第一篇：企業(yè)業(yè)務(wù)人員的2012年工作總結(jié)

本人已在伊利工作歷時兩個多月，對于公司的要求，都力爭達標完成，但世事不盡如人意，總歸是有些指標達成不了的。對于我管轄的華聯(lián)和中商這兩個系統(tǒng)，都有各自的特點，個人認為需要區(qū)分對待。

北京華聯(lián)是個“雞肋”，投入過多，得不到回報，臨期率居高不下，棄之又可惜，畢竟華聯(lián)中華路店還是可以賣點銷量出來的。對于華聯(lián)，整體上來看，銷量不高，費用卻高，麻煩事也多，屬于一個比較麻煩的“雞肋”。

對于中商系統(tǒng)，可以更多的投入一些，畢竟中商有些門店還是有比較有潛力的，但是需要區(qū)分對待，個人覺得可把中商系統(tǒng)門店分為四類：第一類，重點門店，銷量可以突破2萬以上甚至更多的門店（南湖、光谷、曙光）；第二類，潛力門店，銷量是有潛力突破2萬以上的門店（徐東、長豐、雄楚、楊汊湖、東湖），但是目前這些店只能維持在1萬左右的銷量；第三類，普通門店，銷量能夠維持在6000左右的門店（青山，板橋，楊家灣，小東門）；第四類，“淘汰門店”，銷量在3000以下甚至更低（鸚鵡洲，首義，東西湖）。對于第一類門店，可重點投入，從人員上來說，可以用2個人（1常1補強或2常），另需支持門店冰柜的投放，特殊陳列的購買，試飲、外賣等工作的開展；至于潛力門店，同樣需要給予相當大的支持，無論是特殊陳列的支持還是周末臨促的支持，人員充足就可做試飲和推廣，同時也可做外賣，短期銷量顯著；銷售在6000左右的門店就需根據(jù)具體情況而定了，可上常導，爭取晉級成為潛力門店，可維持現(xiàn)狀或等待降級到“淘汰門店”；對于東西湖這類門店，我的建議是區(qū)分對待。首義和鸚鵡洲，還可賣個一千到兩千的銷量，門店也不是很遠，業(yè)務(wù)員也比較容易控制，對于東西湖，我建議撤柜，一個月下來賣不了幾百塊，退貨就有幾百，無人維持排面和接貨，由于距離也比較遠，業(yè)務(wù)員不容易控制。總體上來說，半數(shù)以上的中商門店臨期相當高。以上是中商門店情況的概述，對于如何操作中商，個人覺得可用超低勁爆價殺開一條血路，此時在門店做外賣可提高各門店的人氣，以及伊利酸奶的知名度，其他產(chǎn)品再做點小特價，或者送點值錢的物料，應該能夠提高整體銷量，從而控制費用率。

以上是對我所管轄門店的一個不成熟的想法，望領(lǐng)導給予指正。

在日常工作方面，每天需要處理的事情很多，定期核賬，下工廠訂單，門店訂單，導購人員的管理與指導，做好各個門店的進、銷、存工作，做好無導購門店的陳列，綁贈以及售賣等工作……每天需要完成的工作很多，感覺身心疲憊，我不知道我還能夠堅持多久，但我會盡力而為！

第二篇：企業(yè)業(yè)務(wù)人員工作總結(jié)_業(yè)務(wù)員工作總結(jié)

企業(yè)業(yè)務(wù)人員的工作總結(jié)_ _ 業(yè)務(wù)員工作總結(jié)

企業(yè)業(yè)務(wù)人員的工作總結(jié) 1 2020 年，在不知不覺中就過去了，x 家具的業(yè)績也又一次定格在了持平狀態(tài)，連續(xù) 3 年的持平，與其他的團隊已經(jīng)拉開了距離。反思去年的工作失誤，結(jié)合今年工作的整改，有以下幾個方面：

一、對團隊培養(yǎng)方法欠缺。

其實很早就知道今年家園要開業(yè)，也早就知道會提拔一大批管理人員。可當需要的時候，直接入職還是會出現(xiàn)崗位與經(jīng)驗銜接不上的問題，特別是調(diào)換部門的管理者，適應需要時間，這對于銷售肯定是有損失的。

我感覺，以后這項工作要主動，提前入手，應該提前 2 個月，開放一個管理人員培訓班，從專業(yè)，語言表達，公司理念，甚至具體事務(wù)處理等各個方面，雖然前期有些長，但是入職后損失是小的。2 個月畢業(yè)后，根據(jù)成績，安排入職順序，其他合格者等待下一次的機會。

二、對團隊業(yè)績目標關(guān)注不夠。

目標制定出來后，不能先分析完成的可行性，而是要分析怎樣去完成。今年一年有些安逸，缺乏狼性。沒有對最終銷售起到引導，帶領(lǐng)的作用。對不起團隊的兄弟姐妹們，大家對我非常信任，要向團隊有狼性，領(lǐng)頭人必須首先具備狼性。

