第一篇：建筑施工企業(yè)的材料管理研究

建筑施工企業(yè)的材料管理研究

摘要：搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。結(jié)合自身多年的實際工作經(jīng)驗，并參考大量文獻資料，探討了建筑施工企業(yè)現(xiàn)場材料管理方法和途徑，以期為有關(guān)建筑施工工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；材料；管理

中圖分類號：TU-0 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198(2009)12-0030-02 建筑施工企業(yè)的材料管理應(yīng)該解決的問題

(1)材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

(2)材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位。以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

(3)材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

(4)材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。首先做好材料計劃管理

項目開工前向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預算，及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計劃；作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、進度計劃，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制品計劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃，報供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)；按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應(yīng)。材料價格管理

3.1 掌握市場信息。降低材料價格

掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價格。材料價格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等進行價格信息的采集、調(diào)查過程。所采集的價格信息，必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統(tǒng)。

3.2 充分利用市場，合理安排運輸

運費支出是構(gòu)成材料采購費用的重要因素，節(jié)約運輸費用，可降低材料采購成本。因此應(yīng)從以下幾個方面來考慮運輸費用的節(jié)約問題：材料訂貨時考慮運輸距離遠近的問題。在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價格又基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點采購；材料盡量一次運輸?shù)轿?，減少二次倒運和裝卸費用。

3.3 采取合理的采購模式

這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業(yè)主方可以降低部分材料價格，降低工程造價；當然還要根據(jù)具體情況選擇合理的供應(yīng)模式。施工階段現(xiàn)場材料的組織管理

(1)按照施工進度計劃和分部分項工程，做好材料需用計劃。

(2)做好進場材料堆放平面布置管理，根據(jù)不同施工階段的特點，做好進場材料的平面布置管理是文明施工、料學管理的必要條件。

(3)施工現(xiàn)場材料業(yè)務(wù)管理。

現(xiàn)場材料的發(fā)放：材料發(fā)放是材料工作服務(wù)于生產(chǎn)的直接體現(xiàn)，也是加強現(xiàn)場材料管理的環(huán)節(jié)。要做到領(lǐng)有標準，發(fā)有依據(jù)，控制亂要多要等不良現(xiàn)象。

現(xiàn)場材料的保管：現(xiàn)場材料大多是露天存放，與倉管保管方法不盡相同，但都應(yīng)做到安全、完整、整齊，加強賬、卡、物管理，按照材料性能的不同，采取不同的保管措施，減少損耗，防止浪費，方便收、發(fā)，有利施工。做好材料現(xiàn)場防火

(1)施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)條件訂立消防制度或消防措施，并記錄落實效果。

(2)按照不同作業(yè)條件，合理配備滅火器材。如電氣設(shè)備附近應(yīng)設(shè)置千粉類不導電的滅火器材；對于設(shè)置的泡沫滅火器應(yīng)有換藥日期和防曬措施，滅火器材設(shè)置的位置和數(shù)量等均應(yīng)符合有關(guān)消防規(guī)定。

(3)當建筑施工高度超過30m時，為解決單純依靠消防器材滅火效果不足問題，要求配備有足夠的消防水源和自救的用水量，立管直徑在2寸以上，有足夠揚程的高壓水泵保證水壓和每層設(shè)有消防水源接口。

(4)施工現(xiàn)場應(yīng)建立明火審批制度。凡有明火作業(yè)的必須經(jīng)主管部門審批(審批時應(yīng)寫明要求和注意事項)，作業(yè)時，應(yīng)按規(guī)定設(shè)監(jiān)護人員，作業(yè)后，必須確認無火源危險時方可離開。6 周轉(zhuǎn)材料的管理

周轉(zhuǎn)材料，主要是指模板、腳手架等。其特點是價值高、用量大、使用期長，其價值隨著周轉(zhuǎn)使用逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中。所以，對周轉(zhuǎn)材料管理的要求，是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。為此。一般周轉(zhuǎn)材料的管理多采取租賃制，對施工項目實行費用承包，對班組實行實物損耗承包。一般是建立租賃站，統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)材料，規(guī)定租賃標準及租用手續(xù)，制定承包辦法。

項目費用承包是指項目經(jīng)理在上級核定的費用額度內(nèi)，組織周轉(zhuǎn)材料的使用，實行節(jié)約有獎，超耗受罰的辦法。實物損耗承包是對施工班組考核回收率和損耗率，實行節(jié)約有獎、超耗受罰。在實行班組實物損耗承包過程中，要明確施工方法及用料要求，合理確定每次周轉(zhuǎn)損耗率，抓好班組領(lǐng)、退的交點，及時進行結(jié)算和獎罰兌現(xiàn)。對工期較短、用量較少的項目，可對班組實行費用承包，在核定費用水平后，由班組向租賃部門辦理租用、退租和結(jié)算，實行盈虧自負。以上承包辦法，都應(yīng)建立周轉(zhuǎn)材料核算臺賬，記錄項目租用周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、使用時間、費用支出及班組實物損耗承包的結(jié)算情況。建立材料員、現(xiàn)場材料管理制度

(1)根據(jù)工程平面總布置圖的規(guī)劃，確立現(xiàn)場材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進雜物。

