第一篇：辦公室白領(lǐng)們要避免的壞習(xí)慣

辦公室白領(lǐng)們應(yīng)避免的壞習(xí)慣

1、久坐不動(dòng)。長時(shí)間坐在電腦前面一動(dòng)不動(dòng)的埋頭苦干，殊不知這樣對我們的身體造成了多大的傷害。血流不暢、肌肉僵硬、腰酸背痛，更對我們的頸椎造成極大的傷害。每隔一小時(shí)起來走動(dòng)一下，經(jīng)常轉(zhuǎn)動(dòng)頸部與腰部，對我們的健康有好處。

2、飲水過少，渴了才喝。繁忙的工作常常讓我們整整一個(gè)上午都沒來得及喝上一口水，這不僅影響身體正常的新陳代謝，尤其會損害我們的腎臟。

3、長時(shí)間穿著高跟鞋。高跟鞋縱然美麗，但長時(shí)間穿著它會使得我們的雙腳被迫承受過多的壓力，無法得到休息，而引發(fā)的腳部疾病更是觸目驚心。不妨在辦公室內(nèi)配備一雙舒適的平底鞋，沒有重要會議與客戶時(shí)，讓你的雙腳輕松一會。

4、長時(shí)間對著電腦。電腦輻射對我們的皮膚和身體都有著很大的傷害，而長期看著電腦屏幕還會讓我們的視力急劇下降。在桌上放一盆綠蘿，常備綠茶和菊花茶，能緩解輻射侵害。

5、蹺二郎腿。這個(gè)姿勢好像讓我們感覺很舒服，但實(shí)際上會造成腿部血流不暢，更有甚者會引起脊椎變形。

6、長時(shí)間吹空調(diào)。長時(shí)間呆在密閉的開著空調(diào)的辦公室里，空氣不流通，難得吸到一絲新鮮的空氣，這樣和容易患上“空調(diào)病”。

7、被細(xì)菌困擾。想想你辦公桌上的電話、電腦鍵盤、鼠標(biāo)有多久沒有清理消毒過了，而這些你每天都要用到的小東西恰恰藏匿了很多細(xì)菌，給我們的身體健康帶來很大的隱患。

8、憋尿。再忙也不能不上廁所，你的腎臟會抗議。

第二篇：白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者要避免的五大死穴

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白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者要避免的五大死穴

作者：程鵬翔

來源：《職業(yè)》2012年第10期

當(dāng)創(chuàng)業(yè)浪潮襲來，許多白領(lǐng)都抱著“給人打工不如自己當(dāng)老板”的想法，有的兼職開店，有的辭職下海，有的合伙投資。但事實(shí)證明，許多白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者都沒有獲得他們所預(yù)期的成功。白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)的常見誤區(qū)在哪里？我們不妨來盤點(diǎn)一番。

用心不專，三天打漁兩天曬網(wǎng)

很多白領(lǐng)兼職創(chuàng)業(yè)多是一時(shí)興起。他們抱著試試看的心態(tài)，覺得“反正也不指著創(chuàng)業(yè)為生”，常常心血來潮地折騰兩三個(gè)月，以為即使沒有收益，也不會虧得太多。殊不知，這一次次的小投入看似成本不高，實(shí)則消耗了不少的精力和財(cái)力。

