第一篇：物品丟失和安全事件報(bào)告

Loss & Incident ReportClaim No.索賠編號(hào):

物品丟失和安全事件報(bào)告Report No 報(bào)告編號(hào):

任何有關(guān)涉及酒店員工、客人或任何財(cái)產(chǎn)的傷害和安全事故均以此表格通過(guò)郵件：或傳真：形式報(bào)告給集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部，如果您的保險(xiǎn)不包含在本集團(tuán) 項(xiàng)目?jī)?nèi),另需給當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)索賠辦公室抄送一份復(fù)印件。General Liability一般責(zé)任Hotel Property酒店財(cái)產(chǎn)

Hotel Crime 酒店犯罪

第二篇：爆破材料爆炸材料丟失和銷毀制度

爆破材料爆炸材料丟失和銷毀制度

一、爆破材料銷毀制度

1、凡列入報(bào)廢范圍的爆炸物品，必須經(jīng)有主管部門和保管人員按照?qǐng)?bào)廢登記表冊(cè)進(jìn)行登記造冊(cè)，闡明理由和原因，經(jīng)有關(guān)聯(lián)合鑒定，確定后方可準(zhǔn)許銷毀。

2、報(bào)廢的炸藥在銷毀前，主管部門必須按照申請(qǐng)報(bào)廢銷毀單填寫報(bào)告，早明報(bào)廢銷毀的品種、數(shù)量、原因、時(shí)間、地點(diǎn)、方法、操作人、負(fù)責(zé)人的安全措施。

3、經(jīng)有關(guān)部門核實(shí)后，主管負(fù)責(zé)人簽字同意。并與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)聯(lián)系方可進(jìn)行（如該單位不能處理，可報(bào)告上級(jí)公安部門，經(jīng)與火工廠聯(lián)系辦理移交手續(xù)后由火工廠銷毀）。每次銷毀炸藥數(shù)量不得超過(guò)50kg，雷管不得超過(guò)500發(fā)，銷毀爆炸物品的操作者，必須是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的持有合格證的人員進(jìn)行，有關(guān)部門應(yīng)指派現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人、警戒人、負(fù)責(zé)人在場(chǎng)，并對(duì)所有參加人員逐一登記備查。

4、銷毀爆破器材時(shí)，除必須遵守《民用爆破物品管理?xiàng)l例》中的相關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)遵守下列規(guī)定：

⑴ 經(jīng)過(guò)檢查確認(rèn)失效的及不符合技術(shù)條件要求或不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的爆破器材都應(yīng)進(jìn)行銷毀。

⑵ 嚴(yán)禁將應(yīng)銷毀的爆破器材用于采掘生產(chǎn)、開山取石、炸魚或狩獵等活動(dòng)。

⑶應(yīng)建立爆破器材銷毀場(chǎng)，場(chǎng)地應(yīng)布置在有自然屏幛的安全地段，并報(bào)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)批準(zhǔn)，也可將爆破器材的銷毀工作交爆破器材制造廠執(zhí)行。

⑷ 銷毀場(chǎng)地不得設(shè)置待銷毀的爆破材料貯存庫(kù)。銷毀場(chǎng)應(yīng)設(shè)置人身掩護(hù)體，也可以設(shè)置為銷毀時(shí)使用的點(diǎn)火件或起爆件的掩體。掩體應(yīng)布置在銷毀作業(yè)場(chǎng)地的常年主導(dǎo)風(fēng)向的上風(fēng)方向，掩體出入口應(yīng)背向銷毀作業(yè)場(chǎng)地，掩體距作業(yè)場(chǎng)地邊緣距離不得小于50米，掩體之間距離不得小于30米。

⑸ 銷毀場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置圍墻，其材料可根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r選定。圍墻距作業(yè)場(chǎng)所邊緣距離不應(yīng)小于50米。

⑹ 要銷毀的爆破材料，必須由爆破器材管理倉(cāng)庫(kù)登記造冊(cè)，并編寫書面報(bào)告，報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的報(bào)告，必須抄送礦安全監(jiān)察部門及當(dāng)?shù)胤职矙C(jī)關(guān)或經(jīng)公安機(jī)關(guān)同意審查此項(xiàng)工作的企業(yè)保衛(wèi)部門，銷毀工作的安全措施應(yīng)報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

⑺ 銷毀爆破材料必須在常用的銷毀場(chǎng)地進(jìn)行，銷毀場(chǎng)地及其附近地面，不得有石塊和含塊狀物的土壤，處理前必須先清理場(chǎng)地的易燃物、雜草等。

⑻ 采用的銷毀法稍大根據(jù)銷毀炸藥的性質(zhì)、情況而定。⑼ 采用炸毀法時(shí)，一次最大量不得超過(guò)2kg，采用燒毀時(shí)，一次最大量不得超過(guò)200kg。

