第一篇:倉庫管理員崗位責任制
倉庫管理員崗位責任制
1、倉庫管理人員要嚴格執(zhí)行材料及配件入庫管理制度,做好入庫記錄。
2、倉庫管理人員嚴格按照材料及配件發(fā)放制度執(zhí)行,對內(nèi)、外供材料及配件區(qū)分開來。
3、本單位用材料及配件要細化,對整修班各班組安裝隊各班組,三八制各班組、大修組所用材料及配件,要分別明細記錄。
4、外單位所借的材料及配件,嚴格執(zhí)行有料單并經(jīng)單位負責人簽字后,方可發(fā)放并做好記錄。
5、倉庫內(nèi)所需材料及配件要齊全,如有缺項及時回報值班領(lǐng)導或通知材料員并補齊。
6、嚴格執(zhí)行交舊制度,對所放發(fā)的配件,要及時回收舊配件。
7、管理好本單位的正常適用的工具并做好發(fā)放記錄。
第二篇:倉庫管理員崗位責任制
倉庫管理員崗位責任制1
1、認真學習國家物資政策、業(yè)務技術(shù)和倉庫管理的基本知識,提高政治、業(yè)務素質(zhì),管好倉庫所儲物資,為施工生產(chǎn)一線服務。
2、嚴格遵守國家和單位的各項物資政策和紀律,嚴格執(zhí)行倉庫的各項規(guī)章制度和物資的進出庫手續(xù)。
3、所有進出庫手續(xù)均按《庫存物資收、發(fā)料制度》實行認真對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量逐項核對,確認無誤后,與對方簽認交接。手續(xù)如出現(xiàn)差錯,保管員應負行政經(jīng)濟責任。
4、對其所管物資,要采用“四定位”、“五五化”和“五十擺放”等科學方法進行管理。按類分賬,新、舊、廢分堆,標志鮮明,材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不串,做到對號入座,井然有序,庫房料架擺放縱橫成行,卡片懸掛成線橫平豎直。庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)常打掃,做到無垃圾、無雜草、無塵土,保持清潔衛(wèi)生。
5、應根據(jù)《材料技術(shù)管理》和《庫存物資維護保養(yǎng)制度》要求對其所管物資進行維護保養(yǎng)。
6、在工作時間內(nèi)必須堅守崗位和“兩檢查”制度,即班前要對墊、門窗、燈、鎖及滅火器具等是否完全妥當。
7、庫管員因事、病假離庫時,應請領(lǐng)導指定接替人代管,對所管物資及憑證要進行認真交接,回來后如發(fā)現(xiàn)差錯和事故,應及時向 領(lǐng)導反映,查清責任,由交、接人員分別負責。
8、要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作,凡有押金的包裝容器都要進行回收,上交給有關(guān)部門。對施工單位退回的廢料及包裝品,予以妥善保管或進行利用。
9、要隨時做好安全保衛(wèi)、保密等工作,防止庫房失火、防盜、泄密等事故的發(fā)生。對入庫人員有進行宣傳、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務,對違反規(guī)定而又不聽勸阻者,應及時報告有關(guān)部門進行處理。
10、積極完成領(lǐng)導交辦的其他任務。
第三篇:倉庫管理員崗位責任制
倉庫管理員崗位責任制
一;按規(guī)定認真做好各種物資進出庫的驗收、記賬和發(fā)放出庫工作,做到賬賬相符,賬實相符。
二;隨時掌握庫存狀態(tài),常用物資庫存量情況,保證物料及時供應,充分發(fā)揮庫存物料周轉(zhuǎn)效率。
三;定期對庫存物資進行盤點,保持庫房物資擺放整齊,物資分類存放,數(shù)量準確
四;熟悉相應庫存物資品種,規(guī)格、型號及性能,杜絕物資發(fā)放錯誤。
五;做好庫房的安全管理工作,經(jīng)常檢查庫房的防火、防盜設(shè)施,及時堵塞安全方面的各項漏洞。
六;制表登記,分類建賬,型號不同,單獨存放,進貨需嚴格驗收,杜絕以票代收,出庫有憑據(jù),缺貨及時申報,盤虧要查明原因,并及時提出處理意見,經(jīng)分析批準后處理。
七;完成領(lǐng)導交辦的其他工作
第四篇:倉庫管理員、地面制作工崗位責任制
倉庫管理員崗位職責
一、認真做好倉庫的安全管理工作,經(jīng)常檢查消防設(shè)施、打掃倉庫衛(wèi)生,分類整理堆放備品備件,保持現(xiàn)場干凈、整潔。
二、每天早晨按時到區(qū)隊簽到,下午根據(jù)生產(chǎn)需要及時填寫《材料領(lǐng)用單》,報主管隊長或書記審核簽字確認后,送分管領(lǐng)導核準簽字,并及時上供應站領(lǐng)取材料。
三、根據(jù)領(lǐng)料單嚴格檢驗入庫貨物,核實材料的型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等。
四、隨時了解掌握庫存狀況,保證物料及時供應,確保生產(chǎn)需要。
五、根據(jù)材料的使用量及物料性質(zhì),選擇適當?shù)臄[放方式,輕拿輕放,分類明細,避免人為損壞及堆放雜亂帶來的不便。
