第一篇：六月份采煤隊(duì)生產(chǎn)措施

六月份采煤隊(duì)生產(chǎn)措施一、六月份采煤隊(duì)21031施工計(jì)劃生產(chǎn)9000噸，一班、二班計(jì)劃月產(chǎn)量每班4000噸，三班負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修，計(jì)劃產(chǎn)量1000噸。根據(jù)采煤隊(duì)現(xiàn)有80余人左右，加強(qiáng)采煤隊(duì)伍建設(shè)。

1、做好人員組織工作，做好井上下服務(wù)工作，穩(wěn)定職工工作情緒，有序推進(jìn)采煤隊(duì)工作，完成6月份采煤隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃。

2、計(jì)劃一班、二班每班日扒格70棚，計(jì)劃每班產(chǎn)量135噸。

3、三班計(jì)劃每班生產(chǎn)原煤35噸。

4、各班超額完成月計(jì)劃的10%及以上者，給予跟班隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)

5、根據(jù)生產(chǎn)完成情況，給予三個(gè)班組排出名次，第一名班組給予授予先進(jìn)班組稱號(hào)，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 500元，副班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元，本班員工每人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)

6、凡未按計(jì)劃完成任務(wù)的，每拖欠產(chǎn)量1噸，跟班隊(duì)長(zhǎng)處罰，給予班長(zhǎng)處罰 3元，副班長(zhǎng) 1元，職工工資給予每人處罰 0.5元。

二、為搞好我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，做到有章可循，全隊(duì)所有員工必須遵守如下各條款，如有違反，按該規(guī)定處罰。

1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到早退，有事向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)請(qǐng)假，上班入井考勤，下班出井消勤，違者處罰2-5分/次。

2、遵守三大規(guī)程，按章操作，不允許出現(xiàn)“三違”，服從礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員提出的整改措施，違者處罰5-10分/次。

3、采面煤壁必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定，不得留置傘巖及出現(xiàn)空頂，發(fā)現(xiàn)一處處罰2分。

4、采面支柱必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定移柱，及時(shí)打設(shè)臨時(shí)點(diǎn)柱，不得出現(xiàn)過山或退

山支柱現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處處罰1-5分。

5、支柱必須按作業(yè)規(guī)程及措施打齊，缺一根支柱處罰2分。

6、各班組現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患必須及時(shí)處理，不得留給下班或推遲處理，發(fā)現(xiàn)一次處罰5-10分。

7、不得隨意丟棄柱窩煤及老塘煤，每發(fā)現(xiàn)一處追究責(zé)任人，給予每處罰款2分。

8、防滾篦子必須打設(shè)到位，嚴(yán)禁大塊矸石進(jìn)入刮板機(jī)。

9、嚴(yán)格要求煤炭質(zhì)量，嚴(yán)禁矸石混入煤流。

10、對(duì)嚴(yán)重“三違”班組取消評(píng)獎(jiǎng)資格。

采煤隊(duì)

二零一二年六月一日

第二篇：采煤隊(duì)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2011安全生產(chǎn)工作總結(jié)

綜采一隊(duì)

2011-12-1

52011年以來，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，狠抓區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營(yíng)造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)全年安全生產(chǎn)。現(xiàn)就2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

今年，我隊(duì)干部職工按照集團(tuán)公司及我礦安全管理相關(guān)要求，突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心的原則，扎實(shí)地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”的原則，實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。二是完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營(yíng)造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。三是以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好采面頂板、端頭支護(hù)、上下拐頭土袋墻、煤層注水、一通三防等重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。四是加大反“三違“力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改者，停工反思，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止

了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。

二.采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高

我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開考核，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三.強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，提高職工自身安全防范技能使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊(duì)伍。

四.加強(qiáng)班組安全建設(shè)

加強(qiáng)班組安全建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)和貫徹相關(guān)安全技術(shù)措施，堅(jiān)持按措施生產(chǎn)的原則，加強(qiáng)職工對(duì)措施及煤礦的三大規(guī)程的學(xué)習(xí)，從根本上提高職工的安全意識(shí)和技能，杜絕不安全行為的產(chǎn)生。搞好“每日一題”的落實(shí)及“每日一題”月考試情況；開好每周一“安全例會(huì)”及班隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議，把隊(duì)干的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變過來，然后層層抓好，最大力度的做好安全工作。抓好“三述三化”工作的開展與落實(shí)，對(duì)職工進(jìn)行隨時(shí)抽查，以保證全員牢固掌握并執(zhí)行，提高言行一致性，防止不安全行為發(fā)生；并且做好安全教育及培訓(xùn)工作，定期開展安全教育培訓(xùn)班，提高職工的安全意識(shí)。軍事化從嚴(yán)從細(xì)抓實(shí)抓牢以強(qiáng)化勞動(dòng)組織紀(jì)律入手，從日常言談舉止抓起，堅(jiān)持做到二人成排，三人成縱，上下班統(tǒng)一行動(dòng)打旗排隊(duì)，做好班前講評(píng)，班后點(diǎn)驗(yàn)，真正達(dá)到步調(diào)一致，令行禁止。

