第一篇：煤礦防水閘門試驗總結(jié)報告12(上半年)

**煤礦2012年度南翼防水閘門

第一次關(guān)閉試驗總結(jié)

編制單位：地質(zhì)測量科

編制：

審核：

科長：

總工：

日期：2012年5月13日

按照《煤礦安全規(guī)程》第二百七十三條規(guī)定：防水閘門必須靈活可靠，并保證每年進行二次關(guān)閉試驗，其中1次在雨季前進行。2012年5月12日9：00～9：50進行了2012年度第一次關(guān)閉試驗，關(guān)閉情況總結(jié)如下：

一、關(guān)閉試驗?zāi)康臑榱舜_保礦井南翼防水閘門發(fā)生突水事故時能正常關(guān)閉，避免水害事故發(fā)生后波及全礦井，特對南翼兩道防水閘門關(guān)閉靈活性進行試驗。

二、關(guān)閉試驗組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：

成員：

三、試驗前的準備工作與分工

會議對參加試驗的單位進行了詳細、明確的分工，并提出了具體要求。

（一）具體分工

1、安監(jiān)處負責南翼防水閘門第一次關(guān)閉試驗期間的安全檢查、監(jiān)督工作。

2、調(diào)度室負責各單位、部門工作協(xié)調(diào)，清點南翼采區(qū)下井人員進出情況。

3、運搬工區(qū)負責南大巷防水閘門處軌道、架空線的拆除、恢復(fù)工作。防水閘門關(guān)閉前要編制安全技術(shù)措施，交地測科、調(diào)度室各一份存檔。

4、皮帶工區(qū)負責南副巷防水閘門處皮帶拆除、恢復(fù)工作，防水閘門關(guān)閉前編制安全技術(shù)措施，交地測科、調(diào)度室各一份存檔。

5、救護隊負責南大巷、南副巷兩道防水閘門的關(guān)閉工作，防水閘門關(guān)閉前編制安全技術(shù)措施，交地測科、調(diào)度室各一份存檔。

6、通防工區(qū)編制《南翼防水閘門關(guān)閉試驗通風安全技術(shù)措施》，交地測科、調(diào)度室各一份存檔。并按照措施的要求對關(guān)閉試驗前后的通風系統(tǒng)進行調(diào)整。

7、機電工區(qū)及時對南大巷防水閘門北側(cè)的導(dǎo)水管沉淀池清理。

8、機電科、通防科、地測科現(xiàn)場進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（二）幾點要求

1、通防工區(qū)、救護隊、運搬工區(qū)、皮帶工區(qū)必須編制安全技術(shù)措施，并向職工傳達貫徹。

2、南翼采區(qū)內(nèi)的作業(yè)人員，應(yīng)在9：00之前必須撤至南大巷5#聯(lián)絡(luò)巷以南的大巷區(qū)段，并及時向工區(qū)及調(diào)度室匯報，以保證防水閘門關(guān)閉試驗的順利進行。同時，除進行通風系統(tǒng)調(diào)整工作的人員外，其余所有人員在防水閘門關(guān)閉前1小時不得進入南大巷3#聯(lián)絡(luò)巷以南的地點。

3、南翼采區(qū)各單位崗位工在撤出之前必須將回采工作面、掘進迎頭的積水排凈，關(guān)閉試驗結(jié)束后恢復(fù)正常工作。

4、參加防水閘門關(guān)閉試驗的各單位應(yīng)在8：50之前做好各項準備工作，參加試驗人員按時就位；領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)在8：50之前下井做好相應(yīng)工作。

5、對于關(guān)閉試驗中查出的問題，責任單位應(yīng)限期整改，安監(jiān)處、地測科負責監(jiān)督整改。

四、參加單位及人員

總工程師***、副總工程師***、安監(jiān)處副處長***、地測科科長***、副科長***、調(diào)度室副主任***；運搬工區(qū)7人，皮帶工區(qū)8人，通防工區(qū)5人，救護隊10人，機電工區(qū)2人，安監(jiān)員1人。

五、試驗實施步驟

試驗時間：2012年5月12日9點—09點50分。

第一階段，救護隊關(guān)閉南大巷防水閘門，運搬工區(qū)配合。

8點55分接調(diào)度室通知，各單位在十采區(qū)、四采區(qū)、六采區(qū)作業(yè)的人員已經(jīng)撤至南大巷5#聯(lián)絡(luò)巷以南的大巷區(qū)段。9點南大巷防水閘門關(guān)閉試驗開始。

9點～9點06分由救護隊關(guān)閉箅子門，運搬工區(qū)拆掉防水閘門處的架空線和活動式軌道。9點06～9點09分由救護隊和運搬工區(qū)共同關(guān)閉防水閘門。歷時9分鐘。

