第一篇：行政服務中心管理委員會辦公室政府采購執(zhí)行情況自查報告

行政服務中心管理委員會辦公室政府采購執(zhí)行情況自查報告

縣財政局、監(jiān)察局：

根據(jù)縣財政局、審計局、監(jiān)察局《關于做好政府采購監(jiān)督檢查工作的通知》要求，縣行政服務中心管委辦公室組織力量對本單位自2004年以來的政府采購執(zhí)行情況進行了認真自查?，F(xiàn)就自查情況報告如下：

一、基本情況：

縣行政服務中心管理委員會辦公室于2003年底成立。經(jīng)過緊張籌建，縣行政服務中心、縣綜合招投標中心、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于2004年9月正式進入行政服務大樓辦公。經(jīng)費來源為財政撥款。暫未購置車輛。

二、2004年情況：

2004年“中心”處于籌建期。年初，按照“中心”建設設計計劃，根據(jù)《政府采購法》和《縣政府采購管理實施辦法》的要求，對需采購的貨物（辦公設備、辦公用品）、工程（“中心”內(nèi)部裝修、“中心”網(wǎng)絡）、服務（印刷等）編制采購預算3280000元?！爸行摹苯ㄔO過程中，對所需貨物、工程、服務全部通過政府采購購進。進行招標20次，金額2784870元。招標過程中，嚴格遵循招投標程序，依法選定中標供應商，按照招標文件要求簽定政府采購合同，并按規(guī)定進行驗收。辦公用品均在政府采購定點單位采購，采購資金財政直接支付。在所有采購活動中，無擅自變更合同現(xiàn)象。

三、2005年情況：

2005年“中心”正式運行。與2004年相比，需采購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制采購預算50000元，主要是用于辦公用品的采購。采購過程中，按照規(guī)定實行了定點采購，采購資金財政直接支付。

2004年至2005年，“中心”為節(jié)約經(jīng)費，慎重對待每一次采購活動，實現(xiàn)了以盡量少的資金辦更多、更好的事的目的。對每一次采購活動的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由于“中心”建設資金暫未全部到位，存在不按時履行合同現(xiàn)象。

縣行政服務中心管理委員會辦公室

二OO五年十月二十八日

第二篇：政府采購管理辦公室采購業(yè)務流程

政府采購管理辦公室采購業(yè)務流程

一、采購委托

使用財政性資金進行采購的縣級行政、事業(yè)單位和社會團體等部門，按照當年政府預算安排（包括追加預算），根據(jù)工作需要向采購辦申報采購計劃，由采購辦進行采購。使用非財政性資金的采購單位可直接委托采購辦進行采購，原則上應將所需采購資金轉入政府采購資金專戶。

二、組織領導

擬定項目采購實施計劃，成立由用戶方、出資方、采購辦組成的項目領導小組和工作小組，領導小組和工作小組的組長由用戶方擔任。領導小組負責審定招標計劃、方式、招標書、評標原則、評委會組成、審查評標報告、確定中標人等，屬于邀請招標的，還要審定擬邀請供應商名單。工作小組在領導小組領導下開展工作。負責起草招標書，發(fā)標，答疑，組織開標、評標、簽訂合同等。

三、制作標書

招標方式確定后，采購單位負責提出明確、具體的技術需求，屬于公開招標、邀請招標、和競爭性談判方式，采購辦負責制作招標書商務部分及招標書的合成工作，呈項目領導小組審定后5日內(nèi)發(fā)標。屬于詢價采購方式的，采購辦負責編制詢價采購函。

四、選擇商家

對于公開招標，采購辦負責在相關媒體上發(fā)布招標信息，凡符合條件的供應商均可參加；對于邀請招標、詢價采購和競爭性談判，根據(jù)項目實際情況，采取發(fā)出招標邀請書的方式，邀請足夠數(shù)量的、在采購辦已注冊登記的供應商參加。

五、發(fā)標

采購辦發(fā)布招標公告（招標邀請）、向供應商發(fā)售標書、接受投標、公開開標。一般來說，從發(fā)出招標邀請書到投標截止，不少于20天，特殊情況的根據(jù)項目需要作出安排。

六、開標、評標、定標

屬于公開招標、邀請招標和競爭性談判方式的，投標按規(guī)定時間截止，開標會按規(guī)定程序進行。開標后立即進入評標階段。評標委員會由采購單位、出資方、采購辦代表及抽簽篩選的技術專家組成，并不定期聘請紀檢監(jiān)察等監(jiān)督部門的代表參加。評標委員會負責擬定評標辦法細則，評審投標書，起草評標報告，提出擬授標供應商建議，報項目領導小組審查并最終確定中標供應商。