一年來，經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細(xì)，針對(duì)這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)2011年工作的不足，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，為2012年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：采煤隊(duì)節(jié)支降耗實(shí)施方案及措施

采煤隊(duì)節(jié)支降耗實(shí)施方案及措施

為應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，積極響應(yīng)集團(tuán)公司?以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力‘迎挑戰(zhàn)、保生存、促提升’實(shí)施方案?文件精神要求，提升我隊(duì)管理水平，強(qiáng)化全隊(duì)干部職工責(zé)任目標(biāo)，從控制成本、細(xì)化管理、深挖內(nèi)潛三方面入手，精心組織，以突出重點(diǎn)，量化考核，狠抓落實(shí)的工作方法，達(dá)到節(jié)支降耗增效創(chuàng)收的目的，特制定本隊(duì)節(jié)支降耗實(shí)施方案及措施。

一、組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)： 成 員：

二、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)文件精神和要求，全面深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前公司及我礦面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在安全的前提下，引導(dǎo)職工從崗位職責(zé)出發(fā)、從身邊的點(diǎn)滴做起，帶著主人翁的意識(shí)將節(jié)支降耗轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動(dòng)。

三、實(shí)施目標(biāo)

1、全隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全零事故，完成礦下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)。

2、在全隊(duì)形成人人關(guān)注成本，提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的良好風(fēng)氣。

3、降低我隊(duì)生產(chǎn)成本，全年實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)節(jié)約5%。

三、主要舉措及措施

1、積極倡導(dǎo)全體員工要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，從大局出發(fā)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及礦的各項(xiàng)文件精神，增強(qiáng)降低成本的使命感、責(zé)任感，牢固樹立節(jié)約無小事的思想，切實(shí)意識(shí)到節(jié)約材料、降低成本就是增加工資的意識(shí)，從小處著手，從每個(gè)人做起，從自身崗位做起，注意每一個(gè)節(jié)約環(huán)節(jié)，堵塞每一個(gè)浪費(fèi)漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點(diǎn)資源，爭(zhēng)做降本增效、厲行節(jié)約的先鋒模范，形成全員、全過程、全方位的控制管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2、構(gòu)建節(jié)能降耗監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)行區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律的管理體系，開展?爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約型班組、節(jié)約能手?活動(dòng)，對(duì)在節(jié)能降耗較好和表現(xiàn)突出的個(gè)人在?雙基?考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的班組和個(gè)人進(jìn)行處罰，從制度上確保節(jié)支降耗活動(dòng)形成長(zhǎng)遠(yuǎn)機(jī)制。

3、做好日清日結(jié)工作。完善各項(xiàng)材料使用臺(tái)帳，對(duì)每日每班所領(lǐng)各項(xiàng)材料嚴(yán)格落實(shí)審批、領(lǐng)用制度，材料的審批領(lǐng)用要堅(jiān)持?有舊不領(lǐng)新，能修不領(lǐng)新?的原則。領(lǐng)料單必須由值班干部填寫，單位蓋章，隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)可蓋章后發(fā)放，并由值班干部跟蹤落實(shí)材料使用情況，對(duì)剩余的材料及時(shí)退庫并詳細(xì)記錄。

4、本著?誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)?的原則，做好用電管理，落實(shí)節(jié)電降耗工作管理，及時(shí)掌握用電、節(jié)電動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)對(duì)井上下用電管理，井上辦公樓杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，辦公室內(nèi)做到人走電源關(guān)，嚴(yán)禁個(gè)人使用違規(guī)電器，井下加強(qiáng)運(yùn)輸機(jī)管理，對(duì)皮帶運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾及時(shí)清理，保持清潔衛(wèi)生，調(diào)整好底托輥，防止皮帶跑偏，嚴(yán)禁出現(xiàn)磨皮帶現(xiàn)象；刮板輸送機(jī)鋪設(shè)平、直、穩(wěn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)過負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，造成負(fù)荷銷子打壞。嚴(yán)禁空開皮帶、槽子，確保工作面用電控制在指標(biāo)內(nèi)。