試驗小組領(lǐng)導(dǎo)對關(guān)閉情況進行了現(xiàn)場評估，認為南大巷防水閘門關(guān)閉靈活，符合關(guān)閉試驗要求。9點11分開啟防水閘門，9點13分開啟完畢，至9點45分，運搬工區(qū)將軌道和架空線恢復(fù)完畢。

第二階段，由救護隊關(guān)閉南副巷防水閘門，皮帶工區(qū)配合關(guān)閉。9點17分～9點23分由救護隊關(guān)閉箅子門，皮帶工區(qū)拆除防水閘門處的皮帶及H架。9點23分～9點25分由救護隊和皮帶工區(qū)共同關(guān)閉防水閘門。歷時8分鐘。

試驗小組領(lǐng)導(dǎo)對關(guān)閉情況進行了現(xiàn)場評估，認為南副巷防水閘門關(guān)閉靈活，符合關(guān)閉試驗要求。9點28分開啟防水閘門，9點30分開啟完畢，至9點50分，皮帶工區(qū)將皮帶運輸恢復(fù)完畢。

六、試驗結(jié)果

1、**煤礦南翼防水閘門關(guān)閉試驗組織周密、措施得力、關(guān)閉工作順利。試驗小組領(lǐng)導(dǎo)及成員能夠按時到位，并按分工要求認真工作；參加關(guān)閉試驗的有關(guān)單位提前編制了安全技術(shù)措施，向職工認真?zhèn)鬟_貫徹，主要負責人靠前指揮，保證了南翼防水閘門關(guān)閉試驗工作的順利進行。

2、南翼防水閘門關(guān)閉試驗從9：00開始至9：50結(jié)束，共歷時50分鐘。南大巷、南副巷防水閘門關(guān)閉分別用時9分鐘、8分鐘。

3、通過關(guān)閉試驗證明：防水閘門狀態(tài)完好，關(guān)閉靈活可靠，符合規(guī)程要求，能夠起到防水抗災(zāi)作用，達到了預(yù)期目的。

七、存在問題

1、南大巷防水閘門門軸銹蝕，需對門軸注油防蝕；防水閘門表面衛(wèi)生差，需除銹刷漆，由運搬工區(qū)落實。

2、南副巷防水閘門左側(cè)有漏風現(xiàn)象，由皮帶工區(qū)在防水閘門漏風處加墊膠皮，確保防水閘門密實。

上述問題，安排運搬工區(qū)、皮帶工區(qū)在5月20日前整改。

第二篇：煤礦總結(jié)報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，XX公司在此隆重召開“2012年總結(jié)及表彰大會”，我代表XX作2012年工作總結(jié)及2013年的工作部署。

剛剛過去的2012年，我隊在礦方及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我隊全體員工的共同努力下，我們兢兢業(yè)業(yè)、攻堅克難，在安全、生產(chǎn)等方面取得了喜人的成績，這些成績的取得離不開我隊全體員工的無私奉獻，離不開礦方及公司的鼎力支持，作為XX的隊長，今天見此機會，我向大家說一聲：謝謝大家，你們辛苦了。

回顧過去的一年，我隊根據(jù)礦方及公司制定的安全生產(chǎn)制度，進一步細化了各項安全管理制度，明確了工作目標，理清了工作思路，強化了管理人員工作責任，規(guī)范了員工行為，使我隊的安全管理工作得到了有效的提高。各項制度和措施的有效實施，增強了員工之間的互保聯(lián)保意識，增強了員工的安全作業(yè)意識，增強了管理人員對安全管理工作淡薄的意識。我隊在搞好工程質(zhì)量及進度的同時，做好井下施工地點現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作，落實好各項安全技術(shù)措施。同時，我們狠抓了班前會制度、隊長跟班下井考核制度、火工品管理制度、輔助運輸管理制度、安全隱患排查制度及三違人員管理制度等并且得到了有效執(zhí)行。在本安體系運行方面，自2012年礦方對外委隊實施本安體系考核以來，我隊派出專人

負責管理，礦方全年共計錄入安全隱患516條、我隊自己錄入安全隱患626條、礦方錄入不安全行為328條、我隊自己錄入不安全行為367條，對礦里錄入的安全隱患及不安全行為進行及時的整改并相應(yīng)的處罰，按照礦里對本安體系的要求，我隊還有很多不足之處，正在進一步的整改。實事求是地說，2012年，我隊雖然取得了一些成績，但是現(xiàn)場管理仍然存在一些問題，比如：員工的整體素質(zhì)還不是很高；部分員工安全思想意識淡??；三違及違章作業(yè)人員時有發(fā)生；車輛違章現(xiàn)象還比較嚴重；現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作落實不到位等；以上的問題有待在今后工作中加以改進。

