第一篇：當前我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析--論文

當前我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

摘要：目前，在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)裁員、并購及流程再造等各種變革，使得企業(yè)與員工所面臨的不確定性日益增加，由此而帶來的員工忠誠度，員工工作行為、態(tài)度等方面的問題引起了各方關注，中小企業(yè)尤其突出。中小企業(yè)是我國經(jīng)濟高速增長的重要支持力量，但在其發(fā)展過程中也面臨一系列困難和挑戰(zhàn)。通過從企業(yè)內部和政府兩方面的分析，認為中小企業(yè)自身應從完善發(fā)展機制、提高企業(yè)素質和管理創(chuàng)新等方面增強實力，政府則應在政策優(yōu)惠、金融服務等方面給予中小企業(yè)適當扶持，才能使我國中小企業(yè)走出困境，健康發(fā)展。

關鍵詞：中小企業(yè)現(xiàn)狀分析策略

一、我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、發(fā)展規(guī)模

發(fā)展規(guī)模小，人員流動較快。不管是生產規(guī)模，還是人員、資產擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。這使得大部分的中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才。而且，一般來講中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差，不管內部還是外部環(huán)境的變化，對中小企業(yè)的影響比對大企業(yè)的影響大的多，所以對于人才而言，在中小企業(yè)發(fā)展的風險要高于在大企業(yè)。

2、行業(yè)分布

行業(yè)分布廣，但地域性強。中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中，從手工作坊式的加工業(yè)到科技技術產業(yè)，包括一些不適合大規(guī)模資金運作的領域。所以中小企業(yè)對人才的需求更具多樣性和復雜性。中小企業(yè)往往活動范圍不廣，地域性強，尤其是人員的構成更具有明顯的地域性，有時容易形成排外的企業(yè)氛圍，不利于企業(yè)引進新的人才。有的企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，很難吸引人才。

3、管理體系

個體對企業(yè)的影響也大，缺乏系統(tǒng)的管理體系。無論是經(jīng)營者，還是每一個職工，對企業(yè)穩(wěn)定地進行生產經(jīng)營活動都很重要。大企業(yè)持續(xù)正常的運作必須依靠完善的制度，中小企業(yè)往往對個體的力量依賴性更大。也就是說企業(yè)的發(fā)展更多地依靠每個人的能動性，往往沒有一個系統(tǒng)的、完善的管理制度體系，也沒有一個持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，這也不利于中小企業(yè)有針對性、有計劃地引進人才。

4、企業(yè)文化

企業(yè)文化建設比較滯后。大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念的錯位，這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。

二、當前我國中小企業(yè)發(fā)展中遇到的困難

從分析我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中，總結出當前我國中小企業(yè)發(fā)展中面臨的問題有以下幾個方面：

1、中小企業(yè)自身

（1）中小企業(yè)自身素質整體不高。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)尤其是國有中小企業(yè)普遍存在技術裝備落后、職工素質低、人才匱乏、產品質量差的問題。為此，中小企業(yè)可以通過教育培訓，提高企業(yè)人員的文化知識和科技知識水平，從而提高管理者的管理能力，提高職工的技術熟練水平，加速企業(yè)勞動生產率的提高；通過技術創(chuàng)新，改變技術設備落后的現(xiàn)狀，增強企業(yè)開發(fā)新產品的能力，以期熟練地駕馭市場。

（2）沒有建立符合市場經(jīng)濟的發(fā)展機制。企業(yè)要參與市場經(jīng)濟的競爭，就必須首先建立起符合市場經(jīng)濟的發(fā)展機制。針對我國中小企業(yè)的特點，企業(yè)改制可以采取改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營和股份合作制、出售等多種形式，各中小企業(yè)應從實際出發(fā)，從自身條件出發(fā)，選擇適應的企業(yè)發(fā)展機制，明確自己企業(yè)的發(fā)展方向和奮斗目標，制定靈活的生產經(jīng)營機制，促進企業(yè)的發(fā)展。

（3）管理創(chuàng)新能力比較弱。中小企業(yè)內部存在的問題之一是缺乏管理組織能力，在生產管理上處于混亂狀態(tài)，在組織經(jīng)營上處于無序狀態(tài)。產前沒有市場調查和研究，沒有嚴格的成本核算；產中沒有生產控制，沒有營銷策略；產后沒有售后服務等等。管理創(chuàng)新應包括人事管理、營銷管理、組織管理、風險管理等方面的創(chuàng)新。企業(yè)可以通過這些方面的創(chuàng)新，提高管理透明度，健全民主管理渠道，創(chuàng)造一個充分發(fā)揮職工潛能、調動個人積極性和創(chuàng)造性的工作環(huán)境；也可以根據(jù)市場的變化，適時調整企業(yè)管理方式、經(jīng)營手段，有效地抵制市場風險，增強企業(yè)市場競爭力。

（4）健全企業(yè)內部的會計制度不夠健全。目前相當部分中小企業(yè)由于客觀和人為因素沒有建立起完整的會計核算制度，這些企業(yè)中雖然有的生產經(jīng)營業(yè)績較好，但由于申請信貸時不能提供健全的財務報表和貸款資金營運分析，使銀行難以了解它們的財務狀況及其經(jīng)營發(fā)展前景，并增大了貸款風險，因此很難獲得銀行的信貸支持。針對這種情況，中小企業(yè)應加強財會人員的培訓，建立健全會計賬簿，完善會計制度。對于沒有條件設置專職會計人員的小規(guī)模企業(yè)，應從稅務咨詢公司、會計師事務所等中介機構聘請會計人員建帳核算。

2、政府

（1）有利于中小企業(yè)發(fā)展的相關政策不夠健全。在市場經(jīng)濟條件下，對中小企業(yè)的宏觀調控不是干預，而主要是通過制定特殊的優(yōu)惠政策，幫助中小企業(yè)走出困境，扶植中小企業(yè)發(fā)展。

（2）對中小企業(yè)的融資支持較弱。當前制約中小企業(yè)發(fā)展的最大因素就是融資難，貸款難。一般國有商業(yè)銀行的信貸政策，首先是保證大型企業(yè)的需要，如有余力，才會適當照顧中小企業(yè)。由于僧多粥少，中小企業(yè)貸款來源很不穩(wěn)定，致使生產經(jīng)營難以及時適應市場變化。據(jù)調查，有些高科技中小企業(yè)，即使市場前景較好，效益較高，也難以得到銀行貸款。