七、單一來源采購

對于只有單一來源且不能代替的采購項目或特殊的緊急情況，經(jīng)項目領導小組批準，采用單一來源采購方式。由采購單位、出資方、采購辦、有關專家和監(jiān)督人員組成談判小組，擬定招標書，與供應商進行采購談判，形成書面材料，報項目領導小組審查，以決定其是否中標。

八、合同簽訂及履行

采購辦發(fā)出評標結果通知書，中標供應商與采購單位和采購辦洽談項目合同事宜后，簽訂合同。如果合同金額超過中標金額，應報出資方審批。合同執(zhí)行過程中如有其它事項，經(jīng)協(xié)商并履行相應的報批手續(xù)，可以簽訂補充協(xié)議，作為合同的有效組成部分。

九、驗收付款

中標供應商履約完畢，提交采購單位和采購辦進行項目驗收。使用財政性資金的采購項目，在驗收合格后7個工作日內(nèi)，采購辦負責辦理劃款手續(xù)。

第三篇：縣行政服務中心管理委員會辦公室2007上半年工作總結

文章標題：縣行政服務中心管理委員會辦公室2007上半年工作總結

縣委、縣人民政府：

2007年是行政服務中心、發(fā)展環(huán)境投訴中心、綜合招投標中心的“文明創(chuàng)建年”。上半年，縣行政服務中心管理委員會辦公室在縣委、縣政府的正確領導下，按照年初工作安排和部署，積極穩(wěn)妥，扎實工作，克難奮進，探索中心建設和管理的新思路、新途

徑和新方法，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，服務經(jīng)濟、服務人民群眾發(fā)揮了積極作用。現(xiàn)將上半年工作總結如下：

一、主要工作

（一）突出重點推進行政服務中心建設

以職能整合為重點，積極推進項目進入行政服務中心運行以來，部分職能部門人員不落實、職能未整合、授權不到位，能受理不能辦理等不合要求情況時有發(fā)生，群眾怨言很大。從去年下半年起，中心管委辦按照政府第七次常務會議精神和縣委副書記、紀委書記張毅、常務副縣長呂學鋒同志在中心項目進入專題辦公會議上的要求，持之以恒地以職能整合為重點，積極推進項目進入工作。中心管辦班子成員分工負責與各職能部門進行了一對一接洽聯(lián)系和溝通，配合財政部門取消了縣直行政事業(yè)單位收費手工票，通過一系列的艱苦工作使窗口項目進入取得了可喜的進展。交通運管、公路規(guī)費征稽、自來水公司成建制進入中心設立了服務窗口。建設、房管、財政、工商、水電等部門進一步優(yōu)化了服務措施，整合職能，規(guī)范了窗口服務程序。上半年，行政服務中心窗口受理各類行政服務事項56194件，辦結56182件，收辦件比去年同期增長1.14倍，所有事項均在承諾期限內(nèi)辦結，實現(xiàn)了行政許可審批零投訴。

以強化人員素質(zhì)為重點，狠抓窗口人員培訓和管理一是強化學習、培訓，提高人員綜合素質(zhì)。按照《縣行政服務中心二00六年學習培訓及活動計劃》，上半年完成了對窗口工作人員普通話、行政許可法、公文寫作與處理、保密知識等內(nèi)容的綜合素質(zhì)培訓，組織中心全體工作人員觀看了反腐倡廉警示片《警醒》和《廉潔從政、從我做起》先進事跡報告片，教育干部職工時刻筑牢拒腐防變的思想道德防線。二是開展豐富多彩、健康向上的文娛活動，做到了每周有學習、每月有活動?！叭恕眿D女節(jié)組織窗口女同志參觀市行政服務中心游覽鳳凰古城，四月組織了乒乓球比賽，五月發(fā)起并組織開展了“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”創(chuàng)建活動，“七一”前夕舉辦《黨在我心中》朗誦比賽，贏得了窗口工作人員的普遍歡迎，工作熱情高漲。三是人性化管理，既嚴格要求又溫馨關懷。中心管委辦為進一步規(guī)范窗口服務行為，提高辦事效率和服務水平，結合實際制定了《窗口工作考核評比辦法》，由縣政府辦發(fā)文實施，對窗口工作人員服務態(tài)度、工作紀律、事項辦理、業(yè)務技能、環(huán)境衛(wèi)生等進行認真檢查評比。為落實“人人圍繞窗口轉、窗口圍繞群眾轉”的新型管理理念，一方面管辦人員帶頭執(zhí)行中心各項管理制度，加強督查，將窗口人員工作情況每月通報其派出單位；另一方面，中心管委辦又竭力提供舒適寬松的工作環(huán)境，對窗口人員生日送鮮花祝賀，生病送鮮花問候，家中有事派人家中探望，讓窗口人員以中心為家，全身心投入工作。