今年，我會把全年任務(wù)分解到各部門，再分解到每一天每一個人。每一天對應銷售的問題，讓大家隨時隨地的提出，只要是有利于銷售的，必須第一時間解決。

三、對于人人頭上有指標這個說法，執(zhí)行的不夠徹底。

其實經(jīng)常提起，但是具體的辦法沒有落實到其他部門。今年，物流，財務(wù)已經(jīng)有了返單，這是好的現(xiàn)象，我一定會堅持下去，讓公司，員工都受益，一定會有很大的收獲。

四、帶團隊想得簡單。

優(yōu)秀團隊的標準是：有激-情，相互信任，服務(wù)型，學習型。在這一個環(huán)節(jié)上，我平時很少考慮怎樣去帶，怎樣去考核?；旧鲜怯袉栴}談一談，苗頭不對溝通一下，不能徹底的解決團隊整體的問題。

今年年初，我徹底的思考了這個問題，特別是對于現(xiàn)在團隊新人比較多，正是樹標桿，講標準的好時候，等到養(yǎng)成習慣，就更難了。關(guān)于這個問題，我是有所考慮的，標桿就是完成業(yè)績，標準就是顧客滿意。

五、對于提升銷售的辦法想得少。

今年的銷售有很多失誤的地方，比如說小區(qū)推廣，小區(qū)服務(wù)，老顧客跟蹤等，這些直接與顧客溝通的機會，今年有所忽略，更是讓周邊的家具城趁虛而入。今年我們單獨拿出 2 個人專門跑小區(qū)，負責推廣，試行提成制，相信一定會有大的突破。

六、業(yè)績提升的渠道制定。

凈利潤=銷售額×毛利—費用。根據(jù)今年市場競爭的情況，我感覺，今年凈利潤的提升，主要依賴大幅度提升銷售額。毛利率有可能會在去年的基礎(chǔ)上降低，這個因素要靠銷售額大幅提升來彌補，另外，在銷售額大幅提升的同時，我們的費用并不是成正比增長，反而會降低我們費用占比。因此，今年銷售的關(guān)注點在銷售額提升上面。

七、關(guān)于員工培訓。

去年有些呆板，單一，缺乏針對性。今年重新制定培訓辦法，增加管理人員比拼，考核，快速提升管理人員銷售技能，讓管理人員從基層銷售做起。打造一支銷售過硬的管理團隊。對于帶教代練，月訓，內(nèi)訓等，嚴把質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)提要求，縷流程，做到細致耐心，切實把培訓質(zhì)量提上來。

每日下班后增加工作分享環(huán)節(jié)，做到當天的銷售當天總結(jié)，當天的事當天提，當天的事當天解決，當天的事當天溝通。保證工作銜接順暢。爭取 2019 年各管理人員都有突飛猛進的發(fā)展，為公司輸送更多的管理人才。

20120 年的工作對自己的要求太低，留有很多遺憾。2019 年我要帶領(lǐng)我的團隊迎頭趕上，努力超越，不打折扣。絕對相信：有志者，事竟成，破釜沉舟，完成銷售皆大歡喜；苦心人，天不負，臥薪嘗膽，x家具必創(chuàng)佳績。

企業(yè)業(yè)務(wù)人員的工作總結(jié) 2 銷售是一個過程，得到一個客戶聯(lián)系方式，意味著客戶愿意把你納入到他的選擇計劃之中，這樣就增加了成功銷售的可能。賣場是收集客戶信息最重要的單位，要加強賣場信息的收集工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、在家具專業(yè)知識方面：

1）產(chǎn)品知識方面：加強熟悉辦公家具產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、和材料特點、規(guī)格型號（包括面料和產(chǎn)品等）、生產(chǎn)周期、付貨時間。了解產(chǎn)品的使用方法、保養(yǎng)及維修知識；了解本行業(yè)競爭產(chǎn)品的有關(guān)情況；

2）公司知識方面：深入了解本公司和其他家具生產(chǎn)廠家的合作背景、產(chǎn)品生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)水平、設(shè)備情況及服務(wù)方式、發(fā)展前景等。

3）客戶需要方面：了解家具購買者（包括潛在客戶）的消費心理、消費層次、及對生產(chǎn)產(chǎn)品的基本要求。

4）市場知識方面：了解家具市場的動向和變化、顧客購買力情況，進行不同區(qū)域市場分析。

5）專業(yè)知識方面：進一步了解與家具有關(guān)的其他方面的工藝技術(shù)知識，方便能更好的和不同的客戶達成共識和業(yè)務(wù)范疇的交流，了解不同裝飾設(shè)計公司在新的一年里的設(shè)計思維的轉(zhuǎn)變，以便更好的合作。

