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      酒店員工守則

      時(shí)間:2019-05-13 22:05:59下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《酒店員工守則》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)還可以找到更多《酒店員工守則》。

      第一篇:酒店員工守則

      一、酒店員工守則

      一、總則

      (一)適用范圍

      本守則適用于本酒店所有員工。包括合同工、零散工、臨時(shí)工。

      (二)宗旨

      本酒店將通過(guò)嚴(yán)格的管理、高效率的工作、一流的服務(wù),為賓客提供舒適的方便的生活享受?!百e客至上 服務(wù)第一”是酒店的宗旨。

      (三)目標(biāo)

      把酒店辦成具有中國(guó)風(fēng)的國(guó)際一流水準(zhǔn)的酒店。

      (四)要求

      1、熱愛(ài)祖國(guó),遵守國(guó)家的政策法令,遵守外事記錄。

      2、熱愛(ài)集體,關(guān)心企業(yè),嚴(yán)守職責(zé),熱愛(ài)本職工作,講究職業(yè)道德,熱情待客,文明服務(wù),為本酒店建立良好的聲譽(yù),樹(shù)立良好的形象。

      3、領(lǐng)導(dǎo)層要嚴(yán)守職責(zé)權(quán)限,以身作則,尊重下級(jí)。

      專(zhuān)研業(yè)務(wù)技術(shù),努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化,不斷提高業(yè)務(wù)水平、外語(yǔ)水平,不斷提高為賓客服務(wù)的水準(zhǔn)。

      二、錄用和辭退

      (一)錄用原則

      本酒店招聘員工是根據(jù)各工種實(shí)際的需要,對(duì)凡有志為本酒店服務(wù)者,是其對(duì)某一工作是否合適,以該工作的業(yè)務(wù)常識(shí)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查考核,凡身體健康,履歷清楚,通過(guò)考核,符合錄用條件者,均有被錄用的可能。

      1、申請(qǐng)人必須向酒店提供以下材料:

      (1)申請(qǐng)書(shū)。

      (2)親筆寫(xiě)的自傳。

      (3)近期免冠上半身照片兩張。

      (4)畢業(yè)證書(shū)及成績(jī)冊(cè)。

      (5)待業(yè)證和所住街道介紹信。

      2、干部、全民正式工由人事部門(mén)根據(jù)各用工部門(mén)的需要,通過(guò)考核審查合格者,按政策由單位間協(xié)商,辦理手續(xù)調(diào)入。

      3、用工年齡,凡年滿(mǎn)十七周歲至 **周歲(酒店定)的男女人士均在此限(特殊技術(shù)工和少數(shù)搞衛(wèi)生的零散工不在此限)。

      4、凡應(yīng)聘人員由人事部門(mén)及用工部與應(yīng)聘本人簽訂勞資合同書(shū)后方可安排工作。

      (二)體格檢查

      1、凡應(yīng)聘職工必須在指定的醫(yī)院進(jìn)行體格檢查,合格后方可錄用。體檢及錄用條件:

      (1)應(yīng)聘職工必須儀表端正、五官端正。

      (2)男士身高1.70米以上,女士身高1.60米以上。

      (3)視力在1.0以上,無(wú)色盲。

      (4)身體健康,無(wú)傳染病。

      2、酒店對(duì)全體員工每年進(jìn)行一次體格檢查,對(duì)患有傳染病者,視其病情,本酒店有權(quán)勸其離店休息或作暫時(shí)調(diào)離的工作崗位,調(diào)換工種處理。

      (三)適用期及工資

      1、應(yīng)聘職工試用期一般為三個(gè)月至一年。在試用期內(nèi),視其表現(xiàn),酒店有權(quán)酌情延長(zhǎng)其試

      用期。試用期滿(mǎn),符合酒店錄用條件者,酒店將與其簽訂正式合同。

      2、發(fā)薪方式:

      工資形式:基本工資、浮動(dòng)工資、技術(shù)或職務(wù)工資(由酒店參照有關(guān)規(guī)定,根據(jù)本單位經(jīng)營(yíng)狀況而定)

      2、調(diào)資調(diào)級(jí):

      酒店將視業(yè)績(jī)狀況,將對(duì)有特殊貢獻(xiàn)及成績(jī)突出的員工給予加薪晉級(jí)(采用活動(dòng)的辦法在本酒店內(nèi)有效)。

      (四)裁員及辭退

      1、本酒店若因業(yè)務(wù)變更或其他原因需要減員時(shí),酒店有權(quán)決定裁減員工。被裁減的員工應(yīng)

      該服從本酒店的安排,不得提出無(wú)理要求。對(duì)要裁減的人員酒店將提前一個(gè)月通知其本人及有關(guān)部門(mén)。酒店對(duì)被裁減的人員將按合同規(guī)定給予補(bǔ)償。

      2、員工若違法了酒店的有關(guān)規(guī)定,將其視情節(jié)輕重給予必要的處分,直至開(kāi)除。

      三、店規(guī)

      (一)員工如有下列變更應(yīng)呈報(bào)人事部

      1、住址和電話(huà)。

      2、婚姻狀況。

      3、誕生子女。

      (二)儀容

      1、儀容要端莊大方。上班要穿工作服,佩戴工號(hào)牌,服裝要整潔,衣服要洗凈燙平。不得

      裸背敞胸,穿短褲、背心,卷褲腳;不準(zhǔn)穿拖鞋、水鞋、涼鞋到餐廳,穿皮鞋的要擦亮。

      2、頭發(fā)要梳理好,不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)式。男士不準(zhǔn)留大胡子,不準(zhǔn)留長(zhǎng)指甲。女的不準(zhǔn)濃

      妝艷抹、染指甲,不準(zhǔn)帶其他飾物。

      3、坐、立、行姿勢(shì)要端正,舉止要大方。坐時(shí)不準(zhǔn)將腳放在桌、椅上,不準(zhǔn)蹺腳、搖腿;

      站立時(shí)姿勢(shì)要自然大方。兩手垂放或自然彎曲在背后或胸前,不得兩手插口袋,不要呆板不動(dòng)、倚墻,靠壁或倚椅靠背;行走時(shí)不能搖頭晃腦、拉手、搭肩、奔走追逐。

      (三)禮節(jié)禮貌

      1、對(duì)待賓客態(tài)度要自然、大方、穩(wěn)重、熱情、有禮。做到笑面迎客,用好敬語(yǔ)。不以膚色、種族、信仰取人。

      2、與客人相遇要主動(dòng)讓路,會(huì)見(jiàn)客人時(shí)主動(dòng)握手,特別是女賓,若客人先伸出手來(lái)和你握

      手時(shí),應(yīng)面帶笑容與客人握手,握手時(shí),姿勢(shì)要端正,腰要直,上身向前傾,用力要隨對(duì)方的表示,不能用左手與客人握手。