進入新的一年，在礦方及公司新的形勢下，我隊的管理模式和方式必將有所轉(zhuǎn)變，我們必須清醒地認識到，不論任何時候，不論工程的大小，必須在確保安全的前提下方可進行其他工作。2013年，我隊的主要任務(wù)和工作有以下幾方面：

1、認真落實好神東煤炭集團四會精神的主要目標：堅定安全“零傷害”的信心，全力推進本安企業(yè)建設(shè)；

2、認真落實好錦界煤礦2013年工作會議精神；

3、認真落實好XX集團建筑工程有限公司駐XX煤礦項目部管理辦法；

4、嚴格執(zhí)行礦里及公司下發(fā)的各項規(guī)章制度；

5、配合礦方完成好2013年本安體系建設(shè)工作；

6、嚴格落實班前會制度，把礦方及公司對我隊提出的問題落實到位；落實好隊長跟班下井考核制度；加強對現(xiàn)場火工品管理制度；加強對現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作管理；

7、配合好礦方完成各有關(guān)部門的檢查工作；

8、杜絕“三違”現(xiàn)象及違章作業(yè)的發(fā)生；

9、把礦里下發(fā)的輔助運輸管理辦法落實到實處；

10、義不容辭的完成礦方下發(fā)的各項施工任務(wù)；

11、有效執(zhí)行對員工的獎罰辦法；

12、確保施工質(zhì)量達煤炭工程質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準、工程進度按礦方規(guī)定期限完成；

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，新的一年，我們必須要落實好以上的工作任務(wù)，我們要學(xué)習(xí)神東人的那種“從來不缺戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣”。讓我們團結(jié)一致，奮力拼搏，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)而努力奮斗！

最后，在春節(jié)即將來臨之際，祝愿全體員工合家歡樂、萬事如意！祝愿XX煤礦安全高效、和諧發(fā)展！

謝謝大家！

第三篇：煤礦總結(jié)報告

我礦總結(jié)報告

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責任, 以質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)，做好自己本職工作：

一、堅持以“從零開始，向零奮斗”的安全理念為引領(lǐng)，實現(xiàn)礦井安全發(fā)展

為全面貫徹“從零開始，向零奮斗”的安全理念，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，要求各級干部切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與各項工作的關(guān)系，堅持在責任落實上下功夫。為讓安全零理念在我礦扎根、成長，我們立足自身實際，轉(zhuǎn)變安全管理思路，拓展了零理念，樹立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念。確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴等于不管”的安全落實理念；先確認，后執(zhí)行的安全操作理念；要我安全是愛護，我要安全是覺悟的安全認知理念；說安全話，辦安全事，做安全人安全行為理念；職工們 “掙安全錢，吃安全飯，得安全實惠、享安全成果”的思想得到了鞏固，有效地發(fā)展了安全零理念，進一步完善了安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”及“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責任、分級管理、全員參與”的原則，將責任分解落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作。

二、深化“雙基建設(shè)”提高礦井管理水平

（一）構(gòu)建管理體系，落實主體責任，實現(xiàn)礦井自主

1、實施層級包保制度，明確包保人員的連帶責任，對包保人員進行相應(yīng)的獎罰。

2、建立健全各項安全管理制度和不斷完善“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標準化 考核辦法考核辦法，制定雙基考核執(zhí)行細則，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。

3、深入開展五項評比活動。一是文明施工最差區(qū)隊評比。二是工程質(zhì)量最好及最差區(qū)隊評比。三是機電設(shè)備現(xiàn)場管理最好及最差區(qū)隊評比。四是開展全員學(xué)習(xí)最好及最差區(qū)隊評比。

（二）明確專業(yè)職責，細化量化責任，達到系統(tǒng)自控

我們按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的思路，進一步完善業(yè)務(wù)保安和自主保安制度，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將責任分解落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；重新修訂了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，《公司領(lǐng)導(dǎo)雙基考核辦法》各級管理干部的安全履職情況直接與安全風險收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結(jié)構(gòu)工資大鍋飯分配現(xiàn)象，按職工安全責任大小進行分配，加大了對中層干部的考核力度，重點查處管理干部的安全不履職行為，將制度建設(shè)、干部入井、隱患查處、質(zhì)量達標、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設(shè)的主要考核指標，使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性；各基層單位根據(jù)XX煤業(yè)公司要求，針對單位的實際情況，修定了考核辦法，側(cè)重于標準化、隱患、三違、工程質(zhì)量、事故等方面。

