第一篇：銷售公司機(jī)構(gòu)改革
銷售公司組織機(jī)構(gòu)改方案
一、目的為適應(yīng)新的市場環(huán)境，構(gòu)建分品系的營銷模式，強(qiáng)化商務(wù)管理，優(yōu)化管理流程，結(jié)合銷售公司組織機(jī)構(gòu)及人員現(xiàn)狀，特制訂此方案。
二、總體方案
（一）撤銷銷售公司原銷售技術(shù)科、市場科，新設(shè)立輕中型柴油貨車銷售科、重型柴油貨車銷售科，原CNG業(yè)務(wù)科更名為NG汽車銷售科；
（二）另外三個科室銷售運(yùn)營管理科、服務(wù)科、商品車發(fā)送科不變，其中銷售運(yùn)營管理科承接原銷售技術(shù)科、市場科部分職能，同時強(qiáng)化和明確銷售運(yùn)營管理科信息統(tǒng)籌和商務(wù)管理職能。
三、職能劃分及崗位設(shè)置
合計：39人
四、科室職責(zé)
服務(wù)科、商品車發(fā)送科兩個科室職能不變，銷售運(yùn)營管理科增加訂單管理、商務(wù)管理、信息管理職能；輕中型柴油貨車銷售科、重型
柴油貨車銷售科、NG汽車銷售科的職責(zé)如下：
附件：《銷售公司各科室2012年KPI指標(biāo)分解方案》《銷售公司各科室業(yè)務(wù)信息定期輸出方案》《分品系管理辦法》
二0一二年二月一日
第二篇：供電公司機(jī)構(gòu)改革
供電公司機(jī)構(gòu)改革：
目前,我公司設(shè)置的職能部門為十一部一辦:總經(jīng)理工作部,政治工作部,人力資源部,財務(wù)部,經(jīng)營管理部,安全監(jiān)督部,生產(chǎn)技術(shù)部,審計部,物資與資產(chǎn)管理部,后勤部,變電運(yùn)行管理部,工會辦;設(shè)置的生產(chǎn)部門:客戶服務(wù)中心,調(diào)度所,修試所,計量所,十一個供電所(二個電管站);設(shè)置的副業(yè)部門:興電公司.按照供
電公司機(jī)構(gòu)改革的要求,為實現(xiàn)集約化經(jīng)營管理,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度需要.堅持主輔分開,精干主業(yè),責(zé)權(quán)對應(yīng),管理高效,運(yùn)作協(xié)調(diào),職能專業(yè)統(tǒng)一,互不交叉的原則.結(jié)合本公司勞動定員標(biāo)準(zhǔn),將機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行調(diào)整,具體為:
一,設(shè)置的部門
1,設(shè)置的職能部門(將現(xiàn)設(shè)的十一部,一辦整合為九部一辦):總經(jīng)理工作部,政治工作部,人力資源部,財務(wù)部,物資與資產(chǎn)管理部,經(jīng)營管理部,安全監(jiān)督部,生產(chǎn)技術(shù)部,審計監(jiān)察部,工會辦.2,設(shè)置的生產(chǎn)部門:客戶服務(wù)中心,調(diào)通中心,信控中心,十一個供電所(二個電管站),修試所,計量所.3,設(shè)置的副業(yè)部門:興電公司
4,撤消或合并的部門:后勤部,治安室交興電公司管理;變電運(yùn)行管理部撤消,組建信控中心;
5,更名的部門:調(diào)度所更名為調(diào)通中心,審計部更名為審計監(jiān)察部.6個變電所每所只留1人,最終實現(xiàn)無人值守;
二,設(shè)置部門職責(zé)及定編定員
1,總經(jīng)理工作部1.1工作職責(zé):負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本公司內(nèi)外公共關(guān)系,制定公司政策和發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)日常工作,法律事務(wù),文秘,檔案,保密,政務(wù)信息及日常事務(wù)等工作.1.2定員:現(xiàn)崗位7人(不含駕駛員9人),定員6人,減員1人,即:主任1人,副主任1人,文秘(兼檔案管理員)2人,公勤人員2人.駕駛員9人按生產(chǎn)定員人數(shù)的4%計算,不算在部門人數(shù)之中,以其他計算,現(xiàn)9人不超編.成立汽車隊,設(shè)隊長1人,駕駛員8人.2,政治工作部(內(nèi)設(shè)紀(jì)檢室)
2.1工作職責(zé):黨的建設(shè),思想政治工作與精神文明建設(shè)工作,信訪,宣傳,統(tǒng)戰(zhàn),組織,中層人員管理,黨員教育管理,共青團(tuán)和青年工作管理,負(fù)責(zé)黨總支日常事務(wù)處理,紀(jì)律監(jiān)察等工作.2.2定員:現(xiàn)崗位2人,定員3人,增員1人,即:主任1人,文秘1人,宣傳報道員1人.紀(jì)檢室現(xiàn)崗位1人,定員2人,增員1人,即:紀(jì)檢員2人.3,人力資源部3.1工作職責(zé):勞動組織,人事,職工管理,工資獎金分配,社會保險,職工教育培訓(xùn),績效管理工作的實施,勞保計劃,職稱評審,職業(yè)技能鑒定等工作.3.2定員:現(xiàn)崗位2人,定員3人,增人1人,即:主任1人,勞資專責(zé)1人,教育培訓(xùn),勞動管理,社會保險,技能鑒定,職稱申報1人.4,財務(wù)部
4.1工作職責(zé):負(fù)責(zé)資金,稅務(wù),成本,材料核算,費(fèi)用審核,出納,報銷等財務(wù)管理工作.4.2定員:現(xiàn)崗位7人,定員7人,即:主任1人,副主任兼會計1人,出納1人,記帳員2人,核算及審核員1人,社會保險管理員1人.5,經(jīng)營管理部5.1工作職責(zé):企業(yè)經(jīng)營管理,績效管理和績效考核,生產(chǎn)經(jīng)營計劃,政策研究,發(fā)展規(guī)劃制定,統(tǒng)計信息,合同管理,招投標(biāo)管理,其他計劃匯總,多種經(jīng)營職能管理等工作.5.2定員:現(xiàn)崗位5人,定員6人,增1人,即:主任1人,統(tǒng)計專責(zé)1人,計劃專責(zé)1人,經(jīng)營專責(zé)1人,考核專責(zé)2人.6,安全監(jiān)督部
6.1工作職責(zé):生產(chǎn)安全,車輛安全監(jiān)察,安全工器具管理配置,需求側(cè)安全監(jiān)督檢查,職工安全教育培訓(xùn)等工作.6.2定員:現(xiàn)崗位6人,定員5人,即:主任1人,安全監(jiān)督員4人.7,生產(chǎn)技術(shù)部
7.1工作職責(zé):各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行,技術(shù)改造,生產(chǎn)性檢修計劃的編制和實施及技術(shù)管理;節(jié)能降耗,科技新技術(shù)推廣及資料管理,生產(chǎn),基建工程概預(yù)算管理,負(fù)責(zé)城農(nóng)網(wǎng)改造,環(huán)境保護(hù)等工作.7.2定員:現(xiàn)崗位6人,定員6人,即:主任1人,技術(shù)管理專責(zé)1人,生產(chǎn)計劃專責(zé)1人,生產(chǎn)設(shè)備管理專責(zé)2人,資料管理1人.8,審計監(jiān)察部
8.1工作職責(zé):對企業(yè)資金,資產(chǎn)運(yùn)營,經(jīng)營責(zé)任管理,生產(chǎn),基建,財務(wù)狀況,人員調(diào)離,違紀(jì)等進(jìn)行內(nèi)部審計,檢查,監(jiān)察.8.2定員:現(xiàn)崗位3人,定員3人,即:主任1人,審計員1人,監(jiān)察員1人.9.物資與資產(chǎn)管理部
9.1工作職責(zé):職能以物質(zhì)采購,資產(chǎn)管理,勞保采購,發(fā)放,庫房管理等工作.9.2定員:現(xiàn)崗位7人,定員5人,減員2人,即:主任1人,物質(zhì)采購員1人,保管員1人,記帳員1人,打字員1人.10.工會辦公室
10.1工作職責(zé):貫徹落實《工會法》,負(fù)責(zé)工會,職
代會,女工委員等工作.10.2定員:現(xiàn)崗位2人,定員2人,即:干事2人。
三,擬設(shè)置生產(chǎn)部門按生產(chǎn)部室制模式,按照國家電網(wǎng)公司《供電勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》,將現(xiàn)設(shè)的三所改為二所(修試所,計量所),調(diào)度所更名為調(diào)通中心,作為主業(yè)基層單位,其人員按供電勞動定員標(biāo)準(zhǔn)計算.1,調(diào)通中心
1.1工
作職責(zé):電力調(diào)度與電力通信,調(diào)度自動化管理等工作.(具體工作范圍參照國家電網(wǎng)公司《供電勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》.)
1.2,定員:現(xiàn)崗位7人,定員8人,增員1人,即:主任1人,調(diào)度員5人,電力通訊2人,調(diào)度自動化管理及運(yùn)行方式(主任兼).2,信控中心(內(nèi)設(shè)操作班)
2.1工作職責(zé):信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理,變電運(yùn)行管理,變電站控制與監(jiān)測等工作.2.2定員:定員11人,即:主任1人,副主任1人(兼信息化管理),信息化管理員1人,自動化控制4人,操作員4人.3,客戶服務(wù)中心
3.1工作職責(zé):客戶管理及服務(wù),營銷管理,電費(fèi)管理,用電檢察等工作.3.2定員:現(xiàn)崗位20人,定員20人,即:主任1人,副主任1人(兼供電營銷),收費(fèi)員4人,客戶代表5人,用電稽查4人,記帳員1人,會計1人,出納1人,統(tǒng)計1人,線損管理1人.4,修試所
4.1工作職責(zé):繼電保護(hù)試驗,儀表試驗,高壓試驗,油務(wù)管理,變電檢修(具體工作范圍參照國家電網(wǎng)公司《供電勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》.)
4.2定員:現(xiàn)崗位5人,定員7人,增員2人,即:主任1人,繼電保護(hù)專責(zé)1人,開關(guān)專責(zé)1人,高壓試驗及油務(wù)管理1人,設(shè)備檢修3人.5,計量所
5.1工作職責(zé):電能計量裝置管理(修校表,外勤校表),儀表測驗(具體工作范圍參照國家電網(wǎng)公司《供電勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》.)
5.2定員:現(xiàn)崗位8人,定員8人,即:主任1人,內(nèi)勤3人,外勤3人,值班1人.6,供電所及電管站
6.1工作職責(zé):抄表收費(fèi),線路維護(hù)等工作.6.2定員:11個供電所定員180人.7,6座變電所(留守人員交所在供電所管理)
7.1工作職責(zé):設(shè)備巡視,環(huán)境維護(hù).7.2定員:擬定員6人,即:每所設(shè)備巡視,環(huán)境維護(hù)1人.四,擬設(shè)置的副業(yè)部門職責(zé)及定編定員
1,興電公司將后勤部,治安室交興電公司管理,職能和人員一并移交.1.1工作職責(zé):物業(yè)管理,酒店經(jīng)營,電器材料銷售,電器維修,治安管理等工作.1.2定員:定員22人,增員1人經(jīng)理1人,副經(jīng)理1人,會計1人,記帳員1人,出納1人,收費(fèi)員1人,電費(fèi)管理員1人,鍋爐及管道維修員2人,治安4人,公勤2人,售貨員3人,施工人員4人.調(diào)整后,原崗位上減下的人員將充實到其他崗位,確保人人有崗,職工隊伍穩(wěn)定.
