第一篇：后金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展策略分析

摘要：對(duì)我國(guó)中小企業(yè)而言，后金融危機(jī)時(shí)代是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代。本文從中小企業(yè)地位入手，闡明中小企業(yè)發(fā)展對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新和充分就業(yè)的重要作用，進(jìn)而在分析后金融危機(jī)時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的背景下，有針對(duì)性地提出我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的對(duì)策。關(guān)鍵詞：后金融危機(jī) 中小企業(yè) 對(duì)策

一、后金融危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)發(fā)展的必要性

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。截至2009年底，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)99％以上的中小企業(yè)不僅創(chuàng)造了一半以上的GDP，還是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的主力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占全國(guó)的60％以上，繳納稅金占全國(guó)的50％，發(fā)明專利占全國(guó)的66％。研發(fā)的新產(chǎn)品占全國(guó)的82％，外貿(mào)出口占全國(guó)的68％。

中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力，保持社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。中小企業(yè)中多以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主，是吸收就業(yè)的主要載體，2009年中小企業(yè)提供了75％以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。受金融危機(jī)打擊，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡化，不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)造成損失，還導(dǎo)致失業(yè)率上升，甚至還有可能引發(fā)社會(huì)不穩(wěn)定因素。

鑒于中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中不可或缺的重要作用，明確我國(guó)中小企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代的發(fā)展策略是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)、充分?jǐn)U大勞動(dòng)就業(yè)、進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。

二、后金融危機(jī)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

隨著世界各國(guó)多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃逐步見效，金融危機(jī)的最壞時(shí)刻已然過(guò)去，就目前各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀而言，還很難說(shuō)已步入復(fù)蘇階段，所以這個(gè)金融危機(jī)之后、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之前的特殊時(shí)期被稱之為后金融危機(jī)時(shí)代?；谶@一時(shí)期的特殊性，國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境為我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展提供了許多有利機(jī)會(huì)，同時(shí)仍有一些不利因素會(huì)制約中小企業(yè)的發(fā)展。

(一)后金融危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇貿(mào)易回暖。海關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，2010年1季度，我國(guó)外貿(mào)出口3161.7億美元。比上年同期增長(zhǎng)28.7％。3月份，外貿(mào)出口1121.1億美元，同比增長(zhǎng)24.3％，出口價(jià)格總體上漲

1.4％，結(jié)束了自去年2月份以來(lái)連續(xù)13個(gè)月的下跌局面。貿(mào)易回暖，市場(chǎng)利好為我國(guó)中小企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)能力，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模提供好良好的外部環(huán)境。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。金融危機(jī)使低成本的外向型生產(chǎn)模式逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，為后金融危機(jī)時(shí)代中國(guó)外向型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了良好的外在壓力和內(nèi)在動(dòng)力。海外并購(gòu)。通過(guò)海外并購(gòu)，不但可以以低成本獲得以往難得的技術(shù)、利用國(guó)外的優(yōu)勢(shì)資源，還可以依托國(guó)外品牌加快企業(yè)的發(fā)展。后金融危機(jī)時(shí)代依然是中國(guó)企業(yè)難得的國(guó)際化機(jī)遇。拓展市場(chǎng)空間。受金融危機(jī)打擊，不堪壓力退出市場(chǎng)的中小企業(yè)為實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代拓展市場(chǎng)提供了市場(chǎng)空間。企業(yè)的多樣化經(jīng)營(yíng)，也可以在后金融危機(jī)時(shí)代享受到更多的市場(chǎng)，獲得更多的利潤(rùn)。政策扶持。為應(yīng)對(duì)危機(jī)，我國(guó)各級(jí)政府相繼出臺(tái)多項(xiàng)有針對(duì)性的扶持政策，一定程度上緩解了危機(jī)對(duì)中小企業(yè)的負(fù)面影響。這些扶持政策體系為后金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更為優(yōu)惠的環(huán)境。

(二)后金融危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)貿(mào)易保護(hù)。目前，世界經(jīng)濟(jì)雖在一定程度回暖，但各國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍面臨巨大壓力。

出于自身利益考慮，各國(guó)頻繁的貿(mào)易保護(hù)措施，已影響到我國(guó)出口，使出口型中小企業(yè)蒙受損失。2009年1-8月共有17個(gè)國(guó)家和地區(qū)對(duì)中國(guó)發(fā)起79起貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查。涉案金額突破百億美元。在2010年全球新啟動(dòng)的15項(xiàng)貿(mào)易保護(hù)政策中，有10項(xiàng)針對(duì)中國(guó)商品，比例高達(dá)67％。中國(guó)已成為全球貿(mào)易保護(hù)主義的首要受害國(guó)。成本上升。2010年1季度，我國(guó)外貿(mào)出口雖然同比增長(zhǎng)，但同期的外貿(mào)進(jìn)口增長(zhǎng)幅度更大，進(jìn)口額達(dá)到3016.8億美元，同比增長(zhǎng)64.6％，進(jìn)口價(jià)格總體上漲15.7％，其中，3月份進(jìn)口價(jià)格總體上漲17.6％，較2月份漲幅提升2個(gè)百分點(diǎn)，連續(xù)4個(gè)月漲幅提升。進(jìn)口商品價(jià)格的上漲，必然會(huì)使進(jìn)口原材料價(jià)格提高，成本的上升自然會(huì)使企業(yè)利潤(rùn)減少，進(jìn)而影響出口產(chǎn)品價(jià)格低廉的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于美元和歐元的貶值，人民幣相對(duì)升值，提高了我國(guó)出口產(chǎn)品價(jià)格，傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)遭到削弱。融資困難。根據(jù)北京市工商聯(lián)2010年的調(diào)查，中小企業(yè)發(fā)展中資金靠自身積累的占86％，感到資金壓力大和融資渠道少的超過(guò)5成。我國(guó)中小企業(yè)仍然面臨資金匱乏、求貸無(wú)門的窘境。品牌弱勢(shì)，缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。沒有自主品牌的貼牌生產(chǎn)附加值小，利潤(rùn)率低。缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的出，口產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的可替代性強(qiáng)，如果對(duì)中國(guó)產(chǎn)品實(shí)行貿(mào)易制裁，可以很快在其他國(guó)家找到替代中國(guó)的產(chǎn)品，這樣，使用貿(mào)易救濟(jì)措施、制裁中國(guó)出口產(chǎn)品的成本和代價(jià)較低，濫用貿(mào)易救濟(jì)措施才會(huì)越來(lái)越盛行。

三、后金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的對(duì)策

如前所述，后金融危機(jī)時(shí)代機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，中小企業(yè)一方面要及時(shí)把握機(jī)會(huì)，促進(jìn)自身更好更快的發(fā)展：同時(shí)也要勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，積極增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力。就現(xiàn)實(shí)情況而言，后金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展既需要企業(yè)自身的努力，也需要國(guó)家政策上的引導(dǎo)、扶持和資助。

