第一篇：培訓(xùn)創(chuàng)新,因?yàn)榫?xì)所以鮮活

創(chuàng)新,這是個(gè)在各行各業(yè)都比較流行的詞語(yǔ)，創(chuàng)新是因?yàn)橄Ｍ约鹤龅帽葎e人更好，創(chuàng)新是因?yàn)橄Ｍ芡ㄟ^(guò)一種新的方式在付出較少成本的同時(shí)產(chǎn)生更大的效果。隨著信息渠道的發(fā)展，各種銷售的理論方法手段也被越來(lái)越多的同行們運(yùn)用于實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中，從培訓(xùn)教材的條條框框到終端實(shí)戰(zhàn)的陳列促銷，在產(chǎn)品同質(zhì)化的同時(shí)也讓我們感覺(jué)到了營(yíng)銷方法的同質(zhì)化。在你用愛(ài)達(dá)模式我用費(fèi)比公式、你送牙膏我送匙扣的背后，營(yíng)銷經(jīng)理的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)又該如何突圍并成功創(chuàng)新呢？

一、縱向延伸，理論添血加肉方實(shí)用

培訓(xùn)的第一關(guān)是如何將營(yíng)銷理論貫穿于實(shí)戰(zhàn)銷售當(dāng)中?，F(xiàn)在的營(yíng)銷理論越來(lái)越多，而對(duì)于還沒(méi)能坐在高層位置上的廣大銷售人員來(lái)說(shuō)這些理論好像根本就用不上。如果不假思索的照本宣科，那只能是讓學(xué)員覺(jué)得空洞而沒(méi)半點(diǎn)用處，但如果我們能從銷售戰(zhàn)術(shù)的角度出發(fā)，從技巧上而不是戰(zhàn)略上去發(fā)掘這些理論對(duì)銷售的指導(dǎo)作用，給這些框架式的理論添血加肉，這些理論就會(huì)變得生動(dòng)鮮活起來(lái)。對(duì)于銷售實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，銷售創(chuàng)新不只是重新創(chuàng)建一種新的理論，更主要的是能將現(xiàn)有的營(yíng)銷理論通俗化、實(shí)用化。

在給新人作銷售培訓(xùn)的時(shí)候，筆者就把4P4C理論縱向延伸與銷售實(shí)戰(zhàn)聯(lián)系起來(lái)講，學(xué)員們學(xué)完之后基本上就能用得上。如在談到4P的產(chǎn)品三層次論和4C的顧客需求時(shí)，我就從終端銷售的實(shí)戰(zhàn)工作出發(fā)做了一個(gè)比較好的延伸，下面和大家分享。

案例：

1、某珠寶行新進(jìn)了一批珠寶，但銷量平平，大家從陳列、賣點(diǎn)解說(shuō)等方面都做了改進(jìn)以后銷量還是沒(méi)有起色，后來(lái)店老板一氣之下把價(jià)格調(diào)高了一倍銷售，一個(gè)月之后這批珠寶就銷售一空。

2、格蘭仕微波爐以低價(jià)橫掃市場(chǎng)，從而迫使其它品牌也跟隨降價(jià)銷售，從而把很多定價(jià)較高的微波爐品牌扼殺在這個(gè)巨大的蛋糕里。

請(qǐng)用上面的理論要點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明。

結(jié)論：不同的人存在著不同的消費(fèi)需求，同樣的人對(duì)不同產(chǎn)品的心里需求也不一樣，作為銷售人員，我們要做的就是在激發(fā)顧客最渴望的需求以后，結(jié)合產(chǎn)品的賣點(diǎn)來(lái)提供他所看重的利益。

講完這些理論性的東西以后，我們?cè)俳Y(jié)合自己產(chǎn)品進(jìn)行講解并摸擬演練，這樣，在請(qǐng)他們談?wù)?P4C時(shí)就不會(huì)光會(huì)說(shuō)概念而覺(jué)得它與銷售實(shí)戰(zhàn)根本不相干了。同時(shí)，銷售人員向客

戶推銷的時(shí)候也就能從理論入手并精細(xì)創(chuàng)新地根據(jù)顧客需求將產(chǎn)品賣點(diǎn)轉(zhuǎn)化成客戶所看重的利益了。

理論用之于實(shí)踐，知易行難。營(yíng)銷理論的應(yīng)用創(chuàng)新更強(qiáng)調(diào)精耕細(xì)作，如果說(shuō)營(yíng)銷理論是一個(gè)人體，那么這些關(guān)鍵性的銷售細(xì)節(jié)就是構(gòu)成人體的組織細(xì)胞，當(dāng)我們學(xué)會(huì)在人體的不同部位用不同的細(xì)胞進(jìn)行組織的時(shí)候，銷售理論才能談得上真正的應(yīng)用創(chuàng)新。

二、精耕細(xì)作，因地制宜才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

“老板，我們這款機(jī)設(shè)有報(bào)警裝置，在機(jī)器沒(méi)水的時(shí)候會(huì)發(fā)出報(bào)警的聲音并自動(dòng)把電源切斷，這樣您使用起來(lái)就非常安全了，即使您忘記加水或忘記關(guān)電也不會(huì)把機(jī)器給燒壞了”。這是一段將FAB公式結(jié)合產(chǎn)品特性進(jìn)行創(chuàng)新運(yùn)用的臺(tái)詞，一般來(lái)說(shuō)，銷售人員能做到這一步已經(jīng)算不錯(cuò)了，很多營(yíng)銷經(jīng)理在培訓(xùn)新人時(shí)也只是停留在這一步。但從銷售創(chuàng)新的角度來(lái)說(shuō)，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還只是停留在創(chuàng)新的表面，與精細(xì)化的銷售創(chuàng)新還有一段大的距離。因?yàn)橥瑯赢a(chǎn)品的特性優(yōu)點(diǎn)對(duì)于不同身份的購(gòu)買者來(lái)說(shuō)，其表現(xiàn)的利益滿足點(diǎn)是不一樣的。對(duì)待使用者兼購(gòu)買者我們可以說(shuō)這段話，對(duì)待不使用產(chǎn)品的采購(gòu)員和經(jīng)銷商呢，我們這樣說(shuō)還有那種效果嗎？

下面還是以報(bào)警裝置這個(gè)特點(diǎn)來(lái)說(shuō)說(shuō)如何結(jié)合產(chǎn)品特性將FAB公式進(jìn)行創(chuàng)新運(yùn)用。產(chǎn)品特點(diǎn)（F）設(shè)有報(bào)警裝置

功能效用（A）沒(méi)水時(shí)能報(bào)警并自動(dòng)切斷電源

顧客利益（B）

購(gòu)買者是使用者 不用擔(dān)心忘記加水或忘關(guān)電源而使機(jī)器燒壞，這樣就可以延長(zhǎng)使用壽命，避免不必要的損失。

購(gòu)買者是不直接使用產(chǎn)品的采購(gòu)員： 如果沒(méi)有這種報(bào)警裝置，在你們店員忘記加水或忘記關(guān)閉電源的情況下，機(jī)器就會(huì)燒壞，但店員為了推卸責(zé)任肯定會(huì)說(shuō)上面采購(gòu)的機(jī)器質(zhì)量不好、弄兩下就壞了，這樣就會(huì)給你的名譽(yù)帶來(lái)影響，如果有了報(bào)警裝置就不會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題了。

購(gòu)買者是經(jīng)銷商 顧客在使用產(chǎn)品的時(shí)候就不會(huì)因?yàn)槭杪┒鵁龎臋C(jī)器或發(fā)生安全問(wèn)題，這樣你賣起貨來(lái)也就沒(méi)有后顧之憂了，多舒服?。?/p>

經(jīng)過(guò)這種精細(xì)化的闡述，我們?cè)谑褂肍AB公式做銷售的時(shí)候就能“因人制宜”，對(duì)癥下藥了。

同樣，在開(kāi)發(fā)新客戶的時(shí)候，很多人都是生搬硬套愛(ài)達(dá)模式、迪伯達(dá)模式或費(fèi)比公式，其實(shí)這幾個(gè)模式對(duì)于直銷模式比較實(shí)用，但對(duì)于開(kāi)發(fā)代理分銷類客戶威力就少了許多，那么在這個(gè)方面又該如何創(chuàng)新呢？在銷售過(guò)程中，我把這幾個(gè)公式結(jié)合起來(lái)總結(jié)成了自己的“劉氏模式”：

1、消除：也就是要在初次打交道的時(shí)候消除客戶的防御心里，讓客戶保持平常的心態(tài)和自己進(jìn)行溝通。

2、判斷：就是判斷客戶屬于哪種類型，對(duì)自己所從事的產(chǎn)品行業(yè)來(lái)說(shuō)他目前存在哪些需求。只要在客戶的店里呆上兩分鐘，銷售人員一般就能通過(guò)客戶的語(yǔ)言態(tài)度、產(chǎn)品品牌、經(jīng)營(yíng)狀況等得出結(jié)論。相對(duì)于迪伯達(dá)模式的“確定客戶的需要與愿望”來(lái)說(shuō)，這里更強(qiáng)調(diào)通過(guò)觀察和漏斗推銷的方法來(lái)確定客戶需求的共性和個(gè)性。

3、滿足：確定客戶的性格類型及其存在的共性需求與個(gè)性需求后，銷售人員就可以結(jié)合自己產(chǎn)品針對(duì)其需求予以利益的滿足。如，對(duì)還沒(méi)有銷售本行業(yè)同類產(chǎn)品的新客戶來(lái)說(shuō)，我們可以強(qiáng)調(diào)新的市場(chǎng)機(jī)遇、新產(chǎn)品對(duì)更多顧客的滿足以減少他們因需要到其它店里購(gòu)買本產(chǎn)品而被別人創(chuàng)走的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于已經(jīng)在銷售同行業(yè)不入流品牌產(chǎn)品的經(jīng)銷商，我們強(qiáng)調(diào)的是好品牌所能給他的比較穩(wěn)定的利潤(rùn)保證、銷售一個(gè)消費(fèi)者認(rèn)可的品牌所能給他的信譽(yù)提升和經(jīng)營(yíng)安全保證。而對(duì)于在銷售競(jìng)爭(zhēng)品牌的經(jīng)銷商，則要強(qiáng)調(diào)不同品牌不同產(chǎn)品賣點(diǎn)才能滿足不同消費(fèi)者的需求，從而增加他每月的銷售利潤(rùn)。這個(gè)環(huán)節(jié)要求從細(xì)節(jié)方面來(lái)使用愛(ài)達(dá)模式的“喚起客戶興趣”、迪伯達(dá)模式的“將產(chǎn)品與客戶需求結(jié)合起來(lái)”的方法。

4、強(qiáng)化：強(qiáng)化就是強(qiáng)調(diào)客戶的主要需求并擴(kuò)大客戶不銷售自己產(chǎn)品所帶來(lái)的危害，同時(shí)用充分可信的證據(jù)予以證明他銷售自己產(chǎn)品的好處及不銷售自己產(chǎn)品的損失。這個(gè)環(huán)節(jié)不但要用好迪伯達(dá)模式與費(fèi)比公式的“證實(shí)證明”還得用爆米花理論來(lái)進(jìn)行強(qiáng)化。

5、保障：保障是因?yàn)榇蠹页醮魏献?，客戶?dān)心上當(dāng)受騙，所以更需要我們對(duì)退貨、售后、質(zhì)量等方面的問(wèn)題做出承諾并證明可以履行該承諾的硬件基礎(chǔ)。這招是上述銷售模式?jīng)]有的，但又是在銷售過(guò)程中不得不面對(duì)的。

6、成交：在消除客戶疑議后，成交的難度已經(jīng)不在于客戶會(huì)不會(huì)購(gòu)買，而在于怎么使客戶多購(gòu)買自己的產(chǎn)品。那么像方案成交法、迫切事件法在這時(shí)就可以派

