第一篇：徐總演講稿

北戴河大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之旅

新聞發(fā)布會(huì)演講稿

2012年9月22日

北京明德信息技術(shù)研究院總裁徐睿達(dá)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家教授、各位媒體朋友、各位有理想的大學(xué)生們：

下午好！

當(dāng)此秋蘭飄香、金風(fēng)送爽、陽(yáng)光明媚之季，我們?cè)俅蜗嗑塾谶@富有詩(shī)意、極具政治意蘊(yùn)的團(tuán)中央北戴河培訓(xùn)基地。在此，我謹(jǐn)代表北京明德信息技術(shù)研究院的全體同仁，感謝大家對(duì)這次“北戴河大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之旅”的熱情支持和真誠(chéng)參與，歡迎各位的光臨！

這次北戴河大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之旅是明德信息發(fā)起主辦的“成就北京”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽系列活動(dòng)的啟動(dòng)和序幕，也是明德信息引領(lǐng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)和深入學(xué)術(shù)研究，從而綜合創(chuàng)業(yè)、全面發(fā)展的新征程的起點(diǎn)。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)不僅僅是一項(xiàng)神圣而偉大的事業(yè)，更是一個(gè)艱巨而繁雜的系統(tǒng)工程，一場(chǎng)規(guī)?？涨暗膽?zhàn)爭(zhēng)。創(chuàng)業(yè)者不止是要付出全部心血，更要調(diào)動(dòng)自身所有的積極因素——知識(shí)儲(chǔ)備、情感投入、人脈經(jīng)營(yíng)、智慧結(jié)晶等來(lái)投入社會(huì)生產(chǎn)的洪流，覓求新的獨(dú)特增長(zhǎng)點(diǎn)，以求異軍突起，有效地促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，從而彰顯自我，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一。創(chuàng)業(yè)既是創(chuàng)造，更是創(chuàng)新，是一項(xiàng)有關(guān)國(guó)家和社會(huì)建設(shè)的偉大工程。對(duì)國(guó)家和社會(huì)而言，創(chuàng)業(yè)決不是千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋，而是充分發(fā)揮社會(huì)各界潛在的積極性，激發(fā)各界蘊(yùn)積的能量，有效地促進(jìn)社會(huì)分工，切實(shí)加強(qiáng)各方各界的合作，從而有效改善社會(huì)分工基礎(chǔ)上的合作，改進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系，快速提高整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。這是一項(xiàng)利國(guó)利民的偉大事業(yè)，值得所有熱血青年和整個(gè)社會(huì)為之努力，以期中華民族永遠(yuǎn)的繁榮昌盛！

成就北京大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽將歷時(shí)三個(gè)多月，大賽的覆蓋面將以北京各高校 為基礎(chǔ)向全國(guó)輻射，同時(shí)因?yàn)楹献鲉挝坏暮酮?jiǎng)品設(shè)置的多樣性，也使得本次創(chuàng)業(yè)大賽具有國(guó)際性。大賽的宣傳和執(zhí)行將以明德信息分布于高校的企業(yè)社團(tuán)明經(jīng)社為基礎(chǔ)，充分與各高校已有的社團(tuán)合作，并爭(zhēng)取與那些有志于以大學(xué)生為主要服務(wù)對(duì)象的各相關(guān)企業(yè)開展廣泛深入的合作?，F(xiàn)在我們已經(jīng)和團(tuán)中央北戴河培訓(xùn)基地進(jìn)行了深入的合作，并爭(zhēng)取把基地打造為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的基地。在此基礎(chǔ)上，我們將與團(tuán)中央各相關(guān)部門逐步展開

深入廣泛的合作。我們也已經(jīng)和各地駐京團(tuán)工委尤其是甘肅駐京團(tuán)工委和河北駐京團(tuán)工委展開了良好的合作。在合作方面，中國(guó)時(shí)尚品牌協(xié)會(huì)、北京知元品牌設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、啟創(chuàng)國(guó)際、首都高校傳媒聯(lián)盟、中學(xué)生校園電視臺(tái)聯(lián)盟和好運(yùn)網(wǎng)等已經(jīng)是我們的合作伙伴。同時(shí)我們也希望更多的有志于以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)為追求的企事業(yè)單位加入我們的行列當(dāng)中來(lái)，成為我們的合作伙伴！

我們的具體宣傳方式將以專業(yè)媒體、各學(xué)校宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳為主要方式。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃案的征集將在各大高校廣泛開展，并在各大高校分別建立策劃案征集小組，由征集小組來(lái)負(fù)責(zé)該校的比賽宣傳以及參賽作品征集。在這方面我們還有大量的業(yè)務(wù)急需開展，我們真誠(chéng)地期待更多的有志青年加入進(jìn)來(lái)，讓我們的隊(duì)伍不斷壯大！

宣傳和作品征集期間，組委會(huì)將邀請(qǐng)全國(guó)知名的學(xué)者、投資人、創(chuàng)業(yè)人、公益人士等在北京各大高校做巡回演講。目前我們已經(jīng)有了以路軍老師為首的創(chuàng)業(yè)專家隊(duì)伍，今天我們也邀請(qǐng)了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的知名專家楊保、張貴平、胡瀟華、梁建軍、林煜杰、王韜、程聘等老師，同時(shí)我們也邀請(qǐng)了創(chuàng)業(yè)的成功人士范力中、周靜逸等企業(yè)家。有了這些富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家隊(duì)伍和創(chuàng)業(yè)前輩，相信參加大賽的創(chuàng)業(yè)者們一定會(huì)有更加豐碩的收獲！而明德信息平臺(tái)也將成為所有創(chuàng)業(yè)者們永遠(yuǎn)的持續(xù)支持平臺(tái)，成為創(chuàng)業(yè)者的娘家人！

大賽的精神實(shí)質(zhì)在于“行動(dòng)”，在于做起來(lái)?？鬃又v“學(xué)而不思則惘，思而不學(xué)則殆”。也就是說(shuō)思想和行動(dòng)必須結(jié)合起來(lái)，才有真正的創(chuàng)造力的出現(xiàn)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，創(chuàng)業(yè)行動(dòng)要有明確的方向和目標(biāo)，要有清晰的戰(zhàn)略途徑，正所謂“沒(méi)有戰(zhàn)略就沒(méi)有執(zhí)行，沒(méi)有體系就沒(méi)有細(xì)節(jié)”。只有在戰(zhàn)略框架內(nèi)的行動(dòng)、在宏觀體系中的細(xì)節(jié)才有現(xiàn)實(shí)的意義。這也就是團(tuán)中央機(jī)關(guān)服務(wù)局辦公室主任、北戴河培訓(xùn)基地主任鄒大力先生為我們題寫的“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)行動(dòng)”的真實(shí)內(nèi)涵，也是貫穿本次創(chuàng)業(yè)大賽的靈魂！

在此我們預(yù)祝所有的參賽選手都能獲得豐碩的收獲！也歡迎各行各業(yè)有志于創(chuàng)業(yè)的賢達(dá)才士參與到我們的“成就北京大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽”行動(dòng)中來(lái)！

謝謝各位！

第二篇：徐總演講稿啟動(dòng)儀式

北京高校大學(xué)生北戴河之夏創(chuàng)業(yè)聯(lián)誼會(huì)

暨明德經(jīng)濟(jì)論壇啟動(dòng)儀式發(fā)言稿

2012年7月8日

徐睿達(dá)

北京明德信息技術(shù)研究院總裁

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家朋友、各媒體朋友、各位專家教授、親愛(ài)的同學(xué)們： 大家下午好！

