第一篇：9月18號向張﹡﹡處長匯報工作

尊敬的張?zhí)庨L：我是朱涇鎮(zhèn)水上治安派出所的增援學警劉*#，9月18號向張﹡﹡處長匯報工作。下面，向您匯報近來的工作情況。我們四個學警是分兩批進駐水上治安派出所的。第一批于7月24號到達。第二批與 8月1日到達。工作上我們是分為4天一個班。（備勤，白班，夜班，休息）。備勤期間，我們負責所里的內(nèi)勤工作，派出所的接待、出警等工作，以及金山區(qū)水上道口的流量匯總工作。在這一天的工作中，我們接觸了形形色色的人，我們由一個在學校時一心只知道學習的學警，逐漸演變?yōu)楝F(xiàn)在敢于獨立處理小案件的準刑警了。并對實踐有了新的深刻的認識。實踐，就是把所學的理論知識，運用到客觀實際中去，使自己所學的理論知識有用武之地。我們深刻的認識到只學不實踐，所學的就等于零。理論應(yīng)該與實踐相結(jié)合.另一方面，實踐也可為以后的工作打基礎(chǔ)。通過這段時間的實習，學到一些在學校里學不到的東西。因為環(huán)境的不同，接觸的人與事不同，從中所學的東西自然就不一樣了。要學會從實踐中學習，從學習中實踐。在白班和夜班的工作中，我們主要負責水上道口的安檢工作。在金山區(qū)最大的水上檢查站。我們這里的過往船只多，工作量大。每天途徑我們檢查站的船只大概有130只。其中經(jīng)過核心區(qū)的（必查）大約有20只。危品船（必查）10只，其他船只100只（抽查）。這樣每天我們大概會檢查船只50艘次。截止今天，我們共檢查船只2572只，扣留了嫌疑船只2艘，并繳獲了油漆，管制刀具，淫穢光碟，爆竹等違禁物品。由于我們的認真努力工作。我們贏得了所里的領(lǐng)導以及師傅們的一致好評。并多次把我們所寫的工作心得粘貼到水上所的網(wǎng)站里，其中靳澤同學的《平凡的感動》還被上海市局錄用，張貼在市局的網(wǎng)頁里。這是屬于我們警院的喜悅，年輕的學警們擁有絢麗的青春年華，工作匯報《9月18號向張﹡﹡處長匯報工作》。不會再有人說意氣風發(fā)的我們年少輕狂，經(jīng)不住暴風雨的洗禮。不會再有人說說象牙塔里的我們兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書。我們相信走出校園，踏上社會，我們也一樣會書寫一份滿意的答卷。生活方面，我們所住的朱涇旅店里住著8610武警部隊700團機炮連。平時在于武警同志的共同生活中，我們竭力維護我們學校的聲譽，處處留心生活中的細節(jié)。盡量避免不必要的摩擦。在休息的時間里，我們與武警戰(zhàn)士們一起觀看了我們學校的宣傳片，以及我們在學院的眾多生活照。戰(zhàn)士們紛紛表示，我們才是真正的科班出身的預(yù)備警官。在平時的訓練里，我們一起打籃球，踢足球。在鍛煉身體的同時又促進了我們與戰(zhàn)士之間的感情。同時連長張皓同志也組織了戰(zhàn)士們觀看了我們給他們表演的警務(wù)戰(zhàn)術(shù)訓練，警務(wù)擒拿，擒摔等警務(wù)技能。并一在強調(diào)戰(zhàn)士們一定要向我們學習。我們并沒有因為我們是中國刑事警察學院的學警而洋洋自得，我們時刻以”忠誠 求實 團結(jié) 奮進”的校訓來要求自己。我們也向戰(zhàn)士們學習了武警擒敵拳，并經(jīng)常與戰(zhàn)士一起對駐地進行大掃除。在八一建軍節(jié)時期，與戰(zhàn)士們一起渡過了一個難忘的建軍節(jié)。并出席了朱涇鎮(zhèn)政府的慰問八一戰(zhàn)士等活動，取得了一定的成績。與戰(zhàn)士們的友誼是天長地久的。這是我們朝夕相伴，同生共死的產(chǎn)物。這里包含了，我們對國家安全的諾言：“軍警一家，共保水域一方平安”！包含了我們對未來美好的軍警關(guān)系的一種向往。在這里，我們要向張?zhí)庨L表個態(tài)！我們代表著中國刑事警察學院，時刻也不敢放松，時刻以“特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的嚴格要求來鞭策自己。立誓完成“不放一條嫌疑船入滬”的任務(wù)。請張?zhí)庨L放心，我們會時刻把學院的榮譽放在第一位，努力為學院在上海的世博會中再添輝煌的一筆！水上治安派出所地址：上海市，金山區(qū)朱涇鎮(zhèn)碼頭路18號。所里主要領(lǐng)導：所長（沈波）；教導員（陳阿亮）；副所長（吳斌）駐地“朱涇旅店”：金山區(qū)朱涇鎮(zhèn)羅中路100號。

第二篇：如何向領(lǐng)導匯報工作

如何向領(lǐng)導匯報工作?

找領(lǐng)導匯報工作也要注意技巧。在匯報的內(nèi)容方面要匯報領(lǐng)導所關(guān)心的工作。領(lǐng)導的時間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細，統(tǒng)統(tǒng)匯報，也有邀功之嫌。比如一個負責行政的，對完成的車輛派用等匯報也沒多少價值，對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報一下的。接上面的例子，如果因為情況緊急，你用老總的專車去執(zhí)行其他公務(wù)了，這樣的事情就有匯報的必要了。

匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質(zhì)是求得領(lǐng)導對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。我們?nèi)フ翌I(lǐng)導匯報工作時要準備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時向領(lǐng)導闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領(lǐng)導批準你的主張，這是匯報的最標準版本。如果你進行的總是這樣的匯報，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠了。

匯報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預(yù)期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺。

一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領(lǐng)導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。如何得到上司的賞識？“勤”最重要

一般來說，任何一個上司比較看重兩樣東西：一是他的上司是否信任他；二是他的下屬是否尊重他。作為上司來說，判斷其下屬是否尊重他的一個很重要的因素，就是下屬是否經(jīng)常向他請示匯報工作。心胸寬廣的上司對于下屬懶于或因忽視而很少向其匯報工作也許不太計較，會好心的認為也許是工作太忙，沒有時間匯報，也許是本身就是他們職責內(nèi)的事，沒必要匯報，或者是我這段時間心情不好，表現(xiàn)在言談舉止上，他們怕來匯報，等等。但對于心胸狹窄的上司來說，如果出現(xiàn)這種情況，他就會做出各種猜測：是不是這些下屬看不起我啦？是不是這些下屬不買我的賬啊？甚或是不是這些下屬聯(lián)合起來架空我啦？一旦這種猜測成了他的某種認定，他就會利用手中的權(quán)利來“捍衛(wèi)”自己的“尊嚴”，從而做出令下屬不利的舉動來。

