第一篇：重點項目推進(jìn)辦公室2011年度工作計劃

重點項目推進(jìn)辦公室2011年度工作計劃

2011年，重點項目推進(jìn)辦公室要緊緊圍繞我鎮(zhèn)的重點項目推進(jìn)工作目標(biāo)，按照鎮(zhèn)黨委、政府的要求，全力完成各項重點項目的目標(biāo)任務(wù)，為推動我鎮(zhèn)重點項目建設(shè)再創(chuàng)佳績。

一、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在隊伍建設(shè)上邁出新步伐

隊伍的素質(zhì)決定著工作的成效，作為新成立的辦公室，我辦將強(qiáng)化征地工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。一是學(xué)習(xí)相關(guān)政策方針和法律法規(guī)。主要學(xué)習(xí)惠州市政府39號令、67號令等相關(guān)政策法規(guī)，熟悉征地業(yè)務(wù)知識。二是制定業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)手冊。我辦將對涉及征地業(yè)務(wù)的政策法規(guī)進(jìn)行匯編成冊，并根據(jù)各工作組的實際情況，適時調(diào)整學(xué)習(xí)計劃，補(bǔ)充新的學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性。三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。通過組織集體學(xué)習(xí)、座談討論、赴外考察學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)等多種方式，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，重點開展好每周例會上的學(xué)習(xí)活動，制定學(xué)習(xí)活動安排表，對學(xué)習(xí)活動作出詳細(xì)安排。

二、完善規(guī)章制度，努力健全項目推進(jìn)責(zé)任機(jī)制

為了更好地推進(jìn)重點項目，我辦在現(xiàn)有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，不斷完善制度體系，逐步形成項目推進(jìn)責(zé)任長效機(jī)制。一是完善制度體系。根據(jù)辦公室實際和工作分工的要求，制定辦公室工作制度，并對辦公室職能、組織架構(gòu)、機(jī)構(gòu)職責(zé)和崗位職責(zé)進(jìn)行明確和上墻。同時，為確保各重點項目推進(jìn)工作的有效開展，形成-1-

項目進(jìn)展情況每周一報、項目問題反饋、一周工作例會等相關(guān)機(jī)制，努力構(gòu)建重點項目推進(jìn)責(zé)任長效機(jī)制。二是規(guī)范工作流程。為進(jìn)一步規(guī)范征地工作流程，我辦將在有關(guān)政策法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我鎮(zhèn)征地工作的實際，制定內(nèi)容詳細(xì)、條理清晰的《征地拆遷工作流程圖》，用圖標(biāo)的形式將工作流程進(jìn)一步固化。

三、圍繞重點項目，全力完成項目推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)

今年，鎮(zhèn)黨委、政府交辦我辦公室的重點項目有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光樂園、生力科技和江北41號區(qū)光明學(xué)校，圍繞以上重點項目，將采取積極有力的措施，全力完成重點項目的任務(wù)目標(biāo)。

（一）惠州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光樂園項目

1、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光樂園青苗附著物補(bǔ)償款發(fā)放工作任務(wù)包干責(zé)任表》，建立黨政領(lǐng)導(dǎo)分片包干制度，落實負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)、村、組工作人員，尤其是將本地籍的鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部包干到各分組，充分發(fā)揮他們做群眾工作的作用，做到責(zé)任分工明確、推進(jìn)目標(biāo)清晰。

2、繼續(xù)強(qiáng)化措施，狠抓落實。按照任務(wù)包干責(zé)任，嚴(yán)格實行全脫產(chǎn)工作制度、簽到制度和“5+2”、“白+黑”工作制，在包干任務(wù)沒有完成之前，一律取消“雙休日”，力爭要在3月底前完成全部菜頭660畝土地的清場收地工作。

3、除全部菜頭660畝用地外，剩余的“三包”散戶用地面積約有1000多畝。其中金石四路270畝市政建設(shè)用地和項目150畝建設(shè)用地的青苗補(bǔ)償款發(fā)放工作在4月中旬前完成；回?fù)艿?70畝的土地款撥付、青苗及附著物的補(bǔ)償款發(fā)放工作在4月底

前完成；其余的約500多畝用地面積的青苗補(bǔ)償工作力爭在6月中旬前全面完成，7月底完成清場收地工作，全面完成整體征地工作任務(wù)。

4、盡快完善回?fù)艿卮迤蠛献鞯姆桨浮?/p>

（二）生力科技項目

1、繼續(xù)協(xié)助企業(yè)做好生力項目收地填土的監(jiān)護(hù)施工工作。

2、重新研究制定的工作方案和包干責(zé)任制，繼續(xù)組織工作小組加強(qiáng)對未簽名未領(lǐng)補(bǔ)償人員進(jìn)行宣傳教育工作。

3、協(xié)助村小組盡快落實好宅基地建設(shè)和門店市場分配方案、失地農(nóng)民養(yǎng)老保險購買方案、村民小組生活保障方案等安置補(bǔ)償方案。

