第一篇：金字塔是古代文明史上的奇跡

金字塔是古代文明史上的奇跡？

歷史的長(zhǎng)河, 精華 古埃及文明史上最為輝煌的成就是建筑藝術(shù)，它的標(biāo)志就是聞名于世的埃及金字塔。金字塔是古埃及國(guó)王的陵墓，塔基是正方形，四壁是傾斜向上的三角形，越往上越窄，直到頂端形成尖狀，從四面看像漢文中的“金”字，故中國(guó)稱其為“金字塔”。埃及金字塔建筑很多，大大小小的共有79座，其中胡夫大金字塔最為著名，高143.5米,相當(dāng)于一座50多層高的大樓，是法國(guó)艾菲爾鐵塔建成之前世界上最高的建筑物。海夫拉金字塔比胡夫金字塔略矮幾米，但它的附屬建筑卻更完善壯觀，一尊被希臘人稱為斯芬克斯的“獅身人面像”更是聞名于世。金字塔是古代埃及勞動(dòng)人民智慧的結(jié)晶，是世界古代文明史上的奇跡。

第二篇：生命是個(gè)奇跡——《傾聽生命》讀后感

生命是個(gè)奇跡——《傾聽生命》讀后感

生命是個(gè)奇跡，一天我正在房間里寫作業(yè)，突然一只蜻蜓飛進(jìn)了我家的陽(yáng)臺(tái)，我立刻把窗戶關(guān)了起來(lái)，之后蜻蜓就不停地撞著玻璃，發(fā)出刺耳的響聲。我厭煩極了，突然我腦子里浮現(xiàn)出了一個(gè)壞念頭：想試圖去抓住它。一連幾次都沒(méi)有成功，我惱羞成怒，隨手拿起一本書拍中了它，蜻蜓掉到了我的書桌上，我把它那瓶子關(guān)了起來(lái)。正當(dāng)我高興時(shí)，看到瓶子里蜻蜓不停地掙扎，又看了看窗外其他蜻蜓在空中自由自在地飛翔。這瓶子里奄奄一息的蜻蜓，真是太可憐了！

再看了看手中的這本書（《傾聽生命》），我想到了一篇文章，作者坐在圓木上吃三明治，一只蜜蜂打擾了他的閑暇心情。作者三番兩次打倒蜜蜂，可是蜜蜂并沒(méi)有放棄，而是頑強(qiáng)的一次又一次飛回作者身邊，最后一次，作者實(shí)在是抑制不住自己的心情，把蜜蜂踩進(jìn)了沙土里。幾分鐘之后，蜜蜂又從沙土里艱難地鉆了出來(lái)，當(dāng)它感到自己已經(jīng)恢復(fù)了力量，試著飛了三英寸遠(yuǎn)，第二次飛出了六英寸遠(yuǎn)，最后撞在一個(gè)小土堆上，蜜蜂又飛起來(lái)了，這次它飛過(guò)了幾個(gè)沙堆，它終于成功了。當(dāng)時(shí)作者心里是多么內(nèi)疚呀！

我相信作者也明白一個(gè)道理：只要有一次機(jī)會(huì)就能生存，這是許多天然動(dòng)植物的本領(lǐng)。生存條件的艱苦和惡劣使它們比人類更為機(jī)敏，哪怕只有一次機(jī)會(huì)，對(duì)于它們也已經(jīng)足夠了。這只頑強(qiáng)的蜜蜂讓我明白：在遇到困難時(shí)，絕不能放棄，要勇敢面對(duì)，要知道德謨克利特先生說(shuō)過(guò)迎頭搏擊才能前進(jìn)，勇氣減輕了命運(yùn)的打擊。以后我也要像這只小蜜蜂學(xué)習(xí)！

轉(zhuǎn)過(guò)身，那只小蜻蜓就如這只蜜蜂一樣，我愧疚地走過(guò)去，打開瓶蓋，把蜻蜓放了出去，看見它和小伙伴們快樂(lè)飛翔的樣子，我開心地笑了！

江蘇常州武進(jìn)區(qū)奔牛實(shí)驗(yàn)小學(xué)四年級(jí):許莘琴

第三篇：勵(lì)志演講稿：你是一個(gè)奇跡

其實(shí)，世界上有很多東西都是獨(dú)一無(wú)二的，關(guān)鍵在于我們是怎么看待的。

我們活著的每一秒都是宇宙上獨(dú)一無(wú)

二、不可重現(xiàn)的時(shí)刻，我們應(yīng)該教給我們的孩子什么呢?應(yīng)該怎么教會(huì)他們認(rèn)識(shí)自己認(rèn)識(shí)世界呢?

