第一篇：工程施工質量控制

模板工程施工質量控制

1、模板安裝的標高尺寸正確，位置正確。

2、控制模版起拱高度，消除在施工中因結構自重、施工荷載作用引起的擾度對大于4m的現(xiàn)澆鋼筋混泥土梁、板，其模板應按設計要求起拱。設計無要求時，起拱高度宜為跨度的1/1000~3/1000。

3、底模及其支架拆除時，同條件養(yǎng)護試塊的抗壓強度應符合設計要求；設計無要求時，應符合規(guī)范要求。

4、模板及其支架的拆除時間和順序必須按施工技術方案確定的順序進行，一般是后支的先拆，先支的后拆；先拆非承重部分，后拆承重部分。

鋼筋工程施工質量控制

1、鋼筋進場時，應具有產品合格證書和出場試驗報告單。進場的每捆鋼筋應具有標牌，按爐號、批次及直徑分批驗收并抽取試件做力學性能檢驗合格。

2、安裝鋼筋時，配置的鋼筋品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設計圖紙的要求。鋼筋位置的允許偏差應符合規(guī)范要求。

3、受力鋼筋的混泥土保護層厚度應符合設計要求；當設計無要求時，不應小于受力鋼筋直徑。

混泥土工程施工質量控制

1、水泥進場時必須對水泥品種、級別、包裝或散裝倉號、出廠日期進行檢查，并核對產品合格證和出廠檢驗報告。

2、進場的水泥必須對其強度、安定性、初凝時間及其他必要的性能指標進行復試。當在使用過程中對水泥質量有懷疑或水泥出場日期3個月（快硬水泥超過1個月）時，應再次進行復試，并按復試結果使用。

3、骨料進場時，應按批次和產品的抽樣檢驗方案，檢驗其顆粒級配、含泥量及針片狀顆粒含量。

4、拌制混凝土的誰宜用飲用水或潔凈的自然水，嚴禁用海水。

5、外加劑進場時，必須有產品合格證、出場檢驗報告，并按批次進行復驗，其質量及應用技術應符合國家現(xiàn)行標準及有關壞境保護的規(guī)定。

6、預應力混泥土結構、鋼筋混泥土結構中，嚴禁使用含氯化物的水泥。預應力混凝土結構中嚴禁使用含氯化物的外加劑；鋼筋混泥土結構中，當使用含有氯化物的外加劑時，混泥土中氯化物的總含量必須符合現(xiàn)行國家標準的規(guī)定。

7、混泥土施工質量控制即混泥土原材料計量，混泥土拌合物的攪拌、運輸、澆筑和養(yǎng)護工序的質量控制。

第二篇：淺談如何控制鋼筋工程施工質量

淺談如何控制鋼筋工程施工質量

自從和建筑工程接觸后轉眼間就在5多年了,一直以來和鋼筋打交道,鋼筋工程在一個工程中占主導地位,決定著工程結構質量的好壞,現(xiàn)就個人的心得和這些年所學的經驗跟大家交流下:

鋼筋綁扎與安裝：

鋼筋綁扎前先認真熟悉圖紙，檢查配料表與圖紙、設計是否有出入，仔細檢查成品尺寸、心頭是否與下料表相符。核對無誤后方可進行綁扎。

采用20#鐵絲綁扎直徑12以上鋼筋，22#鐵絲綁扎直徑10以下鋼筋。

（1）墻、柱

①墻的鋼筋網綁扎同基礎。鋼筋有90°彎鉤時，彎鉤應朝向混凝土內。

②采用雙層鋼筋網時，在兩層鋼筋之間，應設置撐鐵（鉤）以固定鋼筋的間距。③墻、柱筋綁扎時應吊線控制垂直度，箍筋和水平筋間距應事先畫好線后嚴格控制主筋、箍筋、水平筋間距。剪力墻上下兩邊三道水平處應滿扎，其余可梅花點綁扎。(看地方區(qū)域,有些地方要求全部滿扎)