⑽ 采用炸毀法或燒毀法時(shí)，銷毀場(chǎng)地邊緣距周圍建筑物的甲基離不得小于200m，距公路、鐵路不得小于150m。

⑾ 銷毀電雷管時(shí)，必須將腳線剪下，雷管放入包裝盒內(nèi)埋入土中，不得銷毀無(wú)任何包裝的電雷管。

⑿ 銷毀爆破材料時(shí)，必須匯同公安、安全監(jiān)察部門的工作人員共同進(jìn)行，銷毀時(shí)應(yīng)按規(guī)定距離做好警戒，除銷毀人員外其它無(wú)關(guān)人員一律不得進(jìn)入工作區(qū)，銷毀人員和警戒人員取得聯(lián)系后，方可點(diǎn)火起爆。

⒀ 不得夜間及雨、雪、大風(fēng)天銷毀爆破器材。

二、爆炸材料丟失處理

1、儲(chǔ)存爆破器材的倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存室，發(fā)現(xiàn)自己保管、使用的爆破器材丟失，或者被他人盜走時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告所在地公安機(jī)關(guān)。

2、工作中發(fā)生拒爆現(xiàn)象時(shí)，爆破工必須按《規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行處理。收集未爆的雷管，必須于當(dāng)班交回藥庫(kù)。

3、爆破器材管理工收到爆破工交回的廢雷管后，必須逐發(fā)登記廢雷管編號(hào)、數(shù)量及爆破工改名。

4、如有未收集的廢雷管，爆破工必須于當(dāng)班向藥庫(kù)保管匯報(bào)遺失的雷管編號(hào)及數(shù)量，保管員對(duì)此作詳細(xì)記錄。

5、洗煤及運(yùn)銷單位要指定專人負(fù)責(zé)收繳廢雷管，利用專用木箱加鎖存放，并予以登記，定期按規(guī)定程序銷毀。

6、任何人在任何地點(diǎn)，撿到炸藥、雷管均應(yīng)及時(shí)交保衛(wèi)部門或交給指定負(fù)責(zé)收繳電雷管的人員，不得擅自保存、轉(zhuǎn)送他人、做私用或變賣。

7、本礦轄區(qū)內(nèi)任何人、任何地點(diǎn)撿到炸藥雷管均應(yīng)及時(shí)交到保衛(wèi)科，任何人不得擅自保存，或轉(zhuǎn)送他人私用或變賣。

第三篇：安全事件報(bào)告管理辦法

文章標(biāo)題：安全事件報(bào)告管理辦法

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1目的規(guī)范安全事件的管理，及時(shí)準(zhǔn)確、全面地掌握生產(chǎn)單位的安全信息，總結(jié)事故教訓(xùn)、研究事故規(guī)律,查找和分析不符合項(xiàng)，有針對(duì)性地制定糾正措施，預(yù)防和減少危及安全生產(chǎn)事件的發(fā)生。

2適用范圍

本制度適用于上海電力股份有限公司所屬各單位。本制度所指安全事件包括：人身事故；電氣惡性誤操作；機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)及以上運(yùn)行事件；一般及以上火災(zāi)事故、交通事故等。

3職責(zé)

3.1公司

公司安全監(jiān)督部是安全事件的歸口管理部門，負(fù)責(zé)：3.1.1落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全事件管理的要求，制定本單位安全事件管理制度。

3.1.2依據(jù)安全事件調(diào)查程序，組織或參加各單位的人身事故、設(shè)備事故及典型一類障礙等安全事件調(diào)查、分析，并對(duì)上述事故、事件進(jìn)行處理或監(jiān)督處理。

3.1.3及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)安全事件進(jìn)行跟蹤分析，根據(jù)事件的進(jìn)展，填報(bào)所屬企業(yè)的安全事件報(bào)告單。

3.1.4當(dāng)事件關(guān)閉后，填報(bào)一份最終的、翔實(shí)的安全事件報(bào)告單。

3.1.5對(duì)各單位安全事件實(shí)施閉環(huán)管理，督促糾正措施的落實(shí)。

3.1.6及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司安全事件報(bào)告單,并結(jié)合實(shí)際提出針對(duì)性的糾正

措施。

3.2各單位

3.2.1安全事件發(fā)生后，及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)事件進(jìn)行應(yīng)急處理，防止

事件的擴(kuò)大和蔓延。

3.2.2組織對(duì)安全事件進(jìn)行調(diào)查、分析，對(duì)不符合項(xiàng)采取糾正措施，直

2至不符合項(xiàng)關(guān)閉。

3.2.3嚴(yán)格按照程序和要求，向公司通報(bào)安全事件情況，報(bào)送安全事件

報(bào)告單。

3.2.4及時(shí)組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全事件報(bào)告單,并結(jié)合實(shí)際落實(shí)有針對(duì)性的糾正措施。