（3）政府建立的中小企業(yè)團體組織較少。中小企業(yè)團體組織是社會化服務系統(tǒng)的一部分是現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的必然產物，它可以完成政府與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與消費者之間的信息溝通和聯(lián)系，以及企業(yè)行為的日常監(jiān)督等職能。我國經(jīng)濟處于轉軌時期，對于在市場競爭中處于不利地位的中小企業(yè)來說，健全的社會化服務系統(tǒng)、建立更多的中小企業(yè)團體組織顯得尤為重要。

三、當前我國中小型企業(yè)發(fā)展策略

解決目前我國中小企業(yè)發(fā)展過程中的問題，可以從中小企業(yè)自身和政府兩個方向著手：

1、中小企業(yè)自身

（1）建立正確的觀念

從狹隘的人才觀到全面的人才觀。由于歷史與社會的原因，中小企業(yè)普遍認為人才就是指技術人才。他們將企業(yè)經(jīng)營中的諸多問題歸根于缺乏技術人才。這種狹隘的人才觀，使中小企業(yè)形成一種對技術人才的依賴性，難以發(fā)現(xiàn)自身面臨的真實問題，也不重視人才管理體制的系統(tǒng)建設，從而使企業(yè)難以獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。

技術人才對企業(yè)經(jīng)營的成敗當然很關鍵，我們也確實看到這樣的情況：一個技術上的突破，使企業(yè)面貌煥然一新。但這種情況是有條件的，它并不發(fā)生于大多數(shù)企業(yè)中。多數(shù)的情況是企業(yè)在有序的運作中推進技術進步和創(chuàng)新，技術人才也只是企業(yè)經(jīng)營中一個重要的方面。

建立全面的人才觀是中小企業(yè)吸引人才的基本前提，中小企業(yè)主要應建立如下人才觀：人才是多樣性的：企業(yè)經(jīng)營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關人才等等。應該說，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才;人才是多層次性的：企業(yè)經(jīng)營中，各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。他們可以是高層的管理者，也可以是生產經(jīng)營第一線的員工;可以是高級的技術開發(fā)的專家，也可以是技能嫻熟的工人;全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端，使企業(yè)全面分析人

力資源方面所面臨的問題和機遇，從制度上建立起完整的人才體系，有針對性地招攬切實需要的適用人才。

（2）創(chuàng)造吸引人才的各種條件

中小企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢，抓住新一輪企業(yè)改革的時機，有效地利用企業(yè)有限的資源，以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的條件。

運用薪資、福利。對企業(yè)外部：薪酬水平偏低，影響到企業(yè)在人才市場的競爭里。只具有外部競爭力的薪酬，才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才?？紤]到自身的實力和實際條件，中小企業(yè)應制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪+獎金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎金”可以根據(jù)工作性質和人才層次的不同采取不同的計量標準和評價方式。采取這種模式既可以滿足人才日常生活的基本需要，使他們可以安心專注于本職工作，也可以提供了充分調動人才積極性所必需的物質激勵。這樣既有利于增加中小企業(yè)對人才的吸引力，也符合中小企業(yè)的能力和條件。

（3）科技的創(chuàng)新

中小型企業(yè)發(fā)展方式的重點在于提高自主創(chuàng)新能力。之所以要強調自主創(chuàng)新的重要性，是因為搞好自主創(chuàng)新工作可以從根本上優(yōu)化中小型企業(yè)的需求生存需求結構與發(fā)展結構，從而使中小型企業(yè)能夠更健康快速的發(fā)展，增強了市場競爭力，避免在經(jīng)濟蕭條時受到?jīng)_擊。

（4）加強區(qū)域聯(lián)系

我國中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中分布廣，地域性強，但是彼此之間的聯(lián)系與協(xié)調性較差，信息通達度不強，在國際金融危機中中小型企業(yè)生存與發(fā)展面臨更大的挑戰(zhàn)，只有加強企業(yè)間的內在合作，才能保證我國中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟結構中保持良好的速度向前發(fā)展，這樣就可以擴大中小型企業(yè)生存與發(fā)展的空間，使其在我國經(jīng)濟發(fā)展中更加的穩(wěn)健，安全和健康。

2、政府

（1）對中小企業(yè)的政策支持主要包括以下幾個方面：

① 產業(yè)政策。國家各項產業(yè)政策中應當有鼓勵和引導中小企業(yè)從事國家急需發(fā)展產業(yè)的專門政策措施，促進中小企業(yè)優(yōu)化產業(yè)結構，實現(xiàn)中小企業(yè)合理布局。尤其要重點扶持科技創(chuàng)業(yè)型、吸收勞動力型和社區(qū)服務型中小企業(yè)，建立中小企業(yè)市場進入和退出的良好機制；要堅持“小而特、小而專、小而精、小而新”的發(fā)展方向，運用綜合的產業(yè)政策和市場導向，促進中小企業(yè)形成企業(yè)集群、產

業(yè)集群和區(qū)域集群，快速產生中小企業(yè)集聚發(fā)展的效應。

② 稅收政策。由于中小企業(yè)相對大企業(yè)來說實力弱、生產率低，為了提高中小企業(yè)的生產經(jīng)營能力，充分發(fā)揮中小企業(yè)科技創(chuàng)新、解決社會就業(yè)問題的作用，政府應在財稅政策方面給予適當傾斜，具體可采取如下措施：取消按所有制性質和經(jīng)濟性質制定的稅收政策優(yōu)惠，堅持稅收優(yōu)惠按國家產業(yè)政策向農業(yè)、基礎產業(yè)、高新技術產業(yè)及其它需要國家扶持的產業(yè)傾斜，為各類經(jīng)濟性質企業(yè)提供公平競爭的稅收政策環(huán)境；取消增值稅一般納稅人的應稅銷售額標準，企業(yè)不論規(guī)模大小，只要有固定場所，財務制度健全，遵守增值稅專用發(fā)票管理規(guī)章制度，沒有偷稅行為，都應享受一般納稅人待遇；允許個人獨資和合伙中小企業(yè)在企業(yè)所得稅和個人所得稅之間進行選擇，消除私有中小企業(yè)主雙重納稅現(xiàn)象等。

