第一篇：速8酒店樹立加盟連鎖品牌新方向

速8酒店樹立加盟連鎖品牌新方向 2012-2-6 10:13| 發(fā)布者: 劉向楠| 查看: 25| 評論: 0|來自: 速8酒店

摘要:根據(jù)中國旅游飯店業(yè)協(xié)會的權(quán)威報告，經(jīng)濟型酒店是未來中國投資的趨勢，當(dāng)前占據(jù)中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)領(lǐng)域的主要是中國本土的一批創(chuàng)業(yè)者。美國速8酒店是成功進入這個市場的極少數(shù)外國公司中的一家。經(jīng)濟型酒店最大...根據(jù)中國旅游飯店業(yè)協(xié)會的權(quán)威報告，經(jīng)濟型酒店是未來中國投資的趨勢，當(dāng)前占據(jù)中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)領(lǐng)域的主要是中國本土的一批創(chuàng)業(yè)者。美國速8酒店是成功進入這個市場的極少數(shù)外國公司中的一家。經(jīng)濟型酒店最大的特點是便捷、經(jīng)濟、干凈經(jīng)濟型酒店在我們國家發(fā)展非常迅猛，除了其他非必需的附加服務(wù)，大幅度降低成本，經(jīng)過10幾年的發(fā)展，今天中國經(jīng)濟型酒店的市場應(yīng)經(jīng)到了一個新階段，數(shù)量成倍增長。通過對速8中國的經(jīng)營實踐進行行業(yè)解讀，會不難發(fā)現(xiàn)以下發(fā)展成功的顯著特點：

一、品牌，今天的消費者是對品牌產(chǎn)品更加青睞的，品牌不僅代表了企業(yè)的信譽，歷史，同時也代表了服務(wù)質(zhì)量的保證。特別是當(dāng)一個消費者第一次產(chǎn)生購買的時候，品牌的影響力就更加凸顯。加盟一個好的品牌對你酒店的成功，是事半功倍的，只有加盟一個國際性的品牌，才能保證加盟酒店的成功。一個品牌在消費者心中的樹立是經(jīng)過了時間和歲月的累積的，是實際的用戶體驗加上口口相傳而沉淀下來的寶貴的財富。加盟速8酒店連鎖品牌，可以從兩方面來獲得品牌帶來的收益。一方面從投資酒店的加盟商來說，加盟一個歷史悠久，有實力的品牌是投資回報的保障，經(jīng)過多年的運營經(jīng)驗，速8從美國到中國，體系日益完善，發(fā)展更加成熟穩(wěn)健;另一方面從住店的客人來看，選擇一家連鎖的品牌，可以是對在路上旅行的客人們的一個安全舒適的保障。當(dāng)一個客人在異地他鄉(xiāng)，看到一個熟悉的店招，品牌，都是一種溫暖的體會，讓客人踏實放心。

二、成功的運作酒店的模式：有了品牌和強大的公司背景，還要考慮公司是否有成功運作的模式;成功的模式，是需要用時間和成功運營來證明的。速8有34年成功運營2100家的經(jīng)歷，在美國，在中國，因地制宜，因材施教，結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶厣?，不斷的總結(jié)和完善自身的運營體系，使其更加成熟。速8來著美國，在中國更多的發(fā)揮各地方業(yè)主的主觀能動性，積極與業(yè)主配合，開出了各有文化特色的酒店。

當(dāng)然，運營酒店時機的選擇是非常重要的，每家經(jīng)濟型酒店品牌進入時機好，就可以先入主取得成功先機。目前速8在全國已經(jīng)擁有430多家開業(yè)或即將開業(yè)的酒店，速8對未來在中國市場的發(fā)展充滿信心。

第二篇：品牌連鎖酒店加盟常見問題匯總

酒店加盟常見問題匯總

投資者在投資連鎖酒店，從剛開始的選址一直到后期的開業(yè)，都會碰到一系列的應(yīng)該注意的問題，在下面的文章中，整了一些常見的酒店加盟問題，希望對酒店投資者有所幫助。

一、我要加盟酒店，中國連鎖酒店排名是怎樣的？

綜合評估國內(nèi)經(jīng)濟型酒店品牌2011年3季度，全國快捷連鎖酒店20強排行榜中，前三甲依次為，如家連鎖酒店、7天和漢庭。全國主題連鎖酒店有：桔子酒店、非特主題連鎖酒店、覓你酒店等。

.二、我要做個快捷酒店，想了解一下投資大概在多少？

賓館的投資情況是要根據(jù)所選擇的物業(yè)基礎(chǔ)條件來確定的，就拿加盟“非特主題連鎖酒店”來說，一般來說物業(yè)選擇框架結(jié)構(gòu)的房子；新建酒店的成本大約是6萬/房，單體酒店提質(zhì)改造成本約為2.5萬/房，具體投入還需要了解實際情況后確定?？偟膩碇v，如果您加盟了一家連鎖酒店品牌，總部會有專業(yè)人員在了解過實際情況后為您預(yù)算整個籌建工程的投資成本和投資收益的。

.三、我想加盟連鎖酒店，公司會在營銷方面給業(yè)主什么幫助呢？ 以您加盟非特主題連鎖酒店為例，您加盟后公司會提高如下幫助：

1.籌建期間：公司會根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，結(jié)合前期拓展經(jīng)理考察的市場狀況，制定一份詳細(xì)的市場調(diào)研報告及營銷策略；

2.運營期間：有專業(yè)的營銷支持小組支持。不定期為分店策劃重大節(jié)慶日及日常的營銷方案；

3.有效會員的不斷輸送；

4.為分店發(fā)放公司的免費期刊及宣傳支持；

5.網(wǎng)絡(luò)營銷宣傳，包括：官網(wǎng)及百度宣傳，憑借網(wǎng)絡(luò)營銷的各種模式和服務(wù)為分店進行宣傳。.四、開酒店賓館需要辦理哪些證照?如何辦理? 步 驟 企業(yè)名稱核準(zhǔn) 開設(shè)帳戶 驗資 籌建期營業(yè)執(zhí)照

辦理地點及所需資料

所在工商局辦理企業(yè)名稱核準(zhǔn)證明 到工商局領(lǐng)取名稱核準(zhǔn)登記表，委托書 股東的個人帳戶、資本金各自匯入個人帳戶

會計事務(wù)所驗資 當(dāng)?shù)毓ど叹?/p>

食品、衛(wèi)生許可證

環(huán)評(污水排放許可證)辦理消防合格證

申領(lǐng)特種行業(yè)許可證

換領(lǐng)正式工商營業(yè)執(zhí)照組織機構(gòu)代碼證

刻制企業(yè)公章

稅務(wù)登記

其他

申請報告、名稱核準(zhǔn)通知書、公司章程、可行性報告、租賃合同（房產(chǎn)證明）、營業(yè)執(zhí)照申請表（表格由工商出具）、董事會決議、董事（長）股東身份證明及照片、法人委托書、驗資報

告

防疫部門辦理衛(wèi)生許可證

企業(yè)內(nèi)部衛(wèi)生消毒設(shè)施平面圖及消毒管理措施、衛(wèi)生許可證申請書、從業(yè)人員健康證、租賃合同（房產(chǎn)證明）、工程設(shè)計平面