3.2.5根據(jù)本企業(yè)發(fā)生的安全事件規(guī)律和特點(diǎn)，完善本企業(yè)的事故應(yīng)急

預(yù)案。

4工作內(nèi)容、要求與程序

4.1報(bào)告原則

安全事件的報(bào)告一般采取自下而上逐級(jí)報(bào)告和從上到下逐級(jí)調(diào)查

了解的方式。

4.2報(bào)告方式、時(shí)間和內(nèi)容

安全事件的報(bào)告采取初步報(bào)告、跟蹤報(bào)告、分析報(bào)告三種方式。跟

蹤報(bào)告和分析報(bào)告均應(yīng)填寫書面的事件報(bào)告單。

4.2.1初步報(bào)告

事件發(fā)生后，第一時(shí)間以電話的形式通告公司安全監(jiān)督部和生產(chǎn)

部，發(fā)生人身重傷及以上事故，重大設(shè)備及以上事故，必須同時(shí)通報(bào)公

司總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理。

初步報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位；事件發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)、設(shè)備損壞的初步情況、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；

限制事件發(fā)展采取的措施；事件發(fā)生原因的初步判斷。

4.2.2跟蹤報(bào)告

4.2.2.1安全事件發(fā)生后的24小時(shí)內(nèi)，各單位將事件較為詳細(xì)的情況，以電子文檔形式及時(shí)填報(bào)《安全事件報(bào)告單》（格式見附件）。

4.2.2.2根據(jù)事件的進(jìn)展，將事件的階段情況填報(bào)《安全事件報(bào)告單》。

不同的《安全事件報(bào)告單》，按時(shí)間順序填寫不同的序列號(hào)。

4.2.2.3主要設(shè)備故障，主管二級(jí)單位應(yīng)在設(shè)備具備檢查條件后8小時(shí)

內(nèi)，先將檢查的簡(jiǎn)要情況以電子文檔報(bào)集團(tuán)公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部。

4.2.2.3對(duì)于重大設(shè)備事故，各單位當(dāng)日8時(shí)30分前以電子文檔形式將

事件進(jìn)展情況及采取的措施、進(jìn)度安排等報(bào)告安全監(jiān)督部與生產(chǎn)部。

4.2.3分析報(bào)告

3各單位要加強(qiáng)對(duì)每一起安全事件的管理，認(rèn)真分析產(chǎn)生不符合項(xiàng)的根本原因，并及時(shí)糾正。在安全事件處理結(jié)束后的24～36小時(shí)內(nèi)，將

最終的《安全事件報(bào)告單》以電子文檔形式報(bào)安全監(jiān)督部。

4.3報(bào)告要求

4.3.1各單位分管安全生產(chǎn)工作的副職是本單位安全事件報(bào)告管理工作的第一責(zé)任人，對(duì)安全事件報(bào)告工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.3.2安全事件報(bào)告必須按規(guī)定報(bào)告，要求準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，杜絕以

任何理由隱瞞、謊報(bào)、拖延報(bào)告。

4.3.3設(shè)備的安全事件報(bào)告單由各單位生產(chǎn)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)填寫，主

管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審定，安全監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)上報(bào)。

4.3.4發(fā)生人身傷亡安全事件，其報(bào)告單由各單位安全監(jiān)督管理部門負(fù)

責(zé)填寫，主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核，安全監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)上報(bào)。

4.3.5發(fā)生人身死亡事故、重大及以上火災(zāi)事故、重大及以上設(shè)備事故，除按上述要求填報(bào)報(bào)告單外，事故處理完畢后，還應(yīng)按照《中國(guó)電力集

團(tuán)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的要求填報(bào)有關(guān)

第四篇：丟貨整改報(bào)告

篇一：整改報(bào)告 管理提升全面整改報(bào)告

項(xiàng)目部通過(guò)動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高、自我診斷找準(zhǔn)問題、對(duì)標(biāo)管理、活動(dòng)督導(dǎo)檢查等，查找出管理提升過(guò)程中存在的問題和不足，針對(duì)于這些問題和不足，擬定了全面的整改措施，如下：

一、工程部：技術(shù)人員工作年限偏少，經(jīng)驗(yàn)欠缺

整改措施：工程技術(shù)部在項(xiàng)目管理中主要負(fù)責(zé)技術(shù)方案、安全措施策劃及制定、進(jìn)度計(jì)劃編制、物資材料計(jì)劃編制、核算等工作，對(duì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)要求較高。今后將加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高其綜合業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，多組織進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，給他們也提供一定的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)年輕員工的積極性。