壬辰之年、孟夏之初，我們?cè)趫F(tuán)中央北戴河培訓(xùn)基地，在這歷史悠久、意蘊(yùn)深遠(yuǎn)、充滿了無(wú)限神秘色彩的避暑勝地迎來(lái)了高朋滿座。在此，我謹(jǐn)代表北京明德信息技術(shù)研究院的全體同仁，對(duì)各界朋友的光臨和鼎力支持表示誠(chéng)摯的感謝！2012年6月，順時(shí)代潮流、應(yīng)國(guó)家社會(huì)發(fā)展之需，北京明德信息技術(shù)研究院應(yīng)運(yùn)而生。明德仰賴團(tuán)中央和河北駐京團(tuán)工委的扶持、指導(dǎo)，凝聚了社會(huì)各界積極、進(jìn)步、向上的力量。這是一個(gè)有理想、有社會(huì)責(zé)任感的志同道合者共同組建的團(tuán)隊(duì)，以服務(wù)國(guó)家、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)為核心目標(biāo)和最高價(jià)值追求。明德將為政府、企業(yè)界、金融界、學(xué)生界和學(xué)術(shù)界的交流服務(wù)搭建廣闊的平臺(tái)，建立長(zhǎng)效合作機(jī)制，使各方互通有無(wú)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、合作共贏、和諧相處，進(jìn)而達(dá)到人盡其才、物竭其用的目的，為我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)添磚加瓦。

為了有效地落實(shí)上述精神，北京明德信息技術(shù)研究院在成立之初即發(fā)起和主辦了本次“2012北京高校大學(xué)生北戴河之夏創(chuàng)業(yè)聯(lián)誼會(huì)”。本活動(dòng)由河北駐京團(tuán)工委協(xié)辦，并得到了團(tuán)中央北戴河培訓(xùn)基地的鼎力支持?；顒?dòng)以“青春相約夏都，大海開啟未來(lái)”為主題，旨在推動(dòng)廣大青年學(xué)生接觸企業(yè)、走向社會(huì)，加強(qiáng)理論與實(shí)踐相結(jié)合的程度，為其創(chuàng)業(yè)、就業(yè)和學(xué)術(shù)科研提供有效的經(jīng)驗(yàn)借鑒、思想啟發(fā)和方向指引；同時(shí)也為企業(yè)開發(fā)市場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才、拓展經(jīng)營(yíng)渠道提供直接的幫助；為專家教授提供真實(shí)直接的科研對(duì)象、現(xiàn)實(shí)案例、調(diào)研渠道和思想空間，以期成就精彩實(shí)用的優(yōu)質(zhì)學(xué)術(shù)作品。這是北京明德信息技術(shù)研究院為推動(dòng)廣大青年學(xué)生與企業(yè)、政府和專家教授之間有效交流、合作共贏等系列活動(dòng)的始發(fā)站，自此，北京明德信息技術(shù)研究院將以昂揚(yáng)奮發(fā)的姿態(tài)成為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代 1

化建設(shè)事業(yè)的一股強(qiáng)大的生力軍，具有重大深遠(yuǎn)的社會(huì)意義。

本次活動(dòng)的時(shí)間為7月6日到8日，為期兩天兩夜。6日下午，北京各高校的大學(xué)生、專家、學(xué)者、教授和企業(yè)家共400多人，齊集于中國(guó)人民大學(xué)西門，準(zhǔn)備奔赴廣大青年心目中的圣地——團(tuán)中央北戴河培訓(xùn)基地。這時(shí)，映入我們眼簾的是巨型的車隊(duì)、飄飄的彩旗、生龍活虎的青年學(xué)生、神采奕奕的各界成功人士，在那一刻，我們每個(gè)人都立刻感覺(jué)到我們陷入了一個(gè)青春的海洋，一個(gè)充滿了無(wú)限能量的場(chǎng)域。我們不能不想起當(dāng)年毛澤東同志對(duì)青年人的講話：“這個(gè)世界是屬于我們的，也是屬于你們的，但歸根到底是屬于你們的，你們是早晨八九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)。”廣大青年學(xué)生是祖國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的接班人，是國(guó)家現(xiàn)代化的未來(lái)建設(shè)者，有志青年要勇于擔(dān)此大任，更要能夠承擔(dān)、善于承擔(dān)！北京明德信息技術(shù)研究院愿與廣大的有志青年一起努力，一起奮斗，為您的理想插上騰飛的翅膀！

子夜時(shí)分，明德團(tuán)隊(duì)順利到達(dá)團(tuán)中央北戴河培訓(xùn)基地，受到了基地的熱烈歡迎。團(tuán)隊(duì)昨日上午到集發(fā)觀光園觀光游覽、自由交流，大家玩得真是興高采烈，不亦樂(lè)乎。在整個(gè)觀光游覽的過(guò)程中，大家加強(qiáng)彼此之間的了解，結(jié)下了深深的友誼。下午的創(chuàng)業(yè)聯(lián)誼會(huì)，首先由本人向與會(huì)專家、教授、企業(yè)家和廣大的青年學(xué)生闡述了明德公司的發(fā)展戰(zhàn)略，指出明德公司志在打造一個(gè)志同道合者共同奮斗的廣闊平臺(tái)，有幸引起了大家的廣泛共鳴。之后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)分為三個(gè)組進(jìn)行了更進(jìn)一步的交流探討、深度溝通。三個(gè)組分別是創(chuàng)業(yè)組、就業(yè)組和學(xué)術(shù)組，學(xué)生和專家、企業(yè)家、學(xué)者分別進(jìn)行了廣泛深入的探討和交流，各分會(huì)場(chǎng)掌聲不斷，異彩紛呈，大家在創(chuàng)業(yè)、就業(yè)和學(xué)術(shù)研究方面都收獲頗豐，受益匪淺。不僅在理論上有了更深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也在現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐上有了沉甸甸的收獲。通過(guò)創(chuàng)業(yè)聯(lián)誼會(huì)，各方都彼此受益良多。實(shí)踐證明了明德經(jīng)濟(jì)論壇的運(yùn)作模式是可行的，有效的，它宣告了北京明德信息技術(shù)研究院的初戰(zhàn)告捷！

明德經(jīng)濟(jì)論壇既是北京明德信息技術(shù)研究院官方網(wǎng)站的名稱，也是北京明德信息技術(shù)研究院的重要活動(dòng)形式之一。明德經(jīng)濟(jì)論壇網(wǎng)站共有五個(gè)模塊：企業(yè)之家、金融超市、政策解析、學(xué)生世界和學(xué)術(shù)天地。當(dāng)然這五個(gè)領(lǐng)域也是研究院所要著力打造和溝通的重點(diǎn)，雖然各個(gè)領(lǐng)域都有非常開闊的空間，但是五個(gè)領(lǐng)域之間也是互為市場(chǎng)、相輔相成的。明德團(tuán)隊(duì)的所有伙伴將在五個(gè)領(lǐng)域內(nèi)大有作為，并努力溝通這五個(gè)領(lǐng)域，使五個(gè)領(lǐng)域相互支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相得益彰、共同成長(zhǎng)，逐步建立長(zhǎng)效合作機(jī)制，獲得長(zhǎng)足的發(fā)展空間?！扒啻合嗉s夏都，大海開啟未來(lái)”不僅是本次活動(dòng)的主題，同時(shí)也是明德全體同仁的共同理想。2012北京高校大學(xué)生北戴河之夏創(chuàng)業(yè)聯(lián)誼會(huì)是北京明德信息技術(shù)研究院成立以來(lái)的首次活動(dòng)，也是明德經(jīng)濟(jì)論壇的重要活動(dòng)形式之一，它涵蓋了這五個(gè)領(lǐng)域，有效地啟動(dòng)了各方的溝通、交流、合作機(jī)制，至此活動(dòng)已經(jīng)取得了豐碩的成果！它是明德全體同仁共同努力的結(jié)果，也是各界朋友鼎力支持、共同奮斗的結(jié)晶。它標(biāo)志著明德經(jīng)濟(jì)論壇的全面啟動(dòng)！

