第一篇：第02次年終總結(jié)趙總講話稿

年終總結(jié)講話稿

尊敬的員工朋友們，大家好！虎去威猶在，兔來運(yùn)更昌，在這辭舊迎新、舉國(guó)歡慶的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表恒海地產(chǎn)及我的家人，向一直關(guān)心和幫助我們恒海地產(chǎn)和海怡大酒店的全體同仁、朋友們以及你們的家人表示最衷心地感謝和最崇高的敬意。同時(shí)在這里給大家拜個(gè)早年！祝大家新春愉快，心想事成！家庭幸福！

我們酒店從開業(yè)到現(xiàn)在也近三個(gè)月了，各方面的工作剛剛起步，我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也要找出不足之處，這樣我們才能百尺竿頭更進(jìn)一步，努力把工作做的更加完善。在酒店剛開業(yè)期間，有很多時(shí)候，我們的員工都面臨著很多困難，經(jīng)過你們的努力和堅(jiān)持，你們能同我們酒店走到今天，讓我們酒店在短短三個(gè)月步入正軌，我感到非常高興！在此我借這個(gè)機(jī)會(huì)向你們說一聲：“謝謝！謝謝你們對(duì)我的支持和信任，你們辛苦了！擁有你們這樣的員工我感到非常的驕傲自豪！

一、過去的工作回顧

過去的三個(gè)月是酒店打基礎(chǔ)最關(guān)鍵的幾個(gè)月，更是面臨形勢(shì)最嚴(yán)竣的幾個(gè)月。在全體同仁的艱苦努力下，酒店邊摸索、邊經(jīng)營(yíng)；邊接受考驗(yàn)、邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。另一方面逐步抓緊基礎(chǔ)管理，初步完成了建章立制工作，基本建立了一個(gè)較符合酒店發(fā)展的員工隊(duì)伍，為酒店今后的發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。希望你們能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

同時(shí)，我們也要清醒的看到，當(dāng)前酒店在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中還存在不少問題和矛盾。主要是崗位職能與管理意識(shí)的矛盾；服務(wù)質(zhì)量與效益的矛盾；酒店經(jīng)營(yíng)收入與支出的矛盾；具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、部分管理人員的事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)低，只求過得去，不求過的硬。工作不深入、不扎實(shí)，以身作責(zé)差，導(dǎo)致所轄部門工作效率低，存在問題多。同時(shí)對(duì)行業(yè)知識(shí)不研究、不學(xué)習(xí)，對(duì)所分管的工作知之不多，處理問題缺乏政策依據(jù)。

2、服務(wù)意識(shí)差。上至管理人員，下至員工，標(biāo)準(zhǔn)不

一、思想不一，沒有真正形成一個(gè)以服務(wù)為核心、用心做事的服務(wù)運(yùn)作機(jī)制，工作效率低，對(duì)客人和一線部分需求不能迅速反應(yīng)，及時(shí)解決。

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神趨于表面化，一線與二線缺乏溝通。一是缺乏主動(dòng)性，養(yǎng)成依賴別人、怕承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣；二是推諉，存在敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事的情況。

4、缺乏主人翁意識(shí)。對(duì)酒店缺乏責(zé)任感、缺乏愛心，沒有“店興我榮，店衰我恥”的思想。

5、開源勁頭不足。特別是餐飲方面市場(chǎng)占有率較低，對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)有偏差，收入指標(biāo)未能按計(jì)劃完成，酒店特色品牌產(chǎn)品知名度打不響。

6、節(jié)流意識(shí)不強(qiáng)。員工仍未養(yǎng)成節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣等良好習(xí)慣，管理上仍有很多漏洞，使酒店財(cái)物流失和浪費(fèi)，向節(jié)約要效益的意識(shí)不強(qiáng)。

以上問題，都需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈叨戎匾?、認(rèn)真研究、徹底解決。

二、2011年奮斗目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)管理的總體工作思路

2011年我們將主要完善酒店整體功能、致力于品牌戰(zhàn)略，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，努力實(shí)現(xiàn)三星級(jí)酒店的達(dá)標(biāo)，走出一條經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏的成功之路。

