第一篇：山西路鑫能源集團(tuán)考察報(bào)告

山西路鑫能源集團(tuán)考察報(bào)告

2014年10月，六枝特區(qū)路喜循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)2×120萬(wàn)噸/年焦化項(xiàng)目和300萬(wàn)噸/年重介選煤項(xiàng)目已初步建成。為今后更好地服務(wù)園區(qū)的原煤供應(yīng)，園區(qū)內(nèi)各種煤炭產(chǎn)品的計(jì)量、統(tǒng)計(jì)，對(duì)多臺(tái)地磅同時(shí)使用時(shí)產(chǎn)品銷售調(diào)運(yùn)管控，特組織到山西路鑫能源集團(tuán)工業(yè)園區(qū)與下屬鑫峪溝煤礦實(shí)地考察。

山西路鑫能源集團(tuán)位于介休市路鑫循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)，是集煤、焦、電、化、高檔耐材、碳素制品、旅游、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等為一體的多元化大規(guī)模民營(yíng)企業(yè)。集團(tuán)下轄有390萬(wàn)噸/年主焦煤基地（4對(duì)90萬(wàn)噸、1對(duì)60萬(wàn)噸，全部實(shí)現(xiàn)綜采綜掘）、500萬(wàn)噸洗煤廠、百萬(wàn)噸清潔焦廠、百萬(wàn)噸機(jī)焦廠、30萬(wàn)噸粗苯加氫化工廠、發(fā)電廠。集團(tuán)堅(jiān)決落實(shí)“循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)”的要求，使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)、環(huán)境的和諧發(fā)展。100萬(wàn)噸清焦生產(chǎn)采用的是吸取美國(guó)技術(shù)改進(jìn)而成的新型環(huán)保焦?fàn)t，不僅擴(kuò)大了煉焦煤資源，而且提高了焦炭質(zhì)量，配套有相應(yīng)的污染物尾部治理措施，將煉焦過(guò)程中產(chǎn)生的廢熱尾氣經(jīng)余熱鍋爐換熱后產(chǎn)生高壓蒸汽進(jìn)行發(fā)電，所發(fā)電能為煉焦提供動(dòng)力，發(fā)電后排出的廢氣再經(jīng)脫硫除塵塔凈化排放，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程污染物綜合整治，形成煉焦、發(fā)電為一體化的煤、焦、電工業(yè)體系，同時(shí)帶動(dòng)相關(guān)高能耗冶煉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。企業(yè)一直秉承“協(xié)作就是財(cái)富，合作必須共贏”的指導(dǎo)思想，采用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，先后與山西省焦炭集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)有限公司、香港宏馬國(guó)際投資集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)合資合作煤化工、新材料產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建起了完整的采煤、選煤、焦化、煤化產(chǎn)品深加工、熱、電聯(lián)產(chǎn)和高檔耐材等產(chǎn)業(yè)鏈，為傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品向煤化工深加工和高端產(chǎn)品方向發(fā)展，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2014年，路鑫集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，但受需求增長(zhǎng)不旺、產(chǎn)能集中釋放、成本較快上升、內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素影響，煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的困難增多加大。集團(tuán)的煤礦開(kāi)工率和產(chǎn)能釋放只達(dá)75%，主焦煤銷售均價(jià)520元/噸，洗精煤800元/噸，動(dòng)力煤320元/噸，煤質(zhì)相對(duì)較好。但基于環(huán)保因素，含硫1%以上的煤炭低價(jià)外銷。在調(diào)運(yùn)銷售方面，由山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司對(duì)地方煤炭實(shí)施“五統(tǒng)一”管理（即計(jì)劃、合同、調(diào)運(yùn)、票據(jù)、結(jié)算統(tǒng)一管理）和全面經(jīng)銷，并肩負(fù)全省地方煤炭專項(xiàng)基金收繳工作。運(yùn)輸方面嚴(yán)禁超限超載，從企業(yè)源頭必須保證在45噸以下。公路網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，物流成本也相對(duì)較低，僅為0.3元/噸/公里。

根據(jù)此次調(diào)研，當(dāng)前六枝特區(qū)煤炭產(chǎn)業(yè)存在以下問(wèn)題：

一、六枝特區(qū)煤炭產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足

六枝煤炭目前在外省市場(chǎng)既無(wú)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，又無(wú)品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，加之以往銷售政策上的影響，在省外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日漸衰弱。

煤質(zhì)方面，雖然品種齊全，但屬于高原煤，硫含量較高，大部分在2%以上，而且發(fā)熱量不占優(yōu)勢(shì)。在國(guó)家環(huán)保政策越趨嚴(yán)格 的情況下，很難與北方煤、進(jìn)口煤競(jìng)爭(zhēng)，在同等質(zhì)量的情況下目前價(jià)格毫無(wú)優(yōu)勢(shì)。二、六枝煤炭的區(qū)位優(yōu)勢(shì)逐漸消失

隨著物流條件的改善，受北方煤和進(jìn)口煤的沖擊，六枝煤炭的省外傳統(tǒng)煤炭市場(chǎng)逐步萎縮、消失。

在煤炭需求依然不旺的今天，省外和進(jìn)口煤對(duì)貴州市場(chǎng)的沖擊短時(shí)間內(nèi)將無(wú)法改變。我們必須從現(xiàn)在起，練好內(nèi)功，在各個(gè)方面進(jìn)行潛力挖掘，包括調(diào)整煤炭稅費(fèi)的收取，減少煤炭物流成本，繼續(xù)走煤炭深加工的道路等。降低煤炭生產(chǎn)、銷售成本，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加競(jìng)爭(zhēng)力。

意見(jiàn)及建議：

從2 01 2年起，特區(qū)的煤炭市場(chǎng)受到各方面的沖擊，特別是2 01 4年新年伊始，省外煤炭銷售就感覺(jué)到前所未有的阻力和困難，如何面對(duì)并迎接挑戰(zhàn)，是擺在我區(qū)全體煤炭從業(yè)者面前的課題。一方面要正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的變化是隨著全國(guó)交通運(yùn)輸?shù)目焖侔l(fā)展必將到來(lái)的。另一方面，通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制定科學(xué)合理的稅收政策，我區(qū)煤炭的區(qū)位優(yōu)勢(shì)仍然可以保持較長(zhǎng)的一段時(shí)期。

1、生產(chǎn)方面。整合煤炭資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、集約化生產(chǎn)，降低煤炭單位生產(chǎn)成本；重視創(chuàng)新和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，通過(guò)采用機(jī)械化、自動(dòng)化的生產(chǎn)方式和信息化的管理手段，降低煤炭生產(chǎn)成本；加強(qiáng)成本管控，樹(shù)立成本節(jié)約意識(shí)，強(qiáng)化成本控制。

2、銷售方面。一是整合組建專業(yè)物流運(yùn)輸車隊(duì)，二是嚴(yán)格控制煤質(zhì)，鼓勵(lì)和創(chuàng)造條件在礦井范圍內(nèi)配套洗選加工廠，大幅度降低煤炭供應(yīng)鏈中物流成本。

3、調(diào)整和清理煤炭稅費(fèi)政策

一是改變所得稅的計(jì)征方式，建議全面實(shí)行查賬征收制度；二是煤炭企業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過(guò)重，涉煤收費(fèi)繁多，建議增加增值稅的抵扣范圍；三是清理不合理的收費(fèi)，合并同類型的稅費(fèi)；四是停止征收煤炭?jī)r(jià)格調(diào)節(jié)基金和煤炭資源補(bǔ)償費(fèi)，并將已征收的煤炭?jī)r(jià)格調(diào)節(jié)基金部分返還給困難的煤炭企業(yè)進(jìn)行扶持。

4、增加煤炭企業(yè)融資渠道，成立擔(dān)保公司和基金，減少煤炭企業(yè)的融資難度；成立資產(chǎn)處置中介或擔(dān)保機(jī)構(gòu)，解決金融企業(yè)貸款后的資產(chǎn)處置難度。

5、在煤礦兼并重組中盡量較少企業(yè)的時(shí)間和成本，盡快結(jié)束，本著能快則快、能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，費(fèi)用能延期繳納則可以延期的原則；

6、調(diào)整監(jiān)管模式，減少多頭監(jiān)管，重復(fù)監(jiān)管，除駐礦員和縣、市級(jí)安排外，規(guī)定每個(gè)月的安全監(jiān)察時(shí)間。并變行政高壓監(jiān)管為服務(wù)型、指導(dǎo)型監(jiān)管。

7、升級(jí)改造當(dāng)前的煤炭調(diào)運(yùn)系統(tǒng)，直接安裝到煤炭企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行終端管理，增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析功能，對(duì)園區(qū)內(nèi)各種煤炭產(chǎn)品的計(jì)量、統(tǒng)計(jì)，開(kāi)發(fā)一套適合多臺(tái)地磅使用的調(diào)運(yùn)系統(tǒng)，以便對(duì)園區(qū)內(nèi)的調(diào)運(yùn)進(jìn)行管控。

第二篇：山西鑫飛能源投資集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)工作總結(jié)

業(yè) 務(wù) 工 作 總 結(jié)

劉

李

琛

山西鑫飛能源投資集團(tuán)有限公司

業(yè)務(wù)工作總結(jié)

時(shí)光荏苒、歲月如歌，15年來(lái)，從普通工人到公司安全生產(chǎn)副總，經(jīng)歷了思想、工作、生活的種種磨練，經(jīng)歷了從煤礦井下到職能科室技術(shù)員、從理論理想到實(shí)踐又從實(shí)踐到理論的工作歷程，經(jīng)歷了井下那種復(fù)雜環(huán)境、危險(xiǎn)環(huán)境的歷練，也見(jiàn)證了煤礦工人那種無(wú)私、質(zhì)樸、直率的性格，體驗(yàn)了煤礦工人及從事煤礦職業(yè)的艱辛與偉大。十五年來(lái)親眼目睹、親身體驗(yàn)煤礦從落后的開(kāi)采技術(shù)到先進(jìn)的采掘技術(shù)的進(jìn)步，認(rèn)識(shí)了科學(xué)技術(shù)知識(shí)在煤礦開(kāi)采中的重要性。

1995年從煤校畢業(yè)分配到山西柳林縣柳林煤礦，當(dāng)時(shí)“同學(xué)少年、風(fēng)華正茂”，積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，在井下做了一名普通的工人，但沒(méi)干多久那種苦、那種累，那種環(huán)境，不由讓人生畏，加之當(dāng)時(shí)的煤礦井下，全靠人力、畜力，與自已所學(xué)的理論知識(shí)相差甚遠(yuǎn)，是退卻？是繼續(xù)？是適應(yīng)？是改變？曾經(jīng)迷茫、曾經(jīng)失落，但看到井下的工人師傅幾十年如一日，默默無(wú)聞，無(wú)私奉獻(xiàn)，樂(lè)觀質(zhì)樸，真叫人敬佩有加。思想上、認(rèn)識(shí)上、工作上，不由的被工人師傅潛移默化。常記的有位老帶班長(zhǎng)的話語(yǔ)：“你們是識(shí)字的，改變工人又苦又累的工作全靠你們了”，的確，當(dāng)時(shí)煤礦井下用人工手鎬落煤，用人工或畜力拉運(yùn)，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、通風(fēng)方式簡(jiǎn)陋，安全系數(shù)極差，古話說(shuō)：“煤礦工人是埋了、沒(méi)有死”，一點(diǎn)都不過(guò)分。

在井下工人偉大精神的鼓舞、老工人的寄托，加之自已的努力、領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，1997年7月我步入了領(lǐng)導(dǎo)行列，升任坑口主任。于是有理論知識(shí)的我開(kāi)始了煤礦礦井技改的想法。

經(jīng)過(guò)充分的論證，與井下工人共同探討，理論與實(shí)踐相結(jié)合，1997年冬柳林煤礦井下第一部皮帶運(yùn)輸機(jī)——吊掛皮帶投入運(yùn)行。作為機(jī)電專業(yè)的我，更加充滿了信心。于是開(kāi)始解決井下供電的設(shè)計(jì)，為解決采掘與采區(qū)、主運(yùn)輸環(huán)節(jié)打下了動(dòng)力基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)兩年的努力，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備也相繼到位，長(zhǎng)壁式炮采的工作面在柳林煤礦落成了，從此自已生產(chǎn)、機(jī)電礦長(zhǎng)一肩挑，開(kāi)始步入了又一領(lǐng)導(dǎo)階層。

隨著礦井的不斷發(fā)展，支護(hù)問(wèn)題擺在面前。經(jīng)過(guò)多次論證與試驗(yàn)，決定采用煤頂錨桿支護(hù)技術(shù)。自已被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定為該技術(shù)的負(fù)責(zé)人。經(jīng)過(guò)反復(fù)學(xué)習(xí)與研究，1999年煤頂錨桿支護(hù)技術(shù)及液壓錨桿機(jī)率先落戶柳林煤礦并獲得成功使用。同年，呂梁地區(qū)（市）、縣煤管局在我礦召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)推廣會(huì)，并獎(jiǎng)給礦上錨桿機(jī)一臺(tái)。自已被評(píng)為“技術(shù)推廣先進(jìn)個(gè)人”。

2005年，礦領(lǐng)導(dǎo)又委以重任，肩負(fù)起4#主焦煤放頂煤開(kāi)采法的技術(shù)攻關(guān)。4#主焦煤原采用金屬摩擦支護(hù)開(kāi)采辦法，由于支護(hù)強(qiáng)度、支護(hù)高度的局限，只能采1.8—1.6m，而煤層厚度隨著礦井向西部的延伸，而增加到4m左右，資源的浪費(fèi)，回采率的下降，新的課題又?jǐn)[在了面前。有自已十多年來(lái)積累的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)多次論證和多方的考察，在柳林縣率先上馬了一套放頂煤懸移支架，上馬后回采率迅速提高。原煤產(chǎn)量成倍增加，工作面安全系數(shù)較原來(lái)有了較大提高。因此，同年被縣競(jìng)賽委員會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)”。

時(shí)代的步伐不斷前進(jìn)，科學(xué)技術(shù)日新月異，煤炭開(kāi)采技術(shù)不斷創(chuàng)新原有的礦井生產(chǎn)規(guī)模無(wú)法滿足國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和安全的要求。2006年柳林煤礦120萬(wàn)噸技改項(xiàng)目拉開(kāi)了序幕，經(jīng)過(guò)三年的努力，2008年第一個(gè)綜掘工作面在井下落成，2009年第二個(gè)綜采工作面也相繼上馬了。柳林煤礦從原始的手工落煤，人力、畜力運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)在的綜合機(jī)械化采煤，與自已十五年來(lái)的工作息息相關(guān)。自已的工作、思想也正如煤礦的發(fā)展一樣，發(fā)生了巨大的變化。

進(jìn)入本世紀(jì)以來(lái)，國(guó)家把以人為本的科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)思想，把安全發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。安全生產(chǎn)成為各行各業(yè)的頭等大事，“安全”成為煤礦企業(yè)發(fā)展的重中之重，于是安全工作的重任落在了自已的肩上。2006年擔(dān)任了安全礦長(zhǎng)，從此井下工人的安全就系于自已心上，各種安全的投入，職工的安全培訓(xùn)，各種安全管理制度的制定無(wú)不傾注著自已的心血，本著“成亦安全、敗亦安全”的理念，本著“生命至上”的原則，開(kāi)始了自已管理安全工作的生涯。自已堅(jiān)持干一行、愛(ài)一行、專一行；全身心投入工作，使柳林煤礦近

年未發(fā)生重大安全事故。付出總有回報(bào)，曾榮獲“省安全工作先進(jìn)個(gè)人”“縣安全生產(chǎn)工作者”、”五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆啊ⅰ倍裙Α暗葮s譽(yù)稱號(hào)。

十五年來(lái)的煤礦一線工作經(jīng)歷，不僅實(shí)踐中歷練了自我，在理論方面也得到了很大發(fā)展，期間通過(guò)自已的努力，2006年考取了全國(guó)注冊(cè)安全工程師，并于去年全省煤礦兼并重組后，調(diào)到山西鑫飛集團(tuán)總部擔(dān)任安全生產(chǎn)副總經(jīng)理。

新的崗位、新的挑戰(zhàn)、新的任務(wù)，將再次考驗(yàn)自已，但有自已矢志不渝的精神，有自已多年基歷練的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有自已比較扎實(shí)的理論功底，有身邊領(lǐng)導(dǎo)與同事的支持與幫助，相信自已不會(huì)辜負(fù)公司的希望，會(huì)把公司的安全生產(chǎn)工作做得更好。

