第一篇：工業(yè)園區(qū)XX年工作總結(jié)暨XX年安排

工業(yè)園區(qū)XX年工作總結(jié)暨XX年安排

一、XX年工作總結(jié)

XX年，是工業(yè)園區(qū)成立的第一年，也是大家團結(jié)一致、奮力拼搏的一年，更是我們?nèi)〉秘S碩成果，走向輝煌的起步之年。8個月前，這里還是阡陌縱橫，污水橫流，一片污水灌溉的農(nóng)田。8個月后，這里已經(jīng)成為全市矚目的焦點：塔吊林立，工程密布，道路寬闊，一座座廠房正在快速崛起。

作為X工業(yè)園區(qū)的開拓者，我們大家一起經(jīng)歷和見證了園區(qū)成長和壯大的歷程。在市委、市政府的高度重視和大力支持下，尤其是在谷春立市長和海鷹副市長的親自指揮下，我們認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊抓機遇，克服了人員少、任務(wù)重、時間緊等諸多不利因素，全體同志團結(jié)一致，開拓進取，迎難而上，努力拼搏，在短短8個月的時間里，X工業(yè)園區(qū)各項工作強力推進，有序進行，取得了重大進展。

一年來，我們園區(qū)主要在以下幾方面工作取得進展：

（一）協(xié)同作戰(zhàn)，全速推進，基本建設(shè)取得超常規(guī)進展

市委、市政府對X工業(yè)區(qū)建設(shè)高度重視，在專家論證、充分調(diào)研、廣征民意的基礎(chǔ)上，堅持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高起點開局、高質(zhì)量運行的理念，對工業(yè)園區(qū)做了詳細(xì)的總體規(guī)劃和功能分區(qū)規(guī)劃。經(jīng)全市各有關(guān)部門的晝夜奮戰(zhàn)，超常規(guī)推進，園區(qū)各項基礎(chǔ)建設(shè)工作取得了重大進展。

1.征地動遷。在國家對土地實行最嚴(yán)格的控制和管理政策的前提下，園區(qū)的土地征用取得了重大進展。千山西路與人達(dá)路（原鞍旗路）之間264萬平方米土地已經(jīng)省國土資源廳同意上報國家。衡業(yè)路以北140萬平方米土地已組卷報國家，64萬平方米已報省，騰達(dá)大道、鞍劉路建設(shè)占用土地41.3萬平方米對農(nóng)民的補償已全部到位。

全地區(qū)動遷民宅2700余戶，搬遷企業(yè)58家，遷墳800余座，拆除溫室大棚30余萬平方米。

達(dá)朝村、大營盤村已實現(xiàn)了全部撤村。吳三臺子村、X村實現(xiàn)了部分撤村。

2.道路建設(shè)。在原有路網(wǎng)基礎(chǔ)上，規(guī)劃建設(shè)了園區(qū)的道路系統(tǒng)，主干道系統(tǒng)寬至少40～50米，其中，騰達(dá)大道是鞍山地區(qū)最寬的一條公路，寬60米，雙向10車道，為省一級公路標(biāo)準(zhǔn)。全線還修建跨線大橋一座（405.5米），中橋２座（149米），小橋５座（46.6米），全區(qū)道路建設(shè)共計挖方42.7萬立方米，填方71.5萬立方米，現(xiàn)已有9條總長22.3公里的高標(biāo)準(zhǔn)道路完成前期建設(shè)，具備通車條件。

3.給排水建設(shè)。目前，園區(qū)自來水管網(wǎng)已鋪設(shè)19公里，直接并入城市供水管網(wǎng)，可滿足未來幾年內(nèi)發(fā)展建設(shè)需要。現(xiàn)南區(qū)的排水系統(tǒng)正在進行徹底完善，計劃修建暗渠3300米，管線3800米，明年5月末即可完工。同時，投資4.2億元的第二污水處理廠二期改擴建工程正在緊張進行中，工程竣工后，將達(dá)到日處理污水30萬噸能力，為園區(qū)實現(xiàn)生態(tài)型、環(huán)保型發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

4.電力建設(shè)。目前，臨時供電工程建設(shè)已完成，架設(shè)電力線路10550米，遷移線路2450米，可滿足進區(qū)企業(yè)的建設(shè)需求。在現(xiàn)有220kV變電所兩座、66kV變電所一座基礎(chǔ)上，新建500kV變電所、66kV變電所各一座。新建66kV變電所設(shè)備安裝、送電進線工程將于今年年底前結(jié)束；新開工500kV變電所也將于XX年底前建設(shè)完畢。按照規(guī)劃，在XX年，我們將建設(shè)一個裝機為兩臺30萬kw機組的熱電廠，屆時，可完全滿足整個園區(qū)的供電、供熱需求。

5.供暖建設(shè)。建設(shè)了20噸、40噸供暖鍋爐各一座，鋪設(shè)供暖管線10公里，供暖能力13萬平方米，工程已于近期完工，可以滿足園區(qū)的冬季供暖需求。

此外，占地4萬平，建筑面積2.6萬平的四棟標(biāo)準(zhǔn)廠房正在緊張建設(shè)中，按照計劃，明年5月份即可交付使用。

（二）匯聚項目，務(wù)實推進，園區(qū)集聚效應(yīng)日益增強

截止目前，園區(qū)“四個一批”項目已經(jīng)滾動發(fā)展到134項，總投資額305.2億元。已入?yún)^(qū)項目達(dá)到72項，總投資90.11億元，已開工建設(shè)項目達(dá)50項，勝利完成市政府下達(dá)的保40爭50的奮斗目標(biāo)。72個進區(qū)項目，涉及機械、冶金、化工、裝備制造、汽車等眾多行業(yè)和領(lǐng)域。投資2億元以上項目17項、投資1億元以上項目8項、投資5000萬元以上項目20項。上述開工項目達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計可實現(xiàn)年銷售收入213.52億元，利稅28.63億元。

50個項目中，有寧波燎原、柯爾標(biāo)準(zhǔn)件等外資和域外投資項目15個，有衡業(yè)集團、亨通公司等本地搬遷改造項目8個，有東方鋼構(gòu)、工礦設(shè)備等本地企業(yè)投資新上項目27個。

1.準(zhǔn)確定位，發(fā)揮優(yōu)勢。成立之初，X工業(yè)園區(qū)就明確了自身定位是：鞍山經(jīng)濟發(fā)展的工業(yè)新基地。要圍繞全市的招商引資、企業(yè)搬遷改造、建設(shè)鞍鋼經(jīng)濟圈三條主線，拉長鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條，提高冶金產(chǎn)品深加工能力，做大、做強、做優(yōu)冶金、機械、裝備制造產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮工業(yè)園區(qū)的聚集效應(yīng)，形成產(chǎn)業(yè)集群。

我們總結(jié)了我們園區(qū)的優(yōu)勢是：得天獨厚的鋼材資源優(yōu)勢，底蘊雄厚的工業(yè)科技優(yōu)勢，門類齊全、數(shù)量眾多的熟練產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)勢，近海工業(yè)基地的區(qū)位優(yōu)勢，國家振興東北老工業(yè)基地的特殊政策優(yōu)勢，我們緊緊依托這些稟賦和優(yōu)勢，迅速展開園區(qū)建設(shè)和項目引進工作。

2.工業(yè)騰達(dá)，科學(xué)為道。根據(jù)市委、市政府“加速經(jīng)濟隆起、科學(xué)發(fā)展鞍山”的工作要求，管委會主任、副市長葛海鷹同志提出了“工業(yè)騰達(dá)，科學(xué)為道”的工作理念，堅持走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化路子。凡是有利于本地經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展的項目，盯住不放，千方百計予以引進；凡是高耗能、高耗水、高污染，可能對本地環(huán)境、生態(tài)、資源破壞的項目，堅決予以拒絕。至今為止，我們已拒絕了超過10個可能造成重大污染的項目。

根據(jù)國家關(guān)于嚴(yán)格土地管理的有關(guān)精神，結(jié)合園區(qū)總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，管委會嚴(yán)把土地供應(yīng)閘門，在土地集約水平、投資強度以及產(chǎn)出能力方面，制定了極為嚴(yán)格的指標(biāo)要求，如要求進區(qū)項目要先通過環(huán)評，而且投資強度必須達(dá)到2500元/平方米，容積率在0.6以上，建筑系數(shù)大于45%，這些指標(biāo)，均高于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。同時，約定項目要在考核達(dá)到上述指標(biāo)后才能發(fā)放土地證。堅決杜絕浪費土地資源現(xiàn)象?，F(xiàn)進區(qū)的項目，全部符合國家、省市的土地利用總體規(guī)劃，對農(nóng)民的補償也已全部到位。

現(xiàn)在，寧波燎原、優(yōu)格生物、遼寧衡業(yè)、新工鋼構(gòu)等10個項目，即將實現(xiàn)廠房封頂。其余項目也已完成基礎(chǔ)以上，有的項目部分廠房也將封頂。

到XX年6月份，這些項目將陸續(xù)進入投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)階段，從而在鞍山的經(jīng)濟社會發(fā)展進程中發(fā)揮作用。

（三）起好步，開好局，形成了一個堅強有力的戰(zhàn)斗集體。

XX年5月31日，園區(qū)管委會正式組建。我們按照高素質(zhì)、高學(xué)歷、高度創(chuàng)業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的標(biāo)準(zhǔn)和寧缺勿濫的原則，從全市機關(guān)和事業(yè)單位精挑細(xì)選優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人員，逐步完成了管委會的組建工作，并在較短時間內(nèi)完成了臨時辦公樓的選址、租用及設(shè)計、裝修。管委會自成立之日起，就把服務(wù)企業(yè)，建設(shè)高效、務(wù)實的服務(wù)型機關(guān)作為管委會自身建設(shè)的目標(biāo)。盡管管委會大部分時間處于人員短缺狀態(tài)，但大家都非常勤奮敬業(yè)，從葛海鷹副市長到管委會每一名同志，都基本放棄了節(jié)假日休息，全身心投入工作。

可以說，在每個入?yún)^(qū)項目上我們都傾注了大量的心血和精力，從項目引進工作開始，到正式簽訂入?yún)^(qū)協(xié)議，我們?yōu)槊總€項目都提供了全天候、全過程和全方位的服務(wù)。無論是驕陽似火的盛夏，還是天寒地凍的嚴(yán)冬，管委會的同志都不辭辛苦，以高度的責(zé)任心和使命感，全身心投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨?，F(xiàn)場勘測、放線，項目單位開工必備的各種手續(xù)，建設(shè)過程中遇到的各種難題，都由我們管委會全程參與并出面協(xié)調(diào)解決。在推進園區(qū)供水、供電、排水、道路、遷墳、伐樹，加強園區(qū)安全管理等方面，大家也付出了極大的心血和汗水，與市里、區(qū)里、鎮(zhèn)里甚至村里的多個部門、各個層面協(xié)商，解決各種難題。有時，顧不上吃飯，有時，工作到深夜。

我們的工作，得到了項目單位的交口贊譽，也得到了包括省、市領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的社會各屆的廣泛認(rèn)可和充分肯定。

