第一篇：OEM采購管理模式

OEM模式下的采購管理

——JS制藥保健品分公司采購策略淺探

杜維天

摘要：本文結(jié)合JS制藥公司保健品分公司的采購現(xiàn)狀，論述了采購管理環(huán)節(jié)的重要性，針對(duì)OEM模式分析了企業(yè)所面臨的采購難題，提出了協(xié)作化采購、IT技術(shù)和準(zhǔn)時(shí)采購等采購策略以改善目前的采購管理。

OEM就是委托生產(chǎn)，實(shí)際上是一種“代工生產(chǎn)”的方式，OEM正是經(jīng)濟(jì)全球化帶來的國際產(chǎn)業(yè)分工的必然結(jié)果。由于適應(yīng)了很多行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，因而極度盛行。OEM生產(chǎn)模式在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著不可替代的地位和作用。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2008年外貿(mào)達(dá)25616.3億美元，其中出口14285.5億美元，所出口的商品近一半是加工貿(mào)易。也就是說近50%的商品是 “貼牌生產(chǎn)”的方式。

JS公司自2007年開始推行保健品OEM戰(zhàn)略，2008年成立保健品分公司，業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。為配合OEM運(yùn)作，2008年開始使用ERP軟件管理。JS公司借助OEM模式帶來了飛躍性的發(fā)展，但一些發(fā)展過程中的難題也必然的到來。大量不同檔次的客戶，大量不同規(guī)格的產(chǎn)品，過于頻繁的訂單造成了研發(fā)、采購、質(zhì)量和生產(chǎn)上的很大困擾。

尤其是采購環(huán)節(jié)，數(shù)百種規(guī)格的產(chǎn)品到了采購環(huán)節(jié)被分解成數(shù)千種原輔料和包材，尤其是在營養(yǎng)保健品行業(yè)，在產(chǎn)品質(zhì)量上又有相當(dāng)嚴(yán)格的要求，如何能準(zhǔn)確及時(shí)保質(zhì)保量的交貨，成了采購人員的重大問題；如何使采購環(huán)節(jié)保證生產(chǎn)正常運(yùn)營，如何做到使成千上萬種物料的帳務(wù)相符、庫存減少、資金占用減少、同時(shí)避免物料積壓或短缺，如何快速有效地滿足營養(yǎng)保健品市場(chǎng)需求并實(shí)現(xiàn)低成本的運(yùn)營，這些都是保健品分公司供應(yīng)鏈管理所面臨的問題。而幾乎所有的OEM工廠都會(huì)面臨這些問題，如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的采購觀念，建立起現(xiàn)代企業(yè)的采購理念，是很多企業(yè)目下的當(dāng)務(wù)之急。下面結(jié)合保健品分公司的具體情況對(duì)OEM模式下的采購管理作一下探討。

一、采購管理環(huán)節(jié)的重要性

在保健品分公司，采購作業(yè)管理和生產(chǎn)作業(yè)控制并列，同屬于計(jì)劃的執(zhí)行層，是物料管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)果，一方面是生成“計(jì)劃的加工單”，另一方面就是生成“建議的采購單”。在信息化管理的模式下，我們要考慮采購作業(yè)重點(diǎn)的變化，用什么思想來指導(dǎo)采購作業(yè)，才能使ERP系統(tǒng)見到效益。

1．采購是供應(yīng)鏈流程的重要環(huán)節(jié)

制造業(yè)不能是“無米之炊”，它的一個(gè)特點(diǎn)就是必須首先購進(jìn)原材料才能進(jìn)行加工。對(duì)營養(yǎng)保健品來講，還必須首先購進(jìn)原輔料和包裝材料才能進(jìn)行生產(chǎn)。加工單之所以可行，在很大程度上還得靠采購供應(yīng)來保證，兩者之間有著決然不可分割的關(guān)系。

尤其是OEM模式，客戶對(duì)成品交貨期要求相當(dāng)緊張，事實(shí)是保健品分公司的很多訂單都是以快速交貨的承諾拿下來的。而從供應(yīng)鏈管理的角度來看，由于采購周期一般比較長，不確定因素較多，供應(yīng)商畢竟不是企業(yè)自身，對(duì)需求變化的應(yīng)變能力和響應(yīng)速度相對(duì)較為遲緩，很可能形成供需鏈的薄弱環(huán)節(jié)，影響整個(gè)供需鏈的競(jìng)爭力。

2．采購質(zhì)量是關(guān)鍵

營養(yǎng)保健品產(chǎn)品的質(zhì)量，在研發(fā)工藝不出現(xiàn)差錯(cuò)的前提下，首先決定于采購物料的質(zhì)量。一片果味VC的口味不好，人們首先指責(zé)的是VC的品牌，而不會(huì)想到這種產(chǎn)品的香精是哪一家生產(chǎn)的。在加工過程中，一張鋁箔出現(xiàn)沙眼氣孔，會(huì)造成大量工時(shí)浪費(fèi)。一種原料很快染菌變質(zhì)，會(huì)使產(chǎn)品報(bào)廢。ISO 9000把采購質(zhì)量放在極其重要的位置，提出一系列質(zhì)量保證措施的要求，說明采購作業(yè)是把好產(chǎn)品質(zhì)量的第一關(guān)。

3．采購成本的是采購管理的主要內(nèi)容

在產(chǎn)品成本中，原材料、包材占的比重最大，對(duì)制造業(yè)來講，視行業(yè)而異，約占產(chǎn)品成本的50—90％，多數(shù)在60～70％左右。因此，降低采購費(fèi)用是提高企業(yè)利潤率的一項(xiàng)重要措施。采購作業(yè)管理的目標(biāo)就是用較低的采購成本，較少的庫存保證生產(chǎn)活動(dòng)不間斷地均衡運(yùn)行。

材料費(fèi)和庫存值對(duì)銷售利潤率和資本收益率的影響很大。根據(jù)美國杜邦公司首先提出來的分析（通稱“杜邦ROI模型”）。材料費(fèi)和庫存值分別降低5％，但是，由此卻使銷售利潤率提高29％，資本收益率提高30％。

采購供應(yīng)不是一個(gè)獨(dú)立的作業(yè)，對(duì)外，它要所有相關(guān)的供應(yīng)商保持聯(lián)系；對(duì)內(nèi)，它同產(chǎn)品研發(fā)、制造、營銷、財(cái)務(wù)又有著極為密切的關(guān)系。

二、OEM模式下的采購特點(diǎn)和現(xiàn)代企業(yè)面臨的采購難題

（一）OEM模式下的采購特點(diǎn)

結(jié)合保健品分公司總結(jié)出OEM模式下的采購特點(diǎn)如下：

1、小批量多批次的采購特點(diǎn)：大多數(shù)OEM工廠都存在這種現(xiàn)象，在保健品分公司尤為明顯。由于營養(yǎng)保健品市場(chǎng)多變，產(chǎn)品更新快，品種繁雜，業(yè)務(wù)人員接到的訂單也大都表現(xiàn)為小而頻繁。尤其是國內(nèi)市場(chǎng)，客戶檔次不同，由于客戶對(duì)市場(chǎng)缺乏預(yù)期，所以不敢作出中長期計(jì)劃，客戶一般是接到準(zhǔn)確的訂單再下單給代加工工廠，訂單分解到采購訂單就呈現(xiàn)出小批量多批次的采購特點(diǎn)。

2、交貨期短：由于客戶多是短期計(jì)劃，所以交貨期通常都很短。

3、質(zhì)量要求差異大：即使同一個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)客戶的要求也是不同的，不方便進(jìn)行規(guī)?；少?。

4、很難做庫存：由于產(chǎn)品會(huì)有更新、客戶也可能有更替，不通用的物料部方便設(shè)置庫存，否則會(huì)造成呆料，過多的呆料給倉儲(chǔ)部門帶來很大的庫存壓力。

5、物料品種多：營養(yǎng)保健品行業(yè)的品種繁多，很多物料不通用，目前保健品分公司已經(jīng)有數(shù)千種原輔料和包材，給管理帶來了很大麻煩。

6、供應(yīng)商多而雜，管理困難：過多的物料造成過多的供應(yīng)商，良莠不齊，帶來產(chǎn)品質(zhì)量投訴不斷。

7、因采購精力分散，采購價(jià)格很難降低，從而給客戶的報(bào)價(jià)高導(dǎo)致很難拿到優(yōu)質(zhì)的訂單，影響企業(yè)利潤和公司發(fā)展。

（二）現(xiàn)代企業(yè)所面臨的采購難題

以上特點(diǎn)也是現(xiàn)代企業(yè)共同面臨的現(xiàn)狀，它們給采購環(huán)節(jié)帶來了如下難題——

1、如何滿足越來越緊張的交貨期？對(duì)采購員來說首先要做的是把物料買進(jìn)來，滿足生產(chǎn)和銷售的需求。這對(duì)OEM客戶來說也是最緊迫的事。

2、如何滿足越來越高的質(zhì)量要求？物料不僅要買進(jìn)來，還要買對(duì)，質(zhì)量問題首先影響的是交貨期，這對(duì)加工廠來說也關(guān)乎信譽(yù)。

3、如何加強(qiáng)供應(yīng)商的監(jiān)管？

4、如何更多的降低采購成本？利潤是企業(yè)永恒的追求，降低采購成本也是采購環(huán)節(jié)永恒的任務(wù)。

5、如何改善采購流程、完善采購機(jī)制，促使采購管理觀念的轉(zhuǎn)變？

專業(yè)化生產(chǎn)和企業(yè)之間的協(xié)作模式對(duì)采購管理提出了更高的要求。供應(yīng)廠商技術(shù)的發(fā)展和質(zhì)量的提高，直接影響企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭力。采購管理的重要性日益突出。ERP的采購管理系統(tǒng)，雖然能為管理提供較多的信息，但真正做好采購管理工作，做出正確的判斷和決策，關(guān)鍵還是改變?nèi)藗冊(cè)诓少徸鳂I(yè)上一套陳舊的觀念和作法，改革管理機(jī)制。

三、關(guān)于新采購策略的探討

傳統(tǒng)的采購模式不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，必須用新的采購模式和策略，以下就此

作出一些淺顯的探討——

（一）、協(xié)作化采購。這種新型采購模式采取供應(yīng)鏈管理策略，改進(jìn)了與供應(yīng)商之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)協(xié)作的理念，而且，隨著采購的品種、數(shù)量和頻率的增加，協(xié)作的作用將越發(fā)明顯，包括：

1、企業(yè)內(nèi)部協(xié)作化

企業(yè)要實(shí)施高效的采購行為，需要企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的協(xié)作配合，包括設(shè)計(jì)開發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門等，并適時(shí)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的維護(hù)，如物料、供應(yīng)商、采購價(jià)格等，只有這樣才能以合理的價(jià)格采購到所需的物料、合適的數(shù)量并實(shí)施正確的交付。物料采購與銷售、生產(chǎn)、庫存、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、供應(yīng)等多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密相關(guān)，需要得到相關(guān)部門的配合。因此，數(shù)據(jù)的共享和業(yè)務(wù)的集成對(duì)于實(shí)施協(xié)作采購模式是必須的和基本的。

2、企業(yè)與外部的協(xié)作化

采購不僅需要企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作，更需要與外部的協(xié)作，即與供應(yīng)商在庫存、需求等方面信息的共享。企業(yè)可以根據(jù)供應(yīng)鏈的供應(yīng)情況調(diào)整計(jì)劃及執(zhí)行的過程。同時(shí)，供應(yīng)商可以根據(jù)企業(yè)的庫存、計(jì)劃等信息調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃。

與供應(yīng)商的關(guān)系是采購管理的一個(gè)重要方面。對(duì)于采購和供應(yīng)雙方來講，都要考慮成本和利潤、長期伙伴和短期買賣關(guān)系等問題。好的供應(yīng)商最終會(huì)帶來低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。采購績效領(lǐng)先的公司更注重建立與供應(yīng)商的關(guān)系，從長期及幫助供應(yīng)商成長角度去減低成本。采購績效領(lǐng)先者，漸漸摒棄傳統(tǒng)的拼命壓價(jià)采購方式，不再千方百計(jì)逼迫供應(yīng)商讓步，或?qū)ふ叶鄠€(gè)供應(yīng)商并采取分而治之的方式?，F(xiàn)在，著重與供應(yīng)商建立長期伙伴關(guān)系是現(xiàn)代采購模式的一個(gè)發(fā)展方向。

例如在克萊斯勒，已經(jīng)放棄了與供應(yīng)商的對(duì)立態(tài)度，不再強(qiáng)硬要求對(duì)方削價(jià)。它取消了許多供應(yīng)商的相互競(jìng)價(jià)規(guī)格的規(guī)定?，F(xiàn)在，它幫助供應(yīng)商設(shè)計(jì)并制造高質(zhì)量、合乎通用規(guī)格、低成本的零配件。事實(shí)上，當(dāng)供應(yīng)商找到降低成本的新途徑時(shí)，克萊斯勒會(huì)與之共享其成。供應(yīng)商也可能因此得到長期合同。

有效的外部資源管理可以建立一種新的不同層次的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，減少供應(yīng)商數(shù)量，與供應(yīng)商建立一種長期的、互惠的合作關(guān)系，進(jìn)而摒棄傳統(tǒng)采購管理的不足：缺乏合作、缺乏柔性和對(duì)需求的快速響應(yīng)能力。

(二)運(yùn)用IT技術(shù)為采購管理環(huán)節(jié)解決問題

有效利用協(xié)作采購模式解決企業(yè)管理中的采購問題，必須依賴于強(qiáng)有力的技術(shù)手段。IT技術(shù)與先進(jìn)管理模式（特別是ERP）的結(jié)合有效解決了采購問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，IT技術(shù)的應(yīng)用通常能夠獲得5％～40％的總節(jié)約，而典型的成本下降范圍是15%～20％。

對(duì)采購數(shù)據(jù)實(shí)施管理是信息快速傳遞、共享的基礎(chǔ)。采購數(shù)據(jù)主要包括物料數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)和采購價(jià)格數(shù)據(jù)。應(yīng)該建立對(duì)采購數(shù)據(jù)的唯一性錄入、動(dòng)態(tài)更新和維護(hù)的機(jī)制。健全的采購數(shù)據(jù)可以快速地尋找并評(píng)價(jià)供應(yīng)商、詢購、形成采購訂單、審批、跟蹤采購情況。保健品分公司使用ERP管理已經(jīng)一年，ERP管理為OEM模式的運(yùn)作解決了很多難題，但目前主要是數(shù)據(jù)和信息的統(tǒng)計(jì)、分解和傳遞，關(guān)于數(shù)據(jù)分析或根據(jù)由公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)信息作出管理策略則需要ERP管理人員對(duì)軟件作出進(jìn)一步的開發(fā)。

（三）設(shè)置流暢的采購流程和合理的組織結(jié)構(gòu)

采購流程包含了為生產(chǎn)需要而選擇供應(yīng)商并購買物料所涉及活動(dòng)的業(yè)務(wù)過程。通暢的業(yè)務(wù)流程是保障高效采購的基礎(chǔ)，它應(yīng)具備優(yōu)化、無冗余、并行作業(yè)的基本屬性。優(yōu)秀的采購流程需要有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)來支撐，這種組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是扁平化的，并支持先進(jìn)的采購模式，如集中采購、分布式采購等。

（四）準(zhǔn)時(shí)化采購

1、準(zhǔn)時(shí)采購（JIT采購法）的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。它和傳統(tǒng)的采購方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等方面有許多不同。

