第一篇：制鞋行業(yè)競爭態(tài)勢

2013-2018年中國制鞋行業(yè)競爭態(tài)勢及

投資前景評估報告

《2013-2018年中國制鞋行業(yè)競爭態(tài)勢及投資前景評估報告》共十三章，包含2013年中國四大制鞋產(chǎn)業(yè)集群分析，2013年我國制鞋行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)分析，2013-2018年中國制鞋業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測等內(nèi)容。

中國制鞋業(yè)有著悠久的歷史，隨著改革開放的潮流，中國承接全球制鞋業(yè)的轉(zhuǎn)移，一躍成為全球最大鞋業(yè)生產(chǎn)中心和銷售中心，形成了十分完善的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，并且已基本占據(jù)了全球中低端的鞋產(chǎn)品市場。

根據(jù)葡萄牙鞋業(yè)協(xié)會（APICCAPS）發(fā)布的年度報告：2011年全球生產(chǎn)的鞋類產(chǎn)品達(dá)213億雙，亞洲依舊是全球最重要的鞋類產(chǎn)品生產(chǎn)地，產(chǎn)量約占全球總產(chǎn)量的90%。2011年全球前十大制鞋國鞋類產(chǎn)品產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的87.8%。當(dāng)中中國鞋產(chǎn)量為128.87億雙，占全球總產(chǎn)量的60.5%；印度鞋產(chǎn)量為22.09億雙，占全球總產(chǎn)量的10.4%；巴西鞋產(chǎn)量為8.19億雙，占比為3.8%。根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：截至2012年底中國制鞋行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)達(dá)4008家，當(dāng)中351家企業(yè)出現(xiàn)虧損，虧損企業(yè)虧損總額為10.58億元。2012年制鞋行業(yè)行業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到2946.31億元，較2011年增長11.42%，行業(yè)實現(xiàn)銷售收入5719.8億元，同比增長9.55%。2012年度中國制鞋行業(yè)利潤總額357.69億元，同比增長5.67%，行業(yè)企業(yè)平均利潤為892.43萬元。

產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2013-2018年中國制鞋行業(yè)競爭態(tài)勢及投資前景評估報告》共十三章。首先介紹了全球制鞋行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，接著分析了中國制鞋行業(yè)發(fā)展環(huán)境，然后對中國制鞋行業(yè)市場運行態(tài)勢進(jìn)行了重點分析，最后分析了中國制鞋行業(yè)面臨的機遇及發(fā)展前景。您若想對中國制鞋行業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。報告目錄

第一章全球制鞋行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié)全球制鞋業(yè)發(fā)展情況分析

一、全球制鞋業(yè)發(fā)展概述

二、全球制鞋業(yè)消費概述

三、全球主要鞋業(yè)生產(chǎn)國產(chǎn)業(yè)成本優(yōu)劣分析

四、全球主要制鞋國家競爭格局分析

第二節(jié)全球部分國家制鞋業(yè)發(fā)展分析

一、越南制鞋業(yè)的發(fā)展分析

二、印度制鞋業(yè)發(fā)展分析

三、韓國制鞋業(yè)發(fā)展分析

四、其他國家制鞋業(yè)發(fā)展分析

第二章2013年中國制鞋行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié)中國制鞋業(yè)概況分析

一、鞋的種類分析

二、制作工藝分析

第二節(jié)中國制鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)概況分析

一、中國鞋業(yè)市場現(xiàn)狀分析

二、全球與中國制鞋業(yè)發(fā)展及消費市場概況分析

三、中國制鞋業(yè)與全球鞋業(yè)發(fā)展分析

第三節(jié)2013年中國制鞋行業(yè)發(fā)展情況分析

一、2012年中國制鞋業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、2013年中國制鞋市場發(fā)展情況分析

三、中國制鞋企業(yè)上市情況分析

第三章2013年我國制鞋業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第一節(jié)制鞋機械行業(yè)發(fā)展分析

一、制鞋機械的種類分析

二、中國制鞋機械行業(yè)形成四分天下的格局分析

第二節(jié)中國制鞋機械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、縱觀中國各地區(qū)制鞋機械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、展望亞洲鞋機產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢

三、制鞋業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢分析

第四章2013年童鞋和布鞋市場分析

第一節(jié)童鞋市場分析

一、中國童鞋品牌發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、中國童鞋品牌進(jìn)入黃金期分析

三、中國童鞋行業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢分析

第二節(jié)布鞋市場分析

一、布鞋的發(fā)展歷程和展望

二、我國布鞋行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢分析

第五章2013年運動鞋市場分析

第一節(jié)運動鞋品牌策劃和發(fā)展戰(zhàn)略分析

一、運動鞋品牌策劃與推廣分析

二、運動鞋企瞄準(zhǔn)戶外市場制定發(fā)展新戰(zhàn)略分析

第二節(jié)運動鞋市場狀況和發(fā)展趨勢分析

一、國內(nèi)運動鞋市場分析

二、2012年中國運動鞋服行業(yè)發(fā)展趨勢分析

第六章2013年中國膠鞋市場分析

第一節(jié)我國膠鞋行業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀

一、膠鞋的基本概念

二、行業(yè)概況分析

三、制造技術(shù)現(xiàn)狀分析

第二節(jié)國內(nèi)外膠鞋行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

一、近期國外膠鞋行業(yè)發(fā)展趨勢分析

二、我國膠鞋行業(yè)的發(fā)展趨勢分析

三、投資建議及措施

第七章2013年中國鞋類產(chǎn)品主要進(jìn)出口市場及環(huán)境分析

第一節(jié)2013年中國鞋類產(chǎn)品出口情況分析

第二節(jié)“中國制造”優(yōu)勢漸失分析

一、東南亞生產(chǎn)成本分析

二、轉(zhuǎn)型升級重新定位戰(zhàn)略分析

第三節(jié)中國發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢分析

一、我國鞋業(yè)出口的現(xiàn)狀分析

二、我國鞋業(yè)出口面臨的國內(nèi)外新形勢分析

三、擴大中國鞋業(yè)出口規(guī)模的戰(zhàn)略分析

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第八章2013年中國制鞋產(chǎn)業(yè)競爭和營銷策略分析

