第一篇：熔掉金牌——讀《在金牌面前》有感

熔掉金牌——讀《在金牌面前》有感

奧運(yùn)會(huì)的金牌是每個(gè)運(yùn)動(dòng)員一生的追求和目標(biāo)，金牌面前，人們往往會(huì)不惜一切代價(jià)去爭(zhēng)取。而讀了《在金牌面前》，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，金牌只不過(guò)是物質(zhì)與榮譽(yù)上的享受，而不管多么重要的金牌，也比不上世界上最珍貴的東西友誼。在1936年的柏林奧運(yùn)會(huì)的賽場(chǎng)上，發(fā)生了這樣的一件事。在跳遠(yuǎn)比賽中，東道主德國(guó)選手盧茨·朗格的前兩跳發(fā)揮出色，名列第一；而最有希望奪冠的美國(guó)黑人選手杰西·歐文斯前兩跳都失誤了，而如果再失誤就將被淘汰了。就在這緊要關(guān)頭，朗格鼓勵(lì)并幫助了歐文斯，使他最后一跳成功而進(jìn)入決賽，并最終獲得了冠軍，而朗格則是第一個(gè)向他表示祝賀的人。朗格放棄了金牌，但贏得了歐文斯的友誼。

朋友之間的關(guān)愛(ài)就是友誼，它就像那海邊天際的點(diǎn)點(diǎn)繁星，總在漆黑的夜晚給你指明方向，讓你看到勝利的曙光。

后來(lái)杰西·歐文斯在自傳中寫(xiě)到即使把我所有的金牌熔掉，也不能鑄造我對(duì)盧茨·朗格純金般的友誼，而在我熔掉金牌之前，盧茨·朗格早已在心中把他的金牌熔掉了。

也許盧茨會(huì)被自己國(guó)家的人稱為不愛(ài)國(guó)的人。但是，世界看到了他的高尚品質(zhì)，他得到的不是嘲笑，而是世人給他的掌聲，更是世人對(duì)他的尊敬，世上最崇高的品質(zhì)是盧茨·朗格珍視友誼、忘記自我的精神。

北京天通苑學(xué)校五年級(jí):王喆

第二篇：《金牌標(biāo)準(zhǔn)》有感

《金牌標(biāo)準(zhǔn)》讀后感

——紳士淑女為紳士淑女服務(wù) 金牌標(biāo)準(zhǔn)一書(shū)給我的感覺(jué)是看到了一個(gè)已經(jīng)成型了的優(yōu)秀卓越的典范公司，雖然更想看到其成長(zhǎng)中的失敗，從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，那樣學(xué)習(xí)到的更多，不過(guò)學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)這樣也能讓自己看到什么才算是優(yōu)秀，知道什么樣才叫做卓越！有過(guò)這樣一句話：“世界上最聰明的人是借用別人撞的頭破血流的經(jīng)驗(yàn)作為自己的經(jīng)驗(yàn)，世界上最愚蠢的人是非用自己撞得頭破血流的經(jīng)驗(yàn)才叫經(jīng)驗(yàn)”。所以對(duì)于我來(lái)說(shuō)，借鑒經(jīng)驗(yàn)才能更好更快地發(fā)展。取其有益于身而已！

讀書(shū)的過(guò)程中有些東西讓我在意

記得金牌標(biāo)準(zhǔn)之信條這樣寫(xiě)到:“無(wú)論什么行業(yè)，一家公司的領(lǐng)導(dǎo)者始終應(yīng)該負(fù)責(zé)將公司的愿景轉(zhuǎn)化為一線員工的實(shí)踐，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)往往取決于描述藍(lán)圖的語(yǔ)言的清晰程度。這就是應(yīng)該傳遞給員工的信條，而非長(zhǎng)篇大論的規(guī)章制度，那樣只會(huì)讓人感覺(jué)枯燥乏味，沒(méi)有精神?！?/p>