上用場(chǎng)，而這就比那些知名的推銷模式中的促成客戶購(gòu)買更進(jìn)一步了。

三、橫向嫁接，它山之石可攻玉，培訓(xùn)內(nèi)容要?jiǎng)?chuàng)新

在市場(chǎng)維護(hù)階段，如何教會(huì)業(yè)務(wù)人員提升單店的銷量是營(yíng)銷經(jīng)理培訓(xùn)創(chuàng)新中最為棘手的部分之一。在說(shuō)完每一種渠道的操作方式之后，我們又該如何來(lái)創(chuàng)新呢？那就是教會(huì)銷售人員將其它行業(yè)或其它渠道的操作方式經(jīng)過(guò)改良后嫁接到他自己熟悉的渠道當(dāng)中去。

筆者在培訓(xùn)銷售人員時(shí)所講的“分銷商店里上促銷——借用KA的導(dǎo)購(gòu)促銷方式培訓(xùn)售貨員”一節(jié)用就和他們談到了借用KA做傳統(tǒng)這一招。以下是個(gè)人的體會(huì)。

傳統(tǒng)終端的個(gè)人素養(yǎng)相對(duì)較低，大部分批發(fā)零售商的售貨員還是處于推銷的原始階段，推銷這種產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)質(zhì)量好推銷那種產(chǎn)品還是說(shuō)質(zhì)量好，除此之外，很少再有突破。如果能夠讓各分銷商的售貨員變得像我們的專職促銷員那樣優(yōu)秀，銷量的提升也就是水到渠成的事了。那么，將導(dǎo)購(gòu)促銷的方法用于傳統(tǒng)分銷渠道是不是就是多招幾個(gè)促銷員派到那些有潛力的分銷商店中呢？不是！借用方法并不等于全盤(pán)照搬。我們要做的是通過(guò)培訓(xùn)讓這些售貨員變得像專職促銷員一樣優(yōu)秀。今年7月，我們對(duì)20個(gè)有一定銷售潛力的分銷網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)了一套培訓(xùn)方案并開(kāi)展了為期一周的培訓(xùn)。一周以后，無(wú)論是FAB產(chǎn)品賣點(diǎn)與利益陳述、顧客常見(jiàn)疑議的處理，還是引導(dǎo)顧客發(fā)現(xiàn)其某種需求的漏斗推銷方法，都開(kāi)始被售貨員們慢慢派上了用場(chǎng)，很快，單店的銷量就明顯上升，而我們所花費(fèi)的成本還不到一個(gè)促銷員的月薪。試點(diǎn)成功以后，銷售人員對(duì)市場(chǎng)維護(hù)提升的認(rèn)識(shí)有了很大的提高，再也沒(méi)人敢說(shuō)“市場(chǎng)維護(hù)這么簡(jiǎn)單的事誰(shuí)不會(huì)做！”這種自以為是的話了。

當(dāng)然，除上述方法可以嫁接以外，如何把賣場(chǎng)的采購(gòu)和柜長(zhǎng)變?yōu)閭鹘y(tǒng)分銷店的主推、陳列宣傳該如何制勝、返利促銷要怎樣玩轉(zhuǎn)等方法都可以在培訓(xùn)內(nèi)容方面的創(chuàng)新上予以運(yùn)用。只要我們能靜下心來(lái)對(duì)各渠道進(jìn)行分析，打開(kāi)固有的思維枷鎖力求突破變通，然后在一些細(xì)節(jié)上予以變化，在給學(xué)員講授操作模式的銷售創(chuàng)新也就功到自然成了。

“問(wèn)渠那得清如許，唯有源頭活水來(lái)”，銷售培訓(xùn)工作的活水就是細(xì)節(jié)方面的創(chuàng)新，創(chuàng)新的源頭就是在繁雜的銷售理論方法與過(guò)程的后面能聯(lián)系自己的工作進(jìn)行思考探索和總結(jié)。其實(shí)，在培訓(xùn)過(guò)程中要將營(yíng)銷理論方法創(chuàng)新運(yùn)用并不難，難的是如何去調(diào)整自己的心態(tài)丟掉自己熟悉的老一套進(jìn)行新的探索。

第二篇：精細(xì)與創(chuàng)新并行

精細(xì)與創(chuàng)新并行

本學(xué)年以來(lái)，凌河中學(xué)由三處初中合并而成，辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大，學(xué)生人數(shù)達(dá)2000多人，辦學(xué)條件發(fā)生變化，面臨新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，我校提出新的工作目標(biāo)：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“學(xué)生成才，教師發(fā)展，社會(huì)滿意”的辦學(xué)目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)施精細(xì)化管理，堅(jiān)持改革創(chuàng)新；以德育為首，全面提升學(xué)生道德素質(zhì)；以教學(xué)為中心，扎實(shí)推進(jìn)“三四五課堂教學(xué)模式”，加強(qiáng)教育科研，提高教學(xué)質(zhì)量，充分利用現(xiàn)代教育技術(shù)，加快學(xué)?，F(xiàn)代化建設(shè)的步伐，建設(shè)學(xué)者型、開(kāi)拓型的領(lǐng)導(dǎo)班子，造就一支師德高尚、團(tuán)結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)精湛的師資隊(duì)伍，確保校園師生人身、財(cái)產(chǎn)平安；抓好校園文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“辦學(xué)有特色，教學(xué)有質(zhì)量，三年打基礎(chǔ)，五年上臺(tái)階”的宏偉目標(biāo)。

現(xiàn)將我校工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持德育為首，加強(qiáng)學(xué)生管理

1、制度育人。學(xué)校制定了《學(xué)生在校一日常規(guī)》、《凌河中學(xué)班級(jí)量化考核辦法》、《學(xué)生管理制度》、《衛(wèi)生制度》、《課間文明休息辦法》和各種安全制度，用以規(guī)范學(xué)生的行為，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)和生活。校園內(nèi)警示牌提示學(xué)生規(guī)范行為、提高素質(zhì)。

2、機(jī)制育人。學(xué)校形成 “學(xué)?！?jí)部—班級(jí)”為主，“政教處—學(xué)生會(huì)—班委會(huì)”為輔的雙線三層立體式管理模式，學(xué)校設(shè)德育副校長(zhǎng)，下設(shè)政教處、團(tuán)總支，負(fù)責(zé)學(xué)生的教育和管理；各年級(jí)主任是本級(jí)部學(xué)生管理教育的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本級(jí)部的管理；各班主任是班級(jí)管理的直接責(zé)任人；學(xué)校成立學(xué)生會(huì)，加強(qiáng)學(xué)生的自主管理，提高學(xué)生自我管理的自覺(jué)性。各種管理機(jī)制共同作用，形成了我?！扒髮?shí)崇真、博精篤學(xué)、文明守紀(jì)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取“的校風(fēng)和”樂(lè)學(xué)、善思、探究、合作“的學(xué)風(fēng)。

3、活動(dòng)育人。學(xué)校積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，寓教于樂(lè)。組織全校師生開(kāi)展了“樹(shù)遠(yuǎn)大理想、立成功志向”教育活動(dòng)，幫助學(xué)生樹(shù)立遠(yuǎn)大理想。邀請(qǐng)名家進(jìn)校園，進(jìn)行理想與勵(lì)志教育。學(xué)校先后邀請(qǐng)了青島海洋大學(xué)教授李蘭生、青年演講家吳冠志等人到校作報(bào)告，學(xué)生深受教育。

4、科研育人。學(xué)校開(kāi)展了《學(xué)生心理健康與學(xué)習(xí)方法課題研究》，并取得了較為顯著的成效，培養(yǎng)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。學(xué)校成立心理咨詢室，對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理輔導(dǎo)，使學(xué)生在較短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了學(xué)校住宿生活。學(xué)校的做法被《山東體衛(wèi)藝教育》專題報(bào)道。

二、教師管理強(qiáng)化制度，注重情感

學(xué)校根據(jù)教育局要求，制定了《學(xué)校教育教學(xué)工作獎(jiǎng)懲方案》、《學(xué)校教職工發(fā)展性評(píng)價(jià)細(xì)則》、《班主任工作評(píng)價(jià)方案》、《名師工作室建設(shè)方案》、《教師培訓(xùn)制度》等，用以指導(dǎo)學(xué)校和教師的教學(xué)工作，做到制度指導(dǎo)工作，工作由制度規(guī)范。

在加強(qiáng)制度管理的同時(shí)，學(xué)校注重人文管理和情感管理，從教師補(bǔ)助、住宿和在校時(shí)間安排上都體現(xiàn)學(xué)校的人文關(guān)懷。在學(xué)校合并后，很多教師由于家庭原因，工作上受到影響，心情也不好。學(xué)校積極采取措施，多方努力，為調(diào)入教師解決住宿問(wèn)題，現(xiàn)在已有20多戶教師搬入修繕一新的教職工宿舍。部分未能住宿的教師，學(xué)校發(fā)放部分交通補(bǔ)助，為他們減輕經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)。對(duì)家庭有特殊困難的教師，學(xué)校除了單位幫助外，還發(fā)動(dòng)全校師生共同幫助。

三、落實(shí)教學(xué)常規(guī)，提高教學(xué)質(zhì)量

我校根據(jù)上級(jí)要求，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)的落實(shí)與指導(dǎo)，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量，為保障工作落實(shí)，學(xué)校制定了一系列制度，如：《學(xué)校教育教學(xué)工作獎(jiǎng)懲方案》、《學(xué)校教職工發(fā)展性評(píng)價(jià)細(xì)則》等，用以指導(dǎo)學(xué)校和教師的教學(xué)工作。

第一，抓集體備課的實(shí)效性。

我校切實(shí)抓好集體備課，做好課前的準(zhǔn)備工作，減少課堂教學(xué)的隨意性。修訂《關(guān)于集體備課的規(guī)定》，在教學(xué)實(shí)踐中，我校形成了“411”集體備課模式，即:四次備課、一次研討、一次實(shí)踐?！?11”集體備課模式的主流程為：個(gè)體自備→集體研討→骨干主備→個(gè)體復(fù)備→個(gè)體施教→反思改進(jìn)。

第二、規(guī)范教學(xué)業(yè)務(wù)。學(xué)校規(guī)定教師必須先周備課，由校干簽批后方可使用。學(xué)校定期進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查和展評(píng)，每次選出的優(yōu)秀業(yè)務(wù)材料進(jìn)行量化打分，在全校教師中進(jìn)行展評(píng)，作為典范予以推廣。要求教師備課必須要體現(xiàn)新課程教學(xué)理念，符合“有效教學(xué)、有效學(xué)習(xí)”的要求，導(dǎo)學(xué)案必須能有效引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行課前預(yù)習(xí)、課堂學(xué)習(xí)、課后復(fù)習(xí)，符合“三四五”優(yōu)質(zhì)高效課堂教學(xué)要求。學(xué)校規(guī)定：在歷次業(yè)務(wù)檢查中優(yōu)秀的備課和導(dǎo)學(xué)案，學(xué)校推薦參加市教研室的評(píng)選，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第三、形成個(gè)性化課堂教學(xué)模式，適應(yīng)學(xué)生學(xué)習(xí)發(fā)展。我校結(jié)合實(shí)際，以濰坊市教研室“345優(yōu)質(zhì)高效課堂”教學(xué)模式為總抓手，積極探索“小組合作”課堂教學(xué)改革，形成了“六環(huán)節(jié)”課堂教學(xué)法，基本流程是：準(zhǔn)備—研討—試作—交流—鞏固—評(píng)價(jià)，具體教學(xué)環(huán)節(jié)如下：

1、問(wèn)題準(zhǔn)備階段---精心設(shè)疑，激發(fā)動(dòng)機(jī)。

2、自主研討階段---自主選擇，確定目標(biāo)。

3、試作階段---自主學(xué)練，主動(dòng)探疑。

4、交流提高階段---反饋交流，導(dǎo)學(xué)釋疑。

5、鞏固練習(xí)階段---鞏固發(fā)展，遷移應(yīng)用。

6、總結(jié)評(píng)價(jià)階段----自評(píng)、互評(píng)，交流體驗(yàn)。第四、搞好名師培養(yǎng)，形成龍頭帶動(dòng)