(2)材料進場前，材料員要清理現(xiàn)場并做好準備工作。

(3)材料進場后，材料員及相關(guān)人員根據(jù)采購合同、技術(shù)資料等進貨憑證，做好進場物資的驗收工作，填寫《收料單》，并記入《材料明細帳》，需試驗的由材料員及時通知試驗員送檢。

(4)現(xiàn)場材料應(yīng)堆放成方成垛，分批分類擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護措施。

(5)材料員對現(xiàn)場材料應(yīng)按《產(chǎn)品標識和可追溯性管理規(guī)定》掛牌標識，并注意保護標識。

(6)材料員按“先進先出”原則定額發(fā)料，并記入《材料明細帳》。

(7)材料員定期對現(xiàn)場材料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目負責人，采取糾正措施。

(8)廢舊材料要統(tǒng)一存放，統(tǒng)一回收。

(9)加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止破壞和偷盜事故發(fā)生。

(10)常用現(xiàn)場材料的貯存要求：砂。在貯存過程中應(yīng)防止離析和混入雜質(zhì)，并按產(chǎn)地、種類和規(guī)格分別堆放。石。在貯存過程中應(yīng)防止顆粒離析和混入雜質(zhì)，并按產(chǎn)地、種類和規(guī)格分別堆放。堆料高度不宜超過5m。但對單粒級或最大粒徑不超過20mm的連續(xù)粒級、堆料高度可增加到10m。輕集料。在貯存過程中不得受潮和混入雜物，不同種類和密度等級二輕集料應(yīng)分別貯存。鋼材。要分品種、規(guī)格、分類放置，并要墊高以防受潮銹蝕，雨季要覆蓋。磚及砌塊：(1)應(yīng)按不同品種、規(guī)格、標號分別堆放，堆放場地要堅實、平坦、便于排水。(2)中型砌塊應(yīng)布置在起重設(shè)備的回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)，堆垛量應(yīng)經(jīng)常保持半個樓層的配套砌塊量。(3)砌塊應(yīng)上下皮交叉、垂直堆放，頂面兩皮疊成階梯形，堆高一般不超過3m，空心砌塊堆放時孔洞口應(yīng)朝下。(4)堆垛要求穩(wěn)固，并便于計數(shù)。堆垛后，可用白灰在磚垛上做好標記，注明數(shù)量。以利保管、使用。防水卷材。一般以立放保管，其高度不超過兩層，應(yīng)避免雨淋、日曬、受潮并注意通風，遠離熱源；氯化聚乙烯防水卷材應(yīng)平放，貯存高度以平放5個卷材高度為限。保溫隔熱材料。不得露天存放，須按不同種類規(guī)格分別堆放，定量保管，堆放地面必須平整、干燥，以保證堆垛穩(wěn)固、不潮。

第二篇：建筑施工企業(yè)管理人員培訓外包問題研究

建筑施工企業(yè)管理人員培訓外包問題研究

摘要：管理人員的培訓是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。以S建筑施工公司為例，對s公司的管理人員培訓外包的現(xiàn)狀進行分析，指出管理人員培訓外包存在問題，提出提高管理人員培訓外包有效性的措施：依據(jù)公司的人力資源管理人需要，科學制定計劃和決策，并選擇合適的外包模式和程度，并簽訂外包合同的時候，要將服務(wù)水準協(xié)議補充進合同，約定不確定指標，并進行績效管理等等，以期為建筑施工行業(yè)的人力資源管理外包提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工公司；管理人員；培訓外包；人力資源

中圖分類號：C93 文獻標志碼：A 文章編號：1671--7740(2010)02--0122--03

引言

外包起源于20世紀60年代的美國，發(fā)展于20世紀80年代。外包首先是以實踐的形式作用于企業(yè)管理領(lǐng)域中，從生產(chǎn)、施工外包逐步過渡到到營銷、計算機軟件、人力資源管理等行業(yè)領(lǐng)域。如今人力資源外包服務(wù)已在中國悄然興起。而在人力資源管理中，比較容易被外包的內(nèi)容之一是培訓，培訓外包的主要目的就是依靠外部資源來提高企業(yè)員工的管理能力、生產(chǎn)能力、技能、知識等方面，從而使企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢。

對于企業(yè)而言，管理人員的培訓是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，同時也是企業(yè)一項長期的培訓內(nèi)容∞，±音訓外包一方面確實可以解決企業(yè)內(nèi)部培訓管理人員所帶來的師資力量的局限性，增加人力資源管理部門負擔等問題。但是培訓外包也容易造成培訓監(jiān)督難以實施、培訓結(jié)果難以量化考核等問題。筆者結(jié)合曾在s建筑施工公司(以下簡稱s公司)工作的經(jīng)歷，對s公司的管理人員培訓外包的現(xiàn)狀，找出存在的原因，以便為轉(zhuǎn)型中的國有建筑施工公司的人力資源管理外包提供借鑒。