二、財(cái)務(wù)部：在發(fā)揮自身管理優(yōu)勢(shì)時(shí)候，客觀上在資金時(shí)間價(jià)值管理、合同管理這些方面同集團(tuán)其他兄弟單位存在一定的差距，將從以下方面進(jìn)行完善：

1、項(xiàng)目資金時(shí)間價(jià)值管理

堅(jiān)持以當(dāng)月結(jié)算為主，少量工程借款為輔的資金支付控制原則，嚴(yán)格按照合同約定資金支付日支付，合理利用商業(yè)信用。做好資金收支預(yù)測(cè)，合理分配項(xiàng)目初期，中期，后期的資金流，使資金收益最大化。由于本項(xiàng)目資金為業(yè)主監(jiān)管型，項(xiàng)目資金在保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將冗余資金與開戶銀行簽訂協(xié)定存款協(xié)議，使項(xiàng)目資金收益最大化。

2、項(xiàng)目合同管理

強(qiáng)化合同的精細(xì)化管理，增強(qiáng)工程價(jià)款意識(shí)，認(rèn)真分析、熟悉合同條款，為保證資金的有效運(yùn)作，必須合理合法地履行合同。以前我們單位對(duì)業(yè)主主合同、項(xiàng)目分包單位合同管理、機(jī)電物資采購(gòu)合同的管理不精細(xì)，涉及到財(cái)務(wù)收支的相關(guān)條款掌握程度不夠，容易導(dǎo)致資金少收多付。（1）財(cái)務(wù)部建立了合同登記臺(tái)賬，將涉及到財(cái)務(wù)收支，費(fèi)用分配方面的財(cái)務(wù)收支條款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，使每個(gè)財(cái)務(wù)人員做到心中有數(shù)，保證分包單位掛賬項(xiàng)目不漏記。（2）注重合同條款和實(shí)際結(jié)算數(shù)據(jù)的數(shù)量單價(jià)對(duì)比分析，在物資采購(gòu)及外包結(jié)算過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際單價(jià)超出局規(guī)定的內(nèi)部結(jié)算價(jià)（或信息指導(dǎo)價(jià)）時(shí)，要求相關(guān)部門及時(shí)糾正。

三、計(jì)合部：分包隊(duì)伍管理有待加強(qiáng)

目前，除庫(kù)底填筑和臨建設(shè)施屬自營(yíng)外，其余均為分包，特別是還有協(xié)作方這家大金額的分包隊(duì)伍，分包隊(duì)伍管理更有待加強(qiáng)。

整改措施：項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)人員要經(jīng)常到工地現(xiàn)場(chǎng)，了解分包單位實(shí)際的資源投入和施工情況，及時(shí)告知現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包單位的合同邊界條件。同時(shí)，加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)水電十二局、三局等兄弟單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，查找管理中的不足和存在的問題，及時(shí)擬定切實(shí)可行的整改措施。

四、機(jī)物部

（一）、通過(guò)自我診斷，目前主要存在的問題

1、項(xiàng)目部設(shè)備物資管理人員不足，設(shè)備物資管理基礎(chǔ)工作薄弱；

2、設(shè)備物資管理在系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化，標(biāo)準(zhǔn)化等方面有待改進(jìn)，需要分局乃至公司設(shè)備物資部的大力支持與推動(dòng)；

3、設(shè)備物資采購(gòu)計(jì)劃性有待提高，科學(xué)配臵資源的能力有待加強(qiáng)；

4、物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，還存在著諸多的管理漏洞； 整改措施：

1、通過(guò)增強(qiáng)人員配臵，很抓落實(shí)，提高項(xiàng)目部設(shè)備物資管理水平，規(guī)范設(shè)備物資管理行為，降低設(shè)備物資消耗成本，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備物資管理體系；

2、加強(qiáng)設(shè)備物資從業(yè)人員能力建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)設(shè)備物資從業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性；

3、修訂項(xiàng)目部《設(shè)備物資管理辦法》、《設(shè)備物資采購(gòu)管理暫行辦法》以及配套的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則和管理規(guī)定，并組織編寫一套完整的、統(tǒng)一的、具有操作性的設(shè)備物資設(shè)備管理操作手冊(cè)，將設(shè)備物資管理的流程和要點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化；

4、以建立成本倒逼機(jī)制為切入點(diǎn)，切實(shí)降低設(shè)備物資購(gòu)臵成本，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備物資集中采購(gòu)管理工作

5、在項(xiàng)目推行以計(jì)劃管理、采購(gòu)驗(yàn)收管理、現(xiàn)場(chǎng)物資貯存管理、物資使用、盤點(diǎn)、核算、廢舊物資處臵、內(nèi)業(yè)管理及考核管理為主線的物資管理體系，強(qiáng)化“限額領(lǐng)料制度”、“月度材料節(jié)超核算分析”的工作程序，對(duì)材料的領(lǐng)用和消耗成本進(jìn)行有效的控制；

