的工作中去，要用我們的行動去追求華通的更高、更快、更強，為文秘資源網(wǎng)的輝煌再立新功。

謝謝大家！