我校積極進(jìn)行名師培養(yǎng)，確立初三數(shù)學(xué)教研組為李素香名師工作室成員，定期組織教師進(jìn)行教研學(xué)習(xí)，形成帶動(dòng)教師成長(zhǎng)的一個(gè)龍頭。

根據(jù)各學(xué)科教學(xué)教研情況和教師工作積極性，學(xué)校每學(xué)科都確立了一名校級(jí)名師，作為該學(xué)科的帶頭人。學(xué)校建立起名師檔案，制定了名師考核辦法，積極創(chuàng)造條件派學(xué)科名師外出學(xué)習(xí)進(jìn)修。

學(xué)校要求名師必須充分發(fā)揮帶頭作用，引領(lǐng)本學(xué)科發(fā)展，幫助青年教師迅速成才，并定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)和教研活動(dòng)，起到了多點(diǎn)帶動(dòng)、群體發(fā)展的效果。其中我校數(shù)學(xué)名師工作室成績(jī)顯著，今天上午教育局到我校進(jìn)行調(diào)研活動(dòng)，這體現(xiàn)出教育局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我校教育教學(xué)工作的大力支持，也是我校全體數(shù)學(xué)教師共同努力的結(jié)果。

第五、制定了符合素質(zhì)教育要求的多元化評(píng)價(jià)制度。我校制定了符合素質(zhì)教育要求的、以自我反思、自我評(píng)價(jià)、自我發(fā)展為主的，尤其是創(chuàng)新能力發(fā)展的多元化評(píng)價(jià)制度。從課堂教學(xué)到學(xué)生管理，從日常教學(xué)行為到教學(xué)常規(guī)落實(shí)，從教學(xué)科研到教學(xué)實(shí)績(jī)，評(píng)價(jià)主要采取以下幾種辦法：

1、教師同行和學(xué)校管理者作為評(píng)價(jià)主體對(duì)教師進(jìn)行評(píng)價(jià)。包括課堂教學(xué)評(píng)價(jià)、日常行為、師德建設(shè)以及教育態(tài)度和教育觀念的評(píng)價(jià)、教學(xué)常規(guī)評(píng)價(jià)等；這是評(píng)價(jià)的主體。

2、以學(xué)生為主體對(duì)教師進(jìn)行評(píng)價(jià)。學(xué)校每學(xué)期進(jìn)行一次大規(guī)模的評(píng)教活動(dòng)，組織全體學(xué)生對(duì)所有上課的教師教學(xué)行為規(guī)范、教學(xué)水平與質(zhì)量、教學(xué)效果等進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，按一定分值記入教師量化分，評(píng)議優(yōu)秀的推選為師德標(biāo)兵。

3、以學(xué)生家長(zhǎng)和社會(huì)各界為評(píng)價(jià)主體對(duì)教師進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪談的方式進(jìn)行，也可以通過(guò)家長(zhǎng)開(kāi)放日、公開(kāi)課的方式來(lái)收集學(xué)生家長(zhǎng)及社會(huì)各界對(duì)教師教育教

學(xué)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

4、教師的自我評(píng)價(jià)。教師依據(jù)評(píng)價(jià)原則，對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己的工作表現(xiàn)主動(dòng)作出評(píng)價(jià)?？刹扇】陬^形式或書(shū)面問(wèn)卷形式。

四、開(kāi)展個(gè)性活動(dòng)，提高學(xué)生素質(zhì)。

1、積極組織學(xué)生積極進(jìn)行各種興趣小組、課外活動(dòng)，讓學(xué)生得到全面發(fā)展。學(xué)校要求每位教師必須組織一個(gè)興趣小組，每位學(xué)生至少參加1個(gè)以上興趣小組，利用課外活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行活動(dòng)，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)了個(gè)性特長(zhǎng)。我校體育藝術(shù)工作成效顯著，去年被評(píng)為“山東省藝術(shù)教育示范?！?，今年12月上旬又通過(guò)了“濰坊市體育傳統(tǒng)項(xiàng)目示范?！彬?yàn)收。

2、學(xué)校組織了藝術(shù)節(jié)，進(jìn)行英語(yǔ)素質(zhì)展示、實(shí)驗(yàn)技能操作、書(shū)法比賽、朝陽(yáng)小作家作文比賽、冬季越野賽等，培養(yǎng)學(xué)生能力，彰顯學(xué)生個(gè)性。今天晚上我校組織“迎元旦文藝匯演”，這也是我校藝術(shù)節(jié)的一部分，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)。

3、學(xué)校建設(shè)特色文化，師生共同建設(shè)，突出個(gè)性。教學(xué)樓內(nèi)外是以感恩、礪志為主題的墻壁文化，校園是以文明養(yǎng)成、安全生態(tài)教育為主題的文化，餐廳、宿舍是以環(huán)保、節(jié)能、勤儉為主題的感恩文化。濃郁的文化氛圍熏陶了學(xué)生心靈，提升了學(xué)生素質(zhì)，形成良好的生活習(xí)慣。

4、開(kāi)展環(huán)保大賽，提高學(xué)生環(huán)保意識(shí)。學(xué)校結(jié)合綠色校園建設(shè)，組織學(xué)生進(jìn)行“愛(ài)我校園，打造低碳節(jié)約環(huán)保生活”活動(dòng)，班級(jí)內(nèi)設(shè)立分類垃圾箱，學(xué)生搜集資料、加強(qiáng)宣傳，形成了良好的環(huán)保意識(shí)，今年 “濰坊市級(jí)綠色學(xué)?！痹谖倚Ｔu(píng)審，我校順利通過(guò)了驗(yàn)收。

五、落實(shí)教育科研，提高教育素質(zhì)

1、開(kāi)展校本教研，落實(shí)教學(xué)實(shí)效。學(xué)校教研活動(dòng)以校為本，組織教師利用每周二、三開(kāi)展教研活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容以課堂教學(xué)、教學(xué)業(yè)務(wù)及理論學(xué)習(xí)等基于現(xiàn)實(shí)問(wèn)題解決研究，做到真、小、實(shí)，杜絕假、大、空。

我校教研活動(dòng)采取校干靠組包科，業(yè)務(wù)校干和教研組長(zhǎng)一起研究教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題，共同研究對(duì)策，共同組織活動(dòng)，學(xué)校對(duì)包組校干、教研組長(zhǎng)和教研組進(jìn)行捆綁式評(píng)價(jià)，真正把校本教研落到實(shí)處。

學(xué)校組織的教師培訓(xùn)也著眼于以校為本，校長(zhǎng)每周一篇推薦文章，送給每位教師一份教學(xué)智慧；學(xué)校定期組織教師集體培訓(xùn)，基于學(xué)校最為需要教師掌握的現(xiàn)代教育技術(shù)和課程整合內(nèi)容、教育創(chuàng)新內(nèi)容、課堂教學(xué)改革內(nèi)容，一切培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)都是推動(dòng)教學(xué)實(shí)際的發(fā)展與提高。

2、加強(qiáng)課堂建設(shè)，推進(jìn)課堂改革。為推進(jìn)“345優(yōu)質(zhì)高效課堂”建設(shè)，我校組織了一系列課堂教學(xué)研究活動(dòng)，學(xué)校制訂了《課堂教學(xué)研究和建設(shè)實(shí)施方案》，并組織活動(dòng)實(shí)施。先后開(kāi)展了校干示范課、骨干教師觀摩課、全體教師課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)、部分教師二次達(dá)標(biāo)等活動(dòng)，全力推進(jìn)課堂改革，打造適合我校的課堂教學(xué)模式。

3、開(kāi)展課題研究，形成教研氛圍。我校組織教師開(kāi)展基于問(wèn)題研究的實(shí)驗(yàn)課題研究，先后組織立項(xiàng)了《學(xué)生心理健康和學(xué)法指導(dǎo)研究》、《在實(shí)踐中掌握學(xué)習(xí)政治的方法》等課題，并報(bào)安丘市教研室參加課題評(píng)選。

六、加強(qiáng)功能室管理使用，提高學(xué)生綜合素質(zhì)

1、學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)、信息技術(shù)與學(xué)科整合工作成效顯著，學(xué)校被評(píng)為“濰坊市信息技術(shù)與學(xué)科整合示范?！?、“科技創(chuàng)新能力特色培養(yǎng)示范校”，濰坊市“班班通”在我市召開(kāi)，我校提供現(xiàn)場(chǎng)，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。我校信息技術(shù)教學(xué)工作特色顯著，《濰

坊日?qǐng)?bào)》專門作了報(bào)道。

2、學(xué)校實(shí)驗(yàn)室管理和使用規(guī)范，設(shè)置了高標(biāo)準(zhǔn)的理、化、生實(shí)驗(yàn)室和準(zhǔn)備室。儀器、藥品配備達(dá)國(guó)家二類標(biāo)準(zhǔn)以上，能夠滿足實(shí)驗(yàn)開(kāi)出率100%的雙百要求，今年我校被評(píng)為“濰坊市實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范校”。

3、學(xué)校圖書(shū)室、閱覽室使用日?；M織讀書(shū)活動(dòng)經(jīng)?；?，被評(píng)為“濰坊市圖書(shū)管理使用工作示范?！?。學(xué)校舞蹈教室、機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室等功能室管理和使用規(guī)范，對(duì)提高學(xué)生素質(zhì)起了很大作用。

七、家校聯(lián)手，共育英才

1、學(xué)校積極與家長(zhǎng)聯(lián)系，定期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，和家長(zhǎng)一起研究教育學(xué)生的方式方法。組織班主任和教師開(kāi)展家訪活動(dòng)，取得教育學(xué)生的第一手資料。

2、根據(jù)教育局安排，結(jié)合我校實(shí)際，學(xué)校組織建設(shè)家長(zhǎng)委員會(huì)，邀請(qǐng)關(guān)心、支持學(xué)校教育和發(fā)展的家長(zhǎng)參加，定期召集會(huì)議，研究學(xué)校發(fā)展和管理的有關(guān)問(wèn)題，為學(xué)校建言獻(xiàn)策，形成辦學(xué)合力。

在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校各項(xiàng)工作得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，三年來(lái)共取得了濰坊市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)16個(gè)，連續(xù)三年被評(píng)為“安丘市教學(xué)工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。

今后我們將按照教育局要求，積極探索學(xué)校教育科學(xué)管理的新路子，精細(xì)管理，大膽創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)凌河中學(xué)教育教學(xué)的新局面。

謝謝大家！

第三篇：強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理

強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理 全面推進(jìn)消防監(jiān)督執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)

2011年2月25日 10:30 江蘇消防總隊(duì)(查閱次數(shù)： 719)

消防監(jiān)督執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)是當(dāng)前公安部部署的“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”的重要內(nèi)容，是構(gòu)筑“防火墻”工程的重要支撐，是推動(dòng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)的有力抓手，是建設(shè)人民滿意消防監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍、維護(hù)火災(zāi)形勢(shì)穩(wěn)定、遏制重特大火災(zāi)尤其是群死群傷火災(zāi)發(fā)生的重要措施。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消防監(jiān)督執(zhí)法工作面臨著諸多新考驗(yàn)和新挑戰(zhàn)，這就要求我們必須緊緊圍繞提升執(zhí)法能力和執(zhí)法水平這個(gè)核心，強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，著力實(shí)現(xiàn)對(duì)執(zhí)法活動(dòng)的精細(xì)化管理，促進(jìn)執(zhí)法公正，縮小消防監(jiān)督執(zhí)法工作與新形勢(shì)下人民群眾的新要求、新期待的差距。

