第一篇：姜總潤增演講稿

潤增大酒店年終總結(jié)大會演講稿

各位參會的潤增大酒店的同事們：

你們好！

伴隨著努力與拼搏，歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的2013年。同時，我們懷著春天般的激情迎接又一個輪回即至的新年。今天，我們召開了潤增大酒店一年一度的年終總結(jié)大會。

在會中，我們將以求真務(wù)實的態(tài)度回顧2013年。我充分肯定我們?nèi)w員工的努力和成績。一年之計在于春，一日之計在于晨。我們酒店各部門將以理性的態(tài)度去總結(jié)去年的工作，以熱情的態(tài)度去規(guī)劃未來的工作?？偠灾?，我們的年度會，會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，理性的評價和表達(dá)總結(jié)的主題。大家在一起回顧歷程，揚優(yōu)補缺，承前啟后，樹立典范。我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個團隊，來年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展，要強化執(zhí)行的工作作風(fēng)。就會議內(nèi)容，我發(fā)表一下幾點：

一、總體回顧

潤增大酒店從2013年9月18日開始開荒，9月22日接第一場宴席，工期間，任務(wù)重，在這4天期間把酒店從6樓的宴會廳，到1樓的大堂，從滿地裝修材料，到收拾出具有歐式風(fēng)格的主宴會廳，這期間客服了很多困難，但是所有參與開荒的人員都勤勤懇懇，毫無怨言，精神可嘉。我印象最深的事情就是，每天所有員工都是早上干干凈凈過來上班，晚上渾身是灰的回家，很多人頭發(fā)都是灰白的。

初期開荒，潤增酒店把主宴會廳初步收拾出來了。第二次開荒，時間也是非常緊，到9月底的時候要把4、5樓客房收拾出來。由于客房物品多、雜，很多用品都得去柳京花的大庫里拿出來，我們的員工就像螞蟻搬家一樣，把家具、床墊、客房各種用品一樣一樣從一樓，踩著樓梯一步一步扛到5樓，應(yīng)該說都是非常不容易的，但是我們熬過來了，我們就是成功的！

在此，千言萬語道不盡酒店對你們的感謝，我代表董事長，向你們道一聲：辛苦了！

目前，潤增酒店大型宴會承辦較多，在接待大型宴席的時候，總體上是有條不紊的，每個人分工明確，酒店整體都運作起來了，這一點非常好。但是還是暴露了一些問題，主要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，酒店的管理層管理不到位，凝聚力不夠，這些都需要我們潤增酒店的經(jīng)理去努力做到。

二、我們的目標(biāo)

在我們2012——2013年度已經(jīng)取得的業(yè)績基礎(chǔ)之上，2014年我們要達(dá)到一個什么目標(biāo)呢？

1.管理創(chuàng)利。在新的一年里，當(dāng)前形勢對于酒店的經(jīng)營管理是

非常艱難的。目前的形勢是嚴(yán)打政府機關(guān)的吃喝風(fēng)氣，而且根據(jù)當(dāng)?shù)氐木频陿I(yè)的情況來看，酒店的競爭也相當(dāng)激烈。所以我們酒店要通過狠抓管理、深挖潛力、節(jié)流開支、合理用工等途徑為酒店謀利。

2.管理執(zhí)行力。管理執(zhí)行力就是一個企業(yè)的核心競爭力，沒有

執(zhí)行怎么談競爭？什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，必須是貫徹到點點滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。我認(rèn)為管理有3個要素：目標(biāo)、監(jiān)督、執(zhí)行。要讓這六個字能得以通暢實施，就要放棄偏見，集眾人所長。酒店行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)，客房越來越成熟，競爭對手越來越成熟。這就意味著酒店利潤會越來越低。我們的員工要做到，將小事做成精品，將細(xì)節(jié)做到極致，將服務(wù)做成超值，將重復(fù)做成精彩，每天進(jìn)步一點點，我們才能在競爭中取得成功。

3.道德準(zhǔn)則。寧可企業(yè)吃虧，不讓客戶吃虧；寧可自己吃虧，也不讓企業(yè)吃虧。工作作風(fēng)，應(yīng)該是現(xiàn)場看，立即辦。

4.人才戰(zhàn)略。我們的人才戰(zhàn)略是成長、成才、成功。人人是才，嚴(yán)管厚愛，不拘一格，優(yōu)勝劣汰

5.管理定位：零缺陷管理，無差錯服務(wù)，無空缺記錄。

6.管理要求：高、嚴(yán)、細(xì)、實、新、活；標(biāo)準(zhǔn)高、管理嚴(yán)、服

務(wù)細(xì)、作風(fēng)實、思路新、經(jīng)營活

三、前臺

前臺是潤增酒店的形象，我們要學(xué)會積累，要揣摩客人的心理，即察言觀色、巧于辯說，而不是游說。用微笑化解客人的抵觸，用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂的房間，用你的記憶向熟客兜售房間，使他們感受到再次入住有一種被注意的溫暖。前廳員工的形象，代表著潤增人的形象，前廳員工的話語是潤增酒店員工的素質(zhì)的體現(xiàn)，前廳員工的服務(wù)是客人對潤增后臺員工成績認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。所以，潤增酒店的前臺必須形成一個良好的“養(yǎng)成教育”習(xí)慣。記住，潤增人希望因你們出色的工作業(yè)績而驕傲。

四、客房

客房是潤增人發(fā)展的營地和戰(zhàn)場。我們要真正發(fā)展，客房部就譬如戲臺的后臺，只有后臺的充分準(zhǔn)備，精心策劃，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個細(xì)節(jié)，我們才能導(dǎo)演一場場無瑕疵的游戲。我希望大家能以制度約束自己，用愛心做好服務(wù)、強化技能，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓客人入住一個清潔而溫馨如家的房間。每個細(xì)節(jié)都需要你的耐心，責(zé)任心，愛心，才能給到潤增的每一個客人留下好印象。

五、營銷的謀略和展望

今年潤增酒店成立的營銷部，是潤增酒店和柳京花酒店共同的部門。在2014年，我們將打破單純由經(jīng)理營銷的方向和結(jié)構(gòu)。充分運用電子商務(wù)銷售手段，建立網(wǎng)絡(luò)宣傳思路，摸排市場。要運用電子網(wǎng)絡(luò)銷售，與傳統(tǒng)的走訪市場相結(jié)合的銷售法則，為酒店開拓客源市場。

在2014年，營銷部還肩負(fù)著為潤增酒店策劃大型活動的責(zé)任。去年的圣誕節(jié)晚會，以及今年元旦晚會的成功，離不開營銷部的努力。在今年，還有很多節(jié)假日、黃金周，這就需要營銷部群策群力，提出更多更好的活動方案來。每次的大型活動，要做到與酒店其他部門相配合，安排分工到各個崗點各個人身上。