一、S公司管理人員培訓外包現(xiàn)狀S公司簡介。s公司成立于20世紀50年代，是國有大型水利水電施工企業(yè)?，F(xiàn)有職工3 000余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員約占40％。2010年，該公司下屬單位有20個，包括9個分局，5個分公司，還有醫(yī)院、勘測設(shè)計院、培訓中心、研究所、工程項目部和管理處。(1)企業(yè)人力資源基本情況分析。該公司約有20％以上的管理人員無職稱和無技術(shù)等級證書，而且總體年齡偏大，學歷水平不高。(2)企業(yè)培訓基本情況。該公司目前的培訓主要為崗位培訓，包括資格培訓、適應(yīng)性培訓、技術(shù)等級培訓。經(jīng)過筆者了解，適應(yīng)性培訓主要由企業(yè)內(nèi)部進行培訓，由公司培訓中心完成，其中培訓的師資力量由內(nèi)部講師和外部講師組成，主要為外部聘請講師。資格培訓與技術(shù)等級培訓主要委托培訓外包機構(gòu)進行培訓，但是培訓的計劃由該企業(yè)完成，培訓的課程設(shè)計和考核主要由培訓機構(gòu)完成。s公司管理人員培訓經(jīng)費占2008培訓費用總和的28.8％，約有52％的管理人員接受了培訓。據(jù)了解，該企業(yè)2008培訓費用總支出約占企業(yè)年利潤的2％。s企業(yè)培訓外包決策分析。s公司的培訓計劃主要由上級部門根據(jù)企業(yè)在職人員教育水平以及上企業(yè)盈利狀況制定培訓計劃。部分由企業(yè)職工遞交培訓申請表，再由該公司的人力資源部匯總，根據(jù)培訓預算，安排培訓。目前企業(yè)培訓中心的專職培訓人員為11人，兼職5人，其中本科生學歷及以上共有11人，主要進行的是新員工培訓、黨員干部思想政治培訓、部分安全生產(chǎn)管理培訓。s公司目前采用的是作業(yè)管理外包，該外包形式需要外包商必須具有操作企業(yè)復雜系統(tǒng)的能力企業(yè)本身系統(tǒng)完備但缺乏具有專業(yè)能力的人員。該公司目前對于部分管理人員取證、資格等級及中高層管理人員的繼續(xù)教育缺乏足夠的師資力量，而且由于這部分培訓并不涉及企業(yè)機密，培訓的人員不呈現(xiàn)大批量。如果因為這種培訓項目，由企業(yè)自身設(shè)計課程、外聘講師，資金投入大，而且效用不高。s公司管理人員培訓外包實施后的效果。筆者利用問卷調(diào)查法并利用電話訪談等方法，共訪談分公司主管8次，發(fā)放問卷100份，收回問卷100份，有效問卷66份，有效率66％，通過調(diào)查了解到以下情況：通過對接受過培訓外包機構(gòu)培訓的管理人員調(diào)查顯示，感覺滿意的管理人員人數(shù)占6.1％，認為比較滿意占30.3％。多數(shù)分公司每年按照總公司的培訓計劃，安排人員參與培訓，其中對于培訓外包，多數(shù)主管表明，效果還可以，但是由于培訓一直被認為是企業(yè)福利項目的一項，接受培訓，取得相關(guān)證書和學歷，就可以提高工資等級。對于參加外部培訓，受培者多數(shù)更重視的是培訓結(jié)果是否與崗位等級的提升掛鉤，而不是培訓內(nèi)容的應(yīng)用性，所以培訓后，對于部門而言意義不大。S公司培訓外包的考核由培訓外包機構(gòu)進行，考核的指標簡單，通過是否取證及筆試結(jié)果給予受培者成績，而s公司對受培者培訓后的情況無明確考核。

二、S公司管理人員培訓外包主要存在的問題管理人員培訓外包目標偏差。(1)培訓投入力度不夠。2009該公司經(jīng)培訓外包機構(gòu)培訓的管理人員為89人次，部分崗位的管理人員年培訓費不足800元。其間，部分管理人員確實出現(xiàn)了崗位職責不清，能崗不匹配，多利用經(jīng)驗進行管理，從而導致管理效率較低，企業(yè)運營成本上升。(2)該公司職稱和技術(shù)等級與崗位工資掛鉤，因此培訓部門在制定培訓外包計劃的時候，更多的是注重培訓后是否能獲取有效證書，并且將職稱或者技術(shù)等級轉(zhuǎn)化為崗位工資的增加部分，成為員工的一項長期福利，并由此對部分員工約定服務(wù)期。以此來約束員工的流動。管理人員培訓外包計劃和決策缺乏科學性。該公司目前采取的是培訓項目的作業(yè)管理外包，這就要求企業(yè)有完善的培訓體系，只需要培訓外包機構(gòu)對培訓進行課程設(shè)計和流程管理。但是事實上這個決策實際上是存在問題的，因為當前企業(yè)的培訓體系并不完善。此外，在制定培訓計劃的時候，仍然存在人力資源管理部門的領(lǐng)導直接確定培訓的主要內(nèi)容，而無任何調(diào)查。培訓大多數(shù)為應(yīng)急性和事后培訓。

s企業(yè)對培訓外包缺乏有效的監(jiān)督和管理。(1)缺乏對培訓外包機構(gòu)信息的記錄。該公司目前沒有培訓外包機構(gòu)培訓課程的記錄。(2)缺乏對外包機構(gòu)的管理。一方面是總公司與分公司相互推諉責任。另一個方面，是因為該公司的培訓部門認為無需對培訓外包機構(gòu)進行管理。(3)缺乏對考核結(jié)果進一步驗證。目前該公司對于培訓外包后的培訓反饋，僅依靠一份信息反饋表，主要記錄員工培訓期間的表現(xiàn)，以及所取得的成績或者是所獲取的證書 s企業(yè)的管理人員培訓外包的課程及形式比較單一。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，管理人員的培訓形式主要為傳統(tǒng)授課式，而且課程目前僅涉及資格等級考證或者是一些通用型課程。

