第一篇：建筑施工企業(yè)的成本費(fèi)用管理

建筑施工企業(yè)的成本費(fèi)用管理

目前，建筑市場競爭激烈，建筑企業(yè)微利經(jīng)營。而且多負(fù)債盛行，絕大多數(shù)的建筑誒也資金普遍緊張，這是不爭的事實(shí)，也是普遍存在的問題。其原因：一是原材料能源價格上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本增加，加大企業(yè)流動資金的緊張程度;二是應(yīng)收帳款數(shù)額大，墊付款拖欠等加劇了資金的不足；三是企業(yè)生產(chǎn)，投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相對加重了企業(yè)資金的緊張程度；四是企業(yè)融資手續(xù)的繁雜，門檻高，難度大；五是各種不合理收費(fèi)也在不斷提高。來源：作者：李麗紅;

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當(dāng)前影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的因素主要有以下兩個方面:

1、資金短缺資金是建筑施工企業(yè)賴以生存的基本條件。造成施工企業(yè)資金短缺的原因,既有企業(yè)內(nèi)部自身的因素,也有企業(yè)外部環(huán)境的影響。首先,從企業(yè)外部環(huán)境,中小企業(yè)缺乏必要的政策支持,政府出臺政策明顯偏向于大企業(yè),面對中小企業(yè)一直未形成系統(tǒng)扶持。目前,尚無專門為中小企業(yè)貸款的金融機(jī)構(gòu),以中小企業(yè)為放貸對象的基層銀行有責(zé)無權(quán)、有心無力,貸款供應(yīng)缺口大,而中小企業(yè)的抵押物又較少,造成貸款擔(dān)保難。

建筑業(yè)是微利企業(yè)，根據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計；江蘇省建筑施工企業(yè)平均利潤率不足2.2%，各類“保證金”的繳納幾乎耗盡了企業(yè)的全部流動資金，在漫天飛舞的紅頭文件下，建筑企業(yè)成了真正弱勢群體。如何加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理成為擺在施工企業(yè)面前最緊急的任務(wù)。建筑施工企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，原材料的成本占到60%～70%，假設(shè)企業(yè)年營收200億，營銷中的材料成本占60%，則為120億。假如降低1%，企業(yè)盈利就會增加1.2億。即使降低0.5%，也會增加盈利6000萬，所以控制了材料成本，就抓住建筑企業(yè)成本控制的牛鼻子。集中采購是指材料采購代理方對內(nèi)將采購方的采購計劃集中，整合成一個統(tǒng)一的采購計劃，由代理方與供應(yīng)商進(jìn)行采購洽談。并統(tǒng)一完成各個采購方采購計劃的一種規(guī)模采購管理模式。施工企業(yè)一般都是多個項(xiàng)目同時運(yùn)作，大的施工企業(yè)集團(tuán)還有不同的子公司，具有集中采購的可能。

實(shí)行集中采購的好處有：一是有利于提高企業(yè)效益，有利于保證材料質(zhì)量；與信譽(yù)好的生產(chǎn)廠家，大供應(yīng)商建立合作關(guān)系，減少中間環(huán)節(jié)，防止中間環(huán)節(jié)以次充好情況。對集中采購的供應(yīng)商進(jìn)行資格調(diào)查，全面了解評定供應(yīng)商業(yè)績也使采購的質(zhì)量得到事前控制。有利于提高工作效率和防止內(nèi)部腐敗，分散多頭采購，要用較多的人力物力與供應(yīng)商洽談，集中采購可以以較少的人力在較短時間內(nèi)完成采購工作。不僅降低了交易成本，而且提高了效率。集中采購可以規(guī)范采購行為，通過公平，公正，公開的采購方式，建立有效的反腐屏障，減少不良現(xiàn)象發(fā)生。

集中采購從認(rèn)識到實(shí)踐的誤區(qū)

一:工程項(xiàng)目高度分散，有的甚至相距上千公里，集中采購的運(yùn)費(fèi)可能比材料本身價格還要高。顯然，這種認(rèn)識是將集中采購簡單地理解為集中配送。其實(shí)，這兩者是完全不同的。集中采購是供應(yīng)商的統(tǒng)一評價與 招標(biāo)，材料價格的統(tǒng)一談判與簽約。公司在選擇供應(yīng)商時必須考慮臨近施工現(xiàn)場，可能是公司統(tǒng)一配置，也可能是供應(yīng)商直接配給。統(tǒng)一配送只限于距采購部門近的工地，否則在招標(biāo)時就應(yīng)要求供應(yīng)商送貨或項(xiàng)目部能夠就近取貨。

二;集中采購意味著公司向項(xiàng)目部供應(yīng)材料，公司的供應(yīng)價格可能比市場價格高。這將是無法保證項(xiàng)目部責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司大批量的采購肯定會比項(xiàng)目部相對小批量的采購價格低，采購部門加上自己的管理費(fèi)用后可能會使材料價格高于市場價。為避免這種現(xiàn)象出現(xiàn)，公司完全可通過相應(yīng)管理措施

保障項(xiàng)目部權(quán)益。例如，一是要求采購部門“先算后采購”，即集中采購價格加上管理費(fèi)用后仍然低于市場價格時才能簽訂采購合同。二是，授予項(xiàng)目部“材料詢價權(quán)”，當(dāng)了解到統(tǒng)一材料價格高于市場價格時候有權(quán)利拒絕接受。否則高出材料成本由采購部門承擔(dān)，以迫使采購部門以不高于市場價格向項(xiàng)目部供應(yīng)材料。

三，采購部門素質(zhì)低難以保證采購和供應(yīng)質(zhì)優(yōu)價廉的建筑材料。由于公司人力資源緊張，能干的都去了項(xiàng)目一線，后方只有身體，斤呢個相對較差的人員。結(jié)果，對材料的價格和質(zhì)量把關(guān)無法實(shí)施。對項(xiàng)目部的材料需求也無法判斷。所以，企業(yè)在實(shí)施集中采購必須重視采購團(tuán)隊的建設(shè)。否則，集中采購將成為虧損的陷進(jìn)。

集中采購的組織形式

完全型集中采購。統(tǒng)一賬戶集中支付，一個采購團(tuán)隊同時管理多個項(xiàng)目，由一批具有專場的專業(yè)人才組成，形成規(guī)模效應(yīng)。

委托型集中采購。委托專職的物資公司代表公司實(shí)施采購管理，公司與其簽訂協(xié)議，實(shí)行有償服務(wù)，公司不需要建立采購團(tuán)隊，只需要有分管負(fù)責(zé)人員聯(lián)系溝通即可，這種專職的物資公司可由公司出資組建，成為全資式控股子公司，也可委托獨(dú)立物資公司。

管理型集中采購。由公司進(jìn)行供應(yīng)商的統(tǒng)一招標(biāo)并確定材料價格后，由項(xiàng)目部據(jù)此自主管理，包括進(jìn)貨計劃的提供，價款結(jié)算支付等。均自行同供應(yīng)商溝通，辦理。

一、目前存在的主要問題

1、認(rèn)識不統(tǒng)一要不要實(shí)行材料的集中采購管理，是施工企業(yè)內(nèi)部較長時間爭論的一個問題，站在不同的角度對此持有不同的認(rèn)識。目前，歸納起來主要有兩種:一是贊成和支持材料的集中采購管理，認(rèn)為可以降低采購成本，提高企業(yè)效益，提高工程質(zhì)量，因此，熱心推行這個辦法;二是不那么贊成和支持這種模式。其主要觀點(diǎn)和理由是，現(xiàn)在工程項(xiàng)目多，又比較分散，難以組織和協(xié)調(diào)，萬一材料供應(yīng)不上，怕影響工程進(jìn)度和企業(yè)信譽(yù);現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，材料物資到處都有，何必集中采購，屬多此一舉;有人還擔(dān)心集中采購了材料，萬一項(xiàng)目部拖欠料款怎么辦?等等。如此種種托詞，阻礙了材料集中采購管理辦法的推行。

2、采購不集中由于認(rèn)識不統(tǒng)一導(dǎo)致行動不一致。部份施工企業(yè)對材料集中采購的專題會議開了，文件也發(fā)了，但基層單位熱情不高，行動遲緩，大部份仍持觀望態(tài)度，只有少部份大項(xiàng)目對主材實(shí)行了集中采購，其他工程項(xiàng)目的采購工作仍分散進(jìn)行，物資集中供應(yīng)的覆蓋面仍然較低。有人估計，集中采購量最多占全部用料數(shù)量的巧%上下，顯然這是一個令人失望的數(shù)字。

3、效益流失大由于沒有發(fā)揮規(guī)模采購在價格竟?fàn)幧系膬?yōu)勢，使采購成本一直居高不下，增大了企業(yè)的成本壓力。個別項(xiàng)目由于內(nèi)部管理不嚴(yán)，監(jiān)督不力，有些材料采購價格不但高于集中采購價，而且還高于市場零售價，使企業(yè)的效益白白流失，有的材料還發(fā)生了質(zhì)量問題。據(jù)長期從事物資供應(yīng)的行家介紹，現(xiàn)在的市場零售價很不規(guī)范，不但不同地區(qū)高低不一，而且同一地區(qū)的也不盡一致，一般要高于批發(fā)價5%一10%左右，有的甚至更多，其間存在著較大的利潤空間。如果不充分發(fā)揮我們的規(guī)模采購優(yōu)勢，利用出廠價、批發(fā)價、零售價之間的價差，實(shí)在是一件非?？上У氖虑?。就拿一個集團(tuán)公司來說，年營業(yè)額一般在200億元上下，如果我們暫按200億元來測算，營業(yè)額中的材料成本占5既，則為100億元。假如降低1%的采購成本，企業(yè)盈利就會增加1億元，再保守一點(diǎn)，降低0.5%的采購成本，也會增加盈利5000萬元。這筆可觀的效益，通過集中采購是極有可能實(shí)現(xiàn)的。

4、引發(fā)弊端多分散采購，不僅加大了采購成本，也會發(fā)生一些不良現(xiàn)象。極少數(shù)人鉆企業(yè)管理不力之空隙，做違法違規(guī)之事。為了非法收受銷售方的財物，他們與少數(shù)不法廠商串通一氣，不惜損公肥私，或抬高材料價格，或以次充好，或缺斤少兩，損害了企業(yè)利益，敗壞了企業(yè)聲譽(yù)。一些施工企業(yè)己經(jīng)發(fā)生了類似案例，值得引以為戒。

二、建議采取的措施要把材料集中采購這件好事、難事辦好，施工企業(yè)必須采取得力有效的措施。目前應(yīng)該做好五件事:

1、進(jìn)一步宣傳材料實(shí)行集中采購的意義認(rèn)識是行動的先導(dǎo)。解決各個層次領(lǐng)導(dǎo)、尤其是各個項(xiàng)目經(jīng)理的思想認(rèn)識問題是順利推行材料集中采購管理辦法的關(guān)鍵。建議通過講座、召開座談會、發(fā)指導(dǎo)性文件、編印小冊子等多種形式宣傳集中采購的意義。集中采購至少有四大好處:一是有利于提高企業(yè)效益。通過規(guī)模采購，可以提高與供應(yīng)商洽談的籌碼，獲得較優(yōu)惠的采購價格，從而降低采購成本，進(jìn)而可以降低工程成本，提高企業(yè)盈利水平。二是有利于提高工作效率。原來是分散、多頭采購，要用較多的人力與物力去與眾多供應(yīng)商洽談，才能完成采購任務(wù)。一旦實(shí)行集中采購，就可以通過招投標(biāo)等方式以較少的人和較短的時間完成采購的商務(wù)工作。不僅降低了交易成本，而且提高了速度與效率。三是有利于保證材料質(zhì)量。集中采購后可以與信譽(yù)好的生產(chǎn)廠家、大供應(yīng)商建立直接的商務(wù)關(guān)系，采用直購、直銷辦法，減少中間環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)以次充好、魚目混珠的情況，確保材料質(zhì)量。四是有利于減少不良現(xiàn)象的發(fā)生。物資購銷行業(yè)是經(jīng)濟(jì)犯罪的多發(fā)區(qū)、頻發(fā)區(qū)。集中采購可以規(guī)范采購行為，通過公開、公平、公正的采購方式，建立有效的反腐屏障，促進(jìn)施工企業(yè)的廉政建設(shè)。綜上所述，材料集中采購的好處顯而易見。至于有人提出現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，何必實(shí)行集中采購的問題，提出者恰恰是不了解在市場經(jīng)濟(jì)非常發(fā)達(dá)的西方國家，其大公司、大企業(yè)都是實(shí)行集中采購、集中配送的。因?yàn)檫@是實(shí)現(xiàn)利潤的重要途徑之一，誰也不會放棄。有人擔(dān)心項(xiàng)目部拖欠貨款、供應(yīng)不及時影響工程進(jìn)度等問題，完全可以在實(shí)踐中予以解決。

2、健全集中采購的運(yùn)行機(jī)制要辦好集中采購這件事，必須建立與健全相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，解決有人策劃、組織、管理與協(xié)調(diào)問題。一是要建立集中采購的管理網(wǎng)絡(luò)。目前，集團(tuán)公司一般設(shè)有物資公司(或物資配送中心)，子公司也有類似機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目部則配有具體的物資采管人員。這三個層次現(xiàn)在尚未形成有效的集中采購管理網(wǎng)絡(luò)，處于各自為政的分散狀態(tài)。因此，要在現(xiàn)有體制的基礎(chǔ)上進(jìn)行組織與整合，建立中心、分中心(也可以用其他名稱)，目的是形成上下貫通、聯(lián)系方便、運(yùn)作自如的集中采購管理網(wǎng)絡(luò)。二是要準(zhǔn)確定位，合理分工，各司其責(zé)。集團(tuán)公司物資公司(或配送中心)擬集中采購耗用量多、金額大的鋼材、木材、水泥等主要材料，其余材料可根據(jù)實(shí)際情況，事先商定采購目錄，分別由子公司物資公司(或分中心)與項(xiàng)目部自行采購，以便發(fā)揮各自的優(yōu)勢，滿足工程的實(shí)際需要。

3、制仃一套集中采購的管理制度制訂必要的管理制度，使其有章可行，是保證材料集中采購工作順利實(shí)施的重要條件。因此，必須著力抓好相關(guān)制度的建設(shè)。比如，要制定內(nèi)部協(xié)作規(guī)則，明確配送中心、分中心的工作范圍及其職責(zé);應(yīng)制定計劃、采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、支付等工作程序以及與供應(yīng)商的工作聯(lián)系制度;建立符合實(shí)際情況且操作性強(qiáng)的采購目錄管理制度，計劃編報與審批制度，信息公開制度，財務(wù)核算與材料款支付辦法，特殊情況協(xié)調(diào)處理預(yù)案等;為了防止集中采購中出現(xiàn)漏洞，提高采購效益與服務(wù)質(zhì)量，還應(yīng)制定包括由紀(jì)檢、審計等部門參與的監(jiān)督管理制度。

集中采購還應(yīng)夯實(shí)集中采購基礎(chǔ)—供應(yīng)商管理

實(shí)行集中采購，供應(yīng)商的集中度會更高，單一供應(yīng)商的采購量也會更大。某一個供應(yīng)商選擇失當(dāng)，將不再只影響單一項(xiàng)目，對集中采購而言，供應(yīng)商管理就顯得更為重要。

建立供應(yīng)商信息的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。建立重要供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要的時候找到相應(yīng)的供應(yīng)商；建立統(tǒng)一類貨物的價格目錄并定期更新，以便采購者能進(jìn)行比較和選擇。只有建立了供應(yīng)商信息和市場價格信息，才能在項(xiàng)目采購中做到“知己知彼”，使采購方處于有利地位，不僅取得高質(zhì)量的貨物和服務(wù)，也能獲得價格上的優(yōu)勢。

采用招標(biāo)方式確定供應(yīng)商。公開招標(biāo)可以幫助采購方以最低價格取得符合要求的材料物資是施工企業(yè)最重要的采購方式。供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)“漏斗原理”分階段刪選，最終確定合適的供應(yīng)商。對于采購量較大的物資，可以有幾家供應(yīng)商供應(yīng)，不把雞蛋放在同一個籃子里，單一的貨源增加項(xiàng)目貨源供應(yīng)風(fēng)險，也不利于對供應(yīng)商討價還價，缺乏采購成本控制的力度。但供應(yīng)商太多每個供應(yīng)商份額太少，在價格折扣，貨款支付等方面得不到好的優(yōu)惠條件。

關(guān)注供應(yīng)商的績效管理。進(jìn)行供應(yīng)商的績效管理，以評價供應(yīng)商供貨行為的優(yōu)劣。對供應(yīng)商評級，建立量化的供應(yīng)商行為績效指標(biāo)，并利用績效管理結(jié)果增大或者減少供應(yīng)商份額以及對供應(yīng)商進(jìn)行激勵或者獎懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為保證優(yōu)質(zhì)及時供貨，從而有效的降低項(xiàng)目總采購成本。

供貨商管理制度;

供應(yīng)商管理辦法

第二篇：2018年經(jīng)濟(jì)師初級建筑知識點(diǎn)：施工企業(yè)成本費(fèi)用

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2018年經(jīng)濟(jì)師初級建筑知識點(diǎn)：施工企業(yè)成本費(fèi)用

2018年經(jīng)濟(jì)師考試預(yù)計在11月份，考生要決定備考，就要爭取一次性通過考試！小編整理了一些經(jīng)濟(jì)師考試的相關(guān)資料，希望對備考生有所幫助！最后祝愿所有考生都能順利通過考試！

施工企業(yè)成本費(fèi)用與營業(yè)收入

(一)施工企業(yè)的成本費(fèi)用

1.成本費(fèi)用的概念與區(qū)別

(1)費(fèi)用——企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。是一定的會計期間內(nèi)，為取得當(dāng)期營業(yè)收入而耗費(fèi)掉的價值。

(2)成本——廣義：為生產(chǎn)經(jīng)營目的而取得特定資產(chǎn)(固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn))、制造產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的支出總和;狹義：為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。

(3)費(fèi)用與成本共同點(diǎn)——都是經(jīng)濟(jì)利益的流出。

(4)費(fèi)用與成本的區(qū)別——成本按對象歸集，而費(fèi)用與會計期間相聯(lián)系。

2.費(fèi)用的分類

(1)按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類(費(fèi)用的三大要素)

①勞動對象方面的費(fèi)用。

②勞動手段方面的費(fèi)用。

③活勞動方面的費(fèi)用。

(2)按經(jīng)濟(jì)用途分類

①計入成本的費(fèi)用：直接費(fèi)用——直接計入成本、間接費(fèi)用(制造費(fèi)用)——分配計入成本。

②不計入成本的費(fèi)用(期間費(fèi)用)——直接進(jìn)入當(dāng)期損益。

三類費(fèi)用的區(qū)分

直接費(fèi)用——直接計入成本①直接材料

②直接工資

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③其他直接支出

間接費(fèi)用(制造費(fèi)用)——分配計入成本①生產(chǎn)單位管理人員工資及福利費(fèi)

②固定資產(chǎn)折舊費(fèi)

③修理費(fèi)

④辦公費(fèi)、水電費(fèi)

⑤機(jī)物料消耗

⑥勞動保護(hù)費(fèi)

⑦季節(jié)性和修理期間的停工損失

期間費(fèi)用(主要三費(fèi)用)——不計人成本①營業(yè)或銷售費(fèi)用

②管理費(fèi)用(行政管理部門的)

③財務(wù)費(fèi)用

【例23·多選題】企業(yè)的期間費(fèi)用包括()。

A.制造費(fèi)用

B.材料費(fèi)用

C.管理費(fèi)用

D.銷售費(fèi)用

E.財務(wù)費(fèi)用

【答案】CDE

【解析】三大期間費(fèi)用：銷售、管理、財務(wù)。

【例24·多選題】以下各項(xiàng)費(fèi)用中，應(yīng)計入企業(yè)產(chǎn)品成本或勞務(wù)成本的有（A.管理費(fèi)用

B.短期貸款利息

C.長期貸款利息

D.直接工資)。

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E.制造費(fèi)用

【答案】 DE

【解析】計入成本的有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。BC屬于財務(wù)費(fèi)用，財務(wù)費(fèi)用和A管理費(fèi)用都屬于期間費(fèi)用，不計入成本。

第三篇：淺談通信施工企業(yè)成本費(fèi)用管理與控制

關(guān)于通信施工企業(yè)成本費(fèi)用管理與控制問題的探討 通信施工企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，總體要求是成本費(fèi)用最低，工期能滿足合同工期，工程質(zhì)量合格或優(yōu)良。且工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎(chǔ)上對成本費(fèi)用加強(qiáng)預(yù)測，最終控制成本，才能使企業(yè)獲取最大利潤。因此，作為通信施工企業(yè)，在進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目中，如何加強(qiáng)成本管理與控制，縮減運(yùn)營成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的普遍話題，也是永遠(yuǎn)不可忽視的關(guān)鍵問題。本文就通信施工企業(yè)成本管理與控制作簡要的分析、探討。

關(guān)鍵詞: 通信施工 工程項(xiàng)目 成本費(fèi)用管理 控制

一、成本費(fèi)用的基本概念

費(fèi)用作為會計要素或會計報表要素的構(gòu)成內(nèi)容之一，是和收入相對應(yīng)而存在的。企業(yè)會計制度中將費(fèi)用定義為：“費(fèi)用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日常活動所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出?！睂⒊杀径x為：“成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)?！?費(fèi)用和成本是兩個并行使用的概念，兩者之間既有聯(lián)系也有區(qū)別。成本是按一定對象所歸集的費(fèi)用，是對象化了的費(fèi)用。也就是說，生產(chǎn)成本是相對于一定的產(chǎn)品而言所發(fā)生的費(fèi)用，是按照產(chǎn)品品種等成本計算對象對當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集而形成的。兩者之間也是有區(qū)別的：費(fèi)用是資產(chǎn)的耗費(fèi)，它與一定的會計期間相聯(lián)系，而與生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品無關(guān)；成本與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品或商品相聯(lián)系，而不論發(fā)生在哪一個會計期間

