第一篇：采購總監(jiān)工作職責(zé)

采購總監(jiān)工作職責(zé)

a監(jiān)管所有的采購決定；

b負責(zé)制定銷售計劃的毛利預(yù)算，對超市的毛利，銷售額預(yù)算全面負責(zé)

c指導(dǎo)各采購部門經(jīng)理開展工作，并完成任務(wù)指標

d負責(zé)年度，季度，月度促銷計劃的制定和監(jiān)督落實

采購部門經(jīng)理工作職責(zé)

a 負責(zé)本部的毛利潤，及銷售額，庫存周轉(zhuǎn)額計算

b指導(dǎo)采購主管開展工作，并完成每年的毛利，銷售額及庫存控制指標

c發(fā)展與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)關(guān)系

d督促每年促銷計劃及審核促銷品項和價格 e制定計劃及一些有關(guān)的材料

促銷部工作職責(zé)

a負責(zé)整體的促銷活動計劃，策劃設(shè)計年度，季度，月度促銷方案

b負責(zé)采購計劃組織的跟進

c 負責(zé)跟進促銷樣品的收集，拍照，價格審核等

工作

d負責(zé)促銷活動結(jié)束后的評估總結(jié)

采購主管工作職責(zé)

a負責(zé)與本部門供應(yīng)商的談判與對供應(yīng)商的管理

b完成本部門的銷售計劃，毛利計劃，庫存周轉(zhuǎn)計劃的落實

C負責(zé)本部門商品計劃表的落實的調(diào)整

d負責(zé)市場調(diào)查，保證本部門商品的市場的競爭力

采購助理的工作職責(zé)

a 協(xié)助采購主管開展工作

b負責(zé)訂單發(fā)放的送貨跟蹤

c負責(zé)采購主管的文書工作

d 供應(yīng)商前期接待，合同的相關(guān)資料的整理 物流管理部經(jīng)理的工作職責(zé)

a做好入庫，儲存，發(fā)放工作，不合格的物料不流入車間，不合格的物品不放行

b嚴格按照產(chǎn)品的儲存條件儲存產(chǎn)品，c了解市場信息，配合質(zhì)保部做好供應(yīng)供應(yīng)商的評價，確保采購合乎公司要求的各類物料。d憑生產(chǎn)指令單和包裝指令單發(fā)放物料，如出

現(xiàn)差錯拒絕發(fā)貨。

e貫徹執(zhí)行GMP，做到貨，卡對齊，帳物相符。

銷售主管工作職責(zé)

a對產(chǎn)品進行相應(yīng)的計劃，從而了解市場的狀況，從而進行有效的商品銷售，b對銷售的產(chǎn)品進行分析，做好下一步的準備，達到更有的效果。

采購員的工作職責(zé)

a訂購單的下達

b物料交期的控制

c 材料市場行情的調(diào)查

d查證進料的品質(zhì)和數(shù)量

e進料品質(zhì)的數(shù)量異常的處理

f 與供應(yīng)商有關(guān)交期，交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。

第二篇：采購總監(jiān)工作目標責(zé)任書

采購總監(jiān)工作目標責(zé)任書

根據(jù)公司經(jīng)營管理工作目標，結(jié)合高層經(jīng)營管理者的崗位職責(zé)（管理要求）、權(quán)限及執(zhí)行責(zé)任，特制定公司采購總監(jiān)工作目標責(zé)任書

一工作指標

1、完善供應(yīng)商管理體系。對現(xiàn)有供應(yīng)商進行有效評價，建立動態(tài)合格供應(yīng)商名錄，每月增加6家合格供應(yīng)商；每月開發(fā)新的集中采購供應(yīng)商3家。

2、配合開發(fā)部做好項目投標準備工作。材料供貨及時率95％以上。

3、執(zhí)行并完善采購流程，采取集中采購，加強與集中供應(yīng)商的合作，掌握材料基價，實現(xiàn)源頭率70％以上。

4、建立相應(yīng)的信息資料庫，擴大信息來源，有效降低采購成本。采購計劃材料單價較投標成本下降5％以上。

5、完善資源信息庫及合格供應(yīng)商評估、監(jiān)控與評價體系；材料供貨合格率99％。

6、配合月內(nèi)項目投標、樣品報送及時率99％

7員工關(guān)鍵指標：采購專業(yè)人才培養(yǎng)達到目標要求

二 管理要求

1、完成項目所需的采購工作

1.1.一個月內(nèi)各項目組投訴沒有在承諾的期限內(nèi)得到設(shè)備或材料的次數(shù)不超過1次；

1.2一年內(nèi)因采購的設(shè)備型號錯誤造成的退貨次數(shù)不超過2次；

1.3項目采購的成本控制在預(yù)先設(shè)定的范圍內(nèi)。盡可能地推遲付款時間；控制進貨速度，使庫存最?。幌蚨喾焦┴浬淘儍r，得到性價比最佳的供貨。