s企業(yè)的管理人員培訓外包成本難以控制。部分通用型課程一直由固定的培訓外包機構(gòu)進行培訓，使得今后將培訓項目轉(zhuǎn)為內(nèi)部培訓難度加大。而且培訓形式由傳統(tǒng)培訓轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤柾獍螅嘤枩贤ㄓ稍鹊碾p向溝通轉(zhuǎn)為多向溝通，在溝通中不可避免會導致信息失真或者信息重疊，因此在對信息進行管理時，增加了培訓運行的成本。S企業(yè)培訓外包流程設(shè)計不合理。(1)s企業(yè)培訓外包流程中缺少培訓需求分析，而且在培訓需求分析沒有完成的時候，就制定培訓計劃。而且培訓計劃的設(shè)計基本是由上級主管根據(jù)成本預算，以及參照過去培訓項目而制定的。(2)在選擇培訓外包機構(gòu)前，沒有進行培訓外包決策，那么對于培訓外包的程度、模式也就沒有明確的定位。(3)缺少對于培訓外包中間過程的監(jiān)督和管理，從而導致培訓風險的增加，導致培訓質(zhì)量、成本難以控制。

三、提高管理人員培訓外包有效性的措施

基于上文分析，可以采用以下措施有效改善S公司管理人員培訓外包中存在的問題 轉(zhuǎn)變管理人員培訓外包的目的。s公司首先需要明確培訓目的，其真正目的是要將知識轉(zhuǎn)化為受培者的能力，以及轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效用。其次基于績效考核轉(zhuǎn)變管理人員的培訓觀念，最主要的就是要轉(zhuǎn)變管理人員對于經(jīng)培訓取證后就能增加工資的觀念。在管理人員培訓取得證書后，不能明顯增加崗位工資，而應(yīng)該依據(jù)培訓內(nèi)容，修改績效考核表，將短期可以體現(xiàn)績效的培訓內(nèi)容，增加到績效考核表中。而對于一些無法在短期內(nèi)體現(xiàn)績效的培訓項目，則可以在制定績效考核表的時候，適當減少這部分內(nèi)容考核的權(quán)重。然后根據(jù)受培管理人員的績效表現(xiàn)增加績效工資。s企業(yè)的部分中高層管理人員的薪酬實行年薪制，所以該公司可以將培訓后的績效考核作為其考核的一部分。這樣一方面防止了受培管理人員單純追求因資格取證或者職稱的提升，而立即獲得崗位工資的增加。又可以使得受培管理人員積極運用培訓知識，增加績效，提高企業(yè)管理的科學性，同時還有利于提高培訓外包投入資金的效用?？茖W制定培訓外包計劃和決策。(1)重新制定培訓外包決策和模式。根據(jù)s公司目前的情況及組織資源分析，應(yīng)該由s公司提供相關(guān)信息，比如待培管理人員的基本情況，以及s公司目前的培訓目標，由培訓外包機構(gòu)設(shè)計外部培訓體系，進行培訓需求分析、培訓實施、培訓結(jié)果的考核和反饋，以此來完善該公司整體的培訓體系。所以，將培訓外包的模式由原先的作業(yè)管理外包形式轉(zhuǎn)變成系統(tǒng)整合外包，此類外包模式適用的條件為，外包商必須具備系統(tǒng)管理、整體規(guī)劃及運用的能力，企業(yè)本身期望將組織內(nèi)部系統(tǒng)作有效連結(jié)。(2)完善培訓需求分析體系。首先完善該公司管理人員的培訓需求分析。其次應(yīng)該以培訓需求調(diào)查的相關(guān)內(nèi)容為培訓重點，并以此來確定培訓的要求。這樣可以有效增加管理人員培訓的積極性，提高受培管理人員的滿意程度。嘗試建立基于合同的管理人員培訓外包的監(jiān)督機制。利用合同來提高培訓外包機構(gòu)的績效，實行基于合同的監(jiān)督和管理，企業(yè)可以利用一定的技術(shù)、方法和手段，以此來實現(xiàn)較高的培訓外包績效。一方面應(yīng)該建立服務(wù)水準協(xié)議。該公司應(yīng)建立服務(wù)水準協(xié)議，以此來對原先的培訓外包合同加以補充。一個完整的服務(wù)水準協(xié)議應(yīng)該注意以下方面。確定培訓范圍和培訓目標；確定服務(wù)水準；期望績效的確定；進行績效評估報告；確定付費辦法及懲罰與激勵辦法；質(zhì)量改進目目標；風險與問題管理等。另一方面通過合同需約定雙方管理權(quán)限。(1)分公司與總公司的管理權(quán)限的確定。應(yīng)加強分公司對于當?shù)氐呐嘤柾獍鼨C構(gòu)的管理，每季度上報總公司，用以解決培訓外包機構(gòu)分散難以管理的問題?？偣拘枰獙ν獾氐呐嘤柾獍鼨C構(gòu)通過派遣檢查員的方式，提供建議，以此來控制培訓效果。(2)雙方對管理人員培訓后的跟蹤和調(diào)查。在管理人員培訓后，s公司修改其績效考核表，將培訓后所能體現(xiàn)的關(guān)鍵技能或內(nèi)容作為考核的項目。(3)公司有權(quán)獲知培訓外包機構(gòu)的必要信息。培訓外包機構(gòu)應(yīng)該按要求提供其具體的信息，s公司應(yīng)該主動對培訓外包機構(gòu)的的基本信息進行登記，了解各培訓外包機構(gòu)的專長，以選擇合適的培訓外包機構(gòu)。增設(shè)形式多樣的課程。課程形式的單一，容易降低管理人員參與培訓的積極性。那么在設(shè)計課程的時候，該公司應(yīng)該與培訓外包機構(gòu)進行協(xié)商，根據(jù)管理人員的需求增加課程的種類以及授課的方式。該公司可以要求培訓外包機構(gòu)更改原先傳統(tǒng)的授課形式，開展管理游戲，拓展練習等授課形式。完善培訓外包成本控制。(1)將部分通用型課程及時轉(zhuǎn)為內(nèi)部培訓。s企業(yè)為施工類企業(yè)，那么安全管理人員的培訓以及工程管理人員在涉及到安全生產(chǎn)施工方面的時候，可以完全將這部分培訓項目轉(zhuǎn)為內(nèi)部培訓，然后根據(jù)原先培訓外包機構(gòu)設(shè)計的相關(guān)課程和流程，聘請專門的培訓人員，最后設(shè)計一套完整的職工安全管理教育體系，以此減少培訓費用的支出。(2)及時的階段性溝通。除了上文所述的績效溝通外，該公司還應(yīng)該對于整個培訓體系建立有效的溝通機制。公司在確定培訓目標的時候，主管部門與各分公司、各部門做好溝通，并在培訓實施過程中，及時反饋；在制定培訓計劃的時候，與待培管理人員深入溝通，了解其培訓需求分析，以此確定培訓的主要方向和內(nèi)容；主管部門還要與培訓外包機構(gòu)在溝通后約定合約中的各項要求；在實施培訓外包的過程中，要與受培管理人員與培訓外包機構(gòu)做好階段性溝通，控制培訓質(zhì)量，做好監(jiān)督和管理工作；在培訓后，需要及時向受培管理人員和培訓外包機構(gòu)獲取考核報告，并進行培訓后的訪談和討論，以及時發(fā)現(xiàn)問題，指導下次培訓。

