第一篇：XX公司信息化管理

XX長途客運(yùn)中心目前網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)模式采用數(shù)據(jù)集中管理方式，即各客運(yùn)站的多套客運(yùn)售票系統(tǒng)集中在定?？瓦\(yùn)中心群集服務(wù)器上運(yùn)行，但在用戶邏輯使用操作界面層表現(xiàn)為各自獨(dú)立系統(tǒng)，相互并不干擾沖突。

集中管理模式是一種基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)面向未來的管理模式，強(qiáng)調(diào)一體化的業(yè)務(wù)過程以及知識和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一集中管理。集中管理模式不僅是數(shù)據(jù)管理的集中，更是在數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源和業(yè)務(wù)的集中管理和監(jiān)控，業(yè)務(wù)集中處理可以減少管理層次和重復(fù)建設(shè)、充分共享企業(yè)計(jì)算資源、規(guī)范業(yè)務(wù)操作及流程。這一模式代表了當(dāng)今世界最先進(jìn)的管理模式和發(fā)展趨勢。集中管理模式有利于整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)集中管理、調(diào)度和監(jiān)控。為企業(yè)決策者提供實(shí)時、全面的決策信息;同時加強(qiáng)了企業(yè)敏感數(shù)據(jù)的安全集中管理，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部之間的有效溝通和交流，提高工作效率。

主要硬件配置如下：

XX客運(yùn)中心配置

（1）骨干網(wǎng)絡(luò)采用2臺核心交換機(jī)，通過HSRP實(shí)現(xiàn)骨干交換機(jī)冗余

（2）配置1臺核心服務(wù)器與原X3650服務(wù)器組成群集，通過群集軟件實(shí)現(xiàn)雙機(jī)熱備

（3）服務(wù)器采用多網(wǎng)卡，分別連接2臺骨干交換機(jī)，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)卡和鏈路冗余備份

（4）配置1臺vpn防火墻與XX站互聯(lián)，即實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、售票互聯(lián)等功能，并起到安全防護(hù)作用

（5）在骨干交換機(jī)上配置安全訪問控制列表，實(shí)施各種網(wǎng)絡(luò)訪問控制

（6）配置1臺高性能磁盤陣列柜，用于存取核心數(shù)據(jù)

（7）配置內(nèi)外網(wǎng)接入交換設(shè)備，用來接入內(nèi)外網(wǎng)工作站和服務(wù)

（8）配置供機(jī)房售檢票系統(tǒng)電源的UPS系統(tǒng)

XXX車站配置

（1）配置1臺vpn防火墻與定海站互聯(lián)，即實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、售票互聯(lián)等功能，并起到安全防護(hù)作用

（2）內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)采用1臺高性能交換機(jī)，用來接入內(nèi)網(wǎng)工作站

（3）配置供售檢票系統(tǒng)電源的UPS系統(tǒng)

如今，我公司正打算在年底前上電子商務(wù)系統(tǒng)，屆時旅客可以通過訪問我公司網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)車票的售票、預(yù)定等操作。

面對道路客運(yùn)良好的發(fā)展機(jī)遇和市場化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為不斷提高服務(wù)質(zhì)量，向社會展示企業(yè)新的形象，及配合舟山城市規(guī)模和經(jīng)濟(jì)社會的全面升級提升。XXX公司作為一個現(xiàn)代化車站，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來提高企業(yè)運(yùn)作的效率、提高管理和決策的水平，促進(jìn)企業(yè)信息化的發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。堅(jiān)信在信息化技術(shù)的帶動下我公司會走得更好更遠(yuǎn)更具競爭力。

第二篇：公司管理信息化座談會講話稿（定稿）

公司管理信息化座談會講話稿

公司管理信息化座談會講話稿 同志們：

今天來參加這個工作會，聽了剛才同志的報(bào)告，以及、的經(jīng)驗(yàn)介紹，讓我感觸頗深，我覺得這幾年集團(tuán)信息化建設(shè)走在省屬國有企業(yè)的前列是理所當(dāng)然的，能被國家發(fā)改委列為首批信息化試點(diǎn)企業(yè)也是實(shí)至名歸的，因?yàn)榧瘓F(tuán)上至董事長、總經(jīng)理，下至普通員工都這么重視信息化工作，結(jié)合優(yōu)秀的信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)，上下一心來搞信息化，這就是信息化在國有企業(yè)落地生根并取得成功的基本保障，以后省屬國有企業(yè)也要多加強(qiáng)交流，學(xué)習(xí)你們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大家共同極高。

