第一篇：關于錦州采油廠第三屆職工代表大會資料

關于廠三屆二次職工代表大會資料表格的填報說明 為了確保廠三屆二次職代會的籌備工作順利進行，現(xiàn)將會議相關資料、名冊、名單等有關問題說明如下：

一、需要報送的材料份數(shù)及上報時間

（1）代表登記表一式二份（含電子版）。

（2）代表名冊一式一份（含電子版）。

（3）職工代表構成情況表一式一份（含電子版）。

（4）代表團代表名單一式一份（含電子版）。

注：以上四項于2009年12月25日上午上報廠工會。

（5）代表提案征集表一式一份（含電子版）。

注：提案征集表于2009年12月31日前上報廠工會。（聯(lián)系人：高春林聯(lián)系電話：7550195）

二、上報材料填寫要求

（1）各種表格、名冊、名單按格式要求認真填寫，工作單位要寫全稱。

（2）職代會代表登記表中“代表類別”一欄中要分別填寫成份：領導干部、專 業(yè)技術管理人員、工會干部、一線崗位代表?！斑x舉單位”要有各單位行政蓋章。

附件：

1: 錦州采油廠第三屆職工代表大會代表名冊.doc

2: 錦州采油廠第三屆職工代表大會職工代表構成情況表.xls

3: 錦州采油廠第三屆職工代表大會代表登記表.doc

4：錦州采油廠三屆二次職工代表大會代表團代表名單.doc

5：錦州采油廠第三屆職工代表大會代表提案表.doc

第二篇：第三屆第五次職工代表大會

第三屆第五次職工代表大會

公司第三屆第五次職工代表大會于4月23日在七樓禮堂隆重召開。在全體與會代表的共同努力下，圓滿完成了各項會議議程。會上，與會代表認真聽取和審議了董事長、總經理***同志所作的《經理工作報告》；審議并通過了《提案工作報告》、《招待費使用情況報告》、《集體合同履行情況報告》；會上，總經理**同志與工會主席王風華同志簽訂了2012年《集體合同》；與各基層單位領導簽訂了《承包責任書》、《安全責任狀》；與相關領導簽訂了《2012年重點工程項目責任狀》。

第三篇：公司第三屆職工代表大會召開

永鑫公司第三屆職工代表大會隆重召開

7月10日，山西永鑫煤焦化有限責任公司第三屆職工代表大會在公司大禮堂隆重召開。此次大會審議并通過了永鑫公司工會第二屆工會委員會工作報告，選舉產生了永鑫公司第三屆工會委員會、經費審查委員會和女工委員會。安澤縣總工會辦公室主任王新愛、組宣部長李菊、安監(jiān)局羅京成主席到會祝賀，并宣讀了安澤縣總工會同意永鑫公司工會換屆的批復文件。永鑫公司執(zhí)行董事億永玲、總經理丁立功、高俊明、張啟明等領導也出席了大會，副總經理高俊明主持了此次會議。

永鑫公司第三屆職工代表大會的主要議程是選舉產生新一屆的工會委員會。在上級工會領導以及公司領導的指導監(jiān)督下，由150名職工代表舉手表決通過的監(jiān)票人和計票人依據大會程序，對參加大會的代表人數(shù)、投票箱、選票等進行了認真的檢查和核對，保證此次選舉過程的公平、公正、公開。隨著職工代表將自己手中圣神的一票投進投票箱，主持人高經理宣布選票結果符合大會規(guī)定合法有效時，永鑫公司新一屆的工會委員會就此宣告成立。在新當選的工會委員代表向到會的職工代表作出表態(tài)發(fā)言后，上級工會領導和公司領導表示了祝賀?？偨浝矶×⒐χ罗o中充分肯定了上屆工會成績，真正做到了維護職工合法權益，為企業(yè)的和諧、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎，同時也對新一屆的工會委員在今后的工作中提出了進一步希望和要求。

黨群工作部宋磊磊

第四篇：采油廠勞動競賽安排資料

一、指導思想

按照集團公司和油田、采油廠的總體部署，以“工作落實年”為抓手，深入開展2016年“興油杯”勞動競賽，圍繞質量和效益中心，根植“共建才能共享”、“以低成本應對低油價”理念，著力基礎夯實保質量、崗崗生產算效益、人人挖潛降成本，管理創(chuàng)新促發(fā)展，通過競賽全面動員全廠職工群眾推進提質增效升級，為采油廠破解生存困局、打贏抗寒攻堅仗做出更大貢獻。

