第一篇：集團(tuán)7月5日上半年度總結(jié)會(huì)議會(huì)場(chǎng)考察報(bào)告

集團(tuán)7月5日上半年度總結(jié)會(huì)議會(huì)場(chǎng)考察報(bào)告

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)集團(tuán)2014年度上半年工作總結(jié)會(huì)議程安排，我部對(duì)公司周邊的部分酒店會(huì)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研考察，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)查情況匯報(bào)如下：

一、被考察單位

（一）山東干部學(xué)院名士軒酒店

（二）倪氏海泰大酒店經(jīng)十路店

二、考察時(shí)間及考察人員

（一）2014年6月26日9：00-11：30

（二）集團(tuán)行政管理部 韓濤、楊瑩瑩、高波

三、被考察單位情況概述

（一）山東干部學(xué)院名士軒酒店

1、距離集團(tuán)辦公室距離約1.9公里，如圖：

2、酒店基本情況

山東省干部學(xué)院名士軒座落于濟(jì)南高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地90畝，風(fēng)景秀麗、環(huán)境安靜。是濟(jì)南市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)首家按照現(xiàn)代成人培訓(xùn)、會(huì)議、商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的現(xiàn)代培訓(xùn)場(chǎng)所。培訓(xùn)設(shè)施先進(jìn)，有各種功能齊全的培訓(xùn)教室及培訓(xùn)設(shè)備，可滿足實(shí)時(shí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)播、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、體驗(yàn)式培訓(xùn)、多媒體教學(xué)等多種培訓(xùn)需要。

3、酒店會(huì)場(chǎng)設(shè)施

4、大視頻會(huì)議室圖片

優(yōu)勢(shì)：布局整齊、高端、大氣，政府類會(huì)議居多，背板可直接掛。

劣勢(shì)：座位過(guò)多，略顯空曠。

5、餐飲設(shè)施圖片

餐飲區(qū)空間集中，可排16桌，每桌10人?？勺灾?，可桌餐。

6、相關(guān)費(fèi)用

7、其他說(shuō)明

（1）距離集團(tuán)距離較近；（2）停車(chē)位充足；

（3）路線熟悉（因在此開(kāi)過(guò)會(huì)，尤其中層，便于第一時(shí)間趕到）；（4）不管自助還是桌餐，會(huì)議區(qū)與餐飲區(qū)分離且距離較近；（5）會(huì)議室在一樓一進(jìn)門(mén)處，位置醒目。

8、聯(lián)系人：王經(jīng)理 150-6338-32

54（二）倪氏海泰大酒店經(jīng)十路店

1、距離集團(tuán)辦公室距離約3.7公里，如圖：

2、酒店基本情況

濟(jì)南經(jīng)十路倪氏海泰大酒店，鄰近燕山立交，與山東省國(guó)土資源廳為鄰。地理位置優(yōu)越，環(huán)境優(yōu)雅。總經(jīng)營(yíng)面積為1.8萬(wàn)平方米，前臺(tái)預(yù)訂接待處、商務(wù)中心、商場(chǎng)設(shè)在一樓，酒店擁有162時(shí)尚雅致的客房。泰愛(ài)大堂吧位于酒店一層大堂，餐飲高檔包房在酒店二、三樓，共26個(gè)豪華包廂，為您提供地道中式美餐，酒店為您呈現(xiàn)獨(dú)具美味的原生態(tài)威海海鮮美食，高檔品質(zhì)。

3、酒店會(huì)場(chǎng)設(shè)施

4、大會(huì)議室圖片

優(yōu)勢(shì)：桌椅可按照要求自由組合，根據(jù)人數(shù)用綠植分割會(huì)議室空間，不會(huì)顯得空曠。

劣勢(shì)：若餐飲選擇自助，不在此會(huì)議室內(nèi)，若采取桌餐，須在此用餐，且需要半個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行撤場(chǎng)布置餐桌；舞臺(tái)正中為L(zhǎng)ED顯示屏，若用，須額外收取費(fèi)用4500，若自做背板舞臺(tái)無(wú)固定位置，須采取其他方式安置背板。

