第一篇：企管部?jī)?nèi)部考核細(xì)則1129

企管部?jī)?nèi)部考核實(shí)施細(xì)則

為了加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，提高員工工作積極性，提高工作效率和部門(mén)績(jī)效，特制訂本考核細(xì)則。

1.部門(mén)內(nèi)部考核原則：

1.1.公平、公正、公開(kāi)；

1.2.考核集體績(jī)效，體現(xiàn)協(xié)同合作；

1.3.考核結(jié)果直接與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤；

2.考核方式

部門(mén)內(nèi)部考核是在公司對(duì)部門(mén)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行的部門(mén)二次考核。各職能組負(fù)責(zé)人每周五下班前制訂下周本職能組的工作計(jì)劃，工作計(jì)劃經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后反饋回各職能組，各職能組根據(jù)審批后的工作計(jì)劃開(kāi)展工作，每周由企管經(jīng)理對(duì)各職能組的工作進(jìn)行考核。

2.1.部門(mén)各職能組負(fù)責(zé)人的工作系數(shù)按照本職能組的工作系數(shù)計(jì)算；

2.2.各職能組員工的工作系數(shù)由各職能組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核、評(píng)定（總經(jīng)理秘書(shū)的工作系數(shù)取總經(jīng)辦、車隊(duì)、保安的平均系數(shù)）；

2.3.部門(mén)經(jīng)理的工作系數(shù)按照本部門(mén)各職能組平均工作系數(shù)計(jì)算。

3.考核方案

3.1.企管組

3.1.1.負(fù)責(zé)人：蘇毅

3.1.2.成員：林德宏、唐永華、郭智、胡夷；

3.1.3.考核內(nèi)容：本組的系數(shù)分為工作系數(shù)、服務(wù)意識(shí)、安全管理；

3.1.3.1.工作系數(shù)：各員工應(yīng)該對(duì)照周工作計(jì)劃開(kāi)展工作，出現(xiàn)一次因主觀原因?qū)е挛赐瓿?，根?jù)該事項(xiàng)對(duì)公司的影響情況酌情扣1-10%；

3.1.3.2.服務(wù)意識(shí)：出現(xiàn)一次投訴，經(jīng)查屬實(shí)，酌情扣1-5%；

3.1.3.3.安全管理：出現(xiàn)一次違反安全管理規(guī)定，酌情扣1-5%；造成安全事故，酌情扣1-10%。

3.2.質(zhì)管組

3.2.1.負(fù)責(zé)人：江從有

3.2.2.成員：周多群、韓春剛、張發(fā)津、劉健、郭清明、黃茂盛、朱海波、刁永進(jìn)、郭訓(xùn)玲

3.2.3.考核內(nèi)容：本組的系數(shù)分為工作系數(shù)、服務(wù)意識(shí)、安全管理

3.2.3.1.工作系數(shù)：

3.2.3.1.1.材料合格率（包括原輔材料和發(fā)外零部件）：出現(xiàn)一次材料批量不合格，酌情扣1-10%；

3.2.3.1.2.成品合格率：出現(xiàn)一次批量不合格（以成品質(zhì)量抽檢為主，需要返工、返修視為不合格），酌情扣1-10%；

3.2.3.1.3.質(zhì)量投訴：出現(xiàn)一次批量性質(zhì)量問(wèn)題投訴，酌情扣1-10%。

3.2.3.2.服務(wù)意識(shí)：出現(xiàn)一次服務(wù)方面投訴（包括：退件檢驗(yàn)不及時(shí)、不客觀；與生產(chǎn)部門(mén)配合出現(xiàn)問(wèn)題；服務(wù)態(tài)度不好等。），經(jīng)查屬實(shí)，酌情口1-10%；

3.2.3.3.安全管理：出現(xiàn)一次違反安全管理制度，酌情扣1-5%；造成安全事故，酌情扣

1-10%。

3.3.物控組

3.3.1.負(fù)責(zé)人：廖端平；

3.3.2.成員：曾春風(fēng)、張美華；

3.3.3.考核內(nèi)容：本組的系數(shù)分為工作系數(shù)、服務(wù)意識(shí)、安全管理；

3.3.3.1.工作系數(shù)：各員工應(yīng)該對(duì)照周工作計(jì)劃開(kāi)展工作，出現(xiàn)一次因主觀原因?qū)е挛赐瓿?，根?jù)該事項(xiàng)對(duì)公司的影響情況酌情扣1-10%；

