第一篇：機(jī)構(gòu)改革總結(jié)

炎陵縣人民政府機(jī)構(gòu)改革總結(jié)

炎陵縣編辦按照市里的統(tǒng)一部署要求，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市編辦的大力支持和指導(dǎo)下，在縣里各有關(guān)部門的配合下，認(rèn)真落實《炎陵縣人民政府機(jī)構(gòu)改革的實施意見》，圓滿完成了政府機(jī)構(gòu)改革工作?，F(xiàn)將政府機(jī)構(gòu)改革工作情況總結(jié)如下：

一、改革后部門總體設(shè)置情況

改革后，炎陵縣人民政府工作部門21個（縣監(jiān)察局與縣紀(jì)律檢查委員會合署辦公，列入政府工作部門序列，不計入政府機(jī)構(gòu)個數(shù)），炎陵縣政府獨立的行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)1個（不計入政府工作部門個數(shù)），未突破規(guī)定的工作部門限額。根據(jù)工作部門設(shè)置情況和縣政府全面履行職責(zé)的工作需要，進(jìn)一步調(diào)整理順了縣政府的部門及直屬事業(yè)單位。

二、改革的主要做法

首先，深入開展調(diào)研，因地制宜制定方案。2010年3月份，市委、市政府關(guān)于縣政府機(jī)構(gòu)改革實施意見下來后，編辦及時向縣委、縣政府進(jìn)行了專題匯報，并按照縣委、縣政府的要求抓好落實。為摸清現(xiàn)狀，花費一個多月的時間，深入到縣政府的工作部門以及政府直屬事業(yè)40多個單位開展調(diào)查研究，就機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)等內(nèi)容，充分征求了各方面的意見，為開展政府機(jī)構(gòu)改革工作獲取了第

1一手的資料。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級指示精神和我縣的實際情況，制訂了《炎陵縣人民政府機(jī)構(gòu)改革的實施意見》，經(jīng)縣委常委會討論通過并報市委、市政府批復(fù)，于9月份下發(fā)。

其次，準(zhǔn)確把握政策，認(rèn)真制定“三定”規(guī)定。根據(jù)省市關(guān)于制定“三定”規(guī)定的有關(guān)要求，結(jié)合我縣政府工作部門的實際情況，在“三定”制定過程中，我們遵循了以下幾個原則。一是部門工作職責(zé)法定原則。我們按照責(zé)任明確、上下銜接、有利工作的要求，確定部門職責(zé)。在賦予部門職權(quán)的同時，明確相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，真正做到權(quán)責(zé)一致。完善部門協(xié)作機(jī)制，搞好協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。二是內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)精簡統(tǒng)一的原則。嚴(yán)格控制部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)個數(shù)，要求各工作部門內(nèi)設(shè)科室與省、市級的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)要上下銜接，但不搞一一對應(yīng)，重點把握縣人民政府工作部門的職責(zé)，科學(xué)設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，職能增加的部門內(nèi)設(shè)科室可考慮適當(dāng)增加1-2個科室來承擔(dān)。對于職能減少的、職能分工過細(xì)、業(yè)務(wù)單一的通過減少科室或合并加掛牌子的方式解決，切實達(dá)到精簡效能的目的。三是人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)從嚴(yán)控制的原則。按照核定編制與所承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)相匹配的要求，科學(xué)確定部門人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。對于職能調(diào)整和撤并的部門，原則上實行編制隨職能走、人員隨編制走。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)嚴(yán)格按照市編辦《關(guān)于炎陵縣政府工作機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的批復(fù)》（株編辦

[2010]243號）規(guī)定確定。

第三，周密部署，扎實推進(jìn)改革。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為保

證機(jī)構(gòu)改革工作順利進(jìn)行，成立了以縣委書記為組長的縣政府機(jī)構(gòu)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組。改革中，縣里的主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常過問改革進(jìn)展情況，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題和困難，多次召開協(xié)調(diào)會研究具體問題，為順利推進(jìn)和圓滿完成改革提供了堅強(qiáng)的組織保證。二是廣泛宣傳。工作中我們注意做好宣傳工作，讓廣大干部都能認(rèn)識到改革的重要性，從而統(tǒng)一思想，自覺參與到此次改革中來。三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。為確保工作有序進(jìn)行，首先，我們各部門的相關(guān)負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，并及時與單位的“一把手”進(jìn)行全面溝通，收集了各部門的“三定”草案。接著，編辦根據(jù)《縣政府機(jī)構(gòu)改革實施意見》的具體要求和我縣的實際情況，對各單位的草案進(jìn)行初步審核，確?！叭ā备涌茖W(xué)規(guī)范。然后，以市政府各工作部門的“三定”為大框架，按照“上下一致，職責(zé)相匹”的原則進(jìn)行再次修改后提交給分管副縣長征求意見。最后，把部門領(lǐng)導(dǎo)、編辦、分管副縣長通過后的“三定”提交編委會審定?！叭ā币?guī)定下發(fā)后，及時要求各單位按照三定規(guī)定做好職能調(diào)整，更換牌子等工作。

三、攻克難點，改革工作穩(wěn)妥推進(jìn)

我縣在實施改革過程中，堅決貫徹市委、市政府的意圖，堅持編制精簡、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)不超任務(wù)不動搖。各個工作部門按照“三定”規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的落實，不存在隨意增設(shè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，加掛牌子，提高機(jī)構(gòu)規(guī)

格，超編進(jìn)人和超配領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的情況；嚴(yán)格按照湘發(fā)

[2009]18號文件精神，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部“實改非”、部門領(lǐng)導(dǎo)黨政分設(shè)的做法。在具體實施過程中做到了耐心細(xì)致穩(wěn)妥、有序推進(jìn)。例如組織部門在干部調(diào)整時，配合機(jī)構(gòu)改革實施，積極探索與推行黨政“一肩挑”政策，目前我縣的民政局、縣發(fā)展與改革局、縣林業(yè)局、縣交通運輸局等已落實了局長、書記一肩挑。并按照人隨職責(zé)走，編制隨人走，整體合并或并入另一單位的，編制和人員整體劃轉(zhuǎn)，然后按有增有減的辦法重新核定編制的原則，使改革工作順利、穩(wěn)妥、有序推進(jìn)。

此次政府機(jī)構(gòu)改革的特點體現(xiàn)在突出探索大部門體制、突出轉(zhuǎn)化職能這個核心，突出強(qiáng)化部門職任。通過轉(zhuǎn)變政府部門的職能進(jìn)一步理順了政府與市場、政府與社會的相互關(guān)系；通過推進(jìn)大部體制改革，進(jìn)一步提高了政府機(jī)構(gòu)本身的能力和效率；通過強(qiáng)化責(zé)任，著力解決職責(zé)交叉、權(quán)責(zé)脫節(jié)等問題，不斷健全部門協(xié)作機(jī)制，積極探索明確和強(qiáng)化責(zé)任的途徑及方法；通過嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，加深了對認(rèn)真執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制審批和備案制度的認(rèn)識，從面進(jìn)一步提高了工作效率。

炎陵縣機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室2011-7-4

第二篇：機(jī)構(gòu)改革總結(jié)

xx鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)

根據(jù)上級關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的部署和縣委、縣政府《關(guān)于xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的實施意見》精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，自4月1日至4月10日，我鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作在鎮(zhèn)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和縣編辦的指導(dǎo)下，迅速啟動，精心組織實施，周密安排，扎實平穩(wěn)推進(jìn)，于4月11日圓滿地完成了我鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、基本情況

根據(jù)《中共xx縣委xx縣人民政府關(guān)于xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的實施意見》規(guī)定，我鎮(zhèn)為一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)，核定行政編制42名，財政撥款事業(yè)編45名。核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)9名。結(jié)合我鎮(zhèn)實際，黨政工作機(jī)構(gòu)設(shè)臵5個，財政撥款事業(yè)單位設(shè)臵6個。目前，行政編制實有31人，財政撥款事業(yè)編制實有37人。

