第一篇：人才需求破冰

酒店行業(yè)人才需求破冰

時(shí)間： 2009-09-04 08:59:36 來源：前程無憂 【關(guān)閉】8月17日，國(guó)家旅游局網(wǎng)站刊登國(guó)家旅游局監(jiān)督管理司根據(jù)全國(guó)旅游星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況監(jiān)測(cè)網(wǎng)監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)，2009年第二季度全國(guó)旅游星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)有關(guān)情況報(bào)告。二季度營(yíng)業(yè)收入下降13%，利潤(rùn)下降53.07%。五星級(jí)飯店收入下降18%、利潤(rùn)下降47%；四星級(jí)飯店收入下降

5.6%、利潤(rùn)下降178%。一、二、三星級(jí)飯店收入下降，但利潤(rùn)增加。

2009年，一向高調(diào)猛進(jìn)的中國(guó)酒店業(yè)也不能“獨(dú)善其身”不受危機(jī)的影響。有酒店在數(shù)次延緩開業(yè)后被確認(rèn)轉(zhuǎn)手，也有些酒店開源節(jié)流，緊縮銀根。一方面是酒店招聘變得更加謹(jǐn)慎，另一方面中國(guó)酒店行業(yè)的人才還是不足。那么在這樣的大環(huán)境下，中國(guó)酒店業(yè)至底需要什么樣的人才呢？

逆市正是吸納人才的良機(jī)

2009年，對(duì)全世界的酒店市場(chǎng)來說，并不樂觀，而亞洲地區(qū)的酒店經(jīng)理人對(duì)2009年預(yù)期最為悲觀，景氣指數(shù)也最低。面對(duì)這樣的環(huán)境，一些酒店的招聘計(jì)劃在縮減，但仍有相當(dāng)一部分酒店在打逆市招聘吸納人才的好牌。

2009年3月下旬，上海半島酒店在上海大理石大廈（Marble Hall,，宋慶齡少年宮活動(dòng)中心現(xiàn)址）舉行了大型招聘會(huì)，開放職位共計(jì)800個(gè)，而此次招聘會(huì)共收到15000封簡(jiǎn)歷，其中具備面試資格的應(yīng)征者就達(dá)1200人。上海半島酒店人力資源總監(jiān)鄭旭輝認(rèn)為，危機(jī)是與機(jī)遇并存的，很多人的失業(yè)，就意味著有更多的人才選擇。

同樣，洲際酒店集團(tuán)大中華區(qū)人力資源副總裁伍淑儀女士表示：“從全球看，整個(gè)酒店行業(yè)正在慢慢恢復(fù)，一線城市的恢復(fù)速度與國(guó)外經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)速度有很大的關(guān)系?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，正是我們重新審視的時(shí)候，比如公司的成本控制與管理、公司的架構(gòu)安排等。我們正好借此機(jī)會(huì)做好一切迎接復(fù)蘇的準(zhǔn)備，當(dāng)然人才的招聘與留用也是準(zhǔn)備之一?！?/p>

2009年8月，作為國(guó)內(nèi)最新的奢華型酒店之一，洲際酒店集團(tuán)下的上海世博洲際酒店舉辦了開業(yè)之前的首屆大型招募活動(dòng)。招聘崗位包括前廳、客房、餐飲、工程、保安、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)等所有部門，招聘部門經(jīng)理、主管至基層員工共計(jì)300人，兩天內(nèi)共吸引了2000多名求職者前來應(yīng)聘，成為夏季上海酒店招聘市場(chǎng)的亮點(diǎn)。

洲際酒店集團(tuán)大中華區(qū)人力資源副總裁伍淑儀女士透露：“發(fā)展是必需的，尤其是在這樣的機(jī)會(huì)下。今年下半年洲際有13家酒店開業(yè)，其中5家在一線城市，主要為上海，8家分別位于二、三線城市。每家酒店開業(yè)都會(huì)有相應(yīng)的崗位招聘?！?/p>

同月《天津日?qǐng)?bào)》報(bào)道，即將開業(yè)的首家超五星級(jí)酒店天津君隆威斯汀酒店舉行招聘會(huì)。擁有喜來登、豪華精選、威斯汀等國(guó)際一線酒店品牌的喜達(dá)屋酒店管理集團(tuán)，在業(yè)內(nèi)擁有極高口碑，此次在津?yàn)榫⊥雇【频昱e行招聘會(huì)，吸引了大批人才前來應(yīng)聘。為此，酒店提供了從一線員工到管理人員的不同崗位，向天津市場(chǎng)提供的工作崗位超過了250個(gè)。常熟福朋喜來登酒店人力資源經(jīng)理蔣先生坦言：“在未來的五六年之內(nèi)，喜達(dá)屋酒店管理集團(tuán)將在中國(guó)開100家酒店，由此將會(huì)需要相應(yīng)的酒店人才加盟?！?/p>

從這些酒店大手筆的逆市招聘行為中，我們有理由相信酒店HR們嚴(yán)鎖的需求正在放松。

然而整座冰山是否真的開始融化呢，讓我們?cè)賮砭劢篃o憂指數(shù)顯示的行業(yè)數(shù)據(jù)。行業(yè)人才需求：冰點(diǎn)已過，回升緩慢

從無憂指數(shù)網(wǎng)上發(fā)布的職位需求數(shù)可以看出，金融危機(jī)對(duì)于酒店行業(yè)真正的影響是在12月份開始的，在1月份需求達(dá)到了冰點(diǎn)，從2009年2月-3月需求開始慢慢回升，然而至2009年7月止，整個(gè)酒店行業(yè)需求數(shù)仍未恢復(fù)到危機(jī)前的水平，7月份行業(yè)總職位需求僅為危機(jī)發(fā)生前的61.5%左右。