④為了保證鋼筋位置的正確，豎向受力筋外綁一道水平筋或箍筋，并將其與豎筋點焊，以固定墻、柱筋的位置，在點焊固定時要用線錘校正。

⑤外墻澆筑后嚴禁開洞，所有洞口預埋件及埋管均應預留，洞邊加筋詳見施工圖。墻、柱內預留鋼筋做防雷接地引線，應焊成通路。其位置、數(shù)量及做法詳見安裝施工圖，焊接工作應選派合格的焊工進行，不得損傷結構鋼筋，水電安裝的預埋，土建必須配合，不能錯埋和漏埋。

（2）梁與板

①縱向受力鋼筋出現(xiàn)雙層或多層排列時，兩排鋼筋之間應墊短鋼筋，如縱向鋼筋直徑大于25mm時，短鋼筋直徑規(guī)格與縱向鋼筋相同規(guī)格。

②箍筋的接頭應交錯設置，并與兩根架立筋綁扎，懸臂挑梁則箍筋接頭在下，其余做法與柱相同。梁主筋外角處與箍筋應滿扎，其余可梅花點綁扎。

③板的鋼筋網綁扎與基礎相同，雙向板鋼筋交叉點應滿綁。應注意板上部的負鋼筋（面加筋）要防止被踩下；特別是雨蓬、挑檐、陽臺等懸臂板，要嚴格控制負筋位置及高度。④板、次梁與主梁交叉處，板的鋼筋在上，次梁的鋼筋在中層，主梁的鋼筋在下，當有圈梁或墊梁時，主梁鋼筋在上。

⑤框架梁節(jié)點處鋼筋穿插十分稠密時，應注意梁頂面主筋間的凈間距要有留有30mm，以利灌筑混凝土之需要。

⑥鋼筋的綁扎接頭應符合下列規(guī)定：

1）搭接長度的末端距鋼筋彎折處，不得小于鋼筋直徑的10倍，接頭不宜位于構件最大彎矩處。

2）受拉區(qū)域內，Ⅰ級鋼筋綁扎接頭的末端應做彎鉤，Ⅱ級或III級鋼筋可不做彎鉤。

3）鋼筋搭接處，應在中心和兩端用鐵絲扎牢。

4）受拉鋼筋綁扎接頭的搭接長度，應符合結構設計要求。

5）受力鋼筋的混凝土保護層厚度，應符合結構設計要求。

6）板筋綁扎前須先按設計圖要求間距彈線，按線綁扎，控制質量。

7）為了保證鋼筋位置的正確，根據(jù)施工規(guī)范或設計要求，板筋采用鋼筋馬凳縱橫予以支撐。（依據(jù)鋼筋的直徑大小可適當調整間距）

以上這些是在鋼筋工程施工過程中現(xiàn)場施工管理人員應該具備的基本常識,在施工過程要嚴格要求隊伍,做到過程控制方能確保鋼筋工程質量達到規(guī)范和設計要求.

第三篇：輸變電工程施工質量控制

輸變電工程施工質量控制

摘要：在輸變電工程中質量的控制包括設計階段的質量控制和施工階段的質量控制，就當前輸變電工程質量控制存在的一些問題提出質量控制的具體措施。

關鍵詞：工程；質量控制；設計階段；施工階段；措施

“百年大計，質量第一”，質量是企業(yè)生存之本。在我國，有些工程質量已達到國際先進水平，但就一般而言建筑工程、基礎工程的質量問題仍比較多，有些工業(yè)建筑工程質量問題還是非常突出的，由于這一類工程在建設中占有相當大的比重，因而直接影響到工程質量的整體水平。

在電力工程方面，雖然惡性事故數(shù)量極少，但不可否認的是，因建筑工程（如變電站、電廠等項目的土建部分）的質量缺陷而影響使用功能，影響運行的情況也仍有發(fā)生。工程質量的保證需要各方面的努力，但和施工方有著更為緊密的聯(lián)系。施工單位必須在施工過程質量監(jiān)控管理和質量驗評管理工作方面下工夫，才能實現(xiàn)工程質量過硬的目標。

一、明確職責和相互的關系

作為施工單位，在進行項目管理時，是在業(yè)主和建設單位的領導下，根據(jù)自己所承包項目的特點、工作內容及所要達到的目標進行細化管理，主要包括：根據(jù)設計圖紙對每個單項工程或重要的工序編制施工工藝；組織人員進行施工及質量檢驗；根據(jù)施工合同、施工規(guī)范制定質量控制方案；根據(jù)施工工期合理編制施工進度計劃、施工組織設計；根據(jù)施工進度計劃組織好施工人員、資金、設備；監(jiān)督施工進度；整理和完善施工檢測記錄、技術資料；做好項目竣工驗收的準備工作。