通過(guò)管理提升活動(dòng)的有效推進(jìn)，逐步建立以“行的通、管的住、出效益”作為管理理念、“用表格說(shuō)話”作為管理手段、“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”衡量管理效果、過(guò)程控制“引用信息化”的管理體系，提高項(xiàng)目部設(shè)備物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、表格化管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部設(shè)備物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、精細(xì)、高效。

五、質(zhì)管部

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制力不足。

要求各施工隊(duì)成立質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)本施工隊(duì)的質(zhì)量管理；各作業(yè)班組成立質(zhì)量小組對(duì)各工序進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制。最終形成作業(yè)班組初檢，作業(yè)隊(duì)班長(zhǎng)復(fù)檢，項(xiàng)目部終檢的質(zhì)量管理體系.為保證質(zhì)量管理體系的進(jìn)一步完善，項(xiàng)目部每月組織管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性條文學(xué)習(xí)，定期組織三檢人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

施工現(xiàn)場(chǎng)分片區(qū)專人進(jìn)行管理，從現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制到對(duì)上、對(duì)下工程量的結(jié)算都有該質(zhì)檢員完成，減少了交接工作之間出現(xiàn)差錯(cuò)，施工隊(duì)伍也能跟好的管理，責(zé)任到人。

六、安全部

1、安全生產(chǎn)管理理念陳舊，獎(jiǎng)懲機(jī)制不明確

由于外協(xié)隊(duì)伍和合作方對(duì)安全生產(chǎn)管理理念陳舊，還存在著“安全管理工作說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”管理思路，同時(shí)只注重于工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，而忽視了安全生產(chǎn)管理，對(duì)安全生產(chǎn)管理理念更新較慢，獎(jiǎng)罰制度不分明，只是罰而沒有獎(jiǎng)，員工違反了安全管理規(guī)定要罰，安全管理工作做好了卻沒有獎(jiǎng)。比如：爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)建文明工地等，安全管理到不到位沒有多少實(shí)在意義，做好了是職責(zé)范圍內(nèi)的，不到位要受罰；這就是獎(jiǎng)罰制度不分明。

2、對(duì)施工中安全生產(chǎn)管理重要性認(rèn)識(shí)不到位

由于對(duì)施工中的安全管理重要性認(rèn)識(shí)不到位，未能將施工中的安全生產(chǎn)文明施工管理工作擺到正確位臵，一些法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及管理制度，不能很好地落實(shí)的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，安全文明施工管理存在薄弱環(huán)節(jié)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)進(jìn)度而忽視了安全生產(chǎn)管理，尤其是外協(xié)隊(duì)伍和合作方更是如此，他們只追求生產(chǎn)利益的最大化，而忽視了安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范落實(shí)不到位，從而給項(xiàng)目部的安全管理工作造成了一定的難度。

3、作業(yè)人員安全技能和安全意識(shí)差

現(xiàn)在一線施工作業(yè)人員多為農(nóng)民工和臨時(shí)工，人員更換頻繁，加之安全技能和安全意識(shí)差，文化水平較低，有的則是剛放下鋤頭就拿起瓦刀，瞬間就變成了水電企業(yè)的建設(shè)者，這類人員往往是安全技能和安全意識(shí)較差，對(duì)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及安全知識(shí)理解能力較差。為此，給安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了較大風(fēng)險(xiǎn)。整改措施：

1、充分落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

充分落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是安全生產(chǎn)管理工作客觀規(guī)律的要求?！鞍踩a(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，不僅指明了安全生產(chǎn)管理工作必須要消除隱患，還表明了安全生產(chǎn)要預(yù)防為主，同時(shí)更指出了安全生產(chǎn)必須要綜合治理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。安全生產(chǎn)必須保證每一環(huán)節(jié)，每一個(gè)部位、每一個(gè)工種、每一個(gè)操作過(guò)程都要達(dá)到本質(zhì)安全，才能保證整體系統(tǒng)的安全。至于對(duì)我們c2標(biāo)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，只有從項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、外協(xié)隊(duì)伍和合作方主要負(fù)責(zé)人到每一個(gè)部門、每一個(gè)工種、每一個(gè)崗位及操作人員，都要不斷的加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理理念；明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程規(guī)范，杜絕習(xí)慣性違章，才能使安全生產(chǎn)管理工作真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)才能有保障。

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是有效防范“三違”現(xiàn)象的重要手段，通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制來(lái)對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人，尤其是外協(xié)隊(duì)伍和合作方負(fù)責(zé)人形成約束，形成層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的保障體系，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，克服“三違”現(xiàn)象發(fā)生，消除安全隱患。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入