新的一年我們工作的指導(dǎo)思想是貫徹執(zhí)行“以人為本、以客為尊、以誠(chéng)取信、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)理念，努力實(shí)現(xiàn)酒店整體功能上檔次，經(jīng)營(yíng)管理上臺(tái)階，營(yíng)業(yè)收入新突破的年度新目標(biāo)。在管理上實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制即垂直領(lǐng)導(dǎo)、逐級(jí)負(fù)責(zé)。讓各部門管理者嚴(yán)格要求、以身作則，以實(shí)際行動(dòng)樹立良好的企業(yè)形象。明確每一層管理人員的責(zé)、權(quán)、利形成直線指揮系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)，進(jìn)而從根本上提高執(zhí)行力和工作效率，逐步建立符合本酒店經(jīng)營(yíng)的管理模式，使管理形成制度化和規(guī)范化。在品牌戰(zhàn)略上，要實(shí)行產(chǎn)品和服務(wù)等兩個(gè)品牌的創(chuàng)建，即客房環(huán)境創(chuàng)品牌、餐飲菜肴創(chuàng)品牌；大力倡導(dǎo)微笑服務(wù)、用心做事，客人想到的我們要做好，客人沒想到的我們要做到。

元月份酒店分別與各部門管理人員簽訂了責(zé)任狀，實(shí)行績(jī)效掛鉤考核。財(cái)務(wù)部必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，在聚財(cái)用財(cái)上下功夫。酒店的效益在于對(duì)成本控制和對(duì)費(fèi)用的監(jiān)控，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)仍然是對(duì)各部門加強(qiáng)成本核算和利潤(rùn)核算，對(duì)物資管理、費(fèi)用開支等監(jiān)督。

總之，在新的一年里，我們面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻、任務(wù)繁重，同時(shí)酒店也是大有希望的。既然困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，那就讓我們團(tuán)結(jié)起來，攜手共進(jìn)、抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，爭(zhēng)創(chuàng)三星級(jí)酒店，為開創(chuàng)海怡大酒店更加美好的明天而努力奮斗！

最后，祝全體員工朋友們新年快樂，萬事如意！

第二篇：第04次員工大會(huì)趙總講話稿

第四次員工大會(huì)

趙總講話稿

員工朋友們：

你們好！

今天，我們?cè)谶@里召開全體員工大會(huì)，是為了在一年過半的時(shí)候大家聚在一起，探討我們的工作得失和總結(jié)前期的工作，并對(duì)下階段的工作做一個(gè)整體的部署安排。今年下半年，我們面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，客源也有待于進(jìn)一步匯聚，客觀形勢(shì)要求我們的服務(wù)和效益必須進(jìn)一步提高，擺在我們面前的問題是很嚴(yán)峻的，同仁們，如何在困境中尋找出路，各部門如何完成今年的營(yíng)業(yè)任務(wù)，我在之前的管理人員例會(huì)上講了很多，在這里，我想簡(jiǎn)單地說以下兩點(diǎn)：

一是內(nèi)挖潛力，外拓客源，千方百計(jì)提高客房入住率及餐廳就餐率，繼續(xù)在全員營(yíng)銷全員服務(wù)上下功夫。海怡上下，人人都是服務(wù)員，個(gè)個(gè)都是營(yíng)銷員，營(yíng)銷中有服務(wù)，服務(wù)中有營(yíng)銷。分析這半年多海怡的客情，我看主要是五個(gè)群體：一是商務(wù)群體，酒店開在開發(fā)區(qū)周邊，附近都是各個(gè)實(shí)業(yè)單位，這是我們得天獨(dú)厚的地方，一定要為商務(wù)客戶服務(wù)好；二是黨政機(jī)關(guān)群體和局辦單位，縣委、鎮(zhèn)政府、公安局、消防大隊(duì)、林業(yè)局、監(jiān)獄管理局等黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)及相關(guān)群體，這些行政管理單位，我們要兢兢業(yè)業(yè)服務(wù)好；三是親朋群體，我們酒店開業(yè)半年多來，有很多親朋連帶關(guān)系過來抬莊，這就更要讓他們到海怡確實(shí)有賓至如歸、“海怡就是自己家”的溫馨感覺；四是會(huì)議群體，生命人壽、太平洋保險(xiǎn)公司、兩面針、龍工挖機(jī)等，他們看中海怡，經(jīng)常在海怡舉行會(huì)議活動(dòng)，是我們的?？?，要熟客熟待；五是散客和社區(qū)居民群體，雖是零散而來，往往能舉一反三，是最有潛力的客源。不管哪一方面的客源“來的都是客”，都是“上帝”，都要搞好服務(wù)和接待。要建立客戶檔案，了解客人來自哪里，愛好什么，“投其所好，適其所求”地做好服務(wù)工作。為了擴(kuò)大影響，適應(yīng)不同顧客群體的需