圖 環(huán)保局

環(huán)評報告、租賃合同（房產(chǎn)證明）、工程設(shè)計平面圖、廚房油煙

裝置設(shè)計圖、環(huán)保申請表

工程公司待裝修結(jié)束時，請消防部門現(xiàn)場驗收消防設(shè)施（工程

開始前可在當(dāng)?shù)叵啦块T進行備案并申請設(shè)計消防施工圖紙，以消防圖紙盡行消防施工）整改消防部門提出的意見 當(dāng)?shù)毓卜志?派出所

簽訂安全責(zé)任書

酒店名稱、性質(zhì)、經(jīng)營項目及人員資格認(rèn)證、法人無犯罪記錄

證明、消防合格證

當(dāng)?shù)毓ど叹?/p>

材料同申領(lǐng)籌建期執(zhí)照一樣，一般要稱為變更營業(yè)執(zhí)照，主要

是經(jīng)營范圍的變更

組織機構(gòu)代碼證打證處 營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼號 到工商局指定的刻章社 營業(yè)執(zhí)照副本原件、介紹信

稅務(wù)局

營業(yè)執(zhí)照、代碼證、法人身份證、照片

企業(yè)財會人員資格證、驗資報告、租賃合同、租金收據(jù) 由于政策的調(diào)整和各地政府規(guī)定的不一樣，籌建期的營業(yè)執(zhí)照有的地方不發(fā)放，那么此第四項不能辦理。在拿到批準(zhǔn)證書后，需同時辦理環(huán)評、衛(wèi)生、食品等證件，在工程結(jié)束后，迅速辦理消防驗收和特種行業(yè)許可證，憑環(huán)評、衛(wèi)生、食品、批準(zhǔn)證書到工商局辦理營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證仍要等營業(yè)執(zhí)照申領(lǐng)到

以后才能辦理

五、國內(nèi)連鎖酒店品牌

2009年，隨著國內(nèi)經(jīng)濟復(fù)蘇，旅游業(yè)酒店業(yè)率先回暖，而經(jīng)濟型酒店業(yè)更帶頭進入快速復(fù)蘇階段。截至2009年底，全國共計303個經(jīng)濟型酒店連鎖品牌，經(jīng)濟型酒店總數(shù)已達(dá)到3757家，與2008年同期相比增加了952家，同比增長33.94%。經(jīng)濟型酒店業(yè)得以率先復(fù)蘇，一來得益于其提早布局國內(nèi)二三線城市，這些市場在金融危機中受到的影響不大。二是經(jīng)濟型酒店不斷細(xì)分客戶，擴大了整體覆蓋面。

2010年，受益中國旅游市場繁榮和為期半年的上海世博會提振，經(jīng)濟型酒店行業(yè)營收規(guī)模達(dá)到180億元，同比2009年增長30%。行業(yè)前四大品牌營收總額達(dá)81.2億元，占45%的市場份額。2010年經(jīng)濟型酒店行業(yè)擁有5120家酒店，客房數(shù)達(dá)56.4萬間。

2011年一季度，經(jīng)濟型酒店市場規(guī)模達(dá)到40億元，比2010年同期增長8%。然而一季度受傳統(tǒng)淡季入住率的下滑以及租金等成本上漲壓低和行業(yè)毛利，這在一定程度上減緩了行業(yè)擴張速度。隨著行業(yè)擴張?zhí)崴俸腿胱⊥镜絹恚?011年5月份中國經(jīng)濟型酒店平均房價為173元，出租率達(dá)82%，標(biāo)志著中國經(jīng)濟型酒店市場全面回暖。

截至2011年6月底，我國經(jīng)濟型酒店門店數(shù)增至5870家，2011年前6個月內(nèi)增加750家。增長率達(dá)15%，超過整體酒店業(yè)增長速度。

國內(nèi)經(jīng)濟型酒店主要品牌有：如家快捷、7天、錦江之星、漢庭、格林豪泰、尚客優(yōu)，國內(nèi)主題連鎖酒店非特主題酒店、覓你酒店和尚客優(yōu)

如家連鎖酒店：目前為國內(nèi)規(guī)模最大的經(jīng)濟型酒店，旗下?lián)碛腥缂铱旖?00余家，收購的莫泰260余家，另有高端品牌和頤酒店數(shù)家?，F(xiàn)全國開業(yè)酒店數(shù)量位居第一。

非特主題連鎖酒店：體驗型主題酒店，除了提供舒適的住宿場地，更提供非常有感覺（feel）的特別體驗······更著力于打造中國第一家年青人的專業(yè)酒店！.7天也是國內(nèi)又一知名快捷酒店品牌，為7天快捷單一品牌運營。近期7天連鎖收購華天之星后開業(yè)酒店數(shù)達(dá)到700余家。

第三篇：連鎖酒店加盟必讀

連鎖酒店加盟必讀

連鎖酒店介紹：

連鎖酒店是指以連鎖經(jīng)營模式運營的酒店，連鎖酒店一般都具有全國統(tǒng)一的品牌形象識別系統(tǒng)、全國統(tǒng)一的會員體系和營銷體系，如尚客優(yōu)快捷酒店、尚客優(yōu)精選酒店、假日美地、如家連鎖酒店、7天連鎖酒店等，是酒店業(yè)發(fā)展的主要態(tài)勢，從星級酒店到經(jīng)濟型酒店再到青年旅社、主題酒店、精品酒店，連鎖酒店的發(fā)展模式和認(rèn)知度已經(jīng)深入人心。

連鎖酒店與單體酒店相比，無論在裝修、服務(wù)還是信譽上都有較大的競爭優(yōu)勢，處處擠壓著單體酒店的生存和發(fā)展空間。預(yù)訂方便快捷、價格透明、不需要前臺議價、干凈衛(wèi)生、服務(wù)和安全有保障，性價比較高，所以連鎖酒店是出差、旅游住宿的好選擇。國內(nèi)連鎖酒店品牌簡介：

1、尚客優(yōu)快捷酒店：

尚客優(yōu)快捷酒店在中國首次提出專做三線城市、中小規(guī)模連鎖酒店品牌的市場定位，并首創(chuàng)符合中國三線城市連鎖酒店運營的管理體系。經(jīng)過5年的發(fā)展，酒店數(shù)量超過1000家，已成為中國三線城市連鎖酒店第一品牌、中國連鎖酒店十大品牌，門店規(guī)模排名全國第六。

2、如家快捷酒店：

如家酒店集團創(chuàng)立于2002年，2006年10月在美國納斯達(dá)克上市（股票代碼：HMIN）。作為中國酒店業(yè)海外上市第一股，如家始終以顧客滿意為基礎(chǔ)，以成為“大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者”為愿景，向全世界展示著中華民族賓至如歸的“家”文化服務(wù)理念和民族品牌形象。3、7天連鎖酒店

天連鎖酒店集團（7 Days Group Holdings Limited）是鉑濤酒店集團旗下品牌之一。它創(chuàng)立于2005年，2009年11月20日在美國紐約證券交易所上市（股票代碼：SVN）。2013年6月27日，7天連鎖酒店集團從美國退市。同年7月17日，被鉑濤酒店集團私有化收購。7天連鎖酒店秉承讓顧客“天天睡好覺”的愿景，致力為注重價值的商旅客人提供干凈、環(huán)保、舒適、安全的住宿服務(wù)，滿足客戶核心的住宿需求。