(一)企業(yè)對(duì)策實(shí)行成本控制。有效進(jìn)行成本控制要在采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售三個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫。首先在采購(gòu)環(huán)節(jié)上。通過(guò)有效的采購(gòu)模式控制采購(gòu)成本。其次，通過(guò)提高生產(chǎn)效率和資產(chǎn)使效率、降低折舊率、減少次品和廢品數(shù)量及避免產(chǎn)品積壓等措施控制生產(chǎn)成本。第三，通過(guò)準(zhǔn)確定位產(chǎn)品市場(chǎng)、產(chǎn)品需求，選擇有效的產(chǎn)品營(yíng)銷方式節(jié)約銷售成本。此外，還要控制管理成本、辦公費(fèi)用等其他成本。實(shí)行品牌戰(zhàn)略。后金融危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)在于實(shí)行品牌戰(zhàn)略，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，其中尤以技術(shù)創(chuàng)新為主。企業(yè)不但要提高自身技術(shù)消化和轉(zhuǎn)化能力，還要培育研究團(tuán)隊(duì)，掌握核心技術(shù)，研發(fā)高附加值產(chǎn)品。以技術(shù)創(chuàng)新打造品牌基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新樹立品牌形象。制度創(chuàng)新提供品牌保障。發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。后危機(jī)時(shí)代是中小企業(yè)加快發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的機(jī)會(huì)：可以建立企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟擴(kuò)大銷售空間和渠道：利用阿里巴巴、慧聰網(wǎng)等第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，向各類企業(yè)提供產(chǎn)品采購(gòu)、銷售服務(wù)：還可以采用電子郵件營(yíng)銷方式，與顧客建立更為緊密的在線聯(lián)系。通過(guò)充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)占有率。4 開發(fā)多元化市場(chǎng)。單一的銷售市場(chǎng)使我國(guó)中小企業(yè)特別容易受到銷售市場(chǎng)所在國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的影響。因此，積極開拓多元化市場(chǎng)，才能夠有效分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)積極開拓中東、非洲、拉美地區(qū)以及印度、俄羅斯等國(guó)家和地區(qū)的商品銷售市場(chǎng)，并進(jìn)行多方面的合作與交流。進(jìn)行海外并購(gòu)。利用金融危機(jī)的影響進(jìn)行海外并購(gòu)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本擴(kuò)張，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和高層次人才以及擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展空間、完善企業(yè)結(jié)構(gòu)。但如果并購(gòu)失利也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。因此，進(jìn)行海外并購(gòu)要符合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，要選擇優(yōu)良資產(chǎn)，還要重視并購(gòu)后的消化與吸收。

(二)國(guó)家扶持推動(dòng)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)。就目前形勢(shì)而言，大量的低端產(chǎn)業(yè)仍是我們長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，一方面要加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群，支持新能源、新材料、信息、生物、醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)：另一方面要以技術(shù)創(chuàng)新來(lái)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高出口產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，并引導(dǎo)企業(yè)間技術(shù)創(chuàng)新與合作，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)作。解決中小企業(yè)融資困難。政府要加大金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)信貸投資力度，對(duì)有一定科技含量和良好發(fā)展前景的中小企業(yè)優(yōu)先給予扶持；擴(kuò)大抵押品的覆蓋范圍，允許中小企業(yè)以股權(quán)、商標(biāo)專用權(quán)、專利權(quán)、排污權(quán)等作為抵押物向銀行貸款；完善風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，支持金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)融資；積極推動(dòng)企業(yè)上市，拓寬融資渠道。還要加大出口信用保險(xiǎn)力度，并為適應(yīng)不同的市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品適時(shí)推出新保險(xiǎn)產(chǎn)品。此外，爭(zhēng)取利用民間資本也是解決中小企業(yè)融資困難的重要途徑。保持穩(wěn)定的出口退稅政策。后金融危機(jī)時(shí)代，出口貿(mào)易雖呈現(xiàn)轉(zhuǎn)暖態(tài)勢(shì)，但仍有諸多不明朗因素，國(guó)家仍要保持在金融危機(jī)嚴(yán)重時(shí)期出臺(tái)的各項(xiàng)出口退稅政策，并據(jù)各行業(yè)的不同特點(diǎn)靈活、合理地制定相關(guān)的出口退稅率，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展繼續(xù)給予扶持。

第二篇：我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，本文針對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題:如資金管理不嚴(yán)、財(cái)務(wù)控制薄弱、企業(yè)管理模式僵化、人員素質(zhì)不高、信息管理觀念和手段落后、企業(yè)融資困難等管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提出具體改善財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀原因?qū)Σ吣繕?biāo)優(yōu)化模式中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)狀況

1.1 財(cái)務(wù)管理模式僵化。目前，我國(guó)中小企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理模式是家族式管理。這種權(quán)度嚴(yán)重失衡的財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知識(shí)不足、管理觀念落后，對(duì)新的財(cái)務(wù)管理理論與方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)與了解的情況下，勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)許多負(fù)面的影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控失靈、會(huì)計(jì)信息失真。

1.2 缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證。一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國(guó)家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定能賺錢。二是對(duì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)，倉(cāng)促上馬。一旦國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行。表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是過(guò)度負(fù)債。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結(jié)果是債臺(tái)高筑，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。二是短債長(zhǎng)投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過(guò)長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保。這給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來(lái)很大困難，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過(guò)緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。

1.4 財(cái)務(wù)控制薄弱。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。

1.5 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格。一是原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目應(yīng)用、賬冊(cè)設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴(yán)格的制度。二是會(huì)計(jì)報(bào)表的編制既不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，又沒有完全按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。對(duì)材料、工時(shí)、動(dòng)力等消耗沒有進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度。三是企業(yè)沒有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。原因分析

具體來(lái)說(shuō)，這些因素對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)模式的影響中小企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)一般來(lái)說(shuō)是高度集中的，在經(jīng)營(yíng)模式上所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了不小的負(fù)面影響。在中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，項(xiàng)目決策不科學(xué)，不民主，隨意性較大，個(gè)人說(shuō)了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。

2.2 企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響現(xiàn)有的中小企業(yè)，大部分是在八十年代短缺經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來(lái)的，其中相當(dāng)一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在當(dāng)時(shí)的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

2.3 組織結(jié)構(gòu)和人力資源的影響一是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，管理人員職責(zé)不明確。二是工作流程不規(guī)范，制度不健全，致使財(cái)務(wù)審批隨意性大，越權(quán)行事現(xiàn)象嚴(yán)重，造成財(cái)務(wù)管理混亂。三是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺乏財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本知識(shí)，同時(shí)法制觀念比較淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)缺乏充分的理解和認(rèn)識(shí)。促進(jìn)中小企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1 積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革明晰產(chǎn)權(quán)建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。通過(guò)規(guī)范產(chǎn)權(quán)改革，一是解決所有權(quán)過(guò)分集中的情況，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，防止“一股獨(dú)大”；二是建立起股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。