六、財務(wù)

1.財務(wù)是一個企業(yè)的管家。財務(wù)處是柳京花理財?shù)闹\士，做好

一切收支，精心管理庫房，買賣，收支、盤點庫存，要做到開支有預(yù)算，結(jié)余有方法，管理有理念，收入有核實，開支有依據(jù)。以要據(jù)支撐數(shù)據(jù)，以節(jié)能找方法，以品德修其身，以制度復(fù)審查鑒。不講情理，不認(rèn)人頭，不做空賬。希望財務(wù)主管及成員多學(xué)法、多問、多查、多建議。真正成為企業(yè)的管家，理財?shù)闹\士。

2.采購把關(guān)。采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場，咨詢商家，努力做到貨比三家。堅持同等價

格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格。再把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，堅持制度原則。凡是支出余額較大的采購計劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批，做好預(yù)算費用開支，控制采購費用支出。

七、工程部，保安部的關(guān)鍵性、重要性

保安部和前臺一樣，充當(dāng)著迎來送往的職能，更肩負(fù)著酒店的安全、防護、督防隱患的重大安全消防責(zé)任。希望保安部做到幾點：

1.迎賓要專業(yè)。孔武有力，指揮車輛停車。要規(guī)范手勢，有禮

有節(jié)。

2.消防上，要預(yù)先把酒店的消防掌控起來，勤檢查，多觀察，增設(shè)施，多建議。要熟練掌握消防設(shè)備的運用，設(shè)施的構(gòu)造，要警惕常在，警鐘長敲。你們要用責(zé)任、技術(shù)、專業(yè)來要求自己，努力改變當(dāng)下的面貌。

工程部多觀察，密配合，勤學(xué)習(xí)，找方法，立執(zhí)行，充分利。用責(zé)任、技術(shù)、專業(yè)的努力改變酒店面貌。

綜上所述，由于時間關(guān)系，只能簡述。雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個人意見和希望。一些部門、職能未能說到。后面，于總廚、餐飲王經(jīng)理，會跟大家詳細(xì)地闡述各部門的情況。在此，我代表柳京花酒店的董事長向你們真摯的道一聲：辛苦了！衷心的感謝你們！我相信，同時我也會更加努力的在董事長的監(jiān)督下，在各部門經(jīng)理、總廚、主管的踐行下，在柳京花酒店的兄弟姐妹盡心盡力、共同的努力奮斗拼搏中，走向2014年。在新的一年里，我們以嶄新的思想、嶄新的面貌、迎接下一個嶄新的紀(jì)年！

祝各位新年快樂，心想事成，工作順利！謝謝！

第二篇：姜總柳京花演講稿

柳京花年終總結(jié)大會演講稿

各位參會的柳京花的同事們：

伴隨著努力與拼搏，歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的2013年。同時，我們懷著春天般的激情迎接又一個輪回即至的新年。我們召開了柳京花酒店一年一度的工作總結(jié)及優(yōu)秀員工表彰大會。

在會中，我們將以求真務(wù)實的態(tài)度回顧2013年。我充分肯定我們?nèi)w員工的努力和成績，同時我們更因在工作中獲獎的優(yōu)秀員工和感動明星而驕傲。一年之計在于春，一日之計在于晨。我們酒店各部門將以理性的態(tài)度去總結(jié)去年的工作，以熱情的態(tài)度去規(guī)劃未來的工作?？偠灾?，我們的會，會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，理性的評價和表達(dá)總結(jié)的主題。大家在一起回顧歷程，揚優(yōu)補缺，承前啟后，樹立典范。我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個團隊，來年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展，要強化執(zhí)行的工作作風(fēng)。就會議內(nèi)容，我發(fā)表一下幾點：

一、經(jīng)營創(chuàng)收

柳京花從2012年11月19日開業(yè)，到2013年11月19日 全年完成營收為16979883.10元，其中：

管理費合計6019348.00元，包括工資、水電費、車加油費、取暖費等。

銷售費用合計955586.60元，包括廣告宣傳費、現(xiàn)金折扣、洗滌費用。

成本費用合計8617560.85元。其中餐費成本6639300.64元，酒水成本1978260.21元

朝鮮會社費用合計：718632.60元，其中：

工資422243.00元

伙食費90943.00元

服裝費32946.00元

醫(yī)藥費33460.00元

車費用23270.00元

宿舍電費21500.00元

水費7000元

辦公室用水2360元

辦公室用電8500元。

中國女生宿舍

用電3500.00元，用水500.00元

中國男生宿舍

用電5000.00元，用水1700.00元，傳菜生2000.00元

二、我們的目標(biāo)

在我們2012——2013已經(jīng)取得的業(yè)績基礎(chǔ)之上，2014年我們要達(dá)到一個什么目標(biāo)呢？

1.管理創(chuàng)利。在新的一年里，當(dāng)前形勢對于酒店的經(jīng)營管理是非常艱辛的。目前的形勢是嚴(yán)打政府機關(guān)的吃喝風(fēng)氣，而且根據(jù)當(dāng)?shù)氐木频陿I(yè)的情況來看，酒店的競爭也相當(dāng)激烈。所以我們酒店通過狠抓管理、深挖潛力、節(jié)流開支、合理用工等途徑，柳京花酒店2014年的目標(biāo)是營業(yè)總額超出1700萬。

2.管理執(zhí)行力。管理執(zhí)行力就是一個企業(yè)的核心競爭力，沒有執(zhí)行怎么談競爭？什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，必須是貫徹到點點滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。我認(rèn)為管理有3個要素：目標(biāo)、監(jiān)督、執(zhí)行。要讓這六個字能得以通暢實施，就要放棄偏見，集眾人所長。酒店行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)，客房越來越成熟，競爭對手越來越成熟。這就意味著酒店利潤會越來越低。我們只有員工做到，將小事做成精品，將細(xì)節(jié)做到極致，將服務(wù)做成超值，將重復(fù)做成精彩，每天進(jìn)步一點點。

3.道德準(zhǔn)則。寧可企業(yè)吃虧，不讓客戶吃虧；寧可自己吃虧，也不讓企業(yè)吃虧。工作作風(fēng)，應(yīng)該是現(xiàn)場看，立即辦。

4.人才戰(zhàn)略。我們的人才戰(zhàn)略是成長、成才、成功。人人是才，嚴(yán)管厚愛，不拘一格，優(yōu)勝劣汰

5.管理定位：零缺陷管理，無差錯服務(wù)，無空缺記錄。

6.管理要求：高、嚴(yán)、細(xì)、實、新、活；標(biāo)準(zhǔn)高、管理嚴(yán)、服

務(wù)細(xì)、作風(fēng)實、思路新、經(jīng)營活

三、營銷的謀略和展望

今年潤增酒店成立營銷部，是潤增酒店和柳京花酒店共同的部門。在2014年，我們將打破單純由經(jīng)理營銷的方向和結(jié)構(gòu)。充分運用電子商務(wù)銷售手段，建立網(wǎng)絡(luò)宣傳思路，摸排市場。要運用電子網(wǎng)絡(luò)銷售，與傳統(tǒng)的走訪市場相結(jié)合的銷售法則。