4、漢庭連鎖酒店

漢庭快捷酒店是漢庭連鎖酒店旗下品牌，致力于為商旅客人提供便捷的住宿體驗。酒店安心的睡眠系統(tǒng)、現(xiàn)代的衛(wèi)浴系統(tǒng)、便捷的商旅配套和典雅的酒店氛圍保障您出門在外也有在家一般的感受。精心設(shè)計的十大免費項目：商務(wù)區(qū)電腦、打印復(fù)印傳真、寬帶上網(wǎng)、大堂茶水咖啡、房間閱讀書籍、停車、早餐、礦泉水、茶包、大堂書吧，為你提供最物超所值的服務(wù)。

5、錦江之星

以上海錦江國際酒店（集團）股份有限公司（“錦江酒店”）和上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司（“錦江股份”）為主體，擁有錦江國際酒店管理公司及華東、北方、華中、南方、西北、西南六大區(qū)域性公司。專業(yè)從事星級酒店和“錦江之星”連鎖經(jīng)濟型旅館，以及餐飲業(yè)的投資與經(jīng)營管理。連鎖酒店加盟注意事項：

首先，選擇一個合適的物業(yè)。

酒店物業(yè)可以是租賃，也可以是自有。在選擇時要注意物業(yè)性質(zhì)，只有商用物業(yè)和綜合類中的商用物業(yè)才能進行酒店等商業(yè)經(jīng)營，還要注意物業(yè)是否適合改造，如果是租賃的話，租賃費是否為每年浮動收費，停車位是否充裕，物業(yè)周圍設(shè)施是否完善，人流量是否夠大，一般在商業(yè)中心等繁華地段較好。

其次，要注意物業(yè)租賃期限。

一般物業(yè)租賃至少保證8年以上，因為各快捷酒店通過對后期回收周期的計算，加盟合同一般在8年左右。像如家、7天規(guī)定在5年以上；尚客優(yōu)連鎖酒店規(guī)定在8年以上。

再次，要注意酒店開業(yè)中的各項環(huán)節(jié)。

1、要清楚意向加盟品牌在酒店后期開業(yè)所能給與的支持，例如，尚客優(yōu)快捷酒店會派開業(yè)經(jīng)理輔助進行開業(yè)事項，還可以長派店長對分店進行管理，對分店服務(wù)進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2、理順開酒店所需辦理的證件類型以及流程。1)先去工商部門申請《名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》；

2)去消防部門辦理最為難辦，也是最為重要的《消防檢查合格證》了。3)在《消防檢查合格證》辦理下來之后，就要去公安部門辦理《特種行業(yè)經(jīng)營許可證》了。

4)去衛(wèi)生部門辦理《衛(wèi)生許可證》，如果你的賓館經(jīng)營范圍還涉及到餐飲服務(wù)，那你還需要去食品藥品監(jiān)督管理部門辦理《餐飲服務(wù)許可證》 5)在以上證件都辦理好的前提下，去工商部門辦理《營業(yè)執(zhí)照》 6)在拿到《營業(yè)執(zhí)照》后的30天內(nèi)，要及時到地稅局和國稅局辦理《稅務(wù)登記證》

第四篇：連鎖酒店加盟常見問題匯總系列之一

連鎖酒店加盟常見問題匯總系列之一

酒店加盟者在實際選擇酒店品牌、如何籌建酒店、如何采購酒店物資、如何招聘人員、如何完成人員的管理等，會產(chǎn)生一系列問題，本文就這些問題展開討論，以為廣大加盟商提供指導(dǎo)和幫助。

酒店與OTA如何實現(xiàn)雙贏

在不違反價格一致性協(xié)議的前提下，酒店可通過向特定客戶提供折扣、打包服務(wù)和獎勵等做法來拉動直銷。

如果說酒店業(yè)中存在一種愛恨糾纏的關(guān)系，那這種關(guān)系肯定存在于酒店與Expedia、Orbitz和Priceline等眾多OTA之間。一方面，由于OTA能獲得可觀的傭金，因此那些必須向其支付傭金的酒店感到不滿是完全可以理解的。而在另一方面，酒店覬覦OTA所能獲取的大量訂單。

酒店當(dāng)然希望自己的官網(wǎng)和呼叫中心能成為顧客首選的預(yù)訂平臺，但由于OTA備受歡迎，因此很多酒店都越來越依賴于這一分銷渠道，很難想象酒店會完全不使用OTA服務(wù)。酒店與OTA的價格一致性協(xié)議為酒店帶來很大的挑戰(zhàn)，它們要求酒店確保其官網(wǎng)上的房價不得低于OTA所提供的房價。

盡管面臨著這一挑戰(zhàn)，精明的酒店運營商正尋找其它方法來鼓勵顧客直接通過酒店官網(wǎng)、前臺或電話來進行直接預(yù)訂。在這篇文章中，我們會介紹六大策略，以供酒店運營商參考，這些策略不會影響到酒店與OTA的合作協(xié)議。

向特定數(shù)量的受眾提供折扣

價格一致性協(xié)議使得酒店無法公開地提供折扣，然而這一限制不適用于酒店向特定數(shù)量的受眾所提供的產(chǎn)品。在線酒店營銷機構(gòu)Blue Magnet Interactive的高級客戶經(jīng)理Abby Heft表示：“如果一家酒店希望提供一些它們不想在OTA網(wǎng)站上所提供的產(chǎn)品，那它們必須限定這些產(chǎn)品的適用范圍和受眾數(shù)量?！本频昕梢圆扇∫韵伦龇ǎ?/p>

1.向都市118酒店在社交媒體網(wǎng)站的粉絲提供折扣代碼

Heft舉了一個例子：位于亞特蘭大的一家酒店向其Facebook粉絲提供了專屬的產(chǎn)品，它在冬季提供折扣價格，其Facebook粉絲可以通過折扣代碼來獲得這一價格。結(jié)果該酒店在進行上述促銷的月份通過Facebook獲得了近2,000美元的直銷收入，之前該渠道僅為這家酒店貢獻了100美元或少于100美元的收入。

2.針對大型活動提供增值打包產(chǎn)品

Heft還舉了一個例子：加利福尼亞州核桃溪市（Walnut Creek）的一家酒店針對的藝術(shù)和紅酒節(jié)推出了面向本地人的增值打包產(chǎn)品。顧客可以通過酒店官網(wǎng)來預(yù)訂該產(chǎn)品，它包括飲品券、去往該活動的舉辦地點的專車服務(wù)、停車位以及無線上網(wǎng)。

盡管酒店官網(wǎng)上的客房凈價從來不會低于酒店在Expedia所提供的價格，但打包產(chǎn)品的整體價值遠(yuǎn)高于Expedia的客房凈價。在酒店進行促銷的月份中，該酒店的網(wǎng)站總流量同比增長了6%，網(wǎng)站的預(yù)訂量同比增長了23%。

3.為回頭客提供額外獎勵

一家西雅圖的都市118連鎖酒店向顧客贈送Visa禮品卡和加油卡，預(yù)訂客房的顧客可以獲得價值25美元的加油卡。該酒店向過去曾入住酒店的客人以及訂閱其郵件的潛在顧客發(fā)送郵件，在它進行上述營銷活動的三個月里，酒店網(wǎng)站的直接流量同比上升了3%，網(wǎng)站的預(yù)訂量同比增長了10%。