小惠在一家公司做行政工作已經(jīng)快十年了。早在2007年，她就有了創(chuàng)業(yè)的打算。和很多白領(lǐng)一樣，小惠選擇了省時(shí)省力的網(wǎng)店生意，計(jì)劃著如果收益不錯(cuò)，就全職開店。起初，她只是利用下班時(shí)間在淘寶上賣一些虛擬物品，一個(gè)月最多時(shí)可以賺到三千元。網(wǎng)店獲利雖然不少，但顯然沒有達(dá)到可以讓小惠下決心辭職的底線，她的熱情很快冷卻下來，只是漫不經(jīng)心地打理著生意，店鋪月收益僅為數(shù)百元。2010年，小惠畢業(yè)已經(jīng)六七年了，即將步入而立之年的她突然陷入了焦慮狀態(tài)，覺得現(xiàn)在的職位雖然可以讓自己衣食無憂，未來的發(fā)展前景卻不容樂觀。加之工作中一些不太順利的瑣事，小惠開始煩躁起來，再度萌生了辭職創(chuàng)業(yè)的想法。這次她選擇的依然是網(wǎng)店，一方面想把原來的虛擬物品生意撿起來，一方面又聯(lián)系了一些進(jìn)貨渠道，想在淘寶做代理?？稍诋?dāng)時(shí)，網(wǎng)店生意已經(jīng)明顯沒有幾年前那么好做了，小惠之前積累的那點(diǎn)店鋪信譽(yù)并不足以吸引買家的眼球，而實(shí)物買賣中，聯(lián)系貨源、進(jìn)貨發(fā)貨又需要占用大量的時(shí)間精力，這讓朝九晚五的小惠十分吃不消。想想白天還要上班，晚上還要打理兩個(gè)店的生意，經(jīng)營初期又無法保證掙到大錢，小惠不禁打起了退堂鼓，二次創(chuàng)業(yè)就這樣草草收場。不僅如此，對創(chuàng)業(yè)感到倦怠的小惠還一度拒絕網(wǎng)購，因?yàn)椤耙簧咸詫毦蜁肫鹉嵌问置δ_亂的日子，覺得無比心煩”。如今，兩年過去了，小惠無意中聽到曾經(jīng)幫她聯(lián)系過貨源的朋友說，當(dāng)年和她一起進(jìn)貨的某某，一開始生意并不比她好，只是因?yàn)橐恢眻?jiān)持，現(xiàn)在已經(jīng)是淘寶的雙皇冠了，月入數(shù)萬。想想自己目前萬元左右的月薪，小惠后悔自己當(dāng)年沒有下決心全職創(chuàng)業(yè)。而現(xiàn)在網(wǎng)店生意更難做了，她即使全力以赴，恐怕也難分得一杯羹了。

多數(shù)人在做生意之初的兩三個(gè)月，只能熟悉基本的經(jīng)營套路，大部分的工作還沒有心思去做精做透，業(yè)績大多不會太好。如果在這個(gè)時(shí)候決定要不要繼續(xù)下去，恐怕多數(shù)人都會輕易選擇放棄，從而將一個(gè)發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會白白葬送。為此，有人特別強(qiáng)調(diào)，做網(wǎng)店生意，要做就全職做，兼職還不如不做；如果一定要兼職，最好請人打理。這個(gè)觀點(diǎn)或許并不一定對，但確定的一點(diǎn)是，創(chuàng)業(yè)如果不專注，的確很難出成果。很多白領(lǐng)往往因?yàn)橛辛艘环莶诲e(cuò)的工作做保障，打拼的動(dòng)力大大減小，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)淺嘗輒止、無疾而終。

盲目燒錢，不會節(jié)約成本

與三心二意相反的，白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)的第二個(gè)誤區(qū)是不計(jì)成本，不懂節(jié)約。很多白領(lǐng)在工作期間已經(jīng)習(xí)慣了大手筆簽單子，有時(shí)為了維護(hù)合作關(guān)系，還經(jīng)常要為客戶埋單。而他們在自己創(chuàng)業(yè)時(shí)，也往往會帶上這種揮金如土的氣派，不管生意成不成，先砸錢再說。

一位遠(yuǎn)房表兄在廈門開酒吧，早在數(shù)年前每個(gè)月就有上百萬的收入。比之他做銷售時(shí)每單抽取百分之十的提成，這上百萬的收入交了稅之后就盡數(shù)到了自己囊中，可以說令人羨慕不已。可是前段時(shí)間聽說，他的生意不做了，又老老實(shí)實(shí)地回去給人打工了。問起原因，表兄說：“掙的錢是多，可花的更多！入不敷出，只好不做了?！蔽掖致杂?jì)算了一下，除去租金、水電、工資，酒吧一個(gè)月的收入至少也有幾十萬，這些錢都花哪了？細(xì)問才知道，表兄由于之前接觸客戶慣了，覺得做生意人情最重要，每每結(jié)識成功人士，都出手闊綽；心情好時(shí)，還會與伙計(jì)們豪飲一番，動(dòng)輒上萬。做決定之前很少考慮成本和退路也是一大燒錢黑手。一次，聽說一種酒品價(jià)格會走高，表兄立即花了大筆錢囤積，結(jié)果這批貨一直都沒能處理掉，最后只能分給伙計(jì)親友，剩下的一些在賣掉酒吧時(shí)直接附贈了；還有一次淡季，為了招攬生意，表兄大搞促銷狂歡，差點(diǎn)把酒吧弄成了大排檔，就算不計(jì)人工租金，銷售出去的酒品也無法收回成本，看似生意火爆，實(shí)則虧了一大筆。