（三）江北41號小區(qū)光明學(xué)校項目

1、按照鎮(zhèn)黨委、政府的部署，繼續(xù)開展江北41號小區(qū)集體土地的征收工作。

2、力爭在2011年2月20日前，完成豐寶源、萬綠湖魚莊、嚴(yán)記客家飯店的無補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)審批上報工作。

3、在2月30日前，完成無搶搭、搶建的青苗及地上附著物補(bǔ)償確認(rèn)工作，同時成立專職工作組對搶搭、搶建的進(jìn)行清拆工作。

4、在3月20日前完成補(bǔ)償工作；3月21日后完成清場交地工作。

重點項目推進(jìn)辦公室

二〇一一年二月十四日

第二篇：重點項目推進(jìn)工作方案

重點項目推進(jìn)工作方案三篇

工作方案是對未來要做的重要工作做了最佳安排，并具有較強(qiáng)的方向性、導(dǎo)性粗線條的籌劃，是應(yīng)用寫作的計劃性文體之一，第一文檔網(wǎng)今天為大家精心準(zhǔn)備了重點項目推進(jìn)工作方案,希望對大家有所幫助!重點項目推進(jìn)工作方案一篇為加強(qiáng)中小學(xué)工程建設(shè)項目管理，明確目標(biāo)職責(zé)，保證工程建設(shè)項目順利實施。根據(jù)教育部、國計委、財政部印發(fā)《全國中小學(xué)危改工程實施管理辦法》的通知要求，結(jié)合我區(qū)實際情況，制定學(xué)校建設(shè)項目管理實施意見，希遵照執(zhí)行。

一、組織機(jī)構(gòu)成立安居區(qū)教育局工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：盧軍副組長：劉洪彭哲華

成員：余定福陳朝國楊健鄒遠(yuǎn)富

各項目學(xué)校成立相應(yīng)的工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、項目建設(shè)實施程序

工程建設(shè)項目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進(jìn)行。

1、立項。由學(xué)校向區(qū)教育局寫立項申請——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項批復(fù)。

2、規(guī)劃。學(xué)校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計方案(建筑平、立、剖面圖)和效果圖報區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證(副本)并出具紅線圖。

3、報建。規(guī)劃許可證辦理后，到建設(shè)局建管股報建，提供報建相關(guān)資料，填寫報建表。

4、勘測設(shè)計。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計單位出具加固措施;震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后，由設(shè)計單位出具施工圖;屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測單位出具地勘報告、設(shè)計單位出具施工圖;施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊進(jìn)行消防審核;委托施工圖審查公司進(jìn)行施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案。

5、招標(biāo)程序：

確定代理機(jī)構(gòu)：到發(fā)改委辦理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上報名、邀請相關(guān)人員(監(jiān)察局、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察股及計財股相關(guān)人員)出席代理機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽取會議、隨機(jī)確定兩代理機(jī)構(gòu)、和兩代理機(jī)構(gòu)分別就操作程序和費(fèi)用等題進(jìn)行談判、確定代理機(jī)構(gòu)，并到發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦備案。招標(biāo)過程：由代理機(jī)構(gòu)或聘請有資質(zhì)的造價機(jī)構(gòu)計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單(由學(xué)校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后 25 個工作日內(nèi)完成，控制價和招標(biāo)清單都必須以財政評審結(jié)論為準(zhǔn))、制作招標(biāo)(比選)公告、招標(biāo)件備案(發(fā)改委和建設(shè)局)、網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告或比選公告、報名、發(fā)放招標(biāo)件、邀請相關(guān)部門(紀(jì)委、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察及計財股相關(guān)人員)參加開標(biāo)、評

標(biāo)監(jiān)督、評標(biāo)結(jié)果公示、發(fā)中標(biāo)通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。

6、施工階段：確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設(shè)局招標(biāo)辦辦理招投標(biāo)備案、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證(按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費(fèi)用)、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)(繳納中標(biāo)價千分之三點五的監(jiān)督費(fèi))、規(guī)劃局放線、開工、建設(shè)實施過程質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗、竣工驗收。

三、項目經(jīng)費(fèi)管理

工程項目實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規(guī)劃費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、地勘費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、各種規(guī)費(fèi)、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費(fèi)等所有費(fèi)用，不得突破上限。對擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，按國有關(guān)規(guī)定處理。

嚴(yán)格合同管理。實行招投標(biāo)的工程，承發(fā)包合同必須按照招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，會同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標(biāo)辦、財政、審計等部門進(jìn)行集體討論同意，并形成會議紀(jì)要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定，且調(diào)整的單價違反招投標(biāo)結(jié)果的，訂立的其他協(xié)議無