第一節(jié)中國鞋業(yè)品牌發(fā)展分析

一、中國鞋業(yè)品牌營銷分析

二、鞋業(yè)品牌未來發(fā)展趨勢分折

第二節(jié)中國女鞋發(fā)展策略分析

一、中國女鞋市場現(xiàn)狀分析

二、國內(nèi)部分女鞋市場競爭狀況分析

第三節(jié)中國鞋業(yè)的市場策略分析

一、中國鞋類市場分析

二、中國自主品牌鞋業(yè)行業(yè)分析

三、中國鞋業(yè)品牌的全球化發(fā)展之路的研究分析

第九章2013年制鞋關(guān)聯(lián)行業(yè)市場分析

第一節(jié)橡塑市場的基本情況分析

一、橡塑市場基本情況分析

二、2012年橡塑市場分析

三、2013年塑料市場趨勢分析

第二節(jié)皮革市場的基本情況

一、中國皮革化學(xué)品面臨的機遇和挑戰(zhàn)分析

二、皮革專業(yè)市場中的“蘇寧電器”分析

三、2013年中國皮毛市場行情預(yù)測及分析

第三節(jié)國外皮革市場的基本情況分析

一、新西蘭屠宰量走低分析

二、印度皮革皮毛市場行情分析

三、美國閹牛皮價格分析

第十章2013年我國制鞋行業(yè)反傾銷分析與應(yīng)對策略分析

第一節(jié)歐盟對華鞋類產(chǎn)品反傾銷分析

一、歐盟對華鞋類產(chǎn)品反傾銷的現(xiàn)狀及原因分析

二、歐盟對華反傾銷對中國鞋類出口的影響

三、中國鞋類產(chǎn)品在應(yīng)對反傾銷過程中存在的問題

四、應(yīng)對歐盟對華鞋類產(chǎn)品反傾銷的策略研究

五、中國鞋業(yè)歐盟市場遭遇反傾銷應(yīng)對策略分析

第二節(jié)巴西對華鞋類產(chǎn)品反傾銷分析

一、巴西對華鞋類產(chǎn)品反傾銷的基本情況

二、巴西限制中國鞋反傾銷背景下中國制鞋行業(yè)外貿(mào)之路

三、對于巴西產(chǎn)品反傾銷的對應(yīng)措施

第三節(jié)2013-2018年反傾銷制度下的反傾銷應(yīng)對策略分析

一、2013-2018年全球鞋業(yè)和中國鞋業(yè)發(fā)展趨勢的比較分析

二、全球反傾銷制度下的反規(guī)避問題分析

三、全球上對華反傾銷的原因及我國的對策

第十一章2013年中國四大制鞋產(chǎn)業(yè)集群分析

第一節(jié)廣東鞋業(yè)分析

一、廣東制鞋概況

二、出口概況分析

三、廣東制鞋的基本情況分析

四、廣東制鞋業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢分析

五、廣東制鞋業(yè)劣勢分析

六、廣州鞋業(yè)的前景分析

第二節(jié)晉江鞋業(yè)分析

一、晉江制鞋產(chǎn)業(yè)概況分析

二、出口情況分析

三、晉江制鞋業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

四、晉江鞋業(yè)發(fā)展的劣勢分析

五、晉江制鞋產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景分析

第三節(jié)溫州制鞋分析

一、溫州鞋業(yè)概況分析

二、2011-2012上半年溫州鞋產(chǎn)品出口情況分析

三、溫州鞋業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

四、溫州鞋業(yè)的發(fā)展劣勢分析

五、溫州鞋業(yè)的發(fā)展前景分析

第四節(jié)西部鞋業(yè)分析

一、西部鞋業(yè)概括分析

二、出口情況分析

三、西部鞋業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢分析

四、西部鞋業(yè)的發(fā)展劣勢分析

五、西部鞋業(yè)發(fā)展前景分析

第十二章2013年我國制鞋行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)分析

第一節(jié)百麗全球控股有限公司

一、企業(yè)概況

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié)佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第三節(jié)安踏體育用品有限公司

一、企業(yè)概況

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第四節(jié)青島雙星股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第五節(jié)北京探路者戶外用品股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第六節(jié)特步全球控股有限公司

一、企業(yè)概況

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第七節(jié)達(dá)芙妮全球控股有限公司

一、企業(yè)概況

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第八節(jié)中國動向集團有限公司

一、企業(yè)概況

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第九節(jié)美克全球控股有限公司

一、企業(yè)概況

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第十節(jié)李寧有限公司

一、企業(yè)概況

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第十三章2013-2018年中國制鞋業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測

第一節(jié)21世紀(jì)的中國制鞋業(yè)分析

一、中國制鞋工業(yè)總體現(xiàn)狀分析

二、影響中國制鞋行業(yè)發(fā)展的新因素分析

第二節(jié)中國制鞋業(yè)發(fā)展趨勢和格局分析

一、中國制鞋業(yè)發(fā)展趨勢分析

二、全球制鞋業(yè)發(fā)展格局分析

三、透過中國全球鞋類展探析中國鞋業(yè)未來趨勢分析

第三節(jié)促進(jìn)我國鞋類產(chǎn)品出口的對策建議分析

一、我國鞋類產(chǎn)品出口的現(xiàn)狀和對策分析

二、鞋類出口企業(yè)如何擴大生存空間分析

價格-摘要-目錄-訂購-下載圖表目錄：部分

圖表：2011年全球鞋生產(chǎn)分布格局

圖表：2011年全球前十強鞋生產(chǎn)國：百萬雙

圖表：2011年全球鞋消費格局

圖表：2011年全球前十大鞋消費國：百萬雙

圖表：2011年1-12月中國制鞋行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

圖表：2012年中國制鞋行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

圖表：2013年中國制鞋行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

圖表：2011年1-12月中國制鞋行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析 圖表：2012年1-12月中國制鞋行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析 圖表：2013年1-12月中國制鞋行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析 圖表：2011年1-12月中國制鞋行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析 圖表：2012年1-12月中國制鞋行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析圖表：2013年1-12月中國制鞋行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析 圖表：分地區(qū)投資相鄰兩月累計同比增速

圖表：2012-2013年6月固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速 圖表：2012-2013年6月固定資產(chǎn)投資到位資金同比增速 圖表：2013年1-6月份固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù) 圖表：2012年6月-2013年6月全國居民消費價格漲跌幅 圖表：2012年6月-2013年6月鮮菜與鮮果價格變動情況 圖表：2013年6月份居民消費價格分類別同比漲跌幅

圖表：2013年6月份居民消費價格分類別環(huán)比漲跌幅

圖表：2013年6月居民消費價格主要數(shù)據(jù)

圖表：2012年6月-2013年6月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度 圖表：2013年6月份規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)

圖表：2012年6月-2013年6月發(fā)電量日均產(chǎn)量及同比增速 圖表：2012年6月-2013年6月鋼材日均產(chǎn)量及同比增速 圖表：2012年6月-2013年6月水泥日均產(chǎn)量及同比增速

圖表：2012年6月-2013年6月原油加工量日均產(chǎn)量及同比增速 圖表：2012年6月-2013年6月十種有色金屬日均產(chǎn)量及同比增速 圖表：2012年6月-2013年6月乙烯日均產(chǎn)量及同比增速 圖表：2012年6月-2013年6月汽車日均產(chǎn)量及同比增速 圖表：2012年6月-2013年6月轎車日均產(chǎn)量及同比增速 圖表：2012-2013年6月全國房地產(chǎn)投資開發(fā)增速