（四）存在的問題

XX年，我們X工業(yè)園區(qū)取得了令人鼓舞，讓人振奮的發(fā)展成就，呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、健康發(fā)展的的態(tài)勢，為下一步繼續(xù)加速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，在發(fā)展過程中我們自身還存在一些問題，外部的許多關(guān)系仍需進一步理順。

1.項目的質(zhì)量問題。今年我們的目標(biāo)雖然得以順利實現(xiàn)，但要看到，這些項目中，多數(shù)是本地企業(yè)搬遷改造和投資新建項目，真正屬于我們主動引進的項目并不多。此外，現(xiàn)50個進區(qū)項目中，屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的項目較少，部分項目的質(zhì)量不算高，而且，園區(qū)還缺乏投資體量在20億元以上的、對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有輻射作用，具有重大影響力和牽動力的大項目。

2.管理方面的問題。管委會的管理方式和服務(wù)手段還沒有完全突破傳統(tǒng)的模式，在項目管理、項目考核等方面還有許多工作需要做。工作流程不清晰，銜接不到位，一些關(guān)系需要進一步理順，干部隊伍建設(shè)仍需加強，園區(qū)安全工作在一定程度上還存在漏洞；干部職工的思想觀念與新形勢、新要求還有不相適應(yīng)的地方；大局意識、服務(wù)意識及創(chuàng)新工作能力需要進一步提高。

對上述問題，我們一定要有一個清醒的認(rèn)識。需要強調(diào)的是，我所指出的問題，并不是要讓大家消極悲觀，而是要讓大家樹立危機意識、憂患意識和責(zé)任意識，只有這樣，我們才會恭敬地對待工作，謹(jǐn)慎地對待事業(yè)，我們的工作才能做好，事業(yè)才能進步。

二、XX年工作思路

XX年，是X工業(yè)園區(qū)發(fā)展至關(guān)重要的一年。我們一定要用新的思路，以更大的工作力度，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，埋頭苦干，堅定不移地按照市委、市政府“一手抓空間、一手抓項目”的工作部署，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全力拓展空間，完善基礎(chǔ)設(shè)施，強化招商引資，精心打造園區(qū)形象，實現(xiàn)園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。

XX年，我們將重點做好以下幾方面的工作：

（一）繼續(xù)拓展空間，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)再上新臺階。

1.全力配合市里有關(guān)部門做好土地利用規(guī)劃調(diào)整和地類變更工作。園區(qū)的土地要全部實現(xiàn)地類變更，同時調(diào)整完成土地利用規(guī)劃。確保鞍劉路和人達(dá)路（原鞍旗路）之間土地征用手續(xù)在四月底前辦結(jié)，全年力爭完成園區(qū)土地總體征用手續(xù)。同時，完成X村、宋三臺子村、紅旗堡村、郞家廠村的全部撤村任務(wù)。

2.全速推進園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是要確保一期工程配套的道路、水、電、供汽、供暖、通訊工程全部竣工，二是要確保二期道路、水、電、供汽、供暖、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)按計劃完成。同時，全面加強美化、綠化、亮化工作，促進園區(qū)環(huán)境呈現(xiàn)新面貌。在建設(shè)過程中，要認(rèn)真做好規(guī)劃，深入調(diào)研，充分考慮現(xiàn)有條件，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)組織，統(tǒng)籌安排，力求在實施的過程中不走彎路，避免重復(fù)工作，做到“一次規(guī)劃、長遠(yuǎn)受益”。

3.全面加強環(huán)保型、生態(tài)型園區(qū)建設(shè)。處理好開發(fā)建設(shè)與保護建設(shè)生態(tài)環(huán)境的關(guān)系。在開發(fā)建設(shè)過程中，要高度重視產(chǎn)生污染的源頭，走出“先污染后治理”的思維定勢，摒棄“末端處理”的方法，從根本上防止污染和破壞生態(tài)環(huán)境的問題出現(xiàn)，以達(dá)到最大限度地利用資源、減少負(fù)面環(huán)境影響、實現(xiàn)工業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（二）強化招商引資，項目工作取得新突破。

1.有的放矢，突出招商工作重點。以“三點三線”作為園區(qū)開展招商引資的重點區(qū)域。三點，指北京、上海、杭州三個城市；三線指滬寧線（沿途城市上海、蘇州、常州、南京），甬溫線（沿途城市寧波、臺州、溫州），廣深線（沿途城市有廣州、東莞、深圳）。我們將圍繞這三點三線，抓住這些地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級和資本輸出的機遇，主動出擊，開展招商引資工作。

同時，根據(jù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，以臺灣、香港、日韓地區(qū)的世界知名大企業(yè)為主攻方向，適時組織開展多形式、多渠道的境外招商活動。

在認(rèn)真參加市里統(tǒng)一組織的招商活動基礎(chǔ)上，將自己組織4次大型的對外招商重點活動。3月份，以中直單位為工作重點，在北京組織一次專題招商推介活動；5月份，以上海、杭州兩城市為中心，以長三角地區(qū)國內(nèi)500強企業(yè)為重點，組織一次專題招商活動；8月份，以廣州、深圳、東莞三城市為中心，以珠三角地區(qū)國內(nèi)500強企業(yè)為重點，組織一次專題招商活動；11月份，以廈門為中心，以當(dāng)?shù)刂髽I(yè)為重點，組織一次專題招商活動。

2.科學(xué)謀劃，創(chuàng)新招商引資手段。開展針對性強的扣門招商、聯(lián)合招商、網(wǎng)上招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)集群招商以及會展招商、專題招商等，調(diào)動一切積極因素和各方面力量，確保完成市政府確定的新開工建設(shè)項目150項，力爭200項的奮斗目標(biāo)。

扣門招商，要帶著項目、確定目標(biāo)出去，有針對性地主動上門開展招商。

聯(lián)合招商，加強與市里招商引資工作各責(zé)任部門的橫向聯(lián)系，尤其是加強與市政府駐外辦事處的聯(lián)合協(xié)作，充分發(fā)揮其窗口作用和資源優(yōu)勢。擬向重點區(qū)域辦事處派駐工作人員，集中開展招商工作。

網(wǎng)上招商，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)X工業(yè)園區(qū)網(wǎng)站，通過網(wǎng)站，及時發(fā)布各類信息，尋求合作發(fā)展空間。

以商招商，充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，鼓勵已入?yún)^(qū)企業(yè)引進上下游配套企業(yè)落戶園區(qū)，鼓勵企業(yè)與國內(nèi)外大公司、大財團進行接觸，尋求合作機會，拓寬融資渠道。讓已入?yún)^(qū)企業(yè)作為橋梁紐帶，宣傳我們園區(qū)的環(huán)境、效率和優(yōu)勢，吸引更多的企業(yè)來園區(qū)投資發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)集群招商，結(jié)合X工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略，將冶金礦山設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群、鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集群、標(biāo)準(zhǔn)件與緊固件產(chǎn)業(yè)集群、煤化工產(chǎn)業(yè)集群、專用汽車及汽車配件集群等5個產(chǎn)業(yè)集群為主攻方向，圍繞產(chǎn)業(yè)配套進行招商引資，打造一批“鞍山制造”的品牌。

3.保證質(zhì)量，堅持走新型工作化發(fā)展道路。按照市委、市政府“加速經(jīng)濟隆起，科學(xué)發(fā)展鞍山”的要求，遵循“工業(yè)騰達(dá)，科學(xué)為道”的工作理念，堅持把握住三條標(biāo)準(zhǔn)：一是符合產(chǎn)業(yè)政策，二是保證投資強度，三是資源消耗低、環(huán)境污染少。在招商引資過程中，注重選商選資，凡是符合上述三條標(biāo)準(zhǔn)的項目，鍥而不舍，盯住不放，千方百計予以引進；凡是高耗能、高耗水、高污染，可能對本地環(huán)境、生態(tài)、資源造成破壞的項目，堅決予以拒絕。

4.鞏固成果，做好項目服務(wù)工作。進一步優(yōu)化投資環(huán)境，全面加強服務(wù)型機關(guān)建設(shè)，強化服務(wù)職能，提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，營造親商、安商、富商氛圍，構(gòu)建有利于資金、項目聚集的“洼地”。健全和完善招商引資目標(biāo)責(zé)任管理體系，實行項目責(zé)任制，專人負(fù)責(zé)，緊盯不放，保證項目落到實處，使協(xié)議項目盡快轉(zhuǎn)為合同項目，合同項目能盡快落地實施。

5.強化推進大項目、打造大集群、培育大企業(yè)工作。

重點推進以下大項目：

①臺灣燁聯(lián)不銹鋼公司年產(chǎn)120萬噸不銹鋼薄板生產(chǎn)線項目，該項目投資50億元人民幣。

②鞍山寶得鋼鐵公司年產(chǎn)80萬噸板材及H型鋼生產(chǎn)線項目，該項目投資18億元人民幣。

③遼寧衡業(yè)集團載重汽車底盤生產(chǎn)線項目，該項目投資7.5億元人民幣。

④鞍鋼集團公司年200萬噸板材配送中心項目，該項目投資2億元人民幣。

⑤中橡集團化學(xué)工業(yè)公司新建年產(chǎn)10萬噸炭黑項目，該項目投資5000萬美元。

⑥臺灣臺精數(shù)控科技有限公司年產(chǎn)120臺套數(shù)控機床組裝線及精密機械加工項目，該項目投資3000萬美元。

⑦瑞士鋼鐵集團與衡業(yè)集團合作年產(chǎn)100萬噸優(yōu)特鋼項目，該項目投資13.6億元人民幣。

著力打造以下產(chǎn)業(yè)集群：

①冶金礦山設(shè)備集群。在現(xiàn)有工礦設(shè)備、礦達(dá)公司、嘉陽冶金、華冶礦山等7個項目基礎(chǔ)上，支持企業(yè)進一步做大做強。

②專用汽車及汽車配件集群。在現(xiàn)有衡業(yè)改裝車、華融混合動力客車、太陽鍛造汽車配件等入?yún)^(qū)項目基礎(chǔ)上，重點推進東南汽車港汽車配件項目、衡業(yè)集團載重汽車底盤等項目。

③鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集群。在現(xiàn)有寧波燎原年產(chǎn)15萬噸特種鋼桿項目，東方鋼結(jié)構(gòu)公司港口機械和風(fēng)力發(fā)電機項目，新工鋼結(jié)構(gòu)公司的船舶分段項目，同時全力推進寶得公司大型型鋼等項目。

④煤化工產(chǎn)業(yè)集群。圍繞鞍鋼集團公司的煤焦油項目，中鋼熱能院年產(chǎn)8萬噸煤系針狀焦項目，加大中橡公司年產(chǎn)10萬噸炭黑項目的推進力度。同時，謀劃好系列有機染料項目。