一、創(chuàng)新執(zhí)法理念，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督隊(duì)伍依法行政

現(xiàn)行的消防監(jiān)督管理理念總體上處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的運(yùn)行模式，以服務(wù)公眾為導(dǎo)向的警務(wù)理念尚未確立或未得到切實(shí)貫徹，作為消防監(jiān)督部門應(yīng)以隱患的整改消除為最終目的, 扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事，急人民之所急，想人民之所想，滿腔熱情為人民服務(wù)。

一是堅(jiān)持以人為本。通過(guò)廣泛的教育整頓牢固樹(shù)立“立警為公，執(zhí)法為民”思想，讓監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍明白“權(quán)為民所用—因?yàn)闄?quán)是民所給”、“利為民所謀—因?yàn)槭菫槊裾茩?quán)”、“情為民所系—因?yàn)槿嗣竦男湃闻c期待”，堅(jiān)持以人為本的理念，切實(shí)把人民群眾的利益放在首位，從關(guān)注民生、傾聽(tīng)民意、洞察民情，從人民群眾反響最強(qiáng)烈的問(wèn)題改起，從社會(huì)最關(guān)注的執(zhí)法薄弱環(huán)節(jié)做起，把實(shí)現(xiàn)好人民群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

二是拓寬服務(wù)渠道。要緊緊圍繞為民、便民、利民，做到進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序，出臺(tái)便民利民措施?？梢酝菩小耙痪€工作法”，即實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)在一線指導(dǎo)，干部在一線工作，政策在一線落實(shí)，問(wèn)題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗(yàn)在一線推廣。對(duì)消防執(zhí)法過(guò)程中的各項(xiàng)制度進(jìn)行系統(tǒng)整理，把執(zhí)行過(guò)程中效果理想、基層和群眾感到滿意的，繼續(xù)予以保留或進(jìn)一步充實(shí)、完善；在執(zhí)行中還存在不適宜的問(wèn)題，或已經(jīng)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的，予以修訂或取消；還沒(méi)有建立制度的“空白點(diǎn)”，督促盡快建立。

三是落實(shí)良性互動(dòng)。勿庸置疑，“互動(dòng)”亦可稱之為“參與”，意在社會(huì)管理過(guò)程中，廣泛吸收社會(huì)單位、個(gè)人參與決策、計(jì)劃、決定、執(zhí)行的過(guò)程。對(duì)此，監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍在進(jìn)行監(jiān)督管理工作中，要充分體現(xiàn)開(kāi)放意識(shí)、民主意識(shí)、參與意識(shí)，實(shí)行過(guò)程開(kāi)放、手段多樣、與民合作、使民參與，從單一的行政型管理向綜合參與型轉(zhuǎn)變，使廣大民眾成為火災(zāi)防控的得力輔助力量，建設(shè)起群防群治的銅墻鐵壁。

二、創(chuàng)新執(zhí)法機(jī)制，實(shí)現(xiàn)警民關(guān)系和諧共振

執(zhí)法觀念的創(chuàng)新，必須以機(jī)制創(chuàng)新為前提，以制度創(chuàng)新為保障，以工作方法創(chuàng)新為表現(xiàn)形式，三者相輔相成，缺一不可。實(shí)際工作中，要緊緊圍繞部局出臺(tái)的《公安部消防局關(guān)于加強(qiáng)消防執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)的工作方案》和《公安部消防局關(guān)于加強(qiáng)消防執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》中提出的五項(xiàng)機(jī)制、34項(xiàng)制度，全面樹(shù)立“陽(yáng)光透明、公平公正、服務(wù)便捷、監(jiān)督制約”的消防行政執(zhí)法新理念。

一是機(jī)制創(chuàng)新。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)的一些執(zhí)法機(jī)制存在的弊端和缺陷暴露無(wú)疑，如部分監(jiān)督員“重監(jiān)管、輕服務(wù)”，以管理者自居，極少數(shù)仍有特權(quán)思想，對(duì)待群眾態(tài)度冷漠，工作方法簡(jiǎn)單、態(tài)度生硬、作風(fēng)粗暴，以民為本，為民服務(wù)的觀念淡薄，既無(wú)益于警民雙方的互動(dòng)，工作效益的提升，也無(wú)助于和諧警民關(guān)系的構(gòu)建，阻礙了執(zhí)法工作的順利開(kāi)展，己不適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。消防監(jiān)督部門要以改革發(fā)展的理念，勇于改革不合時(shí)宜的機(jī)制體制，創(chuàng)新優(yōu)化執(zhí)法機(jī)制，提高執(zhí)法效率，增強(qiáng)執(zhí)法效果。

二是制度創(chuàng)新。要本著執(zhí)法為民，群眾至上的指導(dǎo)思想，從合法性、適用性、有效性等角度，按照《消防法》、《行政許可法》和《行政處罰法》及三部規(guī)章要求，及時(shí)制定針對(duì)行政審批、建審驗(yàn)收、自由裁量等容易發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)的相關(guān)規(guī)定，減少執(zhí)法人員自由裁量權(quán)等違法違紀(jì)空間，防止個(gè)人背后“暗箱”操作，任意更改執(zhí)法文書(shū)、任意降低處罰標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)法隨意性，因個(gè)人意志導(dǎo)致的不公、不廉和不作為、亂作為現(xiàn)象，全面實(shí)行“陽(yáng)光作業(yè)”，以制度規(guī)范事，以制度管住人，不斷促進(jìn)消防執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。

三是方法創(chuàng)新。當(dāng)前，消防執(zhí)法工作面臨的新情況、新問(wèn)題很多，傳統(tǒng)的管理方法和執(zhí)法方式己不適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變落后觀念，建立新型體制，履行消防職能，積極探索解決新問(wèn)題的新辦法、新路子。比如發(fā)揮消防服務(wù)窗口的作用，在流程、時(shí)限上挖掘潛力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)服務(wù)、“一次性”告知服務(wù)、限時(shí)辦理服務(wù)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批手續(xù)，縮短審批時(shí)限，減少中間環(huán)節(jié)，全面實(shí)現(xiàn)消防執(zhí)法“服務(wù)便捷”的最終目的。

三、創(chuàng)新監(jiān)督制約，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法活動(dòng)跟蹤問(wèn)效

孟建柱部長(zhǎng)指出：“加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，根本要靠廣大民警認(rèn)識(shí)的提高與行動(dòng)的自覺(jué)”。當(dāng)前消防執(zhí)法中存在的一系列問(wèn)題，在很大程度上根源于監(jiān)督制度不健全。抓執(zhí)法規(guī)范化，須先立規(guī)矩，健全對(duì)權(quán)力的監(jiān)督和制約機(jī)制，用標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)規(guī)范化。

一是拓寬內(nèi)部民主監(jiān)督制約機(jī)制。要把“權(quán)限法定化，程序合法化，行為規(guī)范化”貫穿執(zhí)法工作的始終，明確職責(zé)分工，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)審批，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)辦理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的執(zhí)法責(zé)任制，把消防執(zhí)法的責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)執(zhí)法單位和崗位，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、職能部門審核的工作程序，對(duì)每一個(gè)執(zhí)法環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督，嚴(yán)把事實(shí)關(guān)、證據(jù)關(guān)、程序關(guān)、法律關(guān)。要建立以案件審核、執(zhí)法檢查、質(zhì)量考評(píng)為主要內(nèi)容的執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持定期開(kāi)展內(nèi)部執(zhí)法大檢查和執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，做到誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé),真正做到消防行政執(zhí)法權(quán)限確定化,消防執(zhí)法責(zé)任明晰化,消防執(zhí)法程序公開(kāi)化,消防執(zhí)法行為規(guī)范化。

二是進(jìn)一步深化警務(wù)公開(kāi)。警務(wù)公開(kāi)是加強(qiáng)外部監(jiān)督、規(guī)范執(zhí)法程序的重要保證，也是強(qiáng)化執(zhí)法效果、取信于民、普法于民的重要手段。通過(guò)公布舉報(bào)投訴電話,公開(kāi)辦事程序、時(shí)限,公布廉政建設(shè)規(guī)定,聘請(qǐng)社會(huì)消防執(zhí)法廉政監(jiān)督員,定期向人大代表、政協(xié)委員、廉政監(jiān)督員征詢意見(jiàn)等形式,自覺(jué)接受國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)、新聞媒體、人民群眾和社會(huì)組織對(duì)公安消防部門的監(jiān)督。通過(guò)公開(kāi)執(zhí)法，一方面可以使具體消防法律問(wèn)題得到順利解決，提高了人們對(duì)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了公安消防機(jī)構(gòu)的公信力，另一方面使整個(gè)過(guò)程置于公眾的監(jiān)督之下，能夠使執(zhí)法主體、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法流程透明、公開(kāi)，有利于克服、防止濫用執(zhí)法權(quán)力情況的發(fā)生。

三是創(chuàng)新應(yīng)用信息化手段。充分應(yīng)用現(xiàn)代科技手段，建立集信息公開(kāi)、業(yè)務(wù)受理、業(yè)務(wù)審批、舉報(bào)投訴查處、單位消防管理和消防培訓(xùn)教育等為一體的信息化系統(tǒng)，強(qiáng)化執(zhí)法行為管理，規(guī)范執(zhí)法程序，公開(kāi)執(zhí)法環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng)實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光作業(yè)，杜絕暗箱操作，真正體現(xiàn)執(zhí)法的公開(kāi)、公正、公平，全面推進(jìn)當(dāng)代消防執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。

四、創(chuàng)新考核獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法隊(duì)伍人盡其才

警力有限，警能無(wú)窮。在“以人為本”的多元化時(shí)代，消防事業(yè)發(fā)展的最終競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自人的因素，人的工作做好了，消防工作就能出成績(jī)，就能出效益?！蔼?jiǎng)優(yōu)罰劣，好壞有別”，才能激發(fā)消防監(jiān)督隊(duì)伍的執(zhí)法熱情和動(dòng)力，全面提升執(zhí)法水平和執(zhí)法質(zhì)量。

一是以先進(jìn)典型樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣。榜樣的力量是無(wú)窮的。先進(jìn)典型對(duì)激發(fā)監(jiān)督隊(duì)伍的工作積極性，有著強(qiáng)勁的引導(dǎo)和推動(dòng)作用。所以，我們要在平時(shí)的工作中，有意識(shí)的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹(shù)立一批學(xué)得起、叫得響、立得住的先進(jìn)典型。用他們的工作精神、工作方法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)武裝、引導(dǎo)廣大消防監(jiān)督員，用先進(jìn)典型的崇高精神和高尚的品質(zhì)教育、鼓舞、感染消防監(jiān)督員，通過(guò)與強(qiáng)者為伍，典型效應(yīng)派生的群體效應(yīng)，自找差距，形成“你追我趕爭(zhēng)上游”的良好氛圍。

二是以賞罰并舉促進(jìn)人盡其才。要建立完善的賞罰考核機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)“有為才有位”的用人環(huán)境，激勵(lì)有為，淘汰平庸，對(duì)于成績(jī)突出的消防監(jiān)督員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并在休假、福利等方面予以優(yōu)先考慮，同時(shí)對(duì)于屬個(gè)人取得的成績(jī)、榮譽(yù)，在其職務(wù)（職級(jí)）晉升時(shí)要考慮進(jìn)行相應(yīng)的加分。而對(duì)于工作平平、責(zé)任心不強(qiáng)甚至于出現(xiàn)問(wèn)題的消防監(jiān)督員要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，下發(fā)“責(zé)令改正通知書(shū)”，規(guī)定時(shí)限督促其整改，到期復(fù)查，如繼續(xù)工作無(wú)作為，則要堅(jiān)決調(diào)離崗位，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”的科學(xué)用人路子，切實(shí)做到讓想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)，會(huì)干事的有地位。