第三篇：XX供電公司機(jī)構(gòu)改革實施方案
供電公司機(jī)構(gòu)編制改革
推薦方案
二OO五年五月
前 言
根據(jù)《**市政府關(guān)于電力體制改革的意見》（*府發(fā)[2003]40號）的要求，重組后的供電企業(yè)要注重轉(zhuǎn)變機(jī)制，深化改革，建立起符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的勞動、人事和分配制度，建立健全企業(yè)內(nèi)部激勵和約束機(jī)制。而現(xiàn)有控股供電有限責(zé)任公司在勞動組織管理和分配激勵制度上與**電力公司現(xiàn)有管理水平相距甚遠(yuǎn)，非常有必要對供電公司機(jī)構(gòu)編制管理及薪酬方案進(jìn)行改革，以利于供電公司的管理節(jié)奏與市電力公司合拍，促進(jìn)供電公司的全面發(fā)展。為此，根據(jù)工作安排，經(jīng)報市電力公司審批同意，我們選定**供電公司作為突破口，全面剖析供電公司機(jī)構(gòu)編制及薪酬分配的現(xiàn)狀，找出存在的問題，協(xié)助制定機(jī)構(gòu)編制改革實施方案及配套辦法，并指導(dǎo)幫助其具體實施。現(xiàn)根據(jù)**供電公司的實施情況，特編制了《供電公司機(jī)構(gòu)編制改革推薦方案》，以供各供電公司在機(jī)構(gòu)編制改革中參考。
供電公司機(jī)構(gòu)編制改革推薦方案
為了進(jìn)一步規(guī)范公司機(jī)構(gòu)編制和勞動定崗定員管理，改善勞動組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，全面提升人力資源管理水平，以保證公司快速健康發(fā)展，根據(jù)《**市電力公司控股供電有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)編制及勞動定員管理指導(dǎo)辦法》的規(guī)定，結(jié)合公司的實際，特制定本實施方案。
一、機(jī)構(gòu)編制改革的目標(biāo)和任務(wù)
（一）規(guī)范機(jī)構(gòu)和崗位名稱，進(jìn)一步明確各部門和崗位職責(zé)，明晰工作流程，合理配置人力資源，實現(xiàn)個人績效和組織績效的提高。
（二）嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)職能部門的職數(shù)、中層干部職數(shù)和機(jī)關(guān)管理專業(yè)技術(shù)人員職數(shù)，真正體現(xiàn)精簡、統(tǒng)一和效能的原則。
（三）建立崗位動態(tài)管理和公開招聘、競爭上崗機(jī)制，全面推行持證上崗制度，完善下崗、待崗和試崗管理，形成“崗位靠競爭，收入憑奉獻(xiàn)”的良好氛圍。
（四）制定和完善勞動人事管理制度，規(guī)范人力資源管理，實現(xiàn)勞動人事制度的系統(tǒng)整合，不斷提高核心崗位的競爭力，確保公司快速健康發(fā)展。
（五）通過改革，進(jìn)一步規(guī)范員工的薪酬管理制度，建立成套的薪酬管理體系。
二、機(jī)構(gòu)編制的基本原則
（一）機(jī)構(gòu)編制堅持精簡、統(tǒng)一、效能的原則，嚴(yán)格按照工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、安全生產(chǎn)的要求，合理設(shè)置職能部門和生產(chǎn)單位，建立職責(zé)明確，管理科學(xué)，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。
（二）堅持“一崗多能、一崗多責(zé) ”的原則，合理設(shè)置崗位和配置人員，對工作性質(zhì)相近的工種、工序和不規(guī)范的崗位進(jìn)行調(diào)整或合并。達(dá)到勞動組織配置合理，專業(yè)技術(shù)崗位人員搭配恰當(dāng)，分工明確，管理高效的目的。
三、機(jī)構(gòu)編制改革的依據(jù)
（一）《**市電力公司控股供電有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)編制及 勞動定員管理指導(dǎo)辦法》;
（二）《**市電力公司控股供電有限責(zé)任公司職能部門個數(shù)、中層干部及專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)控制一覽表》;
（三）《**市電力公司控股供電有限責(zé)任公司職能部門設(shè)置表》;
（四）《**市電力公司控股供電有限責(zé)任公司管理及專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置推薦模式表》。
四、要制定的相關(guān)管理辦法
（一）人力資源管理方面的辦法制度
1．《XXXX公司機(jī)構(gòu)編制改革實施方案》；
2．《XXXX公司管理專業(yè)技術(shù)人員公開招聘實施辦法》； 3．《XXXX公司中層干部選拔任用管理辦法》； 4．《XXXX公司技能型專家評選考核實施辦法》； 5．《XXXX公司專業(yè)技術(shù)帶頭人評選考核實施辦法》；
6．《XXXX公司中層干部績效考核實施辦法》； 7．《XXXX公司崗位動態(tài)管理實施辦法》； 8．《XXXX公司專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》； 9．《XXXX公司生產(chǎn)崗位人員持證上崗管理辦法》； 10．《XXXX公司聘用人員管理辦法》； 11．《XXXX公司中層干部任前公示管理辦法》； 12．《XXXX公司后備中層干部管理辦法》； 13．《XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)干部三項談話制度實施辦法》； 14．《XXXX公司員工獎懲辦法》；
15．《XXXX公司離崗人員管理辦法》（包括內(nèi)部退養(yǎng)、內(nèi)部待崗、內(nèi)部下崗、內(nèi)部試崗管理）；
16．《XXXX公司關(guān)于職工在勞動合同期內(nèi)協(xié)議保留勞動關(guān)系的管理辦法》； 17．《XXXX公司關(guān)于員工自愿辭職自謀職業(yè)的管理辦法》。
（二）考核及激勵制度
1．《XXXX公司績效管理實施細(xì)則》； 2．《XXXX公司各類假別管理辦法》； 3．《XXXX公司員工加班管理辦法》； 4．《XXXX公司綜合獎考核實施細(xì)則》；
5．《XXXX公司精神文明建設(shè)獎勵考核實施辦法》；
（三）教育培訓(xùn)管理辦法
1．《XXXX公司生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)管理辦法》；
2．《XXXX公司專業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)管理辦法》； 3．《XXXX公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法》； 4．《XXXX公司學(xué)歷教育管理辦法》； 5．《XXXX公司員工培訓(xùn)考核登記辦法》；
6．《XXXX公司新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員上崗前教育培訓(xùn)管理辦法》； 7．《XXXX公司安全教育培訓(xùn)管理辦法》。
五、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及工作機(jī)構(gòu)
為了保證公司機(jī)構(gòu)編制及勞動定員工作的順利進(jìn)行，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組。負(fù)責(zé)宣傳、動員工作，制定實施方案和相關(guān)的管理制度，研究解決工作中存在的問題。
六、機(jī)構(gòu)設(shè)置
（一）機(jī)關(guān)職能部門設(shè)置：
1．公司設(shè)機(jī)關(guān)職能部門9個，分別是：總經(jīng)理工作部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場營銷部、安全保衛(wèi)部、物資后勤部、思想政治工作部、工會辦公室。
2．機(jī)關(guān)職能部門工作范圍描述見附表1：《XXXX公司職能部門主要職責(zé)描述》。
（二）生產(chǎn)車間設(shè)置
1．公司生產(chǎn)車間設(shè)置6個，分別是：調(diào)度所、變電所、線路所、客戶服務(wù)中心、農(nóng)電中心、后勤服務(wù)中心。
2．生產(chǎn)車間工作范圍描述見附表2：《XXXX公司生產(chǎn)車間主要職責(zé)描述》。
（三）生產(chǎn)班組設(shè)置：
1．調(diào)度所下設(shè)2個班，即：調(diào)度班、通訊自動化班。
2．變電所下設(shè)繼電保護(hù)班、高壓試驗班、檢修班，各有人值班變電站按照變電站的個數(shù)設(shè)置相應(yīng)的建制班組。
3．線路所下設(shè)4個班，即：線路巡視班、線路檢修班、事故搶修班、配網(wǎng)運(yùn)行班。4．客戶服務(wù)中心下設(shè)7個班，即：用電營業(yè)班、電能修校班、用電檢查班、裝表接電班、線路維護(hù)班、抄表計費(fèi)班、電費(fèi)審校班（室）。
5．農(nóng)電中心下設(shè)用電營業(yè)班、用電檢查班；各供電營業(yè)所按照個數(shù)設(shè)置相應(yīng)的建制班組。
6、后勤服務(wù)中心下設(shè)5 個班（所），即：汽車班、庫管班、門衛(wèi)守護(hù)班、綜合班、招待所（食堂）。
（四）機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范名稱，各機(jī)構(gòu)名稱前冠以“**市XXXX供電有限責(zé)任公司”前綴，統(tǒng)一為“**市XXXX供電有限責(zé)任公司×××（部、室、所、中心）”。
七、中層干部崗位設(shè)置
（一）中層干部崗位設(shè)置的基本原則
1、機(jī)關(guān)職能部門中層管理干部一般設(shè)一職，少數(shù)管理幅度大、任務(wù)重的職能部門增設(shè)一名副職，中層干部的總職數(shù)控制在16人以內(nèi)。
2、生產(chǎn)車間一般設(shè)一正一副，100人以下的車間不設(shè)專職
黨支部書記和分工會主席，原則上黨支部書記由車間正職兼任，分工會主席由車間副職兼任;100人以上的車間可設(shè)專職黨支部書記兼分工會主席。生產(chǎn)車間中層干部職數(shù)控制在15人以內(nèi)（含專職黨支部書記兼分工會主席3人）。
（二）職能部門中層干部崗位設(shè)置
1．人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、工會辦公室設(shè)中層干部1人。其中工會辦公室主任兼退管中心書記。
2．總經(jīng)理工作部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全保衛(wèi)部、市場營銷部、物資后勤部、思想政治工作部設(shè)中層干部2人。其中總經(jīng)理工作部主任兼董事會秘書，思想政治工作部副主任兼團(tuán)委書記。
3．公司機(jī)關(guān)9部（室）和調(diào)度所合并設(shè)立黨支部和分工會，設(shè)專職書記兼分工會主席1人。
（三）生產(chǎn)車間中層干部崗位設(shè)置
1．調(diào)度所、變電所、線路所、客戶服務(wù)中心、農(nóng)電中心、后勤服務(wù)中心分別設(shè)中層干部2人。
2．變電所、客戶服務(wù)中心、農(nóng)電中心分別設(shè)專職黨支部書記兼工會主席1人。3．線路所、后勤服務(wù)中心黨支部書記由正職兼任，分工會主席由副職兼任。
（四）公司職能部門及生產(chǎn)車間中層干部具體設(shè)置見附表3:《XXXX供電公司崗位設(shè)置表》。
八、專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置
（一）職能部門專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)按照**市電力公司的要求，控制在40人以內(nèi)。生產(chǎn)車間的專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)可根據(jù)生產(chǎn)工作需要的具體情況進(jìn)行掌握，必須從嚴(yán)控制使用。
（二）公司專業(yè)技術(shù)設(shè)置見附表3。
九、實施步驟
（一）方案制定階段
1．按照市公司的相關(guān)辦法，結(jié)合我公司的實際情況，制定《XXXX公司機(jī)構(gòu)編制改革實施方案》，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后報市公司審批。
2．建立健全相關(guān)配套制度，為機(jī)構(gòu)編制改革提供制度保證。
3．成立****供電公司機(jī)構(gòu)編制改革領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，為機(jī)構(gòu)編制改革提供組織保證。
4．完成公司所有崗位的設(shè)置工作。
（二）組織發(fā)動和競爭上崗階段
1．以各種形式加強(qiáng)對《實施方案》及配套制度進(jìn)行宣貫，同時公布機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置。2．組織完成中層干部的選拔任用工作。
3．黨支部書記和分工會主席按規(guī)定程序選舉產(chǎn)生。
（三）工作標(biāo)準(zhǔn)制定階段
根據(jù)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，完成部門及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和發(fā)布。各部門按照所提供的標(biāo)準(zhǔn)模塊，在人力資源部的統(tǒng)一安排和組織下進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)的制定。
（四）全面競爭上崗、勞動組合階段
1．按照先機(jī)關(guān)、后車間的順序開展專業(yè)技術(shù)崗位的競爭上崗工作。2．因年齡原因退出職位的中層干部，其工作由公司統(tǒng)一安排。
3．公司職能部門專業(yè)技術(shù)人員的競爭上崗由公司工作組組織進(jìn)行，生產(chǎn)車間專業(yè)技術(shù)人員和班組長的競爭上崗由各車間在相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下組織進(jìn)行。4．對不通過競爭上崗的崗位完成合理勞動組合工作。
（五）總結(jié)階段
1．對機(jī)構(gòu)編制改革的全過程進(jìn)行總結(jié)，并對存在的問題進(jìn)行分析和處理。2．按照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整所有上崗人員的崗位工資。
十、幾點要求
1．公司各單位、部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹上級和公司有關(guān)改革文件，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，明確改革的目的。各級領(lǐng)導(dǎo)要深入群眾，了解情況，反映問題，化解矛盾，及時做好職工的思想政治工作。
2．全體干部和職工要顧全大局，堅守崗位，履行好職責(zé);在整個改革過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項組織、人事紀(jì)律和辦事程序，堅決杜絕在改革中的各種不正之風(fēng)，如有違反紀(jì)律者，將視其情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理。
3．改革工作必須堅持德才兼?zhèn)?，公開、公正、公平的原則選拔任用各級人員，在競爭上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合過程中，堅持任人唯賢，反對任人為親，堅持因事設(shè)崗，反對因人設(shè)崗;做到秉公辦事，不循私情。各級管理人員及職工要嚴(yán)格執(zhí)行各項組織、人事紀(jì)律和辦事程序，堅持工作原則，反對各種不良風(fēng)氣。
4．公司全體黨員和各級管理人員，在改革中要認(rèn)真做好“保安全生產(chǎn)、保任務(wù)完成、保職工隊伍穩(wěn)定”工作。
5．本次機(jī)構(gòu)編制改革的重點在職能部門、中層干部和職能部門管理專業(yè)技術(shù)人員，但各基層車間必須按照有關(guān)辦法的規(guī)定，加強(qiáng)部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)編制管理，加強(qiáng)生產(chǎn)崗位人員的組合和調(diào)配，全面實現(xiàn)整體推進(jìn)的目標(biāo)。
6．各單位、部門在機(jī)構(gòu)改革中要科學(xué)合理安排各項工作，做到改革、生產(chǎn)工作兩不誤。加強(qiáng)對重點部門和崗位的值班，杜絕各類事故的發(fā)生，如發(fā)生事故首先追究該單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
十一、部門工作標(biāo)準(zhǔn)
（一）總經(jīng)理工作部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．總經(jīng)理工作部是公司行政工作的綜合職能部門，其主要職責(zé)是：參與政務(wù)、辦理事務(wù)、搞好服務(wù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)全面開展工作當(dāng)好參謀服務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
2．負(fù)責(zé)公司文秘、檔案、信息、督查、保密、信訪、政策研究、法律事務(wù)、會議管理、工作計劃、總結(jié)、內(nèi)部審計、計劃統(tǒng)計、績效指標(biāo)與考核、計算機(jī)管理、行政日常事務(wù)等管理工作。
3．負(fù)責(zé)組織制定、修訂公司行政管理的有關(guān)制度。4．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)公司公文工作。組織撰寫公司計劃、總結(jié)和報告，行政管理制度的制定和修訂，綜合性材料的制作，指導(dǎo)和檢查公司公文處理工作。
（2）負(fù)責(zé)公司信息采集工作，深入調(diào)查研究，廣泛收集和整理各方信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
（3）負(fù)責(zé)公司督查工作，對上級部門和公司交辦有時限的文件、通知和具體急需辦的事項進(jìn)行督辦和檢查。
（4）負(fù)責(zé)公司會議管理，公司各類行政工作會議的籌備安排，會議材料準(zhǔn)備、紀(jì)要的制作，檢查會議精神的落實情況。
（5）負(fù)責(zé)公司文書工作，公司來文來函收發(fā)、傳遞，公司發(fā)文的送簽、印發(fā)，文件資料的管理和歸檔，公司印章的管理和使用等。
（6）負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系工作，加強(qiáng)同上級主管部門和地方各部門的聯(lián)系與交流，協(xié)調(diào)公司各單位、部門的工作關(guān)系。
（7）負(fù)責(zé)公司信訪工作，做好群眾來信來訪登記、轉(zhuǎn)辦和催辦，能夠當(dāng)面答復(fù)的要及時給予正確答復(fù)，妥善處理群眾的來信來訪。
（8）負(fù)責(zé)公司接待工作，做好公司來人來客的接待、會務(wù)接待、群眾來訪接待。（9）負(fù)責(zé)公司檔案歸口管理工作，制定檔案管理制度，公司文書、科技、財務(wù)、聲像等檔案的建立、保管、查閱和開發(fā)利用等工作，指導(dǎo)基層單位檔案的管理工作。