以項目清理為重點，狠抓服務效能為減少審批事項、減化審批環(huán)節(jié)、縮短承諾時限，最大限度方便群眾辦事，實現(xiàn)審批提速，中心管辦會同法制辦及相關窗口單位，按照縣政府長政發(fā)[2007]12號文件《縣人民政府關于公布省人民政府決定保留的涉及縣級行政機關實施的行政審批項目的通知》要求，對納入中心的行政審批項目進行了認真核對。為進一步規(guī)范窗口收費，中心管辦結合縣財政局、縣物價局收費審驗，對各窗口的收費項目及標準進行了逐項核對。為創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，更好地服務經(jīng)濟，中心管辦起草了《長陽土家族自治縣行政服務中心投資代辦服務“綠色”通道實施方案》，報縣政府辦以長政辦發(fā)[2007]71號發(fā)文施行，各有關部門積極行動，制定具體實施方案，實施投資代辦“綠色”通道取得了預期效果。

（二）落實措施發(fā)揮環(huán)境督察平臺作用　上半年，縣發(fā)展環(huán)境投訴中心認真實踐“有訴必理、有諾必踐、快速反應、取信于民”的社會承諾，堅持涉企投訴和效能投訴“兩手抓、兩手硬”的方針，以硬措施改善軟環(huán)境，取得了顯著效果。一是拓寬投訴渠道，健全涉企投訴和效能投訴快速反應機制。以長陽政務網(wǎng)為陣地，認真傾聽民意、集聚民智，設立、開通了《縣長信箱》、《在線投訴》、《留言本》等民聲民心陣地，贏得了廣大市民的高度關注和充分信任，成為民意上達的綠色通道。截止目前，投訴中心共受理各類來訪、來電及在線電子投訴38件，內(nèi)容涉及行政執(zhí)法、環(huán)境保護、市容市貌、基礎設施建設、福利待遇及招商引資信息等。按照領導批示，10多個相關部門已承接辦理，辦理情況將回復投訴者本人。二是設立機構，加強聯(lián)系機制建設。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各相關部門成立了優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作領導小組，明確“一把手”任組長，專人具體負責本單位優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作；中心加強與發(fā)展環(huán)境監(jiān)督員的聯(lián)系、溝通。形成了全

縣上下聯(lián)通的保護發(fā)展環(huán)境工作網(wǎng)絡。三是認真抓好《建設優(yōu)良發(fā)展環(huán)境的五項制度》的落實工作?！拔屙椫贫取弊灶C發(fā)以來，相關行政執(zhí)法部門認真貫徹執(zhí)行，到企業(yè)的各項檢查、收費、罰款明顯減少；相應對行政執(zhí)法單位的投訴大幅下降，企業(yè)界對落實“五項制度”感到非常滿意。

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第四篇：縣行政服務中心管理委員會辦公室18上半年工作總結

縣行政服務中心管理委員會辦公室2018上半年工作總結

縣行政服務中心管理委員會辦公室2007上半年工作總結2007-12-07 23:08:33第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)縣行政服務中心管理委員會辦公室2007上半年工作總結縣行政服務中心管理委員會辦公室2007上半年工作總結(2)文章標題：縣行政服務中心管理委員會辦公室2007上半年工作總結

縣委、縣人民政府：

2007年是行政服務中心、發(fā)展環(huán)境投訴中心、綜合招投標中心的“文明創(chuàng)建年”。上半年，縣行政服務中心管理委員會辦公室在縣委、縣政府的正確領導下，按照年初工作安排和部署，積極穩(wěn)妥，扎實工作，克難奮進，探索中心建設和

管理的新思路、新途徑和新方法，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，服務經(jīng)濟、服務人民群眾發(fā)揮了積極作用?，F(xiàn)將上半年工作總結如下：