四、財務(wù)

1.財務(wù)是一個企業(yè)的管家。財務(wù)處是柳京花理財?shù)闹\士，做好一切收支，精心管理庫房，買賣，收支、盤點庫存，要做到開支有預(yù)算，結(jié)余有方法，管理有理念，收入有核實，開支有依據(jù)。以要據(jù)支撐數(shù)據(jù)，以節(jié)能找方法，以品德修其身，以制度復(fù)審查鑒。不講情理，不認(rèn)人頭，不做空賬。希望財務(wù)主管及成員多學(xué)法、多問、多查、多建議。真正成為企業(yè)的管家，理財?shù)闹\士。

2.采購把關(guān)。采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場，咨詢商家，努力做到貨比三家。堅持同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格。再把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，堅持制度原則。凡是支出余額較大的采購計劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批，做好預(yù)算費用開支，控制采購費用支出。

五、工程部，保安部的關(guān)鍵性、重要性

保安部和前臺一樣，充當(dāng)著迎來送往的職能，更肩負(fù)著酒店的安全、防護、督防隱患的重大安全消防責(zé)任。希望保安部做到幾點：

1.迎賓要專業(yè)?？孜溆辛?，指揮車輛停車。要規(guī)范手勢，有禮有節(jié)。

2.消防上，要預(yù)先把酒店的消防掌控起來，勤檢查，多觀察，增設(shè)施，多建議。要熟練掌握消防設(shè)備的運用，設(shè)施的構(gòu)造，要警惕常在，警鐘長敲。你們要用責(zé)任、技術(shù)、專業(yè)來要求自己，努力改變當(dāng)下的面貌。

綜上所述，由于時間關(guān)系，只能簡述。雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個人意見和希望。一些部門、職能未能說到。后面，于總廚、餐飲王經(jīng)理，會跟大家詳細(xì)地闡述各部門的情況。在此，我代表柳京花酒店的董事長向你們真摯的道一聲：辛苦了！衷心的感謝你們！我相信，同時我也會更加努力的在董事長的監(jiān)督下，在各部門經(jīng)理、總廚、主管的踐行下，在柳京花酒店的兄弟姐妹盡心盡力、共同的努力奮斗拼搏中，走向2014年。在新的一年里，我們以嶄新的思想、嶄新的面貌、迎接下一個嶄新的紀(jì)年！

祝各位新年快樂，心想事成，工作順利！謝謝！

第三篇：年總總結(jié)(彭潤)

個人工作總結(jié)

回首過去，是為了更好地面向未來。

2018年，我進(jìn)入金科公司已經(jīng)有半年多的時間，盤點自己一年以來的的收獲，無疑是一件愉快的事情，就像農(nóng)人手捧著糧食,心里充滿欣喜;當(dāng)然，盤點自己進(jìn)入項目以來的的各項繁雜工作，無疑也是一件痛苦的事情，想想開初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒能付諸于實施，或者雖然實施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。好在我們還有將來，日子還在延續(xù)，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

自入職公司工作以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)2018年進(jìn)入金科以來的個人工作情況作如下總結(jié)：

一、工作情況說明

1——熟悉公司各項規(guī)章制度及施工現(xiàn)場

進(jìn)入公司項目工程部工作過程中，作為土建工程師，為了以后能更好地開展工作，我扎根項目一線，盡快的熟悉現(xiàn)場各項工作。較快的融入金科美鄰匯項目這個團隊，學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過認(rèn)識、了解和熟悉，我為自己能進(jìn)入金科工程四部這個團隊感到榮幸，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2——項目工程管理

本人任職工程部土建工程師以來，具體分工負(fù)責(zé)金科美鄰匯一期商業(yè)修建工作。主要任務(wù)是保障施工各項節(jié)點，確定項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、驗收等各項目標(biāo)，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)，在項目管理過程中主要做了以下工作： 1)、督促保證施工人員數(shù)量

在施工過程中，嚴(yán)格落實上級領(lǐng)導(dǎo)時間節(jié)點、會議計劃進(jìn)度要求，排查現(xiàn)場施工現(xiàn)場各施工單位重要人員情況研究分析其進(jìn)度狀況，及時匯報并督促施工單位補充人員。2)、進(jìn)度計劃實施的跟蹤檢查

通過各個工程師現(xiàn)場指揮、代工、部門例會，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項，開展專題會議、每周例會、專項會議等方式；收集進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題匯報，對項目施工單位的進(jìn)度計劃完成情況，在每天的日報中匯總體現(xiàn)，包括每每日周進(jìn)度完成情況及下周計劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況及時查找滯后原因、可采取的補救措施。

3)加強質(zhì)量檢查，做好過程控制

督促各施工單位檢查排查制度實施，要求現(xiàn)場各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人，對本專業(yè)施工中每道工序，每個部位進(jìn)行檢查。科學(xué)安排、合理規(guī)劃使用施工器械及代工人員，督促施工方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，攻克項目緊要的重難點工作。協(xié)調(diào)監(jiān)理單位人員，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分引導(dǎo)和發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。常駐施工現(xiàn)場，加強工程部與施工方相互之間的溝通，確保對于工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等各項內(nèi)別的問題能及時發(fā)現(xiàn)、有效控制、立馬解決。

在公司領(lǐng)各導(dǎo)、各工程師的分工協(xié)作下，使得金科美鄰匯項目工程施工得以順利完工。

3——完成主要工程工作

（一）背立面工程管理

在城市商業(yè)建筑空間環(huán)境塑造中，商業(yè)建筑的外觀設(shè)計已經(jīng)成為一種標(biāo)志。美觀大氣的商業(yè)建筑外觀設(shè)計能為公眾提供了一個舒適的、宜人的視覺沖擊，是一種人性化設(shè)計的體現(xiàn)，從而喚起消費者的購買欲望，一個美觀大方的商業(yè)建筑會對人們生活空間環(huán)境質(zhì)量的提高產(chǎn)生重要的影響。

本人于8月1日起參與辣街背立面施工工程管理，外墻砌體抹灰、預(yù)留洞口及門窗砌體整改、油煙井道頂部蓋板、背立面外墻保溫涂料、管道安裝等工作。對于施工過程管控及做法總結(jié)如下：

①施工進(jìn)度控制督促

本工程因前期施工原因，工期短任務(wù)重，我部根據(jù)工程的現(xiàn)場情況，由本人負(fù)責(zé)代工制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計劃，每周根據(jù)工程實際進(jìn)度情況匯報和定制下周進(jìn)度計劃，同時督促代工及各相關(guān)施工單位必須按照總進(jìn)度計劃和合同工期完成施工任務(wù)。

