第一篇：孝感第三方金融服務(wù)加盟前景怎么樣（大全）

孝感第三方金融服務(wù)加盟前景怎么樣

金蘇財(cái)富為您介紹孝感第三方金融服務(wù)加盟前景怎么樣

長(zhǎng)期以來，中小企業(yè)融資問題一直難以妥善解決，這極大的困擾了其發(fā)展和壯大。在銀行信用借款無法全方位、多角度地滿足廣大中小微企業(yè)融資需求的同時(shí)，對(duì)正規(guī)金融起到拾遺補(bǔ)缺作用的中國準(zhǔn)金融服務(wù)行業(yè)借助有利的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，得到了充分的發(fā)展，特別是在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)更是得到了蓬勃發(fā)展。

以期限靈活、方便快捷著稱的中國準(zhǔn)金融服務(wù)行業(yè)，在與正規(guī)金融形成互補(bǔ)的條件下，正在扮演著壯大個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的作用。據(jù)權(quán)威部門對(duì)民間金融調(diào)查的課題結(jié)果顯示，銀行機(jī)構(gòu)只解決了中小企業(yè)10%的資金需求，而高達(dá)90%的資金缺口，需要靠企業(yè)自已解決。與此同時(shí)，民間卻有10多萬億閑置資金無處投放。目前我國民間信貸規(guī)模近8000億元，民間融資規(guī)模占正規(guī)途徑融資規(guī)模比重平均達(dá)到了28.07%。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近五年來中國準(zhǔn)金融服務(wù)行業(yè)的發(fā)展以150%的速度快速增長(zhǎng)。因此，這一行業(yè)又被稱為“中國最具市場(chǎng)前景的黃金產(chǎn)業(yè)”。

巨大的市場(chǎng)空白、中國百姓財(cái)富的不斷積累和增長(zhǎng)、權(quán)益類投資嚴(yán)重的不穩(wěn)定，使得專注于第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)得到了高增長(zhǎng)的契機(jī)。中國第三方金融服務(wù)機(jī)構(gòu)作為民資中的一匹黑馬，已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā)。

政策方面，“十二五”規(guī)劃明確表示：鼓勵(lì)擴(kuò)大民間投資，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，支持民間資本進(jìn)入基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、市政公共事業(yè)、社會(huì)事業(yè)、金融服務(wù)等領(lǐng)域。此規(guī)劃再次向中國民間金融服務(wù)行業(yè)打開了政策窗口，帶來中國民間金融服務(wù)行業(yè)的嶄新春天。

第三方金融服務(wù)為有理財(cái)需求的客戶提供有效的投資渠道，為急需用錢者提供合法的資金來源，可知其有著強(qiáng)大的市場(chǎng)需求。第三方金融服務(wù)行業(yè)是金融產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，是國家支持和鼓勵(lì)的行業(yè)，其專業(yè)化程度逐步提高，行業(yè)價(jià)值不斷體現(xiàn)，市場(chǎng)前景十分廣闊，所以說，加盟第三方金融服務(wù)的前景自然是極好的。

第二篇：第三方金融服務(wù)

金信銀通——第三方金融服務(wù)

國金融服務(wù)體系相對(duì)落后，與發(fā)達(dá)國家相比。一定水平上制約了國民經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，集中體現(xiàn)在金融機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)融資服務(wù)體系不夠完善，金融機(jī)構(gòu)和投資理財(cái)客戶之間的對(duì)接渠道、配套服務(wù)亟待完善等。

隨著金融服務(wù)業(yè)的不時(shí)創(chuàng)新。代理經(jīng)營(yíng)作為一種先進(jìn)模式被引入金融服務(wù)業(yè)。特許經(jīng)營(yíng)是一種規(guī)?；⒌统杀镜闹腔坌偷纳虡I(yè)擴(kuò)張方式，特許經(jīng)營(yíng)下的連鎖加盟利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，充分調(diào)動(dòng)一切有利的資本并實(shí)行最優(yōu)化的組織，不只完全符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的方向，而且自身存在著巨大的優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)已被其在海外一百余年的發(fā)展歷史所證實(shí)。