圖表：2012-2013年6月全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積增速 圖表：2012-2013年6月全國商品房銷售面積及銷售額統(tǒng)計 圖表：2012-2013年6月全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本年到位資金增速 圖表：2013年1-6月份全國房地產(chǎn)開發(fā)和銷售情況

圖表：2013年1-6月份東中西部地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資情況 圖表：2013年1-6月份東中西部地區(qū)房地產(chǎn)銷售情況

圖表：中國制造業(yè)PMI指數(shù)走勢圖

第二篇：果汁飲料行業(yè)的競爭態(tài)勢

基于波特五力模型分析的企業(yè)發(fā)展策略探討

[摘 要] 按照邁克爾·波特的企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論，企業(yè)競爭優(yōu)勢是由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的，是由一個產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量(即進(jìn)入威脅、替代威脅、買方的議價能力、供應(yīng)方的議價能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭)所決定的。要對抗這些競爭力量，企業(yè)就要采取相應(yīng)的發(fā)展策略，建立自己的競爭優(yōu)勢。本文試圖應(yīng)用邁克爾·波特的五種競爭力模型，以我國果汁飲料行業(yè)競爭態(tài)勢分析為切入點，就果汁飲料企業(yè)如何選擇正確的發(fā)展策略提出建議。

[關(guān)鍵詞] 波特五力模型；競爭態(tài)勢；發(fā)展策略；果汁飲料企業(yè)

20世紀(jì)80年代，邁克爾·波特(Michael E.Porter)發(fā)表了《競爭戰(zhàn)略》(1980)、《競爭優(yōu)勢》(1985)和《國家競爭優(yōu)勢》(1990)，形成著名的“波特三部曲”。這套理論將產(chǎn)業(yè)組織分析法引入戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，形成其獨特的企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論，在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。邁克爾·波特的理論建立在產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學(xué)的“結(jié)構(gòu)——行為——績效(SCP)”這一范式上，認(rèn)為企業(yè)競爭優(yōu)勢是由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的，是由一個產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量(即進(jìn)入威脅、替代威脅、買方的議價能力、供應(yīng)方的議價能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭)所決定的，這五種基本競爭力量的狀況及其綜合強度，決定了行業(yè)的競爭激烈程度，從而決定了產(chǎn)業(yè)最終的獲利潛力。要對抗這些競爭力量，企業(yè)就要采取相應(yīng)的發(fā)展策略，建立自己的競爭優(yōu)勢。本文試圖應(yīng)用邁克爾·波特的五種競爭力模型，通過對我國果汁飲料行業(yè)的競爭態(tài)勢的分析，針對果汁飲料企業(yè)目前面臨的困境，就如何把握競爭、選擇正確的發(fā)展策略提出一己之見。

一、果汁飲料行業(yè)的競爭態(tài)勢

近年來，果汁飲料以“綠色、營養(yǎng)、環(huán)保、健康”等特點逐漸得到了消費者的接受和認(rèn)同，市場發(fā)展廣闊。果汁市場的日益興旺，帶來了消費形態(tài)和方式的分化，主要表現(xiàn)為以下特征：第一，果汁飲料消費市場呈明顯年輕化。據(jù)新生代CMMS2000調(diào)查結(jié)果顯示，果汁飲料消費群體呈年輕化趨勢，20～40歲的消費者占據(jù)了果汁飲料61.3%的市場份額。第二，果汁飲料產(chǎn)品種類呈多元化發(fā)展趨勢。企業(yè)紛紛根據(jù)消費者追求的健康、營養(yǎng)等消費理念，開發(fā)新型的果汁飲品，逐漸形成受中青年女性關(guān)注的純果汁飲料市場、年輕消費者青睞的低濃度果汁市場、兒童果汁飲料細(xì)分市場、復(fù)合果汁飲料市場等。第三，果汁飲料消費品牌特征明顯。消費者在選擇上，注重的還是產(chǎn)品的口味、價格和品牌知名度這些基本要素。國產(chǎn)果汁品牌價格適中，信譽度良好，品牌優(yōu)勢大，消費者對多數(shù)品牌滿意度較高，但消費者品牌忠誠度較低。

上世紀(jì)80年代，國內(nèi)就陸續(xù)出現(xiàn)過果汁飲料品牌，但由于市場培育及自身經(jīng)營等方面的不足而逐漸退出市場，或是局限在某個區(qū)域市場內(nèi)，基本沒有力量發(fā)動全國的市場攻勢。直到2001年，統(tǒng)一推出PET包裝的“鮮橙多”取得成功后，可口可樂、康師傅、養(yǎng)生堂等國內(nèi)外品牌紛紛跟進(jìn)，呈現(xiàn)眾多品牌搶占果汁飲料市場的競爭格局，其特征如下：1.果汁飲料呈現(xiàn)壟斷競爭的市場結(jié)構(gòu)。據(jù)中國飲料工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計報告顯示，截至到2005年，果汁飲料市場滲透率達(dá)36.5%，居飲料行業(yè)第四位。同年底，根據(jù)中華全國商業(yè)中心對全國重點大型零售商場果汁飲品銷售統(tǒng)計，以市場綜合占有率為依據(jù)，排名前三位的依次為統(tǒng)一、匯源、康師傅。根據(jù)波士頓顧問公司提出的“三四律”規(guī)則：在一個穩(wěn)定的競爭市場中，有影響力的競爭者數(shù)量絕不會超過三個。其中，最有實力競爭者的市場份額又不會超過最小者的四倍?？梢钥闯?，果汁飲料市場集中趨勢上升明顯，目前呈現(xiàn)壟斷競爭的市場結(jié)構(gòu)。市場中不同企業(yè)間的產(chǎn)品替代性較強，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位不太穩(wěn)固，容易被替代。

2.細(xì)分市場各自為王。果汁飲料市場的競爭還體現(xiàn)在不同的細(xì)分子市場上，第一類是果汁含量僅為5-10%的低濃度果汁飲料。在這一陣營內(nèi)，以統(tǒng)一“鮮橙多”、康師傅“鮮的每日C”為代表，兩者在細(xì)分市場上占據(jù)的份額較高，兒童果汁飲料細(xì)分市場則以可口可樂公司的“酷兒”為主。另一類是近年來十分流行的果汁濃度約30%的復(fù)合果汁市場，主要代表有屈臣氏的“果汁先生”和養(yǎng)生堂的“農(nóng)夫果園”，這類產(chǎn)品以其新穎的產(chǎn)品特征受到追求時尚的年輕人追捧。不過，由于“果汁先生”的單品價格遠(yuǎn)高于“農(nóng)夫果園”，所以，在消費上“農(nóng)夫果園”的銷量要優(yōu)于“果汁先生”。此外，作為純果汁市場上的領(lǐng)導(dǎo)者，匯源建立的品牌與信譽深受國人信賴。但隨著諸如康納等國際專業(yè)純果汁品牌的沖擊，未來此細(xì)分市場競爭將更加激烈。