二、通信施工企業(yè)成本費(fèi)用控制的概念

通信施工企業(yè)的成本、費(fèi)用控制主要是施工項(xiàng)目的工程成本費(fèi)用控制，即對施工企業(yè)在施工經(jīng)營活動中所發(fā)生的工程成本及費(fèi)用，有計劃、有組織地進(jìn)行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理活動。根本目的是通過組織和發(fā)動企業(yè)員工，在確保工程質(zhì)量、工期的前提下，不斷改善企業(yè)經(jīng)營管理，挖掘降低成本費(fèi)用的潛力，以合理較低的標(biāo)價在投標(biāo)活動中簽訂更多的中標(biāo)合同，為企業(yè)獲取更大的利潤。

三、通信施工企業(yè)成本費(fèi)用控制目標(biāo)及意義。

當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來，并且正在迅速發(fā)展,通信施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,而且市場競爭的全球化對通信施工企業(yè)的管理水平提出了更高、更新的要求,企業(yè)能否在市場競爭中奠定堅實(shí)基礎(chǔ)而立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供讓用戶滿意、社會滿意，質(zhì)量高、工期短、造價低的電信產(chǎn)品。在施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量、成本、進(jìn)度“三大目標(biāo)”，是對立與統(tǒng)一的關(guān)系，要想達(dá)到以上的目的,就必須從成本、質(zhì)量、進(jìn)度三方面加強(qiáng)管理從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用最低、效益最好、最后贏得市場。所以項(xiàng)目管理的水平與能力已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代施工企業(yè)核心競爭關(guān)鍵因素,項(xiàng)目管理的成敗將直接決定了企業(yè)的命運(yùn)。而成本費(fèi)用控制又是項(xiàng)目管理水平與能力的直接體現(xiàn)。

通信施工企業(yè)在滿足工期質(zhì)量的前提下，突出強(qiáng)化企業(yè)成本費(fèi)用控制，充分挖掘企業(yè)潛力，努力降低工程成本，可以提高企業(yè)信譽(yù)和增強(qiáng)競爭實(shí)力。項(xiàng)目信息跟蹤、投標(biāo)、施工等全過程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在計劃范圍之內(nèi)，以保證利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）、費(fèi)用和成本的聯(lián)系和區(qū)別 [

費(fèi)用的概念

費(fèi)用是指企業(yè)在日?；顒又邪l(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。

費(fèi)用的兩個基本特征：

（1）、費(fèi)用最終會導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的減少或負(fù)債的增加

（2）、費(fèi)用最終會減少企業(yè)的所有者權(quán)益。注意： 并不是所有減少企業(yè)所有者權(quán)益的支出都是費(fèi)用，如股利的分配。

（二）、費(fèi)用的分類

費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容可分為：勞動對象方面的費(fèi)用、勞動手段方面的費(fèi)用和活勞動方面的費(fèi)用三大類。

費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途可分 為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用兩類。

1.生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本是指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體、計入產(chǎn)品成本的那部分費(fèi)用。施工企業(yè)的生產(chǎn)成本，就是指工程成本。生產(chǎn)成本又可以分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。

（1）施工企業(yè)的直接費(fèi)用是指為完成工程所發(fā)生的、可以直接計入工程成本核算對象的各項(xiàng)費(fèi)用支出。主要是施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。

（2）施工企業(yè)的間接費(fèi)用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費(fèi)用。間接費(fèi)用往往應(yīng)由幾項(xiàng)工程共同負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄔ诟魇芤娴墓こ坛杀竞怂銓ο笾g進(jìn)行分配的費(fèi)用。如企業(yè)所屬各施工單位為組織和管理施工活動而發(fā)生的管理人員工資及福利費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、排污費(fèi)等。

注意：施工企業(yè)在簽訂建造(施工)合同時發(fā)生的差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用應(yīng)在發(fā)生時直接確認(rèn)為當(dāng)期的期間費(fèi)用，不計入工程成本。

2、期間費(fèi)用。期間費(fèi)用是指企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的，與具體產(chǎn)品或工程沒有直接聯(lián)系，必須從當(dāng)期收入中得到補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用。

期間費(fèi)用主要包括：管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用

施工企業(yè)的期間費(fèi)用則主要包括：管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用

（三）、費(fèi)用與成本的關(guān)系

費(fèi)用和成本是兩個并行使用的概念，兩者之間既有聯(lián)系也有區(qū)別。成本雖說也是一種耗費(fèi) , 但有和費(fèi)用不是一個概念。成本是針對一定的成本核算對象(如某工程程)而言的；費(fèi)用 則是針對一定的期間而言的。費(fèi)用與成本都是企業(yè)為達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營目的而發(fā)生的支出 , 體現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)的減少或負(fù)債的增加 , 并需要由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)的收入來補(bǔ)償。企業(yè)在一定會計期間內(nèi)所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用是構(gòu)成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ) , 成本是按一定對象所歸集的費(fèi)用 , 是對象化了的費(fèi)用。

產(chǎn)品成本是企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用的匯集，兩者在經(jīng)濟(jì)內(nèi)容上是一致的，并且在一定情況下費(fèi)用和戚本可以相互轉(zhuǎn)化。

成本和費(fèi)用之間也是有區(qū)別的。企業(yè)一定期間內(nèi)的費(fèi)用構(gòu)成完工產(chǎn)品生產(chǎn)成本的主要部分，但本期完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本包括以前期間發(fā)生而應(yīng)由本期產(chǎn)品戚本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用 , 如待攤費(fèi)用；也可能包括本期尚未發(fā)生、但應(yīng)由本期產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用 , 如預(yù)提費(fèi)用；本期完工產(chǎn)品的成本可能還包括部分期初結(jié)轉(zhuǎn)的未完工產(chǎn)品的戚本 , 即以前期間所發(fā)生的費(fèi)用。企業(yè)本期發(fā)生的全部費(fèi)用也不都形成本期完工產(chǎn)品的成本 , 它還包括一些應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)到下期的未完工產(chǎn)品上的支出，以及一些不由具體產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的期間費(fèi)用。

（四）、費(fèi)用的確認(rèn)與計量

1、費(fèi)用確認(rèn)的原則

（1）、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

（2）、配比原則

（3）、劃分收益性支出與資本性支出原則

2、費(fèi)用確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)

《企業(yè)會計準(zhǔn)則》規(guī)定“費(fèi)用只有在經(jīng)濟(jì)利益很可能流出從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)減少或者負(fù)債增加、且經(jīng)濟(jì)利益的流出額能夠可靠計量時才能予以確認(rèn)”。

除此之外，在確認(rèn)費(fèi)用時，一般還應(yīng)遵循以下三個標(biāo)準(zhǔn)。

（1）按費(fèi)用與收入的直接聯(lián)系(或稱因果關(guān)系)加以確認(rèn)

（2）、直接作為當(dāng)期費(fèi)用確認(rèn)

企業(yè)的有些支出不能提供明確的未來經(jīng)濟(jì)利益, 如果加以分?jǐn)傄矝]有意義 , 對這類費(fèi)用就應(yīng)直接作為當(dāng)期費(fèi)用予以確認(rèn)。例如 , 固定資產(chǎn)日常修理費(fèi)等。

還有一些事項(xiàng)會導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債增加 , 但不增加資產(chǎn)。這類費(fèi)用也應(yīng)作為當(dāng)期費(fèi)用予以確認(rèn)。

（3）、按系統(tǒng)、合理的分?jǐn)偡绞酱_認(rèn)

如果費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)效益有望在若干個會計期間發(fā)生，并且只能大致和間接地確定其與收益的聯(lián)系，該項(xiàng)費(fèi)用就應(yīng)當(dāng)按照合理的分配程序 , 在利潤表中確認(rèn)為一項(xiàng)費(fèi)用。如固定資產(chǎn)的折舊和無形資產(chǎn)的攤銷。

3、費(fèi)用的計量

費(fèi)用是通過所使用或所耗用的商品或勞務(wù)的價值來計量的 , 通常的費(fèi)用計量標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)際成本。

因此激烈的市場競爭中,施工企業(yè)成本費(fèi)用控制管理中做到成本、質(zhì)量、進(jìn)度相統(tǒng)一;求得最佳經(jīng)濟(jì)效益和最好的社會信譽(yù),為以后建筑工程管理起到借鑒作用,來提高我們的工程管理水平。

第四篇：鐵路施工企業(yè)成本費(fèi)用管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制的新形勢，加強(qiáng)鐵路施工企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）成本費(fèi)用管理，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，遵照《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、新的行業(yè)財務(wù)、會計制度以及國家頒布的企業(yè)成本費(fèi)用管理有關(guān)規(guī)定的精神，結(jié)合鐵路施工生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于鐵路內(nèi)部不同所有制、不同組織形式的各級施工企業(yè)及所屬內(nèi)部獨(dú)立核算的施工單位和附屬企業(yè)。

鐵路其他行業(yè)企業(yè)所屬的內(nèi)部獨(dú)立核算的施工單位可以比照或參照本辦法。

第三條 企業(yè)成本費(fèi)用管理的基本任務(wù)是：通過成本費(fèi)用預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核，正確反映企業(yè)經(jīng)營成果；不斷降低成本費(fèi)用，提高盈利水平，保護(hù)投資者權(quán)益。第四條 企業(yè)成本費(fèi)用管理的主要內(nèi)容是：建立、健全成本費(fèi)用管理責(zé)任制；加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作；進(jìn)行成本預(yù)測和決策，確定目標(biāo)成本，編制成本費(fèi)用計劃；嚴(yán)格遵守成本和費(fèi)用開支范圍；實(shí)行嚴(yán)密的成本費(fèi)用控制；按財務(wù)、會計制度和成本費(fèi)用核算辦法及時正確核算成本和費(fèi)用；分析、考核成本、費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。

第五條 企業(yè)在成本費(fèi)用管理中，必須貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)方針、政策，遵守財政法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律。接受國家財政、審計、稅務(wù)機(jī)關(guān)和上級主管部門的監(jiān)督檢查，逐步實(shí)行注冊會計師的公證評價。

第六條 企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的全部耗費(fèi)劃分為制造成本和期間費(fèi)用兩部分，工程（產(chǎn)品）成本核算實(shí)行制造成本法，企業(yè)期間費(fèi)用直接計入當(dāng)期損益。