金信銀通作為創(chuàng)新性金融服務(wù)的先驅(qū)，將第三方金融服務(wù)的勝利運(yùn)營(yíng)模式和管理體系復(fù)制到全國各金融服務(wù)業(yè)特許經(jīng)營(yíng)是一種創(chuàng)新型的金融服務(wù)運(yùn)營(yíng)體系。加盟網(wǎng)點(diǎn)，目前已經(jīng)發(fā)展近50家品牌營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，主要分布在東南經(jīng)濟(jì)圈、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈、環(huán)渤海灣經(jīng)濟(jì)帶、西南經(jīng)濟(jì)圈，并計(jì)劃在未來三年發(fā)展1000家加盟店，覆蓋我國所有經(jīng)濟(jì)中心，并實(shí)現(xiàn)資金、理財(cái)產(chǎn)品、投融資項(xiàng)目的延伸和整合。為推動(dòng)金融服務(wù)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)金融資源優(yōu)化配置，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)作出了積極貢獻(xiàn)。

一、品牌化、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)成企業(yè)發(fā)展王道

需要在產(chǎn)品、服務(wù)、宣傳、技術(shù)研發(fā)、管理體系等全方位構(gòu)建品牌基礎(chǔ)；而實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式的優(yōu)勢(shì)在于便于集中所有人 力、物力和財(cái)力發(fā)展一種產(chǎn)品，企業(yè)品牌的建立是一個(gè)系統(tǒng)的過程。所需的資金量相對(duì)較少，資金使用效率較高，同時(shí)比較容易提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取更高利潤(rùn)，而實(shí)施這種經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)能更認(rèn)真的研 究自身行業(yè)的發(fā)展前景，從而制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)更大效益。

金信銀通所提供的產(chǎn)品能不能完美解決廣大用戶金融需求成為決定該企業(yè)可否快速發(fā)展的核心所在這其中包括金融 產(chǎn)品、風(fēng)控技術(shù)的不時(shí)運(yùn)用、嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制、合理的產(chǎn)品定價(jià)、精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位。其用戶既包括普通居民，同時(shí)涵蓋諸多中小企業(yè)。作為集研發(fā)、連鎖 銷售、售后服務(wù)為一體的第三方金融服務(wù)企業(yè)。

二、第三方理財(cái)服務(wù)客觀中立惠顧千萬家庭

指由獨(dú)立的中介理財(cái)顧問機(jī)構(gòu)提供的綜合性理財(cái)規(guī)劃服務(wù)，所謂第三方理財(cái)。這種服務(wù)基于中立的立場(chǎng)，不代表任何機(jī)構(gòu)，并且涉及范圍廣泛，以客戶個(gè)性化、多元化和長(zhǎng)期的理財(cái)需求為根據(jù)，為客戶度身定制適合客戶個(gè)人情況的理財(cái)方案。第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)獨(dú)立于金融機(jī)構(gòu)和客戶，眾多專業(yè)人士看來。根據(jù)客戶的需求對(duì)金融機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行整合，能為客戶提供公正、客觀的理財(cái)方案。第三方理財(cái)之所以吸引客戶，主要依靠其自身的四大優(yōu)勢(shì)。

三、立體、完善的營(yíng)銷服務(wù)體系

這里要談的銷售是一個(gè)大營(yíng)銷概念。所謂大營(yíng)銷，即指企業(yè)從科技研發(fā)、產(chǎn)品推銷、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、行政人事等內(nèi)部管 理、物流管理、銷售管理、售后管理等一系列售前、售中、售后全過程參與營(yíng)銷。企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過程均強(qiáng)化營(yíng)銷理念，一切工作服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)于

經(jīng)銷商、銷售永遠(yuǎn)是企業(yè)的龍頭。加盟商，服務(wù)于客戶。

金信銀通全面調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。建立內(nèi)部市場(chǎng)鏈，企業(yè)各部門緊密咬合，所有部門圍繞營(yíng)銷服務(wù)開展工作，提供市場(chǎng)所需的高 收益率高回報(bào)的金融產(chǎn)品，提供細(xì)心周到物流保證服務(wù)，提供科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代銷售管理服務(wù)。公司內(nèi)部所有部門共同服務(wù)于營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，繼而服務(wù)于各級(jí)。2011年加盟商，最終面向客戶提供完美金融需求解決方案。文章源自金信銀通民間借貸官方網(wǎng)站。