5、餐飲設(shè)施圖片

餐飲區(qū)空間集中，可排12桌，每桌10人。連同餐區(qū)內(nèi)其他沙發(fā)餐桌，可容納160人，但略顯緊湊，最適宜140人。

6、相關(guān)費(fèi)用

價(jià)格可談！

7、其他說(shuō)明

（1）距離集團(tuán)距離可能較遠(yuǎn)；（2）停車(chē)位充足；

（3）路線不是很熟悉，尤其從東往西行駛，須從燕山立交下調(diào)頭行使；

（4）報(bào)價(jià)可談。

（5）雖和政府部門(mén)相鄰，但開(kāi)會(huì)時(shí)間為周六，政府機(jī)關(guān)不上班。

8、聯(lián)系人：李經(jīng)理 150-6408-6367

（三）軍悅世源酒店會(huì)議室面積太大，更顯空曠，未做調(diào)查。聯(lián)系人：劉經(jīng)理 156-1577-3638 當(dāng)否，請(qǐng)批示。

行政管理部

二〇一四年六月二十七日

第二篇：開(kāi)標(biāo)會(huì)議會(huì)場(chǎng)紀(jì)律

開(kāi)標(biāo)會(huì)議會(huì)場(chǎng)紀(jì)律

1、開(kāi)、評(píng)標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則，各投標(biāo)人必須服從開(kāi)標(biāo)會(huì)議的統(tǒng)一安排。

2、任何人不得以任何形式干預(yù)、影響開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)的過(guò)程和結(jié)果。

3、開(kāi)標(biāo)會(huì)議期間，與會(huì)人員必須關(guān)閉手機(jī)鈴聲，不得高聲喧嘩，不得在場(chǎng)內(nèi)隨意走動(dòng)。

4、投標(biāo)報(bào)價(jià)必須經(jīng)監(jiān)督人員和投標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)共同查驗(yàn)后當(dāng)眾開(kāi)封。

5、參加招投標(biāo)會(huì)議的與會(huì)人員，若有疑問(wèn)，舉手報(bào)告招標(biāo)人或主持人，有其負(fù)責(zé)解釋疑答。

6、評(píng)標(biāo)人不得與投標(biāo)人或者與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系者有任何私下接觸。

7、評(píng)標(biāo)人員應(yīng)獨(dú)立評(píng)標(biāo)，并對(duì)評(píng)審結(jié)果負(fù)責(zé)，不得發(fā)表任何具有傾向性、誘導(dǎo)性的見(jiàn)解，不得對(duì)其他評(píng)委的評(píng)審意見(jiàn)施加任何影響。

8、在評(píng)標(biāo)過(guò)程中所有評(píng)標(biāo)及工作人員不得中途離開(kāi)或提前退場(chǎng)，如有特殊情況確需離開(kāi)的，應(yīng)征得監(jiān)督人的許可。

二〇一五年十一月二十七日

開(kāi) 標(biāo) 程 序

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各投標(biāo)單位代表大家好，永昌縣水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司電氣試驗(yàn)設(shè)備開(kāi)標(biāo)儀式正式開(kāi)始：

1、介紹參會(huì)單位及參會(huì)人員；

2、宣讀會(huì)場(chǎng)紀(jì)律；

3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹招標(biāo)情況；

4、公布投標(biāo)單位的名稱并點(diǎn)名（各單位代表達(dá)到）；

5、宣讀開(kāi)標(biāo)相關(guān)人員姓名：

開(kāi)標(biāo)人： 唱標(biāo)人： 監(jiān)標(biāo)人： 記錄人：

6、宣讀評(píng)標(biāo)辦法；

7、宣讀投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)金額；

8、投標(biāo)人澄清唱標(biāo)結(jié)果并在記錄上簽字確認(rèn)；

9、公布概算控制指價(jià)；

10、由評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員進(jìn)行評(píng)標(biāo)；

11、宣讀評(píng)標(biāo)結(jié)、中標(biāo)單位名稱、中標(biāo)金額；

12、宣布招標(biāo)會(huì)議結(jié)束。

二〇一五年十一月二十七日

第三篇：會(huì)議營(yíng)銷會(huì)場(chǎng)流程

5+1細(xì)節(jié)要求

第一天：是指接到通知那一刻起到第一天課程結(jié)束的時(shí)間稱為第一天

1、電話溝通：A、會(huì)場(chǎng)布置

B、禮品準(zhǔn)備

C、參會(huì)人數(shù)（核心顧客、顧客來(lái)源、新老比例、經(jīng)濟(jì)收入）

D、員工情況

E、會(huì)前拜訪數(shù)量

F、第幾場(chǎng)會(huì)議

G、會(huì)議時(shí)間、場(chǎng)次

H、操作時(shí)間和產(chǎn)品

I、物料、投影儀、電腦、實(shí)驗(yàn)用品到位

J、交通方式、到達(dá)時(shí)間

K、顧客身體狀況

2、到市場(chǎng)后：A、去會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)