在過去的幾年中，面對國際金融危機(jī)和

特大地震災(zāi)害的雙重影響，集團(tuán)上下保穩(wěn)定、促增長、抓發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展均面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但是，以董事長、總經(jīng)理為首的管理層從未放松信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)力度，一直以來高度重視信息化工作，不斷完善信息化工作機(jī)制、加大信息化投入，推進(jìn)工業(yè)化與信息化融合，讓我深受啟發(fā)，就今天這會，我提幾點(diǎn)想法，以供參考。

一、信息化發(fā)展要找準(zhǔn)方向。集團(tuán)信息化的建設(shè)，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，牢牢抓住管理目標(biāo)和信息技術(shù)的發(fā)展方向，認(rèn)真把握上下企業(yè)間的管控重點(diǎn)，為降低企業(yè)成本、增加辦公效率和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供技術(shù)支撐。川投信息化在董事長、總經(jīng)理的具體指導(dǎo)下，打通“財(cái)務(wù)”和“辦公”這兩條主線，我認(rèn)為是非常合理的，也非常適合這種投資類國有企業(yè)。

二、通過信息化來提升集團(tuán)管控水平。集團(tuán)管控是一個系統(tǒng)工程，中國經(jīng)濟(jì)由松散型到集約型轉(zhuǎn)變的過程中，進(jìn)入到

了走向質(zhì)變的關(guān)鍵點(diǎn)，相當(dāng)于從經(jīng)典力學(xué)進(jìn)入到了量子力學(xué)，又相當(dāng)于從二維的黑白時代邁入了三維的彩色空間。集團(tuán)管控的成敗將是決定中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，因此，國家對于大型國有企業(yè)的管控經(jīng)歷了體制的不斷優(yōu)化，從當(dāng)初的強(qiáng)調(diào)改制松綁，到后來的強(qiáng)調(diào)出資人到位，再到強(qiáng)調(diào)治理結(jié)構(gòu)改革，到最近強(qiáng)調(diào)集團(tuán)型公司必須加強(qiáng)控制力等，管控能力和經(jīng)營效率的提高將是國企改革深化成敗的關(guān)鍵。這些變化都對我們國有企業(yè)提出了新的要求，我們?nèi)绾尾拍芘c時俱進(jìn)，我想通過信息化來提升集團(tuán)管控是一個重要且必要的手段。

三、加強(qiáng)信息化建設(shè)危機(jī)意識。目前集團(tuán)的信息化雖然走在在省屬國有企業(yè)的前列，同志們不能自滿，更不能驕傲，放眼全國，對比同行業(yè)的央企以及發(fā)達(dá)地區(qū)的投資企業(yè)，我們還存在不小的差距，要虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，融會貫通，走一條屬于

我們集團(tuán)的信息化建設(shè)之路。信息化建設(shè)是一件只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)的工作，希望集團(tuán)在董事長、總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，繼續(xù)大力推動信息化建設(shè)，助力領(lǐng)導(dǎo)決策及生產(chǎn)經(jīng)營工作，最終完成各項(xiàng)既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值！謝謝大家！

第三篇：建筑公司信息化管理報(bào)告

信息化管理分析報(bào)告

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和無線網(wǎng)絡(luò)的成熟，工程現(xiàn)場的協(xié)同辦公環(huán)境已經(jīng)可以方便地搭建起來，工程實(shí)施過程相關(guān)的數(shù)據(jù)信息可以及時通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)焦究偛?，為真正意義上的erp奠定了基礎(chǔ)?！翱焖俚母偁帯笔瞧髽I(yè)發(fā)展和成功的必然，它需要快速的信息流動、產(chǎn)品和原材料的流動、資金流動，以及強(qiáng)有力的管理。這就是企業(yè)信息化的靈魂——現(xiàn)代管理思想的融入。而且在未來的長時間里，信息化管理的發(fā)展將越來越?jīng)Q定企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)大。因此，信息化管理將越來越扮演重要角色。

一、信息化管理有哪些優(yōu)點(diǎn)

1、有效地提高監(jiān)控能力，公司領(lǐng)導(dǎo)層可以隨時隨地全程監(jiān)控企業(yè)各部門的運(yùn)營情況，財(cái)務(wù)收支情況等，有利于領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確地做出決策；

2、提高效率。將常規(guī)的、固定的工作交由信息系統(tǒng)處理，比如在極短的時間內(nèi)從大量文件或記錄中找到所需的資料。信息系統(tǒng)通過將日常工作自動化而支持高效率。