成熟的商人會在做決定之前進(jìn)行嚴(yán)密的成本核算，并且會考慮到如果出現(xiàn)變故和問題后，如何把損失降到最低。而如果缺乏通盤的計(jì)算和部署，不考慮節(jié)約和降低成本而只顧盲目地向前沖，就會直接影響到最終盈利狀況，甚至造成嚴(yán)重的虧損。

不顧實(shí)際，低估創(chuàng)業(yè)難度

因?yàn)閺男〉酱鬅o論學(xué)業(yè)、事業(yè)都順風(fēng)順?biāo)?，一些白領(lǐng)會對自己的能力存在一定的認(rèn)知偏差，以為自己既然在職場上可以平步青云，在商場上也必定擁有敏銳的洞察力，因此對很多事情想其當(dāng)然，不假思索。

小梁大學(xué)畢業(yè)后在一家外企工作了幾年，攢了十多萬元的積蓄后，決定自己創(chuàng)業(yè)大干一番。聽說餐飲業(yè)很掙錢，小梁就準(zhǔn)備用存款和借來的錢開家龍蝦店。在選址時(shí)，小梁特意關(guān)注了路段的繁華程度，最后選定了一棟住宅樓的一層作為自己的店面。他想，這樣的選址相對租金較低，又可以保證充足的客源，自己能租到這樣性價(jià)比極高的店面，真是值得慶幸。于是小梁倉促的訂下合同，預(yù)付了租金，并且立即著手進(jìn)行裝修。在裝潢過程中，小梁還精細(xì)地考慮了包廂是否寬敞、大堂是否明亮等問題，花了不少心思和財(cái)力。布置后的店面看上去的確有模有樣，可就在小梁為餐館辦理各類執(zhí)照準(zhǔn)備開業(yè)的時(shí)候，卻聽說當(dāng)?shù)赜胁坏迷谧≌瑯呛蜕套窍麻_餐飲店的說法，原因是油煙、噪音會給樓上居民的正常生活造成嚴(yán)重干擾。此外，國家對餐飲店的內(nèi)部布局、衛(wèi)生設(shè)施等方面均有詳細(xì)的規(guī)定。此時(shí)，小梁消耗在店面租金和裝修上的成本已有數(shù)萬元，這個(gè)突發(fā)情況使他措手不及，后悔自己只一門心思放在所謂的市場調(diào)研上，卻忽視了最基本的硬性規(guī)定，最終血本無歸。

王平對自己準(zhǔn)備投資的電磁爐項(xiàng)目充滿自信，認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目一定能給他帶來不菲的收益。通過關(guān)系，王平很快籌到大筆啟動(dòng)資金，這讓他更加充滿信心。王平很看不起同行們小打小鬧的樣子，心想自己絕不能跟他們一樣，要干就大干一場。這種心態(tài)使他忘記了自己企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，一心只想擴(kuò)大投資規(guī)模，連上兩條生產(chǎn)線，將“攤子”鋪得越來越大。隨著他的盲目投資，企業(yè)負(fù)債如滾雪球般越來越大，王平卻毫不在乎。在他看來，企業(yè)一運(yùn)轉(zhuǎn)起來，什么債都可以還清。然而等產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，已經(jīng)賺夠了本錢的同行們開始拼命壓價(jià)。王平的產(chǎn)品大量滯銷，降價(jià)也不是，積壓也不是，頓時(shí)陷入了危局之中。

一個(gè)好的打工者可能更多的需要擁有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，而一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者則需要具備對多方面的資源、信息進(jìn)行整合的能力，才有可能獲得成功。不考慮實(shí)際情況，就把攤子鋪得很大，是一些白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者的共性，殊不知種種危機(jī)就蟄伏其中，一不小心就可能爆發(fā)。創(chuàng)業(yè)者不可高估自己的經(jīng)營能力，以為自己能夠搶占先機(jī)是理所當(dāng)然。應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡的角度考慮企業(yè)的投資導(dǎo)向，選擇合適的投資項(xiàng)目，并且將投資規(guī)?？刂圃谶m度的范圍內(nèi)。在具體投資時(shí)，應(yīng)將資金分批次、分階段投入，盡量避免一次性投入，應(yīng)留有余力，以防范風(fēng)險(xiǎn)，保證手中有可周轉(zhuǎn)的資金，以免滿盤皆輸。