3.2 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下從理財(cái)?shù)慕嵌葋?lái)看，經(jīng)營(yíng)者必須樹立三個(gè)觀念：①樹立專業(yè)化經(jīng)營(yíng)觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力相對(duì)較弱，企業(yè)的資源有限，領(lǐng)導(dǎo)人的知識(shí)、能力有限。②樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。負(fù)債經(jīng)營(yíng)必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險(xiǎn)。③樹立現(xiàn)金流觀念。關(guān)注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，包括其經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動(dòng)資金貸款的使用效率，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須隨時(shí)掌握的基本信息和進(jìn)行決策的重要依據(jù)。

3.3 按照相關(guān)財(cái)會(huì)法律、法規(guī)的要求逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財(cái)務(wù)管理組織體系，工作流程和財(cái)務(wù)管理制度。要按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立財(cái)務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)；同時(shí)要根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理等并切實(shí)貫徹執(zhí)行。

3.4 提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)會(huì)計(jì)人員要持證上崗；被委任會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格；對(duì)會(huì)計(jì)人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)。把好用人關(guān)，是實(shí)施良好的財(cái)務(wù)管理的重要條件。

3.5 財(cái)務(wù)資金管理活動(dòng)的外包由于企業(yè)自有資源和活動(dòng)領(lǐng)域的局限，任何一個(gè)企業(yè)都不可能擁有企業(yè)管理活動(dòng)所需要的一切專業(yè)技能和資源。中小企業(yè)可將部分財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)交由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。充分利用這些機(jī)構(gòu)的人才優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)和其他資源優(yōu)勢(shì)，既可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，又可以不斷了解外部相關(guān)動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)更新管理方法、管理手段，從而提高管理效率和管理水平?，F(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為優(yōu)化的目標(biāo)模式

根據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理行為理論，財(cái)務(wù)管理行為劃分為動(dòng)機(jī)形成、行為實(shí)施和結(jié)果檢驗(yàn)三個(gè)階段，與此相應(yīng)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為優(yōu)化目標(biāo)模式的基本框架也應(yīng)從行為動(dòng)機(jī)、行為實(shí)施、行為約束及行為結(jié)果檢驗(yàn)等幾方面來(lái)架構(gòu)。

4.1 實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為觀念新型化優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理行為是建立在優(yōu)化的理財(cái)觀念基礎(chǔ)上的。樹立新型的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求的理財(cái)觀念是當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為優(yōu)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。中小企業(yè)要樹立以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體的新的觀念體系，確立以成本與效益、風(fēng)險(xiǎn)與收益、投入與產(chǎn)出等相應(yīng)關(guān)系為核心，以資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、成本價(jià)值等市場(chǎng)價(jià)值體系為主導(dǎo)，以人本化理財(cái)、資本多元化理財(cái)及風(fēng)險(xiǎn)管理理財(cái)為基礎(chǔ)的新型的財(cái)務(wù)行為理財(cái)觀念。

4.2 實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為目標(biāo)科學(xué)化實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為目標(biāo)科學(xué)化是當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為能否優(yōu)化的一項(xiàng)重要前提。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為目標(biāo)的選擇既要符合中小企業(yè)自身特殊的社會(huì)定位，也要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展的要求，總的來(lái)說(shuō)，應(yīng)確立以保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況正?；_展為基本目標(biāo)，以投資收益最大化為首選目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展前提下的經(jīng)濟(jì)效益最大化為永恒目標(biāo)的科學(xué)的財(cái)務(wù)行為目標(biāo)驅(qū)動(dòng)機(jī)制。

4.3 實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為方法現(xiàn)代化中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為方法現(xiàn)代化既是確定中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為流程的基本依據(jù)，也是提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為質(zhì)量和效率的重要手段。當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為方法現(xiàn)代化要以“零基預(yù)算”等先進(jìn)管理方法為主導(dǎo)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)理論應(yīng)用為基礎(chǔ)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)行為管理辦法體系。

4.4 實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為制度系統(tǒng)化建立健全各項(xiàng)規(guī)范財(cái)務(wù)行為的規(guī)章制度，利用制度對(duì)中小企業(yè)個(gè)人或組織的各種財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范。主要包括:①建立財(cái)務(wù)行為主體監(jiān)督制度。

②建立財(cái)務(wù)行為激勵(lì)與約束制度。應(yīng)構(gòu)建以制度約束為保障，以責(zé)、權(quán)、利相互制衡約束為基礎(chǔ)的內(nèi)外結(jié)合、剛?cè)嵯酀?jì)的財(cái)務(wù)行為激勵(lì)與約束機(jī)制，有效杜絕和防范財(cái)務(wù)上的違規(guī)、違紀(jì)行為，不斷提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。③建立與完善財(cái)務(wù)行為內(nèi)部控制制度。應(yīng)建立以內(nèi)部管理控制、財(cái)務(wù)控制和審計(jì)控制為核心的制度控制體系，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、追究責(zé)任制度、不相容職務(wù)和崗位為關(guān)鍵控制點(diǎn)的具有相互牽制和監(jiān)督作用的財(cái)務(wù)行為內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和內(nèi)部控制機(jī)制。

參考文獻(xiàn):

[1]徐榮華，吳國(guó)燦.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的局限性研究[J].財(cái)會(huì)通訊.2005

[3]吳海濱.試論中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式[J].江蘇商論.2005.[4]梁彤纓，陳廣東.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考.2003.

第三篇：我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展對(duì)策探討

我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展對(duì)策探討

發(fā)布時(shí)間：2011-7-19信息來(lái)源：中國(guó)論文下載中心 作者：楊松柏

摘要：中小企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的柱石，正確認(rèn)識(shí)我國(guó)中小企業(yè)面臨的問(wèn)題，_積極創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境和機(jī)遇，使其健康發(fā)展，對(duì)促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展意義重大。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；問(wèn)題；對(duì)策我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中的主要問(wèn)題

(1)缺少對(duì)中小企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)與體系。與美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家不同，我國(guó)還沒有一個(gè)專門獨(dú)立的系統(tǒng)機(jī)構(gòu)從事中小企業(yè)這一群體的管理。隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用越來(lái)越大，地位也日益提高，迫切需要國(guó)家成立專司中小企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，以便從政策的制定、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展的擬定、結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)信息與市場(chǎng)信息的提供、開展技術(shù)指導(dǎo)與咨詢上，進(jìn)行統(tǒng)一的宏觀管理。

(2)金融服務(wù)條件差，企業(yè)融資困難。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)珠江三角洲中小企業(yè)的最新調(diào)查，80％以上的中小企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，但中小企業(yè)受其規(guī)模、效益和信貸所限，貸款困難；同時(shí)，在金融服務(wù)方面，中小企業(yè)也面臨著開戶難、結(jié)算難、融資成本高的問(wèn)題。很多中小企業(yè)都置身于利率高、風(fēng)險(xiǎn)大的民間金融市場(chǎng)，其中69％的企業(yè)融資利率在5％－10％之間，更有5％的企業(yè)融資利率大于20％，既加大了運(yùn)營(yíng)成本，也擾亂了金融秩序，增加了金融風(fēng)險(xiǎn)。