在工作中，上司和下屬往往容易形成一種矛盾，一方面下屬都愿意在不受干擾的情況下獨立做事，另一方面上司對下屬的工作總存有不放心的狀態(tài)。那么，誰是矛盾的主體呢？這就要看在下屬和上司之間誰對誰的依賴性更大。一般來說，在下屬和上司的關(guān)系中，上司總處在主導的地位。原因很簡單，他能夠決定和改變下屬的工作內(nèi)容、工作范圍，甚至工作職責。一句話，在很大的程度上，下屬的命運是由上司掌握的。在這種情況下，要解決上述矛盾，通常的情況是下屬應(yīng)適應(yīng)上司的愿望，凡事多匯報，這對那些資深且能力很強的下屬來說，就要解決一個心理障礙問題，即：不管你怎樣資深，怎樣能力強，你只要是下屬，你就只能在上司的支持和允許下工作，如果沒有這種支持和允許，你將無法工作，更莫說創(chuàng)出業(yè)績了.所以說，下屬們應(yīng)該學會勤于向上司匯報工作，尤其是：

1）完成工作時，立即向上司匯報；

2）工作進行到一定程度，必向上司匯報；

3）預(yù)料工作會拖延時，要及時向上司匯報。

只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業(yè)之門。

講究匯報的技巧

匯報工作是非常有技巧的。一次好的工作匯報，能讓上司肯定你的成績，對你另眼相看；相反，上司則會無情地否定你的工作與成果，甚至于你的能力?？梢?，一個下屬學會如何匯報自己的工作是一個很嚴肅而且很重要的環(huán)節(jié)。我們怎樣才能更好地匯報自己的工作呢？主要要注意以下幾個方面：調(diào)整心理狀態(tài)，創(chuàng)造融洽氣氛

向上司匯報工作要先緩和以及營造有利于匯報的氛圍。匯報之前，可先就一些輕松的話題作簡單的交談。這不但是必要的禮節(jié)，而且匯報者可借此機穩(wěn)定情緒，理清匯報的大致脈絡(luò)，打好腹稿。這些看似尋常，卻很有用處。

以線帶面，從抽象到具體

匯報工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來說，匯報要

抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個面，即分頭敘述相關(guān)工作的作法措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、遇到的問題、處置結(jié)果、收到的成效等內(nèi)容。這種正所謂“若網(wǎng)在綱，有條而不紊?！甭殘鲶鹧?/p>

不要讓自己陷入到這些困境之中，不要做一些有可能引起別人誤會為騷擾、威逼、恐嚇之類的舉動。與異性接觸，應(yīng)保持應(yīng)有的距離，不要使用太親切的稱呼。避免對異性的穿著、身體或外表作評論。突出中心，拋出“王牌”.泛泛而談，毫無重點的匯報顯得很膚淺。通常，匯報者可把自己主管的或較為熟悉的、情況掌握全面的某項工作作為突破口，抓住工作過程和典型事例加以分析、總結(jié)和提高。匯報中的這張“王牌”最能反映本單位工作特色。

彌補缺憾，力求完備

下屬向上司匯報工作時，往往會出現(xiàn)一些失誤，比如對一些情況把握不準，或漏掉部分內(nèi)容，歸納總結(jié)不夠貼切等等。對于失誤，可采取給上司提供一些背景資料、組織參觀活動、利用其他接觸機會與上司交流等方法對匯報進行補充和修正，使其更加周密和圓滿。

成績最有說服力

一個人要想得到晉升，光憑嘴上夸夸其談遠遠不夠，必須得拿出成績來，能吃幾兩干飯都擺在桌面上，讓大家都看見了，才能取得晉升的砝碼。

實效是實實在在的東西，在運用實效的藝術(shù)時，我們應(yīng)注意以下幾點：

1）所取得的成績，必須得讓別人知道，特別是上司知道，而不能做無名英雄，如果別人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作為晉升的砝碼。

2）所取得的成績只要別人知道也就行了，并不需要大肆宣揚，甚至吹噓，那樣只能引起別人的反感。

3）在取得成績后更要團結(jié)好周圍的同事，搞好周圍的關(guān)系，“槍打出頭鳥”這句話由來已久，如果有點成績就鶴立雞群了，那么就到群起而攻之的時候也就不遠了。要知道眾怒是犯不起的。

在實行市場經(jīng)濟的今天，各行各業(yè)都需要能干實事的人。因為這些人不僅能給大家?guī)砝?，還是上司所需要的左膀右臂，所以這樣的人才能夠得到快速的提升。

得到上司賞識的方法

在工作當中，獲得上司的欣賞有著不容忽視的作用。因此，作為一個聰明的下屬，就一定要想方設(shè)法得到上司的欣賞。

怎樣才能獲得上司的欣賞呢？

希望獲得上司的欣賞，就要了解上司，正確領(lǐng)會和實現(xiàn)上司的意圖，找好自己的位置。

這是上司心目中一個好下屬的重要標志。試想，下屬如果說話辦事都違背上司意圖，不遵從上司的意見或建議，那最后的結(jié)果就可能“出力不討好”，把事情弄得越來越糟。

上司的意圖并不復(fù)雜，主要是指上司個人下達的指示或者要求下屬完成的工作。而在一個大的單位中，一般是指上司或董事會實現(xiàn)目標的過程。這些東西，往往都是通過文字或口頭下達命令、批示、決定、交辦意見等方式來實現(xiàn)的。這些東西，很多都是需要下屬用心去理解、體會的。如果必要，下屬還可以向上司當面詢問或請教。

基本要點如下：

職場箴言

將你的工作心得和經(jīng)驗詳細告訴別人，遇到適當?shù)臋C會，盡量分發(fā)工作給其他人以及跟他們分享自己的知識。他人需要協(xié)助時應(yīng)盡力幫忙。

放心地讓別人去處理所有發(fā)生的事情，你可以是協(xié)助者而不是主導者，讓每一個人都有自主的能力。

第三篇：向各位匯報工作：

有了微博忘了“娘”，看看自己發(fā)上篇博文已經(jīng)是5月中旬的事了！很多朋友發(fā)現(xiàn)幾個月來無一篇新文章，我爸看不過去，懊惱的說：“你看你懶得都出奇了！”說實話，到不是我懶的無從下筆，而是我把閑散、隨性、無痛大癢的東西抒發(fā)在了微博上，向各位匯報工作：。真的要敘述這幾月的生活，只能用八個字來形容：“真誠跳躍求知 適應(yīng)”！自古有言“男怕入錯行、女怕嫁錯郎”，我們這些平常人年輕時本來混沌，關(guān)鍵時又無高人提點，只能在暗夜里跟著別人的燈籠走自己的路，到而立不惑之年番然醒悟，卻已是流年似水。7月中旬告別了舊時，迎來嶄新的環(huán)境和工作狀態(tài)！放低身份，從新學習，把自己全當一新人去用。畢竟自己還是風華正茂之年，古人云：“一朝聞道，夕死可矣”，他要真覺得這個雞肋實在無趣，干脆丟開手，按自己的愿望重塑職業(yè)理想，劍走偏鋒，幾年之后也不難實現(xiàn)報負，是金子總是要發(fā)光，工作匯報《向各位匯報工作：》。帶小朋友們錄制夏令營節(jié)目歸來，閑暇就去拜讀省臺前輩的詩歌、散文、隨筆，讀書破萬卷，下筆如有神。我的確該多看些書，肚子里墨水多了，自然也就能揮灑出來了?！凹讶讼矚g才子，才子配佳人。”我想做才子。有知識，有涵養(yǎng)，真的能使人變美麗。其實我很羨慕那些在別人都不懂的情況下，一個人站出來說的頭頭是道，這是知識的魅力。真的能為一個人加分，我且學習。曾聽過那樣一句話：“假如你只在乎尋求的進程，只正在乎具有追求時的幸福，而沒有計其成果，那么你就實正懂得了追求的意義?！毕肽詈芏嗳?，很多事，思考一些哲理，體悟一些人生真諦，這就是生活。我的工作使我游走、穿梭錄音間和演播廳“學有所長、寸有所短”，我希望多學習、多嘗試...我個子挺高的！