二、主要作法

（一）領(lǐng)導(dǎo)組織到位

為確保我鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作順利進(jìn)行，成立了由黨委書記馬新華任組長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實施改革工作。按照縣編委的部署要求，我們多次召開會議，專題研究機(jī)構(gòu)改革工作。同時，實行嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確工作責(zé)任，確保改革扎實推進(jìn)。

（二）政策措施到位

前期籌備工作中，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級精神，深入開展調(diào)查研究，廣泛收集改革信息，認(rèn)真梳理分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及下屬單位現(xiàn)行職能，了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)設(shè)臵及人員隊伍現(xiàn)狀，找準(zhǔn)需要解決的突出問題，為理清工作思路、加快改革進(jìn)程提供了第一手資料。在深入調(diào)研和廣泛借鑒外地經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，研究制定了《實施方案》等文件，為改革順利實施奠定了基礎(chǔ)。

（三）宣傳發(fā)動到位

4月1日，我鎮(zhèn)召開了由鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體干部參加的機(jī)構(gòu)改革動員會，傳達(dá)了3月30日全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革動員會議和《關(guān)于xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的實施意見》文件精神，安排部署了我鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作，并對改革進(jìn)行了宣傳動員，使機(jī)關(guān)干部明確了機(jī)構(gòu)改革的方法、程序和工作要求，正確地引導(dǎo)了機(jī)關(guān)全體干部職工積極參與、支持機(jī)構(gòu)改革工作。

（四）工作程序到位

我們嚴(yán)格規(guī)范操作程序，堅持公開、公正、公平的原則，按照政策規(guī)定辦事，做到堅持標(biāo)準(zhǔn)不走樣、嚴(yán)格程序不變通。特別是在競爭上崗這一環(huán)節(jié)，堅持公開競爭，嚴(yán)格按照公布編制、公開報名、資格審查、筆試面試、民主測評、組織考察、聘用公示等程序進(jìn)行，實行全程陽光操作，做到了政策、方案、過程和結(jié)果四公開，確保了改革順利進(jìn)行。

（五）自查總結(jié)到位

改革過程中，組織專門力量對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作進(jìn)行自查總結(jié)，并對發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行總結(jié)整改，保證了改革方案各項具體內(nèi)容的貫徹落實。

三、取得成效

通過這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，我鎮(zhèn)達(dá)到了“轉(zhuǎn)變職能、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)臵”的預(yù)期目的，取得了一定的成效，主要表現(xiàn)在以下五個方面。

（一）轉(zhuǎn)變了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能

按照上級要求，我們將政府職能明確進(jìn)行了界定，著力履行促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加農(nóng)民收入、強(qiáng)化公共服務(wù)、著力改善民生、加強(qiáng)社會管理、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定、推進(jìn)基層民主、促進(jìn)農(nóng)村和諧等四方面職能，整合了現(xiàn)有行政審批事項和公共服務(wù)職能，設(shè)立了便民服務(wù)中心，實行一站式服務(wù)。同時，積極推進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。按照縣委提出的“四集中”要求，做好了新型農(nóng)村社區(qū)布局規(guī)劃和修建性詳細(xì)規(guī)劃，完善了農(nóng)村社會化服務(wù)體系。

（二）優(yōu)化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)設(shè)置

改革中，我鎮(zhèn)按照精簡、統(tǒng)下，效能的原則，科學(xué)合理的設(shè)臵上報機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和人員編制，并嚴(yán)格執(zhí)行縣委、縣政府下達(dá)的機(jī)構(gòu)設(shè)臵和人員編制數(shù)。黨政工作機(jī)構(gòu)設(shè)臵了黨政辦公室等5個綜合性辦公室，事業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)臵了農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心等6大中心。通過機(jī)構(gòu)改革，我鎮(zhèn)行政和事業(yè)機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化。我鎮(zhèn)為積極積極推行為民服務(wù)全程代理制，設(shè)立便民服務(wù)中心，村（社區(qū)）設(shè)立便民服務(wù)點（社區(qū)服務(wù)中心），與縣公共行政服務(wù)中心聯(lián)網(wǎng)，建立健全縣、鎮(zhèn)、村（社區(qū)）三級便民服務(wù)體系。積極組織指導(dǎo)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，大力推進(jìn)政府公共服務(wù)向農(nóng)村社區(qū)延伸，以新型農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心為載體打造服務(wù)和發(fā)展致富兩大平臺，健全社區(qū)公共服務(wù)、社區(qū)市場化服務(wù)和社區(qū)自愿服務(wù)三大服務(wù)體系，為農(nóng)村群眾生產(chǎn)生活提供快捷方便實惠的服務(wù)。

（三）優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)中層全面實行競崗雙選，我們按照人事制度改革要求，制定了科學(xué)的競崗方案。通過競爭上崗，極大激發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位干部隊伍的活力，干部隊伍結(jié)構(gòu)得到明確改善。黨政工作機(jī)構(gòu)設(shè)臵5個綜合性辦公室，核定行政編制42名，現(xiàn)有31名，已調(diào)整充實到各辦公室。財政撥款事業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)臵6大中心，核定編制45名，其中農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，核定編制12名；財政管理中心，核定編制7名； 計劃生育服務(wù)中心，核定編制10名；文化廣播電視服務(wù)中心，核定編制4名；社區(qū)建設(shè)服務(wù)中心，核定編制6名；便民服務(wù)中心；核定編制6名。

（四）轉(zhuǎn)變了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)作風(fēng)

廣大機(jī)關(guān)干部積極響應(yīng)黨委，政府的號召，擁護(hù)、支持和參與改革，干部思想由“管理農(nóng)民”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)農(nóng)民”，為農(nóng)服務(wù)意識不斷增強(qiáng)，依法行政能力以及社會管理和公共服務(wù)水平有了很大提高，有效促進(jìn)了機(jī)關(guān)效能提升。

（五）提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)績效

通過對綜合辦公室和事業(yè)站所的撤并整合、職能的調(diào)整和各崗位職責(zé)的明確，干部職工的大局意識、協(xié)調(diào)意識得到了強(qiáng)化。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)兼任綜合辦公室主任，減少了領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的管理層次，使工作的布臵、指導(dǎo)、實施、推進(jìn)更加順暢有力，較好地減少了機(jī)構(gòu)、崗位間的推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。機(jī)構(gòu)改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位新的運行機(jī)制的優(yōu)勢正在逐步顯現(xiàn)。

（1）鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。2011年1季度，全鎮(zhèn)實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值9.2億元，同比增長17.8 %；完成固定資產(chǎn)總投資4.6億元，完成規(guī)模工業(yè)企業(yè)增加值2.7億元，實現(xiàn)工業(yè)銷售收入7.8億元，同比分別增長35%、16.7%、40.8%。全鎮(zhèn)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1.4億元，同比增長6.5%，農(nóng)民人均純收入達(dá)到7482元，同比增長19.4 %。

（2）鎮(zhèn)村面貌顯著變化。蒙館路標(biāo)準(zhǔn)示范段建設(shè)順利實施，堽城段“發(fā)展大道、惠民大道和景觀大道”的建設(shè)目標(biāo)逐步實現(xiàn)，300米示范段建設(shè)全面完成，并將景觀建設(shè)向南全覆蓋；亨達(dá)路拓寬、集中供水等八項惠民工程已經(jīng)開工；新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)展順利，規(guī)劃建設(shè)了17個中心社區(qū)，已有7個啟動建設(shè)，10個完成規(guī)劃。

