第一篇：共建為農(nóng)民服務的農(nóng)村新金融

共建為農(nóng)民服務的農(nóng)村新金融

農(nóng)村合作社近年快速發(fā)展，一場倡導資金互助組織加強行業(yè)自律、呼吁政府加強監(jiān)管，為農(nóng)民資金互助組織發(fā)展提供健康環(huán)境的會議——“農(nóng)民資金互助組織2014年年會暨全國首家資金互助社試點10周年紀念大會”7月12—13日在北京中共農(nóng)業(yè)部黨校召開。著名“三農(nóng)”專家、中國鄉(xiāng)村建設規(guī)劃院院長李昌平13日上午在會議上發(fā)表演講，內(nèi)容如下： 李昌平：因為郝堂村太復雜了，我們開始做金融和新農(nóng)村建設，把它做成一個旅游名村了。我今天講的東西跟郝堂村相關，也跟大家相關。我出了一本書，書中間有很多話，我今天把與金融和合作社相關的話在這里再重復一遍，第一個是建設新農(nóng)村，先建新金融。發(fā)展農(nóng)村必須從金融開始，金融是新金融，所謂新金融是農(nóng)民自己的金融，金融合作是一切合作的基礎，剛才徐老師已經(jīng)講過了。所以你想做合作先從金融合作，你從其他的合作做起，再做金融，你發(fā)現(xiàn)這個事情是很難的，所以先進行合作金融，我完全同意徐老師剛才的觀點。

然后就是“服務服務再服務，千萬不要搞生產(chǎn)”。我在書里面已經(jīng)寫的很清楚了，我不再展開了，我建議你們看一看。因為服務不是過剩的，生產(chǎn)是過剩的，這個觀點跟徐老師是一樣的。以賺錢的服務養(yǎng)虧本的服務，通過虧本的服務賺人頭，人頭越多，我們服務的總量就越大，賺錢的服務也就越

多了。所以不僅要做賺錢的服務，還要做賠本的服務。但是有很多服務是虧本的，比如說我們搞技術推廣，比如說我們做養(yǎng)老，比如說我們到了過年以后，采購一些消費資料可能不掙錢，是虧本的。我們搞一個節(jié)日，這些都是虧本的。但是為什么要做虧本的服務呢?因為做虧本的服務可以賺人頭，人頭越多力量越大.未來任何一個合作社，任何一個農(nóng)民組織，服務的能力越強，你的競爭能力就越強。是由你服務水平?jīng)Q定的，你提供的服務越少，你的能力就越差，所以一定要想辦法做服務的文章。服務不會過剩的，需求是無止境的，服務也無止境，所以我們要認真的去研究服務。

資本家喜歡搞服務社會化，我們要把服務內(nèi)部化、組織化，如果我們做到了，我們就成功了。所以剛剛徐老師講綜合性合作社，實際上就是提供綜合性的服務，就是要把很多的服務結(jié)合起來，把人頭結(jié)合起來，把服務內(nèi)部化。我貸款是內(nèi)部化的，我飼料供應內(nèi)部化，我的食用油給你供應是內(nèi)部化的，我的技術服務是內(nèi)部化的。

所以這不僅僅是錢的問題，有一個方法的問題，有一個思想理念的問題。一定要強調(diào)我們服務的問題。下面我來回應一下關于郝堂村的事情，我這個人做資金互助社，我只做村社內(nèi)部的內(nèi)置金融，并且我把金融與養(yǎng)老相結(jié)合，我今天講一下為什么要做這個。

第一，我覺得為農(nóng)民服務的金融，一定要與土地制度配套，凡屬于與土地制度不配套的金融，都有可能出現(xiàn)問題或者是生命力不強。因為農(nóng)民最大的財產(chǎn)就是土地，誰能夠給農(nóng)民提供土地抵押貸款的金融，誰就是為農(nóng)民服務的。只有在村社內(nèi)部建立起互助金融以后，土地才可以抵押貸款，在村社外部所有的金融都不會接受土地的抵押貸款。包括日本、韓國和臺灣它的早期土地抵押的貸款也是農(nóng)惠的抵押貸款，除此之外金融都不會接受農(nóng)民的土地抵押貸款。只有內(nèi)置金融才可以為農(nóng)民提供土地、房屋金融的抵押貸款。

第二，合作金融促進城市化。你作為一個農(nóng)民，作為集體的一個成員，去了美國、歐洲、上海，你說我不想到這個村子里了，我想把我的存錢全變現(xiàn)可以嗎?可以，因為土地和房屋有價格，你要變現(xiàn)走人，不是集體的成員了。你拿走一筆錢，但是你的財產(chǎn)歸我們另外的人分享。我也可以從外部吸收人來替代你，內(nèi)置金融可以干這個事情。

第三，金融要回應農(nóng)村自治。我們只有把村社內(nèi)部建立金融以后，我們的村社組織才變的有力量，我們的村黨委才變的有力量。我們的農(nóng)村治理和建設才有人去抓，一個農(nóng)村，一個共同體，既要發(fā)展經(jīng)濟，又要促進社區(qū)的建設和社區(qū)的治理，它是三位一體的，只發(fā)展經(jīng)濟，不進行社區(qū)建設和社區(qū)治理的，那個經(jīng)濟不回應那個要求。所以我們把金融放到村內(nèi)部，它能夠回應社區(qū)的建設，能夠增強社區(qū)共同體的主體

性。所以它回應農(nóng)村的建設和農(nóng)村的治理。

第四，合作金融兼顧養(yǎng)老。我認為進一步發(fā)展一定要兼顧養(yǎng)老。等到我領養(yǎng)老費的時候，后面交養(yǎng)老金的沒有幾個人，我現(xiàn)在交的養(yǎng)老金他們早已經(jīng)發(fā)出去了。我的孩子交養(yǎng)老金的時候，前面有我和我的父母。未來農(nóng)村養(yǎng)老的問題要靠我們的共同體，要靠我內(nèi)部的金融收益來解決問題。我們“金地融托經(jīng)服社”，它的30%到40%是分配給老人的，他們村里面兩百多個老人，去年年底每個老人分八百塊，規(guī)模不大，幾百萬，但是它可以分得更高。其實金融收益是很高的，所以我們要回應一個養(yǎng)老的問題，回應養(yǎng)老有什么問題呢?可以增加社會資本，可以把孝道引到農(nóng)村里面去，一個村子里面有很多人做公益，那個村莊才有希望。孝道回來了，農(nóng)村比較好治理，所以一定要回應老人的問題。