第四篇：如何向領(lǐng)導匯報工作(實用)

如何向領(lǐng)導匯報工作

找領(lǐng)導匯報工作也要注意技巧。在匯報的內(nèi)容方面要匯報領(lǐng)導所關(guān)心的工作。領(lǐng)導的時間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細，統(tǒng)統(tǒng)匯報，也有邀功之嫌。比如一個負責行政的，對完成的車輛派用等匯報也沒多少價值，對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報一下的。接上面的例子，如果因為情況緊急，你用老總的專車去執(zhí)行其他公務(wù)了，這樣的事情就有匯報的必要了。

匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質(zhì)是求得領(lǐng)導對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。

我們?nèi)フ翌I(lǐng)導匯報工作時要準備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時向領(lǐng)導闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領(lǐng)導批準你的主張，這是匯報的最標準版本。如果你進行的總是這樣的匯報，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠了。

匯報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預(yù)期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺。

一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領(lǐng)導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。

怎樣匯報工作

匯報工作是向上級領(lǐng)導反映情況，求得指導和幫助的重要方法，也是展示本單位成績、工作能力和水平的重要機會。匯報得好，領(lǐng)導自然就會滿意，就會對你或你單位的工作給予肯定，或?qū)δ闾岢龅膯栴}引起應(yīng)有的重視，進而使你能夠從中受到鼓舞，增強進一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。匯報得不好，將留下不可彌補的遺憾。因此，匯報工作也是一門藝術(shù)，在這方面，筆者沒有太深的研究，只是有一點點經(jīng)驗和體會，愿與大家交流一下。

匯報工作可分為“主動匯報”和“被動匯報”。主動匯報，就是匯報方根據(jù)需要主動向領(lǐng)導匯報工作，這種匯報的內(nèi)容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領(lǐng)導進行匯報，以求得領(lǐng)導的指導、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領(lǐng)導反映情況，以求得領(lǐng)導的指點和幫助。被動匯報，就是領(lǐng)導要聽你的匯報，匯報者完全按照領(lǐng)導的要求進行匯報，包括匯報內(nèi)容、匯報方式、匯報時間等，都必須“被動”地服從領(lǐng)導。這種匯報一般是匯報單位或本人在特定的時間內(nèi)某一方面或幾個方面工作的開展情況。匯報者作為檢查、督導、驗收、調(diào)查者匯報被檢查、督導、驗收、調(diào)查對象的工作開展情況或某一事物的來龍去脈。無論是主動匯報還是被動匯報，都應(yīng)把握好以下五個關(guān)鍵點：

其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報應(yīng)該達到什么目的。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報的主題思想。可以說，這個問題解決好了，你的匯報就成功了一大半。有的同志之所以匯報得不大成功，關(guān)鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什么。在解決匯報目的上，主動匯報問題不大，因為匯報者在萌發(fā)匯報意識時，就比較明確匯報意圖。被動匯報時要多動腦筋，一是要分析領(lǐng)導聽匯報的目的，要把此次匯報放在一個較大的背景下進行分析，比如：為什么在這個時候領(lǐng)導要聽匯報？要聽的內(nèi)容與當前中心工作的關(guān)系是什么？要聽匯報的領(lǐng)導平時的習慣是什么？等等，都要琢磨透徹。二是結(jié)合自身的工作情況，怎樣才能讓領(lǐng)導聽后得到肯定的評價，留下好的印象。

其二，抓住重點。根據(jù)匯報目的和領(lǐng)導的要求，選擇重點內(nèi)容，并找準切入點。有的同志其實也非常重視匯報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領(lǐng)導對自己或本單位了解得少，匯報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領(lǐng)，又吸引不住領(lǐng)導，甚至適得其反。所謂重點沒有固定的規(guī)定，應(yīng)該說適應(yīng)領(lǐng)導要求匯報的內(nèi)容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動匯報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領(lǐng)導最想聽、最關(guān)心的東西，或者說領(lǐng)導想強調(diào)的事，你已經(jīng)做到位了，領(lǐng)導想說的話你說出來了。二是自己認為最能表現(xiàn)成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說匯報的目的是“主線”，那么匯報的重點就是“主干”。

其三，不說廢話。首先要根據(jù)匯報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。匯報時非特殊問題無須過多解釋。特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該匯報的內(nèi)容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。

其四，靈活把握。有時在匯報當中領(lǐng)導會提出一些要求，比如匯報內(nèi)容的增減、對一些問題的關(guān)注程度、匯報時限的變化等。遇有這類情況時就要調(diào)整匯報思路，這也是應(yīng)變能力的考驗。其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點”，即選擇最好時機匯報。一般來說，先說比后說強，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得“白準備”。二是如被排列到靠后而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題匯報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。

其五，實事求是。向領(lǐng)導匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認真負責的態(tài)度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎(chǔ)之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領(lǐng)導。這既是個職業(yè)道德問題，也是個人格問題

你是如何匯報工作的？

匯報工作時也不是從工作過程按順序地說到結(jié)果，最好能先講結(jié)果。因為老板每天的工作很多，你應(yīng)為他節(jié)省時間。如果你先講出一大堆理由來，等老板不耐煩地擺擺手說簡單點兒，你再把結(jié)論說出來，不僅使你顯得很難堪，而且老板也會認為這人太另羅嗦，做事不利索。特別是當工作失敗時，先說工作失敗了，然后再說明失敗的原因，這樣老板才不會把失敗的責任全推到你頭上。因為老板首先想知道的是事情的結(jié)果，至于失敗的原因可在結(jié)論說出后慢慢解釋。因此，同樣是失敗，先說與后說，給老板的印象會截然不同。

在匯報的內(nèi)容方面要匯報領(lǐng)導所關(guān)心的工作。領(lǐng)導的時間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細，統(tǒng)統(tǒng)匯報，也有邀功之嫌。

一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領(lǐng)導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。下屬們應(yīng)該學會勤于向上司匯報工作，尤其是： 1）完成工作時，立即向上司匯報；