B、與員工經(jīng)理溝通（電話內(nèi)容落實(shí)）

C、培訓(xùn)：產(chǎn)品知識(shí)、四種成分、針對(duì)人群、針對(duì)疾病、員工分工{照顧顧客、員工做筆記、關(guān)注顧客、試服話術(shù)、課前引導(dǎo)（一定講為什么開(kāi)課）、引導(dǎo)講師、空殼回收話術(shù)}

D、物料放回賓館

E、詢問(wèn)銷量、目標(biāo)、樹(shù)立信心

F、要求員工著正裝

G、與經(jīng)銷商不卑不亢了解情況

H、員工少給顧客倒水

I、有專人負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)秩序

J、要求員工與講師配合 K、了解顧客座次安排

3、備課：

A、課件：依據(jù)情況調(diào)查

B、物料：體驗(yàn)裝、登記表、報(bào)紙、紙杯、開(kāi)水

C、電話詢問(wèn)明天到多少人

D、明天如何到會(huì)場(chǎng)（交通工具）第一天講課

1、客戶情況

2、報(bào)紙?bào)w驗(yàn)裝發(fā)放、檢查會(huì)場(chǎng)設(shè)備、課前短片

3、講課：強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持服用

4、帶頭試服

5、客戶咨詢（由主持人引導(dǎo)客戶和講師溝通，為第六天專家溝通做鋪墊），體驗(yàn)裝有秩序發(fā)放，引導(dǎo)夫妻朋友參會(huì)

第一天課后總結(jié)

1、總結(jié)不足

2、分析客戶

3、安排下午工作（新顧客電話、老顧客拜訪）

A、人數(shù)差距大，解決人數(shù)問(wèn)題

B、電話、家訪不要過(guò)多提及產(chǎn)品，易讓顧客反感

4、培訓(xùn)“5+1”細(xì)節(jié)（也可以在飯前培訓(xùn)）

5、晚上咨詢下午工作情況

6、準(zhǔn)備第二天課件

第二天：第一天上午總結(jié)完到第二天講完課

第一天講完課后：14:00之前向總部計(jì)調(diào)和部門(mén)經(jīng)理傳日工作報(bào)表。市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)情況一并上報(bào)

1、打電話給顧客：A、落實(shí)情況

B、邀約增人

2、晚會(huì)：A、預(yù)計(jì)人數(shù)，找出不來(lái)的原因

B、篩選到會(huì)人員

3、準(zhǔn)備物料、課件（根據(jù)顧客疾病情況調(diào)查課件）

4、準(zhǔn)備第二天實(shí)驗(yàn)用品

5、補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)

6、下午了解顧客情況，分析顧客（五有一無(wú)顧客）第二天開(kāi)課前

1、重新安排座次（老、新、老）

2、會(huì)前提醒關(guān)懷、迎賓

3、進(jìn)行顧客登記{核對(duì)信息（可利用獎(jiǎng)品）}

4、準(zhǔn)備產(chǎn)品、水、實(shí)驗(yàn)用品

5、檢查會(huì)場(chǎng)、布置課件等

6、離上課10分鐘開(kāi)始放視頻短片

7、安排員工站次，選出重點(diǎn)客戶，并說(shuō)明理由

8、主動(dòng)和顧客溝通，為會(huì)后咨詢工作做鋪墊 第二天講課時(shí)（講師未上場(chǎng)）

1、主持人隆重介紹講師

2、做游戲熱場(chǎng)

3、宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律、靜場(chǎng)