3.競爭激烈，但發(fā)展空間與機會較大。果汁飲料市場品牌、種類非常多，各品牌的廣告力度大，競爭比較激烈，但從產(chǎn)品生命周期來看，目前果汁飲料市場處于成長階段，發(fā)展空間巨大。從市場份額來看，還沒有一個品牌占有絕對優(yōu)勢，成為主導(dǎo)品牌。

二、果汁飲料行業(yè)的波特五力競爭模型分析

1.現(xiàn)有競爭者之間的競爭。從行業(yè)生命周期來看，隨著人們生活水平和消費能力的提高，果汁飲料行業(yè)已進(jìn)入快速發(fā)展期，產(chǎn)品被大眾所認(rèn)識，市場需求較大。目前，果汁飲料市場上有較多具實力的競爭者，產(chǎn)品類別繁多，各個細(xì)分市場上均有領(lǐng)導(dǎo)者，但缺少強勢品牌。

但憑其高超的復(fù)制與模仿技術(shù)，眾多中小企業(yè)雖沒有品牌優(yōu)勢，在細(xì)分市場也有一定影響，這些企業(yè)常采用價格競爭與知名品牌爭奪市場。大型企業(yè)面臨利潤下降的困境，而中小企業(yè)在資金、渠道、產(chǎn)品等方面又受到巨大的競爭壓力，再加上價格戰(zhàn)的影響，可以預(yù)見今后相當(dāng)長的時間內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭會持續(xù)加劇。

2.新進(jìn)入者威脅。新進(jìn)入者威脅主要取決于進(jìn)入障礙和現(xiàn)有企業(yè)的反擊。筆者認(rèn)為，果汁飲料行業(yè)的新進(jìn)入者威脅有以下幾個方面：

第一，規(guī)模經(jīng)濟。一般而言，規(guī)模經(jīng)濟形成的進(jìn)入壁壘，要么是新進(jìn)入者冒著現(xiàn)有企業(yè)強力反擊的風(fēng)險，以大的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)入?；蛘唛L期忍受產(chǎn)品高成本劣勢，以小規(guī)模進(jìn)入。果汁飲料企業(yè)屬于“設(shè)備生產(chǎn)型”企業(yè)，擁有好的設(shè)備生產(chǎn)線、優(yōu)良的加工技術(shù)，意味著具有較高的生產(chǎn)效率、較低的生產(chǎn)成本。據(jù)中華全國商業(yè)信息中心2005年全國重點大型零售企業(yè)銷售數(shù)據(jù)顯示：“統(tǒng)一”在果汁飲料市場上的綜合占有率是20.17%，位居領(lǐng)先位置?！敖y(tǒng)一”能獲得如此高的市場份額，一個很重要的原因是“統(tǒng)一”企業(yè)完善的生產(chǎn)線?！敖y(tǒng)一”企業(yè)將其果汁飲料生產(chǎn)線由6條拓展為12條，擴大了生產(chǎn)規(guī)模，利用規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，獲得更大的競爭優(yōu)勢。

第二，行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的反擊。果汁飲料巨大的市場發(fā)展?jié)摿?，吸引越來越多的新進(jìn)入者，市場領(lǐng)先者利用現(xiàn)有優(yōu)勢資源進(jìn)行反擊，如對原材料的控制，增加新進(jìn)入者的成本?？刂平K端銷售，對競爭者進(jìn)行封鎖，增加對手的銷售成本等，形成進(jìn)入壁壘。

第三，資金需求。市場進(jìn)入需要大量投資構(gòu)成了一種進(jìn)入壁壘。目前，果汁飲料市場上

“統(tǒng)一”和“匯源”的合作結(jié)盟、康師傅和日本朝日的聯(lián)手、“兩樂”收購國際果汁品牌，這些資本運作給新進(jìn)入者造成很大壓力，使新進(jìn)入者在資本運作上難以抗衡。

3.替代品的威脅。果汁飲料行業(yè)的替代品不僅僅是其他類型的飲料，還面臨另外九大類別飲品的沖擊。若替代品的價格較低，就會使果汁飲品的價格上限只能處在較低的水平，這就限制了果汁飲料的收益。替代產(chǎn)品價格越有吸引力，限制作用就越大，對果汁飲料市場構(gòu)成的壓力也就越大。這將加劇行業(yè)競爭，企業(yè)必須注意應(yīng)對替代品的威脅。4.購買商的討價還價能力?？傮w來看，果汁飲料市場購買商的討價還價能力較強。首先，從銷售模式來看，在一線大城市里，經(jīng)銷商掌握信息較多，且產(chǎn)品差異化小，因此，經(jīng)銷商的討價還價能力比較大。在二線城市，企業(yè)主要依靠經(jīng)銷商來獲得市場，但經(jīng)銷商的獲利和積極性較低，導(dǎo)致其討價還價能力強。其次，從零售終端來看，對于像沃爾瑪、家樂福這樣的大賣場，其鋪路費、進(jìn)場費等很高，對PET瓶果汁飲料的上架挑選很嚴(yán)格，大多選擇的是具有相當(dāng)品牌效應(yīng)的果汁飲品，這類賣場還要根據(jù)自身利益，參與對產(chǎn)品零售價的制定。至于中小賣場、小店鋪等，對價格很敏感，替代產(chǎn)品多，討價還價能力也很強。

5.供應(yīng)商討價還價的能力。供應(yīng)商威脅手段主要是提高供應(yīng)價格，或者降低供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。從原料供應(yīng)上看，我國水果資源豐富，許多果汁飲料企業(yè)都設(shè)有自己的生產(chǎn)基地，供應(yīng)商討價還價能力不強。但是，隨著我國低成本、高質(zhì)量、極具競爭力的果汁進(jìn)入國際市場，吸引了大量的境內(nèi)外資金向行業(yè)聚合。一方面，多年來大量的資金投入，使我國濃縮果汁產(chǎn)能過剩，原料供應(yīng)不足導(dǎo)致收購價格上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本增加。另一方面，利潤的降低又要求企業(yè)降低生產(chǎn)成本，而成本降低的最有效辦法就是降低原料收購價格，壓低收購價格會導(dǎo)致農(nóng)民的利益受到損害，嚴(yán)重破壞果汁生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)要素，導(dǎo)致行業(yè)競爭優(yōu)勢逐漸喪失。此外，用于包裝的PET瓶，具有單位價值小、重量輕、體積大、生產(chǎn)廠商集中使用的特點，使得其運輸成本較高，一度導(dǎo)致PET供應(yīng)商討價還價能力強。對此，許多企業(yè)采取諸如PP瓶、無菌冷灌裝等替代方式降低包裝成本。果汁飲料企業(yè)對包裝成本的嚴(yán)格控制，使得飲料包裝受到上游產(chǎn)業(yè)(原料)、同行業(yè)競爭以及下游企業(yè)(客戶)三個層面的利潤擠壓，飲料包裝行業(yè)利潤很低。其討價還價能力變?nèi)酢?/p>