此后，我們將與各界朋友一起做出更進(jìn)一步的扎實(shí)努力，夯實(shí)各方合作、發(fā)展、前進(jìn)的基礎(chǔ)，逐步建立起各方合作交流的長(zhǎng)效機(jī)制，以期取得更大的成果，為國(guó)家的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)我們應(yīng)有的力量?！洞髮W(xué)》上講“物有本末，事有終始，知所先后則近道矣”。我們有著明確清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，也深深地知道我們腳下的每一步路應(yīng)該怎么走，因此，我們有充足的理由相信我們有無(wú)限廣闊的發(fā)展空間，我們的未來(lái)無(wú)限美好！

最后，歡迎各界志同道合的朋友與我們攜手前進(jìn)、共同奮斗，成就我們共同的理想和事業(yè)！

謝謝各位！

第三篇：徐總講話(定稿)

徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話

咬定目標(biāo)

迎難而上

真抓實(shí)干

確保實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

安徽分公司總經(jīng)理

徐旭（2011年9月15日）

同志們：

今天的會(huì)議，既是區(qū)域8月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，又是“大干100天，確保扭虧為盈”誓師大會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是，傳達(dá)學(xué)習(xí)華電國(guó)際公司存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善專題會(huì)議精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組成員、華電國(guó)際公司總經(jīng)理陳建華8月10日在分公司調(diào)研座談會(huì)上的重要講話精神，分析形勢(shì)，咬定目標(biāo)，落實(shí)措施，迎難而上，務(wù)期必成，確保區(qū)域扭虧為盈。

首先，我簡(jiǎn)要介紹一下華電國(guó)際公司存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善2011年專題工作會(huì)議的主要情況。

9月8日，華電國(guó)際公司在北京召開了存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善2011年專題工作會(huì)議。這次會(huì)議是華電國(guó)際公司深入推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，繼加強(qiáng)增量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，啟動(dòng)“百千億行動(dòng)”之后，為全

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徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話

面改善華電國(guó)際公司存量資產(chǎn)盈利能力，提升公司相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力而召開的一次非常重要的會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)公司黨組成員、華電國(guó)際公司總經(jīng)理陳建華作了題為《深化二次創(chuàng)業(yè)，持續(xù)創(chuàng)新管理，全面提升公司存量資產(chǎn)盈利水平》的重要講話。陳總強(qiáng)調(diào)，公司系統(tǒng)上下要充分認(rèn)識(shí)存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善對(duì)公司健康發(fā)展的重要意義。存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善是推進(jìn)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的根本舉措，是提高對(duì)集團(tuán)公司價(jià)值貢獻(xiàn)度的客觀要求，是公司健康持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。保持和提升存量資產(chǎn)盈利能力，需要公司系統(tǒng)上下付出艱辛努力，咬定目標(biāo)，孜孜以求，實(shí)現(xiàn)突破。陳總指出，要明確存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善的核心內(nèi)容和重點(diǎn)舉措：突出抓好節(jié)能降耗，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)一流水平；突出抓好煤炭采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，確保煤炭成本處于相對(duì)較低水平；突出抓好政策爭(zhēng)取，確保各項(xiàng)政策爭(zhēng)取到位。陳總還指出，要通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新管理，全面提升存量資產(chǎn)盈利能力。要以職業(yè)經(jīng)理人理念為引領(lǐng)，推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變；以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新；以板塊精益化管理為方向，推動(dòng)管控體制和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新；以嚴(yán)格高效管理為手段，從嚴(yán)治理企業(yè)。華電國(guó)際公司副總經(jīng)理王文琦、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳存來(lái)分別就煤電板塊、供熱板塊存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善作了專題報(bào)告，重點(diǎn)對(duì)今年最后四個(gè)月的工作進(jìn)行了安排部署；總工程師謝云就華電

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徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話

國(guó)際公司“十二五”節(jié)能、環(huán)保規(guī)劃進(jìn)行了解讀，明確了華電國(guó)際公司“十二五”期間節(jié)能減排目標(biāo)和管理措施，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了安排。

以上是華電國(guó)際公司存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善專題會(huì)議主要精神。接下來(lái)，重點(diǎn)傳達(dá)一下陳總8月10日在分公司調(diào)研座談會(huì)上重要講話精神。

陳總的講話主要有 “扭虧為盈”、“二次創(chuàng)業(yè)”、“搶占資源”、“指標(biāo)優(yōu)化”、“管理創(chuàng)新”和“分公司授權(quán)”等六個(gè)關(guān)鍵詞。概括起來(lái)講就是，扭虧為盈是安徽區(qū)域當(dāng)前最重要、最核心的任務(wù)；在二次創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程中，安徽分公司既要搶抓機(jī)遇，積極搶占煤炭等資源，又要強(qiáng)化內(nèi)部管理，特別是燃料管理，不斷提升管理水平，同時(shí)要轉(zhuǎn)變觀念，超前準(zhǔn)備，大膽創(chuàng)新，主動(dòng)承接華電國(guó)際公司授權(quán)。具體來(lái)講主要是以下四個(gè)方面：

（一）控虧減虧爭(zhēng)盈利是當(dāng)前的核心工作目標(biāo)。上半年，華電國(guó)際公司發(fā)電板塊虧損10個(gè)億，煤炭板塊投資盈利5個(gè)億，總體上虧損5個(gè)億。按照上半年的指標(biāo)預(yù)算，全年預(yù)計(jì)虧損10-15個(gè)億，電價(jià)調(diào)整的成果被后續(xù)的煤價(jià)上漲蠶食，加上現(xiàn)金流的影響，債務(wù)不斷上升，公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。多發(fā)電、控煤價(jià)是控虧減虧的重要舉措，爭(zhēng)政策是控虧減虧的關(guān)鍵。安徽分公司作

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徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話

為集團(tuán)公司、華電國(guó)際公司的重要區(qū)域公司，盡管相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)在提升，但一直沒(méi)有摘掉虧損的帽子，與區(qū)域的戰(zhàn)略位置、規(guī)模實(shí)力不相稱，區(qū)域上下必須痛下決心，全力扭虧為盈，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，提升對(duì)華電國(guó)際公司的貢獻(xiàn)度。

（二）要不斷深化和豐富二次創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵。一是牢牢把握“結(jié)構(gòu)調(diào)整”這條主線，根本性地轉(zhuǎn)變公司的發(fā)展方式。著力優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)，特別是搶占煤炭資源、發(fā)展清潔能源；同時(shí)注意發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才。二是牢牢把握“存量資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)改善”這個(gè)根本，全面提升公司的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。力爭(zhēng)到2015年，供電煤耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同區(qū)域、同行業(yè)、同類型機(jī)組先進(jìn)水平。三是牢牢把握“轉(zhuǎn)變觀念和管理提升”這個(gè)重要支撐，推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變、體制機(jī)制創(chuàng)新，全面提升企業(yè)管理水平。入場(chǎng)煤管理是電廠管理的關(guān)鍵，要從礦方發(fā)煤的數(shù)量和熱值、實(shí)際收到的數(shù)量和熱值、付款的數(shù)量和熱值等幾個(gè)方面真正把入廠煤弄清楚。要規(guī)范正平衡計(jì)算供電煤耗，建立煤耗計(jì)算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，推行入廠、入爐分權(quán)管理。

