第一篇：《服裝業(yè)月度總結(jié)》

年份 季節(jié) 在庫(kù)天數(shù) 北京 哈爾

濱 庫(kù)存金額 金額占比 庫(kù)齡 庫(kù)存金額 金額占比 庫(kù)齡 2008年前

1010 19509153% 302008年 春 920 6503051% 9夏 830 13006102% 17秋 740 19509153% 22冬 650 6503051% 72009年 春 560 32515265% 28夏 470 46179957% 33秋 380 32515265% 19冬 290 650305110% 292010年 春 200 650305110%

20夏 110 2146006933% 36秋 20

1300610220% 4冬合計(jì)

65030512 100% 254銷(xiāo)售額 存銷(xiāo)比 銷(xiāo)售額高，存銷(xiāo)比

高 ――銷(xiāo)售表現(xiàn)差平均存銷(xiāo)比平均銷(xiāo)售 銷(xiāo)售額高，存銷(xiāo)比

低 ――銷(xiāo)售表現(xiàn)好 銷(xiāo)售額低，存銷(xiāo)比高 ――銷(xiāo)售表現(xiàn)差 銷(xiāo)售額

低，存銷(xiāo)比低 ――銷(xiāo)售表現(xiàn)好 A區(qū) B區(qū) C區(qū) D區(qū) 低 高 高 總體

鞋服配 總體 存銷(xiāo)比 銷(xiāo)售額 總體 配 服

鞋 銷(xiāo)售額（萬(wàn)元）存銷(xiāo)比 總體 鞋服配 總

體 存銷(xiāo)比 銷(xiāo)售額 男女 總體 女子服裝男子服裝

服裝 銷(xiāo)售額（萬(wàn)元）存銷(xiāo)比 中性服裝 總體 鞋服配 存銷(xiāo)比 銷(xiāo)售額 舊款 當(dāng)季 銷(xiāo)售額（萬(wàn)元）存銷(xiāo)比 男女 總體 舊款應(yīng)季當(dāng)季 應(yīng)季 女子服裝 總體 鞋服配 存銷(xiāo)比 銷(xiāo)售額 總體 籃球跑步室內(nèi)網(wǎng)球

訓(xùn)練越野足球越野 訓(xùn)練 足球 跑步 網(wǎng)球 室內(nèi) 男女 總體 舊款應(yīng)季當(dāng)季 銷(xiāo)售額（萬(wàn)元）存銷(xiāo)比 女子服裝

舊款系列 總體 鞋服配 存銷(xiāo)比 銷(xiāo)售額 總

體 上裝下裝套服 套服 上裝 下裝 男女 總體 舊款應(yīng)季當(dāng)季 銷(xiāo)售額（萬(wàn)元）存銷(xiāo)比 女子服裝

舊款上下裝構(gòu)成 總體 鞋服配 存銷(xiāo)比 銷(xiāo)售

額 總體 背心短T長(zhǎng)T外套中褲長(zhǎng)褲裙外套 短T

長(zhǎng)T 套衫 背心 棉服 男女 總體 舊款應(yīng)季當(dāng)季 銷(xiāo)售額（萬(wàn)元）存銷(xiāo)比 女子服裝舊款上裝款式 截止本月新款

進(jìn)銷(xiāo)存統(tǒng)計(jì)進(jìn)倉(cāng)數(shù) 進(jìn)倉(cāng)額平均定價(jià) 零售數(shù) 零售金額 吊牌金

額平均折扣 物單價(jià) 銷(xiāo)售% 庫(kù)存% 鞋類(lèi)服裝配飾去年同期新款進(jìn)銷(xiāo)存統(tǒng)計(jì)進(jìn)倉(cāng)數(shù) 進(jìn)倉(cāng)額平均定價(jià) 零售數(shù) 零

售金額 吊牌金額平均折扣 物單價(jià) 銷(xiāo)售% 庫(kù)存% 鞋類(lèi)服裝配飾截止本月新款進(jìn)銷(xiāo)存統(tǒng)計(jì) 系列 進(jìn)倉(cāng)數(shù) 進(jìn)倉(cāng)額平均定價(jià) 零售數(shù)

零售金額 吊牌金額平均折扣 物單價(jià) 銷(xiāo)售% 庫(kù)存% 跑步鞋布鞋板鞋籃球鞋網(wǎng)球鞋戶(hù)外去年同期新款進(jìn)銷(xiāo)存統(tǒng)計(jì)

系列 進(jìn)倉(cāng)數(shù) 進(jìn)倉(cāng)額平均定價(jià) 零售數(shù) 零售金額 吊牌金額平均折

扣 物單價(jià) 銷(xiāo)售% 庫(kù)存% 跑步鞋布鞋板鞋籃球鞋網(wǎng)球鞋

戶(hù)外截止本月新款進(jìn)銷(xiāo)存統(tǒng)計(jì)

上下裝 款式 進(jìn)倉(cāng)數(shù) 進(jìn)倉(cāng)額平均定價(jià) 零售數(shù) 零售金額 吊牌金額

平均折扣 物單價(jià) 銷(xiāo)售% 庫(kù)存% 上裝 翻領(lǐng)短T圓領(lǐng)短T針織短套下裝 三分褲五分褲七分褲牛仔褲網(wǎng)球裙去年同期新款進(jìn)銷(xiāo)存統(tǒng)計(jì)

上下裝 款式 進(jìn)倉(cāng)數(shù) 進(jìn)倉(cāng)額平均定價(jià) 零售數(shù) 零售金額 吊牌金額

平均折扣 物單價(jià) 銷(xiāo)售% 庫(kù)存% 上裝 翻領(lǐng)短T圓領(lǐng)短T針織短套下裝 三分褲五分褲七分褲牛仔褲網(wǎng)球裙服裝、鞋 * 找出問(wèn)題所在后，結(jié)合其他指標(biāo)綜合分析，找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因 * 找出問(wèn)題所在后，結(jié)合其他指標(biāo)綜合分析，找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因 * 找出問(wèn)題所在后，結(jié)合其他指標(biāo)綜合分析，找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因 * 找出問(wèn)題所在后，結(jié)合其他指標(biāo)綜合分析，找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因 * 找出問(wèn)題所在后，結(jié)合其他指標(biāo)綜合分析，找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因 * 找出問(wèn)題所在后，結(jié)合其他指標(biāo)綜合分析，找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因 1.期貨執(zhí)行情況