一位演說(shuō)家曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：精辟的演講就應(yīng)該像美女的迷你裙那樣，越短越好！同樣，一個(gè)企業(yè)的信條也應(yīng)該像迷你裙那樣受到廣大員工的擁護(hù)并自覺(jué)地去實(shí)踐且樂(lè)此不疲。只要領(lǐng)導(dǎo)者定義了強(qiáng)有力的愿景，并清楚地向員工闡明，員工就可以將其融入日常工作中，最終變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，自己的文化，自己的信念，自己的執(zhí)著，都應(yīng)該清晰的傳遞給所有的員工，讓整個(gè)家庭的人都知道自己想要的是什么，需要去做些什么，自己能夠獲得什么。

再看麗斯卡爾頓酒店金牌標(biāo)準(zhǔn)之座右銘：“我們以紳士淑女的態(tài)度為紳士淑女服務(wù)”。座右銘是員工工作的準(zhǔn)則，也是員工保護(hù)自我的一種方法，更重要的是表明了員工與顧客之間平等受人尊敬的關(guān)系。記得我的一位老師曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：“誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，合法經(jīng)營(yíng)者，吾必敬之”，只要是通過(guò)自己的誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)獲得自身價(jià)值體現(xiàn)的職員。相信只要是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都應(yīng)該會(huì)去尊敬這么一位能夠勤勤懇懇完成自己工作的員工。企業(yè)的座右銘應(yīng)該體現(xiàn)員工與顧客平等受人尊敬的關(guān)系，不管是一線員工還是公司董事長(zhǎng)，只要完成自己的職責(zé)都是可敬的。

曾經(jīng)想過(guò)：一個(gè)人的靈魂是什么，一個(gè)企業(yè)的靈魂又是什么

《不能承受的生命之輕》一書(shū)中是這樣解釋一個(gè)人的靈魂的：所謂的靈魂不過(guò)是人體大腦上的灰質(zhì)部分。在看這部書(shū)的過(guò)程中卻看到的并不僅僅是那實(shí)質(zhì)性 的現(xiàn)實(shí)部分，它給我的感覺(jué)是存在于肌膚中的每一個(gè)細(xì)胞，存在于自己的心里最深處，關(guān)上燈，閉上眼，慢慢的就會(huì)出現(xiàn)，我喜歡黑色，也喜歡黑夜，黑夜給了我一雙黑色的眼睛，我用它來(lái)審視靈魂。

同樣，一個(gè)企業(yè)的靈魂，是什么呢？

我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的靈魂是能夠讓員工懂得自我審視，獲得安全感，自由感，賦予員工強(qiáng)烈的責(zé)任心和保護(hù)其利益的最佳保護(hù)傘。同時(shí)也能夠讓顧客感受到公司舒適安全的優(yōu)質(zhì)服務(wù)并能夠讓顧客受益的宗旨。

就我而言，靈魂不是高尚的的代名詞，是能夠讓人產(chǎn)生共鳴的微妙絲線。對(duì)于企業(yè)而言，靈魂是能夠拉近公司與客戶，職員與領(lǐng)導(dǎo)，員工與員工的橋梁，如果搭建得好，將會(huì)雙贏，如果出現(xiàn)扭曲，只會(huì)喪失彼此的利益。

《金牌標(biāo)準(zhǔn)》一書(shū)中有這樣幾點(diǎn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，去深思：

高效的公司都注重員工、客戶的利益，以及公司長(zhǎng)久的利益，并將其列為使命；

在組織內(nèi)部，僅僅對(duì)使命和核心價(jià)值進(jìn)行陳述，往往難以達(dá)到使人人理解和傳誦的效果；

任何與業(yè)務(wù)相關(guān)的人都應(yīng)被視為有價(jià)值的客戶，無(wú)論他是禮賓人員、董事長(zhǎng)、銷售員，還是真正意義上的客戶；

對(duì)于價(jià)值觀，無(wú)論怎樣溝通交流都不為過(guò)；

領(lǐng)導(dǎo)要靠行動(dòng)而不是靠語(yǔ)言，行動(dòng)才能推動(dòng)組織前進(jìn)；

用精雕細(xì)琢的語(yǔ)言作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)于一個(gè)組織的文化具有建設(shè)性的積極影響。