而作為建設單位，需把握好項目的全過程管理，要對項目從立項到項目的設計、施工、驗收以及質量保證期的服務全過程進行有效的管理。建設單位不僅需要建立一個完善的組織機構，其職責還包括：根據(jù)項目的特點，對項目部的人員進行合理的分工，使項目部能高效運轉；制定明確的工作進度計劃及質量保證措施；將各施工單位的工作計劃、進度控制、質量標準納入自己的管理范圍，充分發(fā)揮好項目監(jiān)理的作用，協(xié)調建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三者之間的關系。

從以上可以看出，建設單位對項目管理除了與施工單位具有相同的職責外，還有其特殊性。建設單位要從項目建設全局的角度，著重對項目進度計劃的制定、項目進度、項目質量、項目成本及安全進行有效的管理和控制。

二、項目管理中注意的問題

加強對工程項目全過程的監(jiān)控。合同簽訂后，施工項目部就應該成為建設單位管理的一個部門，他們的每一個施工程序都應該在建設單位的監(jiān)控之下。建設單位必須，每周、每月對施工單位及監(jiān)理工程師的工作進行了解，做到對項目進行動態(tài)跟蹤。

充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用。監(jiān)理工程師是業(yè)主和建設單位現(xiàn)場施工管理者，為了保證項目管理指令的唯一性，建設單位項目管理人員一般不越過監(jiān)理工程師直接向施工單位發(fā)布指令或接受施工單位的意見，建設單位的意見和決策盡量通過監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。

不斷提高管理人員的素質。要重視和提高建設單位的管理水平，建立一套嚴格的管理制度和程序，對建設單位的人員要進行業(yè)務培訓，并對其日常項目管理工作進行考核。

三、具體施工階段的質量控制

1.做好施工隊伍的選擇。建設項目應普遍實行招標制，通過招投標盡可能選擇專業(yè)隊伍或具有相應資質等級的建筑施工企業(yè)承建，確保工程建設項目按國家現(xiàn)行專業(yè)質量標準、操作規(guī)范施工。

2.做好設計交底和圖紙會審。施工前，設計單位的各專業(yè)設計人員必須向施工單位的技術人員和施工管理人員作設計交底，把設計圖和各專業(yè)的施工要點等做詳細交代。施工單位在接到正式施工圖后，應立即組織圖紙自審，分專業(yè)審查圖紙中存在的問題，制定施工方案；按選定的施工方法，探討施工中保證設計要求的可行性；在圖紙會審中，由設計、施工技術人員協(xié)商解決存在的問題。

3.嚴格實行建筑工程質量監(jiān)理制。為了保證建筑工程質量，建筑工程建設項目必須實行質量監(jiān)理制度。專業(yè)監(jiān)理人員對施工全過程進行質量監(jiān)督，是提高工程質量的重要措施。抓好關鍵工序和關鍵部位的施工，對關鍵工序要責任到人，實施全過程的現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。例如：送電線路施工中的基礎工程砼配合比的控制；鐵塔組立工程主材彎曲的控制，轉角塔傾斜的控制；架線工程中直線、耐張連接質量控制，交叉跨越控制，使每個環(huán)節(jié)都在質量控制之中。

4.搞好施工標準化。技術標準是工程質量特性應達到的具體規(guī)范，是對質量、規(guī)格和檢驗方法作出的規(guī)定，也是評價工程質量的技術依據(jù)；工作標準是為實現(xiàn)工程質量和提高經營管理的經濟效益服務的。

5.嚴格控制建材及設備的質量，做好材料檢驗工作。建材及設備質量是工程質量的基礎，一旦質量不符合要求，或選用不當，均會影響工程質量或造成事故。對重要的電氣設備和裝置，由經過初步考察確定的幾個備選廠家同時提出各自的設備生產組織措施及質量保證措施和價格，綜合評定后確定最佳合作對象，做到質量、價格、進度的統(tǒng)一。建材及設備應通過正當?shù)那肋M行采購，應選擇國家認可、有一定技術和資金保證的供應商，實行貨比三家，這樣既可以控制材料的質量，又可以降低材料的成本。對進場的材料應按有關規(guī)定做好檢測工作，嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。