分析 2.各分公司出貨情況分析 3.零售分析 4.庫(kù)存分析 5.商品零

售分析 男 女 男 女平均單店業(yè)績(jī)排行

第二篇：服裝業(yè)企劃書(shū)

服裝業(yè)企劃書(shū)

策劃人語(yǔ)：縱觀市場(chǎng)變化，全面把握市場(chǎng)脈搏，冷眼對(duì)待市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，勇于挑戰(zhàn)，熱情洋溢，做出自己的品位與風(fēng)格，打造一流的品牌。

前言：本策劃書(shū)的主題是對(duì)“浪鷹”品牌建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)策劃。全面分析當(dāng)前的服裝市場(chǎng)現(xiàn)狀，對(duì)廠家、商家，購(gòu)買(mǎi)者以及市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道進(jìn)行較為詳細(xì)的闡述，為促進(jìn)品牌建設(shè)和擴(kuò)大服裝商品的銷(xiāo)售量，增強(qiáng)企業(yè)生命力具有較好的啟示和推動(dòng)作用。本文主要分為三個(gè)大部分： 市場(chǎng)背景分析——營(yíng)銷(xiāo)策劃目標(biāo)——營(yíng)銷(xiāo)策略分析——可執(zhí)行性及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算”。服裝市場(chǎng)背景的分析 優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇分析：

劣勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)分析：鑒于我們是在經(jīng)濟(jì)大氛圍不景氣的情況下開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，底子薄，市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)較少，機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)共存，關(guān)鍵在人，事在人為，要有靈光的頭腦，清晰的市場(chǎng)動(dòng)向，要主動(dòng)地創(chuàng)造機(jī)遇，積極地參與競(jìng)爭(zhēng)。品牌建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)策劃

（一）品牌建設(shè)

一個(gè)品牌的建設(shè)與企業(yè)形象的發(fā)展，要從企業(yè)的各個(gè)方面共同組成的，當(dāng)然最重要的是產(chǎn)品的質(zhì)量與品質(zhì)，而形象的策劃與宣傳更是不可缺少的。

1。產(chǎn)品質(zhì)量

對(duì)服飾工廠最低的要求和賴(lài)以生存的生命線就是產(chǎn)品質(zhì)量，而質(zhì)量的最集中體現(xiàn)為：款式，質(zhì)地，面料和色彩。嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，防止出現(xiàn)生產(chǎn)漏洞，質(zhì)量低下。

2。品格與品位

一個(gè)產(chǎn)家首先不能盲目地模仿其他產(chǎn)家的風(fēng)格與款式，一定要確立自己的生產(chǎn)理念與款式格調(diào)，不能隨波逐流。例如：金威世家“城市新便裝”利郎商務(wù)男裝“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”等，做自己的品牌，走自己的路。

3。中西合璧，做世界的品牌

我國(guó)服飾特有的凝重、古樸、華麗及清雅之美已被世界文化和服飾文化所共識(shí)，具體地表現(xiàn)為唐裝、旗袍、中山裝等具有很強(qiáng)烈的民族意味和傳統(tǒng)文化。要從我國(guó)民族服飾的寶庫(kù)中去挖掘藝術(shù)瑰寶，創(chuàng)造出具有自己民族特色又符合國(guó)際時(shí)裝發(fā)展潮流的名牌模式，汲取西方服飾的精華，弘揚(yáng)民族服飾的傳統(tǒng)。

4。名稱(chēng)、標(biāo)志、字體、圖案、色彩和企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)理念這一些則是企業(yè)的軟資產(chǎn)，是企業(yè)形象和品牌建設(shè)的核心內(nèi)容。例如：移動(dòng)的經(jīng)營(yíng)理念：“厚德善生，臻于至善” 工作服、廠房、辦公大樓這些則是企業(yè)的硬資產(chǎn)，也是企業(yè)文化和企業(yè)形象最為直接的體現(xiàn)。因此確立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展具有很長(zhǎng)遠(yuǎn)的作用。

（二）銷(xiāo)售渠道的拓展

現(xiàn)有銷(xiāo)售渠道主要包含以下幾個(gè)方面：主要的經(jīng)營(yíng)方式是“引廠入店、廠商聯(lián)營(yíng)”： 1。商家批發(fā) 2。形象專(zhuān)賣(mài)店 3。大型超市、商場(chǎng)代理

而這些方式要確保防止產(chǎn)品的脫銷(xiāo)庫(kù)存的積壓，導(dǎo)致再生產(chǎn)的速度。減少商品的上市流程，不要錯(cuò)過(guò)商品的最佳銷(xiāo)售時(shí)機(jī)。

在銷(xiāo)售過(guò)程中專(zhuān)賣(mài)形象店，一定要確立廠家的最佳形象，統(tǒng)一服飾，態(tài)度良好，這些具備的東西必不可少。要對(duì)外宣傳企業(yè)的人文文化，最終向外確立廠家的品牌形象。

（三）業(yè)務(wù)增值

一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展少不了最有靈感的策劃與戰(zhàn)略，服裝業(yè)務(wù)增值也可以與其他行業(yè)的相似，最大限度地追求利潤(rùn)，這是企業(yè)的最根本目的和生產(chǎn)的動(dòng)機(jī)。而業(yè)務(wù)增值恰恰能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和利潤(rùn)。以下列舉幾種實(shí)戰(zhàn)例子： 1。會(huì)員卡

在形象專(zhuān)賣(mài)店，為客戶(hù)定制會(huì)員卡，會(huì)員卡可以為客戶(hù)提供最大限度的便利和最大限度的折扣，贏得回頭客，這是企業(yè)的扣攬客戶(hù)的方法之一。2。與大品牌的不同行業(yè)進(jìn)行連鎖

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，與大品牌相結(jié)合，也可體現(xiàn)出自身的品牌價(jià)值，大大提升自已的品牌形象。具體的操作過(guò)程應(yīng)與實(shí)際緊緊地掛勾在一起。如與大酒店開(kāi)展服裝表演。3。定制業(yè)務(wù)