對于施工過程中出現(xiàn)的問題，我盡量在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)建設(shè)、施工各相關(guān)單位現(xiàn)場解決，以確保工程按計劃完成。由于天氣、施工條件限制及增加施工單位施工范圍等各種原因，本工程于12月15日完工，節(jié)點嚴(yán)重滯后。

②穿插施工合理控制

因施工吊籃無法滿足滿掛條件，施工條件受限，現(xiàn)場必須采用穿插施工方式。所以規(guī)劃好安裝、土建、幕墻、消防、燃?xì)獾葐挝徊迦胧┕ぴ斐墒┕ぜ肮芾黼y度上升。本人認(rèn)為穿插施工的組織是一個相當(dāng)精細(xì)化管理，要科學(xué)合理地組織施工，嚴(yán)格按進(jìn)度計劃推進(jìn)，才能完成計劃目標(biāo)。我每日堅持與各涉及的專業(yè)工程師碰頭，了解制定穿插施工需求單位按時間順序排出穿插施工每日計劃，并及時跟蹤到位，確保施工穿插計劃每日時間節(jié)點的保證及現(xiàn)場發(fā)生的問題能及時處理到位，盡最大能力規(guī)避施工過程中時間浪費、工人窩工現(xiàn)象。

③安全控制

根據(jù)本工程的施工特點，外立面施工采用吊蘭及吊繩子作業(yè)的施工方法，施工安全管理十分嚴(yán)峻。加強代工人員的安全意識，每日嚴(yán)格監(jiān)督施工人員安全設(shè)施設(shè)備，帶領(lǐng)、協(xié)調(diào)、督促總包方安全員合作排查現(xiàn)場高空作業(yè)安全隱患。嚴(yán)禁違規(guī)高空作業(yè)，每日堅持檢查高空作業(yè)人員狀態(tài)。上籃作業(yè)前，必須確保施工人員安全帽、安全帶配置完好，在高處或危險處作業(yè)時，應(yīng)做好針對性的安全交底，并提前安排總包方人員培訓(xùn)、監(jiān)督、現(xiàn)場指導(dǎo)正確使用安全帶、保險繩、吊籃。遇有惡劣氣候，影響安全施工時，禁止高空作業(yè)。同時做好施工人員和設(shè)備安全的必要預(yù)防措施。經(jīng)過層層控制，本工程中吊籃雖然故障多次但沒有發(fā)生任何安全事故。

（二）保障交房及消防驗收及驗收節(jié)點

美鄰匯作為金科第一個自持型集中商業(yè)，設(shè)計上漏洞較為繁雜，再加上工期原因，因此在后期檢查過程中發(fā)現(xiàn)了大量的缺陷：砌體與幕墻交接處，設(shè)計為砌體緊鄰玻璃幕墻，然而前期施工穿插施工過程中，砌體完成后，玻璃幕墻安裝完成與砌體存在無法閉合情況發(fā)生；防火門前置安裝，因地坪標(biāo)高與其存在差異，門扇無法正常閉合；安裝滯后后期開洞，吊補不及時遺留各種未封堵洞口；砌體搶工抹灰未完成遺漏等問題。針對這些問題，補位銷項工作就成了重中之重，為保證驗收交房順利完成，我立足現(xiàn)場，從每個小點做起，帶著代工班組，施工單位，一個點一個點的清查處理，其工作方法歸納如下：

1）、統(tǒng)籌兼顧，相互配合。在協(xié)調(diào)安排好人員材料的情況下，既要保證各專業(yè)、單位的銷項正常進(jìn)行，又要保障施工時間節(jié)點及時完成，我將手中工人資源按專業(yè)、需施工類別進(jìn)行分組；專業(yè)相對獨立，人員相互可調(diào)用等辦法，對于技術(shù)性高的問題由各專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理，技術(shù)性能低的常見問題由其他專業(yè)人員配合或獨自完成。有效地保證了查補工作的順利開展。

2）、先急后緩，確保重點。在日常銷項施工工作進(jìn)行中，把影響驗收、交房的緊要問題放在首位，把商管兄弟部門的需求放在首位。有一句話是在商業(yè)施工中領(lǐng)悟到的：沒有安裝的商業(yè)是沒有靈魂的。一個商業(yè)的正常運行，離不開各項系統(tǒng)：給排水、消防風(fēng)、外墻燈飾等系統(tǒng)；因此對于項目安裝工程師提出的問題優(yōu)先解決。因設(shè)計上的經(jīng)驗缺乏，安裝施工過程中變更較多，較為零散，我與安裝工程師加強溝通合作，對現(xiàn)場施工所需每個位置做法進(jìn)行討論交底，第一時間協(xié)調(diào)處理。

3）、每天匯總，提高實效。計劃性安排工作，下班前匯總與安排明天的工作是每天必須的程序，對于缺材料延誤銷項進(jìn)度的及時安排做材料計劃，并自己督促予以實施。對于我自身無法解決的，區(qū)分性質(zhì)，需要上級或同事協(xié)調(diào)解決的及時反饋問題，對于自己不了解，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，按照指示實施，有效地保證了驗收節(jié)點的順利完成。

（三）變更內(nèi)容施工

在施工過程中，我也接觸了很多類型的變更，分析目前所接觸的構(gòu)成工程變更事項有：技術(shù)變更：更改有關(guān)部分的標(biāo)高、位置和尺寸；工程范圍調(diào)整：為提高工程進(jìn)度，改變有關(guān)工程的施工時間和順序或施工單位，增減合同施工范圍內(nèi)的工程量；設(shè)計變更：需求方對工程項目有了新的要求，包括原招標(biāo)文件和工程量清單中沒有包括的工程項目，如本項目中原設(shè)計灰空間位置，變更為永輝超市1號出入口，此種增加建設(shè)內(nèi)容及其他有關(guān)工程變更需要的附加工作等，都屬于工程變更的范圍。

變更的主要原因為：

設(shè)計原因：很多在設(shè)計單位在工程實施中發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計中存在的設(shè)計漏項、設(shè)計缺陷或需要對原設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計而提出的工程變更，或因自然因素及其他因素而進(jìn)行的設(shè)計改變等。因設(shè)計原因引起工程變更占工程變更的比例比較多，施工中出現(xiàn)這些情況后，就必須對設(shè)計圖紙進(jìn)行補充、修改。

發(fā)包人原因：工程師根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出的工程變更和工程項目變更、新增工程變更等，或者是出于工程協(xié)調(diào)和對工程目標(biāo)控制有利的考慮，而提出的施工工藝、施工順序的變更。