第三篇：華龍集團(tuán)考察報(bào)告

華龍集團(tuán)考察報(bào)告

華龍集團(tuán)是從事茶葉、酒店、醫(yī)院、老年公寓、旅游和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的綜合大型民營(yíng)企業(yè)。集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)幾十億，擁有恩施龍家公園、恩施華龍村置業(yè)有限公司、恩施華龍村投資有限公司、恩施華龍村物業(yè)管理有限公司、恩施華龍村大酒店、恩施華龍村總醫(yī)院、華龍村鶴峰置業(yè)有限公司、華龍村鶴峰旅游有限公司、華龍村來(lái)鳳置業(yè)有限公司等10余家子公司。

華龍集團(tuán)由華龍階董事長(zhǎng)艱苦創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)30年時(shí)間不懈努力奮斗創(chuàng)就了一個(gè)現(xiàn)代化的家族式企業(yè)，

第四篇：2018國(guó)家能源集團(tuán)工作報(bào)告

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo) 建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合能源集團(tuán)

堅(jiān)決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹中央各項(xiàng)決策部署，神華集團(tuán)和國(guó)電集團(tuán)都圓滿完成了黨和人民賦予的責(zé)任與使命

2017年11月28日，神華集團(tuán)和國(guó)電集團(tuán)實(shí)施聯(lián)合重組，國(guó)家能源集團(tuán)正式掛牌成立，這是一個(gè)歷史性的時(shí)刻，在中國(guó)能源工業(yè)改革發(fā)展史上，也是一個(gè)重要的里程碑。兩家集團(tuán)組建以來(lái)，在黨中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，伴隨著改革開(kāi)放和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，伴隨著能源大國(guó)的崛起，通過(guò)歷任領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的艱苦努力，從無(wú)到有，從小到大，由弱到強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得了歷史性成就。神華和國(guó)電的發(fā)展歷程，就是一部不畏艱難、艱苦創(chuàng)業(yè)的發(fā)展史，就是一部勇于擔(dān)當(dāng)、接力探索的改革史，就是一部團(tuán)結(jié)拼搏、砥礪前行的奮斗史。

這些年，兩家集團(tuán)始終旗幟鮮明堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定不移地與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，確保了黨的理論和路線方針政策有效貫徹執(zhí)行，始終保持改革發(fā)展的正確方向。積極踐行總書記提出的“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源戰(zhàn)略思想，推動(dòng)煤炭清潔生產(chǎn)利用，大力發(fā)展新能源和可再生能源，帶頭實(shí)施節(jié)能減排，大力推動(dòng)自主創(chuàng)新，深入開(kāi)展國(guó)際合作，保障了能源供應(yīng)，維護(hù)了國(guó)家能源安全。神華集團(tuán)建成了世界單體規(guī)模最大的400萬(wàn)噸級(jí)煤間接液化工業(yè)裝置，總書記一年內(nèi)三次對(duì)神寧項(xiàng)目作出重要指示批示，在視察項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)出了“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召，這是對(duì)我們的巨大鼓舞，也是國(guó)家能源集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力，一定要永遠(yuǎn)銘記，堅(jiān)決貫徹。堅(jiān)定做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的信心和決心，更加突出質(zhì)量效益，更加注重存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更加注重布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化，更加注重全面深化改革，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。始終牢記中央企業(yè)肩負(fù)的重大責(zé)任，不忘初心，牢記使命，積極響應(yīng)中央號(hào)召，落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略，加強(qiáng)能源民生工程建設(shè)，做好精準(zhǔn)扶貧，讓能源發(fā)展成果更多惠及民生，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

神華集團(tuán)源于1985年啟動(dòng)的神華工程，是黨的十四大提出的長(zhǎng)江三峽、南水北調(diào)等跨世紀(jì)特大工程之一。1995年成立以來(lái)，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，迅速成長(zhǎng)為煤炭行業(yè)的領(lǐng)軍力量，在世界煤炭格局中具有舉足輕重的地位。二十多年來(lái)，神華的規(guī)模實(shí)力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，資產(chǎn)總額從111億元增長(zhǎng)到9856億元，增長(zhǎng)88倍；利潤(rùn)總額領(lǐng)跑全行業(yè)，始終名列前茅。神華創(chuàng)造了一體化的產(chǎn)業(yè)格局，神東、準(zhǔn)能、神新等企業(yè)建成一批現(xiàn)代化的千萬(wàn)噸礦井，包神、神朔、朔黃、黃驊港等交通運(yùn)輸企業(yè)，建成了西煤東運(yùn)第二條大通道，集團(tuán)大力推進(jìn)電力業(yè)務(wù)發(fā)展，將神華打造成為清潔能源戰(zhàn)略的踐行者，邁入世界500強(qiáng)的中游水平。神華堅(jiān)持精干高效和精益管理，開(kāi)展央企總部第一批董事會(huì)試點(diǎn)，煤礦安全生產(chǎn)水平始終保持世界領(lǐng)先，國(guó)華電力、國(guó)神、神皖、福建、四川等企業(yè)率先實(shí)施火電超低排放改造，實(shí)現(xiàn)“用煤和用氣一樣干凈”，走出一條煤炭清潔高效利用之路。國(guó)華投資公司加大新能源發(fā)展力度，銷售、物資等企業(yè)集中管控成效顯著。神華的科技創(chuàng)新保持行業(yè)領(lǐng)先，獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、中國(guó)專利金獎(jiǎng)3項(xiàng)，牽頭承擔(dān)煤炭行業(yè)唯一國(guó)家重大專項(xiàng)，建成世界最先進(jìn)的2億噸級(jí)神東千萬(wàn)噸礦井群，世界首套8米大采高工作面，煤制油公司建成世界首套百萬(wàn)噸級(jí)煤直接液化項(xiàng)目，形成以低碳所、研究院等為基礎(chǔ)的科技創(chuàng)新體系。在國(guó)資委業(yè)績(jī)考核中，神華集團(tuán)累計(jì)獲得了13個(gè)A級(jí)。

國(guó)電集團(tuán)是在2002年“廠網(wǎng)分開(kāi)”電力體制改革中，組建的五大全國(guó)性發(fā)電集團(tuán)之一。成立之初，面對(duì)建國(guó)50多年的長(zhǎng)期缺電局面，主動(dòng)扛起中央賦予的重大責(zé)任，克服機(jī)組老舊、資本金匱乏等不利條件，成功應(yīng)對(duì)煤電矛盾、金融危機(jī)、行業(yè)巨虧、市場(chǎng)化改革等一系列重大考驗(yàn)，綜合實(shí)力大幅提升，發(fā)電裝機(jī)由2213萬(wàn)千瓦增長(zhǎng)到1.46億千瓦，資產(chǎn)總額由667億元增長(zhǎng)到8081億元，凈資產(chǎn)由90億元增長(zhǎng)到1545億元，成為世界第二大發(fā)電集團(tuán)，為保障我國(guó)電力供應(yīng)做出了重要貢獻(xiàn)。國(guó)電歷任領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決貫徹中央決策部署，與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從“一體兩翼”，到大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，再到全面實(shí)施“一五五”戰(zhàn)略，建設(shè)成為以發(fā)電為主體，以煤炭為基礎(chǔ)，科技環(huán)保、物資物流、金融等產(chǎn)業(yè)相互協(xié)同的一流綜合性電力集團(tuán)，國(guó)電電力、華北、東北、江蘇、山東、平煤等企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，科環(huán)、物資、燃料、資本、置業(yè)等專業(yè)化公司為主業(yè)發(fā)展提供了有力支撐，各省區(qū)公司都為集團(tuán)改革發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。國(guó)電成功打造了綠色發(fā)展品牌，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，嚴(yán)控投資規(guī)模，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展可再生能源，風(fēng)電躍居世界第一，龍?jiān)措娏Τ蔀樾履茉搭I(lǐng)軍企業(yè)，大渡河智慧企業(yè)建設(shè)引領(lǐng)行業(yè)變革，新能源院、電科院、技經(jīng)中心等提供了有力的科技支持，泰州百萬(wàn)千瓦二次再熱超超臨界機(jī)組指標(biāo)全球最優(yōu)，總書記兩次參觀展覽，給予高度評(píng)價(jià)，作出“煤電是件大事，一定要搞好”的重要指示。國(guó)電始終堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從“眼睛向內(nèi)，深入挖潛”，到管理、效益“雙提升”，再到堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，創(chuàng)造了江蘇公司、大同二電廠、衡豐精益管理等先進(jìn)典型，全集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平保持行業(yè)先進(jìn)，在國(guó)資委業(yè)績(jī)考核中，累計(jì)獲得14個(gè)A級(jí)，在中管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子2013-2015年任期綜合考評(píng)中被評(píng)為優(yōu)秀。

兩家集團(tuán)過(guò)去取得的成績(jī)，為成功重組和未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從2017年初開(kāi)始，兩個(gè)集團(tuán)黨組在中央的領(lǐng)導(dǎo)下，在國(guó)資委的支持推動(dòng)下，講政治，顧大局，主動(dòng)對(duì)接，積極謀劃，實(shí)施聯(lián)合重組。這是貫徹落實(shí)總書記重要講話精神，與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致的具體體現(xiàn)，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，深化國(guó)資國(guó)企改革，踐行“四個(gè)能源革命”，保障國(guó)家能源安全的重大舉措，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為我們?cè)谛聲r(shí)代承擔(dān)新使命，開(kāi)啟了新的征程，我們有信心、有能力、有條件走出一條中國(guó)特色社會(huì)主義治企道路。

國(guó)家能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子宣布以來(lái)，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強(qiáng)新集團(tuán)政治建設(shè)，第一時(shí)間召開(kāi)黨組會(huì)，舉辦專題黨課，開(kāi)展集中輪訓(xùn)，派出宣講組深入一線，班子成員交叉調(diào)研，宣講十九大精神，熟悉情況，加快融合。集團(tuán)公司黨組印發(fā)了《學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的實(shí)施意見(jiàn)》、《堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)》等制度文件，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。充分發(fā)揮黨組的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨建要求寫入各級(jí)公司章程，認(rèn)真落實(shí)民主集中制，加強(qiáng)“三重一大”事項(xiàng)的審核把關(guān)，定期聽(tīng)取二級(jí)單位黨委履行主體責(zé)任的匯報(bào)，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，確保黨組把方向、管大局、保落實(shí)。扎實(shí)做好過(guò)渡期各項(xiàng)工作，研究明確議事規(guī)則，建立總部聯(lián)合辦公機(jī)制，明確班子分工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系、安全生產(chǎn)環(huán)保穩(wěn)定責(zé)任“三個(gè)不變”，確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立重組工作、工作會(huì)、黨建會(huì)、黨風(fēng)廉政會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)小組。扎實(shí)做好新集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)，重組領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央要求，堅(jiān)持開(kāi)門搞整合，加強(qiáng)調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，積極穩(wěn)妥制訂總體方案，全方位推進(jìn)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、管理、文化和黨建整合融合。堅(jiān)決以新發(fā)展理念統(tǒng)一思想，加強(qiáng)投資管控，嚴(yán)格履行“三重一大”程序，嚴(yán)控火電新上項(xiàng)目和煤炭新增產(chǎn)能，優(yōu)先發(fā)展清潔可再生能源，整合科技資源，推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型，追求高質(zhì)量發(fā)展。抓好安全穩(wěn)定工作，成立安委會(huì)，全面落實(shí)責(zé)任，制定重組期間特別規(guī)定，啟動(dòng)“一學(xué)、兩做、兩查、四確?！睂ｍ?xiàng)行動(dòng)，確保萬(wàn)無(wú)一失。堅(jiān)決貫徹國(guó)家煤炭供應(yīng)調(diào)控政策，緩解煤電矛盾，穩(wěn)定煤炭市場(chǎng)，發(fā)揮了“穩(wěn)定器”和“壓艙石”的作用，得到了國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。2017年，集團(tuán)公司完成營(yíng)業(yè)收入5128億元，圓滿完成國(guó)資委考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)起步和良好開(kāi)局。

深刻認(rèn)識(shí)新集團(tuán)面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，準(zhǔn)確把握未來(lái)的總體思路和發(fā)展戰(zhàn)略

第一，深刻認(rèn)識(shí)中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代。能源工業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)家安全的基礎(chǔ)和命脈，要勇挑重?fù)?dān)，理直氣壯地做強(qiáng)做優(yōu)做大，提供堅(jiān)強(qiáng)能源保障。進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾發(fā)生了重大變化，人民群眾改善生態(tài)環(huán)境的要求日益強(qiáng)烈，能源工業(yè)發(fā)展不平衡不充分的問(wèn)題日益凸顯，加快綠色低碳發(fā)展，已經(jīng)成為最緊迫的任務(wù)。作為中央特大型能源企業(yè)，必須把滿足人民美好生活的需要作為根本宗旨，牢記責(zé)任使命，奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)美麗中國(guó)。

第二，深刻認(rèn)識(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。這是新時(shí)代我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征，是一種本質(zhì)性變化。能源工業(yè)也處于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的攻堅(jiān)期，資源環(huán)境約束增大，大而全、比規(guī)模拼速度、盲目延伸產(chǎn)業(yè)鏈不可持續(xù)，必須由注重量的擴(kuò)張到更加注重質(zhì)的提高。對(duì)能源行業(yè)來(lái)說(shuō)，高質(zhì)量發(fā)展，就是要實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：由規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，由依靠投資拉動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，由高耗能高排放向綠色低碳轉(zhuǎn)變，由行政化管控向市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，由主要依靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向提高全球競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變。

第三，深刻認(rèn)識(shí)能源革命的新趨勢(shì)?？倳浱岢龅哪茉础八膫€(gè)革命、一個(gè)合作”戰(zhàn)略思想，為能源工業(yè)發(fā)展指明了方向。當(dāng)前，全球能源發(fā)展正在經(jīng)歷重大變革，消費(fèi)增速明顯放緩，綠色低碳轉(zhuǎn)型步伐加快，世界新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命加速興起。我國(guó)已作出承諾，到2030年單位GDP二氧化碳排放比2005年下降60-65%，2030年左右二氧化碳排放達(dá)到峰值。必須樹(shù)立全球視野和戰(zhàn)略眼光，順應(yīng)世界能源變革趨勢(shì),積極應(yīng)對(duì)氣候變化，調(diào)整能源結(jié)構(gòu),加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，搶占科技制高點(diǎn)，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

第四，深刻認(rèn)識(shí)全面深化改革的新課題。做好重組整合，是當(dāng)前最重要的課題，要全面對(duì)接、深度融合，確保1+1>2。能源領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)繁重，這是未來(lái)改革發(fā)展的一條主線，要著力在“破、立、降”上下功夫，破除無(wú)效供給、培育新動(dòng)能、降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本。混合所有制改革是今年的重頭戲，要深入研究，制訂方案。三項(xiàng)制度改革亟待深化，著力解決活力不強(qiáng)、效率不高、新的“大鍋飯”現(xiàn)象。電力市場(chǎng)化改革加快推進(jìn)，年底前要啟動(dòng)電力現(xiàn)貨交易試點(diǎn)，2020年底前，商業(yè)用電全部放開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這些課題，要認(rèn)真研究，主動(dòng)應(yīng)對(duì)。

第五，深刻認(rèn)識(shí)全面從嚴(yán)治黨的新要求。十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央，堅(jiān)定不移地推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。黨的十九大進(jìn)一步明確，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的，并且第一次把黨的政治建設(shè)納入黨的建設(shè)總體布局。政治建設(shè)的首要任務(wù)，就是堅(jiān)決維護(hù)總書記核心地位和黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，這是對(duì)各級(jí)黨員干部提出的第一位要求。全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，必須緊緊圍繞新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，思想建黨、紀(jì)律強(qiáng)黨、制度治黨同向發(fā)力，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

第六，深刻認(rèn)識(shí)新集團(tuán)面臨的新問(wèn)題。集團(tuán)公司的指導(dǎo)思想是，全面貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢記總書記“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，聚焦煤炭、發(fā)電主業(yè)，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，化解產(chǎn)能過(guò)剩，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，加快綠色低碳發(fā)展，全面深化改革，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加大“走出去”力度，確保安全環(huán)保和隊(duì)伍穩(wěn)定，建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合能源集團(tuán)，助力打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)脫貧、污染防治三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做出新的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司的戰(zhàn)略定位：按照總書記提出的國(guó)企“六個(gè)力量”的要求，努力成為習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的忠實(shí)踐行者，成為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定執(zhí)行者，成為貫徹新發(fā)展理念、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主力軍，成為推動(dòng)能源革命、建設(shè)美麗中國(guó)的排頭兵，成為推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)、參與全球能源治理的骨干力量，成為保障能源供應(yīng)、維護(hù)國(guó)家能源安全的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”。