加強(qiáng)安全投入是確保安全生產(chǎn)管理有效和可控的一個(gè)重要前提，作為項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)在一定程度上必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，尤其是對(duì)外協(xié)隊(duì)伍和合作方的安全投入要加強(qiáng)管控，督促和監(jiān)督外協(xié)隊(duì)伍和合作方加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，對(duì)于個(gè)人安全防護(hù)用品及防護(hù)設(shè)施，必要時(shí)可采取項(xiàng)目部統(tǒng)一購(gòu)買，分發(fā)使用的方式加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入。

另外，還要加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)的投入，安全教育培訓(xùn)、安全技能培訓(xùn)、安全常識(shí)培訓(xùn)、法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范等都有一定的促進(jìn)作用，同時(shí)也是安全管理工作中的一個(gè)必要的組成部分和重要的環(huán)節(jié)。

3、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)

項(xiàng)目部要將安全生產(chǎn)教育作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，嚴(yán)格按照公司及分局的安全教育的各項(xiàng)管理規(guī)定，在堅(jiān)持三級(jí)安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化從業(yè)人員的教育培訓(xùn)。加強(qiáng)各級(jí)管理人員、外協(xié)隊(duì)伍和合作方負(fù)責(zé)人對(duì)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《職業(yè)病防治法》等相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)和教育，使各級(jí)管理人員、外協(xié)隊(duì)伍和合作方負(fù)責(zé)人不僅要自身具備安全生產(chǎn)意識(shí)，還要主動(dòng)采取多種形式對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)教育，項(xiàng)目部還可以印發(fā)“員工安全生產(chǎn)手冊(cè)”加強(qiáng)安全教育，使從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)不斷提高。篇二：整 改 報(bào) 告 整 改 報(bào) 告

尊敬的離石區(qū)公安局局領(lǐng)導(dǎo)：

在2012年10月8日，貴局在我《龍城歲月ktv》進(jìn)行檢查時(shí)，對(duì)我ktv存在的問題提出了整改，我俱樂部管理層領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)我們存在的問題非常重視，并做出了深刻的反思，繼而對(duì)問題進(jìn)行了梳理，并根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》、《娛樂場(chǎng)所治安管理方法》的相關(guān)條款，對(duì)貴局提出的問題進(jìn)行了徹底整改，現(xiàn)將整改內(nèi)容報(bào)告如下：

1、嚴(yán)格規(guī)定從業(yè)人員在工作期間，禁止黃賭毒有關(guān)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)客人有黃賭毒行為，及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)告。

2、嚴(yán)格審查從業(yè)人員的身份信息，嚴(yán)格遵守暫住人口管理 的有關(guān)規(guī)定，做到來(lái)有登記，走有注銷，并及時(shí)報(bào)公安 機(jī)關(guān)備案。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消防管理的有關(guān)規(guī)定，確定專職消防人員，并 定期培訓(xùn)，積極進(jìn)行消防演練，確?！笆舜蟆逼陂g的 消防安全。

4、堅(jiān)決取締“媽咪”“公主”等有償陪侍服務(wù)，凈化ktv 工作、娛樂環(huán)境，引導(dǎo)人民群眾健康娛樂，并按規(guī)定繳 稅納稅。

今后我們將嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》《中華人民共和國(guó)消防法》《娛樂場(chǎng)所治安管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，并配合貴局的檢查、管理，遵紀(jì)守法，合法經(jīng)營(yíng)，保證龍城歲月ktv安全、有序、健康經(jīng)營(yíng)，不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指導(dǎo)。

龍城歲也ktv 二0一二年十月十二日篇三：局發(fā)整改報(bào)告

整改回復(fù)材料

整改單位：河南省銀基建設(shè)有限公司 整 改 報(bào) 告

睢縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理局： 2015年10月20日，河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳督查組對(duì)由我公司施工的睢縣保障性住房項(xiàng)目（惠襄公租房）9#樓進(jìn)行了檢查，檢查中專家們從工程質(zhì)量管理、施工技術(shù)等多個(gè)方面給我們提出了寶貴的建議和意見，糾正我們?cè)诠こ淌┕ぶ械牟蛔恪?0月23日我公司接到睢縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理局下發(fā)的整改通知書，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開全體項(xiàng)目管理人員會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真反思存在的問題，確保工程質(zhì)量。我公司現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、工程實(shí)體方面：

1、構(gòu)造柱箍筋間距均大于設(shè)計(jì)尺寸，加密區(qū)箍筋數(shù)量不夠，且箍筋與主筋不垂直；

構(gòu)造柱箍筋間距均大于設(shè)計(jì)尺寸，加密區(qū)箍筋數(shù)量不夠，且箍筋與主筋不垂直的已經(jīng)全部整改；現(xiàn)已滿足設(shè)計(jì)要求。針對(duì)這些不符合設(shè)計(jì)要求的問題在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下已經(jīng)全部進(jìn)行返工整改到位（附圖一）。