      3、與客人談話(huà)時(shí)應(yīng)站立端正,講究禮貌,不準(zhǔn)左顧右盼、低頭哈腰或昂首叉腰,要聆聽(tīng)客

      人的談話(huà),不與客人搶話(huà),不中途插話(huà),不與客人爭(zhēng)論,不強(qiáng)詞奪理,說(shuō)話(huà)要有分寸,語(yǔ)氣要溫和,語(yǔ)言要文雅。

      4、不要詢(xún)問(wèn)客人的年齡,特別是女賓;不要詢(xún)問(wèn)客人的履歷、工資收入、衣物價(jià)格;對(duì)奇

      裝異服或舉止奇特的人不圍觀,不交頭接耳;對(duì)傷殘和有缺陷的人士不歧視,服務(wù)要周到。

      (四)勞動(dòng)紀(jì)律

      1、按時(shí)上、下班,上、下班要走職工通道,乘職工專(zhuān)用電梯,不曠工,不擅離職守;嚴(yán)格

      執(zhí)行交接班制度,不得私自調(diào)班,需要調(diào)班時(shí)必須找好調(diào)班人員,征得經(jīng)理同意后方可調(diào)班;不準(zhǔn)串崗。

      2、員工上班不得飲酒,吃生蔥、生蒜等食品。上班時(shí)不準(zhǔn)抽煙,吃零食、口香糖。不得剔

      牙齒,摳鼻孔,挖耳朵,打飽嗝,伸懶腰,打哈欠,打噴嚏;不隨地吐痰、丟雜物、修指甲、搔癢、摳腳趾。

      3、上班時(shí)間不準(zhǔn)做私活、會(huì)客、洗衣服、洗澡、看書(shū)報(bào)、下棋、打私人電話(huà);不得帶親友

      到酒店的公區(qū)場(chǎng)所、餐廳玩耍、聊天;不準(zhǔn)開(kāi)收錄音機(jī)、電視機(jī),不準(zhǔn)哼唱歌曲、小調(diào)。

      4、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)度,按時(shí)完成任務(wù),不得無(wú)故拒絕或終止工作。

      5、前臺(tái)人員要站立服務(wù),面帶笑容,做到“請(qǐng)”字當(dāng)頭“謝”字不離口,賓客至上,熱情

      周到。

      6、嚴(yán)格遵守外事紀(jì)律,不私自套換外匯和處理客人遺留、遺棄、贈(zèng)送的物品、紀(jì)念品;不

      準(zhǔn)與客人亂拉關(guān)系;酒店允許收的服務(wù)費(fèi)要繳公。

      7、愛(ài)護(hù)酒店的財(cái)產(chǎn),包括愛(ài)護(hù)一切使用工具,注意節(jié)約原材料,節(jié)約用電、用水、用氣、用油;注意設(shè)備的維修、保養(yǎng);不私拿公家的物品。

      (五)工作考勤

      1、每個(gè)員工上、下班時(shí)必須打計(jì)時(shí)卡。打卡后應(yīng)將卡片放回原處。嚴(yán)禁代人或委托人打卡,違者給予處罰。

      2、穿好工作制服后,應(yīng)向領(lǐng)班和經(jīng)理報(bào)到。

      3、如因公差、外勤、加班、病假、事假等原因未能打卡,應(yīng)向班長(zhǎng)和經(jīng)理報(bào)告,應(yīng)備有病、事假條等,以備核查。

      (六)制服與制服柜

      1、酒店視不同崗位的職務(wù)發(fā)給不同的制服,員工上崗工作時(shí)必須穿著制服。所穿制服必須

      保持整齊清潔。

      2、下班后必須將制服放在工衣柜里,員工不得將制服帶出酒店。

      3、酒店將定期給員工更換新制服。若有損壞或遺失,將按有關(guān)規(guī)定辦理。員工離開(kāi)酒店時(shí),必須將制服交回有關(guān)部門(mén)。

      4、員工制服柜專(zhuān)為放制服而設(shè),不得存放食物或其他物品,應(yīng)保持整潔。

      5、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門(mén)有權(quán)隨時(shí)檢查員工制服或制服柜。

      (七)工作證與工號(hào)牌

      1、凡在本酒店服務(wù)的員工均發(fā)給每人工作證和工號(hào)牌。員工當(dāng)值時(shí)應(yīng)佩戴工號(hào)牌和攜帶工

      作證。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及保安部人員有權(quán)隨時(shí)檢查。

      2、工作證、工號(hào)牌、制服柜鎖匙如有遺失、被竊,應(yīng)立即向本部或人事部、保安部報(bào)告,并由本人賠償損失后補(bǔ)發(fā)新證。因使用時(shí)間太長(zhǎng)而引起損失者可免費(fèi)更新。

      3、員工離店時(shí),將有關(guān)證件交回人事部。

      (八)檢查攜帶的物品

      1、員工上班時(shí)不得將包裹及其他物件帶進(jìn)酒店寄存,更不得將有害的物品或禁止閱讀的書(shū)

      刊帶進(jìn)酒店,下班時(shí)不得將酒店任何物品攜帶出酒店,保安人員有權(quán)檢查,任何人不得拒絕。

      2、員工若需將酒店物品或私人物品拿到酒店外,將持有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)簽署的放行條或證明。

      3、檢查人員不得有傷害人員人格的言論和行動(dòng)。

      四、員工福利

      (一)休假

      1、年假:本酒店將依據(jù)政府的有關(guān)規(guī)定和本酒店的實(shí)際情況制定休假日。

      2、節(jié)假日:按國(guó)務(wù)院規(guī)定,本酒店員工可享受10日有薪假期:

      元旦一日假(公歷1月1日)

      春節(jié)三日假(農(nóng)歷年初

      一、初

      二、初三)

      國(guó)際勞動(dòng)節(jié)三日假(公歷5月1日至3日)

      國(guó)慶節(jié)三日假(公歷10月1日至3日)

      3、探親假、結(jié)婚假、產(chǎn)假、慰唁假:按政府及酒店有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      4、病假:按酒店的有關(guān)規(guī)定辦理。

      5、事假:

      1)員工因故需請(qǐng)事假的,必須按規(guī)定辦理請(qǐng)事假的手續(xù)。經(jīng)批準(zhǔn)方有效,沒(méi)有批準(zhǔn)的不得無(wú)故缺席擅離工作崗位。事假期不發(fā)薪。

      2)事假期按酒店規(guī)定的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限呈批。

      (二)教育培訓(xùn)

      為了提高員工的管理水平、服務(wù)水準(zhǔn)、知識(shí)水平、技術(shù)水平,員工必須接受教育培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可以在酒店內(nèi)進(jìn)行,亦可以送學(xué)校直至國(guó)外留學(xué)。受培訓(xùn)的員工在合同期內(nèi)要為酒店服務(wù),否則必須賠償為培訓(xùn)所支出的有關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。