（10）負(fù)責(zé)編制績效指標(biāo)，下達(dá)計劃，并實施監(jiān)督執(zhí)行和考核。
（11）負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，綜合統(tǒng)計及上報工作，并做到及時、準(zhǔn)確。（12）負(fù)責(zé)公司審計工作，建立健全內(nèi)部審計制度，編制審計工作計劃、審計報告等資料。
（13）負(fù)責(zé)公司的保密工作，制定保密制度，防止經(jīng)營活動中的泄密。（14）負(fù)責(zé)地方人大代表、政協(xié)委員提案的辦理和回復(fù)。
（15）負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)用車的管理和調(diào)度，會務(wù)用車和接待用車的安排。
（16）負(fù)責(zé)公司節(jié)假日和防洪、搶險、救災(zāi)及特殊時間的值班統(tǒng)籌安排、檢查督促。（17）負(fù)責(zé)公司計算機(jī)管理和維護(hù)工作，保證運(yùn)行正常，信息暢通。（18）負(fù)責(zé)公司報刊、雜志的訂閱和收發(fā)工作。（19）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其他工作。
（二）人力資源部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．正確貫徹執(zhí)行國家的勞動政策、法律法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)定。
2．負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、勞動組織、勞動調(diào)配、干部的管理、薪酬福利、社會保險、職工培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、技術(shù)職稱、勞動用工、職工獎懲、勞動紀(jì)律、人力資源開發(fā)和績效管理等工作。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)編制公司勞動組織、勞動工資、勞動定員、勞動保護(hù)、勞動保險方案。（2）負(fù)責(zé)公司中層及以上干部的考核、獎懲，專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審管理，提出干部配備方案，后備干部的選拔。
（3）負(fù)責(zé)公司定編、定員、機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置和勞動定額管理工作，測算和審核車間、班組的定員方案。
（4）負(fù)責(zé)編制職工培訓(xùn)管理辦法、培訓(xùn)計劃，并組織實施、檢查及考核。（5）負(fù)責(zé)編制公司勞動工資計劃和工資分配方案，工資基金的管理，嚴(yán)格控制工資總額的發(fā)放，建立健全工資總額臺帳。
（6）負(fù)責(zé)公司職工和大中專學(xué)生、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人的接收，工資待遇的確定，見習(xí)期、試用期的管理工作。
（7）負(fù)責(zé)公司職工離休、退休、退養(yǎng)、退職、離職和職工調(diào)動手續(xù)的審核。呈報。（8）負(fù)責(zé)職工基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金日常管理工作。
（9）負(fù)責(zé)公司職工檔案的管理，確保檔案的準(zhǔn)確性和真實性。
(10)負(fù)責(zé)《勞動法》、《企業(yè)職工獎懲條例》在公司的貫徹執(zhí)行，制定勞動紀(jì)律管理辦法。勞動紀(jì)律的管理、檢查督促各部門、單位完善相應(yīng)的獎懲制度。
（11）負(fù)責(zé)公司職工工資晉升、晉級和審批、呈報工作。
（12）負(fù)責(zé)公司獎金分配方案和考核工作，檢查監(jiān)督各部門、各單位獎金的發(fā)放、使用情況。
（13）負(fù)責(zé)公司勞動用工的管理，歸口管理臨時用工，工資的編制和發(fā)放。（14）負(fù)責(zé)公司職工職業(yè)鑒定的組織管理工作。（15）配合公司工會組織開展職工勞動競賽。（16）協(xié)助有關(guān)部門處理勞動爭議和勞動糾紛工作。
（17）負(fù)責(zé)做好職工有關(guān)勞動工資、勞動保護(hù)、勞動保險、教育培訓(xùn)等方面的來信來訪工作。
（18）負(fù)責(zé)勞動人事、勞動工資、社會保險、職工培訓(xùn)等統(tǒng)計報表工作。（19）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其他工作。
（三）財務(wù)資產(chǎn)部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》和 《企業(yè)會計制度》等法律法規(guī)，嚴(yán)格履行財經(jīng)制度和財務(wù)監(jiān)督，遵守財經(jīng)紀(jì)律，忠于職守，把好財權(quán)關(guān)。
2．負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金及存款管理、預(yù)算管理、成本核算、項目融資及存貸、電費(fèi)總帳核算、福利、稅管、固定資產(chǎn)核算及管理、經(jīng)濟(jì)活動分析、無形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)、利潤核算等。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)建立健全公司財務(wù)管理制度，為企業(yè)經(jīng)營活動提供正確的核算依據(jù)，并監(jiān)督執(zhí)行。
（2）負(fù)責(zé)編制公司財務(wù)預(yù)算，下達(dá)資金計劃，嚴(yán)格控制資金使用。
（3）負(fù)責(zé)公司財務(wù)報表、財務(wù)報告、財務(wù)決算工作，做到真實性和合法性。（4）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、長期投資的核算和管理及時清理債權(quán)債務(wù)，確保財產(chǎn)的安全和完整。
（5）負(fù)責(zé)資金的合理使用，使公司資產(chǎn)保值增值。
（6）負(fù)責(zé)公司項目投資、融資計劃的編制，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。
（7）負(fù)責(zé)公司成本核算工作，對成本指標(biāo)實施有效的控制，定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析，提出改進(jìn)意見及措施。
（8）負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)經(jīng)營管理、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的會計信息。（9）負(fù)責(zé)公司財稅策劃、稅收核算工作，加強(qiáng)與財稅部門的聯(lián)系與溝通，協(xié)調(diào)與交流。
（10）負(fù)責(zé)電費(fèi)總帳核算，執(zhí)行國家電價政策及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督電價及各項收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，配合做好電費(fèi)回收工作。
（11）負(fù)責(zé)公司資金計劃、資金保管、組織資金的調(diào)度和使用。（12）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督供應(yīng)部門做好物資材料帳務(wù)管理工作。（13）負(fù)責(zé)公司基建項目、電網(wǎng)大修、改造等工程項目的核算工作。（14）負(fù)責(zé)公司員工工資、獎金、津（補(bǔ)）貼的發(fā)放工作。（15）負(fù)責(zé)做好公司人身、財產(chǎn)保險的投保和理賠工作。
（16）負(fù)責(zé)公司各種發(fā)票、證券、會計檔案的整理、歸檔、鑒定、銷毀工作。（17）參與公司物資、基建技改、電網(wǎng)建設(shè)等工程的招標(biāo)工作。
（18）負(fù)責(zé)控股企業(yè)財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、財務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。（19）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其他工作。
（四）生產(chǎn)技術(shù)部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家電力生產(chǎn)方面的方針、政策、法律、法規(guī)，電力行業(yè)規(guī)定的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。
2．負(fù)責(zé)公司科技信息、電壓質(zhì)量、可靠性管理、規(guī)程制度、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)計劃、電網(wǎng)規(guī)劃、發(fā)送變電設(shè)備、運(yùn)行和檢修管理、配網(wǎng)規(guī)劃、工程概算、工程建設(shè)、業(yè)擴(kuò)技改、基本建設(shè)、供電方案審批、生產(chǎn)統(tǒng)計等。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)編制公司中、長期電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，組織重大項目可行性論證。
（2）負(fù)責(zé)公司大修、技改、業(yè)擴(kuò)工程計劃的編制，工程項目的立項報批，下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織項目的實施，并進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。
（3）負(fù)責(zé)抓好公司發(fā)、輸、變、配電運(yùn)行、檢修、改造工作。
（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及導(dǎo)則。完成“技術(shù)措施計劃”、“檢修”、“反事故措施”計劃各項生產(chǎn)計劃及技術(shù)指標(biāo)。
（5）負(fù)責(zé)公司工程項目的預(yù)算和決算管理，審查技術(shù)方案和審核施工圖紙，組織參加新建、改建、擴(kuò)建和大修后的驗收。
（6）負(fù)責(zé)編寫或?qū)徍松a(chǎn)管理制度，發(fā)、輸、變、配、調(diào)運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、操作規(guī)程和工藝規(guī)程等。
（7）負(fù)責(zé)組織、參加重大缺陷處理和重大事故的調(diào)查分析，制定整改措施方案，提出處理意見。
（8）負(fù)責(zé)公司降損節(jié)能、電壓無功、配網(wǎng)可靠性的管理工作，制定落實三率計劃指標(biāo)的完成措施和考核管理。
（9）負(fù)責(zé)審批公司用電客戶的供電方案和無功補(bǔ)償方案。
（10）負(fù)責(zé)公司新建、改建、擴(kuò)建基本建設(shè)項目的報批、施工圖紙的審核，工程預(yù)、決算，工程招投標(biāo)，土建施工的質(zhì)量監(jiān)督，竣工驗收及質(zhì)量評定工作。
（11）負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)資源的管理，基本建設(shè)工程資料的收集、整理、歸檔工作。（12）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部份資產(chǎn)的實物管理，固定資產(chǎn)的調(diào)整、變動及增減，建立完善固定資產(chǎn)管理臺帳。
（13）負(fù)責(zé)公司電力生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)和管理，及時研究和解決生產(chǎn)技術(shù)問題。（14）負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)設(shè)備、物資材料及備品備件的編制，協(xié)同供應(yīng)部門做好儲備定額工作。
（15）負(fù)責(zé)公司絕緣、電測儀器、油務(wù)化驗、電能質(zhì)量的技術(shù)監(jiān)督管理工作。（16）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)電力技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。（17）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新成果，做好技術(shù)更新和技術(shù)攻關(guān)工作，合理化建設(shè)的QC小組革新成果的審評簽定和發(fā)布，做好職工各項技術(shù)培訓(xùn)工作，積極配合有關(guān)部門開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)競賽工作。
（18）負(fù)責(zé)科技管理工作，收集科技信息及技術(shù)資料、整理、存放和借閱，負(fù)責(zé)科技成果的評審、鑒定和申報。
（19）負(fù)責(zé)公司設(shè)備評級工作。
（20）掌握公司設(shè)備運(yùn)行健康狀況，提出重要設(shè)備、儀器的更新購置和報廢意見。（21）負(fù)責(zé)組織電力設(shè)備、重要儀器的選型，參與公司設(shè)備、物資招投標(biāo)工作。（22）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)和報表工作。
（23）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其他工作。
（五）安全保衛(wèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級下達(dá)的安全生產(chǎn)指令、制度和規(guī)定。
2．負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)察、安全培訓(xùn)、電網(wǎng)安全性評價、勞動保護(hù)、事故調(diào)查處理、事故分析統(tǒng)計考核、安全技術(shù)措施、反措計劃、電力設(shè)施保護(hù)、反竊電、治安、保衛(wèi)、人武管理、消防管理。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)編制公司安全生產(chǎn)工作計劃，安全總結(jié)報告，制定安全管理制度，安全考核、獎懲等辦法。
（2）負(fù)責(zé)編制公司各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織責(zé)任書的簽訂和責(zé)任制的落實，并監(jiān)督執(zhí)行。
（3）負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)察工作，安全培訓(xùn)、考試考核的組織工作，認(rèn)真履行安全監(jiān)督、安全考核職能。
（4）負(fù)責(zé)編制安全勞動保護(hù)、安全技術(shù)措施計劃和反事故措施計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督 執(zhí)行。
（5）負(fù)責(zé)事故調(diào)查、處理及上報，及時做好事故及安全性評價的統(tǒng)計分析，找出安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性問題，并按規(guī)定上報。
（6）負(fù)責(zé)組織召開安全工作會、事故分析會、安全評估會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出整改措施及對策。
（7）負(fù)責(zé)人身傷亡事故善后處理工作。
（8）負(fù)責(zé)公司治安保衛(wèi)工作，落實防范措施，協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破治安、刑事案件以及破壞電力設(shè)施案件等，保護(hù)職工人身安全、財產(chǎn)安全、維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序。
（9）配合相關(guān)部門積極開展反竊電工作，嚴(yán)厲打擊盜竊電能的違法犯罪活動。（10）負(fù)責(zé)公司消防工作，建立消防網(wǎng)絡(luò)，定期進(jìn)行消防檢查。編制消防設(shè)施的添置、更換計劃，建立消防設(shè)施臺帳。
（11）負(fù)責(zé)做好群眾性防火、防盜、防破壞等群防工作，負(fù)責(zé)對幫教對象的教育。（12）負(fù)責(zé)公司人武管理，配合地方人武部門做好民兵訓(xùn)練、演習(xí)及搶險救災(zāi)等工作。
（13）負(fù)責(zé)開展定期和不定期的安全檢查活動，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改計劃及通知，督促限期整改，監(jiān)督執(zhí)行情況。
（14）參加公司新建、改建、擴(kuò)建、大修工程項目的設(shè)計審查、竣工驗收和試驗工作，對是否做到“三同時”和是否達(dá)到安全運(yùn)行的基本條件進(jìn)行監(jiān)察。
（15）負(fù)責(zé)建立公司三級安全網(wǎng)絡(luò)體系，開展三級安全網(wǎng)活動，負(fù)責(zé)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)考試、考核，做好新進(jìn)人員的三級安全教育工作。
（16）參加外包施工隊伍的資質(zhì)審查，施工安全措施審查，監(jiān)督施工隊伍的安全培訓(xùn)、安規(guī)考試、考核，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)察。
（17）負(fù)責(zé)監(jiān)督對各類工器具、絕緣器具、試驗器具等定期試驗工作，檢查落實執(zhí)行情況。
（18）負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)情況歸口統(tǒng)計及上報工作。
（19）負(fù)責(zé)制定安全保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及范圍，監(jiān)督勞動保護(hù)用品的采購、發(fā)放及使用狀況。
（20）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其他工作。
（六）市場營銷部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．貫徹執(zhí)行國家電力法律法規(guī)、電價政策、電力營銷工作的各項規(guī)定及制度。2．負(fù)責(zé)公司電力需求測算、電價管理、電費(fèi)信息、電費(fèi)回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電價統(tǒng)計分析、營業(yè)管理、市場開發(fā)、營銷指標(biāo)、電能計量、線損、售電量、營業(yè)普查、供用電合同等。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)公司電力營業(yè)管理工作，開展供區(qū)內(nèi)電力市場調(diào)查研究和電力需求預(yù)測，拓展電力市場，制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實施。