三是以從優(yōu)待警解決后顧之憂。消防監(jiān)督員的歸屬感、責(zé)任感是激發(fā)其內(nèi)在潛能的持久動(dòng)力。實(shí)際工作中要做到政治上關(guān)心、生活上關(guān)愛(ài)、工作上關(guān)照，特別是對(duì)隨軍家庭的安排、家庭生活困難的照顧、子女入托入學(xué)、傷殘軍人的幫助、干部轉(zhuǎn)業(yè)安置等方面給予幫助和溫暖，切實(shí)為消防監(jiān)督員解除后顧之憂和實(shí)際困難，為他們以隊(duì)為家、安心工作提供良好條件。消防監(jiān)督員嘗到的甜頭多了，易于激發(fā)他們的不斷進(jìn)取精神和內(nèi)在潛能。

在新時(shí)期，消防機(jī)構(gòu)應(yīng)創(chuàng)新工作思路，建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，健全完善各項(xiàng)執(zhí)法制度、改進(jìn)執(zhí)法方式、加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督制約機(jī)制，切實(shí)從源頭上解決執(zhí)法不規(guī)范問(wèn)題，全力推進(jìn)消防執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)消防執(zhí)法工作逐步走向正規(guī)化。

第四篇：創(chuàng)新標(biāo)桿精細(xì)管理交流材料要點(diǎn)

創(chuàng)新“標(biāo)桿”管理

持續(xù)提升油藏經(jīng)營(yíng)管理水平

提綱

一、“標(biāo)桿”管理產(chǎn)生的背景

二、“標(biāo)桿”管理的內(nèi)涵

三、創(chuàng)新“標(biāo)桿”管理的主要做法

（一）創(chuàng)新油藏開(kāi)發(fā)指標(biāo)標(biāo)桿化管理，不斷提升油藏開(kāi)發(fā)水平。

（二）創(chuàng)新工藝技術(shù)指標(biāo)標(biāo)桿化管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)桿化管理，不斷提升成本控制能力。

（四）創(chuàng)新生產(chǎn)管理指標(biāo)標(biāo)桿化管理，不斷提高精細(xì)管理水平。

四、“標(biāo)桿”管理取得的成效

創(chuàng)新“標(biāo)桿”管理

持續(xù)提升油藏經(jīng)營(yíng)管理水平

（河南油田分公司第一采油廠）

中石化河南油田分公司第一采油廠組建于1977年，是一個(gè)有著32年開(kāi)發(fā)歷史的老采油廠；現(xiàn)有員工3364人，2009年承擔(dān)105萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)，是河南油田主力原油生產(chǎn)單位；生產(chǎn)區(qū)域橫跨南陽(yáng)、駐馬店兩市五縣區(qū)。近幾年來(lái)，連續(xù)三屆被股份公司評(píng)為“紅旗采油廠”，主力油田雙河、下二門多次被評(píng)為“高效開(kāi)發(fā)油田”。

一、“標(biāo)桿”管理產(chǎn)生的背景

推行精細(xì)化管理是大勢(shì)所趨，是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。開(kāi)發(fā)32年以來(lái)，我廠目前動(dòng)用儲(chǔ)量16363.6萬(wàn)噸，資源利用程度93.7％，采收率40.64%，油田綜合含水94.11%，采出程度34.75%，可采儲(chǔ)量采出程度85.50%，已全面處于特高含水后期遞減階段的開(kāi)發(fā)。綜合含水逐年上升，產(chǎn)量遞減逐年加大；剩余油分布日趨復(fù)雜，認(rèn)識(shí)和挖潛難度逐年加大；調(diào)整和挖潛措施效果變差，實(shí)物工作量不斷增加，生產(chǎn)成本不斷攀升，給油田進(jìn)一步深度開(kāi)發(fā)帶來(lái)前所未有的困難和矛盾。在這種大背景下，要實(shí)現(xiàn)原油穩(wěn)產(chǎn)、成本控制等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，主動(dòng)挖潛，向管理要產(chǎn)量，向管理要效益，推行精細(xì)化管理，走內(nèi)涵式發(fā)展之路。

精細(xì)化管理的持續(xù)推進(jìn)，為“標(biāo)桿”管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

探索精細(xì)化管理，我廠先后經(jīng)歷了從“看板”管理、到“模板”管理、再到“標(biāo)桿”管理的三個(gè)階段。

2001年，借鑒松下管理經(jīng)驗(yàn)，推行“成本費(fèi)用看板管理法”，把成本費(fèi)用繪制成圖板，將指標(biāo)倒算分解，讓員工了解費(fèi)用，分析節(jié)超原因，制訂措施辦法，初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和成本現(xiàn)場(chǎng)管理的有機(jī)結(jié)合，營(yíng)造了全員參與成本控制的氛圍。

2005年，推行以“一井一策”為核心內(nèi)容和以“設(shè)備長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”為主的精細(xì)化管理。同時(shí)，借助股份公司推行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板之際，我廠不斷深化模板的推廣運(yùn)用，通過(guò)完善基礎(chǔ)消耗臺(tái)帳，規(guī)范基礎(chǔ)資料，梳理生產(chǎn)流程，細(xì)分控制節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)建了采油廠經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模板，建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)比分析支撐體系，完善了廠、礦、隊(duì)三級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析機(jī)制，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理指標(biāo)得以量化。

2007年，為建立良性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)循序提升機(jī)制，深入推進(jìn)精細(xì)管理，我廠實(shí)施“標(biāo)桿”管理，逐步建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)“標(biāo)桿”體系，搭建廠、礦、隊(duì)、站多層次的“比優(yōu)賽好”平臺(tái)。先后得到了油田分公司、集團(tuán)公司的充分肯定，多次組織現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流，有力地促進(jìn)了“標(biāo)桿”管理的深度推廣?！皹?biāo)桿”管理迅速在全廠6個(gè)礦大隊(duì)、12個(gè)采油隊(duì)、5個(gè)聯(lián)合站、4個(gè)測(cè)試隊(duì)、130個(gè)計(jì)量站和班組全面展開(kāi)。

當(dāng)前，我廠“標(biāo)桿”管理工作流程和運(yùn)作體系日臻成熟，已經(jīng)成為推進(jìn)精細(xì)化管理的一個(gè)利器。

二、“標(biāo)桿”管理的內(nèi)涵

經(jīng)過(guò)多年的探索實(shí)踐，不斷創(chuàng)新和完善，逐步凝煉出符合我廠油藏經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際的“標(biāo)桿”管理內(nèi)涵和體系。

“標(biāo)桿”管理涵義：是指一個(gè)企業(yè)在不斷尋找最佳指標(biāo)的過(guò)程中，通過(guò)比較、分析、判斷，把較為先進(jìn)的指標(biāo)作為標(biāo)桿，從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部不斷改進(jìn)、超越自己、超越標(biāo)桿、追求卓越，創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī)。

“標(biāo)桿”管理基本原理：以行業(yè)、系統(tǒng)、部門中的最佳指標(biāo)為基準(zhǔn)，通過(guò)分類排序、找準(zhǔn)定位、比較分析、重新設(shè)計(jì)等一系列措施，使學(xué)習(xí)有榜樣，趕超有目標(biāo)，最終達(dá)到“全面對(duì)接、重點(diǎn)剖析、揚(yáng)長(zhǎng)治短、整體提升”的目的。

“標(biāo)桿”管理基本理念：“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體化管理。

“標(biāo)桿”管理原則：沒(méi)有最好，只有更好。

“標(biāo)桿”管理宗旨：始終追求更優(yōu)的運(yùn)行參數(shù)；始終追求更高的開(kāi)發(fā)水平；始終追求更好的開(kāi)發(fā)效益。

“標(biāo)桿”管理目標(biāo)：在競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步、不斷成長(zhǎng)?！皹?biāo)桿”管理流程：分級(jí)成立“標(biāo)桿”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立廠、礦、隊(duì)、站四級(jí)管理機(jī)構(gòu)，專人管理，專人負(fù)責(zé)；通過(guò)定標(biāo)、立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、超標(biāo)、獎(jiǎng)標(biāo)、再立標(biāo)，形成了指標(biāo)循序提升的“標(biāo)桿”管理良性運(yùn)作機(jī)制。

三、創(chuàng)新“標(biāo)桿”管理的主要做法

在“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體管理理念的統(tǒng)領(lǐng)下，我廠創(chuàng)新觀念，科學(xué)實(shí)踐，豐富和拓展“標(biāo)桿”管理的內(nèi)涵和外延。強(qiáng)化“安全生產(chǎn)是本職、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是水平”思想；倡導(dǎo)崗位員工“安全經(jīng)濟(jì)地把事情做正確”；營(yíng)造時(shí)時(shí)要產(chǎn)量、人人要安全、個(gè)個(gè)講成本的氛圍；力求參數(shù)最優(yōu)、產(chǎn)量最佳、效益最大。在采油、集輸、測(cè)試三大系統(tǒng)設(shè)置30個(gè)標(biāo)桿指標(biāo)。使“標(biāo)桿”管理融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，不斷推動(dòng)“標(biāo)桿”管理向縱深發(fā)展。

（一）創(chuàng)新油藏開(kāi)發(fā)指標(biāo)標(biāo)桿化管理，不斷提升油藏開(kāi)發(fā)水平。

地質(zhì)系統(tǒng)結(jié)合自身特點(diǎn)，把儲(chǔ)量、采收率、自然遞減、含水上升率四項(xiàng)核心開(kāi)發(fā)指標(biāo)作為“標(biāo)桿”指標(biāo)來(lái)管理，精雕細(xì)刻，精查細(xì)找，精益管理，不斷提升油藏開(kāi)發(fā)管理水平。

一是精雕細(xì)刻，精耕細(xì)作，努力增加可采儲(chǔ)量，提高采收率。以“主力油田采收率突破50%、力爭(zhēng)60%”為目標(biāo)，培育水驅(qū)開(kāi)發(fā)、三次采油、滾動(dòng)勘探三個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)。

水驅(qū)油藏:抓住油田注水開(kāi)發(fā)的靈魂，把分注井層段合格率作為標(biāo)桿指標(biāo)，點(diǎn)面結(jié)合，提升注水效率，實(shí)現(xiàn)了“由定期季度整體調(diào)整轉(zhuǎn)變?yōu)槎ㄆ谂c不定期相結(jié)合隨時(shí)調(diào)整；由主要考慮注采及壓力平衡指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕紤]剩余油的流動(dòng)和采出；由動(dòng)態(tài)變化后被動(dòng)調(diào)整轉(zhuǎn)變?yōu)閲@實(shí)現(xiàn)地質(zhì)目標(biāo)的超前培育調(diào)整”的三個(gè)轉(zhuǎn)變，年增油在1.5萬(wàn)噸以上。

三采油藏:形成了以“調(diào)、堵、分、解、修” 為核心的三次

采油動(dòng)態(tài)調(diào)整技術(shù)體系。“調(diào)”：就是細(xì)化調(diào)整，分區(qū)實(shí)現(xiàn)注聚濃度的優(yōu)化調(diào)整，預(yù)見(jiàn)性動(dòng)態(tài)調(diào)整，促進(jìn)弱勢(shì)方向油井見(jiàn)效擴(kuò)大聚驅(qū)效果?！岸隆保壕褪嵌滤{(diào)剖，聚竄井堵水、注聚過(guò)程及時(shí)調(diào)剖，減緩竄流，擴(kuò)大注聚波及體積?！胺帧保壕褪欠肿⒎植桑瑴p小層間干擾?！敖狻保壕褪欠诸惤舛?，提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度。“修”：就是修換并用，保持正常注聚。截止2009年上半年，累計(jì)注聚井223口，累計(jì)注干粉41782噸，注交聯(lián)劑10407噸，累計(jì)增油120.3萬(wàn)噸，提高采收率5.5個(gè)百分點(diǎn)。