4.在酒店前臺提供折扣

除了酒店網(wǎng)站以外，酒店所能控制的另一個顧客接觸點就是前臺。都市118酒店員工在前臺與顧客進行面對面的交流，這一優(yōu)勢可能會促使他們選擇酒店官網(wǎng)，而不是OTA。Heft建議，如果顧客使用OTA來預(yù)訂客房，那酒店應(yīng)該在他們?nèi)胱r為他們的下一次入住提供9折的折扣，前提是他們直接通過酒店官網(wǎng)進行預(yù)訂。為了獲取客人的信任，前臺員工還應(yīng)該明確表明：都市118連鎖酒店官網(wǎng)所提供的價格肯定是最低的。

提供打包服務(wù)和其它獎勵

提供打包服務(wù)和其它獎勵是另一個向顧客提供折扣的有效方式，而且這種做法不會對價格一致性策略產(chǎn)生影響。

Timbers Resorts的銷售和營銷總監(jiān)Annie Lynch也舉了一個例子，精品酒店The Sebastian Vail所提供的冬季打包產(chǎn)品并沒有在OTA網(wǎng)站上顯示。在OTA網(wǎng)站，該酒店1月份的房價是每間夜500美元。而該酒店所提供的獨家打包產(chǎn)品為4間夜，每間夜600美元。另外，該打包產(chǎn)品還包括為兩名顧客提供3天的纜車券、價值200美元的酒店餐廳禮品券以及兩次為時50分鐘的水療體驗。這樣一來，酒店的價格高于它在OTA所提供的價格，但很可能在大部分顧客看來，相比500美元每間夜的客房凈價，4間夜2,400美元的打包產(chǎn)品要劃算很多。

Heft指出，提供附加價值有助于酒店鼓勵顧客通過官網(wǎng)進行直接預(yù)訂。她表示，免費的無線上網(wǎng)服務(wù)是最受歡迎的附加服務(wù)，其次是免費停車，如果顧客入住的是位于市中心的酒店，那免費停車就尤為重要。另外，顧客也非常希望酒店能提供免費早餐。

定期與忠誠顧客進行交流

為了通過酒店官網(wǎng)來拉動預(yù)訂量，酒店需要通過最具吸引力的方式來與顧客保持聯(lián)系。酒店管理公司Cypress Hospitality Management的負(fù)責(zé)人Gary Bruton表示：“相比OTA，我們能為回頭客提供更優(yōu)的價格?！保═he Sanctuary Beach Resort是Cypress Hospitality Management所管理的其中一家度假村。）

他大約每個月都會以某種形式來與其郵件列表中的酒店顧客進行交流，有時他會發(fā)送新聞郵件，他還會在博客上發(fā)布文章。這種交流讓讀者可以獲得最新的信息，以了解酒店目前的情況。

Bruton還會考慮到入住率的情況，他可能還會在交流過程中提供特價產(chǎn)品。他表示，盡管這些促銷產(chǎn)品“并不是我們業(yè)務(wù)的主要來源”，但它們“的效果非常強大，因此我們每個月都會推出促銷活動。”

Timbers Resorts一般每周都會與其數(shù)據(jù)庫中的不同群體進行交流，包括旅行代理和顧客。這些溝通大多是通過電子渠道進行的，但Lynch指出，由于人們正受到大量郵件的轟炸，因此直郵正逐漸回歸到人們的視線當(dāng)中。她最近為Sebastian Vail進行了一個營銷活動，該酒店向顧客寄送傳統(tǒng)郵件和尺寸為5英寸×8英寸的明信片。結(jié)果證明，明信片所產(chǎn)生的電話呼叫量更高。

利用網(wǎng)站布局和網(wǎng)站設(shè)計的最佳實踐來簡化預(yù)訂流程

酒店官網(wǎng)是酒店的一個重要的營銷渠道，但很多酒店都沒有對其給予足夠的重視。酒店往往會忽視一些能優(yōu)化網(wǎng)站用戶體驗的最明顯的方法，酒店必須使預(yù)訂流程足夠明確和簡單，否則潛在顧客將尋找其他更為簡單的解決方案。

在談到酒店網(wǎng)站時，市場營銷咨詢公司Hotel Marketing Strategist的總裁Opal Gibson表示：“有時候我很想知道酒店究竟在想什么，你必須要馬上吸引用戶的注意力，酒店網(wǎng)站還應(yīng)該鼓勵顧客立即行動，比方說?立即預(yù)訂！?她還建議酒店在其網(wǎng)站的顯眼位置提供電話號碼?！?/p>

一些酒店官網(wǎng)遠(yuǎn)不如酒店的客房那樣有吸引力，實際上，它們往往會導(dǎo)致訪客對酒店失去興趣。Gibson說她曾看到過一些導(dǎo)航信息模糊、沒有預(yù)訂引擎或不顯示價格的網(wǎng)站，還有一些網(wǎng)站則做得非常不專業(yè)。她想到了自己與墨西哥的一位客戶進行合作的經(jīng)歷，這位客戶擁有一家很漂亮的海濱酒店。然而在該酒店網(wǎng)站所顯示的大海的照片當(dāng)中，水桶和拖把在照片的顯眼位置中出現(xiàn)；而在客房的照片當(dāng)中，床底下的物品清晰可見。

Gibson指出，位于格林納達(dá)的Spice Island Beach Resort在網(wǎng)站設(shè)計方面做得很好。她解釋說，該度假村的網(wǎng)站成功地傳達(dá)了其豪華品牌的信息，并列出了人們對它的贊美。另外，它還提供顧客點評、最新的特價產(chǎn)品和有關(guān)目的地的有用信息。

酒店官網(wǎng)必須被視為是值得信賴的渠道，Bruton獲取了顧客的信任，因為他向顧客強調(diào)：如果他們在酒店網(wǎng)站進行預(yù)訂，那他們將獲得非常劃算的產(chǎn)品。“我們在網(wǎng)站上提供?最優(yōu)惠價格保證?，旨在讓消費者相信我們網(wǎng)站提供最優(yōu)價格?！?/p>

能在不同的平臺輕松地訪問網(wǎng)站也是非常關(guān)鍵的，Bruton指出，“移動平臺的空間非常大，它包括平板電腦和智能手機。你需要確保酒店的移動版網(wǎng)站可以接收訂單，你還需要提供一個用于自動致電酒店的按鈕，讓消費者在需要的情況下使用?！?/p>

利用在線點評來吸引網(wǎng)站訪客

在很多時候，當(dāng)消費者使用OTA時，針對相近的價格區(qū)間，他們會獲得由5家或更多的酒店信息，這將促使他們訪問點評網(wǎng)站，以查看其它顧客最喜歡哪家酒店。你還有機會將顧客吸引到你自己的網(wǎng)站，而不是讓他們回到OTA網(wǎng)站進行預(yù)訂。

首先，你將需要創(chuàng)造大量點評。在顧客辦理入住時，你需要確保前臺人員詢問顧客為什么入住酒店以及他們是否熟悉當(dāng)?shù)氐那闆r，這樣一來他們就可以提供相關(guān)的信息和推薦，以提升顧客的入住體驗。你還要確保酒店員工在每次遇到顧客時都詢問一下他們?nèi)胱【频甑母惺?，并問一下他們還需要酒店提供哪些服務(wù)來提升其入住體驗。在顧客辦理退房手續(xù)時，你必須確保前臺人員詢問客人有關(guān)其用戶體驗有哪些方面需要提升。