③ 促進技術創(chuàng)新的政策。小企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵就在于它們是否能通過優(yōu)化企業(yè)資源的組合以獲取持久競爭優(yōu)勢。為了獲得這種優(yōu)勢，小企業(yè)必須進行技術創(chuàng)新。小企業(yè)作為技術創(chuàng)新主體，必須意識到技術創(chuàng)新的可能性和必要性，愿意承擔風險，并且能夠獲得技術創(chuàng)新所需的資金。因此，政府可以在政策上予以扶持，例如，允許小企業(yè)在技術成果引進、轉化及生產過程中，技術開發(fā)費按照實際發(fā)生額計入管理費用，不受比例限制。符合促進高新技術成果轉化要求和規(guī)定的，可享受企業(yè)所得稅先征后返的優(yōu)惠政策。組建多元投資主體企業(yè)時，具有創(chuàng)造能力的人力資本（管理才能、技術成果）等要素可視作物化資本，作為資產參與投資，并適當放寬無形資產投資比例限制等。

（2）解決中小企業(yè)的融資渠道，政府可采取的措施有：

①建立為小企業(yè)融資服務的政策性金融機構?？梢苑滦庾龇ǎ芍醒胴斦芸?，或由中央和地方政府共同出資建立中小企業(yè)政策性銀行，也可委托現(xiàn)有商業(yè)銀行辦理小企業(yè)政策性融資業(yè)務，這類金融機構不以贏利為目的，而是執(zhí)行扶持小企業(yè)發(fā)展的政策，保證貸款的專項使用，真正體現(xiàn)支持小企業(yè)發(fā)展的目的。

②成立中小企業(yè)貸款擔保機構，為中小企業(yè)提供有償服務。如設立中小企業(yè)信用保證基金或組建專門的中小企業(yè)管理機構，為中小企業(yè)擔保獲得金融機構貸款。

③開拓中小企業(yè)直接融資渠道。美國、新加坡及中國臺灣都有第二板市場，其上市條件較主板市場低，有利于中小企業(yè)、高科技企業(yè)上市融資。我國也可在滬、深兩個證交所建立交易成本較低、準入標準較寬松的第二板市場和地方柜臺交易市場，為中小企業(yè)提供直接融資和產權交易場所。

（3）完善中小企業(yè)的社會化服務系統(tǒng)，建立廣泛的中小企業(yè)團體組織。具體來說，可以創(chuàng)辦中小企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)服務中心和企業(yè)網(wǎng)絡服務中心等服務機構，這些服務機構一方面為中小企業(yè)提供市場、技術、出口、人才、協(xié)作等信息，另一方面為中小企業(yè)提供理財、投資、工程設計、會計和稅務代理以及廣告等咨詢和服務，并負責中小企業(yè)發(fā)展的指導、協(xié)調和政策制定。

第二篇：我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

摘要：財務管理是企業(yè)管理的核心，本文針對財務管理方面的問題:如資金管理不嚴、財務控制薄弱、企業(yè)管理模式僵化、人員素質不高、信息管理觀念和手段落后、企業(yè)融資困難等管理現(xiàn)狀，有針對性地提出具體改善財務管理的對策。

關鍵詞：財務管理現(xiàn)狀原因對策目標優(yōu)化模式中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)實狀況

1.1 財務管理模式僵化。目前，我國中小企業(yè)典型的財務管理模式是家族式管理。這種權度嚴重失衡的財務管理模式在企業(yè)領導者知識不足、管理觀念落后，對新的財務管理理論與方法缺乏應有的認識與了解的情況下，勢必給企業(yè)的財務管理帶來許多負面的影響，造成企業(yè)財務管理混亂、財務監(jiān)控失靈、會計信息失真。

1.2 缺乏明確的產業(yè)發(fā)展方向,對項目投資缺乏科學論證。一是片面追求“熱門”產業(yè)，有些企業(yè)甚至片面認為國家調控什么就應該上什么，肯定能賺錢。二是對對項目建設和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。

1.3 財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行。表現(xiàn)在三個方面：一是過度負債。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結果是債臺高筑，財務風險極大。二是短債長投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。三是企業(yè)之間相互擔保。這給財務監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。

1.4 財務控制薄弱。一是對現(xiàn)金管理不嚴，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產周轉。二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。

1.5 財務會計工作流程不規(guī)范、不嚴格。一是原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴格的制度。二是會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規(guī)的要求去做，導致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度。三是企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性，缺乏必要的財務監(jiān)督機制。原因分析

具體來說，這些因素對財務管理的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 股權結構與經(jīng)營模式的影響中小企業(yè)的所有權結構一般來說是高度集中的，在經(jīng)營模式上所有權與經(jīng)營權合一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了不小的負面影響。在中小企業(yè)中，有相當一部分屬于個體、私營性質的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重，項目決策不科學，不民主，隨意性較大，個人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。

2.2 企業(yè)管理者的素質和管理能力的影響現(xiàn)有的中小企業(yè)，大部分是在八十年代短缺經(jīng)濟條件下發(fā)展起來的，其中相當一部分管理者的素質、能力還停留在當時的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

2.3 組織結構和人力資源的影響一是企業(yè)組織機構不健全，管理人員職責不明確。二是工作流程不規(guī)范，制度不健全，致使財務審批隨意性大，越權行事現(xiàn)象嚴重，造成財務管理混亂。三是財務管理人員素質較低，缺乏財務管理的基本理論和基本知識，同時法制觀念比較淡薄，對財務會計法律法規(guī)缺乏充分的理解和認識。促進中小企業(yè)改善財務管理的對策

3.1 積極推進產權改革明晰產權建立規(guī)范的企業(yè)產權制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎。因此，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進行產權制度改革。通過規(guī)范產權改革，一是解決所有權過分集中的情況，形成多元化的產權結構，防止“一股獨大”；二是建立起股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)的治理結構。

3.2 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下從理財?shù)慕嵌葋砜?，?jīng)營者必須樹立三個觀念：①樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風險。中小企業(yè)規(guī)模小，實力相對較弱，企業(yè)的資源有限，領導人的知識、能力有限。②樹立財務風險觀念。負債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負債和不能到期支付的風險。③樹立現(xiàn)金流觀念。關注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，包括其經(jīng)營中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動資金貸款的使用效率，是企業(yè)經(jīng)營者必須隨時掌握的基本信息和進行決策的重要依據(jù)。