最大限度地拉大工廠大酒店和一些政府機(jī)構(gòu)的訂單，畢竟訂單才是一個(gè)服裝廠的最大利潤(rùn)契機(jī)。也可以為有特別要求的商務(wù)精英定制服裝，顯示出大品牌的品位。

（四）傳播與廣告策略 好產(chǎn)品=好品質(zhì)+好策劃+好廣告

硬件，軟件，策劃師，設(shè)計(jì)師一一完備齊全，接著就要對(duì)廠家以及商品進(jìn)行傳播以及廣告，讓商品為企業(yè)爭(zhēng)取利潤(rùn)，打好競(jìng)爭(zhēng)賽，好的廣告就要有好的策劃師，因?yàn)楹玫牟邉潕煵庞泻玫膭?chuàng)意，企業(yè)不應(yīng)該吝惜部分的廣告費(fèi)而不廣告或少?gòu)V告。可口可樂(lè)公司一年的廣告費(fèi)用占了年總利潤(rùn)的28%，但是他照樣是全球最大的飲料工廠，百事可樂(lè)總是做不過(guò)他的因素。以下列舉部分的傳播策略。

1。形象代員人，這就是考慮到名人的影響力，溫州某商家專(zhuān)做衣服外貿(mào)，人家發(fā)請(qǐng)柬給美國(guó)前總統(tǒng)克林頓當(dāng)代言人影響著全球幾十億的人，不知道后面有沒(méi)有搞成。2。重要報(bào)紙，電臺(tái)，電視臺(tái)的廣告影響

3。與電影大導(dǎo)合作，提供衣物和資金贊助，如與張藝謀，馮小剛等制作地大片合作，電影播出時(shí)，幾個(gè)億人次的上座率企業(yè)不會(huì)一炮打紅才怪。

4。大眾公共場(chǎng)所如廣場(chǎng)，公交車(chē)等人員眾多的場(chǎng)所，人們對(duì)廣告的認(rèn)知度就比較廣泛、深刻。

5。對(duì)大型的體育活動(dòng)與文藝晚會(huì)的贊助，假如能在春晚上一亮相，那可真的不得了，全球十幾億的華人，眼光都在上面了，再者與奧運(yùn)會(huì)合作，世界杯呀，這些影響都是不可估量的。6。新聞炒作，制造大動(dòng)作，大創(chuàng)意，引發(fā)媒體的大炒作。

7。時(shí)裝發(fā)布會(huì)，展示會(huì)，在業(yè)界舉辦服裝的宣傳發(fā)布會(huì)，走走T型臺(tái)，最大限度地展示企業(yè)的設(shè)計(jì)力和靈感，在業(yè)界內(nèi)做大做強(qiáng)。8。戶(hù)外，公路等路牌廣告。等等

第四部分：可執(zhí)行性及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算

對(duì)于上面的營(yíng)銷(xiāo)策略及品牌建設(shè)的策劃與策略中，可執(zhí)行難度趨向于中等，較為貼近于實(shí)際，便于操作，適合當(dāng)前市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)操作，風(fēng)險(xiǎn)就在于市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，導(dǎo)致某些策略失靈。影響某些的決策和策略的執(zhí)行程度，但只要把握住策略主題的正確性和企業(yè)自己的發(fā)展理念，一個(gè)最為主要的方向標(biāo)，那就是“發(fā)展就是硬道理”不動(dòng)搖，就算是再大的風(fēng)浪也是能挺過(guò)去的。結(jié)語(yǔ)：

本策劃書(shū)通過(guò)認(rèn)真地市場(chǎng)觀察和市場(chǎng)調(diào)研，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好一系列的流程，特別是對(duì)品牌的策劃要有足夠的重視，而不能急功近利地追求利潤(rùn)，要打長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的牌，為建設(shè)一個(gè)品牌而不懈努力，走品牌發(fā)展之路，打造堅(jiān)挺的品牌，創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)。說(shuō)明：

1、本策劃書(shū)時(shí)的策略應(yīng)于實(shí)際操作為準(zhǔn)，具體的操作應(yīng)以具體的情況另定。在本策劃方案執(zhí)行的同時(shí)，應(yīng)配合市場(chǎng)變化而做相應(yīng)的策略改變，靈活進(jìn)行

第三篇：實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告(服裝業(yè))

關(guān)于在XXXXXXXXXXX有限公司的實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告

系（院）：計(jì)算機(jī)系年級(jí)：2008級(jí)專(zhuān)業(yè)：多媒體技術(shù)

姓名：學(xué)號(hào)：

前言

我們實(shí)習(xí)所在的工廠是XXXXX公司，該公司具有所加工的產(chǎn)品種類(lèi)繁多，變化快，且產(chǎn)品完成質(zhì)量好，工藝規(guī)范等諸多優(yōu)勢(shì)，非常適合作為我們學(xué)習(xí)觀摩的新型服裝企業(yè)。這是我第一次正式與社會(huì)接軌，踏上工作崗位，開(kāi)始與以往完全不一樣的生活，從學(xué)校到社會(huì)，環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之后完全不同，一切都處在巨大的轉(zhuǎn)變中。

剛一到廠的時(shí)候，我們先是整體的參觀了整個(gè)廠區(qū)布局，對(duì)公司有了一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，工廠雖然規(guī)模不算小卻也并不是我們所想象的那樣復(fù)雜，各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)都是有條理的，安排的方式都是有效率的，這些是我們以后需要去深入了解的，以后除了要學(xué)習(xí)服裝技術(shù)精外，更要對(duì)整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)做到一目了然，才能從根本上推動(dòng)服裝行業(yè)的發(fā)展。

我們的日程安排根據(jù)實(shí)習(xí)內(nèi)容規(guī)定的四個(gè)方面，實(shí)行的是分組輪換制，每一個(gè)階段約為四周左右，在第一階段，我被分到了公司技術(shù)部的制板室，這讓我心中一陣暗喜，我喜歡打板師這個(gè)職業(yè)，因?yàn)槲蚁矚g思考，對(duì)數(shù)字敏感，對(duì)服裝的變化好奇，制板這門(mén)技術(shù)把服裝款式設(shè)計(jì)的感性思維上升到了理性分析的層次。