鼓勵顧客撰寫正面點評的另一個方法就是在酒店大堂張貼尤其顯眼或獨特的內(nèi)容，以吸引顧客拍照，酒店應(yīng)該張貼標(biāo)示，提醒顧客如果他們在Yelp發(fā)布點評，那他們就有機會在下一次入住時有機會獲得折扣價。酒店可以在客房和前臺張貼一些標(biāo)示，以鼓勵顧客發(fā)布點評，并讓前臺人員再次提醒顧客。

另外，為了讓Yelp和TripAdvisor的用戶回到酒店官網(wǎng)進行預(yù)訂，而不是回到OTA網(wǎng)站，酒店運營商應(yīng)該對用戶所發(fā)布的每一條評論進行回復(fù)。比方說如果某位客人評論說酒店的水療很好，那酒店就應(yīng)該回復(fù)稱其感謝顧客的反饋，并告知他們一個信息：酒店目前提供新的水療打包產(chǎn)品，顧客可通過酒店官網(wǎng)進行預(yù)訂。這種行為讓顧客感覺到你非常注重他們的意見，而且你希望采取更多措施來為他們提供更多價值。

與OTA進行合作，以獲得最優(yōu)的效果

我們已經(jīng)從很多方面證明了酒店可以鼓勵顧客通過其官網(wǎng)進行預(yù)訂，而不是OTA。但這并不意味著酒店應(yīng)該把OTA視作它們的敵人，酒店業(yè)營銷和咨詢公司Revenue Matters的總裁Trevor Stuart-Hill認(rèn)為，“你應(yīng)該與OTA的區(qū)域市場經(jīng)理進行最大程度的合作，他/她能為你提供大量機會?！?/p>

他稱其市場經(jīng)理與OTA的區(qū)域市場經(jīng)理會定期進行對話，這就使得后者更好地了解酒店所面臨的挑戰(zhàn)，而酒店則可以了解OTA的目標(biāo)和刺激方案。

如果你在計劃進行促銷活動，那你可以讓OTA的區(qū)域市場經(jīng)理提前知道這一消息。你可能提出說你將進行私賣，但你還是會向OTA提供一些產(chǎn)品，例如額外的庫存。Stuart-Hill表示：“有些時候，我們將會向過去曾入住酒店的客人推銷特價產(chǎn)品，然后我們可能會將這些產(chǎn)品提供給OTA，如果我們提前給OTA的區(qū)域市場經(jīng)理打了招呼，那她就會推銷這些產(chǎn)品?！?/p>

如果明智的酒店能采取我們在本文中所提出的策略，那它們就可以通過使用OTA網(wǎng)站來獲取豐厚的利益和吸引顧客訪問酒店官網(wǎng)，與此同時，它們還能不違反OTA的價格一致性協(xié)議。因此這并不是一場戰(zhàn)爭，而是一個雙贏的局面。

酒店搜索如何從比價走向“價值推薦”

對于很多旅行者來說，找到一家合適的酒店，很多人關(guān)注的或許不僅僅是價格、位置、星級、品牌等基本要素，酒店的外景、早餐、房間隔音效果、床的舒適度、淋浴、WiFi，甚至是兒童娛樂設(shè)施都可能讓他們選擇或不選擇某家酒店。但遺憾的是，大部分OTA網(wǎng)站上的酒店排名并不是按照用戶的喜好度，而是按照酒店付給OTA傭金的高低來展示的。為用戶找到滿足其個人需求的酒店，還是將傭金最高的酒店推薦給用戶一直讓追求收益最大化的OTA們難以取舍。

而Kayak、去哪兒網(wǎng)、Trivago等比價搜索引擎雖然也取得了強勁的發(fā)展，但他們在比價領(lǐng)域的收入模式似乎也很快摸到了天花板，分別被Priceline、百度和Expedia收購或控股對于他們來說應(yīng)該是最好的結(jié)局。再來看看TripAdvisor，他們從一家酒店點評網(wǎng)站成長為如今市值達(dá)80億美元的旅游媒體集團，也是對他們關(guān)注為用戶創(chuàng)造價值的商業(yè)模式最好的驗證。但即使是在美國這樣一個高度發(fā)達(dá)的在線旅游市場中，也依然不乏憑借圖片和視頻等富媒體內(nèi)容、出色的用戶搜索界面、卓越的用戶體驗等站穩(wěn)腳跟的新一代旅游搜索公司，如Room77、Hipmunk、DealAngel等。

近兩年來，中國在線旅游市場的價格戰(zhàn)在不斷拉低主要OTA的利潤率的同時，對他們預(yù)訂量的增長拉動似乎也走到了極限。但另一方面，中國旅行者的酒店住宿需求也變得日益?zhèn)€性化，幫助用戶找到合適的酒店仍然有著巨大的市場需求。

酒店的“價值推薦”

近日，由原驢評網(wǎng)CEO崔繼蓉創(chuàng)辦的酒店推薦網(wǎng)站“好酒店”正式上線。從網(wǎng)站首頁來看，好酒店定位于通過對酒店點評數(shù)據(jù)的分析和整合，允許用戶按照價格、星級、位置、特色、設(shè)施、超值等要素對酒店進行篩選和搜索，進而為他們推薦最合適的酒店。目前，好酒店還針對每家酒店提供了跳轉(zhuǎn)至攜程網(wǎng)的預(yù)訂鏈接。

而借助差異化引導(dǎo)用戶選擇酒店方面，2009年成立于硅谷的Room77是一個典型的代表。借助于Google Earth技術(shù)和酒店樓層信息，Room77可以提供約100萬間客房的模擬外景，使得用戶可以據(jù)此選擇自己入住的房間。除了顯示OTA和酒店官網(wǎng)價格外，Room77用戶還可以搜索和顯示美國汽車協(xié)會成員、年長者、政府職員和軍人的專用價格。除了基本的比價、搜索及預(yù)訂服務(wù)，Room77試圖通過更全面的酒店信息展示、更個性化的服務(wù)來為用戶提供“價值推薦”。

同樣誕生于硅谷的Hipmunk也打造了卓越的酒店推薦服務(wù)體驗，依據(jù)價格、地理位置、用戶評論等因素，Hipmunk建立了獨有的Ecstasy（狂喜指數(shù)），用戶通過手動拖拉地圖，Hipmunk會依據(jù)不同區(qū)域、不同比例尺的地圖給出最優(yōu)Ecstasy排名。

不同于專注于比價的垂直搜索，這兩家初創(chuàng)公司正通過用戶體驗的這種“微創(chuàng)新”努力在引導(dǎo)用戶的決策過程中為他們創(chuàng)造價值，他們也由此被資本市場所看好，截至目前Room77已接受總額達(dá)4380萬美元的投資，其投資者包括Expedia及其前任CEO;Hipmunk也已接受2000余萬美元的投資，其投資者不乏大牌的VC。

價值推薦的“價值”如何體現(xiàn)