效。

四、工程質(zhì)量安全管理

工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運(yùn)用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益。控制工程建設(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設(shè)管理的重點，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過控制項目規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。嚴(yán)格依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計件和建設(shè)工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進(jìn)行監(jiān)督和管理，督促施工單位按圖施工，監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé)，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰和上報相關(guān)部門。

在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定期進(jìn)行督查，并對督查結(jié)果進(jìn)行通報。在以下階段，工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參與：基礎(chǔ)驗槽、初驗、竣工驗收。

五、工程變更管理對實施過程中的變更程序作如下規(guī)定。

1、建設(shè)單位對工程提出設(shè)計變更，應(yīng)會同監(jiān)理工程師

提出變更方案，送設(shè)計單位審查;設(shè)計單位審查同意后，須經(jīng)教育主管部審定，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。

2、施工單位提出設(shè)計變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計單位審查同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實施。若由此導(dǎo)致工期增減的，由雙方預(yù)先書面協(xié)定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

3、在施工中若出現(xiàn)設(shè)計圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時，由設(shè)計單位提出變更方案，并經(jīng)建設(shè)單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工，由此增加的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的施工工期予以延長。

所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同意并備案。加強(qiáng)責(zé)任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致項目建設(shè)資金損失的，應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。應(yīng)保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設(shè)計、中介機(jī)構(gòu)等單位弄虛作假的，按國有關(guān)規(guī)定處理處罰。

六、工程結(jié)算管理

全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標(biāo)件中的工程量清單中全部內(nèi)容;②增減部分：根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計需

要發(fā)生了變更，影響了工程量的增減;③附屬及配套工程部分。雙方核實工程量時，必須由建設(shè)、施工、業(yè)主三方簽字認(rèn)可并報工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字同意后，可以作為計算工程造價的依據(jù)。

全部工程量確定后，編制雙方認(rèn)可的建筑工程造價結(jié)算書，組織涉及全部工程造價的有關(guān)資料。由學(xué)校交工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核，以審核結(jié)果交區(qū)審計局進(jìn)行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務(wù)部門按審計件的工程總造價執(zhí)行。

七、工程資料管理

完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源，也是建設(shè)工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設(shè)檔案歸檔詳見區(qū)建設(shè)局檔案資料清單。

八、工程紀(jì)律

督促參加工程建設(shè)的各單位要對規(guī)建設(shè)行為，加強(qiáng)從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象，保證廉潔高效地開展工程建設(shè)做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當(dāng)競爭。做成經(jīng)濟(jì)工程、放心工程、實用工程、廉政工程。

項目在實施過程中，接受監(jiān)察、發(fā)改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)行為，將按照相關(guān)規(guī)定處理;情節(jié)嚴(yán)重的，將移交司法機(jī)關(guān)處理。

重點項目推進(jìn)工作方案二篇為加快全縣重點項目前期工作和開工建設(shè)步伐，縣委、縣政府決定在全縣開展重點項目建設(shè)攻堅行動，現(xiàn)制定如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展強(qiáng)縣為統(tǒng)攬，聚焦重點項目，全力展開攻堅，動員全縣上下進(jìn)一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場重點項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，加快重點項目建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

攻堅行動采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包、相關(guān)鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調(diào)推進(jìn)、項目業(yè)主單位具體實施的形式，對 29 個項目進(jìn)行重點推進(jìn)。到今年底，爭取 18 個重點項目取得突破性進(jìn)展或完工投產(chǎn)，5 個重點項目開工建設(shè)，具備落地條件，6 個重點前期(謀劃)項目取得實質(zhì)性進(jìn)展。

三、攻堅內(nèi)容

這次攻堅行動重點推進(jìn)的 29 個項目，不僅投資規(guī)模大，而且關(guān)系到我縣未來發(fā)展，對全縣生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重大影響。圍繞加快推進(jìn)這些重點項目的實施，“攻堅行動”主要從以下三個方面展開：

一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快項目前期工作進(jìn)度，要突出抓好在談項目和達(dá)成投資意向項目的推進(jìn)工作。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點，謀劃一批強(qiáng)縣、立縣的大項目，加強(qiáng)項目信息溝通對接，建立和完善充實項目庫。對在談項目，要進(jìn)一步建立健全投資項目評估機(jī)制，積極引進(jìn)國內(nèi)外大公司、大集團(tuán)，提高項目檔次和質(zhì)量;加大協(xié)調(diào)和盯辦力度，積極配合投資方做好項目前期調(diào)研、選址等基礎(chǔ)性工作，為項目及早達(dá)成投資意向創(chuàng)造條件。對達(dá)成投資意向的項目，要圍繞項目備案(核準(zhǔn))、規(guī)劃、環(huán)評、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)，盡快完善項目的各項審批手續(xù)，促進(jìn)重點前期(謀劃)項目盡快具備落地條件。