6.加強施工中的質量管理。施工企業(yè)在組建項目班子時，必須設專職質量檢查員，不得兼職。質檢員必須持證上崗，而且應具備相關工種的專業(yè)知識。質檢員應按照建筑工程建設項目擬定的工程質量等級，在施工的各個環(huán)節(jié)過程監(jiān)督檢查，各專業(yè)工種要實行質量交接制度，建立“三檢”制。上道工序不達標準，不能進行下道工序。建立起行之有效的質量監(jiān)控系統(tǒng)，以保證分部分項工程的質量達到預定標準。嚴格工序間交接檢查，否則不準進行下道工序施工。

四、結語

輸變電工程是聯(lián)系發(fā)電和用電的載體，包括變電站工程和輸電線路工程。輸變電工程的質量正是電網安全運行的關鍵，電網安全運行涉及到千家萬戶的正常生活和各行各業(yè)的正常工作，是構造和諧社會的重要保障之一。

在市場經濟形勢下，我們輸變電施工企業(yè)在保持質量體系有效運行的過程中存在不少困難和問題，但只要認真對待，結合企業(yè)的特點和實際，充分調動各方面因素，把各項工作落實到部門和人員，扎扎實實、一步一個腳印，我們的質量體系一定能長期有效運行，并不斷深化和發(fā)展。

第四篇：建筑裝修工程施工質量及控制

在工程建設中裝修施工質量的好壞，不但對工程質量評優(yōu)影響很大，對人的使用及居住也有很大的影響。裝修質量問題的出現(xiàn)，可能會引起使用上的不方便及人生的安全問題，而裝修工程要整改和修復，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。如何確保裝修工程的施工質量顯得特別重要。

關鍵詞：質量控制；裝修；建筑工程 隨著住宅建設水平的不斷提高，工藝水平在發(fā)展，原材料不斷更新，對建筑室內裝修工程施工的質量標準也有新的要求。在工程建設中裝修施工質量的好壞，不但對工程質量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。因此在裝修施工中要在符合國家及行業(yè)有關建筑裝飾裝修工程質量控制及驗收標準規(guī)范的要求的基礎上不斷改進。本文結合建筑裝修工程施工質量的控制談談自己的幾點認識和體會。1、建筑裝修工程施工的特點建筑裝修是敷設于建筑表面的裝修層，所以建筑裝飾工程的施工必須以結構主體為載體才能進行施工。其施工受到建筑空間的限制，施工中工序平行、交叉、搭接頻繁，交叉施工，造成不安全因素多。同時建筑裝修設計風格各不相同，裝修材料品種繁多，使建筑裝修施工工藝呈多樣性，也就是說，同一空間的施工要通過多道工序、多種工藝來完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工藝來達到相同效果。施工工期短、質量要求標準高。當前裝修工程手工操作多，機械化程度偏低，雖然近幾年已采用了一些較先進的機具．但人工勞動強度仍然較大，不安全因素多，生產率不高。另外，隨著裝修標準的提高，現(xiàn)在建筑工程造價中，結構、設備安裝、裝飾的比例已達到了3：3：4，對于高檔次裝修工程的造價比例有的已超過了50%。2 加強建筑裝修質量控制的措施2.1 制訂質量控制方案 裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制，以增強會審各方責任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工，影響工程質量。根據(jù)工程的投標文件的承諾、工程的特點編制出監(jiān)理的實施細則，以確保監(jiān)理自身的質量保證體系完整、制度及管理架構健全。建議推行各裝修工序的樣板引路制度，嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現(xiàn)的各種質量通病問題進行專項技術交底。審查好施工單位的施工作業(yè)指導書及各種專業(yè)施工方案，從源頭上、從制度上規(guī)范樣板引路的運作。裝修工程依據(jù)項目施工圖紙分專業(yè)，分單體，列出樣板分項，明確樣板實施地點、部位、時間、驗收標準，做好每個樣板間，如：砌體樣板間、抹灰樣板間、面磚鑲貼樣板間、門窗樣板間、吊頂樣板間等，之后才以點帶面進行鋪開作業(yè)。2.2 嚴控材料質量 裝修材料是裝修工程的重要物質基礎，正確地選擇和使用裝修材料，是保證工程質量的重要條件之一。由于我國目前建材市場管理不嚴，很多裝修飾材料不符合國家及行業(yè)標準。在強調環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展觀念下，對主要裝修材料要由監(jiān)控小組共同把關要通過招標優(yōu)選廠家加強材料檢查驗收，確保優(yōu)先使用質量好、價格低、無污染的裝修材料。裝修主要材料要在規(guī)格、品種及環(huán)保方面滿足設計圖紙和施工規(guī)范要求,特別是滿足國標《民用建筑室內環(huán)境污染控制規(guī)范》的要求,使用達到綠色環(huán)保標準的材料。工程裝修過程中要嚴格按照圖紙會審及技術交底的有關記錄進行施工。施工過程中嚴禁擅自變更設計特別是在裝修材料的使用上不經許可不準代換。如遇設計變更必須要通過文字形式進行書面申請經審核后報建設、設計等有關各方簽字認可后方可變更。2.3 優(yōu)化施工工序的質量控制 建筑裝修工程項目的施工過程