（3）社會事業(yè)全面開花。一是教育事業(yè)不斷發(fā)展，投資400多萬元的中心校教學(xué)樓和北落小學(xué)教學(xué)樓已完成主體，另外，投資60多萬元進(jìn)行了教學(xué)用房維修；二是精神文明建設(shè)勢頭可喜，在2010年我鎮(zhèn)順利通過省級文明鎮(zhèn)復(fù)驗的基礎(chǔ)上，全鎮(zhèn)新增縣級文明單位4個；三是就業(yè)難題得到突破，2011年全鎮(zhèn)新增各類就業(yè)310多人，培訓(xùn)技能人才520人；四是社會穩(wěn)定工作保持良好局面，著力化解了一批信訪老案、積案，及時有效化解了各類社會矛盾，“平安堽城建設(shè)”取得實效。

雖然這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作取得了一定成效，但與縣委要求和人民群眾期望相比，還有很大差距。下一步，我鎮(zhèn)將借這次機(jī)構(gòu)改革的東風(fēng)，進(jìn)一步深化行政管理體制改革，加快民主化、規(guī)范化、制度化建設(shè)進(jìn)程，不斷為建立和完善現(xiàn)代行政管理體制打下基礎(chǔ)。

xx鎮(zhèn)政府

2011年4月18日

第三篇：機(jī)構(gòu)改革總結(jié)

機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)

我局的機(jī)構(gòu)改革工作本著精簡隊伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、注重實效的原則，在保證思想不散、秩序不亂、工作不誤的前提下，經(jīng)過思想發(fā)動、制定方案、組織實施等幾個步驟，已圓滿完成了機(jī)構(gòu)改革的各項工作，現(xiàn)將我局機(jī)構(gòu)改革工作情況做一總結(jié)。

一、基本情況：

我局的機(jī)構(gòu)改革工作從去年11月初開始，至今年2月底全面結(jié)束，歷時四個月，順利完成了三定方案、人員分流、定職定崗等各項改革任務(wù)，實現(xiàn)了公務(wù)員隊伍的平穩(wěn)過渡與調(diào)整。目前，在職人員已定崗就緒，正認(rèn)真地開始各項工作。

在這次機(jī)構(gòu)改革中，按區(qū)有關(guān)文件精神，我局按原編制的30%進(jìn)行精簡，精簡后的編制數(shù)為16人，其中處級領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)為3人，科級領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)為6人，分流人員7人。改革后，我局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由原來的5個科室精簡為3個，將其中2個科室按職能相近進(jìn)行合并原則進(jìn)行了調(diào)整。

二、主要做法：

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深入發(fā)動，確保改革順利進(jìn)行

區(qū)機(jī)構(gòu)改革工作開展伊始，我局就已充分認(rèn)識到了這次機(jī)構(gòu)改革工作的重要性和必要性。為此，局領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會議，認(rèn)真及時地學(xué)習(xí)和領(lǐng)會區(qū)有關(guān)機(jī)構(gòu)改革的文件精神，首先在領(lǐng)導(dǎo)班子成員中統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識水平。為了順利推進(jìn)改革工作，確保改革期間職工隊伍的穩(wěn)定，我局及時召開了機(jī)構(gòu)改革工作動員大會，向全體職工傳達(dá)

和解釋有關(guān)文件精神，闡明機(jī)構(gòu)改革的重要性和緊迫性，從而在全體職工中統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，為在我局順利推進(jìn)這次機(jī)構(gòu)改革提供了思想保證。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保機(jī)構(gòu)改革落到實處

機(jī)構(gòu)改革工作開始之時，恰逢我市今年的重點BB工 程——CC河整治工程啟動，我局作為該項工程的業(yè)主單位，工作任務(wù)十分繁重。但我局仍將機(jī)構(gòu)改革工作作為一項重中之重的工作，給予了高度重視。為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革工作，確保將改革工作落到實處，我局迅速成立了由局黨組書記親自掛帥的機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，并責(zé)成一名主管行政的副局長主抓此項工作。同時，根據(jù)我局的實際情況，以保證機(jī)構(gòu)改革工作和日常工作兩不誤、兩促進(jìn)為目標(biāo)，制定了機(jī)構(gòu)改革實施方案，迅速組織實施，從而為我局的機(jī)構(gòu)改革工作提供了組織上和人員上的保證。

（三）認(rèn)真做好“三定方案”工作，穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革

在這次機(jī)構(gòu)改革工作中，我局積極貫徹江澤民總書記“行政管理體制要創(chuàng)新”的指示和區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件精神，努力在轉(zhuǎn)變職能、創(chuàng)新體制上下功夫，轉(zhuǎn)變觀念、理清思路、扎實工作，而不是將機(jī)構(gòu)改革僅僅停留在撤并機(jī)構(gòu)、增減編制、調(diào)整人員上。在制定我局“三定方案”工作中，在總結(jié)過去工作的基礎(chǔ)上，局黨組深刻認(rèn)識到：職能是一個部門存在的依據(jù)，也是一項事業(yè)發(fā)展的根本保證。因此，加強(qiáng)部門的職能作用十分必要。BB作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施的重要地位已得到全社會的普遍承認(rèn)。但是，近年來，隨著城市化進(jìn)程的加快，BB工作遇到了許多新情況、新問題，尤其在水資源短缺、水環(huán)境亟需治理等方面的問題會越來越突出，這與北京實現(xiàn)現(xiàn)代

化和“辦奧”的要求相比，還有大量更艱巨的工作要做。在這種形勢下，對于BB工作來說，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的BB觀念，實現(xiàn)農(nóng)村BB向城市BB、工程BB向資源BB、傳統(tǒng)BB向現(xiàn)代BB的轉(zhuǎn)變，建立起符合首都發(fā)展要求的新型BB體系。在這一原則指導(dǎo)下，我局立足我區(qū)實際，依據(jù)我區(qū)《21世紀(jì)初期水資源可持續(xù)利用規(guī)劃》的要求，研究制定了我局《職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定》，對我局的職能和職責(zé)進(jìn)行重新確定和調(diào)整，并根據(jù)職能和職責(zé)配置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，確定人員編制。在這次機(jī)構(gòu)改革中，我局的“三定”工作呈現(xiàn)出以下幾個特點：

1、在職能的確定和調(diào)整上，進(jìn)一步加強(qiáng)水資源的統(tǒng)一管理，并將這一工作作為我局的一項重要職能加以突出和強(qiáng)化，將涉及水資源管理的水資源綜合開發(fā)利用和保護(hù)的綜合規(guī)劃以及中長期和供求計劃的編制和監(jiān)督實施、取水許可制度的實施、地下水取水的核取、本區(qū)的地下水水質(zhì)和水量的監(jiān)測、再生水的利用以及全區(qū)的節(jié)約用水、水土保持等工作全部納入水資源管理工作的職能中，力求實現(xiàn)我區(qū)的水務(wù)一體化和水資源管理的統(tǒng)一化；

2、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)最優(yōu)化。根據(jù)機(jī)構(gòu)改革的要求和工作的需要，我局將部分科室進(jìn)行了合并，充實了部分科室的人員力量，使部分科室配置最優(yōu)化，以求做到減員不減效；

3、人員更精簡。機(jī)構(gòu)改革后，由于人員編制減少了，每個人的工作量增加了，杜絕了過去部分科室人浮于事、各科室忙閑不均的現(xiàn)象。但機(jī)構(gòu)改革后，仍存在一些問題不盡如人意，如：我區(qū)城市節(jié)水及城市防汛的職能仍未能劃歸我局行使，未能從根本上徹底解決我區(qū)長期以來BB部門同城市節(jié)水部門和城市防汛部門的職能交叉問題，從而不能在全區(qū)全面實現(xiàn)水資源的統(tǒng)一管理；我局的人員狀況本已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了實際工作的需要，在這