3.3.3.2.服務(wù)意識(shí)：出現(xiàn)一次投訴，經(jīng)查屬實(shí)，酌情扣1-5%；

3.3.3.3.安全管理：出現(xiàn)一次違反安全管理規(guī)定，酌情扣1-5%；造成安全事故，酌情扣1-10%。

3.4.后勤管理

3.4.1.負(fù)責(zé)人：陸琦；

3.4.2.成員：馮輝、何大軍；

3.4.3.考核內(nèi)容：本組的系數(shù)分為工作系數(shù)、服務(wù)意識(shí)、安全管理；

3.4.3.1.工作系數(shù)：各員工應(yīng)該對(duì)照周工作計(jì)劃開(kāi)展工作，出現(xiàn)一次因主觀原因?qū)е挛赐瓿?，根?jù)該事項(xiàng)對(duì)公司的影響情況酌情扣1-10%；

3.4.3.2.服務(wù)意識(shí)：出現(xiàn)一次投訴，經(jīng)查屬實(shí)，酌情扣1-5%；

3.4.3.3.安全管理：出現(xiàn)一次違反安全管理規(guī)定，酌情扣1-5%；造成安全事故，酌情扣1-10%。

3.5.外協(xié)管理

3.5.1.負(fù)責(zé)人：

3.5.2.成員：韋崇智、張海林、鄭衍民、周石；

3.5.3.考核內(nèi)容：本組的系數(shù)分為工作系數(shù)、服務(wù)意識(shí)；

3.5.3.1.工作系數(shù)：各員工應(yīng)該按照我司業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部門(mén)的排產(chǎn)計(jì)劃按期、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，如出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃不能按期完成，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響，酌情扣1-5%每次；如生產(chǎn)加工的零部件和成品出現(xiàn)批量質(zhì)量問(wèn)題，酌情扣1-5%/次；

3.5.3.2.服務(wù)意識(shí)：出現(xiàn)一次投訴，經(jīng)查屬實(shí)，酌情扣1-5%。

第二篇：企管部?jī)?nèi)部管理制度（定稿）

企管部?jī)?nèi)部管理制度

一、企管部工作計(jì)劃要求

工作計(jì)劃包含月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃

1、工作計(jì)劃制定的標(biāo)準(zhǔn)

1.1 根據(jù)三大保證體系檢查出的問(wèn)題，制定整改計(jì)劃； 1.2 需要做的項(xiàng)目，制定整改計(jì)劃；

1.3 每周的日清記錄總結(jié)出的問(wèn)題，制定整改計(jì)劃； 1.4 管理工作中需要改善提升的問(wèn)題，制定整改計(jì)劃； 1.5崗位職責(zé)或所扛指標(biāo)的提升改善，制定整改計(jì)劃。

2、時(shí)間限制

2.1月工作計(jì)劃每月月底前發(fā)送下月計(jì)劃

2.2 周工作計(jì)劃每周周一9：00前完成上周的周計(jì)劃，并發(fā)到徐偉郵箱。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)

3.1未按時(shí)完成，一次考核50元。按時(shí)完成，但日清總結(jié)出的問(wèn)題未列入下周計(jì)劃的，按計(jì)劃未完成考核10元。有部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核部門(mén)負(fù)責(zé)人，無(wú)部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核當(dāng)事人。

二、企管部日清寫(xiě)實(shí)要求

1、日清寫(xiě)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)

1.1 每天根據(jù)自己的工作的具體內(nèi)容記錄日清； 1.2 內(nèi)容須真實(shí)有效；

1.3 每周的日清必須進(jìn)行總結(jié)并制定整改計(jì)劃；

2、時(shí)間限制

2.1 每天日清寫(xiě)實(shí)在下午下班前發(fā)給直接領(lǐng)導(dǎo)。

2.2 每周周五之前完成上周的日清寫(xiě)實(shí)及總結(jié)，并發(fā)到徐偉郵箱。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)