可是在第一天的時(shí)候我就開(kāi)始犯難了，一個(gè)難題擺在了我們的眼前，公司的制版方法與網(wǎng)絡(luò)上學(xué)到的理論有很大的差異：

1、公司比例制圖方法與網(wǎng)上的原型制圖法的差別。

2、因?yàn)楣臼且酝赓Q(mào)服裝加工為主，所以版型的設(shè)計(jì)是以客戶(hù)訂單和樣衣為標(biāo)準(zhǔn)的，外貿(mào)服裝嚴(yán)格的數(shù)據(jù)精確度如：前浪18.5，后浪30、袖籠高26.5??而且有許多專(zhuān)業(yè)名詞使我們從未聽(tīng)過(guò)的。

3、訂單上所提供的尺寸都是成衣尺寸，不需要再在考慮原型法里所說(shuō)的放松量，4、訂單上所使用的尺寸都是以英寸為單位計(jì)算，等等。這就使得我們必須要迅速的適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，換一種思維和方法制作出符合訂單尺寸且外形美觀的紙樣。

其次，國(guó)外服裝與國(guó)內(nèi)服裝在板型尺寸上有相當(dāng)大的差異：

1、服裝中休閑服居多，在尺碼上較國(guó)內(nèi)的大，及其寬松。

2、褲子不分男女以低腰為主。

3、除夏裝外，服裝面料較厚，衣袖普遍較長(zhǎng)

4、在色彩的選擇上一般以灰、黑色、墨綠色、石頭色、米色為主，也有少量的純白色。與我們國(guó)內(nèi)的服裝習(xí)慣用色、搭配都不大相同。

5、衣服上基本上都有口袋，數(shù)量相對(duì)來(lái)說(shuō)比較多，并且許多都是立體口袋。

在連續(xù)試打了兩個(gè)款式的樣衣板后，才慢慢琢磨出一些滋味，其實(shí)，在制板的時(shí)候無(wú)論“原型法”還是“比例法”，各有各的優(yōu)勢(shì)所在，要融會(huì)貫通綜合運(yùn)用，才能做出更精確，更美觀的紙樣。

在這期間，我們還參觀了新開(kāi)源的CAD中心，在這里我第一次見(jiàn)到了完整地服裝CAD系統(tǒng)，真是大開(kāi)眼界阿，在新開(kāi)源CAD的使用主要用于放碼的，師傅做好的母板，用掃描儀輸入進(jìn)電腦里，再進(jìn)行號(hào)型放縮，大大提高了工作效率，以往用手工一兩天才能完成的放碼工作，用電腦幾十分鐘就可以完成，而且精確度還要優(yōu)于手工。完成后的大貨板（工業(yè)紙樣）通過(guò)筆式繪圖儀打印在麥架紙，而且繪圖儀使用普通圓珠筆成本極低，一套完整的紙樣只需幾個(gè)小時(shí)就可以投入生產(chǎn)使用。

其次一般工廠都有紙樣間用來(lái)保存紙樣，多年來(lái)積存下來(lái)的紙樣非常多，不但占用房間，保存困難，而且查詢(xún)非常麻煩。使用CAD以后讓所有的紙樣都成為數(shù)字，不管有多少紙樣都可以保存在計(jì)算機(jī)里，每時(shí)每刻輕松查詢(xún)。

在這時(shí)，擔(dān)任我們指導(dǎo)的夏師傅，感覺(jué)我們的基礎(chǔ)實(shí)踐知識(shí)的不扎實(shí)，讓我們有空在網(wǎng)上學(xué)CAD軟件。另外，還提出要讓我們到樣衣生產(chǎn)線上去呆一段時(shí)間，詳細(xì)地記錄下每一道工序，從樣衣制作的過(guò)程中去體會(huì)紙樣。同時(shí)也是對(duì)下一個(gè)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)。在外貿(mào)服裝企業(yè)，客戶(hù)是要檢查樣品的，因此，郵寄過(guò)去的樣品一定要符合其在樣衣訂單里的要求，這樣才能進(jìn)行下面的步驟，但是這一過(guò)程是十分反復(fù)的，往往要經(jīng)過(guò)幾次甚至十幾次修改才能做到最后的確認(rèn)下生產(chǎn)訂單。過(guò)長(zhǎng)的時(shí)間的反復(fù)，不僅浪費(fèi)了人力物力財(cái)力，更重要的是違背了“時(shí)間就是金錢(qián)”的現(xiàn)代市場(chǎng)準(zhǔn)則，因此，這就要求業(yè)務(wù)部和技術(shù)、生產(chǎn)線各個(gè)環(huán)節(jié)更好的溝通協(xié)作，提高質(zhì)量和效率；次一方面，還要考慮減少郵寄的時(shí)間和費(fèi)用，降低成本。因?yàn)楣S實(shí)際生產(chǎn)的需要，我們被調(diào)到后段工作了很長(zhǎng)一段時(shí)間，后段在工廠里指的是鎖釘、整燙、檢驗(yàn)、包裝等幾個(gè)服裝加工的后整理階段。

檢驗(yàn)是質(zhì)量控制必不可少的重要組成部分。沒(méi)有完善的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)要完成質(zhì)量是不可能的。質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量預(yù)防相比，雖然說(shuō)是落后了一個(gè)節(jié)拍，屬于事后把關(guān)，但是把關(guān)畢竟仍是一種重要而有效的控制手段。如果預(yù)防看作為是可以不發(fā)生質(zhì)量缺陷，那么檢驗(yàn)的積極一面就是為了下次不再發(fā)生。因此要對(duì)所有的產(chǎn)品作 100% 的檢查，如果返修或重新整理，會(huì)影響出運(yùn)。

正如一位師傅所說(shuō)的那樣，“一件衣服在工廠可能是百分之

一、千分之

一、萬(wàn)分之一，可是到了顧客手里，那就是百分之百！”因此負(fù)責(zé)檢驗(yàn)成衣，要仔細(xì)檢查每一件成衣，發(fā)現(xiàn)污損、色差大、皺、破舊、抽紗等問(wèn)題時(shí)，貼上特殊的箭頭小標(biāo)簽，按問(wèn)題種類(lèi)分掛在不同區(qū)域，然后送到相應(yīng)的部門(mén)做處理。對(duì)于合格產(chǎn)品還要負(fù)責(zé)清理多余線頭，粘除毛絮等，還要注意產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu)、尺寸規(guī)格、顏色和文件應(yīng)該全部準(zhǔn)確，保證完全的合格。