⑤標(biāo)準(zhǔn)件與緊固件產(chǎn)業(yè)集群。在現(xiàn)有軻爾標(biāo)準(zhǔn)件、凱馳公司特種標(biāo)準(zhǔn)件項目基礎(chǔ)上，重點推進寧波南螺標(biāo)準(zhǔn)件公司入?yún)^(qū)，謀劃好無錫地區(qū)部分標(biāo)準(zhǔn)件企業(yè)入?yún)^(qū)建設(shè)項目。

同時，全力謀劃推進溫州工業(yè)園、上海威爾泰公司儀表工業(yè)園的組團項目。

精心培育大型企業(yè)

圍繞重點項目和產(chǎn)業(yè)集群，培育具有自主創(chuàng)新能力、銷售額超5億元的大企業(yè)。到XX年，寶得公司銷售額要達(dá)到60億元，衡業(yè)集團、寧波燎原公司銷售收入要超過20億元，新工鋼結(jié)構(gòu)公司要達(dá)到10億元，遼寧優(yōu)格公司、中鋼針狀焦項目要達(dá)到5億元。園區(qū)將為這些企業(yè)的升級進位創(chuàng)造各種條件。

（三）加強機關(guān)建設(shè)，管理工作實現(xiàn)新跨越。

按照建設(shè)高效、務(wù)實的服務(wù)型機關(guān)的要求，全面加強機關(guān)各項建設(shè)，打鑄一支視野更加開闊，反應(yīng)更加敏捷，知識更加豐富，工作更加扎實，服務(wù)更加到位的干部隊伍，促進管委會各項工作全面走上正軌。

1.要切實加強軟環(huán)境建設(shè)。把投資者的難點作為工作的重點，為他們排憂解難。一是要與政務(wù)公開結(jié)合起來，凡是不涉密的有關(guān)園區(qū)發(fā)展的重大問題和重大決策，與項目單位、投資商利益密切相關(guān)的重大事項，全部對外公布。二是要與規(guī)范管理結(jié)合起來，管委會從企業(yè)入駐、項目建設(shè)、操作流程、跟蹤服務(wù)、內(nèi)部管理等方面，要制定符合園區(qū)實際的、具有可操作性的辦法，明確每個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任，每一個環(huán)節(jié)都要規(guī)范運行、有章可循。同時，借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)的成功經(jīng)驗，查找自身存在的差距，改進完善工作方式方法，促進管委會各項工作更加科學(xué)，更有效率，更具活力。三是要與簡化辦事程序結(jié)合起來，營造一個便捷、周到、順暢的服務(wù)環(huán)境。四是要與誠信體系建設(shè)結(jié)合起來，要落實鼓勵投資的各項優(yōu)惠政策，不折不扣地兌現(xiàn)各項承諾，始終做到言必信、行必果，提高政府公信力。

2.加強學(xué)習(xí)。從班子成員到機關(guān)干部，都要根據(jù)崗位需要和形勢發(fā)展要求，積極、認(rèn)真、自覺地學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想的政治理論，國家、省、市的重大路線、方針、政策，社會主義政治經(jīng)濟學(xué)、現(xiàn)代管理知識和現(xiàn)代科技知識，國際政治、wTo規(guī)則，以及關(guān)于園區(qū)建設(shè)的各種業(yè)務(wù)知識，促進廣大機關(guān)干部進一步提高素質(zhì)，提高管理和服務(wù)的能力和水平。

3.提高工作效率。增強責(zé)任意識，堅決克服官僚主義作風(fēng)和懶惰思想，及時答復(fù)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的，項目單位提出的各類工作。強化調(diào)查研究，強化信息反饋，強化督促檢查，強化督辦反饋。同時，通過首問負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、限時辦事制、事務(wù)公開制、與項目單位對話制等一系列效能服務(wù)制度，提高為項目服務(wù)的速度和質(zhì)量。

（四）構(gòu)筑以人為本的安全保障機制。

牢固樹立“安全責(zé)任生于泰山”的思想，和對人民群眾生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，正確處理安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關(guān)系，自覺做到在任何時候、任何情況下始終把確保安全放在首位。

要進一步完善安全管理責(zé)任制，對各項目單位要抓好安全責(zé)任的細(xì)化和落實，加大安全生產(chǎn)考核力度，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)責(zé)任事故追究。形成責(zé)任明確、措施到位，一環(huán)扣一環(huán)，一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理鏈，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅決遏制重、特大事故和突發(fā)事件的發(fā)生。

第二篇：XX年工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)

XX年工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)

今年以來，工業(yè)園區(qū)管委會以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實“突出工業(yè)、突破工業(yè)”戰(zhàn)略，深化園區(qū)規(guī)劃，狠抓金嶺工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，扎實做好項目策劃和招商引資工作，健全園區(qū)管理制度。現(xiàn)就工業(yè)園區(qū)工作情況匯報如下：

一、園區(qū)建設(shè)情況

園區(qū)規(guī)劃不斷深化。金嶺工業(yè)園在去年7月委托遼寧省城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃設(shè)計院編制總體規(guī)劃面積4960畝的基礎(chǔ)上，今年2月份完成了6000畝總體規(guī)劃和一期控制性詳細(xì)規(guī)劃，3月初完成了一期道路工程施工設(shè)計，4月底完成5.44平方公里1：1000地形圖測繪工作，6月完成金嶺工業(yè)園管理中心大樓和廣場修建性詳細(xì)規(guī)劃。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進展順利。金嶺工業(yè)園在前期充分籌備下于今年2月8日正式動工，現(xiàn)已累計完成投資2850萬元，13個標(biāo)段共完成土石方建設(shè)225萬立方米，完成30米寬主干道路基填筑1700米，主干道路基和五條次干道路基于12月底可全面完工，籌建期間的供電專線已架設(shè)完工，籌建期間的供水工程于12月底亦可完成。目前，可提供建設(shè)用地近1000畝，預(yù)計年內(nèi)可提供建設(shè)用地1500畝。

二、招商引資情況

瞄準(zhǔn)經(jīng)濟政策導(dǎo)向、區(qū)域資源條件、本縣產(chǎn)業(yè)特點，圍 繞金嶺工業(yè)園開發(fā)，四大產(chǎn)業(yè)集聚及產(chǎn)業(yè)鏈延伸，以及生物化工、環(huán)保節(jié)能等新興產(chǎn)業(yè)，共策劃工業(yè)項目12個。實施重點區(qū)域招商戰(zhàn)略，加大對外宣傳力度，采取一系列服務(wù)措施，促進以商招商。目前，金嶺工業(yè)園已有億鑫工藝品、中螢干法氟化鋁、藝力水晶飾品、雙能非標(biāo)機械、宇興研磨、橡膠粘合劑、氟化銨、板式出口家具等8個項目預(yù)約入園，總投資58200萬元；和順工業(yè)園已引進1家鑲木竹夾板項目，占地面積27.5畝，總投資1000萬元，其中固定資產(chǎn)投資800萬元，建設(shè)年產(chǎn)1萬立方米鑲木竹夾板生產(chǎn)線。

三、機關(guān)效能建設(shè)情況

年初，我們按照縣委、縣政府的要求，繼續(xù)抓好干部崗位職責(zé)績效考評工作，深入開展作風(fēng)年建設(shè)，逐步完善園區(qū)管委會一系列管理制度，同時，建立了園區(qū)管委會工作人員每周一例會，工作人員必須匯報上周各項工作進展情況及下周打算，查找存在問題和解決的對策?？朔斯ぷ魅藛T不足、工作任務(wù)繁重等重重困難，放棄了大量的節(jié)假日和晚上時間，加班完成園區(qū)建設(shè)各項工作任務(wù)。積極開展“投身‘十大建設(shè)’，推動躍升發(fā)展”大討論活動，完成《關(guān)于推進工業(yè)園區(qū)建設(shè)，實施“小縣大平臺”戰(zhàn)略的意見》文件撰稿工作，為光澤工業(yè)園區(qū)建設(shè)提供參考。在工程招標(biāo)過程中，本著公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格按照有關(guān)程序進行招標(biāo)，今年共順利完成了15個標(biāo)段招標(biāo)工作，15個標(biāo)段中標(biāo)價比 控制價共下降了447.67萬元，降幅31.64%。牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，成立了園區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并有專人負(fù)責(zé)，為園區(qū)建設(shè)提供了較好的發(fā)展環(huán)境。貫徹落實縣委、縣政府關(guān)于加快新農(nóng)村建設(shè)的部署，深入到掛點的李坊鄉(xiāng)增排村，幫助搞好煙葉生產(chǎn)，計劃生育，抗洪、抗旱和新農(nóng)村建設(shè)等各項工作，同時，在資金上給予扶持。

四、金嶺工業(yè)園建設(shè)存在的問題

一是技術(shù)人員不足；二是征地報批難度大；三是園區(qū)開發(fā)資金緊缺。

五、XX年工作思路

XX年，光澤工業(yè)園區(qū)管委會將以十七會議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實“突破工業(yè)、躍升發(fā)展”戰(zhàn)略，加快推進工業(yè)園區(qū)內(nèi)各類基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，加大招商引資力度，積極引進企業(yè)入園，進一步加強管理，優(yōu)化服務(wù)。重點抓好以下幾方面工作：

加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。XX年，狠抓園區(qū)道路框架建設(shè)，抓好水、電、路和公用設(shè)施的配套建設(shè)，完成110千伏變電站、西溪自來水廠至園區(qū)輸水管道、排水系統(tǒng)建設(shè)、主干道鋪設(shè)和綠化工作，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房1萬平方米，開發(fā)土地面積1500畝。啟動工業(yè)園區(qū)綜合管理中心大樓和廣場建設(shè)，完成污水處理規(guī)劃設(shè)計方案。同時，推進園區(qū)4萬噸水廠的籌備工作，完成金嶺工業(yè)園2萬畝土地勘測工作。

多方籌措建設(shè)資金。一是加快項目入園，盤活已開發(fā)土地，籌措資金800萬元。二是啟動園區(qū)商業(yè)用地開發(fā)，拍賣商業(yè)用地籌措資金1000萬元。三是向銀行融資，力爭向國家開發(fā)銀行、亞行及其它商業(yè)銀行貸款XX萬元。四是爭取省級補助，重點是省農(nóng)辦“山海協(xié)作示范園區(qū)”項目補助款和低丘陵緩坡地開發(fā)補助款等。五是鼓勵社會資金參與園區(qū)開發(fā)建設(shè)。逐步建立政府、銀行、園區(qū)等多元融資渠道，逐步實現(xiàn)由依靠政府投入向自我滾動發(fā)展的良性循環(huán)。

全力開展招商引資。立足我縣優(yōu)勢和特色，突出四大產(chǎn)業(yè)集聚及產(chǎn)業(yè)鏈延伸抓招商，主攻科技含量高、附加值高、出口創(chuàng)匯高的項目，推動我縣經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整；主攻產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、帶動力強的龍頭項目，形成集聚效應(yīng)；主攻市場前景好、稅收回報比較高的項目，實現(xiàn)園區(qū)滾動發(fā)展。實行產(chǎn)業(yè)招商專員制度，繼續(xù)從縣直機關(guān)和全額撥款事業(yè)單位中選派優(yōu)秀干部，作為產(chǎn)業(yè)招商專員，圍繞四大產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開展針對性、專業(yè)性、上門直銷式招商工作。積極探索市場化的招商機制，實行委托招商，全力引進投資規(guī)模大、關(guān)聯(lián)性強、效益好的大項目、大企業(yè)。XX年，力爭引進企業(yè)10家，固定資產(chǎn)總投資超過5億元。