6）服務(wù)知識方面：了解接待和會客的基本禮節(jié)（注意國外客人的忌諱和有關(guān)民族、宗教等社會知識）細心、認真、迅速地處理單據(jù)；有效運用身體語言（包括姿態(tài)、語言、動作等）傳遞信息是獲得信任的有效方式。

二、自身銷售修養(yǎng)方面：

1）

工作中的心里感言。

在 x 二位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，進行加強自我認識，自我分析、客戶分析、簽單技巧等的一系列基本素質(zhì)培養(yǎng)，和后背支持，為我在以后的銷售中認清和面對不同客戶的不同談判技巧的培養(yǎng)做了個更全面的準備。

在我拿高薪的時候我肯定會想到你們，我一定會用行動感謝你們。都是你們給了我機遇，給了我一個發(fā)展的平臺，正因為在你們身上學了不少的銷售技巧和談判能力的提高，有了前期這些經(jīng)驗做鋪墊，相信在以后的工作當中我才能更順利的在崗位中獨立成長起來。

在工作過程中，二位領(lǐng)導的悉心培養(yǎng)和言傳身教讓我成長了很多，感謝你們在工作中的幫助。這些都是我知識財富的積累。

2）職業(yè)心態(tài)的調(diào)整。

銷售員的一天應該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經(jīng)驗多，那么我和別人比誠信；如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。

3）

重點客戶的開展。

我在這里想說一下：我把客戶都已分類；有 AB 等客戶，我要把 B 類的客戶當成 A 類來接待，就這樣我們才比其他人多一個 A 類，多一個A 類就多一個機會。

拜訪，對客戶做到每周至少三次的拜訪。我認為攻客戶和制定目標是一樣的，首先要集中精力去做一個客戶，只有這樣才能有收效，等重點客戶認可了，我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點客戶上。

4）簽單技巧的培養(yǎng)。

“怎么拿到客戶→跟蹤客戶→業(yè)務(wù)談判→方案設(shè)計→成功簽單→售后安裝→售后維護→人際維護”等這一系列的流程，雖然來了公司三個月了，但很遺憾的沒有簽過一單。對這樣的一個流程需要加強認知。

5）

自己工作中的不足。

業(yè)務(wù)經(jīng)驗不夠豐富，業(yè)務(wù)員的韌性能力和業(yè)務(wù)技巧有待突破，希望能夠盡快的提高自己的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，能更好的為自己以后的銷售業(yè)務(wù)和開展打好基礎(chǔ)，提高自己的自信心和業(yè)務(wù)銷售技巧。

我想在以后的工作中不斷實踐和總結(jié)，并積極學習、請教老銷售員業(yè)務(wù)知識，盡快提高自己的銷售技能。

企業(yè)業(yè)務(wù)人員的工作總結(jié) 3 2020 年即將結(jié)束，一年來在委領(lǐng)導及同志們的幫助指導下，通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，圓滿的完成了全年的工作、學習任務(wù)，并取得了一定的成績。現(xiàn)將一年來的思想、工作情況匯報如下：

一、強政治思想及業(yè)務(wù)學習，提高工作效率 2018 年，我自覺提高學習積極性，積極參加鄉(xiāng)黨委、政府組織的政治理論學習，同時認真學習業(yè)務(wù)知識，全面提高自身素質(zhì)。加強內(nèi)部管理，增強職工工作積極性，杜絕紀律松散，工作責任心不強等現(xiàn)象，促使職工發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，全心全意為人民服務(wù)，樹立“艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻”的行業(yè)精神和“站興我榮，站衰我恥”的高尚情操，杜絕行業(yè)不正之風，做到人人遵紀守法，廉潔奉公，提高思想覺悟和工作效率，以高度的責任感和事業(yè)心做好本職工作。

二、大科技培訓力度，提高群眾科技水平我鄉(xiāng)群眾文化素質(zhì)低，對各種林木的管理較差，甚至不進行管理，針對這一情況，我站適時舉辦科技培訓，利用黨員干部會、群眾會、團員青年、婦女干部培訓會等機會和方式將各種經(jīng)濟、生態(tài)林木的適用栽培技術(shù)傳授給林農(nóng)，使林農(nóng)對科學管理有了新的認識，一年來共舉辦科技培訓 45 期 3800 人次，出黑板報 5 期。

三、退耕還林工作

對已造林地的管護，根據(jù) x，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，將林地管護納入村規(guī)民約，指導退耕戶按技術(shù)要求對已種林木進行撫育管理，入村到戶廣泛宣傳退耕還林政策，把政策宣傳到位，讓政策深入人心，做到家喻戶曉，讓退耕農(nóng)戶理解接受，使退耕林地的撫育管護成為農(nóng)戶的自覺行為。