次機(jī)構(gòu)改革中，按改革有關(guān)規(guī)定，我局只能保留16名工作人員，在1名紀(jì)檢監(jiān)察干部內(nèi)部調(diào)配的情況下，除4位局領(lǐng)導(dǎo)，也只能有11名工作人員，無論從數(shù)量上，還是從結(jié)構(gòu)優(yōu)化要求方面都遠(yuǎn)達(dá)不到要求，我局只能從現(xiàn)有人員中進(jìn)行調(diào)整，沒有空編再引進(jìn)更加優(yōu)秀的人才，對實現(xiàn)我局人才的合理流動，實現(xiàn)干部的年輕化、知識化、專業(yè)化的目標(biāo)有一定影響。但是，雖然存在這些不盡如人意之處，我局一定能按照區(qū)委、區(qū)政府的精神，充分理解和配合這次機(jī)構(gòu)改革，顧全大局、克服困難、立足實際，努力完成區(qū)委、區(qū)政府交給的各項工作，認(rèn)真地履行好我區(qū)水行政主管部門的職責(zé)。

（四）深入開展宣傳教育，做好精簡分流人員的思想政治工作

精簡編制、分流人員是這次機(jī)構(gòu)改革工作中的重要一環(huán)，做好這一工作十分重要。為此，我局早動員、早安排，在機(jī)構(gòu)改革開始之初，即及時召開全體職工動員大會，動員全體職工，特別是黨員干部要講黨性、顧大局，在機(jī)構(gòu)改革中自覺服從組織安排。

在做好重點分流人員的工作中，我們始終堅持以思想政治工作為主，力求做到以理服人、以情感人，教育大家正確處理黨的利益與個人利益的關(guān)系，識大體、顧大局，服從組織決定。同時，我們堅持把解決分流人員的思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，在政策范圍內(nèi)給予分流人員一定的優(yōu)惠待遇，妥善解決他們的實際困難。對個別思想上一時想不通的同志，我們及時了解和掌握他們的思想動態(tài)和實際困難，從消除他們思想中的顧慮和后顧之憂入手，個別談心、及時交流、動之以情、曉之以理，有針對性地做好化解工作。通過耐心細(xì)致的工作，我局的分流人員都

能從思想上、行動上理解和支持改革，愉快地接受組織的安排，沒有一人因精簡分流而鬧情緒、給組織出難題。在這次機(jī)構(gòu)改革中，我局共有7名同志（含2名工勤人員）從現(xiàn)職位上光榮離崗和退休。為了體現(xiàn)局黨組對他們的關(guān)懷和全局干部職工對他們多年來辛勤工作的誠摯謝意，元旦前夕，我局為他們舉行了隆重的歡送會。同時，我們注意認(rèn)真做好分流人員和在職人員的工作交接工作，確保人員離開而工作不斷，使在職人員干得安心、分流人員走得舒心。由于政策到位、工作到位、措施到位，我局的精簡編制、分流人員工作實現(xiàn)了順利過渡，不僅穩(wěn)定了職工隊伍，也為下一步更好地開展定崗工作打下了良好基礎(chǔ)。

（五）定崗定員，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高干部隊伍素質(zhì)

精簡人員，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高干部隊伍素質(zhì)，是機(jī)構(gòu)改革的重要目標(biāo)之一。為此，我局決心以此次機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，以建設(shè)一支精干的、高素質(zhì)的干部隊伍為目標(biāo)，把機(jī)構(gòu)改革同深化干部人事制度改革、完善公務(wù)員制度有機(jī)地結(jié)合起來，對全局公務(wù)員進(jìn)行全面調(diào)整，確保編制精簡、保留骨干，把我局干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整到合理狀態(tài)。為此，對科級領(lǐng)導(dǎo)干部，我們?nèi)坎扇「偁幧蠉彿绞竭x拔任用。通過公開報名、現(xiàn)場演講、答辯、民主測評、組織考察等程序，我局有4名年富力強(qiáng)、政績突出的同志被選拔到科級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，其中2名為新任科級干部，進(jìn)一步優(yōu)化了我局中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍結(jié)構(gòu)。同時，對科級以下干部，我們通過合理輪崗方式進(jìn)行全面調(diào)整，根據(jù)每個干部的特點，將他們充實調(diào)整到相應(yīng)的崗位，以發(fā)揮他們的專長，更好地開展工作。

三、幾點體會：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)重視是我局順利實現(xiàn)機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。改革需要上下聯(lián)動、同步進(jìn)行，任務(wù)繁重。同時，又必須保證日常工作的正常進(jìn)行。改革又是一項政治性、政策性很強(qiáng)的工作。這都需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、穩(wěn)步實施。因為充分認(rèn)識到這一點，在這次機(jī)構(gòu)改革中，我局成立了由黨政一把手為第一責(zé)任人的機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，第一責(zé)任人親自抓、負(fù)總責(zé)，并要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員首先認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會全區(qū)的機(jī)構(gòu)改革方案，吃透精神，透徹掌握機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想和原則及各項相關(guān)政策的要求，把思想統(tǒng)一到全區(qū)的機(jī)構(gòu)改革方案上來。同時，根據(jù)區(qū)機(jī)構(gòu)改革工作要求和我局的實際情況，周密部署，精心組織，大力推進(jìn)，穩(wěn)步實施，確保了我局這次機(jī)構(gòu)改革目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（二）干部隊伍結(jié)構(gòu)有了很大改善，人員素質(zhì)有了明顯提高

在這次機(jī)構(gòu)改革中，我局在“三定”工作的基礎(chǔ)上，運用競爭機(jī)制，將優(yōu)秀的人才選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來，著力改善干部隊伍結(jié)構(gòu)。同時，針對我局人員編制較少的特點，注重內(nèi)部挖潛，因事設(shè)人，合理配置人力資源，力求實現(xiàn)減員增效。我局通過競爭上崗形式充實到科級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來的4名同志，平均年齡34.5歲，其中3名為黨員干部，全部具有大專以上學(xué)歷，過去也都是我局各項工作中的骨干力量。機(jī)構(gòu)改革后，我局的干部隊伍更趨向年輕化、知識化、專業(yè)化，人員素質(zhì)有了明顯提高。

（三）、機(jī)構(gòu)改革初見成效

機(jī)構(gòu)改革攪活了我局的這潭水，事實證明，通過這次機(jī)構(gòu)改革，我局獲得了自身的健康發(fā)展，取得了實效，突出表現(xiàn)在以下三個方面：一是通過“競爭上崗”、“雙向選擇”等改革措施的實施，新的用人機(jī)制和用人觀念已在我

局形成；二是通過競爭上崗，使得我局一些年輕的優(yōu)秀干部能夠脫穎而出，充實到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，不僅大大改善了干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高了人員素質(zhì)，也大大激發(fā)了年輕干部的工作熱情，調(diào)動了他們工作的積極性。在他們的帶動下，愛崗敬業(yè)、勤奮工作的新氣象正在我局蔚然成風(fēng)；三是通過競爭上崗，我局的公務(wù)員普遍感到了緊迫感和危機(jī)感，增強(qiáng)了責(zé)任感，也增強(qiáng)了他們不斷提高自身素質(zhì)和工作能力的自覺性，開創(chuàng)性地開展工作。改革后，面對人員減少，工作量增加的新情況，我局全體干部職工信心十足、干勁倍增，正在加緊籌劃新一年的工作。

AA區(qū)BB局

2002年3月

第四篇：＊＊市機(jī)構(gòu)改革總結(jié)

**市市縣（區(qū)）政府機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)

省委、省政府：

按照省委、省政府的統(tǒng)一部署，我市市縣（區(qū)）政府機(jī)構(gòu)改革去年啟動，到今年6月基本結(jié)束。這次改革，認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于地方政府機(jī)構(gòu)改革的原則和要求，堅持立足市情、把握關(guān)鍵、著力解決制約經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的體制機(jī)制矛盾，著力構(gòu)建規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理的長效機(jī)制，經(jīng)過周密部署、精心組織、積極推進(jìn)，較好地完成了各項改革任務(wù)，取得了明顯成效。

