第一篇：酒店員工年終會執(zhí)行董事講話稿

酒店員工年終會執(zhí)行董事講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的員工朋友們：

大家早上好！

今天是公歷2月5日，農(nóng)歷臘月二十五，農(nóng)歷新年還有4天就到了，在這里，我要送上2013年我最真摯的祝福，祝愿大家在2013年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！

同時，我很高興能和大家一起在這里召開我們xx商務(wù)酒店第三屆員工大會，我代表酒店董事會、總經(jīng)辦，對酒店所有員工的辛勤工作表示衷心的感謝，正是你們的努力工作，才使我們xx商務(wù)酒店每天各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，你們的微笑，帶給了賓客如家般的溫暖，再此我對大家表示由衷的感謝，正因?yàn)橛心銈?，xx的明天才會更加精彩。

剛才各個部門的優(yōu)秀員工都發(fā)表了慷慨激昂的講話，也希望你們在未來的工作中一如既往的努力工作，繼續(xù)在各自的工作崗位上成為大家學(xué)習(xí)的楷模。

在這里，我也要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

第一 遵章守紀(jì)、重塑形象

2013年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善酒店各項(xiàng)管理制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍，因?yàn)槌晒Φ钠髽I(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著酒店的不斷發(fā)展，搞好酒店管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次，要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，目前酒店各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責(zé)，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為大家?guī)韼椭Ｔ俅?，加?qiáng)團(tuán)隊(duì)建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，只要我們這個團(tuán)隊(duì)對工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，一定要按工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，努力樹立酒店形象，比如現(xiàn)在啟動的各項(xiàng)會議管理制度，各部門要認(rèn)真遵守，支持執(zhí)行。同時服從領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

第二 齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)

截止今天，我們酒店現(xiàn)有人員（管理干部及員工）共有102人，我們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋€共同的目標(biāo)（提升酒店效益），也為了xx的成長和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，及時反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，因?yàn)?，團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，但對于拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們酒店內(nèi)部存在。目前，酒店條件有限，比如對提高員工餐質(zhì)量，在調(diào)整餐務(wù)的廚師班底后，我們餐務(wù)部列出了詳細(xì)的員工餐菜單，并進(jìn)行了合理的搭配，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。未來的日子酒店會一如既往的努力改善、關(guān)注員工的生活。

第三 忠于職守，盡職盡責(zé)

我們的整個酒店就像一部大機(jī)器，每一個人就像機(jī)器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里？在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對酒店全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，樹立“店興我榮，店蓑我恥”的觀點(diǎn)，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，酒店是看在眼里，記在心里的。酒店的成長離不開大家，酒店發(fā)展了，你們的待遇也會跟著提高。

親愛的全體員工朋友們，2013年我們將翻開新的一頁，讓我們在董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、開拓進(jìn)取，為全面完成2013年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為xx商務(wù)酒店創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！

謝謝大家！

第二篇：酒店員工大會執(zhí)行董事講話稿

酒店員工大會執(zhí)行董事講話稿

尊敬的各位股東、各位同仁大家好：

2012已經(jīng)過去了，回顧過去這半年多的時間里，我們經(jīng)歷過風(fēng)雨、有過挫折有過困惑，同時也用我們辛勤的付出與汗水，換來了今天的喜悅，在此我感謝一路走過來的每位員工，感你們的努力和支持，讓我們xx酒店在齊齊哈爾市，嶄露頭角。我們酒店要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，開拓創(chuàng)新，拼搏進(jìn)??；作為企業(yè)來講，都有著自己的使命，我們酒店的使命就是：“傳承美好，締造舒適”。我們的宗旨是：“讓賓客滿意，確?？腿瞬粩嗟墓忸櫋?。我們近期的目標(biāo)是：“把酒店做好、做大、做強(qiáng)。打造成鶴城酒店的知名品牌”。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

第一、保持敬畏：敬畏就是從內(nèi)心出發(fā)稱尊敬而又不敢逾越的界限，指做事嚴(yán)肅，避免犯錯誤。沒有一帆風(fēng)順的企業(yè)，酒店長久發(fā)展，需要我們在坐的每個人的努力，戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗，因此，對客人的敬畏：我們要作到，真誠待客，體貼關(guān)懷、熱情有禮，使客人對酒店留下溫馨難忘的好印象，這是我們的目地；對菜品敬畏；我們要作到，驗(yàn)貸時嚴(yán)格把關(guān)，只有采購好的原材料，才會做出好的菜品，只有這樣才能另客人滿意，做到有口皆碑；對員工敬畏：要做到不斷改善員工的生活條件，讓員工有個相對舒適的工作環(huán)境，這樣員工才會感到生活在這個大家庭里的溫暖，才會安心工作；總之，保持敬畏之心，做好本職工作，只有在大家共同努力下，酒店才能發(fā)展壯大。