供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購模式和傳統(tǒng)的采購模式的不同之處，在于采用訂單驅(qū)動(dòng)的方式。當(dāng)采購部門產(chǎn)生一個(gè)訂單時(shí)，供應(yīng)商即開始著手物品的準(zhǔn)備工作。與此同時(shí)，采購部門編制詳細(xì)采購計(jì)劃，制造部門也進(jìn)行生產(chǎn)的準(zhǔn)備過程，當(dāng)采購部門把詳細(xì)的采購單提供給供應(yīng)商時(shí)，供應(yīng)商就能很快地將物資在較短的時(shí)間內(nèi)交給用戶。當(dāng)用戶需求發(fā)生改變時(shí)，制造訂單又驅(qū)動(dòng)采購訂單發(fā)生改變，這樣一種快速的改變過程如果沒有準(zhǔn)時(shí)的采購方法，供應(yīng)鏈企業(yè)很難適應(yīng)這種多變的市場(chǎng)需求，因此，準(zhǔn)時(shí)化采購增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性。

如果實(shí)現(xiàn)從“為庫存采購”到“為訂單采購”的轉(zhuǎn)化，在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下，采購活動(dòng)以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行，這種方式可以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)客戶的需求，降低庫存成本，進(jìn)而改變了傳統(tǒng)的以庫存補(bǔ)充為目的的采購模式。針對(duì)JS保健品分工公司的OEM特點(diǎn)，這種采購模式是可以借鑒的。

2、準(zhǔn)時(shí)采購在保健品分公司的可行性

準(zhǔn)時(shí)采購雖不可照搬到保健品分公司，但某些理念卻可以借鑒到當(dāng)下的采購管理中——

（1）準(zhǔn)時(shí)采購對(duì)供應(yīng)商提出相當(dāng)高的要求，但是降低供應(yīng)商數(shù)量可以解決目前供應(yīng)商過多的難題，方便對(duì)供應(yīng)商的控制和監(jiān)管。

（2）小批量采購可以解決保健品分公司目前嚴(yán)重的庫存壓力，雖然提升了采購成本但是降低了庫存成本，根據(jù)效益背反理論是可行的。

(3)零存貨是JIT的最高目標(biāo),但保健品分公司不能絕對(duì)沒有庫存。一些常用物料仍需設(shè)置安全庫存和經(jīng)濟(jì)訂貨批量，另一些非常用物料可以根據(jù)訂單量采購。

JIT雖然是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一種管理模式，但是作為一種管理思想，在提高整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)需求的響應(yīng)時(shí)間、降低供應(yīng)鏈的物流成本、實(shí)行按需及時(shí)供應(yīng)等方面，具有重要的借鑒意義。

第二篇：OEM采購合同

OEM采購合同

合同編號(hào)：

簽訂日期： 簽訂地點(diǎn)：青島市嶗山區(qū)

甲方： 乙方：浙江省金華市靈聲電子有限公司

甲方可依本合同向乙方購買產(chǎn)品，乙方應(yīng)依本合同向甲方銷售產(chǎn)品。本合同的附件均為本合同的一部分。乙方若對(duì)本合同的任何條款修改、替代或刪除，必須經(jīng)甲方事前書面同意方為有效。附件（打√項(xiàng)）

□ 工作說明書 共_____頁 □ 采購訂單 共_____頁 □ 定價(jià)與采購預(yù)測(cè) 共_____頁 □ 環(huán)保承諾書 共_____頁 □ 質(zhì)量保證協(xié)議 共_____頁 □ 售后服務(wù)協(xié)議 共_____頁 □ 其他________ 共_____頁

甲方 乙方

公司名稱： 公司名稱： 浙江省金華市靈聲電子有限公司 地 址： 地 址： 電 話： 電 話： 開 戶 行： 開 戶 行： 開戶賬號(hào)： 開戶賬號(hào)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 納稅人識(shí)別號(hào)：

201506-OEM采購合同

第 1 頁

共 15 頁

OEM采購合同

第一條、定義

1.1甲方：除本合同有特殊約定外，指本合同封面所列的法人及其關(guān)聯(lián)企業(yè)。1.2乙方：指本合同封面所列的法人及其關(guān)聯(lián)企業(yè)。

1.3產(chǎn)品：系指依甲方指定的設(shè)計(jì)和規(guī)格而委托乙方制造之產(chǎn)品。在合同產(chǎn)品、個(gè)別包裝及其他印刷品上貼有經(jīng)乙方同意且甲方指定的商標(biāo)的、并在附件采購訂單中詳細(xì)規(guī)定的型號(hào)，以及根據(jù)雙方書面協(xié)商預(yù)計(jì)追加的其他型號(hào)的各種產(chǎn)品及其附屬產(chǎn)品或其半成品，或其相關(guān)的模具、工具、設(shè)備。

1.4缺陷產(chǎn)品：指不符合規(guī)格、采購訂單要求、產(chǎn)品細(xì)則或本合同其他規(guī)定的產(chǎn)品。1.5甲方財(cái)產(chǎn)：指由甲方向乙方提供或由甲方購買的由乙方為本協(xié)議制造（但不是組裝）產(chǎn)品之目的而使用的所有財(cái)產(chǎn)，包括但不限于模具、工具、產(chǎn)品和生產(chǎn)軟件、設(shè)備、設(shè)計(jì)副本、文件資料以及其他資料。

1.6 剩余零件：指乙方為了滿足甲方的采購預(yù)測(cè)而購買的零件、部件而沒有在該預(yù)測(cè)所覆蓋的期間內(nèi)由甲方所采購產(chǎn)品全部消耗完畢所剩余的庫存零件。

1.7產(chǎn)品細(xì)則：指本合同后所附的附件產(chǎn)品細(xì)則中明確的對(duì)產(chǎn)品、產(chǎn)品配件、技術(shù)規(guī)格和經(jīng)批準(zhǔn)的供貨商名單的描述，以及甲方與乙方之間以后達(dá)成的包含第四條要求的信息的任何細(xì)則。所述產(chǎn)品所要求的規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、履行事項(xiàng)。

1.8訂單：指甲方通過計(jì)算機(jī)、系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、通訊、電子或其他方式所要求產(chǎn)品的具體交易條件，包括但不限于產(chǎn)品名稱、價(jià)格、數(shù)量、付款方式、交貨期限、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式等。

1.9 工具費(fèi)：指本合同項(xiàng)下的已由甲方支付了產(chǎn)品制作的費(fèi)用，該費(fèi)用分?jǐn)傇诿恳划a(chǎn)品中并由訂貨方支付。該費(fèi)用應(yīng)在產(chǎn)品細(xì)則規(guī)定的價(jià)格明細(xì)中特別列明。但在工具費(fèi)轉(zhuǎn)移過程中實(shí)際發(fā)生的稅將由甲方依據(jù)甲方和乙方的補(bǔ)充協(xié)議中明確規(guī)定。

1.10標(biāo)識(shí)：指企業(yè)名稱、商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)章、產(chǎn)品名稱、符號(hào)、標(biāo)記、式樣、顏色、圖案、氣味、宣傳用語及其他用以顯示企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、營運(yùn)等標(biāo)識(shí)。

1.11知識(shí)產(chǎn)權(quán): 指專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、專門技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)、商業(yè)秘密、集成電路電路布局及其它無形財(cái)產(chǎn)權(quán)，包括但不限于其所涵蓋的標(biāo)的、權(quán)能、實(shí)施權(quán)及申請(qǐng)權(quán)。1.12商業(yè)秘密：指具有財(cái)產(chǎn)利益或經(jīng)濟(jì)價(jià)值的任何機(jī)密信息（材料），包括但不限于原型、程序、配方、材料、尺寸、工藝、制程、概念、創(chuàng)意、發(fā)現(xiàn)、模具、電路圖、效果圖、著作原件、操作手冊(cè)、產(chǎn)品規(guī)格、專門技術(shù)、市場(chǎng)信息、渠道信息、客戶信息、營銷數(shù)據(jù)、技術(shù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其它經(jīng)營數(shù)據(jù)，且該機(jī)密數(shù)據(jù)亦不限于書面形式。

1.13技術(shù)數(shù)據(jù)：指有關(guān)產(chǎn)品之設(shè)計(jì)、制造或商業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)計(jì)、圖樣、模型、原型、規(guī)格說明、技術(shù)文件、制造數(shù)據(jù)、采購規(guī)格說明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范說明及其它此類的數(shù)據(jù)。該數(shù)據(jù)的形式包括但不限于材料表、圖樣、機(jī)械技術(shù)及產(chǎn)品的規(guī)格說明、材料規(guī)格說明、機(jī)械技術(shù)指示、技術(shù)報(bào)告及其它有關(guān)產(chǎn)品的商業(yè)生產(chǎn)、裝配等資料。

1.14關(guān)聯(lián)企業(yè)：指一方直接或間接擁有(被擁有)或控制(被控制)其財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購、市場(chǎng)或人事之公司和單位,或直接或間接同為第三方擁有(被擁有)或控制(被擁有)201506-OEM采購合同

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之公司和單位,包括但不限于法定之從屬公司、單位及相互投資公司、單位。1.15日或天：指日歷天。

1.16本合同：指本OEM采購合同文本及其全部附件。

第二條 生產(chǎn)前準(zhǔn)備

2.1 規(guī)格交付：甲方應(yīng)將甲方確認(rèn)的或甲乙雙方確認(rèn)的規(guī)格和有關(guān)產(chǎn)品細(xì)則交付給乙方。2.2 甲方財(cái)產(chǎn)

2.2.1 在本合同生效后7個(gè)工作日內(nèi)或甲乙雙方另行約定的時(shí)間，甲方應(yīng)向乙方交付甲方財(cái)產(chǎn)。

2.2.2 甲方財(cái)產(chǎn)，包括其中的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密，將始終是甲方的財(cái)產(chǎn)。如果甲方的要求是合法、合理的和公正的，則乙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)甲方不時(shí)的合理要求而簽署相應(yīng)的文件或指示以證明甲方對(duì)甲方財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)。

2.2.3乙方在甲乙雙方合作期間內(nèi)，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)保管好甲方財(cái)產(chǎn)，不得向甲方收取費(fèi)用。如果甲方財(cái)產(chǎn)在乙方持有或控制期間丟失或乙方造成的損壞，乙方應(yīng)自費(fèi)立即進(jìn)行維修或替換。在甲方提出合理要求并給與乙方合理時(shí)間的前提下，乙方應(yīng)當(dāng)將所有的甲方財(cái)產(chǎn)完好地歸還給甲方，但正常的磨損除外，而且除運(yùn)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)(如有的話)以外不得向甲方收取其它費(fèi)用。自乙方交付給甲方指定的承運(yùn)人之后，與甲方財(cái)產(chǎn)有關(guān)的包括但不限于損失、損壞、盜竊的風(fēng)險(xiǎn)已全部轉(zhuǎn)移至甲方，與乙方無關(guān)。

2.3生產(chǎn)前的樣品和驗(yàn)收。甲方將向乙方購買所需要的產(chǎn)品樣品（“樣品”）“封樣”機(jī)一臺(tái)由乙方免費(fèi)提供。乙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品細(xì)則和規(guī)格來制造樣品，在進(jìn)行產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)，乙方應(yīng)當(dāng)使用制造樣品時(shí)使用的同樣的設(shè)備（包括但不限于甲方財(cái)產(chǎn)）。甲方應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)提交的樣品以確保樣品符合甲乙雙方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的規(guī)定。在大規(guī)模生產(chǎn)開始前，甲方應(yīng)向乙方提交產(chǎn)品驗(yàn)收測(cè)試程序。如果樣品達(dá)不到甲方的要求，乙方應(yīng)立即用符合甲方要求的樣品來替換。在開始大規(guī)模生產(chǎn)前樣品必須先通過樣品驗(yàn)收，達(dá)到甲方的要求。2.4 甲方標(biāo)識(shí)

根據(jù)本合同第 2.3條之規(guī)定，在乙方交付樣品前，甲方應(yīng)向乙方交付雙方協(xié)商確定的甲方標(biāo)識(shí)的樣品。

第三條 產(chǎn)品的銷售和采購

3.1乙方同意依照本合同的條款，應(yīng)甲方之要求直接或間接采購某些部件，并進(jìn)行制造、組裝和提供產(chǎn)品部件支持，并將這些產(chǎn)品銷售給甲方。甲方應(yīng)保證由甲方依據(jù)下述第4條之規(guī)定下達(dá)的采購訂單的有效性。

3.2乙方應(yīng)根據(jù)甲方的采購預(yù)測(cè)采購生產(chǎn)產(chǎn)品所需的物料。但若在乙方采購物料后，甲方的訂單所確定的購買數(shù)量低于采購預(yù)測(cè)減去浮動(dòng)范圍的數(shù)量，則對(duì)于與之相關(guān)的超額部分的甲方專用物料，屬甲方責(zé)任的由甲方就乙方之損失承擔(dān)全部責(zé)任以及在后續(xù)訂單中甲乙雙方協(xié)商處理；，如果按照甲方的訂單滾動(dòng)計(jì)劃，乙方不能滿足供貨量（甲方的訂單所確定的購買數(shù)量低于采購預(yù)測(cè)減去浮動(dòng)范圍的數(shù)量）則乙方應(yīng)于甲方通知后一定合理期間內(nèi)將數(shù)量補(bǔ)足，否則乙方應(yīng)承擔(dān)因不能及時(shí)供貨而給甲方帶來的全部損失。其他輔助物料以實(shí)際數(shù)量，雙方協(xié)商處理。甲方保證每月的最低采購數(shù)量浮動(dòng)范圍依據(jù)4.2.1規(guī)定。乙方201506-OEM采購合同

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就該滾動(dòng)需求減去允許浮動(dòng)范圍的采購量，應(yīng)有接單之義務(wù)。

3.3如果大規(guī)模生產(chǎn)由于設(shè)計(jì)問題而被迫中止，由設(shè)計(jì)方承擔(dān)截止至此終止日期的庫存原材料、成品及半成品等承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

第四條、采購訂單

4.1乙方應(yīng)依本合同、甲方訂單、送貨通知單和/或其他有關(guān)文件的約定向甲方交付產(chǎn)品。本合同的簽署，不表示甲方將發(fā)出訂單，也不表示對(duì)乙方保證發(fā)出一定數(shù)量的訂單。4.2甲方可視市場(chǎng)狀況與需要，向乙方提供滾動(dòng)需求預(yù)估，該滾動(dòng)需求預(yù)估僅供乙方作為備料參考之用，甲方并不因此當(dāng)然負(fù)有依據(jù)該等預(yù)估數(shù)據(jù)有向乙方采購產(chǎn)品的義務(wù)。但甲方保證購買3.2條所列的最小的數(shù)量。

4.2.1 甲方應(yīng)依據(jù)下述規(guī)定向乙方下達(dá)滾動(dòng)需求預(yù)估：

滾動(dòng)需求預(yù)估表格: 提供滾動(dòng)需求預(yù)估后幾周內(nèi) 允許浮動(dòng)范圍 1-2 5-8 9-12 宜雙方協(xié)商決定。

4.3 甲方每月25日向乙方發(fā)出下個(gè)月的訂單，同時(shí)在每月25日向乙方發(fā)出13周的訂單滾動(dòng)預(yù)測(cè)。乙方應(yīng)維持一個(gè)相當(dāng)于3周供應(yīng)量的保護(hù)性部件庫存。如果庫存不足，乙方應(yīng)盡快補(bǔ)足庫存。