一、主要做法

（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。市委、市政府對政府機(jī)構(gòu)改革高度重視，切實把機(jī)構(gòu)改革工作列入重要議事日程，特別是在涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制調(diào)整等重大問題上，堅持一種聲音、一個說法，保持高度一致。市委常委會、市政府常務(wù)會專題聽取市委編辦關(guān)于全省市縣（區(qū)）政府機(jī)構(gòu)改革會議精神及貫徹意見的匯報，研究確定了改革的基本思路和基本原則，分兩次審議了市政府和縣（區(qū)）政府機(jī)構(gòu)改革方案。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次聽取機(jī)構(gòu)改革工作匯報，做出批示和指示；分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，及時掌握改革進(jìn)展情況，參與研究解決重大問題。形成了黨政一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、機(jī)構(gòu)編制部門具體負(fù)責(zé)、各級各部門齊抓共促的工作 格局。市、縣（區(qū)）編辦把政府機(jī)構(gòu)改革作為各項工作的重中之重，集中工作力量，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化責(zé)任和紀(jì)律要求，精心組織實施，保證了改革順利推進(jìn)。

（二）深入調(diào)查研究，精心擬訂方案。一是圍繞部門履職和市、縣（區(qū)）政府事權(quán)劃分兩大主題，對*個縣（區(qū)）和*個市級部門進(jìn)行了一次集中調(diào)查研究，清理出部門行政審批事項*項，查找出部門履職中存在的*個方面的突出問題，梳理出市、縣（區(qū)）政府需要進(jìn)一步科學(xué)設(shè)置的管理權(quán)限*項，研究并初步形成了處理意見。通過調(diào)查研究，較好地掌握了政府部門職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制情況和運行現(xiàn)狀，初步摸清了體制機(jī)制方面制約經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的突出矛盾和問題，為政府機(jī)構(gòu)改革打下了堅實的基礎(chǔ)。二是精心做好方案擬訂工作。根據(jù)省委、省政府關(guān)于市縣（區(qū)）政府機(jī)構(gòu)改革的要求，結(jié)合前期調(diào)研成果，于2010年初起草完成了市政府機(jī)構(gòu)改革方案初稿。初稿經(jīng)編辦內(nèi)部反復(fù)研究、討論、修改、論證后，按程序提交市委編委會、市政府常務(wù)會、市委常委會審議，并于5月12日上報省委、省政府，省委、省政府于7月29日批準(zhǔn)實施。在此期間，方案先后進(jìn)行了14次修改。方案擬訂過程中，密切保持與省委編辦的聯(lián)系，及時匯報溝通，了解有關(guān)情況，掌握政策口徑，力求方案既符合上級要求，又切合***實際，體現(xiàn)***特色。

（三）把握中心環(huán)節(jié)，做好“三定”工作。一是堅持靠2 前指導(dǎo)，由市政府辦公室下發(fā)了《關(guān)于做好三定規(guī)定工作的通知》，舉辦了人事科長培訓(xùn)班，明確擬訂“三定”方案的具體問題和時間要求。二是堅持打牢基礎(chǔ)，市委編辦在對各部門 “三定”方案拉通初審的基礎(chǔ)上，經(jīng)過集中研究，分11個方面梳理出了存在的共性問題，分別提出了處理建議，報編委會審定后組織實施。三是集中力量“打攻堅戰(zhàn)”，編辦內(nèi)部集中力量，抽調(diào)*名同志組成*個小組，集中時間精力，全力以赴開展“三定”審核工作；建立了專人初審、小組合議、分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)查的層層審核把關(guān)的工作機(jī)制，通過審核后再提交辦公會和編委會審議。四是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，由編辦分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，同市政府各部門一對一交換意見，對一些矛盾較大的部門，由編辦主要領(lǐng)導(dǎo)“登門服務(wù)”，取得理解和支持。

（四）加強(qiáng)思想政治工作，確保改革平穩(wěn)推進(jìn)。市委、市政府十分重視做好思想政治工作，要求把工作做深、做細(xì)、做扎實。市委書記***在全市政府機(jī)構(gòu)改革動員大會上強(qiáng)調(diào)，要正確處理機(jī)構(gòu)改革與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)系，機(jī)構(gòu)改革與維護(hù)穩(wěn)定的關(guān)系，正確處理各級政府機(jī)構(gòu)改革的關(guān)系，確保改革平穩(wěn)有序推進(jìn)。改革進(jìn)程中，市委編辦采取切實措施，堅持主動宣傳，注意收集各方面的意見和反映，及時掌握干部職工的思想動態(tài)；堅持以人為本，妥善處理改革中的有關(guān)問題，特別注重妥善處理現(xiàn)有機(jī)構(gòu)和人員的問題，有效維護(hù)了 干部職工的切身利益。各部門特別是撤并及新組建部門注意聽取干部職工的意見和呼聲，及時與機(jī)構(gòu)編制部門溝通情況，做好宣傳和解釋工作。通過耐心細(xì)致的思想政治工作，保證了秩序不亂、人心不散、工作不斷，做到了改革、工作兩不誤、兩促進(jìn)。

二、特點和成效

（一）主要成效

—轉(zhuǎn)變政府職能有了新進(jìn)展。堅持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能。如：強(qiáng)化發(fā)改委等部門的綜合協(xié)調(diào)職責(zé)，健全規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)、投資和價格等方面的調(diào)控機(jī)制；強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運行的分析、監(jiān)測和調(diào)節(jié)，推進(jìn)工業(yè)化和信息化融合，實行內(nèi)外貿(mào)統(tǒng)籌、國內(nèi)國外招商引資統(tǒng)籌，等等。圍繞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，強(qiáng)化要素保障和可持續(xù)發(fā)展職能。如：新增或加強(qiáng)了相關(guān)部門推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展服務(wù)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能減排等職責(zé)，明確發(fā)改委承擔(dān)能源前瞻性研究、發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等職責(zé)，加強(qiáng)了經(jīng)信委促進(jìn)新型工業(yè)化、煤電油運要素保障、發(fā)展新能源的職責(zé)，等等。進(jìn)一步加強(qiáng)民生工作職能。如：新增或加強(qiáng)了人社局統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)、社會保障、人才市場和勞動力市場發(fā)展等職責(zé)，教育局學(xué)校安全監(jiān)管等職責(zé)，發(fā)改委、衛(wèi)生局深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革等職責(zé)，住建局城鄉(xiāng)住房保障等職責(zé)，調(diào)整了食品藥品監(jiān)管體制，等等。進(jìn)一步簡政放權(quán)。如：明確取消了歷次行政審批制度改革中已4 經(jīng)取消、下放的職責(zé)，進(jìn)一步取消或弱化了發(fā)改委等部門的微觀經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)，將一些可以由下級政府承擔(dān)的管理權(quán)限交給下級政府負(fù)責(zé)，等等。

—理順職責(zé)取得了新成效。這次改革，按照著眼于促進(jìn)事業(yè)發(fā)展、提高政府整體效能的要求和一件事情原則上由一個部門負(fù)責(zé)，確需多個部門負(fù)責(zé)的，分清主辦和協(xié)辦關(guān)系，建立健全部門間協(xié)調(diào)機(jī)制的原則，對各部門反映的職責(zé)交叉問題逐條作了認(rèn)真研究和處理。市政府部門共調(diào)整職責(zé)155項，包括新增職責(zé)30項（承接省下放職責(zé)3項），部門間劃入劃出職責(zé)41項，取消職責(zé)7項，加強(qiáng)職責(zé)71項，調(diào)整完善職責(zé)6項。對涉及多個部門管理的16項職責(zé)，在15個部門“三定”規(guī)定的其他事項中專門作了明確。進(jìn)一步理順了職責(zé)關(guān)系，有效防止了職責(zé)交叉、政出多門、推諉扯皮等問題。