美國(guó)心理學(xué)家羅森塔爾等人于1968年做過(guò)一個(gè)著名實(shí)驗(yàn)：他們到一所小學(xué)，在一至六年級(jí)各選三個(gè)班的兒童進(jìn)行 “預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展的測(cè)驗(yàn)”，然后實(shí)驗(yàn)者將認(rèn)為有“優(yōu)異發(fā)展可能”的學(xué)生名單通知教師。其實(shí)，這個(gè)名單并不是根據(jù)測(cè)驗(yàn)結(jié)果確定的，而是隨機(jī)抽取的。它是以“權(quán)威性的謊言”暗示教師，從而調(diào)動(dòng)了教師的期待心理。8個(gè)月后，再次智能測(cè)驗(yàn)的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，名單上的學(xué)生的成績(jī)普遍提高，教師也給了他們良好的品行評(píng)語(yǔ)。這個(gè)實(shí)驗(yàn)取得了奇跡般的效果，人們把這種通過(guò)教師對(duì)學(xué)生心理的潛移默化的影響，從而使學(xué)生取得教師所期望的進(jìn)步的現(xiàn)象，稱為“羅森塔爾效應(yīng)”。

所以我們應(yīng)該對(duì)每一個(gè)人說(shuō)：“你知道自己是什么嗎?--你是一個(gè)奇跡。你是獨(dú)一無(wú)二的。過(guò)往的所有日子里，從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)像你這樣的人。你的雙腿，你的雙手，你靈巧的手指，你的一舉一動(dòng)都是與眾不同的。你可以成為莎士比亞，米開朗基羅，或者貝多芬。你有成就一切的能力。是的，你是一個(gè)奇跡?！?/p>

一個(gè)古老的希臘故事：有一位國(guó)王量了所有臣民的身高，算出了一個(gè)人的平均身高，然后請(qǐng)最有名的工匠做了一張最昂貴標(biāo)準(zhǔn)身高的“金床”。這張“金床”是用來(lái)專門招待貴客的。不過(guò)，國(guó)王特別規(guī)定：客人必須適合這張床，如果人太高了，那么就要切掉一些；反之，就要派兩個(gè)精壯的大力士把客人拉長(zhǎng)。結(jié)果可想而知。但國(guó)王不認(rèn)為是他的錯(cuò)，因?yàn)樗菓阎澜缟献詈玫囊鈭D做這件事的。

由此看出教育方法是為人而存在發(fā)展的，不能因?yàn)閭€(gè)性差異不符合大眾眾標(biāo)準(zhǔn)而把人“切短”或者“拉長(zhǎng)”，我們必須尊重個(gè)性發(fā)展。

戴維·布瑞納美國(guó)有名的喜劇演員，他出身于一個(gè)貧窮但很和睦的家庭。在中學(xué)畢業(yè)時(shí)，他得到了一份難忘的禮物。

“我的很多同學(xué)得到了新裝，有些富家子弟甚至得到了新的轎車?！彼貞浾f(shuō)，“當(dāng)我跑回家，問(wèn)父親我可以得到什么禮物時(shí)，父親的手伸進(jìn)上衣口袋，取出一樣?xùn)|西，輕輕地放到我手上——一枚硬幣!

父親對(duì)我說(shuō)：“用這枚硬幣買一張報(bào)紙，一點(diǎn)不漏地讀一遍，然后翻到分類廣告欄，自己找一個(gè)工作。到這個(gè)世界去闖一闖，它現(xiàn)在已經(jīng)屬于你了?！?/p>

“我一直以為這是父親同我開的一個(gè)天大的玩笑。幾年后，我去部隊(duì)服役，當(dāng)我坐在散兵坑道認(rèn)真回首我的家庭和我的生活時(shí)，我才認(rèn)識(shí)到父親給了我一種什么樣的禮物。我的那些朋友得到的只不過(guò)是轎車或者新裝，但是父親給予我的卻是整個(gè)世界。這是我得到的最好的禮物?！?/p>