4.4甲方可在在交貨前14天通知乙方取消或解除任何訂單的一部或全部，但需負(fù)擔(dān)由此產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用(包含但不限于取消訂單的總金額)；給乙方造成損失的，乙方將損失金額報(bào)給甲方，甲方需在接到乙方報(bào)告7個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)給乙方，甲方可承擔(dān)賠償責(zé)任，最終損失金額需經(jīng)雙方協(xié)商確定。

4.5甲方如未在依第4.4條的約定提前通知乙方取消或解除全部訂單者，乙方在提供合理證據(jù)的前提下可向甲方請(qǐng)求償還該取消或解除訂單所產(chǎn)生的直接原料成本。

4.6如果乙方不能滿足甲方的滾動(dòng)需求預(yù)估，乙方應(yīng)當(dāng)在5個(gè)工作日內(nèi)書面提出他為達(dá)到滾動(dòng)需求預(yù)估要求而準(zhǔn)備采取的措施。甲方應(yīng)與乙方盡快協(xié)商確定解決措施，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的努力來幫助乙方達(dá)到甲方預(yù)測(cè)的數(shù)量。

4.6.1 如果乙方能夠證明下列情況的話，乙方不承擔(dān)延遲交貨的責(zé)任：(i)滾動(dòng)需求預(yù)估的變化幅度超過了4.2.1節(jié)中規(guī)定的限度，(ii)乙方不能達(dá)到滾動(dòng)需求預(yù)估的數(shù)量是由于部件或零件短缺，并且乙方已經(jīng)采取了合理必要的努力來采購這些部件和零件，并且乙方在發(fā)現(xiàn)這種短缺發(fā)生前5個(gè)工作日以上有書面或以電子郵件告知甲方這種短缺的情況。4.6.2 雙方可通過書面協(xié)商一致變更包括數(shù)量、交貨期等已接受訂單記載的條件。該變更協(xié)議達(dá)成時(shí)，雙方當(dāng)事人及時(shí)書面確認(rèn)該協(xié)議，按變更后的訂單進(jìn)行合同產(chǎn)品的交易。4.7甲方計(jì)劃結(jié)案的產(chǎn)品至少需提前4個(gè)月通知乙方，并協(xié)助處理相關(guān)事項(xiàng)，乙方產(chǎn)品方201506-OEM采購合同

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0%-15%~15%

-30%~30% 3-4-10%~10% 對(duì)超過此允許浮動(dòng)范圍所產(chǎn)生的呆料（含半成品、成品），甲方有義務(wù)協(xié)助消化，具體事

案結(jié)案至少需提前4個(gè)月通知甲方，并協(xié)助處理相關(guān)事項(xiàng)。

第五條、運(yùn)送及交付

5.1乙方應(yīng)依甲方訂單、送貨通知單和/或其它相關(guān)文件向甲方交付產(chǎn)品。乙方除受本合同約束外，還應(yīng)受甲方訂單、送貨通知單和/或其它相關(guān)文件約束，但這些文件應(yīng)提前得到乙方的簽署或書面確認(rèn)，雙方亦可通過系統(tǒng)、傳真等方式進(jìn)行簽署確認(rèn)。上述甲方文件之一將指定甲方收受產(chǎn)品之日期。甲方亦可對(duì)連續(xù)應(yīng)交付的產(chǎn)品規(guī)定交付時(shí)間表。該訂單、送貨通知單和/或其他相關(guān)文件也同時(shí)約束甲方。

5.2乙方在應(yīng)交付期限前若有無法交付指定數(shù)量產(chǎn)品的可能時(shí)，應(yīng)立即通知甲方。乙方應(yīng)依訂單約定向甲方運(yùn)送交付產(chǎn)品，但若甲方訂單未約定交貨日期或送貨通知單另有規(guī)定交貨日期者，則交貨日期應(yīng)依后簽發(fā)的雙方確認(rèn)的送貨通知單為準(zhǔn)。

5.3乙方應(yīng)自行負(fù)擔(dān)履行本合同相關(guān)的運(yùn)輸及運(yùn)輸費(fèi)用，將訂單產(chǎn)品運(yùn)至甲方指定的基地倉庫。若運(yùn)輸費(fèi)用由甲方承擔(dān)，則運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)過甲方財(cái)務(wù)部門的確認(rèn)方可生效。如在運(yùn)輸過程中發(fā)生包裝或機(jī)器的損傷的情況定義為—-開箱不合格，甲方指定的收貨倉庫可以先行收貨或拒收，甲方選擇收貨時(shí)乙方必須48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)對(duì)開箱不合格產(chǎn)品的處理方式換機(jī)退貨，如選擇更換的方式就必須15天內(nèi)進(jìn)行換機(jī)，如在限期內(nèi)不能通過換機(jī)的方式使損傷的產(chǎn)品成為正品，甲方有權(quán)在付款時(shí)扣除延期支付該部分不合格產(chǎn)品的貨款。

5.4乙方應(yīng)依甲方的交貨辦法及所要求的條件交貨及備置庫存。除經(jīng)甲方事前書面同意者外，乙方應(yīng)按甲方的采購訂單或送貨通知單所載數(shù)量交貨，而無權(quán)部分交貨。

5.5如乙方交貨超過甲方所定購數(shù)量者，則甲方可退貨或保留抵付未到期的應(yīng)交付產(chǎn)品。5.6乙方如于甲方指定收受日期前交付產(chǎn)品者，應(yīng)取得甲方的書面許可，否則，甲方可采取退貨、拒絕受領(lǐng)或延遲付款等措施，因可歸責(zé)乙方原因致遲于甲方采購訂單指定的雙方商定的交貨期應(yīng)承擔(dān)耽誤交貨的責(zé)任。

5.7乙方應(yīng)按照雙方確認(rèn)的式樣進(jìn)行產(chǎn)品的包裝，并應(yīng)以乙方費(fèi)用依商業(yè)慣例、甲方規(guī)格、政府法令及其它可適用標(biāo)準(zhǔn)保存、包裝、處理及捆包產(chǎn)品，使其免受任何損害。如因乙方不適當(dāng)?shù)谋４?、包裝或捆包致產(chǎn)品受損失或損害者，乙方應(yīng)依5.3條要求負(fù)責(zé)更換。另外，乙方于交付產(chǎn)品予甲方前就與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的化學(xué)或其它危險(xiǎn)物資的泄露所致環(huán)境的損害，應(yīng)負(fù)所有賠償責(zé)任。

5.8乙方負(fù)責(zé)將印有甲方標(biāo)識(shí)的未使用或未使用完的包裝物及包裝附件回收，未經(jīng)甲方同意，乙方不得自行使用或轉(zhuǎn)交任何第三方使用。

5.9乙方每次向甲方交付產(chǎn)品時(shí)應(yīng)依甲方要求附上經(jīng)甲方確認(rèn)的裝箱單或出貨通知單（內(nèi)銷無裝箱單）。

5.10 乙方應(yīng)按照交付給甲方的每種產(chǎn)品型號(hào)提供除屏外的整機(jī)備件，其中免費(fèi)備件部分按照成品整機(jī)銷售金額的0.5%來提供。產(chǎn)品的其他零部件，甲方向乙方采購，乙方提供產(chǎn)品的材料成本結(jié)構(gòu)，材料總成本不超過整機(jī)售價(jià)的110%，材料部件送至甲方指定地點(diǎn)，運(yùn)費(fèi)由乙方提供。

5.11 乙方應(yīng)確保產(chǎn)品和包裝上都妥善地標(biāo)注了甲方的表示及適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品序號(hào)，以方便跟201506-OEM采購合同

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蹤產(chǎn)品，并按照甲方的指示進(jìn)行。乙方應(yīng)當(dāng)保留對(duì)發(fā)運(yùn)的產(chǎn)品的序號(hào)所做的精確的記錄。

第六條、質(zhì)量保證

6.1乙方對(duì)于其所供應(yīng)或承制的所有產(chǎn)品的生產(chǎn)和檢驗(yàn)，應(yīng)確立并維持甲方認(rèn)可的國際品保規(guī)范(ISO-9001，9002)和環(huán)保規(guī)范（ISO-14000），該產(chǎn)品尚應(yīng)符合雙方確認(rèn)的最新版本的質(zhì)量規(guī)范及雙方確認(rèn)的任何增補(bǔ)或更新的技術(shù)數(shù)據(jù)。為達(dá)成該目的，甲方可向乙方要求提交予生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量管理體系相關(guān)的詳細(xì)說明資料及/或生產(chǎn)工序檢驗(yàn)系統(tǒng)相關(guān)的詳細(xì)說明資料，并經(jīng)甲方確認(rèn)同意。乙方變更該質(zhì)量管理體系及/或生產(chǎn)工序檢驗(yàn)系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)事先將該情況通知甲方并征得甲方的同意。

6.2乙方所提供給甲方的產(chǎn)品應(yīng)符合本合同約定的環(huán)保承諾，且乙方應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)水平考慮可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和后果并予以規(guī)避。

6.3依產(chǎn)品性質(zhì)，乙方應(yīng)提供甲方充分的書面數(shù)據(jù)證明其向甲方提供的產(chǎn)品已從甲方指定的機(jī)構(gòu)（包括UL、CSA、TUV、CQC 等）獲得安全確認(rèn)許可。

6.4乙方于量產(chǎn)產(chǎn)品前應(yīng)向甲方提供樣品、所有有關(guān)模具試制及批量生產(chǎn)試制的檢驗(yàn)資料一并送交甲方或甲方的指定地點(diǎn)，甲方于接到樣品 五個(gè)工作日內(nèi)通知乙方測(cè)試結(jié)果及是否可進(jìn)行批量生產(chǎn)。乙方依甲方確認(rèn)后的樣品進(jìn)行生產(chǎn)。雙方應(yīng)對(duì)樣品進(jìn)行封存并放置甲方指定地點(diǎn)。

6.5甲方在乙方正常營業(yè)時(shí)間內(nèi)得以自己之費(fèi)用于事前一天書面(電子郵件或傳真)通知乙方，至乙方營業(yè)場(chǎng)所及工廠檢查產(chǎn)品及其制造過程。甲方可于運(yùn)送前檢查產(chǎn)品，并可于雙方協(xié)商確定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入乙方場(chǎng)所及工廠查驗(yàn)及取回甲方財(cái)產(chǎn)（若取回甲方財(cái)產(chǎn)，甲方需于10天前通知乙方，以便乙方做好準(zhǔn)備）。甲方可基于與本合同有關(guān)的理由，包括但不限于確保使乙方及產(chǎn)品符合甲方質(zhì)量規(guī)范，行使本項(xiàng)檢查權(quán)。本項(xiàng)有關(guān)甲方的檢查權(quán)亦可適用于甲方客戶。為方便甲方及甲方客戶實(shí)施檢查，乙方應(yīng)提供甲方所合理要求的設(shè)備與服務(wù)。

6.6乙方就所有供應(yīng)給甲方的產(chǎn)品作出如下保證：（1）由乙方所制造、加工及裝配；（2）完全符合與本合同有關(guān)的設(shè)計(jì)約定、規(guī)格書（包括規(guī)格書與質(zhì)量規(guī)范）、圖式、樣品及其它與本合同有關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)及乙方人員于報(bào)價(jià)時(shí)所作出書面并于本合同中重申的陳述；（3）完全符合雙方約定的訂單及文件的要求；（4）依照雙方書面簽認(rèn)的文件及本合約或訂單所述的一定期限或次數(shù)的免費(fèi)售后服務(wù)及技術(shù)指導(dǎo)；（5）不具有設(shè)計(jì)、材質(zhì)及制造上的瑕疵；（6）無留置權(quán)、抵押權(quán)、質(zhì)權(quán)及其它物上權(quán)利之主張。

6.7本條所有保證于甲方檢驗(yàn)、受領(lǐng)產(chǎn)品及付款后仍有效力，且以甲方接受產(chǎn)品起壹年內(nèi)整機(jī)質(zhì)量保證期，3年內(nèi)主要部件免費(fèi)保修。如乙方正常質(zhì)量保證期限或另有協(xié)議較該壹年整機(jī)質(zhì)量保證期、3年內(nèi)主要部件免費(fèi)保修為長者，則以該較長的質(zhì)量保證期為準(zhǔn)。6.8 流行故障 除非產(chǎn)品細(xì)則中另有規(guī)定，因乙方單方在制造、包裝方面的同一原因而導(dǎo)致的缺陷產(chǎn)品在任一60天期間內(nèi)交付的產(chǎn)品中的比率超過了2％，則視為 “流行故障”。甲方有權(quán)采取補(bǔ)救措施。對(duì)于在故障日期前12個(gè)月以上發(fā)運(yùn)的任何產(chǎn)品，乙方不對(duì)流行故障承擔(dān)責(zé)任。

6.9乙方應(yīng)完整保存合同履行過程中任何工作記錄、電子文檔、書面文檔及其他信息與材201506-OEM采購合同

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料，包括但不限于合同、發(fā)票、證照、許可、會(huì)計(jì)表冊(cè)、財(cái)務(wù)表冊(cè)、納稅證明、驗(yàn)收材料、樣品等，保存期限自合同屆滿之日起不少于三年，有特殊要求的產(chǎn)品，并經(jīng)乙方書面同意，應(yīng)于雙方合作終止后應(yīng)保存十年，乙方于產(chǎn)品EOL后將提供數(shù)據(jù)光盤予甲方保存。6.10本協(xié)議內(nèi)對(duì)質(zhì)量方面的約定的具體條款見「質(zhì)量協(xié)議」，如有與質(zhì)量協(xié)議條款沖突的條款則以質(zhì)量協(xié)議條款為準(zhǔn)，如部分條款質(zhì)量協(xié)議里沒有約定，則以本合同約定為準(zhǔn)。

第七條、價(jià)格與支付

7.1除本合同另有規(guī)定外，本合同產(chǎn)品和訂單的價(jià)格，以雙方確認(rèn)之訂單為準(zhǔn)。7.2產(chǎn)品價(jià)格列于甲方訂單或產(chǎn)品細(xì)則上，但乙方報(bào)價(jià)單有較低價(jià)格之記載者，則依甲方確認(rèn)的報(bào)價(jià)單執(zhí)行。如在本合同有效期間內(nèi)雙方協(xié)議變更價(jià)格或乙方降低價(jià)格者，則該新價(jià)格適用于變更或降低日后甲方所發(fā)出并經(jīng)乙方確認(rèn)的所有訂單，但經(jīng)雙方同意者，亦及于變更或降低日前已訂購而尚未運(yùn)交的產(chǎn)品。

7.3甲方按驗(yàn)收的產(chǎn)品數(shù)量支付貨款。產(chǎn)品價(jià)格按照雙方確定的訂單執(zhí)行。

7.4乙方按約定將貨物送到指定的收貨倉庫，由甲方或其委托人收貨、驗(yàn)收后、乙方開據(jù)發(fā)票，甲方收到發(fā)票后在約定付款期限內(nèi)付款給乙方，具體付款方式和期限由訂單確定。7.5乙方依甲方貨款支付辦法和程序請(qǐng)領(lǐng)價(jià)款。如乙方有提前付款折扣辦法者，則甲方可適用。如乙方未按本合同和訂單約定向甲方辦理請(qǐng)款，則甲方可相應(yīng)推遲付款日期并不承擔(dān)任何責(zé)任。