從變更的內(nèi)容及已實施過程中的情況可以看出，變更對合同的實施影響很大，主要表現(xiàn)在：工程目標(biāo)和工程實施情況的各種文件都應(yīng)作出相應(yīng)的修改和變更；引起合同雙方、承包單位的工程小組之間、總包商和分包商之間合同責(zé)任的變化；容易引起已完工工程的返工、現(xiàn)場工程施工的停滯；增加現(xiàn)場工程師的組織協(xié)調(diào)工作難度。由此可見，如果對變更管理不當(dāng)，不僅會打亂整個施工部署，影響建設(shè)工期，而且極易引起項目施工單位的糾紛，影響合同的履行。

（四）漏水問題整改

在建筑工程中，滲漏是比較常見的質(zhì)量通病，特別是對已經(jīng)交付使用的建筑物，因為施工過程中的一些缺陷，現(xiàn)場的滲漏點比比皆是；因此，防治滲漏是工程質(zhì)量控制重點。

在美鄰匯建筑工程中，常見的滲漏現(xiàn)象往往出現(xiàn)在以下部位：

1）、建筑滲水。本商業(yè)建筑情況也較為特殊，采用鋼結(jié)構(gòu)與混凝土結(jié)構(gòu)結(jié)合，所以滲漏可能發(fā)生在任何部位，但從處理過程中的情況來看，主要集中在設(shè)計缺陷及施工原因或鋼結(jié)構(gòu)與混凝土施工交接處。屋面平臺、檐溝與落水口、變形縫、穿過室外的管道邊緣、建筑樓板等都是滲漏常見點位。其中屋面漏水處理難度最大，主要體現(xiàn)在漏水點不好確定、工序復(fù)雜、工作量大。特別是卷材防水，即使掌握了室內(nèi)漏水情況也無法確定漏水點的具體位臵，雨水可以通過漏水點流到結(jié)構(gòu)頂板的薄弱部位并滲透到室內(nèi)，因此在確定其漏水點時往往會做很多無用功，一次兩次也未必成功；防水層的修復(fù)必然要破壞其它裝飾層，同時在維修時也不可避免的造成二次破壞，也只能擴大維修作業(yè)面來進(jìn)行維修，工作量較大。

2.）、給排水管道漏水。給排水管井管道多空間小，一般不設(shè)計防水，但其重要性卻不容忽視。因水管穿樓板處沒有防水，管根管井一旦漏水，絕對不只是泡一層，一漏到底都是出現(xiàn)過的。水量小整改難度為輕松不提，如果水量較大，水流竄漫溢，將引發(fā)精裝破壞及多專業(yè)損壞，協(xié)調(diào)恢復(fù)及施工難度較大。

3）、外墻、外墻門窗。外墻其漏水情況大概分為進(jìn)戶管線根部漏水、墻面裂縫小范圍漏水、施工縫漏水、大面墻陰水等。究其原因就是防水層喪失了功能。具體有防水施工不合格或防水作業(yè)面缺失（不處于防水施工面，具有滲漏風(fēng)險）等。室外墻防水多為卷材防水，卷材不合格主要是延展性不合格，不均勻沉降以及肥槽回填土下沉?xí)r卷才會被拉裂導(dǎo)致防水失效。防水卷材的鋪貼，特別是立面墻卷材的鋪貼必須使用滿粘法，且在回填前在防水層表面立鋪一層聚苯板，將回填土與卷材隔離開，以防回填土下沉使卷材脫落也能防止在回填夯實時硬物破壞卷材；說到回填土，要按方案分層均勻夯實，確?；靥钯|(zhì)量，減小沉降。防水卷材的鋪貼上要認(rèn)真仔細(xì)，特別是管道根部、陰陽角等部位；其次在混凝土的澆筑中要避免冷縫，施工縫、后澆帶要清理干凈，混凝土要振搗密實，做好混凝土自防水的第二道防線。

滲漏的原因分析：

1）、屋面平臺及樓板部位的滲漏。在屋面查看對應(yīng)室內(nèi)的滲水位置，很容易找到山墻、女兒墻與鋼結(jié)構(gòu)與混凝土交接、屋面板連接泛水部位的裂縫，該裂縫與屋面平行，其滲水原因主要有兩個方面：

材料方面：因材料形體、質(zhì)量、施工順序的不同，這些材料之間的溫度線膨脹系數(shù)不同，且不能較好的連接，而往往屋面處于接觸水量較為大的地方，所以其連接或施工薄弱處就會產(chǎn)生裂縫，此類部位防水功能無法有效形成，自然雨水沿裂縫滲入室內(nèi)。

設(shè)計及施工方面：結(jié)構(gòu)邊緣、女兒墻與屋面板連接處等地方一般設(shè)計要求做反坎及泛水，而且防水層都應(yīng)按其節(jié)點構(gòu)造進(jìn)行施工。但在處理中，我們發(fā)現(xiàn)因設(shè)計缺陷及施工并沒按要求進(jìn)行施工，比如，結(jié)構(gòu)連接處的防水層因各項原因無法保護到位，填嵌不嚴(yán)密不牢固，形成裂縫滲水的多發(fā)部位。

2）、屋面天溝、檐溝和落水口的滲漏。在現(xiàn)場查看時，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)屋面坡度太小，且積水點位不一，有的落水口甚至高于地面，這就使屋面排水不暢或積水，因此產(chǎn)生滲水。另外，施工落水管道安裝沒有緊貼基層，穿插施工使落水口沒有進(jìn)行較好的進(jìn)行落水口封口，故而產(chǎn)生滲水。出屋面橋架因為橋架蓋板工作未完善且不是一個整體，下雨時就會有水進(jìn)入(水平段較嚴(yán)重)，水沿著線路進(jìn)入配電箱、設(shè)備箱就會發(fā)生短路，造成電器件損壞、無法正常送電等現(xiàn)象，影院主線燒毀就是因此原因。我認(rèn)為出屋面橋架在要進(jìn)入室內(nèi)的部位應(yīng)該設(shè)計成水平段（不要垂直、傾斜進(jìn)入），經(jīng)由出屋面（用頁巖磚砌筑）進(jìn)入室內(nèi)，橋架在與室內(nèi)交界處需設(shè)計成凹槽型，底部設(shè)有泄水孔洞，防止水倒灌。

3）、變形縫的滲漏。變形縫一旦滲水，室內(nèi)天花板與墻面就產(chǎn)生大面積滲水。最常發(fā)生滲水的是采用鐵皮頂蓋的變形縫，原因是有的鍍鋅鐵皮頂蓋未能按流水方向搭接或接口未加焊，有的頂蓋固定不牢，有的因設(shè)計缺陷，屋面架空薄弱處產(chǎn)生雨水滲漏，也有少數(shù)變形縫滲水是防水層卷材被穿插施工破壞等原因而生產(chǎn)滲水。