由于群眾科技意識低，管理水平不高，種植季節(jié)不合等諸多原因，致使種植的竹子成活率低，為實現(xiàn)退耕還林工作“退得下，穩(wěn)得住，不反彈”的目標，我站統(tǒng)一思想，提高認識，充分發(fā)揚吃苦耐勞的精神，深入田間地頭指導群眾進行及時補植補造，至今年 9 月份，共補種杉木 8 萬株，喜樹 2 萬株，冬瓜樹 8 千株。

綜上所述，一年來自己在工作崗位上做出了一些成績，積累了一些經(jīng)驗，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了一定的提高。明年我將再接再厲，爭取更大的進步，為我區(qū)的科技工作跨越式發(fā)展做出自己的貢獻。

企業(yè)業(yè)務(wù)人員的工作總結(jié) 4 在 2020 年的工作中，本人能認真貫徹落實市委、政府的各項工作部署，在市林業(yè)局和上級業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導下，以及同志們的關(guān)心支持下，帶領(lǐng)生態(tài)辦一班人加強政治業(yè)務(wù)知識學習，團結(jié)協(xié)作，努力工作，不畏環(huán)境條件的惡劣，完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就一年的工作情況匯報如下：

一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

按照市委政府年初的工作部署，通過林業(yè)局黨總支組織的中心組學習、自學，認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十九大精

神。在生態(tài)辦的工作中，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅定，旗幟鮮明，在思想上、政治上、行動上同黨中央、市委保持高度一致，做一個合格的干部，在做好工作的同時，注重業(yè)務(wù)知識的學習，尤其面對知識經(jīng)濟時代，學習是尤為重要和緊迫。無論工作多忙多緊，都堅持學習，堅持理論與實踐相結(jié)合，不斷豐富自己的知識面，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

二、開拓創(chuàng)新，加強管理，樹立良好的工作作風 x 生態(tài)區(qū)處在老風口主風線上，常年大風，土地鹽漬化嚴重，自然條件十分惡劣，吐勒克庫拉克生態(tài)區(qū)處于石頭山腹地及其山麓，土質(zhì)條件差，為做好生態(tài)區(qū)的管理工作，我作為負責人，不畏艱苦，以身作則，團結(jié)帶領(lǐng)生態(tài)辦一班人，齊心協(xié)力，解放思想、與時俱進。嚴格執(zhí)行各項崗位責任制，廉政制度、財務(wù)管理制度、車輛管理制度、林帶管護制度等考核制度，做到制度公開，責任到人，集體領(lǐng)導和個人分工相結(jié)合，極大的調(diào)動了廣大職工的積極性，增強了職業(yè)道德觀念，樹立了良好的工作作風。

三、扎實工作，盡心盡責，管理好生態(tài)辦的各項業(yè)務(wù)。

工作上要有事業(yè)心和責任感，有一定的開拓精神，敢想敢干，面對上級組織的信任，面對發(fā)展的機遇，面對生態(tài)區(qū)的現(xiàn)狀，團結(jié)協(xié)作，不怕環(huán)境條件惡劣，實實在在的把生態(tài)區(qū)的工作作好，圖的就是對得起共產(chǎn)黨員這個光榮的稱號。

1、x 生態(tài)區(qū)綜合治理面積 14400 畝，植樹造林 5000 余畝，有電機井21 眼，高壓線路 15.77 公里，吐勒克庫拉克生態(tài)區(qū)綜合治理面積 5050

畝，植樹造林 3350 畝，有機電井 7 眼，高壓線路 1.68 公里，泵水站一座，蓄水池 3 座，低壓管道 8.56 公里，還有辦公設(shè)施、養(yǎng)殖圈舍、機械設(shè)備等，做管護責任到人，無責任損壞遺失，并能及時維修，更換、保障了生態(tài)區(qū)的各項工作能正常開展。

2、及時做好各時期的專項治理工作 對各生態(tài)區(qū)全年的各項工作，做到有計劃，有安排、有落實，及時做好各種設(shè)施的管護維修，安全保衛(wèi)，林帶樹木防火、防蟲、防牲畜啃吃，人為的損壞。

春季抓好樹木的補植、修剪、涂白等工作，夏季做好樹木的澆水、防病蟲、防火及各種供電供水設(shè)施的維修維護工作。秋季做好樹木的防火、防病早害和修樹涂白和冬灌工作，冬季做好各種設(shè)施，林帶的管護、防鼠、防火、防牲畜及人為的損害，使 2018 年樹木保存率達 80%以上。

3、能積極參加市委、政府及林業(yè)局安排的各項中心工作，并能及時完成任務(wù)。

4、做為責任人，做好財務(wù)管理工作，嚴格財務(wù)制度，收支兩條線，增收節(jié)支，把資金用好。同時，抓好檔案資料的管理工作。

5、在生態(tài)工程的鞏固和發(fā)展方面，在探索種草、種飼料、發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)取得一定成效。