二、競賽目標

圍繞質量與效益中心開展2016年“興油杯”勞動競賽，進一步將全員思想統(tǒng)一到“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的緊迫任務中，著力在增強群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效、挖潛增效工作的主動性和堅定性上下功夫，用廣泛靈活的形勢宣貫切實引導廣大職工群眾把觀念轉到低油價下的崗位創(chuàng)效上來，牢固樹立人人低成本思維、事事算效益意識；進一步通過考核倒逼機制促進全員自覺落實崗位責任制，著力在推進“三標”班組建設上下功夫，提升工作質量，形成各層級管理標準化、規(guī)范化、安全化的無空白銜接，杜絕管理漏洞。進一步形成推進全員全崗創(chuàng)新創(chuàng)效的工作格局，推行“三線四區(qū)”評價模型，著力在重點費用管控、成本效益精算、管理機制創(chuàng)新、部門聯(lián)動落實上下功夫，培養(yǎng)一大批效益井（區(qū)塊）、效益班、效益崗和創(chuàng)效典型，總結提煉一大批基層創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀管理經驗（操作法）。

三、競賽任務

1、根植效益理念

強化形勢宣貫縱深力度。要加強縱深的形勢解讀、創(chuàng)效先進理念學習，把政策要求講明白、困難壓力講清楚、優(yōu)勢潛力講到位，典型經驗學透徹，成本可控層層知，凝聚全員創(chuàng)新創(chuàng)效的整合合力。

注重典型挖掘和示范引領。要運用可視化、直觀的評價機制體現(xiàn)創(chuàng)效業(yè)績，全過程挖掘不同層面、不同崗位的創(chuàng)新創(chuàng)效先進典型，總結提煉典型個人和集體的優(yōu)秀管理作法和經驗，開展形式多樣宣傳和觀摩學習，為職工立足崗位、事前算贏、主動創(chuàng)新樹立標桿、營造氛圍。

2、強基固本提質

致力更強根本夯實三基工作。要按照油田《基層單位管理手冊》、《基層崗位操作手冊》，嚴格落實崗位責任制，明確班站崗位職工干什么、怎么干、干到什么程度，督促職工用實際行動踐行“有崗必有責、上崗必擔責”理念。開展廣泛的技術練兵，突出實戰(zhàn)練兵和崗位傳帶，帶領職工學真技能、實本事。

致力效益最大加強創(chuàng)新素質培養(yǎng)。要注重價值思維效益導向的引導，加強全員成本管理培訓，普及專業(yè)知識，將財務知識通俗化，幫助班組分解預算、明確可控成本、確定挖潛目標，實現(xiàn)人人算效益帳、干效益活、產效益油目標。

致力風險防控確保安全生產。要牢固樹立安全就是最大效益的認識，加強全員安全意識、技能和自救能力培訓，引導職工懂得辨識安全風險、懂得預防風險措施，懂得自查自改，狠反“低老壞”；持續(xù)推進安全文化建設，增強職工“我要安全”的責任感和自覺性，嚴控安全生產風險。

3、推進創(chuàng)新創(chuàng)效

注重管理機制創(chuàng)新。要查找梳理管理節(jié)點、運行流程、工作銜接中存在的問題，核定設備單耗指標，科學分解成本預算到班組、細化落實區(qū)塊、單元、單井扭虧、減虧、增效措施，用嚴格的考核制度倒逼管理機制、方式的轉變與創(chuàng)新。

發(fā)揮群眾創(chuàng)新作用。要動員和組織職工群眾立足崗位圍繞效益目標獻計獻策，著力提高合理化建議的參與率、采納率、實施率，注重合理化建議的效益評價。要發(fā)揮職工技術創(chuàng)新協(xié)會（工作室）企業(yè)智囊團的作用，在提升工作效率、降低材料成本、減少設備能耗等環(huán)節(jié)上加大研發(fā)和技術服務力度，達到創(chuàng)新增效。