3.3 按照相關財會法律、法規(guī)的要求逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財務管理組織體系，工作流程和財務管理制度。要按照企業(yè)財務管理的內在規(guī)律和國家相關法律法規(guī)的要求，建立財務管理的組織體系和相應的工作機構；同時要根據(jù)國家法律規(guī)定，結合本企業(yè)財務管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財務計劃、資金籌集、資產管理、成本費用管理等并切實貫徹執(zhí)行。

3.4 提高會計人員的素質會計人員要持證上崗；被委任會計領導崗位的人員，必須具有相應的職務任職資格；對會計人員要經(jīng)常進行職業(yè)道德、業(yè)務技術教育，提高素質。把好用人關，是實施良好的財務管理的重要條件。

3.5 財務資金管理活動的外包由于企業(yè)自有資源和活動領域的局限，任何一個企業(yè)都不可能擁有企業(yè)管理活動所需要的一切專業(yè)技能和資源。中小企業(yè)可將部分財務管理業(yè)務交由專業(yè)機構進行管理。充分利用這些機構的人才優(yōu)勢、信息優(yōu)勢和其他資源優(yōu)勢，既可以降低企業(yè)財務管理成本，又可以不斷了解外部相關動態(tài)，實時更新管理方法、管理手段，從而提高管理效率和管理水平。現(xiàn)代中小企業(yè)財務管理行為優(yōu)化的目標模式

根據(jù)現(xiàn)代財務管理行為理論，財務管理行為劃分為動機形成、行為實施和結果檢驗三個階段，與此相應，中小企業(yè)財務管理行為優(yōu)化目標模式的基本框架也應從行為動機、行為實施、行為約束及行為結果檢驗等幾方面來架構。

4.1 實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理行為觀念新型化優(yōu)化的財務管理行為是建立在優(yōu)化的理財觀念基礎上的。樹立新型的符合市場經(jīng)濟規(guī)律要求的理財觀念是當前中小企業(yè)財務管理行為優(yōu)化的一項重要內容。中小企業(yè)要樹立以市場經(jīng)濟為主體的新的觀念體系，確立以成本與效益、風險與收益、投入與產出等相應關系為核心，以資金時間價值、風險價值、成本價值等市場價值體系為主導，以人本化理財、資本多元化理財及風險管理理財為基礎的新型的財務行為理財觀念。

4.2 實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理行為目標科學化實現(xiàn)中小企業(yè)財務行為目標科學化是當前中小企業(yè)財務行為能否優(yōu)化的一項重要前提。在目前市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)財務行為目標的選擇既要符合中小企業(yè)自身特殊的社會定位，也要適應市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展的要求，總的來說，應確立以保證中小企業(yè)財務狀況正常化開展為基本目標，以投資收益最大化為首選目標，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展前提下的經(jīng)濟效益最大化為永恒目標的科學的財務行為目標驅動機制。

4.3 實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理行為方法現(xiàn)代化中小企業(yè)財務行為方法現(xiàn)代化既是確定中小企業(yè)財務行為流程的基本依據(jù)，也是提高中小企業(yè)財務行為質量和效率的重要手段。當前中小企業(yè)財務行為方法現(xiàn)代化要以“零基預算”等先進管理方法為主導，以財務會計、管理會計、成本會計等財務理論應用為基礎的現(xiàn)代財務行為管理辦法體系。

4.4 實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理行為制度系統(tǒng)化建立健全各項規(guī)范財務行為的規(guī)章制度，利用制度對中小企業(yè)個人或組織的各種財務行為進行規(guī)范。主要包括:①建立財務行為主體監(jiān)督制度。

②建立財務行為激勵與約束制度。應構建以制度約束為保障，以責、權、利相互制衡約束為基礎的內外結合、剛柔相濟的財務行為激勵與約束機制，有效杜絕和防范財務上的違規(guī)、違紀行為，不斷提高財務工作的質量和效率。③建立與完善財務行為內部控制制度。應建立以內部管理控制、財務控制和審計控制為核心的制度控制體系，以經(jīng)濟責任制度、追究責任制度、不相容職務和崗位為關鍵控制點的具有相互牽制和監(jiān)督作用的財務行為內部管理機構和內部控制機制。

參考文獻:

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第三篇：2013年我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2013年我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

【摘要】今年沿海地區(qū)中小企業(yè)特別是小型、微型企業(yè)的嚴峻生存狀況，更多的是經(jīng)濟體自身內在的原因，是經(jīng)濟運行過程中戰(zhàn)略性結構性矛盾積累到一定程度的集中爆發(fā)，是多年來所積累的制度和政策的綜合產物。它的危機，內嵌于中國的政治經(jīng)濟結構。與發(fā)達國家相比，由于我國體制轉型尚未徹底完成，加之近年來美國次貸危機引發(fā)的現(xiàn)實環(huán)境的變化，使得我國中小企業(yè)發(fā)展過程中積累的新舊矛盾集中爆發(fā)，大批中小企業(yè)（尤其是外向型企業(yè)）紛紛破產倒閉或主動轉產，據(jù)相關機構統(tǒng)計，這一比例達到30%或更高。目前，困擾中小企業(yè)生存及發(fā)展的三大難題是融資難、人工貴、稅費高。

【關鍵詞】 中小企業(yè)；融資；稅費

一、時事背景

國務院總理溫家寶于2011年10月12日主持召開國務院常務會議，研究確定支持小型和微型企業(yè)發(fā)展的金融、財稅政策措施。

會議指出，小型和微型企業(yè)在促進經(jīng)濟增長、增加就業(yè)、科技創(chuàng)新與社會和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用。當前一些小型微型企業(yè)經(jīng)營困難，融資難和稅費負擔偏重等問題突出，必須引起高度重視。要加強金融服務和財稅扶持，主要加大對符合國家產業(yè)和環(huán)保政策、能夠吸納就業(yè)的科技、服務和加工業(yè)等實體經(jīng)濟的支持力度，引導和幫助小型微型企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、增強盈利能力和發(fā)展后勁。

二、現(xiàn)狀分析

經(jīng)過08年金融危機的沖擊，很多中小企業(yè)被迫倒閉；經(jīng)過近三年的復蘇，國民經(jīng)濟運行狀況逐漸好轉，當下，經(jīng)濟基本面也并沒有發(fā)生拐點性的波動，而中小企業(yè)的處境卻似乎“比2008年還要艱難”。顯然，肇始于華爾街的金融危機對中國的影響是間接的，而且客觀上還成了我們尋找經(jīng)濟問題的“替罪羊”。而今年沿海地區(qū) 中小企業(yè)特別是小型、微型企業(yè)的嚴峻生存狀況，更多的是經(jīng)濟體自身內在的原因，是經(jīng)濟運行過程中戰(zhàn)略性結構性矛盾積累到一定程度的集中爆發(fā)，是多年來所積累的制度和政策的綜合產物。它的危機，內嵌于中國的政治經(jīng)濟結構。