精心服務(wù)入園企業(yè)。牢固樹立服務(wù)是第一投資環(huán)境的理念，不斷增強服務(wù)意識，倡導(dǎo)感情式服務(wù)，深化服務(wù)層次，提高服務(wù)水平，促進入園項目盡快投產(chǎn)。協(xié)調(diào)做好億鑫工藝 品、中螢干法氟化鋁、藝力水晶飾品、雙能非標(biāo)機械、宇興研磨、橡膠粘合劑、氟化銨、板式出口家具等8個簽約入園項目的開工建設(shè)，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中存在的問題。建立健全園區(qū)工作人員聯(lián)系企業(yè)制度，進一步了解熟悉企業(yè)的情況，為投產(chǎn)企業(yè)提供綜合服務(wù)，保障企業(yè)正常經(jīng)營。努力拓展服務(wù)領(lǐng)域，積極搭建銀企合作平臺，切實解決企業(yè)辦理房產(chǎn)證，協(xié)助企業(yè)解決融資難問題，助推入園企業(yè)盡快形成生產(chǎn)規(guī)模，做大、做強。開展創(chuàng)建“平安、和諧工業(yè)園區(qū)”活動，為企業(yè)提供安定和諧的發(fā)展環(huán)境。

努力提高管理水平。一是進一步完善入園協(xié)議條款，明確規(guī)定項目動工和竣工投產(chǎn)期限、投資強度、建筑密度、容積率、違約責(zé)任等條款，有效督促土地按期開發(fā)利用，縮短投入產(chǎn)出期限；二是嚴(yán)把入園企業(yè)建設(shè)關(guān)。要嚴(yán)格按照規(guī)劃組織實施，切實防止發(fā)生不加區(qū)分地引進項目及建設(shè)規(guī)劃隨意開工建設(shè)的現(xiàn)象，提升園區(qū)形象；同時督促企業(yè)加大投資強度，提高土地利用率、產(chǎn)出率。

二〇〇七年十二月十二日

第三篇：年工作總結(jié)安排

XXX煙草專賣局

2010年專賣管理工作總結(jié)暨2011年工作計

劃

2010年，XXX局專賣管理工作在省局、市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞省局“卷煙上水平”的總體要求，堅持“強基礎(chǔ)、樹正氣、求發(fā)展、上水平”的工作方針，加大涉煙違法行為打擊力度，創(chuàng)新監(jiān)管模式，夯實基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格依法行政，以強有力的專賣管理為全市行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了堅強保障，取得了較好的成績，圓滿地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。2010年全市行業(yè)成功破獲網(wǎng)絡(luò)案件XX件，查處各類案件XX件，實現(xiàn)罰沒收入XX萬元，無一例行政復(fù)議、行政訴訟案件。

一、2010年專賣管理工作回顧

全市行業(yè)以“金葉維權(quán)”市場專項整治行動為契機，切實增強轄區(qū)市場控制力，以優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建和“雙基”達(dá)標(biāo)工作為突破口，強化職能職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，取得了較好成績。

（一）打假破網(wǎng)工作取得新突破。把卷煙打假和市場監(jiān)管作為專賣管理工作的首要任務(wù)，突出“打源頭、端窩點、破網(wǎng)絡(luò)、懲要犯”工作重點，切實做到守土有責(zé)，守土盡責(zé)。一是加大假冒卷煙打擊力度。今年全市共開展市場檢查與整頓XXX人次，查處違法案件XXX起，其中查處假冒卷煙案件XX起、假冒卷煙數(shù)量XXX萬支，實現(xiàn)罰沒款XXX萬元。二是加大大要案件偵辦。持續(xù)保持打假高壓態(tài)勢，加大對跨區(qū)域、集團化制售假煙網(wǎng)絡(luò)團伙的打擊力度，強化區(qū)域協(xié)作，全市系統(tǒng)共破獲網(wǎng)絡(luò)案件4起，刑事拘留XX人，逮捕XX人，判刑X人。其中XXX“9.7”售假案件受到國家局通報表彰，XX“6.24”網(wǎng)絡(luò)案件被公安部、國家局列為部督案件，XX“8.3”網(wǎng)絡(luò)案件實現(xiàn)了轄區(qū)網(wǎng)絡(luò)案件偵破零的突破。三是持續(xù)完善打假長效機制。今年，XXX局以宣傳貫徹兩高院新的司法解釋為契機，加強煙草、公安、法院、檢察院聯(lián)合打假力度，完善長效機制，積極促進省內(nèi)地區(qū)間、省際間打假辦案協(xié)作機制的建立健全，實現(xiàn)多維度聯(lián)合，全方位監(jiān)管，更高層次、更高水平上深入推進卷煙打假工作。

（二）優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動扎實推進。根據(jù)《XX省煙草專賣局關(guān)于優(yōu)秀縣級煙草專賣局創(chuàng)建達(dá)標(biāo)考核驗收的通知》（X煙專[XXX]8號）和《XXX優(yōu)秀縣級煙草專賣局創(chuàng)建達(dá)標(biāo)考核驗收辦法（試行）》（X煙專[XXX]7號）的要求，XX市局迅速組織專賣、政工、人勞等相關(guān)部門，對試點單位XX區(qū)、XX局進行了初審。XX局嚴(yán)格按照創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作要求，健全機構(gòu)明確職責(zé)，完善制度規(guī)范管理，對照標(biāo)準(zhǔn)狠抓落實。實現(xiàn)了資料整理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制度建設(shè)規(guī)范健全，隊伍建設(shè)扎實有效，文化建設(shè)豐富細(xì)致，內(nèi)部監(jiān)管規(guī)范有序，市場監(jiān)管成效明顯，證件管理規(guī)范完整，以良好的成效順利通過5月上旬省局驗收組的創(chuàng)建達(dá)標(biāo)審核驗收，并得到省局驗收組的高度評價。今年6月，我們積極推廣試點單位創(chuàng)建成功經(jīng)驗，在其他五個縣局全面實施創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作。目前這五個縣局已順利通過市局初審驗收，將按照要求報請省局進行達(dá)標(biāo)驗收。

（三）轄區(qū)市場控制力不斷增強。今年，針對區(qū)域市場卷煙銷售的特點，我局認(rèn)真分析，采取措施，科學(xué)安排部署，打破常規(guī)管理手段，創(chuàng)新監(jiān)管模式，加大市場有效監(jiān)控，較好規(guī)范了轄區(qū)城鄉(xiāng)市場秩序，有效遏制了違法違規(guī)行為，市場凈化率得以明顯提高。一是扎實開展“金葉維權(quán)”專項整治行動。在為期60天的“金葉維權(quán)”專項整治行動中，全市各級煙草、工商部門通力協(xié)作，密切配合，出動市場檢查XXX人次，檢查卷煙經(jīng)營戶XXX戶，清理證照不符客戶XXX戶，查獲案件XX件處罰人員XX人，查獲假私非卷煙XX萬支涉案金額XX萬元。逐級健全煙草工商長效協(xié)作機制，夯實了市場管理基礎(chǔ)，有力打擊了各種涉煙違法行為。二是創(chuàng)新零售市場監(jiān)管方式。不斷創(chuàng)新市場監(jiān)管方法，變規(guī)律檢查為突擊檢查，利用午間、夜間和周末開展市場聯(lián)合大檢查，有效地震懾了違規(guī)經(jīng)營戶，加大對特殊經(jīng)營場所的管理力度，加強零售終端市場清理規(guī)范和整頓工作，轄區(qū)市場凈化率顯著提高。三是不斷完善日常監(jiān)管體系。加強卷煙零售戶戶籍化動態(tài)管理，健全卷煙市場明查暗訪工作制度，進一步強化對重點經(jīng)營戶的監(jiān)管，對卷煙零售市場監(jiān)管情況和轄區(qū)經(jīng)營戶動態(tài)做到有效監(jiān)控，從源頭上遏制違法行為。加強專銷聯(lián)系，加大日常巡查走訪工作力度，注重在日常檢查中發(fā)現(xiàn)線索，查破案件，不斷增強零售終端市場控制力。四是高度重視零售許可證管理。加強許可證管理基礎(chǔ)工作，會同有關(guān)部門，堅持開展許可證定期檢查清理，大力開展對無證經(jīng)營等違法行為的清理取締工作。組織全市各單位重新召開許可證合理布局聽證會，合理布局煙草專賣零售許可。

（四）內(nèi)部專賣管理監(jiān)督水平持續(xù)提升。今年以來，全市行業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行《工作規(guī)范》，制定完善《落實細(xì)則》，進一步完善了內(nèi)部有效監(jiān)管的制度體系和工作規(guī)程，切實開展監(jiān)督檢查，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督水平持續(xù)提升。一是不斷充實內(nèi)管人員。按照省局工作要求，不斷充實和加強內(nèi)管人員配備，市局專職內(nèi)管人員配備比例基本達(dá)到20%，縣局配被比例達(dá)到10%，確保了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作有序開展。二是著力提升規(guī)范經(jīng)營意識。今年，市局多次組織開展專賣內(nèi)管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提升內(nèi)管人員監(jiān)督能力和水平，進一步完善了內(nèi)管信息平臺，強化了全員自律意識，規(guī)范了經(jīng)營管理行為，促進了行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是嚴(yán)格內(nèi)管監(jiān)督。按照日常監(jiān)管和同級監(jiān)管工作要求，市局先后四次組織開展了內(nèi)部監(jiān)督督導(dǎo)檢查活動。通過嚴(yán)格的檢查督查，全市系統(tǒng)均能自覺遵守?zé)煵輰Ｙu法律法規(guī)和行業(yè)相關(guān)政策，加強自律，內(nèi)部經(jīng)營行為規(guī)范。入網(wǎng)銷售、落地銷售、落戶銷售均達(dá)100%，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營無任何違規(guī)情形。