2、改進采購的工作流程和標準

總經(jīng)理對以下方面表示滿意：

2.1所有的采購有關(guān)流程和工作標準每年至少進行了兩次修訂；

2.2相關(guān)的規(guī)定得到了正確的發(fā)布和溝通；

2.3在流程中能夠考慮到對不同情況的區(qū)別對待。

3、供應(yīng)商管理

3.1.對大的供貨商能定期進行拜訪；

3.2.供應(yīng)商總數(shù)減少，使供貨更為集中。

4、向管理層提供采購報告。報告有助于改進本公司以及供貨商的服務(wù)水準。組織制定完善公司的采購管理體系及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、制度。對所轄部門實施績效管理。審核分管部門的月度計劃，對計劃執(zhí)行效果負責(zé)。

三 職權(quán)

1.對公司采購管理工作有決策核準建議權(quán)。

2.對公司級采購經(jīng)理及以下人員的任免建議權(quán)；獎懲建議權(quán)。

3.在授權(quán)范圍內(nèi)，為合理有效使用采購資金，有資金調(diào)控權(quán)。

4.在授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)修訂公司采購規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批尊后調(diào)整組織，制訂具體實施步驟.四 執(zhí)行責(zé)任：

1.對違背總經(jīng)理辦公會決議決議負責(zé)。

2.對由于領(lǐng)導(dǎo)不力，完不成采購指標負責(zé)。

3.對未能達到任期目標和方針目標負責(zé)。

4對發(fā)生嚴重損壞公司信譽的有關(guān)事件負責(zé)。

5對事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率行使諸項建議權(quán)，給公司造成較大采購損失負責(zé)。對由于決策

失誤或管理瀆職給公司造成重大經(jīng)濟損失負責(zé)。自身經(jīng)濟收入（或風(fēng)險抵押）無力（或放棄）償付時，公司保留追訴承擔(dān)法律責(zé)任的權(quán)利

6負責(zé)及時或按期向總經(jīng)理提交工作（或臨時交辦工作）報告。

五 效績考核

1工作績效：依公司經(jīng)營管理目標及崗位管理要求提取關(guān)鍵績效考核指標，實行季工作檢討,每季考核兌現(xiàn)。

2年終可結(jié)合公司年末凈利潤經(jīng)營所得現(xiàn)金，成本費用率，經(jīng)營負債比率，產(chǎn)值收入等情況, 綜合考慮全年績效適當考慮年終獎。年終獎第一年按40％發(fā)放，另60％形成風(fēng)險抵押；第二年按該年終獎及上一年風(fēng)險抵押之和的40％發(fā)放，另60％形成風(fēng)險抵押；依此類推。

若勞動合同解除，風(fēng)險抵押以季為基本單位（勞動合同解除日不滿季則推到上季）返還。

3.行為能力(參見授權(quán)行為評估).行為能力的評估結(jié)果作為培訓(xùn)及發(fā)展的依據(jù)。

本責(zé)任書一式二份，公司及目標責(zé)任人各執(zhí)一份。雙方簽字后生效。

公司總經(jīng)理（簽字蓋章）目標責(zé)任人（采購總監(jiān)）簽字

年月日年月日

第三篇：采購工作職責(zé)

采購工作職責(zé)

1.市調(diào)，成本分析，產(chǎn)品議價，付款方式協(xié)商，預(yù)估表 2.采購相關(guān)合約簽核

3.訂單處理，確認交期，執(zhí)行訂單 4.訂單備料，全程對物料準備狀況跟進確認 5.包裝設(shè)計申請及打樣、生產(chǎn)跟進，模具安排申請 6.訂單生產(chǎn)跟進，產(chǎn)前樣品確認，上線及完成時間跟進 7.驗貨安排，跟進生產(chǎn)狀況安排驗貨 8.入倉安排及收貨，備品清點 9.產(chǎn)品拍照安排，出貨資料整理

10.貨款安排，收貨后整理訂單、送貨單、驗貨報告給會計 11.供應(yīng)商定期拜訪評估

第四篇：采購工作職責(zé)

地區(qū)采購部的主要職責(zé)

采購部的工作是最具挑戰(zhàn)性的工作之一，其主要任務(wù)在于：

一、篩選合作的供應(yīng)商。

二、慎選適合本公司客戶群的產(chǎn)品。

三、與供應(yīng)商采購最有利的供貨條件（包括：質(zhì)量、包裝、品牌、折扣、價格、進貨獎勵、廣告贊助、促銷辦法、訂貨辦法、訂貨數(shù)量、交貨期限及送貨地點等）。