4、有獎(jiǎng)問(wèn)答（內(nèi)容回顧）

5、強(qiáng)調(diào)為什么搞本次試服活動(dòng) 講師講課時(shí)（講師上場(chǎng)）

1、引導(dǎo)有沒(méi)有服用

2、熱身做游戲

3、課中注意和顧客眼神交流

4、課中提問(wèn)效果

5、強(qiáng)調(diào)服用方法、成分、作用

6、企業(yè)文化宗旨的輸出

7、講課時(shí)注意用詞委婉

8、好轉(zhuǎn)反應(yīng)的輸出

9、實(shí)驗(yàn)：A、建議讓顧客參與

B、只讓他們做，我們自己不做

10、帶頭試服

11、會(huì)后提醒

12、發(fā)放禮物（因市場(chǎng)而定），體驗(yàn)裝 課后-----------會(huì)后總結(jié)（同一天課后）

第三天：從第二天總結(jié)結(jié)束開(kāi)始到第三天總結(jié)完

1、總結(jié)：A、客戶反應(yīng)

B、確定講課類型

2、根據(jù)客戶要求點(diǎn)確定哪種疾病

3、傳報(bào)表（2份）

4、繼續(xù)和員工溝通，分析顧客，篩選客戶（五有）

5、培訓(xùn)家訪細(xì)節(jié)（半小時(shí)）：A、由頭（送物料、偏方、玩）

B、流程（禮貌進(jìn)門(mén)，破冰打開(kāi)尷尬氣氛，贊美興趣愛(ài)好）

C、采訪目的（吃的什么保健品、藥、花了多少錢(qián)、誰(shuí)買(mǎi)的？）

D、留下下次采訪的由頭（拿資料、老人的疑難問(wèn)題下次解決）

6、備課（講什么疾?。?/p>

7、對(duì)沒(méi)來(lái)顧客打電話問(wèn)緣由，力邀

8、電訪（最佳時(shí)間根據(jù)市場(chǎng)）

9、實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備

10、電訪情況總結(jié)

11、明天工作安排（迎賓、登記等等）第三天上午

1、員工各就各位（迎賓、登記、擺凳子等）

2、與客戶溝通（保持適當(dāng)高度）

3、講課前試服產(chǎn)品（不試服不進(jìn)門(mén)）

4、登記→試服→領(lǐng)位安排座次→放短片→主持人靜場(chǎng)→互動(dòng)→宣導(dǎo)講師→講師上場(chǎng)

5、講好轉(zhuǎn)反應(yīng)

6、講課：A、內(nèi)容（根據(jù)客戶病情調(diào)查）

B、強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)

C、配合 D、有獎(jiǎng)問(wèn)答（與服用效果有力結(jié)合）

7、總結(jié)（到會(huì)人數(shù)、會(huì)議效果、下午工作安排）第四天：從第三天總結(jié)完到第四天總結(jié)結(jié)束

1、家訪（家訪的細(xì)節(jié)）

目的：尋找顧客的需求（對(duì)癥下藥）

2、備課：A、根據(jù)顧客的需求和病癥進(jìn)行調(diào)整課件

B、補(bǔ)充知識(shí)

3、晚會(huì)：A、匯報(bào)家訪情況，解決家訪存在問(wèn)題

B、開(kāi)始分析顧客→篩選客戶→通知顧客不要帶朋友，可以帶老伴

4、給員工培訓(xùn)好轉(zhuǎn)反應(yīng)

5、預(yù)計(jì)明天到會(huì)人數(shù)

6、實(shí)驗(yàn)用品準(zhǔn)備

講課前：

1、登記人員了解顧客好轉(zhuǎn)反應(yīng)

2、放課前短片（心腦血管短片）

3、員工課前與顧客溝通，增進(jìn)感情交流

4、準(zhǔn)備手紙，提醒廁所位置

5、提前準(zhǔn)備發(fā)言顧客

會(huì)下總結(jié)：安排工作---------制定優(yōu)惠政策 第五天: 從第四天總結(jié)完到第五天總結(jié)結(jié)束

1、總結(jié)：A、找意向顧客，總結(jié)到會(huì)顧客人數(shù)

B、家訪效果（家訪情況對(duì)到會(huì)顧客的影響）

C、會(huì)場(chǎng)情況總結(jié)

2、下午工作安排：

A、家訪（a、找重點(diǎn)顧客，意向顧客的提前訂單b、以包裝專家的方式邀約到會(huì)c、講解好轉(zhuǎn)放應(yīng)）

B、優(yōu)惠政策制定

C、邀約上會(huì)