從工廠的運(yùn)作來(lái)看，自客戶(hù)下訂單開(kāi)始，技術(shù)部門(mén)開(kāi)始工業(yè)板制作、工藝流程設(shè)計(jì)、流水線安排等事宜。采購(gòu)部門(mén)開(kāi)始組織加工所需原料、輔料，以及包裝需要的商標(biāo)，吊牌，包裝袋，紙箱等物。而最大的問(wèn)題就出在這里，材料組織時(shí)間越長(zhǎng)，留給后面工序的時(shí)間也就越少，這就造成了上述現(xiàn)象的發(fā)生，而這一問(wèn)題的解決，除了自身調(diào)整外，還要依賴(lài)大環(huán)境的發(fā)展，即整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，隨著我們高新技術(shù)紡織工業(yè)園的發(fā)展，我相信這一難題會(huì)得到有效解決的。

此外現(xiàn)在服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是靠按時(shí)交貨、成本低、質(zhì)量好來(lái)提高，因此進(jìn)行整體質(zhì)量管理活動(dòng)顯得尤為重要。而在工廠里不合格品往往是在最后工序發(fā)現(xiàn)的，且存在一定程度上的互相推卸責(zé)任，這樣是非常不可取的。質(zhì)量管理中重要的是防止失誤再次發(fā)生，絕不能在同一塊石頭上絆倒兩次。這就要求管理者、技術(shù)人員要做到親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地觀察，這樣才能在操作現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，使問(wèn)題在前工序排除。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)異常，要馬上想方設(shè)法解決，質(zhì)量是各工序做出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的。產(chǎn)品不管進(jìn)行多少次檢查，也不可能把不合格品檢查成合格品。因此，預(yù)防是質(zhì)量管理的關(guān)鍵。

服裝行業(yè)是一個(gè)有著很多零碎煩瑣步驟的勞動(dòng)密集型行業(yè)，是以人為本的企業(yè)，因此調(diào)動(dòng)“人”的積極性，才是重中之重。比如說(shuō)建議企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度來(lái)提高積極性的同時(shí)，所有員工都要不斷學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高質(zhì)量管理階層，提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，注意培養(yǎng)協(xié)作能力，形成團(tuán)隊(duì)力量。其次還應(yīng)當(dāng)重視對(duì)工人的培養(yǎng)，培訓(xùn)工人成為多面手，一專(zhuān)

多能，鼓勵(lì)工人用腦工作，參與生產(chǎn)管理，使工人成為現(xiàn)場(chǎng)的主人而不是一個(gè)單純的機(jī)器操作員。使每個(gè)人都能感覺(jué)到今天比昨天有進(jìn)步，明天會(huì)更好。這樣，工廠的整體水平才會(huì)不斷提高。

結(jié)語(yǔ) 幾個(gè)多月的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò)，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對(duì)服裝企業(yè)有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，看人做，聽(tīng)人講如何做多，親身感受做具體處理一些工作少，還未能完全領(lǐng)會(huì)其精髓所在，但也使我對(duì)服裝企業(yè)生產(chǎn)有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)，對(duì)服裝的流程有一定的了解。理論教學(xué)與實(shí)習(xí)教學(xué)緊密結(jié)合。傳統(tǒng)教學(xué)模式的工藝課與實(shí)習(xí)課是分立的，這就導(dǎo)致在實(shí)習(xí)過(guò)程中出現(xiàn)了理論與實(shí)踐相脫節(jié)的現(xiàn)象。因此在今后的學(xué)習(xí)中，可以根據(jù)不同內(nèi)容，實(shí)習(xí)教學(xué)中具體情況，靈活采用更有效的方法。比如說(shuō)可以先講后練、先練后講、邊講邊練，或采用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，讓學(xué)生自學(xué)等多種形式進(jìn)行。在此我還要感謝徐州新開(kāi)源服飾有限公司給我這一次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，更感謝領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和各位師傅對(duì)我們的傾囊相授。服裝企業(yè)的發(fā)展雖然艱難，天地卻是非常廣闊的，它的發(fā)展也是永遠(yuǎn)沒(méi)有止境。但是，服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從根本上來(lái)說(shuō)是創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是產(chǎn)品創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。外貿(mào)服裝企業(yè)要發(fā)展下去，變“中國(guó)制造”為“中國(guó)創(chuàng)造”，就必須加強(qiáng)對(duì)服飾文化本質(zhì)的把握和對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)能力的競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)展自主創(chuàng)新的發(fā)展，只有這樣的競(jìng)爭(zhēng)，才能形成良性循環(huán)，才能促進(jìn)中國(guó)服裝業(yè)的進(jìn)步。

2011年5月 22日

指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)：

評(píng)分：指導(dǎo)教師簽字：年月日

第四篇：服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

“在網(wǎng)上買(mǎi)襯衫，是高科技，符合人口紅利。打破了地域限制，至少能做到全中國(guó)化，即能在全中國(guó)選購(gòu)布料、設(shè)計(jì)和制造，能在全中國(guó)尋找、爭(zhēng)取消費(fèi)者?！?/p>

這是11月14日donews網(wǎng)站創(chuàng)始人劉韌博客中的一句話，說(shuō)的是卓越網(wǎng)創(chuàng)始人之一陳年在做的一個(gè)新興的襯衫直銷(xiāo)品牌“vancl”。不過(guò)，卻引出了近期垂直b2c中新崛起的熱點(diǎn)——專(zhuān)注商務(wù)男服的垂直b2c電子商務(wù)。

兩年前，一家男士襯衫直銷(xiāo)企業(yè)——批批吉服飾上海有限公司(ppg)率先成為攪動(dòng)這一江春水的不速之客，其“ppg”品牌依靠效仿個(gè)人電腦巨頭戴爾的直銷(xiāo)模式，很快驚動(dòng)了傳統(tǒng)襯衫行業(yè)的老大雅戈?duì)枴?/p>