二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點。圍繞促進(jìn)項目開工建設(shè)，要突出抓好項目建設(shè)內(nèi)、外部配套條件的落實工作。加強(qiáng)對項目業(yè)主單位的督導(dǎo)，促其盡快完善項目開工前各項審批手續(xù)，加快落實資金、物料、人力等建設(shè)要素，為項目的開工建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。對項目建設(shè)所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設(shè)條件，明確責(zé)任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點加以解決，確保年內(nèi)實現(xiàn)開工建設(shè)。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，盡快完善各項基礎(chǔ)設(shè)施，滿足項目入園條件。

三是進(jìn)度攻堅。進(jìn)度攻堅是行動的關(guān)鍵。圍繞加快項目

建設(shè)進(jìn)度，要突出抓好影響項目建設(shè)進(jìn)度的各類問題的協(xié)調(diào)和解決。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，對項目建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應(yīng)對措施，督導(dǎo)項目業(yè)主單位強(qiáng)化時間、任務(wù)觀念，做好工程施工節(jié)點銜接。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，切實加快項目建設(shè)進(jìn)度，確保取得實質(zhì)性進(jìn)展，推動在建重點項目早日完工投產(chǎn)。

四、工作措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立“重點項目建設(shè)攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣委書記任組長，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)我縣“攻堅行動”的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局。攻堅行動采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包項目的第一責(zé)任人，對分包項目負(fù)總責(zé)，一包到底;相關(guān)鎮(zhèn)、縣直部門作為項目的承辦單位，要迅速摸清重點項目的基本情況和存在問題，結(jié)合自身職能，責(zé)成專人協(xié)調(diào)盯辦，確保盡快辦結(jié);項目業(yè)主單位作為項目的具體責(zé)任人，要主動與分包領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位搞好銜接，對照“攻堅行動”的工作任務(wù)，制訂詳細(xì)的工作計劃，倒排時間表，細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù)，確保重點項目順利實施。

(二)突出重點，加強(qiáng)調(diào)度。為全面掌握攻堅行動工作進(jìn)展，及時協(xié)調(diào)解決攻堅過程中出現(xiàn)的各類問題，領(lǐng)導(dǎo)小組將實行月調(diào)度制度，每月進(jìn)行一次集中調(diào)度。前期(謀劃)項目

要重點協(xié)調(diào)調(diào)度項目工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作時限及節(jié)點等內(nèi)容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評、備案(核準(zhǔn))等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工項目重點協(xié)調(diào)調(diào)度水、電、地、資金等建設(shè)條件是否落實，項目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良，項目建設(shè)工期和進(jìn)度是否達(dá)到要求等工作情況。

(三)強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各項目業(yè)主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表，結(jié)合開展的“效率年”活動，全面推進(jìn)“攻堅行動”的實施。要強(qiáng)化工作督導(dǎo)和檢查，切實加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務(wù)到人、責(zé)任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組將組成“攻堅行動”專項督查組，定期對各單位進(jìn)行專項督查，并發(fā)布督查通報。年終，要將重點項目建設(shè)攻堅行動完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。

重點項目推進(jìn)工作方案三篇一、指導(dǎo)思想

為了加快病房樓建設(shè)步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿足患者需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。為完成 20xx 年經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)和五年規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

二、建設(shè)目標(biāo)

病房樓建設(shè)達(dá)到設(shè)計要求，即完成內(nèi)外裝修，內(nèi)部設(shè)備安裝到位，具備接收病人條件。

三、建立組織機(jī)構(gòu)

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxxx,xxxx

四、具體措施

1、制定施工計劃，繪制施工節(jié)點完成詳圖。

2、按照施工計劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進(jìn)度。

3、以內(nèi)部裝修施工為主線,制定月,周施工計劃。安裝等配套施工按內(nèi)裝計劃制定施工方案并落實施工計劃.確保裝修進(jìn)度落到實處。

4、采取交叉施工，分班作業(yè)的`方式推進(jìn)施工進(jìn)度。

5、制定獎懲措施，確保病房樓建設(shè)施工進(jìn)度如期完工。

五、考評和獎懲

1、病房樓投入使用后，對提前完成目標(biāo)任務(wù)的院相關(guān)配合科室和個人給與獎勵。

2、每月對工程進(jìn)度實施定量考核，對按時完成工程量計劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對未能按時完成施工計劃的給與經(jīng)濟(jì)處罰。

六、進(jìn)度計劃

1、外裝飾工程：2 月 25 日-5 月 27 日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面 3 月 8 日前完成。西立面 3 月 11 日

前完成。北立面 3 月 25 日前完成。南立面 4 月 18 日前完工。屋面及六層 4 月 30 日前完工。裝飾板刷漆，5 月 27 日前完成。

2、內(nèi)裝飾工程：3 月 1 日-5 月 20 日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工 4 月 12 日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工 5 月 20 日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工 5 月 10 日完成。不銹鋼拉桿施工 5 月 12 日完成。

