第一篇：鐘表行業(yè)競爭環(huán)境及競爭能力

中國制表業(yè)發(fā)軔于20世紀(jì)50年代，雖然相比起來起步較晚，但發(fā)展的速度卻是驚人的，瑞士、日本和中國三大鐘表集群的格局業(yè)已形成。目前，中國已經(jīng)推出了自有的復(fù)雜功能手表，并且屢在國內(nèi)外媒體上曝光，這對于中國鐘表品牌的推廣非常有利，也強化了“世界鐘表業(yè)應(yīng)有中國表的位置”這樣一種良好的印象。但是，由于中國制造的機械機芯的大部分成本低，被許多國外的廠家購買并且包裝成為西方制造的手表，使本已紛繁的國際鐘表市場又多了一些良莠不齊的品牌，有時甚至變身為歷史悠久、功能復(fù)雜的高級品牌，這對于未來中國制表業(yè)的發(fā)展模式非常不利，也敲響了中國表必須要品牌化建設(shè)的警鐘。

中國鐘表制造業(yè)逐漸形成以中小企業(yè)為主體的集群式發(fā)展結(jié)構(gòu)，民營企業(yè)和三資企業(yè)迅速擴張（占企業(yè)總數(shù)70%以上）。經(jīng)過十多年的鐘表產(chǎn)業(yè)第二輪發(fā)展，目前我國已成為世界鐘表行業(yè)生產(chǎn)大國，產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界前列；產(chǎn)品品種也呈現(xiàn)多樣化和系列化，從過去的幾十種，發(fā)展到目前的幾百種，基本上滿足了我國不同消費群體的需求?；旧蠞M足了我國不同消費群體的需求。

根據(jù)中國鐘表行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，綜合國家統(tǒng)計局、商務(wù)部、工信部、行業(yè)協(xié)會等權(quán)威部門發(fā)布的統(tǒng)計信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，糅合各類年鑒信息數(shù)據(jù)、各類財經(jīng)媒體信息數(shù)據(jù)、各類商用數(shù)據(jù)庫信息數(shù)據(jù)，依靠強大的研究和調(diào)查團隊，對鐘表行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展前景，在獨立、公正、公開的原則指引下，撰寫了《2010-2012年中國鐘表產(chǎn)業(yè)市場運行狀況及競爭戰(zhàn)略趨勢咨詢報告》，較為系統(tǒng)、全面地分析了鐘表產(chǎn)業(yè)的市場狀況和發(fā)展趨勢，能夠為企事業(yè)單位深入細(xì)致地認(rèn)知鐘表產(chǎn)業(yè)的市場情況提供具有價值和指導(dǎo)意義的成果。

中國鐘表國際競爭力的現(xiàn)狀

深圳是中國最主要的鐘表生產(chǎn)基地?fù)碛幸慌鷩鴥?nèi)知名品牌深圳口岸鐘表出口值占全國一半以上深圳口岸鐘表出口明顯下滑直接帶動全國鐘表出口下降。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計2005年出口總值85億其中成品70億、配件15億相比2004年分別下降了7和8。成品出口量為7.38億只相比2004年下降了8.3。以上數(shù)據(jù)表明一般貿(mào)易出口、對主要市場香港、美國、歐盟出口都有所下降。

記者近日就2005年鐘表出口下降引出的中國鐘表國際競爭力現(xiàn)狀等方面的問題采訪了多家企業(yè)。這些多年從事鐘表出口的企業(yè)對我國在參與國際競爭中存在問題和現(xiàn)狀深有體會。成本上升 壓力下謀出路

有關(guān)消息顯示去年塑料、鋼材及合金等原材料價格大幅上漲漲幅達2030同時自2004年以來在珠三角出現(xiàn)的民工短缺現(xiàn)象使密集型行業(yè)的勞動力成本快速上漲去年上半年深圳地區(qū)鐘表企業(yè)的勞動力成本約上升10全年漲幅大約在20左右。由于成本上升鐘表行業(yè)本已微薄的利潤空間進一步被壓縮參與國際競爭力面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。深圳三泰電子總經(jīng)理陳曉靈表示“此次原材料上漲成本上升對鐘表行業(yè)的影響很大。”盡管如此鐘表企業(yè)卻不敢輕言漲價。陳總分析說“原材料上漲鐘表企業(yè)的利潤空間在減少但定死的價格是不能隨便漲的要維護老客戶單要接老產(chǎn)品要做為了利潤平衡只能不斷開發(fā)新產(chǎn)品往往老產(chǎn)品能帶動新產(chǎn)品的銷售。而且我們的產(chǎn)品品種款式比較多客戶選擇的機會也會多一些我們現(xiàn)在改變了產(chǎn)品的定位除了做低檔產(chǎn)品外我們也做中檔產(chǎn)品產(chǎn)品的多元化能滿足不同客戶的需求這樣也使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。去年有60的企業(yè)出口額下降了但我們卻在上升。所以今年會繼續(xù)走中低端兼顧的路子同時在材質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計方面要不斷提升?！?/p>

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為漲價是企業(yè)的心愿但是誰也不敢動鐘表企業(yè)向來競爭激烈如果哪個企業(yè)漲價必將失去大量市場份額。映發(fā)鐘表實業(yè)有限公司市場部負(fù)責(zé)人梁永強先生說“誰也不敢擅自對產(chǎn)品提價。如果客戶不接受企業(yè)就是搬起石頭砸自己的腳?！?/p>

面對成本壓力上規(guī)模的企業(yè)有自己的對策小企業(yè)也有自己的招數(shù)。上規(guī)模的企業(yè)會加強企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)揮信息、人才、設(shè)備、資金、技術(shù)優(yōu)勢不斷提高產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)新產(chǎn)品一些抗風(fēng)