第五，除了內(nèi)置金融之外的一切金融都有可能異化為脫離“三農(nóng)”的金融。包括在座的各位，你們今天說我們是農(nóng)民，是農(nóng)民的資金互助社和合作社。當他沒有村社的內(nèi)置金融這個概念的時候，有可能你們發(fā)展大了，將來也會成為跟過去的供銷社、信用社一樣，把它異化為脫離三農(nóng)的金融，是完全有可能的。我對各位的建議是要想辦“百年老店”，越走越長。

我覺得大家對于我上面說的這幾個方面的問題，也應該有所回應，也應該在你們的內(nèi)部進行改革。我覺得姜老師的實踐

和我的實踐是有結(jié)合的地方，所以現(xiàn)在我們必須要把根扎下去。要回應土地產(chǎn)權改革的問題，回應人口流動的問題，回應共同體對鄉(xiāng)村治理的問題，回應養(yǎng)老的問題，都要回應，只有你扎下根了，我覺得最后無論政策怎么變，我們都不會有太大的問題。

我相信在農(nóng)村金融領域里面，我經(jīng)常跟謝勇模談心。因為我曾經(jīng)在他的鎮(zhèn)里面工作過，當過副鎮(zhèn)長，我老跟他說一定要慢，不要搞的太快，安全第一。他嫌我保守，姜老師也嫌我保守。在座的各位，我們是肩負著使命的，一定要慢慢的做好，千萬不要讓別人抓了把柄，千萬不要瞎折騰，自己跑路了，自己沒有經(jīng)營好。你們一定要找姜老師，找謝勇模，找我們這些當顧問的。你們發(fā)展的這么快，搞那么多人，很多人攜款潛逃，你們害了多少人，從這個角度總結(jié)的時候，我們沒有責任也是有責任的。所以拜托各位，我們好好的干，我要講就這么多，具體的養(yǎng)老資金互助社怎么操作，這個事情對你們也是小兒科，讓每個老人出幾千塊錢，還有一部分公益資金放進去，最后政府的收益分配給老人就可以了，政府還有一部分資金進入到合作社里面變成村黨委持有的股份，這樣鞏固了村黨委的能力，也把一部分公益的錢分配給老人。作為投資者你把股權結(jié)構(gòu)，把結(jié)構(gòu)設定好就可以了，運行機制跟其他的差不多，沒有什么特別的東西。但是這個金融一旦涉及到土地的時候，其他的問題都可以搞起來，包

括農(nóng)業(yè)保險。

為農(nóng)民服務的金融，一定是農(nóng)民自己的金融;為農(nóng)業(yè)保險的保險，一定是農(nóng)民組織內(nèi)部的保險。保險以后的再保險，是二次保險，所以沒有農(nóng)民組織的第一次保險，就不可能有商業(yè)機構(gòu)對我們的再保險。所以未來的保險制度，一定是雙層保險，“再保險”是針對我們，如果賠不起、破產(chǎn)了，那么由你來賠。

平時日常的賠付，保險業(yè)務是農(nóng)民內(nèi)部開展的，這跟金融的原理是一樣的。大銀行服務小農(nóng)沒有效率，沒有抵押財產(chǎn)，信息不對稱。保險公司為農(nóng)業(yè)提供保險，也一樣存在信息不對稱的問題，經(jīng)營成本過高的問題，道理是一樣的。所以你把金融的問題解決了，保險的問題也就解決了。我們今天是優(yōu)先解決金融問題，過兩天以后我們自然會派生出保險的問題。這個是沒有問題的，所以大家的前途是遠大的。希望大家堅持，一定要走好，走穩(wěn)當，保護我們小謝和姜老師，所以我們不能犯錯誤。我講完了，謝謝大家。(本文根據(jù)現(xiàn)場速記稿整理，未經(jīng)本人審核)

第二篇：農(nóng)村醫(yī)療服務和農(nóng)民醫(yī)療狀況調(diào)查

農(nóng)村醫(yī)療服務和農(nóng)民醫(yī)療狀況調(diào)查

一、調(diào)查說明

農(nóng)村居民醫(yī)療服務狀況問卷調(diào)查報告近年來，群眾反映看病難、看病貴的問題比較突出。為了了解當前我市農(nóng)村居民醫(yī)療服務狀況，我組于近期在平頂山市選取了100戶農(nóng)村居民進行了抽樣問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果表明，當前新型農(nóng)村合作醫(yī)療廣為人知，也受到了大部分農(nóng)戶認可，取得了一定的效果，但實際工作中也存在不少困難和問題，要使新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度保持持久的生命力，還需不斷傾聽農(nóng)民的呼聲，改進工作方式方法，不斷完善實施方案。

二、調(diào)查方式

抽樣問卷調(diào)查

三、調(diào)查目的運用在校學習的基本知識和基本理論，去研究和探討實際問題的實踐鍛煉，培養(yǎng)我們運用中國化的馬克思主義解決實際問題的能力，提高實踐能力和社會適應能力。通過這次實踐調(diào)查，更好地了解農(nóng)村醫(yī)療服務問題。

四、調(diào)查對象

本次調(diào)查涉及全市100戶384人，人均純收入4611元，95%為非低保戶，5%為低保戶。

五、調(diào)查時間

2012年7月15日至2012年8月25日

六、調(diào)查內(nèi)容及數(shù)據(jù)

低保戶中有80%是因疾病損傷致貧，20%是因家中勞動力少致貧。

七、調(diào)查結(jié)果及分析

（一）73%的人選擇距離家最近的衛(wèi)生組織是村衛(wèi)生室，10%的人選擇是私人診所，9%的人選擇是社區(qū)衛(wèi)生服務中心，7%的人選擇是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，1%的人選擇市級以上醫(yī)院；家到最近的衛(wèi)生組織的距離60%的人選擇不足1公里，39%的人選擇在1-2公里，1%的人選擇在2-5公里。

（二）99%的農(nóng)戶參加新型合作醫(yī)療制度。在被調(diào)查的100戶中，只有1戶沒有參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，參保率達99%。

(三)66%的人認為農(nóng)村新型農(nóng)村合作醫(yī)療應以保大病或保住院為重點,33%的人認為門診、住院都保，1%的人認為應以保門診或保小病為重點。