（三）積極做好管理授權(quán)承接工作。安徽分公司作為華電國(guó)際公司今年要完成授權(quán)的區(qū)域公司，要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，敢于創(chuàng)新，走出一條新路子，特別是要在授權(quán)過(guò)渡、人員到位、建章立

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制等方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。華電國(guó)際公司將按照成熟一塊、授權(quán)一塊的原則逐步完成授權(quán)過(guò)渡。要從工作標(biāo)準(zhǔn)上著手，從區(qū)域扭虧為盈做起，把安徽分公司建設(shè)成為相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的區(qū)域公司。分公司是公司總部管理的延伸，要充分發(fā)揮督促、幫助、提醒、檢查和指導(dǎo)的職能，要經(jīng)常深入基層單位，多了解情況、多調(diào)研督導(dǎo)、多幫助指導(dǎo)。

（四）統(tǒng)籌推進(jìn)區(qū)域規(guī)劃發(fā)展工作。對(duì)于六安二期工作，一方面要充分認(rèn)識(shí)兩臺(tái)機(jī)組同步建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)和困難，加大與地方政府溝通力度，加快#4機(jī)組核準(zhǔn)進(jìn)度，確保不影響華電在皖的后續(xù)發(fā)展；同時(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求控制工程進(jìn)度，確保安全和質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)或魯班獎(jiǎng)。集團(tuán)公司9月2日正式批復(fù)同意收購(gòu)安徽文匯新產(chǎn)品推廣有限公司51%股權(quán)，標(biāo)志著安徽在煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了零的突破。華電在皖的后續(xù)發(fā)展，不管是煤炭資源開發(fā)、項(xiàng)目規(guī)劃發(fā)展，還是爭(zhēng)取運(yùn)用政策，都離不開政府的支持，環(huán)環(huán)相扣，六安#4機(jī)組的核準(zhǔn)是第一環(huán)，要全力以赴，積極穩(wěn)妥向前推進(jìn)。

以上是傳達(dá)華電國(guó)際公司存量資產(chǎn)專題會(huì)議和陳總8?10重要講話精神。

今年年初，基于對(duì)集團(tuán)公司、華電國(guó)際公司2011年工作會(huì)

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議精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，基于對(duì)區(qū)域形勢(shì)的分析和研判，確立了“奮戰(zhàn)二〇一

一、實(shí)現(xiàn)扭虧為盈”的總體工作目標(biāo)，但從前8個(gè)月的工作進(jìn)展來(lái)看，實(shí)現(xiàn)區(qū)域扭虧為盈面臨著異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。到年底，還有100多天時(shí)間了，為確?？傮w工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，決定在區(qū)域范圍內(nèi)開展“大干100天、確保扭虧為盈”誓師大會(huì)。下面，我講四點(diǎn)意見(jiàn)。

一、認(rèn)真分析短板，直面嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

（一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落后時(shí)間進(jìn)度。按各單位與華電國(guó)際公司簽訂的《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》，依時(shí)間進(jìn)度測(cè)算，宿州公司應(yīng)完成利潤(rùn)3473.37萬(wàn)元，實(shí)際完成利潤(rùn)-1092萬(wàn)元；蕪湖公司應(yīng)完成利潤(rùn)4021.19萬(wàn)元，實(shí)際完成利潤(rùn)2371萬(wàn)元；六安公司應(yīng)完成利潤(rùn)-5336萬(wàn)元，實(shí)際完成利潤(rùn)-7649萬(wàn)元；宿州生物質(zhì)能公司應(yīng)完成利潤(rùn)298.68萬(wàn)元，實(shí)際完成利潤(rùn)-857萬(wàn)元。1-8月份，區(qū)域虧損7227.2萬(wàn)元，同比增虧158.01萬(wàn)元。從實(shí)際完成情況來(lái)看，區(qū)域各單位利潤(rùn)完成情況均嚴(yán)重滯后時(shí)間進(jìn)度。

（二）安全基礎(chǔ)需要不斷夯實(shí)。1-8月份，區(qū)域共發(fā)生機(jī)組非停7次（內(nèi)部統(tǒng)計(jì)），同比增加1次。分析造成機(jī)組非停的原因，有用電負(fù)荷需求旺盛、機(jī)組負(fù)荷率高的原因，有來(lái)煤緊張、煤質(zhì)差異大對(duì)鍋爐適應(yīng)性的影響，但更多的是暴露出我們?cè)谏a(chǎn)

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管理、技術(shù)管理等方面還存在漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)存在僥幸心理，設(shè)備治理不全面、不細(xì)致，隱患排查流于形式，以致于有些同類型不安全事件重復(fù)發(fā)生。

（三）煤價(jià)控制效果不明顯。1-8月份，累計(jì)完成天然煤?jiǎn)蝺r(jià)680.21元/噸，同比升高40.89元/噸，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成1034.44元/噸，同比升高91.73元/噸，升幅9.70%，煤價(jià)同比增支2.78億元。其中，重點(diǎn)合同完成標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)942.88元/噸，同比升高32.06元/噸；市場(chǎng)煤完成標(biāo)煤1109.11元/噸，同比升高120.69元/噸。在區(qū)域五大發(fā)電集團(tuán)中，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)漲幅和煤價(jià)均處于較高水平。

（四）主要指標(biāo)優(yōu)化空間較大。1-8月份，宿州公司單位供電煤耗310.55克/千瓦時(shí)，較華電國(guó)際公司最新調(diào)整指標(biāo)高4.55克/千瓦時(shí)；蕪湖公司單位供電煤耗296.8克/千瓦時(shí)，較華電國(guó)際公司最新調(diào)整指標(biāo)高1.8克，從主要指標(biāo)完成情況來(lái)看，差距不小，優(yōu)化空間較大。

（五）政策爭(zhēng)取力度尚需加大。安徽省分時(shí)電價(jià)取消、宿州公司皖電東送電價(jià)調(diào)整均未取得突破性進(jìn)展，宿州生物質(zhì)能公司CDM申報(bào)進(jìn)程緩慢。

總體上講，區(qū)域經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè)觀，集中體現(xiàn)在：蕪湖公司是電量不夠；宿州公司煤炭供應(yīng)緊張、上煤系統(tǒng)故障頻發(fā)；六安

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公司控虧減虧成效不明顯；宿州生物質(zhì)能公司單耗居高不下、CDM兌現(xiàn)存在一定的不確定性。

二、抓住關(guān)鍵要素，確保扭虧為盈

8月底，分公司組成經(jīng)營(yíng)工作督導(dǎo)組，到蕪湖公司和宿州公司進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)工作調(diào)研。結(jié)合調(diào)研情況和區(qū)域各單位實(shí)際，現(xiàn)提出各單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：宿州公司爭(zhēng)取盈利1000萬(wàn)，確保500萬(wàn)，蕪湖公司爭(zhēng)取盈利1億，確保8000萬(wàn)；六安公司確保虧損不超過(guò)1億；宿州生物質(zhì)能公司確保CDM兌現(xiàn)，確保不虧損。