一個(gè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合能源集團(tuán)。聚焦煤炭、發(fā)電主業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，把集團(tuán)建設(shè)成為發(fā)展科學(xué)、管理先進(jìn)、科技領(lǐng)先、文化優(yōu)秀、履責(zé)擔(dān)當(dāng)、品牌優(yōu)良的世界一流企業(yè)。

一項(xiàng)根本政治原則：就是要牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹中央決策部署，確保黨的基本理論、基本路線、基本方略在新集團(tuán)有效落地，這也是我們近年來(lái)取得所有成績(jī)的基本經(jīng)驗(yàn)和根本遵循。

“創(chuàng)新、效益、安全、綠色、廉潔、幸?！绷?xiàng)核心理念。創(chuàng)新：把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)思想觀念、體制機(jī)制、管理模式與科技創(chuàng)新，激發(fā)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力活力。效益：堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，全面提升管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。安全：把安全作為做好一切工作的前提和基礎(chǔ)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，確保政治、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、環(huán)保、人身、形象安全。綠色：堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化發(fā)展方式，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)方式，大力發(fā)展清潔能源，帶頭實(shí)施節(jié)能減排，推動(dòng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命。廉潔：落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨的建設(shè)的要求，堅(jiān)持廉潔從業(yè)、依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)平安健康發(fā)展。幸福：落實(shí)以人民為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)持以人為本，員工共享企業(yè)發(fā)展成果，共同創(chuàng)造幸福美好新生活，共同建設(shè)和諧繁榮新集團(tuán)。

九項(xiàng)治企方略：

加強(qiáng)黨建，強(qiáng)根鑄魂：堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，把責(zé)任扛起來(lái)、把旗幟豎起來(lái)、把制度硬起來(lái)、把堡壘強(qiáng)起來(lái)、把考核實(shí)起來(lái)、把廉政嚴(yán)起來(lái)，全面提高黨建科學(xué)化水平，為企業(yè)強(qiáng)“根”鑄“魂”。

做強(qiáng)主業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)：以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，遵循發(fā)展規(guī)律，優(yōu)化資源配置，做強(qiáng)煤炭和發(fā)電主業(yè)，圍繞主業(yè)協(xié)同發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

深化改革，完善機(jī)制：全面深化企業(yè)內(nèi)部改革，加快完善具有中國(guó)特色的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，持續(xù)推進(jìn)體制、機(jī)制與制度創(chuàng)新，不斷完善集團(tuán)公司管控模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。

強(qiáng)基固本，筑牢安全：弘揚(yáng)安全第一、生命至上的思想，強(qiáng)化安全發(fā)展理念，健全安全管控體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，依靠科技進(jìn)步和管理提升，筑牢安全基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，保障能源安全供應(yīng)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，綠色發(fā)展：堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，瞄準(zhǔn)能源科技前沿，加快推進(jìn)重大技術(shù)研發(fā)和集中攻關(guān)，打造智慧企業(yè)，引領(lǐng)我國(guó)能源技術(shù)革命；轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展清潔能源，帶頭實(shí)施節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)能源清潔開(kāi)發(fā)、清潔轉(zhuǎn)化、清潔供應(yīng)。

強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效：以世界一流水平為導(dǎo)向，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段，創(chuàng)新管理理念，完善管理流程，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，降低管理成本，提升質(zhì)量效益，全面提高科學(xué)化管理水平。

優(yōu)化資產(chǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)：以落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，圍繞主業(yè)整合內(nèi)部資源，加強(qiáng)投資管控，處置低效無(wú)效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，健全內(nèi)控體系，防范和規(guī)避資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

擴(kuò)大開(kāi)放，合作共贏：積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，打造開(kāi)放創(chuàng)新的國(guó)有資本投資平臺(tái)，完善投融資模式和業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu)。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極參與“一帶一路”建設(shè)，促進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能與技術(shù)合作，有效提升國(guó)際能源市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和影響力。

以人為本，創(chuàng)建和諧：牢固樹(shù)立以人為本的發(fā)展理念，堅(jiān)持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果與職工共享，促進(jìn)職工全面發(fā)展，不斷增強(qiáng)職工的歸屬感、獲得感、幸福感，凝心聚力、同心同德，建設(shè)和諧企業(yè)。

堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用

一是堅(jiān)持把政治建設(shè)作為最根本的建設(shè)，堅(jiān)決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決維護(hù)總書記的核心地位和黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹中央的決策部署。要尊崇黨章，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則，增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性和戰(zhàn)斗性。

二是堅(jiān)持學(xué)懂弄通做實(shí)，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝全集團(tuán)。繼續(xù)把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神作為首要的政治任務(wù)，持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，讀原著、學(xué)原文、悟原理，堅(jiān)持學(xué)以致用，緊密聯(lián)系實(shí)際，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作結(jié)合起來(lái)，確保十九大精神落地生根。堅(jiān)持推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化，按照中央統(tǒng)一安排，扎實(shí)開(kāi)展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，著力解決突出問(wèn)題，教育引導(dǎo)黨員干部悟初心、守初心、踐初心。

三是堅(jiān)持抓住落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任這個(gè)牛鼻子，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。各級(jí)黨組織書記要履行第一責(zé)任人職責(zé)，專職副書記要履行直接責(zé)任，其他黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)“一崗雙責(zé)”，形成抓黨建的合力。要完善黨建工作機(jī)制，每年召開(kāi)黨建專題會(huì)議，定期聽(tīng)取基層黨委匯報(bào)，把黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)納入考核，確保在全系統(tǒng)一以貫之地執(zhí)行。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，把黨委（黨組）研究作為“三重一大”決策的前置程序，凡是重大事項(xiàng)，必須經(jīng)黨委（黨組）會(huì)研究。

四是堅(jiān)持以提升組織力為重點(diǎn)，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。要著力增強(qiáng)政治功能，精心選配支部書記，抓好基層組織設(shè)置，落實(shí)組織生活制度，推進(jìn)基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，創(chuàng)新活動(dòng)方式，和中心工作深度融合，提升基層黨建工作質(zhì)量和實(shí)效，打造成為“宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展”的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

五是堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，深入推進(jìn)反腐敗斗爭(zhēng)。要嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，運(yùn)用好“四種形態(tài)”，減少腐敗存量，重點(diǎn)遏制增量，保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢(shì)。要堅(jiān)持標(biāo)本兼治，扎緊制度的籠子，著力構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”長(zhǎng)效機(jī)制。要加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，深化政治巡視，推進(jìn)子分公司巡察工作，建立上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化震懾遏制和治本作用。要堅(jiān)持以上率下，堅(jiān)決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)46條措施，推動(dòng)企業(yè)風(fēng)氣持續(xù)好轉(zhuǎn)。

堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，追求高質(zhì)量發(fā)展

在發(fā)展和投資方面，要堅(jiān)持六項(xiàng)原則：一是必須堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)。發(fā)展要符合中央要求，符合國(guó)家戰(zhàn)略，始終本著對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，把優(yōu)質(zhì)資源集中到主業(yè)上來(lái)，做細(xì)、做深、做實(shí)、做好。二是必須注重質(zhì)量效益。要擺正位置，立足集團(tuán)大局，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，嚴(yán)格邊界條件，保證項(xiàng)目收益，杜絕人情投資、關(guān)系投資和權(quán)力投資。三是必須堅(jiān)持合作共贏。在項(xiàng)目發(fā)展上，要解放思想，創(chuàng)新方式，探索與其它企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，特別是大額投資或海外項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合開(kāi)發(fā)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。四是必須防范各類風(fēng)險(xiǎn)。要牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是，充分識(shí)別政治、經(jīng)濟(jì)、金融、政策、法律等各類風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制，做到投資有把握、有依據(jù)、有底線。五是必須嚴(yán)格決策程序。要認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度，加強(qiáng)項(xiàng)目論證，多做市場(chǎng)分析，做好比選評(píng)優(yōu)，加強(qiáng)基建全過(guò)程管控，打造精品工程，確保投資收益。六是必須建立監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制。要嚴(yán)格執(zhí)行簽字背書制度，嚴(yán)肅投資紀(jì)律，建立責(zé)任追究機(jī)制。

要堅(jiān)持以煤炭、發(fā)電為基礎(chǔ)，煤制油化工、交通運(yùn)輸、產(chǎn)業(yè)科技和節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融等協(xié)同發(fā)展，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，突出質(zhì)量效益，區(qū)別對(duì)待，分類發(fā)展。

煤炭要安全發(fā)展，清潔發(fā)展，穩(wěn)定能源供應(yīng)。要更加注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)利用，建設(shè)數(shù)字礦山、綠色礦山。要用好去產(chǎn)能減量置換政策，釋放先進(jìn)產(chǎn)能，保持穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶的戰(zhàn)略合作，增強(qiáng)煤炭市場(chǎng)的控制力和影響力。要謀劃好企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，掌控、拓展好優(yōu)質(zhì)資源。

火電要穩(wěn)健發(fā)展，嚴(yán)控規(guī)模，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。堅(jiān)決落實(shí)“三個(gè)一批”政策，不違規(guī)、不搶跑、不打擦邊球。列入淘汰關(guān)停計(jì)劃的煤電，要按期關(guān)停。深入研究電力體制改革方向，積極參與配售電業(yè)務(wù)、燃煤機(jī)組輔助服務(wù)等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大力實(shí)施綠色發(fā)電節(jié)能環(huán)保升級(jí)改造行動(dòng)計(jì)劃，促進(jìn)煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

水電要有序發(fā)展，加強(qiáng)儲(chǔ)備，突出質(zhì)量效益。要有序推進(jìn)前期工作，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)計(jì)優(yōu)化，立足前期儲(chǔ)備，加快優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，積極做好旭龍、奔子欄等金沙江上游大型水電前期建設(shè)，深入研究大渡河流域開(kāi)發(fā)時(shí)序，擇機(jī)啟動(dòng)金川水電站開(kāi)發(fā)建設(shè)。

新能源要優(yōu)化發(fā)展，提升質(zhì)量，鞏固戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。要繼續(xù)提高新能源比例，持續(xù)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。風(fēng)電要加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)資源儲(chǔ)備，比選評(píng)優(yōu)，優(yōu)中選優(yōu)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)中東部、南方地區(qū)和海上風(fēng)電，嚴(yán)控限電嚴(yán)重地區(qū)的發(fā)展，加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控。光伏要充分利用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)資源，科學(xué)研究論證，做精做優(yōu)，確保收益達(dá)標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)可控。頁(yè)巖氣、煤層氣、氫能、可燃冰等其他戰(zhàn)略性能源，要用好政策，加強(qiáng)研究，擇機(jī)進(jìn)入。

交通運(yùn)輸要完善布局，拓展網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要繼續(xù)實(shí)施大物流戰(zhàn)略，探索開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)+智慧物流建設(shè)，做強(qiáng)做優(yōu)路港航一體化優(yōu)勢(shì)，打造安全智慧高效綠色的運(yùn)輸通道。圍繞核心產(chǎn)煤區(qū)，加強(qiáng)能源輸配網(wǎng)絡(luò)和儲(chǔ)備設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)與國(guó)鐵、地方港口的合作，增加煤炭下海通道和下水能力，靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求，提升存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。

煤制油化工要科學(xué)理性，穩(wěn)扎穩(wěn)打，提升綜合效益。對(duì)于已經(jīng)建成投產(chǎn)的項(xiàng)目，要切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，確保安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于新建項(xiàng)目，要滿足國(guó)家需要，加強(qiáng)論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，科學(xué)審慎決策，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛力較大的產(chǎn)品，確保投資收益。要按照軍民融合的要求，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和工藝集成，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，探索科技含量高、附加值高的煤制油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

產(chǎn)業(yè)科技和節(jié)能環(huán)保要圍繞主業(yè)，創(chuàng)新創(chuàng)效，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要打造具有集團(tuán)特色的科技創(chuàng)新體系，成立集團(tuán)科技委員會(huì)，組建戰(zhàn)略科學(xué)家委員會(huì)，整合科技資源，探索產(chǎn)學(xué)研深度融合、開(kāi)放共享的體制機(jī)制。要圍繞主業(yè)，緊跟能源科技趨勢(shì)，制定科技戰(zhàn)略規(guī)劃，全力抓好“面向2030煤炭清潔高效利用”國(guó)家重大專項(xiàng)，充分發(fā)揮國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等研發(fā)平臺(tái)的作用，在綠色開(kāi)采、清潔發(fā)電、智能發(fā)電、高端煤制油化工、新能源裝備制造、氫能、頁(yè)巖氣、可燃冰、新一代核能等關(guān)鍵領(lǐng)域，加強(qiáng)重大科技攻關(guān)，突破和掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)，搶占科技制高點(diǎn)。要立足節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的裝備和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，拓展業(yè)務(wù)，保障主業(yè)，為安全高效穩(wěn)定運(yùn)行提供支撐。要面向市場(chǎng)，積極“走出去”，利用上市公司平臺(tái)，做強(qiáng)做優(yōu)核心業(yè)務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，提高系統(tǒng)外市場(chǎng)占有率，全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，打造節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢(shì)品牌。

產(chǎn)業(yè)金融要服務(wù)主業(yè)，深度融合，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)持“脫虛向?qū)崱?、服?wù)主業(yè)，推進(jìn)與集團(tuán)實(shí)體業(yè)務(wù)的深度融合，拓寬融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新金融服務(wù)工具，利用內(nèi)部金融資源，發(fā)揮好對(duì)社會(huì)金融資源的引領(lǐng)作用，提高服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)能力。要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，守住底線，把風(fēng)險(xiǎn)管住管好，確保不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)。

海外業(yè)務(wù)要登高望遠(yuǎn)，積極推進(jìn)，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要立足維護(hù)國(guó)家能源安全，推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型，聚焦“一帶一路”沿線國(guó)家，以及歐美非等重點(diǎn)地區(qū)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，獲取優(yōu)質(zhì)資源和技術(shù)，積極探索聯(lián)合“走出去”，全方位拓展國(guó)際合作，加大相關(guān)技術(shù)裝備出口力度，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目投資建設(shè)。要加強(qiáng)海外項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格決策程序，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保風(fēng)險(xiǎn)可控、善作善成。

堅(jiān)決貫徹中央決策部署，穩(wěn)妥有序推進(jìn)企業(yè)重組和內(nèi)部改革，進(jìn)一步激發(fā)活力提升效率

一是全面做好重組整合工作。要認(rèn)真落實(shí)黨中央特別是總書記關(guān)于企業(yè)重組的重要講話精神，以及深化國(guó)資國(guó)企改革精神，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，瞄準(zhǔn)建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的目標(biāo)，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，凝心聚力，推進(jìn)全方位的整合融合，讓大家有崗位、有舞臺(tái)、有作為、有自信。各級(jí)黨組織和黨員干部要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)黨組的決策部署，講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)、講黨性、講紀(jì)律，確保重組工作圓滿完成。

二是推進(jìn)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)建設(shè)。要結(jié)合重組整合，整體謀劃好試點(diǎn)建設(shè)，以管資本為導(dǎo)向，搭建起分層架構(gòu)、分級(jí)管控、分類發(fā)展的管控模式，明確總部定位，穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)業(yè)板塊整合，梳理權(quán)責(zé)邊界，重心下沉，激發(fā)活力，提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率。要用好上市平臺(tái)，提升資產(chǎn)證券化水平，著眼放大國(guó)有資本功能，研究制定混合所有制改革方案，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，穩(wěn)妥有序推進(jìn)，支持基層企業(yè)試點(diǎn)。

三是深化企業(yè)內(nèi)部改革。完善公司治理，明確董事會(huì)職責(zé)定位，健全工作機(jī)制，做實(shí)子企業(yè)董事會(huì)，增強(qiáng)派出董事力量，完善“三重一大”制度，發(fā)揮“把方向、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)、管團(tuán)隊(duì)”的作用。建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化三項(xiàng)制度改革，擴(kuò)大職業(yè)經(jīng)理人、薪酬差異化試點(diǎn)，研究建立科技人員對(duì)創(chuàng)新成果的利益分享機(jī)制，對(duì)重大科技成果實(shí)施特別獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)創(chuàng)新活力。大力推進(jìn)瘦身健體和處僵治困，牢固樹(shù)立“擴(kuò)大規(guī)模是發(fā)展，優(yōu)化資產(chǎn)、清理包袱、提高資產(chǎn)質(zhì)量是更深層次發(fā)展”的理念，處置低效無(wú)效資產(chǎn)，加大壓減力度，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。