第七條 企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)效益觀念。堅持收入按規(guī)定，支出按計劃，核算按制度。依靠全體職工監(jiān)督消耗，控制支出，把成本費(fèi)用管理貫穿于施工、生產(chǎn)、經(jīng)營全過程。第八條 大中型企業(yè)要建立以第一管理者為首和財務(wù)部門為主，有關(guān)部門相互配合的成本費(fèi)用管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并設(shè)置專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)成本費(fèi)用工作。小型企業(yè)和施工單位必須配備專職人員管理成本費(fèi)用。第二章 成本開支范圍

第九條 工程成本分為直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。間接成本是指企業(yè)各施工單位（工程段、隊、項(xiàng)目經(jīng)理部等，下同）為組織和管理工程所發(fā)生的全部支出。

第十條 從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼和補(bǔ)貼，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計提的職工福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)等，列入直接成本。

第十一條 施工過程中實(shí)際消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各種原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)材料的攤銷和租賃費(fèi)用，列入直接成本。

第十二條 施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)以及施工機(jī)械的安裝、拆卸和進(jìn)出場費(fèi)，列入直接成本。

第十三條 施工過程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場地清理費(fèi)等，列入直接成本。

企業(yè)各種臨時設(shè)施應(yīng)根據(jù)使用年限和服務(wù)對象合理確定分?jǐn)傓k法，按季分期攤銷。第十四條 施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的下列費(fèi)用列入間接成本：

一、管理人員的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼和補(bǔ)貼、按規(guī)定提取的職工福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)。

二、行政管理用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)用。

三、物料消耗和低值易耗品攤銷。

四、辦公費(fèi)、書報費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、差旅交通費(fèi)、財產(chǎn)保險費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)、民工管理費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工、窩工損失及其他為組織和管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)用。

第十五條 按國家規(guī)定列入工程概、預(yù)算的其他有關(guān)費(fèi)用和經(jīng)國家授權(quán)的主管部門審查批準(zhǔn)的其他費(fèi)用列入成本。

第十六條 從事工業(yè)性生產(chǎn)、機(jī)械作業(yè)、運(yùn)輸作業(yè)人員的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼和補(bǔ)貼、按規(guī)定提取的職工福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)分別列入工業(yè)性生產(chǎn)、機(jī)械作業(yè)、運(yùn)輸作業(yè)的直接成本。

第十七條 工業(yè)性生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的構(gòu)成產(chǎn)品或有助于產(chǎn)品形成的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料的費(fèi)用，列入工業(yè)性生產(chǎn)直接成本。

第十八條 機(jī)械作業(yè)過程中實(shí)際消耗的燃料、動力、潤滑材料、擦拭材料、替換工具及部件的費(fèi)用、機(jī)械搬動、檢驗(yàn)費(fèi)和養(yǎng)路費(fèi)，列入機(jī)械作業(yè)直接成本。

第十九條 運(yùn)輸作業(yè)過程中實(shí)際消耗的燃料、潤滑材料、其他材料、機(jī)械配件、輪胎的費(fèi)用，以及車船養(yǎng)路（河）費(fèi)、港口費(fèi)、過閘費(fèi)、過渡費(fèi)、裝卸費(fèi)和交通管理部門按規(guī)定收取的各項(xiàng)費(fèi)用，列入運(yùn)輸作業(yè)直接成本。

第二十條 工業(yè)性生產(chǎn)、機(jī)械作業(yè)、運(yùn)輸作業(yè)等生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的全部支出，參照施工單位的列支范圍（本辦法第十四條），列入間接成本。

第二十一條 企業(yè)自辦多種經(jīng)營的成本開支范圍可根據(jù)所從事的經(jīng)營項(xiàng)目比照相應(yīng)的行業(yè)財務(wù)、會計制度的規(guī)定辦理。

第二十二條 固定資產(chǎn)按照國家頒布的固定資產(chǎn)分類、折舊年限的彈性區(qū)間，由企業(yè)選擇折舊年限，確定固定資產(chǎn)基本折舊率和計提辦法，報主管財政機(jī)關(guān)備案后，按月提取固定資產(chǎn)折舊。

技術(shù)進(jìn)步較快或使用壽命受工作環(huán)境影響較大的施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備，經(jīng)財政部批準(zhǔn)，可采用雙倍余額遞減法或年數(shù)總和法等快速折舊方法計提折舊。

固定資產(chǎn)發(fā)生的修理費(fèi)用，按實(shí)際發(fā)生額列入成本。修理費(fèi)用發(fā)生不均衡、數(shù)額較大的，可以采用待攤或者預(yù)提的辦法。采取預(yù)提辦法的，實(shí)際發(fā)生的修理支出應(yīng)先沖減預(yù)提費(fèi)用，實(shí)際支出數(shù)大于預(yù)提費(fèi)用的差額列入成本，小于預(yù)提費(fèi)用的差額沖減成本。第二十三條 返工損失、廢棄工程、廢品損失，分別按下列辦法執(zhí)行：

一、屬于施工單位責(zé)任所造成的返工損失和可以修復(fù)的廢品修理費(fèi)用，包括在返修過程中耗費(fèi)的材料、零配件價值和支付的工資等，以扣除過失人賠償后的凈損失，列入成本。

二、屬于施工單位責(zé)任所造成的廢棄工程和不可修復(fù)廢品，以實(shí)際成本扣除殘值和過失人賠償?shù)膬魮p失，列入成本。

第二十四條 企業(yè)應(yīng)正確區(qū)分收益性支出與資本性支出和其他支出的界限，嚴(yán)格遵守成本開支范圍。下列各項(xiàng)費(fèi)用支出，不得列入施工、生產(chǎn)、機(jī)械作業(yè)、運(yùn)輸作業(yè)和材料購銷成本：

一、為購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出，對外投資的支出。

二、被沒收的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金、企業(yè)贊助、捐贈支出。

三、上繳的財政特種基金。

四、國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種付費(fèi)。

五、國家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。

上述支出，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定渠道開支。固定資產(chǎn)盤虧、毀損、報廢、清理出售凈損失，非季節(jié)性和非修理期間的停工、窩工損失，固定資產(chǎn)和存貨非常損失，臨時設(shè)施報廢清理凈損失，自辦技工學(xué)校經(jīng)費(fèi)、職工子弟學(xué)校經(jīng)費(fèi)、療養(yǎng)院經(jīng)費(fèi)、公益性（如敬老院、殘疾人、修道路、搞綠化等）和救濟(jì)性（如救災(zāi)、扶貧等）捐贈、企業(yè)贊助、賠償金、違約金列入營業(yè)外支出。物資供應(yīng)部門、專項(xiàng)工程施工、福利部門發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用分別在材料采購成本、專項(xiàng)工程支出、職工福利費(fèi)中列支。

第三章 期間費(fèi)用開支范圍

第二十五條 期間費(fèi)用是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接聯(lián)系，費(fèi)用的發(fā)生基本上不受業(yè)務(wù)量增減所影響的管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用。它們不再攤?cè)牍こ?、產(chǎn)品等成本中，而是直接計入當(dāng)期損益。

第二十六條 公司總部（工程局處以上，鐵路局段以上單位）管理人員的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼和補(bǔ)貼，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計提的職工福利費(fèi)，勞動保護(hù)費(fèi)，管理人員發(fā)生的差旅交通費(fèi)、誤餐補(bǔ)助費(fèi)、總部發(fā)生的辦公費(fèi)、會議費(fèi)、書報費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)，財務(wù)保險費(fèi)，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，房屋、設(shè)備、家俱、器具等修理費(fèi)，各種物料消耗，低值易耗品攤銷，以及上述費(fèi)用以外的其他公司經(jīng)費(fèi)，包括汽車的養(yǎng)路費(fèi)、牌照費(fèi)、過橋費(fèi)、年審費(fèi)、由行政負(fù)擔(dān)的交通安全裁決有關(guān)費(fèi)用，黨團(tuán)組織活動費(fèi)補(bǔ)貼等列入管理費(fèi)用。

差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)參照當(dāng)?shù)卣?guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的具體情況自行確定，并報主管財政機(jī)關(guān)備案。

第二十七條 按職工工資總額計提的工會的經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)，列入管理費(fèi)用。

第二十八條 參加離退休統(tǒng)籌按規(guī)定比例提取的離退休統(tǒng)籌基金；6個月以上病假人員工資；職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)；長期病假人員按規(guī)定提取的職工福利費(fèi)以及其他勞動保險費(fèi)用，按照國家規(guī)定交納的待業(yè)保險基金，列入管理費(fèi)用。

第二十九條 企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)（如董事會）及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的差旅費(fèi)、會議費(fèi)等董事會費(fèi)；向有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)、技術(shù)、經(jīng)營管理咨詢而支付的費(fèi)用及聘請經(jīng)濟(jì)技術(shù)顧問、法律顧問而支付的費(fèi)用；聘請中國注冊會計師進(jìn)行查帳、驗(yàn)資、資產(chǎn)評估等發(fā)生的審計費(fèi)；企業(yè)起訴或應(yīng)訴而發(fā)生的訴訟費(fèi)，列入管理費(fèi)用。

第三十條 根據(jù)環(huán)境保護(hù)法和國家有關(guān)規(guī)定交納的排污費(fèi)用；對廠區(qū)進(jìn)行綠化而發(fā)生的零星綠化費(fèi)用，列入管理費(fèi)用。

第三十一條 按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅；生產(chǎn)經(jīng)營過程中使用土地而支付的費(fèi)用，如臨時用土地、場所支付的租賃費(fèi)等，以及在生產(chǎn)經(jīng)營過程中破壞國家不征用的土地所需要的土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)，列入管理費(fèi)用。

第三十二條 按照非專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的約定，使用非專利技術(shù)而支付給非專利技術(shù)所有人的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)；研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的新產(chǎn)品設(shè)計費(fèi)、工藝規(guī)程制定費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、原材料及半成品試驗(yàn)費(fèi)、技術(shù)圖書資料費(fèi)、未納入國家計劃的中間試驗(yàn)費(fèi)、研究人員的工資、研究設(shè)備的折舊，與新產(chǎn)品試制、技術(shù)研究有關(guān)的其他經(jīng)費(fèi)、委托其他單位進(jìn)行的科研試制費(fèi)用及試制失敗發(fā)生的損失等技術(shù)開發(fā)費(fèi)，列入管理費(fèi)用。

第三十三條 專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷；生產(chǎn)經(jīng)營期間分?jǐn)偟幕I建期間發(fā)生的開辦費(fèi)，列入管理費(fèi)用。

第三十四條 為業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要而支付的招待費(fèi)用在限額內(nèi)據(jù)實(shí)列入管理費(fèi)用。業(yè)務(wù)招待費(fèi)的限額按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)掌握。第三十五條 建立壞帳準(zhǔn)備金的企業(yè)按年末應(yīng)收帳扣除同一單位預(yù)收帳款后的余額計提的壞帳準(zhǔn)備金列入管理費(fèi)用，發(fā)生壞帳損失先沖銷上一年計提的壞帳準(zhǔn)備金，超過上一年計提的壞帳準(zhǔn)備金部分列入當(dāng)年管理費(fèi)用；不建立壞帳準(zhǔn)備金的企業(yè)發(fā)生的壞帳損失直接列入當(dāng)期的管理費(fèi)用。企業(yè)如果收回已核銷的壞帳，沖減當(dāng)期管理費(fèi)用。壞帳的確認(rèn)，應(yīng)符合下列標(biāo)準(zhǔn)之一：