四、競賽內容

（一）、筑牢合力抗寒、度危求進思想基礎

充分發(fā)揮各級工會組織優(yōu)勢，在采油廠“戰(zhàn)寒冬、求生存、創(chuàng)效益”工作中突出主流價值觀引領，在轉觀念上使氣力，在形式活上做文章，在效果實上下功夫，著力引導全廠干部職工牢固樹立“想采油廠好、為采油廠好”、“共建才能共享”、“有崗必有責、上崗必擔責”理念。

賽“三自”主題隊（班）會開到位。持續(xù)在全廠所有班組召開“自檢失職行為，自查管理漏洞，自促創(chuàng)新挖潛”主題隊（班）會，在班組討論中明確任務、樹立信心、挖出潛力，達成抱團取暖、低成本才能應對低油價的思想共識。

賽職工自我教育新媒體運用到位。充分運用職工QQ群、微信群等全天候、全時段互動、親和交流平臺，引導職工用自己的語言、思維和行動詮釋新理念、新觀念，進而轉化為職工的價值認同和文

化自覺。

賽傳統(tǒng)宣貫手段作用發(fā)揮到位。利用電視、網絡、班組直通車等已有手段，縱深開展形勢解讀、政策解釋、廠情解惑，把政策要求講明白、困難壓力講清楚、優(yōu)勢潛力講到位，推動職工落實崗位責任、發(fā)揚嚴細作風、積極建言獻策，凝聚度危求進的整合合力。

賽先模典型榜樣力量傳遞到位。深入挖掘不同層面、不同崗位、不同特質先模典型，選樹培養(yǎng)采油廠形象代言人。推廣典型培養(yǎng)工作先進作法，促進先模典型群體梯隊發(fā)展?？偨Y提煉先模典型先進事跡和優(yōu)秀品質，開展形式多樣宣傳活動，讓先模事跡感召激勵職工。發(fā)揮先模典型技術專長開展技術服務，推動示范引領和先進性作用發(fā)揮。

（二）、推進嚴細管理、安全規(guī)范崗位實踐

保安全生產，賽行為自覺。一賽各級工會組織對保護職工生命安全職責自覺擔當。加強全員安全意識、安全技能和自救能力培訓，引導職工懂得辨識安全風險、懂得預防風險措施，懂得自查自改，不斷提升職工自我防護意識。二賽全員安全監(jiān)督自覺主動。繼續(xù)圍繞“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”安全生產活動要求，開展“隱患大家找，現(xiàn)場隨手拍”活動，組織職工從維護自身生命健康權出發(fā)，主動、及時發(fā)現(xiàn)生產場所和生產過程中的不安全隱患、不安全因素和不安全行為。三賽安全文化建設深入持續(xù)。根植理念，聯(lián)合開展安全生產知識競賽、安全文化征文、安全警示推送，增強職工安全意識；以親情滲透為著力點，通過親情寄語、一張全家福、一封家書等活動，增強職工“我要安全”的責任感和自覺性。

保工作質量，賽技術提升。一賽各級工會組織服務提素職責落實。充分利用練兵角、訓練場、培訓基地服務崗位職工提素，突出實戰(zhàn)練兵和崗位培訓，帶領職工學真技能、實本事。二賽職工通過

廠工會特色培訓業(yè)務精。充分發(fā)揮勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等平臺作用，設立競賽載體，樹立提素目標，推動職工在實踐中學、在崗位上練。繼續(xù)舉辦采油廠“勞模講學堂”、“互動共建”大講堂，提升技術培訓的針對性與實踐互動性，促進人才效益轉化。三賽通過技術比武打造藍領精英。利用2016年油田和采油廠技術比武年契機開展廣泛的技術比武，促進全員提素。運用分類施策提素方法，為“十三五”女職工素質提升發(fā)展規(guī)劃的實施起好步，開好頭。舉辦第十四屆“巾英杯”女職工職業(yè)技能競賽，設置女子班組“提素增效”、個人“雙提效”競賽促進女職工隊伍整體素質提升。