（2）負(fù)責(zé)制定用電管理、電力營銷、線損管理、電能計量裝置和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作的相關(guān)制度。
（3）負(fù)責(zé)歸口管理公司售電量、售電單價、線損率、電費(fèi)回收率，并分解下達(dá)售電量、售電單價、線損率、電費(fèi)回收率等經(jīng)營指標(biāo)，實施監(jiān)督、檢查和考核。
（4）負(fù)責(zé)公司電價管理，監(jiān)督電價政策的執(zhí)行，協(xié)助基層單位抓好電費(fèi)回收工作，加強(qiáng)客戶基本電費(fèi)、力率調(diào)整電費(fèi)的管理。
（5）負(fù)責(zé)公司購、售電業(yè)務(wù)，電費(fèi)結(jié)算和解交工作，組織簽訂購、售電合同、協(xié)議。（6）負(fù)責(zé)組織開展用電普查工作，搞好安全用電宣傳，查處竊電和違章用電，規(guī)范用電秩序。
（7）負(fù)責(zé)公司營銷策劃工作，組織開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，搞好窗口建設(shè)和社會服務(wù)承諾，樹立公司形象。
（8）參加公司改造項目的預(yù)決算審核，工程招投標(biāo)，施工資質(zhì)審查，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，工程竣工驗收工作。
（9）負(fù)責(zé)各級關(guān)口表、計費(fèi)電能表的管理工作。
（10）負(fù)責(zé)審批大宗客戶新裝、改裝、增容、變更供電方案等業(yè)務(wù)，簽訂供用電合同。
（11）負(fù)責(zé)用電監(jiān)督管理工作，按照國家頒布的供用電規(guī)章，檢查、督促客戶執(zhí)行電氣設(shè)備安裝、檢修、運(yùn)行、試驗等各項安全技術(shù)規(guī)定。參與客戶重大電氣設(shè)備事故的調(diào)查、分析。
（12）負(fù)責(zé)掌握和了解大宗客戶的用電規(guī)律、生產(chǎn)工藝流程，積極推行新設(shè)備、新技術(shù)和節(jié)能經(jīng)驗。
（13）負(fù)責(zé)營銷人員的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，提高營銷人員綜合素質(zhì)。
（14）負(fù)責(zé)組織開展經(jīng)營活動分析。（15）負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計及報表工作。
（16）建立營銷計劃、營銷技術(shù)和用電客戶檔案。（17）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其他工作。
（七）物質(zhì)后勤部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)和上級的各項規(guī)章制度。
2．負(fù)責(zé)公司物資材料招（投）標(biāo)、物資計劃、物資采購、車輛交通、物業(yè)后勤等管理工作。
3．工作內(nèi)容及要求：
（1）負(fù)責(zé)編制公司物資招投標(biāo)辦法、物資管理、車輛交通管理、物業(yè)管理等方面的管理制度。
（2）負(fù)責(zé)物資招投標(biāo)、采購、加工、催貨、提貨和入庫手續(xù)的辦理。（3）負(fù)責(zé)公司辦公用品、辦公家具等設(shè)備、設(shè)施的采購。
（4）負(fù)責(zé)收集和了解物資市場信息，掌握市場變化動態(tài)，提供市場信息。（5）負(fù)責(zé)編制物資采購計劃，嚴(yán)格控制物資儲備量，做到供需平衡，減少庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率。
（6）負(fù)責(zé)組織、督促庫存物資定期盤點、對帳工作，做到實物與帳務(wù)相符。物資按照：“分區(qū)、分庫、按品種、規(guī)格型號擺放有秩，整齊美觀”，并實施監(jiān)督檢查。
（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督工程剩余物資退料、保管和廢舊物資的回收、保管。負(fù)責(zé)廢舊物資處理招投標(biāo)工作。
（8）負(fù)責(zé)做好物資收、支、庫存的報表工作。
（9）負(fù)責(zé)公司車輛歸口管理，制定駕駛員的考核辦法，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營、生活保障等運(yùn)輸任務(wù)的圓滿完成。
（10）負(fù)責(zé)編制公司車輛費(fèi)用計劃，核定修理、油耗等費(fèi)用的使用，并實施監(jiān)督檢查、考核和獎懲。
（11）負(fù)責(zé)交通安全的管理，加強(qiáng)對駕駛員安全學(xué)習(xí)、安全教育、技能培訓(xùn)，提高駕駛員的技能水平，杜絕交通事故發(fā)生。
（12）負(fù)責(zé)車輛保險、入戶和報廢、相關(guān)證照的辦理，監(jiān)督檢查月檢、路檢和抽檢的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)交通事故的處理。
（13）負(fù)責(zé)公司車輛的維護(hù)、大修、管理工作，確保車輛“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”的完成運(yùn)輸任務(wù)。
（14）負(fù)責(zé)車輛技術(shù)檔案資料的收集、整理和歸檔。負(fù)責(zé)新購車輛入戶、報廢車輛手續(xù)的辦理。
（15）負(fù)責(zé)車輛運(yùn)行費(fèi)用的審核報銷和統(tǒng)計報表工作。
（16）負(fù)責(zé)核定物業(yè)管理費(fèi)用，并實施檢查、監(jiān)督物管費(fèi)用的合理使用。（17）負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理工作，制定物業(yè)管理的相關(guān)制度。（18）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其他工作。
（八）思想政治工作部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．思想政治工作部是黨委領(lǐng)導(dǎo)下的綜合性工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)黨委、紀(jì)委、團(tuán)委日常事務(wù)工作和紀(jì)檢監(jiān)察工作。
2．貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，負(fù)責(zé)制訂黨委、紀(jì)委、團(tuán)委和紀(jì)檢監(jiān)察等方面的管理制度。
3．負(fù)責(zé)公司黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、組織建設(shè)、宣傳教育、企業(yè)文化、新聞工作、廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察、行風(fēng)建設(shè)、青年工作和共青團(tuán)工作等。
4．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)管理黨內(nèi)機(jī)要文件，指導(dǎo)全公司的保密工作。
（2）負(fù)責(zé)籌備黨委、紀(jì)委、團(tuán)委、紀(jì)檢監(jiān)察工作會議安排，會議材料準(zhǔn)備，紀(jì)要制作，檢查會議精神的貫徹落實。
（3）根據(jù)黨委的安排和工作需要，做好調(diào)研和信息處理工作。（4）負(fù)責(zé)撰寫黨委、紀(jì)委、團(tuán)委季度、工作計劃和工作總結(jié)。
（5）指導(dǎo)和督促檢查各黨支部貫徹執(zhí)行黨委決議、黨支部黨員教育管理情況。（6）負(fù)責(zé)審查、考察入黨積極分子和預(yù)備黨員，承辦新黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的審批手續(xù)。
（7）負(fù)責(zé)黨費(fèi)、團(tuán)費(fèi)的收繳和管理，接轉(zhuǎn)組織關(guān)系。（8）負(fù)責(zé)職工及子女升學(xué)、參軍、出國等方面的政審工作。
（9）負(fù)責(zé)黨課教育的組織、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的檢查、考核、評比。
（10）負(fù)責(zé)黨群干部的管理和考核，承辦任免手續(xù)。
（11）負(fù)責(zé)辦理統(tǒng)戰(zhàn)工作有關(guān)事宜。
（12）負(fù)責(zé)督促檢查黨風(fēng)和廉政建設(shè)，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)和干部執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和遵守規(guī)章制度的情況。
（13）負(fù)責(zé)受理黨員的申訴和群眾的控告，調(diào)查、審查、核實違紀(jì)案件。（14）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)全公司的宣傳工作和干部的理論教育及法制宣傳工作。（15）負(fù)責(zé)組織文明單位的創(chuàng)建、考核、檢查評比工作。（16）負(fù)責(zé)對外宣傳的組稿及審查工作。
（17）負(fù)責(zé)宣傳黨和國家的方針政策，負(fù)責(zé)企業(yè)文化、企業(yè)精神文明建設(shè)工作。（18）負(fù)責(zé)對違紀(jì)職工和違紀(jì)黨員的調(diào)查核實，提出處理意見。（19）負(fù)責(zé)公司行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作。
（20）負(fù)責(zé)承辦黨委中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)有關(guān)事宜。（21）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)青年和團(tuán)員的思想教育工作。（22）負(fù)責(zé)黨務(wù)系統(tǒng)印章管理和使用。（23）完成黨委和上級交辦的其它工作。
（九）工會辦公室工作標(biāo)準(zhǔn)
1．工會辦公室是職工代表大會的工作機(jī)構(gòu)。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹《工會法》，按照《中國工會章程》，貫徹全總新時期工會工作的路線、方針、政策，執(zhí)行會員大會和會員代表大會的決議和上級工會的決定，負(fù)責(zé)工會委員會的日常工作。
2．貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及公司黨委和上級工會的工作部署和要求，獨(dú)立地開展工會工作。
3．負(fù)責(zé)公司民主管理、女職工工作、司務(wù)公開、企業(yè)文化、勞動競賽、班組建設(shè)、福利監(jiān)督、勞動保護(hù)、退休職工管理、計劃生育等工作。
4．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)編制公司工會工作計劃、工作總結(jié)。制訂工會工作制度、合理化建議制度、勞動競賽等方案。
（2）負(fù)責(zé)組織和教育職工依法行使民主管理權(quán)利。組織公司職工代表大會的召開和日常工作管理；指導(dǎo)車間班組（站）的民主管理工作；組織干部的民主評議工作；公司廠務(wù)公開辦公室的日常工作；參與涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度、勞動工資分配制度、住房制度及社會保險制度等改革方案的制定和修改工作；參與管理考核工作。
（3）負(fù)責(zé)貫徹實施《勞動法》，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，與行政建立集體協(xié)商制度，訂立和簽訂集體合同，監(jiān)督和保證合同質(zhì)量與合同兌現(xiàn)，使企業(yè)行政與全體職工建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系。
（4）在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，配合做好職工思想政治工作。履行工會的教育職能，組織開展業(yè)余文化技術(shù)學(xué)習(xí)和公司的文藝體育活動。指導(dǎo)基層工會辦好閱覽室。組織開展職工業(yè)余文化活動，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的電力職工隊伍。
（5）負(fù)責(zé)組織、發(fā)動職工開展社會主義勞動競賽。開展群眾性的雙增雙節(jié)、合理化建議、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動，配合行政指導(dǎo)有關(guān)部門開展技術(shù)比武、技術(shù)練兵等單項生產(chǎn)競賽，動員和組織職工提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，完成和超額完成企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
（6）協(xié)助行政貫徹國家勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)條例。參與措施、計劃的制定以及人身傷亡事故的分析處理工作；監(jiān)督檢查本單位勞動保護(hù)措施、計劃的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)基層工會對勞動保護(hù)監(jiān)督檢查、培訓(xùn)和管理。
（7）負(fù)責(zé)組織勞動模范、先進(jìn)個人、先進(jìn)集體的評選、表彰和宣傳工作。加強(qiáng)對先進(jìn)人物的培養(yǎng)、管理，發(fā)揮先進(jìn)人物的骨干、帶頭作用。
（8）圍繞各個時期的中心工作和生產(chǎn)任務(wù)，宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，開展調(diào)查研究，向黨組織和上級工會反映職工的思想、勞動、生活情況。
（9）負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作和工會組織建設(shè)工作。督促、檢查，指導(dǎo)基層車間、班組建設(shè)職工之家工作，加強(qiáng)工會創(chuàng)建“一流職工之家”和“職工小家”工作，協(xié)助黨委對車間（公司）工會主席的管理和考核，提出任免意見；定期舉行換屆選舉；接收新會員，對會員進(jìn)行工會基本知識教育。
（10）負(fù)責(zé)離退休職工管理工作。做好職工生活福利和職工死亡的善后處理工作。做好公司“雙擁”工作、復(fù)轉(zhuǎn)軍人和烈軍屬的優(yōu)撫工作。協(xié)助相關(guān)部門做好勞動保險工作。
（11）監(jiān)督勞動法的實施。建立勞動爭議調(diào)解委員會，健全和完善工作制度和工作程序，對車間單位勞動爭議調(diào)解工作給予幫助、指導(dǎo)，維護(hù)職工的合法權(quán)利。
（12）負(fù)責(zé)公司計劃生育工作。貫徹《婦女權(quán)益保障法》、履行女職工委員會的職責(zé)，組織和指導(dǎo)全公司的女工工作，組織職工和家屬開展“五好”家庭活動，調(diào)動女職工的工作積極性。
（13）負(fù)責(zé)工會的信息、統(tǒng)計、理論政策研究工作，及時向上級反映工會工作信息。（14）負(fù)責(zé)專、兼工會干部、工會積極分子和職工代表的培訓(xùn)工作。（15）負(fù)責(zé)對職工申訴進(jìn)行調(diào)查了解，并負(fù)責(zé)反映和認(rèn)真處理。
（16）負(fù)責(zé)管理工會經(jīng)費(fèi)。建立并執(zhí)行工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算制度；收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)；管理好工會財產(chǎn)。
（17）負(fù)責(zé)對困難職工的調(diào)查工作，辦理職工困難補(bǔ)助工作。（18）完成黨委和上級交辦的其它工作。
（十）調(diào)度所工作標(biāo)準(zhǔn)
1．貫徹執(zhí)行《電力法》、《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》等法律法規(guī)和上級調(diào)度機(jī)關(guān)發(fā)布的調(diào)度指令和有關(guān)規(guī)定；按照統(tǒng)一調(diào)度，分級管理原則，做好公司電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)調(diào)度工作。
2．負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)運(yùn)行、負(fù)荷管理，運(yùn)行方式、調(diào)度停電檢修計劃，繼電保護(hù)，通訊自動化設(shè)備維護(hù)，系統(tǒng)信息數(shù)字統(tǒng)計等。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)制訂公司電網(wǎng)調(diào)度、繼電保護(hù)、通信和自動化方面的管理制度。（2）負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)運(yùn)行方式管理。編制和執(zhí)行本網(wǎng)的運(yùn)行方式，管轄范圍內(nèi)設(shè)備的檢修停電計劃。
（3）負(fù)責(zé)電網(wǎng)調(diào)度管理。指揮電網(wǎng)及所轄設(shè)備的運(yùn)行操作，指揮事故處理，參與系統(tǒng)事故分析會，研究和制定系統(tǒng)安全穩(wěn)定性措施。
（4）參加新建、擴(kuò)建、改建工程的設(shè)計審查、竣工驗收；負(fù)責(zé)批復(fù)管轄范圍內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建工程新設(shè)備投運(yùn)申請；負(fù)責(zé)設(shè)備統(tǒng)一調(diào)度命名和編號；制定啟運(yùn)調(diào)試方案，組織指揮啟動。
（5）負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)繼電保護(hù)、安全自動裝置管理。公司電網(wǎng)繼電保護(hù)、安全自動裝置運(yùn)行管理，繼電保護(hù)整定值整定計算。
（6）負(fù)責(zé)與客戶簽訂調(diào)度協(xié)議；配合有關(guān)部門制定電網(wǎng)“事故緊急拉閘限電”順序表和“低頻減載方案”。
（7）負(fù)責(zé)公司負(fù)控系統(tǒng)主站端設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)工作。
（8）負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測工作。做好年、月、日負(fù)荷預(yù)測及統(tǒng)計，制定電網(wǎng)運(yùn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，做好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。