（三）激活區(qū)隊管理潛能，實現(xiàn)區(qū)隊自治

建立健全區(qū)隊內(nèi)部安全管理制度，區(qū)隊對每個管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進行明確規(guī)定，對達不到要求的與工資或風險抵押金獎金進行掛鉤；開展了隱患自查自糾活動，跟班隊長每人一個隱患自查自糾本，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題記錄，升井后填寫到區(qū)隊的自查自糾臺帳，由隊長統(tǒng)一把關(guān)后，每天下午5：00前報送到信息站，月底根據(jù)排查治理的隱患多少，進行排名雙基加分。按照“零起點、零過程、零目標”的工作要求，將安全“零”理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范方面細化、延伸，形成“十零”安全理念體系，并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標和準則，建立和完善了安全管理“零臺帳”，開展了 “六零”區(qū)隊創(chuàng)建評比活動。機電隊推行了“日周月”立體式管理模式，以“維修日記”為設(shè)備管理“把脈”，以“職工思想動態(tài)周會”為員工管理“確診”，以“開通月度親情幫教電話”來遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，在及時掌握、處理職工出現(xiàn)的思想問題，保持職工隊伍思想穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有效促進了區(qū)隊自治。

（四）提升管理素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，推進班組自理

做為一個新投產(chǎn)礦井，人員新、隊伍新，基礎(chǔ)薄弱，為此我們按照上級公司的要求，在公司黨政班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入?yún)^(qū)隊班組調(diào)查研究，分析了班組工作存在的各類現(xiàn)象，結(jié)合實際，以學(xué)習(xí)徐州一隊班組管理法為切入點，制定了《公司班組管理制度》及考評細則，開展了公司優(yōu)秀、金牌班組及班組長評選活動，側(cè)重于班組的安全管理、勞動組織、勞動紀律、班組分配、班組培訓(xùn)、班組協(xié)助等方面，開展了金牌班組和金牌班組長競賽活動，競賽中實施我是誰、干什么、為啥干、何時干、怎么干“五步”管理，實現(xiàn)任務(wù)、責任、項目、標準、驗收、考核六到位。后半年又開展了金牌班組和金牌班組長評比活動，通過些項活動，有效激活了班組安全管理的自覺性、主動性，實現(xiàn)了班組自理。

（五）加強教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，促使員工自律。

員工安全培訓(xùn)教育是“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓(xùn)工作，認真落實集團公司提出的“全體員工培訓(xùn)一遍、全部持證上崗”的指導(dǎo)意見，本著“缺什么補什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升，推行了“帶兵培訓(xùn)”制度從公司分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊到班組，由上而下，以點帶面，層層輻射，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，上一級是下一級培訓(xùn)的主體。培訓(xùn)不僅僅是安全培訓(xùn)部門的事情，而是分管領(lǐng)導(dǎo)份內(nèi)職責，出現(xiàn)安全問題，首先追究分口培訓(xùn)責任。本著“缺什么補什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升，通過各種培訓(xùn)工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強了安全意識。如運輸隊開展了“班前10分鐘學(xué)技術(shù)，每周一課提技能，月評選技術(shù)標兵”的辦法，調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)的積極性。他們還利用小測驗、小答辯等形式，對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、技術(shù)精湛的職工分別給予獎勵。生產(chǎn)科堅持每周三次業(yè)務(wù)培訓(xùn)課，對盡快提高技術(shù)人員素質(zhì)有了很大推動作用。通過各種培訓(xùn)工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強了安全意識；制定了崗位作業(yè)標準和流程，強化和提高職工操作技能，同時通過開展安全結(jié)對子、班前會上的“寫下名字、記下“崗位描述”和“手指口述”、安全積分等活動，承諾”的安全誠信管理、機電隊、通風隊開展了風險預(yù)知和管控、員工“四安”評價活動，促進了員工自律。

針對公司安全生產(chǎn)仍然面臨著諸多不利因素，開展了“夯基礎(chǔ)，抓重點，反三違，除隱患，奮力決戰(zhàn)后一百天，確保全年安全目標順利實現(xiàn)”百日安全競賽活動，活動共分十四大項。有力促進了礦井安全生產(chǎn)。

三、強力推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，安全基礎(chǔ)得以不斷鞏固

為強化安全管理，我們堅持突出“一個重點”：突出工程質(zhì)量標準化這一重點；堅持“兩個原則”：即堅持“安全、整潔、實用、效益”；“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則；做到“三個并重”：即做到工程質(zhì)量標準化與工作質(zhì)量標準化并重，資金投入與規(guī)范行為并重，井下質(zhì)量標準化與井上質(zhì)量標準化并重；落實“四個到位”：即制度落實到位、細化管理到位、責任落實到位、考核到位。實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”： 即實現(xiàn)點線面達標向全方位達標轉(zhuǎn)變、階段性達標向持久性達標轉(zhuǎn)變、單項達標向全過程達標轉(zhuǎn)變、靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變、管理措施型向工程裝備型的轉(zhuǎn)變。按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，強力推進安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變，促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。