三、果汁飲料企業(yè)的發(fā)展策略探析

果汁飲料企業(yè)如何發(fā)展自身的競爭優(yōu)勢，抗擊五種競爭力，或根據(jù)自己的意愿來影響著五種競爭的作用，均基于企業(yè)發(fā)展策略的制定與執(zhí)行。一般來說，成功的策略需要一個長期、單純且一致的目標(biāo)，緊密結(jié)合周圍環(huán)境，對資源做一個客觀評價，有效率地結(jié)合資源實施策略?；谏鲜龇治?，以下就果汁飲料行業(yè)的競爭態(tài)勢，提出企業(yè)發(fā)展策略建議。

1.差異化策略。差異化策略是指企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他競爭者相比在同行業(yè)范圍內(nèi)獨具優(yōu)勢，并且在相當(dāng)長的一段時間里，競爭對手不能或難以提供這種優(yōu)勢。對于果汁飲料行業(yè)的市場競爭結(jié)構(gòu)，企業(yè)若能針對市場需求，找到新的切入點，實現(xiàn)差異化，企業(yè)發(fā)展就會有持續(xù)的競爭優(yōu)勢。筆者認(rèn)為，果汁企業(yè)實行差異化策略可從以下方面做起：首先，把握市場變化，因地制宜，抓住時機，開發(fā)新飲品，合理定位，實現(xiàn)產(chǎn)品類別差異化。其次，在執(zhí)行產(chǎn)品差異化策略時，要注意企業(yè)自身的資源條件，最好從小范圍市場運行，先實現(xiàn)地區(qū)差異，效果好再進(jìn)入大范圍市場實現(xiàn)差異。在推廣一個新產(chǎn)品時，除了需要敏銳的市場觸角、靈活的頭腦、行之有效的差異化手段和強烈的品牌觀念外，還需要建立一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐茝V標(biāo)準(zhǔn)部門，按照標(biāo)準(zhǔn)實施對銷售者、商家、消費者三方有效的營銷方案，才能最大限度地實

現(xiàn)差異化。最后，企業(yè)認(rèn)識到產(chǎn)品的差異只是一時的，要保持其獨特性和持久競爭力，關(guān)鍵是品牌文化建設(shè)。產(chǎn)品可以模仿，但是，品牌上的差異性與獨特性卻是不可復(fù)制的，這才是真正實現(xiàn)差異化的核心。

2.低成本競爭策略。低成本競爭策略是指企業(yè)通過降低成本，與競爭對手在同等情況下有更大的獲利空間，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種策略。飲料價格敏感度高，價格是消費者決定購買的主要因素，實現(xiàn)低價格的基礎(chǔ)是低成本。成本優(yōu)勢可以通過原料價格低于競爭對手、更高的生產(chǎn)效率、所在區(qū)域的較低勞動力成本，或是分銷成本上的優(yōu)勢等來獲得。果汁飲料企業(yè)可通過整合組織資源，降低價值鏈上活動的成本，以實現(xiàn)低成本競爭優(yōu)勢。使企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)共享資源，例如，生產(chǎn)設(shè)備、分銷渠道、可轉(zhuǎn)換的品牌等，就會大大降低成本。另外，通過OEM生產(chǎn)也能獲得成本優(yōu)勢。一方面，企業(yè)通過專業(yè)的OEM商利用其規(guī)模力量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、低成本的產(chǎn)品，減少自己固定資產(chǎn)的投入，把更多資源放在市場開發(fā)上，實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售分離；另一方面可以在短時間內(nèi)形成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。匯源在進(jìn)軍國際中高端市場時也選擇了與跨國企業(yè)合作，生產(chǎn)和銷售OEM產(chǎn)品，對自有品牌進(jìn)行了強有力的補充。

3.品牌經(jīng)營策略。果汁飲料企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，最為關(guān)鍵的就是進(jìn)行品牌建設(shè)。只有立足于品牌，才能使消費者對產(chǎn)品的認(rèn)知由感性上升到理性，從沖動購買變?yōu)檫x擇購買，形成品牌忠誠。果汁飲料企業(yè)可采取如下品牌經(jīng)營策略：

(1)以準(zhǔn)確的形象定位引領(lǐng)品牌發(fā)展。準(zhǔn)確的形象定位是成功經(jīng)營品牌的基礎(chǔ)，消費者選擇一種品牌，正是因為其形象定位符合消費者心理需求?？v觀果汁飲料市場上成功的企業(yè)，匯源代表的是100%果汁，果汁先生代表高濃度果汁，農(nóng)夫果園代表混合果汁等，這些都是準(zhǔn)確形象定位的最好證明。品牌形象定位不準(zhǔn)確，包含過多過雜的產(chǎn)品，勢必會造成產(chǎn)品紊亂的形象。此外，還會覆蓋本來有品牌優(yōu)勢的產(chǎn)品。因此，準(zhǔn)確定位是品牌經(jīng)營的基礎(chǔ)。(2)特許經(jīng)營是提高品牌價值的有效途徑。這主要是針對果汁飲料企業(yè)面向國際化經(jīng)營而提出的。特許經(jīng)營對品牌擴張作用非常大，通過統(tǒng)一品牌運作和管理，積聚所有資源，可以最大范圍滿足消費者需求。如可口可樂通過與當(dāng)?shù)貎?yōu)秀飲料企業(yè)合資，簽訂特許經(jīng)營合同，再由其在特定領(lǐng)域里銷售產(chǎn)品，共同維護(hù)產(chǎn)品品牌發(fā)展。這種策略巧妙地將品牌擴張和企業(yè)擴張結(jié)合在一起，造就了“可口可樂”的輝煌，取得了國際化經(jīng)營的巨大成功。果汁飲料企業(yè)可借鑒這種做法，通過與當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀企業(yè)合作，簽約當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商，利用已有的品牌，深入當(dāng)?shù)厥袌?，實行品牌擴張，延伸品牌價值，開發(fā)國際市場。