D、員工激勵(lì)政策 晚會(huì)：

1、家訪情況反饋

2、按照購(gòu)買(mǎi)意向排列專家咨詢號(hào)

3、會(huì)場(chǎng)布置，準(zhǔn)備抽獎(jiǎng)，員工崗位安排

4、準(zhǔn)備老顧客發(fā)言、主持人

5、同專家溝通（顧客情況、課件內(nèi)容、開(kāi)課時(shí)間）

如何包裝專家：A、疾病的由頭

B、專家資歷、專長(zhǎng)

C、帶病歷

D、老師

E、名額有限

F、專家難請(qǐng)

第四篇：會(huì)議考察報(bào)告

會(huì)議考察心得

通過(guò)七天的愛(ài)心集團(tuán)深圳工作會(huì)議及香港、澳門(mén)考察學(xué)習(xí)，使我們受到了教育，開(kāi)闊了眼界，啟發(fā)很大。會(huì)議中我們總結(jié)了2010年上半年的工作，找準(zhǔn)了經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，并制定了一套解決的方案。根據(jù)門(mén)店自身強(qiáng)項(xiàng)確定經(jīng)營(yíng)定位，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)產(chǎn)品組合進(jìn)行全面梳理，改變自身及員工經(jīng)營(yíng)的理念，提高個(gè)人素質(zhì)及責(zé)任心，對(duì)經(jīng)營(yíng)流程規(guī)范，物品管理及日常費(fèi)用控制等工作加強(qiáng)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)下半年利潤(rùn)的再增長(zhǎng)。

在香港、澳門(mén)考察，我們參觀走訪了周大福、周生生、六福等具有全國(guó)性領(lǐng)導(dǎo)品牌金店，整體而言他們購(gòu)物環(huán)境建設(shè)非常好，貨品豐富，銷售氣氛親切熱烈，專業(yè)水平高，幾家品牌賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式是強(qiáng)調(diào)品牌建設(shè)，以黃金、鉑金精品、珠寶鉆石等高利潤(rùn)產(chǎn)品為主銷售，突出貨品質(zhì)量，款式以富有現(xiàn)代感、時(shí)尚形象、為顧客提供一站式專業(yè)珠寶服務(wù)。因?yàn)槎嗄甑男抛u(yù)、港式的服務(wù)、店面裝修售后服務(wù)及品牌的高端定位與形象等方面都走在市場(chǎng)尖端位置，使高端顧客能夠接受所以即使沒(méi)有硬性促銷，店面依然顧客盈門(mén)、他們的成功在于品牌的成功。

三家經(jīng)營(yíng)共同點(diǎn)表現(xiàn)為賣(mài)場(chǎng)方面均注重氣氛營(yíng)造。展櫥貨品陳列、燈光照明、色調(diào)搭配時(shí)刻圍繞著“突現(xiàn)”商品的存在，體現(xiàn)商品賣(mài)點(diǎn)。所有櫥窗造型統(tǒng)一體現(xiàn)品牌形象。這點(diǎn)我們櫥窗造型與陳列相差太遠(yuǎn)我們只是一個(gè)簡(jiǎn)單貨品展示沒(méi)有統(tǒng)一品牌宣傳，沒(méi)有突出產(chǎn)品文化

三家在銷售過(guò)程中注重感情銷售和產(chǎn)品熟練介紹、靈活運(yùn)用情感 銷售，營(yíng)造一種舒適的購(gòu)物環(huán)境，讓人對(duì)銷售人員產(chǎn)生信任并挖掘顧客深層需求，增加附加推銷的幾率，熟練的產(chǎn)品介紹，專業(yè)的產(chǎn)品術(shù)語(yǔ)解說(shuō)體現(xiàn)了專業(yè)的態(tài)度給我一種感動(dòng)、一種專業(yè)，有時(shí)甚至是一種驚喜。銷售成交率非常高，是我們目前比較缺乏的一個(gè)方面，我們?cè)阡N售技巧中運(yùn)用到產(chǎn)品的解說(shuō)，能夠大概的把產(chǎn)品的特性、優(yōu)點(diǎn)、好處給顧客說(shuō)明，但會(huì)給顧客形成一種促銷員的感覺(jué)：只是一味的推薦產(chǎn)品沒(méi)有辦法營(yíng)造愉悅的購(gòu)物過(guò)程；對(duì)顧客的再次消費(fèi)沒(méi)有說(shuō)服力，對(duì)潛在客戶的收集沒(méi)有積極效果。