3.1 當(dāng)天未報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)的一次考核10元；

3.2日清寫(xiě)實(shí)周總結(jié)未按時(shí)完成，中層一次考核100元，職工一次考核20元；

3.2 職工日清周總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)未評(píng)價(jià)的一次考核領(lǐng)導(dǎo)20元。

三、企管部會(huì)議管理制度

1、會(huì)議要求

1.1參加會(huì)議須提前5分鐘到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)； 1.2參加會(huì)議所需內(nèi)容須提前準(zhǔn)備好； 1.3會(huì)議中手機(jī)應(yīng)調(diào)至靜音；

2、考核標(biāo)準(zhǔn)

違反以上規(guī)定的中層一次考核20元，職工一次考核10元；

四、其它

1、本部門(mén)電話響，不接電話者，一次考核10元。

2、因服務(wù)不好，造成部門(mén)投訴或職工投訴的，一次考核20元，情節(jié)嚴(yán)重的考核100元。本規(guī)定自2016年1月1日起執(zhí)行。

企管部 2015.12.31

第三篇：企管部崗位職責(zé)考核指標(biāo)

企管部崗位職責(zé)考核指標(biāo)

1、積極配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成分配的各項(xiàng)任務(wù)。52、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)，維護(hù)鴻業(yè)形象。53、模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。54、認(rèn)真監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部分類臺(tái)帳情況、物資分類擺放情況，原輔材料的管理，工具領(lǐng)用手續(xù)、報(bào)表、報(bào)送。55、認(rèn)真檢查倉(cāng)庫(kù)外部每日巡查記錄、物資分類擺放情況、監(jiān)磅、臺(tái)帳、報(bào)

表報(bào)送、產(chǎn)品包裝驗(yàn)收、發(fā)貨點(diǎn)驗(yàn)等工作情況。56、認(rèn)真監(jiān)督、檢查供銷部臺(tái)賬記錄、檔案文件管理、物資采購(gòu)程序、保修期內(nèi)物資退換、粗酚供應(yīng)、化驗(yàn)存檔、車輛管理、煤炭采購(gòu)、監(jiān)磅及煤質(zhì)情況跟蹤了解，卸料泵使用管理。57、協(xié)助各部門(mén)完善考核程序，真正發(fā)揮考核作用，獎(jiǎng)勤罰懶。58、負(fù)責(zé)安裝工的工作任務(wù)傳達(dá)、記工，檢查安全情況、人走場(chǎng)清情況、工具使用保管情況、材料領(lǐng)用、使用情況。59、負(fù)責(zé)對(duì)全公司環(huán)境保護(hù)措施的全方位監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。510、對(duì)公司安全隱患部位，每天都要進(jìn)行檢查、考核，確保安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題立即向責(zé)任人提出，二次提出仍不能改正的要進(jìn)行處罰。511、認(rèn)真監(jiān)督伙房做好飯菜花樣、菜價(jià)、餐具衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生、物資管理、熱

水供應(yīng)工作、員工滿意程度調(diào)查，每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)。512、每天按時(shí)參加對(duì)全廠進(jìn)行安全生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、衛(wèi)生大檢查。每天對(duì)公

司后勤部門(mén)巡查不少于一次，對(duì)車間巡查不少于兩次。513、按考核程序認(rèn)真做好被處罰員工的思想工作，先個(gè)別談話，分析違規(guī)、違

章原因、后果、處罰依據(jù)，然后處罰。314、對(duì)入廠煤炭質(zhì)量把關(guān)，出現(xiàn)問(wèn)題與合同不符的要責(zé)成供銷部并配合妥

善處理。對(duì)入廠粗酚和出廠產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督。515、認(rèn)真監(jiān)督財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)往來(lái)帳目檢查、考核以及財(cái)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)帳目審核

工作，以及各類支出合理性、合法性。516、協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人每月2日上報(bào)當(dāng)月考核出勤、獎(jiǎng)、懲報(bào)表。417、對(duì)出現(xiàn)責(zé)任事故的，按“四不放過(guò)”（事故原因未找到不放過(guò)、沒(méi)有避免措施不放過(guò)、全體員工未接受教育不放過(guò)、責(zé)任人未受到處理不放過(guò)）