3、提高有效性。通過信息系統(tǒng)提供完整的數(shù)據(jù)收集方案和信息處理邏輯，以保證工作的有效性。

4、及時將資源共享，由于各部門共用的是一個數(shù)據(jù)庫，所以為各部門的工作都提供了及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行參考。

5、借助信息化手段，公司相關(guān)的管理制度、辦法、措施，都能夠通過信息系統(tǒng)在公司各級項(xiàng)目部予以廣泛宣貫，并能夠把業(yè)務(wù)流程固化到信息系統(tǒng)中，并落實(shí)到日常業(yè)務(wù)處理中。通過信息化來推動對核心業(yè)務(wù)流程的規(guī)范、統(tǒng)一，將大大增強(qiáng)改革措施的剛性。

6、信息化系統(tǒng)的實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。有助于公司在項(xiàng)目管理過程中嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度，優(yōu)化配置項(xiàng)目資源，精確核算項(xiàng)目成本。同時，通過項(xiàng)目預(yù)算與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同處理，可以強(qiáng)化項(xiàng)目成本的控制，從而達(dá)到全面防范項(xiàng)目風(fēng)險的目的。

7、通過實(shí)施項(xiàng)目管理信息化，規(guī)范了各個項(xiàng)目部的工作規(guī)范和處理流程，將在提高項(xiàng)目質(zhì)量、降低庫存積壓、嚴(yán)控施工成本等方面帶來巨大成效；并有助于公司建立內(nèi)外一體化的協(xié)同業(yè)務(wù)處理模式，大大降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目管理能力。

二、目前公司對于信息化管理存在的問題

1、公司整體信息化水平較低，雖在某些方面應(yīng)用了部分軟件，但這些業(yè)務(wù)單元的信息化基本是孤立的、非集成的，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)難進(jìn)行共享，系統(tǒng)擴(kuò)展性較差，無法為公司管理決策提供全面、集成的信息支持。

2、管理者難于及時、動態(tài)地掌握公司的財(cái)務(wù)信息，無法實(shí)時監(jiān)控整個公司的財(cái)務(wù)狀況。公司管理缺乏詳細(xì)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，不能很好地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測、決策。

3、公司由于項(xiàng)目眾多，地域分散，管理較為混亂，資金比較分散，資金使用效率低下，監(jiān)控不利，應(yīng)收賬款居高不下。

4、建筑施工項(xiàng)目管理手段比較落后，無法及時掌握各個工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用發(fā)生及其盈虧狀況，包括項(xiàng)目成本核算、收入核算和利潤核算等數(shù)據(jù)模糊不清，無法實(shí)現(xiàn)工程管理中各個部門間數(shù)據(jù)的集成與共享，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的流程化，無法實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目數(shù)據(jù)的集中管理。

5、管理工具落后，公司有些情況仍是手工分散管理或微機(jī)單項(xiàng)管理的階段，沒有實(shí)現(xiàn)信息的充分共享和資源的優(yōu)化配置。

6、公司的暫時還未實(shí)用工程項(xiàng)目管理軟件，公司對項(xiàng)目的監(jiān)控、管理有很大的難處，人員成本自然提高，效率卻很低。

三、怎樣對目前問題進(jìn)行處理

1、要想解決上面的問題，主要在于使用合理、高效、適合本公司的信息化管理軟件。

2、要對公司進(jìn)行各個部門進(jìn)行全面的信息化管理，從而制作適合公司的軟件，首先就要對公司的各個部門的職能、工作內(nèi)容、工作程序、資金情況、容易出現(xiàn)的問題等全方面進(jìn)行信息的調(diào)研。

3、在調(diào)研起初可以先請各部門負(fù)責(zé)人就該部門的各項(xiàng)信息進(jìn)行總結(jié)，然后再集中進(jìn)行分析、補(bǔ)充。

4、根據(jù)調(diào)研信息重新對公司的管理系統(tǒng)進(jìn)行修改、制作。

5、對于新系統(tǒng)應(yīng)該注重加大領(lǐng)導(dǎo)垂直管理的面、縱向各個部門之間的協(xié)同分工，加大信息資源的共享，減少垂直管理的中間環(huán)節(jié)，這樣能夠節(jié)約更多在中間環(huán)節(jié)浪費(fèi)的時間且能夠?qū)⒐镜母黜?xiàng)情況迅速提供給公司領(lǐng)導(dǎo)層，便于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)控。同時也促進(jìn)了各部門的相互間資源共享與互相監(jiān)督的作用。