輕信他人，過高估計(jì)人脈作用

在白領(lǐng)的工作往來中，通常會積攢不少人脈關(guān)系。在創(chuàng)業(yè)中，不少白領(lǐng)容易過高的預(yù)估自己人脈關(guān)系的質(zhì)量，過于依賴人脈關(guān)系的作用。

一位白領(lǐng)因所服務(wù)的外資企業(yè)準(zhǔn)備撤出中國而失業(yè)，想尋找一個(gè)合適的項(xiàng)目，自己投資做老板。聽到消息后，一位朋友跑來向他竭力鼓吹某項(xiàng)目的美好前景，“只要你投資20萬元，其他一切事情全部由我來做。到時(shí)候，咱們倆五五分成?！边@位朋友又一一列舉了自己的市場調(diào)查數(shù)據(jù)。白領(lǐng)受朋友蠱惑，沒有親自或委托他人重新對這一項(xiàng)目的市場前景和這位朋友的辦事能力進(jìn)行任何調(diào)查，就將20萬元投資交給那位朋友。此后沒過多久，項(xiàng)目就做垮了，投資當(dāng)然也跟著打了水漂。

阿華大學(xué)畢業(yè)后在一家私企當(dāng)了助理，深得主管的青睞。后來主管跳槽去了其他公司，一段時(shí)間后有了一些經(jīng)營方面的人脈，就對阿華說如果他想創(chuàng)業(yè)，自己可以幫助他在一家大型商城里租到一個(gè)攤位。阿華原本對創(chuàng)業(yè)還不太了解，但想到有這得天獨(dú)厚的便利條件，也不妨嘗試一下，就湊了十萬元錢在商場中做起了電子產(chǎn)品的銷售。因?yàn)橘|(zhì)優(yōu)價(jià)廉，阿華店面的銷售額算是比較可觀，但由于貨款都是商場統(tǒng)一收取后返還給每個(gè)店面，而簽訂合同時(shí)因?yàn)橛惺烊俗鲋薪?，對資金結(jié)算的賬期約定并不明晰，商場遲遲沒有把貨款返還給阿華。當(dāng)阿華找到作為介紹人而拿過不少好處的前主管詢問對策時(shí)，對方卻一推了之，讓阿華十分惱火。最后，在長期沒有現(xiàn)金回籠的情況下，阿華的資金鏈斷裂，創(chuàng)業(yè)以失敗而告終。

別人永遠(yuǎn)不可以替代自己的思維和行動(dòng)。很多白領(lǐng)都高估了人脈關(guān)系的作用，或者過分信任那些酒桌上拍胸脯稱兄道弟的朋友，或者過于依賴某位前輩的提攜，從而在缺乏第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料的情況下，就聽信別人的說法而草率做出投資決策，導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)的失敗。

理想主義，缺乏對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知能力

白領(lǐng)們之所以有膽子、有信心拿出大把精力和真金白銀來進(jìn)行投資，必然是想到了其中的巨大利潤回報(bào)。在自己憑空繪制的美好藍(lán)圖面前，很多白領(lǐng)都不免頭腦發(fā)熱，過分樂觀。周先生辭職后決定通過加盟連鎖的方式來創(chuàng)業(yè)。因?yàn)橹奥犝f過很多加盟連鎖被騙的案例，周先生在選擇時(shí)特意選擇了一個(gè)免加盟費(fèi)、免保證金的服飾代理商，代理商承諾3.7折拿貨，并且提供貨架。代理商告訴周先生，之所以加盟門檻比較低，是因?yàn)樽约簞倓偰孟铝嗽撈放品椀拇頇?quán)，正處于推廣階段。周先生現(xiàn)在加盟就可以成為第一批加盟商，在商場中開個(gè)專柜只需十萬元，要是等以后加盟店多了，加盟費(fèi)和保證金就至少需要十幾萬元。

由于周先生對百貨商場的加盟運(yùn)作一竅不通，代理商還為他提供了一條龍的服務(wù)，陪他選擇了一個(gè)新商圈內(nèi)的購物中心。因?yàn)榭吹绞钦?guī)商場，購物環(huán)境比較舒適，周邊有些高檔住宅小區(qū)，周先生覺得比較滿意，于是與商城簽訂了合同，繳納了進(jìn)場費(fèi)、保證金以及月管理費(fèi)、促銷費(fèi)等萬余元，租用了商城四層的一塊區(qū)域。

