第一篇：二O一一年治超人員工作安排

二O一二年治超人員工作安排

一、大隊(duì)長(zhǎng)：王紹會(huì)副大隊(duì)長(zhǎng)：張獻(xiàn)軍

二、辦公室：何帆（主任）周士謙（副主任）董玉英

三、督查隊(duì)：副隊(duì)長(zhǎng)：韓玉山 周長(zhǎng)偉

成員：孔飛 田君榮張世香靳桂貞

四、卸貨組組長(zhǎng)：閻紅偉 成員：趙永芬梁亞參

五、處理組：組

六、稽查隊(duì)：

一中隊(duì)：隊(duì)

二中隊(duì)：隊(duì)

三中隊(duì)：隊(duì)

四中隊(duì)：隊(duì)

五中隊(duì)：隊(duì)

七 交警中隊(duì)：中隊(duì)長(zhǎng)：田立新

一隊(duì)：趙永全

二隊(duì)：潘立新長(zhǎng)：周丙儉成員：王亞麗王婷李志軍 崔現(xiàn)云 王艷霞楊臘琴趙福梅王艷梅長(zhǎng)：秦建明 副隊(duì)長(zhǎng)：趙建民 隊(duì)員：張景賢 王天玉任建國(guó)王克貞 王磊申慶民長(zhǎng)：王保安 副隊(duì)長(zhǎng)：薛宏武 隊(duì)員: 杜樂(lè)王云濤段玉潔 馮宇長(zhǎng)：曹啟松 副隊(duì)長(zhǎng)：齊文普 隊(duì)員：劉玉東 劉憲凱段瑞中李順義長(zhǎng)：安衛(wèi)國(guó) 隊(duì)員：吳印廣 阮小雷高明賢張海忠 何治理長(zhǎng)：余明輝 副隊(duì)長(zhǎng)：張曉輝 隊(duì)員：張海紅 郭永軍阮本藍(lán)閻紅江 湯東峰牛新芳趙會(huì) 張保峰趙華 曹?chē)?guó)強(qiáng)

第二篇：年電力工作安排

指導(dǎo)思想：

以黨的十六大精神為指針，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，xiexiebang.com，全國(guó)公務(wù)員公同的天地004km.cn緊緊抓住西部大開(kāi)發(fā)機(jī)遇，立足武都電力實(shí)際，以建立“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為中心，以規(guī)范企業(yè)行為為主題，以建設(shè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的供電企業(yè)為目的，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力完成全年八項(xiàng)工作，為開(kāi)創(chuàng)武都電力新局面而努力奮斗。

主要目標(biāo)：

（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)

安全生產(chǎn)必保目標(biāo)：不發(fā)生電力人身死亡事故；不發(fā)生重大電網(wǎng)事故和造成重大影響的配網(wǎng)事故；不發(fā)生重大設(shè)備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故和主要責(zé)任交通事故。

安全生產(chǎn)控制目標(biāo)：一般誤操作事故次；長(zhǎng)周期安全當(dāng)年記錄一個(gè)天；一般設(shè)備事故（包括同等責(zé)任交通事故）不超過(guò)人次；變電事故率、送電事故率、配電事故率不超過(guò)“雙達(dá)標(biāo)”要求標(biāo)準(zhǔn)；送電、變電、配電事故率比去年同期降低。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

⒈售電量：計(jì)劃完成萬(wàn)千瓦時(shí)。

⒉線損率：計(jì)劃完成。

⒊電費(fèi)回收：電費(fèi)年終回收率。

（三）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

⒈電壓合格率：平均達(dá)到

⒉供電可靠率：平均達(dá)到

重點(diǎn)工作：

根據(jù)××年工作指導(dǎo)思想，我們××年的重點(diǎn)工作可以用“一二四八”來(lái)概括，即：建設(shè)一個(gè)企業(yè)文化，抓住兩個(gè)工作中心，規(guī)范四種企業(yè)行為，認(rèn)真做好八項(xiàng)工作。

一、建設(shè)一個(gè)企業(yè)文化

從今年開(kāi)始，我們準(zhǔn)備實(shí)施一項(xiàng)重大工作，就是在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工程，“以尊重人在企業(yè)的主體地位為中心原則，激發(fā)員工的內(nèi)在活力，開(kāi)發(fā)員工的動(dòng)力源泉，提高員工的整體素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的激情與智慧，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展為基本任務(wù)”（趙希正—《大力推進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)》。從而創(chuàng)造企業(yè)實(shí)力與活力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)規(guī)模大、時(shí)間長(zhǎng)、項(xiàng)目新、任務(wù)重的系統(tǒng)工程，需要全局干部職工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，使企業(yè)文化的基本精神、理念和目標(biāo)深入到每一個(gè)職工心中，使全體職工產(chǎn)生為之奮斗的凝聚力和向心力，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的順利實(shí)施。通過(guò)認(rèn)真總結(jié)，反復(fù)探討，我局的企業(yè)文化建設(shè)初步定位為以“循序漸進(jìn)，不斷完善，逐步提高”的原則，建設(shè)一個(gè)包含“一個(gè)目標(biāo)，一種精神，三個(gè)理念”的企業(yè)文化。

（一）一個(gè)目標(biāo)，即企業(yè)奮斗目標(biāo)，我們目前的奮斗目標(biāo)是“建規(guī)范管理體制，創(chuàng)一流供電企業(yè)”。通過(guò)完善制度，規(guī)范管理，狠抓企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新，形成一個(gè)既有總體效率，又有內(nèi)在活力的組織管理體系，通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加快科技創(chuàng)新步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新，建成一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)行為，爭(zhēng)創(chuàng)一流供電企業(yè)。

（二）一種精神，即企業(yè)精神，我們擬定的企業(yè)精神是：誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奮進(jìn)。以誠(chéng)信面對(duì)客戶(hù)，以誠(chéng)信面對(duì)工作，通過(guò)創(chuàng)建真誠(chéng)和信譽(yù)的服務(wù)，獲的顧客的信任，贏得市場(chǎng)的肯定，以尊重客觀事實(shí)，實(shí)事求是的態(tài)度，抓住機(jī)遇迎對(duì)挑戰(zhàn)，與時(shí)俱進(jìn)，以高度的敬業(yè)精神盡職盡責(zé)，努力工作，以拼搏的精神開(kāi)拓進(jìn)奮斗向上，要?jiǎng)?chuàng)第一全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)。

（三）、三個(gè)理念。即形成規(guī)范的服務(wù)理念、營(yíng)銷(xiāo)理念和管理理念。

⒈服務(wù)理念：始于客戶(hù)需要，終于客戶(hù)滿意。視用電客戶(hù)為上帝，一切以用電客戶(hù)的需要出發(fā)，要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，讓“服務(wù)就是效益”的思想意識(shí)深入人心，豐富服務(wù)內(nèi)容，開(kāi)拓服務(wù)項(xiàng)目，提升服務(wù)品質(zhì)。要對(duì)用電市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，結(jié)合不同類(lèi)型的市場(chǎng)需求和客戶(hù)需要對(duì)不同客戶(hù)實(shí)行不同的服務(wù)，有針對(duì)性地制訂服務(wù)方式方法，為大小用電客戶(hù)提供“優(yōu)質(zhì)、方便、快捷、真誠(chéng)”的服務(wù)，做到服務(wù)工作“職責(zé)到位，