城市需求緩慢回升，深圳需求回天乏力

無憂指數(shù)酒店行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，從今年2月份開始，各大一二線城市的職位需求開始緩慢回升，至2009年7月，多數(shù)城市需求回升到了危機(jī)發(fā)生前的60%以上。我們抽取2009年7月的每個(gè)城市的招聘需求數(shù)各自與2008年10月相比，得出一比率值，稱其為“恢復(fù)比率”。從“恢復(fù)比率”的數(shù)值看二線城市，它們的表現(xiàn)令人鼓舞，回升達(dá)到了90%以上。

洲際酒店集團(tuán)大中華區(qū)人力資源副總裁伍淑儀女士表示，二、三線城市得益于良性的國(guó)內(nèi)需求和政府出臺(tái)的大量刺激性政策，發(fā)展勢(shì)頭保持強(qiáng)勁。有許多二三線城市在近年間的大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)中得益匪淺，提高了交通便利性，在出口導(dǎo)向轉(zhuǎn)內(nèi)需市場(chǎng)的政策轉(zhuǎn)移中找到了增長(zhǎng)點(diǎn)，因此受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響并不明顯。

從表1中我們可以看出，除了廣州進(jìn)入了前10，排位在第7外，以往需求熱門的幾大沿海城市，均回天乏力。以上海為例，某位中檔酒店的總經(jīng)理表示：“短期內(nèi)上海酒店行業(yè)前景不容樂觀。一方面國(guó)際企業(yè)差旅需求將持續(xù)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，并隨之縮緊企業(yè)差旅預(yù)算。另一方面四星級(jí)和五星級(jí)酒店供應(yīng)持續(xù)走強(qiáng)，隨著新開業(yè)酒店實(shí)施開業(yè)優(yōu)惠房?jī)r(jià)，現(xiàn)有的酒店可能難以保持目前的房?jī)r(jià)水平。當(dāng)然，2010年世博會(huì)將拉動(dòng)短期酒店的住宿需求。”

各城市中，深圳的需求縮水最為嚴(yán)重。2009年7月招聘需求量?jī)H為2008年10月的18%左右。酒店行業(yè)人士認(rèn)為，2008年的南方雪災(zāi)，深圳旅游市場(chǎng)急劇萎縮，商務(wù)活動(dòng)減緩--人員行動(dòng)、物資運(yùn)輸不便；歷年旺盛的赴深公務(wù)旅游幾乎停滯；而緊接著而來的金融海嘯，完成了對(duì)深圳酒店業(yè)的致命一擊，國(guó)內(nèi)外旅客數(shù)量劇減。由此深圳需求數(shù)從12月開始急劇縮水。今年以來，與其他城市職位需求緩慢回調(diào)不同，深圳職位增長(zhǎng)非常有限，一直未有強(qiáng)力反彈之勢(shì)。實(shí)質(zhì)上招聘需求的回升與企業(yè)對(duì)于行業(yè)信心有著密切的聯(lián)系。

日前，深圳市飯店協(xié)會(huì)公布的一項(xiàng)就全國(guó)酒店市場(chǎng)景氣指數(shù)調(diào)查報(bào)告顯示，深圳酒店景氣排名第十，68%深圳受訪酒店對(duì)市場(chǎng)未來總收入持消極態(tài)度。一份由咨詢公司浩華顧問管理公司調(diào)查的報(bào)告顯示，在中國(guó)主要城市中，深圳總體景氣指數(shù)滑至末尾，居第十位，景氣指數(shù)為-54.9;北京景氣指數(shù)下滑至倒數(shù)第四位，為-49.7。無論是從市場(chǎng)住宿率方面、平均房?jī)r(jià)和總收入表現(xiàn)來看，還是從酒店業(yè)績(jī)表現(xiàn)來看，2009年深圳的市場(chǎng)形勢(shì)均不容樂觀，其景氣指數(shù)都為負(fù)數(shù)。常熟福朋喜來登酒店人力資源經(jīng)理蔣先生認(rèn)為：“是否受危機(jī)影響，或是影響程度如何，每家酒店都不相同。這與酒店所處的城市，酒店的主要客戶群，還有酒店投資方（業(yè)主）是否受到資金壓力有關(guān)。比如，深圳是以外向型經(jīng)濟(jì)為主城市，其酒店的客戶群主要來自于國(guó)際商務(wù)及國(guó)際旅游，受影響就大，恢復(fù)必然緩慢?！?/p>

合資外企需求大幅縮水，民企需求上升

無憂指數(shù)數(shù)據(jù)顯示，2008年10月，合資外企是酒店行業(yè)招聘中的老大，需求量高于獨(dú)資

類外企和民企。經(jīng)過這大半年的不斷盤整，目前外企的需求嚴(yán)重下滑，昔日需求第一位的合資外企需求縮水了63%，受影響最大。從招聘數(shù)據(jù)看，民營(yíng)酒店的需求相對(duì)而言恢復(fù)較快，2009年7月的職位需求基本與去年10月的職位需求數(shù)持平。以2009年7月酒店行業(yè)網(wǎng)上需求數(shù)為例，各大類型企業(yè)的需求座次發(fā)生了劇大的變化。數(shù)據(jù)顯示，外企獨(dú)資:外企合資:國(guó)企:民企的需求比率為1:0.9:0.52:1.6。而在危機(jī)前，這一比例為1:1.3:0.6:0.9。顯然，民企的需求比例大幅上升，而合資外企需求有很大的縮水。

當(dāng)熱人才：高端人才與技能型人才

通常一家酒店的開業(yè)，需要兩大類職位，管理職位與前線服務(wù)類職位。“中國(guó)的酒店行業(yè)仍屬朝陽(yáng)行業(yè)，危機(jī)并未阻止投資者對(duì)酒店的投資興趣，只是未來投資者會(huì)更理性地增加中國(guó)酒店的投資力度，這是一個(gè)行業(yè)趨勢(shì)?！背Ｊ旄Ｅ笙瞾淼蔷频晔Y先生如是說。