(四)19%的人對農(nóng)村新型農(nóng)村合作醫(yī)療感到滿意，71%的人基本滿意，8%的人不滿意，2%的人選擇說不清楚。不滿意的地方主要有報銷醫(yī)藥費少，報銷手續(xù)煩，定點醫(yī)院收費高，定點醫(yī)院看病手續(xù)煩，定點醫(yī)院少，就醫(yī)不方便，定點醫(yī)院醫(yī)療水平低等。

(五)47%的人認為農(nóng)村新型農(nóng)村合作醫(yī)療個人所承擔的比例基本合適，11%的人認為過高，10%的人認為過低，32%的人選擇說不清楚。

(六)在現(xiàn)有合作醫(yī)療基礎上，44%的人愿意再增加醫(yī)療保障支出，56%的人不愿意增加。

(七)如果有家庭成員患病，經(jīng)常就診的醫(yī)療單位44%是村衛(wèi)生室，44%是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務中心，7%是私人診所，5%是縣級或以上醫(yī)院。選擇上述單位的主要原因：56%是離家近，13%是質(zhì)量好，11%是定點醫(yī)療單位，8%是有熟人，7%是價格低，5%是其他原因。

(八)調(diào)查前半年，22%的農(nóng)戶沒有家人患病，59%的農(nóng)戶有家人得了小病，10%的農(nóng)戶有家人有慢性病，7%的農(nóng)戶有家人患了大病、重病，2%的農(nóng)戶有家人得了其它病。89%的人患病后及時就診，共花費醫(yī)藥費121743元，按照規(guī)定能報銷或減免43509.4元，實際報銷或減免20712.3元。沒有及時就診的主要原因有病輕，自己治療，經(jīng)濟困難，能拖則拖，醫(yī)藥費不能報銷等。

（九）43%的人認為現(xiàn)在看病難，51%的人認為不難，6%的人選擇說不清楚。

（十）86%的人認為現(xiàn)在看病貴，5%的人認為不貴，9%的選擇說不清楚。認為貴的原因主要有藥品太貴，檢查太多，醫(yī)療機構(gòu)亂收費，個人支付比例高等。

（十一）9%的農(nóng)戶因家人得病在2012年向醫(yī)生送過紅包。

八、總結(jié)

（一）報銷范圍窄、比例低，報銷的醫(yī)藥費少。調(diào)查顯示，實際報銷或減免僅占全部醫(yī)藥費的17%，農(nóng)民掙錢不易，他們希望每一分錢的投入都要得到回報。而目前我市推行的新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度是以大病統(tǒng)籌為主，對小病、門診補償?shù)谋壤艿?。而一般來說，農(nóng)民患上需住院治療的大病相對較少，而頭痛、感冒等小病時有發(fā)生，但不需住院治療。因此，農(nóng)民在繳納費用后，往往全年得不到任何的醫(yī)療補償，導致農(nóng)民認為付出多，回報小，不劃算。這在很大程度上影響了農(nóng)民的積極性，身體健康、沒有患過大病的農(nóng)民不太愿意參加。

（二）部分定點醫(yī)院不規(guī)范經(jīng)營，亂收費，農(nóng)民利益受損。調(diào)查顯示藥品太貴、檢查太多及亂收費是目前看病貴的主要原因，而現(xiàn)在的醫(yī)療機構(gòu)都是按市場經(jīng)濟規(guī)律經(jīng)營，追求利潤最大化是目標之一。新型農(nóng)村合作醫(yī)療的定點機構(gòu)有在合作醫(yī)療制度中受益的期望，而定點醫(yī)院是新型合作醫(yī)療制度實施第一線的部位，它的服務好壞和收費高低至關農(nóng)民切身利益。定點醫(yī)院收費普遍較高，與新型農(nóng)村合作醫(yī)療所能獲得的補償相比微不足道。許多農(nóng)戶反映，同樣一個感冒或其它小病，在私人醫(yī)生那里只花二十多元，而到定點醫(yī)院卻要花費幾百元。一些比較常見的小病，醫(yī)生卻要病人作各種檢查，什么心電圖、B超和各種化驗，小病大看現(xiàn)象時有發(fā)生。為了能報銷，有病往定點醫(yī)院跑，路費、餐宿費、誤工費再加上虛高收費等，化了許多冤枉錢，就算得到了一定補償，仔細算算反而不劃算。

(三）定點醫(yī)院少，看病手續(xù)煩。調(diào)查顯示，農(nóng)民就醫(yī)大多數(shù)選擇鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生所、村合作醫(yī)療站以及個體醫(yī)生。因為他們覺得這些醫(yī)療單位離家近，就醫(yī)方便，藥價便宜，收費低，服務態(tài)度好。定點醫(yī)院少，給農(nóng)民看病帶來不方便。

(四)村衛(wèi)生室及私人診所的醫(yī)療服務水平低。所調(diào)查的100戶中，有51%的農(nóng)戶患病選擇經(jīng)常就診村衛(wèi)生室或私人診所。在這些醫(yī)療單位中，規(guī)模小、設備簡陋、藥品種類少。醫(yī)生的文化素質(zhì)低，難以滿足農(nóng)民就醫(yī)需要。在80年代以前從業(yè)的人員中，很多都是集體經(jīng)濟時期的赤腳醫(yī)生，他們的醫(yī)療技術水平普遍較低。

(五)醫(yī)務人員的素質(zhì)差。調(diào)查顯示患大病的農(nóng)戶有超過50%的人給醫(yī)生送過紅包，部分定點醫(yī)院的醫(yī)生服務態(tài)度欠佳也是農(nóng)民看病難的主要原因之一。

九、建議

（一）加大政府的投入程度，充分體現(xiàn)政府為民辦實事的誠心。

（二）及時調(diào)整補償標準，擴大報銷范圍。

（三）逐步擴大定點醫(yī)療機構(gòu)，方便參保農(nóng)民就醫(yī)。

（四）調(diào)整優(yōu)化農(nóng)村衛(wèi)生資源，加快服務模式改革。

（五）加強對醫(yī)務人員的培訓，加強人才培養(yǎng)，提高服務質(zhì)量和技術水平。

（六）進一步完善藥品采購制度，切實降低農(nóng)村藥品價格。

（七）繼續(xù)糾正行業(yè)不正之風，控制不合理醫(yī)藥費用，減輕群眾負擔。

（八）可以對患重病、大病的因病致貧農(nóng)戶實行醫(yī)療補貼。多渠道、多方面增加農(nóng)民的收入，建立了適應衛(wèi)生事業(yè)新形勢發(fā)展要求的農(nóng)村衛(wèi)生服務體系和預防保健服務體系，形成了強有力的縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生保健網(wǎng)絡。