成功如曇花一現(xiàn)的公司，往往在其領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到落后于市場(chǎng)時(shí)，就已經(jīng)解散了，而有時(shí)候也許領(lǐng)導(dǎo)者還未意識(shí)到這樣的危險(xiǎn)之前，一些員工已經(jīng)看見(jiàn)了。大衛(wèi)·奧格威說(shuō)：最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個(gè)會(huì)滿足手下人心理需求的人。公司并不是僅僅是屬于一個(gè)人或者領(lǐng)導(dǎo)層的，它屬于全體熱愛(ài)并且為之努力奮斗的人群。只有這樣的公司才能走的長(zhǎng)久，才能稱作成功企業(yè)。

優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的員工來(lái)支撐這點(diǎn)不容質(zhì)疑，怎樣才能夠獲得優(yōu)秀的員工呢？曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)這樣一段話：一流的人雇傭一流的人才，二流的人雇傭三流的人才。我比較喜歡和一流的人才在一起工作，因?yàn)楹瓦@樣的人在一起總能讓我感覺(jué)

到睥睨天下，笑傲蒼穹無(wú)所不能，幾乎就沒(méi)有完不成、做不好的事。所以選擇人才是企業(yè)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵之一。而在本書(shū)中的這樣的幾段話讓我對(duì)此有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：

為了讓員工能夠持續(xù)而細(xì)微地為客戶帶來(lái)驚喜，領(lǐng)導(dǎo)者必須知曉識(shí)別人才和選擇最佳候選人的重要性。

當(dāng)下世界，在人力資源專題大會(huì)上，很多專家會(huì)組織討論“人才戰(zhàn)爭(zhēng)”、“人才危機(jī)”或者“當(dāng)代人缺乏上一代人的服務(wù)道德”之類的話題。然而，麗絲卡爾頓是如何源源不斷地雇傭到能夠讓客戶超乎想象的員工呢？

人們可能會(huì)認(rèn)為，酒店通過(guò)豐厚的薪酬計(jì)劃來(lái)吸引最優(yōu)秀的人才，但這個(gè)答案卻是錯(cuò)誤的。高思盟先生解釋說(shuō)：“當(dāng)我演說(shuō)的時(shí)候，最擔(dān)心的往往是，聽(tīng)眾認(rèn)為，我們處于最奢華的行業(yè)，我們酒店的紳士淑女與你們的員工都來(lái)自相同的人才市場(chǎng)，有著相同的背景，生活質(zhì)量也相同。我們沒(méi)有支付額外的費(fèi)用，我們和行業(yè)內(nèi)的其他公司支付的報(bào)酬相同。區(qū)別在于我們選人的方法和引進(jìn)人才后的工作。”

麗斯卡爾頓酒店國(guó)際事務(wù)總裁荷芙·漢姆勒先生解釋了“選擇”和“雇傭”之間的重要區(qū)別：“‘雇傭’只是找到合適的人來(lái)填補(bǔ)空缺，而‘選擇’則是挑選最佳的員工提供模范服務(wù)?！?/p>

麗絲卡爾頓酒店的每一個(gè)人都保持著這樣的一個(gè)習(xí)慣：經(jīng)過(guò)大廳時(shí)看到地上有一張紙片，一定會(huì)彎腰拾起，這些都是發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)作，因?yàn)榫频赀x擇我們作為酒店的主人，我們就必須對(duì)這里的環(huán)境負(fù)起責(zé)任。”

這就是一流的人選擇的結(jié)果。如果大多數(shù)公司對(duì)待員工的選擇都如同麗斯卡爾頓酒店般聘請(qǐng)一流的人來(lái)精挑細(xì)選一流的人才，而不是僅僅只看重各種學(xué)士，碩士，博士學(xué)歷的出生，專注于尋找那些能夠讓企業(yè)更好成長(zhǎng)的人才才是企業(yè)挑選員工的出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)然，考察一個(gè)人才適合的崗位也是非常重要的，如果想讓一條魚(yú)學(xué)會(huì)爬樹(shù)，這種行為當(dāng)然是最傻的；同樣如果想讓鳥(niǎo)兒游泳比魚(yú)游得快，這也是無(wú)知愚蠢的。人才只有用在最適合他的崗位的時(shí)候才能最大的發(fā)揮其作用，這樣才能讓其創(chuàng)造出自己和企業(yè)的最佳價(jià)值。