滾動(dòng)開(kāi)發(fā):解放思想、沖破禁錮，精查細(xì)找，通過(guò)老儲(chǔ)層重新認(rèn)識(shí)、分析、論證，尋找各種類型的新儲(chǔ)量，形成以“隱蔽圈閉評(píng)價(jià)”為核心的滾動(dòng)增儲(chǔ)技術(shù)體系。2007年以來(lái)，老井復(fù)查165層,共找到各種類型的新儲(chǔ)量48層、206.9萬(wàn)噸。利用51口長(zhǎng)停井、低效井補(bǔ)孔，累計(jì)產(chǎn)油6.2萬(wàn)噸。

近年來(lái)，我廠分注井層段合格率始終保持在70％以上，可采儲(chǔ)量持續(xù)增加，采收率持續(xù)提高。與2007年相比，可采儲(chǔ)量由6520.5萬(wàn)噸提高到6650.6萬(wàn)噸；采收率達(dá)到40.64％，其中主力油田雙河、下二門、魏崗采收率分別達(dá)44.41％、46.34％和46.38％。

二是精細(xì)研究，精益開(kāi)發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)主力油層深度開(kāi)發(fā)。重點(diǎn)開(kāi)展了“四個(gè)評(píng)價(jià)一個(gè)恢復(fù)”，即：主力油層流動(dòng)單元潛力評(píng)價(jià)和細(xì)分動(dòng)用；中強(qiáng)水淹層、同層潛力評(píng)價(jià)和分類動(dòng)用；長(zhǎng)期封堵層油氣再富集評(píng)價(jià)和擇優(yōu)動(dòng)用；高含水井間剩余油評(píng)價(jià)與平面

液流轉(zhuǎn)向；主力油層注采井網(wǎng)恢復(fù)與面積動(dòng)用率提高。近三年先后在雙河油田Ⅰ5Ⅱ1-

3、Ⅳ5-

11、Ⅴ下、Ⅵ、Ⅶ下、ⅧⅨ等6個(gè)單元開(kāi)展了規(guī)模研究和動(dòng)用，增加可采儲(chǔ)量135萬(wàn)噸，提高采收率2-3個(gè)百分點(diǎn)。

三是以油藏經(jīng)營(yíng)管理為中心，建立三級(jí)目標(biāo)管理體系。進(jìn)一步明確原油產(chǎn)量和主要開(kāi)發(fā)指標(biāo)的責(zé)任比重和控制目標(biāo)，把開(kāi)發(fā)指標(biāo)作為標(biāo)桿指標(biāo)細(xì)分到區(qū)塊單元、油礦、采油隊(duì)，完善生產(chǎn)運(yùn)行預(yù)警和考核機(jī)制，建立與油藏經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的廠、礦、隊(duì)三級(jí)目標(biāo)化管理體系:廠（地研所）負(fù)責(zé)油藏、開(kāi)發(fā)單元技術(shù)政策、攻關(guān)研究、指標(biāo)控制，開(kāi)發(fā)部署、調(diào)整、目標(biāo)檢查考核；油礦負(fù)責(zé)油藏單元指標(biāo)的變化分析、實(shí)時(shí)監(jiān)控、方案實(shí)施；采油隊(duì)負(fù)責(zé)資料采集、日常動(dòng)態(tài)變化分析及生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。把主要開(kāi)發(fā)指標(biāo)納入績(jī)效考核之中，按季度、半年、進(jìn)行考核，充分發(fā)揮考核激勵(lì)約束作用。

（二）創(chuàng)新工藝技術(shù)指標(biāo)標(biāo)桿化管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。

圍繞提高“三大系統(tǒng)”效率、提升作業(yè)效能、延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期等工藝技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化調(diào)整，攻堅(jiān)克難，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力和水平。

一是優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，提高機(jī)采系統(tǒng)、注水系統(tǒng)效率。按照“查-定-治-比-超”管理運(yùn)行模式，優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，提高系統(tǒng)效率。查：對(duì)全廠各采油隊(duì)、計(jì)量站、單井的機(jī)采效率進(jìn)行詳細(xì)排查、找準(zhǔn)挖潛方向；定：針對(duì)潛力空間確定指標(biāo)任務(wù)；治：通過(guò)抽汲參數(shù)優(yōu)化、桿管泵優(yōu)化、平衡優(yōu)化、電機(jī)合理匹配、節(jié)能新技術(shù)的推廣應(yīng)用，進(jìn)行綜合治理；比：以參數(shù)最優(yōu)、效率最高、能耗最低、效益最佳為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比；超：逐年提高系統(tǒng)效率標(biāo)桿指標(biāo)值。機(jī)采系統(tǒng)效率由2006年的31.46%提高到2008年的32.18%、2009年的32.34％；同時(shí)，采取推廣應(yīng)用高壓變頻調(diào)速、機(jī)泵合理匹配、拆級(jí)改造、管網(wǎng)調(diào)整及運(yùn)行參數(shù)自動(dòng)優(yōu)化調(diào)控等技術(shù)措施，注水系統(tǒng)效率2006年的53.56%提高到2007年的53.89%、2008年的54.09%、2009年的54.23%。

二是實(shí)施“1234”工程，提升作業(yè)措施效能。堅(jiān)持油藏、井筒、地面一體化管理，對(duì)照標(biāo)桿指標(biāo)，遵循“指標(biāo)先進(jìn)就是效益、管理精細(xì)就是節(jié)約”，實(shí)施“1234”工程。即：建立“1個(gè)”防偏磨體系，成立防偏磨攻關(guān)小組，從偏磨機(jī)理（管桿失穩(wěn)、井眼軌跡、坐封原因、低產(chǎn)低液、產(chǎn)出液介質(zhì)五種類型）研究入手，在雙河油田江河區(qū)進(jìn)行錨定管柱、桿柱連續(xù)扶正、簡(jiǎn)化管柱、優(yōu)化舉升工藝、統(tǒng)一桿徑試驗(yàn)，成功后，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用；開(kāi)展“減少停、等作業(yè)專項(xiàng)治理”和“提高作業(yè)施工質(zhì)量” “2項(xiàng)活動(dòng)”，強(qiáng)化作業(yè)各環(huán)節(jié)的銜接，作業(yè)施工一次成功率由2006年的91.8％提高到2007年的92.9%、2008年的93.3%、2009年的95.5%；推行工程設(shè)計(jì)編審流程、監(jiān)督管理、井下作業(yè)運(yùn)行管理“3個(gè)規(guī)范”，強(qiáng)化油礦、采油隊(duì)對(duì)維護(hù)作業(yè)的責(zé)任，提升作業(yè)管理水平，提高作業(yè)運(yùn)行效率；實(shí)行“4個(gè)加強(qiáng)”：加強(qiáng)井

下作業(yè)材料的采購(gòu)和檢測(cè)管理，把好采購(gòu)質(zhì)量關(guān)；加強(qiáng)舊管桿的使用管理，建立梯級(jí)使用制度；加強(qiáng)井下作業(yè)過(guò)程管理，實(shí)行月度分析和公報(bào)制度；加強(qiáng)作業(yè)費(fèi)用管理，控制作業(yè)費(fèi)用增長(zhǎng)。維護(hù)作業(yè)頻次由2006年的0.61下降到2007年的0.56，2008年的0.52；檢泵周期由2006年的470天提高到2007年的528天、2008年的605天；躺井頻次由2006年的1.254下降到2007年的1.018，2008年的0.683。（刪除）

三是實(shí)行“四單”管理模式，提高設(shè)備運(yùn)行效率?！八膯巍本褪菍?duì)單井、單機(jī)、單車、單臺(tái)設(shè)備實(shí)行單機(jī)核算、單機(jī)管理。聯(lián)合站內(nèi)，對(duì)設(shè)備實(shí)行單機(jī)掛牌制度，明確責(zé)任人，使設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、能耗指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和站內(nèi)排名，一目了然。同時(shí)，按崗位性質(zhì)的不同，將標(biāo)桿指標(biāo)、全廠排名以及各崗位分月運(yùn)行情況掛牌上墻，使各項(xiàng)動(dòng)態(tài)指標(biāo)參數(shù)顯形化。按照“健康、亞健康、不健康”三類級(jí)別，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行健康評(píng)價(jià)，制訂保養(yǎng)、維修、工藝優(yōu)化、匹配調(diào)整等方案，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)、安全、高效運(yùn)行。

四是實(shí)施測(cè)試“零缺陷”管理，提高測(cè)試質(zhì)量。測(cè)試系統(tǒng)以單井為對(duì)象，將各種靜、動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、相關(guān)指標(biāo)以及測(cè)試工藝、注意事項(xiàng)等編制成手冊(cè)，便于操作人員隨時(shí)查閱，實(shí)現(xiàn)測(cè)試工與油水井“零距離”接觸；建立“測(cè)試信息綜合管理平臺(tái)”，將單井測(cè)試管理手冊(cè)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)化，資源共享，使測(cè)試部門、地質(zhì)部門、生產(chǎn)運(yùn)行部門等相關(guān)技術(shù)管理人員隨時(shí)掌握測(cè)試進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)測(cè)試問(wèn)題，審核測(cè)試成果，提高了測(cè)試信息傳遞效率，使管理人員與

測(cè)試過(guò)程“零距離”接觸；以測(cè)試工藝問(wèn)題井為對(duì)象，科學(xué)制訂測(cè)試施工指導(dǎo)規(guī)范，并嚴(yán)格按照施工指導(dǎo)規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，縮短測(cè)試工期，提高測(cè)試效率，最終實(shí)現(xiàn)測(cè)試質(zhì)量“零缺陷”管理。2008年與2007年對(duì)比，測(cè)試符合連續(xù)天數(shù)增加13天，測(cè)試設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)增加47天。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)桿化管理，不斷提升成本控制能力。

圍繞成本控制目標(biāo)，細(xì)分成本控制節(jié)點(diǎn)，以各生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)—標(biāo)桿指標(biāo)為標(biāo)尺，科學(xué)合理的看待挖潛空間，不斷深化全面預(yù)算管理，推動(dòng)降本增效工作深入開(kāi)展，持續(xù)提升成本控制能力。

一是依靠“標(biāo)桿”指標(biāo)，深化落實(shí)全面預(yù)算管理?；凇皹?biāo)桿”管理的視角，建立起編制預(yù)算-執(zhí)行預(yù)算-分析差異-制定措施-調(diào)整預(yù)算的閉環(huán)式全面預(yù)算管理模式。在業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上確定財(cái)務(wù)預(yù)算，比如，利用提液電力單耗標(biāo)桿指標(biāo)，結(jié)合提液量和電價(jià)，預(yù)算原油提升過(guò)程的電費(fèi)；以預(yù)算為目標(biāo)，由財(cái)務(wù)、地質(zhì)、采油、注水，計(jì)劃等部門滾動(dòng)編制月度預(yù)算，以月保季、以季保年，確保預(yù)算在計(jì)劃內(nèi)平穩(wěn)運(yùn)行；在預(yù)算總量控制下，量入為出、優(yōu)化配置，適時(shí)調(diào)整；將預(yù)算管理指標(biāo)層層分解到礦、隊(duì)、班組，細(xì)化到單井、單機(jī)、單車、單臺(tái)設(shè)備，層層落實(shí)責(zé)任，層層傳遞壓力，使全面預(yù)算管理更具指導(dǎo)性。

二是圍繞“標(biāo)桿”指標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)降本增效、節(jié)能降耗。以