險能力相對較差的小企業(yè)則不接單或是偷工減料這勢必造成負(fù)面影響甚至倒閉。專家指出成本危機將是行業(yè)變局的一個前兆。大企業(yè)可以利用成本上漲的契機對很多的不知名的小企業(yè)進行市場份額的圍剿。因此小企業(yè)在這場競爭中面臨著考驗停產(chǎn)、破產(chǎn)很可能成為小企業(yè)的命運。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析去年由于原材料上漲、歐洲通貨膨脹、人民幣長升值而且東南亞國家動蕩不安我國鐘表行業(yè)的出口狀況出現(xiàn)下滑。但這并不是全行業(yè)的狀況部分企業(yè)、特別是名牌企業(yè)和生產(chǎn)中、高檔外觀件的企業(yè)以及中高檔鐘生產(chǎn)企業(yè)卻例外這些企業(yè)的產(chǎn)品依然有市場、有訂單。

成本上升對于任何行業(yè)來說都會帶來壓力但從這些不可預(yù)料的風(fēng)險中暴露了我國鐘表產(chǎn)品除了在質(zhì)量、檔次、品種、款式等方面與國外產(chǎn)品相比缺乏競爭力外還缺乏抗風(fēng)險的能力應(yīng)引起企業(yè)的關(guān)注。

二、我國鐘表產(chǎn)業(yè)參與國際競爭力存在的問題與差距

1、出口過于依賴香港 單價較低

記者從海關(guān)了解到目前深圳鐘表主要出口國家地區(qū)排名變化不大依然是香港、美國、日本、德國、法國、英國、印度尼西亞、泰國、巴拿馬、意大利、阿聯(lián)酋等其中香港占總出口的50以上美國約占15。當(dāng)然出口到香港的產(chǎn)品大部分是轉(zhuǎn)口到其他國家了從深圳鐘表企業(yè)大部分通過香港出口的方式可以看出目前深圳鐘表大部分還是香港人在大陸開的公司或是為香港貿(mào)易公司做加工這也導(dǎo)致了鐘表產(chǎn)業(yè)利潤很薄。

香港作為自由港她的國際地位、貿(mào)易政策、稅收、語言、設(shè)計研發(fā)能力等方面都有很大優(yōu)勢。因此深圳出口的鐘表產(chǎn)品大部分都通過香港轉(zhuǎn)口而且95以上是中低檔產(chǎn)品自主開發(fā)市場的能力較弱?？梢姵隹谄髽I(yè)過分依賴香港。加上企業(yè)生產(chǎn)、出口均無國際品牌作后盾以深圳制造為代表的中國鐘表產(chǎn)品在國際市場只能以弱者身份出現(xiàn)。

目前某些鐘表企業(yè)已經(jīng)意識到與國外客戶直接接洽的重要性開始與國外客戶直接洽談同香港鐘表制造企業(yè)或貿(mào)易商競爭。國內(nèi)企業(yè)對香港的依賴雖然還很強但有下降的趨勢。雖然部分出口企業(yè)開始往高端產(chǎn)品進軍但整體來看出口單價依然很低一直以來從數(shù)量上來說中國是世界上最大的鐘表制造與出口國同時出口單價最低約1美元多一些香港轉(zhuǎn)口的出口值每只表5美金馬來西亞8美金每只表新加坡17美金每只表。而瑞士手表則是另一極端為249美金每只表 備注新馬出口主要是日資設(shè)廠產(chǎn)品的出口。經(jīng)過這么多年深圳乃至中國鐘表出口量雖然提升很快進一步確立了世界鐘表制造基地的概念但在產(chǎn)品單價方面因主要是接單加工制造低端產(chǎn)品競爭依然非常激烈導(dǎo)致價格一直徘徊在最低端。

2、缺乏產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)

由于國產(chǎn)品牌普遍不具備機芯和新型材料的研究開發(fā)技術(shù)因此就很難分享到手表的超額利潤甚至是壟斷利潤。國內(nèi)使用的中高檔機芯全部掌握在瑞士人手中這直接決定了中高檔機械手表市場價格的最高限價硬質(zhì)合金技術(shù)和材料被臺灣人、韓國人賺足了超額利潤才最后轉(zhuǎn)移到內(nèi)地。

根據(jù)海關(guān)權(quán)威數(shù)據(jù)深圳鐘表出口絕大部分是來料加工貿(mào)易其次是進料加工與保稅貿(mào)易。而一般貿(mào)易和其它貿(mào)易所占份額幾乎可以忽略不計。企業(yè)主要靠加工貿(mào)易來拼數(shù)量、拼規(guī)模、拼市場份額無法與動輒數(shù)千美元一只的瑞士鐘表相提并論。只有量的優(yōu)勢而無質(zhì)的內(nèi)涵深圳鐘表業(yè)只能利用國際化、專業(yè)化的分工合作靠外觀件的不斷改進和推陳出新維持生存。

3、經(jīng)營思想和經(jīng)營方式的失控

在采訪中記者了解到我國鐘表出口不屬計劃列名和許可證管理商品也沒有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理。凡有進出口有權(quán)的單位都可以經(jīng)營勢必形成多頭出口互相爭搶客戶爭相壓價銷售的局面。其結(jié)果是不能一致對外無法提高出口價格保證產(chǎn)品的信譽和市場最終受損的還是我們自己而外商則坐收漁利。更嚴(yán)重的是造成市場混亂外商拿不定主義與哪家公司簽約才能使供貨和