（五）基礎(chǔ)管理工作明顯增強。積極推進市場監(jiān)管和案件查處“雙基達(dá)標(biāo)”，持續(xù)開展專賣管理質(zhì)量體系建設(shè)，穩(wěn)步提升專賣管理信息軟件水平，嚴(yán)格規(guī)范行政許可和證件管理，切實打牢專賣管理工作基礎(chǔ)。一是大力開展專賣隊伍培訓(xùn)。市局按照年初制定的專賣隊伍培訓(xùn)規(guī)劃，強化層級式分類培訓(xùn)，落實培訓(xùn)時間，注重培訓(xùn)質(zhì)量，突出培訓(xùn)效果，樹立專賣隊伍開放式、統(tǒng)籌式、創(chuàng)新式監(jiān)管理念。今年市局先后多次組織全市專賣管理人員進行專賣管理知識培訓(xùn)，特別是開展的專賣管理信息系統(tǒng)專題專題培訓(xùn)，針對薄弱環(huán)節(jié)的針對性培訓(xùn)，切實提高了專賣管理人員工作質(zhì)量意識和能力。二是狠抓職業(yè)技能鑒定。結(jié)合優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作要求，大力推進專賣人員職業(yè)技能鑒定工作，積極開展崗位技能練兵，著力提升專賣隊伍市場監(jiān)管、案件查辦、內(nèi)部監(jiān)管、專銷聯(lián)系和依法行政的能力，加快推進隊伍專業(yè)化轉(zhuǎn)型。截止12月，全市系統(tǒng)持有各等級技能鑒定證書的專賣執(zhí)法人員 XX名，持證率達(dá)到XX%。三是積極開展專賣管理工作調(diào)研。圍繞市局內(nèi)涵式發(fā)展目標(biāo)和“卷煙上水平”發(fā)展戰(zhàn)略，集中組織，精心安排，先后完成了專賣管理監(jiān)督專題調(diào)研和“十二五”專賣管理領(lǐng)題調(diào)研，形成了高質(zhì)量調(diào)研報告，得到市局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，為專賣管理工作質(zhì)量的有效提升奠定了堅實基礎(chǔ)。四是認(rèn)真開展專賣管理質(zhì)量體系建設(shè)。結(jié)合質(zhì)量管理體系建設(shè)要求，扎實開展專賣管理作業(yè)指導(dǎo)書的修訂和完善，梳理和優(yōu)化專賣管理工作制度，建立專賣管理崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開展月度專賣管理運行分析，嚴(yán)格實施專賣板塊專題內(nèi)審，注重過程管理和痕跡化記錄，推進了專賣管理與質(zhì)量管理的有機結(jié)合，持續(xù)提升了專賣管理質(zhì)量和水平。2010年，我局按月匯編《專賣管理工作運行情況》，專賣管理檔案標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，內(nèi)容充實完整，外觀形象良好，工作痕跡化管理水平進一步提升。

二、2010專賣管理工作中存在的問題和不足 2010年，我局專賣管理工作雖然取得了一些成績，但離國家局、省局專賣管理工作要求比較，仍存在議定差距，在一些薄弱環(huán)節(jié)亟待整改和持續(xù)完善。一是市場監(jiān)管水平有待進一步提高。監(jiān)管不完全到位，對娛樂服務(wù)場所的市場監(jiān)管方式較為單一，城鄉(xiāng)結(jié)合部、邊遠(yuǎn)場鎮(zhèn)、偏僻農(nóng)村還存在一定程度的無證經(jīng)營現(xiàn)象。二是專賣基礎(chǔ)管理潛力未充分挖掘。部分人員對專賣管理基礎(chǔ)工作重視不夠，特別是對關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)收集掌握不夠主動，工作質(zhì)量和效率較低。三是專賣內(nèi)部監(jiān)管不完全到位。在專賣內(nèi)管工作中，存在重外打、輕內(nèi)管的思想，專賣內(nèi)管長效機制落實不夠，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、痕跡化的監(jiān)管工作未全面落實，同級監(jiān)管的廣度和深度與上級的要求存在一定差距。四是執(zhí)法人員素質(zhì)有待進一步提升。老身份員工自我學(xué)習(xí)意識不強，業(yè)務(wù)技能提升緩慢，專賣執(zhí)法人員技能等級偏低，持證率與全省平均水平有較大差距。

三、2011年專賣管理工作計劃

2011年我局專賣管理工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，以省局（公司）“十二五”規(guī)劃為主線，以實現(xiàn)市局（公司）“十二五”規(guī)劃為目標(biāo)，以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局為抓手，大力加強執(zhí)法主體建設(shè)；以網(wǎng)塊聯(lián)動為著力點，強力推進執(zhí)法單元建設(shè)。夯實基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新監(jiān)管方式，加大打擊力度，實現(xiàn)全面提升。

（一）加大打假破網(wǎng)力度，提高卷煙市場凈化率。在2011年的打假破網(wǎng)工作中，根據(jù)上級要求和指示，我局要在“大”字上做文章，打大案、破大網(wǎng)，從重數(shù)量轉(zhuǎn)變到更加注重質(zhì)量，爭取多破獲一些符合省標(biāo)、國標(biāo)要求的案件。同時，我局將根據(jù)實際工作情況，進一步拓展情報網(wǎng)絡(luò)的來源和渠道，繼續(xù)強化物流領(lǐng)域的監(jiān)管，研究郵政快遞領(lǐng)域監(jiān)管相關(guān)法律和政策；進一步密切與公安、工商、技監(jiān)、新聞媒體等部門的合作，嚴(yán)厲打擊，廣泛宣傳，加強與檢察院、法院的溝通銜接，達(dá)到查處一起，震懾一方，影響一片的良好效果。要進一步加強對卷煙市場的監(jiān)管和整治力度，充分利用信息系統(tǒng)進行網(wǎng)上監(jiān)控，篩選監(jiān)管的重點對象，增強市場檢查的針對性，注重靈活運用檢查方式，提高查處的命中率，切實有效提高卷煙市場凈化率。

（二）加大內(nèi)部監(jiān)管力度，完善內(nèi)管長效機制。在2011年的專賣內(nèi)部監(jiān)督管理工作上，我局將按照省、市兩級局專賣內(nèi)管相關(guān)工作要求，突出“關(guān)口前移”，加強“重點時期、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點對象”的監(jiān)管，提高監(jiān)管的針對性和實效性。要加強數(shù)據(jù)分析工作，分解落實數(shù)據(jù)采集、匯總、分析的任務(wù)，通過數(shù)據(jù)分析有效獲取內(nèi)部違規(guī)經(jīng)營線索，了解普遍性、傾向性、苗頭性問題，進一步加大監(jiān)管力度。各部門及有關(guān)人員要明確監(jiān)管職責(zé)，調(diào)整監(jiān)管重點，注重監(jiān)管方法，規(guī)范日常監(jiān)管工作，嚴(yán)格按照流程開展有效監(jiān)管，使內(nèi)管工作可控、可考、可量化評價。要定時、不定時對營銷、煙葉和物流等部門實施內(nèi)部專賣監(jiān)督同級和日常監(jiān)管，作好檢查記錄，努力將XX煙草行業(yè)打造成為全省行業(yè)規(guī)范經(jīng)營的典范。

（三）注重精細(xì)化管理，不斷夯實專賣管理基礎(chǔ)，強力推進執(zhí)法主體建設(shè)和執(zhí)法單元建設(shè)。

以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局為抓手，加強執(zhí)法主體建設(shè)，實現(xiàn)全面提升上水平?？h級局是行業(yè)發(fā)展的基層主體，要結(jié)合省局優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建要求和標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗，精準(zhǔn)對標(biāo)，強化落實，注重質(zhì)量，2011年全市縣級局創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)率必須達(dá)到100%，優(yōu)秀率力爭達(dá)到30%以上。

以專銷網(wǎng)塊為著力點，加強執(zhí)法單元建設(shè)，實現(xiàn)中隊標(biāo)準(zhǔn)化管理。要切實強化稽查中隊在科學(xué)設(shè)臵、裝備裝臵、工作制度、行為規(guī)范、嚴(yán)格管理、考查考評等方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷豐富擴充以執(zhí)法單元建設(shè)帶動執(zhí)法主體建設(shè)，全面夯實專賣管理基礎(chǔ)。加強中隊管區(qū)和營銷片區(qū)專銷聯(lián)動，實施專銷網(wǎng)塊協(xié)同推進，提升管理質(zhì)量和水平。

（四）加強依法行政工作，提升行政執(zhí)法水平。在2011年的工作中，我局將按照煙草行業(yè)貫徹落實全國依法行政工作會議精神電視電話會議精神的有關(guān)要求，繼續(xù)法制宣傳、教育、培訓(xùn)等活動，增強專賣隊伍法制觀念，做到自覺學(xué)法、用法、守法，以提高法律素質(zhì)。同時，將切實嚴(yán)格執(zhí)行各相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范取證活動，杜絕違法取證行為，堅決克服行政執(zhí)法的隨意性，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范行政執(zhí)法的各項制度，強化執(zhí)法責(zé)任，加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核評議，落實行政問責(zé)，確保做到依法依規(guī)履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任，進一步強化對行政執(zhí)法的監(jiān)督，切實保護執(zhí)法對象合法權(quán)益，從而實現(xiàn)專賣行政執(zhí)法水平的提升。

（五）積極探索“三級聯(lián)管”模式，加大卷煙市場綜合整治力度。煙草專賣行政執(zhí)法部門“單兵作戰(zhàn)”已經(jīng)很難保障行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為進一步提升兩煙市場管理水平，構(gòu)筑多方共同監(jiān)管，有效發(fā)揮地方政府參與煙草市場管理的能動作用，有效改善煙草市場管理“戰(zhàn)線長、范圍廣、難度大、執(zhí)行難”的局面，有利拓寬涉煙違法案件的線索來源，積極協(xié)調(diào)政府力量，把煙草專賣管理工作納入到縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）三級政府綜合治理的工作范疇，力爭實現(xiàn)煙草專賣管理由政府統(tǒng)一牽頭，多部門配合，綜合進行市場監(jiān)管的新模式，最大限度的利用多方力量共同實施煙草專賣管理，提升轄區(qū)市場占有率和凈化率。

（六）加大隊伍管理力度，提高專賣隊伍素質(zhì)。隊伍建設(shè)是縣級局執(zhí)法主體建設(shè)的核心，是推進優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作的根本，隊員的綜合素質(zhì)決定著執(zhí)法能力。要加強隊伍政治思想工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神，樹立“兩個至上”行業(yè)共同價值觀和“人為本、法為準(zhǔn)、德為先”核心價值觀，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，凈化員工的思想認(rèn)識，使員工樹立起正確的人生觀、價值觀，使稽查隊員增強執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識、效率意識，具有責(zé)任感、緊迫感、危機感，與企業(yè)同心同德，共度榮辱。要大力宏揚企業(yè)文化，通過開展各項團隊活動，創(chuàng)辦文化園地，營造良好文化氛圍，增強團隊凝聚力，培養(yǎng)員工積極進取精神。要切實抓好隊伍作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)法程序，嚴(yán)格執(zhí)法行為，嚴(yán)格準(zhǔn)軍事化管理，致力于在社會上樹立起良好煙草執(zhí)法隊伍形象。

要切實抓好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升執(zhí)法人員技能水平，力爭在2011年專賣隊伍符合條件的專賣管理人員持證上崗率達(dá)到95%以上。扎實開展法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重視培訓(xùn)效果驗證。重點開展真?zhèn)尉頍熥R別、辦案文書制作、執(zhí)法和辦案程序培訓(xùn)，努力使每個隊員都能掌握辦案的技能，努力打造一支作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)，全能的并適應(yīng)各種新形勢下的煙草專賣行政執(zhí)法隊伍，切實為XX煙草更好更快發(fā)展提供堅強的支撐和保障。