科學地實施管理人員培訓外包是當前比較值得探討的問題，培訓外包并非將所有的培訓工作交由外包機構(gòu)完成，而是應(yīng)該對培訓外包整個過程進行監(jiān)督，并對培訓外包機構(gòu)進行績效管理。企業(yè)在實施管理人員培訓外包的整個過程中需要根據(jù)實際情況，對這些改進措施進行靈活運用，同時與企業(yè)人力資源管理體系和企業(yè)管理體系相結(jié)合，才能使管理人員的培訓外包發(fā)揮最大的作用。

第三篇：建筑施工企業(yè)管理培訓

建筑施工企業(yè)管理培訓

建筑施工企業(yè)管理課程有哪些？

建筑施工企業(yè)管理培訓講師有哪些？

建筑施工企業(yè)管理內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？

建筑施工企業(yè)管理方面的培訓講師哪里找？

國內(nèi)最知名的建筑施工企業(yè)管理培訓師是哪位？

歡迎進入著名建筑施工企業(yè)管理專家譚小芳老師課程《建筑施工企業(yè)管理培訓》！

講師：譚小芳

培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業(yè)中高層管理者

培訓背景：

——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《建筑施工企業(yè)管理培訓》課程您將學習到: 分別為法律體系與民法基本制度、建筑市場基本法律制度、建設(shè)工程招標投標制度、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度、建設(shè)工程質(zhì)量管理制度、建設(shè)工程環(huán)境保護及消防法律制度、建設(shè)工程保險及勞動合同法律制度、建設(shè)工程合同法律制度、建設(shè)工程施工合同范本體系、工程建設(shè)強制性標準制度、建設(shè)工程糾紛的處理、建設(shè)工程法律責任。

培訓大綱：

譚小芳老師的《建筑施工企業(yè)管理培訓》課程主內(nèi)容概括：

1講： 法律體系與民法基本制度

1.1 法律體系和法的形式

1.2 民法

2講： 建筑市場基本法律制度

2.1 建筑施工許可制度

2.2 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級許可制度

2.3 建筑業(yè)專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度

2.4 建設(shè)工程發(fā)包制度

2.5 建設(shè)工程承包制度

2.6 建設(shè)工程分包制度

2.7 建設(shè)工程監(jiān)理制度講：建設(shè)工程招標投標制度

3.1 建設(shè)工程招標投標概述

3.2 建設(shè)工程招標

3.3 建設(shè)工程投標

3.4 建設(shè)工程開標、評標、中標

4講： 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度

4.1 建設(shè)單位的安全責任

4.2 勘察、設(shè)計、工程監(jiān)理及相關(guān)單位的安全責任

4.3 施工單位的安全責任

5講： 建設(shè)工程質(zhì)量管理制度

5.1 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度

5.2 參建各單位的質(zhì)量責任與義務(wù)