      (三)生活福利

      1、按酒店規(guī)定范圍,員工可以享用酒店的福利設(shè)施,包括衛(wèi)生設(shè)施、職工宿舍等,但需辦

      理手續(xù),得到許可方能使用。

      2、員工上班時(shí)間每天可享用兩餐免費(fèi)餐或按酒店的規(guī)定發(fā)給生活補(bǔ)貼費(fèi)、個(gè)人清潔衛(wèi)生及

      交通補(bǔ)貼費(fèi)。

      (四)醫(yī)療福利

      1、酒店應(yīng)為員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)。

      2、員工家屬醫(yī)療費(fèi)按國(guó)家醫(yī)療和酒店有關(guān)規(guī)定辦理。

      (五)災(zāi)害補(bǔ)償

      1、員工因公而致傷、病、殘時(shí)應(yīng)立即就近送醫(yī)務(wù)室、醫(yī)務(wù)所或搶救治療并報(bào)告工會(huì)及人事

      部,治養(yǎng)傷期照發(fā)薪金。

      2、員工因公而致亡者,按政府有關(guān)保護(hù)條例之規(guī)定辦理補(bǔ)償。

      (六)退休、離休

      凡符合國(guó)家規(guī)定可以退休、離休的員工,均按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理退休、離休手續(xù)。

      五、表彰

      本酒店員工凡符合下列條件之一者予以表彰。

      (一)表彰條件

      1、努力鉆研業(yè)務(wù),對(duì)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所發(fā)明、創(chuàng)造、改革有顯著成效者。

      2、愛(ài)店如家、積極工作、熱情服務(wù)、創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)者。

      3、努力拓展業(yè)務(wù)、積極開(kāi)展市場(chǎng)銷(xiāo)售、對(duì)酒店?duì)I業(yè)有特殊貢獻(xiàn)者。

      4、在為賓客服務(wù)中,深入細(xì)致、熱情周到,使賓客深感滿(mǎn)意而受到贊揚(yáng)、感謝者。

      5、嚴(yán)格開(kāi)支、節(jié)省費(fèi)用有顯著成績(jī)者。

      6、防患于未然,為保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全,見(jiàn)義勇為、有特殊功勞者。

      7、拾到客人遺失的貴重物品上交或歸還失主者。

      8、幫助賓客解決危難,妥善處理客人病、傷及受到客人表?yè)P(yáng)者。

      (二)表彰方式

      口頭表?yè)P(yáng);

      通報(bào)表?yè)P(yáng);

      授予獎(jiǎng)狀;

      授予獎(jiǎng)品;

      授予獎(jiǎng)金;

      加薪晉級(jí);

      (三)表彰程序

      由基層班長(zhǎng)、經(jīng)理報(bào)告部門(mén)經(jīng)理;部門(mén)經(jīng)理報(bào)告總經(jīng)理批轉(zhuǎn)人事部;工會(huì)執(zhí)行或班長(zhǎng)、經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理權(quán)利范圍內(nèi)的表彰活動(dòng)。

      六、處罰

      (一)處罰方式

      1、批評(píng)教育:寫(xiě)檢討書(shū),當(dāng)面或在一定范圍內(nèi)進(jìn)行批評(píng)教育。

      2、扣發(fā)薪金:寫(xiě)檢討書(shū),按犯錯(cuò)誤程度和認(rèn)錯(cuò)態(tài)度決定扣發(fā)薪金額。

      3、停職檢查:寫(xiě)檢討書(shū),停職檢查期間不發(fā)或減發(fā)薪金。

      4、降職處罰:寫(xiě)檢討書(shū),降職處理或調(diào)動(dòng)其工作。

      5、勸其退職:寫(xiě)檢討書(shū),勸其退職。

      6、發(fā)過(guò)失書(shū):寫(xiě)檢討書(shū),發(fā)過(guò)失通知書(shū),得三次過(guò)失書(shū)者,自然被解雇。

      7、解雇處罰:寫(xiě)檢討書(shū),立即解雇。

      (二)處罰條件

      1、員工凡犯有下列條規(guī)之一,重者扣發(fā)薪金,輕者進(jìn)行批評(píng)教育。

      (1)上下班不打工卡或請(qǐng)他人代打卡。

      (2)不修儀表,不穿整齊的制服或戴禁戴的飾物。

      (3)工作態(tài)度不認(rèn)真,不按操作規(guī)程做或不履行職責(zé)。

      (4)不按手續(xù)和制度處理業(yè)務(wù)。

      (5)工作不負(fù)責(zé)任而引起客人不滿(mǎn)。

      (6)因工作失職而造成災(zāi)、傷和其他事故。

      (7)工作時(shí)間看電視、聽(tīng)收錄機(jī)、看書(shū)報(bào)。

      (8)工作時(shí)間內(nèi)串崗、打私人電話(huà)、飲酒、唱歌。

      (9)在酒店內(nèi)隨處吐痰、丟雜物、果皮等。

      (10)在酒店內(nèi)打架、爭(zhēng)吵、粗言穢語(yǔ)、賭博、喧嘩。

      (11)未經(jīng)允許使用提供給客人的設(shè)備、設(shè)施、用品。

      (12)將未用設(shè)備挪為他用。

      (13)違反安全規(guī)則和保密守則。

      (14)上下班不走員工通道。

      (15)無(wú)故遲到或早退、曠工。

      (16)下班不接受保安人員檢查。

      2、員工凡犯有下列條規(guī)之一,重者降職,輕者停職處罰。

      (1)擅離工作崗位,經(jīng)常遲到、早退曠工、無(wú)心工作。

      (2)曠工達(dá)14天以上者。

      (3)對(duì)上級(jí)不尊重不禮貌,違反或不服從上級(jí)的工作指令和工作調(diào)動(dòng)。

      (4)對(duì)抗正確的業(yè)務(wù)督導(dǎo),煽動(dòng)他人破壞或企圖破壞正常的工作秩序。

      (5)對(duì)賓客粗暴或不禮貌,對(duì)他人施加暴行,威脅或勒索。

      (6)未經(jīng)允許進(jìn)入客房或客人房間。

      (7)蓄意損耗、毀壞酒店或客人物品。

      (8)拿取或偷食酒店或客人食品,將客人遺失物品據(jù)為己有,盜竊客人物品。

      (9)擅自攜出或企圖攜出酒店物品。

      (10)代客人在酒店外買(mǎi)本酒店有售的商品,令酒店造成經(jīng)濟(jì)損失,在酒店內(nèi)私售私

      人物品。

      (11)利用工作之便索賄受賄,貪污或企圖貪污酒店的錢(qián)物。

      (12)制造謠言或惡意中傷本酒店聲譽(yù)或其他員工。

      (13)行為不端,作風(fēng)不軌,喪失人格、店格和國(guó)格。

      3、員工凡犯有下列條款之一,重者解雇,輕者勸其退職。

      (1)酒店內(nèi)斗毆、恐嚇、威脅、危害同事。

      (2)工作時(shí)間內(nèi)醉酒或服食麻醉藥物。

      (3)

      (4)

      (5)

      (6)有不道德行為或耍流氓。將犯罪分子帶到酒店作案,招待或介紹娼妓。攜帶違禁物品如武器、毒品、易燃品等進(jìn)入酒店。盜竊酒店、賓客或同事的財(cái)務(wù)。