一、主要工作

（一）突出重點推進行政服務中心建設 以職能整合為重點，積極推進項目進入行政服務中心運行以來，部分職能部門人員不落實、職能未整合、授權不到位，能受理不能辦理等不合要求情況時有發(fā)生，群眾怨言很大。從去年下半年起，中心管委辦按照政府第七次常務會議精神和縣委副書記、紀委書記張毅、常務副縣長呂學鋒同志在中心項目進入專題辦公會議上的要求，持之以恒地以職能整合為重點，積極推進項目進入工作。中心管辦班子成員分工負責與各職能部門進行了一對一接洽聯(lián)系和溝通，配合財政部門取消了縣直行政事業(yè)單位收費手工票，通過一系列的艱苦工作使窗口項目進入取得了可喜的進展。交通運管、公路規(guī)費征稽、自來水公司成建制進入

中心設立了服務窗口。建設、房管、財政、工商、水電等部門進一步優(yōu)化了服務措施，整合職能，規(guī)范了窗口服務程序。上半年，行政服務中心窗口受理各類行政服務事項56194件，辦結56182件，收辦件比去年同期增長倍，所有事項均在承諾期限內(nèi)辦結，實現(xiàn)了行政許可審批零投訴。

以強化人員素質(zhì)為重點，狠抓窗口人員培訓和管理一是強化學習、培訓，提高人員綜合素質(zhì)。按照《縣行政服務中心二00六年學習培訓及活動計劃》，上半年完成了對窗口工作人員普通話、行政許可法、公文寫作與處理、保密知識等內(nèi)容的綜合素質(zhì)培訓，組織中心全體工作人員觀看了反腐倡廉警示片《警醒》和《廉潔從政、從我做起》先進事跡報告片，教育干部職工時刻筑牢拒腐防變的思想道德防線。二是開展豐富多彩、健康向上的文娛活動，做到了每周有學習、每月有活動。“三八”婦女節(jié)組織窗口女同志參觀市行政服務中心游覽鳳凰

古城，四月組織了乒乓球比賽，五月發(fā)起并組織開展了“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”創(chuàng)建活動，“七一”前夕舉辦《黨在我心中》朗誦比賽，贏得了窗口工作人員的普遍歡迎，工作熱情高漲。三是人性化管理，既嚴格要求又溫馨關懷。中心管委辦為進一步規(guī)范窗口服務行為，提高辦事效率和服務水平，結合實際制定了《窗口工作考核評比辦法》，由縣政府辦發(fā)文實施，對窗口工作人員服務態(tài)度、工作紀律、事項辦理、業(yè)務技能、環(huán)境衛(wèi)生等進行認真檢查評比。為落實“人人圍繞窗口轉、窗口圍繞群眾轉”的新型管理理念，一方面管辦人員帶頭執(zhí)行中心各項管理制度，加強督查，將窗口人員工作情況每月通報其派出單位；另一方面，中心管委辦又竭力提供舒適寬松的工作環(huán)境，對窗口人員生日送鮮花祝賀，生病送鮮花問候，家中有事派人家中探望，讓窗口人員以中心為家，全身心投入工作。以項目清理為重點，狠抓服務效能為減

少審批事項、減化審批環(huán)節(jié)、縮短承諾時限，最大限度方便群眾辦事，實現(xiàn)審批提速，中心管辦會同法制辦及相關窗口單位，按照縣政府長政發(fā)[2007]12號文件《縣人民政府關于公布省人民政府決定保留的涉及縣級行政機關實施的行政審批項目的通知》要求，對納入中心的行政審批項目進行了認真核對。為進一步規(guī)范窗口收費，中心管辦結合縣財政局、縣物價局收費審驗，對各窗口的收費項目及標準進行了逐項核對。為創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，更好地服務經(jīng)濟，中心管辦起草了《長陽土家族自治縣行政服務中心投資代辦服務“綠色”通道實施方案》，報縣政府辦以長政辦發(fā)[2007]71號發(fā)文施行，各有關部門積極行動，制定具體實施方案，實施投資代辦“綠色”通道取得了預期效果。

（二）落實措施發(fā)揮環(huán)境督察平臺作用 上半年，縣發(fā)展環(huán)境投訴中心認真實踐“有訴必理、有諾必踐、快速反應、取信于民”的社會承諾，堅持涉企投訴和效能