六、庫房物品布局,應遵循整齊、美觀、便捷的原則,碼放物品時做到定位、定架、定號,一目了然,易于盤庫,易于清點。
七、積極做好月度盤點工作,做到物卡相符,賬物相等,確保在公司盤點中無漏洞。
八、材料入庫后要及時填寫入賬簿,根據(jù)種類、品名、數(shù)量、規(guī)格、單價、入庫日期等項目進行造冊、登記,按照實際零用情況及時更改庫存卡上的有關(guān)信息,確??ㄎ飻?shù)量統(tǒng)一。
九、發(fā)放材料時要按照有關(guān)規(guī)定進行,認真核對材料領(lǐng)用單所領(lǐng)材料的型號、規(guī)格、數(shù)量等是否與實際發(fā)放材料相符。凡沒有持區(qū)隊值班領(lǐng)導簽字的《區(qū)隊材料領(lǐng)料單》者,一律不予發(fā)放;有緊急或特殊情況時,需電話請示區(qū)隊領(lǐng)導后,方可發(fā)放。
十、每月15日、20日及時協(xié)助技術(shù)員制定月度材料計劃和材料預算,認真進行預算,嚴格控制材料超支現(xiàn)象。
十一、手機要24小時開機,隨叫隨到,不得以任何理由影響材料發(fā)放或井下生產(chǎn)。
十二、堅決杜絕材料外借,徇私舞弊等不良現(xiàn)象的發(fā)生。
十三、區(qū)隊對倉庫管理員實行旬檢與月度考核相結(jié)合制度,考核分數(shù)與工資掛鉤??己朔謹?shù)滿分100分,有一項達不到標準要求的扣5分。凡考核成績達不到90分的,下月工資按照考核成績與總分比進行發(fā)放。凡考核成績達到95分以上的,區(qū)隊據(jù)情給予100-200元不等的獎勵。倉管管理人員因個人原因,影響生產(chǎn)或給區(qū)隊工作造成被動局面的,據(jù)情給予100—200元不等的罰款。
皮帶運輸隊 二〇一一年一月一日
地面制作工崗位責任制
一、認真做好制作間的安全管理工作,經(jīng)常檢查消防設(shè)施、打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,分類整理堆放備品備件,保持現(xiàn)場干凈、整潔。
二、上下班要按時到區(qū)隊簽到,認真聽取當班工作安排,嚴格按照規(guī)定要求進行落實;下班時要將當班的工作量向區(qū)隊進行反饋。
三、嚴格請銷假制度,有事必須先請假,有特殊情況需電話匯報,嚴禁私自或提前離崗。
四、上班期間要按區(qū)隊要求、規(guī)格不折不扣進行加工制作,先急后緩,嚴禁干私活。
五、需領(lǐng)用材料時,先按實際要求匯報區(qū)隊值班人員,待材料員開票審核簽字后,再協(xié)助材料員統(tǒng)一在供應站領(lǐng)取。杜絕虛報或加工制作出次品等現(xiàn)象,嚴控材料超支。
六、對于區(qū)隊電話安排的工作,要認真進行落實。特別是井下返修上井、急用的備品備件等,該上交的上交,該送井下的及時送下,要在第一時間落實到位,并及時電話匯報區(qū)隊值班人員。
七、若遇特殊情況,需緊急加工制作的,該加班的加班,該延班的延班,確保生產(chǎn)秩序正常。
八、制作間內(nèi)的各設(shè)備要隨時進行檢修維護,確保安全高效的運行。杜絕外單位人員使用任何設(shè)備和備品備件,有特殊情況,須征得區(qū)隊值班人員的同意后,方可準予使用。
九、上班期間,嚴禁在制作間吸煙、吃東西;否則,一律按違章處理。
十、每天及時清掃管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū),確保干凈、整潔。
十一、區(qū)隊對地面制作工實行旬檢與月度考核相結(jié)合制度,考核分數(shù)與工資掛鉤??己朔謹?shù)滿分100分,有一項達不到標準要求的扣5分。凡考核成績達不到90分的,下月工資按照考核成績與總分比進行發(fā)放。凡考核成績達到95分以上的,區(qū)隊據(jù)情給予100-200元不等的獎勵。地面制作工因個人原因,影響生產(chǎn)或給區(qū)隊工作造成被動局面的,據(jù)情給予100—200元不等的罰款。
皮帶運輸隊 二〇一一年一月一日
第五篇:倉庫管理員
職位概要:
完成與貨物的進出庫、存儲相關(guān)的日常事務等工作,以達到庫存管理目標。
崗位職責:
管理進出庫貨物,如:質(zhì)量檢驗與核對、商品碼放等;
核對貨物的入庫憑證,清點入庫貨物,與送貨員辦理交接手續(xù);安排貨物的存放地點,登記保管賬和貨位編號;
按照銷售情況調(diào)整、控制庫存數(shù)量,及時配貨;
填制、報送各種商品單據(jù),定期盤點商品,上報盤點報告;
實施倉庫的安全管理;
完成上級交辦的其他工作。
任職資格:
儲運專業(yè)大專以上學歷。
受過倉儲管理、財會知識、產(chǎn)品知識等方面的培訓。
1年以上倉儲工作經(jīng)驗。
熟悉物流管理業(yè)務流程;
熟練操作辦公機具。
積極進取,責任心強;
很強的自我約束力,獨立工作和承受壓力的能力;
高度的工作熱情,良好的團隊合作精神。