—優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)邁出了新步伐。積極探索職能有機(jī)統(tǒng)一的大部門體制。如：整合工業(yè)與信息化、人事與勞動社會保障、商務(wù)與糧食、扶貧與移民等職能，組建了經(jīng)濟(jì)和信息化委員會、人力資源和社會保障局、商務(wù)和糧食局、扶貧和移民工作局；將招商引資和口岸管理、政府救災(zāi)、法制、金融工作職責(zé)整合劃入市政府辦公室，等等。嚴(yán)格規(guī)范議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和部門管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。如：將市扶貧辦、市移民辦的職能整合設(shè)立市扶貧和移民工作局，市扶貧和移民工作局和 市人民防空辦公室調(diào)整為市政府工作部門；撤銷原由市發(fā)改委管理的物價局，等等。通過改革，新組建部門*個，調(diào)整規(guī)范部門*個，撤銷部門*個，部門更名*個，政府工作機(jī)構(gòu)由**個減少到**個，精簡***%。市政府不再保留議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)、部門管理機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)。

—嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制得到了有效貫徹。全面清理和規(guī)范部門掛牌，撤銷超出限額的牌子**塊。全面清理和規(guī)范部門內(nèi)設(shè)置的副縣級行政機(jī)構(gòu)，清理出原在部門內(nèi)設(shè)置的行政機(jī)構(gòu)**個，按照本次改革的要求逐一進(jìn)行了規(guī)范。按照體現(xiàn)“大科室制”和加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的要求規(guī)范部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，與改革前相比內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)總數(shù)不增加，業(yè)務(wù)科室得到加強(qiáng)。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)總額減少**名，科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)總量略有減少。嚴(yán)格控制人員編制，市政府部門行政編制總量減少**名。

（二）主要特點

—始終堅持圍繞中心、服務(wù)大局、立足市情、因地制宜的基本原則。一是緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，較好把握改革與發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，研究確定了“大穩(wěn)定、小調(diào)整，一切從實際出發(fā)，確保實際工作需要”的基本原則，盡可能把矛盾控制在最小范圍，把震動降低到最低程度，改革中超過四分之三的部門機(jī)構(gòu)、編制沒有大的調(diào)整，總體上保證了全市工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性。二是緊緊圍繞6 “*********”戰(zhàn)略目標(biāo)和“********”戰(zhàn)略重點，認(rèn)真分析職能配置與發(fā)展要求不相適應(yīng)的矛盾，重新調(diào)整了循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能減排、煤炭行業(yè)管理、服務(wù)業(yè)發(fā)展、招商引資等重大職責(zé)分工；積極解決人員編制與發(fā)展要求不相匹配的問題，在行政編制十分緊張的情況下，為經(jīng)濟(jì)和信息化、招商引資、住建、交通等部門增加行政編制**名，有利于保障黨委、政府中心工作的順利實施。三是緊緊圍繞加強(qiáng)社會管理、加強(qiáng)民生等黨委、政府工作重點，進(jìn)一步優(yōu)化了相關(guān)部門的職能配置，改革后人力資源、教育、衛(wèi)生等部門新增或加強(qiáng)職責(zé)**項；切實加強(qiáng)人員編制支持力度，總體上社會管理、民生工作部門編制只增不減，教育、衛(wèi)生、民政、安監(jiān)、環(huán)保等部門編制均有不同程度增加。四是緊緊圍繞***經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)完善組織機(jī)構(gòu)，如：立足我市糧食不能自給、需要大量糧食調(diào)運的實際，整合相關(guān)職能，組建商務(wù)和糧食局，有利于保障糧食安全；立足我市城市建設(shè)欠賬多、城市管理難度大，又面臨傾力打造區(qū)域性中心城市和縱深推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理兩大戰(zhàn)略任務(wù)，保留了城市管理局，等等。

—始終堅持準(zhǔn)確把握突出矛盾、著力解決突出問題的工作主線。一是著力解決編制矛盾。受經(jīng)濟(jì)總量、管轄范圍、人口等因素影響，我市行政編制總量偏少，且已全部分配到部門，市委編辦手上不掌握*名機(jī)動編制；各部門由于上輪機(jī)構(gòu)改革中編制普遍精簡**，本次改革增加編制的呼聲很 高，加上新組建部門需核定編制，各部門要求增編總額達(dá)***名。編制調(diào)整中面臨既要做“加法”更要做“減法”的矛盾，困難和壓力極大。面對困局，我市嚴(yán)格執(zhí)行“編制隨職責(zé)調(diào)整”的原則，堅持有保有壓、有增有減，該增的堅決增，該減的堅決調(diào)，敢碰硬、動真格，增加了**個部門的編制，增編總額**名，精簡了**個部門的編制，減編總額**名，確保了改革大局的需要。二是著力解決職責(zé)交叉問題。解決職責(zé)交叉問題實質(zhì)上是管理權(quán)限的重新調(diào)整，必然面臨矛盾和阻力，特別是涉及到資金、項目等管理權(quán)限調(diào)整時，矛盾和阻力更大。針對部門職責(zé)交叉的問題，認(rèn)真貫徹“職責(zé)上下對應(yīng)”的原則，在“三定”工作初期梳理出需調(diào)整的重大職責(zé)*項，報請市編委會議裁定后實施；隨著“三定”工作的深入，又梳理出涉及資金、項目管理權(quán)限的交叉事項*項，在與部門反復(fù)協(xié)商達(dá)不成一致意見的情況下，報請市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)裁定后實施。針對市和市轄區(qū)政府事權(quán)劃分問題，在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，要求市轄三區(qū)上報了事權(quán)劃分的建議意見，按照“逐步理順、分步實施”的原則進(jìn)行了認(rèn)真研究和處理。改革中重點對科學(xué)設(shè)置市、區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理權(quán)限進(jìn)行了積極探索，取得了實質(zhì)性進(jìn)展，目前，市住建局已初步明確《建筑工程施工許可證》辦理、建設(shè)執(zhí)法管理等*項權(quán)限全部或部分下放區(qū)級政府承擔(dān)。三是著力解決規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置的問題。重點對部門超限額加掛牌子、部門內(nèi)設(shè)置8 的行政機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全面清理和規(guī)范。特別是在清理規(guī)范部門內(nèi)設(shè)行政機(jī)構(gòu)工作中，由于涉及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)退流轉(zhuǎn)和干部職工分流，來自方方面面的阻力較多，我們堅持全面清理規(guī)范和妥善處理干部職工的切身利益相結(jié)合，有效化解阻力，按要求完成了清理規(guī)范任務(wù)。改革中，我們頂住各部門要求增掛牌子、增設(shè)機(jī)構(gòu)的壓力，沒有新增掛1塊牌子，沒有新增設(shè)1個行政機(jī)構(gòu)。