《領(lǐng)導(dǎo)和信任文化》一書(shū)的作者吉爾伯特·費(fèi)爾霍姆認(rèn)為，諸多社會(huì)不良因素和個(gè)人自私行為腐蝕了員工對(duì)其雇主的信任。他解釋說(shuō)：“真正的領(lǐng)導(dǎo)行為可

以創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的相互信任的環(huán)境，可以使員工自由地參加創(chuàng)造互利價(jià)值的過(guò)程?！弊吭降钠髽I(yè)為什么總是能留住優(yōu)秀卓越的人才呢？記得一個(gè)心理學(xué)調(diào)查結(jié)果這樣顯示：“在一個(gè)充滿信任的環(huán)境中工作，和在一個(gè)大家各自為政，互不信任的環(huán)境中工作，產(chǎn)生的效益竟然能相差幾十倍。企業(yè)信任員工，員工會(huì)對(duì)此作出自己的回應(yīng)，就像與人交往，和自己信任的人在一起時(shí)總是能夠肆無(wú)忌憚的自由發(fā)揮。

麗斯卡爾頓的酒店總經(jīng)理瓊·科恩說(shuō)：“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是品牌建立的基石?！币晃焕蠋熢?jīng)說(shuō)過(guò)：“要想豎一塊旗幟很容易，可是要想豎一面萬(wàn)年不倒的旗幟，這就非常困難。但是要想摧毀一面旗幟，這再容易不過(guò)了?！痹诖蠖鄶?shù)公司，僅僅當(dāng)公司犯下錯(cuò)誤被客戶投訴時(shí)，才會(huì)對(duì)客戶的問(wèn)題采取緩和措施。很多公司竭力回避客戶的問(wèn)題，但是麗斯卡爾頓酒店的員工卻積極主動(dòng)的將客戶的問(wèn)題視為己任，不是停滯于歸咎責(zé)任，而是迅速展開(kāi)行動(dòng)。用積極的態(tài)度去解決問(wèn)題，不逃避自己的責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)精神。這才是一個(gè)能夠走向輝煌的企業(yè)所應(yīng)該擁有的基本品質(zhì)?！度吮疚鞲瘳敚汗芾韱T工客戶接觸面》一書(shū)的作者之一約翰·弗萊明博士說(shuō)：“勇于承擔(dān)客戶問(wèn)題的責(zé)任對(duì)大多數(shù)公司而言都是一塊巨大的機(jī)會(huì)區(qū)域，因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司在這方面都很失敗，它其實(shí)是建立堅(jiān)固的客戶關(guān)系的‘低位水果’，直接伸手就可以摘到，是最容易達(dá)成的目標(biāo)，這方面的變革也最容易達(dá)到?！眴T工總是很清楚顧客的需求，而領(lǐng)導(dǎo)者總能夠從一線員工那里尋找出解決問(wèn)題的方案，而不是濫用管理層的權(quán)威，武斷地解決問(wèn)題。這就是麗斯卡爾頓酒店解決問(wèn)題的方式，也是值得大多數(shù)公司學(xué)習(xí)的處理問(wèn)題的手法。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者意味著決策者能直面有能力幫助企業(yè)變得強(qiáng)大的關(guān)鍵專業(yè)人士，仔細(xì)傾聽(tīng)他們的需求。這些關(guān)鍵的專業(yè)人士除了少部分來(lái)自于公司外部，大部分都源于公司的內(nèi)部人才。而要讓物盡其用的先決條件是公司能夠提供這樣一個(gè)交流的平臺(tái)，并且有著能夠讓大家都信任的集體。在《金牌標(biāo)準(zhǔn)》一書(shū)中看到的一個(gè)企業(yè)的信念，如何通過(guò)這些很簡(jiǎn)單的行為來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。這些很簡(jiǎn)單的行為為什么能夠高效的實(shí)行并且?guī)?lái)價(jià)值。我看到了這樣的一群?jiǎn)T工：他們把自己當(dāng)作公司的主人，將公司的事業(yè)作為自己的事業(yè)盡心盡力的經(jīng)營(yíng)著，不管是公司內(nèi)部的成員還是外部的顧客，都當(dāng)成是一家人并且用熱情的態(tài)度對(duì)待；成功如斯，才是所謂的真正意義上的優(yōu)秀與卓越。