第三篇：第三方金融服務(wù) 取長(zhǎng)補(bǔ)短是關(guān)鍵

第三方金融服務(wù) 取長(zhǎng)補(bǔ)短是關(guān)鍵

這是一種規(guī)模化、低成本的智慧型商業(yè)擴(kuò)張方式，金信銀通的核心在于特許經(jīng)營(yíng)和成功復(fù)制。特許經(jīng)營(yíng)下的連鎖加盟利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，充分調(diào)動(dòng)一切有利的資本 并實(shí)行最優(yōu)化的組織，不只完全符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的方向，而且自身存在著巨大的優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)已被其在海外一百余年的發(fā)展歷史所證實(shí)。

第三方金融服務(wù)開始進(jìn)入黃金發(fā)展期，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下。一大批的第三方投資理財(cái)機(jī)構(gòu)開始涌現(xiàn)，從而呈現(xiàn)了群雄征戰(zhàn)的火爆局面，而對(duì)廣大投資者來說，選擇信譽(yù)良好，實(shí)力超群的理財(cái)機(jī)構(gòu)固然重要，而投資模式的選擇顯然也是投資獲得豐厚回報(bào)的重要條件，以往那些勝利投資者的經(jīng)驗(yàn)告訴我面對(duì)群雄征戰(zhàn)的局面，取長(zhǎng)補(bǔ)短才是關(guān)鍵。

國內(nèi)第三方金融服務(wù)行業(yè)起步較晚，目前依然處于高速發(fā)展的階段，不具備國外幼稚第三方金融服務(wù)行業(yè)完善的發(fā)展理念和體系，而第三方金融服務(wù)行業(yè)的特性則決定了這個(gè)行業(yè)的未來必需要整合，一些具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將有望成為行業(yè)的整合者和領(lǐng)導(dǎo)者。從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度考慮，認(rèn)為取長(zhǎng)補(bǔ)短是關(guān)鍵，汲取優(yōu)勢(shì)機(jī)構(gòu)的發(fā)展理念來運(yùn)用到自我經(jīng)營(yíng)，借鑒知名機(jī)構(gòu)的勝利經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)自身缺乏，才干使得第三方金融機(jī)構(gòu)具有臨時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 總體上而言。從而獲得較高的利潤(rùn)空間。

諾亞財(cái)富等。結(jié)合他勝利運(yùn)作歷程來看，國內(nèi)較為知名的第三方金融服務(wù)機(jī)構(gòu)有金信銀通投資。投資者也許能夠提煉到許多有效的信息來用于自己的發(fā)展和規(guī)劃。這其中，最值得一提的就是由金信銀通股份有限公司提出的金蘇連鎖計(jì)劃，也就是金融連鎖超市模式。這個(gè)模式是金信銀通在國內(nèi)首創(chuàng)的自運(yùn)營(yíng)以來 引起了業(yè)界強(qiáng)烈反響，也為金信銀通帶來了巨大的勝利。

第四篇：金蘇財(cái)富分析孝感中小企業(yè)金融服務(wù)加盟融資為什么難

金蘇財(cái)富分析孝感中小企業(yè)金融服務(wù)加盟融資為什么難

中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模比較小，變動(dòng)較大，由于各種原因，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)資金短缺的問題。資金短缺問題會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的生存和發(fā)展，解決中小企業(yè)資金短缺問題迫在眉睫，融資成了解決資金短缺的一個(gè)突破口。但中小企業(yè)融資并沒那么容易。以下孝感金融服務(wù)加盟分享中小企業(yè)融資為什么難。

1、政府扶持力度不夠，政策不配套

政府在中小企業(yè)融資問題上起著不可忽視的作用。美國、日本、西班牙等國家都設(shè)有專門的政府部門和政策性金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)發(fā)展提供資金幫助。在我國，長(zhǎng)期以來，政府在資金、稅收、市場(chǎng)開發(fā)、人才、技術(shù)、信息等方面一直給予國有大中型企業(yè)特殊的扶持，造成了中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定和競(jìng)爭(zhēng)條件的不平等。同時(shí)，由于政策原因?qū)е挛覈行∑髽I(yè)基本無法進(jìn)行直接融資。