與上述公司相比，好酒店更側(cè)重于借助對用戶點評的深度挖掘幫助用戶做出決策。但這種差異化能否更好地幫助其實現(xiàn)商業(yè)價值，做到既叫好又叫座，對他們來說仍然是不小的挑戰(zhàn)。

首先，國內(nèi)的主要OTA、垂直搜索引擎也在不斷地優(yōu)化自身的酒店搜索用戶體驗，這對于好酒店這類旅游推薦網(wǎng)站來說才是最大的威脅。據(jù)悉攜程已和慧評網(wǎng)進行合作，利用慧評的技術(shù)對用戶點評進行深度挖掘。而藝龍也已成立了獨立的團隊，對酒店點評進行分析和研究，并逐步將用戶點評數(shù)據(jù)的挖掘逐步整合到酒店搜索流程中。

其次，好酒店這類網(wǎng)站如何留住用戶進行預(yù)訂是體現(xiàn)他們商業(yè)模式有效性的最大挑戰(zhàn)。當(dāng)用戶通過好酒店這類網(wǎng)站找到要入住的酒店時，用戶很有可能會選擇再到去哪兒、淘寶這類平臺繼續(xù)去比價，或者到OTA或酒店官網(wǎng)完成預(yù)訂。對于好酒店這類網(wǎng)站來說，如何避免自己僅僅成為一個通道，就需要他們在用戶粘性方面多動點心思。

第三，好酒店在PC端發(fā)展的同時，應(yīng)考慮到與移動端應(yīng)用的整合。在移動端尤其是智能手機上，PC端豐富的酒店搜索選項無法更好地呈現(xiàn)，好酒店對用戶點評的深度數(shù)據(jù)挖掘的功效就打了折扣。而且用戶通過移動設(shè)備的搜索和預(yù)訂行為也完全不同于PC端。在今年5月“中國酒店營銷高峰論壇”上，今夜酒店特價聯(lián)合創(chuàng)始人任鑫對用戶的預(yù)訂行為進行了總結(jié)：第一，今夜特價酒店超過50%的用戶都是同城消費；第二，今夜特價酒店超過70%的用戶預(yù)訂的是自己當(dāng)時所在地周圍3公里的酒店。另一個重要因素就是移動用戶的預(yù)訂窗口越來越短。在Expedia旗下酒店預(yù)訂網(wǎng)站Hotels.com的移動端銷售中，70%是當(dāng)日預(yù)訂，而其中大多數(shù)訂單又是用戶在下午兩點之后完成的。

在用戶越來越關(guān)注細(xì)節(jié)，更加追求個性化的需求和體驗的時代，好酒店這類旅游媒體自然有其存在的空間，但只有真正地做好“價值推薦”才能更好地體現(xiàn)其自身的價值。如何識別連鎖酒店加盟中的陷阱

目前，酒店業(yè)內(nèi)許多品牌紛紛打出特許加盟的招牌，招募加盟商，這其中包括一些有實力的品牌，當(dāng)然也不乏一些以次充好的酒店品牌，因此，加盟商在選擇品牌時，應(yīng)辨別真?zhèn)危荛_陷阱品牌，選擇適合自己的品牌。

品牌陷阱有哪些呢？

沒有直營店的品牌

某某酒店品牌，自稱已擁有數(shù)百家加盟店、有豐富的酒店行業(yè)經(jīng)驗、擁有豐富的酒店管理經(jīng)驗??可是一旦經(jīng)加盟商考察，就會發(fā)現(xiàn)酒店品牌沒有自己的直營店。如果品牌連自己的直營店都沒有，酒店管理經(jīng)驗從何而來？品牌大肆宣傳的經(jīng)營理念、管理技巧又從何而來？

因此，加盟商在選擇品牌時，對于沒有自己直營店的品牌，務(wù)必要睜大雙眼！如果加盟一個品牌，只是獲得了品牌的使用權(quán)，還有一些加盟手冊、經(jīng)營指南等，品牌卻不提供酒店的經(jīng)營指導(dǎo)，這樣的品牌不加盟也罷！

僅有少數(shù)幾家加盟店的品牌 一些酒店品牌僅擁有幾家加盟店，為了擴大酒店的知名度、拓展品牌規(guī)模，打出特許經(jīng)營的旗號，招募加盟商。據(jù)市場調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，擁有幾家左右的加盟店的體系，正處于市場的摸索階段，不能說明這個品牌是否已經(jīng)成功；尤其是，品牌在推廣時，花費了大量的資金，需要從加盟商的加盟費用中扣除，以維持酒店的正常推廣。

客觀地說，這種處于摸索階段的酒店品牌，想盡各種辦法招攬加盟商的行為，算不上是欺詐行為，但卻是品牌不成熟的表現(xiàn)！

從加盟商身上榨取利益的品牌

酒店行業(yè)，某些品牌表面上是特許加盟，實際上，“加盟”這個美麗的幌子之后，從加盟商身上謀取額外的利潤。比如，高與市場價的酒店用品；如果加盟商自己采購酒店的相關(guān)用品，就會以不符合標(biāo)準(zhǔn)為借口，讓加盟商重新從酒店總部采購。此外，有的品牌不會強制加盟商從總部采購某些東西，但是，加盟商去市場調(diào)查就會發(fā)現(xiàn)，品牌要求的酒店用品的標(biāo)準(zhǔn)，比如顏色、材質(zhì)，很難在市場上采購到--這實際上是間接地強制措施。

因此，加盟商在選擇品牌時，要全面了解加盟細(xì)節(jié)；好鋼用在刀刃上，避免浪費過多的加盟資金！

不切實際的投資回報率 某些品牌通過網(wǎng)絡(luò)等多種媒體大肆宣傳自己，甚至大吹特吹只要投資多少錢，就可以加盟該品牌，就可以在幾個月的時間收回全部資金；品牌還負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、前期廣告投入等?？墒?，加盟商一旦加盟該品牌，就會發(fā)現(xiàn)投資的加盟費遠(yuǎn)不止這些，而且，做了幾年后，會發(fā)現(xiàn)利潤并不是想象中的那么高，經(jīng)營的不好的加盟店甚至?xí)飘a(chǎn)！

如果加盟商與品牌對峙，指責(zé)品牌承諾的高入住率沒有兌現(xiàn)，品牌就會找出種種不符合品牌標(biāo)準(zhǔn)的“證據(jù)”，并且聲稱：不按照品牌的要求去做，就不會達(dá)到高的入住率！

加盟商在選擇品牌時，要做到全面、全方位地了解品牌，大到品牌的加盟費用，小到酒店熱水壺的采購，都要注意識別各種陷阱，選擇適合自己的品牌！

第五篇：品牌連鎖加盟合同協(xié)議書

編號：

_____________

品牌連鎖加盟合同

甲

方：

________________________________________________

乙

方：

___________________________

簽訂日期：

_______ 年 ______ 月 ______ 日

甲方(許可人)：

乙方(被許可人)：

甲、乙雙方本諸互惠互利，以及誠懇合作之意愿；由甲方提供經(jīng)營管理技術(shù)，輔導(dǎo)乙方加盟甲方之 _____________品牌連鎖加盟體系，為保持良好的連鎖加盟合作關(guān)系，特締結(jié)本合約。