一個(gè)能夠悠久長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)，盈利不會(huì)是其最高的宗旨和奮斗的最高目標(biāo)，讓其靈魂作為一種文化長(zhǎng)長(zhǎng)久久的滋潤(rùn)著一代又一代的后繼者，使其終生努力奮斗不懈才是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)久生存與不斷進(jìn)步的根基。樓能蓋多高取決于地基能夠挖多深，企業(yè)能走多遠(yuǎn)取決于其目標(biāo)有多長(zhǎng)遠(yuǎn)、文化有多深刻。

第三篇：觀《金牌流浪狗》有感

觀《金牌流浪狗》有感

這部電影主要講的是：牧羊犬東東在遭到主人狠心地拋棄之后，開(kāi)始了四處流浪的生活。在一次機(jī)緣巧合之下，東東遇到了一個(gè)整日逃學(xué)并且已經(jīng)離家出走的男孩兒魯飛。不就，東東和魯飛就成為了親密無(wú)間的好伙伴。魯飛回到家里之后各種麻煩接踵而來(lái)——學(xué)校里有兇神惡煞的班主任老師，家里還有一個(gè)討厭東東的魯飛的爸爸。于是，魯飛和他的朋友們開(kāi)始保護(hù)東東，這個(gè)過(guò)程雖然充滿了艱辛，但也會(huì)收獲不少的快樂(lè)。后來(lái)，謝耀出現(xiàn)了，他的出現(xiàn)，使東東的命運(yùn)發(fā)生了翻天覆地的變化。在謝耀的引領(lǐng)下，東東成為了名聲大噪的飛盤(pán)狗冠軍。自此以后，東東和魯飛就走上了光榮的金牌之路。

據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)大約有一億多只流浪狗，每年死在車輪底下的流浪狗更是不計(jì)其數(shù)。一次，我外出歸來(lái)時(shí)看見(jiàn)馬路上有一攤東西，以為是誰(shuí)亂扔垃圾。走近一看，我驚呆了，一直死狗，沾滿泥土的毛已被鮮血染紅，腸子都展露在外面，其悲慘的樣子令人不敢再去看第二眼。很多人把小狗、小貓當(dāng)成了出氣的工具——用高跟鞋踩死，比比皆是；拽耳朵硬摔，隨處可見(jiàn)；“始亂終棄”更是尋常。

也許他們對(duì)你并不算什么，但你對(duì)他們而言已經(jīng)是整個(gè)世界了，他們會(huì)為你付出所有，請(qǐng)珍惜！

第四篇：觀《金牌班長(zhǎng)》有感

觀《金牌班長(zhǎng)》有感

昨晚八點(diǎn)，公司安委會(huì)組織班長(zhǎng)級(jí)以上的管理人員在鹿化籃球場(chǎng)觀看了電影《金牌班長(zhǎng)》。該片根據(jù)全國(guó)煤炭系統(tǒng)先進(jìn)典型白國(guó)周及其班組管理法的事跡創(chuàng)作改編，影片力圖藝術(shù)地表現(xiàn)白國(guó)周“班組管理法”的精華部分與白國(guó)周秉承安全第一理念，用心做事、恒心堅(jiān)持和愛(ài)心待人的高尚品格和工作作風(fēng)。