      (7)私換外幣、向客人索取消費(fèi)或財(cái)物。

      (8)收受賄賂或向人行賄。

      (9)上班時(shí)睡覺(jué)。

      (10)觸犯國(guó)家任何刑事法律。

      (三)處罰程序

      1、員工犯有過(guò)失,由員工本人寫(xiě)檢討書(shū),若按第一條批評(píng)教育或扣發(fā)薪金處理,應(yīng)由領(lǐng)班

      或經(jīng)理執(zhí)行。

      2、員工犯有過(guò)失,由員工本人寫(xiě)檢討書(shū),若按第二條停職或降職處罰,由部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)

      理批準(zhǔn)執(zhí)行,報(bào)人事部備案。

      3、員工犯有過(guò)失,由員工本人寫(xiě)檢討書(shū),若按第三條勸其退職或解雇處罰,由部門(mén)經(jīng)理批

      準(zhǔn),報(bào)人事部執(zhí)行。

      4、員工如果對(duì)處罰處理意見(jiàn)不服,可以向上一級(jí)或越級(jí)上訴。

      七、安全守則

      (一)注意安全

      1、注意防火、防盜,如發(fā)現(xiàn)事故苗頭或不正?,F(xiàn)象,必須立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和保安部,并

      及時(shí)查找處理,防患于未然。

      2、班前、班后要認(rèn)真檢查不安全因素,排除不安全隱患,確保酒店、賓客、員工生命財(cái)產(chǎn)

      安全。

      3、禁止客人小孩在店內(nèi)玩火、玩電、玩水、避免意外事故發(fā)生。

      4、不準(zhǔn)將親友和無(wú)關(guān)人員帶進(jìn)工作場(chǎng)所,不準(zhǔn)在值班室或值班宿舍留客住宿。

      5、如發(fā)現(xiàn)形跡可疑、犯罪人員或精神病患者,應(yīng)及時(shí)報(bào)告直接上司,總經(jīng)理室和保安部抓

      緊處理。

      (二)火警

      如遇火警,必須采取以下措施:

      1、保持沉著鎮(zhèn)靜,不可驚慌失措。

      2、呼喚同事協(xié)助,就近按動(dòng)火警警鈴。

      3、通知電話(huà)總機(jī)接線生告知當(dāng)值經(jīng)理及保安部消防中心。

      4、切斷一切電源開(kāi)關(guān),并將火警現(xiàn)場(chǎng)的門(mén)窗關(guān)閉。

      5、利用就近的滅火器材將火撲滅。

      6、若因漏電引起的火災(zāi)切勿用水或用泡沫撲滅。

      7、如火勢(shì)擴(kuò)大而致有生命危險(xiǎn),必須引導(dǎo)客人撤離火警現(xiàn)場(chǎng)。

      8、切記不可用電梯,一定從樓梯上下。

      9、保安部要通知消防隊(duì)、公安部門(mén)和醫(yī)院。

      (三)緊急事故

      1、在緊急情況下,如臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、爆炸等,員工必須服從保安部或總經(jīng)理的指揮。

      2、全體員工必須鼎力合作,發(fā)揚(yáng)見(jiàn)義勇為、身先士卒、奮勇獻(xiàn)身的精神,全力保護(hù)國(guó)家財(cái)

      產(chǎn)及賓客、員工的生命安全。

      3、如遇意外發(fā)生,應(yīng)加設(shè)標(biāo)志,警告無(wú)關(guān)人員勿近危險(xiǎn)區(qū),及時(shí)通知保安部、當(dāng)值經(jīng)理和

      總經(jīng)理迅速進(jìn)行處理。

      第二篇:?jiǎn)T工行為守

      唐山美方家具有限公司

      員工行為守則

      第一章 總則

      第一條

      為了使員工對(duì)本公司的簡(jiǎn)況、工作要求、獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解,在工作中能認(rèn)真執(zhí)行,維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作生活的正常秩序,制定本守則。

      第二條

      制定本守則的目的是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,把思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái),培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性,保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。

      第三條

      本守則適用本公司員工。

      第二章 員工的權(quán)利和義務(wù)

      第四條

      員工必須具備愛(ài)公司如家的意識(shí),樹(shù)立“廠興我榮,廠衰我恥”的企業(yè)文化理念。關(guān)心和維護(hù)企業(yè)的公共利益,忠于職守,快節(jié)奏、高質(zhì)量地出色完成各項(xiàng)工作和任務(wù)。

      第五條

      員工必須積極、努力地學(xué)習(xí)政治,學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),不斷提高政治、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

      第六條

      員工必須嚴(yán)格遵守本公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)規(guī)章制度有不同的意見(jiàn)和建議,須在執(zhí)行制度指令的前提下向上一級(jí)直至公司總經(jīng)理提出。

      第七條

      員工對(duì)管理人員的工作有進(jìn)行批評(píng)和提出批評(píng)、建議的權(quán)利,對(duì)管理人員的違法違章和失職行為有申訴、控告和檢舉的權(quán)利。

      第八條

      員工可按本公司制度享受工資福利等多項(xiàng)權(quán)利的待遇。

      第三章 工作紀(jì)律

      第九條

      員工應(yīng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,不準(zhǔn)曠工、遲到、早退。工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事。

      第十條

      員工應(yīng)無(wú)條件服從公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

      第十一條

      員工必須高度集中精力,認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行工作,把好工總質(zhì)量關(guān),節(jié)約原材料,愛(ài)護(hù)設(shè)備工具等一切公共財(cái)物(對(duì)設(shè)備工具要做到“四懂三會(huì)”即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途、會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障)。

      第十二條

      員工應(yīng)自覺(jué)遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定,經(jīng)常保持生產(chǎn)工作環(huán)

      時(shí)整改。

      第二十五條

      加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程,包括作業(yè)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程、交付服務(wù)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴(yán)格按工藝要求施工,發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故,要堅(jiān)持按照“三不放過(guò)”的原則(即事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任不追究不處理不放過(guò)、整改措施不制定不放過(guò))進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

      第二十六條

      認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)工作,建立貨主調(diào)查訪問(wèn)制度,對(duì)客戶(hù)提出的意見(jiàn)做到條條有著落,有答復(fù),有整改,有記錄。

      第七章 衛(wèi)生守則

      第二十七條

      辦公室、生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)做到布局合理,物品擺放有序,地面清潔無(wú)雜物,通道暢通無(wú)阻。

      第二十八條

      禁止隨地吐痰,亂扔果皮、紙屑、煙蒂;禁止在墻上和所有設(shè)備上亂寫(xiě)亂畫(huà)、亂涂亂掛;禁止穿拖鞋、赤膊上班。

      第二十九條

      公司各工作生產(chǎn)場(chǎng)所要建立嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度,實(shí)行職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制。每天下午下班后除把個(gè)人所涉及的地方清理干凈,公共地方由部門(mén)和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排員工輪流值日清掃干凈。