一、因債務(wù)人死亡，既無遺產(chǎn)可供來清償，或其遺產(chǎn)不足清償，又無義務(wù)承擔(dān)人，確實(shí)無法收回的。

二、因債務(wù)人破產(chǎn)，依照民事訴訟法清償后，仍然無法收回的，報經(jīng)主管財政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后。

三、債務(wù)人逾期未履行償債義務(wù)，超過3年仍然不能收回的，報經(jīng)主管財政機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)后。第三十六條 施工、生產(chǎn)單位在施工、生產(chǎn)過程中由于管理不善等原因所造成的存貨盤虧、毀損和報廢損失在扣除過失人或者保險公司賠款和殘料價值后的凈損失，列入管理費(fèi)用，發(fā)生的存貨盤盈，沖減管理費(fèi)用。

第三十七條 除上述費(fèi)用之外的其他管理費(fèi)用（包括上級機(jī)構(gòu)管理費(fèi)，外單位管理費(fèi)，學(xué)會、協(xié)會經(jīng)費(fèi)，定額測定費(fèi)，預(yù)算編制費(fèi)，投議標(biāo)費(fèi)用，地區(qū)防疫和環(huán)衛(wèi)費(fèi)，招待所費(fèi)用，信訪費(fèi)用，固定資產(chǎn)搬運(yùn)費(fèi)，節(jié)日慶典費(fèi)用，民兵活動和人防費(fèi)用，公安消防部門和專業(yè)費(fèi)用，補(bǔ)助農(nóng)場費(fèi)用，計劃生育費(fèi)用，托兒所補(bǔ)助費(fèi)，廣告費(fèi)，展覽費(fèi)用，契約和合同的公證費(fèi)或鑒證費(fèi)等），列入管理費(fèi)用。

上級機(jī)構(gòu)管理費(fèi)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)核定的人員編制和規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)，按年編制計劃。第三十八條 企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位（包括工程段、隊、修造廠、機(jī)械站等）如果直接發(fā)生除公司經(jīng)費(fèi)以外的上述有關(guān)費(fèi)用，如工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動保險費(fèi)、待業(yè)保險費(fèi)等，仍應(yīng)列作管理費(fèi)用，并直接計入當(dāng)期損益。

第三十九條 企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)經(jīng)營期間發(fā)生的利息凈支出（利息支出減利息收入）、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，以及企業(yè)籌資發(fā)生的其他財務(wù)費(fèi)用，列入財務(wù)費(fèi)用。

企業(yè)以融資租賃方式租入固定資產(chǎn)發(fā)生的手續(xù)費(fèi)及其投入使用后的利息支出，股票發(fā)行手續(xù)費(fèi)，不包括在財務(wù)費(fèi)用之內(nèi)。

第四十條 企業(yè)在銷售產(chǎn)品或者提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險費(fèi)、維修費(fèi)、展覽費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告費(fèi)、代銷手續(xù)費(fèi)、銷售服務(wù)費(fèi)，以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的服務(wù)人員工資、獎金、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗以及其他經(jīng)費(fèi)，列入銷售費(fèi)用。

銷售信用發(fā)生數(shù)額較少的單位，可以合并在管理費(fèi)用核算。

第四章 成本和費(fèi)用核算

第四十一條 成本費(fèi)用核算是會計核算的主要組成部分，企業(yè)應(yīng)建立與生產(chǎn)經(jīng)營組織形式相適應(yīng)的內(nèi)部核算體系，各級各部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同做好成本費(fèi)用的核算工作。第四十二條 成本費(fèi)用核算的基本任務(wù)是：執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額、施工預(yù)算和各種消耗定額、成本和費(fèi)用計劃、責(zé)任預(yù)算等，核算施工、生產(chǎn)、經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)支出，正確計算工程和產(chǎn)品、作業(yè)、材料的實(shí)際成本及期間費(fèi)用，及時提供可靠的成本、費(fèi)用報告和有關(guān)資料，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，降低成本、費(fèi)用支出。

第四十三條 工程成本核算對象，應(yīng)根據(jù)與概、預(yù)算相適應(yīng)的原則和具體情況，分別作如下處理：

一、以每一獨(dú)立編制概、預(yù)算的單位工程為成本核算對象。

二、兩個或兩個以上施工單位共同承擔(dān)一項(xiàng)單位工程施工任務(wù)的，以單位工程為成本核算對象，各自按其各自的概、預(yù)算核算其自行施工的部分。

三、對于同一建設(shè)項(xiàng)目，一個單位施工，同一施工地點(diǎn)，結(jié)構(gòu)類型、開竣工時間相接近的若干單位工程，可以合并為一個成本核算對象。

四、對于個別規(guī)模大、工期長的工程，可以結(jié)合經(jīng)營責(zé)任制的需要，按一定的工程部位劃分成本核算對象。

五、實(shí)行項(xiàng)目法施工的，應(yīng)以工程項(xiàng)目為核算對象。工程成本核算對象的劃分應(yīng)便于落實(shí)成本責(zé)任制和歸口匯總，由企業(yè)統(tǒng)一確定編號。工業(yè)性生產(chǎn)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，結(jié)合成本管理的要求，按照“重點(diǎn)產(chǎn)品單獨(dú)算，一般產(chǎn)品綜合算”的原則，合理確定成本核算對象。

機(jī)械作業(yè)和運(yùn)輸作業(yè)的成本核算對象，原則上按單機(jī)單車進(jìn)行核算。商業(yè)、服務(wù)行業(yè)按網(wǎng)點(diǎn)或柜組作為核算對象。

成本核算對象既經(jīng)確定，不得任意變更，所有成本核算憑證和原始記錄，必須按照確定的核算對象的項(xiàng)目、編號、名稱填寫清楚。

第四十四條 工程成本項(xiàng)目，分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用等5項(xiàng)。

間接費(fèi)用應(yīng)在計算期末按各工程成本的直接費(fèi)或人工費(fèi)為分配標(biāo)準(zhǔn)分配計入各工程成本核算對象。

工業(yè)性生產(chǎn)成本項(xiàng)目，分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用等5項(xiàng)。機(jī)械作業(yè)、運(yùn)輸作業(yè)成本項(xiàng)目，分為人工費(fèi)、燃料及動力費(fèi)、折舊及修理費(fèi)，其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用等5項(xiàng)。

商業(yè)、服務(wù)業(yè)成本項(xiàng)目可參照有關(guān)行業(yè)會計制度的規(guī)定辦理。

第四十五條 企業(yè)進(jìn)行工程成本核算時，其實(shí)際成本項(xiàng)目的核算范圍和計算口徑必須與概、預(yù)算成本和計劃成本或責(zé)任預(yù)算一致。路外工程成本項(xiàng)目核算范圍與路內(nèi)工程不一致時，可按路內(nèi)工程調(diào)整一致。

第四十六條 實(shí)際成本必須分別成本核算對象，根據(jù)計算期內(nèi)實(shí)際完工工程（或產(chǎn)品、作業(yè)）的實(shí)際消耗和實(shí)際價格，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制、成本和收入配比的原則進(jìn)行核算，正確歸集和反映實(shí)際成本，不得以預(yù)算成本、計劃成本、估計成本代替實(shí)際成本。

第四十七條 核算工程成本，以季為計算期，有條件的基層施工單位應(yīng)以月為計算期。工業(yè)性生產(chǎn)、機(jī)械作業(yè)、運(yùn)輸作業(yè)、材料購銷和商業(yè)服務(wù)的成本，應(yīng)以月為計算期。

第四十八條 實(shí)際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)實(shí)際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用。已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時辦理退料手續(xù)，沖回已列成本，如確需留待下期繼續(xù)使用的，要辦理假退料手續(xù)。

第四十九條 施工單位在工地預(yù)制構(gòu)件所消耗的物化勞動和活勞動，在未安裝和辦理計價手續(xù)前，應(yīng)作為結(jié)構(gòu)件和在產(chǎn)品核算，不得計入當(dāng)期工程成本。

第五十條 實(shí)際成本中耗用材料的價格，必須按實(shí)際價格計算。材料核算采用計劃價格的，實(shí)際成本中耗用材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的計劃價格與實(shí)際價格的差異，必須按期按規(guī)定方法進(jìn)行分配，不得任意少攤多攤。

工業(yè)性生產(chǎn)單位的產(chǎn)成品，采用計劃價格核算的，其成本差異必須按期進(jìn)行分配。第五十一條 成本計算期內(nèi)已完工程（或產(chǎn)品、作業(yè)）的實(shí)際耗費(fèi)，因故尚未提出帳單計入成本的，應(yīng)在月終由有關(guān)部門據(jù)實(shí)提出清單，以應(yīng)付帳款進(jìn)入成本，次期初用紅字金額沖回，按實(shí)際結(jié)算價款計列成本。

第五十二條 計算期末的未完施工（或在產(chǎn)品）應(yīng)當(dāng)實(shí)地盤點(diǎn)，并按規(guī)定的方法核算成本。第五十三條 待攤費(fèi)用應(yīng)按照費(fèi)用項(xiàng)目的受益期限確定分?jǐn)倲?shù)額，按期攤銷，分?jǐn)偲谙抟话悴怀^12個月（可以跨年計算），攤銷期限超過1年的，作為遞延資產(chǎn)，在以后內(nèi)分期攤銷。

待攤費(fèi)用項(xiàng)目、遞延資產(chǎn)項(xiàng)目，按財務(wù)或會計制度的規(guī)定執(zhí)行。

第五十四條 企業(yè)對應(yīng)由當(dāng)期成本負(fù)擔(dān)而尚未支付的費(fèi)用可以預(yù)提，預(yù)提費(fèi)用一般應(yīng)在年底結(jié)清，年終決算不留余額。如確需跨年使用的，必須在財務(wù)報告中說明。預(yù)提費(fèi)用項(xiàng)目，按財務(wù)或會計制度的規(guī)定執(zhí)行。

第五十五條 低值易耗品采用一次攤銷法核算，領(lǐng)用時，將其價值一次計入成本或管理費(fèi)用。第五十六條 周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按規(guī)定的攤銷方法確定攤銷額，分期或分次攤?cè)氘?dāng)期實(shí)際成本，攤銷方法如下：

一、分期攤銷法：按周轉(zhuǎn)材料的預(yù)計使用期限計算攤銷額。

二、分次攤銷法：按周轉(zhuǎn)材料的預(yù)計使用次數(shù)計算攤銷額。

三、定額攤銷法：按實(shí)際完成的實(shí)物工作量和預(yù)算（計劃）規(guī)定的周轉(zhuǎn)材料消耗額計算攤銷額。對于單位價值較低、耐用期限較短、易腐易糟、不宜反復(fù)周轉(zhuǎn)使用的周轉(zhuǎn)材料，也可以采用一次攤銷法。攤銷方法確定后，不得任意變更。在工程竣工和終了時，對在用的周轉(zhuǎn)材料要進(jìn)行盤點(diǎn)清理，根據(jù)實(shí)際耗損調(diào)整成本。