7.6對(duì)于甲方已支付價(jià)款的產(chǎn)品，甲方可隨時(shí)審計(jì)產(chǎn)品和價(jià)款支付情況，若發(fā)現(xiàn)乙方存在弄虛作假或產(chǎn)品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或約定數(shù)量的，經(jīng)乙方書面確認(rèn)后，甲方可從未付價(jià)款中扣除及要求返還已付價(jià)款。

7.7在相同的條件前提下(包含產(chǎn)品、數(shù)量、付款條件、貿(mào)易條件等)，乙方必須保證給予甲方的價(jià)格不高于甲方競(jìng)爭對(duì)手的價(jià)格，如有明確發(fā)現(xiàn)“甲方的采購價(jià)高于甲方的競(jìng)爭對(duì)手”的證據(jù)，經(jīng)乙方確認(rèn)后甲方有權(quán)雙倍扣除應(yīng)付乙方的貨款。

第八條、產(chǎn)品的退還

8.1乙方的批次產(chǎn)品若經(jīng)雙方共同認(rèn)定為不符合本合同之約定，甲方將依實(shí)際情形附上退貨單和/或退款單。除需合理時(shí)間確認(rèn)及運(yùn)送外，甲方須在應(yīng)完成驗(yàn)收日或收到客戶退貨日起一個(gè)月內(nèi)向乙方提出退貨單和/或退款單。如乙方于該期限屆至?xí)r未收到甲方退貨單和/或退款單者，則乙方應(yīng)即可裁量拒絕甲方退還產(chǎn)品。

8.2所有經(jīng)雙方認(rèn)定的不符合規(guī)定的產(chǎn)品、超出訂購數(shù)量的產(chǎn)品及收受日期前運(yùn)送的產(chǎn)品，及所有由乙方運(yùn)交給甲方替換不符合規(guī)定產(chǎn)品的替換產(chǎn)品和/或重作產(chǎn)品，乙方應(yīng)依雙方協(xié)商之決定負(fù)擔(dān)及償還所有直接費(fèi)用、成本、稅款、及運(yùn)費(fèi)。

8.3 未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得出售、轉(zhuǎn)讓或以其他方式向甲方以外的任一方交付貼有或包含甲方商標(biāo)、零件編號(hào)或其他甲方標(biāo)識(shí)的任何零件、部件、產(chǎn)品或服務(wù)，包括任何甲方包裝、版權(quán)、或代碼。乙方應(yīng)從所有退貨、退回或取消購買的產(chǎn)品上刪除甲方的任何標(biāo)識(shí)，即使這種消除將需要銷毀該產(chǎn)品。

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第九條、不符合規(guī)定的產(chǎn)品

9.1如任何批次產(chǎn)品經(jīng)雙方共同認(rèn)定為有瑕疵或不符合本合同、任何文件或訂單之規(guī)定者（總稱為“不符合規(guī)定的產(chǎn)品”），甲方可依其判斷，選擇下列措施：

（1）以乙方的費(fèi)用退還不符合規(guī)定的產(chǎn)品，并由乙方依甲方要求予以替換符合規(guī)定的產(chǎn)品或重作；

（2）修復(fù)不符合規(guī)定的產(chǎn)品。

9.2如乙方未在甲方要求期間內(nèi)交付替換產(chǎn)品或重作產(chǎn)品時(shí)，甲方得拒絕未被替換或重作之不符合規(guī)定的產(chǎn)品，并由乙方退還甲方所付的相應(yīng)價(jià)款、稅款。

9.3乙方應(yīng)就任何不符合規(guī)定的產(chǎn)品立即向甲方提出書面改正措施報(bào)告，并采取所有改善、補(bǔ)救措施至符合甲方合理之要求。

第十條、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及規(guī)格

10.1本合同所述產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及規(guī)格由甲方按OEM性質(zhì)定之，而且甲方依本合同所訂購的產(chǎn)品，乙方應(yīng)專供給甲方，未經(jīng)甲方事先書面同意，不得自行銷售該產(chǎn)品或供應(yīng)給任何第三方。

10.2依甲方要求，乙方應(yīng)按照甲方所要求的規(guī)格、乙方所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品專為甲方生產(chǎn)產(chǎn)品，而乙方設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)過甲方查核、認(rèn)可后方可用于生產(chǎn)產(chǎn)品。

第十一條、制程或設(shè)計(jì)變更

11.1除為本合同有關(guān)的一般可適用規(guī)格書所涵蓋外：（1）未經(jīng)甲方事前書面同意，所有制程變更、設(shè)計(jì)變更、工廠配置變更、影響電子性能之程序步驟中斷、機(jī)械結(jié)構(gòu)或其接合、環(huán)境適應(yīng)性或化學(xué)性質(zhì)或產(chǎn)品壽命信賴（總稱為“變更”）均不得變更或置入于產(chǎn)品內(nèi)；及（2）乙方應(yīng)通知甲方任何變更計(jì)劃或方案，并提供甲方要求的可供評(píng)估樣品及其它技術(shù)數(shù)據(jù)；乙方之通知至遲應(yīng)于預(yù)定變更日前九十天或雙方協(xié)議之日送達(dá)甲方。

11.2無論甲方是否同意前述變更計(jì)劃或方案，任何甲方訂單或送貨通知單所載應(yīng)交付日期均系定期給付行為，除甲方送貨通知單另有規(guī)定外，均不得變更。

11.3甲方于任何時(shí)間就乙方依甲方提供圖式（樣）、設(shè)計(jì)或規(guī)格而供應(yīng)的產(chǎn)品在乙方運(yùn)送前得為變更，但應(yīng)書面通知乙方并得到同意。如任何甲方所定之設(shè)計(jì)及工程更改，經(jīng)乙方舉證及甲方證明直接影響產(chǎn)品之價(jià)格及交期者，則雙方應(yīng)協(xié)調(diào)為如下公平的調(diào)整：（1）乙方應(yīng)于甲方通知日起十五天內(nèi)以書面為調(diào)整的請(qǐng)求；及（2）甲方以書面同意該調(diào)整。11.4如雙方就前款任何調(diào)整已盡其善意的努力而仍未達(dá)成一致協(xié)議者，甲方可終止該受影響的訂單，或選擇終止本合同的一部或全部。但因甲方終止訂單（在允許的浮動(dòng)范圍內(nèi)或前面條款的約定條件范圍內(nèi)除外）給乙方造成損失的，應(yīng)給予賠償。當(dāng)乙方不能按甲方的訂單量交貨（本合同約定的浮動(dòng)范圍內(nèi)的訂單量）時(shí)，也同樣要賠償由此給甲方造成的全部損失。

11.5 如出現(xiàn)需要對(duì)產(chǎn)品作出升級(jí)、替代或其他變更，使得產(chǎn)品符合適合的安全標(biāo)準(zhǔn)或中華人民共和國及地方政府的法規(guī)、規(guī)則或條例等情況時(shí)，乙方應(yīng)立即通知甲方，并協(xié)商確定變更生效的時(shí)間。對(duì)于甲方已采購的所有受影響的產(chǎn)品，甲方可選擇退還給乙方進(jìn)行升201506-OEM采購合同

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級(jí)到最新修訂版。相關(guān)升級(jí)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。若為滿足甲方特別需求時(shí)，相關(guān)的升級(jí)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

第十二條、生產(chǎn)設(shè)施

12.1乙方為甲方生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)施（包括但不限于設(shè)備、模具、技術(shù)、人力、廠房、物資、制造工藝、測(cè)試方法、質(zhì)量檢查等）應(yīng)經(jīng)甲方查核、認(rèn)可后始得用于生產(chǎn)甲方訂購的產(chǎn)品。

12.2甲方可于本合同期間對(duì)前款所述生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行核查，甲方的采購價(jià)格在足以滿足乙方的該生產(chǎn)廠區(qū)所有生產(chǎn)成本和必要利潤時(shí)，乙方對(duì)該生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)避免同時(shí)于該生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)為甲方競(jìng)爭對(duì)手生產(chǎn)產(chǎn)品，乙方應(yīng)禁止任何甲方或甲方認(rèn)可之外非與本案相關(guān)的人員進(jìn)入該生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)。乙方應(yīng)隨時(shí)維護(hù)該生產(chǎn)設(shè)施，以滿足持續(xù)向甲方供應(yīng)產(chǎn)品的需要。12.3乙方于甲方認(rèn)可測(cè)試產(chǎn)品和/或生產(chǎn)設(shè)施期間應(yīng)提供商業(yè)上合理的技術(shù)協(xié)助予甲方。為使產(chǎn)品通過該認(rèn)可測(cè)試，乙方應(yīng)隨時(shí)依通知補(bǔ)正產(chǎn)品和/或完善生產(chǎn)設(shè)施，并同時(shí)修正其技術(shù)數(shù)據(jù)。

12.4若乙方為生產(chǎn)甲方產(chǎn)品需要甲方定作模具，甲方可要求該模具的所有權(quán)歸于甲方該模具之費(fèi)用清償后屬于甲方，同時(shí)確定模具費(fèi)用的承擔(dān)方式和支付/抵付辦法。12.5如甲方支付的產(chǎn)品價(jià)款中經(jīng)雙方確認(rèn)包含了前款所述模具的費(fèi)用，該費(fèi)用為甲方向乙方分期支付的模具購買價(jià)款。模具費(fèi)用攤銷或支付完畢后，甲方即可隨時(shí)取回模具。12.6如甲方選擇于模具費(fèi)用攤銷完畢前取回模具者，則模具的價(jià)款應(yīng)按照開模當(dāng)時(shí)雙方協(xié)商確定的金額減去已經(jīng)攤銷的模具費(fèi)和折舊費(fèi)計(jì)算。若全部訂單產(chǎn)品數(shù)量未達(dá)到預(yù)定分?jǐn)偰＞哔M(fèi)用的產(chǎn)品數(shù)量，則甲方在支付乙方剩余模具費(fèi)用后可隨時(shí)將模具取回。

第十三條、物料

13.1經(jīng)甲方要求，乙方應(yīng)向甲方所指定的廠商購買生產(chǎn)甲方訂購的產(chǎn)品所需的部份物料（含零部件、半成品）。事前經(jīng)甲方書面同意，乙方也可向其它廠商購買該物料。13.2對(duì)于甲方提供并擁有所有權(quán)的物料，乙方依甲方要求妥善保管，如在乙方保管期間可歸責(zé)乙方原因所發(fā)生質(zhì)量問題或數(shù)量缺少等，乙方應(yīng)補(bǔ)足。但由甲方責(zé)任所致除外。13.3對(duì)于甲方提供并擁有所有權(quán)的物料，乙方應(yīng)每天進(jìn)行物料核對(duì)。至少每周一次向甲方匯報(bào)庫存數(shù)量，至少每月進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn),并將盤點(diǎn)結(jié)果和差異向甲方匯報(bào)。13.4乙方應(yīng)在產(chǎn)品批量生產(chǎn)前向甲方提供產(chǎn)品物料清單并經(jīng)甲方確認(rèn)，其內(nèi)容應(yīng)包括供應(yīng)廠商、聯(lián)系方式、物料清單明細(xì)、采購合同內(nèi)容、必要的技術(shù)數(shù)據(jù)等。

13.5乙方應(yīng)對(duì)產(chǎn)品配套的零部件進(jìn)行全檢篩選，以確保投入生產(chǎn)線使用的零部件全部符合甲方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第十四條、甲方財(cái)產(chǎn)

14.1 所有由甲方提供予乙方或甲方支付費(fèi)用而取得的有體及（或）無體財(cái)產(chǎn)，或依甲方設(shè)計(jì)或規(guī)格而產(chǎn)生的產(chǎn)品，包括但不限于物料、技術(shù)數(shù)據(jù)、機(jī)器設(shè)備及模具（總稱為“甲方財(cái)產(chǎn)”），乙方應(yīng)為下列措施：

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（1）辦理借貸，并清晰標(biāo)記為甲方財(cái)產(chǎn)；

（2）保持為動(dòng)產(chǎn)，且不得與不動(dòng)產(chǎn)附合或與乙方動(dòng)產(chǎn)混合，但如果系為甲方加工之目的所為，則不在此限；

（3）接受甲方依照6.5條所做的檢查；（4）僅得使用于供應(yīng)甲方所訂購的產(chǎn)品；（5）免于設(shè)定質(zhì)權(quán)或主張留置權(quán)；

（6）與乙方所有或持有的財(cái)產(chǎn)、工具、模具或物料區(qū)隔；（7）未經(jīng)甲方同意，乙方不得為任何形式的變更。

14.2甲方財(cái)產(chǎn)于返還甲方前，乙方應(yīng)承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)，盡管理之義務(wù)（但因財(cái)產(chǎn)本身的正常耗損、缺陷產(chǎn)生的、非可歸責(zé)乙方原因除外）。于甲方請(qǐng)求或本合同終止時(shí)，乙方應(yīng)立即將所有甲方財(cái)產(chǎn)（正常狀態(tài)下的財(cái)產(chǎn)，不包括正常的耗損）無償?shù)姆颠€甲方。甲方可決定返還甲方財(cái)產(chǎn)的方式與程序，運(yùn)費(fèi)雙方另行協(xié)商確定。

14.3在不限制前兩款的范圍下，甲方可提出自己內(nèi)部文件和/或財(cái)務(wù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)確認(rèn)甲方對(duì)于甲方財(cái)產(chǎn)及依本合同所享有的權(quán)利；該文件及數(shù)據(jù)可不經(jīng)乙方同意或簽署即可提出。14.4原物料耗損率超出甲方規(guī)定的，乙方應(yīng)依甲方采購該原物料價(jià)格的成本價(jià)格賠償甲方所受的損害。約定耗損率由雙方另行協(xié)商約定。

14.5 如果該產(chǎn)品在協(xié)議有限期結(jié)束后不再提供，乙方應(yīng)在不得少于 4個(gè)月之前告知甲方該產(chǎn)品的最后訂單日期。在收到停產(chǎn)通知后，甲方有權(quán)決定其在產(chǎn)品壽命期內(nèi)的采購數(shù)量和并有權(quán)依據(jù)本協(xié)議的規(guī)定購買該數(shù)量的產(chǎn)品。

第十五條、標(biāo)識(shí)的使用

15.1乙方在執(zhí)行本合同過程中如需使用甲方標(biāo)識(shí)，應(yīng)依甲方最新版本的標(biāo)識(shí)使用規(guī)則和/或甲方要求在本合同范圍內(nèi)正確、妥當(dāng)使用甲方標(biāo)識(shí)。但甲方應(yīng)提供相關(guān)規(guī)則，乙方始受約束。

15.2除本合同第13.1條所述的使用約定外，乙方并未取得甲方標(biāo)識(shí)的任何許可、轉(zhuǎn)讓和實(shí)施，乙方不得自己或使第三人以任何形式在任何領(lǐng)域直接或間接使用甲方標(biāo)識(shí)。15.3經(jīng)甲方認(rèn)定，如乙方使用甲方標(biāo)識(shí)不符合或違反甲方最新版本的標(biāo)識(shí)使用規(guī)則和/或甲方要求者，乙方應(yīng)依甲方裁量及決定銷毀該標(biāo)識(shí)，若該標(biāo)識(shí)不能銷毀者，乙方應(yīng)依甲方裁量及決定停止使用或銷毀附著甲方標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品。