我們愛我們的孩子，我們送給孩子的禮物應(yīng)該是有助于他開啟世界之門的鑰匙，而不是籠子中的食物。

“科教興國(guó)、以人為本”，這就是科學(xué)的，可持續(xù)發(fā)展的教育觀!我們愛我們的孩子，那就讓他們?cè)趶V闊的天地間自由的飛翔、自由的歌唱、自由的享受藍(lán)天白云吧!我會(huì)對(duì)我一直所深受著的學(xué)生們說(shuō)：“我愛你們，珍惜你們，尊重你們，支持你們，我期待著快樂(lè)著你們的快樂(lè)。因?yàn)?，你是?dú)一無(wú)二的，你是一個(gè)奇跡”。

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第四篇：直銷金字塔模式與雙軌制度是傳銷嗎？

直銷金字塔模式與雙軌制度請(qǐng)不要被判定為傳銷

很多喜歡思考的朋友，一了解到直銷或電子商務(wù)的獎(jiǎng)金制度模式時(shí)就會(huì)聯(lián)想到非法傳銷的“金字塔”模式，就立即打心眼里痛恨這種讓多數(shù)人花錢供養(yǎng)少數(shù)幾個(gè)富翁的制度。尤其是當(dāng)他的朋友給他畫了下面這個(gè)獎(jiǎng)金制度結(jié)構(gòu)圖時(shí)，大手一揮：“不要給我講了，跟傳銷很像，我知道”。我要對(duì)這位朋友說(shuō)“你還知道電腦呢！你也可能天天用，但是你知道電腦內(nèi)部是怎么樣工作的嗎？那個(gè)CPU為什么有一排排的針頭？那些復(fù)雜的像城市地圖的線路板是如何運(yùn)算的？你也許還聽過(guò)柴可夫斯基的D大調(diào)，但是你知道有多少種樂(lè)器在搭配演奏嗎？”。很多事物我們一知半解，可是我們僅憑印象和直覺(jué)就做出判斷。

有人曾講過(guò)“這個(gè)世界上，怕就怕認(rèn)真二字”。我們就不仿來(lái)看看傳統(tǒng)行業(yè)的營(yíng)銷模式結(jié)構(gòu)圖。

產(chǎn)品從廠家出來(lái)，給獨(dú)家代理商，再到幾個(gè)區(qū)域代理商，再分給市級(jí)批發(fā)商再到縣級(jí)小批發(fā)商甚至更小的批發(fā)門店，最后才是消費(fèi)者。大量的消費(fèi)者養(yǎng)活數(shù)量最多的小批發(fā)商，小批發(fā)商養(yǎng)活大批發(fā)商，大批發(fā)商養(yǎng)活區(qū)域代理，區(qū)域代理供養(yǎng)獨(dú)家代理。這是不是一個(gè)“金字塔”。很多朋友質(zhì)疑“直銷或電子商務(wù)的模式是坐到第一就一定賺錢”。其實(shí)仔細(xì)想想，傳統(tǒng)行業(yè)何償不是如此，比如國(guó)酒茅臺(tái)，你能拿到某地區(qū)的獨(dú)家代理，能有不賺的嗎？比如某品牌汽車，如果你是全國(guó)的總代理，那些要買這款車的人還不得老老實(shí)實(shí)地把錢層層上交到你這里來(lái)。還有當(dāng)年的摩托羅拉手機(jī)在廣東地區(qū)的獨(dú)家代理，諾基亞的獨(dú)家代理等接圖等著他我。們們發(fā)再展來(lái)

到看

現(xiàn)看在傳哪統(tǒng)個(gè)行不

是業(yè)

行的業(yè)內(nèi)的部

驕管

子理

了結(jié)。

構(gòu)