第五十七條 企業(yè)租用外單位施工機(jī)械，應(yīng)按各成本核算對象使用機(jī)械的工作時間或完成工程量進(jìn)行分配，計入實(shí)際成本。

第五十八條 各項(xiàng)期間費(fèi)用要進(jìn)行單獨(dú)核算，期末進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，直接體現(xiàn)當(dāng)期損益，結(jié)轉(zhuǎn)后各期間費(fèi)用應(yīng)無余額。

第五十九條 成本費(fèi)用核算必須劃清下列界限：

一、本期成本費(fèi)用與下期成本費(fèi)用的界限。

二、已完工程（或產(chǎn)成品）成本與未完工程（或在產(chǎn)品）成本的界限。

三、成本核算對象之間界限。

四、成本項(xiàng)目之間的界限。

五、成本和期間費(fèi)用之間界限。

第六十條 成本費(fèi)用核算資料必須正確完整，如實(shí)反映施工、生產(chǎn)和作業(yè)過程中的各種消耗。有關(guān)成本費(fèi)用核算的原始記錄、憑證、帳冊、費(fèi)用匯總和分配表、統(tǒng)計資料等，內(nèi)容必須齊全、真實(shí)，記載和編制必須及時。

第五章 成本費(fèi)用管理責(zé)任制

第六十一條 成本費(fèi)用管理責(zé)任制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理專群結(jié)合的原則，按照成本費(fèi)用責(zé)任層次和管理環(huán)節(jié)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，開展全員、全費(fèi)用、全過程、全工期、全工點(diǎn)的集體承包，實(shí)行工資與績效掛鉤，按規(guī)定兌現(xiàn)獎罰，把成本費(fèi)用管理責(zé)任制落到實(shí)處。

第六十二條 企業(yè)應(yīng)對成本費(fèi)用進(jìn)行全面考核，施工單位應(yīng)建立以成本降低額、成本降低率為主要指標(biāo)的考核體系。

第六十三條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在成本費(fèi)用管理中的職責(zé)是：

一、貫徹執(zhí)行國家的經(jīng)濟(jì)方針政策，遵守財經(jīng)法規(guī)、制度，杜絕一切侵占國家收入以及鋪張浪費(fèi)、虛報成本費(fèi)用等不法行為。維護(hù)國家和企業(yè)利益，對企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)全面責(zé)任。

二、領(lǐng)導(dǎo)和組織企業(yè)積極走向市場，搞好經(jīng)營開發(fā)，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)和組織均衡生產(chǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)營收入；改善經(jīng)營管理，建立成本費(fèi)用內(nèi)控系統(tǒng)，降低成本和費(fèi)用。

三、組織各職能部門健全成本費(fèi)用管理責(zé)任制；審定成本和費(fèi)用計劃或責(zé)任成本預(yù)算；進(jìn)行成本決策；推動技術(shù)進(jìn)步，實(shí)行全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，縮短工期，努力增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，降低成本費(fèi)用，完成各自的責(zé)任指標(biāo)。

四、定期組織經(jīng)濟(jì)活動分析，檢查和考核成本費(fèi)用計劃或責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況，針對薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，改進(jìn)經(jīng)營管理，促進(jìn)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換。

五、接受國家指定的部門的監(jiān)督、檢查和審計，執(zhí)行財政、審計、稅務(wù)機(jī)關(guān)和上級對違法行為的處分決定。

第六十四條 企業(yè)總會計師在成本費(fèi)用管理中的職責(zé)是：

一、貫徹執(zhí)行《總會計師條例》，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的成本費(fèi)用管理工作，組織編審成本和費(fèi)用計劃，控制成本費(fèi)用支出，健全成本費(fèi)用核算，開展成本預(yù)測、分析和檢查工作，推行責(zé)任成本承包責(zé)任制。

二、宣傳、貫徹和執(zhí)行國家有關(guān)成本費(fèi)用管理的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行和檢查財經(jīng)紀(jì)律；參與成本及重大經(jīng)濟(jì)活動決策，審查工程概預(yù)算和工程報價；審批財務(wù)開支計劃。

三、定期檢查和考核成本和費(fèi)用計劃執(zhí)行情況及成本費(fèi)用管理各方面的工作，及時組織有關(guān)部門、單位研究解決存在的問題。協(xié)調(diào)各職能部門、內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位與財會部門的關(guān)系，落實(shí)成本費(fèi)用管理責(zé)任制，做好成本費(fèi)用管理工作。

未設(shè)總會計師的基層生產(chǎn)單位，由總經(jīng)濟(jì)師或負(fù)責(zé)財務(wù)工作的行政領(lǐng)導(dǎo)行使總會計師的成本費(fèi)用管理職責(zé)。

第六十五條 總經(jīng)濟(jì)師在成本費(fèi)用管理中的職責(zé)是：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織與成本費(fèi)用管理有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作；組織編制工程概預(yù)算和投標(biāo)報價，對投標(biāo)報價和工程承包及企業(yè)各種投資進(jìn)行可行性研究技術(shù)論證和成本評估；參與重大經(jīng)濟(jì)活動決策；負(fù)責(zé)對外工程調(diào)價和索賠工作。第六十六條 總工程師在成本費(fèi)用管理中的職責(zé)是：組織審查工程概、預(yù)算和工程報價；協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)搞好挖潛革新改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，推動技術(shù)進(jìn)步，改善勞動組織和施工工藝，保證工程質(zhì)量，加速工程進(jìn)度。

第六十七條 企業(yè)財務(wù)會計部門在成本費(fèi)用管理中的職責(zé)是：

一、制定成本費(fèi)用管理實(shí)施辦法；在企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭并配合有關(guān)業(yè)務(wù)部門落實(shí)成本費(fèi)用管理辦法，編制責(zé)任預(yù)算。

二、制定或參與制定內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用定額、儲備定額、工料消耗定額和內(nèi)部計劃價格。

三、匯總編制企業(yè)的成本和費(fèi)用計劃，并會同有關(guān)部門將成本費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到各職能部門和所屬單位，建立分級歸口成本費(fèi)用控制網(wǎng)絡(luò)。

四、組織有關(guān)部門、推行責(zé)任會計制度、實(shí)行成本效益考核。

五、負(fù)責(zé)檢查和考核成本和費(fèi)用計劃執(zhí)行情況。

六、負(fù)責(zé)組織成本費(fèi)用核算工作，及時反饋成本費(fèi)用信息。

七、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、控制、監(jiān)督和分析、做好成本費(fèi)用管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

八、參與簽訂經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議。

九、領(lǐng)導(dǎo)和組織班組經(jīng)濟(jì)核算工作。

十、建立成本臺帳或成本明細(xì)帳，積累成本管理數(shù)據(jù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供資料。第六十八條 各生產(chǎn)經(jīng)營職能部門在成本費(fèi)用管理中的職責(zé)如下：

一、經(jīng)營開發(fā)部門：負(fù)責(zé)收集和追蹤工程信息；正確編制投標(biāo)、議標(biāo)報價；搞好投標(biāo)攬活，簽訂中標(biāo)工程合同；按期進(jìn)行投標(biāo)報價與工程成本費(fèi)用的對比分析，健全報價指標(biāo)體系，提高報價科學(xué)性和中標(biāo)率。

二、計劃統(tǒng)計部門：負(fù)責(zé)編制和落實(shí)施工、生產(chǎn)計劃，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，防止停工、窩工損失；組織制定業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算的原始記錄，健全統(tǒng)計臺帳；及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計；提供已完工程實(shí)物量、工作量和產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值等核算資料和有關(guān)成本管理方面的數(shù)據(jù)及分析資料。

三、預(yù)算合同部門：負(fù)責(zé)辦理工程合同、協(xié)議的簽訂；審查概、預(yù)算和編審內(nèi)部施工預(yù)算，做好預(yù)算成本費(fèi)用項(xiàng)目分析；負(fù)責(zé)工程調(diào)價和索賠工作，按權(quán)限規(guī)定及時辦理設(shè)計變更及其他有關(guān)調(diào)價索賠工作的原始記錄工作；按期提供工程驗(yàn)工計價、未完工程盤點(diǎn)和工程竣工資料及其按成本費(fèi)用項(xiàng)目歸類和概、預(yù)算成本費(fèi)用金額；按期提供當(dāng)期尚未對外清算的工程調(diào)價和索賠等資料。

四、施工技術(shù)部門：負(fù)責(zé)編制和落實(shí)施工組織設(shè)計；提供編制責(zé)任預(yù)算的各種實(shí)物工程數(shù)量；貫徹執(zhí)行施工定額；加強(qiáng)技術(shù)管理，合理組織施工；開展技術(shù)革新，采用新技術(shù)、新工藝，從施工技術(shù)上降低工、料、機(jī)械使用等各項(xiàng)費(fèi)用的支出；保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度；組織制定降低成本技術(shù)組織措施計劃，提供完成計劃情況的分析資料。

五、科學(xué)技術(shù)研究部門：負(fù)責(zé)組織開展科學(xué)研究和新技術(shù)、新工藝的推廣工作；從科學(xué)技術(shù)上尋求解決施工難點(diǎn)，提高工效和質(zhì)量，縮短工期，降低造價減少成本的途徑和措施；加強(qiáng)應(yīng)用技術(shù)的研究和推廣，組織開展群眾性的技術(shù)革新和技術(shù)改革活動；提供科學(xué)技術(shù)研究和技術(shù)革新開展情況對成本影響的分析資料。

六、勞動工資部門：貫徹執(zhí)行國家用工制度和勞動工資政策，負(fù)責(zé)制訂和管理執(zhí)行勞動定額，改進(jìn)勞動組織，控制生產(chǎn)用工，提高勞動效率；加強(qiáng)對工資、津貼、獎金工作的管理；指導(dǎo)和協(xié)助施工人員按勞動定額簽發(fā)、結(jié)算任務(wù)單，指導(dǎo)班組考勤人員搞好工時利用的記錄；建立、健全單位工程人工臺帳，負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，改善內(nèi)部分配機(jī)制；提供編制成本計劃和責(zé)任預(yù)算的工費(fèi)資料及其成本分析資料，歸口負(fù)責(zé)降低工費(fèi)成本。