4）、穿過屋面管道的滲漏。穿過屋面管道的滲水經(jīng)常出現(xiàn)在衛(wèi)生間排氣管、保溫層排氣管和廚衛(wèi)間的排煙道。在檢查維修時，常發(fā)現(xiàn)管道周圍沒填嵌密封材料或膨脹混凝土防水，多數(shù)是水泥砂漿填縫，而且都不飽滿?；鶎記]處理好就做防水層及其他構(gòu)造層，而構(gòu)造層與管壁連接處發(fā)生裂縫，形成雨水滲漏通道。

5）、結(jié)構(gòu)板滲漏。建筑板滲水原因查找較為困難，往往是在滲漏時才能發(fā)現(xiàn)此處開裂細(xì)微裂縫。從實際情況來看，雖然有結(jié)構(gòu)裂縫，結(jié)構(gòu)體不密實，防水材料失效等原因，但多數(shù)原因是設(shè)計引流及幕墻與結(jié)構(gòu)結(jié)合關(guān)系沒有處理好而產(chǎn)生的。我們即使發(fā)現(xiàn)漏水也不可能再去對大面積進(jìn)行修補，目前處理結(jié)構(gòu)漏水問題采用的是高壓灌注高分子聚合物的方法（簡稱為高壓注漿），盡管這樣也不能保證不會從其他地方再漏，所以防水施工及成品保護一次成型到位特別重要，必須重視。

在施工過程要按方案和規(guī)范要求嚴(yán)格要求施工質(zhì)量；重視成品保護；不便施工部位、易被忽略部位、易出質(zhì)量問題部位要拿出切實可行的方案來解決；團隊協(xié)作、溝通很重要，我們的責(zé)任心更重要。

（五）業(yè)主報事銷項

因為我主要負(fù)責(zé)的是土建方面的施工工作，在后期的業(yè)主報事維修中，就自身相關(guān)專業(yè)總結(jié)以下問題：

業(yè)主主要關(guān)心自身利益問題，漏水方面是報事主要問題，處理難度也大。為重中之重。其余零散問題也普遍存在，經(jīng)整理分析原因多為以下方面：

1）、設(shè)計不嚴(yán)謹(jǐn)，設(shè)計漏洞存在。實踐證明，若想防控建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，工程的設(shè)計是質(zhì)量的第一道關(guān)口。由于在設(shè)計上出現(xiàn)的問題，會給工程施工階段與交付使用等方面帶來很多質(zhì)量隱患。如 1#樓中庭扶梯底坑位于其301商鋪內(nèi)部，影響該商鋪使用高度；101—105商鋪消防箱安裝于商鋪承重柱中，影響業(yè)主使用凈寬；背立面空調(diào)機位未考慮業(yè)主空調(diào)安裝人員出入及檢修問題等。

2）、施工人員觀念淡薄不規(guī)范操作造成；施工底層工人欠缺自覺的大局全盤意識。他們有自己獨立的價值觀，不喜歡受約束，因此全局觀念淡薄的問題比較突出，常以自我為中心。比如樓板穿層洞口來源之一便是結(jié)構(gòu)施工時，工人施工區(qū)域積水過多，他們就方便及就近原則，順手樓板打洞，排除水源于他們施工范圍之內(nèi)便完結(jié)，在處理個人利益與集體利益、局部利益與全局利益、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系方面通常會與自我價值觀相比較，較多地考慮到眼前利益和個人得失。

3）、施工管理過于粗放；工程的管理人員是工程管理制度的實施者，是落實管理工作的核心。因此管理人員的素質(zhì)直接影響了管理工作的水平以及效果。我項目在進(jìn)行工程搶工的時候，因精力有限，使管理機制也不能發(fā)揮最大的效用，無法把監(jiān)管督促作用發(fā)揮到細(xì)節(jié)處。不能對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國出現(xiàn)安全事故最多的行業(yè)中就有建筑業(yè)，僅排在煤炭行業(yè)的下面。

二、工作中取得的收獲

金科是一個有著自己獨特的文化精神的企業(yè)。每個公司的企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。我很慶幸自己能進(jìn)入金科這個團隊。說到團隊不得不說我們工程四部的團隊凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量。正能量本是物理學(xué)名詞，而正能量的流行源于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而更加自信、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感。當(dāng)下，中國人為所有積極的、健康的、催人奮進(jìn)的、給人力量的、充滿希望的人和事，貼上正能量標(biāo)簽。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系，表達(dá)著我們的渴望，我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光

記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯。無論你怎么看，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好了。歲月是我們最大的敵人，只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會。團隊學(xué)習(xí)對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果。團隊建設(shè)好了是個團隊，建設(shè)不好就是個團伙。團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的。

回想自己在工程四部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，優(yōu)勢并不強，許多工作和經(jīng)驗還有不盡如意之處，更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、專業(yè)知識不全面

在專業(yè)技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活的運用，與實際施工產(chǎn)生脫軌，達(dá)不到預(yù)期的施工效果使整個程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲按自身想法操作，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭未來，自己覺得沒有完全做好一個施工人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。而且作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解，即使是本專業(yè)技術(shù)知識也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科，致使實際工作中不能全方位的處理問題，這都限制了自身的發(fā)展。對其他專業(yè)比較陌生，如果不積極向其他同事求教，就容易造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。加強本專業(yè)技能與其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，發(fā)揮自身主觀能動性，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識，只有通過拓展知識面，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能成為一專多能的復(fù)合型人才。

2、缺乏計劃性和前瞻性

在工作過程中，特別是施工階段，由于缺乏計劃性和前瞻性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，不能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控，處理起來較為被動，常常達(dá)到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制定工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。我記得在一次會議上領(lǐng)導(dǎo)曾說過：

3、5千的工資對應(yīng)的是發(fā)現(xiàn)問題的人；8千左右的是能發(fā)現(xiàn)和分析問題的人；1萬往上是在發(fā)現(xiàn)、分析問題基礎(chǔ)上再解決問題的人；更高層次就是歸納總結(jié)問題并且提前規(guī)避它的人。不論是為自己還是為以后，總要有個目標(biāo)去為之拼搏奮斗，否則人生的意義又在哪兒呢。

3、管理態(tài)度不夠堅決

因為本項目的特殊性，為了更好的開展工作，不打擊施工單位的積極性（哄著施工單位進(jìn)行施工），在工程施工過程中，對于施工單位存在的一些問題，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時彌補，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯，寄希望于施工單位知錯能改。由于態(tài)度上不夠堅決，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復(fù)的出現(xiàn)。因此以后必須持正確的態(tài)度，對質(zhì)量問題該返工的必須返工，嚴(yán)格按公司規(guī)范流程操作，該懲罰的必須懲罰到位，這樣才是施工管理的正常流程。