四、訂定最有競爭力，同時又有合理利潤的售價。

五、與各賣場做最有效的溝通，確保商品暢銷。

六、收集市場資訊，掌握市場的需要及未來的趨勢。

七、為公司創(chuàng)造最高的業(yè)績及利潤回報股東，并為全體員工謀求最佳的福利

由以止采購部主要的任務(wù)來看，采購的責(zé)任主要在于“買質(zhì)量好的商品，談最好的供貨條件，做好促銷企劃工作，為公司取得最大的利潤”。

由采購部的重要任務(wù)可看出，基本上本公司的成敗關(guān)鍵在于采購人員是否能掌握市場的需要及趨勢，以合理的利潤為前提，用最有競爭力的價格，透過天合良好的管理及各種促銷活動，將質(zhì)量良好的商品銷售給顧客。

由此可見，基本上采購部處于本公司的“核心位置”。

地區(qū)采購部的主要崗位工作

一、采購總監(jiān)

直接主管：區(qū)域經(jīng)理或地區(qū)副總經(jīng)理

直接部屬：各部門采購經(jīng)理

（一）主要職責(zé)

1、在區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下，直接負責(zé)采購部門的各項工作，并行使采購總監(jiān)的職權(quán)。

2、在公司總體經(jīng)營策略指導(dǎo)下，制定符合當?shù)厥袌鲂枨蟮臓I運政策、客戶政策、供應(yīng)商政策、商品政策、價格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項經(jīng)營政策。

3、在遵循公司總體經(jīng)營策略下，領(lǐng)導(dǎo)采購部門達成公司的業(yè)績及利潤要求。

4、給予采購人員相應(yīng)的培訓(xùn)。

5、與采購本部及其他地區(qū)公司密切溝通與配合。

（二）主要工作項目：

1、制定及督導(dǎo)及各項經(jīng)營政策及措施的實施。

2、制定并督導(dǎo)各部各月、季、各項銷售指標的落實，利潤及各項業(yè)務(wù)指標。

3、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理的工作并予以指導(dǎo)。

4、負責(zé)各費用支出核準，各項費用預(yù)算審定和報批落實。

5、負責(zé)監(jiān)督及檢查各采購部門執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為動作規(guī)范的情況。

6、負責(zé)中工的考證工作，在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的升職、調(diào)動、任免等。

7、定期給予采購人員相應(yīng)的培訓(xùn)。

二、部門經(jīng)理（包含經(jīng)理及副經(jīng)理）：

直接主管：采購總監(jiān)

直接部屬：采購主管

（一）主要職責(zé)：

1、對公司分配給本部門的業(yè)績及利潤指標進行細化，并進行考核。

2、負責(zé)本部門全體商品群商品的品項合理化、數(shù)量合理化及品項選擇。

3、負責(zé)本部門全體商品價格決定及商品價格形象的維護。

4、制定部門商品促銷的政策和每月、每季、每年的促銷計劃。

5、督導(dǎo)新商品的引入、開發(fā)特色商品及供應(yīng)商。

6、督導(dǎo)滯銷商品的淘汰。

7、決定與供應(yīng)商的合作方式、審核與供應(yīng)商的交易條件是否有利于公司運營。

8、負責(zé)審核每期快訊商品的所有內(nèi)容。

9、參與A類供應(yīng)商的采購，為公司爭取最大利益。

10、在采購主管需要支援時予以支援。

11、負責(zé)本部門工作計劃的制訂及組織實施和監(jiān)督管理。

12、負責(zé)部門的全面工作，保證日常工作的正常運作。

13、負責(zé)執(zhí)行采購總監(jiān)的工作計劃。

14、負責(zé)采購人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理。

三、采購主管：

直接主管：采購經(jīng)理

直接部屬：采購助理

（一）主要職責(zé)

1、負責(zé)公司指派商品的企劃及業(yè)務(wù)的拓展工作。

2、篩選合作的供應(yīng)商，并負責(zé)協(xié)商最佳的采購交易條件

3、執(zhí)行最有效的價格策略。

4、計劃各種促銷活動。

5、與賣場人員合作，擴展業(yè)績并達成毛利的目標。

（二）主要工作項目：

1、在公司分配的賣場空間下，經(jīng)營公司所指派商品的企劃工作。

所選擇的商品應(yīng)符合客戶的需要，以擴展業(yè)績，達成毛利的目標。

2、選擇最佳的供應(yīng)商，并取得最佳的采購交易條件，包括：質(zhì)量、規(guī)格、價格、折扣、廣告、贊助、賣場陳列/示范、陳列服務(wù)、包裝、最少訂購數(shù)量、訂購所需時間、及運送配合事宜等。