蕪湖公司盈利1個(gè)億，邊際條件是：發(fā)電量達(dá)到81.6億千瓦時(shí)，廠用電率4.7%，入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)900元/噸，電價(jià)346.5元/千千瓦時(shí)，固定費(fèi)用不超過(guò)5.19億元。實(shí)現(xiàn)這個(gè)邊際條件，每一個(gè)指標(biāo)都得調(diào)整：電量上，包括六安公司已轉(zhuǎn)移的2億千瓦時(shí)的電量，才能完成77.6億千瓦時(shí)，不計(jì)算六安后續(xù)轉(zhuǎn)移的1.6億千瓦時(shí)電量的話，還差2億多，所以，六安公司的電量必須轉(zhuǎn)移給蕪湖公司，否則，區(qū)域公司的邊際貢獻(xiàn)就會(huì)差5到6分錢。廠用電率上，8月份完成5.2%，累計(jì)完成4.72%，完成4.7%是有一定難度的；標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)上，1-8月份累計(jì)完成919元/噸，每噸降價(jià)19元，難度很大，挑戰(zhàn)也很大；電價(jià)上，預(yù)算是346.5元/千千瓦時(shí)，與346.15元/千千瓦時(shí)差了0.35元/千千瓦時(shí)。不難看出，上述邊

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際條件都很有挑戰(zhàn)性。反過(guò)來(lái)講，如果蕪湖公司完成不了1個(gè)億的利潤(rùn)，區(qū)域扭虧為盈就難以保證，所以，對(duì)蕪湖公司來(lái)講，面臨的主要問(wèn)題是電量問(wèn)題，發(fā)電量完不成81.6億千瓦時(shí)，廠用電和煤耗指標(biāo)都難以完成。再就是，入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)如何降下來(lái)？8月份，入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)比入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)差了50塊錢，其中煤炭庫(kù)存影響了36塊錢，不確定因素確實(shí)還很多。

根據(jù)測(cè)算，宿州公司每度電的邊際貢獻(xiàn)在6分5左右，月均固定費(fèi)用約4200萬(wàn)元，其盈虧平衡電量是84億千瓦時(shí)，月均盈虧平衡電量是7億千瓦時(shí)。如果月發(fā)電量低于7億千瓦時(shí)，肯定虧損。就宿州當(dāng)前現(xiàn)狀而言，如何完成84億千瓦時(shí)的電量？就算煤炭供應(yīng)沒(méi)有問(wèn)題，按照廠用電率5.4%，供電煤耗308.46克/千瓦時(shí)，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)920元/噸，電價(jià)350.69元/千千瓦時(shí)，固定費(fèi)用5.055億測(cè)算，盈利是2600萬(wàn)元，但這個(gè)測(cè)算有很多問(wèn)題：一是全年的308.46克/千瓦時(shí)的煤耗如何完成？1-7月份完成310克/千瓦時(shí)，包括8月份，后五個(gè)月應(yīng)該每月304克/千瓦時(shí)多一點(diǎn)，才能完成全年的煤耗指標(biāo)。二是標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)920元/噸，包括8月份，后5個(gè)月每個(gè)月要完成892元/噸，8月份實(shí)際完成928元/噸，煤價(jià)目標(biāo)完成難度極大。如果后4個(gè)月發(fā)電量按照30億千瓦時(shí)測(cè)算，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成910元/噸，其他指標(biāo)都不變，盈利1800萬(wàn)，第 9 頁(yè)

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如果標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)910元/噸達(dá)不到，每差10元影響利潤(rùn)1000萬(wàn)元；電量每少一億千瓦時(shí)減少利潤(rùn)650萬(wàn)元。按84億千瓦時(shí)發(fā)電量測(cè)算，后續(xù)用煤約100萬(wàn)噸標(biāo)煤，1-8月份累計(jì)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)931元/噸，較910元/噸高了21元，相當(dāng)于減少利潤(rùn)2000萬(wàn)元，煤價(jià)控制不住，扭虧也是空談，所以，對(duì)宿州公司來(lái)講，完成1000萬(wàn)元的利潤(rùn)目標(biāo)挑戰(zhàn)也是非常大。

從利潤(rùn)測(cè)算分析來(lái)看，今年實(shí)現(xiàn)區(qū)域扭虧為盈目標(biāo)任務(wù)非常艱巨。大干一百天，下一步工作重點(diǎn)可以概括為“三句話”、“24個(gè)字”，即：嚴(yán)管煤炭，增發(fā)電量；強(qiáng)化安全，運(yùn)營(yíng)改善；創(chuàng)新管理，爭(zhēng)取政策?？偲饋?lái)講就是“兩個(gè)持之以恒”：持之以恒降低發(fā)電燃料成本，持之以恒提高設(shè)備利用小時(shí)數(shù)；“兩個(gè)不動(dòng)搖”：安全第一的基礎(chǔ)位置不動(dòng)搖，運(yùn)營(yíng)改善的基本理念不動(dòng)搖；“兩個(gè)千方百計(jì)”，千方百計(jì)持續(xù)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新管理，千方百計(jì)拓展政策效益空間。

（一）嚴(yán)管煤炭，增發(fā)電量

一是強(qiáng)化燃料管理，持之以恒降低發(fā)電燃料成本。隨著迎峰度冬冬儲(chǔ)煤工作的開始，加之煤礦企業(yè)產(chǎn)能的控制和需求的增加，煤價(jià)止跌反彈的拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)。在重點(diǎn)計(jì)劃煤和市場(chǎng)煤差價(jià)這么大的情況下，要千方百計(jì)提高重點(diǎn)大礦兌現(xiàn)率；要不斷增強(qiáng)

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對(duì)有資源、有運(yùn)力大客戶的協(xié)作意識(shí)，提高其發(fā)運(yùn)的積極性；大力開拓價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)力較為穩(wěn)定的統(tǒng)配煤礦的資源；在價(jià)格適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上盡快提高庫(kù)存。要學(xué)習(xí)借鑒廣安公司廠內(nèi)燃料管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)把入廠接卸、驗(yàn)收關(guān)，確保不虧噸、不虧卡；要強(qiáng)化收耗存管理，努力降低入廠入爐熱值差；分公司要密切跟蹤糾紛的處理情況，參加糾紛處理，幫助分析原因，提出相應(yīng)的對(duì)策，杜絕因糾紛處理造成煤價(jià)大幅上漲現(xiàn)象的發(fā)生。深挖摻配摻燒潛力，在總結(jié)以往摻配摻燒工作的基礎(chǔ)上，科學(xué)摻配摻燒褐煤、煤泥、低質(zhì)煤，總結(jié)運(yùn)行科學(xué)的摻配摻燒措施，做到既不影響設(shè)備出力，又較大比例地提高摻配數(shù)量。區(qū)域各單位要嚴(yán)格按照華電國(guó)際公司《規(guī)范正平衡計(jì)算供電煤耗專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》要求，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范正平衡計(jì)算供電煤耗，摸清機(jī)組真實(shí)性能狀況，正確制訂節(jié)能措施，從而達(dá)到降低企業(yè)發(fā)電成本，提升盈利能力的目的。

二是強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，持之以恒提高設(shè)備利用小時(shí)數(shù)。進(jìn)入9月份，隨著天氣的變化，電量需求越來(lái)越少，加之電價(jià)上調(diào)后其他發(fā)電集團(tuán)發(fā)電積極性比較高，爭(zhēng)取電量就成為市場(chǎng)營(yíng)銷工作面臨的首要問(wèn)題。要加強(qiáng)省內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷力度，緊盯調(diào)度，壓負(fù)荷指導(dǎo)線上限發(fā)電，做好抓兌現(xiàn)、抓搶發(fā)工作。發(fā)揮區(qū)域整體優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真做好六安公司剩余電量的轉(zhuǎn)移工作，彌補(bǔ)蕪湖公司電量缺