為把質(zhì)量標準化工作在全公司推行開來，我們堅持思想先行，用思想達標帶動安全質(zhì)量達標，從廣大干部職工思想認識上入手，克服三軟煤層不好搞質(zhì)量標準化，周邊礦井干了幾十年也沒有達到一級標準礦井的畏難心理，宣傳安全質(zhì)量標準化的重要意義和作用，積極了解和借鑒同類礦井條件下抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展的先進經(jīng)驗，使廣大干部職工認清本地區(qū)、本單位在質(zhì)量標準化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進一步堅定大家抓好安全質(zhì)量標準化工作的信心；把解決好中層干部思想作為重點，引導(dǎo)他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”的思想，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。

制定了、季度、月度質(zhì)量標準化工作目標和達標規(guī)劃，并根據(jù)目標和達標規(guī)劃認真落實三定（定職員、定區(qū)域、定時間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進度）責任制，力爭在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，賞罰兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標準化工作得到了制度上的保證。

為了加大對質(zhì)量標準化工作的激勵約束力度，完善了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標準化工作，納入安全結(jié)構(gòu)工資進行一并考核。一旦質(zhì)量標準化未達標，將沉淀所提取的質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

同時加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。每月組織4次安全大檢查、3次質(zhì)量標準化和文明施工檢查，重點對亮點工程的鞏固和需要扭轉(zhuǎn)形象的地點監(jiān)督督促，每旬的3號、6號、9號分別進行檢查。每次對所有專業(yè)檢查存在的問題進行總結(jié)，落實整改情況，跟蹤整改進度。堅持安全檢查與質(zhì)量達標檢查相結(jié)合、日常檢查與專項檢查相結(jié)合、定點檢查與線路檢查相結(jié)合、重點監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化，覆蓋率達到100％，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題，嚴格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實到人，督促整改。對工程質(zhì)量低劣或嚴重滑坡，文明生產(chǎn)差的單位和單位主要負責人要給予處罰，確保日常質(zhì)量達標的保持，確保礦井動態(tài)達標。

進入二季度后我們修訂了《2010年質(zhì)量標準化達標工作實施方案》，同時開展強化“三項工程”專項治理，各基層單位自我加壓，嚴格標準、積極主動配合各專業(yè)逐步將質(zhì)量標準化由面到點進行了細化。同時，堅持繼續(xù)采取專業(yè)包保、下隊指導(dǎo)、及時總結(jié)等措施，加強了對各單位的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，涌現(xiàn)出了軌道大巷掘進面、軌道上山、中央變電所、中央泵房、爆破材料庫等精品工程，迅速扭轉(zhuǎn)了礦井“臟、亂、差”的形象。

四、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產(chǎn)

為強化落實，切實提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，我們堅定不移抓好了“四個凡事”（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有獎懲考核），對各工種制定了崗位作業(yè)標準和流程，強化和提高職工操作技能；在隱患管理上構(gòu)建了“五環(huán)六步”隱患防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區(qū)隊隱患防控、專業(yè)隱患防控、礦井隱患防控五個層次的隱患防控，每一個層次都是一個完整的閉合循環(huán)，即“五環(huán)”，每一個循環(huán)都包含排查、記錄、整改、驗收、考核等六個不同的步驟，即“六步”，形成了全員、全過程、全天候的“五環(huán)六步”隱患防控體系。

在安全隱患排查方面，針對一通三防專業(yè)、火工品管理專業(yè)情況編制了隱患排查表，實現(xiàn)了表格化、有序化，防止排查漏項或不規(guī)范現(xiàn)象。

推行了安全隱患的“透明化”治理。將查出的所有隱患全部通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺進行公示，同時對責任單位治理隱患的情況進行公示。一是實施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號制度，對納入重大隱患進行治理的隱患建立專門臺帳，由安檢部門進行掛牌重點督察，定期在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺上分布治理進展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號。二是實施隱患公示曝光制度，每次安全大檢查后都根據(jù)隱患的多少排出名次，隱患條數(shù)排在前三名的責任單位負責人參加安全大檢查落實會時座在“曝光臺”并作檢查，讓其“丟面子”，增強了隱患排查治理的“透明度。

五、加大安全投入、提高礦井防災(zāi)搞災(zāi)能力

安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標準化的一項重要內(nèi)容。我們大力實施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強了礦井的安全保障能力。

井下的斜巷運輸推廣了氣動防跑車裝置，完善了大巷運輸?shù)恼Z音報警裝置和司控道岔，為電機車配備了機車通訊裝置，增添探放水設(shè)備三套、對巷道變形和底鼓的現(xiàn)象及時安排隊伍進行整治等等，通過加大投入力度，完善各項系統(tǒng)，抓質(zhì)量，嚴考核，嚴獎懲，進一步提高了我礦質(zhì)量標準化達標水平。

第四篇：煤礦年終培訓(xùn)總結(jié)報告

煤礦年終培訓(xùn)總結(jié)報告

今天小編為大家收集資料整理回來了一些關(guān)于的培訓(xùn)總結(jié)范文，希望能夠為大家?guī)韼椭?，希望大家會喜歡。同時也希望給你們帶來一些參考的作用，如果喜歡就請繼續(xù)關(guān)注我們的后續(xù)更新吧!