(3)缺乏專門有效的法律保護(hù)中小企業(yè)。我國(guó)長(zhǎng)期來(lái)缺少美、日等國(guó)健全的法律體系，中小企業(yè)的生存與發(fā)展一直缺乏比較有效的法律保護(hù)。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展、貸款與擔(dān)保、股票債券的發(fā)行與上市等融資方面處于十分不利的被動(dòng)地位，在與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中往往成為不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的犧牲品，盡管近年來(lái)我國(guó)也出臺(tái)了《公司法》等法律法規(guī)，但依然不夠健全。

(4)企業(yè)產(chǎn)權(quán)體制改革不到位。我國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革尚未到位，企業(yè)家族式的管理制度已成為束縛企業(yè)發(fā)展的桎梏。家族成員共同管理，成員間時(shí)常發(fā)生利益沖突，束縛企業(yè)發(fā)展；家族成員普遍受教育水平的限制，缺乏管理企業(yè)的能力，決策失誤頻繁，又不引進(jìn)專業(yè)、高級(jí)的管理人員；同時(shí)，企業(yè)也缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，管理效率低下。

(5)組織、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理。一是“大而全”、“小而全”，無(wú)論大企業(yè)還是小企業(yè)，多數(shù)都是全能型企業(yè)，專業(yè)化分工、協(xié)作水平都很低；二是低水平重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投人，使生產(chǎn)能力相對(duì)過(guò)剩，產(chǎn)品質(zhì)量不高；三是與大企業(yè)之間聯(lián)系相當(dāng)松散，缺乏密切的協(xié)作配套關(guān)系，受大企業(yè)擠壓的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

(6)財(cái)務(wù)核算、管理水平落后。近幾年的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核結(jié)果顯示，中小企業(yè)的合格率偏低。在中小企業(yè)中，財(cái)會(huì)人員流動(dòng)性最大，許多中小企業(yè)沒有設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，財(cái)會(huì)人員兼職現(xiàn)象普遍，還有不少企業(yè)財(cái)會(huì)人員無(wú)證上崗。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，沒有一支穩(wěn)定高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，企業(yè)決策者就無(wú)法獲得及時(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，就無(wú)法作出正確的經(jīng)營(yíng)策略。

(7)自身質(zhì)素不高，技術(shù)創(chuàng)新不足。我國(guó)中小企業(yè)的快速發(fā)展主要是以低技術(shù)水平和外延擴(kuò)張為特征，生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平都比較落后。大部分中小企業(yè)由于缺少技術(shù)創(chuàng)新所需資金、技術(shù)、設(shè)備、人才、信息以及環(huán)境和服務(wù)體系，創(chuàng)新能力與水平不夠，存在的障礙與問(wèn)題較多，使得企

業(yè)技術(shù)創(chuàng)新嚴(yán)重不足，成為其進(jìn)一步發(fā)展的重要瓶頸。

(8)管理人才缺乏，結(jié)構(gòu)不合理。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，企業(yè)的興衰與人力資源素質(zhì)密切相關(guān)，而管理和技術(shù)的核心人才就更為重要。中小企業(yè)由于規(guī)模小、實(shí)力小、事業(yè)成就差，難以吸引人才，因而人才結(jié)構(gòu)極不合理。解決我國(guó)中小企業(yè)問(wèn)題的對(duì)策

(1)加快建立和完善中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。全球經(jīng)濟(jì)一體化，中小企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越離不開政府的支持和服務(wù)。首先，政府應(yīng)盡早建立統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，也就是制定、草擬促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策、法律，協(xié)助中小企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)上遇到的困難。其次，對(duì)中小企業(yè)實(shí)行國(guó)民待遇，取消中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入、上市發(fā)債、項(xiàng)目投資等方面的諸多歧視性限制，拓寬中小型企業(yè)的活動(dòng)空間。再次，加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，向中小企業(yè)提供具有權(quán)威性的市場(chǎng)行情、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)開發(fā)等各方面的信息，為中小企業(yè)的發(fā)展提供信息服務(wù)。

(2)積極引導(dǎo)中小企業(yè)的發(fā)展方向。要在充分重視科技型中小企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，積極引導(dǎo)部分就業(yè)型、出口創(chuàng)匯型、資源綜合利用型、社會(huì)服務(wù)型和農(nóng)副產(chǎn)品加工型優(yōu)勢(shì)中小企業(yè)的發(fā)展；積極引導(dǎo)中小企業(yè)與大企業(yè)或大企業(yè)集團(tuán)建立比較穩(wěn)定的協(xié)作配套關(guān)系，推動(dòng)中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展，形成大中小梯形分工協(xié)作關(guān)系，產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)群體；積極引導(dǎo)中小企業(yè)向小城鎮(zhèn)集中，把中小企業(yè)的發(fā)展和小城鎮(zhèn)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)勞動(dòng)力的合理配置，做到既發(fā)展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，又帶動(dòng)了小城鎮(zhèn)的發(fā)展，形成互相支撐、互相促進(jìn)的良性互動(dòng)態(tài)勢(shì)。

(3)制定中小企業(yè)法，建立公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。要發(fā)展中小企業(yè)，當(dāng)務(wù)之急首先是改變傳統(tǒng)向大型、公有制企業(yè)政策傾斜的做法，把中小企業(yè)真正作為企業(yè)法人和市場(chǎng)主體對(duì)待，制定一部完整意義上的中小企業(yè)法律，確定它們的社會(huì)地位，保護(hù)其合法權(quán)益；其次，嚴(yán)厲打擊不法分子，努力建立公平、公開、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，保證中小企業(yè)健康發(fā)展。

(4)完善金融服務(wù)體系，解決融資難的問(wèn)題。要解決中小企業(yè)融資難題，必須盡量完善金融服務(wù)體系：①成立中介機(jī)構(gòu)即資信公司，對(duì)中小企業(yè)的資信信息進(jìn)行調(diào)查，并按照統(tǒng)一的信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，然后信息匯總，建立企業(yè)信用檔案和數(shù)據(jù)庫(kù)，為銀行貸款提供真實(shí)、可靠、全面的信息服務(wù)。②為了給中小企業(yè)向銀行貸款提供信用擔(dān)保，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)民間資本，建立以商業(yè)擔(dān)保、互助擔(dān)保為主體的中小企業(yè)信用擔(dān)保服務(wù)體系。③發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)。中小金融機(jī)構(gòu)主要指股份制商業(yè)銀行、地方性商業(yè)銀行、城市信用社和農(nóng)村信用社等，它們是中小企業(yè)貸款最理想的對(duì)象。④積極發(fā)展和支持中小企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行直接融資，例如開辦第二板市場(chǎng)，重點(diǎn)讓高科技企業(yè)、中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)上市融資。此外，中小企業(yè)融資是銀企雙方的事，中小企業(yè)必須加強(qiáng)自身管理，樹立良好形象，提高信用等級(jí)，爭(zhēng)取銀行提供更多、更好的金融支持。