(3)內(nèi)在的品牌精神是品牌的核心。品牌真正的核心在于內(nèi)在的品牌精神，消費者購買品牌產(chǎn)品，同時購買的也是對企業(yè)的信賴。當(dāng)一個品牌成為目標(biāo)群體的品牌精神時，這就達(dá)到了品牌的最高層次，這是形成高品牌忠誠度的支點。目前，果汁飲料企業(yè)品牌建設(shè)存在的最大問題就是容易被市場上出現(xiàn)的新產(chǎn)品所模仿或者替代。其實，企業(yè)在發(fā)展初期不宜同時在不同的細(xì)分市場上推出不同產(chǎn)品，這樣做不僅成本高，而且面臨的細(xì)分市場風(fēng)險大。用心經(jīng)營好一類產(chǎn)品，利用它打造品牌文化，傳達(dá)企業(yè)理念，然后，再利用早已牢固的產(chǎn)品形象和品牌文化去開拓新的市場，這樣反而會起到事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：中國體育運動服飾行業(yè)的競爭態(tài)勢分析

中國體育運動服飾行業(yè)的競爭態(tài)勢分析

近年來，我國的經(jīng)濟始終保持高速增長的狀態(tài)，居民收入和消費水平迅速提高。于此同時，隨著北京奧運等體育盛事的舉辦以及姚明、劉翔等眾多體育明星的涌現(xiàn)，全民健身的觀念逐漸深入人心，體育消費已成為居民消費的熱點之一。運動服飾產(chǎn)業(yè)成為了推動中國經(jīng)濟發(fā)展的新增長點。

然而隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化，耐克、阿迪等國際品牌逐漸深入中國，占據(jù)了大量的市場份額，并且它們近年來仍不斷加大在華的投資力度或是改變其在華的營銷模式，試圖爭取更多的市場份額。同時，國內(nèi)的眾多體育品牌如李寧、安踏、匹克等也在如狼似虎地爭搶剩余的市場，使得目前中國體育運動服飾行業(yè)的競爭愈演愈烈。

本文將結(jié)合波特五力模型中最核心的要素，即行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭狀況，對目前中國體育運動服飾行業(yè)的競爭態(tài)勢及造成這種狀況的原因進(jìn)行粗略的分析。

一、體育用品品牌眾多，市場份額較為分散

耐克、阿迪等國際品牌憑借其雄厚的資金、成熟的經(jīng)營經(jīng)驗、強大的市場駕馭能力和超強的研發(fā)能力牢牢占據(jù)著中國體育服飾業(yè)的最高端市場，其地位是本土品牌難以撼動的。于是，眾多國內(nèi)品牌只能致力于中高端市場的搶奪。在這一層面的市場上，存在著大量運動品牌，并且各具優(yōu)劣勢。例如李寧和安踏就是難分伯仲的兩大競爭勢力。李寧雖起步較早，管理和運營水平較成熟，并且品牌知名度較高，其品牌擁有民族文化內(nèi)涵，但近年來有下滑的趨勢；安踏作為后起之秀，經(jīng)過近幾年來的快速擴張，實力也不容小覷，無論從產(chǎn)品的研發(fā)還是營銷的渠道都絲毫不遜與李寧，但其品牌缺乏整體規(guī)劃，品牌營銷不夠到位；另外，一些近年內(nèi)涌現(xiàn)的新品牌如特步、鴻星爾克等，以時尚為主題，邀請受青少年喜愛的影視明星作為品牌代言人，取得了一定的成功，但由于其起步較晚，因而市場占有率一般。

二、行業(yè)營業(yè)利潤高，進(jìn)入壁壘低

我國運動服飾市場規(guī)模巨大，利潤豐厚，發(fā)展空間廣闊。根據(jù)國家體育總局經(jīng)濟司公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2006年我國體育產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值982.89億元，占當(dāng)年GDP的0.46%；2007年實現(xiàn)增加值1,265.23億元，占當(dāng)年GDP的0.49%，同比增長22.83%；2008年實現(xiàn)增加值1,554.97億元人民幣，占當(dāng)年GDP的0.52%，同比增長16.05%。體育產(chǎn)業(yè)連續(xù)兩年的增長率，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同期國民經(jīng)濟增長率，表現(xiàn)出非常良好的發(fā)展前景和市場潛力。2011年5月國家體育總局發(fā)布的《體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》明確了體育產(chǎn)業(yè)增加值的發(fā)展目標(biāo)，即中國體育產(chǎn)業(yè)增加值以平均每年15%以上的速度增長，到“十二五”末期，體育產(chǎn)業(yè)增加值超過4,000億元人民幣，占中國國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重超過0.7%。

高額的利潤吸引了大量虎視眈眈的投資者。并且，由于中國的體育服飾行業(yè)對于資本、設(shè)備的投資要求較低，因此，進(jìn)入壁壘很低甚至幾乎沒有，導(dǎo)致了體育服飾企業(yè)的數(shù)量增加非?？焖?，大量中小型體育服飾企業(yè)應(yīng)運而生，進(jìn)一步加劇了行業(yè)內(nèi)的競爭。

三、缺少差異化，轉(zhuǎn)換成本低

我國的運動服飾企業(yè)多以生產(chǎn)運動鞋、運動服以及其他運動配件為主，同質(zhì)化問題十分嚴(yán)重，品牌的識別性建設(shè)不足。雖然這些品牌投入大量資金在廣告宣傳上，并且廣告主題浮夸，但是很少有消費者能將五花八門的品牌口號與品牌對應(yīng)起來。另外，我國的運動服飾業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品的功能性不強，缺乏專業(yè)性和主導(dǎo)產(chǎn)品，什么都生產(chǎn)卻什么都不精，很難帶給消費者一種歸屬感。對于國內(nèi)的運動服飾品牌，消費者普遍缺乏品牌忠誠度，很容易在不同的品牌間轉(zhuǎn)換，這也是中國體育運動服飾行業(yè)競爭如此激烈的原因之一。

第四篇：新疆煤炭產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢分析

尹德生

(烏魯木齊諧正礦山技術(shù)咨詢有限公司，烏魯木齊830000)

摘要：通過邁克爾·波特的五因素模型對新疆“十五”規(guī)劃過渡期后煤炭產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢進(jìn)行了分析，提出了對未來新疆煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響最大的是煤炭產(chǎn)業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭和來自煤炭用戶的競爭。

關(guān)鍵詞：煤炭；競爭；態(tài)勢

中圖分類號：F27文

獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1008—8725(2006)10—0003—0

2AnalysisofXingjiangCoalIndustryMarketCompetitivePosture

YINDe——sheng

(MineTechnicalAdvisoryCo．Ltd，ofUrumqiHunter，Urumqi830000，China)

Abstract：TheXingjiangcoalindustrymarketcompetitiveposturebythefivefactormodelofdrisanalyed．

MichaelPorter’sandthinkthemostimportantfactorsisthecompetitivewhichbetweencoalenterprises，and