原則，嚴(yán)格按照責(zé)任事故處理程序按期處理，218、檢查門(mén)崗的進(jìn)出人員檢查、登記記錄，物資入廠、出廠記錄，確保手

續(xù)齊全程序規(guī)范。519、完善管理制度，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。520、對(duì)各部門(mén)領(lǐng)用物資使用情況，進(jìn)行核實(shí)，做到物盡其用。521、完成公司交辦的其它工作。5 以上崗位責(zé)任工作考核指標(biāo)應(yīng)認(rèn)真遵守，有一條不達(dá)標(biāo)，自覺(jué)扣掉本條分?jǐn)?shù)，如果造成損失扣除責(zé)任指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)外，同時(shí)追究崗位責(zé)任人經(jīng)濟(jì)賠償。

新疆鴻業(yè)化工投資有限公司

2012年6月25日

第四篇：企管部工作計(jì)劃

一、工作理念：強(qiáng)化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹(shù)形象，抓住機(jī)遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)一流，企管部工作計(jì)劃。

2011年是集團(tuán)發(fā)展關(guān)鍵的一年，隨著后勤管理和服務(wù)工作面愈來(lái)愈廣，我部門(mén)將圍繞集團(tuán)行政工作和黨委的要求，協(xié)助各公司深化改革，采取企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式，為集團(tuán)培養(yǎng)一流人才、為廣大師生提供一流服務(wù)、為學(xué)校建設(shè)一流環(huán)境做出自己的貢獻(xiàn)。

我們計(jì)劃以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理名牌，以管理精品推進(jìn)規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模擴(kuò)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才。

二、工作目標(biāo)：樹(shù)立全新的形象，爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

我們計(jì)劃通過(guò)整合各公司優(yōu)勢(shì)資源，在師生員工中推行“好生活 正禾造”、“好朋友 好正禾”等理念，在集團(tuán)提供的整體客戶體驗(yàn)平臺(tái)上，資源共享，利益均沾，成為各公司項(xiàng)目管理、法律咨詢的橋梁，協(xié)助集團(tuán)打造“工大正禾”品牌，建設(shè)和諧后勤，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“做大、做強(qiáng)”的整體工作目標(biāo)。

三、工作要點(diǎn)：以“三大戰(zhàn)略”為基礎(chǔ)，加強(qiáng)常規(guī)過(guò)程控制，強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)銷策劃，創(chuàng)建集團(tuán)整體品牌，協(xié)助各公司與集團(tuán)一起做大做強(qiáng)。

我們計(jì)劃通過(guò)實(shí)施“品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、全員經(jīng)營(yíng)”，提高整體經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量，將企業(yè)效益、企業(yè)文化和企業(yè)管理緊密結(jié)合，努力打造思想型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)人才密集、知識(shí)密集、資本密集、管理密集、技術(shù)密集的和諧新后勤。

四、主要工作：

（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理管理和分工，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、制定集團(tuán)2011內(nèi)部審核計(jì)劃及內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃、管理評(píng)審計(jì)劃等，配合中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心，按照體系要求進(jìn)行內(nèi)審及管理評(píng)審及審核換證工作。

2、組織各公司進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)。聘請(qǐng)咨詢公司老師為集團(tuán)培訓(xùn)內(nèi)審員，擴(kuò)充質(zhì)管隊(duì)伍，加深各公司對(duì)集團(tuán)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)。

3、進(jìn)行各公司文件修改、編寫(xiě)。在咨詢公司老師的協(xié)助下，結(jié)合各單位運(yùn)行情況，對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行補(bǔ)充、完善；針對(duì)各部門(mén)的具體業(yè)務(wù)編寫(xiě)、添加文件內(nèi)容，工作計(jì)劃《企管部工作計(jì)劃》。

4、根據(jù)集團(tuán)文件修改情況，按照ISO9000質(zhì)量體系審核要求進(jìn)行體系文件的重新修訂，包括封面的重新設(shè)計(jì)，及對(duì)文件的補(bǔ)充、修改、完善。