是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成的。工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。所以，要控制工程項目的施工質量，首先必須控制工序的質量。要嚴格遵守工藝規(guī)程，施工工藝規(guī)程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質量的前提，人人都必須嚴格執(zhí)行，不得違反；主動控制工序活動條件的質量。必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計分析，及時掌握質量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質量滿足規(guī)范和標準要求；設置工序質量控制點。為了保證工序質量而進行控制的重點或關鍵部位、或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。同時設置質量控制點。首先對施工的工程對象采取全面分析、比較，以明確質量控制點。爾后進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質量問題或造成質量隱患的原因，針對隱患原因，相應地提出對策、措施予以預防。設置質量控制點，是對工程質量進行預控的有力措施。根據(jù)工程的特點、重要性、精確性、質量標準和要求，可能是結構復雜的某一工程項目，也可能是技術要求高、施工難度大的某一結構構件或分項、分部工程，也可能是影響質量關鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序。轉貼于 中國裝修下載中心 http://

N2.4 實行動態(tài)監(jiān)控 全方位檢查施工質量要及時對正在施工的部位或工序進行定時檢查或動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理?，F(xiàn)場進行動態(tài)監(jiān)控的方法有多種，歸納起來主要有“目測法、實測法和實驗法”三種。“目測法”就是采取“看、摸、敲、照”來進行質量檢查的方法，其中“看”就是根據(jù)質量標準進行外觀目測，如內墻抹灰大面及陰陽角是否平直，地面是否光潔平整等；“摸”就是進行手感檢查，如涂料有無掉粉，水泥墻面、地面有無起砂等；“敲”就是運用檢測工具進行音感檢查；通過聲音的虛實、清脆與沉悶來判斷裝修質量；“照”就是對于難以看到或光線較暗的部位．用鏡子或燈光照射進行檢查。“實測法”就是通過使用有關檢測儀器．用現(xiàn)場實測的數(shù)據(jù)與有關規(guī)范數(shù)據(jù)相對照來進行質量檢查的方法?！霸囼灧ā本褪峭ㄟ^采取實驗檢驗手段來進行質量檢查的方法。對隱蔽工程及工序間交接的項目要及時進行檢查驗收．未經檢查驗收的工序不得隱蔽。對隱蔽工程及分項工程的質量驗收施工單位必須在自檢合格后方可申請驗收。2.5 加強室內裝修環(huán)境的質量控制除了上述所說的選用綠色材料外，同時要從施工各個工藝環(huán)節(jié)人手，制定具體的環(huán)境管理方案，并納入工程施工組織設計中。盡量選用無毒、低毒、無污染、少污染的施工工藝。比如裝修施工時盡量減少現(xiàn)場制作家具、造型門、套口等，推廣使用免漆板和成型家具板。飾面裝飾推廣使用免漆板可減少現(xiàn)場噴涂施工污染，成型家具板的使用可減少膠粘劑用量。如果建筑室內裝修，當多次重復使用同一設計時，宜先做好樣板間，并對其室內環(huán)境污染物濃度進行檢測。樣板間室內環(huán)境污染物濃度的檢測方法應符合相關規(guī)范的規(guī)定，當檢測結果不符合規(guī)范時，應查找原因并采取有效的措施進行處理。2.6 強化設計、施工人員的培訓 裝修工程施工面廣，涉及工序多，質量要求高；加之裝修行業(yè)是新興行業(yè)，不僅專業(yè)施工人員少，而且專業(yè)設計人員更加匱乏。因此，加強對設計、施工人員的業(yè)務培訓是提高裝飾工程質量的基礎。但是當前我國裝飾工程行業(yè)技術人員的業(yè)務素質較低，大多數(shù)技術人員是從土建工程中分離出來的，他們是在實踐中摸索經驗，在失敗中逐漸成熟，裝修專業(yè)人才極少。由此可見，高等學校應加速對裝修專業(yè)人才的培養(yǎng)，裝修企業(yè)采取多層次、多渠道、多形式培訓，是提高裝修隊伍素質的根本途徑?？傊?，建筑工程裝修施工