質(zhì)量才有保證。因為并不是所有經(jīng)營出口的單位都能很好地把握質(zhì)量最后導(dǎo)致客戶猶豫不再訂貨。外商擔(dān)心售后服務(wù)沒有保障外商利用我們這一弱點壓價。這種做法在國外是沒有的許多外商都覺得不可理解。相互爭搶產(chǎn)品、市場和客戶的現(xiàn)象仍有發(fā)生這對保護優(yōu)勢產(chǎn)品、穩(wěn)定市場和爭取好的價格顯然是有害而無利的。鐘表企業(yè)應(yīng)該聯(lián)手抵制銷售環(huán)節(jié)中不合理的費用要求及不合理的、苛刻的附加條件保護企業(yè)自身利益。

4、人才匱乏成瓶頸 據(jù)了解深圳鐘表高度依賴加工貿(mào)易國內(nèi)名牌在國際市場缺少知名度缺少對成本上漲免疫較高的自主品牌。深圳集中了國內(nèi)鐘表的主要名牌但實際上自有品牌出口量很少而依靠香港中轉(zhuǎn)大量向歐美市場出口低價鐘表仍是主要手段。世界鐘表最高產(chǎn)的深圳每年能流水般地產(chǎn)出全球約50的鐘表卻只能實現(xiàn)瑞士勞力士集團一家企業(yè)90的年產(chǎn)值。多年來深圳鐘表年均出口數(shù)量以億計但每只表的出口值總在1美元上下徘徊。

業(yè)內(nèi)人士說高級技術(shù)人才缺乏已嚴(yán)重制約深圳鐘表行業(yè)發(fā)展。目前深圳鐘表企業(yè)已達到1000多家香港、臺灣95以上鐘表企業(yè)在廣東設(shè)廠其中半數(shù)以上在深圳許多國際品牌鐘表是在深圳生產(chǎn)制造。然而與之不協(xié)調(diào)的是鐘表專業(yè)高級技術(shù)人才長期以來嚴(yán)重缺乏大量的普通工人已遠遠不能滿足深圳鐘表行業(yè)發(fā)展的需要。高級人才奇缺已成為制約深圳鐘表行業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前深圳鐘表行業(yè)裝配技術(shù)人員、維修人員和相輔助設(shè)計人員等方面的專業(yè)技能人才的缺口為4000人。在未來5-10年預(yù)計需要上述技能人才5000-10000人。

面對人才的匱乏鐘表企業(yè)也有難言之隱企業(yè)有資金有成本很想從企業(yè)中培養(yǎng)設(shè)計骨干可又擔(dān)心是為他人培養(yǎng)的。

5、缺少走向國際市場的航空母艦

中國是鐘表大國但并非是鐘表強國缺乏“領(lǐng)頭羊”式的大型企業(yè)集團。雖然中國鐘表業(yè)已擁有世界上最多的零件加工自動設(shè)備但大多數(shù)企業(yè)還是以靠貼牌生產(chǎn)賺取較少加工費為主在全球價值鏈中尚處于下游競爭力有限行業(yè)資源分散造成了表面的繁華鐘表生產(chǎn)總量占世界的70但由于沒有自己的世界級品牌實際利潤只占世界鐘表業(yè)的10左右。產(chǎn)業(yè)規(guī)模在某種程度上決定著產(chǎn)業(yè)競爭力的強弱。中國鐘表業(yè)由于規(guī)模有限同瑞士、日本這些在資金、技術(shù)、人才以及經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)上競爭實力雄厚的“航母”式企業(yè)集團相比還亟待強身健體。

大多數(shù)工業(yè)產(chǎn)品的檔次與質(zhì)量處于中低水平。中小企業(yè)的產(chǎn)品以勞動密集型產(chǎn)品和簡單的組裝工業(yè)為主具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高精尖產(chǎn)品比較少而以勞動密集型為主的出口產(chǎn)品附加值很低一些資金和技術(shù)密集型的出口產(chǎn)品其檔次、質(zhì)量、品牌及價格仍處于中低檔次國際競爭力總體水平不高。

6、缺乏相應(yīng)的銷售活動相配合信息不暢外貿(mào)方式不夠靈活對國際鐘表市場行情缺乏調(diào)研因此不能按其需要提供價廉物美的產(chǎn)品。參加國外展貿(mào)會來推銷產(chǎn)品的也不多也不習(xí)慣在國外專業(yè)雜志上介紹情況和刊登產(chǎn)品廣告與有關(guān)信息機構(gòu)和有關(guān)組織建立聯(lián)系也不夠。在海外設(shè)立辦事處或委托代理商也還寥寥無幾這些都影響著我國鐘表參與國際競爭的能力。對此格雅品牌運營者深圳市康禾達鐘表有限公司總經(jīng)理沙琳凱深有感觸“過去出口要與香港的外貿(mào)合作受到很多環(huán)節(jié)的限制而且利潤微薄現(xiàn)在我們自己通過各種渠道開發(fā)客戶如網(wǎng)站、展會等在東南亞一些國家授權(quán)代理開連鎖店既提升了品牌知名度也提升產(chǎn)品的檔次利潤空間也有所提升?！?/p>

我國鐘表國際競爭仍有潛力

據(jù)海關(guān)統(tǒng)計深圳去年鐘表成品出口單價約為9.4元相比去年單價上升了10。從出口國家來看香港依然是主要出口地區(qū)37億下降9美國13億下降15日本2.1億下降35德國2.9億下降10西班牙2.7億上升700多巴拿馬1.15億。出口單價香港8.3、美國11.4、日本14.7、德國9.2、瑞士18.4、巴拿馬42。就深圳出口數(shù)據(jù)來看2005年數(shù)量下降了不少平均單價上升。