3、土建工程：3 月 1 日-4 月 30 日完成土建粗裝施工。

4、給排水工程：3 月 1 日-6 月 2 日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統(tǒng)施工 5 月 25 日前完成。排水系統(tǒng)施工 5 月 17 日前完成。潔具安裝 6 月 2 日前完成。

5、強(qiáng)電工程：3 月 1 日-6 月 9 日完成電氣工程施工。

其中，層橋架，線管，配線，電纜。4 月 10 日前完成。配電箱安裝及壓線 5 月 9 日前完成。電纜敷設(shè)及壓線 4 月 24日前完成。燈具、面板安裝 6 月 2 日前完成。衛(wèi)生間排風(fēng)扇吊架及風(fēng)管安裝 3 月 26 日前完成。防雷接地 4 月 19 日前完成。通電運(yùn)行調(diào)試 6 月 9 日完成。

6、其他工程：消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進(jìn)度，5 月 30 日前具備交工條件。

7、工程后續(xù)工作：7 月份報主管部門給與組織驗收，并

組織對所有工程資料進(jìn)行核實，做好審計前的準(zhǔn)備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進(jìn)行審計。力爭年底前結(jié)束審計。

七、中心醫(yī)院病房樓 20xx 年進(jìn)度計劃表(附后)

第三篇：重點項目推進(jìn)匯報

XXX鎮(zhèn)重點項目建設(shè)推進(jìn)情況匯報

自全縣點項目建設(shè)推進(jìn)會后，我鎮(zhèn)行動迅速，采取超常規(guī)措施，全力推進(jìn)重點項目建設(shè)，取得了一定成效。根據(jù)會議安排，我就我鎮(zhèn)重點項目建設(shè)情況匯報如下：

一、認(rèn)真貫徹落實縣重點項目推進(jìn)會議精神，及時組建工作機(jī)構(gòu)

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，全面落實重點項目責(zé)任制。及時召開鎮(zhèn)重點項目建設(shè)攻堅動員大會，成立了由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，工業(yè)、交通、國土、旅游、農(nóng)業(yè)、社會事業(yè)等部門分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的2011年重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，并設(shè)立綜合協(xié)調(diào)辦公室。進(jìn)一步完善鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子項目責(zé)任聯(lián)系制度和有關(guān)部門的責(zé)任制，所有項目的跟蹤服務(wù)和推進(jìn)職責(zé)都有落實到具體單位、個人，務(wù)求使項目按計劃開工，按進(jìn)度推進(jìn)，按倒排工期建成投產(chǎn)

（二）加大綜合協(xié)調(diào)工作力度，加快推進(jìn)項目建設(shè)。制定下發(fā)了2011年重點項目推進(jìn)工作方案，堅持每周聽取重點項目建設(shè)匯報，要求各項目責(zé)任單位匯報項目進(jìn)展、資金到位、完成投資額、存在的問題等情況，分析研究重大項目進(jìn)展情況，解決項目建設(shè)過程中存在的問題，加快項目建設(shè)。

（三）多渠道籌措資金，保障項目順利推進(jìn)。堅持“政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、業(yè)主為主”的原則，不斷完善投資和項目建設(shè)機(jī)制。加大招商引資力度，采取小分隊招商、以商招商等辦法，提高招商效果。用好項目吸引銀行信貸支持和民間資本的投入，選準(zhǔn)方向爭取上級資金支持，嚴(yán)格項目和資金管理，確保項目資金發(fā)揮最大作用。

（四）加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。采取多種形式的宣傳方式，重點加強(qiáng)征地、拆遷安置、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)老保險等相關(guān)政策措施的宣傳，提高群眾大局意識，積極配合支持項目建設(shè)。目前，已在省道路口、項目集中點樹立的戶外宣傳牌和標(biāo)語。

（五）加強(qiáng)項目跟蹤督查，確保項目扎實推進(jìn)。重點項目聯(lián)系責(zé)任人經(jīng)常下到項目建設(shè)一線，督查各項目的建設(shè)推進(jìn)工作，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中存在的困難和問題，督促各項目業(yè)主和服務(wù)單位按項目投資計劃開工建設(shè)。

二、2011年我鎮(zhèn)500萬元以上項目目推進(jìn)情況：

1、新建項目情況：全鎮(zhèn)今年新建項目7個，目前，38呈橋木竹加工、觀音橋加油站、新世紀(jì)建材、蒲藤坑變電站等4個項目相繼開工建設(shè)，投入建設(shè)資金1274萬元。38號橋木竹加工項目正在開展土地征用，觀音橋加油站建設(shè)已完成土地征用，新世紀(jì)建材完成11畝土地征用，正在建設(shè)廠房和生產(chǎn)線，蒲藤坑變電站主體工程將進(jìn)完工。