產(chǎn)業(yè)資本隨之騷動(dòng)。據(jù)電子商務(wù)業(yè)內(nèi)人士透露，陳年的“vancl”實(shí)有雅戈?duì)柕耐顿Y，而2007年7月，浙江報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)也宣布斥資成立了bono電子商務(wù)公司，推出全新的直銷(xiāo)男裝品牌“bono”，同時(shí)雅虎中國(guó)的前總裁田健也宣布加盟出任總經(jīng)理，直接負(fù)責(zé)直銷(xiāo)品牌bono的運(yùn)作。

ppg筑高門(mén)檻

“相對(duì)很多商品來(lái)說(shuō)，服裝業(yè)的利潤(rùn)較高?！?1月27日，易觀國(guó)際分析師曹飛向記者表示，由于標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)，男裝相對(duì)適合在網(wǎng)上銷(xiāo)售。

根據(jù)cnnic《第20次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》：截至2007年6月30日，我國(guó)內(nèi)地網(wǎng)民總數(shù)為1.62億。從國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用普及率看，服裝網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)市場(chǎng)仍非主流，尤其女性購(gòu)物者幾乎掌握了全球80%的商品購(gòu)買(mǎi)力，使這一市場(chǎng)受眾還局限在不愛(ài)逛街、購(gòu)物目的直接的男士身上。

不過(guò)，上述大環(huán)境似乎不能阻擋該市場(chǎng)的風(fēng)生水起。2007年年中，批批吉宣布獲得tdf、jafcoasia與kpcb國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)共5000萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，這被業(yè)界認(rèn)為是“批批吉神話”瓜熟蒂落的一個(gè)標(biāo)志。

成立于2005年10月的批批吉是國(guó)內(nèi)近期垂直電子商務(wù)網(wǎng)站的一個(gè)神話。

這家沒(méi)有任何實(shí)體店、廠房和流水線，員工總數(shù)不到500人，其中還包括200多位呼叫中心工作人員的新企業(yè)，只有3個(gè)用來(lái)存貯成品的倉(cāng)庫(kù)。但是，就是這樣一家利用網(wǎng)絡(luò)、電話和目錄進(jìn)行直銷(xiāo)的新企業(yè)，在短短兩年內(nèi)把銷(xiāo)售額做到了每天出售1萬(wàn)件男士商務(wù)襯衫，其成長(zhǎng)勢(shì)頭已逼近日均銷(xiāo)售襯衫1.3萬(wàn)件的傳統(tǒng)服裝行業(yè)老大雅戈?duì)枴?/p>

此前，批批吉?jiǎng)?chuàng)始人和首席執(zhí)行官李亮曾如此形容公司，“我們既不是服裝企業(yè)，也不是互聯(lián)網(wǎng)公司，而是一家數(shù)據(jù)中心，你甚至可以把我們看作是一家服務(wù)器公司?！?/p>

這一語(yǔ)道破了批批吉?jiǎng)?chuàng)造神話的秘密——不開(kāi)設(shè)任何線下門(mén)店，將生產(chǎn)和物流全部外包以縮減成本。批批吉通過(guò)it技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)串起了上下游產(chǎn)業(yè)鏈，利用信息流去指揮合作伙伴，并將庫(kù)存分散在合作伙伴中，以使自己庫(kù)存量降到最低。

一位電子商務(wù)人士算過(guò)一筆賬：沒(méi)有門(mén)店房租可以省去銷(xiāo)售額的10%，沒(méi)有批發(fā)環(huán)節(jié)可以省去20%，沒(méi)有中間商可以省去20%，“原則上，只要是電子商務(wù)公司都可以比同類(lèi)型的傳統(tǒng)銷(xiāo)售公司省出銷(xiāo)售額的50%費(fèi)用支出?！?/p>

但批批吉這種極大壓縮生產(chǎn)、庫(kù)存以及配送成本的方式同時(shí)對(duì)其在產(chǎn)業(yè)鏈條上的協(xié)調(diào)能力提出了很高要求，可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題包括有：依靠多家代工廠生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不盡相同，沒(méi)有門(mén)戶(hù)店用戶(hù)無(wú)法親身體驗(yàn)，產(chǎn)品如有質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法快速退換貨等。

“批批吉是行業(yè)新進(jìn)入者，同時(shí)也是新模式的創(chuàng)新者?！辈茱w說(shuō)，這也就意味了批批吉要在用戶(hù)心中新建立其品牌的認(rèn)知度和購(gòu)買(mǎi)度，需要投下巨大的市場(chǎng)推廣費(fèi)。

相關(guān)業(yè)內(nèi)人士透露，批批吉的廣告支出迄今已接近4億元，2007年國(guó)內(nèi)男士襯衫的廣告標(biāo)王非ppg莫屬。對(duì)此，批批吉首席營(yíng)銷(xiāo)官趙奕松也曾形容，“廣告的密集增長(zhǎng)直接完成銷(xiāo)售的爆炸式增長(zhǎng)?！?/p>

不過(guò)，與架構(gòu)在“輕公司”上的快速流水線相似，借助于風(fēng)險(xiǎn)投資的資金支持，大規(guī)模的推廣成本也締造了批批吉的營(yíng)銷(xiāo)門(mén)檻。

產(chǎn)業(yè)資本狙擊ppg

批批吉的神話曝光后，眾多服裝產(chǎn)業(yè)資本開(kāi)始騷動(dòng)，傳統(tǒng)服裝企業(yè)對(duì)于直銷(xiāo)“輕公司”的反擊也已然開(kāi)始。

“因?yàn)檠鸥隊(duì)柖ㄎ幌鄬?duì)高端，正迫切希望通過(guò)一個(gè)新襯衫品牌來(lái)進(jìn)軍商務(wù)男裝市場(chǎng)?！彪娮由虅?wù)的一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，這正是雅戈?duì)柾顿Yvancl的原因。

另一個(gè)行業(yè)巨頭報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)旗下今年10月新上線的電子商務(wù)網(wǎng)站“bono”的直銷(xiāo)廣告也已大規(guī)模鋪開(kāi)。

“首先，服裝類(lèi)垂直b2c電子商務(wù)是一個(gè)增量市場(chǎng)，目前國(guó)內(nèi)還有相當(dāng)多用戶(hù)未到網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)買(mǎi)服裝；其次，未來(lái)這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而不是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