從數(shù)據(jù)中分析出我國鐘表國際競爭仍有潛力可挖。

1、美洲與歐洲市場增長比較明顯按單量來看大都是大單利潤高但要求相對也高而中東、東歐等地區(qū)雖然單量有所增長但大都是小單利潤率較低。同時東歐國家如俄羅斯也表示了極大的興趣。

2、從單價的上升可以看出中國鐘表走中高檔路線仍有巨大的利潤空間。

3、外商投資的持續(xù)增加為中國鐘表制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

4、中國的勞動力供給豐富為制造業(yè)企業(yè)提供了低成本的勞動力資源。

5、擁有廣闊的國內(nèi)市場。

四、鐘表企業(yè)對前景表示樂觀

在采訪中記者欣喜地看到一部分實力比較強的企業(yè)開始厭倦低端市場無序的殘酷競爭逐步放棄低端市場將重點放在中高端客戶在走訪調(diào)研這類企業(yè)發(fā)現(xiàn)無論是廠房設(shè)備等硬環(huán)境還是員工素質(zhì)待遇、信息流通、制度流程等軟環(huán)境都比較先進尤其是在公司發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃性、外貿(mào)開拓、研究開發(fā)等方面更是顯示出正規(guī)大企業(yè)的成熟。目前這類企業(yè)在海外大客戶的爭奪上并不遜色于香港制造。這些實力較強的企業(yè)在成本上升的壓力下表現(xiàn)出很強的抗御風(fēng)險的能力和成本競爭優(yōu)勢也顯示出豐富的國際經(jīng)營經(jīng)驗。

1、競爭促進鐘表企業(yè)的進步

針對目前鐘表行業(yè)成本提高以及國外品牌紛紛在中國內(nèi)地開疆拓土CEPA零關(guān)稅后香港鐘表企業(yè)迅速在成都杭州等城市進駐的現(xiàn)實作為在深圳設(shè)廠的港商企業(yè)威創(chuàng)達實業(yè)有限公司總經(jīng)理盧金勝認(rèn)為“成本提高是考驗鐘表企業(yè)競爭能力的時候香港企業(yè)進入內(nèi)地香港鐘表的設(shè)計及店面設(shè)計都時尚而前衛(wèi)對大陸企業(yè)來說是壓力也是動力競爭是好事會促使國內(nèi)企業(yè)不斷創(chuàng)新不斷進步。香港是鐘表業(yè)生產(chǎn)的主要地區(qū)與內(nèi)地合作其生產(chǎn)銷售先進技術(shù)、經(jīng)驗和網(wǎng)絡(luò)必然會促進內(nèi)地鐘表業(yè)的發(fā)展而內(nèi)地的配件生產(chǎn)集中等優(yōu)勢也會促進香港鐘表業(yè)的發(fā)展。加強與香港鐘表業(yè)的合作繼續(xù)通過香港搭建中國鐘表出口的橋梁尤其是廣東地區(qū)生產(chǎn)的鐘表——以往廣東生產(chǎn)的鐘表有六成出口到香港促進中國鐘表走向國際市場。而作為香港企業(yè)也有壓力隨著大陸企業(yè)的不斷壯大成熟香港企業(yè)如果不引進先進設(shè)備提高技術(shù)加強管理早晚會被淘汰??”

2、打造品牌、技術(shù)創(chuàng)新、準(zhǔn)確定位、開拓市場

深圳市康禾達鐘表有限公司總經(jīng)理沙琳凱認(rèn)為 總體來看我國內(nèi)地雖以中低檔產(chǎn)品為主但是鐘表業(yè)基礎(chǔ)雄厚各類零部件、表殼、針盤、表帶、石英及機芯等配套相當(dāng)完善。相對集中的生產(chǎn)鏈條也帶來了信息、人才、設(shè)備、資金等行業(yè)發(fā)展的必要因素的集中具有不可比擬的集聚效應(yīng)。在有利的因素推動下克服不利因素必然會得到更大的發(fā)展。內(nèi)地鐘表業(yè)的未來發(fā)展必然是創(chuàng)建具有中國文化內(nèi)涵的品牌自主進行技術(shù)創(chuàng)新、準(zhǔn)確定位在中檔產(chǎn)品領(lǐng)域和開拓國際市場。

此外我國的大型企業(yè)也應(yīng)積極地將資金和技術(shù)投向國外在國外投資建廠在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)和銷售中國的產(chǎn)品實行跨國經(jīng)營提高我國制造業(yè)的在世界的水平與聲譽。

3、打造精品 靈活經(jīng)營

新新精誠表業(yè)有限公司總經(jīng)理郭素貞 國內(nèi)企業(yè)要想提升自己在世界鐘表業(yè)中的位置用心打造精品不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量并從創(chuàng)意設(shè)計、生產(chǎn)制造到質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)都貫穿精品意識具體反映到消費者滿意度上就是確實讓人感到名副其實物超所值。而且現(xiàn)在客戶渠道是越來越廣了開發(fā)客戶的方式越來越多只要東西好加上靈活的經(jīng)營方式和良好的今后服務(wù)就不怕沒客戶。我們要聯(lián)手宣傳中國鐘表品牌的概念讓大家都知道同價位的產(chǎn)品國產(chǎn)表最佳同質(zhì)量的產(chǎn)品國產(chǎn)表最廉。