在生產(chǎn)發(fā)展不平衡的煤炭生產(chǎn)行業(yè)，生產(chǎn)工藝和管理工作未處于優(yōu)先地位的一些煤炭生產(chǎn)企業(yè)，要真正做到在安全生產(chǎn)管理工作中取得進步，在安全生產(chǎn)管理工作上逐步縮小同生產(chǎn)工藝先進、管理科學(xué)的大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)的差距，必須堅持裝備、管理、培訓(xùn)相并重 的原則，在三個并重當中，裝備是前提，管理是基礎(chǔ)，培訓(xùn)最重要，一、煤炭生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀

現(xiàn)有的生產(chǎn)礦井大多數(shù)由于歷史原因及資金困難，對安全投入不足，未能按《煤礦安全規(guī)程》的要求，實現(xiàn)安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用，致使礦井安全存在缺陷，給礦井的安全生產(chǎn)帶來一定隱患，加之部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)未正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與投入、安全與效益的關(guān)系，導(dǎo)致安全欠帳較多。如少數(shù)煤礦按《煤礦安全規(guī)程》應(yīng)裝備安全監(jiān)測系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)，而因資金問題未能裝備，還有少數(shù)煤礦受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，在煤炭市場好轉(zhuǎn)的情況下，進行超通風能力生產(chǎn)，導(dǎo)致井下采掘工作面出現(xiàn)微風、無風及瓦斯超限作業(yè)，加之井下未真正杜絕電氣失爆及在井下爆破作業(yè)中未嚴格執(zhí)行“一炮三檢”，留下事故隱患，給礦井“一通三防”事故有了可乘之機，給煤礦的安全生產(chǎn)帶來了嚴重威脅。其次，隨著企業(yè)的改革改制，企業(yè)所有制性質(zhì)發(fā)生了很大變化，用工形式發(fā)生了重大改變，七十年代參加工作的，有較高工作經(jīng)驗和操作技能的從業(yè)人員已基本退休，高技能的生產(chǎn)工人出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象，現(xiàn)招收的采掘工作從業(yè)人員文化水平絕大多數(shù)在初中以下，對學(xué)習(xí)和接受煤礦安全生產(chǎn)知識有一定的難度，加之生產(chǎn)任務(wù)重，時間緊，存在未按規(guī)定的內(nèi)容和時間進行培訓(xùn)，導(dǎo)致在作業(yè)過程中相互保安和自主保安意識較差，給煤礦安全生產(chǎn)管理工作帶來了很大的難度。但隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展對煤炭產(chǎn)品的需求增大，國家加大了對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度，增加對煤礦安全生產(chǎn)的投入，許多新裝備、新技術(shù)逐步融入煤礦安全管理及工作生產(chǎn)之中。要造就高素質(zhì)、高效率產(chǎn)業(yè)人員隊伍，將新技術(shù)、新裝備真正轉(zhuǎn)化成新的生產(chǎn)力，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的需要，安全培訓(xùn)工作將是持久而艱巨的任務(wù)。

二、對煤礦安全培訓(xùn)工作的幾點想

法

1、要做好煤礦的培訓(xùn)工作，有條件的煤炭生產(chǎn)企業(yè)盡可能的建立健全安全培訓(xùn)機構(gòu)，成立安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善教學(xué)、考試、發(fā)證等一系列的安全培訓(xùn)制度，每年(或半年)根據(jù)從業(yè)人員的現(xiàn)狀，對特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，加強對操作規(guī)程和安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，對新招工人必須按規(guī)定的內(nèi)容和時間制定計劃進行培訓(xùn)，做到培訓(xùn)工作的計劃性和針對性，2、要做好安全培訓(xùn)工作，在成立安全培訓(xùn)工作機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，還必須有一批合格的教師隊伍，培訓(xùn)教員必須具備較高的政治素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、智能素質(zhì)、文化素質(zhì)及身體素質(zhì)。要求每一位教員必須樹立正確的人生觀、世界觀及價值觀，要有良好的思想和工作作風，具有強烈的事業(yè)心，堅定的意志和寶貴的獻身精神，并具有一定的馬克思主義哲學(xué)修養(yǎng)，還要精通所學(xué)科目的專業(yè)知識和技能，在安全培

訓(xùn)過程中要做到嚴以自律，善于待人，謙虛謹慎，作風民-主，以身作則，為人師表，從實際出發(fā)，實事求是，使安全培訓(xùn)工作做到科學(xué)化規(guī)范化。