5、以深入貫徹“班組工作規(guī)范”和“獎(jiǎng)懲規(guī)定”為基礎(chǔ)，不斷細(xì)化工作流程和規(guī)范，對(duì)問(wèn)題多發(fā)的環(huán)節(jié)及班組，進(jìn)行診斷，完善服務(wù)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。

6、針對(duì)更新的ISO9000體系，進(jìn)一步對(duì)各公司質(zhì)管員進(jìn)行相關(guān)ISO9000質(zhì)量管理體系知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有效地提高內(nèi)審員的工作能力。

7、對(duì)新的體系運(yùn)行進(jìn)行檢查、記錄、管理。根據(jù)集團(tuán)“關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)視和測(cè)量的有關(guān)規(guī)定”，繼續(xù)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，統(tǒng)計(jì)和分析記錄，制定糾正和預(yù)防措施，對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。根據(jù)《安全環(huán)境監(jiān)督檢查制度》的要求，定期對(duì)各單位進(jìn)行安全環(huán)境檢查。

8、推行“客戶滿意”工程，建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制?？偨Y(jié)上學(xué)期顧客滿意度調(diào)查的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行定期的顧客滿意度調(diào)查工作。細(xì)分客戶群，加強(qiáng)客戶群的細(xì)分工作，開(kāi)動(dòng)腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護(hù)老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關(guān)系工作。制訂并落實(shí)客戶投訴的處理程序，及時(shí)響應(yīng)，積極溝通客戶對(duì)于設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見(jiàn)和投訴，迅速改進(jìn)，給予客戶滿意的答復(fù)。針對(duì)集團(tuán)上門(mén)維修中顧客投訴較多的情況，對(duì)集團(tuán)的上門(mén)維修進(jìn)行重點(diǎn)的規(guī)范，要求每個(gè)記錄完整準(zhǔn)確，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)提供真實(shí)、完整、有效的信息。

9、其它常規(guī)性工作

（1）對(duì)后勤服務(wù)110電話的管理；

（2）協(xié)調(diào)各公司質(zhì)管辦在工作中遇到的問(wèn)題；

（3）定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及有關(guān)資料的分析，如：集團(tuán)質(zhì)量周報(bào)表的總結(jié)，每個(gè)月《不合格匯總表》的收集、分析、匯總、上門(mén)維修電話回訪率的統(tǒng)計(jì)，電話回訪滿意率的統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)集團(tuán)網(wǎng)頁(yè)上的點(diǎn)擊率及回復(fù)率等。

（4）調(diào)查和處理顧客投訴。

（二）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和分工，成為集團(tuán)和各公司項(xiàng)目管理和法律咨詢的橋梁

1、協(xié)助各公司對(duì)經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目、范圍適時(shí)加以拓寬和延伸，不斷增加新產(chǎn)品、新項(xiàng)目，開(kāi)辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2、及時(shí)了解學(xué)校的招投標(biāo)信息，協(xié)助各公司參加學(xué)校相關(guān)的各類招、投標(biāo)。

3、對(duì)各公司的服務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查研究，協(xié)助各公司按照契約化管理協(xié)議，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)以及服務(wù)改進(jìn)的策劃。

4、組織、參與集團(tuán)對(duì)外合作項(xiàng)目的談判。

5、參與集團(tuán)重大合同、協(xié)議的制定，對(duì)集團(tuán)各類合同、協(xié)議進(jìn)行審查，按照集團(tuán)規(guī)定對(duì)合同備案。

6、根據(jù)集團(tuán)合同管理規(guī)定制定集團(tuán)統(tǒng)一合同模版。

7、對(duì)集團(tuán)各單位的經(jīng)營(yíng)服務(wù)提供法律咨詢服務(wù)。

8、對(duì)集團(tuán)企業(yè)形象進(jìn)行策劃、管理，對(duì)涉及集團(tuán)企業(yè)理念、企業(yè)形象等的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)、監(jiān)控，樹(shù)立集團(tuán)經(jīng)營(yíng)服務(wù)品牌。