“對(duì)于一家新開業(yè)的酒店而言，一般總監(jiān)級(jí)以上管理職位的需求占整個(gè)酒店崗位需求的7%-8%左右?！?洲際酒店集團(tuán)大中華區(qū)人力資源副總裁伍淑儀女士坦言。高端人才的選拔一方面來自于酒店集團(tuán)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，另一方面一些行業(yè)通用型崗位會(huì)對(duì)外招聘吸引有經(jīng)驗(yàn)者加入。高端人才中，能夠有酒店行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉中國(guó)市場(chǎng)，了解并能運(yùn)用中國(guó)式的溝通技巧方式的人才將會(huì)特別“受寵”。

在前線服務(wù)類職位中，行業(yè)最為緊缺的有二大類人才，一類為技能級(jí)別較高的餐廚、服務(wù)等技能型人才；另一類為具備較強(qiáng)補(bǔ)位意識(shí)的服務(wù)型人才，這類人要能彌補(bǔ)酒店各個(gè)部門之間的服務(wù)空白點(diǎn)。

解決高流動(dòng)率的秘訣：?jiǎn)T工發(fā)展計(jì)劃

相對(duì)于其他行業(yè)，酒店行業(yè)崗位的流動(dòng)率相當(dāng)高，可達(dá)30%以上。2009年4月《世界酒店》雜志針對(duì)酒店人才做了相關(guān)調(diào)查，其中一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示有35%左右酒店員工流動(dòng)率在30%以上；36%的酒店員工流失率保持在15%～30%之間，僅有5%的酒店員工流動(dòng)率低于10%。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，人員流動(dòng)性大，原因是多方面的。首先酒店行業(yè)的薪酬水平相對(duì)其它行業(yè)較低。有些城市，酒店服務(wù)行業(yè)工資起點(diǎn)僅比最低保障工資高100元。

第二，酒店行業(yè)升職空間雖然較大，但需要的周期相對(duì)較長(zhǎng)。在一家星級(jí)酒店從基層員工做起，如果憑自己的實(shí)力上升到中層管理如經(jīng)理級(jí)，至少要五年以上。許多人在不耐煩的等待中選擇了換行業(yè)。在有些外企酒店，員工晉升總監(jiān)級(jí)職位會(huì)遭遇職業(yè)“天花板”，這也是酒店行業(yè)中高級(jí)人才頻繁流動(dòng)的原因之一。

第三，整個(gè)行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高，但因需求量大，往往出現(xiàn)“病急亂投醫(yī)”的情況，結(jié)果發(fā)現(xiàn)招來的人并不能勝任本崗位工作，又不想浪費(fèi)時(shí)間給予針對(duì)性的培訓(xùn)，使其適應(yīng)其它崗位工作，結(jié)果造成人才流失。

面對(duì)員工高流動(dòng)率，洲際酒店集團(tuán)有著自己的秘訣。酒店除了提供有競(jìng)爭(zhēng)力的崗位薪水外，還特別為每位員工設(shè)立個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，關(guān)注員工的自身發(fā)展。

“根據(jù)員工的表現(xiàn)及績(jī)效，我們把員工分為五個(gè)大類，他們是明星成員、成長(zhǎng)主力、關(guān)注對(duì)象、穩(wěn)定貢獻(xiàn)者和未達(dá)水平者。每類員工所要完成的目標(biāo)是不同的，我們按照不同的目標(biāo)設(shè)定，幫助每位員工建立各自的職業(yè)規(guī)劃。” 洲際酒店集團(tuán)大中華區(qū)人力資源副總裁伍淑儀女士表示。

“HR會(huì)提供有效的工具與平臺(tái)，而部門經(jīng)理或主管將與每個(gè)下屬進(jìn)行交流與溝通，利用工具幫助每位員工建立與實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃?！?伍淑儀女士介紹說：“計(jì)劃會(huì)被按季度或是年度來檢查，員工可以向公司提出與計(jì)劃相關(guān)的支持。比如對(duì)于一些有晉升潛力的人才，我們會(huì)安排他們更多去其他城市獨(dú)擋一面的機(jī)會(huì)，完成他們能力上的提升。而對(duì)于一些前線服務(wù)人才，我們提供他們技能方面的培訓(xùn)，或是酒店出錢外送培訓(xùn)。”

個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的最大特點(diǎn)在于讓每位員工能看到自己未來在酒店發(fā)展的前錦，了解自身發(fā)展與酒店發(fā)展的契合度，以及能為酒店發(fā)展帶來多少貢獻(xiàn)值。同時(shí)，總經(jīng)理與區(qū)域總經(jīng)理會(huì)定期與員工會(huì)晤，讓員工有被關(guān)注感，員工成就感大大提升。據(jù)伍淑儀女士透露，目前洲際酒店集團(tuán)高端人才的流動(dòng)率僅在百分之十幾，個(gè)人發(fā)展計(jì)劃為酒店大大保留了核心員工。實(shí)習(xí)生培養(yǎng)為行業(yè)儲(chǔ)備人才

酒店行業(yè)的高流動(dòng)率，導(dǎo)致很多酒店非常關(guān)注實(shí)習(xí)生的培養(yǎng)，把實(shí)習(xí)生作為未來酒店的人才儲(chǔ)備。2006年6月在上海成立的洲際酒店集團(tuán)英才培養(yǎng)學(xué)院，與全國(guó)25個(gè)學(xué)校合作，吸引了大量有志于進(jìn)軍中國(guó)酒店業(yè)的青年學(xué)生。目前已在中國(guó)十一個(gè)城市設(shè)立了英才培養(yǎng)學(xué)院，包括上海、北京、天津、重慶、鄭州、深圳、順德、濟(jì)南、南京、杭州和成都等。每所學(xué)校均提供不同等級(jí)的學(xué)歷及學(xué)位課程可供選擇，洲際酒店集團(tuán)的高級(jí)管理人員親自為學(xué)生傳授行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，此外，所有學(xué)生均將獲得洲際酒店集團(tuán)旗下酒店實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。自2010年起，每年大約有5,000名洲際酒店集團(tuán)英才培養(yǎng)學(xué)院畢業(yè)生將加入集團(tuán)旗下酒店，或進(jìn)入酒店業(yè)發(fā)展。未來滿足洲際酒店集團(tuán)新開業(yè)酒店及發(fā)展的需求，集團(tuán)在未來幾年將新增2萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。洲際酒店集團(tuán)英才培養(yǎng)學(xué)院致力于培養(yǎng)具有國(guó)際視野、能夠準(zhǔn)確理解國(guó)際業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的高素質(zhì)酒店業(yè)人才，同時(shí)帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