求，要利用一切喜慶機(jī)會(huì)，開展豐富多彩的特色促銷活動(dòng)。如：元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)、國(guó)慶節(jié)、圣誕節(jié)等；紀(jì)念日方面如：婚禮、生日、結(jié)婚紀(jì)念日、畢業(yè)日等；會(huì)議方面，如部辦委局的會(huì)議、保險(xiǎn)公司、商務(wù)會(huì)議，各部門系統(tǒng)的專業(yè)研討、培訓(xùn)活動(dòng)等，都是我們開展?fàn)I銷活動(dòng)的好機(jī)會(huì)。作個(gè)有心人，商機(jī)到處有。要采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來，送上門、做廣告、發(fā)賀卡、送優(yōu)惠券等多種生動(dòng)活潑的形式，讓大家了解海怡，接受海怡的服務(wù)。

二是做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作，一切為了顧客吃好住好。在我們酒店，第一線是客房部和餐飲部。如果說其他部門做的是“請(qǐng)客人”的工作，你們做的則是“待客人”的工作，當(dāng)然你們也做請(qǐng)客人的工作。你們直接接觸客人，直接為顧客服務(wù)，海怡形象如何，首先取決于你們。海怡的經(jīng)濟(jì)效益如何，也首先取決于你們，你們的工作一定要做好。其他各個(gè)部門，除了在全員營(yíng)銷中擔(dān)任角色外，主要是為餐飲部、客房部搞好服務(wù)保障工作。財(cái)務(wù)保障，最主要的是及時(shí)準(zhǔn)確、公平合理地處理好涉內(nèi)涉外的財(cái)務(wù)賬目。要開源節(jié)流，做好商品、物資采購，確保一線需求。工程保障，主要搞好水、電、冷氣正常運(yùn)營(yíng)，物資設(shè)備完好無損，節(jié)能降耗。辦公室在人事保障方面主要做好酒店員工的選聘和人力資源的編制定員管理，績(jī)效考核，薪資管理及員工培訓(xùn)工作；輿論保障，利用白板報(bào)等宣傳陣地，使大家明確工作重點(diǎn)，激勵(lì)先進(jìn)，凝聚人心，擴(kuò)大影響；同時(shí)還要發(fā)揮總經(jīng)理助手作用和酒店樞紐部門作用，做好上傳下達(dá)工作和部門之間的協(xié)調(diào)工作；搞好文體活動(dòng)，活躍員工生活。保安部要加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，保障顧客、酒店和員工的安全。

總之，要實(shí)現(xiàn)今年的營(yíng)業(yè)任務(wù)，要靠王總、金經(jīng)理和各位管理人員的正確領(lǐng)導(dǎo)，更要靠全體員工的共同努力。同仁們，讓我們團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和口碑效益的雙豐收，為建設(shè)海怡大廈奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為創(chuàng)立海怡品牌而努力奮斗！

第三篇：12月8日趙總會(huì)議總結(jié)

會(huì)議總結(jié)

12月8日上午，赤峰艷澤機(jī)械設(shè)備有限公司在二樓小會(huì)議室召開會(huì)議，研究、總結(jié)和部署公司下一階段管理工作。出席會(huì)議的有趙清艷董事長(zhǎng)，其他相關(guān)部門經(jīng)理，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人總結(jié)了近一段時(shí)期部門管理相關(guān)工作，提出了下階段工作計(jì)劃。