2、寬度大于30cm的洞口上部均未設(shè)置鋼筋混凝土過(guò)梁，不符合《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50203-2011第3.0.11條的規(guī)定；我公司及建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)所有寬度大于30cm的洞口進(jìn)行全數(shù)檢查，針對(duì)寬度大于30cm的洞口上部未設(shè)置鋼筋混凝土過(guò)梁的，經(jīng)公司、監(jiān)理及建設(shè)單位研究進(jìn)行剔鑿現(xiàn)澆，并達(dá)到設(shè)計(jì)要求（附圖二）。

3、樓梯板上三步模板在上部梯段還未施工的情況下已拆除，易造成混凝土的斷裂；

對(duì)于樓梯板上三步模板在上部梯段還未施工的情況下已拆除的，我公司已嚴(yán)格按照《gb50666-2011》進(jìn)行整改，同時(shí)經(jīng)監(jiān)理單位檢查，現(xiàn)已符合《gb50666-2011》要求。

4、樓梯平臺(tái)板個(gè)別已產(chǎn)生裂縫；

由于澆筑完成后未能及時(shí)覆蓋薄膜，樓梯個(gè)別平臺(tái)板已產(chǎn)生裂縫的經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量裂縫深度不足

2.5mm，經(jīng)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，不影響結(jié)構(gòu)安全，對(duì)裂縫部位進(jìn)行灌槳處理。

5、現(xiàn)澆樓板支撐系統(tǒng)僅為單鋼管立柱，無(wú)縱、橫水平桿連接，且立桿支設(shè)不垂直，不能保證支撐系統(tǒng)的整體穩(wěn)固性；

現(xiàn)澆樓板支撐系統(tǒng)僅為單鋼管立柱，無(wú)縱、橫水平桿連接，且立桿支設(shè)不垂直，不能保證支撐系統(tǒng)的整體穩(wěn)固性的，我公司已嚴(yán)格按照《gb50666-2011》進(jìn)行整改，同時(shí)經(jīng)監(jiān)理單位檢查，現(xiàn)已符合《gb50666-2011》要求。

二、技術(shù)資料方面：

1、燒結(jié)煤矸石磚材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)不齊全，且不符合按照河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于加強(qiáng)全省建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)墻體材料監(jiān)管的通知》（豫建建[2011]77號(hào)）要求未能提供墻體材料石灰爆裂、抗風(fēng)化性能的檢驗(yàn)報(bào)告的問題； 煤矸石空心磚已在建設(shè)、監(jiān)理單位見證下，在施工現(xiàn)場(chǎng)取樣，已送往河南省建科院檢測(cè)（附件一）。

2、砼開盤鑒定內(nèi)容不完整，無(wú)施工單位和監(jiān)理單位的簽字蓋章，無(wú)商品砼廠家的人員簽字； 混凝土開盤鑒定內(nèi)容已由廠家補(bǔ)充完整，廠家、施工單位、監(jiān)理單位手寫簽字及蓋章已全部完整（附件二）。

3、未能提供部分商品混凝土添加劑的合格證；

商品混凝土添加劑合格證已從商混公司全部取出，符合要求（附件三）。

4、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、建設(shè)單位均未填寫驗(yàn)收意見；

基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄中監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、建設(shè)單位驗(yàn)收意見已由本人簽寫完整（附件四）。

5、基礎(chǔ)分部驗(yàn)收人員簽字不齊全，無(wú)施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽字；

基礎(chǔ)分部驗(yàn)收人員手寫簽字已完成，施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽字已由本人補(bǔ)充完整（附件五）。

6、未能提供混合砂漿試塊的配合比試驗(yàn)、見證取樣及送檢記錄資料；

見證取樣及送檢記錄資料已找到，混合砂漿試塊的配合比試驗(yàn)已從實(shí)驗(yàn)室取出（附件六）。

7、未能提供水泥砂漿試塊的配合比試驗(yàn)；

混合砂漿試塊的配合比試驗(yàn)已從實(shí)驗(yàn)室取出（附件七）。

8、未能提供沉降觀測(cè)記錄資料；

9、未見回填土的擊實(shí)實(shí)驗(yàn)和壓實(shí)檢測(cè)資料?；靥钔恋膿魧?shí)實(shí)驗(yàn)和壓實(shí)檢測(cè)資料已從實(shí)驗(yàn)室取出（附件九）。