洲際酒店集團(tuán)大中華區(qū)人力資源副總裁伍淑儀女士介紹說：“洲際酒店集團(tuán)提供的實(shí)習(xí)期一般為3-6個(gè)月，集中在前線服務(wù)崗位。實(shí)習(xí)的酒店可能是洲際中國(guó)地區(qū)的任何一家，甚至是全球其它國(guó)家的酒店。最近，就有四位實(shí)習(xí)生與洲際簽訂了一年的實(shí)習(xí)期，遠(yuǎn)赴馬爾代夫工作。我們會(huì)為實(shí)習(xí)生提供專業(yè)與崗位對(duì)口的工作，這在如今實(shí)習(xí)工作并不好找的環(huán)境下，對(duì)大學(xué)生有著強(qiáng)烈的誘惑力?！?/p>

談到關(guān)于實(shí)習(xí)生留用率的問題時(shí)，伍淑儀女士說：“參加實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生最后留下來為洲際服務(wù)的比率達(dá)到了60%左右，超過了行業(yè)平均水平。所有實(shí)習(xí)生均享有實(shí)習(xí)生補(bǔ)貼，享受福利與其他酒店員工一致。”

喜達(dá)屋酒店管理集團(tuán)同樣也非常關(guān)注實(shí)習(xí)生的培養(yǎng)。常熟福朋喜來登酒店的蔣先生表示，公司每年在六七月和年底兩次面向大學(xué)生的實(shí)習(xí)崗位招聘，每次招聘的崗位數(shù)在60-70人左右。凡是在喜達(dá)屋實(shí)習(xí)的大學(xué)生，除了衣食住行享受與其他員工一樣的待遇外，每位實(shí)習(xí)生每月享有600元～800元的現(xiàn)金補(bǔ)貼。

對(duì)于酒店來說，實(shí)習(xí)生的培養(yǎng)為酒店存儲(chǔ)了后續(xù)的人才梯隊(duì)，而對(duì)大學(xué)生而言實(shí)習(xí)期的經(jīng)驗(yàn)會(huì)為自己將來第一份行業(yè)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。洲際酒店集團(tuán)大中華區(qū)人力資源副總裁伍淑儀女士認(rèn)為：“通常在我們酒店實(shí)習(xí)過的大學(xué)生，進(jìn)入工作崗位后，會(huì)有更多的晉升機(jī)會(huì)，因?yàn)樗麄円绕渌菍?shí)習(xí)生更了解洲際的文化與洲際的工作方式?！?/p>

2009年，裁員聲陣陣，就業(yè)率下滑，有著大量職位需求的酒店行業(yè)，可能會(huì)成為求職者的“救命稻草”，然而這是個(gè)服務(wù)行業(yè)，需要加入者有著特別的態(tài)度--行業(yè)熱情度。

正如洲際酒店集團(tuán)大中華區(qū)人力資源副總裁伍淑儀女士所說，加入酒店行業(yè)最為關(guān)鍵的是熱情兩個(gè)字。技能與能力可以培養(yǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)可以積累，唯有從內(nèi)心對(duì)這個(gè)行業(yè)擁有的熱情度無法用任何方式來訓(xùn)練，而這恰恰是能在這個(gè)行業(yè)成功的關(guān)鍵。

第二篇：國(guó)企改革破冰

對(duì)于具有公益性質(zhì)的國(guó)有企業(yè)，改革涉及到四個(gè)方面，一、是以企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)用工，干部人事，分配制度改革為主要內(nèi)容的內(nèi)部改革，也包括規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)建設(shè)和管理體制建設(shè)。

二、是建立有別于競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)有出色的競(jìng)爭(zhēng)人管理制度，考核和評(píng)價(jià)應(yīng)切合企業(yè)的功能定位。三，是實(shí)施有效的行業(yè)監(jiān)管，包括價(jià)格，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，成本控制，收入分配，資源配置和行業(yè)限制，提高透明度，防止企業(yè)利用壟斷地位損害社會(huì)和公眾的利益。

四，是形成規(guī)范合理和政府間政策安排，以兼顧企業(yè)為社會(huì)服務(wù)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重目標(biāo)。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)型國(guó)有大企業(yè)，改革的方式: 是依托資本市場(chǎng)進(jìn)行公眾公司改革，具體的講就是國(guó)資委近幾年一直在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)整體上市工作，我們判斷競(jìng)爭(zhēng)型國(guó)有大企業(yè)最終的體制模式很可能就是一個(gè)規(guī)范的公眾公司，完全按照資本市場(chǎng)的要求和規(guī)則運(yùn)作。

國(guó)企改革涉入深水區(qū)

1、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)權(quán)力的增加：

管理制度上打破了一人說了算的的格局，官本位思想將被有效去除，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)權(quán)力的增加將有利于企業(yè)民主的發(fā)展，有利于改變重大決策一個(gè)人或幾個(gè)人說了算的格局，從而有利于控制國(guó)有企業(yè)的投資等經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

2、央企高管的薪酬問題一直是貧富差距的巨大根源：

央企管理者應(yīng)該拿多少錢，是怎么計(jì)算出來的，在此次改革報(bào)告和以后的改革過程中有望更加透明化和公開化，消除社會(huì)對(duì)于央企收入的憤怒心理。