9、對(duì)集團(tuán)安全運(yùn)行體系的建立完善和督促檢查工作。

10、對(duì)各公司項(xiàng)目投資發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行研究、審核，對(duì)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)行研究、論證，提出可行性研究論證報(bào)告。

11、對(duì)各公司對(duì)外投資合作項(xiàng)目的進(jìn)行前期調(diào)研以及論證工作。

12、對(duì)各公司重大投資與資產(chǎn)運(yùn)作前期研究工作并提出決策建議。

（三）加強(qiáng)工程管理，進(jìn)一步推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化

1、監(jiān)督和備案工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、計(jì)劃、預(yù)決算、審核等過(guò)程。

2、組織和參與工程項(xiàng)目的招、投、議標(biāo)；施工過(guò)程的監(jiān)控；工程竣工驗(yàn)收；工程項(xiàng)目保修期結(jié)束后交接等。

3、依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，按照學(xué)校相關(guān)部門(mén)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)幾年來(lái)實(shí)際運(yùn)行情況，制定集團(tuán)工程管理辦法。

第五篇：企管部崗位職責(zé)

企管部崗位職責(zé)

一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善

1、組織編寫(xiě)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并審核、報(bào)批，保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2、①公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫(xiě)；

②各部門(mén)自行起草的制度經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)企管部統(tǒng)一整理歸檔。

3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見(jiàn)，逐步完善。

二、組織編制各部門(mén)工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門(mén)/崗位工作職責(zé)。

2、督促和檢查各部門(mén)按崗位設(shè)置，組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門(mén)職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。

三、人事管理工作

1、全面負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作；

2、根據(jù)工作崗位的不同要求，制定人力資源計(jì)劃，使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”以實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制；

3、制定合理的薪酬福利制度，對(duì)員工的工作作出績(jī)效評(píng)定；

4、制定并實(shí)施合理的培訓(xùn)計(jì)劃（主要指職業(yè)技能、安全生產(chǎn)等方面），以提高并發(fā)揮員工的能力。

四、后勤管理工作

1、負(fù)責(zé)對(duì)廠區(qū)安保工作的管理與監(jiān)督；

2、負(fù)責(zé)職工宿舍的人員安排、環(huán)境、設(shè)施配備、維修及安全管理工作；

3、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的統(tǒng)一調(diào)配、維修、更換工作；

4、負(fù)責(zé)公司食堂、浴室、開(kāi)水的運(yùn)行管理工作；

5、負(fù)責(zé)廠區(qū)、辦公樓公共衛(wèi)生方面的管理監(jiān)督工作。

五、各部門(mén)日常工作考核

1、建立健全的考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則。

2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃和工作目標(biāo)，對(duì)各部門(mén)的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

3、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門(mén)提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行，企管部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

4、按領(lǐng)導(dǎo)要求或績(jī)效評(píng)定需要，進(jìn)行專項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤調(diào)查，并驗(yàn)證整改措施的執(zhí)行情況。

六、負(fù)責(zé)對(duì)已通過(guò)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證

1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。

2、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn)、宣傳和貫徹執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。

4、經(jīng)常深入各車間/部門(mén)，檢查落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并及時(shí)整改。

5、按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計(jì)劃，組織實(shí)施內(nèi)部審核，并跟蹤驗(yàn)證審核結(jié)果。

6、協(xié)助管理者代表組織管理評(píng)審工作。

7、負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)系，并配合做好每次的監(jiān)督審核。

8、根據(jù)公司發(fā)展需要，適時(shí)地進(jìn)行新的管理體系的認(rèn)證。

七、公司級(jí)數(shù)據(jù)的收集、分析和使用

1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司各級(jí)數(shù)據(jù)收集的范圍。

2、依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。

3、定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行比較，找出差距。

4、通過(guò)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議報(bào)公司

領(lǐng)導(dǎo)。

八、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案

1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案。

2、針對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況，提出合并、撤銷或增設(shè)某個(gè)部門(mén)、工作組的建議。

九、綜合管理

1、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。

2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。

3、對(duì)公司內(nèi)的好人好事、技術(shù)革新等提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議，同時(shí)對(duì)違反規(guī)定、違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以績(jī)效考核。