（9）協(xié)助和配合有關(guān)部門搞好供電可靠性、電壓、無功、網(wǎng)絡(luò)線損管理工作。（10）負(fù)責(zé)公司通信管理工作。負(fù)責(zé)公司通信規(guī)劃，大修、改造計劃的編制，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢修、消缺等工作。
（11）負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)自動化管理工作。負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)自動化規(guī)劃，大修、改造計劃的編制，電網(wǎng)自動化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢修、消缺等工作。
（12）負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、檢修、消缺等工作。（13）負(fù)責(zé)建立健全各類設(shè)備臺帳。
（14）負(fù)責(zé)抓好運(yùn)行值班人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。（15）負(fù)責(zé)做好各項基礎(chǔ)工作。
（16）負(fù)責(zé)職工思想政治工作，精神文明建設(shè)工作。（17）負(fù)責(zé)按時報送各種統(tǒng)計報表，做到及時、準(zhǔn)確。（18）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其它任務(wù)。
（十一）變電所工作標(biāo)準(zhǔn)：
1．貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、國家的法律法規(guī)，執(zhí)行上級和公司的各種規(guī)章制度。
2．嚴(yán)格執(zhí)行各種運(yùn)行規(guī)程、操作規(guī)程，編制本所的各項管理、考核、獎懲辦法及各種規(guī)章制度，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全運(yùn)行。
3．負(fù)責(zé)變電運(yùn)行、發(fā)電運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)檢修、高壓試驗、繼電保護(hù)、油務(wù)化驗、故障消缺、事故搶修、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作。
4．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)變電站和發(fā)電站運(yùn)行維護(hù)、檢修、試驗、缺陷處理和事故處理工作。（2）嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令和指令，防止誤操作。
（3）負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的年、季、月生產(chǎn)工作任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)變電站負(fù)荷、電量的抄收工作。
（5）負(fù)責(zé)編制變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
（6）負(fù)責(zé)做好變電（發(fā)電）站設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)工作。及時做好設(shè)備消缺、更新改造，保證設(shè)備健康運(yùn)行。
（7）負(fù)責(zé)辦理變電（發(fā)電）設(shè)備檢修停電申請、新設(shè)備投運(yùn)申請、變電設(shè)備停運(yùn)申請。
（8）負(fù)責(zé)辦理變電（發(fā)電）設(shè)備異動、報廢手續(xù)。
（9）負(fù)責(zé)做好防“五誤”工作，作好設(shè)備缺陷的管理工作，配合有關(guān)部門做好全所設(shè)備評級工作。
（10）負(fù)責(zé)定期開展安全、防火大檢查工作。對發(fā)生的事故及時上報，按“三不放過的”原則分析查找事故原因，制定整改措施并及時整改。
（11）負(fù)責(zé)編制設(shè)備大修、改造計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。
（12）負(fù)責(zé)建立健全崗位責(zé)任制和約束激勵機(jī)制，職工現(xiàn)場培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)工作。（13）負(fù)責(zé)建立健全變電（發(fā)電）運(yùn)行、檢修、試驗圖紙資料臺帳及各種技術(shù)管理的基礎(chǔ)資料的收集及檔案工作。
（14）負(fù)責(zé)搞好變電（發(fā)電）設(shè)備大修、更改驗收及投運(yùn)工作。參與新擴(kuò)建變電設(shè)備的驗收投運(yùn)工作。
（15）負(fù)責(zé)變電（發(fā)電）站治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化等工作。（16）負(fù)責(zé)按時報送各種報表。
（17）負(fù)責(zé)做好本所固定資產(chǎn)、物資材料、工器具的管理工作，建立健全各類臺帳。（18）負(fù)責(zé)做好職工思想政治工作、精神文明建設(shè)工作。（19）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其它工作。
（十二）線路所工作標(biāo)準(zhǔn)
1．貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行電力行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范和公司的規(guī)章制度。
2．負(fù)責(zé)線路巡視，線路維護(hù)、檢修，技術(shù)管理，安全文明生產(chǎn)、事故搶修等工作。3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)制訂單位的管理制度、考核、獎懲辦法。
（2）負(fù)責(zé)公司35KV及以上線路和城區(qū)10KV及以下線路配變設(shè)備的巡視、維護(hù)檢修、消缺和事故處理工作。
（3）負(fù)責(zé)10KV開閉所和城區(qū)配網(wǎng)運(yùn)行管理，電源倒閘操作和事故搶修。（4）負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年、季、月生產(chǎn)工作任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（5）嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全。
（6）負(fù)責(zé)線路的日常運(yùn)行維護(hù)工作。定期、不定期進(jìn)行線路巡視，及時清理線路上的各種障礙、缺陷和事故隱患。
（7）負(fù)責(zé)辦理管轄區(qū)內(nèi)檢修停電申請、新設(shè)備投運(yùn)申請。（8）負(fù)責(zé)辦理管轄區(qū)內(nèi)線路、配電設(shè)備停運(yùn)、報廢手續(xù)。
（9）負(fù)責(zé)定期開展安全、防火、防盜檢查工作。全面的查找事故隱患，分析事故原因，提出整改方案措施并及時整改。
（10）負(fù)責(zé)編制公司35KV及以上和城區(qū)10KV及以下線路及變壓器大修、改造計劃。
（11）負(fù)責(zé)建立健全崗位負(fù)責(zé)制和約束、激勵機(jī)制，職工現(xiàn)場培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)工作。（12）負(fù)責(zé)做好線路大修、更改工作。（13）負(fù)責(zé)做好電力線路設(shè)備的保護(hù)工作。
（14）負(fù)責(zé)建立健全35KV及以上和城區(qū)配網(wǎng)線路、變壓器等設(shè)備圖紙、資料、臺帳。
（15）負(fù)責(zé)按時報送各類報表。
（16）負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)、物資材料、工器具的管理工作。（17）負(fù)責(zé)做好職工思想政治工作、精神文明建設(shè)工作。（18）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其它工作。
（十三）客戶服務(wù)中心工作標(biāo)準(zhǔn)
1．貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法律、法規(guī)，**市電力公司和公司的各項規(guī)章制度； 2．嚴(yán)格執(zhí)行《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《供電營業(yè)規(guī)則》，以及物價部門的規(guī)定。
3．負(fù)責(zé)公司業(yè)擴(kuò)報裝、用電營業(yè)、線損管理、電能計量、用電監(jiān)察、電費(fèi)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、抄收等工作。
4、工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)制訂本中心的管理制度、考核、獎懲辦法、組織完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃；
（2）負(fù)責(zé)城區(qū)內(nèi)供電管理，做好對客戶的抄表、收工作。
（3）負(fù)責(zé)受理公司客戶用電業(yè)務(wù)手續(xù)辦理，實行營業(yè)窗口“一口對外”；（4）負(fù)責(zé)審批公司客戶新裝、增容、遷移等供電方案；
（5）組織或參與供區(qū)內(nèi)客戶供電方案查勘、中間驗收、竣工驗收。負(fù)責(zé)裝表接電、搭伙等工作；
（6）負(fù)責(zé)城區(qū)內(nèi)下線后的運(yùn)行維護(hù)及管理工作；（7）負(fù)責(zé)城區(qū)用電客戶的管理工作；
（8）負(fù)責(zé)公司所有電能表、互感器修理、檢定、校檢工作；歸口管理公司的計量器具；
（9）負(fù)責(zé)公司關(guān)口計量裝置、內(nèi)部關(guān)口計量裝置（各發(fā)電廠、站上網(wǎng)關(guān)口表計，變壓出口表計、線路出口表計）的安裝、現(xiàn)場校檢、定期能換工作；
（10）負(fù)責(zé)公司大客戶計量裝置的安裝、現(xiàn)場校檢、定期能換工作；（11）負(fù)責(zé)客戶委托的電能表修理、檢定、校檢工作。（12）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)計量器具的量值傳遞工作；
（13）負(fù)責(zé)做好供區(qū)內(nèi)用戶產(chǎn)權(quán)線路、設(shè)備的安全檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和安全知識宣傳工作；
（14）負(fù)責(zé)公司用電監(jiān)察工作。加強(qiáng)用電管理，大力查處違章用電和竊電，做好降損節(jié)能工作；
（15）負(fù)責(zé)接待公司客戶來訪；認(rèn)真負(fù)責(zé)地解答客戶咨詢，做到準(zhǔn)確、熱情、耐心、守信；
（16）負(fù)責(zé)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。端正行業(yè)作風(fēng)，樹立行業(yè)形象，努力搞好窗口建設(shè)，做到文明服務(wù)。
（17）負(fù)責(zé)公司大客戶用電的抄收工作，負(fù)責(zé)公司電費(fèi)審核工作。（18）負(fù)責(zé)供區(qū)內(nèi)負(fù)控裝置的安裝、檢修、運(yùn)行維護(hù)工作；（19）負(fù)責(zé)本中心各種設(shè)備、工器具管理和日常維護(hù)工作；（20）參與供區(qū)內(nèi)客戶電力事故調(diào)查、處理工作。
（21）負(fù)責(zé)本中心營銷技術(shù)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料的收集整理、保存工作。（22）負(fù)責(zé)本中心職工技術(shù)，業(yè)務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)工作。（23）負(fù)責(zé)做好本中心職工思想政治工作、精神文明建設(shè)工作。（24）負(fù)責(zé)按時報送各類報表。
（25）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其它工作。
（十四）農(nóng)電中心工作標(biāo)準(zhǔn)
1．貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法律、法規(guī)，**市電力公司和公司的各項規(guī)章制度； 2．嚴(yán)格執(zhí)行《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《供電營業(yè)規(guī)則》，以及物價部門 的規(guī)定。
3．負(fù)責(zé)公司農(nóng)電管理，用電檢查，線損管理，配網(wǎng)維護(hù)、檢修管理，抄收工作。
4、工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)制訂本中心的管理制度、考核、獎懲辦法、組織完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃；
（2）負(fù)責(zé)對各區(qū)鄉(xiāng)各供電營業(yè)所供電管理，受理供區(qū)內(nèi)用電業(yè)務(wù)的辦理，做好對客戶的抄表、收費(fèi)工作。
（3）負(fù)責(zé)供區(qū)內(nèi)客戶的搭火、裝表接電工作。
（4）負(fù)責(zé)供區(qū)內(nèi)的10KV及以下線路及配變的運(yùn)行維護(hù)管理工作。（5）負(fù)責(zé)管轄區(qū)用電客戶的管理工作。
（6）負(fù)責(zé)審批供區(qū)內(nèi)客戶新裝、增容、遷移等供電方案；
（7）組織或參與供區(qū)內(nèi)客戶供電方案查勘、中間驗收、竣工驗收。負(fù)責(zé)裝表接電、搭伙等工作；
（8）負(fù)責(zé)做好供區(qū)內(nèi)用戶產(chǎn)權(quán)線路、設(shè)備的安全檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和安全知識宣傳工作；
（9）負(fù)責(zé)供區(qū)內(nèi)客戶用電檢查工作。加強(qiáng)用電管理，大力查處違章用電和竊電，做好降損節(jié)能工作；
（10）負(fù)責(zé)接待供區(qū)內(nèi)客戶來訪；認(rèn)真負(fù)責(zé)地解答客戶咨詢，做到準(zhǔn)確、熱情、耐心、守信；
（11）負(fù)責(zé)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。端正行業(yè)作風(fēng)，樹立行業(yè)良好形象，努力搞好窗口建設(shè)，做到文明服務(wù)。
（12）負(fù)責(zé)供區(qū)內(nèi)負(fù)控裝置的安裝、檢修、運(yùn)行維護(hù)工作；（13）負(fù)責(zé)本中心各種設(shè)備、工器具管理和日常維護(hù)工作；（14）參與供區(qū)內(nèi)客戶電力事故調(diào)查、處理工作。
（15）負(fù)責(zé)本中心營銷技術(shù)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料的收集整理、保存工作。（16）負(fù)責(zé)本中心的治安保衛(wèi)、消防、安全、環(huán)境衛(wèi)生工作。（17）負(fù)責(zé)本中心職工技術(shù)業(yè)務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)工作。（18）負(fù)責(zé)做好本中心職工思想政治工作、精神文明建設(shè)工作。（19）負(fù)責(zé)按時報送各類報表。
（20）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其它工作。
（十五）后勤服務(wù)中心工作標(biāo)準(zhǔn)
1．后勤服務(wù)中心是公司后勤服務(wù)的綜合單位，為公司生產(chǎn)、職工生活提供服務(wù)保障。2．負(fù)責(zé)公司車輛管理、物質(zhì)供應(yīng)、房屋維修、水電氣設(shè)施的維護(hù)和抄收、環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化、門衛(wèi)守護(hù)、職工食堂、招待所、會議服務(wù)等工作。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)制定車輛管理、車輛調(diào)度、汽車修理、油料管理、物資管理、物業(yè)管理等方面的制度和細(xì)則。
（2）學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國道路交通安全法》，執(zhí)行交通安全規(guī)則，反對違章行為。
（3）負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)，排除故障，消除安全隱患，隨時保持車況健康良好。（4）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營、生活保障等運(yùn)輸用車的派遣和調(diào)度，保證運(yùn)輸任務(wù)的完成。（5）負(fù)責(zé)駕駛員的管理，組織安全學(xué)習(xí)和交通法規(guī)的考試考核，查處違章違規(guī)的行為。
（6）負(fù)責(zé)對車輛經(jīng)費(fèi)、油料指示的控制使用，實施監(jiān)督考核，落實獎懲辦法。（7）負(fù)責(zé)交通安全管理，堅持月檢、路檢和抽查，對安全設(shè)施不全或無效、安全技術(shù)指標(biāo)不合格要及時采取補(bǔ)救措施。負(fù)責(zé)交通事故現(xiàn)場的勘查和調(diào)查，按規(guī)定及時上報和處理。
（8）負(fù)責(zé)車輛所發(fā)生的各種費(fèi)用報銷和統(tǒng)計工作。
（9）負(fù)責(zé)物資的入庫驗收、保管、發(fā)放等工作，做好物資的記帳、原始憑證、帳冊的保管。
（10）負(fù)責(zé)辦公用品、用具的管理及發(fā)放工作。
（11）負(fù)責(zé)編制物資收、支、庫存的結(jié)算報表，定期開展盤點工作，做到帳、卡、物相符。
（12）負(fù)責(zé)物資儲備的定額管理，做到供需平衡，避免積壓和供求脫節(jié)，確保生產(chǎn)、事故搶修的需要和供應(yīng)任務(wù)的完成。
（13）負(fù)責(zé)工程剩余物資的退料和廢舊物資回收保管工作。（14）負(fù)責(zé)物資的安全管理，做好防火、防盜、防損壞和丟失工作。（15）負(fù)責(zé)物資材料的統(tǒng)計報表工作，做到真實、準(zhǔn)備。
（16）負(fù)責(zé)公司房屋和職工住房的維修工作。
（17）負(fù)責(zé)水電氣設(shè)施的維護(hù)，職工用水、用電、用氣的抄收。（18）負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作。