4、選準(zhǔn)定位 不斷創(chuàng)新

映發(fā)鐘表實業(yè)有限公司市場部負(fù)責(zé)人梁永強 選準(zhǔn)產(chǎn)品定位很重要我們生產(chǎn)的鐘一直定位在走中高端路線且加強對新產(chǎn)品的開發(fā)追求卓越品質(zhì)不斷創(chuàng)新。力求在工藝和技術(shù)上做到了“人無我有、人有我優(yōu)人優(yōu)我轉(zhuǎn)”只有這樣才能經(jīng)得住市場的考驗而立于不敗之地。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況積極借鑒國際大型企業(yè)的成功經(jīng)驗特別是成熟的管理經(jīng)驗要樹立品牌意識提高自身信譽度積極打造中國自己的世界名牌?，F(xiàn)在客戶渠道越來越寬了中國鐘表前景會越來越好。

5、塑造品牌突出重圍

深圳三泰電子廠總經(jīng)理陳曉靈 經(jīng)濟全球化之下的世界市場經(jīng)歷了三個階段即產(chǎn)品輸出、資本輸出和品牌輸出階段。目前鐘表行業(yè)的競爭已經(jīng)進入品牌輸出階段。秉承中國悠久的計時傳統(tǒng)融合中西文化引領(lǐng)時尚既開放吸收又不失自我。擺在行業(yè)面前的新課題是不斷地完善和合理地引導(dǎo)尤其是在外觀件的配套和價位上要使高端產(chǎn)品真正成為優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的產(chǎn)品。結(jié)語: 按照科學(xué)發(fā)展觀發(fā)展的價值不僅僅是物質(zhì)財富的大量涌流GDP的快速增長而且是創(chuàng)造和追求物質(zhì)財富過程的文明有序是經(jīng)濟發(fā)展成果的公平分享是物質(zhì)文明對精神文明的良性互動。將民族文化與最新科技相結(jié)合以新技術(shù)、新工藝、新款式詮釋全球鐘表文化、鐘表消費理念的新變化、新趨勢成為中國鐘表業(yè)創(chuàng)造名牌產(chǎn)品的共同特征?？傊l(fā)展的價值是物質(zhì)富裕條件下人的自由、平等和尊嚴(yán)是經(jīng)濟強盛條件下社會的文明、正義與和諧

第二篇：企業(yè)競爭環(huán)境

怎樣理解企業(yè)的競爭環(huán)境？

企業(yè)的競爭環(huán)境，是指企業(yè)所在行業(yè)及其競爭者的參與、競爭程度，它代表了企業(yè)市場成本及進入壁壘的高低。

競爭環(huán)境是企業(yè)生存與發(fā)展的外部環(huán)境，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。競爭環(huán)境的變化不斷產(chǎn)生威脅，也不斷產(chǎn)生機會。對企業(yè)來說，如何檢測競爭環(huán)境的變化，規(guī)避威脅，抓住機會就成為休戚相關(guān)的重大問題。目前，在中國加快融入國際經(jīng)濟的背景下，中國企業(yè)的競爭環(huán)境出現(xiàn)了急劇的變化，行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭格局、消費者需求、技術(shù)發(fā)展等都發(fā)生了急劇的變化，不確定性增強。任何企業(yè)都必須時刻關(guān)注環(huán)境的變化，才能趨利避害。任何對環(huán)境變化的遲鈍與疏忽都會對企業(yè)造成嚴(yán)重的甚至是決定性的打擊。這是催生企業(yè)對營銷信息管理需求的外部原因。

怎樣應(yīng)對企業(yè)競爭？

戴爾在是視頻中說過一句話，我印象非常深刻，他說：“我們不關(guān)注我們的對手，而是我們的客戶?！?/p>

第三篇：調(diào)查報告-中國軟件業(yè)是否具備行業(yè)競爭能力

調(diào)查結(jié)果顯示，中國的軟件業(yè)要具備印度的行業(yè)競爭力，尚有待時日。中國必須對過于分散的軟件業(yè)進行有效整合，才能積累規(guī)模，提高技術(shù)能力，從而爭取到大型的國際項目。

中國軟件業(yè)是否具備行業(yè)競爭能力

中國的經(jīng)濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就，中國軟件業(yè)的總產(chǎn)值甚至超過了印度，這使得人們開始推測中國的軟件外包業(yè)可能很快就能達到和印度競爭的水平。然而，賽迪顧問在最近對中國軟件業(yè)的調(diào)查中分析了相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)數(shù)據(jù)，對中國32家大型軟件服務(wù)企業(yè)（包括軟件開發(fā)企業(yè)和軟件服務(wù)企業(yè)）的高級管理人員、風(fēng)險投資家、政府官員、跨國企業(yè)管理人員和其他行業(yè)的分析人士進行了訪談。調(diào)查結(jié)果顯示，中國的軟件業(yè)要具備印度的行業(yè)競爭力，尚待時日。首先，中國必須對過于分散的軟件業(yè)進行有效整合，才能積累規(guī)模，提高技術(shù)能力，從而爭取到大型的國際項目。然而目前，中國在這方面還沒有什么動作。

2004年賽迪顧問對中國32家軟件服務(wù)企業(yè)的調(diào)查

如果公司獲得2000萬人民幣的資金，你會把這筆錢投在以下哪個領(lǐng)域？

按照現(xiàn)在資金分配比例增加投資

12家

投入到研發(fā)和提高核心競爭力上來

8家

業(yè)務(wù)多元化（開發(fā)外包等其他業(yè)務(wù)）

5家

購并

4家

營銷

3家

當(dāng)然，中國IT業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)健康發(fā)展的各種跡象。近幾年來，工科大學(xué)畢業(yè)生和軟件專業(yè)人才的數(shù)量出現(xiàn)大幅增長。從1997年以來，軟件和IT服務(wù)的年均收入增幅高達42%，到2003年達到68億美元。此外，勞動力市場上懂英語的大學(xué)畢業(yè)生（懂英語對軟件外包行業(yè)來說極為重要），人數(shù)與2000年相比已經(jīng)增加了一倍，至2004年人數(shù)已超過2400萬。