2）工作進行到一定程度，必向上司匯報； 3）預(yù)料工作會拖延時，要及時向上司匯報。

只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業(yè)之門。

如何匯報工作與聽取匯報

下級向上級匯報工作時的禮儀要求有：遵守時間，不可失約。應(yīng)樹立極強的恪守時間的觀念，不要過早抵達，使上級準備未畢而難堪，也不要遲到，讓上級等候過久。輕輕敲門，經(jīng)允許后才能進門。不可大大咧咧，破門穿堂，即使門開著，也要用適當?shù)姆绞礁嬖V上級有人來了，以便上級及時調(diào)整體態(tài)、心理。匯報時，要注意儀表、姿態(tài)，站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮。注意上級辦公室是否允許吸煙，如果可以敬煙時應(yīng)打開煙盒彈出幾支，遞向上級由他自取。匯報內(nèi)容要實事求是，匯報口音要吐字清晰，語調(diào)、聲音大小恰當。有喜報喜，有憂報憂，語言精煉，條理清楚，不可“察言觀色”，投其所好，歪曲或隱瞞事實真相。工作時如果上級不注意禮儀時，不可沖動，仍然要堅持以禮相待，也可以以身示范來暗示上級糾正錯誤，或者直言相陳，但得注意言辭的藝術(shù)性。匯報結(jié)束后，上級如果談興猶在，不可有不耐煩的體態(tài)語產(chǎn)生，應(yīng)等到由上級表示結(jié)束時才可以告辭。告辭時，要整理好自己的材料、衣著與茶具、座椅，當領(lǐng)導送別時要主動說“謝謝”或“請留步”。

上級在聽取下級的工作匯報時的禮儀要求有：應(yīng)守時。如果已約定時間，應(yīng)準時等候，如有可能可稍提前一點時間，并做好記載要點的準備以及其他準備。應(yīng)及時招呼匯報者進門入座。不可居高臨下，盛氣凌人，大擺官架子。要善于聽。當下級匯報時，可與之目光交流，配之以點頭等表示自己認真傾聽的體態(tài)動作。對匯報中不甚清楚的問題可及時提出來，要求匯報者重復(fù)、解釋，也可以適當提問，但要注意所提的問題不至于打消對方匯報的興致。不要隨意批評、拍板，要先思而后言。聽取匯報時不要有頻繁看表或打哈欠、做其他事情等不禮貌的行為。要求下級結(jié)束匯報時可以通過合適的體態(tài)語或委婉的語氣告訴對方，不能粗暴打斷。如果已到了吃飯時候，可挽留下級吃便飯。當下級告辭時，應(yīng)站起來相送。如果聯(lián)系不多的下級來匯報時，還應(yīng)送至門口，并親切道別。

概括性地向老板匯報

一般而言，老板都相當忙碌，經(jīng)常處于緊張的心理狀態(tài)，所以總希望快點知道事情的概要。如果你的老板是一位急躁的人，那么你就要少講無關(guān)緊要的話。只要把重點扼要地說出來就可以了。因為這次工作對你來說可能是全部的事情，而這只是老板的一部分工作。因此，你不要因為自己冗長的匯報而影響老板的其他工作。

為了能用更少的時間講清楚你的工作，你應(yīng)把事情的每一部分都按順序排列起來，然后把每一部分歸納成一兩句話。這樣，就能很快讓人清楚明白。必要時，你可以用圖表的形式來匯報你的工作，讓老板一目了然，然后老板有不明白的地方你補充一下就行了。

一句話，員工應(yīng)為老板節(jié)省時間，簡單扼要地匯報工作，如果老板有興趣聽你的報告，你可以就他感興趣之處詳細地說明。

適度的原諒和忍耐

在匯報工作時若與老板出現(xiàn)認識上的分歧，適當?shù)脑徍腿棠褪呛苡斜匾模@有利于工作的順利進行。如果因為一點小小的分歧而發(fā)泄自己的情緒，將會影響兩人的工作關(guān)系，進而造成私人關(guān)系的緊張。

忍耐只是一種權(quán)宜之計，不是一味地忍讓，忍耐是一種克制。它需要與適當 的據(jù)理力爭結(jié)合起來。與老板就某事?lián)砹幍臅r侯，一定要注意場合、地點，還要注意措辭，明確你的態(tài)度，不要操之過急，更不要激怒老板。

不要在匯報工作時公開指出老板的錯誤

指出老板的錯誤是需要技巧的。有些員工在開會或第三者在場時就公開指出老板的錯誤，這樣做有損于老板的尊嚴。使他的權(quán)威蒙上了污點。他覺得自己正在遭到員工的挑釁，以致對其產(chǎn)生敵意。因此，不識時勢、不顧場合地指出老板的錯誤是不明智的。其實，有很多合適的時機可以向老板指出錯誤。如一起進餐或下班后輕松的時刻，這樣老板接受你的提議會更輕松一些。同時，也應(yīng)注意指出錯誤的方式和方法。要以朋友式的態(tài)度或低調(diào)處理的方式提出，盡量輕描淡寫，說出大概意思就可以了。

另外，還應(yīng)看他的反應(yīng)，如果他點頭贊許你的建議，承認自己有錯誤，你就可以找些借口為他開脫；如果他拒不承認，你就要適可而止，不要一口咬定他是錯的。

利用老板不在的機會為老板負責當老板外出時，如無損于老的權(quán)限，你就應(yīng)主動地幫他處理一些事務(wù)，并且在老板回來后，你要積極主動地向他匯報情況，最好能安照老板以往的思路和方法處理，以免費力不討好。

如何向領(lǐng)導匯報工作？

第一，掌握領(lǐng)導的需要。

不同層級的領(lǐng)導，需要了解的信息，領(lǐng)導所站的角度，差別極大。或者領(lǐng)導已經(jīng)先入為主，來調(diào)研之前對很多事情已有成見，這時想要扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導的印象就非常困難。因此，在上會之前，與領(lǐng)導的溝通就顯得非常重要，先入為主。這是一個方面，另外一個方面，對于陌生的領(lǐng)導，可以從他分管的具體工作，關(guān)心的層面來“投其所好”。例如體育館的建設(shè)匯報，對于主管城建的領(lǐng)導，主要匯報招投標、投資、進度、質(zhì)量等方面的內(nèi)容，主管文化體育的領(lǐng)導來了，匯報的主題就轉(zhuǎn)移到了規(guī)模、造型、文化背景、功能分區(qū)等方面的內(nèi)容。避免因人廢言。

第二，良好心態(tài)。

在匯報工作中要不卑不亢，把握重點。在PAC(PARENTS,ADULT,CHILD)三種心態(tài)中，把握成年人的心態(tài)，既不能不敢說話，不敢提要求，也不能太富于侵略性、固執(zhí)、簡單等，不能迫于領(lǐng)導壓力指鹿為馬，或者故意漏報、瞞報。第三，在匯報過程中注意把握分寸。

對于領(lǐng)導感興趣的內(nèi)容，可以重點再介紹，加深領(lǐng)導的印象。回答問題前，注意傾聽，如實回答，不能瞎編亂造，先講重點，注意隨時根據(jù)情況調(diào)整提綱，因而要求對匯報內(nèi)容非常熟悉。

如果工作中出了差錯, 千萬別想著自己努力去彌補過失, 然后再跟上司匯報.正確的做法是,一但出錯,立刻匯報,匯報的主題一是做深刻的檢討承認錯誤,因為孔子說過知恥近乎勇, 勇于承認錯誤的人才會讓上司放心, 他才會認為你肯承擔責任.二是提出自己決定改善的方案, 爭取得到上司的認可和指教.總而言之, 以一個做學生的心態(tài)來面對就不會錯.自己一個人生扛著的后果,不但得不到上司的原諒,反而會讓他以為你好大的膽子,出了錯也敢不告訴我!所以請牢記此條呀，千萬別自己扛，更要了解上司的做事風格，例交每月的人事報表及人事成本，及時報的上司的安排的工作的及時進程，使他覺得自己始終是掌控著整個事件，沒有是領(lǐng)導的領(lǐng)導的感覺；領(lǐng)導近期關(guān)心事匯報；還有工作中的出現(xiàn)的突發(fā)且重要的事。不要浪費領(lǐng)導的寶貴時間！