3、各煤炭生產(chǎn)企業(yè)的安全培訓(xùn)機構(gòu)的硬件設(shè)施盡可能做到設(shè)施齊全，功能完善。施教手段上通過增加投入，采用多媒體方式施教，便于使接受培訓(xùn)的人員借助科學(xué)化系統(tǒng)化的先進教學(xué)工具，在較短的時間內(nèi)從培訓(xùn)教育軟件中盡快了解和掌握相應(yīng)學(xué)科的來龍去脈，從教學(xué)軟件的模擬或現(xiàn)實圖像中，對安全培訓(xùn)的知識有一定的感性認識，再通過工作的實踐，逐步懂得相應(yīng)工種的操作技能及安全生產(chǎn)知識，為煤炭生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的基矗

4、在培訓(xùn)工作實施過程中，必須根據(jù)被培訓(xùn)對象的文化素質(zhì)及思想政治狀況，做到因材施教，使文化素質(zhì)較低的人員和文化素質(zhì)較高的人員都能接受培訓(xùn)內(nèi)容，達到培訓(xùn)工作的預(yù)期效果。在施教方式上采用過去老師教小學(xué)生的

注入教學(xué)方式較為膚淺，對成人教育來說，未能起到正確的引導(dǎo)作用和啟發(fā)被培訓(xùn)對象的學(xué)習(xí)積極性，這種方式對成人教育不太合適。若采用講座法，對某一學(xué)科的知識進行講解，但因被培訓(xùn)對象的自身文化素質(zhì)普遍較低，不可能在較短的時間內(nèi)，全面系統(tǒng)的掌握某一學(xué)科的知識，所以采用講座法對自身文化素質(zhì)較低的從業(yè)人員進行培訓(xùn)，很難收到較好的效果。如果采用案例法對煤礦從業(yè)人員進行安全培訓(xùn)，很容易收到較好的效果，因為培訓(xùn)內(nèi)容所選取的事故案例都是煤礦生產(chǎn)過程中所發(fā)生的典型事故，在講授過程中，對培訓(xùn)對象有身臨其境的感覺。事故案例的組成部分有事故發(fā)生的時間及搶救經(jīng)過、事故的性質(zhì)、事故類別、事故類別、事故發(fā)生的原因，應(yīng)該吸取的事故教訓(xùn)以及采取的事故防范措施

第五篇：2.試驗路段總結(jié)報告

目 錄

一、選用地段

二、施工準備

三、施工組織

四、施工目的

五、試工過程

六、總結(jié)

附表 項目部組織機構(gòu)

附表 主要施工管理人員和勞動力一覽表 附表 試驗設(shè)備一覽表 附表 量砂密度標定記錄表 附表 含水量試驗記錄表

附表(原地面)壓實度試驗記錄(灌砂法)附表(原地面)壓實度試驗報告 附表 騰瀘二級公路施工抄平記錄表 附表 路基工程填石路堤檢查報告表 附圖 碾壓遍數(shù)與壓縮量曲線圖 附圖 試驗路段壓實厚度曲線圖

附報告 K40+900右側(cè)900米取土場土工標準試驗報告 附報告(原地面)土工標準試驗報告 附報告(原地面)土工標準試驗報告 附表 土壤顆粒分析試驗記錄表 附表 土石比試驗記錄表

試驗路段總結(jié)報告

騰瀘二級公路第二總監(jiān)辦：

（一）選用地段

我標選定K42+700～K42+900段填方作為試驗路段，共長200米。為保證路基穩(wěn)定，減少路基不均勻沉降，降低路基的工后沉降，試驗路段按照填土和填沙礫石兩種施工方案進行填筑和控制。該段設(shè)計填方高度為2.245～４.132米，按設(shè)計縱坡方向填筑。

（二）施工準備

1、該試驗路段的機械已到位

卡特320C挖掘機4臺、沃爾沃挖掘機2臺、廈工ZL50型裝載機1臺、廈工ZL40型裝載機1臺、宣化140型推土機1臺、山推推土機1臺，洛陽22T壓路機1臺、8T灑水車1輛、東風汽車16輛，相關(guān)駕駛員及現(xiàn)場管理技術(shù)人員均已到位

2.原地面的處理情況及試驗路段測量放樣工作

我項目部按照合同文件及相關(guān)規(guī)范已完成K42+700～K42+900試驗路段的路基清場及填前碾壓，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，路堤基底的壓實度符合規(guī)范要求。并完成了該試驗路段的測量、取樣等原始數(shù)據(jù)的收集整理工作。(土工試驗資料見附件)

3、土工試驗

進場后我部試驗室就對全線的土樣取樣進行標準試驗工作，現(xiàn)已完成了前期所需的全部試驗，可以滿足路基填方的施工。(土工試驗 資料見附件)