      第八章 外出施工人員應(yīng)遵守的制度

      第三十條 外出施工人員必須認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

      第三十一條 外出施工人員當(dāng)天下班前原則上要做好明天施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,以免影響施工進(jìn)度。為了提高生產(chǎn)效率,盡量縮短準(zhǔn)備工時(shí),盡快進(jìn)入生產(chǎn)施工。出滿(mǎn)勤干滿(mǎn)點(diǎn),爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

      第三十二條 外出施工人員必須以精益求精的工作態(tài)度,做好施工中的每個(gè)環(huán)節(jié),確保施工質(zhì)量,讓用戶(hù)滿(mǎn)意。

      第三十三條 勤儉辦公司,在家裝施工中在不影響工程質(zhì)量的條件下,要精確下料,物盡其用,應(yīng)用盡用,不浪費(fèi)一塊材料。

      第三十四條 外出施工人員從庫(kù)房領(lǐng)取的施工材料及施工工具要辦理出庫(kù)手續(xù),經(jīng)手人要簽字。工程施工結(jié)束后,該退回庫(kù)房的要退回庫(kù)房,經(jīng)手人也要簽字。之所以要堅(jiān)持出入庫(kù)手續(xù),目的就是便于公司成本核算。

      第九章 出入庫(kù)制度

      第三十五條 堅(jiān)持出入庫(kù)制度是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作,必不可少。

      第三十六條 庫(kù)房要建立臺(tái)賬。一本是入庫(kù)臺(tái)賬,公司生產(chǎn)中用的各種材料都必須

      第四十一條

      對(duì)犯有過(guò)失的員工,視情節(jié)輕重,給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失。行政處分分為警告、記過(guò)、撤職、辭退、開(kāi)除、直至送交公安司法部門(mén)。

      第四十二條

      對(duì)犯有以下過(guò)失的員工,分別給予如下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰。1.犯有以下過(guò)失行為的員工,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元:

      ⑴ 上班遲到、早退、中途溜號(hào)一小時(shí)以?xún)?nèi)的(超過(guò)1小時(shí)作曠工半天論處,超過(guò)四小時(shí)作曠工一天論處);

      ⑵ 穿拖鞋或赤膊上班的;

      ⑶ 工作時(shí)有非工作串崗、脫崗或嬉鬧、閑談、看無(wú)關(guān)書(shū)報(bào)行為的; ⑷ 在要求禁煙地區(qū)隨便吸煙的;

      ⑸ 亂丟煙蒂、果殼紙屑、亂倒飯菜、隨地吐痰影響環(huán)境衛(wèi)生的; ⑹ 未經(jīng)批準(zhǔn)留宿外來(lái)人員的; ⑺ 在員工宿舍亂接亂拉電線、電器的; ⑻ 在營(yíng)銷(xiāo)和對(duì)外交往中,工作態(tài)度粗暴的;

      ⑼ 違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為,未造成不良后果的; ⑽ 在員工宿舍使用大功率電爐或其它電器的; 2.對(duì)犯有以下過(guò)失的員工,每發(fā)現(xiàn)一次罰款100-200元

      ⑴ 當(dāng)月上班遲到、早退累計(jì)達(dá)到三次及以上或曠工半天以上的; ⑵ 工作器具、材料不按規(guī)定存放的; ⑶ 非電工人員亂拉亂接亂開(kāi)啟電動(dòng)設(shè)備的; ⑷ 在本公司范圍內(nèi)干私活的;

      ⑸ 上班時(shí)喝酒、睡覺(jué)的(業(yè)務(wù)接待例外); ⑹ 多次違反工藝操作規(guī)程或安全生產(chǎn)管理制度的; ⑺ 謊報(bào)虛報(bào)考勤的; ⑻ 有賭博或打架斗毆行為的;

      ⑼ 占用挪用本公司原材料設(shè)備工具上班干私活的; ⑽ 非緊急情況動(dòng)用消防器材的;

      ⑾ 不服從工作分配而影響生產(chǎn)、工作、生活秩序和社會(huì)秩序的; 3.對(duì)以下嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的員工,交送公安、司法部門(mén)處理。⑴ 行兇斗毆,盜竊及其它違法行為的;

      ⑵ 損害企業(yè)形象,給本公司、或其它人造成不良影響或損害的;

      第三篇:?jiǎn)T工守責(zé)

      員工守責(zé)

      1. 未經(jīng)允許,不得帶外來(lái)人員進(jìn)入公司及廠區(qū)

      2. 提前5分鐘打卡到崗,做好上班準(zhǔn)備工作

      3. 上班時(shí)不可交頭接耳、不可談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事情

      4. 認(rèn)真工作,做到不接不良品、不制造不良品、不流出不良品

      5. 保管好成品,半成品

      6. 離崗時(shí)須有全能作業(yè)員頂替工作,佩戴離崗證,方可離崗

      7. 倒垃圾箱前,確認(rèn)無(wú)材料等有用之物被丟棄

      8. 空紙箱必須被劃破后方可丟充,并整齊擺放于廢品區(qū)外

      9. 合理地節(jié)約公司的每一滴水、每一度電、每一個(gè)元件、每一種材料 10物料的擺放整潔,清潔,標(biāo)注明了積極響應(yīng)、配合公司的方針政策,做到不怠工未經(jīng)許可不得擅自交換工作崗位生產(chǎn)車(chē)間不得睡覺(jué),玩手機(jī)及從事其他與工作無(wú)關(guān)的事情 14 生產(chǎn)車(chē)間無(wú)論上下班時(shí)間,均嚴(yán)禁喧嘩、吵鬧嬉戲需要請(qǐng)假的要寫(xiě)請(qǐng)假條,通過(guò)相關(guān)人員簽名方可上班時(shí)間不可以代人打卡

      違反以上規(guī)定者,視情節(jié)、動(dòng)機(jī)、影響 分別給予口頭批評(píng)、書(shū)面警告,每次罰款5—50元

      獎(jiǎng)勵(lì)按以下四個(gè)等級(jí)懲罰按以下四個(gè)等級(jí) 表?yè)P(yáng)一次:獎(jiǎng)勵(lì)5元警告一次:罰款5元 嘉獎(jiǎng)一次:獎(jiǎng)勵(lì)10元申誡一次:罰款10元 記小功一次:獎(jiǎng)勵(lì)30元記小過(guò)一次:罰款30元 記大功一次:獎(jiǎng)勵(lì)50元記大過(guò)一次:罰款50元

      員工獎(jiǎng)懲制度

      一、目的:

      為提高員工整體素質(zhì),規(guī)范化管理,讓各項(xiàng)獎(jiǎng)罰做到有法可依,杜絕違法違紀(jì)行為的發(fā)生,特制定本規(guī)定

      二、適用范圍:

      適用于公司內(nèi)部所有人員,嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等。一視同仁,遵循有功獎(jiǎng),有過(guò)必懲的原則

      三、作業(yè)內(nèi)容:

      公司員工均應(yīng)遵守以下規(guī)定:

      1. 準(zhǔn)時(shí)上下班,對(duì)所有擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效,不拖延不積壓,當(dāng)日工作當(dāng)日完成。

      2. 服從上級(jí)指揮管理,如有不同意見(jiàn),可婉轉(zhuǎn)陳述或事后解釋?zhuān)坏靡源藶榻杩谕涎踊蚓懿粓?zhí)行

      3. 愛(ài)護(hù)本公司財(cái)務(wù),不浪費(fèi),不損公濟(jì)私

      4. 遵守公司制度及工作守則

      5. 提高自身的品德修養(yǎng)和管理素質(zhì),尊重上級(jí),如實(shí)反映情況,積極主動(dòng)地協(xié)助上級(jí)的工作,完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù),幫助下屬提升工作技能,業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作成績(jī)。積極配合其他部門(mén)的工作,為人誠(chéng)信、公正負(fù)責(zé)、不卑不亢、不偏不私,在求得發(fā)展的情況下,提升自己的人生價(jià)值

      第四篇:?jiǎn)T工守冊(cè)

      員工守則

      1.總則

      1.1 目的1.1.1 為明確xx公司員工在公司工作期間的權(quán)益、責(zé)任和義務(wù),以及必須遵守的各項(xiàng)規(guī)定,特制定本守則。

      1.1.2 本守則未規(guī)定事項(xiàng),應(yīng)遵照中華人民共和國(guó)《勞動(dòng)法》執(zhí)行。

      1.2 適用范圍

      本守則適用于公司正式員工和試用期員工。

      1.3 公司與員工相互間的義務(wù)

      公司應(yīng)尊重員工,尊重和保障員工的合法權(quán)益,盡可能地為發(fā)揮員工的聰明才智創(chuàng)造條件和提供機(jī)會(huì),并力求不斷改善和提高員工的福利和待遇。員工應(yīng)承認(rèn)公司的章程、遵守公司的規(guī)定,維護(hù)公司的利益,為公司的發(fā)展和繁榮盡責(zé)努力工作。

      2.實(shí)施細(xì)則

      2.1 基本原則

      2.1.1 員工不得利用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系,接受客戶(hù)或廠家的饋贈(zèng),不收賄受賄。

      2.1.2 員工應(yīng)遵守公司的工作原則,遇事逐級(jí)上報(bào),報(bào)告應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確,不得瞞

      報(bào)、謊報(bào)。

      2.1.3 愛(ài)護(hù)公司設(shè)施、設(shè)備及公物,節(jié)約使用辦公資源及耗材。員工因過(guò)失或故意致公司遭受損害時(shí),應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任

      2.1.4 未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),員工不得從事公司以外的業(yè)務(wù);不得利用公司的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

      2.2 建議

      2.2.1 員工應(yīng)主動(dòng)、積極地為公司的經(jīng)營(yíng)提出良好可行的建設(shè)性建議。

      2.2.2 建議經(jīng)公司采納并收到預(yù)期效果,公司按獎(jiǎng)懲規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

      2.3 工作調(diào)動(dòng)、職務(wù)變更

      2.3.1 員工無(wú)正當(dāng)理由,必須服從公司的工作調(diào)動(dòng)或職務(wù)變更的命令。

      2.3.2 員工接到調(diào)動(dòng)、變更通知后,兩周以?xún)?nèi)到位。異地赴任,按公司指定日期

      到位。

      2.3.3 員工赴新任職位前,必須與下一任做好工作交接。

      2.4 工作時(shí)間

      2.4.1 每周五天工作制; 如因工作需要,可依照政府有關(guān)規(guī)定適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間,所延長(zhǎng)時(shí)數(shù)為加班,可

      給加班費(fèi)或補(bǔ)休。

      2.4.2 工作時(shí)間:

      上午8:30—12:00下午13:30-17:30

      2.5 公休日、法定節(jié)假日

      2.5.1 公休日:星期

      六、星期日

      2.5.2 元旦

      2.5.3 春節(jié)

      2.5.4 清明節(jié)

      2.5.5 五·一勞動(dòng)節(jié)

      2.5.6 端午節(jié)

      2.5.7 中秋節(jié)

      2.5.8 十·一國(guó)慶節(jié)

      2.6 出勤及各類(lèi)假期

      參見(jiàn)公司《員工考勤管理制度》。

      2.7 出差

      2.7.1 公司根據(jù)工作需要,安排員工出差工作。

      2.7.2 員工出差應(yīng)按所規(guī)定或所指示的日程、時(shí)間期限、路線行動(dòng),無(wú)正當(dāng)理由,不得隨意改變出差路線和計(jì)劃。

      2.7.3員工出差期間領(lǐng)取出差補(bǔ)貼,出差期間工資和出差補(bǔ)貼按公司規(guī)定執(zhí)行。

      2.7.4員工出差按公司出差差旅費(fèi)規(guī)定領(lǐng)取出差經(jīng)費(fèi),返回后按規(guī)定結(jié)算報(bào)銷(xiāo)。

      2.7.5 具體管理辦法參見(jiàn)公司《出差管理制度》。

      2.8 工資

      員工的工資按公司工資《薪酬管理制度》規(guī)定執(zhí)行。

      2.09 招聘

      (1)公司根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,獨(dú)立自主面向社會(huì)公開(kāi)招聘。

      (2)公司招聘由用人部門(mén)及總經(jīng)理辦公室共同負(fù)責(zé),經(jīng)過(guò)考試,擇優(yōu)錄取,招聘的辦法和程序按公司的人事規(guī)定執(zhí)行。

      2.10 試用

      (1)公司招聘決定錄用的人員均需經(jīng)過(guò)試用期,試用員工的試用期為一至

      三個(gè)月不等。

      (2)試用期員工工資按公司工資制度執(zhí)行。

      (3)試用期員工因工作需要,可在國(guó)內(nèi)出差。

      (4)試用期員工,因工作成績(jī)優(yōu)秀經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以提前轉(zhuǎn)正。

      (5)試用期員工因業(yè)務(wù)能力或其它原因,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可延長(zhǎng)試用期,延長(zhǎng)期一般不超過(guò)三個(gè)月。

      2.11 錄用

      (1)試用期員工試用期滿(mǎn)后本人寫(xiě)出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),由公司考核批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正

      式員工。

      (2)轉(zhuǎn)正后員工與公司簽訂正式勞動(dòng)合動(dòng),并按規(guī)定享受公司正式員工的福利待遇。

      2.12 員工檔案

      (1)公司建立員工檔案人事管理制度,新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)至人事部辦理建立

      檔案手續(xù)。所有員工檔案存放至公司辦公室

      (2)員工應(yīng)按規(guī)定如實(shí)提供下列文件(原件交付查驗(yàn),復(fù)印件留存):

      A 個(gè)人簡(jiǎn)歷

      B 身份證/畢業(yè)證書(shū)/學(xué)位證/專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)/職稱(chēng)原件及復(fù)印件