三、完成2019年工作打算

1、熟悉合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，發(fā)包方與承包方的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、學(xué)習(xí)進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，參加學(xué)習(xí)金科公司規(guī)范化流程、工程部門項目管理規(guī)劃等，學(xué)會研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為金科工程四部一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

3、施工單位的管理協(xié)調(diào)工作

從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。即使是一個普通的工程的施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。在很多建筑項目施工中，就其各專業(yè)本身，在理論上都能得到很好地控制和保證。但是在施工方面的質(zhì)量，各專業(yè)的交叉配合與協(xié)調(diào)，卻不能盡如人意。經(jīng)常會出現(xiàn)、誤工、返工等問題。造成工程投資的浪費。所以，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作很重要，也很必要。所以這就要求我們必須通過了解工程對象,掌握工程特點,采取相應(yīng)措施, 保證各工種相互協(xié)調(diào)與配合,確保質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)控制的全面完成。

（1）在日常工作中，現(xiàn)場施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是每個專業(yè)、每個公司的現(xiàn)場代表，也是基層問題的反饋者。因此更要在各單位管理人員建立起良好的自身形象，不能在工作中私帶與施工單位人員的個人喜惡；必須在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，樹立公司權(quán)威，對施工單位做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對施工過程中的不符合公司利益的操作及其事項，一定不能容忍，就事論事，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行管理。黃主管曾經(jīng)給我說過一句話，我印象深刻：你一定要比施工單位的標(biāo)準(zhǔn)要求要高，因為你的要求是100分，到時施工單位就變成80分，再到施工班組就成了60分，最后到施工工人這里就只剩下了不合格了。因此，對于施工標(biāo)準(zhǔn)要求的原則性問題，一定要加強重視，不能有絲毫放松。

（2）作為一個施工管理人員，在項目中應(yīng)重視與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作。一個人的精力是有限的，冉總在會議中講過：一個優(yōu)秀的人，他的精力只能管理好十來個人；一個相當(dāng)優(yōu)異的人，能管理好十幾二十個人；最后相當(dāng)牛逼的人，也最多只能管理好三四十人。所以，一個好漢三個幫，學(xué)會用好監(jiān)理單位是管理好施工建設(shè)單位的必然基礎(chǔ)。

（3）協(xié)調(diào)是一門藝術(shù)，既要堅持原則，又要具體問題具體分析。靈活協(xié)調(diào)是要求在堅持原則的前提下，講究方法上的靈活性，在保證大目標(biāo)的前提下，做到適度靈活，只有這樣才能使協(xié)調(diào)工作有效開展。由于工程建設(shè)各方均是獨立的經(jīng)濟主體，都有各自的利益目標(biāo)；由于參與工程建設(shè)的人員有不同的經(jīng)歷、能力、思維方式、興趣愛好、人際關(guān)系等；由于不同地方的工程其地質(zhì)條件、氣候環(huán)境、施工條件都不同，故對同一個問題，往往因為相關(guān)各方看問題的角度不同，出發(fā)點不一樣，得出的結(jié)論就不一樣。因此我在協(xié)調(diào)時應(yīng)學(xué)習(xí)從多角度、多方面對問題作綜合考慮，作全面分析，方能避免片面性，方能保證協(xié)調(diào)工作達(dá)到原則性與靈活性的統(tǒng)一。

總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，磕磕絆絆的完成了各項工作任務(wù);展望未來，自身必須不斷學(xué)習(xí)，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進(jìn)步。2019年項目工程將繼續(xù)，還要學(xué)習(xí)的地方太多，任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效地管理好公司的工程項目，也是作為我一個土建工程師應(yīng)該不斷努力學(xué)習(xí)研究的課題。

第四篇：姜元演講稿

頑強拼搏挑戰(zhàn)自我——摔跤隊：姜源

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、教練，親愛的隊友們：

大家好！

今天我給大家演講的題目是：頑強拼搏，挑戰(zhàn)自我。今天，很榮幸與大家相約在這個碩果累累的夏季，我感到很幸福！因為在這里，有各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，有各位教練的關(guān)懷，還有各位隊友的相助;因為在這里，運動管理中心還給我們搭建了一個揮動激情，頑強拼搏，挑戰(zhàn)自我的大舞臺。

此刻，我和在坐的隊友們一樣，砰然心動，似乎帶著一種精神走上了演講臺。這種精神就是我們運動員必備的——頑強拼搏，挑戰(zhàn)自我。

在坐的隊友們，既然我們走上了體育這條路，我們就必須無怨無悔的走下去，為了自己的夢想，只有具備了頑強拼搏，挑戰(zhàn)自我的精神，才可能走向成功，才可能在蕓蕓眾生中鶴立雞群。請隊友們記?。菏郎蠠o難事，只要肯拼搏；不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹。

今天我作為一名摔跤運動員能站在這里演講，我很自豪，因為2004年第28屆雅典奧運會上，19歲的王旭：北京女子摔跤運動員，72公斤級，賽場上，她頑強拼搏，挑戰(zhàn)極限，以7：2擊敗了俄羅斯選手奪得了金牌。她是中國女摔 1

跤選手在奧運會上首次奪得的第一枚金牌的佼佼者。在2006年摔跤世錦賽首日比賽中，中國摔跤隊李巖巖最后時刻大逆轉(zhuǎn)擊敗貝加列夫奪得金牌，他是中國男子摔跤選手第一次獲得世界冠軍。他們都是中國人，他們是我們的驕傲，更是我們中國人的驕傲。他們是我們的脊梁。王旭、李巖巖他們?nèi)〉玫慕鹋评锊徽嗳肓祟B強拼搏，挑戰(zhàn)自我的精神嗎？

我們運動中心的摔跤運動員們也在傳承著頑強拼搏，挑戰(zhàn)自我的精神。在近階段的比賽中，我摔跤隊的運動健兒以頑強拼搏的精神，極強的自信心，高度的責(zé)任感挑戰(zhàn)自我，突破極限在全國錦標(biāo)賽和全國青年錦標(biāo)賽上獲得4金的佳績。這榮譽不僅為重競技運動管理中心爭了光，也為河南人爭了光。在別人眼里，站在領(lǐng)獎臺上的那一瞬間是他們的自豪，是隊里的自豪，是河南人的自豪。可是誰又能知道那是頑強拼搏，挑戰(zhàn)自我的結(jié)晶與再現(xiàn)。

隊友們，你們知道嗎？頑強拼搏的精神并不是生來就有的，也不是輕而易舉就能具備的，而是一種鍥而不舍，金石可鏤的內(nèi)在體現(xiàn)。奧斯特洛夫斯基說得好：勇敢產(chǎn)生在斗爭中，勇氣是在每天對困難的頑強抵抗中養(yǎng)成的。我們青少年的箴言，就是頑強拼搏，挑戰(zhàn)自我。