（19）負(fù)責(zé)公司招待所、職工食堂的管理，做好服務(wù)工作。（20）負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、職工生活區(qū)的門衛(wèi)守護(hù)工作。（21）負(fù)責(zé)公司各種會議及其他活動服務(wù)工作。（22）完成領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其他工作。
附表1：《XXXX公司職能部門主要職責(zé)描述》 附表2：《XXXX公司生產(chǎn)車間主要職責(zé)描述》 附表3：《XXXX公司崗位設(shè)置表》
第四篇：公司機(jī)構(gòu)改革實施方案(共6篇)
篇一：水礦集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革方案 水礦集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革方案
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能、提高效率，建立和完善結(jié)構(gòu)合理、責(zé)權(quán)明確、精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的企業(yè)管理體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力，集團(tuán)公司決定進(jìn)一步深化公司機(jī)構(gòu)改革。
一、機(jī)構(gòu)改革的目標(biāo)和原則
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理職能，整合人力資源，提高管理效率，改善公司治理；按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，圍繞理順職責(zé)關(guān)系，探索實行職能有機(jī)統(tǒng)一的大部門體制，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；按照保持動態(tài)原則，進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求，不斷改進(jìn)調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力。
二、機(jī)構(gòu)改革的主要任務(wù)
（一）不再保留的有4個部門機(jī)構(gòu)
1、發(fā)展策劃部
2、計劃投資部
3、煤質(zhì)管理部
4、精細(xì)化管理辦公室
（二）新組建的有1個部門機(jī)構(gòu)
成立公司環(huán)保與綜合利用部。負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排宏觀管理、選煤業(yè)務(wù)管理、公司煤質(zhì)化驗中心的管理等工作。
（三）調(diào)整管理職能及業(yè)務(wù)的部門和單位
1、加強(qiáng)董事會辦公室職能作用。承擔(dān)原發(fā)展策劃部承擔(dān)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理、國家產(chǎn)業(yè)政策研究、企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃編制等職能。負(fù)責(zé)企業(yè)對外參股公司推薦、委派的股東代表、董事、監(jiān)事人員的管理工作。
2、將公司督查辦職能由公司辦公室劃轉(zhuǎn)到公司紀(jì)委、監(jiān)察審計部，增強(qiáng)督查辦職能作用。
3、增加企業(yè)管理部管理職能。增加原計劃投資部承擔(dān)的工程項目的決算審批工作，負(fù)責(zé)國債等專項工程的計劃統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)企業(yè)短期計劃編制、統(tǒng)計、工程造價管理、消耗定額管理等計劃管理職能。增加原精細(xì)化辦公室承擔(dān)的企業(yè)精細(xì)化管理等有關(guān)工作。將工資核算業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)到人力資源部。
4、將資產(chǎn)管理部職能劃入財務(wù)部。履行企業(yè)資產(chǎn)管理、資本運(yùn)作、企業(yè)上市等職能。增加原計劃投資部項目立項、投資管理、投資分析等管理職能。
5、增加生產(chǎn)管理部管理職能。增加原計劃投資部生產(chǎn)計劃、維簡計劃的管理職能，主持礦建等工程項目預(yù)算審批等工作。增加礦井煤質(zhì)管理職能。
6、增加安全管理部管理職能。增加對職業(yè)危害防治的管理職能。
7、增加人力資源部管理職能。增加原由企管部負(fù)責(zé)的工資核算職能。
8、將生產(chǎn)調(diào)度、電力調(diào)度、運(yùn)銷調(diào)度合并，統(tǒng)稱公司調(diào)度室，由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，機(jī)電管理部負(fù)責(zé)電力調(diào)度業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，運(yùn)銷公司負(fù)責(zé)運(yùn)銷調(diào)度的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
9、進(jìn)一步完善運(yùn)銷公司統(tǒng)一收購制度，由運(yùn)銷公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所有煤炭外銷業(yè)務(wù)。將原煤質(zhì)管理部商品煤煤質(zhì)管理及各驗收站的管理劃歸運(yùn)銷公司。
10、由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)礦井技術(shù)改造工程、新礦區(qū)礦建工程及土建工程的施工管理，并負(fù)責(zé)主持土建工程預(yù)算的審核工作。
三、有關(guān)二級單位機(jī)構(gòu)改革任務(wù)
（一）不再保留的有2個二級單位
1、不再保留天信公司二級單位建制。將天信公司華強(qiáng)建筑公司和籌建磚場劃到建業(yè)公司；將天信公司煤焦公司、商貿(mào)公司劃歸運(yùn)銷公司管理；將天信公司大修廠、印刷廠、勞保廠、陽光假日旅行社等業(yè)務(wù)由群聯(lián)公司承包經(jīng)營；由建安綜合管理處接收物管公司、離退休職工管理等業(yè)務(wù)。
2、不再保留設(shè)備租賃中心二級單位建制。將設(shè)備租賃中心業(yè)務(wù)重組到物資供應(yīng)分公司，物資公司設(shè)置下屬的租賃站，承擔(dān)設(shè)備租賃業(yè)務(wù)。
（二）改革內(nèi)部管理體制的有1個二級單位
撤消運(yùn)銷公司下屬的分公司機(jī)構(gòu)。
四、認(rèn)真抓好機(jī)構(gòu)改革的組織實施
這次機(jī)構(gòu)改革，是為了適應(yīng)企業(yè)改革、發(fā)展的要求，涉及部門職責(zé)和權(quán)力的調(diào)整，直接關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，抓好落實。改革涉及到的各級干部都要增強(qiáng)黨性，增強(qiáng)紀(jì)律性和組織觀念，要模范遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，在機(jī)構(gòu)改革中做到思想不散、工作不斷、秩序不亂、財產(chǎn)不流失，確保機(jī)構(gòu)改革的順利進(jìn)行。
篇二：機(jī)構(gòu)改革實施方案
**鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革擴(kuò)大試點工作實施方案
根據(jù)《**縣人民政府農(nóng)村綜合改革試點工作的實施指導(dǎo)意見》（互政[2007]15號）及《**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革擴(kuò)大試點工作實施方案》（互綜改[2007]3號）精神，現(xiàn)就我鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革試點工作制定如下實施方案：
一、總體要求
堅持因地制宜、精簡效能、權(quán)責(zé)一致的原則，轉(zhuǎn)變政府職能，精簡機(jī)構(gòu)人員，提高行政效率，建立行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)行機(jī)制。．
二、改革的指導(dǎo)思想和原則
指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆五中、六中全會和省委十屆八次全體會議及縣委十三屆二次擴(kuò)大會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立正確政績觀，緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，著力實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革擴(kuò)大試點工作，為構(gòu)建和諧 社會創(chuàng)造條件。
堅持原則：堅持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、配套推進(jìn)的原則；堅持因地制宜、分類實施的原則；堅持積極探索、逐步完善的原則；堅持規(guī)范操作、狠抓落實的原則；堅持政事職能分開和精簡、效能、分類管理的原則；堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；堅持能上能下、合理流動的原則。
三、改革的主要目標(biāo)和任務(wù)
（一）改革的主要目標(biāo)：
這次改革擴(kuò)大試點工作按照精簡、效能和以人為本的
原則，主要以轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能、整合站所、改善人員結(jié)構(gòu)為主，尤其要把轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能作為重點，著重解決“服務(wù)不了”、“不能服務(wù)”的問題。在事業(yè)單位全面建立和推行聘用制度，按編制和職數(shù)科學(xué)合理設(shè)臵崗位，實行全員競爭上崗，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，同時明確崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，依法簽訂聘用合同，完善考核制度，建立符合事業(yè)單位性質(zhì)、工作特點的崗位管理制度和單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法監(jiān)管、配套措施完善的管理體制，激勵職工的積極性、創(chuàng)造性，提高人員素質(zhì)與工作效率，增強(qiáng)事業(yè)單位活力，推進(jìn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，使鄉(xiāng)機(jī)關(guān)及事業(yè)單位人事制度更加適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和新農(nóng)村建設(shè)的需要。(二)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)設(shè)臵
根據(jù)縣農(nóng)村綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組文件精神，我鄉(xiāng)劃分為二類鄉(xiāng)。機(jī)關(guān)行政編制核定為16人。其中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)5名，一般工作人員職數(shù)11名。
1、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和崗位設(shè)臵
（1）、黨委書記 1人
（2）、黨委副書記2名（含鄉(xiāng)長1人）
（3）、人大主席1人（4）、鄉(xiāng)長 1人
（5）、副鄉(xiāng)長1人
2、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)工作人員崗位設(shè)臵
（1）、武裝1人
（2）、黨委秘書1名
（3）、政府秘書1名
（4）、宣傳、組織1名（5）、團(tuán)委1名
（6）、婦聯(lián)1名
（7）、社會救助保障、老齡、工會1名
（8）、土地管理崗位1名
（9）、民族宗教崗位1名
（10）、普法及社會治安綜合治理崗位1名
（11）、新農(nóng)村建設(shè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)1名
鄉(xiāng)機(jī)關(guān)不核定工勤人員編制，鄉(xiāng)政府小汽車司機(jī)1名及炊事員1名實行聘用制。(四)改革事業(yè)站所管理體制
根據(jù)縣農(nóng)村綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組文件精神，全鄉(xiāng)共核定事業(yè)站所編制22名，其中農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心編制15人，人口與計劃生育服務(wù)站編制3名，畜牧獸醫(yī)服務(wù)中心編制4人。鄉(xiāng)站所管理體制實行“條塊結(jié)合，以塊為主”的管理模式。除中小學(xué)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)外，打破部門和行業(yè)界限，按照精簡機(jī)構(gòu)、完善綜合服務(wù)功能的要求，鄉(xiāng)農(nóng)科、農(nóng)機(jī)、農(nóng)經(jīng)、林業(yè)、水保、水管、勞務(wù)、統(tǒng)計等8個站合并設(shè)臵為“農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心”，由鄉(xiāng)政府管理。鄉(xiāng)“人口與計劃生育服務(wù)站”人員及編制整體劃歸鄉(xiāng)衛(wèi)生院，專搞人口與計劃生育服務(wù)工作，以確保人口與計劃生育服務(wù)工作不受影響。在管理上仍由鄉(xiāng)政府管理，業(yè)務(wù)上受縣計生局指導(dǎo)，工作人員工資、服務(wù)站經(jīng)費(fèi)由鄉(xiāng)政府管理?！叭丝谂c計劃生育服務(wù)站”設(shè)站長1名，站長、站員的競聘程序、時間及有關(guān)事項與“服務(wù)中心”主任、工作人員的競聘程序、時間及有關(guān)事項一致。鄉(xiāng)“畜牧獸醫(yī)服務(wù)中心”實行“條條管理”，崗位設(shè)臵和人員編制由縣畜牧局負(fù)責(zé)，鄉(xiāng)政府積極做好協(xié)調(diào)與配合工作。
“服務(wù)中心”和“服務(wù)站”的崗位具體設(shè)臵為：
1、農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心編制15人。（1）中心主任1人
（2）中心副主任1人
（3）農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣1人
（4）農(nóng)資經(jīng)營管理1人
（5）農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣與農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理1人
（6）農(nóng)作物病蟲害防治1人
（7）農(nóng)村集體資產(chǎn)審計管理及農(nóng)村合作醫(yī)療金收繳和報銷1人
（8）荒山荒坡治理及退耕還林（草）管理1人
（9）林業(yè)科學(xué)技術(shù)推廣1人
（10）森林防火和病蟲害防治1人
（11）林業(yè)行政執(zhí)法管理1人
（12）水利工程管理及人畜飲水工程管理1人
（13）勞務(wù)保障服務(wù)1人
（14）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計 1人
（15）文化宣傳和其他信息服務(wù)1人
2、人口與計劃生育服務(wù)站編制3名
（1）站長 1人
（2）育齡人群生殖健康技術(shù)服務(wù)1人
（3）信息服務(wù)、統(tǒng)計、藥具管理及使用和臺帳管理1人
3、畜牧獸醫(yī)服務(wù)中心編制4人，具體崗位設(shè)臵由縣畜牧局負(fù)責(zé)。對“服務(wù)中心”的管理，縣主管部門負(fù)責(zé)對有關(guān)崗位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，鄉(xiāng)上將逐步完善對“服務(wù)中心”的考核辦法，充分發(fā)揮鄉(xiāng)政府和農(nóng)民對“服務(wù)中心”人員業(yè)績評價的主體作用。
合理區(qū)分鄉(xiāng)“服務(wù)中心”所承擔(dān)的公益性事業(yè)和經(jīng)營性事業(yè)。引導(dǎo)公益性的加強(qiáng)服務(wù)功能，經(jīng)費(fèi)主要由財政
保障；引導(dǎo)經(jīng)營性的逐步強(qiáng)化自我發(fā)展能力，逐步走向市場。積極探索和改進(jìn)政府對公益事業(yè)的投入方式，引導(dǎo)事業(yè)單位實行機(jī)制轉(zhuǎn)換和制度創(chuàng)新，逐步推行“以錢養(yǎng)事”體制。
（五）“服務(wù)中心”和“服務(wù)站”競爭上崗及聘用辦法 按照《**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員競爭上崗實施辦法》（互人勞社[2007]30號的有關(guān)規(guī)定施行。(六)著力理順相關(guān)關(guān)系
鄉(xiāng)政府做好對上級部門派出機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，參與對“條條管理”的“服務(wù)中心”及人員的考核，努力改變“看得見、管不著”和“管得著、看不見”的現(xiàn)象。
鄉(xiāng)“服務(wù)中心”的行政管理由鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)，行政執(zhí)法職能移交縣政府相關(guān)部門。鄉(xiāng)政府及縣業(yè)務(wù)主管部門賦予“服務(wù)中心”必要的自主管理權(quán)限，使其真正成為提供公益服務(wù)的主體；增強(qiáng)“服務(wù)中心”的服務(wù)功能，完善服務(wù)體系，提高為“三農(nóng)”服務(wù)的水平；確立鄉(xiāng)“服務(wù)中心”的獨(dú)立法人資格，增強(qiáng)自我管理、自我約束、自我發(fā)展、自我決策、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。
嚴(yán)格執(zhí)行《村民委員會組織法》，尊重村社自治組織的法律地位和自治權(quán)益，轉(zhuǎn)變工作方式方法，幫助提高村級組織的自治能力。
(七)深化鄉(xiāng)事業(yè)單位人事制度和分配制度改革 鄉(xiāng)事業(yè)單位人事制度按照“因事設(shè)崗、以崗定人、競爭上崗、擇優(yōu)選用”的原則，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，科學(xué)設(shè)臵崗位，制定崗位說明書，明確崗位職責(zé)、任職條件和相關(guān)要求；實行全員競爭上崗，允許不同身份、不同職務(wù)的在職在編人員按照競爭
上崗程序平等參與競爭，保證競爭上崗工作順利、健康進(jìn)行。(八)妥善安臵分流人員