隨后，周先生又和代理商簽訂了一份合同，支付了包括貨架押金和首批貨款等共計(jì)數(shù)萬元。萬事俱備，只等開業(yè)。然而去選貨時(shí)，周先生才知道該品牌產(chǎn)品根本沒有全國統(tǒng)一的零售價(jià)，吊牌價(jià)全是代理商自己印上去的，不免覺得所謂的3.7折有些不明不白。事已至此，周先生只能期待有好的營業(yè)額，但事與愿違，專柜開業(yè)當(dāng)月營業(yè)額不足2000元。周先生做了大半年，營業(yè)額最高的一個(gè)月也只有1.3萬元，還不夠支付租金成本和營業(yè)員的工資，更別說盈利了。

生意不好，周先生打電話向代理商反映。代理商派了工作人員過來查看指導(dǎo)，最后得出結(jié)論是貨品不全。周先生感到很無奈，本來商場客流量就不大，該品牌服飾的樣式又那么多，如果一下進(jìn)全碼，豈不是要造成積壓？由于運(yùn)作的失誤，周先生的經(jīng)營出現(xiàn)問題，大半年后，難以為繼的周先生只得和商場提出撤柜，又過了幾個(gè)月才將部分款項(xiàng)拿回，整個(gè)投資過程中損失了近十萬元。

第三篇：護(hù)膚品過敏怎么辦,日常要避免的護(hù)膚壞習(xí)慣

YINXIANGQUAN——肌膚修護(hù)團(tuán)體

日常美容護(hù)膚習(xí)慣不當(dāng)，就容易引發(fā)痘痘、紅腫、干癢等過敏癥狀的出現(xiàn)，所以我們平時(shí)要避免這些錯(cuò)誤的習(xí)慣，下面就和YINXIANGQUAN小編了解一下關(guān)于這方面的知識吧。

1.防治皮膚表面干燥

血液循環(huán)不良，水分或脂肪分泌過少，易使皮膚干燥而生皺紋。25歲過后的女人如何保養(yǎng)皮膚?使用溫和無刺激的護(hù)膚品，可以減少水分蒸發(fā)，維持適當(dāng)?shù)乃?。特別是刮冷風(fēng)的冬季，每當(dāng)外出回家后，一定要洗臉洗手，然后涂上面霜以補(bǔ)充水分和油脂。

2.保持足夠的睡眠

睡眠不足，皮膚細(xì)胞的調(diào)整活動(dòng)會受到阻礙。熬夜對皮膚保健是一大害，熬夜之后用手摸摸臉，會感到它表面發(fā)木，這時(shí)最好洗個(gè)澡，做一次面部按摩，好好睡一覺。

3.防止過量的紫外線照射

紫外線是肌膚的第一大殺手，25歲過后的女人如何保養(yǎng)皮膚?要想皺紋晚出現(xiàn)幾年，一年四季都要防曬哦。

3+1止敏方案

第四篇：企業(yè)家們總結(jié)的十大錯(cuò)誤,要避免

企業(yè)家們總結(jié)的十大錯(cuò)誤，要避免

如果你的確是沒有遭遇過失敗，那麼你還不算一個(gè)真正的企業(yè)家，失敗表明你不得不走出自己的安樂窩去嘗試新的事物。

如果作為一個(gè)企業(yè)家的你還沒有遭受過創(chuàng)業(yè)的慘敗，那麼可能是你不夠努力。如果你的確是沒有遭遇過失敗，那麼你還不算一個(gè)真正的企業(yè)家。失敗表明你不得不走出自己的安樂窩去嘗試新的事物。將這些“失敗”當(dāng)做是學(xué)習(xí)機(jī)會，而不是被失敗擊垮是對企業(yè)家的一個(gè)基本定義，這對於美國的企業(yè)家來說尤其適用。在世界上的任何其他地方你都不能發(fā)現(xiàn)能夠如此忍受失敗的社會。