今后進一步加快生態(tài)區(qū)管理體制的改革，加強經(jīng)菅管理，增收節(jié)支，利用生態(tài)區(qū)的資源優(yōu)勢，發(fā)展橫向聯(lián)合，培育新的經(jīng)濟增長點，為生態(tài)區(qū)工程的鞏固和發(fā)展提供經(jīng)濟支撐。

四、加強黨風廉政建設(shè)，對照黨風廉政責任制，嚴格要求自己。

按照市委的要求，認真落實黨風廉政責任制，積極開展批評與自我批評，時刻牢記權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀的指導原則，堅持正確權(quán)力觀、地位觀、利益觀，能嚴格遵守《中國共產(chǎn)黨黨員干部廉潔從政若干準則》和市紀委對領(lǐng)導干部提出的進一步規(guī)范領(lǐng)導干部廉潔從政的規(guī)定，凡要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己絕對不做，堂堂正正做人，清清白白為官，真正做到自覺、自省、自警、自勵，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色，在生活上嚴格要求自己，敢于抵制各種不正之風和腐敗行為。

通過廉政教育學習，使自己清楚的認識到在法律面前沒有特殊公民，在黨紀面前沒有特殊黨員，一個黨員干部，不管地位多高，權(quán)力多大，只要違法亂紀，終究逃不脫黨紀國法的嚴歷制裁。作為生態(tài)辦主任，深刻認識到反腐倡廉任務(wù)的艱巨性，認識到嚴格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，耐得往艱苦，管得往小節(jié)，檔得往誘惑，做一個清清白白的人。

一年來，雖然工作上取得一些成績，但反省自己的思想和工作，還存在很多不足：

一是系統(tǒng)理論學習不夠，運用政治理論和業(yè)務(wù)知識解決排除問題的能力還有待于進一步提高。

二是工作上開拓性的工作力度不大，因循守舊，怕?lián)L險的思想存在，有些工作總認為自己做得比較好，沒有更高的標準要求自己。

針對不足，認真反思，虛心接受組織和領(lǐng)導的批評。

企業(yè)業(yè)務(wù)人員的工作總結(jié) 5

今年以來，在鎮(zhèn)黨委政府正確領(lǐng)導和區(qū)林業(yè)局具體指導下，x 鎮(zhèn)林業(yè)站按照區(qū)林業(yè)建設(shè)總體目標要求和工作部署，創(chuàng)新思維，緊緊圍繞全鎮(zhèn)工作重心，以建設(shè)生態(tài)旅游鎮(zhèn)為總抓手，立足本職，服從服務(wù)大局，扎實工作，現(xiàn)將今年來的工作總結(jié)如下：

一、全力以赴抓好森林防火工作。

面對嚴峻的森林防火形勢，我鎮(zhèn)時刻繃緊防火弦，根據(jù)全鎮(zhèn)森林分布特點和防火形勢要求，強化各種措施，確保防火安全。

防火期內(nèi)：

一是設(shè)立了 3 處防火值班點，兩處瞭望哨，實行全天候值班備勤，遇有火情，及時發(fā)現(xiàn)，迅速出擊，確保打早、打小、打了； 二是完善防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新投資 5000 余元配備值班床鋪 10 套，購置了棉被，床褥，枕頭，床墊，餐具等，改善防火值班食宿條件； 三是對滅火機具和撲火器材及時進行維修、更新，備足油料，確保防火需要和撲火效能； 四是與 x 林場及相關(guān)單位強化協(xié)作，聯(lián)防聯(lián)動，初步構(gòu)建起橫到邊、縱到底的全方位大防火工作格局； 五是狠抓撲火隊伍建設(shè)，及時定期召開護林員會議，根據(jù)季節(jié)和工作要求，有針對性的安排護林防火工作，防火期內(nèi)所有護林員和撲火隊員全部到崗到位，保持通訊暢通，嚴陣以待，同時積極參加市區(qū)舉辦的防火知識和實戰(zhàn)演練培訓，并且成績一直名列前茅，多次受到表彰，進一步提高了撲火技能； 六是強化宣傳，防火期內(nèi)通過出動宣傳車、發(fā)放明白紙、張貼標語等

各種形式，營造了濃厚的防火氛圍。在全鎮(zhèn)上下的共同努力下，今年我鎮(zhèn)防火形勢總體穩(wěn)定，火警火情次數(shù)明顯減少，防火工作取得顯著成效。

二、突出做好博沂路東線道路綠化工作。

精心組織 3.12 植樹節(jié)活動。3.12 植樹節(jié)期間，邀請區(qū)大班子領(lǐng)導來我鎮(zhèn)進行植樹綠化，圓滿完成 x 沿線林帶補植工作，x 段林帶補植工作也取得一定成效，共栽植柳樹、楊樹、火炬 1 萬余株，完成義務(wù)植樹 24 萬株，通過澆水、扶正、整修樹盤等管理措施，林木成活率和保存率得到顯著提高，道路景觀得到進一步提升。