以一個(gè)典型的工廠為例。廠長(zhǎng)——當(dāng)家人只有一個(gè)，副廠長(zhǎng)兩、三個(gè)，然后是部門經(jīng)理或科長(zhǎng)，再下來(lái)就是主任，車間組長(zhǎng)，最底層的是成百上千的工人們。誰(shuí)的工資最高??？當(dāng)然是廠長(zhǎng)，稍低點(diǎn)的是副廠長(zhǎng)，再低點(diǎn)的是經(jīng)理或科長(zhǎng)?？傊侨嗽蕉?，工資越低，級(jí)級(jí)下降。工資低的是日以繼夜加班加點(diǎn)奉獻(xiàn)青春的工人們。除了工人的數(shù)量不限，那些高工資的職位是有限的（呵呵，有限公司嘛）。副廠長(zhǎng)的工資總是比廠長(zhǎng)低，難道他的業(yè)務(wù)能力一定比廠長(zhǎng)差嗎？不一定，很可能還更強(qiáng)一些。那么，如果副廠長(zhǎng)想拿和廠長(zhǎng)一樣高甚至更高的工資，怎么辦呢？提高自己的業(yè)務(wù)能力有沒(méi)有用??！實(shí)現(xiàn)告訴我們，是沒(méi)有用的。除非他當(dāng)?shù)搅苏龔S長(zhǎng)，但是正廠長(zhǎng)只有一個(gè)。有一個(gè)辦法，把正廠長(zhǎng)干掉，自己當(dāng)正廠長(zhǎng)。呵呵！犯法啊，不能隨便干掉的。主任也一樣，科長(zhǎng)不走人，自己永遠(yuǎn)也當(dāng)不了科長(zhǎng)。業(yè)務(wù)能力再?gòu)?qiáng)，一輩子也就是個(gè)主任。這就是傳統(tǒng)行業(yè)的金字塔管理模式，論資排輩，不以能力分高低。

為什

么

需

要

獎(jiǎng)

金

制

度

？

社會(huì)不斷地發(fā)展，財(cái)富不斷的增多，而人的欲望是無(wú)限的。如果沒(méi)有合理的管理模式和分配制度，必然是一片混亂，社會(huì)也會(huì)停止不前。每一個(gè)行業(yè)每個(gè)公司都有它的一套分配原則。雖然我們身處人人平等的社會(huì)，管理上的職位等級(jí)和財(cái)富分配的等級(jí)是社會(huì)發(fā)展的自然產(chǎn)物。因?yàn)槿擞袘卸枨诳?、能力高低之分。就還必有什須

么有行

一業(yè)

套或

規(guī)公

則司

來(lái)在采獎(jiǎng)

用勤獎(jiǎng)

罰金

懶制。

度

合理的財(cái)富分配涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)學(xué)，在此我們不作詳細(xì)的討論。只舉幾個(gè)常見的現(xiàn)象：比如，保險(xiǎn)公司要如何能做到只賺不賠？它們內(nèi)部的行銷總監(jiān)、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、門店主任、壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員到實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員等等漸次級(jí)別是如何分配一單業(yè)務(wù)的收益？這里面有復(fù)雜的計(jì)算。再比如，彩票行業(yè)，現(xiàn)在我們看到有多如牛毛的彩票經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，彩民每周購(gòu)買的資金都能上億元。如何分配一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)直到末等獎(jiǎng)。有人可能看到末等獎(jiǎng)很少只有5元，但是中末等獎(jiǎng)的人多，總數(shù)金額加起來(lái)說(shuō)不定比一等獎(jiǎng)還要大。這些都是需要有一個(gè)

詳

細(xì)

完

備的分

配

制

度的。

非法傳銷利用了獎(jiǎng)金制度導(dǎo)致獎(jiǎng)金制度的不良形象

一套獎(jiǎng)金制度，能發(fā)展到今天，是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)人的檢驗(yàn)并不斷完善和改進(jìn)的。沒(méi)有完美的制度，只有更好的制度，非法傳銷公司是利用了金字塔模式的優(yōu)點(diǎn)從事騙錢的勾當(dāng)。不能因?yàn)橛腥擞貌说缎袃淳筒挥貌说读税?！那我們就都回到原始社?huì)得了。當(dāng)然，任何事物也都有缺點(diǎn)，有合法的直銷公司或電子商務(wù)企業(yè)采用雙軌制模式銷售產(chǎn)品失敗的，最終破產(chǎn)拿不出資金兌現(xiàn)給經(jīng)銷商，淪為非法傳銷。而傳統(tǒng)行業(yè)中也有經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致金融糾紛的也不計(jì)其數(shù)。（以服裝行業(yè)為例，品牌廠家賣給了加盟商收到了款，但是眾多的加盟商卻賣不出貨而血本無(wú)歸。店面租金、專賣店裝修、加盟費(fèi)、首批進(jìn)貨款、人工工資等等加起來(lái)，在中等城市開一個(gè)品牌專賣店也要15-30萬(wàn)左右吧。一個(gè)季度沒(méi)賺到錢基本上就難以為繼了。）