在會(huì)上，趙清艷董事長(zhǎng)首先就12月10日公司舉行“徐工重型起重機(jī)產(chǎn)品推介會(huì)”會(huì)議組織工作做了相關(guān)指示。他說，我們要高度重視12月10日召開的會(huì)議。一是要組織好，開好會(huì)。人員不要太冗雜，領(lǐng)導(dǎo)要明確參加會(huì)議人員的職責(zé)，要做到各司其職，避免工作出現(xiàn)紕漏。二是充分準(zhǔn)備好，來人要登記清楚。在這點(diǎn)上要避免出現(xiàn)蹭吃蹭喝現(xiàn)象的發(fā)生，誰邀請(qǐng)誰記清楚，要提防出現(xiàn)此類現(xiàn)象。三是會(huì)議要搞的熱鬧點(diǎn)。要搞好會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)與客戶的互動(dòng)工作，找兩個(gè)非專業(yè)的歌手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)助興。四是，會(huì)計(jì)部門應(yīng)派兩個(gè)人去會(huì)場(chǎng)接收客戶預(yù)交定金的工作，做好安全方面的工作。

協(xié)調(diào)好通遼26號(hào)的會(huì)議，盡可能的在物質(zhì)比如說獎(jiǎng)券給予一定的支持。要組織協(xié)調(diào)好19號(hào)的挖掘機(jī)會(huì)議。對(duì)于林東二級(jí)代理所要籌辦的徐工客戶座談會(huì)，持保留態(tài)度。趙清艷董事長(zhǎng)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清公司形勢(shì)，明確公司任務(wù)，鼓舞作戰(zhàn)士氣，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良工作作風(fēng)，再接再厲，再創(chuàng)輝煌，爭(zhēng)取提前、超額完成所有工作目標(biāo)和任務(wù)。趙清艷董事長(zhǎng)同時(shí)還要求在家公司領(lǐng)導(dǎo)干部要做好三件事。

一是要求蔡總在空閑時(shí)間對(duì)公司員工進(jìn)行公司理念培訓(xùn)。多角度、全方位的講一下公司的經(jīng)營(yíng)理念。讓這種理念深入到每一名員工的心里，只有這樣我們公司才能取得更大的發(fā)展。

二是要求趙洪亮在去徐州培訓(xùn)期間要認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好記錄，回來以后要開展一個(gè)學(xué)習(xí)講座。

三是要求各部門做好用車安全工作。開展相關(guān)開車安全講座，著重講一下安全開車相關(guān)知識(shí)。

這次會(huì)議是在趙清艷董事長(zhǎng)出門前召開的會(huì)議，會(huì)議時(shí)間雖短，但主題鮮明，目標(biāo)明確，開得非常成功，使大家進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，振作了精神，鼓舞了斗志，增強(qiáng)了做好工作的自覺性和主動(dòng)性。可以說，本次會(huì)議既是一次解放思想、開拓進(jìn)取的鼓勁會(huì)，也是一次真抓實(shí)干、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的動(dòng)員會(huì)。下面，就如何貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，全面完成公司發(fā)展的目標(biāo)，我講如下幾點(diǎn)意見：

一、高度重視、認(rèn)真落實(shí)

此次會(huì)議作為總結(jié)與指導(dǎo)大會(huì)，意義非同尋常，這是趙清艷董事長(zhǎng)為我們下一段工作作出的重要指示，我們必須高度重視此次會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)此次會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，抓緊抓好市場(chǎng)建設(shè)的大好時(shí)機(jī)，將會(huì)議精神貫穿到實(shí)際工作中去，時(shí)刻牢記任務(wù)，不忘目標(biāo)，堅(jiān)決完成公司要求的各項(xiàng)任務(wù)。

二、堅(jiān)定信念、步履踏實(shí)

世間無難事，只怕有心人；不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。我們只要堅(jiān)定必勝信念，增強(qiáng)必贏信心，一步一個(gè)腳印，一