4、取土場

取土場位置：K40+900右側(cè)900米。

材料：K40+900右側(cè)900米為風化玄武巖,經(jīng)我試驗室對該土進行土石摻配從含石率為10%～70%標準試驗.如現(xiàn)場進場材料含石率大于75%按工藝控制施工。

填方沙礫石,含石率大于75%，難于用壓實度施工工藝進行施工。按現(xiàn)場試驗路段準定施工工藝。

（三）施工組織

1、項目部組織機構(gòu)（見附件）

2、試驗路段人員安排

試驗路段由總工辦、試驗室、工程技術(shù)科、質(zhì)檢科全面負責完成，施工隊配合。主要人員和勞動力見附表。

（四）施工目的

根據(jù)設(shè)計要求進行試驗段填方得到試驗結(jié)果及施工過程中所得參數(shù)，以便指導(dǎo)和控制現(xiàn)場施工工藝，確保填方施工達到設(shè)計要求。

（五）施工過程

一、填料的確定；最大壓實厚度；松鋪系數(shù)的確定。分層填筑，攤鋪平整

施工前，首先對下承層進行路基測量放樣，放出路基中邊線位置，路基兩側(cè)各加寬50cm，以保證設(shè)計路基的壓實質(zhì)量。然后逐樁進行標高測量，并作詳細記錄。施工時在中樁和兩邊線處插立竹竿，在竹竿上以紅油漆將分層層位線標出，按層位線攤鋪整平施工。用推土機進行攤鋪平整作業(yè)。推土機攤鋪過程中要根據(jù)掛線做好松鋪厚度控制，在攤鋪初平層面上，采用人工精細平整，在表層鋪撒一層嵌縫料，填料不足部分用小粒徑補填平整。

待整平完成后，恢復(fù)路基中邊樁，逐樁進行標高測量，詳細記錄。

2、碾壓遍數(shù)、碾壓速度的確定。

采用洛陽22T振動壓路機進行碾壓施工，碾壓速度4Km/h，頻率30HZ左右。碾壓順序先自兩側(cè)開始向中間推進，后由中間向兩側(cè)碾壓，每次要重復(fù)1/3輪寬進行碾壓。

⑴初壓：在攤鋪完成；鋪撒細料，層面大致平整后，進行初壓，填料干燥時適量進行撒水碾壓，初壓時采用靜壓。初壓第一遍時對局部補料找平，逐樁進行標高測量，并作詳細記錄，第二遍壓實補料找平，逐樁進行標高測量，并作詳細記錄。

⑵振壓：初壓完成后，第三、四遍進行振動壓實，填石混合料中的小石料被擠入大料空隙，表面細料也基本振入小料夾縫。逐樁進行標高測量，并作詳細記錄。

⑶補料，再振壓：在振壓擠密后，下沉較大處，用中小料填補，再撒細料。局部補料完成后，普遍碾壓一遍后，繼續(xù)振壓2~3遍，邊壓邊撒料，直到平整。然后逐樁進行標高測量，并作詳細記錄。

⑷終壓：振壓無明顯輪跡及沉降量小于2mm時，最后普遍進行一次靜壓。

⑸檢查：在每層壓實后的填石路基表面，采用18.0t的振動壓路 機作碾壓檢測，（車速2.0Km/h；頻率30HZ），碾壓前后無明顯輪跡或沉降差小于2mm。按此方法沿線路，隨機取點，每兩百米測10點。外觀檢查無明顯空隙，石塊無松動現(xiàn)象，碾壓層的填石層面平整，石塊緊密。

二、最優(yōu)的施工組織

1、各工序間的配合銜接

路基施工主要施工機械設(shè)備為裝、運、鋪、壓四類，配套組成一條或多條施工作業(yè)線，進行流水作業(yè)施工。根據(jù)取土場的實際情況，需要配挖掘機、推土機、裝載機各1臺，配合組成一套挖、裝機械組合，根據(jù)運距情況，能滿足10臺自卸車的挖、裝要求。本裝運組合需要配1臺T140推土機攤鋪，1臺壓路機碾壓，1輛灑水車即可以滿足要求。

2、施工人員的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)、調(diào)配。

在施工現(xiàn)場，由項目經(jīng)理負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項目總工負責技術(shù)指導(dǎo)，項目副經(jīng)理組織施工，現(xiàn)場技術(shù)人員負責技術(shù)把關(guān)，試驗人員嚴把材料質(zhì)量，測量人員進行精密測量。

（六）總結(jié)

通過七層現(xiàn)場檢測試驗，得出最終結(jié)論：

沙礫石工藝控制施工采用靜壓二遍、強振五遍，最后靜壓一遍，壓縮系數(shù)為0.797，作為今后填石路基施工工藝控制依據(jù)使用。

碎石土工藝控制施工采用靜壓二遍、強振五遍，最后靜壓一遍，壓縮系數(shù)為0.810，作為今后填土路基施工工藝控制依據(jù)使用。