第三篇：治庸問(wèn)責(zé)第二階段工作安排

第二階段工作安排

認(rèn)真貫徹全市治庸問(wèn)責(zé)優(yōu)化環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會(huì)議精神，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，集中力量抓一批突出問(wèn)題的整改。

1、督促機(jī)關(guān)各處室、直屬各單位召開(kāi)民主生活會(huì)、處務(wù)會(huì)，結(jié)合市“治庸”、“問(wèn)責(zé)”工作提出的10個(gè)方面問(wèn)題,圍繞“當(dāng)公務(wù)員為什么？自己的崗位職責(zé)是什么？公務(wù)員應(yīng)該做什么？”開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大討論，找準(zhǔn)在工作機(jī)制、工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作效能等方面存在的突出問(wèn)題，并將自查情況于5月10日前集中報(bào)市局專(zhuān)班。

2、全面啟動(dòng)“三個(gè)一百”活動(dòng)。即：100名機(jī)關(guān)干部，走訪100個(gè)服務(wù)企業(yè)，解決100個(gè)實(shí)際問(wèn)題。由局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室按照方案要求，于5月25日前完成走訪征求意見(jiàn)工作，并將走訪情況反饋市局工作專(zhuān)班。

3、機(jī)關(guān)各處室按照“對(duì)口查”工作的要求，結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，就審批、執(zhí)法、服務(wù)等方面對(duì)口征求市直相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，并于5月15日前將征求的意見(jiàn)和建議反饋市局工作專(zhuān)班。

4、按照《關(guān)于做好學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、制標(biāo)、評(píng)標(biāo)和公開(kāi)承諾有關(guān)工作的通知》要求。一是學(xué)“標(biāo)”。由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)、物業(yè)、產(chǎn)權(quán)、保障、安維、財(cái)務(wù)、發(fā)改等有關(guān)處室赴上海、深圳等地，圍繞審批項(xiàng)目、流程、時(shí)限、費(fèi)用等內(nèi)容學(xué)習(xí)考察最優(yōu)工作標(biāo)準(zhǔn)，并在5月14日前形成專(zhuān)題報(bào)告；二是對(duì)“標(biāo)”。相關(guān)業(yè)務(wù)處室綜合學(xué)習(xí)考察情況、掌握最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)后，將我局現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與之比照，逐一核對(duì)、逐一審查，找準(zhǔn)差距，并在5月19日前用具體表格予以列舉；三是制“標(biāo)”。相關(guān)業(yè)務(wù)處室從審批項(xiàng)目、流程、時(shí)限、費(fèi)用等方面，在充分考慮現(xiàn)實(shí)可行性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行“三減”，于5月24日前制定出行政審批和收費(fèi)的新標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)市優(yōu)化辦。通過(guò)媒體予以公布接受公開(kāi)評(píng)說(shuō)，經(jīng)市優(yōu)化辦審核確定后，于6月底前向社會(huì)作出承諾。

5、加大明查暗訪和投訴督辦工作力度。市局已聘請(qǐng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)組成“啄木鳥(niǎo)”暗訪小組，在全局系統(tǒng)開(kāi)展暗訪和“代辦”，發(fā)現(xiàn)10個(gè)方面問(wèn)題、損害房管形象等行為，由局工作專(zhuān)班對(duì)照問(wèn)責(zé)辦法，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理。

6、各區(qū)局、各直屬單位在宣傳工作中要做到“兩手抓，兩手都要硬”，既要抓正面典型也要抓負(fù)面典型，既要有深度又要有廣度，特別是注重發(fā)現(xiàn)“治庸”工作中的亮點(diǎn)，及時(shí)報(bào)送至局工作專(zhuān)班，宣傳典型、樹(shù)立典型，以充分發(fā)揮宣傳輿論和典型引導(dǎo)的作用。

7、組織開(kāi)展好網(wǎng)上評(píng)議。按照市優(yōu)化辦〔2011〕3號(hào)文件精神，今年行評(píng)工作創(chuàng)新方式，開(kāi)展民評(píng)民議優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境。在“治庸問(wèn)責(zé)”期間，開(kāi)展網(wǎng)上投訴處理工作，凡涉及到的責(zé)任處室，一定要按督辦單的時(shí)限要求調(diào)查處理，及時(shí)回告（回復(fù)一件滿意加1分；其中基本滿意加0.6分；不滿意為0分）。年終匯總分?jǐn)?shù)排名，作為各單位行評(píng)工作成績(jī)。

8、組織開(kāi)展窗口服務(wù)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。前段，市直機(jī)關(guān)工委對(duì)我局交易辦證大廳窗口開(kāi)展暗訪，反饋意見(jiàn)總的情況較好，但“沒(méi)有微笑服務(wù)”。因此，今年將在全局系統(tǒng)開(kāi)展和諧優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)窗口服務(wù)建設(shè)。

9、由政治處牽頭，對(duì)相關(guān)審批、審核、備案等事項(xiàng)進(jìn)行全面清理，提出明確崗位職責(zé)、構(gòu)建崗位責(zé)任體系，優(yōu)化市區(qū)分工、推進(jìn)“四個(gè)放權(quán)”的實(shí)施意見(jiàn)。

10、由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)全面清理收費(fèi)項(xiàng)目。對(duì)局系統(tǒng)的收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行清理，提出取消、減少的實(shí)施意見(jiàn)，形成收費(fèi)項(xiàng)目一覽表。

11、由法規(guī)處負(fù)責(zé)全面清理政策法規(guī)。全面清理相關(guān)法律法規(guī)，凡與上位法不符的條款，該修改的修改，該刪除的刪除，形成新的政策法規(guī)匯編和目錄。

12、按照《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境的實(shí)施辦法》（武辦發(fā)〔2011〕10號(hào)）提出的“堅(jiān)持政府、企業(yè)、社會(huì)三方投入，加大青年公寓、公租房等職工住房建設(shè)力度，激活房屋租賃市場(chǎng)，解決員工住房問(wèn)題”的要求，由保障處負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行責(zé)任牽頭單位的職責(zé)，抓緊與規(guī)劃、建設(shè)、物價(jià)等部門(mén)的銜接，抓好各階段工作的落實(shí)，確保此項(xiàng)硬性目標(biāo)任務(wù)的完成。