三、大力開展荒山綠化活動。

入春以來，我鎮(zhèn)根據(jù)任務(wù)要求，搶抓機遇，積極調(diào)配苗木，按照適地適樹原則，在 x 兩個小班地片栽植黃櫨 34000 株，完成春季造林 300余畝；進入汛期，我鎮(zhèn)抓住墑情良好，雨水充足的有利時機，早準備、早發(fā)動，早安排，組織專業(yè)隊實施工程造林，共完成荒山造林 4200畝，水系綠化 1000 余畝。

四、經(jīng)濟林建設(shè)工作取得新成效。

以發(fā)展有機農(nóng)業(yè)、建設(shè)生態(tài)旅游鎮(zhèn)為突破，重點突出園區(qū)基地建設(shè)，在 x 村新建黃桃示范基地 1100 畝，x 村新建 x 基地 1200 畝，完善 x核桃基地建設(shè)，目前核桃栽植面積已達 600 余畝，x 公司種植的藍莓、高鈣果取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，新引進的 x 等外來公司也栽植了大櫻桃、核桃、棗等大量名優(yōu)特新果樹新品種；完成果實套袋2500 余萬個，積極引導各果樹專業(yè)合作社參加 x 等各地農(nóng)產(chǎn)品博覽

會、推介會，進一步提高了我鎮(zhèn)果品的知名度和美譽度，拓寬了銷售渠道，增加了果農(nóng)的經(jīng)濟收入。

五、大力開展林業(yè)行政執(zhí)法和服務(wù)工作。

查處林木案件，維護林木秩序，積極幫助辦理林業(yè)采伐手續(xù)，2018年共辦理林木采伐手續(xù)5起，查處亂砍濫發(fā)林木案件一起，制止8起，堅決杜絕毀壞森林資源現(xiàn)象發(fā)生；積極為得 x 等農(nóng)業(yè)發(fā)展公司和合作社提供咨詢，搞好服務(wù)，促進了外來農(nóng)林發(fā)展公司健康發(fā)展；深化林權(quán)制度改革工作，流轉(zhuǎn)山林面積 5000 余畝。

六、其他工作。

協(xié)助 x 等村完成苗圃基地建設(shè) 1400 畝；配合林業(yè)局積極做好林木資源調(diào)查外業(yè)工作，抽調(diào)一名同志協(xié)助區(qū)林業(yè)局做好各類林業(yè)資源調(diào)查及資料整理錄入工作；與林業(yè)局果樹站聯(lián)合在我鎮(zhèn)下結(jié)村開展蘋果郁閉園改造項目試點，進展順利；完成中幼林撫育 18000 畝；加強美國白蛾等病蟲害監(jiān)測和查防工作，保護森林生態(tài)資源安全，針對 8 月份以來楊小舟蛾肆虐成災的嚴峻形勢，我鎮(zhèn)高度重視，摸清危害地片，強化責任意識，積極采取各種措施進行防治，特別在區(qū)林業(yè)局的大力幫助下，實施噴藥防治，有效遏制了楊小舟蛾的蔓延，取得了良好效果。

企業(yè)業(yè)務(wù)人員的工作總結(jié)

第三篇：2021年企業(yè)業(yè)務(wù)人員個人工作總結(jié)

2021年企業(yè)業(yè)務(wù)人員個人工作總結(jié)

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2021年企業(yè)業(yè)務(wù)人員個人工作總結(jié)

本人已在伊利工作歷時兩個多月，對于公司的要求，都力爭達標完成，但世事不盡如人意，總歸是有些指標達成不了的。對于我管轄的華聯(lián)和中商這兩個系統(tǒng)，都有各自的特點，個人認為需要區(qū)分對待。