2、續(xù)建項目情況：我鎮(zhèn)有3個續(xù)建項目，其中三和塑膠擴(kuò)建正在和農(nóng)戶協(xié)調(diào)土地征用，同時積極聯(lián)系生產(chǎn)設(shè)備采購增填，天奈工貿(mào)擴(kuò)建場所將于5月底接手，正在聯(lián)系設(shè)備采購和場房修建。續(xù)建項目完成投資527萬元。亨旺礦業(yè)生產(chǎn)線和尾砂處理項目，由于受土地規(guī)劃影響，擴(kuò)建工作進(jìn)展緩慢。

三、服務(wù)全縣重點項目情況： 績寧高速公路建設(shè)：完成土地征用補(bǔ)償費(fèi)發(fā)放

萬元，新征高速公路建設(shè)兩處共10畝土地和一處橋梁施工場所的土地征用，完成三個高速公路建設(shè)標(biāo)段28畝施工便道、材料堆放場等臨時用地的租用，正在實施高速公路清表工作，完成了80%的清表。高速房屋拆遷工作繼續(xù)推進(jìn)，5月份簽訂協(xié)議2戶，拆遷6戶，全部完成拆遷的有84戶，由于拆遷補(bǔ)償款還沒有完全到位，現(xiàn)拖欠已拆遷農(nóng)戶拆遷補(bǔ)償款156萬元余元，有8戶農(nóng)戶同意補(bǔ)償款到位后隨時拆除房屋。

金沙土地整理項目：按照去年土地整理項目水田每平方10元，旱地每平方8元的土地征用補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，完成了九標(biāo)的土地征用工作，完成了第四、五標(biāo)段的土地補(bǔ)征工作，共征用土

畝。正在實施河道清理工程。

四、矛盾糾紛調(diào)處情況：

因績寧高速公路建設(shè)和土地整理項目的實施，使得一些潛在的群眾性矛盾顯現(xiàn)出來。今年3月份以來，全鎮(zhèn)共調(diào)解處理各類糾紛達(dá)100余起，其中以上下五豐坡與橫山下兩村民組的林權(quán)糾紛、方宅全體村民和李土生林權(quán)糾紛以及葛里全體村民和承包人林權(quán)糾紛為重點。鎮(zhèn)黨委政府結(jié)合農(nóng)村實際，實現(xiàn)“白加黑”“5+2”工作制，多方協(xié)調(diào)，各方面做工作，通過積極努力，對這些較大的糾紛基本做好了穩(wěn)控。特別是上下五豐坡與橫山下的糾紛得到了縣委的高度關(guān)注，并由縣委政法委張一文書記帶領(lǐng)林業(yè)、法制、公安等部門到我鎮(zhèn)分析指導(dǎo)解決辦法，鎮(zhèn)黨委也隨即制定了詳細(xì)的工作方案，正在全力組織調(diào)解，以維護(hù)我鎮(zhèn)農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定和，同時，積極推進(jìn)績寧高速公路建設(shè)。

五、存在問題：

一是新開工項目偏少。到目前，7個新建重點項目能按照原計劃推進(jìn)的只有4個項目。

二是項目建設(shè)資金不足。截止4月底，我鎮(zhèn)重點項目只有6個項目(新建4個,續(xù)建2個)開工建設(shè),僅完成投資1800萬元。如國際商務(wù)休閑中心、農(nóng)產(chǎn)品集貿(mào)中心、生態(tài)觀光旅游等項目因建設(shè)資金不足,項目推進(jìn)情況不理想。

三是土地供需矛盾仍然突出。因土地、城建等規(guī)劃調(diào)整滯后的影響，用地指標(biāo)未能按要求落實，一部分重點項目未能開工，如亨旺礦業(yè)擴(kuò)建項目。

四是項目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的群眾性矛盾較多，耗費(fèi)了大量的時間來處理群眾糾紛，使得為大項目建設(shè)服務(wù)的投入減少。

六、下一步工作打算

（一）強(qiáng)化服務(wù)意識，加大項目推進(jìn)的支持力度。對本鎮(zhèn)投資500萬元以上的10個重點項目，從籌建到動工直至投入生產(chǎn)運(yùn)營，我們將按照重點項目跟蹤聯(lián)系責(zé)任制的方案，落實專人對各項目進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤服務(wù)，全力協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中存在的困難和問題。同時嚴(yán)厲打擊各種違法行為，確保項目順利實施。

（二）著力破解瓶頸因素，確保項目順利實施。在土地利用方面，加快土地利用調(diào)整規(guī)劃，積極爭取上級用地指標(biāo)，盤活存量土地，挖掘用地潛力，全力解決項目建設(shè)用地需求。在資金籌措方面，引導(dǎo)項目建設(shè)單位，通過招商引資、項目融資、爭取信貸支持等方式，籌集建設(shè)資金。在項目立項審批方面，緊緊圍繞國家宏觀政策和投資方向，策劃上報項目，并保持與縣有關(guān)部門的銜接，盡量縮短審批時間，確保落戶項目盡快開工建設(shè)。