因?yàn)橛辛穗娔X軟件和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，我們不再需要去考慮那些復(fù)雜的數(shù)學(xué)計(jì)算，我們只需通過(guò)簡(jiǎn)單的公式就能得出自己的業(yè)績(jī)與收入是多少。一個(gè)良好的制度必然是能最大限度地利用各方面的資源，調(diào)起經(jīng)銷商的極積性，并嚴(yán)格遵守按勞分配的原則。它造就更多的中產(chǎn)階級(jí)而不是少數(shù)幾個(gè)富翁。它讓經(jīng)銷商互幫互助形成良性循環(huán)而不是想法子把頂頭上司干掉。您想多拿薪水，只需提高自己的業(yè)務(wù)能力。能力越強(qiáng)，收入越多。您的前輩只會(huì)幫您，而不會(huì)怕你能力強(qiáng)了超過(guò)他。

第五篇：長(zhǎng)征是人類千年史上一次創(chuàng)舉

長(zhǎng)征是人類千年史上一次創(chuàng)舉

上海市復(fù)興高級(jí)中學(xué) 倪華

2001年美國(guó)時(shí)代生活出版社出版了一本書——《人類一千年》，公布了從公元1000年至公元2000年，人類歷史進(jìn)程中的一百件重要事件。來(lái)自世界不同國(guó)家、不同學(xué)科領(lǐng)域的學(xué)者們共同認(rèn)為，在已經(jīng)過(guò)去的整整一千年中，這一百件重要事件對(duì)人類文明的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。其中涉及中國(guó)的有三件：火藥武器的發(fā)明、成吉思汗的西征和中國(guó)工農(nóng)紅軍的長(zhǎng)征。

可以肯定的是，這些來(lái)自世界不同民族、不同國(guó)家、不同學(xué)科領(lǐng)域的學(xué)者們，在評(píng)選一千年間影響了人類歷史進(jìn)程的一百件重要事件時(shí)，中國(guó)工農(nóng)紅軍長(zhǎng)征是其中的一件，這是外國(guó)人從人的生理、心理極限與自然環(huán)境極限來(lái)評(píng)述長(zhǎng)征，它是人類史上的創(chuàng)舉。

世界上不曾有過(guò)像中國(guó)工農(nóng)紅軍這樣的軍隊(duì)，指揮員的平均年齡不足25歲，戰(zhàn)斗員的平均年齡不足20歲，14歲至1 8歲的戰(zhàn)士至少占百分之四十。長(zhǎng)征開始那一年，少共國(guó)際師政委肖華才1 8歲。他所率領(lǐng)的少共國(guó)際師，也是紅軍中最年輕的部隊(duì)——官兵們的平均年齡恰好與肖華的年齡一樣。他們生命的花季本應(yīng)和今天喜歡夢(mèng)想的年輕人一樣美麗如詩(shī)，只是血雨腥風(fēng)使理想信念的花朵更早地開放了。在長(zhǎng)征征途上，武器簡(jiǎn)陋的紅軍所面對(duì)的往往是裝備了飛機(jī)大炮且兵力數(shù)十倍于己的敵人。年輕的紅軍官兵能在數(shù)天未見糧食的情況下，不分晝夜地翻山越嶺，然后投入激烈而殘酷的戰(zhàn)斗，其英勇頑強(qiáng)和不畏犧牲的精神舉世無(wú)雙。

中央紅軍的長(zhǎng)征為時(shí)一年，走了兩萬(wàn)五千里，途中作戰(zhàn)兩萬(wàn)多次，可以說(shuō)是無(wú)時(shí)無(wú)刻不面臨著戰(zhàn)斗。有的是一天之中幾次戰(zhàn)斗，有的戰(zhàn)斗一打就是幾天。戰(zhàn)斗間隙就是那漫長(zhǎng)的行軍，極少有休整時(shí)間。