Occurbetweencustomerswhousethecoa1．

Keywords：coal；competitive；posture

0引言

新疆煤炭資源豐富，除石河子市和博州外，區(qū)內(nèi)地州市均有不同程度的煤炭資源分布，預(yù)澳4儲量達(dá)1．82—2．19萬億t，占全國預(yù)測儲量的42％，位居全國首位。在新疆一次能源

消費結(jié)構(gòu)中，煤炭一直占6o％左右，但與全國相比，發(fā)展較慢，2OO4年煤炭工業(yè)產(chǎn)值僅占全區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值的1．9％左右。2005年起新疆煤炭市場價格曾一度恢復(fù)性上揚，但這并不是新疆煤炭市場的未來走勢。本文就“十五”規(guī)劃過渡期完成后，新疆煤炭市場的趨勢進(jìn)行預(yù)測性分析。

l新疆煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征

(1)煤礦企業(yè)空間分布分散。全疆85個縣(市)中76個縣(市)辦有煤礦，煤炭年產(chǎn)量在30萬t以上的有36個縣(市)，其中9個縣(市)煤炭年產(chǎn)量在100萬t以上。眾多的產(chǎn)量較小的煤炭企業(yè)分布在廣闊的新疆地域之中。“十五”規(guī)劃新疆煤炭企業(yè)的地區(qū)分布結(jié)構(gòu)見表1。

(2)新疆的地域特征制約著煤炭產(chǎn)品的大流通。受運力及運輸成本的影響，伊犁地區(qū)的煤炭相對飽和但不可能大流通到缺煤的和田地區(qū)和喀什地區(qū)。

(3)礦井?dāng)?shù)量以9萬a礦井為主，生產(chǎn)能力以9萬a礦井和6o萬t以上礦井并重?！笆濉边^渡期后，不含原保留礦井，全疆311處規(guī)劃礦井中，年生產(chǎn)能力9萬t及以下礦井274處，1530萬a礦井29處，45萬a礦井1處，6o萬t以上礦井7處。年生產(chǎn)能力9萬t占多數(shù)。煤炭企業(yè)生產(chǎn)能力分布情況如下：

表1“十五”規(guī)劃新疆煤炭企業(yè)的地區(qū)分布結(jié)構(gòu)

1伊犁州45441456

2塔城地區(qū)4432912657

3阿勒泰地區(qū)221

54烏魯木齊市35341336

5昌吉州968961101

16吐魯番地區(qū)2522327

37哈密地區(qū)5545

8巴州171412252

9阿克蘇地區(qū)332571435

10喀什地區(qū)54136

ll和田地區(qū)1130

12克州3323

13石河子市

合計31127429173569

表2“十五”規(guī)劃礦井生產(chǎn)能力分布表

(4)產(chǎn)品差異化程度低，煤炭產(chǎn)品的深加工不夠。煤炭產(chǎn)量的45％用于一次性能源消費，煤電轉(zhuǎn)換、煤油轉(zhuǎn)換、煤化工等發(fā)展落后。從煤炭行業(yè)的技術(shù)含量來看，在不同所有制煤礦中，產(chǎn)品加工深度和技術(shù)含量差別很大，國有重點煤礦遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于地方、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和個體煤礦。

2新疆煤炭產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢分析

2．1現(xiàn)有煤炭企業(yè)間過度競爭

邁克爾·波特教授經(jīng)過大量實證調(diào)查后得出結(jié)論：在一個相對統(tǒng)一的市場中，如果生產(chǎn)相同產(chǎn)品的前4位企業(yè)的市場占有率(集中度)的總和低于40％，則該行業(yè)內(nèi)極可能會出現(xiàn)無序競爭的現(xiàn)象。“十五”過渡期后，不含原保留礦井，新疆共有規(guī)劃礦井311處，其中30萬a及以下規(guī)模的礦井個數(shù)占全疆煤礦個數(shù)的97％以上，煤礦布局分散，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。四大煤炭企業(yè)神華新疆能源公司、新疆哈密礦業(yè)(集團)有限責(zé)任公司、新疆艾維爾溝焦煤(集團)有限責(zé)任公司、新疆塔城鐵煤煤業(yè)(集團)有限責(zé)任公司產(chǎn)量之和占新疆煤炭總產(chǎn)量的比例cR4(集中度)為25．1％，最大煤炭公司神華新疆能源公司產(chǎn)量占新疆煤炭總產(chǎn)量的比例CR1為14．35％，雖然較2001年的(CR4)19．4％、(CR1)11．29％有所增加，但產(chǎn)業(yè)集中度仍極低，新疆煤炭市場競爭異常激烈，處于過渡競爭

狀態(tài)。以新疆最大煤炭企業(yè)一神華新疆能源公司為例，2001年其銷量326萬t，市場占有率為10．96％，平均價格為104元／t，2OO4年銷售量為601萬t，市場占有率為14．35％，平均價格僅為77．89元／t，企業(yè)效益嚴(yán)重下滑，虧損嚴(yán)重。

2．2潛在進(jìn)入者的威脅

產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙很低，由于新疆煤炭賦存條件較好，僅需要少

量專門的生產(chǎn)設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人員及少量的資金即可見效。同時煤炭生產(chǎn)的技術(shù)含量相對不高，技術(shù)和工藝要求不高，產(chǎn)品的銷售問題不突出。煤炭開采固定資產(chǎn)投資專用性很高，煤炭企業(yè)的退出會形成大量的沉淀成本，這樣在一定程度上影響了企業(yè)的退出行為。另外，煤礦多處于偏遠(yuǎn)和經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)，如果退出，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展不利，因此，當(dāng)?shù)卣诮?jīng)濟利益的驅(qū)動下，也不愿意讓煤炭企業(yè)退出煤炭行業(yè)。據(jù)目前全國煤炭工業(yè)發(fā)展趨勢，東部地區(qū)資源消耗加快，煤炭資源逐步枯竭，有1，3的國有煤礦存在接續(xù)問題，到2O2O年東部將有4o％的國有重點煤礦和?。サ膰械胤矫旱V因資源枯竭而關(guān)閉。2010年以后我國的煤炭工業(yè)將逐步轉(zhuǎn)移到西部，新疆將成為我國能源重要的戰(zhàn)略接替區(qū)。

2．3和其它替代品能源產(chǎn)業(yè)間的競爭

新疆擁有豐富的石油、天然氣、風(fēng)能等，由于大量消耗煤炭是造成環(huán)境惡化的重要因素。優(yōu)化新疆的能源結(jié)構(gòu)、減少煤炭的直接燃燒勢在必行。石油及天然氣的增加、電力、風(fēng)能開發(fā)進(jìn)程的加快對煤炭在能源結(jié)構(gòu)中的地位造成了直接影響，也將進(jìn)一步降低煤炭在能源生產(chǎn)中消費中的比重。據(jù)有關(guān)部門預(yù)測，到2010年，煤炭在能源生產(chǎn)和消費結(jié)構(gòu)中的比重將分別下降為69．4％和64．1％。