___華聯(lián)是個“雞肋”，投入過多，得不到回報，臨期率居高不下，棄之又可惜，畢竟華聯(lián)中華路店還是可以賣點銷量出來的。對于華聯(lián)，整體上來看，銷量不高，費用卻高，麻煩事也多，屬于一個比較麻煩的“雞肋”。

對于中商系統(tǒng)，可以更多的投入一些，畢竟中商有些門店還是有比較有潛力的，但是需要區(qū)分對待，個人覺得可把中商系統(tǒng)門店分為四類：

第一類，重點門店，銷量可以突破___萬以上甚至更多的門店(南湖、光谷、曙光);第二類，潛力門店，銷量是有潛力突破___萬以上的門店(徐東、長豐、雄楚、楊汊湖、東湖)，但是目前這些店只能維持在___萬左右的銷量;第三類，普通門店，銷量能夠維持在6000左右的門店(青山，板橋，楊家灣，小東門);第四類，“淘汰門店”，銷量在3000以下甚至更低(鸚鵡洲，首義，東西湖)。對于第一類門店，可重點投入，從人員上來說，可以用___個人(1常1補強或2常)，另需支持門店冰柜的投放，特殊陳列的購買，試飲、外賣等工作的開展;至于潛力門店，同樣需要給予相當大的支持，無論是特殊陳列的支持還是周末臨促的支持，人員充足就可做試飲和推廣，同時也可做外賣，短期銷量顯著;銷售在6000左右的門店就需根據(jù)具體情況而定了，可上常導，爭取晉級成為潛力門店，可維持現(xiàn)狀或等待降級到“淘汰門店”;對于東西湖這類門店，我的建議是區(qū)分對待。首義和鸚鵡洲，還可賣個一千到兩千的銷量，門店也不是很遠，業(yè)務(wù)員也比較容易控制，對于東西湖，我建議撤柜，一個月下來賣不了幾百塊，退貨就有幾百，無人維持排面和接貨，由于距離也比較遠，業(yè)務(wù)員不容易控制?？傮w上來說，半數(shù)以上的中商門店臨期相當高。以上是中商門店情況的概述，對于如何操作中商，個人覺得可用超低勁爆價殺開一條___，此時在門店做外賣可提高各門店的人氣，以及伊利酸奶的知名度，其他產(chǎn)品再做點小特價，或者送點值錢的物料，應該能夠提高整體銷量，從而控制費用率。

以上是對我所管轄門店的一個不成熟的想法，望領(lǐng)導給予指正。

在日常工作方面，每天需要處理的事情很多，定期核賬，下工廠訂單，門店訂單，導購人員的管理與指導，做好各個門店的進、銷、存工作，做好無導購門店的陳列，綁贈以及售賣等工作……每天需要完成的工作很多，感覺身心疲憊，我不知道我還能夠堅持多久，但我會盡力而為!

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第四篇：業(yè)務(wù)人員年終工作總結(jié)

開拓市場，對內(nèi)狠抓生產(chǎn)管理、保證質(zhì)量，以市場為導向，面對今年全球性金融危機的挑戰(zhàn)，搶抓機遇，銷售部全體人員團結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成了本的銷售工作任務(wù)，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

1、銷售情況

**年我們公司在北京、上海等展覽會和惠聰、發(fā)現(xiàn)資源等專業(yè)雜志推廣后，我公司的楊邁牌產(chǎn)品已有一定的知名度，國內(nèi)外的客戶對我們的產(chǎn)品都有了一定的認識和了解。**老板給銷售部定下6000萬元的銷售額，我們銷售部完成了全年累計銷售總額5900萬元，產(chǎn)銷率95%，貨款回收率 98%。

2、加強業(yè)務(wù)培訓，提高綜合素質(zhì)。

產(chǎn)品銷售部肩負的是公司全部產(chǎn)品的銷售，責任之重大、任務(wù)之艱巨，可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷售隊伍對完成公司銷售任務(wù)至關(guān)重要?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標，銷售部全體人員必須開展職業(yè)技能培訓，使銷售業(yè)務(wù)知識得以進一步提高。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò)版速達3000財務(wù)管理軟件，銷售和財務(wù)管理可以清晰的及時性反映出來。我們銷售人員是在北京市營銷通科技有限公司的培訓下學習成長的，所學習的專業(yè)知識和公司內(nèi)部信息都是保密的，大家必須持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)銷售部的最高領(lǐng)導者，希望加強對我們員工的監(jiān)督、批評和專業(yè)指導，讓我們銷售人員學習更多的專業(yè)知識，提升技術(shù)職能和自我增值。**年我學習了iso內(nèi)部審核培訓和會計專業(yè)知識培訓，并獲得了國家認可的證書。這一年來我們利用學習到的管理知識、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實踐，其顯示效果是滿意的。

3、構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，培育銷售典型。

麥克風線材銷售是我公司產(chǎn)品銷售部工作的重點，銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。一年來，產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老市場、培育新市場、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場，利用我公司的品牌著名度帶動產(chǎn)品銷售，建成了以廊坊本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局。

4、關(guān)注行業(yè)動態(tài)，把握市場信息。

隨著電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部密切關(guān)注市場動態(tài)，把握商機，向信息要效益，并把市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。產(chǎn)品銷售部通過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計算機網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢;建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集;要根據(jù)市場情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對國內(nèi)各銷售市場動態(tài)跟蹤把握。

5、再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。

回首一年來，我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞，積極進取，團結(jié)協(xié)作取得了良好的銷售業(yè)績。成績屬于過去，展望未來，擺在銷售部面前的路更長，困難更大，任務(wù)更艱巨。

第五篇：業(yè)務(wù)人員2008工作總結(jié)

2008工作總結(jié)

2008年作為中國人的奧運年，承載了太多的期待。自申奧成功后,所有的人都在期待著在08年在時候大干一場.借助奧運的商機，有一個新的命運轉(zhuǎn)折。同樣的08也承載著我的夢想，我也期待著2008年事業(yè)可以上升到一個新的高峰，工作上有一個突破性的進展。