      C 家庭情況:戶(hù)口簿/暫住證原件及復(fù)印件、家庭地址、主要社會(huì)關(guān)系

      及聯(lián)系電話(huà)/地址

      2.13 勞動(dòng)合同的終止、辭職事由與資格請(qǐng)參照勞動(dòng)合同相應(yīng)條款。

      其它離職程序詳見(jiàn)相關(guān)人事制度。

      2.14 辭職手續(xù)

      (1)副總級(jí)員工申請(qǐng)辭職應(yīng)至少提前6個(gè)月提出申請(qǐng);經(jīng)理級(jí)員工申請(qǐng)辭

      職應(yīng)至少提前3個(gè)月提出申請(qǐng);一般員工申請(qǐng)辭職應(yīng)至少提前30天提

      出申請(qǐng);試用期員工應(yīng)至少提前10天提出辭職申請(qǐng)。

      (2)辭職程序:

      A 員工提交《辭職報(bào)告》,交各級(jí)主管審批:

      辭職報(bào)告副總經(jīng)理

      B 員工填寫(xiě)《員工離職移交清單》和《員工離職財(cái)務(wù)結(jié)算通知書(shū)》相

      應(yīng)條款交部門(mén)經(jīng)理審批,并配合做好相應(yīng)移交工作;

      C 員工按《員工離職財(cái)務(wù)結(jié)算通知書(shū)》要求分別到各部相關(guān)人員及部

      門(mén)主管處核簽。

      D 員工交接工作順利完成后,財(cái)務(wù)部在《員工離職財(cái)務(wù)結(jié)算通知書(shū)》

      上結(jié)算工資。

      E(副)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

      F 員工到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資,正式離職。

      (3)未辦妥手續(xù)而擅自離職的員工,公司將追究當(dāng)事人及其新公司的法律責(zé)

      任。

      2.15 勞動(dòng)安全

      (1)公司和員工應(yīng)遵守國(guó)家勞動(dòng)安全、勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)定。

      (2)員工應(yīng)遵守公司的勞動(dòng)安全、勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)定。

      (3)具體實(shí)施辦法請(qǐng)參見(jiàn)公司《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》。

      2.16 培訓(xùn)

      參見(jiàn)公司《培訓(xùn)管理制度》附則

      3.1 本守則由辦公室負(fù)責(zé)解釋并督促執(zhí)行,辦公室可依據(jù)本制度修訂有關(guān)細(xì)則,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

      3.2 本守則是對(duì)公司管理制度、員工行為守則等的大致描述。具體管理規(guī)定、操

      作規(guī)程請(qǐng)參照專(zhuān)項(xiàng)制度。實(shí)施日期:2011/04/01文件編號(hào):

      第五篇:淺談酒店員工

      [摘 要]跳槽,已經(jīng)成為當(dāng)前中國(guó)酒店業(yè)所面臨的重要問(wèn)題之一,員工跳槽,不僅會(huì)增加酒店的經(jīng)營(yíng)成本,造成酒店資產(chǎn)的流失,而且還會(huì)給其他的員工造成心理上的消極影響。在節(jié)奏越來(lái)越快的現(xiàn)代社會(huì)中,員工頻繁的流動(dòng)無(wú)疑是在變相地浪費(fèi)酒店的人力、物力和財(cái)力,是不可取的。本文對(duì)酒店員工高流失率的原因進(jìn)行了分析,了解員工的需求,找出有效控制員工流失的辦法。

      [關(guān)鍵詞]酒店 員工流失 原因 對(duì)策。

      最近的一項(xiàng)調(diào)查表明:北京、上海、廣東等地的酒店員工平均流動(dòng)率在30%左右,有些酒店甚至高達(dá)45%。目前酒店員工流失的現(xiàn)狀隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,現(xiàn)代酒店業(yè)作為我國(guó)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)——旅游業(yè)的三大支柱之一,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用與日俱增。在新時(shí)期,酒店業(yè)面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著飯店業(yè)的迅猛發(fā)展,酒店業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇,酒店間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)為人才、員工整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),而這種競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是酒店所擁有的人力資本的較量。而現(xiàn)代酒店員工的高度流失成為困擾飯店管理者的難題。正常的員工流動(dòng)可以保證企業(yè)人才的不斷更新,但目前我國(guó)酒店業(yè)員工較高的流動(dòng)率顯然給我國(guó)酒店業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)了許多不利的影響。

      一、酒店員工流失對(duì)酒店的影響。

      1.員工的流失會(huì)給酒店帶來(lái)一定的成本損失。

      酒店招聘、人才培訓(xùn),都要進(jìn)行人才資本的投資,這些投資會(huì)隨著員工的流失而流入到其他酒店或其他行業(yè)。酒店為了維護(hù)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),在原有員工流失后,需要重新招聘合適的人才來(lái)填補(bǔ)空缺職位,從而需要支付一定的更替成本。

      2.導(dǎo)致酒店服務(wù)質(zhì)量的下降。

      經(jīng)過(guò)酒店培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)人員,他們具有熟練的服務(wù)技能和自覺(jué)為客人服務(wù)的意識(shí),這些都是在日積月累的工作中慢慢形成的。如果他們離開(kāi)酒店,而新員工又無(wú)法達(dá)到老員工的水平和酒店服務(wù)質(zhì)量的要求,必然引起整個(gè)服務(wù)質(zhì)量的下降。

      3.客源流失。

      員工流失會(huì)造成酒店客源流失。酒店的員工,特別是銷(xiāo)售部門(mén)的員工,他們?cè)诮邮芰孙埖甑呐嘤?xùn)和一段時(shí)間的工作后,都有了很多固定的客源,一旦這些員工流失,就意味著酒店的客源也隨之消失,這必然會(huì)給酒店的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的競(jìng)爭(zhēng)威脅。

      4.員工的流失會(huì)極大地影響士氣。

      酒店一部分員工流失對(duì)其他在崗人員的情緒產(chǎn)生比較大的“波及效應(yīng)”,進(jìn)而影響到整個(gè)酒店員工的士氣,部分員工尤其是核心員工的流失對(duì)其他在崗人員的情緒及工作態(tài)度產(chǎn)生不利的影響。

      從另一方面來(lái)看,酒店員工流動(dòng)也有其積極的一面。若酒店流出的是低素質(zhì)員工,而能夠引入高素質(zhì)員工的話(huà),這種員工流動(dòng)則無(wú)疑有利于酒店的更好地發(fā)展。其次,由于新的替代者的介入能夠給酒店注入新鮮血液,帶來(lái)新知識(shí)、新觀念、新的工作方法和技能,從而能夠改進(jìn)和提高酒店的工作效率。

      二、酒店員工高流失率的原因。

      1.酒店人員職業(yè)的特殊性,導(dǎo)致酒店人才難求。

      一是因?yàn)榫频陮俜?wù)性行業(yè),在中國(guó)傳統(tǒng)觀念的影響下,全社會(huì)對(duì)酒店人職業(yè)的理解存在偏見(jiàn),做酒店缺乏榮譽(yù)感。二是酒店的職業(yè)特點(diǎn)決定了其工作的強(qiáng)度更高,工作沒(méi)有常規(guī)性,非常辛苦,一線員工都