5、進(jìn)一步規(guī)范材料現(xiàn)場(chǎng)使用，加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)物料回收和修舊利廢工作。工作面聯(lián)網(wǎng)做到不重疊，聯(lián)網(wǎng)鐵絲、尼龍繩不得隨意丟棄；放煤、處理尾巴、替棚要及時(shí)回收板梁和背木，能在工作面復(fù)用的直接復(fù)用，各種零用配件要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)?回獎(jiǎng)丟罰?的回收制度。工作面絞車提升巷道，加強(qiáng)對(duì)提升鋼絲繩的使用保養(yǎng)工作，保證地滾、導(dǎo)繩輪、回頭輪運(yùn)轉(zhuǎn)靈敏可靠，責(zé)任落實(shí)到人，及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)，杜絕鋼絲繩出現(xiàn)磨繩現(xiàn)象。

6、加強(qiáng)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理，避免華而不實(shí)的外表工程。工作面不敷設(shè)地磚和硬化地面；工作面要樹立樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念：（1）工作面清（排）水、壓風(fēng)等管路，下井前在地面進(jìn)行防腐刷漆處理，井下不再采用全長(zhǎng)刷漆方法識(shí)別用途和美化管路；（2）工作面作業(yè)圖板確保圖表清晰、規(guī)格一致等簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效的要求即可，嚴(yán)禁使用彩繪圖板；（3）管線吊掛在滿足整齊、牢固、規(guī)范、實(shí)用的前提下，可采用多種方式和方法；工作面背木、撐桿嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，不得超數(shù)量、超間距使用；（4）切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理，杜絕跑、冒、滴、漏。

7、抓好小改小革技術(shù)創(chuàng)新工作，開展?節(jié)能降耗增效金點(diǎn)子?征集評(píng)比活動(dòng)，黨員干部、群監(jiān)員、青安崗員帶頭積極搜集生產(chǎn)中有利于資源節(jié)約、增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗的金點(diǎn)子及合理化建議。

第四篇：采煤隊(duì)安全生產(chǎn)干部會(huì)議記錄

采煤隊(duì)安全生產(chǎn)干部會(huì)議記錄

會(huì)議 時(shí)間：xx年x月x日 上午9點(diǎn)——10點(diǎn)

會(huì)議 地點(diǎn)： xx采煤隊(duì)班前學(xué)習(xí)室

會(huì)議出席人： 書 記：xx

隊(duì) 長(zhǎng)：xx

副隊(duì)長(zhǎng)：xx

班 長(zhǎng)：xx

交接班：xx

組 長(zhǎng)：xx

技術(shù)員：xx

會(huì)議 記錄： xx

會(huì)議 主題： 總結(jié)五月份安全生產(chǎn)工作、制定91#煤層生產(chǎn)組織計(jì)劃

會(huì)議 內(nèi)容：

一、總結(jié)五月份工作

全隊(duì)上下共同努力圓滿完成五月份生產(chǎn)任務(wù)，五輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)。在總結(jié)全月生產(chǎn)環(huán)節(jié)中突出問題也顯現(xiàn)嚴(yán)重：生產(chǎn)準(zhǔn)備不及時(shí)、不到位，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高，勞動(dòng)紀(jì)律不嚴(yán)等。將在六月份工作中重點(diǎn)治理。

二、安排六月份工作

六月份開始回采三水平二片左91#煤層，采用爆破采煤法。煤層高度低，工序繁瑣，人員組織難度大，火工品管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，各級(jí)干部加強(qiáng)管理力度、為實(shí)現(xiàn)杜絕輕傷以上事故、完成六月份“全國(guó)安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)任務(wù)。

具體內(nèi)容：

一）xx同志發(fā)言

1、副隊(duì)長(zhǎng)。及時(shí)完成安全大課內(nèi)容書寫，認(rèn)真安排組織生產(chǎn)過程中隱患、問題。落實(shí)相關(guān)責(zé)任人及時(shí)處理和整改。

2、班長(zhǎng)。班長(zhǎng)考問落到實(shí)處，真考真問，杜絕因干部懶惰造成出現(xiàn)工人不認(rèn)真學(xué)習(xí)必知必會(huì)的情況發(fā)生。