中必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質、保量地完成施工任務。

第五篇：淺談創(chuàng)國優(yōu)工程施工質量控制

淺談創(chuàng)國優(yōu)工程施工質量控制

孫磊 鄧程來 李裕達

中建八局第二建設有限公司

廣西體育中心主體育場工程榮獲2011“國家優(yōu)質工程獎”—。本文以廣西體育中心主體育場工程的創(chuàng)優(yōu)經驗談談創(chuàng)國優(yōu)工程的質量控制。

創(chuàng)國優(yōu)工作主要流程：確定創(chuàng)優(yōu)目標→創(chuàng)優(yōu)策劃→施工過程質量控制→階段考核、檢查→不符合項整改→組織申報→迎審。

創(chuàng)“國優(yōu)”的質量目標確定后，如何保證質量目標的實現(xiàn)？施工過程質量控制無疑成為整個創(chuàng)優(yōu)過程中最重要的部分。建立質量管理機構、體系

1)成立創(chuàng)優(yōu)領導小組

工程創(chuàng)優(yōu)，離不開設計、施工、建設、監(jiān)理任何一方的支持，尤為重要的是建設單位的支持；許多專業(yè)分包單位的工作只有建設單位才能夠協(xié)調和統(tǒng)一。組建一個有權威、經驗豐富、技術過硬、責任心強的創(chuàng)優(yōu)領導小組，統(tǒng)一協(xié)調，各負其責，各司其職。規(guī)范所有參建方責任、對不盡責任方實施處罰，協(xié)調各方關系。

2)成立創(chuàng)優(yōu)工程實施小組

創(chuàng)優(yōu)工程實施小組的主要成員應該有項目部施工負責人、安裝技術負責人、質檢人員、各專業(yè)監(jiān)理工程師和主要參建方現(xiàn)場負責人參加。主要職責是，組織落實創(chuàng)優(yōu)領導小組確定的各項創(chuàng)優(yōu)方案、策劃和措施。其中，施工方人員負責組織落實，監(jiān)理工程師負責監(jiān)督檢驗，創(chuàng)優(yōu)領導小組主要成員負責確認。

總包施工負責人任組長，監(jiān)理負責人任副組長。

指定各參建單位的現(xiàn)場負責人，為本工程的創(chuàng)優(yōu)責任人。

健全的創(chuàng)優(yōu)組織，才能保證創(chuàng)優(yōu)工作“事事有人管、有人做、有人查、有人確認”。施工質量管理措施

質量管理離不開管理制度，項目部認真落實我局質量管理制度及質量管理實施細則，根據(jù)企業(yè)制度結合工程實際制定了項目質量管理制度，納入項目管理實施計劃書中，以項目管理制度保證工程質量始終處于受控狀態(tài)。

2.1 質量目標分解

根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(50300-2001)、《建筑工程施工質量評價標準》(GB/T50300-2006)、地方優(yōu)質工程評審辦法及本企業(yè)系統(tǒng)優(yōu)質工程評審標準，結合本工程的實際，將質量目標量化分解到各分項工程，并落實到人，層層簽訂質量責任書，保證質量管理全過程受控。