下面，我們來分析一下造成我國中小企業(yè)如此艱難現(xiàn)狀的原因。

三、原因分析

（一）外部原因

一是受國際金融危機及歐美主權債務危機的影響，企業(yè)生產經(jīng)營困難。二是融資問題依然突出，嚴重制約企業(yè)發(fā)展。

三是稅賦過重，中小型企業(yè)所需繳納的稅額過高。

四是勞動力成本增加，人工成本太高?！秳趧雍贤ā返某雠_對企業(yè)影響很大，對中小企業(yè)的影響更是首當其沖。

（二）內部原因

第一，企業(yè)缺乏高層次人才。

第二，企業(yè)缺少核心技術。

第三，規(guī)模普遍較小，產業(yè)層次普遍偏低，品牌意識淡薄，大都是“小而全”的低水平重復建設。

第四，企業(yè)投資信心降低，投資項目建設減緩。

第五，產業(yè)結構不夠合理，集群抵御能力不強。

四、解決對策

為了實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟又快又好的發(fā)展，既要抓好大型骨干企業(yè)，也要促成中小企業(yè)的健康成長。因而對于中小企業(yè)而言，一方面需要自身從自身做起，尋求發(fā)展策略，另一方面需要政府采取切實可行的政策扶持以為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的生存、發(fā)展壯大的外部環(huán)境。

（一）外部（宏觀）對策

1、改善融資環(huán)境，疏通直接和間接兩個融資渠道，加大資金支持力度。針對中小企業(yè)融資困難的問題，必須在發(fā)展中小企業(yè)間接融資市場的同時，積極發(fā)展中小企業(yè)的直接融資市場。擔保基金可以采取地方政府和貸款企業(yè)共同出資的辦法建立。同時，政府應當降低房產信貸和地方融資機構信貸規(guī)模，單獨設立小型企業(yè)信貸規(guī)模，加快資本市場的規(guī)范發(fā)展，拓寬小企業(yè)直接融資渠道?？傊?，推進我國金融改革勢在必行。

2、政府應減輕中小企業(yè)的稅賦負擔。2011年10月31日，財政部發(fā)布第65號令，決定修改《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則》和《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例實施細則》，從11月1日起大幅提高增值稅、營業(yè)稅起征點。企業(yè)稅負、特別是小型微型企業(yè)的稅負將降低。此外，新修訂的資源稅暫行條例實施細則也在11月1日正式實施。政府的這個定點改革一旦普及，對于中國中

小企業(yè)的發(fā)展將具有巨大的促進作用。

3、各級政府及社會對中小企業(yè)的發(fā)展應有一個正確的認識，要用系統(tǒng)的觀念、網(wǎng)絡的觀念而不是板塊的觀念來看待中小企業(yè)發(fā)展。把中小企業(yè)看作是市場經(jīng)濟的有機組成部分以及市場競爭與活力的創(chuàng)造者。對中小企業(yè)的扶持，也應采用市場機制，系統(tǒng)地引導中小企業(yè)發(fā)展。

4、改進政府對中小企業(yè)的管理方式，建立層次比較高的專門管理機構，明確中小企業(yè)管理機構的職能和權限。目前，我國中小企業(yè)的管理機構有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、工商管理局、中小企業(yè)局等，這些機構職能重復、政出多門，各部門只管本系統(tǒng)內的中小企業(yè)，缺乏政策的統(tǒng)一性。雖然原國家經(jīng)貿委早已成立中小企業(yè)司，但管理還沒有完全到位，建立統(tǒng)一的管理機構迫在眉睫。

5、建立和完善符合市場經(jīng)濟規(guī)則的完整的法律法規(guī)體系，為中小企業(yè)的健康發(fā)展奠定法律基礎。通過法律為中小企業(yè)定位，維護其合法權益，是世界各國支持和保護中小企業(yè)的通行做法。

6、要積極調整中小企業(yè)產業(yè)結構完善社會分工體系，支持和鼓勵中小企業(yè)走橫向聯(lián)合和專業(yè)化協(xié)作的道路。通過產業(yè)政策引導中小企業(yè)盡可能地與大企業(yè)的生產經(jīng)營進行專業(yè)化配套和協(xié)作，朝著“專、精、優(yōu)、特”方向發(fā)展。

7、動員社會力量為中小企業(yè)發(fā)展提供綜合服務，鼓勵以民間形式建立各類行業(yè)協(xié)會或聯(lián)合會，以代表中小企業(yè)的利益。協(xié)會可以具體幫助企業(yè)進行法律咨詢、市場調研、統(tǒng)計分析等工作，以減輕企業(yè)經(jīng)營中的成本費用；代表中小企業(yè)的利益與政府對話，取得政府幫助；協(xié)調確定各種工業(yè)標準，組織中小企業(yè)職工技術培訓，為企業(yè)提供各種信息服務等。

（二）中小企業(yè)內部（微觀）策略

就當前的嚴峻形勢來看，物價不會越來越低，工資也不會再跌，只能升高，匯率今后幾年都會持續(xù)增長。要克服這些困難，唯一的辦法就是企業(yè)自主創(chuàng)新、產業(yè)升級、發(fā)展轉型，用提高產品的附加值來消化掉外界的漲價因素。具體來講，企業(yè)應做到以下幾點:

1、中小企業(yè)經(jīng)營者要轉換思想，把企業(yè)的發(fā)展方向從“做大”轉向“做優(yōu)”、“做專”、“做特”、“做強”的方向上來，即生產優(yōu)勢產品，掌握獨具特色的技術和方法，形成“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我特”的局面，開辟唯我獨有的市場。

2、加強市場調查，預測顧客需求。要想根據(jù)顧客的需求狀況來開發(fā)新產品及新市場，中小企業(yè)就必須加強市場調查，只有根據(jù)市場調查結果，預測將來的顧客需求趨勢，才能做出經(jīng)營決策，決定經(jīng)營方針，制定好經(jīng)營計劃。