1、在自己職權(quán)范圍內(nèi)能夠處理的，完畢后向上司進行匯報。

2、上司比較關(guān)注的作好中間報告，進程隨時向上司進行報告。

3、在自己權(quán)利范圍以外的，遇到困難比較難處理的，向上司進行報告，尋求上司支持并完成。隨時讓上司對你的工作進程了解，但是一定要有自己的想法。如果沒有自己的想法，那么就很快被淘汰了

匯報工作時還要注意:

1、做好充分的準備，保證資料的準確程度，2、匯報時，簡單明快，要突出重點，畢竟領(lǐng)導的時間有限的；

3、要給領(lǐng)導留下提問的空間，以他的發(fā)問消除疑慮；

4、匯報時要有理有據(jù)、充滿理性與活力，任何一個領(lǐng)導都不喜歡看一個精神不飽滿的下屬；

5、提供問題的觀點讓領(lǐng)導做出判斷與選擇。請大家接著補充。

看什么樣的上級，所以首先要了解你的上級，他的做事方式、性格、喜好等，而且要看匯報的時機，不同的事要分不同的方式、不同的時機，只有這樣，才能提高匯報的效率，匯報的事情也能得到滿意的結(jié)果。

若是精明能干的領(lǐng)導，我會將成績縮小10％匯報，留有余地；若是不懂業(yè)務(wù)的糊涂領(lǐng)導，我會將成績夸大10％匯報?！?/p>

只要自己還沒有成為老板,都會面臨著報告的問題,可是不同的層次也有不同的報告方法,對不同的領(lǐng)導也要采取不同的方式——

1、如果是基層員工向主管報告，我個人認為可以適當具體一些，多征求意見，不要過多地帶自己的判斷進去；

2、如果是主管向經(jīng)理層報告，在描述事情之后加上自己的想法，并征求經(jīng)理們的意見。這二個層次的報告適應(yīng)長一點是沒問題的，而且向上司征求意見體現(xiàn)的是一種尊重，讓上司顯得更加專業(yè)一點~~到了主管就不能沒有自己的判斷的想法了，但也不能太多

3、經(jīng)理層向高層的報告就要有水平，既要清晰也要簡短，第一，因為領(lǐng)導們很忙，沒有空閑去看事情的過程和來龍去脈，最好說yes or no，或者做做二選一、三選一的題目。

4、高層向董事會的報告，這時就單單只是一個報告了，不要求回復(fù)，只是通報情況~~不過，等做到這一層的時候報告也就不用自己寫了

一般是這樣匯報工作的.正式向領(lǐng)導匯報工作一定隨身帶個筆記本,匯報時領(lǐng)導需要你補充的部分或者修正的部分可以隨時記下來.非正式場合向領(lǐng)導匯報時要記下領(lǐng)導的關(guān)鍵指示,以便在工作中有所體現(xiàn);平時做個有心人.把領(lǐng)導關(guān)心的方面方方面面的信息做個搜集,在匯報的時候領(lǐng)導問起來可以隨問隨答,不過要是領(lǐng)導問起來不知道的,也要記在本子上,這樣顯得很重視;在匯報內(nèi)容里面的關(guān)鍵部分一定要空著給領(lǐng)導填,作為下屬要提供充足的背景信息和方案,但是關(guān)鍵點的地方還是由領(lǐng)導來決定;另外向領(lǐng)導匯報要擇時擇機,把握領(lǐng)導的溝通方式,注意匯報的情境,要體現(xiàn)工作的主動性,尤其是自己不易把控的局面出現(xiàn)時一定要向領(lǐng)導報告(千萬不能自說自話).堅持的原則：

１、領(lǐng)導心情好的時候；

２、領(lǐng)導不是很忙的時候；

3、小事自己作主，大事、難事請示領(lǐng)導；

4、領(lǐng)導不知的任務(wù)，提前或按時完成要及時匯報；

5、預(yù)計超時完成時，要及時匯報原因、當前進度，預(yù)計完成時間等； 匯報時注意：

１、準備好材料或總結(jié)，注意語言的表達方式；

２、匯報當前進度，當前情況，遇到困難，你的解決措施或意見，預(yù)計完成進度，請然后示領(lǐng)導的意見。

總結(jié)自己一些匯報工作經(jīng)驗.1.匯報之前,資料必須真實.有理有據(jù).2.提前考慮領(lǐng)導所擔心問題,并做好相應(yīng)數(shù)據(jù).3.匯報應(yīng)該簡潔明快.并充分給予領(lǐng)導提問和考慮時間 4.針對領(lǐng)導提出問題,及時做好筆記

5.多溝通,了解領(lǐng)導意圖,也讓領(lǐng)導明白自己意圖 6.匯報問題及時性.不拖拉

匯報工作，1、要做好充分的準備和資料的收集，以便老板能即使了解情況；

2、對于發(fā)生的問題，首先要自己先想好幾個解決方案，供老板選擇，因為老板沒有很多時間來幫你解決問題的。

3、不必每件事情都需要匯報，也許這說明你工作很認真，負責，但不一定就會有好的結(jié)果，有時會引起反面影響。

4、在匯報工作時，要不斷的注意老板的神情，一旦發(fā)現(xiàn)不對，就馬上結(jié)束匯報。

1、減少主動性

要不是直接指定必須由你來作答，你就應(yīng)該少說為佳，不說最佳。在這種情況下減少主動性，從實施效果上看，往往并不被動。

是議喜，還是論憂，其在企業(yè)內(nèi)、單位內(nèi)，往往是不受眾人歡迎的人物。更何況那些素質(zhì)低下的老板常常混淆黑白，是非難辨，弄不好給你個恩將仇報，讓你得不償失。要主動到老板那里報喜或報憂。

2、受寵不必驚

績與失誤，這時，你切莫受寵若驚、忘乎所以、縱橫議論，把你所有看到的、聽到的、估計的、猜測的各種有關(guān)企業(yè)的、老板的喜與憂、信口開河倒了出來。這是一種不謹慎的表現(xiàn)。

業(yè)就是自己和老板的了，因而會放開嘴巴評說企業(yè)與老板的功過是非。其實不少上司和老板有時故意寵愛某個員工或下屬，他們要的就是這種效果。因為老板需要掌握員工和下屬的心理活動。

親自看望，員工生日老板親自到場等類似的行為，都會使員工產(chǎn)生受寵若驚的效應(yīng)。當然，從現(xiàn)代企業(yè)管理的立場來看，這種行為是必不可少的，因為它有利于造成一種同舟共濟的團結(jié)局面。