15.4乙方同意不把任何標(biāo)有甲方標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品銷售、轉(zhuǎn)銷或搬運(yùn)至依甲方裁量不符合條件購買的其它方。乙方應(yīng)從所有不合格、被退回或未被購買的產(chǎn)品中去除甲方的標(biāo)識(shí)，即使去除的過程需要銷毀產(chǎn)品。

15.5本合同經(jīng)乙方完全履行后，乙方應(yīng)以自己的費(fèi)用去除據(jù)以生產(chǎn)該產(chǎn)品的物料、零部件、模具、樣品、半成品、廢料上的甲方標(biāo)識(shí)，若該標(biāo)識(shí)不能去除者，乙方應(yīng)銷毀上述甲方標(biāo)識(shí)的附著物。

15.6乙方履行本合同第13.3、13.4、13.5條所述的去除或銷毀義務(wù)者，如甲方要求，乙方應(yīng)即向甲方出具去除或銷毀的證明書，證明已完全徹底去除或銷毀并無任何保留。

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第十六條、知識(shí)產(chǎn)權(quán)

16.1乙方聲明并保證執(zhí)行本合同及依據(jù)本合同所交付的產(chǎn)品不侵害任何第三方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也不以侵權(quán)的方法執(zhí)行并交付本合同產(chǎn)品。

16.2 若乙方非因甲方提供之規(guī)格及/或設(shè)計(jì)而供給甲方的產(chǎn)品涉及第三方所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，乙方應(yīng)以自己的費(fèi)用取得該第三方的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可（含甲方有權(quán)于本合同產(chǎn)品中使用和實(shí)施該第三方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)）。并且乙方應(yīng)向甲方提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)來源證明、獲得相關(guān)專利或?qū)＠M合的許可證明、許可費(fèi)支付證明等證明材料，或應(yīng)甲方要求向甲方提供相關(guān)證明材料。

16.3乙方應(yīng)保護(hù)甲方及其人員、受讓人、承包人及客戶，使其免受對(duì)于任何確屬直接因本合同產(chǎn)品有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及（或）商業(yè)秘密的侵害所引起的所有的直接的損失、損害、訴訟費(fèi)、合理律師費(fèi)、合理專家費(fèi)及其它任何種類或性質(zhì)的損害。但甲乙雙方共同設(shè)計(jì)、甲方指定設(shè)計(jì)、用料、制程、或乙方向甲方所指定的廠商購買生產(chǎn)甲方訂購的產(chǎn)品所需的部份物料（含零部件、半成品）除外。

16.4 就符合前項(xiàng)范圍，甲方若受第三人主張確屬直接因本合同乙方產(chǎn)品所引致侵害第三人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí),甲方須履行下列義務(wù)：（1）在甲方知悉相應(yīng)主張后，立即以書面通知乙方；（2）甲方應(yīng)主動(dòng)或應(yīng)乙方的要求，給予乙方合理的幫助。

16.5 如發(fā)生本條第3項(xiàng)及第4項(xiàng)情形時(shí)，乙方應(yīng)甲方書面要求立即以其費(fèi)用提供信息與協(xié)助，以利于甲方防衛(wèi)、抗辯或采取相應(yīng)措施。如乙方有合理要求，甲方可以授權(quán)乙方全權(quán)處理本條主張或訴訟之防衛(wèi)。

16.6 除本條上述約定外，如甲方、受讓人仍要求乙方提供本合同產(chǎn)品時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)以其費(fèi)用盡其最大努力取得繼續(xù)為甲方提供該產(chǎn)品的權(quán)利。如乙方未能采取本項(xiàng)措施時(shí)，則乙方應(yīng)及時(shí)以其費(fèi)用依甲方之選擇采取下列措施：（1）以非侵權(quán)產(chǎn)品替代侵權(quán)產(chǎn)品；（2）修改侵權(quán)產(chǎn)品成為非侵權(quán)產(chǎn)品；（3）如不能替代或修改侵權(quán)產(chǎn)品，將退回甲方向乙方委托制造生產(chǎn)之該批問題產(chǎn)品之所有的銷售金額，且乙方不得進(jìn)行任何扣除或抵銷。16.7 乙方承諾，乙方在任何情況下均不會(huì)在對(duì)競(jìng)爭對(duì)手提起的訴訟中，將甲方及其關(guān)聯(lián)公司列入被告。

16.8甲方利用乙方的本合同產(chǎn)品進(jìn)行的技術(shù)開發(fā)，除原屬于乙方及相關(guān)技術(shù)所有權(quán)人所擁有外，就開發(fā)成果歸甲方所有，甲方可以任意處置，包括但不限于申請(qǐng)專利，取得專利權(quán)等。

16.9本條知識(shí)產(chǎn)權(quán)的約定適用于本協(xié)議簽訂前及其后所有甲方向乙方直接采購的產(chǎn)品，且不因本協(xié)議因任何原因變更、解除、中止、終止、撤銷而失效。

第十七條、商業(yè)秘密

17.1雙方對(duì)于從另一方獲得或履行本合同所獲悉的商業(yè)秘密，無論為口頭或書面，除雙方員工為履行本合同有必要知道且與其簽署不低于本合同標(biāo)準(zhǔn)的保密協(xié)議外，負(fù)有保密義務(wù)，雙方不得泄漏、交付或以其它方法提供給任何第三人。

17.2雙方應(yīng)以善良管理人之注意義務(wù)維持對(duì)方商業(yè)秘密的秘密性，并采取所有合理措施保證未經(jīng)允許的自然人及法人不得接觸該商業(yè)秘密，及使所有可接觸該商業(yè)秘密的人完全201506-OEM采購合同

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避免未經(jīng)許可之泄漏。

17.3雙方所獲得及獲悉的對(duì)方商業(yè)秘密，僅限使用于履行本合同對(duì)對(duì)方的義務(wù)，且不構(gòu)成一方對(duì)另一方的許可、轉(zhuǎn)讓或?qū)嵤?7.4前述保密義務(wù)不適用于下列信息：

（1）一方披露前已為對(duì)方所合法得知的信息，已公開為眾所周知之文件或數(shù)據(jù)，而此數(shù)據(jù)之公開非因收受方之過失。；

（2）對(duì)方從任何第三人所合法取得，且不負(fù)保密義務(wù)的信息；（3）依法院命令須提交法院的材料。

17.5雙方不得直接或間接利用與對(duì)方接觸或交易機(jī)會(huì)或使用對(duì)方之商業(yè)秘密或知識(shí)產(chǎn)權(quán)，去從事任何與對(duì)方營業(yè)競(jìng)爭的不正當(dāng)行為、或妨礙或阻撓對(duì)方與其客戶間之潛在或?qū)嶋H交易行為，包括但不限于就同類服務(wù)對(duì)對(duì)方客戶報(bào)價(jià)、與對(duì)方客戶交易、與對(duì)方客戶接觸、或使對(duì)方客戶獲知服務(wù)是另一方所提供。

17.6本合同內(nèi)對(duì)保密方面的約定的具體條款見保密協(xié)議，如有與保密協(xié)議條款沖突的條款則以保密協(xié)議條款為準(zhǔn)。

第十八條、通知

18.1 除本合同另有約定外，甲乙雙方可使用傳真、郵件、電子郵件、快遞、或信差等方式進(jìn)行通知，并自通知到達(dá)對(duì)方日起生效。

18.2 任何對(duì)甲方或乙方（含其負(fù)責(zé)人）的通知地址或電郵，以本合同封面所載者為準(zhǔn)。18.3 一方為通知之目的需變更通知地址的，應(yīng)事先以書面通知另一方。

第十九條、誠信廉潔

19.1乙方聲明并保證因簽訂或履行本合同而提供給甲方的任何信息、材料是真實(shí)、完整、正確、合法、有效的。

19.2一方保證不向他方人員或其親屬進(jìn)行直接或間接允諾、給付任何賄賂或其它不正當(dāng)利益，包括但不限于回扣、傭金、有價(jià)證券、實(shí)物、銀行卡、存折、房屋裝修、車輛購置或使用、借物辦私事、不當(dāng)出工出力、出資旅游、生日婚禮宴請(qǐng)的不當(dāng)饋贈(zèng)、不當(dāng)招待或其它形式的好處。

19.3乙方聲明并保證甲方人員沒有借由本合同的簽訂或履行直接或間接投資乙方或持有乙方的股權(quán)（但甲方人員從證券交易所購買乙方之股票者不在此限），且聲明并保證也沒有借由本合同的簽訂或履行而使甲方人員或其親屬到乙方任職或擔(dān)任顧問，以便換取不法利益。

19.4 若乙方發(fā)現(xiàn)甲方人員有任何索賄受賄或其他舞弊行為的，乙方可隨時(shí)向甲方舉報(bào)，如乙方完全履行本合同且舉報(bào)屬實(shí)，在同等條件下甲方可優(yōu)先考慮與乙方繼續(xù)合作。19.5若發(fā)生本合同第19.2、19.3條所述情形之一者，不論價(jià)值大小，一方應(yīng)給付他方人民幣五十萬元或者乙方與甲方已發(fā)生全部業(yè)務(wù)額的5%的違約金（以違約金數(shù)額較高的為準(zhǔn)）。

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第二十條 優(yōu)先級(jí)

20.1 本合同優(yōu)先于乙方所附加或乙方所提出而與本合同相沖突且為甲方所反對(duì)的條款和/或文件。

20.2 本合同（包括本合同附件）構(gòu)成甲乙雙方之間的完整合同，取代雙方于簽訂本合同前所為的任何討論、記錄、約定或協(xié)議。乙方對(duì)本合同所作的任何修正、更改或增刪之約定，非經(jīng)甲方蓋章確認(rèn)，對(duì)于甲方不發(fā)生效力。

20.3 除本合同另有約定外，如本合同條款與工作說明書、訂單、其他文件沖突時(shí)，其優(yōu)先級(jí)如下：（1）本合同；

（2）工作說明書、定價(jià)與采購預(yù)測(cè)、環(huán)保承諾書、質(zhì)量保證協(xié)議、售后服務(wù)協(xié)議；（3）訂單；

（4）其他雙方簽定之文件。

第二十一條、違約責(zé)任

21.1乙方若違反本合同、任何訂單或送貨通知單的任何條款時(shí)，經(jīng)甲方通知乙方在合理期限內(nèi)未改正的，甲方可直接解除本合同或取消任何訂單之全部或部分。但乙方如采取下列措施的，甲方可不行使本款權(quán)利：

（1）甲方通知后一工作日內(nèi)向甲方提出其補(bǔ)救違約的意愿及具體補(bǔ)救措施；（2）前款通知之日起五個(gè)工作日內(nèi)完全履行該補(bǔ)救措施至符合甲方的要求。

任一方違反本合同任一條款或不履行本合同義務(wù)者，他方得以書面通知違約方三十日內(nèi)限期改善，逾期未改善時(shí)，他方得自行終止本合同或解除或終止相關(guān)訂單。21.2基于前款之目的，“違約”一詞至少包括：

（1）無論一方同意與否，該方為債權(quán)人之利益選任管理人或接收人；（2）一方行為確實(shí)危及本合同的履行；

（3）未依本合同的約定生產(chǎn)、交付產(chǎn)品、支付價(jià)款或執(zhí)行本合同的附隨項(xiàng)目； 21.3雙方逾期的責(zé)任：

21.3.1 逾期交貨責(zé)任：乙方未按本合同約定向甲方交付產(chǎn)品的，每逾期一日，應(yīng)向甲方支付總貨款萬分之三作為違約金；

21.3.2 逾期付款責(zé)任：甲方未按本合同約定向乙方付款的，每逾期一日，應(yīng)向乙方支付總貨款萬分之三作為違約金；

21.4如甲方依前款規(guī)定終止本合同或取消任何訂單的全部或一部時(shí)，甲方可依法及本合約請(qǐng)求損害賠償。

21.5甲方直接或間接將乙方所供之產(chǎn)品交付給最終用戶后，若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)雙方共同確認(rèn)責(zé)任歸屬后，屬于甲方責(zé)任的，甲方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；屬于可歸責(zé)乙方責(zé)任的，乙方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，乙方應(yīng)向甲方賠償為最終用戶維修、換貨、退貨等所造成的費(fèi)用損失，就此相關(guān)之約定，依質(zhì)量協(xié)議合約之約定為依據(jù)；屬于雙方共有責(zé)任的，雙方依據(jù)實(shí)際情況再另行協(xié)商按照商定的比例各自承擔(dān)責(zé)任；

21.6任何第三人因本合同產(chǎn)品受有直接人身或財(cái)產(chǎn)上損害，且可歸責(zé)乙方原因，而向甲201506-OEM采購合同

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方請(qǐng)求損害及違約賠償時(shí)，乙方就該賠償應(yīng)負(fù)最終賠償責(zé)任（包括償還甲方所墊或支付之款項(xiàng)），并應(yīng)依甲方通知及文件在指定合理期限內(nèi)處理及履行。

21.7如因可歸責(zé)乙方原因不履行本合同任何條款或基于本合同所產(chǎn)生的義務(wù)或責(zé)任導(dǎo)致甲方請(qǐng)求乙方履行者，甲方可請(qǐng)求損害賠償，乙方應(yīng)給付甲方據(jù)以訴訟或仲裁而給付或代墊之所有費(fèi)用，包括但不限于律師費(fèi)、訴訟費(fèi)、仲裁費(fèi)、鑒定費(fèi)、調(diào)查費(fèi)、公證費(fèi)。21.8若本合同及其他附件約定的違約金額與前款約定的違約金額不一致的，以本合同為準(zhǔn)。

21.9對(duì)于乙方違反本合同而應(yīng)向甲方支付的違約金、損害賠償金，經(jīng)過乙方確認(rèn)后，甲方均可徑直在應(yīng)支付乙方的貨款或應(yīng)返還乙方的履約保證金中予以扣抵，如該等貨款和/或履約保證金不足以扣抵，則乙方應(yīng)另行賠付。除甲方書面同意外，本條所述之扣抵不能免除乙方在本合同中的義務(wù)與責(zé)任。

第二十二條、期間與終止

22.1除本合同另有規(guī)定外，本合同自甲乙雙方簽訂之日起生效，有效期間為一年。除非甲乙一方于期限屆滿前三十天以書面通知另一方不再續(xù)約，本合同則自動(dòng)延長一年，以此類推。

22.2本合同因任何原因解除或終止時(shí)，乙方應(yīng)自解除或終止日起三十日內(nèi)返還任何甲方財(cái)產(chǎn)、材料及商業(yè)秘密。

22.3若本合同因任何原因終止者，乙方仍應(yīng)履行未被甲方取消的基于本合同已生效的訂單。

22.4在合同終止后的維修料件采購條款詳見質(zhì)量協(xié)議。

22.5本合同因任何原因解除或終止時(shí)，并不影響依其性質(zhì)應(yīng)繼續(xù)存續(xù)之本合同有關(guān)條款，包括但不限于與雙方權(quán)利行使有關(guān)之條款。

第二十三條、不可抗力

23.1一方對(duì)于天災(zāi)或其它法定不可抗力事故且非該方之過失所致遲延履行不負(fù)責(zé)任。如有上述遲延原因，一方應(yīng)立即以書面通知另一方，并即采取所有措施避免損害。23.2如有不可抗力事故發(fā)生，雙方可依其判斷選擇下述措施：（1）終止本合同或任何尚未履行完畢的全部或部分訂單；