3、改善企業(yè)素質，增強企業(yè)的抵抗力。經(jīng)濟發(fā)展具有周期性，中小企業(yè)不僅要在高速增長期抓住機遇，加快發(fā)展，而且要在經(jīng)濟蕭條期采取切實措施，以保證企業(yè)的安全。因此，對蕭條抵抗力較脆弱的中小企業(yè)來說，必須改善企業(yè)的脆弱行為，增強企業(yè)的抵抗力。中小企業(yè)防止倒閉的最好辦法是“不要盲目發(fā)展”、“不要到處借債”。

4、力求經(jīng)營合理化，杜絕浪費。面對當前的困境，中小企業(yè)必須杜絕浪費，開源節(jié)流，力求經(jīng)營合理化。在財務管理中，應遵守在財務制度范圍開銷的應該開銷，不必要的浪費應該避免，力求投資效益的最優(yōu)化。應該發(fā)動群眾獻計獻策，實行經(jīng)營決策的民主化，請廣大職工來監(jiān)督企業(yè)的財務狀況，把資金用在點子上。

5、樹立企業(yè)價值觀。改善勞動組織，加強勞動管理，充分發(fā)揮職工的主人翁作用，調動企業(yè)職工的積極性，使全體職工甘愿各盡所能，是中小企業(yè)的成敗關鍵。在激烈的市場競爭中，如果沒有人，那什么也得不到。因為“做事在人”、“經(jīng)營也在人”。一個企業(yè)如果沒有凝聚，沒有企業(yè)精神，毫無奮斗目標，就無從提高職工的士氣，也就根本談不上改善工作效率。因此中小企業(yè)一定要團結員工，幫助職工解決后顧之憂，理順企業(yè)、領導、職工三者的相互關系，真正調動廣大員工的生產積極性。

【參考文獻】

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第四篇：我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策

我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策

【摘要】中小企業(yè)在國家的經(jīng)濟發(fā)展中都扮演著極為重要的角色。我國特別是我們省份福建應該抓緊治療中小企業(yè)存在的地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不平衡、人才缺乏、融資困難、社會化服務體系不健全等四塊“創(chuàng)傷”，并抓住機遇，制定出符合中小企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略，從而促進地區(qū)經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展，加大中小企業(yè)發(fā)展的“活力”；引進人才，培養(yǎng)中小企業(yè)發(fā)展的“能力”；加大融資力度，增強中小企業(yè)發(fā)展的“內力”；建立健全中小企業(yè)的社會化服務體系，提供中小企業(yè)發(fā)展的“動力”。

【關鍵詞】福建中小企業(yè)，發(fā)展現(xiàn)狀，對策

【正文】

我國以銷售收入和資產總額作為主要考察指標，將年銷售收入和資產總額均在5億元以下、5000萬元以上的為中型企業(yè)；年銷售收入和資產總額均在5000萬元以下的為小型企業(yè)。中小企業(yè)在任何一個國家的經(jīng)濟發(fā)展中都扮演著極為重要的角色。歐盟、美國、日本的中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比例都超過99%，是解決就業(yè)和經(jīng)濟增長的支柱。

福建規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)數(shù)為187359戶，從貢獻上看，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產品和服務的價值占福建GDP的50.5％，中小企業(yè)解決就業(yè)占城鎮(zhèn)總就業(yè)量的75％以上，占規(guī)模以上全部工業(yè)企業(yè)數(shù)比重達99.5%；吸收從業(yè)人員303.00萬人，占規(guī)模以上全部工業(yè)從業(yè)人員數(shù)比重的88.6%。中小企業(yè)完成的稅收占我國全部稅收收入的43.2％。在小型企業(yè)總量中，個體和私營企業(yè)占到77.7％，集體企業(yè)占20.1％，國有企業(yè)占1.4％，三資企業(yè)占0.6％；而在產值上，集體企業(yè)占51％，個體、私營企業(yè)占23．3％，國有和三資企業(yè)各占13.1％。小企業(yè)已成為縣及縣以下財政收入的主要來源。福建中小企業(yè)不僅提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，更為重要的是吸收了大量的農村剩余勞動力和國有企業(yè)下崗職工，從農村轉移出的勞動力大多數(shù)在中小企業(yè)就業(yè)。

來自省經(jīng)貿委的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，今年前6個月，全省規(guī)模以上中小工業(yè)實現(xiàn)產值732.90億元，同比增長13.5％，占規(guī)模以上全部工業(yè)產值比重的82.7%；實現(xiàn)增加值2268.34億元，同比增長25.8%，占規(guī)模以上全部工業(yè)增加值的84.9%。

中小企業(yè)是我省工業(yè)的主力軍。在人民幣升值、原材料上漲、融資困難等內外部壓力下，我省中小企業(yè)發(fā)揚閩商善拼會贏的精神，在變化中求生存，不斷增強企業(yè)抗風險能力，努力創(chuàng)造新增長點。各級各有關部門也紛紛出臺措施扶持中小企業(yè)發(fā)展。

（一）、就目前福建小企業(yè)的情況來看，至少有四處“創(chuàng)傷”制約著中小企業(yè)的發(fā)展。

一、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，是制約著中小企業(yè)發(fā)展的“外傷”

東南部地區(qū)是福建中小企業(yè)最為發(fā)達的地帶，42％的小企業(yè)分布在這里，全省小企業(yè)工業(yè)總產值的66％由這里產出。小企業(yè)的平均產值規(guī)模，東南部是中部的2.5倍，是西部的3倍。隨著市場化進程的加快，越是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，中小企業(yè)數(shù)量的增長越快。調查顯示，發(fā)達地區(qū)遠遠高于欠發(fā)達地區(qū)。

中小企業(yè)在不同經(jīng)濟發(fā)展地區(qū)的產業(yè)構成，受多方面因素的影響。首先，中小企業(yè)的優(yōu)勢

行業(yè)與地區(qū)的地理位置和經(jīng)濟優(yōu)勢有關。具有成本比較優(yōu)勢的紡織服裝業(yè)、輕工業(yè)，其在發(fā)達地區(qū)的比例明顯高于欠發(fā)達地區(qū)；其次，中小企業(yè)的優(yōu)勢行業(yè)與長期以來國家的產業(yè)布局和區(qū)域政策有關。不發(fā)達地區(qū)化工、建材、冶金行業(yè)的比例高于發(fā)達地區(qū)。第三，中小企業(yè)的優(yōu)勢行業(yè)與行業(yè)的技術含量有關。技術含量比較高的機械業(yè)、電子及儀表業(yè)在發(fā)達地區(qū)的比例明顯高于其他較不發(fā)達地區(qū)。