因為，你的見識和水平往往與老板的見識和水平存在著差距，假如議論得不合宜或不合老板的胃口，那么你就有可能因此而獲罪于老板。受寵不驚、聰明的員工。

些受寵不驚、謹言慎行的杰出人物。

3、顧此失于彼

是成績，還是失誤，只要是自己的經(jīng)歷，談起來你往往能切中要害。必須注意，盡量不要連帶他人。

應(yīng)把自己取得工作成績，向老板講述清楚，以使老板了解你的能力優(yōu)勢、分享你所取得成就的快樂。二是報憂報透。就是說你對于自己在工作上和生活上遇到的那些難以解決的難題、工作上的不足，應(yīng)向老板做透徹的描述，以便于老板拍板決策，幫你解決難題、糾正不足。

4、忌攬功推過

開其中的道理，他們在向老板匯報工作成績時，往往有意夸大自己的作用和貢獻，以為用這種做法就可以討得老板的歡心與信任。實際上多數(shù)老板都是相當聰明的人，他們并不會因為你喜歡攬功，就把功勞記到你的帳上去的。即便一時沒有識破你的真相，他們也多會憑直覺感到你靠不住。因為人們對言過其實的人，多是比較敏感的。推，以開脫自己。它給人的印象是文過飾非，不誠實。的體現(xiàn)。采取這種態(tài)度和做法的人，可能會在眼前利益上遭受某些損失，但是從長遠看，必定能夠站穩(wěn)腳跟，并獲得發(fā)展的機會。

5、成績歸何人

員工在工作中能夠取得成績，企業(yè)能夠獲得發(fā)展，當然是員工們努力奮斗的結(jié)果。但是，請不要忘記，如果沒有老板提供的工作崗位和工作條件，你是無法在這個企業(yè)做出成績的。

種大智若愚的行為，而能夠做出這種行為的人，也必定是一個德才品位較高的大智大勇者。

下屬在與老板相處時，應(yīng)該了解和掌握相關(guān)的技巧和方法，以利于和諧共事，推動工作。

6、實話與實說

這是一種對老板、對企業(yè)、對工作極端負責的行為。

于那些心胸狹小、剛愎自用、愛吹不愛批的老板而言，實話實說、實事求是、弄不好就是一種罪過。因為，這類老板由于自身的心理素質(zhì)較低，往往自視甚高，以致于愛好別人的夸獎與吹捧。老板的成就、工作的業(yè)績，夸大無妨，甚至還能討其歡心；相反如果下屬或員工反映的是有關(guān)老板的工作失誤和素質(zhì)的缺陷，就貿(mào)然實話實說，講了老板的不足和缺點或工作的失誤，請你小心著，他給你穿小鞋或找借口報復(fù)你，就只是一個時間問題。

是就可以“是”了。歷朝歷代，為此付出代價者大有人在，他們不是橫遭殺身之禍，就是受到迫害。屈原放逐、司馬遷受宮刑，不就是因為他們實話實說了嗎？

于“昏君”和不可理喻的老板，決不可實話實說，而是放任他們，讓事實教訓他們。我們沒有義務(wù)為這類老板貢獻自己的一切。

“文死諫、武死戰(zhàn)”之類的、連賈寶玉都不齒的封建思想不放，那就實在是不可救藥了。

第五篇：向群眾匯報工作

2009年第一季度高開區(qū)派出所向群眾匯報工作

高開區(qū)派出所共有民警32人，目前，轄區(qū)內(nèi)共有常住人口、外來流動人口3萬余人。

2009年以來，高開區(qū)派出所在在上級公安機關(guān)和高開區(qū)管委會工委的正確領(lǐng)導下，在人大代表、政協(xié)委員、警風警紀監(jiān)督員的監(jiān)督和幫助下，在轄區(qū)廣大群眾的關(guān)心和支持下，以創(chuàng)建平安高開區(qū)、法治高開區(qū)為主線，將全年責任目標作為努力方向,重點抓好防范和打擊工作的落實，努力實踐“發(fā)案少、秩序好、社區(qū)穩(wěn)定、群眾滿意”的目標。在各項工作任務(wù)異常繁重的情況下，全體民警以求真務(wù)實的工作態(tài)度，勤政廉潔，忠實履行職責，圓滿完成了奧運會安保和文明城市創(chuàng)建等各項工作任務(wù)，全所在隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)工作等各方面均取得了較好的成績,現(xiàn)將工作情況匯報如下。

一、在維護穩(wěn)定工作上取得了新的突破。

一是強化信息工作。通過基礎(chǔ)工作、社區(qū)民警的走訪、治安積極分子及時收集、上報涉及社會政治穩(wěn)定和治安穩(wěn)定的各類信息；定期排查、分析社情動態(tài)和突出治安問題；將收集、掌握的各類情況信息錄入計算機，進行積累、分析、比對，切實做到基礎(chǔ)工作信息化。通過多渠道收集信息，及時處置突發(fā)性、群體性事件，防止法輪功、實際神等非法組織的各類違法犯罪活動。真正做到“發(fā)現(xiàn)在早，處置在小，控制得住”，做到以情報信息主導警務(wù)戰(zhàn)略。

二是有針對性的開展維護穩(wěn)定工作。針對轄區(qū)特點：拆遷征地引發(fā)糾紛的問題較多，我所積極配合有關(guān)部門做好了重大節(jié)日期間、奧運會期間上訪重點人員的管控工作，確保了不發(fā)生有影響的事件；針對高開區(qū)園區(qū)內(nèi)在建工地較多，民工討要工資等時常發(fā)生的季節(jié)性問題，我所加強了與施工單位聯(lián)系，聯(lián)合政府相關(guān)部門，對施工單位進行監(jiān)督管理，妥善處理矛盾，確保了未發(fā)生一起因民工討要工資等發(fā)生影響穩(wěn)定的群體性事件。

本季度來，我所繼續(xù)鞏固信息員建設(shè)攻堅戰(zhàn)的成果，注重信息員隊伍建設(shè)，挖掘深層次、預(yù)警性信息，積極排查各類不穩(wěn)定因素。共搜集上報各類預(yù)警性信息150余條，為上級領(lǐng)導決策和街道工作提供了依據(jù)；積極配合各有關(guān)單位妥善處理相關(guān)事件30余起,有效地維護了高開區(qū)地區(qū)的社會政治穩(wěn)定。

2009年以來,對于突發(fā)性事件，民警配合政府領(lǐng)導做好緊張應(yīng)對工作，對集訪的群眾做好勸說工作，分局也迅速組織高開區(qū)派出所等單位趕赴現(xiàn)場，會同高開區(qū)管委會迅速開展工作，全力勸導、調(diào)解工作，妥善處置了這一起群體性事件。

2009年是國慶60大典,今年來,我所根據(jù)國慶大典的安保工作要求，結(jié)合轄區(qū)實際，專門制定了工作方案，組織民警深入學習，把維穩(wěn)工作作為當前公安工作的頭等大事來抓，及時調(diào)整警力部署，讓社區(qū)民警有充足的時間深入社區(qū)。

一方面，開展重點地區(qū)治安清查，按照“查、登、管、控”的工作要求，認真排查涉穩(wěn)人員信息。另一方面，對近幾年來的打擊處理人員、工作對象信息，材料轉(zhuǎn)遞、函查臺帳等資料進行清理，向司法所等單位了解轄區(qū)兩勞釋放人員及被勞動教養(yǎng)人員、判刑人員情況，與警務(wù)綜合平臺里重點人口、工作對象信息逐人、逐項進行核對，摸清底數(shù)、建立臺賬，對有報復(fù)社會、危害公共安全嫌疑的人員，及時納入管控。