七、材料供應(yīng)部門：負(fù)責(zé)制訂和管理執(zhí)行材料消耗定額及儲備定額，編制和落實(shí)材料采購和供應(yīng)計劃，科學(xué)組織采購、運(yùn)輸和儲備工作，減少資金占用，努力降低采購成本；健全材料管理制度，加強(qiáng)計量檢驗(yàn)、收發(fā)領(lǐng)用管理和定期盤點(diǎn)工作，抓好材料的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作；作好材料消耗記錄，按工程對象和生產(chǎn)班組核算材料盈虧；負(fù)責(zé)提供材料差價計算資料；提供編制成本計劃和責(zé)任預(yù)算的材料費(fèi)、材料運(yùn)雜費(fèi)資料及其成本分析資料；歸口負(fù)責(zé)降低材料費(fèi)、材料運(yùn)雜費(fèi)成本；動員內(nèi)部資財加速資金周轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)班組材料費(fèi)核算工作。

八、機(jī)械動力部門：按施工需要合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，努力提高機(jī)械設(shè)備使用效率；負(fù)責(zé)制訂和管理執(zhí)行設(shè)備利用定額和能源消耗定額；編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備管理、保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的完好率、利用率和使用效果，減少維修保養(yǎng)費(fèi)用支出；組織開展單機(jī)、單車等不同形式的核算；指導(dǎo)有關(guān)人員搞好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，提供編制成本計劃和責(zé)任預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)資料及其成本分析資料；歸口負(fù)責(zé)降低機(jī)械使用費(fèi)成本。

九、安全質(zhì)量檢查部門：負(fù)責(zé)安全質(zhì)量檢查和管理工作，組織制定有關(guān)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全制度和措施，改善勞動條件，做到安全生產(chǎn)；對工程項(xiàng)目和施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制和檢查指導(dǎo)，做好質(zhì)量評定和竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，指導(dǎo)班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢和交接檢，防止事故和返工損失；按期提供完成安全、質(zhì)量指標(biāo)和影響成本的分析資料。

十、其他部門：要在各自的職責(zé)范圍內(nèi)提高工作質(zhì)量和效率，節(jié)約開支，提供有關(guān)費(fèi)用的支出計劃及其分析資料。

施工企業(yè)對上述各職能部門在成本費(fèi)用管理方面的職責(zé)，可根據(jù)本企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的實(shí)際情況，自行調(diào)整。

第六章 成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作

第六十九條 基礎(chǔ)工作是成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)必須抓好定額管理，經(jīng)濟(jì)合同管理，中標(biāo)包價和概、預(yù)算管理，計量檢驗(yàn)盤點(diǎn)，原始記錄，內(nèi)部計劃價格和班組管理等主要基礎(chǔ)工作，建立正常生產(chǎn)管理秩序。

第七十條 加強(qiáng)定額管理。施工企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和鐵道部規(guī)定的各項(xiàng)定額，制定補(bǔ)充定額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和定員編制，完善定額體系；加強(qiáng)定額管理制度，實(shí)行定額歸口分級管理，按定額考核工、料、機(jī)消耗，按費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)考核費(fèi)用支出。

第七十一條 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理。企業(yè)訂立經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國家法律、符合國家政策的要求，建立必要的管理和審定制度，全面履行經(jīng)濟(jì)合同，提高合同兌現(xiàn)率。

第七十二條 加強(qiáng)中標(biāo)工程包價和概、預(yù)算管理。中標(biāo)工程包價和概、預(yù)算是施工企業(yè)簽訂經(jīng)濟(jì)合同、統(tǒng)計工程進(jìn)度、辦理工程結(jié)算的依據(jù)，也是編制成本和費(fèi)用計劃，控制成本費(fèi)用支出，考核成本費(fèi)用降低指標(biāo)和進(jìn)行成本費(fèi)用分析的依據(jù)。企業(yè)必須加強(qiáng)中標(biāo)工程包價和概、預(yù)算管理，做好施工調(diào)查，概、預(yù)算審定和內(nèi)部預(yù)算分劈。編制成本和費(fèi)用計劃或分層次的內(nèi)部責(zé)任預(yù)算，簽訂分包合同，落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

企業(yè)應(yīng)制定內(nèi)部工程價款結(jié)算辦法和制度，建立工程價款結(jié)算臺帳，做好工程進(jìn)度統(tǒng)計、已完工程價款結(jié)算、工程款往來等記錄。要建立、健全經(jīng)濟(jì)簽證制度，對施工中發(fā)生而工程包價和概、預(yù)算中沒有包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，必須事先及時辦理簽證，定期向發(fā)包單位提出調(diào)整工程包價和預(yù)算的資料。

施工單位，應(yīng)在開工前計算出按成本項(xiàng)目歸類的單位工程預(yù)算成本；施工中定期計算已完分部分項(xiàng)目的預(yù)算成本；竣工后及時計算竣工工程的預(yù)算成本，分別據(jù)以考核工程成本節(jié)超。成本費(fèi)用管理部門要全面掌握、保管中標(biāo)工程包價和概、預(yù)算資料，熟悉各項(xiàng)費(fèi)用的組成和計算，正確反映、分配實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。

第七十三條 嚴(yán)格計量檢驗(yàn)、盤點(diǎn)制度。企業(yè)要設(shè)立專門計量機(jī)構(gòu)或人員，配備必要的計量工具和檢測設(shè)備，使計量工作達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退、消耗和盤點(diǎn)，產(chǎn)品的入庫、銷售等都要按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的計量和質(zhì)量檢驗(yàn)。

第七十四條 健全原始記錄。原始記錄是經(jīng)濟(jì)活動的最初記錄和基礎(chǔ)資料。企業(yè)必須完整準(zhǔn)確地做好生產(chǎn)經(jīng)營中的原始記錄，統(tǒng)一規(guī)定簽署、傳遞和匯集的方法，為分析成本費(fèi)用提供可靠數(shù)據(jù)。

第七十五條 健全內(nèi)部計劃價格。企業(yè)應(yīng)根據(jù)分級管理、分級核算的體制和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及業(yè)務(wù)核算的需要，對各種材料、燃料、配件、低值易耗品、產(chǎn)成品、機(jī)械、運(yùn)輸作業(yè)和勞務(wù)等，制訂統(tǒng)一的內(nèi)部計劃價格，作為內(nèi)部結(jié)算、分析成本和考核經(jīng)營成果的依據(jù)。第七十六條 實(shí)行責(zé)任成本管理。責(zé)任成本管理是企業(yè)加強(qiáng)成本控制、落實(shí)成本責(zé)任制和降低成本的有效形式。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造條件全面推行責(zé)任成本管理，實(shí)行責(zé)任成本承包。在優(yōu)化施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，編制單位工程責(zé)任預(yù)算。按成本管理責(zé)任區(qū)和責(zé)任層次分解責(zé)任預(yù)算，建立責(zé)任成本中心，實(shí)行全員、全過程、全費(fèi)用的成本控制。建立責(zé)任成本核算、控制、信息反饋系統(tǒng)和績效報告制度，保證成本費(fèi)用在受控狀態(tài)下發(fā)生。

第七十七條 加強(qiáng)班組管理。班組是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)組織，是成本的直接執(zhí)行者和控制者，也是成本管理最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。施工單位必須加強(qiáng)班組管理，強(qiáng)化成本觀念，健全班組長和工管員，推行責(zé)任成本承包和標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)核算工作；組織班組開展勞動競賽、增產(chǎn)節(jié)約、節(jié)能降耗、小改小革和合理化建議等項(xiàng)活動，把成本管理工作和降低成本的任務(wù)落實(shí)到生產(chǎn)第一線。

第七章 成本和費(fèi)用計劃

第七十八條 企業(yè)為了有效地控制和管理成本費(fèi)用，必須按規(guī)定編制成本費(fèi)用計劃，實(shí)行目標(biāo)管理。

第七十九條 企業(yè)編制計劃，應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)人和總會計師組織各成本費(fèi)用管理部門共同研究制定。依據(jù)是當(dāng)年的施工任務(wù)和本企業(yè)歷史成本費(fèi)用水平，并結(jié)合采取有效的降低成本費(fèi)用措施。確定目標(biāo)成本應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測技術(shù)，包括定性和定量預(yù)測。定性預(yù)測可采用調(diào)查研究判斷法和分析判斷法。定量預(yù)測可采用量、本、利分析法、高低點(diǎn)法、回歸分析法等來計算未來成本的可能結(jié)果。

第八十條 成本和費(fèi)用計劃的表式和編制企業(yè)的成本和費(fèi)用計劃，由工程成本計劃表、降低成本技術(shù)組織措施計劃表和管理費(fèi)用計劃表組成。

成本計劃表包括按成本項(xiàng)目區(qū)分的概、預(yù)算成本，計劃成本、成本降低額和成本降低率四欄。概、預(yù)算成本應(yīng)根據(jù)概、預(yù)算和計劃期內(nèi)建筑安裝工作量編制；計劃成本應(yīng)根據(jù)和降低成本措施計劃編制。

降低成本技術(shù)組織措施計劃包括措施的項(xiàng)目、內(nèi)容、涉及的對象及工程量、歸口管理單位，以及各直接費(fèi)用項(xiàng)目和間接費(fèi)用的降低額。它是成本計劃的重要組成部分，是計算成本中各直接費(fèi)用項(xiàng)目和間接費(fèi)用的計劃降低額的主要依據(jù)。降低成本技術(shù)組織措施計劃由有關(guān)業(yè)務(wù)部門提出措施資料，經(jīng)施工技術(shù)部門組織研究綜合，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，財務(wù)部門據(jù)以匯總編制。管理費(fèi)用計劃，由各有關(guān)部門按分管的費(fèi)用項(xiàng)目、開支標(biāo)準(zhǔn)或費(fèi)用定額，以及擬采取的節(jié)約措施，提出各費(fèi)用項(xiàng)目的開支計劃，由財務(wù)部門審核，據(jù)以匯總編制。

附屬企業(yè)的工業(yè)性生產(chǎn)單位、機(jī)械作業(yè)、運(yùn)輸作業(yè)單位的年、季度產(chǎn)品（作業(yè)）成本計劃，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)下達(dá)的成本降低指標(biāo)、工料消耗定額和費(fèi)用定額、以及計劃采取的節(jié)約措施編制。材料供應(yīng)單位的年、季度成本計劃，應(yīng)根據(jù)供應(yīng)任務(wù)和企業(yè)下達(dá)的成本降低指標(biāo)，費(fèi)用定額以及計劃采取的節(jié)約措施編制。

第八十一條 成本和費(fèi)用計劃的審批企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位和基層施工單位及附屬企業(yè)編制的年、季成本計劃或責(zé)任成本計劃報上級主管部門或董事會審批，并將批準(zhǔn)的成本計劃或責(zé)任成本計劃指標(biāo)作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要內(nèi)容按管理部門和施工生產(chǎn)管理層次分解落實(shí)，以保證成本計劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)的費(fèi)用計劃由上級主管部門或董事會審批。