第四篇：年月份工作總結(jié)月份工作安排

工作總結(jié)/計(jì)劃

2013年6月份工作總結(jié)7月份工作安排

一、原燃料進(jìn)購(gòu)情況

6月份原燃料計(jì)劃894000噸，實(shí)際進(jìn)購(gòu)818397.07噸，計(jì)劃完成率91.54%。

表1：原燃料進(jìn)購(gòu)明細(xì)表及計(jì)劃完成情況單位：（濕噸）

表2：進(jìn)口礦進(jìn)購(gòu)情況及港存量（止6月25日）：?jiǎn)挝唬簼駠?/p>

分析說(shuō)明：

（1）根據(jù)公司庫(kù)存要求和采購(gòu)模式，遵循性?xún)r(jià)比排序進(jìn)行采購(gòu)，燒結(jié)精礦粉計(jì)劃30000噸，實(shí)際進(jìn)購(gòu)20350.5噸，完成率67.84%；造球精礦粉計(jì)劃150000噸，實(shí)際進(jìn)購(gòu)206587.15 噸，完成計(jì)劃137.72%。主流精礦計(jì)劃未完成主要因月初進(jìn)口礦性?xún)r(jià)比高于國(guó)內(nèi)礦，消化廠內(nèi)主流調(diào)整精礦庫(kù)存為主，加之14#料場(chǎng)進(jìn)行清底，回收的清底料質(zhì)量指標(biāo)不穩(wěn)定，爐料優(yōu)化辦公室以造球精礦臨時(shí)性進(jìn)行調(diào)整使用，致使造球精礦超計(jì)劃進(jìn)購(gòu)。錳礦雖然僅完成55.71%，結(jié)合公司清理14#料場(chǎng)，在確保合理庫(kù)存的情況下，暫停進(jìn)購(gòu)。

（2）無(wú)煙煤進(jìn)購(gòu)?fù)瓿陕蕿?5.25%，主要是因?yàn)闋t料優(yōu)化調(diào)整了噴吹煤配比，主要發(fā)運(yùn)寧煤集團(tuán)發(fā)熱量6800cal/g以上的無(wú)煙煤，以山西晉城無(wú)煙煤作為補(bǔ)充。

二、資金及貨款情況 本月原燃料應(yīng)付貨款約7.93億元（其中含鐵原料69780萬(wàn)元，錳礦210萬(wàn)元，噴吹煤5578萬(wàn)元，熔劑3803萬(wàn)元）。本月支付7.6739億元（其中承兌付款36429萬(wàn)元，轉(zhuǎn)鋼材款7400萬(wàn)元，本月押匯融資1.55億元），累計(jì)欠款約15.7億元（其中國(guó)內(nèi)原料11.4億元，進(jìn)口礦融資4.3億元）。

三、6月份原燃料市場(chǎng)走勢(shì)及采購(gòu)操作

1、國(guó)內(nèi)礦市場(chǎng)運(yùn)行情況及采購(gòu)操作：

6月份期螺低位震蕩，建材跌勢(shì)不改，礦價(jià)逼近礦山成本線，國(guó)內(nèi)精礦整體處于弱勢(shì)維穩(wěn)運(yùn)行，進(jìn)口礦期貨、現(xiàn)貨雙雙下跌，惜售情緒日益濃厚，在6月下旬唐山鋼坯和進(jìn)口礦弱漲的帶動(dòng)下，部分區(qū)域市場(chǎng)出現(xiàn)了一定的拉漲，但成交未有放量，采購(gòu)方面依然較為謹(jǐn)慎。截止6月25日河北遵化66%鐵精粉濕基不含稅市場(chǎng)價(jià)格800元/噸，較上一月下跌5元/噸；東北市場(chǎng)建平66%鐵精粉濕基不含稅價(jià)格695元/噸，較上一月下跌30元/噸；山西代縣66%鐵精粉濕基不含稅770元/噸，較上一月下跌25元/噸。本月進(jìn)口礦市場(chǎng)弱勢(shì)震蕩運(yùn)行，月中上漲，月末趨弱，總體小跌。根據(jù)公司6月份庫(kù)存要求和生產(chǎn)需求計(jì)劃，結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況，以采購(gòu)主流區(qū)域?yàn)橹?，落?shí)造球精礦12.05萬(wàn)噸，主流精礦以消耗庫(kù)存調(diào)整礦為主，根據(jù)生產(chǎn)配比調(diào)整，全月適量補(bǔ)充主流精礦3.35萬(wàn)噸，球團(tuán)礦4萬(wàn)噸。中旬以造球精礦適量補(bǔ)充，落實(shí)數(shù)量3.5萬(wàn)噸，其它不予采購(gòu)。下旬進(jìn)口礦出現(xiàn)小幅上揚(yáng)，國(guó)內(nèi)鐵精粉市場(chǎng)整體平穩(wěn)運(yùn)行，部分區(qū)域出現(xiàn)小幅先揚(yáng)后抑5-10元/噸，少數(shù)前期采購(gòu)價(jià)較低的鋼廠小幅上調(diào)采購(gòu)價(jià)，鋼廠采購(gòu)謹(jǐn)慎，低庫(kù)運(yùn)行。根據(jù)公司庫(kù)存結(jié)構(gòu)，以造球精礦適量補(bǔ)充，落實(shí)數(shù)量3.2萬(wàn)噸，球團(tuán)礦落實(shí)1萬(wàn)噸。21日因鐵路車(chē)皮計(jì)劃審批改變，廠內(nèi)球

團(tuán)庫(kù)存不足，我們對(duì)大澗球團(tuán)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，由大西溝汽運(yùn)球團(tuán)快速補(bǔ)充0.45萬(wàn)噸，保證生產(chǎn)用料。

2、進(jìn)口礦市場(chǎng)運(yùn)行情況及采購(gòu)操作 本月進(jìn)口礦市場(chǎng)弱勢(shì)震蕩運(yùn)行，月中上漲，月末趨弱，總體小跌。截止6月25日澳PB粉61.5%期貨113.5美元/噸，較上一月價(jià)格下跌8.75美元/噸。澳PB粉現(xiàn)貨價(jià)格835元/噸，較上一月下跌40元/噸，跌幅4.8%，普氏指數(shù)113.75美元/噸，較上一月下跌7.5美元/噸。公司采購(gòu)方面仍然采用低進(jìn)快出、去庫(kù)存化的采購(gòu)思路，以主流礦采購(gòu)為主，接卸集團(tuán)進(jìn)出口長(zhǎng)協(xié)礦16.5萬(wàn)噸塊+粉，天物通用2萬(wàn)噸伊朗粉，預(yù)定17萬(wàn)噸南非塊+粉。現(xiàn)貨采購(gòu)中信金屬5萬(wàn)噸TFe61.5%澳PB粉，山東華信3.8萬(wàn)噸TFe63.5%澳PB塊，集團(tuán)進(jìn)出口公司5.9萬(wàn)噸澳PB塊。

3、燃料熔劑市場(chǎng)運(yùn)行情況及采購(gòu)操作：

（1）無(wú)煙煤：由于煤炭市場(chǎng)受?chē)?guó)內(nèi)股市下滑、“錢(qián)荒”等大環(huán)境影響，無(wú)煙煤市場(chǎng)再次出現(xiàn)下跌，特別大型煤企價(jià)格均有大幅下調(diào)，山西晉城無(wú)煙煤及寧煤集團(tuán)出廠價(jià)格下跌幅度在50-70元/噸。按照公司旬價(jià)格會(huì)議意見(jiàn)，上旬對(duì)無(wú)煙煤采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行1010元/噸，較上月末下調(diào)了30-65元/噸，加之公司無(wú)煙煤用量減少，為繼續(xù)提高質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，中旬開(kāi)始對(duì)無(wú)煙煤進(jìn)行了招標(biāo)采購(gòu)，價(jià)格繼續(xù)下降到了980元/噸，再次下跌了40元/噸。全月較5月份，寧煤火車(chē)采購(gòu)價(jià)格下調(diào)90元/噸，山西汽運(yùn)采購(gòu)價(jià)格下調(diào)60元/噸。