（2）在遲延原因期間中止本合同或與本合同有關(guān)的全部或部分訂單。

23.3如一方選擇前款（2）者，一方于遲延原因停止時(shí)，可要求另一方繼續(xù)履行本合同。23.4因不可抗力事故或事件或任何一方違約事由致另一方遲延或不能履行其義務(wù)者，守約方不承擔(dān)違約及給付違約金、賠償?shù)呢?zé)任。

第二十四條、其他事項(xiàng)

24.1本合同之一切內(nèi)容均不得解釋為或創(chuàng)設(shè)出甲乙雙方間之聯(lián)合、結(jié)合、信托或合伙關(guān)系。除本合同另有約定外，每一方應(yīng)就本合同所述之義務(wù)獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。一方無權(quán)為另一方或代表另一方進(jìn)入訴訟程序。

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24.2本合同的標(biāo)題僅是為了方便而使用，不影響任何條款和規(guī)定的范圍和解釋。24.3雙方不得將本合同或依本合同所產(chǎn)生的權(quán)利全部或部分轉(zhuǎn)讓或授權(quán)予任何第三人，亦不得將甲方所訂購的產(chǎn)品轉(zhuǎn)由第三人生產(chǎn)、制造；

24.4任一方之未要求對(duì)方履行本合同所述之義務(wù)，除非書面放棄，不得解釋為其以后亦放棄該權(quán)利，或放棄其依該條款或本合同其它條款所擁有的權(quán)利。

24.5如因本合同發(fā)生任何爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決；如協(xié)商不成，雙方同意提交合同簽訂地人民法院訴訟解決。

24.6 甲方及/或甲方委托甲方第三方公司因本產(chǎn)品或本合約之履行與乙方發(fā)生爭議時(shí)，甲方依據(jù)本合同替代甲方第三方公司履行所有的權(quán)利和義務(wù)。

24.7乙方理解并同意，甲方人員在本合同生效后并在其持有甲方出具的有效授權(quán)委托書的前提下，才可依本合同之約定履行和主張甲方相應(yīng)的合同義務(wù)和權(quán)利，否則將被視為個(gè)人行為，而對(duì)甲方無任何約束力。

24.8本合同一式五份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)兩份，經(jīng)雙方加蓋公章或合同專用章后生效。（以下無正文）

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第三篇：OEM產(chǎn)品采購授權(quán)委托書

OEM產(chǎn)品采購授權(quán)委托書

茲授權(quán)，先生/女士，代表我公司與貴公司就有關(guān)商品購銷業(yè)備事宜

進(jìn)行磋商、談判，并與貴公司簽署《購貨合同》及其附件和其它相關(guān)文件，跟進(jìn)和

處理與該等合同/文件的履行相關(guān)的事宜。無論先生/女士是以其自已的名義還是以我公司的名言經(jīng)辦前述事宜，因此所產(chǎn)生的一切法律后果，由我公司與先生/女士承擔(dān)連帶法律責(zé)任。

本授權(quán)委托書一經(jīng)我公司簽暑并送達(dá)貴司，即構(gòu)成對(duì)我公司先

生/女士具有法律約束力的文件，并作為現(xiàn)在或?qū)砦夜鞠蛸F公司銷售有關(guān)商品及

售后服務(wù)過程中所簽署的任何書面文件的一部分而予以遵照?qǐng)?zhí)行。

除非本公司另行書面通知貴公司并征得貴公司書面確認(rèn)，本授權(quán)委托書長期有

效。

被授權(quán)人簽名/私章式樣為：

特此證明。

法定代表人簽名/私章：

公司公章：

日期：年月日

（備注：法定代表人簽名/私章必須與法定代表人證明書上所提供的式樣一致）

佘建松2011-12-05

第四篇：恒大招標(biāo)采購管理模式

恒大招標(biāo)采購管理模式

總 則

★

一、采購管理范圍

本規(guī)程是公司購買原材料、物資、零部件、設(shè)備、辦公用品、勞動(dòng)保護(hù)用品以及其他物資過程中的決策、價(jià)格監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)等行為的基本規(guī)范。

★

二、采購管理原則

按照科學(xué)有效、公開公正、比質(zhì)比價(jià)、監(jiān)督制約的原則，建立健全采購管理的各項(xiàng)制度，防止采購過程中的不正當(dāng)行為發(fā)生。采購管理機(jī)構(gòu)和采購管理體制 ★

一、采購管理機(jī)構(gòu)

●負(fù)責(zé)使用部門及工程方面日常物資、材料、設(shè)備采購； ●負(fù)責(zé)物資采購的詢價(jià)、議價(jià)、比質(zhì)、比價(jià)及招標(biāo)； ●負(fù)責(zé)采購合同的擬訂、簽訂；

●負(fù)責(zé)按時(shí)、按質(zhì)、按量地采購使用部門所需各種物資； ●負(fù)責(zé)物資采購管理制度和各崗位職責(zé)的制定； ●負(fù)責(zé)物資采購員的監(jiān)督與管理； ●負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)與管理；

●負(fù)責(zé)與使用部門、倉管部門的溝通與協(xié)調(diào)； ●采購工作的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，專司采購監(jiān)督管理職能； ●配合采購部制定和完善各項(xiàng)采購工作制度、流程；

●會(huì)同采購部定期參與大宗物資、材料的招標(biāo)、評(píng)審以及供應(yīng)商的甄選； ●定期收集采購信息需求，嚴(yán)把采購價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)、實(shí)用關(guān)，及時(shí)向管理層反饋意見；

●嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)采購工作紀(jì)律。☆采購監(jiān)督機(jī)構(gòu)

1、工程部

2、綜合部

3、財(cái)務(wù)部

4、經(jīng)營部 ●事前價(jià)格審核；

●參與大宗物資材料的采購； ●監(jiān)督采購價(jià)格，控制采購成本； ●采購紀(jì)律檢查。☆驗(yàn)收機(jī)構(gòu)

1、庫管員

2、使用部門

3、項(xiàng)目經(jīng)理

●各類物資、材料的驗(yàn)收、管理，建立臺(tái)帳和材料數(shù)據(jù)庫； ●及時(shí)反饋物資使用信息，按月統(tǒng)計(jì)物資使用情況。

二、采購管理體制 ☆

（一）采購決策管理

1、建立健全物資采購決策程序，根據(jù)采購物資類別和金額的大小，實(shí)行分級(jí)分權(quán)管理，明確各級(jí)管理者、各有關(guān)部門及人員的權(quán)限。

2、除特殊情況外，大宗物資及其它金額較大物資采購的重大事項(xiàng)，由公司決策層和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人通過會(huì)議或其他的形式實(shí)行決策。

3、加強(qiáng)對(duì)采購物資的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量的監(jiān)督，設(shè)立物資采購監(jiān)管委員會(huì)。

4、使用部門、項(xiàng)目經(jīng)理、庫管員對(duì)其審批的物資采購負(fù)有審查、監(jiān)督責(zé)任。

☆

（二）比質(zhì)比價(jià)采購

1、采購部要廣泛收集采購物資的質(zhì)量、價(jià)格等市場(chǎng)信息，掌握主要采購物資信息變化，并根據(jù)市場(chǎng)做到比質(zhì)、比價(jià)采購。

2、除僅有唯一供貨商或公司生產(chǎn)經(jīng)營有特殊要求外，公司大宗物資的采購應(yīng)當(dāng)選擇三個(gè)以上的供貨商，從質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等方面擇優(yōu)進(jìn)貨。

3、采購部大宗物資采購及有特殊要求的物資采購，應(yīng)當(dāng)審查供貨商資格；對(duì)已確定的供貨商，應(yīng)當(dāng)及時(shí)掌握其質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、服務(wù)變化情況。

4、采購中心大宗物資的采購以及其他較大金額的物資采購，具備招標(biāo)采購條件的，應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購?！?/p>

（三）價(jià)格監(jiān)督

1、采購監(jiān)管委員會(huì)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行職責(zé)，監(jiān)督采購價(jià)格，控制采購成本。

2、大宗物資應(yīng)當(dāng)經(jīng)價(jià)格監(jiān)督部門事前進(jìn)行價(jià)格審核，采購部應(yīng)當(dāng)在價(jià)格監(jiān)督部門審核的價(jià)格內(nèi)進(jìn)行采購，特殊情況除外。

3、采購監(jiān)管委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所采購的物資的價(jià)格單據(jù)進(jìn)行審核，對(duì)未在審核的價(jià)格內(nèi)或高于市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行采購而損害公司利益的，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映并提出處理意見。

4、物資采購監(jiān)管委員會(huì)等價(jià)格監(jiān)督職能的部門或人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解、掌握大宗采購物資的市場(chǎng)價(jià)格，并對(duì)其審核的物資采購價(jià)格承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

☆

（四）質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督

1、庫管員及各使用部門應(yīng)對(duì)采購物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)證，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與使用信息反饋，采購物資未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證不予辦理正式入庫和結(jié)算手續(xù)，特殊情況除外。

2、采購部應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要完善必要的質(zhì)量、計(jì)量檢測(cè)條件。不具備檢測(cè)條件的需要對(duì)采購物資進(jìn)行檢驗(yàn)的，可以委托檢驗(yàn)或要求供貨商出具國家認(rèn)定的檢測(cè)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。

3、質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證，并對(duì)檢驗(yàn)、驗(yàn)證結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。

4、對(duì)大宗采購物資，采購中心可以根據(jù)需要留樣存檔，并進(jìn)行復(fù)檢。采購管理信息庫建設(shè)

★

一、建立物資材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫

在工程部電腦上建立一套統(tǒng)一的物資價(jià)格數(shù)據(jù)庫，增加各類物資價(jià)格透明度，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確掌握各類物資的最新信息和動(dòng)態(tài)，最大限度的降低企業(yè)物資采購成本?！?/p>

二、建立合格物資供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫 健全供應(yīng)商管理制度，建立合格物資供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，及時(shí)更新合格供應(yīng)商信息，通報(bào)對(duì)違反規(guī)定的供應(yīng)商的處罰。

方便查詢供應(yīng)商的最新物資價(jià)格、交易記錄、信譽(yù)等級(jí)、售后服務(wù)水平，以利于各公司做出相應(yīng)調(diào)整，避免因信息不暢，致使公司利益受損。★

三、采購信息數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計(jì)分析

工程部每月定期向公司提交當(dāng)月各類物資進(jìn)銷存明細(xì)及使用情況，由采購部根據(jù)匯總數(shù)據(jù)及供應(yīng)商最新動(dòng)態(tài)，對(duì)當(dāng)月采購信息數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)分析，按照物資材料的采購價(jià)格進(jìn)行由高到低排序，生成物資采購匯總數(shù)據(jù)庫。

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四、財(cái)務(wù)審計(jì)部門的有效監(jiān)督

為保證采購信息數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、有效，物資采購監(jiān)管委員會(huì)應(yīng)加大監(jiān)督力度，管理部門可以根據(jù)采購信息數(shù)據(jù)庫保留對(duì)采購人員責(zé)任的追溯權(quán)。

通過采購信息數(shù)據(jù)庫的公布和統(tǒng)計(jì)分析，加上采購監(jiān)管委員會(huì)的有效監(jiān)督，保證了采購數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、有效，有利于采購成本的降低，使公司實(shí)現(xiàn)了材料核算、成本分析、材料管理和財(cái)務(wù)管理的一體化，由此實(shí)現(xiàn) “陽光采購”平穩(wěn)運(yùn)行。采購管理規(guī)定

★

一、采購工作基本要求

1、未經(jīng)審核批準(zhǔn)的申購物資一律不得采購；

2、在同等質(zhì)量，同等價(jià)格的情況下，應(yīng)選擇就近采購；

3、對(duì)長期訂貨和大額款項(xiàng)的采購，應(yīng)通過簽訂合同和實(shí)行銀行結(jié)算；

4、在比價(jià)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行同類企業(yè)比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比信譽(yù)，擇優(yōu)確定供應(yīng)商；

5、對(duì)于先試用后采購的物資，不得在試用鑒定前采購。

6、大宗物資實(shí)行集中采購，以邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭性談判、詢價(jià)、單一來源和定點(diǎn)、定向等多種方式采購。

凡進(jìn)行大宗材料物資的采購活動(dòng)，必須實(shí)行三方參與的原則，即在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由采購部、使用部門、采購監(jiān)管委員三方共同參與大宗物資（設(shè)備）的采購?！?/p>

二、物資采購管理

1、日常辦公用品及大宗物資的采購，實(shí)行按月上報(bào)采購計(jì)劃。各單位編制采購計(jì)劃時(shí)，要從實(shí)際經(jīng)營需要出發(fā)，避免盲目提報(bào)，由于上報(bào)物資采購計(jì)劃失誤，造成物資積壓損失，由申購公司/部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。

2、如臨時(shí)需要應(yīng)急采購的，則應(yīng)至少提前3小時(shí)并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下使用企業(yè)備用金采購，由相關(guān)采購人員負(fù)責(zé)采買。

3、計(jì)劃外急需采購的物資，由使用部門填制《急需物資申購單》，部門負(fù)責(zé)人簽字，公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。

經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)采購部根據(jù)所需物資的單價(jià)及數(shù)量比照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，采購部應(yīng)向使用單位明確到貨期限，如未能按既定時(shí)間到貨需向使用單位說明原因并積極配合解決。

4、使用部門在填寫相關(guān)申購單時(shí)，務(wù)必寫清所購物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量等信息，如因申購單填寫不清，而影響采購進(jìn)度的，后果由本部門自負(fù)。

5、物資采購時(shí)必須嚴(yán)格按照采購原則、采購計(jì)劃進(jìn)行采購，保證做到不錯(cuò)訂、不漏訂，及時(shí)準(zhǔn)確做好物資貨源落實(shí)工作。

6、采購部備有一定數(shù)額的采購備用金，用于應(yīng)急采購與需現(xiàn)付的零散物資采購。備用金所購應(yīng)急物資，購入后仍需補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)，方可予以報(bào)銷。

7、簽訂物資采購合同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行合同法和公司合同管理制度，合同中要明確標(biāo)的、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、交貨地點(diǎn)、結(jié)算方式、運(yùn)雜費(fèi)承擔(dān)者、包裝、運(yùn)輸、驗(yàn)收方式。

注明保修年限、保修期結(jié)束后的零配件提供及價(jià)格、年限等事項(xiàng)，簽訂合同各方經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及其它需要明確的事項(xiàng)，一般按照先到貨驗(yàn)收后付款的原則進(jìn)行，特殊情況先款后貨的需經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

8、對(duì)短缺物資，采購員應(yīng)及時(shí)反饋信息，并征求使用部門意見，經(jīng)使用部門同意后方可采購代用品，并做好存檔備案。否則，出現(xiàn)后果由采購員負(fù)責(zé)。

9、采購人員必須按采購作業(yè)期限運(yùn)作，對(duì)不按計(jì)劃要求及質(zhì)量要求采購，造成經(jīng)濟(jì)損失的，均由采購人員承擔(dān)責(zé)任。

12、因特殊原因，采購員未能及時(shí)完成采購任務(wù)或無法按周期采購物資的，應(yīng)及時(shí)告知采購部門負(fù)責(zé)人并說明異常原因，提出相應(yīng)意見方案。采購部負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與申購部門反饋和溝通，擬定補(bǔ)救辦法和處理對(duì)策，特別重大事項(xiàng)，應(yīng)匯報(bào)總經(jīng)理。采購監(jiān)管委員會(huì) ★