第一條

合約期間

1.本合約有效期限自 ___ 年 ___ 月 ___ 日始至 ___ 年 ___ 月 ___ 日止，共 計 _____________年。

2.本契約屆滿時，倘任一方不欲續(xù)約，應(yīng)于屆滿日前 _____________個月，以書面通知他方不再續(xù)約，否則本契約期間自動延長一年，一年后無續(xù)約行為本合約失效。

第二條

加盟店點

1.甲方同意在乙方遵守本合約條款下，于本合約有效期間內(nèi)，同意乙方開立加盟店，店名為 _____________品牌店。店址：_______________________________________

2.如乙方因?qū)嶋H需要而須變更營業(yè)場所，則須先獲得甲方之同意。

第三條

店面裝潢、設(shè)備陳設(shè)及招牌

1.乙方店舖之外觀、內(nèi)部陳列與設(shè)備配置，悉由甲方負(fù)責(zé)進行設(shè)計與施工工作，其費用由乙方負(fù)擔(dān)，費用分二次支付，簽約后施工前支付 50%，施工完營業(yè)前支付另 50%，其詳細(xì)設(shè)備及施工明細(xì)詳如附件二。

2.上述項目須經(jīng)甲乙雙方驗收合格，并符合政府建管相關(guān)法令規(guī)定，乙方始得營業(yè)。

第四條、管理

乙方為本事業(yè)成功起見，須接受甲方之“加盟店管理辦法”規(guī)定事項，及全力配合甲方授權(quán)經(jīng)營管理人員的執(zhí)行事項。

第五條、加盟金、服務(wù)費及保證金

1.本合約簽訂時，乙方必須于以現(xiàn)金或即期票方式，支付甲方加盟金人民幣_____________萬元及保證金人民幣 _____________萬元整。

2.本合約存續(xù)期間乙方應(yīng)按月支付甲方服務(wù)費 _____________ 3.上述保證金于本合約存續(xù)期間，如乙方無發(fā)生損害甲方權(quán)益之情事，甲方應(yīng)于合約終止日起算十五日內(nèi)以現(xiàn)金或即期票方式無息歸還乙方。

第六條、甲方之應(yīng)盡事項

1.甲方對于乙方所屬的編制區(qū)域內(nèi)具加盟辦法第四條，未經(jīng)乙方同意下，不得再授與他人同樣加盟權(quán)利。

2.甲方應(yīng)于簽約后提供「教育訓(xùn)練手冊」及教育訓(xùn)練課程。

3.甲方應(yīng)每月召開全國加盟店店長會議，及定期提供研習(xí)會給乙方參與；如有必要收費時，應(yīng)該先得乙方之同意。

4.甲方對于乙方的經(jīng)營，應(yīng)給予經(jīng)營方法的指導(dǎo)及相關(guān)情報的提供，以努力提高乙方的業(yè)績。

5.甲方應(yīng)制造或采購販賣的商品及營業(yè)相關(guān)食品用料，提供予乙方；其售價應(yīng)合理以不高于市價為原則。

6.甲方應(yīng)規(guī)劃與共同執(zhí)行所有連鎖店的統(tǒng)一廣告宣傳活動。

第七條、乙方之應(yīng)盡事項

1.乙方應(yīng)尊重甲方在經(jīng)營管理上的一切指示事項。

2.乙方應(yīng)分?jǐn)偮?lián)合廣告費用；此廣告由甲方策劃，為所有連鎖店進行的活動。

3.乙方所販賣之產(chǎn)品與所需之食品用料，應(yīng)統(tǒng)一向甲方或甲方指定之廠商訂購，并不得轉(zhuǎn)售與第三人。

4.乙方應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)，支付所有應(yīng)付款項給甲方。

5.乙方自行從事廣告活動時，應(yīng)向甲方報備，以不破壞整體企業(yè)形象為原則。

6.在營業(yè)時間內(nèi)得允許甲方認(rèn)可的人員赴乙方從事各項作業(yè)的檢查工作。

7.乙方準(zhǔn)許甲方派其認(rèn)可的人在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)，就乙方的進貨及銷售記錄加以檢查，如果在記錄上，發(fā)現(xiàn)有%以上的錯誤時，則應(yīng)允許甲方在帳簿上做全面性的檢查，其檢查費用由乙方負(fù)擔(dān)。

8.須依照甲方所訂定「_____________品牌營業(yè)店管理手冊」之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來處理，同時乙方也有義務(wù)維持本身產(chǎn)品的劃一性，以防止低品質(zhì)，并僅能以甲方所指定之商品加以銷售。

第八條、商標(biāo)

非經(jīng)甲方事前書面同意，乙方不得使用甲方或其關(guān)系企業(yè)之商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)章、及公司名稱； 倘甲方授權(quán)乙方使用其商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)章、或公司名稱時，乙方應(yīng)遵守甲方規(guī)定之商標(biāo)、服 務(wù)標(biāo)章、或公司名稱的使用準(zhǔn)則。

第九條、保密義務(wù)

雙方于履約過程中得知之他方營業(yè)祕密、技術(shù)資料，應(yīng)負(fù)保密之責(zé)，非經(jīng)他方或權(quán)利人書面同意，不得擅自洩漏或交付予第三人，如違反應(yīng)賠償他方因此所受的損害。

第十條、合約的終止

1.契約終止后，乙方除不得再使用甲方商標(biāo)、品牌或其他物權(quán)外，亦不得在契約終止一年內(nèi)，于本合約立店點商圈內(nèi)，直接或間接從事同性質(zhì)的經(jīng)營。

2.任一方倘有破產(chǎn)、解散、重整、停止?fàn)I業(yè)（不論各該機關(guān)是否已核準(zhǔn)）、或被任一金融機構(gòu)列為拒絕往來戶時，他方得提前終止本合約。

3.本合約期限屆至、提前終止或解除時，收受方應(yīng)返還揭露方所提供的機密文件、說明書、技術(shù)資料等，雙方于合約終止前應(yīng)負(fù)擔(dān)的義務(wù)不因合約終止而消滅。

第十一條、違約條款。

任一方如有違反本合約之情事，他方得以書面要求違約方于相當(dāng)期限內(nèi)改正，倘逾期仍未改正，他方得逕行終止本合約，并依法請求損害賠償，并請求違約之一

方賠償他方因此所支出之律師費及訴訟費用。

第十二條、準(zhǔn)據(jù)法及管轄法院

1.適用法律：關(guān)于本契約事項，除雙方有特別約定者外，適用法律。

2.管轄法院：雙方如因本契約涉訟，以甲方所在地之地方法院為訴訟第一審管轄法院。

第十三條、其他

1.本合約之修改非經(jīng)雙方書面同意不得為之。倘欲修改本合約，應(yīng)將修改之書面條款併附于本合約之后，作為本合約之一部。

2.甲方權(quán)宜予乙方優(yōu)惠并不視為修改本合約或變更本合約之條款；倘甲方未行使本合約上之權(quán)利，不視為甲方放棄該項權(quán)利，亦不影響本合約之他項權(quán)利。