3、開發(fā)并協(xié)商適合自選式的包裝（包括標示及說明）。

4、考慮市場的競爭爭善，價格敏感的項目、促銷、滯銷品特賣及其他營業(yè)損失等因素，訂定市場上可能的最低售價、塑非常有競爭力的價格形象。

5、選擇天合快訊及賣場內(nèi)的促銷項目，并采購最佳期的采購條件及廣告贊助，吸引顧客到天合來采購。

6、與賣場合作無間，以擴展業(yè)績（業(yè)績是與賣場共同分擔(dān)的責(zé)任），并達成毛利率及金額的目標（毛利是采購人員的主要責(zé)任）。注意存貨，與賣場合作并提供支援，使賣場存貨維持在最適當?shù)乃疁剩ù尕浭桥c賣場共同分擔(dān)的責(zé)任）。

業(yè)績目標

-拜訪供應(yīng)商或參觀展監(jiān)的計劃

供應(yīng)商

商品及商品類別

第一次訂貨

所有采購交易的條件

-采購助理的解雇

8、本職位人員必須確保采購助理人員不在公司的時候，能獨立運作。采購助理將作短期的決定，這些決定以不影響毛利及商品組合為原則。同理，當采購助理不在公司的時候，本職位人員也應(yīng)負責(zé)例行公事。

（三）其他事項：

1、本職位人員所必須作的許多重要的決定，都是以良好的普通常識及邏輯判斷做依據(jù)。

2、本職務(wù)說明不可能涵蓋所有的事項，本職位人員應(yīng)執(zhí)行由采購經(jīng)理在任何時間所指派之任何公務(wù)。

3、與賣場的充分溝通與密切配合的合作關(guān)系，是本職位成功的必要條件。

4、采購人員成功的要素有下列七項，本職位人員應(yīng)確實做好：

（1）操守廉潔

（5）創(chuàng)新求新

（2）掌握市場

（6）適應(yīng)性強

（3）精打細算

（7）團結(jié)合作

（4）積極認真

（四）總監(jiān)辦公室：

1、錄入組：負責(zé)采購部所有供應(yīng)廠商資料、商品資料、變價資料等電腦信息的錄入、更正工作，確保各項采購資訊的準確性。

2、結(jié)算組：負責(zé)供應(yīng)商的貨款結(jié)算，其他營業(yè)外收入的收取及追蹤事項。

3、商品組：負責(zé)商品的下單、催貨、退貨、換貨及接待新供應(yīng)商的工作等。

第二節(jié) 采 購 本 部 的 組 織 架 構(gòu) 與 職 責(zé)

采購本部的主要職責(zé)

一、采購本部的職責(zé)：

1、采購組織與工作職責(zé)的制定。

2、商品結(jié)構(gòu)的制定（大組、小組、商品群、價格帶、品項數(shù)、陳列米數(shù)等）。

3、采購作業(yè)規(guī)范手冊的編制與更新。

4、全國品牌采購條件的采購與全國性促銷

5、統(tǒng)一訂貨與結(jié)算的商品的處理

6、定期召開全國聯(lián)采會議，加強地區(qū)采購部與全國采購本部、地區(qū)采購部與地區(qū)采購之間的溝通與交流。

7、促進地區(qū)公司之間的采購交流工作。

8、采購工作的培訓(xùn)與稽核。

9、協(xié)助新入市地區(qū)公司的采購工作。

10、協(xié)調(diào)財務(wù)部門，確保全國聯(lián)采供應(yīng)商“絕色通道”的執(zhí)行。

11輔導(dǎo)地區(qū)公司的采購工作。

12、分析各地區(qū)商品結(jié)構(gòu)，并給予地區(qū)公司建議或指導(dǎo)。

13、協(xié)調(diào)地區(qū)公司與供應(yīng)商之間的矛盾及交易條件。

二、聯(lián)采工作的方向與目標：

1、每二個月開一次聯(lián)采會議（所有地區(qū)公司采購負責(zé)人）

2、每月5家為簽約目標。

3、集體決策（邀請相關(guān)的供應(yīng)商列席交流）。

4、靈活的采購條件（不堅持“四個統(tǒng)一”）

5、確?！熬G色通道”的成功實施。

第五篇：工程項目總監(jiān)工作職責(zé)

1、組織貫徹落實國家有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、科研方面的政策法規(guī)，負責(zé)組織制定、修改公司相應(yīng)規(guī)章制度，經(jīng)批準后貫徹執(zhí)行

2、制定項目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工

3、確定項目管理系統(tǒng)的目標、項目總進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行

4、控制工程項目投資額

5、組織工程項目可行性研究報告和設(shè)計任務(wù)書的編制

6、制訂項目技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案

7、審查批準與工程項目建設(shè)有關(guān)的物資采購活動

8、組織并協(xié)調(diào)與工程項目建設(shè)有關(guān)的各方面工作，實現(xiàn)工程項目總目標

9、負責(zé)項目的預(yù)算執(zhí)行，控制項目成本，實現(xiàn)項目的利潤最大化