四、以下為借鑒其他公司項(xiàng)目信息化管理方法

在公司逐步實(shí)現(xiàn)管理信息化建設(shè)后，將建成一體化的管理信息平臺和內(nèi)外協(xié)同的經(jīng)營管理平臺。信息化建設(shè)的成功也將標(biāo)識著公司全新的網(wǎng)絡(luò)化管理模式的成功搭建。借助信息化平臺，公司的管控力度和深度將大大加強(qiáng)，以實(shí)現(xiàn)對各個項(xiàng)目部的管控。其中：

一）、建立一體化的管理信息平臺

以集中式會計(jì)核算系統(tǒng)為基礎(chǔ)，集成項(xiàng)目管理、全面預(yù)算、資金管理、資產(chǎn)管理、物料管理、人力資源管理、辦公管理等業(yè)務(wù)，避免各環(huán)節(jié)信息斷層，為公司的整個經(jīng)營管理的系統(tǒng)化、一體化運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。

二）、建立內(nèi)外協(xié)同的經(jīng)營管理平臺

信息化的實(shí)施可以為用戶建立內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作的一體化經(jīng)營平臺，實(shí)現(xiàn)各單位、項(xiàng)目之間業(yè)務(wù)協(xié)同和信息共享。同時，還將為用戶與其往來單位建立起一個協(xié)作運(yùn)營平臺，共享信息、快速反應(yīng)市場需求，提高整個供應(yīng)鏈的競爭力。

實(shí)例：南通四建集團(tuán)有限公司信息化工作情況

南通四建已經(jīng)形成了企業(yè)信息化的“兩大平臺四大應(yīng)用”整體部署。兩大平臺指硬件和軟件支撐平臺，四大應(yīng)用包括辦公自動化、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理。

（一）、硬件支撐平臺：是指企業(yè)信息化工作的基礎(chǔ)服務(wù)、硬件、網(wǎng)絡(luò)和安全保障。

（二）、軟件支撐平臺：指通過UAP平臺，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用。

（三）、辦公自動化：包括信息發(fā)布、公文管理、計(jì)劃管理、任務(wù)管理、會議管理、車輛管理、辦公用品管理等各項(xiàng)功能，又具有對企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)提供統(tǒng)一門戶、身份認(rèn)證、系統(tǒng)間互信、授權(quán)的功能。

（四）、人力資源管理：對人員從招聘、入職、異動到離職或退休的全周期管理；包括人力資源規(guī)劃、報(bào)表決策分析、人工成本管理、組織機(jī)構(gòu)管理、人員信息管理、人員變動管理、人員合同管理、薪酬福利管理、時間管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、政策制度管理、績效管理和自助應(yīng)用。

（五）、財(cái)務(wù)管理：包括財(cái)務(wù)核算和資金管理，實(shí)現(xiàn)全公司一本賬。其中財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)包括總賬、現(xiàn)金銀行、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、固定資產(chǎn)、存貨核算、和報(bào)表；資金管理系統(tǒng)包括資金預(yù)算、資金結(jié)算、信貸管理、計(jì)息管理、綜合授信、網(wǎng)上銀行、票據(jù)管理、資金監(jiān)控。

（六）、綜合項(xiàng)目管理：是公司管理信息化的核心。它覆蓋項(xiàng)目的全生命周期，集成了項(xiàng)目管理的各職能，對項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理。包含招投標(biāo)管理、合同管理、收入管理、成本管理、物資管理、機(jī)械管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、風(fēng)險管理。

1、招投標(biāo)管理

搜集市場信息，并根據(jù)項(xiàng)目特征將項(xiàng)目區(qū)分為一級項(xiàng)目和二級項(xiàng)目，進(jìn)行招投標(biāo)分級管理。

一級項(xiàng)目通常指單位工程造價或設(shè)備安裝≥5000萬元,或?qū)訑?shù)≥30層,或建筑面積≥5萬平方米或工業(yè)建筑跨度＞30米，以及顧客有要求或?qū)居兄卮笥绊懙墓こ?，由集團(tuán)組織投標(biāo)和組建項(xiàng)目部的工程。二級項(xiàng)目指由地區(qū)總部/分公司(工程處)組建項(xiàng)目部的工程。

在招投標(biāo)階段對招標(biāo)文件進(jìn)行評審，在投標(biāo)階段對投標(biāo)書進(jìn)行評審，記錄工

程項(xiàng)目中標(biāo)情況，為今后投標(biāo)積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