(九)可以對患重病、大病的因病致貧農(nóng)戶實行醫(yī)療補貼

（十）多渠道、多方面增加農(nóng)民的收入，用發(fā)展的方式解決農(nóng)民“看病貴”的問題。

十、感想

新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度是國家對農(nóng)民的關心，是國家為解決農(nóng)村居民的醫(yī)療保障問題所作出的一項有效的政策。它是由政府組織、引導、支持，農(nóng)民自愿參加，以大病統(tǒng)籌為主的農(nóng)民醫(yī)療互助共濟制度。由于它的投保比例很高，其收費也較商業(yè)醫(yī)療保險便宜得多，再加上國家和地方財政的補貼，使得每人只需交10元便能加入新型農(nóng)村合作醫(yī)療。所以它具有的優(yōu)勢之一是：繳費便宜。是廣大農(nóng)村居民買得起，用得著的實用保險。它雖然從根本上對我們農(nóng)村居民在解決“看病難，看病貴”的問題上給于我們了一定的幫助，也能為我們在醫(yī)療一些花費不是太多的疾病上提夠相當一部分的補助。但是，新型農(nóng)村合作醫(yī)療在重大疾病面前，是發(fā)揮不了多大作用的。它雖然繳費低，報銷比例較高，但這也決定了它的保險金額小。在面對重大疾病或需要大量金錢醫(yī)治的疾病時，它便不能滿足農(nóng)村居民的保險需求，在這時，昂貴的醫(yī)療費用還是讓普通的農(nóng)村家庭吃不消。所以新型農(nóng)村合作醫(yī)療僅僅只能解決農(nóng)村居民一部分的醫(yī)療保障，不能全面解決農(nóng)村醫(yī)療保障問題。

這次實踐活動中，我收益非淺。身為一名大學生，作為未來的社會主義接班人，理應增強社會實踐能力，為社會做力所能及的事。我立志將實踐進行到底，因為實踐著，我們快樂著！

第三篇：淺談農(nóng)村商業(yè)銀行金融服務的創(chuàng)新

淺談農(nóng)村商業(yè)銀行金融服務的創(chuàng)新

○褚子麟 趙 娜

近年來，農(nóng)村商業(yè)銀行對各營業(yè)網(wǎng)點進一步加大硬件投入、產(chǎn)品創(chuàng)新和信息化建設力度，同業(yè)競爭能力邁上了一個新的臺階。但是，在金融格局深刻變化、銀行競爭日益激烈的大背景下，縣級農(nóng)村商業(yè)銀行其金融創(chuàng)新的“先天不足”和“后天差距”逐步凸顯，成為制約創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。下面，就農(nóng)村商業(yè)銀行金融服務的創(chuàng)新問題談點粗淺看法。

一、農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的必要性

創(chuàng)新是實現(xiàn)經(jīng)營效益快速增長的重要途徑。在農(nóng)村商業(yè)銀行改革發(fā)展進程中，如果不加強創(chuàng)新工作，那么就會在日趨激烈的金融市場競爭中被淘汰。農(nóng)村商業(yè)銀行只有不斷地創(chuàng)新，增強自身競爭力，才能立于不敗之地。

1.金融創(chuàng)新是農(nóng)村商業(yè)銀行適應新農(nóng)村建設的客觀要求。當前農(nóng)村社會經(jīng)濟環(huán)境的重大變化，必然對農(nóng)村商業(yè)銀行的金融服務需求呈現(xiàn)出多元化趨勢，客觀上要求農(nóng)村商業(yè)銀行在金融工具、金融產(chǎn)品等方面進行革新或改造，以適應農(nóng)村經(jīng)濟不斷發(fā)展的需要，更好地滿足社會主義新農(nóng)村建設。

2.金融創(chuàng)新是農(nóng)村商業(yè)銀行滿足客戶需求的客觀要求?？蛻羰寝r(nóng)村商業(yè)銀行的“上帝”和“衣食父母”。隨著科技進步和社會發(fā)展，客戶對金融產(chǎn)品的需求越來越呈現(xiàn)出多樣化、個性化的趨勢，農(nóng)村商業(yè)銀行只有不斷進行金融創(chuàng)新，才能最大限度地滿足客戶對金融服務的需求。

3.金融創(chuàng)新是農(nóng)村商業(yè)銀行應對激烈市場競爭的客觀要求。農(nóng)村商業(yè)銀行主要為“三農(nóng)”服務，以前在農(nóng)村競爭的對手幾乎沒有，而郵儲銀行的成立以及村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司的誕生，也對農(nóng)村商業(yè)銀行形成了強大的沖擊力。如果農(nóng)村商業(yè)銀行不轉(zhuǎn)變觀念，墨守成規(guī)，躺在原有存、貸業(yè)務上高枕無憂，必然會在未來激烈的金融競爭中被淘汰。

4.金融創(chuàng)新是農(nóng)村商業(yè)銀行深化改革的客觀要求。當前農(nóng)村商業(yè)銀行改革目的就是要強化法人治理，明晰產(chǎn)權關系，增強為“三農(nóng)”服務的功能，提高服務水平，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，這就客觀上要求農(nóng)村商業(yè)銀行加快經(jīng)營理念、金融科技、金融服務、金融產(chǎn)品的創(chuàng)新步伐，只有這樣，才能從根本上增強服務“三農(nóng)”的功能，達到改革試點的初衷。

二、農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新中存在的主要問題

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有商業(yè)銀行的金融產(chǎn)品層出不窮，尤其是在大中城市，各類金融產(chǎn)品你方唱罷我登場。而在農(nóng)村，肩負農(nóng)民致富大任的農(nóng)村商業(yè)銀行，因受自身發(fā)展水平和系統(tǒng)性制約，在這些方面還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：

1.金融創(chuàng)新觀念缺乏。目前，很多農(nóng)村商業(yè)銀行還沒有真正樹立起金融服務的觀念，依然存在安于現(xiàn)狀、保守求穩(wěn)的心態(tài)。這種觀念的存在導致其經(jīng)營核算意識不強，工作開拓性差，不能積極主動地去尋找金融創(chuàng)新的切入點，而是更多的是考慮如何應付上級的考核，缺乏金融創(chuàng)新觀念。