同時，中國IT業(yè)存在的結(jié)構(gòu)性缺陷妨礙了軟件專業(yè)人才增長這種有利因素充分發(fā)揮效應(yīng)。中國的IT服務(wù)業(yè)收入盡管在增加，但收入總量仍不及印度年收入（127億美元）的一半，推動收入增長的因素來自于國內(nèi)需求（主要是希望獲得定制化軟件方案的中小企業(yè)）。而且，中國新興的軟件外包業(yè)務(wù)只占到全行業(yè)總收入的10%（而印度是70%左右）；而在外包業(yè)務(wù)的總收入中，又有65%是日本客戶提供的低價值應(yīng)用軟件開發(fā)外包業(yè)務(wù)，而非利潤豐厚的軟件設(shè)計外包業(yè)務(wù)。此外，中國軟件服務(wù)企業(yè)的成本雖然較低，但平均營業(yè)利潤只有7%，低于同類企業(yè)的全球平均水平（11%），原因就在于很多外包項目低于最優(yōu)規(guī)模，軟件企業(yè)之間競相殺價，款項收回困難。

中國軟件業(yè)要有效參與外包業(yè)務(wù)的國際競爭，就必須整合。中國最大的10家IT服務(wù)企業(yè)只占到國內(nèi)市場總額的20%左右，而印度是45%。美國有60%的軟件業(yè)務(wù)需要外包，而其中60%的訂單被印度拿走，金額總共有上百億美元。此外，中國缺少大型軟件服務(wù)企業(yè)：中國現(xiàn)有的8000余家軟件服務(wù)企業(yè)中，有近3/4的企業(yè)員工不足50人，只有5家企業(yè)員工超過2000人。而印度的軟件企業(yè)雖然不足3000家，但至少有15家企業(yè)的員工超過2000人，而且部分企業(yè)（如Infosys Technologies、Tata Consultancy Services和Wipro Technologies）已經(jīng)贏得了國際聲譽和全球客戶。[本文出自xiexiebang.com-http://004km.cn]

中國的軟件企業(yè)如果規(guī)模上不去，就無法贏得大型國際客戶。因為一般來說，規(guī)模較小的企業(yè)不大靠得住，與之開展合作風(fēng)險較大。企業(yè)規(guī)模較小，核心員工就容易流失，而且小企業(yè)往往財力有限，不見得能夠支持到項目完成，一般也沒有能力、業(yè)務(wù)范圍也不允許接大訂單。即便如此，我們的研究表明，中國的軟件服務(wù)企業(yè)中，只有12%的企業(yè)將并購和聯(lián)盟視作壯大企業(yè)的重點突破方向。中國企業(yè)的管理人員缺乏并購經(jīng)驗——當(dāng)然，中國的企業(yè)文化傾向于內(nèi)生性增長——但僅靠內(nèi)部挖潛以應(yīng)對競爭對手，在目前的中國是不現(xiàn)實的。與之相反，目前已有幾家印度軟件企業(yè)正在考慮收購中國的軟件企業(yè)，以擴大其在中國的業(yè)務(wù)。

行業(yè)過度分散，還使中國軟件業(yè)存在的其他問題更加突出，如流程控制和產(chǎn)品管理水平低下等問題。中國最大的30家軟件企業(yè)中只有6家獲得CMM（軟件能力成熟度模型）4級或5級水平認(rèn)證（CMM是一種通過引入全面質(zhì)量管理原則TQM衡量軟件開發(fā)水平的標(biāo)準(zhǔn)框架體系，目前已得到廣泛應(yīng)用。CMM標(biāo)準(zhǔn)由“軟件工程研究院”制定，分為5個級別，第5級是最高級別）；而印度最大的30家軟件企業(yè)則已全部達到這一水平。參與我們調(diào)查的中國軟

第四篇：建筑材料行業(yè)競爭分析

人力資源行業(yè)競爭分析

1.人力資源類行業(yè)（建筑材料公司）內(nèi)部的競爭

導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭加劇的原因可能有下述幾種： 一是行業(yè)增長緩慢，對市場份額的爭奪激烈； 二是競爭者數(shù)量較多，競爭力量大抵相當(dāng)；

三是競爭對手提供的產(chǎn)品或服務(wù)大致相同，或者只少體現(xiàn)不出明顯差異；

四是某些企業(yè)為了規(guī)模經(jīng)濟的利益，擴大生產(chǎn)規(guī)模，市場均勢被打破，產(chǎn)品大量過剩，企業(yè)開始訴諸于削價競銷。

2.人力資源類行業(yè)（建筑材料公司）顧客的議價能力。

行業(yè)顧客可能是行業(yè)產(chǎn)品的消費者或用戶，也可能是商品買主。顧客的議價能力表現(xiàn)在能否促使賣方降低價格，提高產(chǎn)品質(zhì)量或提供更好的服務(wù)。

3.人力資源類行業(yè)（建筑材料公司）供貨廠商的議價能力

表現(xiàn)在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高的價格、更早的付款時間或更可靠的付款方式。

4.人力資源類行業(yè)（建筑材料公司）潛在競爭對手的威脅

潛在競爭對手指那些可能進入行業(yè)參與競爭的企業(yè)，它們將帶來新的生產(chǎn)能力，分享已有的資源和市場份額，結(jié)果是行業(yè)生產(chǎn)成本上升，市場競爭加劇，產(chǎn)品售價下降，行業(yè)利潤減少。