一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 組長：XXX 委員：XXX ★

二、采購監(jiān)管委員會(huì)與采購部的關(guān)系

采購監(jiān)管委員會(huì)在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)采購部定期進(jìn)行采購信息反饋和監(jiān)督管理，是服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系?！?/p>

三、采購監(jiān)管委員會(huì)主要職能 詳見第二章“采購管理機(jī)構(gòu)” ★

四、采購監(jiān)管委員會(huì)工作制度

1、會(huì)議制度。

每月月底召開由組長主持的采購監(jiān)管委員會(huì)會(huì)議，聽取各委員工作書面匯報(bào)，形成會(huì)議紀(jì)要。

2、信息反饋制度。

采購監(jiān)管委員會(huì)應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)采購信息交流溝通，達(dá)到采購信息資源共享，貨比三家，物美價(jià)廉之功效。

采購監(jiān)管委員會(huì)每月將工作開展情況向采購部通報(bào)，并向總經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)。

3、采購物資驗(yàn)收把關(guān)制度。采購監(jiān)管委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)采購物品價(jià)格、質(zhì)量驗(yàn)收、審核把關(guān)，對(duì)供應(yīng)商因質(zhì)量、價(jià)格產(chǎn)生的欺詐行為及時(shí)向采購部通報(bào)，并提出對(duì)供應(yīng)商的懲罰意見。供應(yīng)商管理規(guī)定

為了促進(jìn)供應(yīng)商與我公司建立健康、和諧、穩(wěn)定的供需關(guān)系，促使供應(yīng)商保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、供貨及時(shí)，提高服務(wù)水平，對(duì)供應(yīng)商管理做如下規(guī)定：

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一、凡是有可能或已經(jīng)與我司發(fā)生業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商，并具有與其所承擔(dān)的供應(yīng)物資相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和資信等級(jí)的供應(yīng)商都在本規(guī)定的范圍。

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二、各相關(guān)部門職責(zé) ☆

（一）使用部門職責(zé)

1、對(duì)工程材料、專業(yè)材料和設(shè)備等物資，須由各專業(yè)技術(shù)指定責(zé)任人到場(chǎng)進(jìn)行物資驗(yàn)收工作，以確保質(zhì)量。

2、負(fù)責(zé)提供物資在使用過程中的實(shí)際情況及出現(xiàn)的問題?！?/p>

（二）庫房職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商到貨物資的驗(yàn)貨、收貨工作，辦理入庫手續(xù)。

2、及時(shí)將供應(yīng)商交貨期限、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平向采購部反饋，并提出意見。

3、每月定期向采購部提交當(dāng)月各類物資進(jìn)銷存明細(xì)及使用情況。☆

（三）采購部職責(zé)

1、做好供應(yīng)商的開發(fā)工作，積極尋找貨源，開辟新的供貨渠道，對(duì)于同類產(chǎn)品，應(yīng)至少備有兩家以上供應(yīng)商，以便做到價(jià)格互補(bǔ)、貨源互補(bǔ)。

2、做好供應(yīng)商的管理工作，及時(shí)對(duì)違反合同規(guī)定的供應(yīng)商進(jìn)行處理，不定期抽檢供應(yīng)商送達(dá)的貨物，到收貨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督驗(yàn)貨，督促供應(yīng)商貨物配送的及時(shí)性，以確保使用部門的正常供應(yīng)。

3、負(fù)責(zé)收集和建立供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫，考察評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)，建立《合格供應(yīng)商名冊(cè)》，隨時(shí)為開辟新的供貨渠道做好準(zhǔn)備。

4、負(fù)責(zé)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、考核和甄選工作。

每月依據(jù)供應(yīng)商交貨的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期限、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品價(jià)格及履約能力等方面進(jìn)行評(píng)分并通知供應(yīng)商。

5、與常用物資供貨商簽訂相關(guān)的《供貨承諾書》?！?/p>

三、對(duì)供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲規(guī)定。

1、對(duì)于履約能力強(qiáng)，信譽(yù)好、送貨及時(shí)、提供高性價(jià)比物資的供應(yīng)商，給予及時(shí)結(jié)帳，并將其列入次年的合作對(duì)象。

2、對(duì)于存在“以次充好”、“以少充多”行為的供應(yīng)商，將予以堅(jiān)決打擊、制止，應(yīng)扣罰其相應(yīng)部分的貨款，并取消供應(yīng)商供貨資格。

3、對(duì)于無法與各公司良好配合、出現(xiàn)重大問題無法改善的或經(jīng)評(píng)定連續(xù)數(shù)月未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商將取消供貨資格。

因無法找到替代的合格供應(yīng)商，暫時(shí)保留其供應(yīng)商資格，但須將評(píng)鑒結(jié)果通知供應(yīng)商并責(zé)令其改進(jìn)。

4、貨物配送由供應(yīng)商送貨的，應(yīng)在訂立合同時(shí)談定預(yù)交信譽(yù)保證金與質(zhì)量保證金。供應(yīng)商未能在指定時(shí)間將所訂物資送抵指定地點(diǎn)的，扣繳一定數(shù)額的信譽(yù)保證金；供應(yīng)商所送物資質(zhì)量因不符合同所約定的，應(yīng)扣繳一定數(shù)額的質(zhì)量保證金。

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四、加強(qiáng)物資供應(yīng)商的信息管理工作。

1、加強(qiáng)與供應(yīng)商的信息溝通，及時(shí)了解重要物資生產(chǎn)廠家的價(jià)格變化趨勢(shì)及產(chǎn)品更新動(dòng)態(tài)。

2、定期開展供應(yīng)商調(diào)查活動(dòng)，根據(jù)供應(yīng)商返回的《供應(yīng)商調(diào)查表》，建立供應(yīng)商資質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容的《合格供應(yīng)商名冊(cè)》。

根據(jù)使用部門反饋的產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)水平等信息，及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，以便更好地處理在供需中所存在的問題。

3、分管的采購人員應(yīng)詳盡記錄本人經(jīng)辦的采購物資使用部門反饋信息，為評(píng)價(jià)供應(yīng)商提供相關(guān)信息資料支持。

恒大房地產(chǎn)公司招標(biāo)管理辦法

總 則

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一、公司建立全面的招標(biāo)管理制度，以公正、公平、公開的原則評(píng)估選擇業(yè)務(wù)承包單位，在合理公平的原則下追求公司利益最大化，以確保各項(xiàng)承包業(yè)務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制要求。

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二、凡單項(xiàng)合同額10萬元以上（含）分包（采購）業(yè)務(wù)，必須納入招標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行控制，包括但不限于：

1、材料設(shè)備采購類；

2、工程施工類；

3、服務(wù)類：包括勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、工程檢測(cè)、物業(yè)中介、宣傳推廣、模型制作等單位選擇。

★

三、為加強(qiáng)招投標(biāo)工作的管理力度，公司規(guī)定出各類招標(biāo)工作的操作流程和責(zé)任劃分，各部門和分公司必須遵照?qǐng)?zhí)行。招標(biāo)（采購）分類

★

一、根據(jù)承包工程、采購材料設(shè)備的種類和性質(zhì)的不同，按《招標(biāo)工作責(zé)任界定》的具體規(guī)定，招標(biāo)（采購）工作按以下四類方式進(jìn)行操作：

1、集中采購及總承包（公司經(jīng)辦）；

2、第一類招標(biāo)（公司組織或經(jīng)辦的招標(biāo)）；

3、第二類招標(biāo)（公司所屬公司經(jīng)辦的招標(biāo)，公司參與或監(jiān)督）；

4、第三類招標(biāo)（所屬部門及分公司獨(dú)立負(fù)責(zé)的招標(biāo)）。

★

二、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T規(guī)定公開招標(biāo)的工程發(fā)包項(xiàng)目，公司所屬部門應(yīng)做好與政府主管部門的溝通協(xié)調(diào)工作，按主管部門要求申報(bào)，公開招標(biāo)前應(yīng)執(zhí)行公司規(guī)定的招標(biāo)流程，選擇意向單位參加投標(biāo)。

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三、在上述四類招標(biāo)（采購）中，符合直接委托條件的發(fā)包或采購業(yè)務(wù)，可按直接委托方式選擇確定供方，但必須執(zhí)行業(yè)務(wù)發(fā)包直接委托控制指引的規(guī)定，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門辦理相應(yīng)申請(qǐng)、審批手續(xù)。

不符合直接委托條件的發(fā)包或采購業(yè)務(wù)，如申報(bào)，原則上不予批準(zhǔn)，并將作為公司執(zhí)行制度考核的重要內(nèi)容?！?/p>

四、公司將逐步推行網(wǎng)上招標(biāo)（采購）?！?/p>

五、經(jīng)營部應(yīng)在年初制定集中采購目錄, 報(bào)總經(jīng)理審定后，由采購部牽頭組織，相關(guān)部門配合，實(shí)行集中采購，以達(dá)到最大限度發(fā)揮公司規(guī)模采購優(yōu)勢(shì)、有效降低成本和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

★

六、對(duì)于管理體系成熟高效、執(zhí)行制度嚴(yán)格的分公司，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，經(jīng)營部可對(duì)該公司的招標(biāo)業(yè)務(wù)進(jìn)行授權(quán)，具體授權(quán)的工作范圍、操作模式、時(shí)間期限等采用授權(quán)通知書的形式。招標(biāo)（采購）計(jì)劃

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一、為防止肢解發(fā)包工程來回避公司招標(biāo)管理規(guī)定，以及避免計(jì)劃編制的隨意性，公司應(yīng)分階段編制和修訂招標(biāo)(采購)計(jì)劃，在《項(xiàng)目經(jīng)營策劃書》中一并上報(bào)項(xiàng)目總招標(biāo)（采購）計(jì)劃。

招標(biāo)（采購）計(jì)劃必須科學(xué)、合理、嚴(yán)肅，允許每季度末20日前對(duì)下季度招標(biāo)（采購）計(jì)劃進(jìn)行一次修訂，報(bào)經(jīng)營部審批后嚴(yán)格執(zhí)行，公司對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行嚴(yán)格監(jiān)控，也作為執(zhí)行制度考核重點(diǎn)內(nèi)容之一。★

二、公司編制和修訂的招標(biāo)（采購）計(jì)劃應(yīng)包含集中采購及總承包、第一類、第二類、第三類及擬定直接委托的內(nèi)容?！?/p>

三、招標(biāo)（采購）計(jì)劃的編制內(nèi)容和要求包括：

1、招標(biāo)（采購）計(jì)劃中的成本估算額，與該項(xiàng)目的目標(biāo)成本比較，若有較大超支時(shí)，應(yīng)考慮從優(yōu)化設(shè)計(jì)上研究解決措施；

2、工程部根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度，確定招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)資料的提供時(shí)間和材料設(shè)備定板的時(shí)間，并按時(shí)提供相關(guān)資料；

3、材料設(shè)備采購計(jì)劃應(yīng)明確采購材料設(shè)備的數(shù)量、成本估算額、招標(biāo)方式、標(biāo)段劃分、供貨方式、定板完成時(shí)間，以及發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

4、各類專業(yè)工程招標(biāo)計(jì)劃應(yīng)明確各類專業(yè)工程的內(nèi)容、技術(shù)條件、標(biāo)段劃分、成本估算額、招標(biāo)方式、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間?！?/p>

四、公司編制和修訂的各階段招標(biāo)（采購）計(jì)劃經(jīng)各公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門會(huì)審、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

★

五、對(duì)于上報(bào)的招標(biāo)（采購）計(jì)劃內(nèi)容，經(jīng)營部可根據(jù)各項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃和集團(tuán)的實(shí)際情況，提出審批意見，各公司遵照意見進(jìn)行調(diào)整。招標(biāo)過程控制要點(diǎn)

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一、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及組成集中采購和總承包招標(biāo)需成立領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成由常務(wù)總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、審計(jì)部部長、經(jīng)營部部長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購部長組成（特殊情況可以增加相應(yīng)人員）。招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長由常務(wù)總經(jīng)理擔(dān)任。

★

二、招標(biāo)工作小組的組成每個(gè)招標(biāo)（采購）項(xiàng)目在招標(biāo)前，由招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)工作。

1、與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人員不得作為招標(biāo)工作小組成員。

2、招標(biāo)工作小組人數(shù)必須為奇數(shù)，且不少于（含）7人，原則上不多于9人。

招標(biāo)工作小組專業(yè)技術(shù)人員不得少于2人。

3、除集中采購及總承包外的所有招標(biāo)（采購）項(xiàng)目，公司業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門和經(jīng)營部相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)全過程參與招標(biāo)工作。★

三、招標(biāo)文件

1、所有招標(biāo)（采購）項(xiàng)目必須達(dá)到發(fā)標(biāo)的技術(shù)條件方可報(bào)批招標(biāo)文件。

2、標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)示范文件：

?①經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織擬定標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)示范文件，由公司法務(wù)律師等分別就相關(guān)內(nèi)容履行審批，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式發(fā)布。

?②公司可根據(jù)各自項(xiàng)目的具體技術(shù)條件、地方差異性，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)示范文件的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，編制每項(xiàng)業(yè)務(wù)的招標(biāo)文件。報(bào)批時(shí)應(yīng)注明與標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)示范文件差異之處。

如上報(bào)之招標(biāo)文件與發(fā)布的招標(biāo)示范文件內(nèi)容無實(shí)質(zhì)性改變，報(bào)經(jīng)營部審批；如內(nèi)容出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性改變需報(bào)集經(jīng)營部、法務(wù)部審批。

3、非標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)示范文件：

?①總承包招標(biāo)文件由經(jīng)營部擬定，經(jīng)招標(biāo)工作小組成員會(huì)簽后，轉(zhuǎn)律師審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。

?②集中采購招標(biāo)文件, 需經(jīng)法務(wù)律師審核后, 方可報(bào)總經(jīng)理審批。i)經(jīng)營部對(duì)招標(biāo)文件總體把握負(fù)責(zé)；

ii)工程部對(duì)技術(shù)條件和要求負(fù)責(zé)，包括產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型的確定；

iii)財(cái)務(wù)部對(duì)付款條件和要求負(fù)責(zé)；

?③第一類、第二類、第三類的招標(biāo)文件由集團(tuán)所屬公司經(jīng)辦部門擬定，履行內(nèi)部審批手續(xù)，其中必須經(jīng)法律顧問和總經(jīng)理簽字確認(rèn)。i)經(jīng)辦部門對(duì)招標(biāo)文件總體把握負(fù)責(zé)； ii)規(guī)劃部門（公司所屬開發(fā)設(shè)計(jì)人員或規(guī)劃研究院）對(duì)技術(shù)條件和要求負(fù)責(zé)，建造標(biāo)準(zhǔn)與公司審批結(jié)果一致；營銷部門、招商部門對(duì)相關(guān)招標(biāo)文件中的技術(shù)要求負(fù)責(zé)；

iii)工程部對(duì)工程管理?xiàng)l件和要求負(fù)責(zé)； iv)經(jīng)營部對(duì)商務(wù)條件和要求負(fù)責(zé)； v)財(cái)務(wù)部對(duì)付款條件和要求負(fù)責(zé)；

4、公司所有招標(biāo)（采購）業(yè)務(wù)信息應(yīng)有計(jì)劃地提前在媒體公開發(fā)布，且不少于2次，在公司網(wǎng)站建成后需將招標(biāo)（采購）業(yè)務(wù)信息在網(wǎng)上及時(shí)發(fā)布，公司招標(biāo)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)供方資料的收集整理并定期將招標(biāo)（采購）項(xiàng)目信息上報(bào)經(jīng)營部。