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口，盡快協(xié)調(diào)做好替發(fā)電量的資金結(jié)算工作。宿州公司要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、燃料供應(yīng)、摻配摻燒等重點(diǎn)工作，避免降出力事件的發(fā)生，積極搶發(fā)電量。及時(shí)與政府有關(guān)部門溝通匯報(bào)，推動(dòng)政府出臺(tái)電量相關(guān)優(yōu)惠政策，跟蹤和運(yùn)用好新出臺(tái)的相關(guān)政策。

（二）強(qiáng)化安全，運(yùn)營(yíng)改善

一是安全第一的基礎(chǔ)位置不動(dòng)搖，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保障。以秋季安全大檢查為契機(jī)，深入開展安全技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，特別是對(duì)機(jī)組保護(hù)、邏輯回路等方面的培訓(xùn)，不斷提升一線人員的應(yīng)急處理能力和事故處理水平。抓好防磨防爆、防滅火措施的落實(shí)，加大責(zé)任追究力度，努力降低非停。從體制機(jī)制入手，認(rèn)真開展輸煤系統(tǒng)專項(xiàng)調(diào)研，扎實(shí)開展輸煤系統(tǒng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，積極探索新廠新體制下輸煤系統(tǒng)人力資源配置和管理的新模式。從優(yōu)先保障安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，做好大修技改項(xiàng)目計(jì)劃審查工作。組織好電力安全事故應(yīng)急處理調(diào)查條例的學(xué)習(xí)和宣貫工作，不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。

二是運(yùn)營(yíng)改善的基本理念不動(dòng)搖，持續(xù)降低機(jī)組能耗水平。在當(dāng)前煤價(jià)下，區(qū)域供電煤耗每降低1克，燃料成本將減少1500萬(wàn)元。要探索建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，調(diào)整優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，發(fā)有效益的電。各單位要按照價(jià)值最大化的原則，第 12 頁(yè)

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統(tǒng)籌安排企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修、負(fù)荷優(yōu)化等工作。要加大技改降耗工作力度，對(duì)機(jī)組的能耗進(jìn)行診斷，尋找效益顯著的技改項(xiàng)目，做好技改項(xiàng)目的申報(bào)工作。要不斷深化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)涵，充實(shí)完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容，提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)作用。要充分利用“七要素”日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，關(guān)注重大異動(dòng)，找出薄弱環(huán)節(jié)，解決影響企業(yè)效益的關(guān)鍵問(wèn)題。

（三）創(chuàng)新管理，爭(zhēng)取政策

一是向管理要效益，千方百計(jì)持續(xù)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新管理。觀念轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新是扭虧為盈的根本支撐。要強(qiáng)化管理效能意識(shí)，抓住影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)加大管理創(chuàng)新力度。星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建馬上進(jìn)入收尾階段，要以星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建為載體，繼續(xù)實(shí)施全方位對(duì)標(biāo)，著力解決機(jī)組能耗偏高難題；以華電國(guó)際公司管理授權(quán)為契機(jī)，不斷規(guī)范構(gòu)架、健全制度、明晰界面、提高效能，充分發(fā)揮分公司在統(tǒng)一管理和公關(guān)協(xié)調(diào)方面的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)發(fā)揮集約管理效能。今年也是管理創(chuàng)新活動(dòng)的收官之年，各單位在深入推進(jìn)活動(dòng)的同時(shí)，要緊緊圍繞十大創(chuàng)新重點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，構(gòu)建管理創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制。

二是強(qiáng)化政策爭(zhēng)取，千方百計(jì)拓展政策效益空間。發(fā)電企業(yè)

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面臨的經(jīng)營(yíng)困難，已經(jīng)得到了地方政府和有關(guān)部門的高度關(guān)注。要進(jìn)一步加大工作力度，積極爭(zhēng)取各方面政策的支持。各單位要按照華電國(guó)際公司《財(cái)稅政策爭(zhēng)取專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，制定具體的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激勵(lì)廣大員工積極主動(dòng)、創(chuàng)造性的開展工作，持續(xù)提升政策爭(zhēng)取的效益貢獻(xiàn)度。要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)“皖電東送”電價(jià)調(diào)整工作。六安公司要進(jìn)一步做好基建項(xiàng)目稅收籌劃工作，根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化動(dòng)態(tài)調(diào)整籌劃方案，著力抓好方案落實(shí)，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，持續(xù)改進(jìn)完善，有效降低工程造價(jià)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期運(yùn)營(yíng)成本。宿州生物質(zhì)能公司要實(shí)時(shí)跟進(jìn)CDM項(xiàng)目工作進(jìn)展情況，確保收益足額落實(shí)到位。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)

在座的各位要牢牢記住7個(gè)字，那就是“落實(shí)落實(shí)再落實(shí)”。我們要將“大干100天，確保扭虧為盈”與貫徹集團(tuán)公司、華電國(guó)際公司2011年年初、年中工作會(huì)議、存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善會(huì)議精神、陳總8?10重要講話精神有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將大干100天作為貫徹上級(jí)會(huì)議精神的重要舉措，鞏固和發(fā)展當(dāng)前向好的經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。我們要牢固樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，把一切工作的主體和核心放到狠抓落實(shí)上來(lái)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，快節(jié)奏、高效率，持之以恒、務(wù)期必成，確保扭虧

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為盈。

（一）明確責(zé)任抓落實(shí)。工作好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)?！按蟾?00天，確保扭虧為盈”，必須要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。區(qū)域各單位行政、黨務(wù)工作一把手都是確保扭虧為盈的第一責(zé)任人，對(duì)于重要工作、重大事項(xiàng)，都要親自研究、親自部署、親自參與、親自督促檢查，為“大干一百天、確保扭虧為盈”提供強(qiáng)有力的組織保證。分公司聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)，要加強(qiáng)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，加大幫扶工作力度，集中智慧和力量，深挖潛力，強(qiáng)化整改，促進(jìn)盈利能力的穩(wěn)步提升，努力使聯(lián)系點(diǎn)成為扭虧增盈的示范點(diǎn)。分公司的聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要加強(qiáng)與在座的各單位班子成員和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人的溝通和聯(lián)系，做到時(shí)時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，真正把智慧和力量集中到如何扭虧為盈上來(lái)，在困難面前尋找機(jī)遇，在解決問(wèn)題中尋求對(duì)策，在持續(xù)奮戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)出路。

（二）分解目標(biāo)抓落實(shí)。各單位完成既定利潤(rùn)目標(biāo)的邊際條件已經(jīng)確定，各邊際條件既互為前提、相互制約、相互影響，又具有一定的獨(dú)立性，要按照確定的邊際條件，逐項(xiàng)進(jìn)行分解，逐條予以落實(shí)，目標(biāo)的分解要符合實(shí)際，措施的制定要切實(shí)可行。在發(fā)電量上，蕪湖公司、宿州公司要分別按照發(fā)電量82億、84億千瓦時(shí)的目標(biāo)，按月分解、逐天落實(shí)。在煤價(jià)上，要按照測(cè)算

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邊際目標(biāo)，保證煤炭供應(yīng)，調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)廠內(nèi)管理，做好摻配摻燒。在安全生產(chǎn)上，加強(qiáng)運(yùn)行管理、強(qiáng)化設(shè)備管理、避免機(jī)組非停，減少機(jī)組降出力，為機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。要注重過(guò)程控制，切實(shí)抓好目標(biāo)的分解和落實(shí)，加大對(duì)執(zhí)行情況的考核激勵(lì)，確保做到“人人頭上有壓力、人人行動(dòng)有動(dòng)力”，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到確保扭虧為盈上來(lái)。