國慶維穩(wěn)工作期間，按照“預(yù)防在先，發(fā)現(xiàn)在早，處置在小”的要求，對上訪重點人員、逐一看死盯牢，防止他們在奧運期間上訪滋事、制造事端。我所民警會同街道工作人員，每天數(shù)次上門到涉穩(wěn)人員家中開展疏導教育工作，進行24小時分班守候監(jiān)控。

二、圍繞中心工作，強化服務(wù)意識，積極配合相關(guān)部門工作的開展

圍繞高開區(qū)企業(yè)單位居多情況這一特點，著力在強化服務(wù)職能上狠下功夫，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。提升服務(wù)園區(qū)企業(yè)水平。

一是牢固樹立民警大局意識。更新思想觀念，創(chuàng)新工作方法，樹立服從服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)的大局意識，特別是窗口民警，切實提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)技能和工作效率，落實各項便民措施，09年派出所加強以窗口建設(shè)為龍頭，強化服務(wù)社會的公仆意識，從接處警開始認真做好園區(qū)企業(yè)的每一件事，每個人當好窗口，為企業(yè)辦實事。

二是加大重點工程服務(wù)力度。通過主動“靠前服務(wù)”，所領(lǐng)導分片聯(lián)系園區(qū)的企業(yè)，定期上門走訪，收集各企業(yè)的意見、建議，對重點項目申辦事項開辟“綠色通道”，提倡及時性、提高辦事效率，對各企業(yè)新的要求和期盼，積極采取有效措施，及時解決，及時反饋，通過堅持基層執(zhí)法回訪制度（包含日常執(zhí)法辦案、行政管理、服務(wù)群眾、接處警工作等方面），提高了企業(yè)對公安工作的滿意度。

三是跟蹤檢查監(jiān)督到位。積極配合政府相關(guān)部門，對于投產(chǎn)企業(yè)、開工工地的安全生產(chǎn)、消防安全等進行檢查監(jiān)督，對于不符合標準的企業(yè)，指導其按照相關(guān)規(guī)定整改，并對整改情況進行跟蹤，直至符合安全標準為止，確保了沒有發(fā)生一起安全事故。

四是積極協(xié)助企業(yè)加強安全防范制度建設(shè)。積極指導安全防范工作，確保企業(yè)的安全防范工作得以落實，進一步向園區(qū)企業(yè)推廣使用保安公司保安，加強企業(yè)安全保衛(wèi)工作走向?qū)I(yè)化。

五是提升對園區(qū)企業(yè)外來務(wù)工人員的管理服務(wù)工作水平。對企業(yè)的流動人口開展上門登記、辦證等工作，協(xié)助企業(yè)實行集中住宿管理，開展集中法律教育活動，讓務(wù)工人員安心在高開區(qū)工作。

三、開展“平安高開區(qū)”創(chuàng)建工作，嚴格治安管理，嚴密社會面防范，轄區(qū)治安復(fù)雜的狀況得到遏制。

今年以來，轄區(qū)內(nèi)共發(fā)刑事案件186起，較去年同期197起下降了3.8％，發(fā)生治安案件324起，與去年同期基本持平，治安拘留91人，案件發(fā)案數(shù)比去年同期有所下降。我所主要從以下幾個方面開展工作：

1、以入戶調(diào)查為抓手，以房屋出租戶為載體，扎實做好人口管理工作。今年來，我所首先要求社區(qū)民警沉入社區(qū)開展入戶調(diào)查工作，將入戶調(diào)查工作與人口管理、信息搜集、為民服務(wù)、治安防范、糾紛調(diào)解等工作有機結(jié)合，達到找隱患促防范、挖信息促穩(wěn)定、找線索促打擊、為人民辦實事，提高動態(tài)情況下人口管理水平；其次，緊緊抓住房屋出租戶、企事業(yè)單位、用（施工）單位、公共娛樂服務(wù)場所四個流動人口管理的源頭，實行以房管人。組織民警和協(xié)管員對居住在轄區(qū)內(nèi)的流動人口、暫住人口做全面的清理登記，及時消除這一人口管理的盲區(qū)；在管理理念上，糾正民警存在的只要登記錄入就是管好流動人口的錯誤想法，要將轄區(qū)內(nèi)有地域犯罪特色或有違法犯罪嫌疑的暫住人口實施有效監(jiān)控，掌握其動態(tài)；全年共清理登記核簽暫口14427人，在工作中獲取線索查處各類治安案件30余起，抓獲外省市逃犯2人，破獲各類刑事案件20余起；再次，加強對違法犯罪高危人群的管理，分層次落實管控措施。在違法犯罪高危人群的管控上，對轄區(qū)內(nèi)違法犯罪人員、社會閑散人員、有劣跡的低齡青少年進行梳理，根據(jù)他們對社會的潛在危害程度劃分合理層次，嚴格按照每個層次管控周期的要求落實管控、幫教措施,并根據(jù)人員表現(xiàn)情況合理升降。

2、強化行業(yè)場所管理，嚴厲查處涉賭涉娼違法犯罪活動。針對轄區(qū)場所發(fā)展速度快、場所規(guī)模小但相對集中，賭博、賣淫嫖娼較為突出的特點，為有效凈化社會風氣，我所通過召集場所業(yè)主會議、加強檢查監(jiān)督等一系列針對性措施加大監(jiān)管力度；并且通過物建信息員等秘密力量、伏擊守侯等手段，嚴厲查處違規(guī)違法犯罪行為，遏制社會丑惡現(xiàn)象的滋生蔓延。2009年3月份,在西寇村破獲一起特大賭博案件.當場共抓獲參賭人員32名，今年我所共查處涉賭涉娼案件43起.3、加強保安隊伍建設(shè)，采取科學管理機制，實現(xiàn)巡防效率最大化。針對轄區(qū)日益復(fù)雜的治安狀況，而面臨著有限的警力這一實際矛盾，為了增強駕馭社會治安的能力，我所緊緊依靠管委會、各村委會等基層組織加大群防群治力量建設(shè)特別是保安隊伍建設(shè)的投入。在管委會的大力支持下為我所配備20人保安隊伍的基礎(chǔ)上，其他村委會也相繼成立聯(lián)防隊伍在派出所的指導下有效開展防范工作。在保安隊伍的運行管理機制方面通過采取保安聯(lián)防分片包干制、卡點盤查、靜態(tài)守侯與動態(tài)巡邏結(jié)合制、彈性工作制、監(jiān)督獎懲激勵機制四項科學合理的運行機制，有效控制了轄區(qū)內(nèi)重點區(qū)域和重點時段的案件發(fā)案，2009年盜竊類刑事案件發(fā)案97起，較去年113起下降12%。

四、強化刑偵工作，破案攻堅能力顯著提高、執(zhí)法質(zhì)量顯著提高。堅持情報信息主導刑偵工作，強化刑偵基礎(chǔ)，提高刑偵破案攻堅的后勁和能力。今年我所堅持情報信息主導刑偵工作的思路，改變以往就案辦案的模式，從刑偵基礎(chǔ)工作入手，主動出擊，提高刑偵破案攻堅后勁和能力。