2、合同管理

合同評審包括簽約階段對合同草案的評審以及執(zhí)行階段對合同修改的評審。對合同內(nèi)容進(jìn)行審核；將合同內(nèi)容對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行交底，并由項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理人員交底。錄入登記合同基本信息和詳細(xì)信息，維護(hù)合同內(nèi)容，保存合同電子文件，建立完整的合同臺帳，并能夠按條件進(jìn)行檢索。

3、成本管理

成本管理是公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)的核心。在成本計(jì)劃階段明確項(xiàng)目目標(biāo)成本和主材計(jì)劃消耗量、在過程中進(jìn)行實(shí)際成本歸集，形成成本分析、成本監(jiān)控的運(yùn)行管理體系，以實(shí)現(xiàn)保證項(xiàng)目毛利率、降低管理費(fèi)用率的成本管理目標(biāo)?？梢詫?shí)現(xiàn)多維度的成本管理。

1）通過預(yù)算確定目標(biāo)成本，通過工料機(jī)等費(fèi)用歸集核算實(shí)際成本，并且對目標(biāo)成本與實(shí)際成本兩者之間對比分析；

2）通過算量軟件確定主材消耗總控量、通過物資管理歸集實(shí)際耗用量，并對兩者進(jìn)行量的節(jié)超分析；

3）還可按照分部分項(xiàng)或者建安費(fèi)用進(jìn)行項(xiàng)目成本和主材耗用量的進(jìn)一步的精細(xì)化化管理。

成本管理的手段是通過管業(yè)務(wù)來管成本，即通過材料采購、機(jī)械租賃、分包和分包結(jié)算等項(xiàng)目過程各種審批落實(shí)成本實(shí)際業(yè)務(wù)的管控點(diǎn)，提高項(xiàng)目成本管理的綜合水平。

4、收入管理

收入管理包括中標(biāo)合同規(guī)定的初始收入、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)生的變更索賠簽證獎懲等記錄，以及對計(jì)量支付進(jìn)行記錄。

收入管理中可對合同的工程量清單進(jìn)行登記，對每次變更進(jìn)行跟蹤記錄，對計(jì)量的明細(xì)詳細(xì)記錄，對收款進(jìn)行記錄，以提高收入管理的精細(xì)化水平。

5、進(jìn)度管理

側(cè)重于時間的計(jì)劃、控制和管理。分解項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程和工序，對項(xiàng)目的工程和工序編制總體計(jì)劃，在總體計(jì)劃基礎(chǔ)上編制或者月度的進(jìn)度計(jì)劃，通過橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等工具進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度的顯示。在項(xiàng)目執(zhí)行過程時刻對工程進(jìn)度的時間進(jìn)行記錄和調(diào)整，并且與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比分析，控制項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險，掌握項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。

6、物資管理

材料費(fèi)用是工程造價的最大比重組成，物資管理對實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)具有重要意義。

實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)目使用材料的總控計(jì)劃、月控計(jì)劃、需用計(jì)劃、采購合同、采購訂單、入庫、出庫進(jìn)行規(guī)范化、流程化管理。物資管理包括消耗材管理和周轉(zhuǎn)材管理。

在項(xiàng)目層面對材料入庫、出庫、分包隊(duì)伍材料收發(fā)、庫存進(jìn)行管理，并生成材料統(tǒng)計(jì)臺帳，為項(xiàng)目成本核算提供基礎(chǔ)?？蓪χ鞑倪M(jìn)行限額領(lǐng)料。

在企業(yè)層面對物資材料的分類、編碼、供應(yīng)商這些基礎(chǔ)性的工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，對各個項(xiàng)目的材料采購監(jiān)控、量價分析、以及對材料消耗進(jìn)行查詢監(jiān)控，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶徟鞒?，并且各個項(xiàng)目材料的采購、消耗、庫存進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，為將來物資材料集約化管理創(chuàng)造基礎(chǔ)，體現(xiàn)企業(yè)集約化資源管理水平。

7、分包管理

包括勞務(wù)分包和專業(yè)分包。

實(shí)現(xiàn)分包合同管理體系。錄入登記分包合同基本信息，維護(hù)分包合同內(nèi)容管理，保存合同電子文件，對分包合同的驗(yàn)工計(jì)價和結(jié)算支付進(jìn)行記錄和流程審批，建立完整的分包合同臺帳，并能夠進(jìn)行按條件的這些信息進(jìn)行檢索

對供應(yīng)商履約情況進(jìn)行評估，建立合格分包商數(shù)據(jù)庫及黑名單庫，在全集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息共享。