關(guān)于長(zhǎng)征，有這樣一組數(shù)字：“中央紅軍，路上一共368天，有1 5天用于打大的決戰(zhàn)，有235天用于白天行軍，有1 8天用于夜晚行軍；途中只休息了44天，平均走182公里才休整一次，日均行軍37公里；共翻越了1 8條山脈，其中5條山脈終年積雪；渡過(guò)了24條河流；穿越了11個(gè)??；占領(lǐng)過(guò)大小62個(gè)城市；突破了10個(gè)地方軍閥的封鎖包圍；出發(fā)時(shí)有8.6萬(wàn)人，到達(dá)陜北時(shí)，僅剩7000余人，平均每行進(jìn)1公里就有3至4位戰(zhàn)士壯烈犧牲?！边@還是平均數(shù)字，急行軍時(shí)還要驚人。拿飛奪瀘定橋?yàn)槔t軍戰(zhàn)士以疲憊之軀，一晝夜強(qiáng)行軍240里，而且還都是崎嶇蜿蜒的山路，非戰(zhàn)斗減員非常大。這是對(duì)人的生理極限的挑戰(zhàn)，即便是沒(méi)有戰(zhàn)斗，迄今為止還沒(méi)有任何一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)能如此考驗(yàn)人的生理機(jī)能。

長(zhǎng)征途中每天都有人生病，有人掉隊(duì)，有人犧牲：每時(shí)都有可能被子彈擊中，每刻都有可能被疾病吞噬。途中時(shí)常有戰(zhàn)友掉入萬(wàn)丈深谷和茫茫沼澤，一覺(jué)醒過(guò)來(lái)后就會(huì)發(fā)現(xiàn)同伴已悄悄地離去，一坐下去就會(huì)有人再也站不起來(lái)。最痛心的莫過(guò)于那些經(jīng)過(guò)九死一生到達(dá)陜北的紅軍戰(zhàn)士，敵人、疾病、雪山、草地都未能將他們征服，而幾個(gè)帶著麩皮的饅頭卻奪去了他們無(wú)比年輕的生命（長(zhǎng)時(shí)間的饑腸轆轆早已使腸胃薄得像一張紙，再加上極其匱乏的醫(yī)療條件，才會(huì)有這種悲劇發(fā)生）。這種心理挑戰(zhàn)不是一天，而是368天！

長(zhǎng)征途經(jīng)的地方，氣候除了熱帶和極寒帶，地表除了沙漠和海洋，連續(xù)走了368天共計(jì)兩萬(wàn)五千里，紅軍什么都經(jīng)歷了。如果有人比他們經(jīng)歷得更多，那就只有極少數(shù)職業(yè)探險(xiǎn)家了。但紅軍是一支執(zhí)行武裝任務(wù)的軍隊(duì)，不是職業(yè)探險(xiǎn)家。而且他們沒(méi)有時(shí)間沒(méi)有金錢沒(méi)有藥品也沒(méi)有裝備，沒(méi)法和職業(yè)探險(xiǎn)家們比。這是與自然環(huán)境極限的殊死抗?fàn)帲还苁钦l(shuí)想要否定這些都只能是睜著眼睛說(shuō)夢(mèng)話。

因?yàn)楦冻隽颂嗟臓奚?，因?yàn)樵陔y以承載的犧牲中始終保有理想和信念，所以，一切艱難險(xiǎn)阻皆成為一種鍛造。中國(guó)工農(nóng)紅軍的長(zhǎng)征在人類歷史進(jìn)程中留下的是：堅(jiān)定的信念，堅(jiān)強(qiáng)的意志以及無(wú)與倫比的勇敢。

人是需要有一點(diǎn)精神的，沒(méi)有一點(diǎn)精神將一事無(wú)成。長(zhǎng)征是波瀾壯闊的史詩(shī)，是無(wú)與倫比的傳奇，它前無(wú)古人，后無(wú)來(lái)者，它既不可復(fù)制，更無(wú)從假設(shè)。尊重客觀事實(shí)，才是我們尊重歷史的唯一選擇。

將這種樸素的認(rèn)識(shí)加以升華，就是一種偉大的長(zhǎng)征精神，一種為了絕大多數(shù)人的利益而犧牲小部分人的精神，一種為了理想信念而生命不息、戰(zhàn)斗不止的精神，一種默默奉獻(xiàn)不圖任何回報(bào)的精神，一種舍棄名利、舍生取義、殺身成仁的精神，一種大公無(wú)私、寧死不屈的精神，是一種排除萬(wàn)難不惜代價(jià)奪取最后勝利的精神。

一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族需要這樣的精神！