3.本合約之標(biāo)題僅供參考，不具法律效力。

4.本合約一部份無效不影響其他部份之效力。

5.甲乙任一方非經(jīng)他方同意不得將本合約之權(quán)利義務(wù)移轉(zhuǎn)或讓予第三人。

6.倘本合約有未盡事宜，雙方應(yīng)本誠信原則協(xié)議解決之。

7.本合約乙式兩份，甲乙雙方簽名蓋章后各執(zhí)乙份為憑。

附件一: : 加盟店管理辦法

甲方：

乙方：

負(fù)責(zé)人簽字：

負(fù)責(zé)人簽字：

蓋章：

蓋章：

日期：

日期：

附件一：加盟店管理辦法

第一條、基本理念

本連鎖加盟行銷組織是采直營和加盟混合方式。運用現(xiàn)代的餐飲管理技術(shù)，以達(dá)經(jīng)營合理化，并同時能充分滿足消費者需求為基本理念。

第二條、目的本“加盟店管理辦法”是訂定通包開發(fā)（股）公司之 _____________品牌加盟店組織活動，其內(nèi)容訂立加盟店總部（以下稱總部）的權(quán)利義務(wù)，加盟店的營運制度，經(jīng)營管理制度，以及加盟店的權(quán)利義務(wù)等。

第三條、組織

1.總部 總部擁有“ _____________品牌”店號、商標(biāo)的登錄所有權(quán)，并主持制訂加盟店組織、維持發(fā)展的營運方式、制度規(guī)章，以管理統(tǒng)轄全體加盟店。

2.加盟店 加盟主擁有店舖所有權(quán)，可在（“ _____________品牌”店號）一定商圈內(nèi)，有獨占（或優(yōu)先的）經(jīng)營的權(quán)利，但需在所定的整個經(jīng)營體制（和店舖形態(tài)）下，遵從本辦法，并負(fù)有誠實經(jīng)營的義務(wù)。

第四條、加盟資格

加盟店的加入資格規(guī)定如下：

1.本加盟體系下的各加盟店嚴(yán)禁互相惡性競爭。

2.編制區(qū)域為立店點半徑一千公尺距離以內(nèi)，至于有無競爭情形則由總部認(rèn)定。

3.不得加入與本部實質(zhì)上有競爭關(guān)系的其它連鎖體系。

4.加盟者本身及其能代替的適任經(jīng)營者，必須專心經(jīng)營。

5.加盟店須誠實經(jīng)營，并接受總部的經(jīng)營指導(dǎo)，及總部之支援供應(yīng)體制。

6.對于本辦法要全面贊同，并全面參加總部為加盟店所舉辦的共同活動。

7.經(jīng)常要抱持經(jīng)營合理化的意愿，且要自動、積極為經(jīng)營合理化努力。

第五條、加盟條件

有前條資格者，要做加盟店的條件如下：

1.加盟店店址應(yīng)設(shè)于合約所規(guī)定的立店點，非經(jīng)雙方同意不得變更,并須以〝_____________品牌〞的統(tǒng)一商號、商標(biāo)，及店舖安裝所規(guī)定的招牌和標(biāo)誌對外營業(yè)，自負(fù)營業(yè)所須之資金及營業(yè)上盈虧責(zé)任。

2.加盟店應(yīng)向總部繳交合約所規(guī)定的加盟金，此項加盟金不予退回。

3.要接受總部所提供之經(jīng)營管理技術(shù)及所定的教育訓(xùn)練課程。

4.與總部締結(jié)加盟合約，并于合約書上蓋章。

第六條、基本權(quán)利

加盟店遵守本辦法各條款時，即賦予如下之基本權(quán)利：

1.使用“_____________品牌”商號的商標(biāo)，經(jīng)營店舖。

2.使用“_____________品牌”商號的商標(biāo)，作廣告的宣傳活動。

3.經(jīng)銷總部組織獨自開發(fā)的商品。

4.施以餐飲、服務(wù)方式的統(tǒng)一，并運用共同管理技術(shù)。

5.接受總部的經(jīng)營技術(shù)指導(dǎo)，并使用總部所指導(dǎo)的營業(yè)要領(lǐng)作業(yè)。

6.接受經(jīng)遴選的統(tǒng)一商品的供給，并使用所規(guī)定的訂貨程序。

7.參加總部統(tǒng)一舉辦的宣傳廣告、促銷及其它共同活動。8.接受有關(guān)店舖之新設(shè)、改裝的專門技術(shù)指導(dǎo)。

9.參加總部計劃的教育訓(xùn)練。

10.接受經(jīng)營計劃的策定及指導(dǎo)。

11.接受必要的情報。

第七條、確保加盟店的權(quán)益

為增進加盟店的業(yè)績及確保經(jīng)營利益，由總部提供程序化的獨有經(jīng)營技術(shù)。下列行銷計劃事項，由總部統(tǒng)一策劃，并指導(dǎo)實施。

1.顧客組織計劃

2.統(tǒng)合形象計劃 3.廣告宣傳計劃 4.聯(lián)合促銷計劃 5.商品策略計劃 6.經(jīng)營運作發(fā)展計劃 7.經(jīng)營改善輔導(dǎo)計劃

第八條、商品供給

商品供給的方法規(guī)定如下：

1.加盟店所需之各類材料，為求本企業(yè)服務(wù)品質(zhì)統(tǒng)一化，及營運上使材料成本降低，須統(tǒng)一向總部訂購或總部指定之廠商訂購，并不得轉(zhuǎn)售與第三人。

2.加盟店所販賣商品，須向總部指定之廠商訂購。

3.總部亦有責(zé)任取得最優(yōu)惠價格提供與甲方。

第九條、有關(guān)商品、材料構(gòu)成計劃內(nèi)容如下：

1.由總部獨自開發(fā)特有商標(biāo)的商品，供應(yīng)各加盟店。

2.由總部選擇品質(zhì)、價格合理化的食品材料，供應(yīng)各加盟店。

3.加盟店的在庫商品、材料調(diào)配周轉(zhuǎn)。

第十條、支付貨款

每月一日至月底所進的貨款、服務(wù)費，于次月十日以前匯送至總部所指定的銀行，或是以即期支票寄至總部。

第十一條、退貨的處理

由總部所供給的貨品及食品材料類，均依下列原則處理；有下列情況時：

1.不符合采購標(biāo)準(zhǔn)的貨品及食品材料(如數(shù)量、重量不符等)，可辦理更換現(xiàn)品。

2.若總部無該項現(xiàn)品的庫存，則該項退貨商品貨款，應(yīng)依前條所規(guī)定之時間結(jié)算。

第十二條、履約保證金

1.為保證本合約的履行，及總部日常經(jīng)營資源之供應(yīng)加盟店；加盟店應(yīng)繳交一定金額的保證金予總部。履約保證金于合約解除時，經(jīng)清算、權(quán)利義務(wù)履清后，由總部無條件退回加盟店。

2.履約保證金繳交方式，得以現(xiàn)金、本票、銀行定存單，或不動產(chǎn)來質(zhì)押。

3.加盟店繳付履約保證金的方式和金額，于合約書上議訂。

第十三條、特定費用的負(fù)擔(dān)

加盟店應(yīng)逐項分擔(dān)為連鎖事業(yè)的各費用，其分?jǐn)偦A(chǔ)為各加盟店月平均營業(yè)額。

1.共同廣告費用-----實際費用或分擔(dān)。

2.共同特賣經(jīng)費-----實際費用或分擔(dān)。

3.各項促銷活動經(jīng)費-----實際費用或分擔(dān)。

4.市場調(diào)查經(jīng)費-----實際費用或分擔(dān)。

5.教育經(jīng)費-----實際費用或分擔(dān)。

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