8、設(shè)備管理

實(shí)現(xiàn)設(shè)備的統(tǒng)一編碼，并能夠按照設(shè)備進(jìn)行分類。在系統(tǒng)中登記設(shè)備，建立設(shè)備臺帳。項(xiàng)目部編制設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)設(shè)備管理部門審批，設(shè)備管理部門根據(jù)各項(xiàng)目的情況進(jìn)行設(shè)備調(diào)撥，并按照公司規(guī)定核算每個項(xiàng)目部的設(shè)備租賃費(fèi)用（包括內(nèi)租和外租）。設(shè)備管理部門和項(xiàng)目部需要記錄設(shè)備的維修維護(hù)情況，以及各種備品備件等信息，并錄入設(shè)備的危險源信息。企業(yè)對所有設(shè)備的分類、使用、分布、費(fèi)用生成各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，將為企業(yè)進(jìn)行設(shè)備統(tǒng)一的規(guī)劃、購置、調(diào)配提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提高企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備的裝備能力、設(shè)備的運(yùn)行效率和資產(chǎn)的投入產(chǎn)出能效。

9、質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理人員通過系統(tǒng)錄入質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量控制點(diǎn)，并按時填報(bào)質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故、質(zhì)量處理、質(zhì)量整改等記錄和內(nèi)容，企業(yè)管理人員可以通過系統(tǒng)匯總各種項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)督工程質(zhì)量管理。

10、安全管理

實(shí)現(xiàn)安全管理，公司管理層可以方便查詢到項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目安全管理人員通過系統(tǒng)錄入安全目標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)時填報(bào)安全費(fèi)用開支、安全隱患、安全事故、安全培訓(xùn)、分包單位和人員安全考核等記錄和內(nèi)容，企業(yè)管理人員通過系統(tǒng)匯總各種項(xiàng)目安全報(bào)表，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目安全問題，對項(xiàng)目安全管理進(jìn)行監(jiān)督。

11、竣工管理

通過竣工管理功能記錄竣工驗(yàn)收情況，分類管理竣工資料。

12、風(fēng)險管理

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理每個管理職能中設(shè)置風(fēng)險參數(shù)和通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生自動預(yù)警。包括進(jìn)度管理風(fēng)險預(yù)警、項(xiàng)目合同變更風(fēng)險預(yù)警、合同支付提前預(yù)警、成本執(zhí)行風(fēng)險預(yù)警、設(shè)備檢查預(yù)警等功能；支持電子郵件、短信等多種預(yù)警手段。

第四篇：公司信息化管理培訓(xùn)心得

公司信息化管理培訓(xùn)心得

這次很榮幸能到公司參加信息化管理的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)使我對公司企業(yè)信息化管理有了一個基本的了解，同時也認(rèn)識到了信息化管理的好處以及其對公司未來發(fā)展的重要性，下面是我參加這次培訓(xùn)的一些心得和體會。

在這個經(jīng)濟(jì)以及各方面都高速發(fā)展的社會，人們的生活節(jié)奏已經(jīng)越來越快，信息化已經(jīng)是當(dāng)下的一個趨勢，大力促進(jìn)信息化建設(shè)，已是提高工作效率的迫切需要。作為一名基層工作人員，應(yīng)適用社會發(fā)展的趨勢，把握現(xiàn)代化信息技術(shù)，是跟上時代發(fā)展的步伐、適應(yīng)社會發(fā)展的需要。

這次的培訓(xùn)是廣聯(lián)達(dá)公司給我公司設(shè)計(jì)的一個管理系統(tǒng)，我公司是一個工程單位，在日常發(fā)展中，會有各種各樣的信息需要匯總，需要整理。在平時，各個項(xiàng)目部在聯(lián)系一些事情的時候，必須挨個打電話溝通，這樣效率就會很低下。比如租賃一個機(jī)器，各個項(xiàng)目部都會用什么價錢租，不同地區(qū)價格也都不同，但是如果是在這個信息系統(tǒng)下的話，各個機(jī)器報(bào)價以及不同項(xiàng)目部租賃此機(jī)器的價格都會以表格的形式全部呈現(xiàn)給各個項(xiàng)目部，這樣部長就能輕松的知曉此種機(jī)器的一些行情，從而提高工作效率。此系統(tǒng)在公司管理的各個方面都一應(yīng)俱全，對于機(jī)電部來說，機(jī)器的購置以及租賃是平常經(jīng)常的工作，在系統(tǒng)中，機(jī)器的使用計(jì)劃，租賃表格以及批準(zhǔn)都能輕易的找到，操作也比日常都用紙張來說方便許多。將信息化技術(shù)應(yīng)用于各類工作中，有助于整合資源，有助于提高工作效率。信息技術(shù)是新型的科學(xué)教育