6講： 建設(shè)工程環(huán)境保護及消防法律制度

6.1 建設(shè)項目環(huán)境保護概述

6.2 建設(shè)項目環(huán)境影響評價制度

6.3 環(huán)境保護三同時制度

6.4 建設(shè)工程項目的環(huán)境污染防治制度

6.5 建設(shè)工程項目節(jié)能管理制度

6.6 建設(shè)工程消防法律制度

7講： 建設(shè)工程保險及勞動合同法律制度

7.1 建設(shè)工程保險合同法律制度

7.2 勞動合同法律制度

8講： 建設(shè)工程合同法律制度

8.1

8.2

8.3

8.4 合同法的一般規(guī)定 合同的訂立 合同的效力 合同的履行

8.5 合同的變更和轉(zhuǎn)讓

8.6 合同權(quán)利義務(wù)終止

8.7 違約責任

8.8 建設(shè)工程合同的訂立

8.9 建設(shè)工程合同的履行

8.10 與工程建設(shè)相關(guān)的其他合同

9講： 建設(shè)工程施工合同范本體系

9.1 《建設(shè)工程施工合同》(GF—1999—0201)

9.2 《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》(GF—2003—0213)應(yīng)用

10講： 工程建設(shè)強制性標準制度

10.1 工程建設(shè)標準的分類

10.2 工程建設(shè)強制性標準的實施與監(jiān)督管理

11講： 建設(shè)工程糾紛的處理

11.1 民事糾紛處理的方式

11.2 證據(jù)

11.3 民事訴訟法

11.4 仲裁法

11.5 行政復議法與行政訴訟法

12講： 建設(shè)工程法律責任 12.1 民事責任與行政責任 12.2 刑事責任

建筑施工企業(yè)管理培訓總結(jié)

第四篇：建筑施工企業(yè)管理會計的應(yīng)用探討

建筑施工企業(yè)管理會計的應(yīng)用探討

建筑企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展也帶來了越來越激烈的競爭。隨著國家經(jīng)濟體制不斷改革和國際經(jīng)濟環(huán)境的日新月異，建筑施工企業(yè)要謀求更大發(fā)展空間必須不斷改進管理技術(shù)，提高管理水平。其中管理會計的出現(xiàn)為建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作的更科學快捷提供了堅實的技術(shù)支持。在20世紀20年代出現(xiàn)的管理會計，是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務(wù)會計并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支，在制定和執(zhí)行企業(yè)組織戰(zhàn)略中發(fā)揮著綜合作用。

一、管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用價值

（一）有利于資源優(yōu)化配置，提高經(jīng)營管理效率

管理會計通過會計確認、計量、分析和信息利用等操作流程對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況做出充分的了解和掌握，通過對企業(yè)的生產(chǎn)計劃、經(jīng)營預算、資源配置等實際狀況進行實事求是的調(diào)整和完善后，科學整合出企業(yè)預算指標和實際數(shù)據(jù)間的差別、執(zhí)行預算指標所達到的效果評價等，能有效及時地做出評估計算并將信息反饋給企業(yè)管理者。從而使企業(yè)管理者對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況有最直觀科學的判斷，對企業(yè)預算成本報告、責任成本管理、業(yè)績評價報告等企業(yè)預算指標和實際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題作出及時調(diào)整和糾正，使企業(yè)資源能實現(xiàn)高效優(yōu)化配置，提高企業(yè)預算的可行性和客觀性。

（二）有利于增強企業(yè)績效管理效果

管理會計相對于傳統(tǒng)財務(wù)會計職能更加全面，可以使企業(yè)戰(zhàn)略計劃和執(zhí)行計劃緊密結(jié)合起來。目前建筑施工企業(yè)在企業(yè)管理約束、生產(chǎn)激勵、經(jīng)營監(jiān)督等過程中，至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一就是績效評價?？冃гu價通過對比分析或者定量描述各項考核指標，利用管理會計有別于傳統(tǒng)會計學的技術(shù)優(yōu)勢，對各項考核指標進行科學分析估量，得出科學客觀的評價結(jié)果，具有高度的針對性和有效性，有利于強化企業(yè)績效管理。

（三）有利于加強內(nèi)部管理，提高企業(yè)綜合競爭力

管理會計在預測、規(guī)劃、考核、評價和控制等方面的職能比傳統(tǒng)財務(wù)會計更全面，這與新形勢下倡導“一帶一路”和“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的激烈競爭經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)，管理會計能將企業(yè)戰(zhàn)略計劃和執(zhí)行計劃緊密結(jié)合起來，為企業(yè)風險控制和規(guī)避提供支持，加快企業(yè)管理會計改革，充分發(fā)揮管理跨級應(yīng)用價值，加強內(nèi)部管理，降低企業(yè)經(jīng)營風險，促使建筑施工企業(yè)更好轉(zhuǎn)型并參與到國際競爭中。

二、建筑施工企業(yè)加強管理會計建設(shè)的對策

管理會計因缺乏與戰(zhàn)略計劃的緊密聯(lián)系容易造成戰(zhàn)略管理滯后，同時由于預算執(zhí)行和管控不到位，容易造成企業(yè)成本浪費嚴重。因此加強管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，創(chuàng)新相應(yīng)對策，對提高企業(yè)綜合競爭力具有重要意義。