第四篇：XX年工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)及XX年工作計劃

XX年工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)及XX年工作計劃

XX年，在市縣委、市縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門和單位的大力支持下，結(jié)合自貢晨光科技園區(qū)實際，園區(qū)管委會堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住**縣列為“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)”和“擴權(quán)強縣”雙試點的機遇，以招商引資為核心，以項目建設(shè)為重點，以落實資金和加強自身建設(shè)為保障，強力推進園區(qū)快速、高效發(fā)展。

一、XX工作情況

指標(biāo)完成情況

XX年，園區(qū)預(yù)計：完成工業(yè)總產(chǎn)值35億元，占目標(biāo)任務(wù)40億元的87.5%，同比增長40%；實現(xiàn)稅金6000萬元，同比增長13.9%；啟動生產(chǎn)性項目14個，占目標(biāo)任務(wù)的77.8%；招商引資協(xié)議總投資8.5億元，占目標(biāo)任務(wù)的141.67%；新增規(guī)模企業(yè)4戶；建成投產(chǎn)項目8個。園區(qū)經(jīng)濟呈快速增長態(tài)勢，經(jīng)濟聚集示范作用更加明顯。

主要工作

1.基礎(chǔ)建設(shè)力度加大。包括路基建設(shè)、路面硬化、平場、變電站建設(shè)以及返安房等十幾項基礎(chǔ)設(shè)施項目完成總投資5000萬元。一是新建安和東路、宋渡路南段、宋渡路北段、錦程路接光明路段、濱江路平瀾段等路基2.5公里，實施光 明路、宋渡路南段、安和東路、安和西路等道路硬化3公里；二是實施項目平場工程125畝、完成土石方70萬方；三是晨光35KV和鎖江110KV變電站已經(jīng)啟動前期基礎(chǔ)性工作；四是同西部燃?xì)夤疽坏缹嵤┨烊粴夤艿澜ㄔO(shè)約5公里；五是完成綠化面積XX平方米、安裝道路步行磚1.5萬平方米；六是新建排水管道2500米、排污管道XX米；五是總投資4000萬元的石頭坡農(nóng)民返安房、井子灘農(nóng)民過渡房建設(shè)已經(jīng)順利啟動。

2.招商工作步入良性軌道。一是招商思路進一步明確。確定了“突出重點區(qū)域，突出重點產(chǎn)業(yè)、突出園區(qū)特色”的招商原則，著力引進規(guī)模大、成長性好、科技含量高、符合產(chǎn)業(yè)政策、能為群眾就業(yè)和財政增收作貢獻(xiàn)的項目。二是出臺翔實、科學(xué)的招商方案，明確招商任務(wù)、方向和目標(biāo)，建立健全了全員招商機制。三是強化招商隊伍建設(shè)，派出專業(yè)招商人員赴上海駐點招商；強化招商人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強招商力量。四是積極組織并參加上海、浙江、廣州、西博會等一系列招商引資活動，拓寬了招商視野；包裝二手車交易市場等招商項目30個。五是成功引進浙江先鋒化工醫(yī)藥中間體項目，項目一期協(xié)議投資總額6億元，開創(chuàng)了承接沿海產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的先河。截止目前，已成功引進華平制蓋、商品混凝土、特種塑膠、先鋒化工等13個生產(chǎn)性項目，協(xié)議總投資8.5億元。

3.重點項目建設(shè)持續(xù)有序推進。園區(qū)大力實施項目帶動戰(zhàn)略，針對項目不同的進展情況，采取了不同的促建措施，有14個重點項目全面開工，完成固定資產(chǎn)投資2.56億元，其中上千萬元的項目有11個。對商品混凝土、紅泰農(nóng)化、華平制蓋、特種塑膠、新型墻體材料、氟硅酸鈉等6個在建項目，成立了項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目加強督促、全程服務(wù)和跟蹤；對500千伏高等級變壓器、氟橡膠、中糧包裝、輝騰科技4個續(xù)建項目，加快建設(shè)速度；對稱重設(shè)備、眾信化工、博威化工、聚四氟乙烯分散液4個新開工項目，積極幫助協(xié)調(diào)理順關(guān)系，解決項目開工過程中存在的問題，保證施工順暢。目前完工投產(chǎn)項目5個，紅谷皮飾、東光電碳、中糧包裝、正林磨料等4戶企業(yè)可實現(xiàn)入統(tǒng)。

4.土地征用和房屋拆遷工作有突破性進展。園區(qū)國土分局成立后，人員和工作及時到位，在縣國土資源局、富世鎮(zhèn)政府等相關(guān)單位的大力支持下，國土、社事中心干部夜以繼日、忘我工作，不斷解決遺留問題，強力推進征地拆遷工作。一是清理并解決了華平制蓋、東變二三期、特種塑膠、紅泰農(nóng)化、晨光院602畝范圍內(nèi)乳膠和氟橡膠等10個項目用地遺留問題，涉及用地面積180多畝；二是新征眾信、宏達(dá)金具、兆祥車業(yè)、鎖江變電站、污水處理廠等5個項目土地近100畝，簽定了補償協(xié)議、兌現(xiàn)了補償資金；三是緊緊抓住糾錯調(diào)規(guī)、災(zāi)后重建土地調(diào)規(guī)的機遇，爭取災(zāi)后重建土地指 標(biāo)200多公頃，完成新征地報批737畝，其中先鋒化工用地353畝，另有2200畝已具備報件條件，只待國土資源局完善相關(guān)手續(xù)即可報件；四是扭轉(zhuǎn)拆遷難局面，今年共拆遷農(nóng)房95戶。

5.園區(qū)規(guī)劃工作更加完善。一是《四川**晨光工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃》編制完成，順利通過省發(fā)改委批準(zhǔn)，園區(qū)已被省發(fā)改委視同為省級園區(qū)進行管理。二是園區(qū)《戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》、《產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《區(qū)域環(huán)評》、《自貢市晨光科技園區(qū)分區(qū)規(guī)劃》等4項規(guī)劃編制工作順利完成并通過審批；《釜江大道北部片區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》、《鄧隆路片區(qū)和永年片區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》已通過縣規(guī)委會審查，修改完善后送縣政府審批。三是高度重視執(zhí)行規(guī)劃的嚴(yán)肅性，共辦理“一書兩證”20件，查處違章建設(shè)30戶、強制拆除2戶，確保了園區(qū)建設(shè)健康有序發(fā)展。

6.資金和能源要素保障工作有序推進。一是重視融資工作，以商業(yè)用地融資方式加大同信用聯(lián)社、城市商業(yè)銀行和省開行的融資合作力度，以縣國有資產(chǎn)運營公司為主體向城市商業(yè)銀行貸款5000萬元進展順利，向省開行貸款3000萬元已經(jīng)通過審貸會批準(zhǔn)，目前正在爭取資金計劃落實。二是能源供應(yīng)保障力度加大，分別與富益電力公司、富洲水務(wù)集團、西部燃?xì)夤竞炇鹆岁P(guān)于供電、供水、供氣的合作備忘錄，能源供應(yīng)近期內(nèi)基本得到保障。

7.投資環(huán)境不斷優(yōu)化。一是行政效能建設(shè)力度加大，大力推行“平行作業(yè)”、“首問制”、“一站式服務(wù)”等舉措，在第一時間為企業(yè)和投資者提供咨詢和幫助，提高為企業(yè)服務(wù)的效率。二是面向企業(yè)公開承諾，即：“凡是入園企業(yè)圍墻內(nèi)的事情企業(yè)自己做主，企業(yè)圍墻外的事情，園區(qū)全權(quán)負(fù)責(zé)”，嚴(yán)格禁止對企業(yè)的亂收費行為，實行集中統(tǒng)一收費。同時，定期召開企業(yè)座談會，聽取企業(yè)意見，檢查各項政策落實情況，幫助企業(yè)排憂解難。五是加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)，促進安全生產(chǎn)監(jiān)管工作經(jīng)?；⒁?guī)范化，確保了安全穩(wěn)定。

8.各項管理更加規(guī)范。一是理順體制機制，在縣委、縣政府工業(yè)強縣大會后，園區(qū)人員迅速調(diào)整到位，制定和完善規(guī)章制度，實行以制度管人管事，機關(guān)管理走向規(guī)范化、制度化、程序化。二是實行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，建立了縣級考核指標(biāo)、園區(qū)考核指標(biāo)、園區(qū)逐月考核指標(biāo)等三大考核指標(biāo)體系，制定了《目標(biāo)管理考核暫行辦法》，將工作任務(wù)分級管理、層層落實，將考核結(jié)果作為干部使用、兌現(xiàn)獎懲依據(jù)。三是強化園區(qū)戶籍管理，努力化解矛盾和問題，共清償債務(wù)39萬元，解決信訪案件6件，促進了園區(qū)和諧發(fā)展。四是強化干部隊伍建設(shè)，為園區(qū)發(fā)展提供組織保障。五是基層黨組織建設(shè)不斷夯實，在園區(qū)內(nèi)新組建3個黨支部和4個企業(yè)黨支部。

存在問題

盡管園區(qū)管委會在XX年中努力工作，開拓進取，取得了良好的成績，但是在工作中依然存在管理體制仍然不太順、建設(shè)資金短缺、能源保障不足、返安房建設(shè)速度跟不上拆遷的需要等急時解決的問題。

二、XX年工作思路

指導(dǎo)思想

牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以招商引資為中心，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和項目推進為重點，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，全力打造項目落戶平臺，全面推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)，努力促進園區(qū)跨越發(fā)展，為把**打造為西部化工之城、硅氟之都打下堅實基礎(chǔ)。

經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)

實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值50億元，其中規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值28億元；完成固定資產(chǎn)投資5億元，其中生產(chǎn)性投入4.5億元，開工建設(shè)項目12個，確保建成投產(chǎn)項目8個；引進招商項目10個，協(xié)議投資6億元；實現(xiàn)入庫稅金6800萬元。

主要工作措施

1.加大招商引資力度，堅持以項目促跨越發(fā)展。一是大力引進和發(fā)展優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，增強產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。堅持多措并舉，積極捕捉商機，實施“走出去、請進來”的戰(zhàn)略。結(jié)合園區(qū)實際，在重點鞏固和做大做強化工及新材料產(chǎn)業(yè)的同時，積極推進機械加工、裝備制造產(chǎn)業(yè)，大力推進倉儲物流 和生活配套區(qū)建設(shè)。瞄準(zhǔn)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)資金充裕和加工制造產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的機遇，積極爭取引進上規(guī)模、上水平的加工制造類項目。二是抓住重點區(qū)域招商。緊緊抓住浙江臺州、臨海的醫(yī)藥化工企業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，全力以赴做好先鋒化工項目建設(shè)投產(chǎn)工作，以其成功引領(lǐng)臺州、臨海醫(yī)藥化工企業(yè)入駐園區(qū)，形成臺州、臨海醫(yī)藥化工園。三是瞄準(zhǔn)知名企業(yè)、跨國集團的投資項目，努力爭取實現(xiàn)其企業(yè)集團“總部”或研發(fā)中心遷到晨光園區(qū)，借勢打造園區(qū)品牌，實現(xiàn)園區(qū)長久的經(jīng)濟效益。