11月27日，bono副總經(jīng)理高峰向記者表示，他并不認(rèn)為批批吉已構(gòu)成該行業(yè)的一個(gè)高門(mén)檻。

高峰的理由是，與產(chǎn)品形態(tài)相對(duì)單一幾無(wú)創(chuàng)意的批批吉模式相比，擁有多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的后者能在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)上給批批吉這樣的競(jìng)爭(zhēng)者筑起技術(shù)壁壘。

開(kāi)戰(zhàn)伊始，bono即推出了一系列的舉動(dòng)，包括以一元錢(qián)銷(xiāo)售原價(jià)百元左右的高品質(zhì)男裝的“一元計(jì)劃”、開(kāi)創(chuàng)高級(jí)襯衫網(wǎng)絡(luò)定制先河的高級(jí)襯衫定制服務(wù)等。

據(jù)高峰透露，bono正在尋找一條有別于批批吉、能將服裝定制企業(yè)優(yōu)勢(shì)背景迅速嫁接到電子商務(wù)模式上的道路，其中，男士服裝的產(chǎn)品線更完整是一個(gè)重要的差異。

此外，與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)前端bono學(xué)習(xí)和借鑒批批吉采用網(wǎng)購(gòu)、目錄銷(xiāo)售和呼叫中心等直銷(xiāo)手段不同，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)后端，bono強(qiáng)調(diào)擁有自己的“實(shí)體”。

“我們會(huì)充分發(fā)揮多年經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，為服裝產(chǎn)品的款式、設(shè)計(jì)、質(zhì)量與消費(fèi)者體驗(yàn)提供保障?！睋?jù)高峰介紹，在上海松江和浙江溫州，bono擁有占地300多畝的兩大現(xiàn)代化生產(chǎn)基地、20萬(wàn)平方米廠房中擁有10條世界一流生產(chǎn)流水線，還擁有由具有46年專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的意大利工藝師喬瓦尼-內(nèi)利亞領(lǐng)銜的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

高峰認(rèn)為更專(zhuān)業(yè)的服裝紡織企業(yè)將主導(dǎo)下一步的市場(chǎng)方向，“直銷(xiāo)帶給消費(fèi)者的價(jià)格興奮期很快會(huì)疲憊，bono定位不是廉價(jià)，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在實(shí)質(zhì)實(shí)價(jià)基礎(chǔ)上，提供更有品質(zhì)、更有品味和更具個(gè)性化的體驗(yàn)”。

不過(guò)，相比批批吉這樣的輕公司，產(chǎn)業(yè)資本還面臨一個(gè)棘手問(wèn)題——如何平衡與原有渠道商的關(guān)系。

“多年來(lái)傳統(tǒng)服裝行業(yè)有賴(lài)于與代理商和零售商的合作?！辈茱w指出，但網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)在消除地域界限同時(shí)也消除了層層貿(mào)易環(huán)節(jié)，其價(jià)格一般會(huì)比普通店面便宜，因此這里必然會(huì)涉及各自利益的平衡。

“這也正是我們?yōu)槭裁匆硗獬闪⒁粋€(gè)電子商務(wù)公司同時(shí)另外推出一個(gè)新品牌的原因。”對(duì)此，高峰表示，報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域的決心很大，與報(bào)喜鳥(niǎo)品牌有不同市場(chǎng)區(qū)隔的新品牌bono沒(méi)有任何原有渠道商，因此也有效回避了上述問(wèn)題。

第五篇：服裝業(yè)電子商務(wù)策劃書(shū)

服裝業(yè)電子商務(wù)策劃書(shū)

一、服裝業(yè)電子商務(wù)的需求分析概述

現(xiàn)如今，我國(guó)服裝業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)和成本的雙重?cái)D壓下，眾多服裝廠商的平均利潤(rùn)率下滑，終端消費(fèi)人群需求不斷細(xì)分，小批量、多品種生產(chǎn)需求增加。與此同時(shí)，消費(fèi)端對(duì)質(zhì)量、款式、設(shè)計(jì)生產(chǎn)周期的要求也在不斷提高；原材料、生產(chǎn)資料、渠道成本提升，庫(kù)存周期縮短在成本控制中成為首要解決的問(wèn)題之一；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，規(guī)模效應(yīng)、品牌建設(shè)成本等因素進(jìn)一步提高了傳統(tǒng)服裝行業(yè)市場(chǎng)的準(zhǔn)入門(mén)檻。但是，隨著我國(guó)電子商務(wù)基礎(chǔ)環(huán)境的日益成熟，我國(guó)服裝業(yè)網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)市場(chǎng)發(fā)展空間非常龐大。因此，無(wú)論是擁有龐大傳統(tǒng)服裝營(yíng)銷(xiāo)渠道的大型企業(yè)或是處于起步成長(zhǎng)階段的服裝品牌商，電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)是一個(gè)市場(chǎng)前景廣闊、充滿(mǎn)機(jī)遇的發(fā)展領(lǐng)域。

二、服裝業(yè)電子商務(wù)需求分析

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展和普及，電子商務(wù)以其特有的跨越時(shí)空的便利、低廉的成本和廣泛的傳播性在我國(guó)取得了極大的發(fā)展。服裝電子商務(wù)作為一種新的營(yíng)銷(xiāo)渠道，是一個(gè)趨勢(shì)，也是未來(lái)必然選擇的一種手段。在服裝電子商務(wù)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步的同時(shí)，對(duì)服裝電子商務(wù)的需求進(jìn)行分析，加深對(duì)服裝電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)和理解，并認(rèn)清服裝電子商務(wù)的發(fā)展方向是十分必要的。

多年以前，服裝業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)為企業(yè)主們所關(guān)注，ERP、供應(yīng)鏈服裝管理系統(tǒng)、各類(lèi)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源調(diào)配、節(jié)約企業(yè)成本方面起了極為重要的作用。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展深入到直接影響我們的生活和日常購(gòu)買(mǎi)行為時(shí)，電子商務(wù)蓬勃發(fā)展起來(lái)。區(qū)別于早期信息化建設(shè)的目標(biāo)，服裝業(yè)電子商務(wù)的根本目的在于以下四方面：

（一）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道實(shí)現(xiàn)、提升服裝產(chǎn)品銷(xiāo)售額；