（一）加強管理會計應(yīng)用

建筑施工企業(yè)首先要建立健全財務(wù)系統(tǒng)和財會管理制度，確保管理會計工作有據(jù)可依、有章可循。其次要加強會計專業(yè)人員培訓和培養(yǎng)。當前建筑施工企業(yè)財會人員大多還是從事傳統(tǒng)會計專業(yè)領(lǐng)域工作，對于新型管理會計工作不熟悉，專業(yè)人才更是鳳毛麟角，對于企業(yè)管理會計工作制度的落實和執(zhí)行都缺乏專業(yè)水平的把控，因此必須提升會計人員的綜合素質(zhì)與人力資源管理水平，確保會計人員有豐富的財務(wù)管理知識，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建專業(yè)的會計團隊。最后是要嚴格落實管理會計工作制度，嚴格劃定管理會計工作的范疇，充分發(fā)揮財務(wù)會計職能作用，并不斷促進財務(wù)會計向管理會計發(fā)展。同時加強項目管理，控制企業(yè)成本，在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上做好管理會計工作，控制投資成本，提高建筑項目的經(jīng)濟效益。

（二）充分發(fā)揮管理會計對建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的支撐作用

建筑施工企業(yè)在加快理念創(chuàng)新和制度方法創(chuàng)新的首要轉(zhuǎn)型上面臨的新挑戰(zhàn)，就是要加快管理會計的全面實施。管理會計的預測、分析、規(guī)劃等方法能綜合考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素影響，利用管理會計工具對企業(yè)價值鏈、資金情況、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、人力資源分布等因素進行優(yōu)化梳理和設(shè)計，從而起到對企業(yè)戰(zhàn)略決策的支持作用，確保企業(yè)在制定戰(zhàn)略執(zhí)行方案計劃時得到全方位的科學客觀參考，還能根據(jù)管理會計對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行反饋而及時調(diào)整方向，保證企業(yè)健康良性發(fā)展。

（三）全面推進預算管理改革，加強預算執(zhí)行力度

管理會計工作中一項重要內(nèi)容就是做好企業(yè)預算管理。要做到這一點，一是要建立完善的財務(wù)預算管理制度。在確定預算目標后，將其逐級分解到企業(yè)各管理層及建筑工程各環(huán)節(jié)，保證預算管理流程有據(jù)可依。二是發(fā)揮管理會計作用，加強預算執(zhí)行管控。利用管理會計對信息的收集、分析和處理能力，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行大數(shù)據(jù)挖掘分析，從而及時發(fā)現(xiàn)偏差，做出有效調(diào)整。三是管理會計人員要樹立全面預算管理意識，強調(diào)全員參與。不斷強化管理會計人員對于開展預算管理工作的前瞻性和導向性，合理編制預算規(guī)劃，確保建筑施工企業(yè)預算工作目標實現(xiàn)。

（四）加強管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時代，建筑施工企業(yè)管理會計也必須緊隨時代發(fā)展，合理利用強大的信息系統(tǒng)。財會信息系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等不同信息平臺系統(tǒng)搭建和融通，能為管理會計的可行性分析和企業(yè)規(guī)劃管理提供高效有利的信息參考。建筑施工企業(yè)管理層必須對信息系統(tǒng)共建共享的必要性引起重視，著力搭建本企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)。

（五）做好管理會計內(nèi)部控制工作

首先，建筑施工企業(yè)需要對不同部門的崗位職責予以明確，確保每位工作人員都能夠清楚掌握自己的權(quán)責。而且還應(yīng)當要科學細分當前企業(yè)的經(jīng)營目標與任務(wù)，一一安排到相應(yīng)部門，為不同部門的工作指明方向。其次，建筑施工企業(yè)需要讓每一部門都能詳細記錄其執(zhí)行經(jīng)營目標的全過程。每一部門主管都需要密切觀察與評價相應(yīng)部門的工作人員表現(xiàn)情況，并及時反饋至管理會計部門。

第五篇：建筑企業(yè)管理

【客戶行業(yè)】建筑行業(yè)

【客戶背景】

山東省某大型建筑企業(yè)，始建于20世紀50年代，作為一家已擁有半個多世紀發(fā)展歷史的企業(yè)集團，是集土木工程建筑、勘察科研設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、工貿(mào)服務(wù)于一體的大型企業(yè)集團。集團總注冊資本1.98億元，職工6000余人，是山東省建筑施工綜合實力五十強、全國先進建筑施工企業(yè)，全國守合同重信用企業(yè)。

經(jīng)過在建筑領(lǐng)域五十多年的精耕細作，該集團總公司已經(jīng)在建筑領(lǐng)域取得了突出的成績，受到省市領(lǐng)導的大力支持，具有自身的獨到優(yōu)勢，這一系列的優(yōu)勢，對于其在發(fā)展過程中具有一定的競爭力。目前，該企業(yè)集團剛剛完成企業(yè)改制，快速的發(fā)展及國企特有的弊病，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中相應(yīng)地出現(xiàn)了一些管理問題。