先進(jìn)的標(biāo)桿指標(biāo)作為降本增效的目標(biāo)，成立廠、礦、隊(duì)、班站“四級(jí)層面”上的降本增效項(xiàng)目組，實(shí)行項(xiàng)目化管理，使“標(biāo)桿”管理與降本增效工作相互融合、相互促進(jìn)。引導(dǎo)崗位員工主動(dòng)優(yōu)化工作制度、優(yōu)化工藝流程、優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，進(jìn)而推動(dòng)降本增效工作“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：樹(shù)立源頭降本的思想，千方百計(jì)優(yōu)化新井、措施、老井產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，持之以恒開(kāi)展穩(wěn)油控水工程，控制無(wú)效提液和無(wú)效注水，推動(dòng)降本增效由末端治理向源頭控制轉(zhuǎn)變；倡導(dǎo)“大地質(zhì)”、“大采油”、“大安全”、“大財(cái)務(wù)”理念，賦予各大專業(yè)以降本增效的內(nèi)涵，促進(jìn)各系統(tǒng)、各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和諧、局部完善、單點(diǎn)最優(yōu)、能耗最低、效益最大，推動(dòng)降本增效由局部改進(jìn)向整體優(yōu)化轉(zhuǎn)變；在技術(shù)深度創(chuàng)新上做文章，在機(jī)制創(chuàng)新上下功夫，推動(dòng)降本增效由現(xiàn)場(chǎng)改善向技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

比如，圍繞降低提液電力單耗，廠部專門成立了“降低提液電力單耗”項(xiàng)目組。通過(guò)實(shí)施穩(wěn)油控水工程，實(shí)現(xiàn)源頭降本，2009年上半年減少提液35萬(wàn)方，減少電量消耗361萬(wàn)千瓦時(shí)；實(shí)施電泵替代工程，減少高能耗設(shè)備，減少電量消耗150萬(wàn)千瓦時(shí)；優(yōu)化工作制度，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，優(yōu)化電加熱時(shí)間，實(shí)施油井間開(kāi)，節(jié)電216萬(wàn)千瓦時(shí)。

2006年19個(gè)廠級(jí)降本增效項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)降本增效4607萬(wàn)元；2007年26個(gè)廠級(jí)降本增效項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)降本增效6100萬(wàn)元；2008年18個(gè)廠級(jí)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)降本增效9731萬(wàn)元；2009年上半年，15個(gè)廠級(jí)項(xiàng)目累計(jì)完成降本增效2520萬(wàn)元。

三是審視“標(biāo)桿”指標(biāo)，深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。近年來(lái)，我廠通過(guò)大力推廣運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)制，靈活采取專題分析、重點(diǎn)分析和全面分析相結(jié)合的分析方式，按照標(biāo)桿指標(biāo)的變化，確立不同層面的分析重點(diǎn)，從基層抓起，不斷提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。通過(guò)“細(xì)分析、找差距、定措施、超標(biāo)桿”，不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板運(yùn)用向縱深發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)標(biāo)桿指標(biāo)的進(jìn)一步刷新。比如：在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，通過(guò)對(duì)單井耗材分析，物資管理部門發(fā)現(xiàn)個(gè)別基層材料管理存在漏洞，專門制定了完善的“一庫(kù)三定”制度。“一庫(kù)”，就是以礦、大隊(duì)為區(qū)域成立中心庫(kù)房，逐步取消下屬基層簸籮庫(kù)；“三定”，就是定性領(lǐng)料、定量消耗、定額庫(kù)存。實(shí)施后，油井單井耗材由2006年的17901元/口，降低到2007年17626元/口、2008年的16578元口，成本控制能力和水平得到提高。

（四）創(chuàng)新生產(chǎn)管理指標(biāo)標(biāo)桿化管理，不斷提高精細(xì)管理水平。

在生產(chǎn)管理上，我廠將進(jìn)罐率、泵效、水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)等生產(chǎn)管理指標(biāo)標(biāo)桿化，確立標(biāo)桿指標(biāo)值，以提高生產(chǎn)組織運(yùn)行效率、夯實(shí)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)、確保安全生產(chǎn)，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理水平整體提高。

一是依托管理標(biāo)桿指標(biāo)，提高生產(chǎn)組織運(yùn)行效率。在日常生產(chǎn)管理上，分月度、季度、進(jìn)行立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、超標(biāo)，形成不

同層面上比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。在生產(chǎn)應(yīng)急管理上，我廠建立廠、礦、隊(duì)、站四級(jí)應(yīng)急預(yù)警管理機(jī)制，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況，逐級(jí)啟動(dòng)。在新井投產(chǎn)上，做到“三個(gè)超前”、“兩個(gè)到位”?！叭齻€(gè)超前”即：超前介入、超前運(yùn)行、超前施工；“兩個(gè)到位”即：地方工作協(xié)調(diào)到位、施工現(xiàn)場(chǎng)管理到位。連續(xù)無(wú)躺井天數(shù)由2007年的65天上升到2008年的82天；采油時(shí)率由2007年的97.3%上升到2008年97.8%；進(jìn)罐率由2007年的96.16%上升到2008年的96.32%；新井投產(chǎn)周期由15天縮短到7天。

二是依托“標(biāo)桿”管理，提高油水井運(yùn)營(yíng)能力。我廠針對(duì)油水井所處開(kāi)發(fā)單元、開(kāi)發(fā)階段、井身結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出液性質(zhì)的不同，采取“一井一策”精細(xì)化管理，使油水井管理更具針對(duì)性，措施更加具體有效。同時(shí)，轉(zhuǎn)變油水井分析診斷模式，分析方式由單人、單專業(yè)向地質(zhì)、工程、班站組成的團(tuán)隊(duì)分析轉(zhuǎn)變；分析內(nèi)容由單一向“地下、井筒、地面”結(jié)合、“產(chǎn)量、成本、安全”三位一體系統(tǒng)集成的轉(zhuǎn)變。進(jìn)而，建立油水井健康評(píng)價(jià)體系，將油水井的各類生產(chǎn)參數(shù)分為健康、亞健康、不健康三大類別，對(duì)健康狀態(tài)的參數(shù)，提出保持對(duì)策；對(duì)亞健康狀態(tài)的參數(shù)，提出優(yōu)化對(duì)策；對(duì)不健康狀態(tài)的參數(shù)，提出整改對(duì)策。油水井運(yùn)營(yíng)能力持續(xù)提高，泵效由2006年的64.4％提高到2007年的66.9％、2008年的67.8％；提液用電單耗由2006年的12.08千瓦時(shí)/噸，降低到2007年的11.51千瓦時(shí)/噸、2008年的9.83千瓦時(shí)/噸；

注水用電單耗由2006年的9.26千瓦時(shí)/方，降低到2007年的9.14千瓦時(shí)/方、2008年的8.97千瓦時(shí)/方。

三是依托“標(biāo)桿”管理，提升安全管理水平。我廠把基層作為安全管理的重點(diǎn)，將全年安全生產(chǎn)無(wú)事故作為最基本的要求，在采油、集輸、測(cè)試三大系統(tǒng)將連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)作為標(biāo)桿指標(biāo)，對(duì)基層實(shí)行HSE體系審核量化打分制，規(guī)范基層安全管理，筑牢安全管理根基。幾年來(lái)，我廠連續(xù)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，連續(xù)被勘探局評(píng)為HSE管理先進(jìn)單位。

四是立足“標(biāo)桿”管理，建立問(wèn)題管理應(yīng)急機(jī)制。為了及時(shí)解決日常管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，我廠建立起以計(jì)量站既為始點(diǎn)、又為終點(diǎn)的閉環(huán)式問(wèn)題管理機(jī)制。自下而上、逐級(jí)解決、逐級(jí)上報(bào)，留下痕跡，形成問(wèn)題追蹤處理路線，借助問(wèn)題優(yōu)化管理，促進(jìn)問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和解決，全面提升“標(biāo)桿”管理水平。

問(wèn)題管理機(jī)制的建立，加快了問(wèn)題解決的節(jié)奏，提高了問(wèn)題解決的效率，干部職工主動(dòng)工作、自主管理的積極性和主動(dòng)性得以發(fā)揮。如：采油7隊(duì)發(fā)現(xiàn)該隊(duì)百米提液用電單耗指標(biāo)排名靠后，分析認(rèn)為主要與電泵井比例偏高有關(guān)，全隊(duì)16.3%的電泵井、耗電量卻占總耗電量的40.62%。該隊(duì)將這個(gè)問(wèn)題按照程序向油礦、廠部匯報(bào)后，得到了高度重視，經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，對(duì)其中8口電泵井改為抽油機(jī)或螺桿泵進(jìn)行生產(chǎn)，日節(jié)電10834 千瓦時(shí)，節(jié)電幅度達(dá)74.1%，同時(shí)實(shí)施參數(shù)優(yōu)化，該隊(duì)百米提液用電單耗由2007年的0.85千瓦時(shí)/噸降低2008年的0.72千瓦時(shí)/噸。

目前，基于標(biāo)桿指標(biāo)的提升，我廠問(wèn)題管理處理系統(tǒng)平臺(tái)已經(jīng)建立，實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題上報(bào)、處理和解決的程序化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化。處理問(wèn)題，站、隊(duì)、礦、廠整體聯(lián)動(dòng)，相互督促，“標(biāo)桿”管理的效能得到有效提升。

2009年以來(lái)，計(jì)量站向基層隊(duì)上報(bào)“標(biāo)桿”管理問(wèn)題1287個(gè)，解決923個(gè)；基層隊(duì)向礦（大隊(duì)）上報(bào)364個(gè)，解決326個(gè)；礦（大隊(duì)）向廠部上報(bào)38個(gè)，解決26個(gè)，有12個(gè)問(wèn)題由于條件不成熟暫時(shí)進(jìn)入廠“標(biāo)桿”管理問(wèn)題庫(kù)留待解決，作為下步科研攻關(guān)、技術(shù)改造、設(shè)備更新的依據(jù)。

五是激活“標(biāo)桿”潛能，全面推行計(jì)量站“121”精細(xì)管理模式。我廠把井站和班組作為“標(biāo)桿”管理的前沿主陣地，本著抽象事情具體化、復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)化的原則，將計(jì)量站油水井健康評(píng)價(jià)表與“標(biāo)桿”管理的“計(jì)量站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)”和“計(jì)量站技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”兩塊展板、以及計(jì)量站綜合管理手冊(cè)融合使用，形成計(jì)量站“121”標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理模式，使產(chǎn)量任務(wù)、降本增效和安全環(huán)保落實(shí)到具體的油水井運(yùn)行參數(shù)和“標(biāo)桿”指標(biāo)之中。引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促使員工解決問(wèn)題。逐漸形成和完善基層“能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、善分析問(wèn)題、會(huì)解決問(wèn)題”的獨(dú)立運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“從要我干到我要干，從要我算到我要算，從要我管到我要管”的飛躍，從根本上激活了“標(biāo)桿”管理的潛能。

四、“標(biāo)桿”管理取得的成效

推行“標(biāo)桿”管理以來(lái)，有力促進(jìn)了開(kāi)發(fā)生產(chǎn)、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、降本增效等各項(xiàng)工作的有機(jī)融合，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到了有效提升，達(dá)到了“全面對(duì)接、重點(diǎn)剖析、揚(yáng)長(zhǎng)治短、整體提升”的目的，精細(xì)化管理水平邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

（一）主要生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到提高。

主要開(kāi)發(fā)指標(biāo)得到提升:自然遞減率由2006年的14.93 %下降到2007年的13.6%、2008年的11.98%；階段含水上升率由2006年的0.86下降到2007年的0.52、2008年的0.19;油井措施有效率保持在76%以上, 分層注水合格率達(dá)到71.8 %以上,油藏一二類開(kāi)發(fā)管理單元達(dá)到83.0%。

產(chǎn)量超、成本降的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)：2008年生產(chǎn)原油104.5萬(wàn)噸，超產(chǎn)1萬(wàn)噸；實(shí)際油氣單位完全成本1606元/噸，較計(jì)劃節(jié)余20元/噸，成本費(fèi)用控制在分公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。

基礎(chǔ)管理水平得到提升，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到提高：與2007年相比，2008年噸商品油耗電258元，同比下降26.85元；提液?jiǎn)魏?.83千瓦時(shí)/噸，同比下降1.68千瓦時(shí)/噸；注水單耗9.06千瓦時(shí)/噸，同比下降0.17千瓦時(shí)/噸；油井單井耗材16578元，同比下降1048元；油井維護(hù)作業(yè)639井次，同比下降172井次；作業(yè)頻次1.11，同比下降0.15井次/口。