投訴“兩手抓、兩手硬”的方針，以硬措施改善軟環(huán)境，取得了顯著效果。一是拓寬投訴渠道，健全涉企投訴和效能投訴快速反應機制。以長陽政務網(wǎng)為陣地，認真傾聽民意、集聚民智，設立、開通了《縣長信箱》、《在線投訴》、《留言本》等民聲民心陣地，贏得了廣大市民的高度關注和充分信任，成為民意上達的綠色通道。截止目前，投訴中心共受理各類來訪、來電及在線電子投訴38件，內(nèi)容涉及行政執(zhí)法、環(huán)境保護、市容市貌、基礎設施建設、福利待遇及招商引資信息等。按照領導批示，10多個相關部門已承接辦理，辦理情況將回復投訴者本人。二是設立機構，加強聯(lián)系機制建設。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各相關部門成立了優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作領導小組，明確“一把手”任組長，專人具體負責本單位優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作；中心加強與發(fā)展環(huán)境監(jiān)督員的聯(lián)系、溝通。形成了

縣行政服務中心管理委員會辦公室2007上半年工作總結

第五篇：銅陵市行政服務中心管理委員會

銅陵市行政服務中心管理委員會

各處室：

現(xiàn)將《銅陵市行政服務中心網(wǎng)站管理暫行辦法》印發(fā)給你們，請結合工作實際認真貫徹執(zhí)行。附：銅陵市行政服務中心網(wǎng)站管理暫行辦法

二〇〇八年二月二十一日

主題詞：行政事務 通知

2008年2月21日印發(fā)共印12份 銅行服〔2008〕4號關于印發(fā)《銅陵市行政服務中心 網(wǎng)站管理暫行辦法》的通知

附：

銅陵市行政服務中心網(wǎng)站管理暫行辦法

為進一步加強中心網(wǎng)站(http://)的管理和維護，確保整個網(wǎng)絡能夠及時更新并安全可靠地運行，提高信息化服務水平，規(guī)范信息發(fā)布流程，保障發(fā)布的信息全面、準確、及時、有效，根據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)信息服務管理辦法》的規(guī)定精神，結合中心實際，制定本辦法。

第一條網(wǎng)站的管理遵循總體規(guī)劃、統(tǒng)一格式、分工負責、專人上傳的原則。由熱線辦負責網(wǎng)站的功能維護、技術支持、信息安全保障和網(wǎng)站宣傳等工作。

第二條網(wǎng)站上傳內(nèi)容實行分工負責，各部門負責本部門板塊的信息更新和審核工作。

具體分工如下：

辦公室負責銅陵概況、中心概況、規(guī)章制度、黨建園地、文明創(chuàng)建、新聞信息、信息動態(tài)、中心公告、工作動態(tài)、中心簡報等板塊。

督查協(xié)調(diào)處負責服務指南、網(wǎng)上申報等板塊。

監(jiān)察室負責光榮榜、網(wǎng)上評議等板塊。

熱線辦負責便民服務板塊。

以上分工是相對分工，對于一些內(nèi)容涉及到多個部門的板塊，由責任部門負責牽頭管理，相關部門應做好配合工作。

第三條信息發(fā)布程序實行歸口管理、專人上傳、分級把關。

信息上傳由熱線辦統(tǒng)一負責，熱線辦應明確專人負責上傳工作。

各部門負責收集整理需要發(fā)布的信息，一般日常事項經(jīng)部門負責人審核并簽字后，直接交熱線辦統(tǒng)一上傳；重大或復雜事項報管委會分管信息工作的領導審批后，交熱線辦統(tǒng)一上傳。

網(wǎng)站上傳內(nèi)容須嚴格遵守信息發(fā)布程序。網(wǎng)管人員不得擅自或違反發(fā)布程序發(fā)布信息，如有發(fā)現(xiàn)，追究相關人員及部門負責人責任。

第四條網(wǎng)站發(fā)布的信息要合法真實有效，不得制作、復制、發(fā)布、傳播含有下列內(nèi)容的信息：

(一)反對憲法所確定的基本原則的；

(二)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權，破壞國家統(tǒng)一的；

(三)損害國家榮譽和利益的；

(四)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結的；

(五)破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信的；

(六)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定的；

(七)散布淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的；

(八)侮辱或者誹謗他人，侵害他人合法權益的；

(九)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容的。

第五條網(wǎng)站內(nèi)容應做到及時更新，各部門應及時將本部門信息的更新內(nèi)容以文字和電子文檔兩種形式提供給熱線辦，其中文字資料上應有完整的各級審核意見。

第六條各部門發(fā)布的信息必須在本機上做好電子文檔的備份工作；網(wǎng)管人員負責做好所有上傳內(nèi)容的文字資料歸檔工作。

第七條網(wǎng)站板塊的變更、增刪等一切變動，須由相關部門負責人提出并報經(jīng)管委會批準方可施行。

第八條本辦法由中心熱線辦負責解釋。

第九條本辦法自公布之日起施行。