2.2 開展總承包管理

本工程按一、二、三類工程進行分包策劃，根據(jù)我方總承包合同，由公司主承包的工程，為第一類工程；第二類工程為業(yè)主指定分包，施工總承包單位進行管理的工程；第三類工程為建設單位另行招標并簽訂合同后交由總承包單位進行管理的工程。所有分包均納入總承包管理體系范圍，目標一致、標準一致、管理同步。

通過建立健全總包管理制度、獎罰約束機制、過程監(jiān)督機制，完善分包質量保證體系，加強總分包合約管理，實行總分包質量目標責任分解，統(tǒng)一管理平臺及管理流程，使項目各項管理工作及施工活動均始終圍繞項目管理目標而高效展開。

2.3 加強圖紙會審及施工方案的制定

1、施工圖紙及時組織會審，先內部人員初審再組織正式會審，盡量一次性解決問題，為下一步方案的編制提供條件，使方案更具針對性和可操作性，為保證工程質量創(chuàng)造先決條件。

2、根據(jù)工程特點及現(xiàn)場實際情況，通過考察調研、專家論證、方案比選，實施過程進行動態(tài)控制調整，以確保最后采用的施工方案的精益求精，達到控制施工質量的目的。

2.4 施工過程質量控制措施

本工程的質量目標是確?！皣鴥?yōu)”，前期準備工作做得再好、再充分，但如果沒有嚴格的過程控制，創(chuàng)優(yōu)目標將不可能實現(xiàn)。過程控制涉及施工的各個環(huán)節(jié)。

1、嚴格執(zhí)行方案

施工方案經監(jiān)理、業(yè)主審批確認后，組織有關施工管理人員及勞務隊的管理人員認真學習，要求全面領會方案的要點，在經樣板施工中證明其有效性后，工程部、施工隊等施工管理和操作人員必須嚴格的按方案進行施工和執(zhí)行，不得隨意修改。方案的修改必須經總工程師批準，征得業(yè)主、監(jiān)理同意，并經監(jiān)理備案后執(zhí)行。

2、多層次技術交底

技術交底內容全面，不但包含執(zhí)行標準的名稱、施工工藝、質量驗收標準，還包括成品保護、質量通病預防措施、環(huán)境健康措施和安全措施等。項目總工辦、工程部嚴格執(zhí)行三級技術交底程序，采取“總工辦—工程部—施工作業(yè)班組—操作人員”的鏈條式層層技術交底。對重要結構部位、施工難點部位的施工技術，由項目部組織會議，全體施工管理人員參加，項目總工講解。使得各級管理人員了解設計意圖，領會方案精髓，明確施工目標，滿足驗收標準，為施工的順利進行和施工質量的保證提供技術保障。

3、加強落實技術復核

技術復核不僅復核建筑物的軸線、標高，而且對原材料、配合比、鋼筋配料、技術洽商、設計變更等進行復核，防止因各種工作失誤而導致的施工質量問題，避免造成返工。技術復核由項目總工主持，專業(yè)施工員和質檢員參加。對于復核中發(fā)現(xiàn)的問題，由專業(yè)施工員組織處理，并經再次復核合格后方可進行后續(xù)施工。

4、堅持樣板引路

為了保證施工質量，驗證施工方案的可行性，施工中堅持樣板引路非常重要，將樣板引路引申到各個工序，在每個工序大面積展開前，先做樣板，樣板完成后，綜合評比，達到要求后方可大面積推行，做到一次成優(yōu)。在樣板施工中，對暴露出來的施工問題進行有針對性地分析，調整改進施工方案，并繼續(xù)進行樣板施工，直到樣板施工成功。

5、嚴把材料質量驗收關

對于進場的材料首先進行外觀檢查，同時具有出廠合格證、出廠檢驗收報告、技術說明書三證齊全；外觀檢查合格，經監(jiān)理見證取樣復試合格批準后方可使用。

6、將現(xiàn)場質量檢查、驗收落在實處

對每一分部分項工程甚至每一道工序都要加以嚴格控制，精益求精。一道工序完成后，認真執(zhí)行“三檢制”，檢查合格后才能進入下一道工序的施工。需隱蔽的工序還必須通過建設、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表檢查驗收。