2.完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，堅持以完善的硬件促跨越發(fā)展。一是繼續(xù)加快道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快推進宋渡路南延伸段、宋渡路北段、濱江路平瀾段、鐘秀長街、白果路、安和西路北段和南延伸段、安和東路北段和南延伸段、高和路、順達(dá)路等道路工程建設(shè)，力爭完成路基5公里、路面硬化2公里，實現(xiàn)園區(qū)整體面貌的改觀。在完成骨架工程的基礎(chǔ)上，進一步完善核心區(qū)域重要路段的綠化、亮化等相關(guān)配套工程，形成化工園區(qū)特色景觀。二是加快市政設(shè)施建設(shè)，力爭水、電、氣、通訊、排污、排水工程隨路配套，進一步優(yōu)化項目入駐條件。加快環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，力爭建成垃圾庫2座、公廁1所。三是加大土地平場力度，完成商儲物流區(qū)、綜合加工區(qū)、化工新材料區(qū)、綜合化工區(qū)平場1000畝，確保簽約項目實現(xiàn)快速開工、盡快投產(chǎn)見效。

3.加快項目建設(shè)進程，堅持以投產(chǎn)增效促跨越發(fā)展。一是繼續(xù)做好順達(dá)藥業(yè)服務(wù)促進工作，實現(xiàn)順達(dá)藥業(yè)一期順利竣工投產(chǎn)，二期項目順利啟動。做好紅谷皮飾二期工程建設(shè)服務(wù)工作，確保建成投產(chǎn)。二是繼續(xù)做好晨光院項目服務(wù)推進工作。重點協(xié)調(diào)企業(yè)資金、能源保障問題，力爭液體硅橡膠、PPS項目建成投產(chǎn)，1萬噸特種高品質(zhì)氟樹脂開工建設(shè)，為打造西部“硅氟之都”奠定基礎(chǔ)。三是做好東變、稱重設(shè)備、商品混凝土、博威化工、眾城氟塑、電力絕緣子、氟硅酸鈉、新型墻體材料等項目的建設(shè)服務(wù)工作，加快項目建設(shè)進程，實現(xiàn)如期建成投產(chǎn)，力爭進入在統(tǒng)行列。四是做好其它項目的服務(wù)促進工作，推進鎖江110KV變電站、順達(dá)醫(yī)藥、干法旋窯水泥、宏達(dá)金具、XX化工、764鉬加工、氟硅酸鈉、工業(yè)污水處理廠等項目開工建設(shè)，力爭實現(xiàn)順利投產(chǎn)增效。五是加大企業(yè)技改扶持力度。根據(jù)縣委、縣政府加快工業(yè)發(fā)展的政策，結(jié)合園區(qū)自身財力，建立企業(yè)發(fā)展扶持專項基金，用于鼓勵、支持、幫助企業(yè)改造設(shè)備、節(jié)能減排，挖掘發(fā)展?jié)撃?，力爭使進入園區(qū)企業(yè)都能做大做強。

4.提高規(guī)劃管理水平，堅持以科學(xué)持續(xù)促跨越發(fā)展。一是加大省級園區(qū)申報工作力度，配合縣級相關(guān)部門編制好園區(qū)的用地規(guī)劃，完善區(qū)域環(huán)境評價規(guī)劃、建設(shè)控制性詳細(xì)規(guī)劃，確保申報成功。二是堅持長遠(yuǎn)規(guī)劃與近期建設(shè)并重。進一步完善園區(qū)規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)布局，增強配套服務(wù)功能，提升園 區(qū)整體功能形象。三是加快返安房建設(shè)速度，加快其配套設(shè)施建設(shè)，力爭適應(yīng)拆遷需要。探索“返安房街道”建設(shè)，允許農(nóng)民在“三統(tǒng)一”的前提下集中劃地自建，節(jié)約政府投入，為大規(guī)模拆遷打下堅實基礎(chǔ)。

5.加大用地保障力度，堅持以拓展空間促跨越發(fā)展。一是加大土地報批力度，積極爭取省國土資源廳支持，力爭180公頃用地指標(biāo)批文。爭取綜合化工區(qū)用地規(guī)劃，啟動該區(qū)域征地報件，為項目落地爭取更大空間。二是加大已批用地指標(biāo)的拆遷補償力度，確保XX年所有生產(chǎn)性、非生產(chǎn)項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)用地。三是根據(jù)十七屆三中全會決議，對農(nóng)村土地政策調(diào)整，進一步解放思想，不斷探索，加大用地研究力度。四是整體聯(lián)動，加大執(zhí)法力度，對違法占地、占用耕地挖田養(yǎng)魚和擅自挖沙取石等行為的嚴(yán)肅查處，確保園區(qū)用地和建設(shè)有序進行。

6.拓寬融資渠道，堅持以有力的資金保障促跨越發(fā)展。一是加強與開發(fā)銀行、商業(yè)銀行和農(nóng)村信用聯(lián)合社等金融機構(gòu)的溝通，全力做好融資基礎(chǔ)性工作，力爭XX年向銀行新融資8000萬元。同時，爭取縣財政園區(qū)發(fā)展專項資金和上級項目貼息資金支持，使近期內(nèi)園區(qū)融資利息償付能夠得到保障。二是依托科技投資公司建設(shè)融資平臺，通過開發(fā)整理商貿(mào)用地，實現(xiàn)土地增值，增強融資抵押能力。進一步爭取縣上政策，力爭再規(guī)劃一部分商住用地用于園區(qū)融資抵押和 商住開發(fā)。三是加強園區(qū)財稅征管。增強納稅服務(wù)，規(guī)范園區(qū)稅收征管秩序，確保園區(qū)稅收及時、足額到位。繼續(xù)實行部門財政預(yù)算制度，嚴(yán)格支出管理，通過調(diào)結(jié)構(gòu)、保重點，提高資金使用效益。四是在縣委、縣政府的支持下，充分利用劃撥的河道砂石標(biāo)段，加強砂石開采與管理，為園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供原材料保障，最大限度地減少園區(qū)有限財力投入的壓力。

7.提升功能形象，堅持以優(yōu)良的環(huán)境促跨越發(fā)展。一是加大項目合同執(zhí)行力度，在投資總額、投資強度、產(chǎn)業(yè)政策、用地政策、規(guī)劃許可、環(huán)保要求、工程進度、優(yōu)惠政策等方面嚴(yán)格審核，確保項目達(dá)到合同約定要求。二是加強行政效能建設(shè)，加大項目手續(xù)辦理力度，切實實行“一站式”服務(wù)，力爭做到園內(nèi)手續(xù)辦理不出園，為項目加快落地、快速建設(shè)、迅速投產(chǎn)創(chuàng)造最優(yōu)條件。三是按照“深度參與、貼近服務(wù)”的要求，切實做好重點項目的協(xié)調(diào)服務(wù)和促進工作，著力解決項目在報建和在建過程中存在的困難和問題，確保重點項目建設(shè)順利推進。四是嚴(yán)厲查處服務(wù)態(tài)度惡劣，向企業(yè)亂設(shè)卡、亂收費、亂罰款等不作為和亂作為的人和事，切實保護入園企業(yè)的合法利益，確保入園企業(yè)能留下來、長得大。

8.解放思想，堅持以優(yōu)良精干的隊伍促跨越發(fā)展。一是切實加強對全體機關(guān)干部的教育和管理，弘揚“園區(qū)效率”，建立健全激勵機制，加強對各部門的考評，建設(shè)一支精干優(yōu) 良的園區(qū)干部隊伍，不斷提高園區(qū)整體素質(zhì)和工作效率。二是廣開就業(yè)渠道，拓寬就業(yè)門路，健全社會保障體系，妥善解決農(nóng)民拆遷、土地補償、環(huán)境保護等引發(fā)的矛盾，促進農(nóng)村社會穩(wěn)定和諧。三是進一步做好基層黨建、民主法制建設(shè)和精神文明建設(shè)等方面的工作，積極完成縣委、縣政府交辦的其他各項工作任務(wù)。

第五篇：XX年工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)及XX年打算

XX年工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)及XX年打算

XX年是“十二五”規(guī)劃開局之年，也是全力建設(shè)“五個XX”，實施“五大戰(zhàn)役”，打響“工業(yè)強攻戰(zhàn)”的起步之年。XX工業(yè)園區(qū)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，縣直部門的配合支持和市工業(yè)園區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的大力指導(dǎo)下，圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)要求，堅持以創(chuàng)新思維為先導(dǎo)，以落實科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”為契機，以走新型工業(yè)化道路為抓手，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)項目建設(shè)、招商引資、優(yōu)化服務(wù)功能等工作為主線，拓寬思路謀發(fā)展、突出重點求突破、明確責(zé)任抓落實，搶抓機遇、奮力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了年初預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)將工業(yè)園區(qū)XX工作總結(jié)及XX工作安排匯報如下：

一、XX工作總結(jié)

各項主要經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步增長，1—10月份，市統(tǒng)計部門認(rèn)可的34家投產(chǎn)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值10.22億元，同比增長27.12%；主營業(yè)務(wù)收入9.99億元，同比增長26.57%；工業(yè)增加值2.93億元，同比增長8.74%；上交稅金3862萬元，同比增長26.10%長。全年預(yù)計可完成工業(yè)總產(chǎn)值13.4億元，同比增長26.4%；主營業(yè)務(wù)收入13.1億元，同比增長25.7%；工業(yè)增加值3.8億元，同比增長25.3%；上交稅金5100萬元，同比增長36.4%。

項目入園勢頭看好，招商引資成效明顯

XX年，園區(qū)緊緊抓住招商引資這一“牛鼻子”，圍繞年初制定的招商引資目標(biāo)，堅持與時俱進，在深刻分析并把握縣情的基礎(chǔ)上，廣開渠道，搶抓機遇，創(chuàng)新方式，講求實效，招大引強，招商引資形勢呈現(xiàn)積極攀升的大好局面。一是依托現(xiàn)有企業(yè)，開展以商招商、以企引企、以情招商等一系列招商活動。二是緊緊瞄準(zhǔn)東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢，借助XX籍在外成功人士的人脈資源，主動出擊，多次到廣東、浙江、福建進行敲門招商，著力引進那些投資大、市場廣、實力強、具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)項目，努力在大型企業(yè)上取得新突破，一批具有相當(dāng)實力、較高科技含量、較大規(guī)模效應(yīng)的工業(yè)項目紛紛落戶工業(yè)園區(qū)。在全縣各單位共同努力下，全年共引進工業(yè)企業(yè)37家，協(xié)議投資總額21.57億元，其中5000萬元以上的項目33家，億元以上項目6家；實際到位資金達(dá)4.68億元；正洽談、已達(dá)成意向即將入園的企業(yè)有13家。