四是形成監(jiān)督合力。要高度重視，全力配合監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)決整改。堅(jiān)持依法治企，健全頂層規(guī)劃，推行總法律顧問(wèn)制度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，保障依法決策，做好依法維權(quán)。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，理順管理體制，嚴(yán)格審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量控制，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)審計(jì)整改追責(zé)，把審計(jì)結(jié)果及整改作為考核、任免、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，確保審計(jì)“全覆蓋”。整合監(jiān)督資源，建立監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢、巡視巡察、審計(jì)、法律、民主監(jiān)督等多位一體的監(jiān)督模式，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、信息共享，嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)流失。

加強(qiáng)存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全面提質(zhì)增效，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)

今年，集團(tuán)公司要確保國(guó)資委考核A級(jí)，確保行業(yè)領(lǐng)先，確保不發(fā)生影響集團(tuán)公司形象的安全、環(huán)保、違法、廉政和穩(wěn)定事件。

一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)穩(wěn)定和環(huán)保工作。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管，全面排查治理隱患，強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升安全科技水平，努力實(shí)現(xiàn)“安全零死亡、追求零傷害”。要增強(qiáng)綠色環(huán)保意識(shí)，加快環(huán)保治理工程建設(shè)，加快節(jié)能環(huán)保改造，強(qiáng)化碳資產(chǎn)統(tǒng)一管理，抓好環(huán)保設(shè)施運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。要高度重視信訪維穩(wěn)工作，強(qiáng)化守土有責(zé)意識(shí)，加強(qiáng)企地聯(lián)動(dòng)，維護(hù)和諧穩(wěn)定。

二是強(qiáng)化集中管控。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央專項(xiàng)巡視要求，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集中管控，建立完善公開(kāi)透明、陽(yáng)光規(guī)范的管理平臺(tái)，理順管理流程，依法依規(guī)操作，充分應(yīng)用信息化手段，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)管，有效堵塞管理漏洞，提高管控效率，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，降低運(yùn)營(yíng)成本，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保護(hù)好干部。

三是強(qiáng)化智慧企業(yè)建設(shè)。要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署，全面開(kāi)展智慧企業(yè)建設(shè)，加快大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，加強(qiáng)信息互聯(lián)互通，完善安全防護(hù)，推行智慧礦山、智慧電廠、智慧工程、智慧調(diào)度、智慧物資等模式，提升智能化水平。

四是強(qiáng)化激勵(lì)約束考核。堅(jiān)持質(zhì)量效益和價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，對(duì)接國(guó)資委考核辦法，建立分級(jí)考核體系，更加突出經(jīng)濟(jì)效益等重點(diǎn)考核指標(biāo)，確?？己艘笥行涞?、考核壓力有效傳導(dǎo)。各級(jí)企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，強(qiáng)化正向激勵(lì)，員工薪酬、職務(wù)升降要與企業(yè)效益、個(gè)人績(jī)效硬掛鉤。

堅(jiān)持以人民為中心，認(rèn)真落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，凝聚起改革發(fā)展的強(qiáng)大合力

一是堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，與職工共享改革發(fā)展成果。要充分發(fā)揚(yáng)基層民主。尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，健全職代會(huì)制度，建立職工董事監(jiān)事制度，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，讓職工參與企業(yè)民主決策。要深入實(shí)施“惠民工程”。拓寬職工職業(yè)發(fā)展通道，推進(jìn)首席師建設(shè)，改善生產(chǎn)生活條件，建立職業(yè)健康管理體系，建立困難職工幫扶長(zhǎng)效機(jī)制，讓改革發(fā)展成果惠及廣大干部職工。年前，全國(guó)總工會(huì)出臺(tái)了福利管理政策，要深入研究，依法合規(guī)，辦好職工福利。要大力激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。建立群眾性創(chuàng)新組織，深入開(kāi)展“雙創(chuàng)”活動(dòng)，開(kāi)展技能比武，組織成果評(píng)獎(jiǎng)，激發(fā)創(chuàng)新活力。

二是積極履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好的央企形象。要承擔(dān)起精準(zhǔn)扶貧的重大責(zé)任，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合社會(huì)資源，創(chuàng)新幫扶措施，高質(zhì)量完成扶貧任務(wù)，做好援藏援青援疆工作。要用好國(guó)家能源集團(tuán)公益基金這個(gè)載體，投身社會(huì)公益事業(yè)，努力改善民生，實(shí)現(xiàn)地企和諧共贏。要加強(qiáng)正面宣傳，做好輿論應(yīng)對(duì)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，塑造良好形象。

三是積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，培育和弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化。要繼承和發(fā)揚(yáng)先進(jìn)文化，牢記“奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)美麗中國(guó)”的企業(yè)使命，堅(jiān)持“誠(chéng)信、法治、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)價(jià)值觀，大力發(fā)揚(yáng)“追求卓越、創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神，打造世界一流企業(yè)，共筑家園舞臺(tái)夢(mèng)。

突出政治標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。

要堅(jiān)持黨管干部和黨管人才原則，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，規(guī)范選拔任用程序，全方位、多角度、近距離考察識(shí)別干部，加大干部交流力度，注重培養(yǎng)使用年輕干部，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，完善考評(píng)機(jī)制，加大監(jiān)督問(wèn)責(zé)力度，堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。要堅(jiān)持黨管人才原則，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，制定更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人才政策，吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才，造就一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹總書記提出的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”方針，切實(shí)履行好肩負(fù)的責(zé)任和使命，切實(shí)做到：對(duì)黨忠誠(chéng)，就是要旗幟鮮明講政治，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹中央決策部署，保持改革發(fā)展正確方向。勇于創(chuàng)新，就是要有強(qiáng)烈的改革創(chuàng)新意識(shí)，敢為人先，銳意進(jìn)取，持續(xù)推進(jìn)體制、機(jī)制、管理和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。治企有方，就是要遵循規(guī)律辦企業(yè)，增強(qiáng)國(guó)際視野、戰(zhàn)略思維和專業(yè)能力，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善決策，調(diào)動(dòng)方方面面積極性辦好企業(yè)，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。興企有為，就是要有搞好國(guó)有企業(yè)的精氣神，堅(jiān)持把建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)作為職業(yè)追求，樹(shù)立正確的發(fā)展觀、業(yè)績(jī)觀，勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，忠實(shí)履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。清正廉潔，就是要牢記黨的宗旨，挺起共產(chǎn)黨人的精神脊梁，切實(shí)解決世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，依法經(jīng)營(yíng)，謹(jǐn)慎用權(quán)，守住底線，不碰紅線，做國(guó)有資產(chǎn)的忠誠(chéng)衛(wèi)士。凝心聚力 協(xié)同創(chuàng)新 奮力開(kāi)創(chuàng)國(guó)家能源集團(tuán)新基業(yè)

2017年工作回顧

過(guò)去的一年，在黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委和國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)監(jiān)督下，集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹黨的十八大、十九大精神和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和總書記視察集團(tuán)的重要講話精神為指引，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入踐行五大發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持底線思維和價(jià)值創(chuàng)造，把公司重組、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為新引擎，不斷深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，保持了安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展持續(xù)向好、職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的圓滿收官。

主要有六方面特點(diǎn)：

——喜迎十九大彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)上下把迎接十九大召開(kāi)和學(xué)習(xí)貫徹十九大精神作為重大政治任務(wù)，狠抓生產(chǎn)組織，強(qiáng)化安全管控，做好應(yīng)急處置。十九大期間，集團(tuán)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，煤炭電力供應(yīng)可靠，未發(fā)生人身和設(shè)備事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，未發(fā)生具有負(fù)面影響的穩(wěn)定事件，為保障十九大勝利召開(kāi)交出了一份滿意答卷。

——重組工作實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。在黨中央、國(guó)務(wù)院的重視、關(guān)心和支持下，成功實(shí)施戰(zhàn)略重組，特別是去年11月20日宣布國(guó)家能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子以來(lái)，黨組堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署，廣大干部職工講政治、顧大局、識(shí)大體，確保了重組平穩(wěn)過(guò)渡。

——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新佳績(jī)。全年完成煤炭銷量6.5億噸，煤炭產(chǎn)量5.1億噸，發(fā)電量8880億千瓦時(shí)，鐵路運(yùn)量4.4億噸，自有港口裝船量2.4億噸，航運(yùn)量9313萬(wàn)噸，油化品產(chǎn)量1200萬(wàn)噸。其中煤炭銷售總量、下水煤銷量、發(fā)電量、鐵路運(yùn)量、兩港裝卸量、航運(yùn)量等多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。

——基建管理成效顯著。新增煤礦產(chǎn)能1700萬(wàn)噸，火電裝機(jī)167萬(wàn)千瓦，風(fēng)電裝機(jī)352萬(wàn)千瓦，水電裝機(jī)145萬(wàn)千瓦。自主建設(shè)的世界能效、環(huán)保指標(biāo)最優(yōu)的泰州百萬(wàn)千瓦二次再熱機(jī)組，以及哈密大南湖煤電一體化工程雙雙榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)；大渡河深溪溝水電站等八個(gè)項(xiàng)目獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目獎(jiǎng)；補(bǔ)連塔煤礦2#輔運(yùn)平硐等四項(xiàng)工程獲2017煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程和“太陽(yáng)杯”工程。

——科技創(chuàng)新取得重大成果。400萬(wàn)噸/年煤制油間接液化示范項(xiàng)目2017年12月17日實(shí)現(xiàn)A、B線全線滿負(fù)荷生產(chǎn)?！懊褐朴推?烯烴大型現(xiàn)代煤化工成套技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用”“600MW超臨界循環(huán)流化床鍋爐技術(shù)開(kāi)發(fā)、研制與工程示范”兩個(gè)項(xiàng)目獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)?！耙环N旋流干煤粉氣化爐”獲十九屆中國(guó)專利金獎(jiǎng)。龍?jiān)茨先蘸Ｉ巷L(fēng)電“大直徑”嵌巖單樁技術(shù)填補(bǔ)世界巖基海域風(fēng)電技術(shù)建設(shè)空白。數(shù)字化礦山建設(shè)、大渡河公司智慧企業(yè)建設(shè)成為能源行業(yè)“兩化”融合的試點(diǎn)標(biāo)桿。成功引入3名院士擔(dān)任集團(tuán)首席科學(xué)家。集團(tuán)院士專家工作站被評(píng)為首批全國(guó)示范院士工作站。

——黨建工作走在央企前列。集團(tuán)黨建責(zé)任制體系建設(shè)和黨建科學(xué)化信息管理做法受到中組部、國(guó)資委等上級(jí)部門充分肯定。神東煤炭集團(tuán)、龍?jiān)措娏Φ榷嗉覇挝猾@“全國(guó)文明單位”稱號(hào)，266個(gè)基層黨組織、425名黨員獲得省部級(jí)以上表彰。涌現(xiàn)出全國(guó)先進(jìn)基層黨組織大同二電廠黨委、央企楷模張晞和全國(guó)交通技術(shù)能手李信、王開(kāi)文、張磊等先進(jìn)集體和個(gè)人。打造了一批“黨員紅卡示范崗”“黨員創(chuàng)新工作室”等精品黨建項(xiàng)目，以及衡豐公司“精益黨建”等優(yōu)秀黨建品牌。

主要做了六方面工作：

一、黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，企業(yè)政治生態(tài)持續(xù)凈化

深入學(xué)習(xí)貫徹宣傳黨的十九大精神。在集團(tuán)黨組統(tǒng)一部署下，舉辦15期專題培訓(xùn)班，成立50個(gè)宣講團(tuán)，堅(jiān)持“六聚焦”“五到位”“五個(gè)全覆蓋”，深入基層企業(yè)、廠礦、車間宣講十九大精神，全集團(tuán)掀起了宣傳貫徹十九大熱潮，有關(guān)做法在國(guó)資委黨委組織的中央企業(yè)學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行了交流。

堅(jiān)決履行管黨治黨主體責(zé)任。堅(jiān)持抓黨建工作“五個(gè)起來(lái)”總要求，制定黨建工作“十三五”規(guī)劃、廉政建設(shè)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先三年規(guī)劃，修訂集團(tuán)公司章程，確立黨組在公司治理中的法定地位。制定集團(tuán)黨組工作規(guī)則、黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法，建立黨建工作定期報(bào)告制度。實(shí)施“6+1”大力推進(jìn)基層黨支部工程、黨員素質(zhì)提升工程和標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步雙推進(jìn)。強(qiáng)化責(zé)任考核，建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系和責(zé)任清單。持續(xù)加強(qiáng)思想建設(shè)，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育邁入常態(tài)化制度化軌道。

強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在管黨治黨最前沿。科學(xué)運(yùn)用“四種形態(tài)”，不斷加大紀(jì)律審查力度。持續(xù)加大內(nèi)部巡視力度，十八大以來(lái)累計(jì)完成17輪內(nèi)部巡視，實(shí)現(xiàn)對(duì)二級(jí)單位巡視全覆蓋。深入推進(jìn)巡察工作，抓好整改落實(shí)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。

群團(tuán)工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作不斷創(chuàng)出新模式；新聞宣傳、企業(yè)文化建設(shè)工作有了新提升，企業(yè)軟實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整

積極推進(jìn)清潔發(fā)展。煤炭清潔開(kāi)采方面，建設(shè)綠色礦井，開(kāi)發(fā)環(huán)保產(chǎn)品，發(fā)展科學(xué)產(chǎn)能。集團(tuán)核增先進(jìn)產(chǎn)能煤礦5處。在2017中國(guó)煤炭企業(yè)科學(xué)產(chǎn)能百?gòu)?qiáng)排行榜中上榜22家，核定科學(xué)產(chǎn)能2.4億噸，占全國(guó)38%。煤炭清潔供應(yīng)方面，開(kāi)行塊煤集裝箱列車，實(shí)現(xiàn)煤炭供應(yīng)定制化、個(gè)性化服務(wù)。清潔高效火電發(fā)展方面，堅(jiān)持綠色發(fā)展，脫硫、脫硝機(jī)組比重均已達(dá)到100%。1.35億千瓦機(jī)組實(shí)現(xiàn)超低排放，占現(xiàn)役煤電機(jī)組容量76%。東部地區(qū)全部實(shí)現(xiàn)超低排放。全集團(tuán)煤電60萬(wàn)千瓦及以上機(jī)組占比59.2％，超臨界、超超臨界機(jī)組占比53.4％，百萬(wàn)千瓦機(jī)組27臺(tái)，占全國(guó)25.9%。清潔和可再生能源裝機(jī)占比達(dá)24%，同比提高1.4個(gè)百分點(diǎn)。牢牢把握海上風(fēng)電開(kāi)發(fā)的技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)推進(jìn)CIGS薄膜太陽(yáng)能技術(shù)研發(fā)和項(xiàng)目平臺(tái)建設(shè)，BIPV課題研究及示范項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行，積極參與核能建設(shè)運(yùn)營(yíng)。

大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。嚴(yán)控各類投資，著力做強(qiáng)做優(yōu)煤炭、新能源、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)。加大煤電去產(chǎn)能力度，實(shí)現(xiàn)從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，圓滿完成煤、電去產(chǎn)能任務(wù)。

積極響應(yīng)“一帶一路”建設(shè)。與美國(guó)西弗吉尼亞州簽訂頁(yè)巖氣和化學(xué)品生產(chǎn)項(xiàng)目框架協(xié)議。南非德阿風(fēng)電項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”，被譽(yù)為“金磚”國(guó)家能源合作典范。南蘇電廠榮獲“2017最佳創(chuàng)新電力企業(yè)”稱號(hào)，在印尼綜合評(píng)比排名第一，爪哇7煤電項(xiàng)目在印尼總統(tǒng)見(jiàn)證下開(kāi)工建設(shè)。等離子點(diǎn)火等節(jié)能環(huán)保技術(shù)與產(chǎn)品出口美歐亞20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

主動(dòng)參與雄安新區(qū)建設(shè)。集團(tuán)黨組認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于河北雄安新區(qū)規(guī)劃建設(shè)的重要指示精神，主動(dòng)加強(qiáng)與河北省溝通聯(lián)系，組織編制參與雄安新區(qū)規(guī)劃建設(shè)工作方案、支持參與雄安新區(qū)建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃，形成集團(tuán)全面參與雄安新區(qū)建設(shè)的總體規(guī)劃書和行動(dòng)路線圖，積極為雄安新區(qū)建設(shè)做貢獻(xiàn)。