陳列方面:大眾商品陳列較為普通，而重點(diǎn)商品和高貨商品則采用突出陳列，注重商品文化內(nèi)涵對(duì)商品進(jìn)行文化性命名，特別以商品故事、寓意等形式進(jìn)行介紹、整體氛圍營(yíng)造中體現(xiàn)簡(jiǎn)潔明快、大方的購(gòu)物環(huán)境風(fēng)格，貨品陳列的燈光全采用LED燈，顧客感覺(jué)不到明顯強(qiáng)光堂內(nèi)光線柔和、色調(diào)明快。我們沒(méi)有把重點(diǎn)商品和高貨商品采用突出陳列、沒(méi)有注重商品文化內(nèi)涵對(duì)商品進(jìn)行文化性命名宣傳

貨品方面：具有零售貨品終端管理系統(tǒng)，款式開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)，工藝水平高、貨品布局結(jié)構(gòu)合理貼近市場(chǎng)需求，品類齊全、款式多樣、獨(dú)有、做工精細(xì)適合各類人群消費(fèi)。我們?nèi)狈﹂_(kāi)發(fā)能力、工藝水平差、款式同質(zhì)化‘沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

這次考察學(xué)習(xí)這三家品牌店，我們不只是看到他外在表現(xiàn)的店堂豪華氣派，經(jīng)營(yíng)規(guī)模宏大，品種款式時(shí)尚齊全，服務(wù)態(tài)度熱情周到，我們更應(yīng)該想到他們這些表現(xiàn)的背后所擁有的先進(jìn)管理手段，以人為本的銷售理念，強(qiáng)大的商品配送中心，雄厚的資金實(shí)力和營(yíng)銷策劃能 力，這些才是他們真正的精髓，我們就是要學(xué)習(xí)掌握他們精髓，才能為我所用。

通過(guò)這次會(huì)議考察，愛(ài)心旗艦店下半年有如下工作：1、2、3、4、5、6、調(diào)整商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和銷售占比

調(diào)整個(gè)人及員工銷售理念，明確服務(wù)和營(yíng)造目標(biāo) 調(diào)整人員編制及員工提成方法

培訓(xùn)員工情感銷售技巧及如何介紹推廣新品 通過(guò)數(shù)據(jù)分析，提高銷售幾率

通過(guò)各項(xiàng)銷售考核指標(biāo)，提高各類高利潤(rùn)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)

總之通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我覺(jué)得最有待提高的是服務(wù)質(zhì)量和品牌推廣?，F(xiàn)在是‘服務(wù)至上的市場(chǎng)環(huán)境，同樣是消費(fèi)誰(shuí)都想讓自己的錢(qián)花得舒心一點(diǎn)。做品牌不單單是一個(gè)名字、一個(gè)符合而已，要得到社會(huì)大眾的認(rèn)同，需要推廣，需要把品牌植入人們的心。我們必須建立一套完整的服務(wù)流程體系，但是如何應(yīng)用得游刃有余，如何讓這種規(guī)范的服務(wù)變成愛(ài)心每位人自覺(jué)的一種習(xí)慣，是我們努力的方向。

第五篇：華龍集團(tuán)考察報(bào)告

華龍集團(tuán)考察報(bào)告

華龍集團(tuán)是從事茶葉、酒店、醫(yī)院、老年公寓、旅游和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的綜合大型民營(yíng)企業(yè)。集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)幾十億，擁有恩施龍家公園、恩施華龍村置業(yè)有限公司、恩施華龍村投資有限公司、恩施華龍村物業(yè)管理有限公司、恩施華龍村大酒店、恩施華龍村總醫(yī)院、華龍村鶴峰置業(yè)有限公司、華龍村鶴峰旅游有限公司、華龍村來(lái)鳳置業(yè)有限公司等10余家子公司。

華龍集團(tuán)由華龍階董事長(zhǎng)艱苦創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)30年時(shí)間不懈努力奮斗創(chuàng)就了一個(gè)現(xiàn)代化的家族式企業(yè)，