觀看后，我感觸頗深。安全，現(xiàn)在我們是天天講；制度，則在不斷地完善和健全。然而，規(guī)章制度一下發(fā)到各職能部門(mén)執(zhí)行時(shí)便出現(xiàn)了各種各樣的狀況，有的只是在收到之時(shí)在會(huì)上讀一遍后就鎖在抽屜睡大覺(jué)；有的則是在執(zhí)行時(shí)嫌麻煩而未完全遵照?qǐng)?zhí)行。結(jié)果，事故就這樣頻頻出現(xiàn)。

2009年的兩起工亡事故以血淋淋的教訓(xùn)告誡我們：沒(méi)有安全就沒(méi)有一切！在工作過(guò)程中，只有按章操作才能保安全。然而在現(xiàn)在的工作中仍存在不少思想麻痹、掉以輕心、習(xí)慣性違章操作的不良習(xí)慣。在我們的身邊仍有不安全隱患，時(shí)常有違反安全規(guī)章制度的事故發(fā)生。例如：吊裝工件時(shí)未進(jìn)行作業(yè)前危險(xiǎn)辨識(shí)，致使吊車電機(jī)從高處脫落，幸未造成人員受傷；更換攪拌器皮帶時(shí)未作好安全指令確認(rèn)，致使員工雙腳被堿液燙傷；苛化崗位工在工作巡查時(shí)，未按要求戴護(hù)目鏡，致使眼睛被掉落的堿塊濺起的堿液灼傷等等，在車間工作，稍一不留神，都會(huì)對(duì)我們安全生產(chǎn)釀成無(wú)法估計(jì)的損失和教訓(xùn)。

電影《金牌班長(zhǎng)》片尾的宣誓聲久久在我耳邊回蕩，我們作為基層的一名班組長(zhǎng)，一位員工，都要以白班長(zhǎng)為學(xué)習(xí)的榜樣，學(xué)習(xí)他對(duì)人的熱情，對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，以及他安全科學(xué)的班組管理方法。白國(guó)雄，他是一個(gè)普通人，他所做的一切只要我們和他一樣用心去做，都能做到。讓我們以白國(guó)雄為榜樣，互相學(xué)習(xí)，互相支持，共同努力，持之以恒，狠反三違，成為一個(gè)“上安全崗，一輩子絕不違章”的生產(chǎn)者。

生產(chǎn)科：

第五篇：金牌班長(zhǎng)

《金牌班長(zhǎng)》觀后感

在單位通知部分工人到俱樂(lè)部觀看《金牌班長(zhǎng)》電影后，我自愿報(bào)名去看，其實(shí)這已經(jīng)是我第二次看這部電影。這是一部真正反映新時(shí)代煤礦職工現(xiàn)實(shí)生活和井下工作，反映煤礦班組建設(shè)，反映煤礦職工戰(zhàn)勝艱難作業(yè)環(huán)境、為祖國(guó)發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)青春的電影。作為一個(gè)煤礦職工，我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情再次觀看了電影，觀看電影后感覺(jué)故事非常親切，也非常感動(dòng)，感想也很多，“絕不違章作業(yè)”是我最大的收獲。

電影是以全國(guó)煤炭系統(tǒng)先進(jìn)典型白國(guó)周及其班組管理法為素材創(chuàng)作改編的，是我國(guó)首個(gè)聚焦當(dāng)代煤礦班組形象，多角度反映新時(shí)期礦工班組建設(shè)的主旋律的電影。電影以煤礦班組安全管理為題材，講述了一個(gè)在煤礦掘進(jìn)單位新任命的班長(zhǎng)白國(guó)雄和他的班組職工之間發(fā)生的一件件感人故事。