天一份收獲，扎實(shí)高效的向總體目標(biāo)步步推進(jìn)，到年底完成任務(wù)目標(biāo)絕非難事。這就要求我們公司上上下下都要堅(jiān)定信念、步履踏實(shí)的完成各項(xiàng)工作。

三、永不自滿、永不懈怠

重任在肩，壓力當(dāng)前，我們需要的是艱苦拼搏，奮力開拓，我們決不能自滿，懈怠，我們?nèi)w公司員工要積極發(fā)揚(yáng)公司艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)弘揚(yáng)勤儉節(jié)約的良好品質(zhì)，在已有成績(jī)的基礎(chǔ)上，完善工作思路，創(chuàng)新工作方法，尋求高效途徑，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，再接再厲，再上新高。

只有這樣我們的會(huì)議才會(huì)取得實(shí)質(zhì)性的效果，才會(huì)開的有意義。

第四篇：第01次員工大會(huì)01趙總講話稿

趙總講話稿

各位員工朋友們： 大家好！

今天，沙洋海怡大酒店正式試業(yè)，作為酒店董事長(zhǎng)，我感到十分榮幸。在此，我對(duì)日夜奮戰(zhàn)在酒店施工現(xiàn)場(chǎng)的工程人員、為酒店順利投入運(yùn)作而付出大量精力和時(shí)間的所有員工及有關(guān)協(xié)作單位致以誠(chéng)摯的謝意!沙洋海怡大酒店是荊門市恒海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司下屬的一家三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的酒店。恒海房地產(chǎn)是一家私營(yíng)股份責(zé)任公司，位于荊門市月亮湖廣場(chǎng)望月路，成立于2003年11月，注冊(cè)資金1000萬元，公司主營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、營(yíng)銷，兼營(yíng)酒店經(jīng)營(yíng)管理、中式餐飲、保健足療、洗浴桑拿、KTV等休閑娛樂場(chǎng)所。經(jīng)過八年來的成長(zhǎng)和歷練，公司業(yè)務(wù)范疇不斷擴(kuò)大。從初期單一的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目到現(xiàn)在多元化發(fā)展的方向，無不體現(xiàn)員工的奮發(fā)和進(jìn)取精神，而沙洋海怡大酒店的正式試業(yè)，對(duì)推進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展將具有重要的意義。

海怡大酒店主體共13層，總面積超過一萬平方米，是集客房、餐飲、會(huì)議、足療、娛樂為一體的綜合性商務(wù)酒店。設(shè)計(jì)新穎、功能齊全，無論是主體建筑，還是內(nèi)部裝潢，都彰顯出務(wù)實(shí)的精神。酒店擁有設(shè)備完善的客房八十余間，可容納500余人同時(shí)進(jìn)餐的大型宴會(huì)廳一個(gè)，同時(shí)配有多功能會(huì)議中心、健康足療中心和KTV，適合各類商務(wù)活動(dòng)的開展和宴會(huì)舉辦，可謂主題、內(nèi)容、需求相符；而在我縣大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，亦可謂天時(shí)、地利、人和兼?zhèn)洹?/p>

未來的日子里，我們會(huì)努力提升酒店的服務(wù)和管理質(zhì)量，始終堅(jiān)持以“品味生活，盡在海怡”的經(jīng)營(yíng)理念來建設(shè)和發(fā)展海怡事業(yè)，以“尊重、理解、雙贏”的核心文化來搭建員工結(jié)構(gòu)平臺(tái)，也希望能夠得到在座各位一如既往的關(guān)心和支持。

最后，祝愿各位親愛的員工工作開心，祝愿海怡大酒店的明天會(huì)更好！

謝謝！

第五篇：趙總講話體會(huì)

關(guān)于對(duì)總經(jīng)理2009工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話體會(huì)

新的一年，放飛夢(mèng)想

對(duì)于總經(jīng)理2009工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話，我雖然沒有身臨其境去感受趙總那氣勢(shì)磅礴的聲音，但是在176期廠報(bào)上刊登的趙總講話整理文稿我反復(fù)對(duì)了好幾遍。我們部門班組也舉行了非常熱烈的專題討論。讓我們每一人在字里行間都能深深的體會(huì)到趙總對(duì)公司美好未來的憧憬，對(duì)公司員工工作和生活的親切關(guān)懷。我總結(jié)主要由以下幾點(diǎn)：