2.金融服務品種單一。當前農(nóng)村商業(yè)銀行金融服務品種單一，主要集中在傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務上，滿足農(nóng)戶信貸資金需求的信貸品種較少，金融創(chuàng)新主要是模仿、借鑒國有商業(yè)銀行的做法，以吸納性創(chuàng)新為主，有特色和原創(chuàng)性創(chuàng)新很少，創(chuàng)新產(chǎn)品具有很強的同質(zhì)性。由技術進步引起的金融創(chuàng)新工具只是極少數(shù)，同時創(chuàng)新層次低，創(chuàng)新主要表現(xiàn)為簡單的數(shù)量擴張。

3.金融技術創(chuàng)新滯后。國有商業(yè)銀行老牌資深、實力雄厚，有先進的技術設備和業(yè)務網(wǎng)絡，電子化程度較高，資金調(diào)撥靈活，在“硬件”上比農(nóng)村商業(yè)銀行先進的多。同時它們采用國際金融領域已有的金融創(chuàng)新成果，再加上服務意識強，在“軟件”上也比農(nóng)村商業(yè)銀行先進。農(nóng)村商業(yè)銀行由于科技人才的缺乏，觀念落后，不舍得在電子化建設上投入，導致農(nóng)村商業(yè)銀行金融工具科技含量低，競爭力不強，金融創(chuàng)新處于初級階段。

4.金融人才嚴重缺乏。金融創(chuàng)新對金融從業(yè)人員素質(zhì)要求較高，需要從業(yè)人員具備現(xiàn)代金融專業(yè)知識，操作技能和風險防范意識。沒有新思想觀念、競爭意識強、具有豐富金融知識和直接操作經(jīng)驗、精通業(yè)務的高素質(zhì)人才，銀行等金融機構(gòu)很難在競爭中立于不敗之地。由于農(nóng)村商業(yè)銀行地處廣闊的農(nóng)村，對計算機、國際金融、企業(yè)管理、投資、保險等高素質(zhì)人才缺乏吸引力，嚴重影響了農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的開展。

三、農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的對策與建議

農(nóng)村商業(yè)銀行的金融產(chǎn)品要在市場上占有一席之地，就必須為其精工細紡好“嫁衣”，才好風風光光地把它推介給消費者，使其從外到內(nèi)發(fā)生質(zhì)的變化，讓農(nóng)村商業(yè)銀行的金融產(chǎn)品真正走進新時代。

1.創(chuàng)新經(jīng)營理念。首先，堅持“三個取向”。一是要按照為“三農(nóng)”服務的經(jīng)營方向，改進服務方式，完善服務功能，真正把農(nóng)村商業(yè)銀行辦成“農(nóng)民的銀行”，切實提高為社會主義新農(nóng)村建設的服務水平；二是要堅持市場化取向，一切從實際出發(fā)，按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事；三是要堅持“雙贏”取向，在幫助縣域經(jīng)濟實現(xiàn)騰飛、增加社會效益的同時，管控好信貸風險，實現(xiàn)農(nóng)村商業(yè)銀行自身效益。其次，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。農(nóng)村商業(yè)銀行信貸支農(nóng)方向要從支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向支持“大農(nóng)業(yè)”轉(zhuǎn)變，努力去發(fā)現(xiàn)、培育、開創(chuàng)新的支農(nóng)平臺；從支持傳統(tǒng)農(nóng)村向支持新農(nóng)村轉(zhuǎn)變，不斷更新觀念，堅持與時俱進。再次，突出“三化建設”。要重點支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化和農(nóng)民現(xiàn)代化，以“三化建設”為載體，大力推進農(nóng)村商業(yè)銀行支農(nóng)工作。

2.創(chuàng)新金融產(chǎn)品。金融服務應該圍繞農(nóng)業(yè)發(fā)展的新要求、新變化，適時創(chuàng)新適合“三農(nóng)”需要的金融服務品種，為農(nóng)戶提供多方面金融服務。一是要把農(nóng)戶小額信用貸款進一步做大做強做優(yōu)，為一般農(nóng)戶架起致富的金橋。對符合貸款條件的種養(yǎng)大戶、產(chǎn)業(yè)化組織、個私經(jīng)濟組織，提供不同層次、不同方式的資金支持。二是不斷創(chuàng)新金融業(yè)務和品種，如對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)可以實行更多的融資方式，對普通小企業(yè)貸款可以實行公開評級授信，簡化貸款手續(xù)，提高放款效率。同時，積極拓展中間業(yè)務，不斷增加其業(yè)務比重。三是探索完善聯(lián)保擔保貸款機制，積極開發(fā)適合農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展特點的產(chǎn)品，滿足農(nóng)村多元化的資金需求，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。四是為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移提供金融服務，針對農(nóng)戶進城經(jīng)商開展農(nóng)村工商戶小額信用貸款，幫助在城市務工的農(nóng)民創(chuàng)業(yè)拓展。

3.創(chuàng)新信貸營銷。準確把握客戶的需求和市場的脈搏，以客戶為中心，以市場為導向，通過創(chuàng)新信貸營銷活動不斷滿足客戶和市場需求，在實現(xiàn)客戶價值的同時，實現(xiàn)銀行效益和價值的最大化。首先，要細分目標客戶，進行產(chǎn)品定位。從市場的角度出發(fā)，針對不同層次的需求，推行不同品種的貸款，有針對性地選擇產(chǎn)品市場有前景、資信良好、抗風險能力強的優(yōu)勢企業(yè)作為自己的客戶群，為擴大信貸投放規(guī)模打下良好基礎。其次，是要加強金融產(chǎn)品營銷。好的金融產(chǎn)品能否讓我們的農(nóng)戶了解、認知關鍵在于營銷。要通過多種途徑，引進、充實信貸營銷人員，建立一支精銳的信貸員隊伍，不斷改進金融產(chǎn)品和完善營銷服務。鼓勵員工從圍繞發(fā)展本地區(qū)特色經(jīng)濟入手，研究和熟悉各類信貸營銷業(yè)務的運作。同時，要加強內(nèi)部管理，提高風險防控能力，積極防范新業(yè)務發(fā)展中的各類風險。