（2）煙煤：由于國(guó)內(nèi)噴吹煙煤市場(chǎng)價(jià)格繼續(xù)下跌，整體市場(chǎng)運(yùn)行低迷，大部分煤礦價(jià)格下調(diào)，致使供應(yīng)商出現(xiàn)恐慌心理，庫(kù)存較大的煙煤供應(yīng)商急于出庫(kù)，在招標(biāo)采購(gòu)中，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，因此出現(xiàn)了價(jià)格下跌幅度較大的現(xiàn)象。按照公司招標(biāo)采購(gòu)的思路，上旬韓城低揮發(fā)煙煤的招標(biāo)價(jià)格較5月下旬下調(diào)了15元/噸執(zhí)行765元/噸；中旬價(jià)格較上旬繼續(xù)下跌了35元/噸執(zhí)行730元/噸；下旬價(jià)格再次下跌了40元/噸執(zhí)行690元/噸。本月經(jīng)過(guò)招標(biāo)，采購(gòu)價(jià)格較上月下跌90元/噸。根據(jù)噴吹煤用料調(diào)整，自中旬開(kāi)始，煉鐵噴煤調(diào)整為100%的韓城低揮發(fā)煙煤，我們積極調(diào)整采購(gòu)進(jìn)度，加強(qiáng)源頭質(zhì)量監(jiān)控，使進(jìn)購(gòu)質(zhì)量均達(dá)到了采購(gòu)要求。

（3）熔劑：開(kāi)拓市場(chǎng)并確定進(jìn)購(gòu)山西質(zhì)量較好的石灰石用做燒結(jié)脫硫石，采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行64元/噸，CaO≥50%。由于三立灰窯出現(xiàn)襯磚脫落，影響到生產(chǎn)用灰，外圍煤氣出現(xiàn)供應(yīng)不足，外購(gòu)灰的采購(gòu)難度加大，針對(duì)出現(xiàn)的種種問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行溝通，了解外圍市場(chǎng)情況，安排調(diào)整進(jìn)購(gòu)數(shù)量，確保了公司的生產(chǎn)用灰。

四、部門(mén)綜合管理方面

1、信息處理方面：

日信息：OA系統(tǒng)上傳原燃料進(jìn)購(gòu)日?qǐng)?bào)表；火車(chē)原燃料在途報(bào)表；列車(chē)到達(dá)原燃料統(tǒng)計(jì)表；港口原燃料庫(kù)存統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表；上傳ERP車(chē)號(hào)信息；鐵運(yùn)辦報(bào)送昨日發(fā)車(chē)信息；物料稽查報(bào)送第二日汽運(yùn)計(jì)劃；原燃料市場(chǎng)信息，向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送市場(chǎng)價(jià)格及走勢(shì)。

周信息：向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送廠內(nèi)庫(kù)存及港口庫(kù)存；給總經(jīng)辦報(bào)周重要信息。

旬信息：向陜鋼報(bào)送原燃料信息，OA系統(tǒng)原燃料市場(chǎng)信息及采購(gòu)價(jià)格，鐵運(yùn)辦旬發(fā)運(yùn)計(jì)劃。

月信息：每月工作總結(jié)，每月原燃料采購(gòu)市場(chǎng)運(yùn)行分析，向陜鋼報(bào)送原燃料市場(chǎng)信息。新物料信息傳遞：韓城市潤(rùn)成進(jìn)購(gòu)高鈣石灰石；韓城天道發(fā)運(yùn)內(nèi)蒙（東興站）精礦粉；湖北航宇發(fā)運(yùn)寧夏無(wú)煙煤；山東華信日照港發(fā)運(yùn)澳塊；中信金屬日照港發(fā)運(yùn)澳粉；華能公司發(fā)運(yùn)寧夏無(wú)煙煤；集團(tuán)進(jìn)出口日照港、連云港發(fā)運(yùn)澳塊、連云港澳粉；韓城同源進(jìn)購(gòu)粉灰（高鎂灰）。

2、報(bào)送供應(yīng)商信息名錄（單位全稱(chēng)、單位簡(jiǎn)稱(chēng)、單位性質(zhì)、工商登記證號(hào)、稅務(wù)登記證號(hào)、組織機(jī)構(gòu)代碼證證號(hào)、開(kāi)戶(hù)行、銀行賬戶(hù)、開(kāi)戶(hù)名稱(chēng)、開(kāi)戶(hù)行、聯(lián)行號(hào)、國(guó)家地區(qū)城市、地址、電話郵編、傳真、郵箱）。

3、合同管理：根據(jù)5月17日綜合管理辦組織的會(huì)議精神，從6月份起含鐵原料火車(chē)運(yùn)輸部分合同依化驗(yàn)批次單批結(jié)算，木龍溝礦合同簽訂周期為一月，大西溝汽運(yùn)合同簽訂周期為一旬。與此同時(shí)，編制7月份采購(gòu)計(jì)劃及資金需求計(jì)劃。

4、人力資源及培訓(xùn)工作：安排部門(mén)二季度能力素質(zhì)測(cè)評(píng)工作；報(bào)送全體人員《崗位說(shuō)明書(shū)》及崗位任職書(shū)面描述18人；報(bào)送部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育（原有20人，新報(bào)9人）；中層領(lǐng)導(dǎo)參加溝通專(zhuān)題講座；處級(jí)安全知識(shí)考試；參與嘉吉公司掉期交易培訓(xùn)；組織部門(mén)全體人員學(xué)習(xí)《供方管理制度》及《原燃料采購(gòu)管理制度》。

5、制度方面及體系管理：完成《原燃料采購(gòu)管理制度》，協(xié)助內(nèi)控部編制《原燃料采購(gòu)招標(biāo)管理制度》。順利通過(guò)2013年體系內(nèi)部審核工作。

6、建立部門(mén)辦公設(shè)備臺(tái)賬及ERP設(shè)備樹(shù)工作。

7、端午節(jié)放假值班安排。

8、黨委紀(jì)檢方面：參加“打非治違”知識(shí)競(jìng)賽28人，科級(jí)以上人員參加黨風(fēng)廉政建設(shè)答題活動(dòng)，處級(jí)以上干部“廉潔承諾書(shū)”公示，建立部門(mén)科級(jí)干部廉政檔案，報(bào)送部門(mén)

清理“小金庫(kù)”自查自糾工作總結(jié)；處級(jí)及涉外科級(jí)人員到富平監(jiān)獄進(jìn)行警示教育；參加公司組織的預(yù)防職務(wù)犯罪講座；參與機(jī)關(guān)總支科員座談會(huì)；參加公司組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)座談會(huì)。