三、全力抓好安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保工作，安全環(huán)保指標(biāo)繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界先進(jìn)水平

貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”原則，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開(kāi)展安全環(huán)保大檢查和安全環(huán)保管理審計(jì)，集團(tuán)安全環(huán)保生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，全年未發(fā)生較大及以上事故。集團(tuán)14個(gè)煤礦安全生產(chǎn)10周年以上，29個(gè)煤礦安全生產(chǎn)超過(guò)3000天，65個(gè)煤礦安全生產(chǎn)超過(guò)1000天。集團(tuán)395個(gè)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)超過(guò)1000天。主要水電機(jī)組實(shí)現(xiàn)汛期零非停，風(fēng)電設(shè)備故障小時(shí)同比減少29%，均為歷年最優(yōu)水平。在2016年火電機(jī)組可靠性和能效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽中，集團(tuán)16臺(tái)機(jī)組榮獲可靠性優(yōu)勝機(jī)組。供電煤耗同比降低2.8克/千瓦時(shí)。鐵路、港口、航運(yùn)業(yè)務(wù)全部實(shí)現(xiàn)“零死亡”安全目標(biāo)。全集團(tuán)二氧化硫、氮氧化物排放量同比分別下降26%和11%。所屬燃煤機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)煙氣排放達(dá)標(biāo)。2017年集團(tuán)淘汰6900臺(tái)落后機(jī)電設(shè)備，治理736臺(tái)燃煤工業(yè)鍋爐，實(shí)施60項(xiàng)廢水防治工程，整改消缺15項(xiàng)重大環(huán)境隱患，環(huán)保實(shí)現(xiàn)“零事件”。

四、公司改革不斷深化，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)

探索股權(quán)激勵(lì)方式，完善多元化激勵(lì)手段，在市場(chǎng)化程度較高的科技型企業(yè)開(kāi)展職業(yè)經(jīng)理人選聘試點(diǎn)。積極推進(jìn)中央批準(zhǔn)的寧夏神耀科技公司員工持股試點(diǎn)改革工作，激發(fā)科研和骨干員工工作積極性。

優(yōu)化激勵(lì)分配機(jī)制，實(shí)施工資薪酬與業(yè)績(jī)考核直接掛鉤，打破管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減堅(jiān)冰。實(shí)行子分公司月度考核體系，完善了“效益升工資升，效益降工資降”的薪酬分配體系。

企業(yè)層級(jí)“壓減”和“三供一業(yè)”分離移交深入推進(jìn)。管理層級(jí)全面壓縮至四級(jí)以內(nèi)，累計(jì)精簡(jiǎn)各級(jí)法人機(jī)構(gòu)164家。全面完成“三供一業(yè)”分離移交。

處僵治困工作取得新成效。2016-2017年完成44家僵尸和特困企業(yè)處置和專項(xiàng)治理工作，超額完成國(guó)資委考核指標(biāo)。

低效無(wú)效資產(chǎn)穩(wěn)妥處置。全年完成37項(xiàng)低效無(wú)效資產(chǎn)處置，累計(jì)完成低效無(wú)效資產(chǎn)處置115項(xiàng)。

五、全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效得到全面提升

強(qiáng)化對(duì)標(biāo)指引，加強(qiáng)成本管控。煤礦全員工效是全國(guó)煤礦平均水平3.6倍，噸煤成本同比降低3.7元/噸。電力全年火電剔除燃料售電單位完全成本同比下降6.9%。優(yōu)化運(yùn)輸組織，積極推進(jìn)大物流建設(shè)，運(yùn)輸成本逐年降低。煤制油化工產(chǎn)品生產(chǎn)成本顯著下降。國(guó)內(nèi)首家電力專業(yè)產(chǎn)品電商平臺(tái)——國(guó)能e購(gòu)正式上線運(yùn)行。

管理運(yùn)營(yíng)效率效益進(jìn)一步提高。煤炭方面，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，超前預(yù)判市場(chǎng)形勢(shì)，靈活調(diào)整價(jià)格政策和經(jīng)營(yíng)策略，全年煤炭產(chǎn)量、銷量、北方港占比均創(chuàng)歷史新高。銷售總量連續(xù)三年穩(wěn)步增長(zhǎng)。電力方面，完善營(yíng)銷考核體系，統(tǒng)籌平衡電量電價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)收益，搶抓市場(chǎng)電量。全年火電利用小時(shí)同比增加163小時(shí)，高于全國(guó)207小時(shí)；風(fēng)電棄風(fēng)限電同比減少5.5個(gè)百分點(diǎn)，低于全國(guó)平均1.5個(gè)百分點(diǎn)；水電在來(lái)水總量同比持平情況下發(fā)電量同比增加10.5%。全年完成直接交易電量同比增長(zhǎng)38.3%。運(yùn)輸方面，鐵路總運(yùn)量同比增長(zhǎng)10.4%。朔黃、準(zhǔn)池、甘泉鐵路運(yùn)量、兩港卸車均創(chuàng)歷史紀(jì)錄。黃驊港裝船量、珠海煤碼頭吞吐量創(chuàng)歷史新高。航運(yùn)量同比增長(zhǎng)30%。煤化工方面，主要裝置實(shí)現(xiàn)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行，高附加值油化品研發(fā)與生產(chǎn)取得積極進(jìn)展，油品銷售終端網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始布局。

積極釋放煤炭先進(jìn)產(chǎn)能。滿足自有電廠和重點(diǎn)長(zhǎng)協(xié)用戶煤炭供應(yīng)，全年長(zhǎng)協(xié)煤合同兌現(xiàn)率達(dá)90%以上。組織生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，保障東北地區(qū)煤炭需求。集團(tuán)調(diào)哈鐵局1460輛自備車在東北地區(qū)累計(jì)運(yùn)輸煤炭1131萬(wàn)噸。順利完成2018年煤炭訂貨工作，為2018年全國(guó)電煤市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)揮了“壓艙石”“穩(wěn)定器”作用。

六、積極履行社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)建和諧企業(yè)

扎實(shí)開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧工作，出資6億元參與設(shè)立中央企業(yè)扶貧產(chǎn)業(yè)投資基金。積極開(kāi)展援青援藏，全年安排援助資金4850萬(wàn)元，援助資金、援建項(xiàng)目、派駐干部繼續(xù)位居央企前列。持續(xù)開(kāi)展公益慈善活動(dòng)，為內(nèi)蒙古民生事業(yè)、寧夏老區(qū)教育辦學(xué)、陜西困難地區(qū)給予大力支持。與中國(guó)銀行共同發(fā)起成立扶貧戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合首農(nóng)集團(tuán)實(shí)施“首農(nóng)-寧城國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)”等扶貧項(xiàng)目，內(nèi)蒙古寧城、山西右玉和青海曲麻萊定點(diǎn)扶貧工作取得積極成效。開(kāi)展困難職工送溫暖活動(dòng)，走訪慰問(wèn)困難職工、勞模等3.8萬(wàn)人次，慰問(wèn)一線職工9萬(wàn)人次。建立勞模工作室，推行“首席制”，組織開(kāi)展系列勞動(dòng)技能競(jìng)賽，促進(jìn)職工成才成長(zhǎng)。2017年4月19日陜西神木地方煤礦發(fā)生透水事故，集團(tuán)積極救援連續(xù)奮戰(zhàn)77小時(shí)，6名被困礦工全部成功救出。集團(tuán)積極參與榆林市子洲、綏德兩縣城區(qū)抗洪搶險(xiǎn)工作，幫助災(zāi)民度過(guò)難關(guān)，受到當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)高度評(píng)價(jià)。

2018年工作安排

集團(tuán)公司2018年經(jīng)營(yíng)工作總體目標(biāo)是：確保國(guó)資委考核A級(jí)，確保行業(yè)領(lǐng)先，確保不發(fā)生影響集團(tuán)公司形象的安全、環(huán)保、違法、廉政和穩(wěn)定事件。效益方面，全面提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平。發(fā)展方面，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，抓好布局調(diào)整優(yōu)化，培育競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

2018年重點(diǎn)工作

一、全面深化企業(yè)改革，加快整合融合

完成重組整合頂層設(shè)計(jì)。按照集團(tuán)黨組部署，積極推進(jìn)重組整合總體方案和實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)管理架構(gòu)的精煉和重塑、管理制度的健全和完善、企業(yè)文化的優(yōu)化和提升。要緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局、運(yùn)營(yíng)特色，深入探索國(guó)有資本投資公司管控方式，建強(qiáng)建精總部，做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)公司建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合能源集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

穩(wěn)步推進(jìn)資本資產(chǎn)整合。有序推進(jìn)煤炭、火電、水電、新能源、煤制油化工、交通運(yùn)輸、產(chǎn)業(yè)科技和節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融等板塊業(yè)務(wù)和資產(chǎn)整合，研究理順區(qū)域化管理和專業(yè)化管理關(guān)系，理順資產(chǎn)管理關(guān)系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系。充分利用現(xiàn)有上市公司平臺(tái)，穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)重組整合，促進(jìn)各板塊做強(qiáng)做優(yōu)，提高國(guó)有資產(chǎn)控制力。

加快推進(jìn)管理整合。全面梳理集團(tuán)管理職能和制度體系，加快對(duì)戰(zhàn)略、投資、人事、財(cái)務(wù)、采購(gòu)與物資、安全監(jiān)管、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)等管理職能整合，推進(jìn)相關(guān)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、信息化系統(tǒng)全面對(duì)接。

深化市場(chǎng)化改革。推進(jìn)收入分配制度改革，完善與財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)績(jī)考核目標(biāo)掛鉤的工資總額預(yù)算管理辦法，加大工資總額與企業(yè)效益、員工薪酬和個(gè)人績(jī)效掛鉤力度。選擇若干符合條件的項(xiàng)目開(kāi)展混合所有制改革，探索在人才資本和技術(shù)要素占比較高的企業(yè)試點(diǎn)員工持股。探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度，選擇市場(chǎng)化程度較高的科技、信息、金融類企業(yè)開(kāi)展試點(diǎn)工作。大力推進(jìn)“壓減”工作，完成企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作。

深化依法治企。完善法人治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)集團(tuán)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層制度體系，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。進(jìn)一步完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與管理層“各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機(jī)制。堅(jiān)持和完善職工董事監(jiān)事制度，保證職工參與公司治理。健全依法決策機(jī)制、強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和依法規(guī)范管理。加強(qiáng)信息公開(kāi)，建立完善信息公開(kāi)制度，建設(shè)陽(yáng)光央企。

強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。形成集監(jiān)事會(huì)、審計(jì)、巡視、巡察、紀(jì)檢監(jiān)察、民主監(jiān)督“六位一體”的協(xié)同運(yùn)作閉環(huán)監(jiān)督體系。堅(jiān)持以問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，重點(diǎn)關(guān)注重組改革、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、政策落實(shí)、資金分配和使用、工程建設(shè)、招標(biāo)采購(gòu)、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)處置等重點(diǎn)領(lǐng)域，緊盯權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集等單位和崗位，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督及審計(jì)工作全覆蓋。

二、全面加強(qiáng)戰(zhàn)略布局調(diào)整，提升發(fā)展質(zhì)量

優(yōu)化戰(zhàn)略布局。編制集團(tuán)公司三年發(fā)展規(guī)劃。煤炭產(chǎn)業(yè)，著眼優(yōu)化升級(jí)和保障供應(yīng)，努力釋放核心區(qū)先進(jìn)產(chǎn)能?；痣姰a(chǎn)業(yè)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量投產(chǎn)，做好相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)工作。水電產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化“四區(qū)一流域”開(kāi)發(fā)時(shí)序。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，抓住發(fā)展窗口期，以非限電地區(qū)和海上風(fēng)電為重點(diǎn)，加強(qiáng)資源儲(chǔ)備和項(xiàng)目布局。加快推進(jìn)CIGS一體化項(xiàng)目，積極布局氫能源產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)妥推進(jìn)光伏等其它清潔能源項(xiàng)目。

加強(qiáng)投資管控。堅(jiān)持“六個(gè)必須”原則，全面梳理各類前期項(xiàng)目，從緊從嚴(yán)從細(xì)管控投資項(xiàng)目。完善項(xiàng)目評(píng)估論證和決策機(jī)制，建立立項(xiàng)、投資、開(kāi)工管控機(jī)制，建立投資計(jì)劃、工程進(jìn)度、資金配置三位一體控制體系，堅(jiān)決杜絕未批先簽、未批先建以及計(jì)劃外投資行為。加強(qiáng)項(xiàng)目審議前現(xiàn)場(chǎng)踏勘、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和投資價(jià)值判斷，以及投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。嚴(yán)肅投資責(zé)任追究，建立投資主體、投資管理部門、投資項(xiàng)目咨詢審查機(jī)構(gòu)責(zé)任聯(lián)保和追究制度，確保項(xiàng)目投產(chǎn)即實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放、達(dá)到投資預(yù)期收益。

盤活存量資產(chǎn)。加快處置長(zhǎng)期扭虧無(wú)望、缺乏控制力、安全無(wú)保障的資產(chǎn)和項(xiàng)目。加大處僵治困工作力度，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)治虧和僵尸企業(yè)處置。有序推進(jìn)去產(chǎn)能及電廠老小機(jī)組退出任務(wù)，確保煤礦安全關(guān)閉、機(jī)組安全關(guān)停、人員妥善安置。

積極穩(wěn)妥“走出去”。貫徹總書記關(guān)于能源“四個(gè)革命一個(gè)合作”指示精神，立足服務(wù)國(guó)家能源戰(zhàn)略，積極參與“一帶一路”建設(shè)。嚴(yán)格海外項(xiàng)目投資決策程序，謹(jǐn)慎審慎控制好投資風(fēng)險(xiǎn)，把項(xiàng)目做實(shí)做細(xì)做成做好。全面梳理現(xiàn)有海外項(xiàng)目，圍繞集團(tuán)主業(yè)，重點(diǎn)在“一帶一路”沿線和歐美非地區(qū)，研究開(kāi)拓大型煤礦開(kāi)采及配套項(xiàng)目建設(shè)、高效清潔燃煤電站開(kāi)發(fā)和運(yùn)維服務(wù)、燃?xì)怆娬卷?xiàng)目開(kāi)發(fā)、新能源項(xiàng)目投資并購(gòu)、節(jié)能環(huán)保裝備技術(shù)出口等領(lǐng)域。

三、全面加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

推進(jìn)煤電化運(yùn)一體化運(yùn)作、產(chǎn)運(yùn)銷一體化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和績(jī)效水平。

鞏固擴(kuò)大煤炭產(chǎn)業(yè)全球領(lǐng)先地位。突出抓好煤炭安全生產(chǎn)和銷售集中管控，全力組織核心區(qū)、寧夏、東北等重點(diǎn)區(qū)域煤炭生產(chǎn)，保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)。深化煤礦生產(chǎn)成本對(duì)標(biāo)，努力挖潛降低成本。繼續(xù)推進(jìn)洗煤廠提質(zhì)增效，努力提高產(chǎn)品附加值。以整體效益最大化為目標(biāo)，科學(xué)合理安排煤源流向和運(yùn)力資源分配，確保長(zhǎng)協(xié)及三年長(zhǎng)協(xié)合同兌現(xiàn)率。

保持電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)行業(yè)領(lǐng)先水平。加強(qiáng)火電企業(yè)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。強(qiáng)化燃料集中管控，合理配比長(zhǎng)協(xié)煤和市場(chǎng)煤，動(dòng)態(tài)優(yōu)化庫(kù)存，提升燃料控價(jià)能力。強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，大力開(kāi)拓供熱市場(chǎng)，積極穩(wěn)妥參與售電側(cè)改革，緊盯電量計(jì)劃覆蓋率、完成率和機(jī)組開(kāi)機(jī)率，爭(zhēng)取利用小時(shí)保持行業(yè)先進(jìn)。強(qiáng)化成本資金管控，壓降人工、管理和資金成本，提高生產(chǎn)性資金效率。深入開(kāi)展節(jié)能減排，扎實(shí)推進(jìn)超低排放改造、通流改造、供熱優(yōu)化改造、水污染治理等。全面開(kāi)展火電、水電和新能源機(jī)組對(duì)標(biāo)工作，突出抓好水電和新能源企業(yè)設(shè)備管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，切實(shí)提高水能風(fēng)能光能資源利用率。