4.創(chuàng)新服務方式。要建立重點客戶和VIP客戶檔案，開辟“綠色通道”，提供差別服務、個性服務、增值服務，努力做到為客戶提供最高效、最周到、最適用的服務。建立以流程為主線、以客戶為核心、以IT技術為支撐、以組織創(chuàng)新和流程優(yōu)化再造為基礎、以全方位的資源整合為目的的現(xiàn)代銀行管理模式。加快農(nóng)村支付體系建設，提高農(nóng)村地區(qū)支付結(jié)算業(yè)務的便利度；積極推進農(nóng)村金融服務電子化、信息化和規(guī)范化，優(yōu)化自助銀行、電話銀行、短信銀行功能，研發(fā)網(wǎng)上銀行、手機銀行、掌上銀行。要開發(fā)新的代理業(yè)務，如代理融資、資金管理，代理會計事務，代理個人外匯買賣、投資理財?shù)?；?chuàng)新個人理財業(yè)務，可依靠電子化手段，由理財專業(yè)人員將存貸款、代理、結(jié)算和信息咨詢等業(yè)務品種進行系列組合，并根據(jù)客戶的理財要求為其訂做綜合性、高效性的業(yè)務品種，最大限度地滿足客戶對金融服務的需求。

(作者單位：揚州市江都區(qū)農(nóng)村商業(yè)銀行)

★ 責任編輯：戎天

第四篇：共享醫(yī)療 醫(yī)療金融：共建健康保障新生態(tài)

共享醫(yī)療 醫(yī)療金融：共建健康保障新生態(tài)

2017年11月17日下午，由中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會健康管理與健康保險分會主辦、慈信（北京）醫(yī)療投資有限公司承辦，多家健康醫(yī)療與保險機構(gòu)支持的“共享式健康醫(yī)療+醫(yī)療金融“創(chuàng)新發(fā)展論壇在海南博鰲成功舉行。此次論壇旨在通過廣泛的探討與交流，探索“共享式醫(yī)療+醫(yī)療金融”的健康保障創(chuàng)新模式，共同為建設“健康中國”、“健康海南”貢獻智慧。中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會健康管理與健康保險分會會長韓小紅博士、副會長陳少波、秘書長胡波，中華醫(yī)學會全科醫(yī)學分會委員、慈信（北京）醫(yī)療投資有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人耿俊強、副總裁楊新營，和諧健康保險股份有限公司健康產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理李品華，聯(lián)合融匯投資集團總裁總精師陳輝，信美人壽相互保險社業(yè)務管理總監(jiān)張浩、醫(yī)療業(yè)務項目總監(jiān)田劍，記健康CEO吳勇，中國中藥協(xié)會藥用菌物專業(yè)委員會常務副主任陳增華，上海市健康科技協(xié)會副秘書長何克新等多位醫(yī)療健康界、保險界的專業(yè)人士出席論壇，并先后做精彩演講。他們與所有參加此次論壇的專業(yè)人士一起，共同就如何幫助國民既能享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，又能最大程度減輕費用負擔；如何充分發(fā)揮醫(yī)保和商保的作用，逐步構(gòu)筑成由“社保、商保、福利、自付”等組成的多樣化、多層次醫(yī)療費用保障體系網(wǎng)絡；如何建設由醫(yī)療服務方、支付方和國民三方組成的國民健康保障生態(tài)鏈，全方位、全周期保障國民健康等各項議題，展開了深入、專業(yè)和針對性的探討，并取得豐碩成果。中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會健康管理與健康保險分會秘書長胡波出席“共享式健康醫(yī)療+醫(yī)療金融創(chuàng)新發(fā)展論壇”，并代會長致辭。

中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會健康管理與健康保險分會副會長陳少波，做《全覆蓋下的大病醫(yī)保政策與商業(yè)保險的聯(lián)動》的主題分享。他以血透為例，用活生生的案例分享了在居民的醫(yī)保、大病、補充、商保，包括支付、家庭負擔、社會負擔、政府責任等方面，在未來如何達成一個均衡。他說，預計到2030年我國ESRD患者人數(shù)將突破400萬人，透析治療人數(shù)將達到300萬人之多，是目前的10倍之多。每人每年8萬元的血透費用，需要約2000億的醫(yī)保剛性支出，這不僅引發(fā)患者醫(yī)療質(zhì)量、生活狀況下降，對醫(yī)保統(tǒng)籌更是巨大挑戰(zhàn)。而商業(yè)保險在提升醫(yī)療服務質(zhì)量、改善患者生存狀況等方面能起到巨大作用，因此醫(yī)保與商保的有效聯(lián)動則顯得尤為重要。慈信（北京）醫(yī)療投資有限公司副總裁楊新營，做《保險+管理型醫(yī)療》主題分享。

針對醫(yī)療和保險兩大行業(yè)對未來出路的探索，楊新營與所有參會嘉賓共同分享了“保險+管理型醫(yī)療”創(chuàng)新模式。他表示，慈信醫(yī)療通過為保險公司提供綜合醫(yī)療解決方案，推動“醫(yī)療”和“保險”兩大行業(yè)資源的深度聚合，與保險公司攜手做了卓有成就的探索。使保險公司與醫(yī)療機構(gòu)能夠有機結(jié)合，從而形成相輔相成、風險共擔、利益共享的合作新關系，共同服務于廣大職工及其家屬。和諧健康保險股份有限公司健康產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理李品華，做《回歸保險本源進軍健康產(chǎn)業(yè)》主題分享。