2．4來自煤炭用戶的競爭

煤炭競爭的加劇，使煤炭用戶具有較大的選擇余地，在價格、質(zhì)量、供貨時間、售后服務(wù)等各個方面對煤炭企業(yè)提出了更高的要求。一方面煤炭價格出現(xiàn)下滑，另一方面用戶大量拖欠煤礦貨款，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作和經(jīng)濟效益的提高。煤炭產(chǎn)業(yè)的最大用戶是以電網(wǎng)為單位形成的幾大發(fā)電公司和地區(qū)性熱力公司，它們是大批量的購買者。新疆現(xiàn)有電力發(fā)電企業(yè)52戶，電力發(fā)電企業(yè)市場集中度高，幾大電力發(fā)電企業(yè)如新疆天山電力股份公司、國電紅雁池發(fā)電廠、華電紅雁池第二發(fā)電廠、葦湖梁發(fā)電廠等需求量約占發(fā)電企業(yè)煤炭需求量的40％以上，對電廠而言，煤炭購置費用又占電力成本相當(dāng)大的比重，新疆煤炭產(chǎn)品基本上屬無差別產(chǎn)品，選擇余地大，轉(zhuǎn)換成本低，電廠可以掌握充分的煤炭市場信息有選擇地進(jìn)行采購，以最大限度地降低成本。而煤炭產(chǎn)業(yè)企業(yè)多、市場集中度低，電力、熱力行業(yè)的企業(yè)數(shù)量少、市場集中度高，煤炭企業(yè)在與電力企業(yè)、熱力企業(yè)的競價中始終處于弱勢地位，其結(jié)果只能是煤炭產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)互相競爭削價以爭取電力產(chǎn)業(yè)、熱力企業(yè)中的定單。以神華新疆能源公司為例，2001年煤炭平均價格為104元／t，2004年平均價格僅為77．89元／t，下降了25．11％。

2．5來自煤炭企業(yè)供方的競爭

煤炭產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，需要大量的鋼材、水泥、礦山機電設(shè)備、電力等生產(chǎn)資料，而這些生產(chǎn)資料的供應(yīng)者往往通過提價或降低產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)向煤炭產(chǎn)業(yè)施加

壓力，使煤炭企業(yè)因無法使產(chǎn)品的銷售價格跟上成本的增長而失去利潤。特別是電力等產(chǎn)品，在新疆現(xiàn)行條件下，煤炭產(chǎn)業(yè)難以對其價格的上漲施加影響。

3結(jié)論

通過以上的分析，不難看出，“十五”規(guī)劃過渡期完成后，在煤炭產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境中，最重要的、對煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響最大的是煤炭產(chǎn)業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭和來自煤炭用

戶的競爭。而提高煤炭產(chǎn)業(yè)市場集中度，發(fā)展大型煤礦，實施煤炭企業(yè)與發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)組合，是解決新疆煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]王軍偉．中國煤炭產(chǎn)業(yè)過度競爭研究[M]．吉林：吉林人民出版社．

[2]智通，對我區(qū)煤炭經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思考[J]．內(nèi)蒙煤炭科技，2004，(2)．

第五篇：制鞋行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景趨勢分析

制鞋行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景趨勢分析

資料來源：前瞻網(wǎng)：2013-2017年中國制鞋行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預(yù)測分析報告，百度報告名稱可查看報告詳細(xì)內(nèi)容。

制鞋行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：

制鞋行業(yè)是典型的勞動密集型行業(yè)。我國的鞋類分為皮鞋、布鞋、膠鞋、塑料鞋（化學(xué)鞋），稱為四鞋。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對鞋的穿用要求越來越高，而四種鞋從原料、輔料、加工裝配工藝、款式、功能都在滲透，互相借鑒，取長補短，又互相競爭和沖擊。因此促使鞋的造型款式、結(jié)構(gòu)用料、功能等方面都在日新月異的變化。

縱觀中國的制鞋行業(yè)，隨著一些地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善，逐漸發(fā)揮出集群效應(yīng)的優(yōu)勢，形成四大特色區(qū)域：一是以廣州、東莞、惠東等地為代表的廣東鞋業(yè)基地，主要生產(chǎn)中高檔鞋；二是以溫州、臺州等地為代表的浙江鞋業(yè)基地，主要是生產(chǎn)中低檔鞋；三是以成都、重慶為代表的西部鞋業(yè)基地，主要生產(chǎn)女鞋；四是以福建泉州、晉江等地為代表的鞋業(yè)生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)運動鞋。從貼牌加工到自創(chuàng)品牌，從照搬照抄到自成一體，中國制鞋業(yè)在摸爬滾打中走出了頗具特色的發(fā)展道路。我國制鞋企業(yè)在規(guī)模擴張、品牌建設(shè)、制造工藝等方面得到了大幅改善或提升。

近幾年，中國每年生產(chǎn)各種鞋超過100億雙，占全球制鞋總量的近70%，是世界最大的鞋類制造基地，也是世界上最大的鞋類出口國。隨著全球經(jīng)濟的復(fù)蘇，2011年，我國共出口鞋類產(chǎn)品417.2億美元，同比增長17.1%；2012年1-12月，我國出口鞋類產(chǎn)品468.1億美元，同比增長12.2%；2013年一季度，我國共出口鞋類產(chǎn)品115.5億美元，同比增長27.3%。

制鞋行業(yè)前景趨勢分析：

“十二五”是我國調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵時期，制鞋行業(yè)經(jīng)過快速發(fā)展后，以往傳統(tǒng)追求數(shù)量擴張、低價競爭的發(fā)展模式已經(jīng)不能在國際市場上占據(jù)優(yōu)勢，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型大背景下，提升技術(shù)水平和提高產(chǎn)品質(zhì)量將是制鞋行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。

前瞻網(wǎng)：2013-2017年中國制鞋行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預(yù)測分析報告，共十八章。首先介紹了鞋的分類及制鞋工藝流程等，接著分析了國際國內(nèi)制鞋行業(yè)及市場的發(fā)展概況。然后對制鞋細(xì)分行業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行了詳實的分析，并分別對皮鞋、膠鞋、運動鞋、休閑鞋的發(fā)展情況做了具體細(xì)致的分析。隨后，報告對中國制鞋業(yè)的區(qū)域市場進(jìn)行了詳細(xì)介紹，接著對中國制鞋行業(yè)的營銷和出口狀況進(jìn)行了透析，然后介紹了制鞋行業(yè)重點企業(yè)的運營狀況。最后對制鞋業(yè)的投資狀況及未來發(fā)展趨勢進(jìn)行了科學(xué)的分析。

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