第八章 成本費(fèi)用的分析考核

第八十二條 成本費(fèi)用分析是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的主要內(nèi)容。企業(yè)建立分析制度，定期進(jìn)行成本和費(fèi)用的全面分析和不定期的專題分析，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高成本費(fèi)用管理水平。第八十三條 企業(yè)應(yīng)半年進(jìn)行一次成本費(fèi)用的全面分析并根據(jù)需要進(jìn)行不定期的專題分析。所屬內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位應(yīng)按季進(jìn)行成本的全面分析，并進(jìn)行不定期的專題分析。成本費(fèi)用分析方法主要有對比法、比較法、因素分析法、量本利分析法等。企業(yè)和單位不論采用什么分析方法，都應(yīng)結(jié)合實(shí)際，抓住影響成本費(fèi)用的關(guān)鍵問題進(jìn)行分析，以提高成本費(fèi)用分析質(zhì)量。

第八十四條 成本費(fèi)用定期分析包括對成本計劃、降低成本措施計劃和管理費(fèi)用計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析?？己斯こ坛杀窘档吐屎徒档皖~實(shí)現(xiàn)情況。通過分析，肯定成績，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，挖掘降低成本費(fèi)用潛力，提出改進(jìn)措施，提高經(jīng)營管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第八十五條 工程成本分析，一般可從三方面進(jìn)行：

一、綜合分析即對成本計劃和降低成本措施計劃完成情況做出總的評價，初步檢查影響計劃完成的原因，為深入分析或?qū)ｎ}分析指出方向。

二、單位工程成本分析即對單位工程各成本項(xiàng)目的節(jié)約超支詳細(xì)情況和原因所進(jìn)行的分析。

三、竣工單位工程成本分析即對單位工程從開工至竣工整個過程的成本所進(jìn)行的分析。附屬企業(yè)的成本分析，可參照上述工程成本分析的方法進(jìn)行。

第八十六條 企業(yè)應(yīng)建立成本費(fèi)用分析責(zé)任制，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或總會計師組織下進(jìn)行分析，各職能部門應(yīng)密切配合，按本辦法規(guī)定的職責(zé)范圍分別定期提供分析資料，共同搞好成本費(fèi)用分析工作。

第九章 附 則

第八十七條 企業(yè)可根據(jù)本辦法，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理的具體情況，作出補(bǔ)充規(guī)定。第八十八條 企業(yè)如有擴(kuò)大成本、費(fèi)用開支范圍，提高開支標(biāo)準(zhǔn)，造成成本費(fèi)用嚴(yán)重不實(shí)，擠占國家收入的，按財政部《關(guān)于違反財政法規(guī)處罰的暫行規(guī)定》處理。

第五篇：淺談企業(yè)建筑施工的管理

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淺談企業(yè)建筑施工的管理

作者：唐永會 閆文賞 倪國葳

來源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》2011年第15期

摘 要:在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)制度下,各行各業(yè)都充滿競爭,建筑行業(yè)也不例外。對于一個施工企業(yè),要想有長足的發(fā)展,就應(yīng)該加強(qiáng)施工管理,爭取在業(yè)內(nèi)贏得好的口碑。只抓進(jìn)度,忽視施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理,是不可取的,只有面向建筑市場,確定項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo),強(qiáng)化施工現(xiàn)場、施工項(xiàng)目和企業(yè)物流管理管理,施工企業(yè)才能走出一條管理——效益型的發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞:建筑施工管理施工現(xiàn)場施工項(xiàng)目物流管理

中圖分類號:TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2011)05(c)-0025-0

1隨著建筑業(yè)招標(biāo)、投標(biāo)體制的不斷完善和發(fā)展,各行各業(yè)、各地區(qū)的施工隊伍經(jīng)歷了建筑市場優(yōu)勝劣汰的激烈競爭,施工隊伍的綜合實(shí)力也都大大增強(qiáng)了。施工企業(yè)要想憑借自己的業(yè)績,實(shí)現(xiàn)滾動發(fā)展,占領(lǐng)建筑市場,走出一條管理效益型的發(fā)展道路,就必須加強(qiáng)企業(yè)在建筑施工方面的管理,不僅包括施工現(xiàn)場的管理,還包括施工項(xiàng)目和企業(yè)物流管理。

具體說來,我們可以概括如下。面向建筑市場,強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

1.1 建立、健全各種規(guī)章制度

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”,要想干好施工現(xiàn)場,首先要制定一個切實(shí)可行的管理方法和量化的考核標(biāo)準(zhǔn),使各項(xiàng)管理工作制度化、規(guī)范化。如:臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場驗(yàn)收辦法、安全質(zhì)量管理辦法等。

1.2 嚴(yán)格考核、獎罰制度

許多施工企業(yè)雖然制定了許多規(guī)章制度,但由于忽視了嚴(yán)抓、落實(shí)這一環(huán)節(jié),往往造成有章不循、有令不止、違章不糾的局面。因此,建立、健全內(nèi)部考核制度,嚴(yán)格考核,獎罰兌現(xiàn),至關(guān)重要。另外,這樣還有制約不良行為,鼓勵文明施工行為的作用。

1.3 面向市場,抓好文明施工

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)單位對施工要求的進(jìn)一步提高,文明施工越來越受到社會的關(guān)注。根據(jù)許多先進(jìn)施工單位的經(jīng)驗(yàn),以施工現(xiàn)場為立足點(diǎn),按照建設(shè)部《文明施工現(xiàn)場管理檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合不同項(xiàng)目的外部環(huán)境和業(yè)主要求,進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場全體員工的文明施工意識,把文明施工作為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的重要內(nèi)容,嚴(yán)格考核制度。

1.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全的管理

由于建筑市場競爭十分激烈,不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)是忽略不計的。一旦中標(biāo),用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等就無力購置,于是,能省的省、能拖的拖。從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂,再加上專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)制不健全,大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。針對這一情況,我認(rèn)為可以進(jìn)一步規(guī)范建筑市場,有意識、有計劃地培育勞務(wù)施工隊伍,凡參與工程分包的隊伍,要加強(qiáng)其資質(zhì)審查和從業(yè)人員的考核。另外,建設(shè)行政主管部門應(yīng)盡快地建立、健全其建設(shè)系統(tǒng)人員培訓(xùn)機(jī)制,并建立民工準(zhǔn)入制度。凡進(jìn)入施工工地的所有民工必須先接受培訓(xùn)教育,一律持證上崗。

1.5 做好管理基礎(chǔ)工作

一個施工企業(yè)要想在建設(shè)市場上立于不敗之地,就必須將管理的基礎(chǔ)工作做好,而不是靠其他不良渠道,搞短期化行為。國內(nèi)外的大型建筑企業(yè),在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部定額等方面已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),企業(yè)可以互相參照學(xué)習(xí),并加以修改后貫徹實(shí)施到本企業(yè)的管理之中。施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理搞好了,可消除各種安全質(zhì)量隱患,為改進(jìn)施工生產(chǎn)秩序和改善作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造條件,從而提高勞動效率、降低生產(chǎn)成本。

1.6 加強(qiáng)宣傳工作

社會信譽(yù)是一個企業(yè)的“商標(biāo)”,在建筑市場上,同樣需要廣告宣傳。對企業(yè)狀況、企業(yè)文化、施工業(yè)績、在建項(xiàng)目情況等,要走到哪里,宣傳到哪里,尤其是對承擔(dān)的高知明度的國家重點(diǎn)工程,要加大宣傳力度。總之,施工企業(yè)只要心向建筑市場,立足施工現(xiàn)場,狠抓施工管理,走管理——效益型的發(fā)展路子,社會就一定會給施工企業(yè)一個公正的評價和良好信譽(yù),從而使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中,獲得廣闊的建筑市場。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理

2.1 進(jìn)度控制

在項(xiàng)目實(shí)施之前,必須事先制定一個切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料最為合理,確保工程進(jìn)度。同時,注意實(shí)施動態(tài)的控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,要依據(jù)變化后的情況,在不影響總進(jìn)度計劃的前提下,對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正和調(diào)整。

2.2 成本控制

企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額,根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額,計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?從而控制好人工費(fèi)用;另外,還可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率,如項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司,既加快施工工期,又減少租賃費(fèi)用;加強(qiáng)材料管理,嚴(yán)格用料制度,對施工現(xiàn)場

耗用較大的輔材實(shí)行包干,從而控制材料用量;正確選擇施工方案,在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料;控制間接費(fèi)及其它直接費(fèi),最終達(dá)到控制工程成本的目的。

2.3 質(zhì)量控制

經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。除了明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目外,還要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量,重視裝飾質(zhì)量,抓好地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等關(guān)鍵部位的施工。3 采用精準(zhǔn)物流管理

在建筑產(chǎn)品的整個建造過程中,工程項(xiàng)目作為一個臨時的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨(dú)立的存在,緊密的與物流聯(lián)系在一起。然而,傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理有許多弊端,例如:物流管理信息化低,甚至還停留在原始的手工操作的階段;對物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理,短期競爭多于合作;物資采購是一個信息不對稱的博弈過程,非集約化,采購成本高;物資采購沒有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系,缺少必要的信息支持,與工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié);物資庫存、現(xiàn)場管理混亂,造成資源的浪費(fèi),建筑成本的增加。

精準(zhǔn)物流管理是建筑施工企業(yè)物資管理的有效方式之一,實(shí)施中需要以建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、流程重組以及采用精準(zhǔn)建造思想作為基礎(chǔ)。它以共享工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ),動態(tài)實(shí)現(xiàn)物資庫存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場管理監(jiān)控,精準(zhǔn)預(yù)測和計劃物資,選擇最佳供應(yīng)商和租賃公司,實(shí)現(xiàn)物資的精準(zhǔn)、均衡供應(yīng)。精準(zhǔn)物流管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及范圍廣的一系列活動。精準(zhǔn)物流管理的終極目標(biāo)是物資的“零庫存”和“零浪費(fèi)”,從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。

目前,一部分行業(yè)和地區(qū)的業(yè)主,在招標(biāo)評標(biāo)辦法中,列出“有魯班獎、國優(yōu)證書的加分”條款,有目的的選擇優(yōu)秀的施工隊伍,而施工企業(yè)可憑借“魯班獎、國優(yōu)”等榮譽(yù)證書,在競標(biāo)的隊伍中脫穎而出,提高中標(biāo)率。反之,如果施工企業(yè)拿到施工項(xiàng)目后,不注重抓好建筑施工管理,施工現(xiàn)場管理混亂,進(jìn)度上不去,質(zhì)量一般或較差,不進(jìn)行文明施工,只注重向業(yè)主要錢,片面強(qiáng)調(diào)客觀,勢必引起業(yè)主的反感,失去信任和支持,嚴(yán)重的還會被趕出施工現(xiàn)場,被列上建設(shè)單位的“黑名單”,失去該行業(yè)或地區(qū)的投標(biāo)資格。因此,施工企業(yè)只有管理好施工現(xiàn)場、施工項(xiàng)目和企業(yè)物流,才能通過抓現(xiàn)場、抓管理來達(dá)到占市場、拿工程的目的,進(jìn)入攬→干→攬的良性循環(huán),實(shí)現(xiàn)區(qū)域化經(jīng)營,滾動發(fā)展的目標(biāo),走出一條管理效益型的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)

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