(5)推進(jìn)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新。首先，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)。應(yīng)按現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)改革其管理，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)家或家族財(cái)產(chǎn)的分離。其次，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。單一產(chǎn)權(quán)不僅不利于企業(yè)的規(guī)模的擴(kuò)大，更不利于企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，而積極引人外部投資，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，是民營(yíng)中小企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。再次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部合理分配股權(quán)，吸納職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)骨干的股份，并適當(dāng)股權(quán)激勵(lì)，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，創(chuàng)造更高的企業(yè)收益。

(6)提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。中小企業(yè)的所有者和管理者必須把現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念滲透

到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建立起一整套事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，以成本、效率為核心，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，財(cái)政部門應(yīng)大力發(fā)展注冊(cè)會(huì)計(jì)師事業(yè)，完善注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度，不斷強(qiáng)化社會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督。此外，多種渠道、多種手段推動(dòng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，使企業(yè)每個(gè)財(cái)務(wù)人員都能擔(dān)當(dāng)起會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督一體的職責(zé)，堅(jiān)持原則，忠于職守，秉公辦事。

(7)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量。中小企業(yè)特別是國(guó)有中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新要立足現(xiàn)實(shí)，盡量引進(jìn)消化、應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量和技術(shù)水平。

(8)提高企業(yè)整體管理素質(zhì)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，要懂經(jīng)營(yíng)、善管理、會(huì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的管理素質(zhì)。建立完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制和積極有效的激勵(lì)制度，公平競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)賞分明。積極建立專家顧問(wèn)制度，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化。在人才資源上要建立人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)、進(jìn)修和工作考察，以滿足企業(yè)對(duì)專業(yè)化、高層化、復(fù)合化人才的需要。同時(shí)，要注重引進(jìn)高新技術(shù)人才和高級(jí)管理人才，以不斷改善企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。提高企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。

第四篇：中牟中小企業(yè)發(fā)展策略

題目：論中牟中小企業(yè)發(fā)展策略

教學(xué)點(diǎn)：鄭州廣播電視大學(xué)中牟縣分校 專

業(yè)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理 年

級(jí)：12秋 學(xué)

號(hào)： 姓

名：陳鎮(zhèn)云

指導(dǎo)教師：李玉枝

職

稱：中級(jí)

時(shí)

間：2014年5月30日

論中牟中小企業(yè)發(fā)展策略

內(nèi)容提要

中牟縣位于河南省中部偏北，東接古都開封，西鄰省會(huì)鄭州，具有良好的地理位置優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展中小企業(yè)為中牟經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供支持。中小企業(yè)是在我國(guó)農(nóng)村特殊歷史條件下產(chǎn)生的新的經(jīng)濟(jì)組織形式，在改革開放30年以來(lái)，中小企業(yè)以其獨(dú)特的發(fā)展道路和頑強(qiáng)的生命力，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。但在其發(fā)展過(guò)程中也面臨一系列困難和挑戰(zhàn)。本文主要是通過(guò)從企業(yè)內(nèi)部和政府兩方面的分析，作者認(rèn)為中小企業(yè)自身應(yīng)從完善發(fā)展機(jī)制、提高企業(yè)素質(zhì)和管理創(chuàng)新等方面增強(qiáng)實(shí)力，政府則應(yīng)在政策優(yōu)惠、金融服務(wù)等方面給予中小企業(yè)適當(dāng)扶持。只有這樣我縣中小企業(yè)才能走出困境，健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 改革開放 中小企業(yè)

生產(chǎn)問(wèn)題

解決方法

中小企業(yè)的迅猛發(fā)展已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力之一，隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，中小企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)部和外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的困難。如何正確認(rèn)識(shí)中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出解決的對(duì)策，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展，甚至全國(guó)其他地方也具有一定的借鑒意義。本文從分析中小企業(yè)所面臨的發(fā)展中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

一、當(dāng)前中小企業(yè)存在的問(wèn)題

中小企業(yè)在改革進(jìn)程中異軍突起，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了舉足輕重的作用。但這并不意味著它不存在困難和矛盾。實(shí)際上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在改革和發(fā)展過(guò)程中就伴隨著一系列的問(wèn)題出現(xiàn)，如政企不分、布局分散、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同、區(qū)域發(fā)展失衡及生態(tài)環(huán)境惡化等問(wèn)題．這些問(wèn)題有的是政策、體制造成，有的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)本身問(wèn)題所致。這些問(wèn)題已經(jīng)日趨嚴(yán)重，已經(jīng)阻礙了我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（一）產(chǎn)權(quán)制度存在缺陷

1.從產(chǎn)權(quán)制度來(lái)看，現(xiàn)在中小企業(yè)主要有集體經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)，以及股份合作制。前面兩種形式的產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，名義上財(cái)產(chǎn)歸集體所有，而 實(shí)際包括企業(yè)職工在內(nèi)的鄉(xiāng)村群眾對(duì)此并沒有支配權(quán)、處置權(quán)，但是真正擁有財(cái)產(chǎn)支配權(quán)和處置權(quán)的是鄉(xiāng)村行政組織和領(lǐng)導(dǎo)。

2.而對(duì)于股份合作制的中小企業(yè)，但是其發(fā)展道路還不夠成熟，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者只簡(jiǎn)單的把它看做是一個(gè)融資的渠道，并沒有把推行股份合作制看作是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織形式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重大變革，只是建立新的企業(yè)制度，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

（二）內(nèi)部管理制度比較落后

1.長(zhǎng)久以來(lái)，中小企業(yè)的內(nèi)部管理始終以粗放式經(jīng)營(yíng)為主，大多數(shù)中小企業(yè)都有任人唯親、任人唯近的裙帶關(guān)系等現(xiàn)象，缺乏合理的績(jī)效考核機(jī)制和人才選拔機(jī)制，從而導(dǎo)致家族式的管理方式，產(chǎn)生嚴(yán)重的問(wèn)題。

2.在對(duì)待企業(yè)員工上，企業(yè)管理者忽視了企業(yè)員工既是“經(jīng)濟(jì)人”，也是“社會(huì)人”的現(xiàn)實(shí)。企業(yè)員工不僅有物質(zhì)方面的需要，而且還有社交的需要、尊敬的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要，很多企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制；在員工培訓(xùn)方面，缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，甚至不進(jìn)行培訓(xùn)，很多中小企業(yè)為了企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的是實(shí)現(xiàn)，往往只對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行一般職業(yè)技能的掌握，而且時(shí)間較短，制約了員工整體素質(zhì)的提高。