【人力資源診斷問題】

該企業(yè)集團是由原國有大型建筑施工集團改制形成的大型民營企業(yè)，國有背景的實力加上民營企業(yè)的活力，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。國企的改制，使得產(chǎn)權(quán)明晰，有利于企業(yè)增大自主決策權(quán)，利于管理效率逐步提高，也可以讓企業(yè)脫離企業(yè)辦社會的職能，從而瘦身減負，在競爭中輕裝上陣。但是，隨著市場的不段擴大，經(jīng)營體制的深入改革，對在組織結(jié)構(gòu)模式、人員統(tǒng)籌、內(nèi)部管控要求等方面又提出了一系列挑戰(zhàn)；由于歷史、體制的原因，企業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新遠遠滯后于市場與企業(yè)的發(fā)展，成為影響企業(yè)未來發(fā)展的嚴重桎梏，出現(xiàn)了企業(yè)部門內(nèi)部或部門間的職責分工不明確，部門間配合不順暢，工作效率低；人員忙閑不均現(xiàn)象嚴重，部門及人員配置不合理，企業(yè)激勵機制不足等問題。這一系列的問題，是困擾聊建集團快速發(fā)展的絆腳石，需要根據(jù)各種問題的實際情況，進行有步驟的、有針對性的解決。

【華恒智信問題分析及解決方案】

針對該集團企業(yè)的現(xiàn)狀問題情況，結(jié)合建筑行業(yè)的優(yōu)劣勢及發(fā)展趨勢，華恒智信顧問團隊主要從戰(zhàn)略/決策、組織/結(jié)構(gòu)、流程/**鏈、激勵/管控、文化特性、團隊建設(shè)六個維度來進行系統(tǒng)分析和對比，為企業(yè)的健康發(fā)展提供一些建議。

★ 從戰(zhàn)略定位角度來講，將房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理作為今后發(fā)展的三個支柱產(chǎn)業(yè)是其戰(zhàn)略重點，由原先單獨地依靠建筑施工轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理并行發(fā)展，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成彼此的優(yōu)勢互補，保證利潤獲取。

★ 從組織結(jié)構(gòu)角度來講，該企業(yè)集團在總部職能設(shè)置上是以行政管理為主要特色，沒有進行科學合理的工作分析與統(tǒng)籌規(guī)劃，難于適應(yīng)動態(tài)靈活的管理模式；在轉(zhuǎn)制的特殊時期，各職能部門普遍反映存在部門內(nèi)部職責，職能部門之間，職能部門與子公司之間，管理與協(xié)調(diào)，主辦與協(xié)辦職責不清的現(xiàn)象存在；另外，由于集團公司及各子公司業(yè)務(wù)特點，各項目地點分布于全國各地，點多面廣，人員分散，公司信息上傳下達缺乏有效的溝通手段，組織溝通成本高，信息不通暢，亟待建立高效的網(wǎng)絡(luò)溝通機制。鑒于這些問題的考慮，以及企業(yè)的戰(zhàn)略定位，就要求該集團打破傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式及改變母子公司間單一的用人模式，在子公司獨立發(fā)展與集團把控方面達到平衡，實現(xiàn)大一統(tǒng)的管理模式，保證各種資源的有效分配與共享；同時，梳理各部門的職責、各部門間的配合事項，編寫各崗位的崗位說明書，對企業(yè)進行規(guī)范化的精細化管理。

★ 從流程角度來講，其流程建設(shè)的重點是管理流程的建設(shè)，其目的是建設(shè)配合組織效率最大化的管理流程建設(shè)與分授權(quán)體系建設(shè)。在業(yè)務(wù)流程上，則是結(jié)合組織結(jié)構(gòu)模式形

成以技術(shù)發(fā)展中心、財務(wù)中心、物流成本控制中心為一體的業(yè)務(wù)流程鏈，達到資源的有效整合，保證工作的順序井然。

★ 從激勵管控角度來講，建立分層分類的考核體系和以業(yè)績、責任、能力為導向的薪酬體系，并輔之以建立員工“能上能下、能進能出”的晉升與退出機制，引入動態(tài)績效薪酬管理模式。

★ 從文化特性角度來講，企業(yè)文化在管理過程中的體現(xiàn)，主要包含有三個方面的內(nèi)涵，即一是經(jīng)營班子理念與老板理念的一致性；二是管理制度執(zhí)行的嚴謹性；三是員工行為與高層理念行為的一致性。從這三方面來實現(xiàn)該企業(yè)集團目前還未形成自身特色的配套文化，在各層級理念的統(tǒng)一性上、在管理制度執(zhí)行的嚴謹性上進一步的完善。

★ 從團隊建設(shè)角度來講，考慮到該企業(yè)的主要短板在中層干部，主要表現(xiàn)在干部的職業(yè)意識以及職業(yè)能力亟待提高。建議在今后的工作中及時培訓與引導干部素質(zhì)能力提升，實行競聘上崗機制的建立，逐步培養(yǎng)中層干部的職業(yè)化素養(yǎng)，并進行有效的輪崗鍛煉，在能力提升的過程中，實現(xiàn)責任與能力的對等；對于基層員工而言，則要加強理念與技能的雙重培訓，使其在轉(zhuǎn)變意識的基礎(chǔ)上在技能上得以提升。另外，企業(yè)發(fā)展靠核心人才，從發(fā)展的角度來看，企業(yè)還缺少大批的優(yōu)秀人才，在管理與技術(shù)方面亟待補充新人，以保證企業(yè)后備人才梯隊的建設(shè)。

【客戶對項目的評價】

客戶對華恒智信顧問團隊所提出的企業(yè)問題的精準表示高度的認同，對于所提出的合理化改善建議也很認同，并對咨詢老師的辛勤工作表示感謝。認為此次改革對于企業(yè)的規(guī)范化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。