5.人力資源類行業(yè)（建筑材料公司）替代產(chǎn)品的壓力 是指具有相同功能，或能滿足同樣需求從而可以相互替代的產(chǎn)品競爭壓力。

總結(jié)：人力資源是一個前景廣闊的職業(yè)，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源的開發(fā)與管理作為企業(yè)重要戰(zhàn)略擺到了很多管理者的面前，有越來越多的人想進入HR領(lǐng)域，更多的HR人開始關(guān)注自身的職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)，充分說明了HR的前景是非常廣闊的。

人力資源本來是個職業(yè)，但如今，在市場環(huán)境的影響下，已經(jīng)形成了一個蓬勃發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)。最早的人力資源管理包含勞資關(guān)系、公司之間的關(guān)系及工會關(guān)系，較具體?，F(xiàn)在更加寬泛的是廣義上的人力資源管理。未來人力資源的行業(yè)競爭會更加突出，IT、金融、證券、國際貿(mào)易等行業(yè)的管理人才和高端技術(shù)人才的競爭更加激烈，缺口更加明顯。各行業(yè)的中層管理人員需求更加突出。由于行業(yè)發(fā)展的不平衡，行業(yè)間的人才競爭可能會演變成一種社會矛盾。

第五篇：童裝行業(yè)競爭分析

童裝行業(yè)市場競爭解析

一,高新技術(shù)童裝競爭 進入 21 世紀(jì),高新技術(shù)童裝成為國際市場的一個競爭點,同時也是童裝行業(yè)經(jīng)濟效益的 新長點.面對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,我國和發(fā)達國家都在紛紛投入資金和人力,用以開發(fā)高新科 技纖維和制品,搶先占領(lǐng)該類產(chǎn)品的市場.就目前市場來說,高新技術(shù)童裝分三大類,每一大類都發(fā)展迅速,且不斷有新的產(chǎn)品展 現(xiàn)在國內(nèi)外市場.1.衛(wèi)生,保健功能性童裝 這類產(chǎn)品具有抗菌,消臭,芳香,防霉及遠紅外線可吸收等對人體有防護和保健功能的 織物.如上?！罢遗啤迸Ｄ探z及其系列服飾,它含有各種氨基酸 17 種之多,有潤肌養(yǎng)膚, 滋滑皮膚和抑菌功能;蘇州新研制成納米防臭襪,可起到抗菌,防臭,防腐,抗紫外線等功 能;廣西研制出的抗紫外線苧麻紡織品,也很受到消費者的青睞.2.環(huán)保性童裝 這類產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中對環(huán)境無污染,對消費者無危害,材質(zhì)可以循環(huán)使用,能再生, 織物廢棄后可降解.如北京利用天然彩色棉制成織物,在紡織過程中不需人工漂白著色以及 染整等傳統(tǒng)工藝技術(shù)處理,成分中不含任何甲醛,偶氮染料,最適宜制作直接和皮膚接觸的 內(nèi)衣,襯衣,T 恤衫等.3.智能性童裝 這類產(chǎn)品是用電子,生物,化學(xué),化纖,紡織工程多學(xué)科綜合發(fā)展的具有高智能化的童 裝.如陜西研制金屬纖維屏蔽織物,上海研制出阻燃,抗?jié)B水,抗輻射,抗熱滲的消防救生 袋,吳江研發(fā)出能發(fā)光的面料.童裝開發(fā)必須與高新技術(shù)結(jié)合起來不斷推出新產(chǎn)品,方能提 高市場占有率.由自然資源競爭轉(zhuǎn)向高科技競爭,是未來的一個趨勢.只有高科技含量的產(chǎn)品才會有高 附加值,高科技水平已成為企業(yè)競爭的重要內(nèi)容.一個企業(yè)只有保持較強的研究與開發(fā)能力, 不斷技術(shù)創(chuàng)新,不斷將高科技引入

企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營之中,才能保證企業(yè)立于不敗之地.二,童裝品牌競爭 買方市場中,童裝同質(zhì)化現(xiàn)象將越來越嚴(yán)重.童裝同質(zhì)化,使同類產(chǎn)品的質(zhì)量,價格, 服務(wù),促銷,廣告等許多方面幾乎大同小異,產(chǎn)品彼此是可以互相代替的.童裝不再*功用 價值獲取消費者信賴,而是依*品牌形象力.因此,從競爭的角度來看,企業(yè)競爭從產(chǎn)品競 爭將轉(zhuǎn)向品牌競爭,進入形象消費時代.產(chǎn)品是可以互相替代的,而品牌不可以,品牌的個性及價值是獨特的,是不可取代的.產(chǎn)品是有生命周期的,而品牌沒有,品牌可以被繼承.品牌競爭就是傳播競爭,在未來的發(fā) 展趨勢中,營銷即傳播.建立良好的品牌意識及觀念,掌握先進的品牌管理技術(shù),將是未來 童裝企業(yè)競爭的一個很重要的因素.所以說,進入二十一世紀(jì),每一個童裝企業(yè)面臨最大的市場營銷問題是如何建立和管理 企業(yè)的品牌,市場競爭的陣地將從傳統(tǒng)的產(chǎn)品,價格,渠道和推廣轉(zhuǎn)移到以品牌為核心的較 量,誰擁有了強有力的品牌,誰就擁有了競爭的資本,進行打出非常有力的市場營銷戰(zhàn)役;如果沒有,那廣告,包裝,推廣和公關(guān)等其它營銷活動都將不??LarryLight 所言:“未來的 營銷是品牌的戰(zhàn)爭,品牌互爭長短的競爭.商界與投資者將認(rèn)清品牌是公司最珍貴的資產(chǎn).此概念極為重要.因為它是有關(guān)如何發(fā) 展,強化,防衛(wèi)等管理生產(chǎn)業(yè)務(wù)的一種遠景.擁有市場比擁有工廠重要多了.唯一擁有市場 的途徑是先擁有市場優(yōu)勢的品牌.”這就是新經(jīng)濟時代的營銷哲學(xué)基礎(chǔ),即市場營銷就是建 立品牌,而且是每個公司都必須遵循的法規(guī).三,童裝渠道競爭 進入買方市場后,將轉(zhuǎn)向市場