度過2008,我為公司效力已五年有余。在公司的每一天我都覺得彌足珍貴。也切實感覺到了自身的成長與成熟。當然因為棱角太過分明，做事情有很多欠妥和缺乏方法的地方，無意中刺痛和傷害了一些伙伴，在這里我真誠的向各們同事—我親愛的朋友們說聲道歉，望你們諒解！

2008年的工作情況與2007年相比，項目上有些許變動：去除掉了06年新開展的河北青年報的彩鋼專欄與都市時訊周六版的彩鋼專欄。平面媒體只剩下燕趙都市報和燕趙晚報的彩鋼專欄?？蛻糇儎舆@一塊，從我自身來看也不大：鈺松彩鋼由原來的4個基本塊變更為2個基本塊，金恒彩鋼沒有投放廣告，其它零散的客戶也因為短期效果不理想而流失。但流失的這部分客戶由08年新增的小客戶添補。像通域網(wǎng)架、歐文斯建材、鑫美源商貿(mào)等。以下我把各個項目的工作情況分別闡述一下：

一、燕趙都市報

一直都由老客戶支撐，沒有太大的變動。有部分客戶的撤稿也由新增的客戶補上，版面一直很穩(wěn)定的正常出版，并出色的完成了報社

給我們定的任務(wù)。只是因為行業(yè)的限定，沒有了什么可發(fā)展的空間，只有保持，平穩(wěn)前進。

二、燕趙晚報《彩鋼·鋼構(gòu)》專欄

失而復得的項目，雖然不知道最終可以有什么樣的成績，但一直在努力，版面較去年相比略有提升，在客戶心中的認可度也有所加強。雖然我們做晚報的初衷是輔助燕趙都市報把行業(yè)專欄做好，但依現(xiàn)在的情形發(fā)展來看，它還沒有達到飽合，還有上升的空間，隨著時間的長久，也將成為客戶投放廣告不可缺少的媒體之一。

三、河北鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)

通過前兩年有客戶試探性的投入一些后，今年的招商變得很糟糕，一方面是因為網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)排名，知名度提升不上去，另一方面很關(guān)鍵的原因就是客戶感覺不到真切的收益。效果沒有報紙與路牌那樣明顯?？蛻舻男枨筮€處于初級的業(yè)務(wù)階段，還未升華到更高級的品牌知名度階層。隨著市場的成熟與客戶的壯大，品牌知名度的提升很快就會駐入客戶的思想里，只要我們能夠堅持。

四、河北日報

它不做為我公司的主營項目，但也一直都有一家客戶支持，今年因為趕上奧運會調(diào)整版面致使得客戶不再投放，這部分利潤的損失是一件比較遺憾的事。

五、唐山工作

在唐山待的時間并不長,有一個半月左右。也是負責招商業(yè)務(wù),雖然去年有一年的基礎(chǔ)了,但今年做起來還是有些棘手。好在今年的形式有所改變，是以展銷會與報紙平面硬廣相結(jié)合的形式。通過去年我們對市場與市場對我們媒體的相互考察來看，我們選擇的市場沒有錯，只是市場沒有選擇我們的媒體。憑心而論，燕趙都市報冀東版在唐山的影響力確實差一些，去年做過的客戶除去廠家給報銷廣告費的外幾乎死亡，不愿意再與報紙合作。但對參加展會還是比較感興趣的。雖然最終的結(jié)果不盡如意，但經(jīng)過了這次之后我覺得我們還要重新定位。展會的形式是被大多數(shù)客戶認可的，但是展會所需要付出的人力、財力與物力不是個小數(shù)目。要想有大的作為必須找些實力雄厚的行業(yè)加入。這樣回報才能與我們所付出的成為正比。

總結(jié)一年的工作，有許多不利的因素。首先是我自身的，工作積極性不如從前，市場的穩(wěn)定讓我們喪失了開拓者的野性，而變得懶惰。其次是項目的單一性，單一的項目沒有新鮮感反倒有些疲倦。我們需要更多的資源，更多的項目資源。

2008年，我們經(jīng)歷了汶川地震的悲痛，也嘗到了奧運勝利的果實，更經(jīng)受了金融風暴的洗禮。當然我們都明白，明年還會有更多的挑戰(zhàn)在等著我們。但是我只想說,經(jīng)過2008我要感謝公司同仁,感謝你們給予我足夠的寬容、關(guān)懷與幫助。更要感謝領(lǐng)導“海納百川”的胸襟與氣魄。你們對我的不離不棄讓我沒理由退縮和不努力，我期待與各位伙伴共筑一艘無堅不摧的戰(zhàn)艦，與諸位堅定的拓荒者一道披荊斬棘，共同迎接2009年將帶給我們的考驗！