9、其他方面：進(jìn)口礦采購(gòu)科與嘉吉（中國(guó)）投資公司就嵐山港“金康”輪智利粗粉CIQ結(jié)果偏低問(wèn)題協(xié)商溝通中，協(xié)助財(cái)務(wù)部催收增值稅票，接待濟(jì)南鐵路局總調(diào)度長(zhǎng)及日照港紀(jì)委書(shū)記等領(lǐng)導(dǎo)一行來(lái)廠考察。

五、2013年7月份工作要點(diǎn)

1、強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研與分析，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略和采購(gòu)方向，在把握好采購(gòu)節(jié)奏的前提下，不斷拓寬采購(gòu)渠道，提高市場(chǎng)掌控能力，堅(jiān)決完成83.90萬(wàn)噸原燃料供應(yīng)任務(wù)。

2、狠抓原燃料到貨質(zhì)量，從源頭做起，加強(qiáng)供應(yīng)商供貨管理，確保到廠原燃料質(zhì)量符合合同要求。

3、持續(xù)不斷推進(jìn)含鐵原料、無(wú)煙煤、煙煤招標(biāo)采購(gòu)并進(jìn)一步完善?？刂坪脽熋核?，緊盯高鎂粉灰進(jìn)購(gòu)，停進(jìn)高鎂石、加大高鈣石進(jìn)購(gòu)并做好質(zhì)量控制工作。國(guó)內(nèi)含鐵原料主要以火車(chē)發(fā)運(yùn)為主，汽運(yùn)作為補(bǔ)充，優(yōu)先落實(shí)短缺品種采購(gòu)。進(jìn)口礦主要控制好發(fā)運(yùn)節(jié)奏，進(jìn)一步理順因鐵路改革后的業(yè)務(wù)開(kāi)展，落實(shí)好8月份長(zhǎng)協(xié)資源，接卸集團(tuán)進(jìn)出口16萬(wàn)噸澳塊+粉及天物通用公司17萬(wàn)噸南非塊+粉。

4、配合公司對(duì)標(biāo)管理工作，積極推進(jìn)原燃料采購(gòu)工作。

5、一如既往開(kāi)展“查找提獻(xiàn)”活動(dòng)。

6、以人為本抓好培訓(xùn)工作，制定部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃。

7、認(rèn)真總結(jié)上半年采購(gòu)工作，提出下半年工作計(jì)劃及措施，為下半年采購(gòu)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

爐料部

2013年6月28日

第五篇：煤礦工作總結(jié)及××年工作簡(jiǎn)要安排

煤礦工作總結(jié)及××年工作簡(jiǎn)要安排

煤礦工作總結(jié)及××年工作簡(jiǎn)要安排2007-02-01 11:12:

41煤礦工作總結(jié)及××年工作簡(jiǎn)要安排

××年，我礦在××煤公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持下，以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照公司的安排部署、以實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，建設(shè)本質(zhì)安全本文來(lái)源于網(wǎng)型礦井為目標(biāo)，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)力度，全礦上下團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，狠抓了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，克服了煤臺(tái)壓力大、穿斷層、瓦斯涌出量大、多頭掘進(jìn)等困難，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情況：

．盈利：年計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際完成萬(wàn)元（元～月），為年計(jì)劃的。

．安全：控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)。

．原煤產(chǎn)量：年計(jì)劃萬(wàn)噸，實(shí)際完成萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的。

．掘進(jìn)進(jìn)尺：年計(jì)劃，實(shí)際完成，為年計(jì)劃的。

．原煤成本：計(jì)劃元噸，實(shí)際元噸。

．綜合售價(jià)：計(jì)劃元噸，實(shí)際元噸。

．煤炭銷(xiāo)量：計(jì)劃萬(wàn)噸，實(shí)際完成萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的。

．原煤全員工效：計(jì)劃每工噸工，實(shí)際每工噸工。

．設(shè)備三率：計(jì)劃－－，實(shí)際－－。

．采區(qū)回采率：計(jì)劃，實(shí)際。

．黃土灌漿：計(jì)劃，實(shí)際，完成年計(jì)劃的％

．瓦斯抽放：計(jì)劃萬(wàn)，實(shí)際完成。

．打鉆：計(jì)劃，實(shí)際完成，為年計(jì)劃的。

．巷修：計(jì)劃，實(shí)際完成，為年計(jì)劃的。

．注氮：計(jì)劃萬(wàn)，實(shí)際完成萬(wàn)，為年計(jì)劃的。

一年來(lái)，我們主要做了以下八個(gè)方面的工作。

一、堅(jiān)持安全第一原則，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，落實(shí)公司安全工作會(huì)議精神，召開(kāi)全礦班組長(zhǎng)以上管理人員及工程技術(shù)人員參加的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，對(duì)全礦安全工作做了安排部署。結(jié)合“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，狠抓了職工對(duì)新頒《煤礦安全規(guī)程》及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)；并組織工程技術(shù)人員和有關(guān)管理人員認(rèn)真聽(tīng)取有關(guān)專(zhuān)家教授的安全知識(shí)講座；積極開(kāi)展了“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽、利用廣播、電視、專(zhuān)欄宣傳安全知識(shí)及法律法規(guī)，進(jìn)一步提高了全礦職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性和艱巨性的認(rèn)識(shí)，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定了思想基礎(chǔ)。

二是認(rèn)真排查安全隱患，強(qiáng)化了安

全監(jiān)控。對(duì)東一采區(qū)穿斷層、回風(fēng)順槽、瓦斯排放巷的掘進(jìn)支護(hù)、及各掘面的頂板支護(hù)、工作面回撤安裝等重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)監(jiān)控；安全小分隊(duì)重點(diǎn)對(duì)后中班、夜班、雙休日、節(jié)假日、交接班等薄弱時(shí)段加強(qiáng)了監(jiān)督檢查；，進(jìn)一步加大了反“三違”和事故查處力度，切實(shí)做到了“四不放過(guò)”；嚴(yán)格執(zhí)行了重點(diǎn)工程管理的“四個(gè)落實(shí)”和“六個(gè)必須”原則；進(jìn)一步完善了有關(guān)制度，相繼下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作的決定》、《大水頭礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰細(xì)則》、《安全責(zé)任追究制度》、《工程質(zhì)量本文來(lái)源于網(wǎng)保證金管理辦法》、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度》；加強(qiáng)了對(duì)安檢隊(duì)伍紀(jì)律、作風(fēng)和業(yè)務(wù)建設(shè)；加強(qiáng)了對(duì)周邊小煤窯的監(jiān)控和雨季“三防”、火工品、消防等工作的管理，完善了泄洪排水設(shè)施；加強(qiáng)了對(duì)危房的監(jiān)控管理和交通安全的管理，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)。