2、中小企業(yè)規(guī)模小，效益不穩(wěn)定，難以對(duì)投融機(jī)構(gòu)產(chǎn)生吸引力

中小企業(yè)的業(yè)績(jī)不理想，信用不高是企業(yè)借款的最大障礙。大多數(shù)中小企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足，基礎(chǔ)薄弱，普遍缺乏規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)制度不健全，透明度較低。另外，多數(shù)中小企業(yè)所處行業(yè)并不是壟斷行業(yè)，而是競(jìng)爭(zhēng)性很強(qiáng)的行業(yè)，盈利水平總體不太高，這樣就使銀行對(duì)中小企業(yè)的投融資產(chǎn)質(zhì)量總體評(píng)估也不高。

3、中小企業(yè)管理中存在許多薄弱環(huán)節(jié)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱

不少企業(yè)缺乏精通現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的經(jīng)營(yíng)管理者，企業(yè)管理不夠規(guī)范，還存在著家族式管理的現(xiàn)象。這主要體現(xiàn)在：

一是大部分中小企業(yè)都是家族式企業(yè)，公司治理落后，經(jīng)營(yíng)管理水平不高，決策盲目，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。

二是企業(yè)借款抵押擔(dān)保能力不足，相當(dāng)多的企業(yè)固定資產(chǎn)不多，資產(chǎn)負(fù)債率高。

三是產(chǎn)權(quán)不明晰。很多中小企業(yè)都采取租賃、承包的經(jīng)營(yíng)方式，因產(chǎn)權(quán)不明晰，主體缺位而帶來的高風(fēng)險(xiǎn)使銀行望而生畏。

四是產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。

企業(yè)自身誠信程度不夠高，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)，資產(chǎn)負(fù)債率普遍較高，信用等級(jí)比較低，銀行與企業(yè)缺乏真實(shí)的信息溝通，銀行難以進(jìn)行借款前的調(diào)查、審查，而且錢款發(fā)放后監(jiān)控也十分困難，因此，銀行不敢輕易向其提供資金支持。據(jù)金融機(jī)構(gòu)反映，多數(shù)中小企業(yè)管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)制度不健全，產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)研究缺乏科學(xué)依據(jù)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，一旦遇到市場(chǎng)波動(dòng)，金融部門的借款會(huì)產(chǎn)生較大風(fēng)險(xiǎn)，致使金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的資信存有疑慮，對(duì)其借款的審查、發(fā)放比較嚴(yán)格和慎重。

4、融資成本高，盈利水平低

中小企業(yè)對(duì)資金的要求是“短、頻、快”，資金需求一次性量小、頻率高，這樣就加大了融資的復(fù)雜性，增加了融資的成本和代價(jià)。這些特點(diǎn)使得銀行在借款過程中，需要承受較高的借款成本，本著利益最大化的原則，銀行多選擇對(duì)大型企業(yè)進(jìn)行放款而非中小企業(yè)。另外，中小企業(yè)多為勞動(dòng)密集型、技術(shù)含量和產(chǎn)品的附加值都很低、投資回報(bào)率低且不穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定易受外界環(huán)境影響、人才稀缺、創(chuàng)新能力較差。這些特點(diǎn)使得企業(yè)還款能力具有較大的不確定性，金融機(jī)構(gòu)一般不愿接受中小企業(yè)的借款申請(qǐng)。

中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占的分量越來越大，其是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。解決中小企業(yè)融資難的根本問題，需從企業(yè)本身、金融機(jī)構(gòu)以及社會(huì)環(huán)境三方面著手。一方面要切實(shí)規(guī)范中小企業(yè)內(nèi)部管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，另一方面加快金融業(yè)的創(chuàng)新，使得金融業(yè)更好的服務(wù)于經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的發(fā)展。最后還要完善社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為中小企業(yè)融資問題的解決提供便利的宏觀環(huán)境。

第五篇：電影院加盟前景分析

開電影院真能賺大錢嗎？

中國電影產(chǎn)業(yè)正在高速增長(zhǎng)，2009年票房過億的國產(chǎn)影片達(dá)11部，2010年票房過億的國產(chǎn)影片17部，2011年更有35部影片單片票房過億，總票房更是突破130億元！多位導(dǎo)演跨入億元票房“俱樂部”，2009-2011年間，總票房同比增加了209.47%，而全球電影市場(chǎng)近年平均增幅才8%。