一．首先是趙總對(duì)公司全體員工一年來工作的肯定。

2009年是豐碩的一年，在全體員工的共同努力下，我們圓滿的完成了全年的前規(guī)劃目標(biāo)。身處“新時(shí)代”的我們體會(huì)應(yīng)該更加深刻。新車間的建立，新品種的量產(chǎn)。我們相信“新時(shí)代”在不久的明天將會(huì)是“魯南”真正的領(lǐng)頭軍。

二．趙總對(duì)公司科研和業(yè)務(wù)的期望和要求。

新的一年，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為公司發(fā)展的主題?？蒲泄ぷ魇且粋€(gè)公司發(fā)展的源動(dòng)力，一個(gè)好的產(chǎn)品的確立到量產(chǎn)再到投入市場(chǎng)盈利，科研工作是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力起著決定性的因素。在趙總講話中我們可以看出，趙總對(duì)我們公司的科研工作寄予了很大的期望和要求。業(yè)務(wù)工作也是如此，一直以來公司把業(yè)務(wù)工作當(dāng)作頭等大事來抓，可以說每一名業(yè)務(wù)將士都是公司的功臣。因?yàn)槭撬麄儼盐覀兩a(chǎn)的藥品推銷了出去，給公司帶來了真正的利潤(rùn)。

三．提高員工整體素質(zhì)和加強(qiáng)精神文明建設(shè)。

隨著大量碩士生和博士生加入到公司這個(gè)大家庭后，給公司科研，生產(chǎn)，技術(shù)，安全，環(huán)保等各個(gè)方面注入了大量的人才，大大提高了員工的整體素質(zhì)。在09年廠慶乒乓球比賽中，趙總向我們講過的“少上網(wǎng)，多參加文體活動(dòng)；上網(wǎng)少玩游戲，多查信息資料”。這兩句話已經(jīng)成為新一年員工業(yè)余活動(dòng)的主題。多了解專業(yè)信息，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，多掌握專業(yè)技能，提高素質(zhì)修養(yǎng)，增強(qiáng)凝聚力，愛崗敬業(yè)，為公司的建設(shè)和發(fā)展增磚添瓦，做出自己的貢獻(xiàn)。

四．提高員工的整體收入。

在講話中，趙總提到了新的一年里將提高員工的整體收入和提高班組長(zhǎng)系數(shù)。從這一點(diǎn)可以看出，趙總心系著公司的每一名員工，也表達(dá)了趙總對(duì)基層工作的肯定和關(guān)懷。這極大的提高了每一名員工的工作積極性和主動(dòng)性。

五．長(zhǎng)期把安全，質(zhì)量，環(huán)保定為基本政策。

“造福社會(huì)，創(chuàng)造美好生活?！币恢笔俏覀児颈械慕?jīng)營(yíng)宗旨。環(huán)保工作也是全人類共同努力的目標(biāo)。公司四期污水處理工程完工投入使用后，將大大增強(qiáng)公司工業(yè)和生活污水的處理能力。我們要認(rèn)真履行節(jié)能減排的職責(zé)，在為沂蒙大地和國(guó)家醫(yī)藥事業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，保護(hù)好生態(tài)環(huán)境，建造一個(gè)屬于我們自己的綠色家園。

新的一年，新的征程，我們決不會(huì)辜負(fù)趙總對(duì)我們的殷切期望。作為輔助部門的我們，將堅(jiān)決維護(hù)好車間的生產(chǎn)設(shè)備，以保證車間的正常生產(chǎn)。努力學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)技能，端正思想，在同事間形成“比，學(xué)，趕，幫，超”的學(xué)習(xí)工作氛圍。對(duì)待服務(wù)對(duì)象做到“主動(dòng)，及時(shí)，熱情，周到，貼心”的服務(wù)理念。在新的一年里，讓我們和魯南共同去放飛夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)新跨越！