二、人才缺乏、創(chuàng)新能力不高，是制約著中小企業(yè)發(fā)展的“內傷”

有關部門曾在福州科技園，晉江工業(yè)區(qū)等對28家創(chuàng)新型中小企業(yè)進行了一次調查。約有

29%的企業(yè)認為人才問題嚴重，尤其缺乏優(yōu)秀的管理人才。企業(yè)每萬人中擁有的研究與開發(fā)人才不足3人，人才素質結果不合理，擁有高級專業(yè)技術職稱的人才年齡偏高，比例偏低，僅占總數(shù)的5.7%，創(chuàng)新型、復合型、外向型人才較為短缺，專業(yè)技術人員中具有本科及以上學歷的僅占17.5%。

三、資金短缺、融資困難，是制約著中小企業(yè)發(fā)展的“硬傷”

據(jù)國務院發(fā)展研究中心的調查，中小企業(yè)中有75%嚴重缺乏資金來源，約有67%的中小企業(yè)

把資金缺乏列為發(fā)展的首要困難。

中小企業(yè)需要的資金不多、而且分散在各地，大銀行等大金融機構獲取其經(jīng)營和信用狀況的成本很高，因此，中小企業(yè)難以得到大銀行的資金支持。全省2．3萬家科技型中小企業(yè)每年僅有5％－8％能獲得銀行貸款，且大部分是已具有一定規(guī)模的企業(yè)。即使想用間接融資，也因為規(guī)模小，承擔不起股票發(fā)行的費用，也不易取得公開發(fā)行上市的資格，因此中小企業(yè)一般不依賴間接融資。

四、社會化服務體系不健全，是制約著中小企業(yè)發(fā)展的“軟傷”

管理部門不能提供良好的服務在一定程度上制約著企業(yè)發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)在調查中表示企

業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境方面問題較為嚴重或很嚴重。

主要表現(xiàn)為，國家對技術創(chuàng)新的鼓勵政策難以落實；政府管理部門太多，辦事手續(xù)繁雜，辦事效率太低；缺乏為中小企業(yè)服務的中介機構，保護自己的合法權益交易費用過高；缺乏專門針對中小企業(yè)的法律法規(guī)。

中小企業(yè)量大面廣，但單個的中小企業(yè)勢單力薄，因此對于社會化服務有著廣泛的需求。

可以說，中小企業(yè)能否健康發(fā)展，很大程度上取決于社會化服務體系是否健全和發(fā)揮有效作用。

（二）、如何治療“創(chuàng)傷”？我們遵循國家政策走勢，借鑒一些地區(qū)經(jīng)驗教訓，結合我國實

際情況，我們提出以下四條可為的對策建議。

一、促進地區(qū)經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展，加大中小企業(yè)發(fā)展的“活力”

越是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，中小企業(yè)發(fā)展越好，而越是經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)，中小企業(yè)發(fā)展越差，越

需要社會的關注和政府的扶持。要以創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，以引資嫁接為重點，在企業(yè)中實施改、轉、租、賣、兼并、破產等措施，實施企業(yè)資產重組，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，使企業(yè)真正成為市場經(jīng)濟的主體。使國有企業(yè)從一些劣勢企業(yè)和行業(yè)中退出，讓位于個體私營經(jīng)濟和民營企業(yè)。中小企業(yè)要實施“專精”戰(zhàn)略?！靶　辈⒉淮怼叭酢?，“大”也不代表“強”，只有“?！辈拍堋皬姟薄Ｖ行⌒推髽I(yè)就是要發(fā)揮其“小”的特長，專注于某

一、兩個方面，形成核心競爭力。

二、引進人才、培養(yǎng)人才，培養(yǎng)中小企業(yè)發(fā)展的“能力”

時代發(fā)展已經(jīng)使人才資源成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才的數(shù)量和質量是經(jīng)濟增長和社會發(fā)

展的關鍵因素。在人才管理工作中，要克服“見物不見人”和“重使用，輕培養(yǎng)”的傾向，形

成“成才、用才、重才、愛才”的社會氛圍，營造出一個有利于培養(yǎng)、吸引、留住和用好人才的科學機制。

建議國家取消人才的戶口制度和流動限制，取消人才檔案的單位控制制度。同時設立中小

企業(yè)人才培訓計劃，由政府出資，在全國大范圍地通過遠程教育、網(wǎng)絡教育和學校教育相結合的辦法，對中小企業(yè)人員和有志于創(chuàng)業(yè)的人員進行免費教育和培訓，普遍提高人力資源素質。

這是加快中小企業(yè)發(fā)展的一個重要基礎。

三、加大融資力度、對中小企業(yè)提供必要的金融支持，增強中小企業(yè)發(fā)展的“內力”

對中小企業(yè)提供金融支持的方式主要包括：稅收優(yōu)惠、財政補貼、融資支持以及開辟直接

融資渠道。

調整稅收優(yōu)惠政策，使之有利于創(chuàng)新型中小企業(yè)的生存和發(fā)展。鼓勵中小企業(yè)吸納就業(yè)、促進中小企業(yè)科技進步和鼓勵中小企業(yè)出口等。在當前全界風險投融資危機的情況下，政府要發(fā)揮積極的作用，加大中小企業(yè)創(chuàng)新基金和擔?；鹨?guī)模，為有條件的種子技術提供商業(yè)化機會。為了防止政府直接管理基金可能產生的腐敗，應采取市場化手段，實現(xiàn)公司化經(jīng)營。要盡快建立風險投資退出機制，以便吸引更多的民間資金進入風險投資領域，加速風險投資的良性流動和擴張。應盡快修改《證券法》，增設中小企業(yè)上市條例，或單獨建立中小企業(yè)上市法律法規(guī)，完善場外交易制度。要加大支持中小企業(yè)發(fā)展的力度，對有市場、有效益、有信用的中小企業(yè)，積極給予信貸支持，盡量滿足這部分中小企業(yè)合理的流動資金需求。為緩解人民幣升值的壓力，我省部分紡織企業(yè)改變結算方式，減少企業(yè)資金占用。如泉州企業(yè)與外商協(xié)商，由外商利用所在國的貸款購買泉州企業(yè)產品，貸款利息由泉州企業(yè)支付，付款方式改為泉州企業(yè)發(fā)貨時外商即付款。我省中小企業(yè)還積極開拓新興市場，莆田制鞋企業(yè)及時調整出口方向，擴大歐盟市場，大力培育拉美、中東、俄羅斯、東歐、非洲等新興市場，降低對美國市場的依賴度。不少企業(yè)改變以往美元單一結算方式，積極與客戶商量改用其他貨幣結算。