中國電影產(chǎn)量已躍居世界第三，僅次于印度和美國，然而截止至2011年底，全國的銀幕數(shù)只有9200多塊，遠(yuǎn)低于美國4萬塊的數(shù)字，放映空間有限導(dǎo)致大量新片無法進(jìn)入影院，而供需不平衡也帶來巨大的市場(chǎng)，各方資金爭(zhēng)相進(jìn)入電影發(fā)行放映終端，一輪影院建設(shè)熱潮正在全國展開，原先擴(kuò)張、兼并、重組頻繁上演。

資本蜂擁影院

在電影產(chǎn)業(yè)鏈上，放映終端似乎門檻最低，而現(xiàn)在中國影院數(shù)量缺口大，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)好控制，容易獲得熱錢青睞，一時(shí)間，煤老板、地產(chǎn)老板、國內(nèi)外風(fēng)投、境外資本蜂擁而至。

宏觀政策在很大程度上也成為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展推手。2009年12月，國家廣電總局電影局出臺(tái)新政，加大對(duì)安裝數(shù)字放映設(shè)備的補(bǔ)貼政策，鼓勵(lì)中小城市數(shù)字影城建設(shè)，這也為二三線城市的影院發(fā)展注入了新的活力。2011年2月國務(wù)院辦公廳出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》，其中就強(qiáng)調(diào)加快城鎮(zhèn)數(shù)字影院建設(shè)，2011年10月25號(hào)中共十七屆六中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于深化文化體制改

革 推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》更是提出，要加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)?！?年前別人讓我開影院，我堅(jiān)決不碰?！贝笥耙卓萍伎偨?jīng)理劉鋒說，過去電影院是“被遺忘的角落”，中國有30萬家網(wǎng)吧，500萬家KTV，電影院卻少得可憐。

“電影院終于開始火了”劉鋒說，“2009年不到5000塊銀幕創(chuàng)造了62億票房，如果5至8年間能實(shí)現(xiàn)1000億，將開設(shè)100萬個(gè)電影包房，把影院開到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

新進(jìn)者并非只有大影易，華誼兄弟2007年動(dòng)手籌建的重慶華誼兄弟電影院并于2011年7月正式開張，他們還與新影聯(lián)合在北京望京華彩商業(yè)中心開設(shè)影院，成功進(jìn)入全產(chǎn)業(yè)鏈電影公司陣營(yíng)；位于北京五棵松的Jackiechen耀萊國際影城2010年6月開業(yè)當(dāng)天首映了成龍的新片《功夫夢(mèng)》，國內(nèi)外當(dāng)紅明星悉數(shù)到場(chǎng)，香港橙天嘉禾也以并購和自己投資建設(shè)兩種方式進(jìn)入內(nèi)地影院市場(chǎng)。

有特色者上位

投資影院，懂得經(jīng)營(yíng)時(shí)關(guān)鍵

通常來說，同樣一筆錢投入電影制作2年就能收回成本，投入影院卻需要5年，當(dāng)資本規(guī)模有限時(shí)，華誼遲遲未動(dòng)，上市后資本市場(chǎng)希望它成為中國的華納，而華納正是電影全產(chǎn)業(yè)鏈的整體運(yùn)營(yíng)模式，所以華誼必然要進(jìn)入影院。

其實(shí)通過打造有力的終端，帶給觀眾更新的體驗(yàn)，反過來拉動(dòng)票

房收入才是華誼進(jìn)軍影院的真正目的。華誼著力打造的是情感連鎖影院，胡明說，經(jīng)營(yíng)影院的關(guān)鍵在于如何帶給觀眾新的體驗(yàn)，“影院是電影和觀眾之間的接口，說到底，它是一個(gè)與人相聚的地方，很少有人自己看電影，大部分都是朋友、戀人、家人一起看電影，所以讓觀眾對(duì)影院產(chǎn)生情感的依賴是一大法寶?！?/p>

不同行業(yè)背景的國際化團(tuán)隊(duì)之間產(chǎn)生文化碰撞是打造華誼影院的關(guān)鍵，“我們影院的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)是新加坡人，總顧問是澳大利亞人，各自的行業(yè)背景也都不同，有來自香港嘉禾的，有原來在星巴克做連鎖經(jīng)營(yíng)的。“不同的文化、不同的行業(yè)背景之間的碰撞，正好是華誼影院所需要的。