3、央企利潤(rùn)分配問題：

中央企業(yè)的壟斷地位造成民營(yíng)資本無法進(jìn)入某些領(lǐng)域，哪么央企在此領(lǐng)域獨(dú)斷專營(yíng)的利潤(rùn)如何分配，是管理者和企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，還是國(guó)家利益轉(zhuǎn)移給了央企？利益獲得后是否應(yīng)該增加上繳比例，根據(jù)什么來制定比例才更合理？也是央企改革的重中之重。獲得更多利益是否都要承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任，某些領(lǐng)域是否應(yīng)該打破央企獨(dú)斷的局面，都是社會(huì)所期待的和關(guān)注的。廠辦大集體改革即將開始

1、對(duì)于此前困擾改革的兩大主要障礙，“錢從哪里來”及“人到哪里去”等問題也都提出了較為明確的解決路徑。2010年底，由財(cái)政部牽頭，國(guó)資委、人力資源社會(huì)保障部等三部委在全面總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，聯(lián)合向國(guó)務(wù)院上報(bào)請(qǐng)示，提出在全國(guó)范圍內(nèi)開展廠辦大集體改革的政策建議。

4月18日，國(guó)務(wù)院發(fā)布了18號(hào)文件《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于在全國(guó)范圍內(nèi)開展廠辦大集體改革工作的指導(dǎo)意見》，繼國(guó)務(wù)院2005年發(fā)布的88號(hào)文件《國(guó)務(wù)院關(guān)于同意東北地區(qū)廠辦大集體改革試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見的批復(fù)》之后，將廠辦大集體企業(yè)改革由東三省試點(diǎn)推廣到了全國(guó)。這也意味著，繼國(guó)有中小企業(yè)改制、國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離、輔業(yè)改制之后，新一輪大規(guī)模的企業(yè)改革馬上將拉開帷幕。

據(jù)悉，此輪廠辦大集體改革的總體目標(biāo)為，從2011年開始，用3~5年時(shí)間，通過制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，使廠辦大集體與主辦國(guó)有企業(yè)徹底分離，成為產(chǎn)權(quán)清晰、面向市場(chǎng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)主體；職工得到妥善安置，職工合法權(quán)益得到切實(shí)維護(hù)。

廠辦大集體改革成本缺口問題是過去幾年一直困擾此項(xiàng)改革的最大障礙之一：

除經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，還有一塊較大的改革成本是廠辦大集體拖欠的社保欠費(fèi)。”

1、對(duì)中央下放地方的煤炭、有色、軍工等企業(yè)興辦的廠辦大集體補(bǔ)助100%；

2、對(duì)地方國(guó)有企業(yè)興辦的廠辦大集體補(bǔ)助50%，并對(duì)提前完成改革的地區(qū)給予一定比例獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，允許地方統(tǒng)籌使用中央財(cái)政的補(bǔ)貼。

這些政策基本兼顧了廠辦大集體改革中經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和社保欠費(fèi)兩項(xiàng)主要成本。，《指導(dǎo)意見》中還明確主辦國(guó)有企業(yè)可以利用廠辦大集體占有的固定資產(chǎn)、土地、債權(quán)債務(wù)軋差等資產(chǎn)用于支付改革成本。

國(guó)資委已經(jīng)出臺(tái)政策，對(duì)央企在廠辦大集體改革中支付的有關(guān)費(fèi)用予以核銷國(guó)有權(quán)益或進(jìn)入損益后核增業(yè)績(jī)利潤(rùn)，建議各地國(guó)資委也可出臺(tái)類似政策，以提高主辦國(guó)有企業(yè)實(shí)施廠辦大集體改革的積極性。人到哪里去？

對(duì)此報(bào)告要求，各地和各企業(yè)對(duì)職工身份要認(rèn)真進(jìn)行梳理，根據(jù)不同情況，妥善處理，并注意盡量不要引起攀比。

而對(duì)于改革過程中集體資產(chǎn)界定與處置問題，邵寧也特別強(qiáng)調(diào)在操作中要把握幾個(gè)要點(diǎn)：一是主辦國(guó)有企業(yè)用于廠辦大集體改革的資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)確實(shí)是占用的資產(chǎn)，劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)要主要用于補(bǔ)足改革成本缺口；二是主辦國(guó)有企業(yè)要主導(dǎo)劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)和集體資產(chǎn)的評(píng)估，不能因此造成國(guó)有資產(chǎn)損失；三是集體企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行規(guī)范改制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確。

第三篇：破冰教案

大班韻律活動(dòng)：破冰

活動(dòng)目標(biāo)：

1.初步感受音樂，能根據(jù)故事情節(jié)和音樂旋律做梳理羽毛、走路、凍住、解凍等動(dòng)作。

2.努力控制自己在凍住的時(shí)候不動(dòng)。3.喜歡玩音樂游戲，體驗(yàn)與同伴合作的樂趣?；顒?dòng)準(zhǔn)備： 《破冰》音樂 活動(dòng)過程：

一、故事導(dǎo)入

師：在一個(gè)非常非常寒冷的冬天，鴨媽媽要帶著鴨寶寶出門旅行，小鴨子是怎樣走路的？坐在椅子上用手走給我看。（幼兒做動(dòng)作）

師：由于天氣非常寒冷，小鴨子很容易被凍住，凍住的時(shí)候小鴨子會(huì)擺出各種造型，我數(shù)123，你們就凍?。ǚ治鰞鲎〉镍喅岚蛟煨停?。

師：我再說一次凍住，看看你們可以做出什么樣的造型，可以有方向的不同，可以有身體形態(tài)的不同，來，123凍住（老師再次分析鴨翅膀）。

師：你們的造型都不一樣，好，解凍，再試一次（分析形態(tài)）。

二、熟悉音樂及動(dòng)作

師：現(xiàn)在跟媽媽一起出去，但是外面很冷，當(dāng)媽媽說凍住的時(shí)候，每只鴨子擺出自己的不同造型。

師：小鴨子出門之前，先要把自己的鴨毛梳理干凈，注意聽音樂。（第一遍音樂）

師：鴨媽媽說了什么話后你們定住的？（凍?。┊?dāng)我們凍住的時(shí)候音樂里反復(fù)在唱一個(gè)字，是哪個(gè)字？（第二遍音樂）

師：剛才凍住的時(shí)候反復(fù)唱那個(gè)字是（嗒嗒……）我們來檢查一下是不是這個(gè)字（第三遍音樂）。

師：我的小鴨子被凍住了好可憐，媽媽要來救你們，就你們的時(shí)候鴨媽媽會(huì)做兩個(gè)動(dòng)作，請(qǐng)你注意兩個(gè)問題：1.媽媽會(huì)做哪兩個(gè)動(dòng)作來救你們？2.歌里面開始唱什么的時(shí)候媽媽開始救你們的？媽媽來救你們的時(shí)候，你們應(yīng)該……？（凍?。ǖ谒谋橐魳罚?/p>