堅持內(nèi)部消化和社會吸納相結(jié)合，以內(nèi)部消化為主；強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，鼓勵競爭擇業(yè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；與現(xiàn)行社會保障制度相銜接，切實保障未聘人員的基本生活；著眼人力資源開發(fā)，充分發(fā)揮未聘人員的潛能和優(yōu)勢的基本原則，對事業(yè)單位中的國家正式職工，在事業(yè)機(jī)構(gòu)改革和推行聘用制過程中進(jìn)行分流安臵。(1)管理人員。管理人員是指事業(yè)單位管理崗位上工作的人員。鄉(xiāng)事業(yè)單位聘任管理人員打破干部、工人界限(原身份作為檔案記載保管)，并鼓勵專業(yè)技術(shù)人員兼任，在編制范圍 內(nèi)按所批準(zhǔn)的人員結(jié)構(gòu)設(shè)臵崗位，競爭上崗，按崗聘用，聘用期為每屆3年。(2)專業(yè)技術(shù)人員。按照縣人事勞動和社會保障局核定的結(jié)構(gòu)比例限額及最高職務(wù)設(shè)臵原則，對事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位的數(shù)量、級別、職責(zé)進(jìn)行合理配臵，科學(xué)合理設(shè)臵專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位。按照“按需設(shè)崗，按崗聘用，簽訂聘約，優(yōu)勝劣汰”的原則，實行擇優(yōu)聘用，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任與崗位聘用的統(tǒng)一；破除專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，實行評聘分開，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)與待遇同步升降；在不突破人員編制和規(guī)定的人員結(jié)構(gòu)比例前提下，根據(jù)實際需要，設(shè)臵崗位，競爭上崗，自主聘用。專業(yè)技術(shù)人員比例不低于80％，聘用期限一般為1年。
2、做好人員分流安臵。
按照互綜改（2007）3號文的有關(guān)規(guī)定施行。
4、強(qiáng)化工作人員的培訓(xùn)工作
為全面提高工作人員的整體素質(zhì)，適應(yīng)建設(shè)社會主義新農(nóng)村的需要，進(jìn)一步增強(qiáng)為“三農(nóng)”服務(wù)的能力和水平，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作。結(jié)合本鄉(xiāng)實際，制定工作人員培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，按需分類進(jìn)行培訓(xùn)。對機(jī)關(guān)工作人員從提高崗位工作能力和素質(zhì)入手，側(cè)重管理能力、創(chuàng)新能力、依法行政能力的培訓(xùn)；對“服務(wù)中心”專業(yè)技術(shù)人員突出開闊視野、更新知識、實用技術(shù)的培訓(xùn)；對未聘人員主要采取系統(tǒng)的理論知識和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，為再次上崗創(chuàng)造條件。
5、建立健全適應(yīng)新形勢鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的考核體系 對鄉(xiāng)機(jī)關(guān)和“服務(wù)中心”管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的考核，鄉(xiāng)政府和縣相關(guān)部門配合，建立健全規(guī)范的考核約
束機(jī)制，制定符合管理人員和專業(yè)技術(shù)人員不同特點的評價體系，努力實現(xiàn)事業(yè)單位人員考核的規(guī)范化、法制化。以崗位職責(zé)和工作任務(wù)為依據(jù)，堅持客觀、公正、公開的原則，注重實績，認(rèn)真進(jìn)行平時考核、考核和任期考核，考核結(jié)果作為續(xù)聘、晉升以及解聘、調(diào)整崗位的依據(jù)，并與晉職晉級掛鉤。
6、改革分配制度
堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，擴(kuò)大事業(yè)單位分配自主權(quán)，逐步建立以崗位績效工資為主體的多種分配方式。(九)建立公開辦事大廳
公開辦事大廳主要為群眾提供辦證、蓋章、司法援助、政策宣傳、信息發(fā)布、報銷合作醫(yī)療金等方便、快捷的服務(wù)，同時，要經(jīng)常組織人員深入村社、農(nóng)戶主動為農(nóng)民上門服務(wù)，切實把服務(wù)作為聯(lián)系群眾的一條重要紐帶，為農(nóng)民提供高質(zhì)量、高效率、低成本的服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收。
(十)逐步推行“以錢養(yǎng)事”的新體制
在確保公益性事業(yè)發(fā)展和服務(wù)的同時，減少“以錢養(yǎng)人”，逐步推行“以錢養(yǎng)事”的新體制。積極創(chuàng)造條件，探索和建立“以錢養(yǎng)事”的新機(jī)制，逐步使事業(yè)單位走向市場。探索將新技術(shù)推廣、種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、植樹造林和林木管護(hù)、畜禽防疫、組織勞務(wù)外出等設(shè)臵為“以錢養(yǎng)事”項目。同時逐步推行自收自支、差額撥款等形式來促進(jìn)事業(yè)單位人員的工作主動性和積極性。逐步探索和推動通過公開招標(biāo)的方式向服務(wù)中心、社會、企業(yè)和個人購買服務(wù)的新體制，逐步實行“以錢養(yǎng)事”，從而不斷提高為“三農(nóng)”服務(wù)的水平。在逐步推行“以錢養(yǎng)事”的同時，要堅決防止“三
亂”問題反彈和變相增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)的問題。
四、嚴(yán)格程序，分階段實施
我鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革擴(kuò)大試點工作分四個階段實施：
第一階段：2007年4月15日前完成機(jī)構(gòu)改革方案的上報和審批工作。
第二階段：2007年4月16日至2007年4月30日全面實施機(jī)構(gòu)改革工作階段。具體在4月16日至18日期間完成“服務(wù)中心”主任、副主任和“服務(wù)站”站長競爭上崗工作；4月27日至30日完成“服務(wù)中心”和“服務(wù)站”工作人員競爭上崗工作。在這一階段主要完成機(jī)構(gòu)設(shè)臵、職能轉(zhuǎn)變、事業(yè)單位整合，人員編制調(diào)整、人員分流安臵工作。
第三階段：2007年5月8日至5月15日完成機(jī)構(gòu)改革自查和回頭看工作，對改革中出現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理并做好整改工作。
第四階段：2007年5月16日至2007年5月24日，進(jìn)一步抓好制度的建設(shè)與完善，鞏固改革成果，進(jìn)行全面總結(jié)，以書面形式向縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作小組上報總結(jié)，同時接受上級檢查驗收。
五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保擴(kuò)大試點改革工作順利教育。
（一）為做好改革擴(kuò)大試點工作，鄉(xiāng)上成立由黨委書記薛文鑫同志為組長，政府鄉(xiāng)長李占文同志為副組長，黨委副書記呂有銀、政府副鄉(xiāng)長楊全鵬、人大副主席楊永紅同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保改革擴(kuò)大試點工作的順利進(jìn)行。
(二)及時研究和妥善處理好改革擴(kuò)大試點工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，并及時做到上下溝通，及時解決，確保改 革擴(kuò)大試點工作穩(wěn)步實施。
(四)加強(qiáng)人、財、物和債務(wù)管理工作。制定具體措施，切實做好人、財、物和債務(wù)的核查清點，加強(qiáng)管理，搞好移交。
篇三：公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié) 機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)
按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，在集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的通力合作與全力支持幫助下，經(jīng)過緊張有序的工作，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作已接近尾聲。下面，將機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作簡要匯報如下：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)勢宣傳，為機(jī)構(gòu)改革提供組織保證
領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳到位是搞好這次機(jī)構(gòu)改革的重要前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對本次改革政策性強(qiáng)，工作面廣，工作量大，影響深遠(yuǎn)的實際情況，集團(tuán)公司黨委專門成立了由董事長、黨委書記及總經(jīng)理為組長，黨委副書記、紀(jì)委書記、黨委常委、工會主席為副組長的機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時下設(shè)辦公室，辦公室主任由黨委常委、組干部部長擔(dān)任，辦公室副主任由其他相關(guān)部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，辦公室工作人員從各相關(guān)部門抽調(diào)。
集團(tuán)公司黨委十分重視這次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作，把改革工作擺在突出位臵上，多次召開會議，廣泛征求意見，仔細(xì)研究政策，制定出了切實可行、可操作性強(qiáng)的工作計劃，按時謹(jǐn)慎操作，保證了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作的規(guī)范運(yùn)行。與此同時，為了讓更多的人明白這次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的目的、意義和方法步驟，增加工作透明度，我們還利用電視新聞、智能辦公網(wǎng)（oa）等多種形式，大張旗鼓的宣傳造勢，讓大家充分 認(rèn)識到這次改革工作的重要性。
二、堅持政策、把握標(biāo)準(zhǔn)，保證機(jī)構(gòu)改革工作順利進(jìn)行
按照x月x日集團(tuán)公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革動員大會上董事長、黨委書記的講話精神，本著公正、公平、公開、陽光操作的原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作。
新機(jī)構(gòu)的設(shè)臵及現(xiàn)有工作人員的縮編分流是機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)有的機(jī)關(guān)各工作部門及工作人員，是在過去的各個歷史階段，根據(jù)工作需要而設(shè)立和配備的，為集團(tuán)公司改革發(fā)展發(fā)揮了很好的作用。但是，就目前的情況來看，隨著改革的縱深發(fā)展和市場競爭的日益激烈，機(jī)關(guān)管理體制中存在的問題、弊端也日益顯現(xiàn)出來，比如機(jī)構(gòu)冗雜、人員繁多、職能交叉、推諉扯皮、責(zé)權(quán)不清、用人多，效率低等問題，直接導(dǎo)致機(jī)關(guān)執(zhí)行力不強(qiáng)。同時還有悖于現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，也已成為束縛集團(tuán)公司發(fā)展壯大的羈絆。因此說，通過機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和流程再造，設(shè)臵科學(xué)、高效、協(xié)調(diào)、有力的管理機(jī)構(gòu)，配備精干的人才隊伍，革除體制弊端，轉(zhuǎn)變工作職能，提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力，以求企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中，靈活應(yīng)對各種競爭和挑戰(zhàn)，不斷謀求企業(yè)的發(fā)展壯大。我們這次機(jī)構(gòu)改革，就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，通過精簡部門，分流人員，建立精干高效的工作機(jī)構(gòu)，提高機(jī)關(guān)工作效率，把機(jī)關(guān)富余人員解放出來，使大家在合適的崗位上充分發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)改革發(fā)展提供充足 的智力支持和人才保障。一是要做好機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人的公開選拔工作。按照《
系不順，效率低下等問題為目標(biāo)，真正實現(xiàn)“小機(jī)關(guān)，大服務(wù)”；在人員的配備問題上，各部門嚴(yán)格按照《方案》要求，采取個人自查，組織復(fù)查，確認(rèn)現(xiàn)有工作人員的年齡；通過民主測評、考評結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)綜合評定等手段，了解掌握現(xiàn)有工作人員的業(yè)務(wù)理論水平。在此基礎(chǔ)上，通過退休、帶薪離崗、在崗不在編、自愿待崗、待崗等渠道，妥善安臵分流人員。通過以上幾種安臵渠道，使機(jī)關(guān)原有在崗人員631人（其中：管理崗423人、工勤崗208人，不含副處級以上及原有協(xié)理員），精簡至400人（其中：管理崗260人，工勤崗140人），實現(xiàn)縮編分流231人，其中：退休12人、帶薪離崗109人（其中達(dá)到改任協(xié)理員年齡的31人）、在崗不在編21人、自愿待崗32人（科級3人）、待崗57人（科級17人）。
三、積極穩(wěn)妥、平穩(wěn)過渡，確保改革工作的順利進(jìn)行
此次改革，涉及人員多，改革力度大，給穩(wěn)定工作帶來一定的難度。為了切實維護(hù)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革期間的穩(wěn)定，使改革規(guī)范、有序的進(jìn)行，一是按照集團(tuán)公司要求，成立了以信訪、組織、保衛(wèi)等部門參加的維穩(wěn)工作小組，制定了《穩(wěn)定工作預(yù)案》，明確工作職責(zé)，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)分，分解到單位、部門和個人，認(rèn)真耐心地做好機(jī)關(guān)職工的政策解釋和思想政治工作，有效地化解了矛盾，保持了各階段的穩(wěn)定。二是廣開言路，在集團(tuán)公司辦公網(wǎng)上開辟“集團(tuán)公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革大家談”欄目，廣泛收集職工群眾對機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的意見和
建議，在鼓勵職工群眾為機(jī)構(gòu)改革建言獻(xiàn)策的同時，接受群眾監(jiān)督。三是搞好工作交接。在這次機(jī)構(gòu)改革中，由于機(jī)構(gòu)撤并多，人員變動較大，為了保證各項工作順利進(jìn)行，在新機(jī)構(gòu)的人員沒有到位前，所有工作仍按原機(jī)構(gòu)職責(zé)運(yùn)行，做到思想不松懈、工作有人干，并搞好工作小結(jié)和資料的收集整理，為工作交接做好準(zhǔn)備，確保了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革與正常工作“兩不誤兩促進(jìn)”。
篇四：物業(yè)管理有限公司機(jī)構(gòu)改革方案 物業(yè)管理有限公司機(jī)構(gòu)改革方案
公司管理規(guī)模不斷擴(kuò)大，用工總量不斷增加。隨著業(yè)務(wù)的拓展，目前的組織框架已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的定位。結(jié)合公司實際情況及未來發(fā)展趨勢，以提升品牌效益為目的，成立分公司和專業(yè)服務(wù)公司，使公司能在市場的競爭中肩負(fù)起外拓市場的使命，現(xiàn)對公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，具體方案如下：
一、調(diào)整原則
（一）精干高效管理原則
（二）扁平管理原則
（三）權(quán)責(zé)清晰管理原則
（四）專業(yè)服務(wù)原則
二、崗位序列
崗位序列自公司領(lǐng)導(dǎo)至普通員工共六級，崗位序列見下圖
三、部門設(shè)置
（一）機(jī)關(guān)部門設(shè)置
1、綜合事務(wù)部
2、財務(wù)資產(chǎn)部
3、經(jīng)營拓展部
4、人力資源部
5、生產(chǎn)運(yùn)行部
（二）各服務(wù)項目設(shè)置
1、成都蜀苑分公司負(fù)責(zé)蜀苑小區(qū)的物業(yè)管理，同時負(fù)責(zé)成都相關(guān)物業(yè)管理項目的招投標(biāo)以及新項目的運(yùn)作。
2、成立智能化辦公大廈服務(wù)公司通過智能化辦公大廈（電業(yè)大廈、油公司）的物業(yè)管理服務(wù)，加大科技投入和高級專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，在條件成熟以后，組建樓宇科技工程養(yǎng)護(hù)服務(wù)公司。
3、成立專業(yè)服務(wù)公司 1）成立保潔專項服務(wù)公司將四醫(yī)院院區(qū)和住宅區(qū)保潔、新天問超市保潔等專項服務(wù)項目納入保潔服務(wù)公司范疇，拓展家政服務(wù)市場和清潔用品銷售市場。
2）成立保安服務(wù)公司將旭園小區(qū)等保安服務(wù)納入保安服務(wù)公司范疇。
3）成立比照專業(yè)服務(wù)公司將承擔(dān)有公共事業(yè)職能的陽光雙語幼兒園比照專業(yè)服務(wù)公司，在管理體系上，專業(yè)服務(wù)公司權(quán)責(zé)并行，作為一個獨(dú)立的核算部門。
4、成立項目部（獨(dú)立的核算部門）1）陽光家園項目部 2）乘四項目 3）電業(yè)大廈項目部
4）智園項目部（包括智園小區(qū)、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)辦公樓）5）彩虹家園客戶服務(wù)中心
四、部門崗位職能、崗位設(shè)置、人員設(shè)定