如果你還沒有犯過下列錯(cuò)誤，你最好試著再努力一點(diǎn)。

1.管理合作夥伴關(guān)係不佳

Spectrum CEO湯瑪斯-法雷爾(Thomas Farrell)在大學(xué)時(shí)開始第一次創(chuàng)業(yè)，主要經(jīng)營放在汽車上的移動(dòng)廣告業(yè)務(wù)。法雷爾與一位老朋友一起創(chuàng)辦了這家公司，管理鬆散和合作關(guān)係不明確導(dǎo)致經(jīng)營情況並不好，直到確定了法雷爾是最大的收入來源後，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)才好轉(zhuǎn)。從這一點(diǎn)來看，友誼變成了“痛苦的事情”。因?yàn)殡p方?jīng)]有合同，也不能達(dá)成一個(gè)雙方都同意的買賣協(xié)議，法雷爾只好離開公司。最終，那個(gè)公司失敗了，但法雷爾說:“我並不認(rèn)為那是失敗”。他現(xiàn)在的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)大，利潤也在不斷增長。

2.未能充分利用公司

擁有200家分店的寵物服務(wù)公司Camp Bow Wow的創(chuàng)始人Heidi Ganahl表示:“如果可以重來一次，我會投入相當(dāng)於之前三倍的資金。當(dāng)時(shí)，我並不知道開始一家特許經(jīng)營店需要多少資金。現(xiàn)在回想起來，如果我們有更多的資金，我們可以在建立體系、流程和制定銷售策略上更高效”。據(jù)說，Camp Bow Wow是現(xiàn)今為止世界上最大的由女性經(jīng)營的特許行銷店。

3.自己要做所有的事情

好事大保險(xiǎn)公司(Allstate Insurance)的蘿拉-哈裏斯(Laura Harris)稱:“我最大的失敗就是要親自參與所有的事情。我第一次度假是在聖胡安的海灘上對我的業(yè)務(wù)失敗感到很崩潰?；貋磲嵛液芸熘匦陆M建了我的公司，設(shè)計(jì)了業(yè)務(wù)流程，我不再掌控每一個(gè)環(huán)節(jié)。我在辦公室定義出每一項(xiàng)工作的職能，對辦公室的人進(jìn)行交叉訓(xùn)練，並對員工進(jìn)行抽查以確保工作順利進(jìn)行?，F(xiàn)在即使我在度假，也能積極參與到我的業(yè)務(wù)中”。

4.公司人員擴(kuò)招太快

互聯(lián)網(wǎng)行銷公司MWI公司的CEO Joshua Steimle在上大學(xué)時(shí)創(chuàng)辦了自己的第一家公司，他犯下了企業(yè)家們常犯的錯(cuò)誤——人員冗余?！拔夜蛡蛄艘粋€(gè)CFO和一位銷售副總裁，並給他們每人10％的股份。這兩個(gè)雇傭上的錯(cuò)誤在公司最脆弱的時(shí)候拖垮了企業(yè)，我應(yīng)該雇傭一個(gè)普通人來管理銷售”。最終，他讓CFO離開了，但為了拿回那10％的股份卻付出了慘重的代價(jià)，幾年後不得不因?yàn)樘潛p而將公司賣掉，要記住他寶貴的經(jīng)驗(yàn)，雇傭

上要慢速，炒魷魚上要迅速。

5.炫耀性的揮霍無度

1999年切尼-耶魯沙米(Cheni Yerushalmi)開設(shè)線上遊戲網(wǎng)站Zoomgo，他和合作夥伴投資于寫字樓和昂貴的傢俱來迎合公司客戶和大廣告主的需求。一年後，該公司開始出現(xiàn)現(xiàn)金供應(yīng)不足並為繼續(xù)生存而掙扎的問題。他的教訓(xùn):“控制支出，不要將自己鎖在自己無法承受的承諾中”。為了糊口，耶路莎米不得不將公司租給其他企業(yè)家。絕望中他創(chuàng)辦了陽光套房(Sunshine Suites)，主要為曼哈頓的創(chuàng)業(yè)公司提供辦公室。

6.過度承諾和不能交貨

2008年，Crowd Spring的聯(lián)合創(chuàng)始人邁克-金姆巴羅夫斯基(Mike Kimbarovsky)和Mike Samson創(chuàng)辦了面向全球市場的創(chuàng)意眾包項(xiàng)目不久，該網(wǎng)站就崩潰了。合夥人說:“我們是電子商務(wù)網(wǎng)站，我們不能應(yīng)付我們的流量或者說無法滿足客戶需求”?？上攵?，客戶會有多麼失望。他們最終是每週7天24小時(shí)不停的工作重寫所有的東西，採取了幾個(gè)措施，才糾正了錯(cuò)誤。Kimbarovsky和 Samson意識到對於一個(gè)網(wǎng)路公司來講不能按照承諾向客戶交貨有多麼危險(xiǎn)。他們還學(xué)到對他們的失敗要透明化——Crowd Spring團(tuán)隊(duì)對客戶發(fā)佈了由衷的道歉並解釋了他們所遇到的麻煩，從而在那些客戶中建立了信任並得到客戶的尊重。