頑強拼搏，挑戰(zhàn)自我。“人生能有幾回搏”，隊友們，讓我們抬起頭揚起理想的風(fēng)帆，鑄就頑強拼搏，挑戰(zhàn)自我的精神，放飛我們的夢想，在成功的路上闊步吧。2

第五篇：姜總干部大會講話心得體會

姜總干部大會講話心得體會

技術(shù)開發(fā)公司在9月19日上午共同學(xué)習(xí)了姜總在干部大會上的講話，邢經(jīng)理在會上也根據(jù)姜總的講話聯(lián)系技術(shù)開發(fā)公司的問題做了講解、分析。會后，姜總的講話一直在頭腦里閃現(xiàn)，姜總的講話是對水務(wù)公司這個大團隊現(xiàn)在存在的問題，以后的發(fā)展問題，大團隊如何管理，大團隊怎樣改革的問題做了深入的剖析，問題很尖銳，很突出，一針見血。讓我如醍醐灌頂，以前迷茫的問題，糾結(jié)的問題，為怎樣建設(shè)自己的小團隊指引了方向。下面是自己的幾點體會：

一、研發(fā)設(shè)計中心的發(fā)展方向及目標(biāo)

技術(shù)開發(fā)公司顧名思義，就是要以技術(shù)見長，以技術(shù)為發(fā)展的基石，以掌握核心高端技術(shù)為己任。在技術(shù)上取得突破，通過創(chuàng)新求發(fā)展。姜總的講話中第一部分就是技術(shù)問題，可見技術(shù)在水務(wù)公司的重要性。而研發(fā)設(shè)計中心以膜處理技術(shù)為基礎(chǔ)，研發(fā)、設(shè)計相關(guān)水處理設(shè)備，同時為技術(shù)開發(fā)公司承攬涉水項目提供技術(shù)支持。這個任務(wù)很重，要求也很高，但以現(xiàn)在的研發(fā)設(shè)計中心人員技術(shù)水平還需要成長的時間，中心人員通過自學(xué)、分公司的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)也不斷提升自身技術(shù)水平。同時通過不同的涉水項目的鍛煉，在干中學(xué)，邊學(xué)邊干。

回顧研發(fā)設(shè)計中心走過的歷程，也干了幾個工程：采油五廠深度水處理工程，頭臺油田飲用水改造工程，冀東油田飲用水處理及灌裝工程等，這幾項工程設(shè)計部分均由設(shè)計所及外部設(shè)計人員合作完成項目，工程項目中設(shè)計核心并沒有掌握在自己手中，因此其中的大部分利潤被合作單位拿走。因此掌握核心設(shè)計成為現(xiàn)在亟待解決的問題，這也是研發(fā)設(shè)計中心的立足點，是我們的發(fā)展方向和目標(biāo)。姜總的講話中說“搞技術(shù)，就必須有信心，下大決心，就必須有狀態(tài)，超越常規(guī)”，“想干成一件事，不要顧慮在、猶豫在能不能干成上，而是要把時間和精力集中在聚焦在如何出思路，出招數(shù)，怎么能干成上”。做為研發(fā)設(shè)計中心主任，我要明確中心的發(fā)展方向及目標(biāo)，堅定自己的信心，把研發(fā)設(shè)計中心打造成一支能打硬仗，善打硬仗的團隊，打造成一支能設(shè)計，懂安裝，精運營的一專多能的技術(shù)型團隊。

二、研發(fā)中心的架構(gòu)及建設(shè)

研發(fā)設(shè)計中心現(xiàn)有人員7人，主任1人，4人負(fù)責(zé)設(shè)計，1人負(fù)責(zé)設(shè)備詢價及報價，并建立常用設(shè)備價格體系的構(gòu)建，1人負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的安裝質(zhì)量控制及設(shè)備調(diào)試運行。但根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備的研發(fā)設(shè)計，還需電控專業(yè)1人，工業(yè)設(shè)計專業(yè)1人。這個可以與保運中心協(xié)調(diào)，有項目時與保運中心人員合作，共同完成設(shè)備的自控及工業(yè)設(shè)計部分。

三、研發(fā)設(shè)計中心如何發(fā)展

有了研發(fā)設(shè)計中心的發(fā)展目標(biāo)，有了組織架構(gòu)，現(xiàn)在最關(guān)鍵的就是如何發(fā)展。通過姜總的講話及邢經(jīng)理的分析，對研發(fā)設(shè)計中心的發(fā)展有了以下幾點想法?？梢愿爬椤叭?，三不要”：

1、要把自己的技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮出來，要鉆進(jìn)去，不要一知半解。中引水廠超濾系統(tǒng)設(shè)計、采油五廠超濾反滲透系統(tǒng)設(shè)計以及頭臺油田、河北冀東油田飲用水灌裝設(shè)計等技術(shù)資料是一筆財富，項目設(shè)計是與外部人員合作，先“拿來用”，但我們沒有深入鉆進(jìn)去，沒有學(xué)懂，弄通，變成自己的東西；只求一知半解，不求融會貫通。在今后的中心發(fā)展上，要把這筆寶貴財富撿起來，用起來，鉆研進(jìn)去，深入進(jìn)去，學(xué)懂弄通后再創(chuàng)新創(chuàng)造。

2、要有執(zhí)行力，有魄力，不要畏首畏尾。

對于研發(fā)中心來說，劣勢是設(shè)計，在工作中也發(fā)現(xiàn)中心人員普遍有這個想法，沒有做過設(shè)計，沒有師傅帶，我們能行嗎？我們出的圖錯了怎么辦？姜總的講話給了我們答案：想干一件事，不要顧慮在 猶豫在能不能干成上，要把時間精力用在如何出思路，出招數(shù)，如何干成上。發(fā)揚“沒有條件創(chuàng)造條件也要上，要干就干最好”的精神，對于分派的任務(wù)無條件執(zhí)行，先不想干不好怎么辦，只想怎么干就成。吸取設(shè)計模板的精華，先用，再弄懂弄通，實在不會的在問。這樣團隊的執(zhí)行力強了，這個團隊才能打硬仗，才能善于打硬仗。

3、要有團隊意識，有向心力，不要成為個體，一盤散沙。獨木不成林，眾人劃槳開大船。單個個體的力量是微小的，有著統(tǒng)一目標(biāo)的團隊力量是無窮的。在工作中要有意識培養(yǎng)中心人員的團隊協(xié)作意識，逐步形成團隊文化。在工作中不斷有意識強化團隊意識，培養(yǎng)團隊協(xié)作能力，形成向心力。在工作中分工明確，成果共享，互幫互助，這樣的團隊才能放大自己的優(yōu)勢，弱化自己的劣勢，才能在工作中勇往直前。

研發(fā)設(shè)計中心主任：姬克寧

2014年 9月23日