7、落實成品保護

成品保護就是在施工過程中對已完成的成品采取妥善的措施加以保護，它是一項關系到能否確保工程質量、降低工程成本、如期竣工的重要工作。成品保護通用措施包括包裹、覆蓋、封閉、巡邏看護。

8、質量周報、月報

把每周（月）的質量情況，質量發(fā)展趨勢，存在的質量通病、問題癥結在哪里，采取的措施方法，書面向上級領導及全體員工作一個匯報、通報，使質量狀態(tài)、管理和發(fā)展趨勢處在透明中。

9、周質量檢查

每周四由質量小組、項目部各部門、勞務隊、各專業(yè)分包參加對施工現(xiàn)場進行質量例行檢查，把存在的質量問題通過檢查暴露出來，讓大家共同監(jiān)督整改；把優(yōu)點讓大家學習發(fā)揚和推廣。找典型進行現(xiàn)場教育，并以書面的形式進行通報。

10、專項質量會議 對于工程中的難點、重點、不穩(wěn)定操作工序、新技術、新工藝等召開質量專項會議進行交底、學習、探討。

11、其它管理措施

1)質量獎罰制度；

2)周例會制度；

3)材料檢驗、施工試驗制度；

4)機械運行管理制度；

2.5 建筑節(jié)能和環(huán)境保護主要措施

本工程采用了多種新型節(jié)能、環(huán)保材料，如擠塑聚苯乙烯泡沫塑料保溫板、礦棉吸音板、加氣混凝土輕質墻體材料、中空玻璃、襯塑鍍鋅管、新型防水材料、感應潔具、技能燈具和開關等，節(jié)能、降耗、隔熱保溫、隔聲效果顯著，工程施工質量可靠，保證了各項建筑節(jié)能效果的實現(xiàn)。

2.6 科技進步措施

任何一項精品工程都是科技和工藝的有機結合。在施工管理工作中，注重科技先行，不斷提高工程的科技含量。在創(chuàng)精品工程的活動中，我們積極應用新技術、大力推進QC小組活動，及時解決了若干施工過程的技術和質量難題，為穩(wěn)定和提高工程質量發(fā)揮了不可或缺的重要作用。

積極開展科技活動即是對施工技術、工藝的優(yōu)化、總結，既提高了技術人員技術水平，同時也是對施工質量控制的一種技術保證。2.7 技術資料歸檔

技術資料是施工質量控制的一種表現(xiàn)，工程資料齊全完整是現(xiàn)場復查的重要內容，申報單位必須把工程資料的收集、整理作為一項重要工作來抓。收集整理工程資料的內容及程序按照當?shù)匾?guī)定，但整理好的工程資料必須齊全完整，并含分包單位的工程資料和業(yè)主直接另行發(fā)包的工程資料。與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位協(xié)調配合

“工程質量創(chuàng)優(yōu)既是建筑施工企業(yè)的責任，也是建設單位及質量監(jiān)督單位的共同責任，創(chuàng)優(yōu)的基礎是合格，合格的更高目標就是創(chuàng)優(yōu)，如何確定工程質量目標，如何爭取相關單位的理解和支持，并確保施工過程中執(zhí)行到位，是決定創(chuàng)優(yōu)工程成敗與否的關鍵。

3.1 與業(yè)主協(xié)調配合

協(xié)調好與業(yè)主之間的關系是項目工作的一個重點。在與業(yè)主、監(jiān)理的三方例會上，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；從施工角度出發(fā)，在保證施工質量的同時，為業(yè)主著想，達到業(yè)主提出的各種合理要求。

3.2 與監(jiān)理單位協(xié)調配合

與監(jiān)理單位進行緊密的合作，在整個工程的質量控制上共同努力，對施工全過程進行嚴格監(jiān)督檢查，不達到質量標準要求不通過。

3.3 與設計院協(xié)調配合 項目的技術工作人員積極與設計院相關人員溝通，了解整個工程的宏觀設計意圖和微觀細節(jié)問題，為工程技術工作做好充分的準備。結束語

施工質量管理，重在施工過程每個細節(jié)、環(huán)節(jié)的控制，每個細節(jié)、環(huán)節(jié)做好做到位，最后施工質量自然水到渠成，才能為創(chuàng)優(yōu)工作打好堅實的基礎。