以情感化工友戒賭成才，用誠(chéng)心博得工友信任支持。白國(guó)雄擔(dān)任班長(zhǎng)的班組原來(lái)是一個(gè)在單位安全墊底的班組，班組有很多安全隱患人，如愛(ài)賭博有思想包袱的“小疙瘩”，愛(ài)喝酒、愛(ài)憑經(jīng)驗(yàn)冒險(xiǎn)作業(yè)的前班長(zhǎng)“老郭”等。為了改變班組的安全現(xiàn)狀，提升班組的安全管理效果，白國(guó)雄秉承安全第一的科學(xué)管理原則，不安全堅(jiān)決不生產(chǎn)，持之以恒的抓好安全，保證班組的安全，被工友成為“金牌班長(zhǎng)”。他首先想辦法消除隱患人，對(duì)不愛(ài)學(xué)習(xí)，只愛(ài)打麻將的“小疙瘩”進(jìn)行親情談話教育，在“小疙瘩”被迫用工友獎(jiǎng)金還賭債后，他甚至愿意為“小疙瘩”背貪污職工獎(jiǎng)金的黑鍋，在事情澄清后，他徹底贏得了班組工友的信任，他的號(hào)召力明顯提升。最后他把一個(gè)愛(ài)賭博的小青年，培養(yǎng)成一個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)，甚至在技術(shù)比武中大顯身手的技術(shù)人才。想想這和我們身邊的許多事情很相似，我身邊也有因?yàn)橘€博不上班的年輕的工友，我們的班隊(duì)長(zhǎng)如果也能像白國(guó)雄班長(zhǎng)一樣對(duì)他們不棄不離的進(jìn)行親情的教育和感化，也許這些青年也會(huì)成為技術(shù)能手。

愛(ài)崗敬業(yè)，關(guān)心職工安危，自我犧牲，只為職工安全。老郭是前任班長(zhǎng)，因?yàn)榘讎?guó)雄的到來(lái)，老郭受到了冷落，心情不好，加之家庭經(jīng)濟(jì)收入的拮據(jù)，和愛(ài)人的關(guān)系也不好，老郭愛(ài)喝酒的老毛病經(jīng)常會(huì)犯。一次老郭喝酒下井前被白國(guó)周阻止入井，兩人的矛盾加劇，這使班組的安全受到了很大的威脅。為解決這個(gè)問(wèn)題，他單獨(dú)和老郭談心，在遭到老郭拒絕的尷尬后，他依然沒(méi)有放棄，他動(dòng)員自己的愛(ài)人到老郭家去了解情況。當(dāng)他知道老郭的家庭拮據(jù)，愛(ài)人沒(méi)有工作，孩子需要照顧，生活非常困難等是老郭郁悶喝酒的主要原因后，他決然把礦上給自己愛(ài)人的工作指標(biāo)讓給了老郭的妻子，解決了老郭的燃眉之急，讓老郭對(duì)他另眼相看，并從內(nèi)心佩服他是個(gè)男人，這也是對(duì)老郭的徹底的感化。電影看到這時(shí)，讓我也很感動(dòng)，有點(diǎn)哽咽的感覺(jué)，白班長(zhǎng)把工友都當(dāng)做自己的兄弟，甚至比親兄弟還親，我想他是為什么？他是圖什么?其實(shí)，他什么都不為，只是想讓自己的工友安心的工作，不要在喝酒，不要在帶思想包袱下井。他只是想安安全全帶自己的工友下井，再安安全全的帶他們上井。這是一個(gè)金牌班長(zhǎng)的魄力，這是一個(gè)管理者的大將風(fēng)度，這更是我們所有班隊(duì)長(zhǎng)都應(yīng)該具備的愛(ài)崗敬業(yè)的自我犧牲的精神。

他一心想著班組的安全，制定出了科學(xué)完善的班組安全管理法。面對(duì)嚴(yán)格的班組制度，職工開(kāi)始都不理解，大家都認(rèn)為是小題大做，沒(méi)有必要，還是趕進(jìn)尺要緊。他卻堅(jiān)決不同意，必須嚴(yán)格按規(guī)章制度操作，并且實(shí)際情況也證實(shí)了按章操作的重要性，切實(shí)讓班組職工從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)的危害。我們的班隊(duì)長(zhǎng)如果也能如白國(guó)雄班長(zhǎng)一樣把安全看得很重要，也許各項(xiàng)公司的安全管理制度、班組的制度會(huì)落實(shí)的更好，我們班組安全也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)周期。我們的公司正處在破產(chǎn)轉(zhuǎn)型后的關(guān)鍵階段，安全生產(chǎn)更是我們唯一的出路，也是最大的效益。