—堅持規(guī)定動作與自選動作緊密結(jié)合，精心制定部門“三定”規(guī)定。在部門“三定”工作中，我市力求既體現(xiàn)省上的規(guī)范性要求，又突出***特色，在完成好“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上完成好“自選動作”。一是做好“規(guī)定動作”。各部門的職責(zé)配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置與省政府對應(yīng)部門盡量銜接，職責(zé)配置要求做到全覆蓋、不遺漏、不重復(fù)、不交叉、不越權(quán)、不越位，各項表述符合規(guī)范性要求。二是做好自選動作，按照全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的原則進(jìn)一步完善部門“三定”規(guī)定。主要包括：將部門黨委、機(jī)關(guān)黨組織、派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)工會組織的機(jī)構(gòu)、職責(zé)、編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)寫進(jìn)了部門“三定”；在城市管理局等**個部門的“三定”中明確城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理職責(zé)，在交通運輸局等**個部門的“三定”中明確應(yīng)急管理職責(zé)；凡涉及社會管理和服務(wù)的部門明確應(yīng)急管理職責(zé)，凡具有社會性人才開發(fā)工作的部門明確人才開發(fā)職責(zé)，等等?！獔猿謾C(jī)構(gòu)改革與日常管理有機(jī)統(tǒng)一，著力構(gòu)建機(jī)構(gòu)編制管理聯(lián)動機(jī)制。一是在制定市委編辦“三定”規(guī)定時，著重突出了“加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制實名制管理，建立健全機(jī)構(gòu)編制管理聯(lián)動機(jī)制，嚴(yán)格控制財政供養(yǎng)人員”的職責(zé)，并單獨設(shè)立了實名制管理科具體承擔(dān)相關(guān)工作。二是抓緊制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理的通知》和《關(guān)于規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制使用程序的通知》，初步建立健全了機(jī)構(gòu)編制管理聯(lián)動機(jī)制和編制使用前置審批制度，并在改革后第一時間開展了編制使用前置審批工作。

三、主要不足

一是政府職能定位和部門職能轉(zhuǎn)變離構(gòu)建“權(quán)責(zé)一致、分工合理、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力”的行政管理體制的要求仍有一定差距；二是職責(zé)關(guān)系，特別是市與市轄區(qū)的事權(quán)關(guān)系仍有待進(jìn)一步理順；三是調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)還不完全到位，機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡科學(xué)，一些部門有待整合；四是編制矛盾仍未完全解決，一些部門精簡編制后，出現(xiàn)了一定程度的超編人員，一些部門人員結(jié)構(gòu)不合理，受編制限制人員結(jié)構(gòu)調(diào)整難度大。

四、下一步工作打算

（一）抓緊做好改革評估工作。跟蹤研究各部門“三定”規(guī)定實施情況，組織實施機(jī)構(gòu)改革評估，收集、研究、解決遺留問題，將本次機(jī)構(gòu)改革的各項要求落到實處。

（二）做好后續(xù)改革有關(guān)工作。一是繼續(xù)推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，重點是鞏固和深化行政審批制度改革“兩集中、兩到位”成果，進(jìn)一步清理、精簡行政審批事項，規(guī)范審批程序，縮短審批時間，提高辦事效率，大力營造加快發(fā)展的行政體制環(huán)境。二是認(rèn)真研究解決市與市轄區(qū)事權(quán)劃分問題，逐步實現(xiàn)科學(xué)配置兩級政府管理權(quán)限。三是積極探索建立機(jī)構(gòu)編制動態(tài)管理機(jī)制，在機(jī)構(gòu)改革“間歇期”，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求適時對機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行調(diào)整和完善。

（三）集中精力加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理。一是認(rèn)真貫徹落實機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定，進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)編制管理相關(guān)制度。二是嚴(yán)格執(zhí)行編制前置審批制度，加快推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制實名制管理，進(jìn)一步健全完善機(jī)構(gòu)編制管理聯(lián)動機(jī)制，嚴(yán)格控制財政供養(yǎng)人員。三是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理的監(jiān)督檢查，堅決查處違規(guī)違紀(jì)行為，切實增強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理的有效性和權(quán)威性。

中共***市委 ***市人民政府

2011年7月15日

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革總結(jié)doc

大田莊鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)

4月22日召開全縣機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)動員大會，23日我鄉(xiāng)成立機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了方案實施，召開了全鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)動員會議。在縣委、縣政府的指導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組的具體組織下，經(jīng)過精心準(zhǔn)備、宣傳發(fā)動，臨時人員分流、人員考核成績匯總、人員定崗共經(jīng)過五個階段，機(jī)構(gòu)改革已經(jīng)完成，達(dá)到了預(yù)期目的。

一、機(jī)構(gòu)改革的基本情況

縣委、縣政府下發(fā)了《關(guān)于全縣深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的實施意見》后，我鄉(xiāng)嚴(yán)格按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，進(jìn)行機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，并根據(jù)縣委、縣政府的要求，多次召開鄉(xiāng)黨委和黨聯(lián)席會議，進(jìn)行認(rèn)真反復(fù)的研究，采取上下結(jié)合的方式，多征求意見，反復(fù)協(xié)商，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，擬定了機(jī)構(gòu)改革方案。方案經(jīng)批準(zhǔn)后，我鄉(xiāng)迅速進(jìn)入角色，全面開展機(jī)構(gòu)改革工作。4月底，認(rèn)真完成前期準(zhǔn)備組織工作。并成立了鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；完成了全部臨時工作人員清退工作；完成了學(xué)習(xí)、宣傳、發(fā)動工作，召開了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革動員大會，向干部職工傳達(dá)了鄉(xiāng)有關(guān)機(jī)構(gòu)改革的精神和上級有關(guān)政策規(guī)定；通過組織談話、座談會等形式，做好提前退休、病退等有關(guān)人員思想工作，明確分流待遇，確保順利完成人員分流工作；通過理論素質(zhì)考試、民主測評、競崗演說、組織考核等程序進(jìn)行綜合測評，將參加機(jī)構(gòu)改革人員成績進(jìn)行排次并張榜公布，擇化錄取，全部程序公開透明，真正做到了公正公平。

二、主要做法和經(jīng)驗

鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革內(nèi)容多，涉及面廣，任務(wù)重，時間緊，為了使改革工作與各項日常管理工作有條不紊地進(jìn)行，鄉(xiāng)黨委、政府統(tǒng)一部署，改革領(lǐng)導(dǎo)小組精心安排，認(rèn)真組織，有計劃、有步驟地實施各項改革工作，主要有四個方面特點：

1、切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定完善的方案，是搞好改革的關(guān)鍵。機(jī)構(gòu)改革，是關(guān)系到全鄉(xiāng)發(fā)展和穩(wěn)定的一件大事，政策性強(qiáng)，時間緊，任務(wù)重，難度大，要求高。因此在改革過程中，鄉(xiāng)黨委、政府自始至終把改革作頭等大事來抓，成立了由鄉(xiāng)黨委書記于杰任組長，黨委副書記、政府鄉(xiāng)長續(xù)秉秋為副組長，班子其他領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保機(jī)關(guān)穩(wěn)定和改革中各項工作順利推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，就對改革的有關(guān)政策和辦法及鄉(xiāng)機(jī)關(guān)人員的實際情況認(rèn)真研究，反復(fù)斟酌，按照上級規(guī)定，結(jié)合機(jī)關(guān)的實際情況，制定成熟的改革方案，按照縣里的要求對機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制調(diào)整、定崗方法及人員分流作出了詳細(xì)的規(guī)定，對退休、內(nèi)退和自用人員的清退還明確了比較優(yōu)惠的政策，為改革取得成功奠定了基礎(chǔ)。對改革中出現(xiàn)的問題做到隨時研究，及時決策，增強(qiáng)了工作的預(yù)見性和指導(dǎo)性。在鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，改革領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實施，每個階段、每個步驟、每個環(huán)節(jié)都緊緊圍繞改革方案，并安排得緊湊而又穩(wěn)妥，保證了改革按黨委的部署實施。