（三）缺乏技術(shù)創(chuàng)新

中國(guó)中小企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)主要從事那些科學(xué)技術(shù)含量低、環(huán)境污染嚴(yán)重、浪費(fèi)資源的低水平產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)只重?cái)?shù)量，忽視質(zhì)量，片面追求產(chǎn)品的低成本，因而嚴(yán)重影響了中小企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（四）缺乏資金供應(yīng)

從生產(chǎn)要素來(lái)看，資金缺乏仍是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要難題。由于大多數(shù)中小企業(yè)都是從農(nóng)村的集體企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，其資金主要來(lái)源于自身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，很少享受到國(guó)家的補(bǔ)貼和幫助，因此并無(wú)穩(wěn)定的資金來(lái)源。當(dāng)企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)很容易因?yàn)槿狈ν獠抠Y金支持而處于困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

（五）缺乏人才和勞動(dòng)力

目前我國(guó)中小企業(yè)是以勞動(dòng)密集型為主要特征的，缺乏高素質(zhì)的人才和高技術(shù)人才是中小企業(yè)的主要問(wèn)題。中小企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要發(fā)展，關(guān)鍵在如何吸收和培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才。另一方面，城市會(huì)吸引農(nóng)業(yè)剩余的勞動(dòng)力，這些農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力以“民工潮”的形式流向東部沿海城市的工業(yè)或服務(wù)業(yè)，使得中小企業(yè)缺乏基本的勞動(dòng)力，處于對(duì)外吸引不了人才，對(duì)內(nèi)留不住的尷尬局面。

(六)法律保障體系不完善

目前，針對(duì)中小企業(yè)較強(qiáng)的法律法規(guī)主要有《城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)條例》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》及剛實(shí)行的《中小企業(yè)促進(jìn)法》。前兩部法規(guī)是按所有制性質(zhì)和不同的組織形式分類立法的，缺乏統(tǒng)一的立法標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，容易導(dǎo)致不同所有制性質(zhì)和不同組織形式的中小企業(yè)在法律地位和權(quán)利上的不平衡發(fā)展與不規(guī)范運(yùn)行，而后一部法律，還缺乏實(shí)施的相應(yīng)配套措施。同時(shí)，在金融信貸、稅收、技術(shù)開發(fā)、人才培訓(xùn)以及限制行業(yè)壟斷等方面，更是缺乏專門針對(duì)中小企業(yè)的扶持、保護(hù)法規(guī)，致使中小企業(yè)的生存和發(fā)展受到諸多方面的制約。

二、中小企業(yè)發(fā)展的對(duì)策

（一）自身應(yīng)采取的措施

1.企業(yè)應(yīng)有靈活的發(fā)展和營(yíng)銷機(jī)制。中小企業(yè)的生存與發(fā)展始終依賴于市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，按照市場(chǎng)需求來(lái)配置資源，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，成為中小企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。

2.積極汲取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識(shí)，及時(shí)總結(jié)本企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)，特別是國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制改革的試點(diǎn)企業(yè)，它們?cè)谄髽I(yè)管理的某些方面，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等方面有許多成功的經(jīng)驗(yàn)。

3.加快中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新，永遠(yuǎn)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。從總體而言，中小企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步的思路應(yīng)是：首先，盡量采用適合中小企業(yè)當(dāng)前情況的先進(jìn)適用技術(shù)。中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平很不平衡，采用 4 技術(shù)應(yīng)因地制宜，發(fā)達(dá)地區(qū)和不發(fā)達(dá)地區(qū)應(yīng)區(qū)別對(duì)待；其次，搞好規(guī)劃，量力而行，循序漸進(jìn)。盡管技術(shù)創(chuàng)新主要還是市場(chǎng)行為，技術(shù)創(chuàng)新的主體是中小企業(yè)，但為了促進(jìn)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)政府和中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要有技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，要制定鼓勵(lì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策，強(qiáng)化政府激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的手段。

4.建立有效的人才戰(zhàn)略。一方面，立足培養(yǎng)是開發(fā)中小企業(yè)人才的戰(zhàn)略基點(diǎn)。中小企業(yè)培養(yǎng)本地的技術(shù)人才應(yīng)從本地的實(shí)際情況出發(fā)，綜合運(yùn)用各種靈活的培訓(xùn)方法，開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人才資源和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后備人力資源。另一方面，中小企業(yè)積極引進(jìn)急需的人才，尤其是技術(shù)骨干和專業(yè)帶頭人，在這一點(diǎn)上，應(yīng)該大膽引進(jìn)，在不違反原則的情況下，不惜花大代價(jià)；更要建立好自身的企業(yè)文化和人力管理制度，吸引更多的外來(lái)人才。

5.依靠政府政策，從宏觀上調(diào)整中小企業(yè)，實(shí)行多元化發(fā)展為了適應(yīng)市場(chǎng)的多變，中小企業(yè)應(yīng)采取多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這種多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，應(yīng)該是在充分考量企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，同時(shí)考慮本地區(qū)的各種資源，包括自然資源、勞動(dòng)力資源及文化資源的特點(diǎn)，發(fā)展具有地方特色的多元經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。同時(shí)，中小企業(yè)多元化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、靈活多變的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，既有別于國(guó)有企業(yè)單一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，又有別于其他類型企業(yè)單純以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)方式。改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力能否建立一套靈活有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是中小企業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在,。

（二）政府應(yīng)采取的措施

1.直接資助政策。政府應(yīng)該對(duì)中小企業(yè)給予直接資助，以地級(jí)城市為基礎(chǔ)設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展基金，專項(xiàng)用于國(guó)有企業(yè)下崗職工創(chuàng)辦中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資助、中小企業(yè)吸納下崗職工和城鄉(xiāng)待業(yè)人員就業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，等于失業(yè)救濟(jì)金轉(zhuǎn)為生產(chǎn)資金，更有利于社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，浙江省已經(jīng)實(shí)行中小科技企業(yè)發(fā)展資助政策，使一些中小科技企業(yè)得到了較好發(fā)展。

2.貸款利率、稅收方面優(yōu)惠政策。建議政府采取鼓勵(lì)貸款的激勵(lì)機(jī)制，5 可采取無(wú)息、貼息、低息等各種方式支持中小企業(yè)自主開業(yè)，擴(kuò)大對(duì)中小企業(yè)貸款，特別是信用保證貸款的利率幅度應(yīng)該下浮，要簡(jiǎn)化中小企業(yè)貸款抵押手續(xù)和條件，允許固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)作為抵押物。鼓勵(lì)社會(huì)各界加大對(duì)中小企業(yè)的資本性投資，企業(yè)和個(gè)人以固定資產(chǎn)投資入股開辦中小企業(yè)的，以及從事農(nóng)副產(chǎn)品加工、出口產(chǎn)品生產(chǎn)、挽救古老手工技藝的生產(chǎn)等，應(yīng)在一定期限內(nèi)減稅或免稅；對(duì)于應(yīng)納稅但暫時(shí)有困難的，可以緩交。