李品華說，目前之所以很多健康險產(chǎn)品沒有健康險的特色，其中一個很關鍵的因素就是沒有把保險和醫(yī)療實現(xiàn)真正的融合，過度醫(yī)療的監(jiān)測、費用的合理控制等問題沒有得到有效的解決，健康險產(chǎn)品設計不能滿足客戶真實需求。和諧健康通過與慈信醫(yī)療等醫(yī)療服務機構(gòu)進行深度合作，高效利用稀缺的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源、便捷的診療服務安排，為客戶提供了一站式健康管理、診療、保險理賠服務，對“保險+健管+醫(yī)療”服務新模式進行了有益的探索。聯(lián)合融匯投資集團總裁總精師陳輝，同與會專家共同分享了大數(shù)據(jù)和人工智能在保險中的創(chuàng)新應用模式。慈信（北京）醫(yī)療投資有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人耿俊強，做《打造職工健康保障新生態(tài)》主題分享。耿俊強同與會專家代表共同分享了慈信“移動醫(yī)療+保險”打造職工健康保障新生態(tài)（北京模式）。他介紹，慈信醫(yī)療秉承“信任醫(yī)療 健康有道”的理念，在40余位院士專家的支持指導下，依托中華醫(yī)學會全科醫(yī)學分會、三甲醫(yī)院全科醫(yī)學服務體系，在移動醫(yī)療云和健康大數(shù)據(jù)平臺支撐下，實現(xiàn)了專業(yè)保險公司、信息技術平臺等眾多優(yōu)質(zhì)資源的高效整合。以全科診療和“?？?全科”康復護理為基礎，通過優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務、廣泛可及的服務網(wǎng)點及創(chuàng)新型的“醫(yī)療+保險”服務模式，實現(xiàn)立體聯(lián)動的醫(yī)療健康保障生態(tài)閉環(huán)?！耙苿俞t(yī)療+保險”打造職工健康保障新生態(tài)（北京模式）是符合中國國情的創(chuàng)新模式，未來將陸續(xù)落地全國各地，為國民提供“以人為中心”的全方位、全周期、一體化、高價值的醫(yī)療健康保障解決方案。相互保險在中國特有的情況下，未來的發(fā)展將會是非常迅猛的。信美人壽相互保險社醫(yī)療業(yè)務項目總監(jiān)田劍，作為資深的健康管理的從業(yè)者，同與會專家共同分享《基于相互保險 關注特定風險人群保障的思考》話題，解讀相互保險在中國未來的發(fā)展。記健康CEO吳勇，做《精準醫(yī)療與場景化健康險》主題分享

未來如何從健康管理、數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)精準分析，到與保險公司合作，進行場景化設計，形成專業(yè)性更強的保險產(chǎn)品，從而實現(xiàn)低保費和服務可視化，共同為患者服務。記健康CEO吳勇，從移動互聯(lián)網(wǎng)時代的精準醫(yī)療與場景化健康險入手，同與會專家共同分享了記健康在健康險業(yè)態(tài)的探索。會上，中國中藥協(xié)會藥用菌物專業(yè)委員會常務副主任陳增華，做《共享醫(yī)療下的中醫(yī)藥創(chuàng)新服務》主題分享。上海市健康科技協(xié)會副秘書長何克新，做《健康管理服務非醫(yī)療場景—保險服務新挑戰(zhàn)》的主題分享。

本屆論壇聯(lián)席主席耿俊強在總結(jié)發(fā)言中講到，在剛需領域引入專業(yè)化服務，重構(gòu)價值鏈，打造生態(tài)鏈，是今天所有專業(yè)人士來到海南，來到博鰲共同探討“共享式醫(yī)療+醫(yī)療金融”課題的初衷。國際化的醫(yī)療旅游、慢病管理、輔助生殖、干細胞等項目都不在醫(yī)保保障范圍，因此商業(yè)健康保險公司有著非常大的機會。另外，移動互聯(lián)網(wǎng)技術的進步能夠提高效率、降低成本、提升品質(zhì)，未來醫(yī)療保險一定要建立在移動互聯(lián)網(wǎng)、移動醫(yī)療的基礎上才能不斷創(chuàng)新。“共享式健康醫(yī)療+醫(yī)療金融“創(chuàng)新發(fā)展論壇現(xiàn)場

此次論壇的成功舉辦，推動了“共享式國際化健康保障服務創(chuàng)新模式“的建設、落地和發(fā)展，讓人人都能享有精準、便捷、信任的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務和完善的醫(yī)療費用保障，這同樣也是所有業(yè)界人士響應落實建設“健康中國“戰(zhàn)略，同心共筑”中國夢“的遠大理想和崇高使命。未來，“共享式醫(yī)療+醫(yī)療金融”創(chuàng)新模式，定會在政策的春風里蓬勃發(fā)展，更好地服務于民。信任醫(yī)療

健康有道中國職工健康保障品牌服務商讓人人享有精準、便捷、信任的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務慈信醫(yī)療作為中國職工健康保障品牌服務商，專注為機構(gòu)（企事業(yè)）職工提供以全科診療為基礎的管理型醫(yī)療服務。依托中華醫(yī)學會頂級專家、三甲醫(yī)院等優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，在移動醫(yī)療云和健康大數(shù)據(jù)平臺支撐下，秉承“信任醫(yī)療

健康有道”之理念，攜手國內(nèi)多家頂級醫(yī)療機構(gòu)、專業(yè)保險企業(yè)、技術支撐平臺等戰(zhàn)略合作伙伴，踐行“以人為中心”的一體化醫(yī)療服務體系，構(gòu)建職工健康保障體系新生態(tài)。

第五篇：協(xié)會貼心為農(nóng)民服務[小編推薦]

協(xié)會貼心為農(nóng)民服務

廣西陽朔縣養(yǎng)豬協(xié)會是2004年10月注冊登記成立，養(yǎng)豬協(xié)會成立4年多來，目前已發(fā)展有注冊養(yǎng)豬企業(yè)20家，年出欄千頭以上規(guī)模豬場（基地）25個，年出欄生豬100頭以上的養(yǎng)豬專業(yè)戶868戶，會員總數(shù)由成立時的102戶發(fā)展到現(xiàn)在的370戶，會員遍布全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn),帶動了農(nóng)戶1200戶。會員及其帶動戶年出欄生豬由2005年的15萬頭增加到2008年的28萬頭，會員戶年均純收入達2萬元以上，人均純收入6000元以上，均高于全縣農(nóng)民人均純收入50%以上，協(xié)會的發(fā)展促進了全縣生豬產(chǎn)業(yè)的壯大，實現(xiàn)生豬產(chǎn)值1.7億元,占全縣養(yǎng)豬業(yè)的80%。

4年來，協(xié)會緊扣農(nóng)村科普工作重點，大力開展科學養(yǎng)豬技術的普及和新品種、新技術引進推廣、技術培訓，貼心為農(nóng)民服務，帶富了一方百姓。2005年，協(xié)會的幾個大型養(yǎng)豬場均獲得自治區(qū)“無公害農(nóng)產(chǎn)品、產(chǎn)地認證”；2006年，協(xié)會的生豬基地獲“桂林市十大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地”榮譽稱號，并先后被評為桂林市、廣西重點龍頭企業(yè)；2006年10月，協(xié)會會長莫品縣獲得科技部“星火科技致富能人”榮譽稱號；2009年5月，協(xié)會被評為陽朔縣“科普惠農(nóng)興村計劃”先進集體。