與銷售驅(qū)動,先建銷售網(wǎng)絡(luò),再開工廠,渠道在市場中的 地位將越來越重要.營銷網(wǎng)絡(luò)將主宰市場.產(chǎn)品有生命周期,但營銷網(wǎng)絡(luò)沒有生命周期,可 以長久地發(fā)展下去.它既可以加快分銷速度,縮短商品轉(zhuǎn)移到消費者手中的時間,降低流通 渠道環(huán)節(jié)中的成本,還可以更快地獲得市場信息,讓企業(yè)對市場的變化做出快速反應(yīng),及時 應(yīng)變.四,童裝管理競爭 一個企業(yè)憑一個點子或創(chuàng)意,憑某一個方面的資源優(yōu)勢來建立優(yōu)勢就有可能贏得市場, 但未來已不太可能了.企業(yè)經(jīng)營已從粗放型數(shù)量方式向集約型質(zhì)量經(jīng)營轉(zhuǎn)換,微利時代的到 來使企業(yè)要有效地配置資源,提高資源的綜合利用率.時下,企業(yè)界流行一個口號,二次創(chuàng)業(yè).二次創(chuàng)業(yè)的核心實質(zhì)上就是管理提升,就是管 理革命.五,童裝創(chuàng)新競爭 進入買方市場之后,童裝市場出現(xiàn)了嚴(yán)重的供大于求,相對過?，F(xiàn)象,這是供需失衡的 矛盾.根本原因在于不少童裝企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)是無效供給,是簡單重復(fù)的供應(yīng).產(chǎn)品生命周期越來越短,技術(shù)更新也越來越快.企業(yè)能否創(chuàng)新,是企業(yè)未來生存的基礎(chǔ).六,童裝企業(yè)人力資源競爭 物質(zhì)資源競爭轉(zhuǎn)向人力資源競爭,是又一個發(fā)展趨勢.在知識經(jīng)濟時代,人力資源是企 業(yè)中最有活力的生產(chǎn)要素,可以預(yù)見,在未來,人才爭奪之戰(zhàn)將會愈演愈烈,人力資源的潛 力,人力資源的管理將成為競爭焦點.七,童裝企業(yè)理念競爭 多元化經(jīng)營,追求流行經(jīng)營的經(jīng)營觀念,使中國不少企業(yè)陷入了多元化跨行業(yè)擴張和急 功近利的經(jīng)營誤區(qū),國內(nèi)企業(yè)的大起大落,99%以上是這種流行觀念造成的結(jié)果.可以預(yù)言,隨著中國市場的規(guī)范化,企業(yè)將在公平的條件下公開透明地獲得社會資源, 企業(yè)要想建立絕對的經(jīng)營資源優(yōu)勢已十分困難.同樣條件,最終將取決于企業(yè)的經(jīng)營觀念及 策略.企業(yè)競爭將從有形資源的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資源即理念的競爭,打造企業(yè)自己的經(jīng)營理 論,理念將是未來競爭成功的關(guān)鍵.八,童裝企業(yè)資訊競爭 未來,統(tǒng)領(lǐng)市場者是掌握資訊最多,反應(yīng)最快的企業(yè).在以顧客為導(dǎo)向的時代,企業(yè)產(chǎn) 品必須要符合顧客需求,要適應(yīng)其需求的變化.技術(shù)的差別已經(jīng)縮小,關(guān)鍵是誰最先獲得市 場資訊,最快地提供顧客需要的服務(wù).因此在資訊社會,知識主管,知識工作者的出現(xiàn),企 業(yè)管理系統(tǒng)的信息化等,已顯示出信息越來越為企業(yè)管理者所重視.九,童裝企業(yè)競爭的弱化 童裝行業(yè)是競爭性行業(yè),但進入 21 世紀(jì)以后,必將出現(xiàn)弱化競爭性的趨勢.這就是說,在相對較遠將來,童裝行業(yè)不會再是一個你死我活的競爭行業(yè),市場競爭還 會存在,但是已大大地降低競爭的激烈程度,甚至?xí)霈F(xiàn)特定時期的無競爭局面.進入新的 世紀(jì)后,由于科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)展,童裝行業(yè)基本上是同其他行業(yè)一樣,不能再去有意識地 競爭,創(chuàng)造競爭環(huán)境,而是要求行業(yè)實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展.作為童裝企業(yè),就是不能再搞你死我活 的市場博殺,不能以打垮對方為目標(biāo),而是要學(xué)會主動與對手合作,結(jié)為利益一致的聯(lián)盟.在新技術(shù)發(fā)達的條件下,企業(yè)的目標(biāo)是贏利,而不是打垮別人.如果雙方競爭決一雌雄, 而結(jié)果是敗者落魄,勝者也筋疲力盡,這沒有任何意義.童裝在 21 世紀(jì)的主要功能是體現(xiàn)人 的個性,所以童裝企業(yè)是以高技術(shù)表現(xiàn)為基礎(chǔ)的高素質(zhì)企業(yè),在適應(yīng)新技術(shù)要求下,更需要 相互依賴,和諧地生存.因而,競爭的弱化是必然的趨勢