師：媽媽剛才做了哪兩個(gè)動(dòng)作來救小鴨子（幼兒做）師：對(duì)，拍手

（幼兒做摸一摸的動(dòng)作）

師：這個(gè)叫摸一摸，那媽媽每一遍拍幾下手（幼兒回答）有人說三次，有人說兩次，那摸幾下？每一遍，拍幾下手，摸幾下，不清楚對(duì)不對(duì)，媽媽再做一次仔細(xì)看。（師唱做）拍了幾下？摸了幾下？看來檢查就是這么有效。那是在唱什么的時(shí)候救的你們？（噠噠噠）

師：救小鴨子的時(shí)候，媽媽會(huì)拍三下手，摸一摸小鴨子的不同身體部位，你們仔細(xì)看，我會(huì)摸小鴨子的哪些身體部位，可以嗎？你們?cè)趦鲎〉臅r(shí)候一定要仔細(xì)看（第五遍音樂）

師：解凍（快速干凈利落的說）媽媽剛剛摸了他哪里？（第一個(gè)頭部，第二個(gè)胳膊，第三個(gè)肚子，第四個(gè)腿）需不需要檢查一下？（第六遍音樂）

小結(jié)：原來媽媽是按照從上到下的順利來摸的。

三、游戲環(huán)節(jié)

師：這次媽媽真的要來救你們了，我待會(huì)兒救了誰(shuí)，誰(shuí)就可以和我一起去救下一只小鴨子，鴨寶寶們準(zhǔn)備好了嗎？我沒有救到你你能不能動(dòng)（第七遍音樂，兩段音樂連起來）

師：其他人解凍，現(xiàn)在有幾只鴨子站在這了？（四只）你們知道再加一遍音樂會(huì)有幾只鴨子站在這嗎？（6只，7只….）檢查很重要哦（第八遍音樂）

師：現(xiàn)在站著的鴨子有幾只（幼兒回答）請(qǐng)站著的鴨子站到家門口，坐著的鴨子數(shù)一數(shù)。

師：如果再加一遍音樂會(huì)有幾只鴨子站起來，有人說9只有人說14只，我們來試試，這只鴨媽媽剛才救的很好，我們請(qǐng)他來當(dāng)鴨媽媽（教師請(qǐng)出一名幼兒做鴨媽媽）第一個(gè)去救小鴨子，新的鴨媽媽要照顧好鴨寶寶，所有的鴨寶寶要聽媽媽的話。（第九遍音樂）

師：都被救活了，有多少只站著的鴨子？我們請(qǐng)鴨媽媽來數(shù)一數(shù)。

第四篇：破冰觀后感

破冰觀后感

《破冰》是一部全方位展示我國(guó)自1989至2009年這三十年來我國(guó)的發(fā)展變化。片子采用連續(xù)系列劇的形式，為我們講述我們是怎樣從一個(gè)貧窮的，各種各樣錯(cuò)誤思想泛濫著的國(guó)家一步步走向繁榮富強(qiáng)，從而成為一個(gè)令世界矚目的世界強(qiáng)國(guó)。

文革后以鄧小平為首的新一屆中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)集體充分的認(rèn)識(shí)到了前一階段中國(guó)社會(huì)的嚴(yán)重錯(cuò)誤，并有針對(duì)性的提出了解放思想，實(shí)事求是新的黨的指導(dǎo)方針。并通過一系列的行之有效的措施把我國(guó)的經(jīng)濟(jì)事業(yè)向前推進(jìn)了一大步，初步改變了我國(guó)貧窮落后的狀況。

《破冰》7集系列紀(jì)錄片從不同的角度，向我們展示了黨的各項(xiàng)政策，其中的第一集說的是我國(guó)建國(guó)以來的各項(xiàng)措施是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)事業(yè)都陷入了舉步維艱的地步，歷史的堅(jiān)冰封凍了我們前進(jìn)的步伐，在這樣的歷史條件下我們已經(jīng)沒有了動(dòng)彈的能力，這個(gè)時(shí)候必須借助國(guó)外的資源來發(fā)展自己，用外國(guó)人的手把封住我們的冰融化，把我們的從絕地中救出來。

《破冰》的2、3、4、5、6集分別從招商引資、村民自治、民企發(fā)展、文化建設(shè)、法治進(jìn)程這五個(gè)角度來向我們闡釋我們是怎樣“破冰”的。

招商引資： 改革開放前的中國(guó)既缺技術(shù)，又無資金，要從西方發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)技術(shù)和資金，從觀念、機(jī)制到法律保障都存在層層障礙，本片記錄了1978年廣東第一家三來一補(bǔ)企業(yè)--上屋電業(yè)(深圳)有限公司，在寶安縣石巖公社上屋大隊(duì)落戶的不平凡經(jīng)歷和1984年中德合資的上海大眾汽車有限公司誕生與發(fā)展的特殊軌跡。

村民自治：由“大包干”引發(fā)的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制使人民公社制度推出了歷史舞臺(tái)。如何調(diào)整農(nóng)村基層組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)新的形勢(shì)？本片通過對(duì)最早進(jìn)行村民自治試點(diǎn)的吉林梨樹縣北老壕村、山東省萊西縣牛溪埠和福建省閩侯縣文山村的追訪，展示了中國(guó)農(nóng)村八億農(nóng)民參與村民自治民主實(shí)踐的動(dòng)人歷程。