推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)板塊提質(zhì)增效。交通運(yùn)輸板塊，加強(qiáng)能源輸配網(wǎng)絡(luò)和儲(chǔ)備設(shè)施建設(shè)，完善疏運(yùn)系統(tǒng)，打造安全、智慧、高效、綠色的運(yùn)輸通道。繼續(xù)推進(jìn)大物流業(yè)務(wù)，加強(qiáng)反向運(yùn)輸市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步增加物流量。煤制油化工板塊，提升400萬(wàn)/噸煤炭間接液化項(xiàng)目等項(xiàng)目生產(chǎn)管理水平。產(chǎn)業(yè)科技板塊，緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略需求，做強(qiáng)新能源裝備制造、信息化與智能化、能源新材料、電站EPC等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。節(jié)能環(huán)保板塊，深度整合集團(tuán)資源和技術(shù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)集團(tuán)煤炭、電力、煤制油化工等產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)生態(tài)修復(fù)治理以及矸石堆場(chǎng)、灰場(chǎng)、渣場(chǎng)等固廢綜合治理，深入推進(jìn)大氣和水污染防治，完成項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收。完成燃煤工業(yè)鍋爐達(dá)標(biāo)治理和落后機(jī)電設(shè)備淘汰任務(wù)。實(shí)施集團(tuán)碳產(chǎn)品統(tǒng)一管理，積極參與全國(guó)碳市場(chǎng)交易。產(chǎn)業(yè)金融板塊，加強(qiáng)金融人才隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)控金融風(fēng)險(xiǎn)。其它產(chǎn)業(yè)要落實(shí)集團(tuán)賦予的戰(zhàn)略定位，提升服務(wù)集團(tuán)保障主業(yè)能力。

增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)效能力。重點(diǎn)研究謀劃好煤炭、電力、運(yùn)輸、煤化工等上下游運(yùn)營(yíng)能力和規(guī)模協(xié)同，同一產(chǎn)業(yè)不同區(qū)域或不同公司間生產(chǎn)、運(yùn)輸、市場(chǎng)等要素協(xié)同，各產(chǎn)業(yè)板塊之間技術(shù)、人才、物資、設(shè)備等資源協(xié)同，加強(qiáng)集中統(tǒng)一調(diào)度指揮，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì)。研究確定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的集團(tuán)內(nèi)部交易和定價(jià)機(jī)制，確保集團(tuán)整體效益最大化。

四、全面加強(qiáng)安全環(huán)保工作，夯實(shí)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)

嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，建立全員、全方位、全過(guò)程安全責(zé)任制體系，在事故調(diào)查處理中實(shí)行事故原因和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任“雙查制”。抓好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，把違章和缺陷當(dāng)事故管理，堅(jiān)決以零違章、零缺陷保零事故。加大安全考核力度，企業(yè)發(fā)生人身和設(shè)備重大安全事故，在考核中一票否決。

強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)。健全安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、全員安全教育培訓(xùn)體系，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)安全投入和技術(shù)措施，改善安全工作條件。健全應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)安全應(yīng)急演練，完善應(yīng)急預(yù)案，提升快速反應(yīng)和危機(jī)管理能力。深入開(kāi)展隱患排查，建立安全隱患清單與整改清單，及時(shí)消除問(wèn)題和隱患，確保各類安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域安全工作。以“一學(xué)、兩做、兩查、四確?！睂ｍ?xiàng)行動(dòng)為抓手，突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)加強(qiáng)煤礦瓦斯防治、防透水、防沖擊地壓管理，落實(shí)《電力安全生產(chǎn)改革發(fā)展實(shí)施方案》，加強(qiáng)大壩、煤場(chǎng)、灰場(chǎng)管理，加強(qiáng)易燃易爆品和油庫(kù)、氨站、氫站、燃?xì)夤芫W(wǎng)等危險(xiǎn)源管理，加強(qiáng)火電廠供熱管理，加強(qiáng)煤化工企業(yè)等高溫高壓高腐生產(chǎn)管理。認(rèn)真吸取外委隊(duì)伍事故多發(fā)的教訓(xùn)，全面開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目和承包商管理專項(xiàng)檢查，堅(jiān)決清退現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、安全技術(shù)水平低或不具備相應(yīng)資質(zhì)的承包商。加強(qiáng)關(guān)停企業(yè)和停緩建項(xiàng)目管理，重視防恐防暴和安保管理，確保安全管理無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角。嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保責(zé)任，嚴(yán)防發(fā)生環(huán)保事件。加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

五、全面加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，服務(wù)國(guó)家能源強(qiáng)國(guó)建設(shè)，為推進(jìn)世界能源技術(shù)革命做出新貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新科研體制機(jī)制。健全完善集團(tuán)科技創(chuàng)新體系，修訂科技管理制度，加快支撐集團(tuán)主業(yè)發(fā)展和引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的研究院所建設(shè)，積極爭(zhēng)取牽頭或參與設(shè)立國(guó)家能源實(shí)驗(yàn)室，打造能源領(lǐng)域一流高端研發(fā)平臺(tái)。加強(qiáng)能源領(lǐng)域前沿技術(shù)基礎(chǔ)研究，加大技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化力度，建立基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)、成果應(yīng)用無(wú)縫銜接的創(chuàng)新模式，做強(qiáng)科技產(chǎn)業(yè)。

加強(qiáng)科技人才引進(jìn)培養(yǎng)。成立集團(tuán)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、戰(zhàn)略科學(xué)家委員會(huì)，開(kāi)展能源經(jīng)濟(jì)前瞻性、方向性把關(guān)，指導(dǎo)和推進(jìn)人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。設(shè)立院士園，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名院士。

抓好重點(diǎn)項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)。組建“煤炭清潔高效利用”面向2030國(guó)家重大專項(xiàng)管理中心。積極申報(bào)太陽(yáng)能、氫能、風(fēng)能方面的國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，組織實(shí)施好10項(xiàng)在研國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目和12個(gè)課題，7個(gè)工程院戰(zhàn)略研究項(xiàng)目和課題。加快推動(dòng)CIGS薄膜太陽(yáng)能發(fā)電技術(shù)、BIPV和相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。加快研究氫能產(chǎn)業(yè)化技術(shù)。

超前部署一批重大關(guān)鍵技術(shù)。加大煤炭安全綠色智能開(kāi)發(fā)技術(shù)研發(fā)和推廣，推進(jìn)數(shù)字礦山建設(shè)。抓好高參數(shù)燃煤發(fā)電、煤電超低排放、風(fēng)電大數(shù)據(jù)、大容量海上風(fēng)電、儲(chǔ)能系統(tǒng)輔助火電廠調(diào)頻技術(shù)等產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。加大高端煤制油化工品的開(kāi)發(fā)，形成國(guó)際領(lǐng)先、高效實(shí)用的CCS全流程成套工藝和關(guān)鍵技術(shù)。集中力量攻克煤氣化燃料電池發(fā)電、先進(jìn)儲(chǔ)能等技術(shù)難題，積極推動(dòng)商業(yè)化開(kāi)發(fā)。推廣大渡河智慧企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷模式變革和流程再造，加快智慧企業(yè)建設(shè)。在煤炭開(kāi)發(fā)利用轉(zhuǎn)化、可再生能源、智能發(fā)電等領(lǐng)域，形成一批國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的核心關(guān)鍵技術(shù)。

六、全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建和諧企業(yè)

堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨落實(shí)落地。堅(jiān)持以黨的建設(shè)引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)和諧企業(yè)。

全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。深入抓好黨建工作“五個(gè)起來(lái)”的貫徹落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“四同步”“四對(duì)接”要求，抓好黨建工作重點(diǎn)落實(shí)。通過(guò)黨管干部、黨管人才加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用來(lái)凝聚力量、推動(dòng)各項(xiàng)重組整合和創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)落實(shí)。深入開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育。

深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。貫徹落實(shí)中央紀(jì)委二次全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，把全面從嚴(yán)治黨要求融入企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。全面落實(shí)“六權(quán)治本”，深入推進(jìn)燃料銷售采購(gòu)、招投標(biāo)、資金管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的源頭治理。建立涵蓋所屬企業(yè)和業(yè)務(wù)板塊的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等專業(yè)監(jiān)督，提升企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平。鞏固落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神成果，大力改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動(dòng)工作落實(shí)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。繼承集團(tuán)原有優(yōu)秀企業(yè)文化基因，用新集團(tuán)愿景、使命和戰(zhàn)略來(lái)統(tǒng)領(lǐng)文化融合，集思廣益做好集團(tuán)品牌及形象整體設(shè)計(jì)，研究制定集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略。加強(qiáng)集團(tuán)報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)和新媒體等平臺(tái)建設(shè)，提升新聞宣傳和輿情管理水平。牢固樹(shù)立全心全意依靠職工辦企業(yè)理念，深入實(shí)施“惠民工程”。按照“四有”要求，做好廣大干部職工在集團(tuán)重組改革中的工作安排和職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)，使大家有歸屬感、幸福感、自豪感。

積極履行央企責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)習(xí)總書記精準(zhǔn)扶貧重要指示精神，依托集團(tuán)現(xiàn)有的公益平臺(tái)，繼續(xù)做好定點(diǎn)扶貧工作。繼續(xù)抓好援青援藏援疆工作，做好項(xiàng)目建設(shè)和派駐干部工作安排。繼續(xù)抓好公益慈善活動(dòng)，樹(shù)立責(zé)任央企的良好形象。

第五篇：山東能源集團(tuán)企業(yè)文化

山能集團(tuán)企業(yè)文化

企業(yè)文化核心內(nèi)涵

【超越資源 多元發(fā)展】

超越現(xiàn)有資源的制約，除了不斷挖掘煤炭資源外，還要不斷挖掘多元化的發(fā)展資源。商海無(wú)涯，商機(jī)無(wú)限，山東能源要在經(jīng)濟(jì)大潮中頑強(qiáng)搏擊，不斷創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇?！境讲町?共贏未來(lái)】

超越權(quán)屬企業(yè)的文化差異，超越各利益相關(guān)方的文化差異，取長(zhǎng)補(bǔ)短，求同存異，整合優(yōu)秀文化，形成更高層次、更加先進(jìn)的山東能源企業(yè)文化系統(tǒng)，形成企業(yè)強(qiáng)大的文化軟實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力山東能源實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展、共同發(fā)展。

【超越地域 走向世界】

超越山東地域局限，放眼全國(guó)市場(chǎng)，調(diào)整戰(zhàn)略布局，在鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的同時(shí)，積極參與國(guó)際能源領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，向世界企業(yè)500強(qiáng)進(jìn)軍?！境綒v史 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)】

超越傳統(tǒng)的管理思想與作業(yè)方式的限制，引入新思維、新技術(shù)，弘揚(yáng)齊魯文化創(chuàng)造精神，緊跟信息時(shí)代潮流，走科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展之路。【超越小我 敢當(dāng)大任】

超越自我中心的局限，擔(dān)負(fù)起能源大企的社會(huì)責(zé)任，響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排和低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，創(chuàng)造和諧環(huán)境，塑造良好形象，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、綠色發(fā)展，提供清潔、高效的能源，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活改善的需要。

發(fā)展戰(zhàn)略

【戰(zhàn)略定位】

以煤為基，適度多元，發(fā)展煤基關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)與能源產(chǎn)業(yè)，打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先并具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“世界500強(qiáng)”卓越能源集團(tuán)?！緫?zhàn)略思路】

概括為“6個(gè)3”，即：

——堅(jiān)持“三并”方針: 堅(jiān)持規(guī)模增長(zhǎng)與價(jià)值增長(zhǎng)并重，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)并舉，傳統(tǒng)能源與新型能源并行。

——做強(qiáng)“三大”主業(yè)：重點(diǎn)發(fā)展傳統(tǒng)能源、裝備制造（能源裝備制造）和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（現(xiàn)代物流和生產(chǎn)服務(wù)業(yè)）。

——推動(dòng)“三個(gè)”調(diào)整：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從以煤為主到多元并行；二是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部重組整合；三是人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，引進(jìn)高端技術(shù)和管理人才，改善人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

——構(gòu)建“三大”戰(zhàn)略區(qū)域：穩(wěn)步發(fā)展中心經(jīng)濟(jì)區(qū)，重點(diǎn)建設(shè)開(kāi)發(fā)增長(zhǎng)區(qū)，有序開(kāi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展區(qū)。

——推進(jìn)“三種”轉(zhuǎn)變：一是企業(yè)發(fā)展從以資源開(kāi)發(fā)驅(qū)動(dòng)向科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變；二是戰(zhàn)略布局從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際化拓展轉(zhuǎn)變；三是生產(chǎn)方式從資源消耗型向資源節(jié)約、環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變。

——實(shí)現(xiàn)“三類”目標(biāo): 一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力全面提升，跨入世界企業(yè)500強(qiáng)；二是社會(huì)貢獻(xiàn)力全面提升，員工生活水平不斷提高，企業(yè)與員工、社會(huì)、環(huán)境和諧發(fā)展；三是持續(xù)發(fā)展力全面提升，成為國(guó)際化、現(xiàn)代化的大型能源集團(tuán)。

【產(chǎn)業(yè)選擇】

選定“兩個(gè)層面、三種類型”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?！皟蓚€(gè)層面”即：集團(tuán)層面和二級(jí)企業(yè)層面；三種類型具體指在集團(tuán)層面的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：

——主導(dǎo)基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)，選定傳統(tǒng)能源、裝備制造及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。這是集團(tuán)目前生存和發(fā)展所依賴的“基礎(chǔ)性和主導(dǎo)性”產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)對(duì)其將大力發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)。

——培育型產(chǎn)業(yè)，選定培育煤化工、太陽(yáng)能光伏和醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。這類產(chǎn)業(yè)具備一定的基礎(chǔ)和良好的發(fā)展?jié)摿?，集團(tuán)通過(guò)注資或重組整合促進(jìn)其快速發(fā)展，待產(chǎn)業(yè)規(guī)模和運(yùn)營(yíng)水平發(fā)展到一定程度后可提升為集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)對(duì)其將積極發(fā)展、重點(diǎn)培育。

——關(guān)注型產(chǎn)業(yè)，即關(guān)注有發(fā)展前景的新能源和其它新興產(chǎn)業(yè)。這類產(chǎn)業(yè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，具有良好市場(chǎng)前景和發(fā)展空間，是集團(tuán)未來(lái)的“潛力股”產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)對(duì)其將高度關(guān)注、跟進(jìn)研究、擇機(jī)介入并探索性投資。【戰(zhàn)略目標(biāo)】

1、五年目標(biāo)

力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)“十二五”時(shí)期的拼搏，實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻一番，進(jìn)入世界500強(qiáng)。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到2700億元，利潤(rùn)總額270億元，煤炭產(chǎn)量2億噸，員工人均年收入隨企業(yè)效益遞增并突破9萬(wàn)元。

2、遠(yuǎn)景目標(biāo)

到2020年，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)力爭(zhēng)在2015年基礎(chǔ)上再翻一番，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到5500億元，利潤(rùn)總額550億元，煤炭產(chǎn)量3億噸，員工人均年收入隨企業(yè)效益遞增并突破12萬(wàn)元，成為具有較強(qiáng)國(guó)際影響力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化、現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。

第一部分 理念篇

企業(yè)是樹(shù)，文化是根； 企業(yè)是形，文化是魂。山東能源所秉持的文化，就是山東能源人信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念，是自身深厚文化底蘊(yùn)的沉淀。多元的理念體系，濃縮了一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)的價(jià)值準(zhǔn)則，帶來(lái)了山東能源集團(tuán)上下的人心凝聚，更帶來(lái)了山東能源集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展??