（三）強(qiáng)化措施抓落實(shí)。今天的大會(huì)既是誓師沖刺的大會(huì)，也是一次宣傳鼓勁的大會(huì)。要把大干一百天活動(dòng)作為近期宣傳工作的重中之重，充分利用網(wǎng)站、宣傳欄、專刊等媒體，開辟專題欄目，多渠道、多形式廣泛宣傳報(bào)道，宣傳造勢(shì)，引導(dǎo)輿論，營(yíng)造氛圍，凝聚合力，為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈提供強(qiáng)有力的思想保證。各單位要通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)會(huì)，及時(shí)把會(huì)議精神傳達(dá)到每一個(gè)干部職工，盡快把區(qū)域上下的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到分公司的決策部署上來(lái)，真正把本次會(huì)議的精神落實(shí)到扭虧為盈的實(shí)踐中，以上下通暢的執(zhí)行力，確保扭虧為盈。會(huì)后各單位要按照今天會(huì)上確定的經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，層層傳遞壓力，堅(jiān)定不移地做好跟進(jìn)措施的執(zhí)行和落實(shí)，確保扭虧為盈。要緊緊圍繞影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵要素、重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題攻堅(jiān)克難，困難面前不低頭，千方百計(jì)找對(duì)策，確保扭虧為盈。

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四、強(qiáng)化四種意識(shí)，切實(shí)提升執(zhí)行力

執(zhí)行力是個(gè)人和組織在社會(huì)、工作、生活實(shí)踐中表現(xiàn)出來(lái)的一種素質(zhì)和精神品格，更是衡量決策者、管理者和執(zhí)行者為人處事過(guò)程中的一種能力水平和人格魅力。切實(shí)提升執(zhí)行力，要強(qiáng)化四種意識(shí)。

強(qiáng)化大局意識(shí)。謀劃工作要著眼大局、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。我們務(wù)必要牢固樹立“區(qū)域上下一盤棋”思想，進(jìn)一步增強(qiáng)扭虧為盈的緊迫感、責(zé)任感和使命感，要堅(jiān)定扭虧為盈的信心和決心，把扭虧為盈作為當(dāng)前工作的首要任務(wù)。各單位要服從中心、服務(wù)大局，不打小算盤，不算單位帳，把服從服務(wù)于區(qū)域扭虧為盈作為檢驗(yàn)一切工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。責(zé)任感是推動(dòng)工作落實(shí)的動(dòng)力源。扭虧為盈時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多，在座的各位要切實(shí)樹立“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的責(zé)任感，力戒遇事“拖、賴、推、躲、逃”，要做到事有人管、人有事管，充分發(fā)揚(yáng)“沒(méi)有任何借口”的精神，迎難而上，破困突圍，主動(dòng)作為，在區(qū)域扭虧為盈的生動(dòng)實(shí)踐中勇立新功。

強(qiáng)化比較意識(shí)。沒(méi)有最優(yōu)，只有相對(duì)最好。對(duì)于一個(gè)發(fā)電企業(yè)而言，能耗指標(biāo)也好，盈利能力也好，標(biāo)桿總是不斷被突破和

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刷新。我們要秉承相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思想，立足企業(yè)現(xiàn)狀，合理確定標(biāo)桿，以實(shí)現(xiàn)相對(duì)最好為目標(biāo)，對(duì)標(biāo)中改進(jìn)，動(dòng)態(tài)中提升。

強(qiáng)化效率意識(shí)。加強(qiáng)效能建設(shè)是管理創(chuàng)新的應(yīng)有之義，增強(qiáng)效率意識(shí)是形勢(shì)所需，是評(píng)價(jià)個(gè)人能力素質(zhì)高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。各單位各部門只有發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行、一以貫之、一絲不茍、不折不扣的精神，才能提高效率，提升威信。要做到解決困難、問(wèn)題積極主動(dòng)，決不拖拉，以高速度、高效率體現(xiàn)執(zhí)行力。

同志們，扭虧為盈，目標(biāo)明確，任務(wù)艱巨，決戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司、華電國(guó)際公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略思想的指引下，踐行二次創(chuàng)業(yè)，緊緊圍繞安徽區(qū)域“奮戰(zhàn)二〇一一，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈”的總體目標(biāo)，統(tǒng)一思想抓落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任抓執(zhí)行，攻堅(jiān)克難抓成效，確保扭虧為盈。

謝謝大家。

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第四篇：徐總的思考題

《徐總的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格案例》

思考題：

1．對(duì)技術(shù)部經(jīng)理的任命有何不妥之處？你認(rèn)為應(yīng)該如何選任是比較好的？

2．銷售部的李經(jīng)理辭職的真正原因是什么？為何拿到全公司最高獎(jiǎng)金還要離開五洲公司？試分析他的心理動(dòng)機(jī)。

3．周副總為何覺(jué)得無(wú)法在五洲公司施展拳腳？作為海歸的管理者，他的管理思維與徐總存在什么樣的矛盾？

4．五洲公司較高的離職率是由幾方面原因造成的？

5．徐總的管理風(fēng)格是怎樣的？試分析徐總上任后管理失效的主要原因。

6．你認(rèn)為，像五洲公司這樣典型的校辦高科技企業(yè)，需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與激勵(lì)手段？

第五篇：(徐總)述職報(bào)告-

個(gè)人述職報(bào)告

我是投資公司副總經(jīng)理工作崗位，其工作職責(zé)是在執(zhí)行董事、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好及完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、堅(jiān)持講真話、干實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效。

在具體工作中善于把復(fù)雜工作簡(jiǎn)單化，從而提高了工作效率。對(duì)于正確的、對(duì)工作有力的一定堅(jiān)持到底。例如：海墾高級(jí)度假區(qū)1315畝項(xiàng)目用地青苗補(bǔ)償工作。

妥善處理復(fù)雜、疑難事務(wù)，正確處理各種關(guān)系，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。如處理原南海農(nóng)場(chǎng)與地方政府的土地爭(zhēng)議問(wèn)題。我們堅(jiān)持貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的“尊重歷史、兼顧現(xiàn)狀、擱置爭(zhēng)議、共同開發(fā)”的原則。保障《以諾家園》一期的開工建設(shè)。

二、處理好與領(lǐng)導(dǎo)及同事之間的分工合作關(guān)系，及時(shí)化解矛盾、形成合力，推動(dòng)南海公司各項(xiàng)工作的開展。這方面蒙總、陳總起到了表率作用。

對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工堅(jiān)持正面引導(dǎo)，要求別人做到的自己首先要做好?？隙ǔ煽?jī)、鼓舞士氣、充分調(diào)動(dòng)積極性，找到解決問(wèn)題的方法的同時(shí)指出缺點(diǎn)和不足。鼓勵(lì)與批評(píng)都是為了把工作做好，但什么時(shí)候用肯定成績(jī)鼓勁、什么時(shí)候用指出不足避免差錯(cuò)這是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問(wèn)題。需在今后的工作中繼續(xù)總結(jié)與探索。肯定成績(jī)要實(shí)事求是、找出不足要切中要害（要找準(zhǔn)）要讓當(dāng)事人心悅誠(chéng)服。如：按時(shí)上下班是每一名員工必須做到的，也是對(duì)員工最基本的要求。

要善于批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持原則，光明磊落做人。

員工有錯(cuò)實(shí)事求是地講在當(dāng)面，自己有錯(cuò)主動(dòng)自我批評(píng)；工作原則不讓步，枝節(jié)問(wèn)題不糾纏；處理問(wèn)題基本做到公平公正，讓人心服口服。

三、按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中提高服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為開發(fā)商排憂解難。