技術(shù)，能彌補(bǔ)陳舊工作方法的不足，傳統(tǒng)的工作老套費(fèi)時費(fèi)力，不利于提高工作效率。只有充分把現(xiàn)代化信息技術(shù)用于工作中，才能提高工作效能。

信息化技術(shù)剛推行大家肯定一下子很難適應(yīng)，需要一段時間的調(diào)整，但是我認(rèn)為當(dāng)信息化技術(shù)真正深入每個人心中的時候，大家的工作效率一定會有一個質(zhì)的飛躍，俗話說，實(shí)踐是學(xué)習(xí)的目標(biāo)，也是提高應(yīng)用能力的手段，只有在實(shí)踐中充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，才能在應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，才能在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)中學(xué)習(xí)并提高自身工作能力。

社會在不斷進(jìn)步發(fā)展，信息化技術(shù)也在不斷更新，作為一名基層的工作的人員，如果止步不前，就永遠(yuǎn)停留在原點(diǎn)，永遠(yuǎn)無法適應(yīng)現(xiàn)在發(fā)展的需要。我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，用于挑戰(zhàn)，去適應(yīng)社會發(fā)展的新趨勢，將信息化管理技術(shù)真正運(yùn)用于實(shí)際的生產(chǎn)生活中，使自己以及公司的效果能夠得到大的提升。

第五篇：XXXX公司XXXX信息化應(yīng)急管理工作匯報(bào)

XXXXX公司

2014年信息化應(yīng)急管理工作匯報(bào)

XXXX領(lǐng)導(dǎo):

2014年XXXXX公司（以下簡稱“XXXX”或“我司”），在監(jiān)管機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，圍繞加強(qiáng)金融基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)運(yùn)行安全管理的總體要求，在XXXX集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以提升信息化應(yīng)急管理水平為工作中心，為縱深推進(jìn)XXXX戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型服務(wù)。深入開展應(yīng)急管理工作，不斷完善工作機(jī)制?，F(xiàn)將全年信息化應(yīng)急管理工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作總體評價

2014年XXXX進(jìn)一步健全了應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，完善了應(yīng)急管理預(yù)案。并及時從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，不斷完善應(yīng)急管理突發(fā)事件的預(yù)警、監(jiān)測等機(jī)制，從而牢固樹立危機(jī)意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識。同時加強(qiáng)了各主要部門和應(yīng)急管理崗位的專業(yè)應(yīng)急安全培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)應(yīng)急管理政策，提高了應(yīng)急管理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。充分利用信息化多媒體手段以及宣傳展板，廣泛普及應(yīng)急管理知識，提高了全員面對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力和應(yīng)急管理意識。

二、主要工作

一是進(jìn)一步明確應(yīng)急管理工作職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)、處置程序、規(guī)章制度、應(yīng)對措施和各項(xiàng)規(guī)定，完善應(yīng)急管理體系，健全總體應(yīng)急預(yù)案。

年內(nèi)結(jié)合公司質(zhì)量管理體系提升工作完成《XXXX信息化管理規(guī)/

4定》、《XXXX信息化運(yùn)維管理辦法》、《XXXX信息安全管理辦法》、《XXXX基于信息技術(shù)的聲譽(yù)風(fēng)險管理細(xì)則》等四項(xiàng)規(guī)章制度，以及《XXXX信息化基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)管理程序》、《XXXX信息化應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)管理程序》、《XXXX信息安全事件管理程序》等三項(xiàng)管理程序的編寫和修訂。

二是明確專項(xiàng)指揮機(jī)制，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任部門為主的應(yīng)急管理體制，明確職責(zé)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的上下對應(yīng)。充分發(fā)揮各部門及公司全員的作用，及時組建各類專業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，練就應(yīng)急本領(lǐng)，打造一流應(yīng)急隊(duì)伍。

根據(jù)《商業(yè)銀行業(yè)務(wù)連續(xù)性監(jiān)管指引》及《銀行業(yè)重要信息系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急管理規(guī)范(試行)》的要求設(shè)立“應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組”“應(yīng)急執(zhí)行小組”和“支持保障小組”，明確各小組分工、職責(zé)和聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制確保應(yīng)急預(yù)案可落地可執(zhí)行。

三是針對公司重點(diǎn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和特定事件完善專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急管理的針對性、實(shí)用性和可操作性。