保管理基礎，賽“三標”建設水平。在全廠深入開展創(chuàng)建示范站、標準班、模范崗活動，全力推動標準化班組、崗位、現(xiàn)場的“三標”建設。一賽崗位責任制落實力度。嚴格執(zhí)行油田“兩冊”內容，落實班組創(chuàng)效目標，倒逼及推動職工崗位實踐、自覺履職，用實際行動踐行“有崗必有責、上崗必擔責”理念。二賽“三標”建設水平。繼續(xù)推進班組幫扶計劃，重點強化班組幫扶第一梯隊班組的標準化示范建設，讓標桿成為標準、讓示范成為規(guī)范。嘗試創(chuàng)建女子大班站示范點，深化“聯(lián)幫對對紅”活動，提升女子班組提素增效的含金量。三賽班組幫扶發(fā)展進度。加強班組幫扶三個梯隊間的參觀交流與結對傳帶，發(fā)揮示范效應與幫扶功能，為應對低油價建設嚴細管理的效益班組提供更多實踐載體。

（三）、凝聚降本挖潛、創(chuàng)新發(fā)展全員才智

人人動腦，群挖活動賽實效。一賽“三自”競賽實效。將“三自”主題班會列入班組日常管理，通過持續(xù)的自檢、自查將“狠反庸懶散、深糾低老壞”入腦入心，促進每名職工觀念轉變、認知糾偏，做采油廠轉型發(fā)展的參與者、管理者。繼續(xù)組織開放觀摩活動，互學經驗，互促提升。二賽群挖措施有效。聚焦質量和效益，基層隊建立重點費用單耗指標，班組圍繞分解指標開展“四個一”挖潛增效活動，即：每月“三自”班會找措施，一張明白卡定任務，一本工作日志算效益，一個挖潛故事樹亮點。通過主題班會組織職工討論、明確班組群挖工作內容，年初制定降本增效節(jié)點明白卡，全過程記錄挖潛增效工作量算清效益，各單位定期召開不同規(guī)模、不同層面的挖潛故事會交流創(chuàng)效經驗、樹立創(chuàng)效典型、引領創(chuàng)效方向。廠工會每季度收集評選最佳增效案例，各基層隊及班組以年初預算和上年同期指標進行對比，以節(jié)約幅度、利潤情況評價挖潛增效工作，通過權威部門指標確認作為挖潛先進評選依據。三賽“互動共建”服務貢獻有力。組織“互動共建”服務隊到管理區(qū)開展技術服務工作，幫助管理區(qū)提升設備管理和運行水平，解決現(xiàn)場生產中的實際問題和疑難雜癥。在采油廠各類生產設備運行管理和材料消耗使用過程中，對高成本材料使用（藥劑）、高能耗設備（加熱爐、泵類）組織技術會診，提供設備全壽命周期內的最優(yōu)化管理方案，幫助基層班站和職工了解所管設備最佳運行工況，達到節(jié)能降耗目的，實現(xiàn)經濟價值和效益最大化。四賽先進管理理念提煉。深入挖掘全廠各班組圍繞質量與效益工作開展中的優(yōu)秀操作法和先進管理經驗，提煉總結編撰成冊，下發(fā)基層班組，經驗共享、推動發(fā)展。

人人創(chuàng)新，技術增值賽活力。一賽創(chuàng)新組織機構運行活力。完善油公司改革后管理區(qū)職工技術創(chuàng)新分會建設，進一步增強基層職工創(chuàng)新工作運行活力。重啟“河采職工技術創(chuàng)新網”，充分發(fā)揮網絡在服務、推動職工創(chuàng)新工作中的優(yōu)化和集成作用。二賽創(chuàng)新保障機制運行高效。務實、科學、規(guī)范好用采油廠職工創(chuàng)新經費，對實用、好用、有效益的成果加大研發(fā)推廣力度。整合研發(fā)項目組對職工創(chuàng)

新熱點進行完善，形成拳頭優(yōu)勢產品，做好對內推廣及對外推介。積極參評第四屆“為民技術創(chuàng)新獎”。三賽全員創(chuàng)新氛圍營造。堅持面向基層一線的創(chuàng)新導向，引導員工立足崗位做生產智囊。積極參與河采職工科技創(chuàng)新節(jié)活動，通過合理化建議“金點子”評選、先進操作法總結推廣、絕技絕活展示、創(chuàng)新成果發(fā)布等活動，拓展職工崗位創(chuàng)新覆蓋面，形成人人可創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新的良好局面。