泉州市的民營企業(yè)則采用抱團出擊的辦法，通過規(guī)模優(yōu)勢和分工合作，集體“突圍”。

不久前，包括七匹狼、海天、卡賓、蓋奇在內的17家企業(yè)組建“福建省閩商投資股份有限公司”，集中5億元以上的資金開拓新項目。制造業(yè)重地晉江著眼于品牌企業(yè)與中小企業(yè)的互動，促進產業(yè)內部整合提升，一方面引導品牌企業(yè)走差異化競爭路子，加快從生產加工型向品牌導向型的轉變，另一方面鼓勵中小企業(yè)以品牌為紐帶，細化社會分工、建立生產聯(lián)盟和協(xié)作組織，在龍頭企業(yè)帶動下“抱團”突圍。

四、建立、健全中小企業(yè)的社會化服務體系，提供中小企業(yè)發(fā)展的“動力”

為幫助中小企業(yè)渡過難關、健康發(fā)展，全省各級各有關部門紛紛出臺扶持政策。

省委、省政府研究出臺了《關于扶持中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的若干意見》，在融資服務、開

拓市場、煤電油運保障、產業(yè)結構調整、企業(yè)管理、用工管理、形成服務企業(yè)合力等7個方面推出36條具體措施，切實幫助中小企業(yè)應對挑戰(zhàn)，支持它們加快轉變發(fā)展方式，實現(xiàn)健康發(fā)展；

福建銀監(jiān)局要求，省內各銀行機構要重點加大對小企業(yè)信貸支持力度，按照小企業(yè)信

貸投放“增速不低于全部貸款增速、增量不低于上年”的原則，拓寬小企業(yè)融資渠道，并提供專業(yè)化金融服務；

省財政在預算中新增中小企業(yè)融資擔保資金補助2500萬元，補助總額達到6000

萬元；

省工商局出臺支持服務企業(yè)發(fā)展專項措施，從支持企業(yè)存續(xù)、支持企業(yè)創(chuàng)品牌、支持企業(yè)融資等方面，提出了15條措施；

福州海關出臺十項措施，增強我省外向型經(jīng)濟活力，措施內容涉及通關服務、政策指導、業(yè)務支持、企業(yè)保護等方面；

福州、泉州、莆田、南平、三明等設區(qū)市也紛紛出臺政策，扶持中小企業(yè)發(fā)展；??

針對矛盾突出的中小企業(yè)融資難問題，有關部門開拓思路，想方設法幫助企業(yè)籌集資金。

近日，我國首批中小企業(yè)短期融資券試點啟動。在我省銀行的努力爭取下，福建海源自動化機械股份公司躋身首批6家企業(yè)之例。海源公司董事長李良光說，短期債券的發(fā)行，緩解了公司的流動資金壓力。金融業(yè)人士認為，短期融資券的成功發(fā)行將為我省中小企業(yè)融資渠道的選擇提供新思路。

工商部門指導企業(yè)開展動產抵押，盤活資金。今年頭6月，全省工商系統(tǒng)共登記動產抵押1345份，主債權金額近1500億元。通過這種方式，因無人擔保拿不到銀行貸款的明溪縣蓋洋牛角村水電站老板肖坤生，用生產設備、原材料、半成品、產品抵押獲得100萬元貸款；大量收購受冰災影響毛竹的浦城縣利劍竹木制品廠獲得貸款150萬元，解決了毛竹收購后的資金緊張。我省工商部門還改革創(chuàng)新，與銀行合作開展了商標質押貸款，一大批企業(yè)通過這種方式把手中的無形資產換成了“真金白銀”。

省經(jīng)貿委積極推進融資擔保體系建設，今年我省擔保機構發(fā)展迅速，為中小企業(yè)融資擔保提供了保障。截至2008年9月底，全省擔保機構擔?？傤~達230億元，同比增長63%；在保余額為163.6億元，同比增長46%。

此外，我省還通過各種渠道積極幫助企業(yè)爭取創(chuàng)投資金的支持。截至目前，今年我省共有55家科技型中小企業(yè)獲得國家創(chuàng)新基金立項支持，支持金額達3072萬元，獲立項數(shù)和支持金額均比上年有所增長。省外經(jīng)貿廳于2008年8月和9月兩次組織國際創(chuàng)投資金海西項目對接會，包括紅杉資本、高盛資本、住友商社、美林集團等國際著名PE基金公司與我省企業(yè)展開面對面交流。目前，已有70多家參加對接會的企業(yè)與投資基金進入實質性接洽，擬引入投資達10多億美元。

一項項舉措的不斷實施，為企業(yè)又好又快發(fā)展營造了良好的環(huán)境

第五篇：我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和對策研究

我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和對策研究 摘要

前言

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目錄

一．我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.中小企業(yè)在數(shù)量上處于絕對優(yōu)勢

2.集中于勞動密集型產業(yè)

3.中小企業(yè)是經(jīng)濟成長的支持力量

4.中小企業(yè)是今后經(jīng)濟發(fā)展的增長點

5.中小企業(yè)是出口創(chuàng)匯的主力之一

二．我國中小企業(yè)當前管理中存在的問題

1.中小企業(yè)融資存在問題

2.中小企業(yè)資金管理存在問題

3.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題

4.中小企業(yè)人力資源管理差

5.中小企業(yè)信用低

6.中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

7.中小企業(yè)的營銷現(xiàn)狀

8.中小企業(yè)信息化建設問題

三．我國中小型發(fā)展的對策

1.解決中小企業(yè)融資問題

2.解決小企業(yè)資金管理問題的建議

3.提升我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策

4.加大小企業(yè)人力資源的投入

5．多方面提高小企業(yè)信用

6．中小企業(yè)財務管理的解決措施

7．中小企業(yè)營銷管理的問題分析與建議

8．加快我國中小企業(yè)信息化建設的對策分析

結束語

參考文獻

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