（二）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系更加科學(xué)合理。推行“標(biāo)桿”管理后，我廠將“標(biāo)桿”指標(biāo)納入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系與評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)體系，建立基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部“360°”考核評(píng)價(jià)機(jī)制，修訂完善廠

百面紅旗評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)體系，制訂了比較詳細(xì)的評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)和打分細(xì)則。無(wú)論是考核、評(píng)價(jià)還是評(píng)先，都讓事實(shí)說(shuō)話，讓指標(biāo)說(shuō)話，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，個(gè)人的工作績(jī)效與單位“標(biāo)桿”指標(biāo)的先進(jìn)程度緊密掛鉤，減少了人為因素的影響，實(shí)現(xiàn)了定性考核向定量考核的轉(zhuǎn)變。

（三）技術(shù)效益型基層隊(duì)伍已基本成型。“標(biāo)桿”管理的推行，推進(jìn)了生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)一體化的進(jìn)程，各基層隊(duì)、各計(jì)量站都能正確量化指標(biāo)、找準(zhǔn)位置，解剖差距、明確目標(biāo)方向，基礎(chǔ)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)了由模糊粗放向精細(xì)化、過(guò)程量化控制的轉(zhuǎn)變，有效解決了基層管理的問(wèn)題，初步實(shí)現(xiàn)了以產(chǎn)量為中心向以產(chǎn)量效益為中心的轉(zhuǎn)變，全廠技術(shù)效益型基層隊(duì)建設(shè)已基本成型。

（四）精細(xì)文化初步形成，持續(xù)發(fā)展更具活力。“標(biāo)桿”管理的推廣應(yīng)用，有力推動(dòng)了企業(yè)精細(xì)化管理向縱深發(fā)展，激活了內(nèi)部潛能，基層主動(dòng)管理、自主提高的積極性顯著提高，為各級(jí)班子、組織、隊(duì)伍、團(tuán)隊(duì)，搭建了一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，為不同層次、不同層面的員工，提供了一個(gè)施展個(gè)人才華的舞臺(tái)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力得到增強(qiáng)。隨著“標(biāo)桿”管理的持續(xù)推進(jìn)，各單位、各部門之間的交流更加有效，協(xié)作、配合意識(shí)更加濃厚，學(xué)習(xí)、交流更加積極主動(dòng)。同時(shí)，“大地質(zhì)”、“大采油”、“大作業(yè)”、“大安全”、“大財(cái)務(wù)”、“大降本”等理念得到廣泛認(rèn)同，產(chǎn)量是核心、安全是前提、成本是關(guān)鍵已成共識(shí)，有

力促進(jìn)了全廠各大專業(yè)之間的有機(jī)融合，精細(xì)文化已初步形成。

雖然“標(biāo)桿”管理在我廠已經(jīng)推行兩年多的時(shí)間，初步形成了比較系統(tǒng)和規(guī)范的具有我廠特色的做法，也得到了股份公司的肯定和好評(píng)。下步，我廠將進(jìn)一步堅(jiān)定信心，科學(xué)實(shí)踐，以改革創(chuàng)新的精神不斷豐富和完善“標(biāo)桿”管理，不斷拓展“標(biāo)桿”管理的覆蓋面，不斷優(yōu)化調(diào)整，使標(biāo)桿設(shè)置更加科學(xué)，指標(biāo)設(shè)置更加合理，努力把“標(biāo)桿”管理打造成為推進(jìn)我廠精細(xì)化管理的利器。

第五篇：堅(jiān)持精細(xì)管理創(chuàng)新學(xué)校發(fā)展

堅(jiān)持精細(xì)管理創(chuàng)新學(xué)校發(fā)展

----記渝水區(qū)歐里中學(xué)

走進(jìn)歐里中學(xué)，你會(huì)為現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施、優(yōu)美的教學(xué)環(huán)境、安定的教學(xué)秩序、和諧的育人氛圍深深吸引。特別是迎面走來(lái)的學(xué)生，那一張張充滿朝氣、寫(xiě)滿陽(yáng)光的笑臉，不由得讓人內(nèi)心產(chǎn)生了一種綿綿的感動(dòng)：這真是一個(gè)育人的殿堂、一個(gè)讀書(shū)的好地方。

該校始建于1958年，經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，學(xué)校現(xiàn)有11個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生606人。教職工59人，其中：中學(xué)高級(jí)教師12人，中學(xué)一級(jí)教師26人。學(xué)校有設(shè)施一流的科技樓、公寓樓、膳廳、200米塑膠跑道，每班裝有多媒體投影儀。該校堅(jiān)持精細(xì)管理，狠抓教育教學(xué)，真抓實(shí)干，務(wù)本求實(shí)，從嚴(yán)治教，精心育人。2006-2007年被市委、市政府授予“文明單位”稱號(hào)，2007年被市教育局授予全市教育系統(tǒng)安全綜治工作先進(jìn)單位。2008年中考成績(jī)居全區(qū)第四，2008年被江西省委教育工委、省教育廳授予全省教育系統(tǒng)“規(guī)范管理年”活動(dòng)先進(jìn)集體稱號(hào)。

一、抓班子、強(qiáng)隊(duì)伍，突出強(qiáng)師為先理念

該校切實(shí)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。以師德教育為核心，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，使每個(gè)教師有尊嚴(yán)感、成就感、方向感，使那些想干事、能干事、會(huì)干事的人有位有名。

（1）、開(kāi)展以《渝水區(qū)教師行為規(guī)范》和《江西省中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。使廣大教師形成愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)合作、服務(wù)奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)第一的意識(shí)。

（2）、利用現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)施，通過(guò)培訓(xùn)，使每個(gè)教師都能熟練地掌握多媒體教學(xué)和制作課件，提高教學(xué)效果。

（3）、切實(shí)加強(qiáng)教師的教風(fēng)建設(shè)。分層建立管理規(guī)程，明確管理職責(zé)，提高管理效益。打造一支具有胸懷大志、充滿激情自信、善于合作、追求卓越、富有創(chuàng)新、勤于學(xué)習(xí)、具有社會(huì)責(zé)任感的教師隊(duì)伍，同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)教師崗位的考核管理，積極選樹(shù)我校師德典型，倡導(dǎo)和形成為人師表、扎實(shí)工作、務(wù)實(shí)求新的工作作風(fēng)。

（4）、積極開(kāi)展教學(xué)大比武活動(dòng)。開(kāi)展以“三字一話一機(jī)”為主的教學(xué)大比武活動(dòng)，將活動(dòng)結(jié)果記入教師業(yè)務(wù)檔案。

（5）、抓常規(guī)教學(xué)。教導(dǎo)處每周對(duì)教師的備課、課堂教學(xué)、教研活動(dòng)進(jìn)行抽查，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每個(gè)教師不打招呼，隨堂聽(tīng)課，通過(guò)抓常規(guī)，提高課堂教學(xué)效果。

二、抓管理、促校風(fēng)，彰顯精細(xì)管理理念

歐里中學(xué)從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，確立了“尊師愛(ài)生、真教實(shí)學(xué)”的校訓(xùn)，激勵(lì)全體師生求實(shí)創(chuàng)新，積極進(jìn)??；提出了“從細(xì)從嚴(yán)、致高致遠(yuǎn)”的管理思想，倡導(dǎo)教師將工作目標(biāo)想在大處、立足高遠(yuǎn)，過(guò)程管理抓在細(xì)處、落到實(shí)處。該校制定了《歐里中學(xué)學(xué)生在校日常行為規(guī)范》、《歐里中學(xué)日常行為規(guī)范三字經(jīng)》、《歐里中學(xué)學(xué)生一日常規(guī)》，使學(xué)生目標(biāo)明確、具有約束力、形成自覺(jué)行為。

（1）、對(duì)就寢的管理：就寢實(shí)行軍事化管理，公寓樓配備了4個(gè)生活老師，每個(gè)生活老師管理4套公寓，負(fù)責(zé)公寓的衛(wèi)生，學(xué)生的管理。做到“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一配備生活用品、統(tǒng)一擺放拖鞋、統(tǒng)一擺放生活用品、統(tǒng)一折疊被子。

（2）、對(duì)膳廳的管理：就餐時(shí)六人一桌，每人固定一個(gè)座位，對(duì)號(hào)入座，每桌備有一個(gè)盆裝剩飯菜。餐廳里學(xué)生就餐，整體排隊(duì)，吃過(guò)之后，自覺(jué)將餐具收

拾整齊，整個(gè)餐廳潔凈如初。

（3）、對(duì)兩操的管理：兩操時(shí)動(dòng)作迅速、整齊，體育委員清點(diǎn)人數(shù)，整隊(duì)散

場(chǎng)。

（4）、對(duì)校園衛(wèi)生的管理：將校園衛(wèi)生區(qū)分到班級(jí)管理，每周一大掃除，每天三小掃，每天至少兩次以上的檢查。各班設(shè)立衛(wèi)生委員1名、衛(wèi)生監(jiān)督員2

名。學(xué)校還組織環(huán)保志愿者，每天輪流值日撿垃圾，確保校園衛(wèi)生全天候干凈。

學(xué)校每天有校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的總值日、校務(wù)成員的行政值日、教研組長(zhǎng)的老師值日、治保處值日，從早到晚，從自習(xí)紀(jì)律到課堂秩序，從校園衛(wèi)生到校園秩序，從就

餐到兩操午休，進(jìn)行全天候無(wú)縫隙式檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。如今歐中的學(xué)生

已經(jīng)將歐中的紀(jì)律和規(guī)范內(nèi)化于心，外化于行，并最終成為了一種自覺(jué)行為。

三、抓特色、強(qiáng)素質(zhì)，樹(shù)立人人成才理念

特色育人，是歐里中學(xué)的一道亮麗風(fēng)景線。

（1）、營(yíng)造濃厚的校園文化氛圍。校園里內(nèi)容豐富的文化長(zhǎng)廊、啟人心智的名人警句、催人奮進(jìn)的名人畫(huà)像……“每一面墻壁都說(shuō)話，每一處風(fēng)景都育人”。

此外，每個(gè)班級(jí)的班訓(xùn)，創(chuàng)造了各具特色的班級(jí)文化；教學(xué)樓走廊上，風(fēng)格各異的班級(jí)壁報(bào)創(chuàng)設(shè)了激情洋溢的育人氛圍……于是，每個(gè)走進(jìn)歐中的人都會(huì)感到神

清氣爽。這里處處生機(jī)盎然，人人臉上寫(xiě)滿陽(yáng)光

（2）、民間藝術(shù)進(jìn)校園。該校成立了民間藝術(shù)興趣小組，聘請(qǐng)民間藝人昌新

保到校指導(dǎo)剪紙藝術(shù)，一幅幅栩栩如生的剪紙?zhí)找绷藢W(xué)生們的情操。

（3）、開(kāi)辦了多個(gè)興趣班。每天下午第四節(jié)課，是學(xué)生們最快樂(lè)的時(shí)候，學(xué)

校組織了田徑隊(duì)、籃球隊(duì)、器樂(lè)隊(duì)、舞蹈隊(duì)等，一批批特長(zhǎng)生成長(zhǎng)起來(lái)。

歐里中學(xué)以優(yōu)良的校風(fēng)熏陶學(xué)生、以精細(xì)化的管理規(guī)范學(xué)生、以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

關(guān)愛(ài)學(xué)生、以良好的師風(fēng)影響學(xué)生、以先進(jìn)的課程發(fā)展學(xué)生，以豐富的活動(dòng)提高

學(xué)生，以科學(xué)的體系評(píng)價(jià)學(xué)生，以優(yōu)異的成績(jī)成就學(xué)生。

（謝小云供稿）