三是切實(shí)加強(qiáng)了防滅火和瓦斯治理基礎(chǔ)工作。樹(shù)立了“礦井安全、瓦斯為

天”意識(shí)，將防滅火和瓦斯治理工作重心放到了現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照《規(guī)程》配備了各類(lèi)監(jiān)測(cè)傳感器，實(shí)現(xiàn)了各采掘面和重點(diǎn)區(qū)域環(huán)境參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，樹(shù)立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思?！庇^念，在充分利用各種手段和發(fā)揮先進(jìn)裝備優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，將《規(guī)程》規(guī)定的瓦斯?jié)舛群偷臄嚯娭迪抡{(diào)為和，制定了《局部風(fēng)機(jī)管理制度》，局扇實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)、雙電源并自動(dòng)切換；對(duì)無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理；對(duì)采煤面和已封閉采空區(qū)分別采取了長(zhǎng)期注氮和間歇性灌漿措施，確保了礦井安全生產(chǎn)。

四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。年初，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，制定出了年、季、月、旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作安排，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了重點(diǎn)部署，在每旬工程質(zhì)量例檢時(shí)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則拉尺上線，狠抓了落實(shí)。一年來(lái)，對(duì)主井通道、行人走廊、米主要行人巷道進(jìn)行了裝修，對(duì)主石門(mén)米巷道鋪設(shè)彩磚，在東一采區(qū)、卡軌車(chē)峒室、東大巷，共平底、搗制水溝、鋪設(shè)水溝蓋板米；對(duì)東運(yùn)下山和東工作面及中工作面的所有供電、電氣設(shè)備進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化安裝，對(duì)主要運(yùn)輸斜巷安裝了跑車(chē)防護(hù)裝置，安裝了主井膠帶任意位置拉線斷電裝置；進(jìn)一步規(guī)范完善了各類(lèi)機(jī)械電氣設(shè)備的管理維護(hù)，對(duì)礦所有電氣設(shè)備的煤安標(biāo)志進(jìn)行了補(bǔ)充更新；在各生產(chǎn)工作面均配置了一個(gè)垃圾箱；對(duì)井下物料碼放規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)尺寸；職能部門(mén)在進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比時(shí)，日常動(dòng)態(tài)考核占，本旬次占；堅(jiān)持采掘面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，各掘進(jìn)面按照工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；堅(jiān)持小班質(zhì)量評(píng)估，力爭(zhēng)在現(xiàn)場(chǎng)杜絕不合格工程；從而使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到年初目標(biāo)。礦井達(dá)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，其中：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通滅、調(diào)度專(zhuān)業(yè)達(dá)國(guó)家一級(jí)。

五是發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。礦黨政工團(tuán)組織始終把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，把加強(qiáng)對(duì)安全發(fā)展

戰(zhàn)略作為宣傳安全生產(chǎn)方針政策的重點(diǎn)，全年播出各類(lèi)稿件篇，做安全電視節(jié)目期，專(zhuān)題片部，普及了職工法律法規(guī)知識(shí)；大力開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“十個(gè)一”活動(dòng)，努力貫徹“愉悅上班，認(rèn)真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守紀(jì)”、“三不傷害”等理念化為各級(jí)管理人員和員工的自覺(jué)行動(dòng)，把安全文化滲透到職工的工作和生活之中，推進(jìn)了安全文化建設(shè)。

二、堅(jiān)持科學(xué)管理，求真務(wù)實(shí)，保持了礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

一是認(rèn)真抓好采掘接續(xù)，加強(qiáng)技術(shù)管理。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對(duì)采掘接續(xù)合理安排，統(tǒng)籌部署。通過(guò)聘請(qǐng)相關(guān)院校所教授、專(zhuān)家向廣大管理人員和生產(chǎn)一線職工講授掘進(jìn)面支護(hù)等理論的學(xué)習(xí)，使礦掘進(jìn)巷道錨網(wǎng)、錨索支護(hù)技術(shù)的普及率達(dá)到了，小孔徑樹(shù)脂錨固劑的使用率達(dá)到，掘進(jìn)巷道全都采用螺紋鋼錨桿支護(hù)；同時(shí)，結(jié)合快速掘進(jìn)方案的實(shí)施，根據(jù)巷道的地質(zhì)特征，進(jìn)一步優(yōu)化了錨桿布

置方式，改進(jìn)了支護(hù)參數(shù)；加強(qiáng)了綜放工作面質(zhì)量管理與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、掘進(jìn)巷道頂板離層和巷道變形收斂的監(jiān)測(cè)監(jiān)控；優(yōu)化了勞動(dòng)力資源配置，提高了勞動(dòng)效率；加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的跟蹤管理，確保了全年采掘接續(xù)正常。二是切實(shí)抓好生產(chǎn)調(diào)度指揮、堅(jiān)持每天的晨會(huì)和調(diào)度例會(huì)，以及時(shí)協(xié)調(diào)處理好隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的到位，確保指揮靈敏、可靠、有力。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施精細(xì)化管理。倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗”、“管理的重心在現(xiàn)場(chǎng)”；采煤工作面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，細(xì)化工序管理，杜絕片幫抽冒；機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)以實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行為目標(biāo)，進(jìn)一步完善了機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的安全保護(hù)，杜絕電氣失爆，規(guī)范了職工的操作行為；年投入資金萬(wàn)元自籌萬(wàn)元，公司補(bǔ)貼萬(wàn)元，完成了巷道維修，底板固化、更換軌道等工程，夯實(shí)了運(yùn)輸提升安全基礎(chǔ)。四是把安全工作重心放班組，依靠班組力量抓好每一個(gè)小班的安全生產(chǎn)。將班組安全管理納

入了相關(guān)制度，形成了個(gè)人保班組、班組保單位、單位保礦的一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制。五是在采煤工作面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)的同時(shí)，合理調(diào)整放頂步距，正確處理煤質(zhì)與回采率的問(wèn)題，精采細(xì)放，提高了資源回收率。保證了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，六是完善細(xì)化了煤質(zhì)管理考核辦法，凡發(fā)生煤質(zhì)事故一律追查處理；實(shí)行了根據(jù)煤質(zhì)分堆分裝分運(yùn)、裝車(chē)跟班、責(zé)任到人制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查每一批商品煤質(zhì)量，嚴(yán)禁劣質(zhì)煤外運(yùn)；加大了除矸力度，重點(diǎn)做好綜放工作面放頂煤技術(shù)與工藝管理，做到見(jiàn)矸關(guān)門(mén)，嚴(yán)禁回彈和運(yùn)輸污染。全年僅因煤質(zhì)好提高售價(jià)一項(xiàng)，增收多萬(wàn)元，為礦井?dāng)U大經(jīng)營(yíng)成果、增強(qiáng)發(fā)展后勁奠定了基礎(chǔ)。

三、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，細(xì)化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)

一是在經(jīng)營(yíng)考核上全礦范圍內(nèi)引入了全面預(yù)算這一管理理念，每旬材料預(yù)報(bào)實(shí)耗統(tǒng)計(jì)已成為各生產(chǎn)單位日常材