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篇五：物業(yè)管理有限公司機(jī)構(gòu)改革方案 物業(yè)管理有限公司機(jī)構(gòu)改革方案
公司管理規(guī)模不斷擴(kuò)大，用工總量不斷增加。隨著業(yè)務(wù)的拓展，目前的組織框架已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的定位。結(jié)合公司實際情況及未來發(fā)展趨勢，以提升品牌效益為目的，成立分公司和專業(yè)服務(wù)公司，使公司能在市場的競爭中肩負(fù)起外拓市場的使命，現(xiàn)對公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，具體方案如下：
一、調(diào)整原則
（一）精干高效管理原則
（二）扁平管理原則
（三）權(quán)責(zé)清晰管理原則
（四）專業(yè)服務(wù)原則
二、崗位序列
崗位序列自公司領(lǐng)導(dǎo)至普通員工共六級，崗位序列見下圖
三、部門設(shè)置
（一）機(jī)關(guān)部門設(shè)置
1、綜合事務(wù)部
2、財務(wù)資產(chǎn)部
3、經(jīng)營拓展部
4、人力資源部
5、生產(chǎn)運(yùn)行部
（二）各服務(wù)項目設(shè)置
1、成都蜀苑分公司負(fù)責(zé)蜀苑小區(qū)的物業(yè)管理，同時負(fù)責(zé)成都相關(guān)物業(yè)管理項目的招投標(biāo)以及新項目的運(yùn)作。
2、成立智能化辦公大廈服務(wù)公司通過智能化辦公大廈（電業(yè)大廈、油公司）的物業(yè)管理服務(wù)，加大科技投入和高級專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，在條件成熟以后，組建樓宇科技工程養(yǎng)護(hù)服務(wù)公司。
3、成立專業(yè)服務(wù)公司 1）成立保潔專項服務(wù)公司將四醫(yī)院院區(qū)和住宅區(qū)保潔、新天問超市保潔等專項服務(wù)項目納入保潔服務(wù)公司范疇，拓展家政服務(wù)市場和清潔用品銷售市場。
2）成立保安服務(wù)公司將旭園小區(qū)等保安服務(wù)納入保安服務(wù)公司范疇。
3）成立比照專業(yè)服務(wù)公司將承擔(dān)有公共事業(yè)職能的陽光雙語幼兒園比照專業(yè)服務(wù)公司，在管理體系上，專業(yè)服務(wù)公司權(quán)責(zé)并行，作為一個獨(dú)立的核算部門。
4、成立項目部（獨(dú)立的核算部門）1）陽光家園項目部 2）乘四項目 3）電業(yè)大廈項目部
4）智園項目部（包括智園小區(qū)、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)辦公樓）5）彩虹家園客戶服務(wù)中心
四、部門崗位職能、崗位設(shè)置、人員設(shè)定
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篇六：機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事制度改革實施方案 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事制度改革實施方案
為深化“三項制度”改革，促進(jìn)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步精簡高效，積極加強(qiáng)人事制度改革，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于深化勞動、人事、分配制度改革的指導(dǎo)意見，結(jié)合湘永的實際情況，制訂本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以精簡高效的機(jī)構(gòu)改革為出發(fā)點，以推行競聘上崗機(jī)制為重點，建立健全管理人員能上能下的人事制度，把組織考核推薦與引入市場機(jī)制、公開向社會招聘結(jié)合起來，促進(jìn)人才資源的合理開發(fā)與優(yōu)化配置，最大限度地發(fā)揮各類人才的聰明才智。
二、工作目標(biāo)
（一）公司機(jī)關(guān)職能部室由原來的18個定編為11個，減少8個。
（二）公司機(jī)關(guān)管理人員由原來的106人定編至71人，分流35人。
（三）公司中層管理職數(shù)由原來的69個定編至61個，減少8個。
（四）健全制度，建立起管理人員能上能下的管理機(jī)制。
三、工作方案
（一）嚴(yán)格定責(zé)、定編、定崗、定員 1.公司機(jī)關(guān)定編、定員（見下頁）
2．公司機(jī)關(guān)定編定員說明（１）部室設(shè)置 公司機(jī)關(guān)職能部室設(shè)為11個，即總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)部、機(jī)電設(shè)備部、安全監(jiān)察部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、企管審計部、供應(yīng)部、黨委工作部、工會。把原人力資源部和培訓(xùn)中心整合為人力資源部，原黨委辦組織部、宣傳部、紀(jì)檢審計監(jiān)察部、武裝部整合為黨委工作部，將原組織部的人事職能劃入人力資源部，原紀(jì)檢審計監(jiān)察部的審計職能劃入企管審計部。銅角灣改擴(kuò)建指揮部撤銷，相應(yīng)職能劃入生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電設(shè)備部、企管審計部和后勤服務(wù)中心。質(zhì)量檢測部和運(yùn)銷部撤銷，另成立質(zhì)量檢測中心和煤炭運(yùn)銷中心，其人員工資以煤炭質(zhì)量指標(biāo)和煤炭外銷價格指標(biāo)考核發(fā)放。
（2）公司機(jī)關(guān)管理崗位定編71人，較改革前減少35人。3.公司中層管理人員定編61人，其中：機(jī)關(guān)中層管理職數(shù)定編18人、礦井領(lǐng)導(dǎo)（含安監(jiān)站長）定編32人、直屬單位領(lǐng)導(dǎo)定編11人，較改革前減少8人。4.礦井定編定員
（1）礦井機(jī)關(guān)職能小組和連隊編制設(shè)置
四礦井機(jī)關(guān)職能小組設(shè)置為9個，分別是：礦行政辦公室、黨群辦公室、生產(chǎn)技術(shù)組、安監(jiān)站、材料組、勞資組、財務(wù)組、煤質(zhì)組、保衛(wèi)組。
連隊設(shè)置：銅角灣煤礦連隊編制為10個，其中采煤隊3個（采一 隊、采二隊、采三隊），掘進(jìn)隊3個（開拓隊、掘一隊、掘二隊），井輔連隊3個（機(jī)電隊、運(yùn)輸隊、通修隊），地面后勤隊1個；
安陵煤礦連隊編制為10個，其中采煤隊3個（采一隊、采二隊、采三隊），掘進(jìn)隊3個（開拓隊、掘一隊、掘二隊），井輔連隊3個（機(jī)電隊、運(yùn)輸隊、通修隊），地面后勤隊1個；
荊草坪煤礦連隊編制為9個，其中采煤隊2個（采一隊、采三隊），掘進(jìn)隊3個（掘一隊、掘三隊、掘六隊），井輔連隊3個（機(jī)電隊、運(yùn)輸隊、通修隊），地面后勤隊1個；
荊南煤礦連隊編制為10個，其中采煤隊3個（采一隊、采二隊、采三隊），掘進(jìn)隊3個（掘一隊、掘二隊、掘三隊），井輔連隊3個（機(jī)電隊、運(yùn)輸隊、通修隊），地面后勤隊1個。
（2）礦井機(jī)關(guān)定編定員
礦井機(jī)關(guān)定編定員表
4.礦井機(jī)關(guān)定編定員說明
（1）礦井機(jī)關(guān)管理人員定編人數(shù)以公司下達(dá)礦井的計劃萬噸用工總量的6%為基數(shù)。
（2）連隊領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)確定原則：
采煤隊、掘進(jìn)隊、運(yùn)輸隊：不得超過1正3副。機(jī)電隊：不得超過1正2副。通修隊：1正。后勤連隊：1正。
5.直屬單位定編、定崗、定員
（1）公司直屬單位設(shè)置7個，分別是機(jī)修廠、建安公司、質(zhì)量檢測中心、運(yùn)銷中心、供電中心、后勤服務(wù)中心、鋅品廠。其中原供水部職能、保衛(wèi)職能劃入后勤服務(wù)中心，供電中心待供電職能移交后撤銷。成立質(zhì)量檢測中心和煤炭運(yùn)銷中心，其人員工資以煤炭質(zhì)量指標(biāo)和煤炭外銷價格指標(biāo)考核發(fā)放。
（2）直屬單位定員
直屬單位定員表
6.機(jī)關(guān)附屬單位定編、定崗、定員
（1）機(jī)關(guān)附屬單位暫設(shè)4個，分別是小車隊（辦公室管理），救護(hù)隊（安監(jiān)部管理），通訊中心（機(jī)電設(shè)備部管理），汽修廠（運(yùn)銷中心管理）。機(jī)關(guān)附屬單位定員
7．由公司三項制度改革方案及相關(guān)制度編委會負(fù)責(zé)，通過崗位分析，編寫好各崗位的崗位說明書，作為員工競聘和績效考核基礎(chǔ)資料。
8．全公司定編定員情況見《湘永礦業(yè)有限公司二○○九年定編定員基礎(chǔ)表》。
（二）實行競聘上崗，優(yōu)化管理團(tuán)隊和員工隊伍 1.競聘上崗基本原則
（1）對管理崗位，實行競聘上崗、擇優(yōu)錄用原則。（2）競聘做到公開、公平、公正。（3）對公司中層管理人員實行聘任制度。2.競聘上崗組織方案
公司中層管理人員由公司高管層組成招聘組，通過公開競聘、擇優(yōu)錄用的方式聘任；公司機(jī)關(guān)職能部室和直屬單位管理人員由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、本部室（單位）領(lǐng)導(dǎo)組成招聘組，通過公開競聘、擇優(yōu)錄用的方式聘任；礦井機(jī)關(guān)管理人員和連隊干部由礦井領(lǐng)導(dǎo)組成招聘組，通過公開競聘、擇優(yōu)錄用的方式聘任。
3.湘永礦業(yè)有限公司管理崗位員工競聘上崗實施辦法另行制訂。
（三）完善管理機(jī)制，加強(qiáng)中層管理人員、工程技術(shù)人員和技術(shù)工人的培養(yǎng)及管理 1.完善《湘永礦業(yè)有限公司中級職員崗位責(zé)任考核辦法》?？己宿k每月按職責(zé)對公司中級職員進(jìn)行崗位責(zé)任考核，按百分制實行扣分，每月以考核分計算工資，并作為評先升職的依據(jù)。具體見《湘永礦業(yè)有限公司中級職員崗位責(zé)任考核辦法》。2.完善《湘永礦業(yè)有限公司工程技術(shù)人員管理考核辦法》，繼續(xù)實行技術(shù)津貼制度，每月按工作業(yè)績進(jìn)行考核發(fā)放。繼續(xù)完善技術(shù)人員聘用上崗位管理制度，調(diào)動技術(shù)人員工作積極性。
3.建立和完善培養(yǎng)復(fù)合型人才機(jī)制。一是通過各類培訓(xùn)提高各級管理人員的綜合素質(zhì)；二是建立生產(chǎn)管理人員、經(jīng)營管理人員、黨務(wù)工作者之間的輪崗和換崗機(jī)制，通過輪崗和換崗，不斷激發(fā)出各級管理人員的工作激情，培養(yǎng)一批一專多能、能勝任多方面工作的高素質(zhì)復(fù)合型人才。
4.切實做好人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與規(guī)劃工作。一是根據(jù)公司需要，每年向高校、社會招聘一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人才；二是每年選送一定數(shù)量有文化基礎(chǔ)、熱愛礦山、忠于企業(yè)、業(yè)績優(yōu)良的優(yōu)秀青
年到湖南省煤業(yè)集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)院或其他院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，把他們培養(yǎng)成專業(yè)技術(shù)人員；三是與專業(yè)院校、技工學(xué)校聯(lián)合，在公司內(nèi)部開辦不脫產(chǎn)的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)班，提高員工隊伍的專業(yè)技術(shù)水平。以此建立和健全后備人才庫，實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展。
（四）拓寬員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，穩(wěn)定員工隊伍
1.管理類員工主要通過職務(wù)晉升通道實現(xiàn)自己職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)。公司管理類員工職務(wù)晉升序列為：辦事員級、主辦級、主管級、副部長級、部長級、副總經(jīng)理級、總經(jīng)理級。2.專業(yè)技術(shù)人員，既可通過管理類員工的職務(wù)晉升通道實現(xiàn)自己職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，又能通過技術(shù)職務(wù)晉升通道，滿足他們職業(yè)生涯發(fā)展需要。技術(shù)職務(wù)晉升序列為：員級、助理級、中級、高級。
3.操作類員工主要通過技術(shù)等級晉升通道實現(xiàn)自己職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)。公司實行技術(shù)等級制度，每年進(jìn)行考工定級工作，達(dá)到相應(yīng)技術(shù)等級的工人每月享受技術(shù)津貼。技術(shù)等級晉升序列為：初級工、中級工、高級工、技師、高級技師。表現(xiàn)優(yōu)秀的操作類員工可參與管理類崗位的競聘，通過管理類員工的職務(wù)晉升通道實現(xiàn)自己職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)。
4.制訂完善管理類職務(wù)晉升管理辦法、專業(yè)技術(shù)類技術(shù)職務(wù)晉升管理辦法、操作類技術(shù)等級晉升管理辦法。
第五篇：公司機(jī)構(gòu)改革人員分流安置辦法
公司機(jī)構(gòu)改革人員分流安置辦法：
一、總則
第一條 為適應(yīng)公司發(fā)展需要，公司將進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革，所有公司職工都有同 等權(quán)利競爭上崗。對于因公司崗位限制、本人專業(yè)不對口或其他原因未能競爭上 崗的人員，公司將予以妥善安置。在保證其基本生活條件的前提下，對于愿意繼 續(xù)工作的人員，為其創(chuàng)造自行創(chuàng)業(yè)或是向社會
謀職的條件。為此，特制定本辦法。
第二條 本辦法包括內(nèi)部退休、自動辭職、離崗學(xué)習(xí)和待崗培訓(xùn)四條渠道。未能 競聘上崗人員可根據(jù)自己的實際情況和意愿進(jìn)行選擇。
第三條 本辦法僅適用于此次機(jī)構(gòu)改革中自動放棄競爭上崗機(jī)會、年齡達(dá)到后文 “內(nèi)部退休”規(guī)定以及未能競爭上崗的分流人員。對于本次機(jī)構(gòu)改革中已經(jīng)競爭 上崗，在公司工作期間因考核末位淘汰（每年約 5%-10%）或其他原因與公 司解除合同的人員參見附則第二十七條。
二、內(nèi)部退休
第四條 內(nèi)部退休是指二灘公司在職員工雖不到法定退休年齡，但符合本辦法“第五條內(nèi)部退休條件”的，經(jīng)公司批準(zhǔn)后退職退崗，享受內(nèi)部退休待遇，列入 公司編制外管理。
第五條 內(nèi)部退休條件
公司職員符合下列條件之一者，可以選擇內(nèi)部退休： 男職工年滿 50 周歲，女職工年滿 45 周歲；或工齡滿二十年的二灘公司正式 編制員工，本人可以申請內(nèi)部退休，經(jīng)公司主管部門批準(zhǔn)后辦理內(nèi)部退休手續(xù)，其待遇按照本辦法第七條有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六條 辦理程序
符合內(nèi)部退休條件的人員按下列程序辦理內(nèi)部退休手續(xù)：
（1）申報內(nèi)部退休人員名單 按照內(nèi)部退休條件，由本人提出申請，各部門確定內(nèi)部退休人員，并將名單報公司人力資源部進(jìn)行審核。
（2）人力資源部進(jìn)行審批后，核定有關(guān)退休待遇，辦理退休手續(xù)，同 時通知所在部門。在通知的次月起，內(nèi)部退休人員納入編制外管 理。
（3）所在部門要認(rèn)真做好內(nèi)部退休人員的工作交接，人力資源部負(fù)責(zé) 做好備案和管理工作。
第七條 內(nèi)部退休待遇 內(nèi)部退休人員在內(nèi)退期間享受在職時的技能工資和崗級工資之和，不再享受 公司發(fā)放的各種獎金。保險按照內(nèi)退后實際工資作為繳費(fèi)基數(shù)統(tǒng)一辦理。內(nèi)部退 休人員不享受已離、退休人員的待遇。辦理完內(nèi)部退休手續(xù)的人員，應(yīng)當(dāng)退出工 作崗位。
第八條 內(nèi)部退休職工在到達(dá)正式退休年齡時辦理正式退休手續(xù)，其退休工資待遇按其公司退休工資相關(guān)政策執(zhí)行。
第九條 第十條 內(nèi)部退休人員，原則上公司本部不再聘用，但 eec 和多經(jīng)仍可聘用。公司在年以前已辦理內(nèi)部退休的職工，如本人愿意，可以參加本次競爭上崗。對自愿放棄競爭上崗以及競爭未能上崗者其待遇按本辦法執(zhí)行，不再執(zhí)行以前公司內(nèi)退辦法。
三、自動辭職
第十一條 公司鼓勵因?qū)I(yè)不對口等原因未能在公司本部競爭上崗的人員（包括 原在 eec 和多經(jīng)公司工作，和公司簽訂勞動合同，但未能在公司競爭上崗的人 員）另求發(fā)展空間。自主擇業(yè)或自行創(chuàng)業(yè)將有利于施展個人才華，增加收入，為 社會做出貢獻(xiàn)，也有利于人才合理流動和配置。
第十二條 在符合條件的公司員工選擇自動辭職時，公司將予以一定的經(jīng)濟(jì)上的支持和補(bǔ)償。
第十三條 參加公司競聘上崗未被錄用的員工均可申請自動辭職。
第十四條 員工辭職按下列程序辦理：
（1）本人向原所在部門提出申請，填寫《二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司 人員辭職申請表》 ；
（2）（3）所在部門提出意見，報人力資源部審核； 對于可以辭職的，由人力資源部向公司總經(jīng)理呈報。批準(zhǔn)通知將 以書面形式通知本人，同時辦理辭職手續(xù)，并在人力資源部備案；
（4）辭職人在辭職申請被批準(zhǔn)后的 30 個工作日內(nèi)辦理完工作交接手 續(xù)。
第十五條 辭職后果及補(bǔ)償
（1）員工辭職申請經(jīng)批準(zhǔn)后，即解除了與公司的任用關(guān)系。不再具有 二灘公司員工的身份，也不再享有二灘公司員工的各項權(quán)利，辭 職申請被批準(zhǔn)后的第二個月起停發(fā)工資；
（2）《二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司人員辭職申請表》及審批材料放入 本人檔案，存入成都市人才交流中心；
（3）為使辭職人員保持社會保險繳納的連續(xù)性，辭職人員可以委托人 才交流中心為其辦理繼續(xù)投繳社會保險事宜；
（4）辭職人員按下列標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償： 一次性離職費(fèi) 連續(xù)工齡，每滿一年發(fā)給 1 個月的本人基本工資； 公司工齡，每滿一年發(fā)給 2 個月的本人基本工資。不滿一年的尾數(shù)，不足六個月的按半年計算；超過六個月的，按一年計算； 基本工資的構(gòu)成為本人辭職前崗位工資與技能工資之和。一次性的自謀職業(yè)補(bǔ)助費(fèi) 連續(xù)
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