3、技術(shù)員。（1）工作要加強(qiáng)細(xì)致、細(xì)化。及時(shí)督促：大課、考問、筆記等各項(xiàng)培訓(xùn)工作內(nèi)容。適時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)則制度現(xiàn)象堅(jiān)決治理，絕不手軟。（2）完成二季度五級(jí)必知必會(huì)考試出題、組織考試、閱卷、匯總工作；認(rèn)真組織參加礦礦二季度五級(jí)必知必會(huì)考試工作。技術(shù)員合理安排，班組長(zhǎng)帶隊(duì)參考。

4、各級(jí)干部認(rèn)真做好工人思想工作。鼓勵(lì)大家盡快適應(yīng)新工作面工藝、工序，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，嚴(yán)懲違章、杜絕違章。

5、全隊(duì)上下共同完成二季度培訓(xùn)工作掛牌任務(wù)。各司其職，把我隊(duì)培訓(xùn)工作抓實(shí)抓牢。

6、積極組織生產(chǎn)，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓火工品管理，狠抓放炮環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”“三人連鎖放炮制度”。

二）xx同志發(fā)言

1、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。鐵的紀(jì)律是我們成功的保證。落實(shí)班長(zhǎng)準(zhǔn)假、隊(duì)長(zhǎng)簽字制度。

2、認(rèn)真組織生產(chǎn)。各司其職、各盡其能、人盡其才。強(qiáng)化責(zé)任制度，完善分工協(xié)作。

3、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。排距、柱距、迎山角度、浮煤管理。

4、加強(qiáng)火工品管理工作。火藥電管取、運(yùn)、用、存細(xì)致到位。桿、頭、線、棍集中管理。

打眼、裝藥、檢查、補(bǔ)液工序清晰。排除隱患、積極組織、合理分工、相互協(xié)作保質(zhì)保量完成本煤層安全生產(chǎn)任務(wù)。

5、分工明確。增加一名支打組長(zhǎng)，主要工作為監(jiān)管臨時(shí)支柱、監(jiān)督軟幫浮煤。協(xié)助放炮組長(zhǎng)處理硬幫貨工作。

三）其它同志發(fā)言

xx同志發(fā)言：

1、強(qiáng)化人員管理：嚴(yán)抓嚴(yán)管、一視同仁。

2、積極組織生產(chǎn)：打眼工提前下井。打眼時(shí)期間不許開溜子。

xx同志發(fā)言：

3、嚴(yán)抓工人思想波動(dòng)：上下同心、全力攻堅(jiān)。

4、發(fā)揮干部模范作用：充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部積極性、相互配合、合理組織生產(chǎn)。

xx同志發(fā)言：

5、抓工序、細(xì)環(huán)節(jié)，認(rèn)真組織生產(chǎn)。

6、講紀(jì)律、保質(zhì)量，保證質(zhì)量安全。

xx同志發(fā)言：

7、嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)。重點(diǎn)放炮、浮煤。

8、便攜帶好用好、放炮員持證上崗。

第五篇：采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

1、采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)全隊(duì)的安全管理和生產(chǎn)組織，堅(jiān)持安全第一的原則在安排生產(chǎn)的同時(shí)，必須首先安排措施。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)規(guī)定、命令、決定，在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織全隊(duì)安全生產(chǎn)。對(duì)所屬安全質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、努力完成本隊(duì)年、季、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦《三大規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)措施，對(duì)安全生產(chǎn)中存在的重大隱患和各種預(yù)報(bào)現(xiàn)象，要及時(shí)提出對(duì)策，采取措施，確保安全生產(chǎn)。

5、掌握全隊(duì)出勤情況，合理組織勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，不斷改進(jìn)工藝，實(shí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

6、全面掌握工作面的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，重大問題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

7、直接領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)管理員做好機(jī)電設(shè)備、工具材料的領(lǐng)取、保管、使用和維護(hù)，滿足生產(chǎn)需要。

8、組織開好本隊(duì)安全例會(huì)，班前班后安全生產(chǎn)會(huì)議，提高職工安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。

9、參加礦安全質(zhì)量大檢查，堅(jiān)決杜絕“三違”。對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題，制定改進(jìn)措施并保證實(shí)施，同時(shí)將實(shí)施情況向生產(chǎn)礦長(zhǎng)報(bào)告。

10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、負(fù)責(zé)召開隊(duì)務(wù)會(huì)議。