料控制的主要手段。二是以礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，認(rèn)真做好資金統(tǒng)籌安排和平衡調(diào)度，嚴(yán)把資金收支關(guān)，堅(jiān)決執(zhí)行了財(cái)務(wù)“一支筆”審批制，合理調(diào)度資金，把有限的資金用在安全生產(chǎn)的急需方面，有力地推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。三是嚴(yán)格執(zhí)行了工效掛鉤工資結(jié)算制度，補(bǔ)充和完善了計(jì)件工資和以技能、職責(zé)、工作量為依據(jù)評(píng)分的內(nèi)部崗位績(jī)效工資考核辦法，規(guī)范了核算體系；對(duì)全礦的勞動(dòng)定額進(jìn)行了實(shí)際測(cè)算，合理拉開(kāi)了各個(gè)工種的收入檔次，使工資分配真正向苦、臟、累、險(xiǎn)、技術(shù)含量高、管理責(zé)任重的崗位傾斜。四是狠抓了修舊利廢工作，充分調(diào)動(dòng)材料物資在礦內(nèi)各單位的合理有序流動(dòng)，對(duì)回收復(fù)用廢舊物資重新估價(jià)出庫(kù)，礦內(nèi)物資流通渠道暢通。五是礦購(gòu)物資繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行《礦物資招標(biāo)采購(gòu)制度》，狠抓物資供應(yīng)管理、物品質(zhì)量管理。六是人力資源管理信息化建設(shè)有序進(jìn)行。根據(jù)××煤公司跨越式發(fā)展的要求和我礦經(jīng)營(yíng)管理工

作的實(shí)際需要，我礦和深圳金蝶軟件公司蘭州分公司合作，實(shí)施安裝了金蝶人力資源管理系統(tǒng)，共采集人力資源信息余人次。七是積極開(kāi)展全員培訓(xùn)工作。為全面提高員工的整體素質(zhì)，全年共舉辦繼續(xù)教育、班組長(zhǎng)以上管理人員培訓(xùn)、安全資格等培訓(xùn)班期，參加人員人。為增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，轉(zhuǎn)變職工工作作風(fēng)，全年共進(jìn)行軍事化訓(xùn)練期，參加軍訓(xùn)人員人次。八是煤質(zhì)管理制度逐步完善，將煤質(zhì)管理與主管部門(mén)、職能部門(mén)管理人員工效掛鉤，納入單位成本核算，煤質(zhì)管理形成長(zhǎng)效機(jī)制。九是積極推廣新工藝，引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備。為了給采掘工作面頂板管理提供可靠的決策依據(jù)，完善、更換了東⒊中綜放面支架壓力觀測(cè)儀表，在掘進(jìn)巷道中安設(shè)了臺(tái)－型頂板離層儀，臺(tái)圍巖離層指示報(bào)警儀，井口增設(shè)了臺(tái)電腦虹膜考勤機(jī)，副大型電子顯示屏，礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室實(shí)現(xiàn)了安全信息和因特網(wǎng)資源共享。通過(guò)這些工作的開(kāi)展，礦井經(jīng)營(yíng)管理工作基礎(chǔ)得

到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、堅(jiān)持“科技興礦”和“人才強(qiáng)企”，為礦井發(fā)展提供了智力保障

一年來(lái)，我們認(rèn)真落實(shí)科技興礦和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，不斷完善綜采放頂煤技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，制訂了礦井產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)規(guī)劃?！痢聊?，全礦采掘機(jī)械化達(dá)到，錨網(wǎng)支護(hù)率達(dá)到。充分利用了三維地震勘探和電磁波無(wú)線電坑透技術(shù)為安全生產(chǎn)服務(wù)，結(jié)合《大水頭煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性綜合分析評(píng)價(jià)》研究項(xiàng)目的開(kāi)展，為提高礦井通風(fēng)管理的科學(xué)決策奠定了基礎(chǔ)，積極學(xué)習(xí)掌握了《礦井安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)》，礦井三維可視立體圖初步建立，實(shí)現(xiàn)了導(dǎo)線資料計(jì)算電腦化。

一年來(lái)，大力開(kāi)展了職業(yè)技能培訓(xùn)、鑒定和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，先后組織相關(guān)人員赴全國(guó)先進(jìn)礦區(qū)學(xué)習(xí)調(diào)研快速掘進(jìn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等，開(kāi)闊了視野，增加了比、學(xué)、趕、超動(dòng)力，今年，有名員工被××煤公司評(píng)為技術(shù)能手，名員工獲技術(shù)標(biāo)兵，名員工獲主辦單位命名的甘肅省高級(jí)技師殊榮，有名員工在××煤公司舉辦的輔助礦山救護(hù)隊(duì)比武活動(dòng)中榮獲第名和第名，其中有名員工參加了全國(guó)的崗位技術(shù)比武。有名員工通過(guò)了技能鑒定，獲得甘肅省勞動(dòng)保障廳頒發(fā)的高級(jí)、中級(jí)資格證書(shū)。同時(shí)，廣納賢才，共接收本科生名，大專(zhuān)生人，中專(zhuān)生人。

五、堅(jiān)持實(shí)施自主經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展

今年，我們繼續(xù)對(duì)建安公司、汽車(chē)隊(duì)實(shí)行了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，對(duì)農(nóng)場(chǎng)實(shí)行責(zé)任承包，自主經(jīng)營(yíng)、適當(dāng)補(bǔ)貼。今年（～月），建安公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬(wàn)元，盈利萬(wàn)元，汽車(chē)隊(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值元，實(shí)現(xiàn)盈利萬(wàn)元，農(nóng)場(chǎng)因灌溉、耕地、器具等條件限制，只能維持簡(jiǎn)單的農(nóng)作物生產(chǎn)，產(chǎn)值萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元

六、堅(jiān)持改善職工物質(zhì)文化生活，以辦實(shí)事、辦好事促進(jìn)小康礦區(qū)建設(shè)

一是在元旦、春節(jié)給單身職工免費(fèi)

供應(yīng)節(jié)日餐，給一線職工給予了生日帶薪休假待遇。二是給職工制作了質(zhì)地優(yōu)良的西服一套，配發(fā)了兩套夏裝，給下井職工配發(fā)了兩套工作服，實(shí)現(xiàn)了工作服一班一洗。三是給包括退休人員在內(nèi)的全礦多名職工進(jìn)行了體檢，免費(fèi)發(fā)放了防暑及治感冒的藥品。四是增建了井口餐廳，增加了井口餐廳的飯菜花樣，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高了飯菜質(zhì)量。擴(kuò)建了洗衣房，增加了職工浴池吊籃，擴(kuò)建了壓風(fēng)機(jī)房和制氮機(jī)房，新建了自行車(chē)棚。五是籌資多萬(wàn)元，給東區(qū)平房戶(hù)住戶(hù)安裝了暖氣，改造了上下水，新修套職工住宅平房，新建兩所水廁，硬化礦內(nèi)公路，改造了號(hào)單身樓，對(duì)號(hào)公寓樓進(jìn)行了裝修。為考入大中專(zhuān)院校的名職工子女給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)萬(wàn)多元。六是幫貧扶困送溫暖活動(dòng)常抓不懈。礦每逢節(jié)假日慰問(wèn)離、退、病、困職工；積極與地方政府聯(lián)系，解決了職工最低生活保障問(wèn)題，積極與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，解決多名本礦大齡男青年就業(yè)。與有關(guān)