7.增長過快

Webvan.com的創(chuàng)始人科佩-霍爾茨曼(Coppy Holzman)從他90年代末經(jīng)營的雜貨店迅速崛起而後又迅速破產(chǎn)中學(xué)到了很多教訓(xùn)?；魻柎穆f，他的合夥人說服他他們可以迅速將規(guī)模擴(kuò)大，可以將沃爾瑪和聯(lián)邦快遞相結(jié)合。他表示:“同時(shí)進(jìn)攻太多的市場是我們失敗的根本原因”。他對他的新產(chǎn)業(yè)高檔網(wǎng)上慈善拍賣網(wǎng)站所採取的策略是保持慢速穩(wěn)步增長。他表示:“讓我們的核心業(yè)務(wù)能夠100％的滿足客戶是我們優(yōu)先考慮的問題，這比征服整個(gè)市場更重要”。

8.銷售代表

CEO們也應(yīng)該參與銷售。產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新諮詢公司Essential的聯(lián)合創(chuàng)始人Scott Stropkay和Richard Watson在經(jīng)營上異常艱辛。他們聘請了一流的專業(yè)銷售人員，Stropkay，說:“我們低估了銷售我們所經(jīng)營的東西需要的一系列知識。我們不知道一個(gè)非職業(yè)的工作人員並不知道如何用我們的技能打動(dòng)客戶”。最終，他們解雇了那個(gè)銷售員，Essential的合作夥伴和董事會開始掌管銷售，從而創(chuàng)造了該公司2010年的輝煌。Stropkay稱，他學(xué)到的最大教訓(xùn)是，如果你想與那些有銷售優(yōu)勢和市場行銷團(tuán)隊(duì)的大公司競爭，就要充分利用你在銷售過程中的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，並兌現(xiàn)銷售人員對客戶的承諾，這將對專案產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用。

9.供應(yīng)商關(guān)係管理不善

Monique Hayward依賴管理團(tuán)隊(duì)和其他的餐館業(yè)主的意見來經(jīng)營自己的餐廳、咖啡廳和酒吧。結(jié)果是當(dāng)他的生意開始下滑時(shí)，與大公司合作成為不可原諒的錯(cuò)誤，她無法支

付欠款;當(dāng)Hayward不再向一個(gè)公司發(fā)出新訂單時(shí)，該公司甚至違背付款計(jì)畫，逼迫她還之前的欠款。她回憶說那段時(shí)間真的是一個(gè)悲劇。在那之後 Hayward開始在當(dāng)?shù)剞r(nóng)民市場和小批發(fā)商手裏進(jìn)貨。他說:“因?yàn)槲覀兣c食品公司之間沒有信譽(yù)，我們對庫存管理必須精簡。我們不能再躲在發(fā) 票後邊，因此我們開始每天對飲料的庫存進(jìn)行管理並很快實(shí)現(xiàn)了開支減少”。

10.將客戶關(guān)係搞壞

Grasshopper Group經(jīng)營的一個(gè)線上支付服務(wù)公司Chargify創(chuàng)辦第一年採取免費(fèi)模式，創(chuàng)業(yè)公司可以免費(fèi)獲得服務(wù)。就在去年10月，該公司向所有客戶發(fā)送了一封電子郵件宣佈他們的免費(fèi)期已經(jīng)結(jié)束，為了繼續(xù)獲得服務(wù)客戶每個(gè)月需要支付99美元的服務(wù)費(fèi)。用戶對此表示不滿，負(fù)面新聞也接踵而至。CEO大衛(wèi)豪-澤爾(David Hauser)在一篇題為“如何在一天內(nèi)毀掉客戶的信任”的博文中解釋了服務(wù)漲價(jià)的原因，同時(shí)對於該公司不善於與客戶溝通向客戶道歉。他寫到:“我們破壞了你們對我們的信任。這些信任是我們花了很長時(shí)間才建立起來了，現(xiàn)在我們可能再也找不回這種信任了。我們從這次錯(cuò)誤中學(xué)到的東西比以往我們學(xué)到的東西都要多，我們會用我們的知識來改變我們對Chargify有關(guān)問題的思考方式”。