當前治安狀況異常復(fù)雜的形勢下，我所始終堅持“嚴打”的方針。做到打防結(jié)合，注重加強對民警偵察破案技能的培訓和責任心的教育，在辦案經(jīng)費嚴重緊缺的情況下，堅持加大刑偵的投入和保障工作，發(fā)揮刑偵民警的“尖刀”作用，提高破案攻堅能力。在刑偵辦案民警較少的情況下，通過研究轄區(qū)的發(fā)案規(guī)律特點，強化現(xiàn)場調(diào)查走訪和取證，通過快速反應(yīng)、伏擊守侯等途徑提高精確偵查、打擊現(xiàn)行的能力；通過加強刑事特情和治安耳目工作，拓寬基礎(chǔ)工作破案的渠道，對涉黑涉惡勢力堅持露頭就打。

狠抓執(zhí)法質(zhì)量同時規(guī)范接處警工作，健全考核獎懲機制。今年來，我所將執(zhí)法質(zhì)量視為公安工作的生命線，將 “規(guī)范執(zhí)法行為，促進執(zhí)法公正活動”這一思路貫穿全年執(zhí)法工作的始終，嚴格落實執(zhí)法辦案責任制和案件審核把關(guān)制，總體執(zhí)法質(zhì)量水平有了大步提高。

面對繁雜的警情，特別是糾紛警情的調(diào)解經(jīng)常需要用好幾天的時間消化，在警力沒有增加的情況下，我所民警主動加班加點，依靠隊伍建設(shè)帶來的強大凝聚力，團結(jié)一致、頂住困難和壓力，眾志成城，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。

目標就是方向，就是動力，只有通過落實科學嚴密的目標考核獎懲機制，才能有效推動各項具體目標任務(wù)的完成。根據(jù)省廳工作績效考評辦法的有關(guān)精神及分局制定的全年責任目標，結(jié)合我所自身實際，本著獎勤罰懶的原則，調(diào)整和完善所內(nèi)各項考核制度，全面量化、細化各項目標任務(wù)，層層分解落實到每一個民警、警組和所領(lǐng)導，將績效考核與每位所領(lǐng)導和每位民警都掛起鉤來。嚴格執(zhí)行日清理、周通報、月考評制度，使全體民警增強工作的責任感和緊迫感，充分調(diào)動民警工作積極性，將各項工作做深、做細、做實。通過實行科學合理的考核機制，我所在打擊破案、情報信息等方面的工作均超額完成分局制定的月、季度指標。

五、深化社會主義法治理念教育，開展大練兵與行風評議活動，切實加強隊伍建設(shè)。

公安工作中，隊伍建設(shè)是根本，也是保障，今年來，我所堅持以十七大精神的教育學習和社會主義法治理念教育為契機，狠抓隊伍建設(shè)，通過抓好黨員的思想教育學習、整改提高等環(huán)節(jié)，達到了促進業(yè)務(wù)工作、推動隊伍建設(shè)、提高黨員整體素質(zhì)的目的。

深化社會主義法治理念教育，關(guān)鍵在于解決執(zhí)法問題，規(guī)范執(zhí)法行為。我所始終堅持抓教育與抓整改、抓制度相結(jié)合，深入排查整治執(zhí)法不規(guī)范、不公正、不作為、亂作為等問題，建立健全執(zhí)法制度體系，細化明確裁量標準，規(guī)范操作流程，從而把社會主義法治理念教育的成效體現(xiàn)在嚴格公正文明執(zhí)法能力的提高上，體現(xiàn)在公安隊伍整體形象的改善上，體現(xiàn)在維護和諧穩(wěn)定、提高群眾滿意上。以“反特權(quán)”思想教育和“無違紀所隊”創(chuàng)建活動為契機，堅決糾正冷硬橫推、與民爭利現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行“五條禁令”、“三條鐵規(guī)”，努力實現(xiàn)無執(zhí)法過錯、無有效投訴、無責任事故、無違法違紀的“四無”目標，樹立為民務(wù)實清廉的良好形象?！耙怨_促公正、用監(jiān)督保廉潔”的思路，深化警務(wù)公開、強化內(nèi)外監(jiān)督，建立健全權(quán)責明確、相互配合、制約有效的監(jiān)督制約機制，不斷鞏固和擴大執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)成果。

在素質(zhì)強警方面，進一步深化合格警察素質(zhì)要求的各項練兵工作。根據(jù)各警種的特點，采取以會代訓、案例討論、個別輔導等多種形式的經(jīng)常性練兵機制，重點做好應(yīng)知應(yīng)會法律知識、基本技能、基本戰(zhàn)術(shù)的培訓，強化實戰(zhàn)練兵，克服“跑不動、說不過、打不贏”的局面，提高隊伍的綜合素質(zhì)。

圍繞平安和諧的主題，我所將加強和改進行風建設(shè)貫穿于全年公安工作和隊伍建設(shè)的全過程。以深入推進“三基”工程建設(shè)為載體，以加強隊伍正規(guī)化建設(shè)為主線，堅持標本兼治、糾建并舉的原則，著重以人民群眾滿意為標準，通過宣傳發(fā)動、自查自糾、評議整改、總結(jié)提高四個環(huán)節(jié)，提高執(zhí)法、服務(wù)水平，推進公安工作和隊伍建設(shè)，為構(gòu)建和諧高開區(qū)、平安高開區(qū)提供有力保障。

以上工作成績的取得，與高開區(qū)管委會、各居委會的大力關(guān)心和群眾支持是分不開的，在此，我代表派出所全體民警向一貫關(guān)心支持公安工作的各位領(lǐng)導表示衷心的感謝，希望能一如既往地得到你們的監(jiān)督和支持，使我所的隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)工作再上臺階。

同時，我們也清醒地認識到當前隊伍及工作上存在的不足：高開區(qū)派出所年齡結(jié)構(gòu)新、民警工作壓力過大、服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)能力不高、硬件條件設(shè)施不夠等制約因素仍然存在，針對以上存在的問題，結(jié)合公安部提出的三基工程建設(shè)要求，擬從以下幾個方面開展工作：

（一）以正規(guī)化建設(shè)為龍頭，以養(yǎng)成教育和強化內(nèi)務(wù)管理為抓手，全面貫徹執(zhí)行《公安機關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》，以此做為保證，促進隊伍建設(shè)和各項業(yè)務(wù)工作的開展，提高服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)的水平。

（二）強化派出所基礎(chǔ)工作，逐步建立完善治安防控體系。大力加強社區(qū)建設(shè)，保證社區(qū)民警在社區(qū)工作的時間，整合社區(qū)防范資源認真做好社區(qū)的安全防范工作，密切警民關(guān)系，提高服務(wù)群眾的能力。

（三）保持嚴打態(tài)勢，嚴厲打擊侵財性犯罪、“黃賭毒”等社會丑惡現(xiàn)象和其他各類違法犯罪活動，努力營造和諧的社會環(huán)境，提高打擊犯罪的能力，完成公安工作目標。

（四）認真開展以科技練兵為主要內(nèi)容的科技強警活動，從電子警務(wù)、體能、技能、執(zhí)法等各方面提高民警的各項基本素質(zhì)，全面提高民警的綜合素質(zhì)。

高開區(qū)派出所

2009年3月10日