第二、學(xué)會感恩：我產(chǎn)的員工都有著較高的思想覺悟，懂得尊重他人、懂得感恩回報、懂得勤奮努力、懂得愛護(hù)集體及保持集體榮譽(yù)。就在前不久，在酒店三樓發(fā)生消防管道泄露事故，我們各個部門員工利用休息時間，奮斗搶修，即消除了險情，同時也挽回了重大的經(jīng)濟(jì)損失，還有在元旦晚會上，精過各部門的精心創(chuàng)做，多次排練，即展示了個人的才能，同時也體現(xiàn)了集體合作精神，給大家?guī)砹藲g樂的同時也給集體帶來了榮譽(yù)。我們需要這樣的員工，也歡迎這樣員工的加入到我們的隊(duì)伍。能力固然重要，人品同樣不可霍缺。品行好的人總是能贏得贊譽(yù)和信任。我們常說人品即是產(chǎn)品，有了好的人品就會生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，而我們好的產(chǎn)品就是一流的菜品，整潔舒適的就餐、住宿環(huán)境和周到的服務(wù)?？腿司褪俏覀兊囊率掣改?。讓我們懷著感恩的心為客人服務(wù)。相信我們的服務(wù)一定會另客人滿意。

第三、保持團(tuán)結(jié)：團(tuán)結(jié)就是力量，有了我們這樣一個堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，一切困難都會迎刃而解，任何對手都可以戰(zhàn)勝；一個體體如果不團(tuán)結(jié)，就是一盤散消，一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有把自己和集體溶合在一起才會最有力量。在工作中，同事之間要像親人一樣，相互關(guān)心，相互尊重，只有這樣才能做到開心工作，高高興興回家； 愉慢慢騰騰的心情能帶來較高的工作效益，開開心心工作帶來的是健康和快樂。

各位：讓我們在新的一年里記?。骸熬次?、感恩、團(tuán)結(jié)、努力工作，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收。我忠心的希望，全體員工，在xx的舞臺上放大光彩，實(shí)現(xiàn)您的奮斗目標(biāo)和理想。也希望xx商務(wù)酒店在大家團(tuán)結(jié)一致，共同努力下，再創(chuàng)輝煌”。

最后我祝大家： 天天有個好心情！

月月有個好收入！

年年有個好身體！

終生有個好伴侶！

第三篇：執(zhí)行董事決定

（企業(yè)名稱）

執(zhí)行董事決定（參考格式）

執(zhí)行董事

（人名）于

年 月 日在（地點(diǎn)），作出如下決定：

1、同意解聘 經(jīng)理職務(wù)；

2、同意聘任 為經(jīng)理。執(zhí)行董事簽字：

年 月 日

第四篇：執(zhí)行董事職責(zé)

執(zhí)行董事職責(zé)

1、主持召開股東大會、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議決議的貫徹落實(shí);

2、召集和主持管理股東會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng);

3、提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準(zhǔn)和備案;

4、決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案;

5、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況;

6、簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部;

7、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。

8、處理其他由董事會授權(quán)的重大事項(xiàng)。根據(jù)公司目前的實(shí)際工作需要，董事會場設(shè)常務(wù)董事一人，協(xié)助董事長開展上述工作。董事長外出期間，由常務(wù)董事協(xié)調(diào)董事會各機(jī)構(gòu)的日常工作。

監(jiān)事職責(zé)

公司法規(guī)定很明確，如下：監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事行使下列職權(quán)：

（一）檢查公司財(cái)務(wù)；

（二）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；

（三）當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；

（四）提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議；

（五）向股東會會議提出提案；

（六）依照本法第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；

（七）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

財(cái)務(wù)會計(jì)崗位職責(zé)

1.根據(jù)國家財(cái)務(wù)會計(jì)法規(guī)和行業(yè)會計(jì)規(guī)定，結(jié)合公司特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬訂公司會計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2.參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