      要實(shí)行三班制,即使是管理人員也沒(méi)有正常的休息時(shí)間,一切都必須以顧客為中心。許多高素質(zhì)的酒店人才不堪重負(fù),最終離開(kāi)酒店行業(yè)。

      2.未能因才任用。

      員工的表現(xiàn)有時(shí)并不一定能反映他對(duì)酒店的滿(mǎn)意與否,一些能力較強(qiáng)的人,時(shí)??梢园炎约号d趣不大的工作做得很出色。某家酒店有位負(fù)責(zé)研發(fā)部門(mén)的主管,表現(xiàn)優(yōu)異,屢創(chuàng)佳績(jī),但他真正的興趣是產(chǎn)品銷(xiāo)售。以酒店的觀點(diǎn)來(lái)看,他留在研發(fā)部門(mén)當(dāng)然最好,但由于他一心向往銷(xiāo)售部門(mén)的工作,所以只要本酒店未給而其他酒店給了他這樣的機(jī)會(huì),他就會(huì)很快“跳槽”。留住這類(lèi)人才最常用的辦法是讓他身兼二職。如果他能勝任,兩方面都能做好,那將是一舉兩得的好事。

      3.工作內(nèi)容與性質(zhì)。

      酒店業(yè)從業(yè)人員大多是一些思想活躍、人際溝通能力強(qiáng)、性格外向的年輕人,他們中的大多數(shù)人對(duì)職業(yè)從不抱從一而終的思想,一旦碰到條件更好、收入更高,相對(duì)更穩(wěn)定的工作誘惑時(shí)即跳槽而去。酒店業(yè)屬于服務(wù)類(lèi)行業(yè),在我國(guó)酒店業(yè)中,普遍認(rèn)為酒店工作是吃青春飯的行業(yè),在這種觀念支配下,酒店員工也很難安心工作,跳槽也就成了他們經(jīng)??紤]的事。另外,受傳統(tǒng)思想觀念影響,一些員工認(rèn)為自己所從事的工作低人一等,因而一旦有機(jī)會(huì),他們就會(huì)到其它行業(yè)中找工作。工作壓力大也是導(dǎo)致員工流失的重要因素,許多酒店工資采用考核制度,員工只要犯一點(diǎn)過(guò)失,就會(huì)扣罰員工的工資或獎(jiǎng)金,而且,國(guó)內(nèi)酒店客人素質(zhì)良莠不齊,員工稍有不慎就要面臨客人的投訴,這使得員工整天工作在一種很大的壓力下。長(zhǎng)期下來(lái),員工可能會(huì)覺(jué)得身心俱疲,從而選擇離職。

      4.尋求更高的報(bào)酬。

      美國(guó)學(xué)者阿姆克尼克特和阿利在對(duì)員工辭職率的分析中發(fā)現(xiàn),決定雇員自愿離開(kāi)企業(yè)的所有影響中,最重要的影響因素就是相對(duì)工資水平。在我國(guó)飯店業(yè)中,不同規(guī)模、檔次與經(jīng)濟(jì)類(lèi)型的酒店之間及飯店與其他行業(yè)間的報(bào)酬差距是客觀存在的。一些外資高檔酒店員工的收入水平普遍要大大超過(guò)國(guó)內(nèi)酒店;高新技術(shù)行業(yè)的工資水平又大大高于酒店業(yè)。許多員工把酒店支付給自己的報(bào)酬的高低作為衡量自身價(jià)值的標(biāo)尺。由此,導(dǎo)致一些員工在尋找到了能夠提供更高報(bào)酬的企業(yè)后,就有可能選擇跳槽。

      5.工作環(huán)境。

      星級(jí)酒店尤其是高星級(jí)酒店裝修富麗堂皇,豪華溫馨的設(shè)施環(huán)境,一年四季溫度適宜,員工溫文爾雅、彬彬有禮以及漂亮自信的笑容,加上美妙的背景音樂(lè)襯托,簡(jiǎn)直是個(gè)“陽(yáng)春白雪”般的工作。但員工僅僅是這種工作環(huán)境的創(chuàng)造者和保持者。實(shí)際上,酒店員工尤其是第一線的員工,工作量大,工作辛苦,而部分素質(zhì)不高的客人有時(shí)會(huì)故意刁難甚至對(duì)員工進(jìn)行人格侮辱。一些酒店,內(nèi)部人員關(guān)系過(guò)于復(fù)雜、人際關(guān)系緊張,工作環(huán)境壓抑。

      6.其他方面的原因。

      一些員工出于工作以外的個(gè)人方面的原因也可能做出跳槽的決定。譬如,有些女性員工在結(jié)婚之后為了更好地照顧家庭,她們可能會(huì)放棄現(xiàn)在的工作。

      三、解決酒店員工高流失率的對(duì)策分析。

      1.加強(qiáng)與員工溝通,用感情留住人。

      有人說(shuō):溝通是酒店成功的橋梁;也有人說(shuō):溝通良好的酒店已經(jīng)成功了一半。不管哪種說(shuō)法更貼切,都能反映出溝通的重要性。溝通的本意就是在河上架起一座橋梁,管理者們順利通過(guò)。對(duì)于管理者而言;如果你高高在上,不重視與員工之間的溝通,那么不但沒(méi)有在你與員工之間架起一座橋梁,反而會(huì)讓你與員工之間的“溝”越來(lái)越深。如果管理者沒(méi)有覺(jué)察到危險(xiǎn)而我行我素的話(huà),那么管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)最終掉進(jìn)溝里的是自己。

      有效的溝通,能使酒店和員工互相產(chǎn)生信任感和認(rèn)同感,并使員工建立與酒店一直的價(jià)值觀,愿意為酒店的發(fā)展獻(xiàn)身。實(shí)踐已經(jīng)證明,有效的溝通是酒店發(fā)展和員工事業(yè)成功的重要環(huán)節(jié),IBM酒店的內(nèi)部溝通經(jīng)驗(yàn)值得借鑒,他們的高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層,與普通員工親切交談,了解他們的切身感受;同時(shí)鼓勵(lì)員工向上級(jí),甚至直接向酒店總裁反映問(wèn)題,在酒店內(nèi)部形成平等的工作氛圍。酒店專(zhuān)門(mén)設(shè)立了意見(jiàn)箱,為了避免流于形式,意見(jiàn)箱專(zhuān)門(mén)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理轉(zhuǎn)交給相關(guān)的負(fù)責(zé)人,每年酒店都能夠收到數(shù)十萬(wàn)張意見(jiàn)卡,足見(jiàn)有效的溝通是多么重要了。

      如果酒店管理者能充分信任員工,依靠廣大員工,積極鼓勵(lì)員工參與管理,賦予員工當(dāng)家作主的民主權(quán)力,員工從心理上和感情上得到了滿(mǎn)足,就會(huì)對(duì)酒店產(chǎn)生依戀感,就不會(huì)輕易離開(kāi)酒店。

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