民企發(fā)展： 在以公有制為基礎(chǔ)的社會(huì)主義制度中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“私有”特性使它從誕生就面臨著身份的尷尬和制度性障礙。取材于溫州民企的樣本展示了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷突破禁區(qū)，在夾縫中求生存，最終伴隨者時(shí)代進(jìn)步壯大成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分的曲折過程。

文化建設(shè)：文革前優(yōu)秀文藝作品的解禁，海外電影、港臺(tái)流行歌曲的進(jìn)入給剛從極“左”陰影下解放出來的的中國(guó)人帶來巨大沖擊。日本電影《望鄉(xiāng)》到越劇版《紅樓夢(mèng)》引發(fā)的轟動(dòng)；電視劇《渴望》到《金婚》延續(xù)的回歸現(xiàn)實(shí)的平民情懷；《士兵突擊》的價(jià)值追尋到展示五千年文明的奧運(yùn)舞臺(tái)；無不清晰地勾勒出30年來從貧瘠走向繁榮，從單一走向多元，從民族走向世界的中國(guó)文化開放的景觀。

法制進(jìn)程：“十年文革”的破壞使整個(gè)國(guó)家的司法制度陷于癱瘓，改革開放的歷程也是中國(guó)法制體系在荒蕪中重建的歷程。從審判四人幫開始，“依法治國(guó)”突破種種障礙成為基本國(guó)策，不斷出臺(tái)的法律和不斷完善的司法制度，為中國(guó)的改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提供了動(dòng)力和保障。第一起“民告官”訴訟和《物權(quán)法》的出臺(tái)見證了依法行政和公民權(quán)利的實(shí)現(xiàn)過程。

第七集主要講的是怎樣融入世界的。

通過這七集系列節(jié)目的展示。

《破冰》三十年我們?nèi)〉昧藰O大的進(jìn)步，值得我們驕傲；我們從中獲得了大量的經(jīng)驗(yàn)，能給我們以指導(dǎo)；

《破冰》是一部展示了改革開放30年來，國(guó)家在各個(gè)領(lǐng)域沖破堅(jiān)冰、開拓復(fù)興之路的歷程的大型紀(jì)錄片。初次聽到破冰這個(gè)名字還以為講的是和臺(tái)灣或者日本的關(guān)系，等到觀看了《破冰》之后，才明白它講的是中國(guó)改革開放的歷程。中國(guó)在改革開放之后的巨大變化，通過觀看，讓我們這些大學(xué)生們，更好的了解了我們國(guó)家的發(fā)展歷程，從而更好的為國(guó)家的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

《破冰》正如其名，他記錄了改革開放30年來社會(huì)方方面面發(fā)生的具有重大影響的變化，以及冰破之后所激出的陣陣社會(huì)漣漪。作為一個(gè)80年代后期出

生的我來說，片中所敘述的大部分事情我并沒有經(jīng)歷，但是我也曾在與父母一代的長(zhǎng)輩聊天時(shí)聽到過片中所述的情景。父母在敘述時(shí)，不時(shí)感嘆年輕時(shí)情景，感嘆當(dāng)年改革開放所帶來的社會(huì)輿論的激蕩，同時(shí)也感嘆改革開放之后，我們的生活豐富了，社會(huì)進(jìn)步了，國(guó)家強(qiáng)大了，共產(chǎn)黨做了大好事。

《破冰》中提到以1978年我們黨召開的具有重大歷史意義的十一屆三中全會(huì)為標(biāo)志，改革開放歷史新時(shí)期的序幕拉開了，全面改革的進(jìn)程從農(nóng)村到城市、從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域到其他各個(gè)領(lǐng)域勢(shì)不可當(dāng)?shù)卣归_了，對(duì)外開放的大門從沿海到沿江沿邊，從東部到中西部毅然決然地打開了。改革開放30年經(jīng)歷了重重磨練,才有今天的繁榮昌盛.可以說中國(guó)走了這不平凡的三十年。在這三十年間中國(guó)發(fā)生了巨大的變化。1992年鄧小平同志的南方講話，1997年香港回歸，中華民族洗雪百年恥辱，祖國(guó)統(tǒng)一大業(yè)向前邁了一大步，舉國(guó)上下，全民歡騰，隨后99年澳門回歸更讓中國(guó)揚(yáng)眉吐氣。

從《破冰》里我們看到改革開放三十年間，中國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)生活等各個(gè)方面都發(fā)生了翻天覆地的變化，30年變化過程的具體坐標(biāo)是一次又一次的“破冰之舉”：這些“破冰之舉”發(fā)生在各個(gè)領(lǐng)域和層面，突破了當(dāng)時(shí)封閉僵化的觀念和體制，不斷推進(jìn)著改革開放的逐步深入。就像《文化復(fù)興》中所體現(xiàn)的，從愛情和接吻都是電影中的大忌到現(xiàn)在的習(xí)以為常，從擠在電影院售票窗口外的大喇叭下面，把一場(chǎng)電影從頭到尾聽完到現(xiàn)在的買張票就能看電影，這些無不清晰地勾勒出30年來我國(guó)從貧瘠走向繁榮，從單一走向多元，從民族走向世界的開放的景觀。

觀看了<<破冰>>以后，我才真正系統(tǒng)的，全面的了解了改革開放的概況。看到了中國(guó)從一個(gè)單一顏色的中國(guó)，變成了現(xiàn)在多姿多彩的中國(guó)。從原來封閉埋頭的中國(guó)，變成了現(xiàn)在全面開放的中國(guó)?？吹搅松钏降木薮笞兓藗兯枷氲拈_放進(jìn)步，中國(guó)的崛起。也從心中真正感到了改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平的偉大。--