整改單位：河南省銀基建設(shè)有限公司 二○一五年十月二十九日

第五篇：國(guó)家公務(wù)員考試申論熱點(diǎn)：“南京丟銥”事件

2014年面世熱點(diǎn)：“南京丟銥”事件的反思

華圖教育 陳君敏

【背景鏈接】

新京報(bào)：5月10日中午，南京環(huán)保局發(fā)布快訊稱：5月7日，天津宏迪工程檢測(cè)公司在中石化第五建設(shè)公司南京生產(chǎn)基地院內(nèi)進(jìn)行探傷作業(yè)期間，丟失用于探傷的放射源銥-192一枚。10日上午10：30，放射源被鎖定在2平方米范圍內(nèi)。10日下午18時(shí)許，經(jīng)過(guò)四輪數(shù)批專業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)鎖定區(qū)域操作，丟失的放射源終于被找到并放入鉛罐回收。

據(jù)悉，銥-192是一種放射性金屬，屬于類危險(xiǎn)放射源，在沒有防護(hù)的情況下，接觸幾小時(shí)就可對(duì)人造成永久性損傷，接觸幾天至幾周可致人死亡。而且，銥-192用于探測(cè)金屬內(nèi)部瑕疵時(shí)，一般被密封在金屬外殼中，體積也不是很大，看起來(lái)就是一個(gè)金屬物或鉛罐，容易被人當(dāng)作廢鐵撿走，使無(wú)辜者遭受輻射。2005年，哈爾濱市一位居民就將裝有銥-192的源辮子當(dāng)成廢金屬撿回家，導(dǎo)致附近百余人遭受輻射，其中一人死亡。

據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，放射源遍布全國(guó)各地，涉核的機(jī)構(gòu)包括大學(xué)、科研院所、醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)、農(nóng)科院系統(tǒng)等，用于測(cè)量、消毒、育種等。由于安全防護(hù)措施滯后，上個(gè)世紀(jì)70～80年代，平均一年就有45起放射性事故。根據(jù)衛(wèi)生部放射衛(wèi)生專家組副組長(zhǎng)范深根的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)大陸從1988年至1998年共發(fā)生放射性事故332起，受照射總?cè)藬?shù)966人。其中，放射源丟失事故約占八成，丟失放射源584枚，有256枚未能找回。

【問題分析】

“南京丟銥”的消息，讓人們?cè)诮?jīng)歷2011年日本核輻射危機(jī)之后，再次對(duì)輻射事故產(chǎn)生莫名的恐慌。這不僅源于人們對(duì)核原料放射性危害性的恐懼，更體現(xiàn)了對(duì)相關(guān)部門對(duì)放射性物質(zhì)使用和保管能力的懷疑。國(guó)內(nèi)因種種原因或在不同地點(diǎn)、場(chǎng)所發(fā)生丟失“放射源”事件并不少見。無(wú)論丟失后找回，還是未能正常找回，都屬于一種可能嚴(yán)重傷害公眾健康的安全事故，就如多年來(lái)各地時(shí)有發(fā)生的“丟銥(鈷)”事件，說(shuō)到底是管理失職和管理上存在嚴(yán)重缺陷的反映，這都應(yīng)引起政府的足夠重視。

【應(yīng)對(duì)措施】

一、牢固樹立放射物的安全意識(shí)。由于放射源的特殊性，要進(jìn)行隱性管理，容易形成管理部門和一般群眾雙方信息的不對(duì)稱性，這不僅容易讓群眾無(wú)視它的存在，也使一些工作人員表現(xiàn)在思想上麻痹大意，安全意識(shí)淡薄，甚至出現(xiàn)對(duì)群眾的健康嚴(yán)重懈、怠麻木不仁的心態(tài)，這正是事故發(fā)生的根源所在。因此，要繃緊放射源責(zé)任單位和責(zé)任人的安全弦，嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)使用和管理放射源。

二、強(qiáng)化放射物的日常監(jiān)管制度。危險(xiǎn)的放射源如果使用不當(dāng)，極易給群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全造成損失，所以放射源從“出生”到“死亡”，都應(yīng)受到嚴(yán)格的全程跟蹤監(jiān)管。最大限度地防治放射性污染，除了加強(qiáng)日常監(jiān)管并制定詳細(xì)的輻射事故應(yīng)急預(yù)案之外，還須明確法律責(zé)任，將其納入嚴(yán)格的法律監(jiān)管之下。

三、完善放射物事故的應(yīng)急機(jī)制。各種各樣的放射源早已被民間廣泛用于食品消毒、醫(yī)學(xué)檢測(cè)及工業(yè)勘探等方面，流出后對(duì)公眾威脅較大。所以，相關(guān)部門在“全力以赴查找放射源”的同時(shí)，應(yīng)立即向社會(huì)發(fā)布公告，讓群眾對(duì)來(lái)歷不明的拾獲物產(chǎn)生警惕，以免遭受輻射損傷，并發(fā)揮群眾的力量，盡快找到丟失的放射源。