部門(mén)接洽聯(lián)系，礦向有條件購(gòu)房的職工提供了住戶(hù)貸款擔(dān)保。七是積極搞好后勤服務(wù)，將人工湖水用來(lái)沖廁；延長(zhǎng)了供水時(shí)間；擠籌資金給每位職工發(fā)放了購(gòu)物卡、月餅、大米、面粉、粉皮、食用油，魚(yú)、牛、羊肉等。八是加大了環(huán)境整治和植樹(shù)綠化工作力度，全年共植常青樹(shù)棵，新增綠籬米，新增綠地平方米，使礦區(qū)更加美麗、環(huán)境更加宜人。

七、堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，為礦井改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力保障

一年來(lái)，針對(duì)礦井面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，積極開(kāi)展了“自我約束、自我規(guī)范、自主管理、盡職盡責(zé)”、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“現(xiàn)場(chǎng)管理是礦井發(fā)展根本”為主題的宣傳教育。以開(kāi)展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，創(chuàng)建黨員模范示范崗，在各種困難面前，學(xué)員干部率先垂范，現(xiàn)場(chǎng)跟班，保證了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，為營(yíng)造祥和氣氛舉辦了春節(jié)燈展、社火表演，舉辦了籃球比賽、游泳、長(zhǎng)跑等文體活動(dòng)，舉行了慶祝建黨周年文藝晚

會(huì)，成立了職工軍樂(lè)隊(duì)，開(kāi)展了“愛(ài)心捐助”，“立足崗位、爭(zhēng)創(chuàng)先鋒”等活動(dòng)，承辦了甘肅省瓦斯現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、甘肅省“情系隴原”文藝演唱會(huì)，甘肅省煤礦救護(hù)技能大賽。完善了群防協(xié)防體系。廣大黨員干部認(rèn)真踐行落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，學(xué)習(xí)知識(shí)、更新知識(shí)，先鋒模范作用得到了更好發(fā)揮。

八、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)

在礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，我們也狠抓了其它各項(xiàng)工作。

社會(huì)治安綜合治理工作堅(jiān)持打防并舉，使全礦生產(chǎn)生活秩序井然。信訪工作圍繞礦井改革發(fā)展穩(wěn)定大局，耐心細(xì)致地疏通化解矛盾糾紛，全力維護(hù)了礦區(qū)穩(wěn)定。計(jì)生、環(huán)保工作全面完成上級(jí)下達(dá)目標(biāo)。社保、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)等工作切實(shí)為廣大職工群眾解除了后顧之憂，檔案、統(tǒng)計(jì)工作也按年初安排有序進(jìn)行。礦務(wù)公開(kāi)、效能監(jiān)察、離任審計(jì)等工作正常進(jìn)行，職工培訓(xùn)完成了計(jì)劃

任務(wù)，醫(yī)療衛(wèi)生基本滿足了職工門(mén)診就醫(yī)需求。

回顧過(guò)去一年的工作，我們感到歡欣鼓舞。但我們必須要居安思危、冷靜思考、清醒地認(rèn)識(shí)到目前存在的困難和問(wèn)題：

一是機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)尚需進(jìn)一步加強(qiáng)；三是員工的技術(shù)素質(zhì)和管理人員的業(yè)務(wù)能力有待于提高；四是落實(shí)工作及責(zé)任不到位現(xiàn)象仍然存在。這些問(wèn)題將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

××年工作簡(jiǎn)要安排

根據(jù)××煤公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，××年我礦將完成由“一井兩面”向“一井一面”集約化生產(chǎn)模式的調(diào)整，原煤產(chǎn)量計(jì)劃在萬(wàn)噸年?！痢聊辏业V將在××煤公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做到：

一、繼續(xù)加強(qiáng)和夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。對(duì)運(yùn)輸大巷繼續(xù)改造，完成公司安全專(zhuān)

項(xiàng)工程；完成主井筒軌道更換和混凝土搗制基礎(chǔ)工作；完成北風(fēng)井的改造，確保礦井安全生產(chǎn)。

二、切實(shí)加強(qiáng)“一通三防”管理，加快本質(zhì)安全型礦井建設(shè)步伐

以礦井產(chǎn)業(yè)升級(jí)為契機(jī)，合理部署礦井通風(fēng)系統(tǒng)，完成制氮機(jī)的改造，完善火災(zāi)預(yù)警知系統(tǒng)、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)技術(shù)和防滅火裝備，突出解決全礦井停電和局扇無(wú)計(jì)劃停電等重大隱患頻發(fā)的問(wèn)題；落實(shí)“先抽后采”方針，消除瓦斯積聚，發(fā)揮系統(tǒng)效能。加大瓦斯抽采量，確保瓦斯電站發(fā)電和供暖需求。

三、按照公司“一井一面”要求，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。重點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)管理。主要抓好東綜放面的回撤和東綜放面的安裝，中綜放面的回撤和中綜放面的安裝，東二采區(qū)輕放面的回撤和輕放面的安裝，進(jìn)行西二采區(qū)的開(kāi)拓，搞好巖巷掘進(jìn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。

四、積極推廣新工藝、新技術(shù)，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和科研攻關(guān)，抓好科技

創(chuàng)新增效益的亮點(diǎn)。要繼續(xù)實(shí)施《瓦斯抽放系統(tǒng)改造及利用》、《東巷復(fù)修》、《煤巷快速掘進(jìn)技術(shù)研究》等科研項(xiàng)目，盡力掌握影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)，充分利用好礦井三維可視立體圖，繼續(xù)推廣應(yīng)用坑透儀、瑞利波等較為先進(jìn)的勘探技術(shù)手段，鼓勵(lì)各類(lèi)小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，推廣和應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化管理程序、規(guī)范業(yè)務(wù)處理，提高辦公效率。

五、進(jìn)一步強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作。要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制、模式，將培訓(xùn)課放在現(xiàn)場(chǎng)，放在崗位上，以培養(yǎng)高素質(zhì)高技術(shù)人才為目的，采取外培、自培相結(jié)合的方法；制定員工技能鑒定計(jì)劃認(rèn)真予以實(shí)施。要認(rèn)真落實(shí)集中教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)觀摩教學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，全力打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

六、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，著力提高經(jīng)營(yíng)與供應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮職能部門(mén)作用。

七、著力建立一支精干高效的機(jī)關(guān)工作隊(duì)伍，徹底轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作人員的工

作作風(fēng)。

八、改善職工物質(zhì)文化生活，全面建設(shè)小康礦區(qū)。要以黨員先進(jìn)性教育為載體，努力提高廣大黨員的綜合素質(zhì)，要廣泛開(kāi)展礦務(wù)公開(kāi)，植樹(shù)綠化、保護(hù)環(huán)境、扶貧幫困等活動(dòng)，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。努力搞好信訪、綜治、計(jì)生、統(tǒng)計(jì)、社保、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)等工作，確保礦井各項(xiàng)工作穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)，為建設(shè)和諧小康礦區(qū)努力奮斗！

二六年一月四日