（三）加強(qiáng)督查，確保完成全年計劃投資任務(wù)。我們將對3個新建而尚未開工的項目，盡快做好前期服務(wù)工作，盡早開工，盡快形成施工高潮，集中力量保投產(chǎn)、抓續(xù)建、爭開工，強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)，為順利完成全年重點項目建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

第四篇：(材料參考)重點項目推進(jìn)做法

(材料參考)重點項目推進(jìn)做法

一是加大開工力度，確保盡快全面開工。***年全市重點項目要繼續(xù)堅持以集中開工為突破口，加大開工力度，以開工促前期，以開工促建設(shè)；進(jìn)一步細(xì)化***年項目開工時間表，督促項目責(zé)任單位做好開工準(zhǔn)備，促使新開工項目提前開工，確保***年一季度開工率達(dá)70%，上半年實現(xiàn)全面開工的目標(biāo)。

二是實施領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)，落實項目推進(jìn)責(zé)任。繼續(xù)實行重大項目市級領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)制度，不定期聽取項目進(jìn)展情況，研究推進(jìn)措施，落實項目推進(jìn)責(zé)任，現(xiàn)場解決突出矛盾和具體問題，督促責(zé)任單位強(qiáng)力推進(jìn)重點項目建設(shè)。

三是加強(qiáng)督查督辦，推進(jìn)項目加快提速。對開工項目實行專項督查，對未按時開工和宣布開工后無明顯進(jìn)展的項目進(jìn)行重點督查，針對問題，“一企一策”；對在建項目實行“按月通報、季度評比、年終考核”全程跟蹤式督查，實地查看財務(wù)支付憑證，鎖定完成投資額度，現(xiàn)場核實項目形象進(jìn)度，對項目責(zé)任單位嚴(yán)格督查，逗硬考核，扎實推進(jìn)重點項目工程進(jìn)展。

四是優(yōu)化服務(wù)能力，強(qiáng)化項目要素保障。對市級重點項目建設(shè)全過程跟蹤，實行“保姆式”服務(wù)，優(yōu)先保障重點項目用地，資金等需求，尤其是新開工項目用水、用電、用氣等施工需求，確保開工項目按時開工有實質(zhì)進(jìn)展；發(fā)改、住建、規(guī)劃、審計、國土等部門要按照職能職責(zé)對重點項目提供全程服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，特事特辦。繼續(xù)將優(yōu)質(zhì)資源配置到項目上去、優(yōu)良服務(wù)傾斜至項目上去，優(yōu)秀人才充實至項目一線上去，為項目加快建設(shè)提供有力保障。

五是加大儲備力度，增強(qiáng)項目投資后勁。加強(qiáng)項目儲備是投資持續(xù)增長的保證和前提。各級各部門要高度重視項目儲備工作，主動研究政策、研究市場、研究項目，超前謀劃、科學(xué)論證，特別是要加強(qiáng)重大產(chǎn)業(yè)項目的儲備和包裝，做深做實前期工作，加大招商引資力度，推動儲備項目落地開工，為投資增長和可持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)后勁。

六是積極向上爭取，搶抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇。深入研究政策，把準(zhǔn)國家投向和重點，掌握好向上申報項目時間節(jié)點和要求，同時拓寬向上爭取的渠道，積極與上級主管部門對接、溝通，廣泛利用各種資源，堅持多方式全方位爭取，力爭更多的項目納入國家和省計劃的“盤子”；做好項目前期策劃包裝工作，提前做好項目立項審批、核準(zhǔn)或備案工作，突出項目的載體作用，迎接中央和省級資金支持；對中央和省已下達(dá)投資計劃的項目，要落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加快項目推進(jìn)，盡快開工建設(shè)和按期竣工，確保通過國家和省的驗收，以優(yōu)質(zhì)高效的項目工作贏得中央和省的長期支持。

七是實施動態(tài)管理，及時調(diào)整重點項目。按照重點項目的動態(tài)管理原則，在***年前三季度，每季度末對重點項目計劃進(jìn)行調(diào)整，把因政策、市場、建設(shè)條件發(fā)生變化無法實施的項目調(diào)出市重計劃，并按“項目個數(shù)不少，投資力度不減”的原則，用建設(shè)條件成熟的、等量投資額度的項目替換，保證重點項目投資力度不減，確保投資目標(biāo)全面完成。

第五篇：重點項目推進(jìn)情況點評

重點工作、重點項目進(jìn)展情況點評 各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議安排，下面我就承擔(dān)的招商引資、大氣污染治理和重點項目進(jìn)展情況做一點評，不當(dāng)之處請大家批評指正。

一、招商引資方面：1-3月份，累計引進(jìn)市外資金20.17 億元，占目標(biāo)63億元的32 %，市內(nèi)六區(qū)排名第二；累計引進(jìn)省外資金14.67億元，占目標(biāo)51億元的28.75 %。1-4月份，實際吸收外資4430萬美元，占目標(biāo)8674萬美元的51%；目前，全區(qū)新簽訂正式合同項目5個，簽約總額29億元；簽訂框架協(xié)議項目13個，簽約總額134.9億元，共計163.9億元，占目標(biāo)150億元的109.3 %, 全市排名第一。