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際結(jié)合年內(nèi)新建信息機(jī)房驗(yàn)收投產(chǎn)的情況，修訂完善《XXXX網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件應(yīng)急處理預(yù)案》及《XX業(yè)務(wù)相關(guān)支持系統(tǒng)信息安全事故處理方案》。使公司信息化基礎(chǔ)設(shè)施及開展XXXX業(yè)務(wù)應(yīng)急工作級別進(jìn)一步提高，保障水平得到提升。

我司針對11月在京召開的APEC峰會，制定了《2014年APEC峰會期間XX業(yè)務(wù)運(yùn)行保障應(yīng)急預(yù)案》明確特定事件期間公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)的應(yīng)急保障措施，明確各部門在應(yīng)急工作中職責(zé)分工。對峰會期間可

能出現(xiàn)影響業(yè)務(wù)開展的相關(guān)情況，例如寫字樓周邊交通戒嚴(yán)，寫字樓物業(yè)休假，信息機(jī)房管理部門調(diào)休，線路運(yùn)營商封網(wǎng)運(yùn)行等情況進(jìn)行了充分考量，針對每一種情況都制訂了切實(shí)可行的應(yīng)急保障執(zhí)行方案和應(yīng)對措施，最終有效保障了峰會期間我司XX業(yè)務(wù)平穩(wěn)順利開展。

四是始終堅(jiān)持“準(zhǔn)確研判、快速反應(yīng)、及時上報(bào)、狠抓落實(shí)”的處置突發(fā)事件原則，在各部門設(shè)應(yīng)急專員，針對于突發(fā)事件的發(fā)生，安排應(yīng)急人員迅速反應(yīng)，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速開展先期處置，信息報(bào)告、事故調(diào)查處理等工作，防止突發(fā)事件影響擴(kuò)大。在特殊事件期間，設(shè)置24小時電話值班，每天收集相應(yīng)信息定時整理匯報(bào)。

五是加強(qiáng)值守，及時報(bào)送應(yīng)急信息，明確信息報(bào)告責(zé)任、報(bào)送主體、報(bào)告范圍、報(bào)告時間、報(bào)告程序，嚴(yán)格規(guī)范工作程序、信息報(bào)告規(guī)定和責(zé)任追究制。日常值守采取中層骨干員工全員參與，公司領(lǐng)導(dǎo)帶班；提高應(yīng)急值守與應(yīng)急反應(yīng)能力，處理好重要事項(xiàng)，認(rèn)真做好記錄和交接工作。堅(jiān)持實(shí)行值班工作定期抽查、通報(bào)制度、責(zé)任追究制度等，確保24小時電話暢通，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、快應(yīng)對，保證突發(fā)事件處理及時、信息報(bào)告及時，信息渠道暢通無阻。

三、工作中存在的不足

一年來，我司應(yīng)急管理工作取得了較好的成績，但也存在著一些問題和不足：一是應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)成立后，人員還需要進(jìn)一步充實(shí)；二是應(yīng)急管理工作所需資源難以有效應(yīng)對應(yīng)急事件的處置工作，有待進(jìn)一步加強(qiáng)；三是應(yīng)急管理工作專業(yè)技術(shù)人員缺乏，為適應(yīng)新形勢的應(yīng)急管理工作，需要進(jìn)一步引進(jìn)專業(yè)人才，培養(yǎng)專業(yè)應(yīng)急管理隊(duì)伍。

四、工作計(jì)劃

一是完善協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化各級應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，充實(shí)隊(duì)伍，提高素質(zhì)，充分發(fā)揮各專業(yè)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的作用，切實(shí)加強(qiáng)各部門工作的銜接。健全完善監(jiān)測預(yù)警、防范處置等方面的綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，改善技術(shù)裝備水平，不斷提高快速反應(yīng)和應(yīng)急處置能力。

二是完善應(yīng)急預(yù)案體系，加強(qiáng)培訓(xùn)演練工作。加快推進(jìn)各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制工作，擴(kuò)大應(yīng)急預(yù)案的覆蓋面，著力增強(qiáng)預(yù)案的針對性、實(shí)用性和可操作性，做好各級各類預(yù)案之間的銜接。加強(qiáng)預(yù)案的專項(xiàng)演練、綜合演練和動態(tài)管理，及時做好預(yù)案的修訂和完善工作。

三是健全投入保障機(jī)制，提高應(yīng)急保障水平。建立健全應(yīng)急資源保障長效機(jī)制，加大投入力度，加快應(yīng)急體系建設(shè)，不斷提升綜合應(yīng)急能力。

以上為XXXX公司2014應(yīng)急管理工作情況的匯報(bào)總結(jié)，請銀監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)指正。

XXXX公司

二〇一四年十二月十一日