是他大膽的帶領(lǐng)我們國(guó)家進(jìn)行改革開放、解放思想，通過解放思想使我們破除“兩個(gè)凡是”的思想禁錮，堅(jiān)持實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)；使我國(guó)在前蘇聯(lián)解體后仍然以“社”的姿態(tài)昂首屹立于世界舞臺(tái)之中。1990年浦東新區(qū)的開發(fā)，1992年鄧小平南巡講話，2006年天津?yàn)I海新區(qū)的綜合配套改革，無不說明了解放思想帶給我們的福祉。

在觀看紀(jì)念改革開放30周年的大型紀(jì)錄片《破冰》的時(shí)候，很多場(chǎng)景引起了我的共鳴。我不光驚訝于國(guó)家改革開放之艱辛，同時(shí)更感嘆中國(guó)共產(chǎn)黨不斷開拓和進(jìn)取的決心，不禁很欣慰自己出生并成長(zhǎng)在一個(gè)好時(shí)代，這個(gè)好時(shí)代，改革開放已經(jīng)取得很大成就，社會(huì)也已經(jīng)取得卓越進(jìn)步的偉大時(shí)代，這一切都是來之不易的。同時(shí)也感覺到了中國(guó)共產(chǎn)黨的偉大，我們相信在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的國(guó)家一定會(huì)更加繁榮昌盛。

回顧完中國(guó)共產(chǎn)黨30年來沖破堅(jiān)冰的艱苦歷程后，我們這些大學(xué)生們更加應(yīng)該意識(shí)到自己身上的責(zé)任之大。更應(yīng)該努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，為建設(shè)更加強(qiáng)大的中國(guó)而奮斗。

第五篇：《破冰》讀后感

對(duì)于我們做銷售的人來說幾乎是沒有周末的概念，但是這個(gè)周末我卻真的沒有出門，用了一天一夜的時(shí)間認(rèn)真的看完了一本書。（我看書的速度確實(shí)是蝸牛速度）

《破冰》一個(gè)銷售經(jīng)理的手記。這是我通過資格證考試時(shí)朋友送的，當(dāng)時(shí)我還在開玩笑說：怎么搞的，你們竟然送我書，是不是想要在這行一開始就認(rèn)輸啊。

打開書，看到業(yè)內(nèi)推薦、網(wǎng)友評(píng)論，就深深地吸引了我。這是一本小說形式的手記，寫的是一個(gè)處于最底層的銷售人員如何成長(zhǎng)的故事，其間的酸甜苦辣不是普通人能理解的。真的是值得一讀的好書。

在商場(chǎng)上混了十幾年，也有幾年的業(yè)務(wù)經(jīng)歷。雖然沒有接受過正規(guī)的訓(xùn)練，但基本的銷售還是懂一點(diǎn)點(diǎn)，所經(jīng)歷的雖然沒那么驚心動(dòng)魄，但是書中所述還是那樣的熟悉。成功的喜悅、應(yīng)酬后的疲憊與空虛、情感的壓抑、遭遇挫折后的心理波動(dòng)，這些也許只有作為銷售人員才能理解。

我很認(rèn)同書里的一句話：銷售是一門藝術(shù)，一門必須依靠從業(yè)人員付出關(guān)注、毅力以及永不熄滅的熱情，傾心澆鑄而成的藝術(shù)。個(gè)人認(rèn)為要成就這一門藝術(shù)，銷售人員還必須有敏銳的思維、優(yōu)良的策略、專業(yè)的技能、堅(jiān)韌的性格、良好的心態(tài)、百折不饒的精神以及奇謀、詭智和手段。想要很好的銷售就必須充分展現(xiàn)銷售人員的個(gè)人魅力，也就是語(yǔ)言表達(dá)、邏輯思維、反應(yīng)、親和力的綜合體現(xiàn)。

一行行的字走過，讀的心潮澎湃，似乎自己跟著主人公一起經(jīng)歷了一場(chǎng)場(chǎng)的商業(yè)戰(zhàn)役，那些喜悅、抑郁、迷茫和成就感也隨著每一章每一節(jié)起伏。

收好書，讓自己的思維回到現(xiàn)實(shí)。

經(jīng)常聽到或看到這樣一句話：給自己定位，做自己喜歡的事做適合自己的工作。說實(shí)在的我還真不知道自己適合怎樣的工作，很明白紅黃色思維的人最適合做銷售，而我這個(gè)藍(lán)色思維的人卻一直走在銷售行業(yè)。當(dāng)然也有這樣性格的人在這一行成功，就如我自己，以前在銷售方面也有過不錯(cuò)的表現(xiàn)。只是這一切已經(jīng)離我很遠(yuǎn)了，現(xiàn)在的我太消沉，不能很好的調(diào)整心態(tài)就不可能在銷售行業(yè)立足了，困擾。

一直以來我的語(yǔ)言表達(dá)能力還算是可以的啊，為什么我就失去了與人溝通的欲望呢，甚至是說話的欲望，我就這樣成了啞巴，郁悶吶，啞巴怎么能做銷售啊。

回想一下自己，除了性格以外，我還是適合做銷售的，語(yǔ)言、思維、反應(yīng)、親和力，各方面都不錯(cuò)。所以這行的朋友們也比較看好我，甚至認(rèn)為我是這行業(yè)的黑馬。暈...他們?cè)趺粗牢业睦Щ竽?，越是這樣我越感覺到好大的壓力，怕朋友失望，怕自己失了面子。

我的生活圈子本來就不大，再經(jīng)過這幾年的封閉就更是小了，何況還有那些外來的因素困擾著我，想過擴(kuò)大生活圈，走入人群去結(jié)識(shí)新的朋友，去開辟新的市場(chǎng)，但始終沖不破自己這張網(wǎng)。

真的很困惑很迷茫，不知道怎么樣才可以釋放自己，我已經(jīng)沒有時(shí)間等待了......有這樣一句話：置于死地而后生。我想過把自己逼上絕路來激發(fā)自己的斗志與潛能，可是偏偏顧慮太多。唉......蒼天啊大地啊救救我吧.......