企業(yè)核心價(jià)值觀

明德立新

包容超越

【明德立新】

人無(wú)信不立，企無(wú)德不明，德為企業(yè)之魂。明德是山東能源人矢志追求的崇高境界，是山東能源成功的基石。山東能源憑借對(duì)社會(huì)公平正義的主動(dòng)踐行，塑造正直坦蕩、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)風(fēng)范；山東能源員工以良好的道德素養(yǎng)和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)，成就受人尊重與稱羨的職業(yè)人生。企業(yè)發(fā)展當(dāng)順勢(shì)應(yīng)變，與時(shí)偕行，破舊立新。在行業(yè)重組的大勢(shì)下，山東能源如鳳凰涅磐，應(yīng)運(yùn)而生；在市場(chǎng)變革的大潮中山東能源發(fā)展當(dāng)敢破敢立，順勢(shì)而為。在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，山東能源必將走出一條獨(dú)具特色的能源發(fā)展之路?！景莩健?/p>

海納百川，有容乃大。面對(duì)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化和文化多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，包容和發(fā)展成為時(shí)代的強(qiáng)音，包容將使世界“和而不同”。山東能源以磊落坦蕩的胸襟包容各方關(guān)系，形成利益共同體、命運(yùn)共同體和精神共同體。在明德基礎(chǔ)上的誠(chéng)信和包容，將使我們贏得無(wú)盡的市場(chǎng)與客戶、獲得忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)與員工、積蓄支持的力量與優(yōu)勢(shì)。天行健，君子以自強(qiáng)不息。山東能源站在了一個(gè)全新的歷史起點(diǎn)，超越成為企業(yè)發(fā)展的主旋律。山東能源將不斷超越資源，超越差 異，超越地域，超越歷史，超越小我，在超越中不斷創(chuàng)造卓越。

企業(yè)使命

奉獻(xiàn)綠色能源

創(chuàng)造人本價(jià)值

面對(duì)全球能源危機(jī)、環(huán)境惡化的世界性難題，可持續(xù)發(fā)展成為能源企業(yè)發(fā)展的不二選擇。為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供安全、優(yōu)質(zhì)、清潔的綠色能源，成為山東能源肩負(fù)的神圣職責(zé)。山東能源緊跟綠色能源潮流，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，注重節(jié)能減排，開(kāi)拓能源新領(lǐng)域；主動(dòng)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，實(shí)現(xiàn)能源與環(huán)境的和諧發(fā)展。

山東能源在開(kāi)采能源、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷豐富和完善以人本為核心的文化價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，持續(xù)提升員工與社會(huì)的福祉，為促進(jìn)社會(huì)和諧和文明進(jìn)步貢獻(xiàn)一份心力。

企業(yè)愿景

進(jìn)軍世界500強(qiáng)

打造卓越能源企業(yè)

山東能源滿懷凌云壯志，闊步前行，緊追世界優(yōu)秀能源企業(yè)的發(fā)展步伐，瞄準(zhǔn)先進(jìn)標(biāo)桿，設(shè)定躋身世界500強(qiáng)的階段性目標(biāo)，強(qiáng)管理、重發(fā)展，將自身打造成為國(guó)際化、現(xiàn)代化大型能源企業(yè)。

世界500強(qiáng)只是山東能源發(fā)展的一個(gè)新起點(diǎn)。山東能源以全球化的視野審視運(yùn)營(yíng)環(huán)境，堅(jiān)持規(guī)模增長(zhǎng)與價(jià)值增長(zhǎng)并重，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)并舉，傳統(tǒng)能源與新型能源并行，積極參與國(guó)際能源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與合作。在不斷超越自我的過(guò)程中，成為管理一流、業(yè)績(jī)優(yōu)異、技術(shù)領(lǐng)先、員工發(fā)展、高度負(fù)責(zé)、充滿活力的環(huán)境友好型和資源節(jié)約型企業(yè)。

理念集錦

（1）發(fā)展理念：傳統(tǒng)能源與新型能源并舉 規(guī)模增長(zhǎng)與價(jià)值增長(zhǎng)并重

山東能源深耕傳統(tǒng)能源，進(jìn)軍新型能源，順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，綠色發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，力爭(zhēng)在傳統(tǒng)能源領(lǐng)域確立領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在新能源領(lǐng)域取得重要突破。

通過(guò)資源整合與產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升主業(yè)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展。積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，加大資本運(yùn)營(yíng)力度，拓寬價(jià)值投資渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)。

（2）資源理念：資源有限 創(chuàng)造無(wú)限

沒(méi)有資源，就沒(méi)有能源企業(yè)的一切。積極進(jìn)入國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源富集地，最大限度地獲取優(yōu)良資源；大膽推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，最大限度地開(kāi)發(fā)資源的價(jià)值。

樹(shù)立大資源觀，不斷挖潛，持續(xù)創(chuàng)新，用足、用好各類有限資源，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。深化素質(zhì)提升工程，最大限度地開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備一流的人力資源；實(shí)施價(jià)值觀管理，最大限度地激發(fā)企業(yè)的文化資源。

（3）運(yùn)營(yíng)理念：優(yōu)配精管

協(xié)同創(chuàng)效

優(yōu)化配置、精細(xì)管理，按戰(zhàn)略定位和產(chǎn)業(yè)布局，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員和技術(shù)等進(jìn)行重組整合，實(shí)施統(tǒng)一的企業(yè)戰(zhàn)略，提升管控力和運(yùn)營(yíng)效率。

構(gòu)建一體化的人力資源開(kāi)發(fā)、技術(shù)研發(fā)、資本運(yùn)營(yíng)、信息管理體系，按照專業(yè)化運(yùn)作的需要，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、部門協(xié)同，提升執(zhí)行力和企業(yè)效益。

（4）人才理念：聚天下才 塑山能人

偉大的事業(yè)聚集優(yōu)秀的人才，山東能源秉持開(kāi)放、包容與尊重的用人原則，開(kāi)門納士，廣招賢才，優(yōu)化、提升人才結(jié)構(gòu)，打造多層次、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。優(yōu)秀的人才成就輝煌的事業(yè)，山東能源注重員工能力培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，塑造“能吃苦、能奉獻(xiàn)、能打硬仗”的卓越團(tuán)隊(duì)，讓“山東能源人”成為品牌。

（5）安全理念：生命無(wú)價(jià)

安全為天

生命高于一切。安全管理必須以人為本，關(guān)注員工生命與健康是安全工作的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，用安全為員工創(chuàng)造平安生活。

安全是能源企業(yè)的頭等大事，是最大的政治，更是全體員工勞動(dòng)成果的根本保障。嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以安全促效益，以安全求幸福。（6）環(huán)保理念：偕綠色同行

與和諧相伴

山東能源主動(dòng)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，把綠色開(kāi)采思想滲透到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)，努力將生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響降至最低。

山東能源積極與世界先進(jìn)能源企業(yè)對(duì)標(biāo)，采用更為嚴(yán)格的國(guó)際化環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，致力于創(chuàng)造能源、環(huán)境與人的和諧。

（7）責(zé)任理念：奉獻(xiàn)社會(huì)

成就員工

作為能源企業(yè)，山東能源主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，保障國(guó)家與地方能

源安全，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為國(guó)家創(chuàng)造稅收，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力。

作為國(guó)有大型企業(yè)，山東能源有責(zé)任為社會(huì)提供就業(yè)崗位，同時(shí)也有義務(wù)為員工提供良好工作環(huán)境、福利條件和個(gè)人成長(zhǎng)空間，幫助員工成就職業(yè)理想與幸福人生。

（8）廉潔理念：修身正己 廉潔興企

人品好，個(gè)人才有發(fā)展。我們始終秉持“明德立新、包容超越”的核心價(jià)值觀，清白做人、干凈做事，保得住氣節(jié)，不斷增強(qiáng)免疫力；切實(shí)做到自尊、自愛(ài)、自警，筑牢思想道德防線，不斷提升個(gè)人品質(zhì)與品味。

風(fēng)氣正，企業(yè)才有希望。我們悉心創(chuàng)建廉潔環(huán)境，為企業(yè)權(quán)力高效運(yùn)行提供制約和監(jiān)督機(jī)制；讓員工不碰“高壓線”、不闖“警戒線”、不打“擦邊球”、不嘗“糖衣彈”，共同打造透明、和諧的“清潔”能源企業(yè)。

（9）執(zhí)行理念：雷厲風(fēng)行 令行禁止

對(duì)待決策，要無(wú)條件執(zhí)行，決不拖拉。日常工作，今日事、今日畢；面對(duì)困難，只為成功想方法，不為失敗找借口。

有令則行、有禁則止。執(zhí)行上級(jí)指令，要行動(dòng)迅速、不打折扣；執(zhí)行公司制度，要嚴(yán)肅認(rèn)真，按流程辦事、按規(guī)程操作。

（10）服務(wù)理念：至真至誠(chéng) 致精致優(yōu)

用心，就會(huì)有感動(dòng)，服務(wù)必須用心。要用真誠(chéng)之心、熱忱之心對(duì)待他人、服務(wù)他人。要推己及人、換位思考，用真誠(chéng)贏得客戶信任，用誠(chéng)信獲得客戶認(rèn)可。

我們永遠(yuǎn)把客戶放在服務(wù)的首位，以精益求精、敬業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度和專業(yè)的服務(wù)水平，為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，并力求超出客戶的期望，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

（11）創(chuàng)新理念：善思求變

日新月創(chuàng)

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，創(chuàng)新成就精彩人生。每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)皆有空間，鼓勵(lì)員工標(biāo)新立異，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，不放過(guò)任何可以改進(jìn)的機(jī)會(huì)，不斷刷新自己和同業(yè)的已有成果。

一時(shí)創(chuàng)新，小有進(jìn)步；時(shí)時(shí)創(chuàng)新，才能持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持每天改進(jìn)一小點(diǎn)、每月前進(jìn)一小步，積累點(diǎn)滴的進(jìn)步讓自己提升，集成細(xì)小的創(chuàng)新讓自己飛躍。

（12）學(xué)習(xí)理念：學(xué)習(xí)工作化

工作學(xué)習(xí)化

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)、日新月異的技術(shù)，惟有快速學(xué)習(xí)、自我更新，企業(yè)才能獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。山東能源人要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，把工作的難題作為學(xué)習(xí)的問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)提升素質(zhì)和工作能力。

我們要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，把工作的過(guò)程看成學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新的過(guò)程，從工作中學(xué)習(xí)新技能、新方法，并促進(jìn)專業(yè)知識(shí)的增長(zhǎng)，增強(qiáng)對(duì)工作規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，提高工作的效率和效果。

（13）成本理念：贏在節(jié)儉 勝在細(xì)算

節(jié)儉是美德，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是企業(yè)文明的重要內(nèi)容。節(jié)儉既是山東能源人不忘企業(yè)創(chuàng)業(yè)之苦，更是山東能源人的經(jīng)營(yíng)之道，投入精當(dāng)、控制精細(xì)，節(jié)省的就是利潤(rùn)。

精打細(xì)算才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功。要樹(shù)成本意識(shí)，抓財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)過(guò)程控制，巧生產(chǎn)安排，不多花一分錢，不多耗一度電，不多用一滴水，向細(xì)節(jié)要效益。

企業(yè)口號(hào)

山東能源

我的家園

廣告語(yǔ)

山東能源

超越之源

能成大道

第二部分 行為篇

我們深深的明白： 企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)一支凝聚力強(qiáng)，戰(zhàn)斗力硬的高素質(zhì)隊(duì)伍，我們以人為本，建立全員行為約束體系，學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀，不斷提振精神風(fēng)貌。干部嚴(yán)于律己，以身作則，眾人一條心、全局一盤棋，人心和力量因此倍加凝聚，源在責(zé)任 我們有信心，同心同力，眾志成城，定能開(kāi)拓出更加美好的明天！C行為體系

山東能源企業(yè)文化行為體系是“超越文化”的組成部分，是精神理念在員工行為上的具體體現(xiàn)與外化，是員工的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與行為指南。

山東能源企業(yè)文化行為體系包括“ 全員行為公約（Convention）、行為信條（Credo）、行為規(guī)則（Code of conduct）和商務(wù)禮儀（Courtesy）”四大部分，簡(jiǎn)稱4C行為體系。

全員行為公約是山東能源全體員工共同遵守的行為約定。行為信條是山東能源各層級(jí)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)。

行為規(guī)則是全體員工應(yīng)當(dāng)共同遵守的具體行為指引，是根據(jù)國(guó)際化的需要、按照不同的行為類別進(jìn)行劃分的行為細(xì)則。

商務(wù)禮儀是員工在商務(wù)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則。

全員行為公約

全員行為公約是山東能源全體員工共同遵守的行為約定，是企業(yè)員工在為人處事上共同認(rèn)可和擁護(hù)的心理契約。

一、愛(ài)崗敬業(yè)是本分

我們盡職盡責(zé)，嚴(yán)守規(guī)范，提高職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，力爭(zhēng)在平凡的工作中，做出不平凡的業(yè)績(jī)，在不同的崗位上為山東能源貢獻(xiàn)力量。

二、安全生產(chǎn)是保障 安全是頭等大事，安全是一切的保障，沒(méi)有安全，一切就等于零。安全就是政治，安全就是穩(wěn)定，安全就是和諧，安全就是效益，安全就是幸福，安全就是形象。我們的一切生產(chǎn)行為首先要確保安全。

三、自律誠(chéng)信是根本

自律關(guān)乎生命安全，關(guān)乎個(gè)人成敗，關(guān)乎企業(yè)聲譽(yù)。信守承諾是我們做人做事的根本原則。誠(chéng)實(shí)守信才能無(wú)愧于心。

四、相互尊重是前提

包容、和諧的工作氛圍是在互相尊重的前提下建立的，要學(xué)會(huì)換位思考，多站在對(duì)方的立場(chǎng)上想問(wèn)題，己所不欲，勿施于人。

五、團(tuán)結(jié)協(xié)作是基礎(chǔ)

團(tuán)結(jié)協(xié)作是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。工作需要協(xié)作，成功離不開(kāi)協(xié)作。我們都是山東能源的一份子，讓我們?cè)谙嗷贤ㄖ谢夥制纾谔拐\(chéng)交流中凝聚共識(shí)。

六、學(xué)習(xí)創(chuàng)新是途徑

我們要在不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中體驗(yàn)工作與生命的意義。加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高自身素質(zhì)是自我發(fā)展和成長(zhǎng)的動(dòng)力。我們須在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作；努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，鉆研新技術(shù)，掌握新技能。

七、健康生活是修養(yǎng)

樹(shù)立快樂(lè)工作、快樂(lè)生活的理念，積極參與全民健身運(yùn)動(dòng)，保持身心健康，不讓個(gè)人的健康狀況成為企業(yè)安全的隱患。以良好的精神狀態(tài)和心理素質(zhì)對(duì)待工作和生活。

八、爭(zhēng)創(chuàng)一流是目標(biāo)

干就干最好，爭(zhēng)就爭(zhēng)一流。產(chǎn)品就是人品，對(duì)工作要精益求精。我們時(shí)刻意識(shí)到與世界先進(jìn)水平的差距，時(shí)刻不忘特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)，奮起直追。讓我們?cè)阡J意進(jìn)取中不斷超越，在拼搏奉獻(xiàn)中體現(xiàn)價(jià)值，共同為山東能源美好的明天而努力奮斗！

行為信條

行為信條是山東能源各級(jí)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，是在工作中對(duì)照檢查自己行動(dòng)的座右銘。

一、高層領(lǐng)導(dǎo)者行為信條

解放思想 謀劃全局

率先垂范 不辱使命

以人為本 振興企業(yè)

二、中層領(lǐng)導(dǎo)者行為信條

學(xué)習(xí)創(chuàng)新 高效執(zhí)行

處事公正 廉潔自律

勇于開(kāi)拓 超越自我

三、基層管理者行為信條

身先士卒 帶好隊(duì)伍

技術(shù)過(guò)硬 精益求精

有效溝通 公平公正

四、基層員工行為信條

遵章守紀(jì) 勤奮學(xué)習(xí)

牢記安全 服從執(zhí)行

精細(xì)操作 創(chuàng)造佳績(jī)

行為規(guī)則

山東能源始終認(rèn)為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及相關(guān)各方長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)有賴于高標(biāo)準(zhǔn)、持久地遵循一套企業(yè)特有的行為規(guī)則。山東能源承諾嚴(yán)守企業(yè)行為規(guī)則，高標(biāo)準(zhǔn)履行企業(yè)道德規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法規(guī)，做高度負(fù)責(zé)的優(yōu)秀企業(yè)公民。

一、明德守信 1．誠(chéng)實(shí)工作，不隱瞞和掩蓋工作中任何存在的問(wèn)題。

2．與合作伙伴保持正常的工作關(guān)系，任何收受合作伙伴賄賂、謀取不正當(dāng)利益的行為都是禁止的。

3．加強(qiáng)與遵紀(jì)守法、尊重我們價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)伙伴的交往，并幫助商業(yè)伙伴理解我們的道德行為準(zhǔn)則。

4．不得利用職務(wù)之便為自己、家人或朋友謀取私利。

5．不參加可能給企業(yè)利益、聲譽(yù)帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)或有違社會(huì)公德的商業(yè)應(yīng)酬或其他活動(dòng)。