2、充分宣傳發(fā)動，做好思想工作，是搞好改革的基礎(chǔ)，機(jī)構(gòu)變化，人員縮編，進(jìn)退去留，都牽涉到干部職工切身利益。我們以穩(wěn)定人心，保證機(jī)構(gòu)改革順利推行為出發(fā)點，及時開展 2 了疏通思想，釋疑解惑的思想政治工作。首先認(rèn)真進(jìn)行了戰(zhàn)前動員，召開了機(jī)構(gòu)改革動員大會，就機(jī)構(gòu)改革的重大意義，遵循的方針原則，實施方案步驟等給大家交了底，引導(dǎo)大家認(rèn)真對待改革，使大家提高了認(rèn)識，端正了態(tài)度，統(tǒng)一了思想，都感到改革是大勢所趨，是時代的要求，是發(fā)展的需要，其次，對全體機(jī)關(guān)工作人員按類別進(jìn)行深入調(diào)查了解，特別是對干部職工作思想動態(tài)進(jìn)行了摸底分析，對機(jī)關(guān)工作人員能否適應(yīng)轉(zhuǎn)崗后新崗位的需要，特別是對可能列為退休、內(nèi)退、讓崗及分流人員的心里狀態(tài)等一系問題，進(jìn)行了認(rèn)真研究，在此基礎(chǔ)上采取了分口子交流談心等形式，打消了許多同志的思想顧慮，使這些同志能夠以大局為重，正確處理個人利益與全局利益的關(guān)系，以平和的心態(tài)對待改革。第三是通過大小會議，支部活動等各種機(jī)會打招呼，對大家講清組織上既要堅持政策的嚴(yán)肅性，也要盡可能照顧一些同志的實際困難，讓干部職工放下思想包袱。嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的思想工作和積極穩(wěn)妥地組織實施，避免了大的思想波動，絕大多數(shù)干部職工表現(xiàn)出了講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格的高尚情操。

3、引入競爭機(jī)制，充分體現(xiàn)民意，是搞限改革的保證。人員定崗和分流是機(jī)構(gòu)改革的難點和重點，也是機(jī)構(gòu)改革成敗的關(guān)鍵。改革領(lǐng)小組經(jīng)過反復(fù)研究和認(rèn)真推敲，對全鄉(xiāng)30個行政崗位，39個事業(yè)崗位引入競爭機(jī)制，在全機(jī)關(guān)中公開實行競爭上崗。通過統(tǒng)一理論測試，民主測評，競崗演說，組織考核，成績公示等程序，一批素質(zhì)高，能力強(qiáng)的干部脫穎而出，在新的工作崗位上走馬上任。在此過程中，我們充分發(fā)揚民主，走 3 群眾路線，根據(jù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的要求和每個干部的發(fā)展?jié)摿?，因職選人，人盡其才。這種憑黨性用干部，以競爭任干部，靠群眾選干部的作法，得到了廣大群眾的認(rèn)可，產(chǎn)生了積極的效果，一是為組織上選人用人提供了可靠的依據(jù)，二是為許多靠能力做事的人提供了機(jī)會，三是使機(jī)關(guān)人員產(chǎn)生了危機(jī)感和緊迫感，并激發(fā)了其提高自身素質(zhì)的自覺性和信心，四是提高了選人用人的透明度，加快了政務(wù)公開的進(jìn)程，五是增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部的民主意識，營造了民主氛圍，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)活力。

4、優(yōu)化結(jié)構(gòu)組合，轉(zhuǎn)變政府職能，是搞好改革的目的。改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，創(chuàng)新管理方式，提高行政效率和工作效率是改革的要求。根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的實施意見》規(guī)定，我鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革核定行政編制30名，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)8名。其中，黨政辦公室編制6名，經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室編制10名，社會事務(wù)辦公室（掛人口和計劃生育辦公室牌子）編制8名，社會穩(wěn)定辦公室（掛群眾工作站牌子）編制6名。核定事業(yè)編制39名。其中，農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心編制6名，配備主任1名、副主任2名；財經(jīng)服務(wù)中心編制9名，配備主任1名、副主任2名；社會事務(wù)綜合服務(wù)中心編制8名，配備主任1名、副主任2名；計劃生育服務(wù)中心編制12名，配備主任1名、副主任2名；村鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心編制4名，配備主任1名、副主任2名。

對公益事業(yè)和公共服務(wù)項目實行政府購買，在保證投入興辦社會公益事業(yè)經(jīng)費不減，用途不變的前提下，將政府撥款逐步由“養(yǎng)人”為主向“養(yǎng)事”為主轉(zhuǎn)變。通過改革，進(jìn)一步理順了 4 機(jī)關(guān)各部門之間的職責(zé)關(guān)系、職責(zé)范圍和權(quán)限。

三、取得的主要成效

此次鄉(xiāng)鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革，按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿地完成了任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了一定的成效，主要表現(xiàn)在：

1、精簡了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和人員編制。在這次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革中，我鄉(xiāng)按照精簡、統(tǒng)一，效能的原則，科學(xué)合理的設(shè)置上報機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和人員編制，并嚴(yán)格執(zhí)行縣委、縣政府下達(dá)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制數(shù)，行政人員編制30名，其中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定為8名，事業(yè)人員編制核定為39名。通過機(jī)構(gòu)改革，我鄉(xiāng)機(jī)關(guān)變得更加精干高效。

2、優(yōu)化了機(jī)關(guān)干部隊伍結(jié)構(gòu)。在改革中，我們按照人事制度改革的要求，在機(jī)構(gòu)改革中明確了人員定崗辦法，對中層干部和一般工作人員聘任條件、辦法和程序進(jìn)行了詳盡地說明，經(jīng)過競爭上崗和組織任命，機(jī)關(guān)干部隊伍結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整，中層干部的文化層次得到了提高，本科、大專以上文化程度占半數(shù)以上。

3、促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。這次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革是一次震動，是一次教育，也是一次檢查。改革動員大會，廣大干部職工不僅積極響應(yīng)黨委，政府的號召，擁護(hù)、支持和參與改革，許多同志產(chǎn)生了危機(jī)感，激發(fā)了改革和競爭意識。在競爭上崗中，大家勇敢迎挑戰(zhàn)，踴躍報名競爭，慎重選擇崗位，認(rèn)真準(zhǔn)備演講，自覺接受挑戰(zhàn)，并表示如果能競爭上，一定努力工作，不辜負(fù)組織和群眾的期望，如果落選也不泄氣，更要刻苦學(xué)習(xí)，5 努力工作。在這次競爭上崗中，大家準(zhǔn)備充分，演講認(rèn)真精彩，充分展示自己優(yōu)勢，通過競爭，許多同志受到了強(qiáng)烈的震動，感到危機(jī)就在自己身邊，真正明白了今天不愛崗明天就落崗，今天不敬業(yè)明天就難以擇業(yè)的深刻含義，工作作風(fēng)發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，在改革期間，機(jī)關(guān)勞動紀(jì)律、工作態(tài)度，工作效率都有明顯的改革觀，各部門工作井井有條，保證了改革中各項管理工作順利進(jìn)行。

4、形成了新的用人機(jī)制。這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革為廣大干部職工提供了一個施展才干、展現(xiàn)優(yōu)勢、公平競爭的舞臺和機(jī)會，也給部門提供了選拔人才的廣闊天地，形成了良好的競爭激勵機(jī)制，為擇優(yōu)選配干部、合理配備機(jī)關(guān)工作人員探索了一條新路子，為我鄉(xiāng)機(jī)關(guān)建立新的用人機(jī)制積累了經(jīng)驗。

這次機(jī)構(gòu)改革的主要目的是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新形勢，雖然告一段落，擔(dān)行政管理體制改革是一項長期的、需要不數(shù)深化的工作。這次機(jī)構(gòu)改革中許多成功的作法，為行政管理體制改革，探索了路子、積累了經(jīng)驗，我鄉(xiāng)將借這次機(jī)構(gòu)改革的東風(fēng)，進(jìn)一步深化行政管理體制改革，加快民主化、規(guī)范化、制度化建設(shè)進(jìn)程，不斷為建立和完善現(xiàn)代行政管理體制打下基礎(chǔ)。

大田莊鄉(xiāng)黨委、政府 2011年5月6日