5、公司部門經(jīng)理及以上管理人員和招標(biāo)工作小組成員，原則上不允許推薦投標(biāo)單位，如因業(yè)務(wù)需要推薦投標(biāo)單位的，應(yīng)不以任何方式影響評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作正常進(jìn)行。

6、集中采購相關(guān)信息在公司網(wǎng)站上發(fā)布。★

四、投標(biāo)單位入圍

1、入圍單位或材料設(shè)備的品牌和質(zhì)量應(yīng)在同一水平線上，具有可比性和競(jìng)爭力。

2、各類招標(biāo)項(xiàng)目且每個(gè)標(biāo)段有效投標(biāo)單位應(yīng)不少于（含）三家。如有效投標(biāo)單位不足，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

投標(biāo)單位優(yōu)先從合格供方名錄中選擇，合格供方名錄中沒有或數(shù)量不夠時(shí)，才可從其它途徑選擇投標(biāo)單位。

3、各類招標(biāo)（采購）項(xiàng)目選擇供方前，由公司經(jīng)辦部門或所屬公司擬定入圍標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)經(jīng)辦部門根據(jù)審批后的招標(biāo)（采購）項(xiàng)目的入圍標(biāo)準(zhǔn)初步選擇擬定入圍單位。

4、在入圍單位選擇階段，招標(biāo)經(jīng)辦部門應(yīng)將招標(biāo)（采購）項(xiàng)目的概況、規(guī)模、標(biāo)段劃分原則、付款方式、工期要求、評(píng)標(biāo)基本辦法等核心商務(wù)和技術(shù)條件與擬定入圍單位充分溝通、交流，以使對(duì)方的投標(biāo)行為更加理性，從而保證招投標(biāo)工作的質(zhì)量。

5、在上述工作基礎(chǔ)上，篩選出符合入圍標(biāo)準(zhǔn)的足夠數(shù)量投標(biāo)單位入圍。

6、招標(biāo)經(jīng)辦部門對(duì)篩選出的單位發(fā)放投標(biāo)邀請(qǐng)函，并及時(shí)接收對(duì)方的投標(biāo)承諾函，以收到的承諾函為準(zhǔn)整理出入圍單位。

7、集中采購和項(xiàng)目工程總承包的入圍單位名單（含入圍標(biāo)準(zhǔn)）經(jīng)招標(biāo)工作小組會(huì)簽后，報(bào)集中采購和總承包招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定?！?/p>

五、發(fā)標(biāo)

1、根據(jù)招標(biāo)（采購）項(xiàng)目的實(shí)際情況，招標(biāo)文件審批部門（人員）在招標(biāo)文件中明確發(fā)標(biāo)地點(diǎn)、發(fā)標(biāo)人員。

2、發(fā)標(biāo)時(shí)發(fā)標(biāo)人員應(yīng)做好書面記錄，招標(biāo)文件發(fā)放登記時(shí)，需在不寫明領(lǐng)取單位名稱的前提下，由領(lǐng)取人簽字，待所有領(lǐng)取人簽字完畢且離場(chǎng)的情況下，由經(jīng)辦人填寫領(lǐng)取單位名稱。

3、現(xiàn)場(chǎng)踏勘由招標(biāo)工作小組中的經(jīng)辦部門人員負(fù)責(zé)組織，其他部門視實(shí)際需要指派人員配合。

4、招標(biāo)答疑如投標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容無法理解或招標(biāo)文件存在模糊、錯(cuò)誤、遺漏等問題，招標(biāo)工作小組根據(jù)情況，以答疑會(huì)或招標(biāo)文件補(bǔ)遺的形式解答。

無論何種方式，均應(yīng)以招標(biāo)工作小組會(huì)簽、審批通過的會(huì)議紀(jì)要或招標(biāo)補(bǔ)遺文件為準(zhǔn)?！?/p>

六、開標(biāo)

1、根據(jù)招標(biāo)(采購)項(xiàng)目的實(shí)際情況，招標(biāo)文件經(jīng)辦部門（人員）在招標(biāo)文件中明確開標(biāo)地點(diǎn)。

2、招標(biāo)工作小組組長或其授權(quán)委托的招標(biāo)工作小組成員主持公開開標(biāo)工作，現(xiàn)場(chǎng)拆封，該過程和內(nèi)容需作好記錄，參加開標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。

3、開標(biāo)時(shí)，財(cái)務(wù)部人員必須到場(chǎng)鑒別投標(biāo)保證金票據(jù)（銀行保函、支票等）的合法性、真實(shí)性和有效性。

4、開標(biāo)時(shí)，經(jīng)辦部門、成本控制人員必須到場(chǎng)。

5、開標(biāo)后，招標(biāo)工作小組組長組織相關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)書的分析，以便于進(jìn)一步的評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作。★

七、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)

1、工程類招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)打分權(quán)重不得超過20%，裝修、裝飾、景觀、材料設(shè)備類招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)打分權(quán)重不得超過35%。

服務(wù)類招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)打分權(quán)重不得超過50%，規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)方案、廣告、標(biāo)識(shí)、小品等設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)打分權(quán)重不得超過60%，確需突破的，需經(jīng)總經(jīng)理審批。

2、招標(biāo)工作小組組長主持招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作，為保證評(píng)標(biāo)的嚴(yán)肅性和公正性，在整個(gè)評(píng)標(biāo)過程中招標(biāo)工作小組成員應(yīng)全部出席。如確因特殊情況（如出差等）無法參加，須授權(quán)勝任人員參加評(píng)審，授權(quán)必須采用書面（即授權(quán)委托書）形式（若出差在外，則傳真或事后補(bǔ)授權(quán)委托書），禁止未經(jīng)授權(quán)的人員參加評(píng)標(biāo)并簽字。

3、各類專業(yè)的評(píng)標(biāo)工作均必須遵循公司的規(guī)定，經(jīng)招標(biāo)工作小組評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)單位。

4、公司按審批權(quán)限批準(zhǔn)推薦的中標(biāo)單位，由經(jīng)辦部門向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果以書面形式通知其他投標(biāo)單位。簽訂合同

★

一、招標(biāo)經(jīng)辦部門按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的相關(guān)承諾，與中標(biāo)單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同。

★

二、合同簽訂前，招標(biāo)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)按管理制度“經(jīng)濟(jì)合同管理”和法律事務(wù)部的相關(guān)規(guī)定，在公司內(nèi)部完成相關(guān)審批手續(xù)?！?/p>

三、未簽訂合同不允許擬中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)施工或做施工準(zhǔn)備?！?/p>

四、集中采購確定中標(biāo)單位后，公司與合作供應(yīng)商簽訂集中采購協(xié)議?！?/p>

五、凡納入集中采購協(xié)議的產(chǎn)品，經(jīng)營部應(yīng)提出需求，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后與公司合作供應(yīng)商簽訂經(jīng)濟(jì)合同，如果合作供方產(chǎn)品不滿足項(xiàng)目的技術(shù)要求，按照管理規(guī)定另行招標(biāo)（采購）。供方管理

★

一、供方合格評(píng)定

1、所有參與投標(biāo)或接受直接委托的供方，包括公司集中采購和定向供方，均必須經(jīng)過規(guī)定程序的合格評(píng)定，并且評(píng)定結(jié)論應(yīng)滿足業(yè)務(wù)承包要求。

2、經(jīng)營部負(fù)責(zé)管理公司集中采購和定向供方的合格評(píng)定。

3、供方合格評(píng)定必須按《供方合格評(píng)定指引》的規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)評(píng)定合格的供方由其經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)建立合格供方名錄，并匯總形成公司的合格供方名錄?！?/p>

二、供方履約評(píng)估

1、各業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門必須對(duì)供方的履約過程表現(xiàn)進(jìn)行階段性的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，按公司的規(guī)定做好供方的履約評(píng)估記錄。

2、竣工驗(yàn)收后，公司對(duì)供方進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，提出如下建議：

?①結(jié)果為“優(yōu)”的，滿足其他項(xiàng)目入圍標(biāo)準(zhǔn)的情況下，優(yōu)先成為入圍單位，且在定標(biāo)時(shí)優(yōu)先考慮；

?②結(jié)果為“合格”的，在合格供方名錄中保留； ?③結(jié)果為“不合格”的，從合格供方名錄中取消其資格；

?④公司建立供方“黑名單”制度，凡存在圍標(biāo)、串標(biāo)、行賄等行為的投標(biāo)單位，經(jīng)招投標(biāo)小組批準(zhǔn)后將列入黑名單。

凡列入黑名單的供方永不得承接鼎晟所有項(xiàng)目，黑名單的企業(yè)名稱在公司網(wǎng)站上進(jìn)行發(fā)布。

3、各部門應(yīng)每半年一次（6月30日前和12月30日前）集中向經(jīng)營部報(bào)備合格供方名錄。

第五篇：OEM合同

、（1）OEM合作協(xié)議書

甲方：某公司（品牌的擁有者）

乙方：

經(jīng)甲方和乙方友好協(xié)商，就乙方與甲方合作以O(shè)EM方式生產(chǎn)“ ”牌微型計(jì)算機(jī)這一項(xiàng)目，現(xiàn)達(dá)成協(xié)議如下：

一、乙方授權(quán)委托甲方生產(chǎn)“ ”牌微型計(jì)算機(jī)，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)“ ”牌微型計(jì)算機(jī)生產(chǎn)、銷售的合法性，即“ ”牌微型計(jì)算機(jī)可使用甲方代為申辦的生產(chǎn)許可證號(hào)。

二、乙方授權(quán)“ ”牌微型計(jì)算機(jī)商標(biāo)予甲方進(jìn)行生產(chǎn)，詳細(xì)條款參見附件《商標(biāo)授權(quán)委托書》。

三、在本協(xié)議有效期內(nèi)乙方只允許委托甲方生產(chǎn)“ ”牌商標(biāo)微型計(jì)算機(jī)，甲方對(duì)“ ”牌商標(biāo)微型計(jì)算機(jī)只具有生產(chǎn)制造權(quán)，無經(jīng)營銷售權(quán)。

四、甲方根據(jù)乙方每次訂單提出的具體規(guī)格說明書進(jìn)行生產(chǎn)，甲方有責(zé)任嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。

五、技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系以甲方和乙方商議和質(zhì)量文件為標(biāo)準(zhǔn)，甲方對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，整機(jī)保修三年，其中第一年內(nèi)保換，第二、三年免費(fèi)維修，只收取配件成本費(fèi)。

六、保修期限由乙方提貨當(dāng)日開始計(jì)算。

七、甲方不負(fù)責(zé)對(duì)最終用戶（即乙方的客戶）提供售后服務(wù)；甲方僅向乙方提供非人為因素?fù)p壞的配件的保換、保修服務(wù)。

八、由于自然災(zāi)害、雷電、事故等不可抗拒的，以及由于供電線路、犯罪等因素對(duì)系統(tǒng)造成的損害或軟硬故障，甲方有義務(wù)提供咨詢服務(wù)，但不屬甲方的免費(fèi)保修范圍。

九、運(yùn)輸及費(fèi)用：

1． 1． 交（提）貨地點(diǎn)在，由甲方代乙方進(jìn)行貨物運(yùn)輸。

2． 2． 運(yùn)輸方式根據(jù)具體的每次訂貨合同要求進(jìn)行。

3． 3． 運(yùn)輸費(fèi)用負(fù)擔(dān)由雙方根據(jù)具體訂貨合同制定。

十、結(jié)算方式及期限：

1． 1． 當(dāng)雙方簽訂本協(xié)議后，雙方將以此協(xié)議作為基礎(chǔ)，每次訂貨都由乙方向甲方下訂單，由甲方負(fù)責(zé)人確認(rèn)后才視為合格的訂貨合同，不合格的訂貨合同不受本協(xié)議條款約束。

2． 2． 乙方向甲方訂貨的同時(shí)，首先向甲方提交該次合同總額的30%以上預(yù)付款。

3． 3． 每次訂單的余款在乙方提貨驗(yàn)收完成之日，立即向甲方一次性付清。

4． 4． 甲方對(duì)乙方所訂貨物的交貨期限，從乙方向甲方交付預(yù)付款到帳之日起計(jì)算，十五個(gè)工作日內(nèi)完成。

十一、驗(yàn)貨的標(biāo)準(zhǔn)及方法：

1． 1． 乙方對(duì)貨物的驗(yàn)收方法依據(jù)甲方和乙方商議認(rèn)可的質(zhì)量文件為依據(jù)。

2． 2． 乙方對(duì)貨物的驗(yàn)收期限為收到貨物之日起算三天內(nèi)完成。

3． 3． 乙方認(rèn)為貨物有不良現(xiàn)象時(shí)，可向甲方提出異議。

4． 4． 提出異議期限為驗(yàn)收貨物即日起算一周內(nèi)書面向甲方提出，甲方在一周內(nèi)給予處理答復(fù)，超過期限視為保修處理。

十二、違約及解決糾紛的方式：

1． 1． 當(dāng)發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)本著互讓互諒的原則協(xié)商解決。

2． 2． 未盡事宜雙方協(xié)商后增加補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)雙方認(rèn)可后與本協(xié)議具有同等法律效力。

3． 3． 實(shí)在協(xié)商解決不了則向甲方所在地法院提出訴訟。

十三、本協(xié)議有效期為一年。

十四、本協(xié)議一式三份，乙方一份，甲方二份。

甲 方：

甲 方：

法定代表人：

法定 代表人：

委托代理人：

委托 代理人：

地 址：

地 址：

電 話：

電 話：

傳 真：

傳 真：

郵 編：

郵 編：

開戶銀行：

開 戶 銀 行：

帳 號(hào)：

帳 號(hào)：

稅 號(hào)：

稅 號(hào)：

日 期：

日 期：

二、（2）OEM訂貨合同

（根據(jù)《OEM合作協(xié)議書》所下之訂單）

甲方：某公司（品牌擁有者）

乙方：

關(guān)于甲方為乙方以O(shè)EM方式生產(chǎn)“ ”牌電腦事宜，經(jīng)過雙方友好協(xié)商達(dá)成協(xié)議如下：

一、甲方按乙方要求生產(chǎn)“ ”牌電腦 臺(tái)，并在機(jī)箱、顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)上按乙方提供的標(biāo)樣印制“ ”牌標(biāo)。

二、生產(chǎn) 臺(tái)電腦（規(guī)格見后附表）金額如下：

A： 臺(tái)× 元/臺(tái)= 元

B： 臺(tái)× 元/臺(tái)= 元

C： 臺(tái)× 元/臺(tái)= 元

合計(jì)： 元

三、乙方在協(xié)議簽訂之日立即付給甲方預(yù)付款 元（人民幣）

四、甲方收到預(yù)付款后，按乙方要求生產(chǎn) 臺(tái)電腦。貨到驗(yàn)收完成（三天內(nèi)）乙方立即將余款一次付清，即： 元（人民幣）。

五、包裝要求采用乙方委托甲方加工的包裝箱包裝。

六、所有產(chǎn)品甲方有限保修三年。

七、到貨期： 年 月 日前 交貨，運(yùn)費(fèi)由 承擔(dān)。

八、合同其它事宜按照《OEM合作協(xié)議書》條款執(zhí)行。

甲 方：

乙 方：

代 表：

代 表：

日 期：

年 月 日日 期：年 月 日

合同附件：