3.創(chuàng)建為中小企業(yè)提供所需的社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)。社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的必然產(chǎn)物，它可以完成政府與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間的信息溝通和聯(lián)系，以及企業(yè)行為的日常監(jiān)督等職能。我縣經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，對(duì)于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，健全的社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)顯得尤為重要。具體來(lái)說(shuō)，可以創(chuàng)辦中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)服務(wù)中心和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心等服務(wù)機(jī)構(gòu)，這些服務(wù)機(jī)構(gòu)一方面為中小企業(yè)提供市場(chǎng)、技術(shù)、出口、人才、協(xié)作等信息，另一方面為中小企業(yè)提供理財(cái)、投資、工程設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)和稅務(wù)代理以及廣告等咨詢和服務(wù)，并負(fù)責(zé)中小企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和政策制定。

4.理順企業(yè)工作體系要結(jié)合實(shí)際情況。理順中小企業(yè)工作體系要結(jié)合政府機(jī)構(gòu)改革，盡快改變各級(jí)政府對(duì)中小企業(yè)的管理方式和體系，取消現(xiàn)有的按所有制、行業(yè)和地域管理中小企業(yè)的政府部門，逐步實(shí)現(xiàn)從以政府為主向社會(huì)為主、以管理為主向服務(wù)為主、以操作為主向監(jiān)督為主的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決制止亂收費(fèi)、亂攤派。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所知，我縣和全國(guó)各地具有類似之處，在面臨著巨大的機(jī)遇的同時(shí)需要面對(duì)極大的挑戰(zhàn)，但是發(fā)展成為了各地區(qū)唯一的主題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有很多管理思想和技術(shù)方法,不同的中小企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)積極加強(qiáng)與科研院所、大專院校的聯(lián)系，需要加強(qiáng)在技術(shù)改造和創(chuàng)新等方面的投入，并且結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶厣Y源，以形成自己的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，形成 6 自己的特色。只有“做強(qiáng)”、“做優(yōu)”，走“小而專”、“小而優(yōu)”、“小而精”、“小而強(qiáng)”的路子，才能真正走好、走遠(yuǎn)。

政府要結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際情況，做出相應(yīng)的切實(shí)可行的扶持政策，需要本著讓企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展為目的，來(lái)調(diào)整政府對(duì)中小企業(yè)宏觀管理體制，形成對(duì)中小企業(yè)宏觀上更加合理的規(guī)劃、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和扶持，從而使中小企業(yè)有力的發(fā)展，健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳鳳杰.中小企業(yè)創(chuàng)新[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2002(5).[2]賈濤.中小企業(yè)的融資困境與金融創(chuàng)新[J].吉林師范大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),2005(5).[3]劉琪.國(guó)外中小企業(yè)的融資政策及借鑒意義[J].農(nóng)村·農(nóng)業(yè)·農(nóng)民,2005(2).[4]葉林.我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)融資問(wèn)題分析[J].四川教育學(xué)院學(xué)報(bào)2003(1).[5]吳桂莉.中小企業(yè)融資問(wèn)題初探[J].北方經(jīng)濟(jì),2008(12).[6]李恩強(qiáng).中小企業(yè)融資五難[J]中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2003(1).[7]余世維.突破中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸[M].東方出版社,2006(9).

第五篇：深化中小企業(yè)發(fā)展策略

深化中小型企業(yè)發(fā)展策略的辦法

2010-11-15 清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

應(yīng)屆畢業(yè)生

中小型企業(yè)發(fā)展策略是一個(gè)世界性的課題，在不同的國(guó)家或一個(gè)國(guó)家的不同歷史發(fā)展階段，在社會(huì)主義中國(guó)，隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)發(fā)展策略對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率不斷提高，它的發(fā)展正受到社會(huì)各方面的普遍關(guān)注。

中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要的作用。統(tǒng)計(jì)資料表明，全國(guó)工商注冊(cè)企業(yè)中，中小企業(yè)占了99%，其產(chǎn)值和利潤(rùn)分別約占60%和40%；而且，中小企業(yè)還提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)；在去年1500億美元的出口總額中中小企業(yè)占有約60%的份額；此外，中小企業(yè)在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作用。目前，國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的宏觀政策存在著許多不適應(yīng)以及中小企業(yè)自身的發(fā)展都面臨許多的難題。如何攻克這些難題、讓企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展壯大已成為我們關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、中小企業(yè)的基本特點(diǎn)和面臨的機(jī)遇

(一)中小企業(yè)的基本特點(diǎn)

俗語(yǔ)說(shuō)“船小好掉頭”，這是對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活、應(yīng)變能力強(qiáng)的最好概括。中小企業(yè)一方面具有填補(bǔ)性功能，適應(yīng)若干產(chǎn)品市場(chǎng)銷路有限的小規(guī)模生產(chǎn)，彌補(bǔ)大中型企業(yè)的空隙；另一方面中小企業(yè)無(wú)須較大的資金額和技術(shù)力量便可開業(yè)，中小企業(yè)發(fā)展策略經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多，它可涉及制造業(yè)、商業(yè)、手工業(yè)、服務(wù)業(yè)等眾多行業(yè)，尤其是大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍之外的市場(chǎng)空隙，更是中小企業(yè)大顯身手的場(chǎng)所。中小企業(yè)發(fā)展策略可以根據(jù)市場(chǎng)行情的變化隨時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，甚至轉(zhuǎn)行。這主要是由于中小企業(yè)發(fā)展策略所提供的產(chǎn)品或服務(wù)大多品種單

一、產(chǎn)量小、加工層次較低，因而能在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)，并以量少樣多的生產(chǎn)方式，不斷開發(fā)生產(chǎn)新式樣、新款式、新功能的新產(chǎn)品，從而適應(yīng)變化紛紜的國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)的需要。

作為企業(yè)發(fā)展策略的經(jīng)營(yíng)管理者和投資者應(yīng)客觀的認(rèn)清中小企業(yè)本身所具備的優(yōu)勢(shì)，又要正視當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展策略所遇到的困難和問(wèn)題，因?yàn)橐环矫嬗行├щy和問(wèn)題是企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展之路上必不可免的；另一方面在看到困難和問(wèn)題的同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等到外部環(huán)境正在發(fā)生著的許多變化為中小企業(yè)發(fā)展策略帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，從而把握好這種機(jī)遇，通過(guò)努力使自己的中小企業(yè)盡快發(fā)展壯大起來(lái)。

在政治環(huán)境方面，就我國(guó)而言，一方面黨中央和國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)十分重視中小企業(yè)發(fā)展策略，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步放開搞活中小企業(yè)和鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展策略；另一方面國(guó)家成立了一些專門的機(jī)構(gòu)，頒布了一些政策來(lái)營(yíng)造中小企業(yè)和非國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策和市場(chǎng)環(huán)境。