五、時間安排

第一階段（3月10日—3月20日）：廣泛宣傳，分解方案。各單位工會迅速領會采油廠競賽活動內容，詳細分解并出臺本單位全年勞動競賽實施方案，并層層宣貫落實，進一步明確全年競賽任務、創(chuàng)效目標。

第二階段（3月20日—4月15日）：明確載體，競賽啟動。全廠所有班組召開“三自”主題班會落實“四個一”班組挖潛增效工作，明確責任達成共識，討論出班組、崗位管理漏洞，挖潛增效潛力點，制定形成班組可操作的降本挖潛明白卡，指導全年工作運行。采油管理區(qū)改革到位后，確定出班組幫扶本幫扶對象及各自工作重點，完成現(xiàn)場調研和全年幫扶規(guī)劃。

第三階段（4月16日—11月30日）：競賽階段。各單位從二季度開始，每季度按照競賽內容及本單位的競賽目標，會同單位職能部門嚴格考核經營效益，挖潛增效措施、合理化建議實施等情況，對競賽進行階段性總結評比，確保競賽實效性。各單位定期召開不同層面創(chuàng)新創(chuàng)效故事會，開展深入廣泛的經驗交流。廠工會根據上產階段性任務組織短、平、快勞動競賽，并加大對競賽階段優(yōu)勝集體和優(yōu)秀個人的表彰力度。同時，廠工會每月以競賽活動匯報會、深入三級單位、基層隊現(xiàn)場督導等形式，了解競賽運行進程、創(chuàng)效工作量及實施效果，推動整個競賽扎實落實、持續(xù)有效。

第四階段（12月1日—12月31日）：總結階段。以各單位經營效益及成本考核為依據，對全年競賽情況進行總結，評選采油廠“工人先鋒號”、競賽優(yōu)勝集體及先進個人，給予隆重表彰。

第五篇：關于第三屆職工代表大會職工代表產生辦法

關于第三屆職工代表大會職工代表（工會會員代表）選舉產生辦法的通知

2010-12-24 | 作者： | 【大 中 小】【打印】【關閉】

各基層單位：

根據《中國工會章程》和《工會基層組織選舉工作暫行條例》的有關規(guī)定，結合我所的實際情況，經三屆一次職工代表暨工會會員代表大會主席團研究、決定：第三屆職工代表大會職工代表（工會會員代表），選舉產生辦法如下：

1、職工代表（工會會員代表）在研究所現(xiàn)在職職工（包括研究所合同制職工、離崗退養(yǎng)職工）中選舉產生。

2、職工代表大會代表（工會會員代表）以第二屆工會委員會工會小組為基本單元的人員范圍，按基本單元人員總數(shù)的20%的比例選舉產生。第三屆一次職工代表大會及工會會員代表大會主席團，指定專人負責各基本單元的選舉工作，保證嚴格按規(guī)定程序進行選舉，確保選舉工作的合法性和有效性。

3、第三屆職工代表大會代表（工會會員代表），應在職工有一定的群眾基礎；要熱心工會和職代會工作；要善于聽取、集中和反映職工的意見和建議；要有一定的參政、議政能力和精力；要符合在所在基層單位50%以上職工人數(shù)推薦、選舉產生。

4、選舉可采取集中投票選舉或分散征求意見等方式進行。選舉工作要認真、細致、負責。選舉工作結束后，要將選舉方式、選舉結果以書面報告的形式，報第三屆一次職工代表暨工會會員代表大會主席團。

5、各基層單位選舉產生職工代表（工會會員代表）人數(shù)，詳見《三屆職工代表大會代表（工會會員代表）產生分配表》。各基層單位在選舉產生職工代表（工會會員代表）的同時，可醞釀推選出2名第三屆工會委員會委員建議候選人。

6、選舉結果上報截止時間為：2011年元月 10日北京時間17：30分正。

7、選舉過程中出現(xiàn)的問題，可直接向三屆一次職工暨工會會員代表大會大會主席團及時咨詢和反映。三屆一次職工暨工會會員代表大會主席團二O一O年十二月十五日