3.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，準(zhǔn)確、及時地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會計(jì)核算，填制和審核會計(jì)憑證，登記明細(xì)帳和總帳，對款項(xiàng)和有價證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算。

4.正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、會計(jì)報表、會計(jì)決算及附注說明和利潤分配核算工作。

5.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。

6.負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。

7.負(fù)責(zé)會計(jì)監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。

8.負(fù)責(zé)社會集團(tuán)購買力的審查和報批工作。

9.及時做好會計(jì)憑證、帳冊、報表等財(cái)會資料的收集、匯編、歸檔等會計(jì)檔案管理工作。

10.主動進(jìn)行財(cái)會資訊分析和評價，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議。

11.協(xié)助部長做好部門內(nèi)務(wù)工作，完成財(cái)務(wù)部部長臨時交辦的其他任務(wù)。

財(cái)務(wù)出納崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和主辦會計(jì)指導(dǎo)及公司制度要求下，負(fù)責(zé)現(xiàn)金、收付款業(yè)務(wù)工作；

2、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)金日記帳，銀行存款日記帳，按要求及是時、準(zhǔn)確登記，做到帳帳、帳證、帳表相符；

3、負(fù)責(zé)貨幣資金收支工作，做到“出有憑，入有據(jù)”，所有收支憑單按時向主辦會計(jì)移交；

4、負(fù)責(zé)及時編制月度工資表和獎金，做到準(zhǔn)確無誤并發(fā)放工作；

5、負(fù)責(zé)購買和簽發(fā)銀行票證，保管空白支票、空白收據(jù)等有關(guān)票證，并做好支票的登記、領(lǐng)用、核銷工作；

6、負(fù)責(zé)保管各種印簽及出納私章；

7、負(fù)責(zé)及時查收企業(yè)的貨款情況，做好與物控部門的溝通協(xié)調(diào)工作，協(xié)助主辦會計(jì)催收企業(yè)的貨款。

8、月末，負(fù)責(zé)及時核對庫存現(xiàn)金及銀行存款余額，保證賬實(shí)相符，并編制現(xiàn)金銀行存款日報表，與主辦會計(jì)做好賬目核對。對于公司賬戶和銀行對賬單有差額的，及時查明原因。每月的銀行對賬單應(yīng)與資金日報表一起裝訂成冊，交由主辦會計(jì)妥善保管。

9、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實(shí)存與現(xiàn)金帳面一致。

10、負(fù)責(zé)辦理企業(yè)與銀行相關(guān)的具體事務(wù)，及時向總經(jīng)理匯報企業(yè)資金的收支情況。

11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；編制審核批準(zhǔn)日期。

第五篇：執(zhí)行董事崗位職責(zé)

執(zhí)行董事崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及國家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí)行股東會和監(jiān)事會的決議與決定。

2、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場的需要，及時調(diào)整和決策企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。

3、召集和組織股東會會議，監(jiān)督檢查股東會，監(jiān)事會決議、決定的執(zhí)行情況。

4、檢查公司章程、制度建立及生產(chǎn)經(jīng)營工作的執(zhí)行情況。

5、簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定，應(yīng)予簽署的法律文書、公告、經(jīng)濟(jì)合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動。財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動工資及獎懲、委托授權(quán)書等文件。

6、全盤控制公司的財(cái)務(wù)狀況，定期審閱公司的財(cái)務(wù)報表和其他重要報表。

7、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、投資方向、計(jì)劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)和人事決策。

8、全面了解并掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，監(jiān)督和檢查經(jīng)營計(jì)劃完成情況，資金計(jì)劃使用情況，投資項(xiàng)目執(zhí)行情況，并就公司的重大事項(xiàng)，向經(jīng)理提出質(zhì)詢。發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見或采取措施。

經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在公司執(zhí)行董事的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營及安全管理工作。

2、嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī)和《公司法》，對股東會的各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)拓展城市公交市場并組織調(diào)研，為股東會決策提供依據(jù)。

4、貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和黨的方針政策，帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和考核辦法。落實(shí)崗位責(zé)任制，組織召開生產(chǎn)經(jīng)營，安全例會等各類會議，及時傳達(dá)各級有關(guān)文件及會議精神，監(jiān)督檢查本單位各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題。

5、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)管理體系、健全安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)定，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全隱患。

6、組織實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，擬定公司的基本管理制度，制定公司的具體規(guī)章。

7、負(fù)責(zé)辦理有執(zhí)行董事授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。