在社會(huì)環(huán)境方面，一方面第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為中小企業(yè)提供了非常多的成長(zhǎng)點(diǎn)，另一方面社會(huì)消費(fèi)需求的易變性、高級(jí)化、多樣化和個(gè)性化，使產(chǎn)品向優(yōu)質(zhì)化、多品種、小批量、更新快等方向發(fā)展，也有力地刺激著中小企業(yè)發(fā)展策略。

二、中小企業(yè)發(fā)展策略的現(xiàn)狀分析

(一)總的現(xiàn)狀

(1)產(chǎn)權(quán)不清。

我國(guó)有幾千萬(wàn)戶中小企業(yè)，凡屬國(guó)營(yíng)或集體的資產(chǎn)都有是國(guó)家的企業(yè)，而它們究竟有哪

些權(quán)利卻不明確，可是具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要由企業(yè)來(lái)進(jìn)行。產(chǎn)權(quán)關(guān)系沒理順，財(cái)產(chǎn)邊界不清，無(wú)人承擔(dān)企業(yè)盈虧的責(zé)任，造成國(guó)有資產(chǎn)大量流失。

(2)經(jīng)營(yíng)管理水平低。

一些外于困境中的中小企業(yè)幾乎無(wú)一例外都是管理差的企業(yè)，即便個(gè)別效益好的企業(yè)，也存在這個(gè)問(wèn)題。目前中小企業(yè)發(fā)展策略的經(jīng)營(yíng)管理水平低，主要表現(xiàn)在：企業(yè)管理人員素質(zhì)不高、決策水平低，日常經(jīng)營(yíng)管理水平低。經(jīng)營(yíng)管理水平低下使用權(quán)得許多中小企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理都缺乏有效而合理的監(jiān)督約束措施或機(jī)制，企業(yè)管理混亂，人心渙散，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

(3)中小企業(yè)發(fā)展策略存在著行業(yè)壁壘。

現(xiàn)在許多行業(yè)還是以國(guó)有或公有作為進(jìn)入許可標(biāo)準(zhǔn)，例如醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)業(yè)、郵政通迅業(yè)在進(jìn)行行業(yè)審批就規(guī)定必須是國(guó)有企業(yè)。許多政策還是以所有制劃線，如私營(yíng)企業(yè)不能享有自營(yíng)進(jìn)口權(quán)等等。這樣一方面限制了非國(guó)有企業(yè)發(fā)展策略thldl.org.cn，另一方面也阻礙了一些行業(yè)的國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改革。

(二)中小企業(yè)發(fā)展策略存在的通病及診斷

戰(zhàn)略管理方面

1、缺乏經(jīng)營(yíng)理念，缺乏產(chǎn)業(yè)定位

2、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，目光短視

3、主業(yè)位置未穩(wěn)，追求多元化經(jīng)營(yíng)

人事管理方面

1、人才難覓，人才難尋，人才難留

2、不嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法

財(cái)務(wù)管理方面

中小企業(yè)大都資本小、人員少，企業(yè)主既是經(jīng)營(yíng)者又是所有者，他們往往不重視制定利潤(rùn)計(jì)劃、資金運(yùn)用計(jì)劃，不重視會(huì)計(jì)資料的匯集和分析等。這些現(xiàn)象導(dǎo)致賬目不清，企業(yè)虧損還不知道。

通過(guò)以上對(duì)中小企業(yè)現(xiàn)狀的探討可以得出：許多中小企業(yè)失敗的根本原因是乎視了“市場(chǎng)”這個(gè)概念，只有在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀念的指導(dǎo)下，根椐企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件及可取得資源的情況，制定一個(gè)可行的發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能求得企業(yè)的生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。

深化中小型企業(yè)發(fā)展策略的辦法

2010-11-15 清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

應(yīng)屆畢業(yè)生

中小型企業(yè)發(fā)展策略是一個(gè)世界性的課題，在不同的國(guó)家或一個(gè)國(guó)家的不同歷史發(fā)展階段，在社會(huì)主義中國(guó)，隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)發(fā)展策略對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率不斷提高，它的發(fā)展正受到社會(huì)各方面的普遍關(guān)注。

三、建立市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

要大力發(fā)展中小企業(yè)，盡快讓中小企業(yè)走出困境，提高經(jīng)濟(jì)效益，可根據(jù)具體情況采取靈活多樣的形式，以產(chǎn)權(quán)制度改革為中心，將其塑造成為真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體?！熬盼濉币詠?lái)，中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段，出現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)和新的趨勢(shì)，質(zhì)量、品牌和市場(chǎng)將成為三個(gè)關(guān)鍵。

(一)產(chǎn)品策略

生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要滿足特定消費(fèi)者的需要，這個(gè)產(chǎn)品才有市場(chǎng)潛力。企業(yè)應(yīng)選擇有一定需要規(guī)模未被競(jìng)爭(zhēng)者完全控制的，與自身經(jīng)營(yíng)能力完全適應(yīng)的細(xì)分市場(chǎng)。其方法是應(yīng)避開強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，根椐自身?xiàng)l件和特點(diǎn)，選擇無(wú)人占領(lǐng)或競(jìng)爭(zhēng)較少的市場(chǎng)空隙作為目標(biāo)市場(chǎng)，生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。

(二)品牌策略

品牌是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵，最近幾年，中小企業(yè)的品牌意識(shí)普遍加強(qiáng)。以中小企業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在經(jīng)歷了粗放型的初創(chuàng)階段、完成了自己的原始積累之后，者普遍認(rèn)識(shí)到要占領(lǐng)市場(chǎng)，沒有自己的品牌是不行的，在創(chuàng)建名牌過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)著重做好以下工作：

其一，為自己的產(chǎn)品取一個(gè)好的名稱。

其二，要及時(shí)為企業(yè)成功的商標(biāo)進(jìn)行注冊(cè)。

其三，對(duì)于企業(yè)的品牌，要有一套好的營(yíng)銷推廣方案和行動(dòng)。

(三)市場(chǎng)銷售策略

生產(chǎn)點(diǎn)什么，然后再想辦法賣出去，這樣的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。營(yíng)銷的成功越來(lái)越依賴于人的智慧，因而好的營(yíng)銷策劃已成為重要的課題。通過(guò)什么形式把企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)介紹給消費(fèi)者，如何溝通產(chǎn)品和顧客的聯(lián)系，提高產(chǎn)品的銷售速度，增加市場(chǎng)購(gòu)買量也就是要建立一個(gè)好的促銷手段已成為產(chǎn)品營(yíng)銷的重頭戲。

我國(guó)中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中分布廣，地域性強(qiáng)，但是彼此之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)性較差，信息通達(dá)度不強(qiáng)，在國(guó)際金融危機(jī)中中小型企業(yè)生存與發(fā)展面臨更大的挑戰(zhàn)，只有加強(qiáng)企業(yè)間的內(nèi)在合作，才能保證我國(guó)中小型企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中保持良好的速度向前發(fā)展，這樣就可以擴(kuò)大中小型企業(yè)生存與發(fā)展的空間，使其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中更加的穩(wěn)健，安全和健康。