胡明舉例說，這個(gè)團(tuán)隊(duì)碰撞出了重慶影院最有吸引力的兩個(gè)地方——酒吧吸煙室和女士化妝間?！霸O(shè)計(jì)師是40多歲的女性，她很討厭抽煙，所以把吸煙室設(shè)置在一個(gè)角落里，不通風(fēng)，而開發(fā)總監(jiān)特愛抽煙，為此雙方吵得不可開交。“最后雙方都作出一定妥協(xié)，吸煙室的地點(diǎn)雖然沒變，面積仍然很小，但是設(shè)計(jì)很時(shí)尚，放置了高腳椅，迎面的電視墻上顯示所有影廳正在上映的片子，很像酒吧的感覺?！?酒吧吸煙室成了男士們的最愛，另一個(gè)最受歡迎的地方是女士化妝間。女性來看電影大都是跟男朋友約會(huì)，需要專門的化妝間，這樣可以吸引更多的女性來華誼。

“在細(xì)節(jié)上想點(diǎn)子才能讓觀眾依賴你。”胡明說，“華誼希望把對(duì)電影的理解帶到終端服務(wù)行業(yè)?！本拖袢ゲ宛^吃飯的目的更多是為了分享、聊天，“今天影院到了需要升級(jí)的階段，它更像一個(gè)聯(lián)系情感的地方。”

農(nóng)村PK城市

已經(jīng)積累多年且有強(qiáng)大資金實(shí)力的公司扎根一二線城市，而一些以技術(shù)創(chuàng)新為特色的公司則先從大城市的小社區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)入手。

“一二線城市都讓我們忙不過來，萬達(dá)院線的重心暫時(shí)不會(huì)到三線以下城市?！比~寧說，萬達(dá)院線是影院與商業(yè)地產(chǎn)緊密結(jié)合的產(chǎn)物，有萬達(dá)地產(chǎn)的地方就會(huì)有萬達(dá)影城。截止至2009年底，萬達(dá)院線擁有影城50家，400塊銀幕，票房產(chǎn)出占全國15%成為國內(nèi)第一大院線。

葉寧認(rèn)為影院座位連鎖行業(yè)，經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)化。任何一家萬達(dá)影城不規(guī)范，損害的就是萬達(dá)院線的利益，所以院線會(huì)想方設(shè)法監(jiān)督?！拔覀円獌蓷l腿走路，加速開影院的同事也要提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。練內(nèi)功，否則跑得越快死得越快。”

他算過一筆賬，相較于萬達(dá)地產(chǎn)中的其他業(yè)態(tài)，影院每平方米產(chǎn)生的效益最低。但是影院是娛樂價(jià)值的貢獻(xiàn)者，缺少影院就缺少吸引力。獨(dú)立的影院成本太高，單靠票房不可能生存。

大影易則與萬達(dá)不同，主要開發(fā)三四線城市以及一二線城市的社區(qū)市場(chǎng)，采取農(nóng)村包圍城市的路線，“我倒想在西單、王府井開影院，不過那里早就沒我的份兒了?！彪m然起點(diǎn)晚，但劉鋒篤定自己擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

“以后影院就像便利店一樣，要開在家門口，而不是地理位置優(yōu)

越的城中心?！眲h說，傳統(tǒng)的影院方2%的影片，滿足2%的電影消費(fèi)者，觀眾想看的有些電影影院不放，影院放的片子又是觀眾少看的。

按照劉鋒的計(jì)劃，未來大影易將建設(shè)幾百家小型精致電影院，除了與大型院線的大片同步播映外，其自助式點(diǎn)播模式將實(shí)現(xiàn)如麥當(dāng)勞般24小時(shí)運(yùn)營(yíng)的電影院。

“不一定要在市中心才賺錢，電影有很多種營(yíng)銷手法，只要把一個(gè)點(diǎn)子用好就可以了?！鄙瞄L(zhǎng)電影營(yíng)銷的劉鋒在圈內(nèi)浸泡了7、8年，其推行的多元化影院發(fā)展模式成為中國電影產(chǎn)業(yè)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！?/p>

劉鋒希望未來將樣板影院復(fù)制到全國，接下來大影易還將在三四線城市改造就影院、如湖南婁底、河南蘭考，大城市的社區(qū)也是大影易的市場(chǎng)。未來大影易也會(huì)自建部分影院，但它更像做一家院線管理者，讓更多的人來看電影，播放它提供的影片、