（二）加速搶占網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)市場(chǎng)份額，進(jìn)而提升傳統(tǒng)市場(chǎng)品牌影響力，催化整體市場(chǎng)占有率；

（三）建立起極致壓縮中間渠道的直銷(xiāo)模式，降低渠道成本；加強(qiáng)廠家與消費(fèi)端的接觸，獲得即時(shí)市場(chǎng)信息，進(jìn)而根據(jù)反饋在設(shè)計(jì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)市場(chǎng)信息做出快速反應(yīng)，壓縮服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、庫(kù)存周期；

（四）繞過(guò)龐大的生產(chǎn)資料投入與渠道開(kāi)發(fā)門(mén)檻，以低成本短周期電子商務(wù)模式切入服裝領(lǐng)域。

三、市場(chǎng)分析

當(dāng)代社會(huì)，隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深化，城市越來(lái)越大，工作越來(lái)越晚，交通越來(lái)越繁忙，通過(guò)電子商務(wù)網(wǎng)（網(wǎng)購(gòu)）這個(gè)途徑只會(huì)越來(lái)越深化，越來(lái)越被更多的人采用。網(wǎng)店優(yōu)勢(shì)（S）：

買(mǎi)一件應(yīng)季的衣服，采用傳統(tǒng)的途徑解決問(wèn)題，需要空出專(zhuān)門(mén)的時(shí)間，到商業(yè)區(qū)進(jìn)行逛，挑，試，買(mǎi)幾個(gè)動(dòng)作，當(dāng)然如果后續(xù)不滿(mǎn)意還要加上個(gè)退的環(huán)節(jié)，從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，要買(mǎi)這件衣服所花的除了標(biāo)簽上標(biāo)的價(jià)格之外，還要花費(fèi)時(shí)間成本，交通成本等等，勞心勞力；而相對(duì)于網(wǎng)購(gòu)，點(diǎn)擊鼠標(biāo)，半個(gè)小時(shí)完成挑選對(duì)比，除了不能試穿，全部搞定，可以安心等待衣服上門(mén)，而且價(jià)格絕對(duì)是要比商城里便宜得多?？芍^既省時(shí)間，又省金錢(qián)。根據(jù)人類(lèi)心理分析，人們喜歡跟風(fēng)消費(fèi)，若一個(gè)團(tuán)體中的一人進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物，則團(tuán)體中的其他人十有八九也會(huì)進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物，甚至都會(huì)在同一家店進(jìn)行結(jié)伴購(gòu)物，以進(jìn)行運(yùn)費(fèi)分擔(dān)，這就給了我們商家優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要靠我們自己依靠誠(chéng)信來(lái)成就自己的淘寶店做到最好。網(wǎng)店劣勢(shì)（W）：

由于處于創(chuàng)業(yè)階段的初期，在管理、營(yíng)銷(xiāo)、控制等方面可能還存在一些磨合期，這一點(diǎn)要牢牢把握好。市場(chǎng)機(jī)會(huì)（O）：

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、電子商務(wù)的發(fā)展，大多數(shù)年輕消費(fèi)者越來(lái)越喜歡網(wǎng)上購(gòu)物，因?yàn)榫W(wǎng)上購(gòu)物可以節(jié)省購(gòu)物時(shí)間，還可以提供大量的商品讓消費(fèi)者選擇，非常便捷。現(xiàn)代年輕人非常適應(yīng)網(wǎng)上購(gòu)物這種方式，這對(duì)我們的網(wǎng)店有很大的優(yōu)勢(shì)，會(huì)為我們提供大量的商機(jī)。經(jīng)過(guò)我們對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，日常用品購(gòu)買(mǎi)比例明顯增高。日常生活用品購(gòu)買(mǎi)比例的增勢(shì)今后仍將持續(xù)，并最終成為網(wǎng)上購(gòu)物的主流，因此我們選擇這一類(lèi)產(chǎn)品作為我們的主打商品。市場(chǎng)威脅(T)：

網(wǎng)上購(gòu)物市場(chǎng)很大，同行競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，在這種情況下，我們只有提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品，更好的售前和售后服務(wù)，這樣才能在這巨大市場(chǎng)中擁有一席之地。

同時(shí)，我們可以經(jīng)常發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，進(jìn)行終端用戶(hù)調(diào)查，了解終端用戶(hù)真正需要的是哪方面的服務(wù)以及如何打出我們的品牌隨時(shí)掌握市場(chǎng)概況。

四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

（一）有無(wú)行業(yè)壟斷

無(wú)行業(yè)壟斷

（二）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

經(jīng)過(guò)對(duì)多家類(lèi)似商品網(wǎng)店的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)比較成熟，但是他們所使用的經(jīng)營(yíng)模式存在著一些明顯的失誤，我們?cè)?jīng)對(duì)一些消費(fèi)人群進(jìn)行了深入的調(diào)研，他們對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物最為擔(dān)心的依然是被欺騙，經(jīng)過(guò)了這些深入的了解，我相信非常有利于我們網(wǎng)店的發(fā)展。目前這些網(wǎng)店的產(chǎn)品種類(lèi)還可以，但是對(duì)于消費(fèi)者而言信譽(yù)度還不夠高，產(chǎn)品的知名度也是不夠的，這些對(duì)我們很有利。只要我們網(wǎng)店選好服裝品牌，把好，服裝質(zhì)量關(guān)，讓顧客得到滿(mǎn)意的性?xún)r(jià)比，相信我們網(wǎng)店肯定會(huì)在淘寶商城做到不錯(cuò)的位置。

（三）公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的前期我們將大力進(jìn)行廣告宣傳，將我們網(wǎng)店產(chǎn)品的知名度提高。在這一點(diǎn)上，我們將和各大服裝生產(chǎn)廠家合作，每件我們網(wǎng)店買(mǎi)的產(chǎn)品，我們都將在衣服的后領(lǐng)上、褲子的后腰上縫上我們網(wǎng)店的標(biāo)簽或者LOGO。這樣我們網(wǎng)店的廣告費(fèi)也將減少一大筆，同時(shí)還能提高我們網(wǎng)店的人氣。并且隨時(shí)提供在線咨詢(xún)幫助客戶(hù)了解我們的產(chǎn)品。