1、都是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有一次耽擱。例如：開發(fā)商建工棚（陳明文-周經(jīng)榮）

2、謝海龍（道路補(bǔ)償）

3、歐志堅(jiān)（苦丁茶）。

四、正確處理農(nóng)場(chǎng)、公司、開發(fā)商三者關(guān)系，整合資源形成合力、減少或避免阻力。

雖然農(nóng)場(chǎng)與公司在法律上是分開了，但在項(xiàng)目的進(jìn)程中我們始終堅(jiān)持提高效率、降低成本之理念，充分利用南海農(nóng)場(chǎng)國(guó)土科等部門現(xiàn)有的設(shè)備、資料、數(shù)據(jù)及相關(guān)專業(yè)人員，形成資源共享，提高了辦事效率、減少了支出、降低了成本，加快了項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的進(jìn)程。

用自己智慧和辛勞換取農(nóng)場(chǎng)資源為公司服務(wù)。（曾益民、蒙和太等）

五、民生和維護(hù)穩(wěn)定及安全生產(chǎn)工作有成績(jī)

1、多年以來(lái)，南海農(nóng)場(chǎng)在民生方面的欠賬比較多，在我公司項(xiàng)目用地上有多個(gè)村存在飲水及出行困難問(wèn)題，去年南海公司出資修繕了一處飲水設(shè)施，但仍有多個(gè)村的問(wèn)題未能解決，對(duì)此農(nóng)場(chǎng)職工及居民已多次上訪。

因集團(tuán)和南海公司沒(méi)有民生工程方面的資金預(yù)算且項(xiàng)目 2 開發(fā)工作還未正式啟動(dòng)，所以上述問(wèn)題暫時(shí)無(wú)法及時(shí)解決。為了有效解決職工穩(wěn)定和場(chǎng)司和諧問(wèn)題，我公司積極與南海農(nóng)場(chǎng)多次協(xié)商后，農(nóng)場(chǎng)方面也已答應(yīng)上述民生問(wèn)題可由農(nóng)場(chǎng)先行墊資解決，待投資公司項(xiàng)目開發(fā)工作啟動(dòng)后再予以償還。目前農(nóng)場(chǎng)方面已完成（南麗村、三擇村、嶺腰村）三個(gè)飲水工程，工程總支出35萬(wàn)元，使我公司在民生工作和職工穩(wěn)定工作方面取得了一定成效。

2、南海公司項(xiàng)目用地范圍內(nèi)，承租南海農(nóng)場(chǎng)小學(xué)和味精廠生產(chǎn)食品和復(fù)合肥的工廠，在生產(chǎn)過(guò)程中長(zhǎng)期污染周邊環(huán)境，與周圍居民矛盾激化，導(dǎo)致職工通過(guò)上訪、堵塞交通、封閉工廠大門等手段，欲求達(dá)到根除污染之目的。為了樹立公司品牌形象，同時(shí)有效維護(hù)我公司和職工的合法權(quán)益，我公司積極引導(dǎo)受害居民通過(guò)合法途徑解決污染問(wèn)題，維護(hù)自己的合法權(quán)益。目前，該事件已通過(guò)訴訟形式遞交法院并予以受理，此舉不僅最終解決了污染問(wèn)題，化解了矛盾、維護(hù)了穩(wěn)定，而且也為農(nóng)場(chǎng)和我公司排除了重大安全生產(chǎn)隱患，避免了集體上訪及群體惡性事件的發(fā)生。

3、幫助農(nóng)場(chǎng)處理糾紛和維穩(wěn)

六、加強(qiáng)黨支部的組織建設(shè)、思想建設(shè)，增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力，圍繞項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的中心工作開展工作。

今年是基層黨組織建設(shè)年，南海黨支部把工作重點(diǎn)放在提高黨員組織紀(jì)律觀念、增強(qiáng)工作主動(dòng)性積極性、在工作中起模范帶頭作用及廉潔自律上。在各項(xiàng)工作中每一名共產(chǎn)黨 員，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都能走在前面，起到一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。如：共產(chǎn)黨員投資部部長(zhǎng)鐘皇在項(xiàng)目推進(jìn)及規(guī)劃報(bào)建等行政審批及護(hù)地保地工作中，不管是烈日酷暑還是大風(fēng)大雨，常年奔波在南海公司的項(xiàng)目用地上和海口、定安、黃竹三地間。項(xiàng)目開工后節(jié)假日不休息，帶領(lǐng)投資部員工輪流到施工工地值班。他有時(shí)因工作重任務(wù)急也經(jīng)常節(jié)假日不休息繼續(xù)為公司工作，從不計(jì)較個(gè)人得失，從未申領(lǐng)加班工資。又如：共產(chǎn)黨員財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)陳明文和綜合部部長(zhǎng)王之章在拆遷補(bǔ)償工作中，經(jīng)常利用休息時(shí)間到被補(bǔ)償戶家中做思想工作，為完成“南海場(chǎng)部改造項(xiàng)目”用地拆遷補(bǔ)償工作付出了艱辛、做出了貢獻(xiàn)。再如：新黨員綜合部副部長(zhǎng)陳明平在完成自己本職工作的同時(shí)，經(jīng)常主動(dòng)幫助、積極配合其他部門工作，受到同志們的好評(píng)與贊揚(yáng)。他在提高實(shí)際工作效率和辦事能力方面表現(xiàn)突出，曾在半天時(shí)間內(nèi)，完成了黃竹分公司的工商登記注冊(cè)工作。

在加強(qiáng)組織建設(shè)培養(yǎng)黨員積極分子方面，南海黨支部堅(jiān)持成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)、成熟一批發(fā)展一批的原則，把數(shù)名德才兼?zhèn)?，奮發(fā)向上、年輕有為的非黨干部和人才發(fā)展入黨或納入黨積極分子重點(diǎn)培養(yǎng)。為中源集團(tuán)和南海公司（包括中瑞）黨組織增添了新鮮血液，吸納了數(shù)名專才。南海公司基層黨組織建設(shè)取得如此成績(jī)，支部組織委員、綜合部部長(zhǎng)王之章同志功不可沒(méi)。

今后，南海黨支部仍要繼續(xù)加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高黨員的政治素質(zhì)及實(shí)際工作能力，為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提供組織保障。

七、存在的問(wèn)題及不足和需改進(jìn)及加強(qiáng)的地方

1、多請(qǐng)示、多匯報(bào)、與上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。

2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、繼續(xù)全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

3、在和諧發(fā)展上下功夫。

民生方面尚有諸多工作需完成，農(nóng)場(chǎng)歷史欠賬太多，無(wú)法解決，我也百思不得其解，沒(méi)有民生資金支持，一點(diǎn)辦法也沒(méi)有。隱患多、群眾上訪已成必然，維穩(wěn)工作繁重、形勢(shì)嚴(yán)峻，農(nóng)場(chǎng)催要墊付的35萬(wàn)元暫無(wú)法解決。

自己最大的缺點(diǎn)就是耐力不足，今后要加強(qiáng)這方面的修養(yǎng)和歷練。

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見(jiàn)，我一定真心接受。我在南海工作期間，得到了南海人的關(guān)心、幫助、照顧和尊重，他們經(jīng)常把困難和危險(xiǎn)留給自己、把方便和安全留給我，我心存感激、心理總是幸福和愉快的。也許就是這些激發(fā)了我的工作熱情和積極性。非常高興繼續(xù)與大家一道來(lái)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，預(yù)祝明年共同取得好成績(jī)，向集團(tuán)交上一份滿意的成績(jī)單。

徐金豹

二零一二年十二月二十六日