第五篇：白領(lǐng)職業(yè)規(guī)劃上班族們?nèi)绾巫龊肹定稿]

有人說自己過去的一年是混日子，熬時(shí)間，當(dāng)一天和尚撞一天鐘；也有人說自己特別地忙，忙得暈頭轉(zhuǎn)向，忙得毫無價(jià)值；更有人說，工作不是什么好東西，讓他從未開心過，甚至影響到了自己的家庭穩(wěn)定和身體健康，為了這個(gè)“飯碗”付出了沉重的代價(jià)。牛年過去了，虎年還要將這種狀況繼續(xù)下去嗎？現(xiàn)在找個(gè)不受人打擾的時(shí)間和空間，認(rèn)真思考以下問題并寫下答案：在新的一年我想要成為一個(gè)怎樣的人？我的職業(yè)方向明確嗎？在工作中自己最在乎的是什么：好環(huán)境？高薪？晉升？學(xué)習(xí)？鍛煉？還是能力的提升？現(xiàn)在的公司符合自己的價(jià)值觀嗎？當(dāng)前的工作是自己喜歡并滿意的嗎？

一：設(shè)定總體職業(yè)目標(biāo)

職業(yè)目標(biāo)應(yīng)立足于自身的發(fā)展，從內(nèi)生涯和外生涯兩個(gè)方面進(jìn)行，可以短期(1年)、中期(3-5年)、長期(5-10年)不同時(shí)間跨度進(jìn)行規(guī)劃。內(nèi)生涯包括從事工作時(shí)的知識、觀念、能力、經(jīng)驗(yàn)、成果、心理素質(zhì)以及內(nèi)心感覺等方面。外生涯包括工作時(shí)的職務(wù)目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境、經(jīng)濟(jì)收入、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)等。

二：加強(qiáng)執(zhí)行能力

定出目標(biāo)做出計(jì)劃，不能只是白紙黑字寫了就不管了，而應(yīng)該讓自己行動(dòng)起來，依照既定的規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施。只有按規(guī)劃去實(shí)施了，才有可能接近自己的目標(biāo)，要知道羅馬不是一天建起來的，成功也不是從天而降的。付出不一定得到，但不付出肯定得不到。

三：適時(shí)完善計(jì)劃

有人說計(jì)劃趕不上變化，所以職業(yè)規(guī)劃只是紙上談兵。我們要說，計(jì)劃是趕不上變化，但如果不計(jì)劃，你就可能永遠(yuǎn)處在變化不定的尷尬中。人只有在一種自知與自信的狀態(tài)下，才能自如實(shí)現(xiàn)各種選擇。當(dāng)你非常清楚自己的人生目標(biāo)、職業(yè)目標(biāo)是什么時(shí)，你才懂得理智取舍職場中的重重選擇。一旦確定了你的人生規(guī)劃，在大方向不變的情況下，適時(shí)對中短期計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整只會讓你加速達(dá)成目標(biāo)，少走彎路。

四：評估職業(yè)平臺

現(xiàn)有的平臺是否能夠讓你充分展示自己的能力？或者說你能否在現(xiàn)有的職位上體現(xiàn)出自身的價(jià)值、獲得足夠多的成就感？如果可以，那就按照你的規(guī)劃有條不紊地開始你新一年的全新表現(xiàn)，如果不能，那么你就該在同行業(yè)中其他企業(yè)來尋找更加適合你的發(fā)展空間了。

五：明確行動(dòng)計(jì)劃

這個(gè)流程主要是分析自己與理想目標(biāo)的差距及其如何進(jìn)行彌補(bǔ)，可以從工作狀況、崗位要求以及學(xué)習(xí)充電三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃。今年能夠挑戰(zhàn)的新目標(biāo)是多少？從銷售員到銷售主管，除了要有出色的業(yè)績外，其他能力要求具體是什么？自己的能力與主管的崗位要求差距有多大？如果想要達(dá)到目標(biāo)，自己具體的行動(dòng)計(jì)劃是什么？需要進(jìn)行哪些學(xué)習(xí)，采取怎樣的方式，在什么時(shí)間段完成。

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