總體來看，招商引資工作呈現(xiàn)開局良好，穩(wěn)步推進(jìn)的良好態(tài)勢，但也存在問題和不足，一是本區(qū)項目多，引進(jìn)項目少。5個正式簽約項目中，除新簽約xxx研發(fā)制造項目外，其余4個都是區(qū)內(nèi)搬遷及老項目重新包裝。二是小個頭項目多，龍頭項目少。鄭州市要求，每年要簽約5個固定資產(chǎn)投資超5億元，且當(dāng)年開工建設(shè)的項目。目前，新簽約項目無論從數(shù)量還是質(zhì)量，離鄭州市“五職”招商要求差距較大。

下一步，我們一是要實施重大項目領(lǐng)導(dǎo)分包制。對成都蛟龍港、新大方等正在洽談及簽約未落地的重點龍頭項目，明確縣處級牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)項目推進(jìn)。二是要完善項目聯(lián)動，推進(jìn)機(jī)制。定期召開招商例會，綜合協(xié)調(diào)項目的洽談、簽約、開工情況，確保項目落地。

二、大氣污染治理方面：4月份，我區(qū)在全市縣（市）綜合排名第三。其中考核的空氣質(zhì)量排名第四、涉氣企業(yè)排名第四、燃煤治理排名第六、道路揚(yáng)塵排名第三、工地?fù)P塵排名第七、專項督導(dǎo)排名第一。

目前從考核、督導(dǎo)、整改情況看，大部分單位能夠積極行動，及時整改，但也有個別單位行動遲緩、措施不力，問題整改不到位甚至根本沒有整改。究其原因，主要是：一是重視程度不夠，對嚴(yán)峻形勢估計不足，有厭戰(zhàn)和松勁思想；二是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，觀望等待，被動應(yīng)付，有差不多就行，甚至抵觸情緒。

針對大氣污染治理工作存在的問題，區(qū)大氣辦要定期開展專項督導(dǎo)，利用建立的微信、短信工作群，把督查結(jié)果、整改情況及時報送四大班子領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，形成壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層落實的工作格局。各部門、鎮(zhèn)辦要落實好“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，做到多管齊下，齊抓共管，堅決落實建筑工地、工業(yè)企業(yè)、燃煤污染控制、“土小”企業(yè)取締、露天燒烤的監(jiān)管治理。同時要結(jié)合工作職責(zé)，抓緊自查自糾、查缺補(bǔ)漏，確保我區(qū)在中央環(huán)保督察中不出現(xiàn)大的問題。

三、重點項目進(jìn)展方面：正常推進(jìn)的有中國有色金屬材料創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合體；智能電氣產(chǎn)業(yè)園公租房、雁山路、黃山路；河南振威電機(jī)、華索科技機(jī)電設(shè)備、新巨威攪拌設(shè)備；宏科重工機(jī)械裝備已經(jīng)竣工投產(chǎn)。另外鄭州航宇防爆電機(jī)項目正進(jìn)行施工圖紙設(shè)計，做環(huán)評報告；瑪納房屋建筑裝備、鑫金誠消失模設(shè)計制造項目正與住建局對接手續(xù)及資料審核；民安863科技創(chuàng)業(yè)園規(guī)劃方案已經(jīng)定稿，待區(qū)規(guī)劃部門通過后即可打樁；百家吉生態(tài)食品項目在南水北調(diào)工程避讓距離3公里內(nèi)，因環(huán)評問題，暫時擱臵，以上項目都未完成一季度目標(biāo)；同時，智能電氣產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化廠房進(jìn)展緩慢。

這14個重點項目中，8個項目實現(xiàn)正常推進(jìn)，占項目總數(shù)的57.14％；5個項目未完成一季度目標(biāo)，占項目總數(shù)的35.71％；1個項目進(jìn)展緩慢，占項目總數(shù)的7.14％?？梢钥闯?，將近半數(shù)項目進(jìn)展滯后，情況不容樂觀。查找原因，盡管存在制約項目進(jìn)展的市場大環(huán)境問題難以短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)項目推進(jìn)力度不夠的因素，但重要的是制約項目進(jìn)展的環(huán)評、建設(shè)、規(guī)劃手續(xù)辦理等程序問題始終不能有效突破。

下一步，各責(zé)任單位要針對影響項目進(jìn)展的審批手續(xù)辦理不能有效突破的問題，列出清單，及時上報，在分管領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，下大力氣予以解決。相關(guān)單位也一定要急責(zé)任單位之所急，急企業(yè)之所急，真心實意服務(wù)好項目建設(shè)，絕不能讓條條框框束縛手腳，決不能因為自己單位拖延項目進(jìn)展。

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