二、安全與環(huán)境

6．嚴(yán)格遵守安全管理行為規(guī)范，高度重視員工“六預(yù)”、崗位描述和手指口述安全行為的養(yǎng)成。

7．持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行安全、健康和環(huán)保規(guī)范的教育和培訓(xùn)。

8．確保合作伙伴按照我們的安全、健康和環(huán)境制度行事，培養(yǎng)并提高他們的責(zé)任意識(shí)。

9．一旦發(fā)生傷害事故、環(huán)境污染等事件，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時(shí)向主管部門和上級(jí)負(fù)責(zé)人報(bào)告，并果斷按照規(guī)定采取相應(yīng)措施。

10．當(dāng)出現(xiàn)自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害和設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定立即停止生產(chǎn)并撤離人員。

11．及時(shí)發(fā)現(xiàn)不能正常履行職責(zé)的工作人員，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即采取適當(dāng)措施，予以處理。

三、質(zhì)量與健康

12．嚴(yán)格按照安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的要求進(jìn)行操作或提供服務(wù)，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。13．公司定期為員工進(jìn)行健康檢查，為所有人建立健康檔案，建立健全補(bǔ)充保險(xiǎn)、免費(fèi)保健等醫(yī)療保障制度。

14．為員工提供專業(yè)化、個(gè)性化的員工幫助計(jì)劃。

四、政府與社區(qū)

15．任何人不得為了獲取不正當(dāng)?shù)睦?，向他人提供任何名目的不正?dāng)利益。

16．與作業(yè)地政府保持良性互動(dòng)關(guān)系，遵守地方法律和法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐奈幕c商業(yè)習(xí)俗。

17．在作業(yè)所在地，按照實(shí)際需要招聘合格的當(dāng)?shù)貑T工，改善當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)狀況。尊重少數(shù)民族傳統(tǒng)與風(fēng)俗。

18．任何時(shí)候、任何地方發(fā)生任何形式的事故、傷亡和污染等事件，都要按照規(guī)定如實(shí)向政府監(jiān)管部門報(bào)告，絕不隱瞞真相。

五、責(zé)任與執(zhí)行

19．循序漸進(jìn)實(shí)施“五精”管理，沿著精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的管理境界不斷提升。

20．持續(xù)推行整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全、素養(yǎng)的6S行為規(guī)范，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

21．任何工作有檢查、有考核，做到今日事，今日畢。

22．實(shí)施走動(dòng)式管理，全面巡查，不留盲區(qū)，并將管理過(guò)程置于員工監(jiān)督之下。

23．實(shí)施5E標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)人、每件事、每一天、每一處、每一物實(shí)施精細(xì)控制管理。24．嚴(yán)格服從和執(zhí)行上級(jí)的工作指令，高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)。25．在談判、合作等對(duì)外交往中，有責(zé)任維護(hù)公司權(quán)益，并利用各種機(jī)會(huì)為公司爭(zhēng)取合法的商業(yè)利益。

26．員工在工作期間，保持積極、健康的精神狀態(tài)，并做出最佳業(yè)績(jī)。

六、平等與尊重

27．營(yíng)造信任、無(wú)干擾的工作環(huán)境，構(gòu)建友愛(ài)、和諧、誠(chéng)懇、坦率的人際關(guān)系。

28．一切以大局為重，按照協(xié)作和理解的原則處理問(wèn)題，不干擾他人的正常工作。

29．提倡在公正平等的基礎(chǔ)上展開(kāi)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。30．尊重員工之間不同的文化差異和生活習(xí)慣，并通過(guò)相互支持保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

31．在員工的招聘、培養(yǎng)和晉升上始終以專業(yè)資格、技能水平和工作業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，一視同仁。

32．尊重同事人格，禁止一切謾罵、侮辱、詆毀等歧視性言論和行為。33．不得將員工私人信息提供給企業(yè)內(nèi)部和外部的任何人，并用于不正當(dāng)目的。

七、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

34．熟悉現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作，充分掌握本崗位所需技能，養(yǎng)成在工作中學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

35．創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，開(kāi)展課題攻關(guān)，鼓勵(lì)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議，并推廣運(yùn)用，實(shí)名冠名。

36．努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，搭建學(xué)習(xí)成果的共享平臺(tái)。37．提倡參加脫產(chǎn)培訓(xùn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地組織專業(yè)性、專題性的業(yè)余學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)獲得崗位資質(zhì)，全面提升個(gè)人素質(zhì)。

八、公司資產(chǎn)

38．愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，在使用或操作機(jī)械、設(shè)備、辦公用品等公司資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)注意防止公司財(cái)物的浪費(fèi)、損失、損壞、濫用、偷盜、挪用或侵占。

39．在工作時(shí)間全身心履行工作職責(zé)，不使用公司設(shè)備、財(cái)物和其他任何資源處理私人事務(wù)或牟取個(gè)人私利。

40．堅(jiān)持公司利益至上的原則，對(duì)外謹(jǐn)慎使用公司的資質(zhì)，慎重做出承諾，避免不當(dāng)言行給公司聲譽(yù)帶來(lái)不良影響。

41．遵循法律和公司制度，制訂、保存和提交企業(yè)資產(chǎn)和商業(yè)往來(lái)的準(zhǔn)確記錄，未經(jīng)合法授權(quán)和正當(dāng)程序不得隱藏、變更、銷毀或以任何方式改動(dòng)記錄或文件。

42．不得故意在報(bào)告、記錄或費(fèi)用報(bào)銷中提供虛假或誤導(dǎo)內(nèi)容，所有報(bào)銷申請(qǐng)、收據(jù)、賬單和發(fā)票應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，并及時(shí)遞交。

九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)

43．對(duì)公司的商業(yè)秘密和公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)主動(dòng)予以保護(hù)。

44．因工作需要與公司以外的人分享公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)，須事先報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。

45．尊重商業(yè)伙伴的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密，不應(yīng)將其商業(yè)信息提供給其他客商。

十、感恩與包容

46．保持健康心態(tài)和對(duì)社會(huì)的感恩之心，鼓勵(lì)參與公司發(fā)起的公益活動(dòng)。47．在日常生活中提倡積極、和諧的生活態(tài)度，多參加有益身心健康的文體活動(dòng)。

48．愛(ài)人如己，將心比心，提倡透明公平、心平氣和地協(xié)商解決生活工作中的矛盾沖突。

商務(wù)禮儀

山東素有“好客山東”、“禮儀之邦”的美譽(yù)。山東能源按照企業(yè)核心價(jià)值觀和理念要求，融合儒家待客之道的精華，明確了商務(wù)活動(dòng)中儀容儀表、言談舉止、會(huì)面溝通等禮儀標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了辦公、迎賓、宴會(huì)等不同場(chǎng)合的禮儀要求，有助于樹(shù)立良好的企業(yè)形象和塑造職業(yè)化員工，是山東能源企業(yè)文化理念在商務(wù)行為上的重要體現(xiàn)。

一、員工基本禮儀 【著裝整齊】

員工在工作時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一著裝，保持整潔干凈，并佩帶統(tǒng)一的標(biāo)志。參加商務(wù)活動(dòng)及重要會(huì)議，著裝要正式、得體，男士應(yīng)穿西裝系領(lǐng)帶，女士應(yīng)著職業(yè)裝，體現(xiàn)大方干練的風(fēng)格?！緝x容大方】

工作中注意儀表的整潔大方，頭發(fā)清爽，面容潔凈。男士要注意臉部的整潔，不蓄長(zhǎng)胡須等。提倡女士上班施淡妝，車間的女工不穿高跟鞋，并將長(zhǎng)發(fā)挽起?！灸抗馓拐\(chéng)】

眼睛是心靈的窗戶，運(yùn)用好凝視禮節(jié)。一個(gè)坦誠(chéng)堅(jiān)定的眼神，能傳達(dá)出對(duì)同事和賓客的尊重與友好之情?！臼謩?shì)得體】

工作中指示物品、遞接物品、展示物品、招呼別人、舉手示意要采用簡(jiǎn)潔一致、彬彬有禮的手勢(shì)?！局鲃?dòng)問(wèn)候】

見(jiàn)面問(wèn)候時(shí)，下級(jí)先問(wèn)候上級(jí)，男士先問(wèn)候女士，主人先問(wèn)候客人。領(lǐng)導(dǎo)檢查工作或外來(lái)人員參觀時(shí)，應(yīng)主動(dòng)站立、問(wèn)候。不方便口頭問(wèn)候時(shí)，可用招手、點(diǎn)頭、微笑、欠身等方式相互致意?！菊嬲\(chéng)交談】

自覺(jué)運(yùn)用“您好、謝謝、再見(jiàn)、對(duì)不起”等禮貌用語(yǔ)。交談中，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，即使不同意對(duì)方觀點(diǎn)，也要讓對(duì)方把話說(shuō)完。交談時(shí)應(yīng)做到語(yǔ)調(diào)平和，用詞準(zhǔn)確、禮貌，通俗易懂。日常辦公提倡使用普通話?！径Y貌介紹】

介紹他人時(shí)，要遵守“尊者優(yōu)先了解情況”的原則，先將我方人員介紹給客戶，先將下級(jí)介紹給上級(jí)，先將男士介紹給女士，先將年輕者介紹給年長(zhǎng)者?！窘粨Q名片】

對(duì)外交往的各級(jí)員工應(yīng)準(zhǔn)備好公司統(tǒng)一格式的名片。呈送名片時(shí)，應(yīng)將自己的名片正面向上，雙手呈遞對(duì)方；接受對(duì)方名片時(shí)，應(yīng)雙手相接；互換名片時(shí)，右手遞交名片，左手接對(duì)方名片；接過(guò)名片后，應(yīng)認(rèn)真閱讀，再妥善收好。【親切握手】

兩人以上場(chǎng)合中，握手由“尊者決定，尊者先行”；接待方應(yīng)主動(dòng)伸出手與客人相握，表示歡迎。在客人告辭時(shí)，等客人先伸出手再伸手相握，表示“再見(jiàn)”；男士等女士伸手后方可與女士握手。握手時(shí)應(yīng)神情專注，面帶微笑。【行走禮讓】 在公司區(qū)域內(nèi)行走，上下樓梯或在辦公樓、走廊通道行走時(shí)，勻速沿走道右側(cè)行走；上下樓梯時(shí)，應(yīng)保持單列行走，如遇人多事急，應(yīng)在樓道轉(zhuǎn)彎處超行；行走中遇到客人和領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)打招呼，并在上下樓梯或進(jìn)出門口時(shí)主動(dòng)讓路?！具f物有法】

遞交文件時(shí)，應(yīng)將文件正面對(duì)著對(duì)方遞上去；若是書寫筆，應(yīng)將筆尖朝向自己；若是刀子或剪刀等利器，應(yīng)將尖端朝向自己?！境塑囉行颉?/p>

乘車時(shí)要講究座次，要禮讓尊長(zhǎng)、女士和上級(jí)。上下車的動(dòng)作要文雅，保持車內(nèi)的清潔和安靜。【引路有方】

在走廊引路時(shí)，應(yīng)走在客人左前方的兩三步處。引路人走在走廊左側(cè)，讓客人走在路中央，引路時(shí)要關(guān)照客人，與客人步伐保持一致，并適當(dāng)?shù)刈鲂┙榻B。【電梯禮讓】

與他人共乘電梯時(shí)，應(yīng)主動(dòng)服務(wù)，注意禮讓。到達(dá)目的樓層，按住“開(kāi)門”鈕，請(qǐng)客戶先出?！窘哟螂娫挕?/p>

來(lái)電話時(shí)，鈴響三聲以前拿起話筒；接聽(tīng)電話，先說(shuō)“您好”，再自報(bào)家門，語(yǔ)調(diào)溫和親切，留心聽(tīng)取對(duì)方的講述，并記下要點(diǎn)；結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對(duì)方掛斷電話，自己再放話筒。通話簡(jiǎn)明扼要，工作期間不被私人電話占用過(guò)多時(shí)間。【收發(fā)傳真】 傳真設(shè)備無(wú)人在場(chǎng)而又有必要時(shí)，應(yīng)使之處于自動(dòng)接收狀態(tài)。發(fā)傳真時(shí)，要寫清楚姓名、公司、部門、地址、傳真號(hào)碼和聯(lián)系電話等信息，同樣應(yīng)為對(duì)方寫明收傳真人的姓名、所在公司、部門等信息，書寫于傳真內(nèi)容上方。發(fā)送或收到傳真后，即刻告知對(duì)方。如遇轉(zhuǎn)呈他人發(fā)來(lái)的傳真，要在第一時(shí)間內(nèi)通知到位。傳真的資料不容易保存，重要的傳真文件要備份存檔?！倦娮余]件】

養(yǎng)成及時(shí)回復(fù)郵件的習(xí)慣，發(fā)出的郵件必須寫主題，開(kāi)頭和結(jié)尾遵循一定范式，切記要署名。郵件正文內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，排版整齊大方，以方便閱讀。發(fā)出前謹(jǐn)慎檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失。群發(fā)郵件時(shí)，要考慮尊重別人的隱私，學(xué)會(huì)使用抄送功能。

二、商務(wù)社交禮儀

（一）拜訪與赴宴

預(yù)約遵約。商務(wù)拜訪必須提前預(yù)約，一般提前三天預(yù)約拜訪時(shí)間。拜訪時(shí)要準(zhǔn)時(shí)應(yīng)約，如有變化，要提前更改約定的時(shí)間。拜訪有節(jié)。拜訪前須提前聯(lián)絡(luò)，明確時(shí)間、地點(diǎn)；等待時(shí)，尊重對(duì)方公司的辦公環(huán)境，非禮勿視、非禮勿聽(tīng)、非禮勿言、非禮勿動(dòng)；見(jiàn)面時(shí)，講究遞交名片、自我介紹等見(jiàn)面禮。離別時(shí)，由拜訪者提出，先起身并伸手向受訪者道別并致謝；對(duì)方送行時(shí)，應(yīng)該請(qǐng)對(duì)方留步。赴宴禮儀。收到請(qǐng)柬，及時(shí)回復(fù)；著裝得體，準(zhǔn)時(shí)赴宴；對(duì)號(hào)落座，主動(dòng)招呼；文雅進(jìn)餐，交談適度；禮讓主賓，從容離席。

（二）商務(wù)接待

計(jì)劃得當(dāng)。明確接待方針，提倡互相尊重、平等相待、禮待賓客、主隨客便。接待中央、省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及重要商業(yè)伙伴、國(guó)外友人等要有預(yù)案。接待日程周全，迎送、會(huì)見(jiàn)、談判、參觀、游覽、宴請(qǐng)等具體日程安排應(yīng)完整周全，通報(bào)及時(shí)。接待規(guī)格、接待人員、接待費(fèi)用都要有章可循。飲食住宿方面，遵守規(guī)定的同時(shí)尊重來(lái)賓習(xí)俗，盡量滿足來(lái)賓需求。為來(lái)賓提供交通工具時(shí)要妥當(dāng)安排，為來(lái)賓自備的交通工具提供便利。接待重要來(lái)賓時(shí)，安全保衛(wèi)與宣傳報(bào)導(dǎo)不可大意。禮賓有序。禮賓次序兼顧職務(wù)排列、先來(lái)后到法則。應(yīng)事先準(zhǔn)備好桌簽，并以適當(dāng)?shù)男问教崆跋蚪哟龑?duì)象進(jìn)行通報(bào)或征求意見(jiàn)。迎送陪同。接待正式來(lái)訪的重要客人，可酌情為其安排

歡迎、送別活動(dòng)，以示對(duì)對(duì)方的重視與禮遇。對(duì)于遠(yuǎn)道而來(lái)的客人，公司將安排專人到賓館迎送，要提前與對(duì)方商定雙方會(huì)合的時(shí)間與地點(diǎn)。陪同客人的人員要講究待客之道，做到照顧客人、方便客人、堅(jiān)守崗位。

（三）商務(wù)餐飲

宴請(qǐng)禮儀。宴請(qǐng)需做好六個(gè)步驟：確定時(shí)間，選好場(chǎng)所；確定名單，寄送請(qǐng)柬；定制菜譜，排定座次；迎賓入

座，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)席；主客致辭，敬酒用餐；宴罷離席，禮貌送客。酒文化要與時(shí)俱進(jìn)，既能展現(xiàn)好客山東的熱情，同時(shí)尊重客人的選擇和習(xí)慣。