載體建設(shè)進展較快，發(fā)展平臺日臻完善

為提高項目入園承載力，打造企業(yè)發(fā)展平臺，園區(qū)不斷加大建設(shè)力度，同步推進“五通一平”和綠化、亮化、美化、凈化，精心打造工業(yè)承接平臺，切實改善和提升園區(qū)形象。全力推進土方平整、標(biāo)準(zhǔn)廠房及公共服務(wù)中心、道路修建、管網(wǎng)布置、綠化亮化美化凈化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，相關(guān)配套設(shè)施得到大力改善。創(chuàng)業(yè)園公共服務(wù)中心已交付使用,創(chuàng)業(yè)園區(qū)二期已竣工驗收,平整土地200畝,新建擋土墻550米,道路硬化780平方米,鋪設(shè)水管500米。

目前，園區(qū)已開發(fā)面積達(dá)2.4平方公里，“一園兩區(qū)”初具規(guī)模，承載力和吸引力有較大提升。為進一步加快經(jīng)濟發(fā)展，對接撫吉高速，在沿工業(yè)大道延伸段，撫吉高速公路掛線區(qū)，首期規(guī)劃4000畝用于園區(qū)發(fā)展，擬建設(shè)光電一體化、生物醫(yī)藥等新型戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)園,現(xiàn)已完成初步規(guī)劃,正在全力推進征地拆遷等工作。

項目建設(shè)進展較快，園區(qū)實力穩(wěn)步提升。

今年對于新簽約入園項目，狠抓開工率和投產(chǎn)率，全速推進項目建設(shè),支持重點企業(yè)做大做強。一是堅持每周召開園區(qū)項目推進會，及時分析掌握發(fā)展建設(shè)動態(tài)，對重大項目實行全程責(zé)任管理。二是實行一線作戰(zhàn)法，按照“只爭朝夕搶進度，完善功能樹形象”的要求，科學(xué)調(diào)度，合理安排，強力推進項目建設(shè)。安踏三連制衣、龍發(fā)包袋一期、民康實業(yè)二期、興安實業(yè)、福興雨具、奧琪包袋、聚才鞋業(yè)、力拓混凝土等項目已全面投產(chǎn)；恒源食品、益源食品、平發(fā)金屬、旺農(nóng)農(nóng)機等項目正在試產(chǎn)，宏富旺精密工業(yè)、順興鞋服等項目正安裝設(shè)備。隨著一系列項目開工投產(chǎn)，以輕紡鞋服、機械電子、食品加工為主的產(chǎn)業(yè)特色日益彰顯，園區(qū)綜合經(jīng)濟 實力及產(chǎn)業(yè)競爭力明顯增強。

土地整治進展較快，騰籠換鳥工作順利。

加強土地節(jié)約、集約利用，積極盤活閑置土地，提高土地利用效率，一是“退二進三”工作，與26戶私人業(yè)主簽訂搬遷補償合同，收回土地53941平方米，已拆除地面建筑3萬多平方米；二是全力推進土地整治，依法收回了原海程礦業(yè)和原高綸針織兩家公司的閑置土地，并成功植入了XX縣龍發(fā)包袋有限公司和億童鞋業(yè)有限公司，另外四家公司的土地的收回工作也正在洽談之中。

誠信園區(qū)建設(shè)較快，發(fā)展環(huán)境日益優(yōu)化

進一步加強和規(guī)范園區(qū)項目、園區(qū)土地、園區(qū)建設(shè)、園區(qū)招商引資、園區(qū)五幫服務(wù)等治理工作，建立園區(qū)治理工作新體制，完善各項規(guī)章制度，保證各項工作有章可循。增強全體工作人員大局意識、服務(wù)意識、團隊意識，注重五幫服務(wù)質(zhì)量，在工作中兌現(xiàn)服務(wù)承諾，竭力塑造誠信園區(qū)形象。從環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境影響評價、五幫服務(wù)等方面入手，加大環(huán)境綜合整治力度，改善投資環(huán)境，提高服務(wù)效率和服務(wù)水平，搞好招商項目后續(xù)服務(wù)工作，努力營造“親商、安商、富商”發(fā)展環(huán)境，促進招商引資工作。

建立健全了入園企業(yè)管理制度，調(diào)整了企業(yè)黨支部，目前園區(qū)共有企業(yè)黨支部12個、34個企業(yè)工會組織，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和企業(yè)工會組織維權(quán)濟困作用。

加強社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)管理等工作，實行領(lǐng)導(dǎo)包片、干部蹲點制，定期排查矛盾糾紛和安全隱患，把矛盾糾紛、安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。較好維護了園區(qū)的安全與穩(wěn)定，切實優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境。

二、存在問題

XX年園區(qū)建設(shè)雖然取得了較好成績，但仍面臨著諸多困難和問題。其表現(xiàn)為：一是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)沒有形成；二是資金投入不足；三是園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后；四發(fā)展環(huán)境亟待進一步優(yōu)化。

三、XX工作安排

總體思路。以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以改革、創(chuàng)新為動力，以招商引資為第一要務(wù)，以工業(yè)強園為目標(biāo)，積極策應(yīng)撫吉高速公路建設(shè)，加快前坪工業(yè)區(qū)向高速公路出口方向拓展，大力實施“三大工程”，加快發(fā)展“三有”經(jīng)濟實體，進一步做強后發(fā)力，全力植產(chǎn)業(yè)之“樹”、造企業(yè)之“林”，奮力實現(xiàn)XX工業(yè)經(jīng)濟強力崛起。

發(fā)展目標(biāo)。主營業(yè)務(wù)收入突破35億元；實現(xiàn)稅金5000萬元；新增5000萬元以上工業(yè)項目32個、億元以上工業(yè)項目12個，新增工業(yè)用地2500畝，新增勞動用工XX人以上。

主要措施

1、擴大招商引資規(guī)模，大力強攻主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。一是突出 產(chǎn)業(yè)招商，招大引大，強力主攻。圍繞“輕紡鞋服、機械電子、食品加工、醫(yī)藥化工、礦產(chǎn)品精深加工”等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造輕紡鞋服、機械電子和食品加工三大特色產(chǎn)業(yè)基地，大力引進產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的“補鏈型”企業(yè)，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外同行業(yè)一流水平、一流品牌企業(yè)進行強力主攻。二是注重?fù)裆踢x資，重點引投資規(guī)模大、產(chǎn)值效益高、創(chuàng)稅貢獻(xiàn)大和科技含量高的項目。嚴(yán)把項目入園準(zhǔn)入關(guān)，不斷提高項目入園門檻，嚴(yán)禁引進“兩高一低”項目入園。XX年，入園工業(yè)項目，畝均投資強度前坪工業(yè)區(qū)80萬元以上，公溪工業(yè)區(qū)達(dá)50萬元以上；畝均創(chuàng)稅前坪工業(yè)區(qū)達(dá)5萬元以上、公溪工業(yè)區(qū)達(dá)3萬元以上。三是靠大引強，緊盯央企和世界500強、國內(nèi)200強和行業(yè)50強企業(yè)等大企業(yè)大財團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向，積極捕捉招商信息，開展敲門招商。四是繼續(xù)打造返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)特色，把招商重點放到XX在外經(jīng)商的成功人士身上，鼓勵和引導(dǎo)其返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。五是重點做好以廣信繭絲為龍頭的絲綢科技園、以山高制藥為代表的生物制藥項目及木竹深加工項目的引進。

2、樹立經(jīng)營園區(qū)理念，大力籌措建設(shè)資金。建立完善園區(qū)財政體制，統(tǒng)一園區(qū)財政稅收治理，按優(yōu)惠政策返還企業(yè)規(guī)費及稅收優(yōu)惠。根據(jù)園區(qū)詳建規(guī)劃，將園區(qū)范圍內(nèi)的商業(yè)用地部分，進行市場化運作，以土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式獲取運營收益，通過抵押土地收益的方式取得銀行貸款，籌措 建設(shè)資金。積極爭取政府各項政策支持，籌集園區(qū)建設(shè)資金。

3、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力增強配套能力。按照科學(xué)前瞻、定位準(zhǔn)確、規(guī)模適度、布局合理的要求建設(shè)工業(yè)園區(qū)，做到園區(qū)總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、用地規(guī)劃等配套銜接。強化園區(qū)功能，按照既是工業(yè)園區(qū)、又是城市新區(qū)的定位，集中人力、物力、財力，全力加快園區(qū)水、電、路、治污、通訊、物流等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善生產(chǎn)性和生活性配套服務(wù)功能。加強土地節(jié)約、集約利用，積極盤活閑置土地，同時從緊安排項目用地，鼓勵建設(shè)多層廠房，嚴(yán)格控制投資強度、建筑密度，對固定資產(chǎn)投入不足1000萬元以上的工業(yè)項目不再單獨供地。

積極策應(yīng)撫吉高速公路建設(shè)，重點加快前坪工業(yè)區(qū)向增田方向延伸拓展，加強增田工業(yè)板塊建設(shè)力度，首期規(guī)劃建設(shè)4000畝，爭取明年3月底提供“五通一平”工業(yè)用地1000畝，將其打造成光電一體化、生物醫(yī)藥等新型戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)園。

4、切實優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，大力做好扶優(yōu)扶強。一是打造服務(wù)品牌，努力打造一支善于服務(wù)、勇于服務(wù)的團隊。按照“圍墻內(nèi)的事企業(yè)作主，圍墻外的事園區(qū)代辦”的承諾，積極主動地幫助企業(yè)解決證照辦理、招工、融資、用電等難題，使園區(qū)真正成為企業(yè)投資發(fā)展的福地。努力當(dāng)好企業(yè)家的“代言人”和“守護神”，著力營造企業(yè)家“最受尊重，不受“委屈”的最優(yōu)環(huán)境。二是集中資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)和優(yōu)質(zhì)項 目傾斜。認(rèn)真落實各項扶持政策，全力抓好現(xiàn)有企業(yè)技改擴能升級，集中電力、勞力、財力和土地等有限資源，向有型經(jīng)濟、有根產(chǎn)業(yè)、有稅企業(yè)傾斜，通過全方位的貼心服務(wù)和支持，為入園企業(yè)快速做優(yōu)做強提供堅強保障。三是建立健全扶持骨干企業(yè)發(fā)展的長效機制，從用地、資源配置、融資等方面著手，扶優(yōu)扶強重點企業(yè)，促進企業(yè)規(guī)模迅速擴張，打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。做大做強以安踏三連為代表的輕紡鞋服，以民康實業(yè)、宏富旺精密工業(yè)為代表的機械電子，以高氏油茶、廣雅食品為代表的食品加工，以山高制藥為代表的生物制藥，以昌達(dá)金屬為代表的礦產(chǎn)品精深加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)，培育一批主營收入過億元、納稅500萬元以上的龍頭企業(yè)，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)層次，增強企業(yè)競爭力。

四、對縣政府工作的意見和建議

1、建議繼續(xù)加大園區(qū)建設(shè)資金投入，為園區(qū)平臺建設(shè)提供資金保障。

2、建議對園區(qū)日常運轉(zhuǎn)資金給予傾斜扶持。

3、建議加大土地規(guī)劃、報批、征用、平整力度，提高園區(qū)項目承載力。

4、建議按照《園區(qū)管理辦法》要求，賦予園區(qū)相關(guān)管理權(quán)限。