發(fā)揮橋梁作用推動養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展

協(xié)會從成立到現(xiàn)在，充分發(fā)揮橋梁、紐帶作用，充分調(diào)動會員的積極性，動員會員和養(yǎng)殖戶大力發(fā)展生豬飼養(yǎng)業(yè)。協(xié)會理事多次到廣州、佛山、四會、湖南、重慶等地尋求銷售市場，拓展銷售渠道，并在廣州、四會等發(fā)達城市建立了生豬銷售網(wǎng)絡，使生豬銷售量進一步得到拓展。

如今，協(xié)會每年銷售到上述地區(qū)的生豬達5～8萬頭，解決了養(yǎng)豬企業(yè)及周邊群眾賣豬難的問題，改變了過去外地豬商販到當?shù)厥召徤i壓級壓價的狀況，成功地變“被動銷售”為“主動銷售”，促使生豬飼養(yǎng)量逐年增長，全縣每年生豬養(yǎng)殖以10%以上的速度增長，2008年全縣生豬存欄16萬頭，出欄33萬頭，畜牧業(yè)總產(chǎn)值20200萬元，其中生豬產(chǎn)值17000萬元，占80%，促使生豬飼養(yǎng)走“協(xié)會+公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路子。去年以來，協(xié)會發(fā)動會員及其帶動戶生豬飼養(yǎng)量達28萬余頭，出欄26萬余頭，養(yǎng)豬戶每年人均純收入增加2000元以上，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展起到積極的促進作用。

普及科技知識提高會員素質(zhì)

養(yǎng)豬業(yè)是一項技術性非常強的行業(yè)，為提高會員們的科學養(yǎng)殖管理水平，2006年以來，協(xié)會先后8次重金聘請廣西大學和湖南農(nóng)業(yè)大學的專家教授到陽朔講座和現(xiàn)場指導，縣畜牧局的專家和協(xié)會的養(yǎng)殖能手經(jīng)常到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各豬場舉辦技術培訓班，培訓會員和農(nóng)民群眾，進一步提高群眾的科學素質(zhì)，提高養(yǎng)殖技能，培訓的內(nèi)容有《科學飼養(yǎng)管理》、《動物防疫》、《良種母豬繁育技術及產(chǎn)科病防治》、《科學養(yǎng)豬技術與生物運用》、《無公害綠色食品生產(chǎn)技術》，共辦班培訓158期，累計培訓會員3600人（次），培訓周邊的群眾達4300多人（次），同時還出版《養(yǎng)豬信息》6期共780冊，發(fā)放科學養(yǎng)豬技術資料12000多份，播放養(yǎng)殖錄像130多場。

同時，協(xié)會理事會人員每個季度召開一次議事會，每當重大疫情出現(xiàn)之前都要召開緊急會議安排部署防控措施，挑起了全縣牲豬疫病防控重擔。每當會員或養(yǎng)豬戶生產(chǎn)中出現(xiàn)難題時，協(xié)會立即進行會診解決。據(jù)統(tǒng)計，僅去年，協(xié)會派出骨干到戶現(xiàn)場指導245次，解決養(yǎng)殖疑難問題1250多個。協(xié)會還經(jīng)常組織會員互相交流信息和科學飼養(yǎng)技術，10多次有代表性地組織會員到廣東、南寧、桂林、賀州等地參觀學習，引進運用國內(nèi)先進的生產(chǎn)、育種軟件GPS、GBS管理系統(tǒng)進行科學化管理。

為了提高人們對科學養(yǎng)豬技術的學習積極性，擴大協(xié)會的影響力和輻射帶動力，幾年來，協(xié)會每年組織開展了送技術、送信息下鄉(xiāng)活動，先后舉辦了科技致富現(xiàn)身說法大賽，在電視上播放致富能手的事跡，同時召開年會，舉行養(yǎng)豬新技術講座，每場科普宣傳活動都能吸引很多村民參加。通過協(xié)會的作用，養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖管理水平有了明顯的提高，100%的會員和大部分養(yǎng)殖戶掌握了科學養(yǎng)豬新技術和過硬本領，養(yǎng)豬料肉比由2006年的3∶1提高到現(xiàn)在的2.5∶1，生豬出欄時間由原來的5～10個月縮短為現(xiàn)在的4~6個月，每頭生豬減少飼養(yǎng)成本196元，養(yǎng)殖科技含量大大提高，農(nóng)民養(yǎng)殖每頭肉豬原來純賺80元左右，現(xiàn)在通過應用科學養(yǎng)豬新技術飼養(yǎng)，養(yǎng)殖每頭肉豬純賺400元左右，養(yǎng)殖戶年人均純收入比原來提高2000元以上，經(jīng)濟效益大幅度提高。據(jù)統(tǒng)計，近三年來，協(xié)會會員的人均收入均高于全縣農(nóng)民人均收入的50%以上。

建立示范基地發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用

為做大做強生豬生產(chǎn)基地，協(xié)會共建立了福興種豬場、三高園生豬產(chǎn)地、永德養(yǎng)殖場等25個年出欄商品豬1000頭以上的養(yǎng)殖示范基地，基地按照“協(xié)會+基地+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式，由基地（企業(yè)）賒銷種豬和飼料給農(nóng)戶飼養(yǎng)，協(xié)會進行技術跟蹤服務，農(nóng)戶出欄的商品豬，協(xié)會負責回收銷售，有效地解決了銷售難的問題，有力地促進了全縣生豬業(yè)的發(fā)展。

2008年，協(xié)會共帶動1200多戶農(nóng)民養(yǎng)殖二元雜母豬和優(yōu)良種豬1.55萬頭，肉豬28.5萬頭；協(xié)會會長莫品縣同志帶頭飼養(yǎng)二元雜母豬660頭，年生產(chǎn)銷售商品豬11000多頭，年產(chǎn)值600多萬元，年純利潤達150萬元，通過他帶動和扶持起來的農(nóng)戶有200多戶，共養(yǎng)殖二元雜母豬3000多頭，養(yǎng)殖戶年人均純收入都在2000元以上，時任市委書記莫永清來檢查、調(diào)研時給予了高度評價。

協(xié)會的其他養(yǎng)殖場也起到了很好的示范效果，吸引了周邊的恭城、全洲、灌陽、興安、靈川、賀州等縣市，以及湖南省的道縣、澧陵等外地的群眾到基地引種。