第一篇：創(chuàng)新基礎統(tǒng)計工作打造精細管理工程.

創(chuàng)新基礎統(tǒng)計工作 打造精細管理工程

天下大事必做于細。隨著河南油田東部油區(qū)進入開發(fā)后期，開采成本管理的精細化和油井基礎數據資料統(tǒng)計的精細化越來越顯得重要。它不僅可以為企業(yè)節(jié)約生產成本，提高經營效益，而且可以為油田的有效開采和可持續(xù)開發(fā)提供最重要的決策依據。進入二十一世紀，精細化管理已成為世界能源市場上企業(yè)最主要的競爭形式，成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關鍵。

一、精細化管理概述

精細化管理是相對于傳統(tǒng)的規(guī)?；址判凸芾矶缘模窃诔Ｒ?guī)化管理的基礎上形成的一種管理模式。這種管理模式，既是一種經營理念，也是一種管理文化；既是一種具體方法，也是一項管理工程。

（一）精細化管理是一種理念

作為一種經營理念，精細化管理發(fā)源于20世紀50年代的日本，是社會分工精細化對現(xiàn)代企業(yè)管理提出的必然要求。它建立在常規(guī)化管理基礎上，并將常規(guī)管理引向深入，將精細化的思想和作風貫穿到企業(yè)管理的所有環(huán)節(jié)，重點強調把管理工作做精、做細，最大限度地節(jié)省管理資源，降低經營成本，追求卓越績效，實現(xiàn)完美管理，超越對手，超越自我，從而提升企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）精細化管理是一種文化

作為一種管理文化，精細化管理確立了“精于思，細于事”的核心價值觀，在企業(yè)文化建設中全面導入精細化管理理念，使意識培養(yǎng)與實際操

作同步推進，從理念、精神、意識、態(tài)度、作風等方面全方位培養(yǎng)全體員工的精細化思想，進而形成強大的文化驅動力，有效促進企業(yè)生產經營管理水平的不斷提高，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)常青，實現(xiàn)效益的逐步攀升和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）精細化管理是一種方法

精細化作為一種管理方法，它可以十分具體，具體到象海爾“日清日畢”的OEC 管理法，說白了就是“今天的事情今天做”。在具體的工作方法上，精細化管理要求精確細致，精心細作，不存漏洞，不留死角。精細化可以是一個數據的精確統(tǒng)計，可以是一件產品的精雕細刻，可以是一筆花銷的精打細算，可以是一項技術的精益求精。精細化管理就是這樣一種在無形的理念指導下的有形的操作活動。

（四）精細化管理是一項工程

精細化管理是一種方法，也是一套方法。因為精細的本身就包涵著全面周到，所以精細化管理是具體的辦法，也是系統(tǒng)的工程。它包括管理上把握精髓、技術上掌握精華、質量上追求精品、業(yè)務上要求精通、思考上做到精密、核算上達到精確；也包括細分市場客戶、細定職能崗位、細化任務目標、細致責任要求、細編實施計劃、細控成本費用。精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)生產經營過程中必須精心打造的一項巨大的系統(tǒng)工程。

總之，精細化管理作為一種理念，需要完全融入企業(yè)的生產經營；作為一種文化，要靠良好習慣和氛圍的形成；作為一種方法，需要不折不扣的執(zhí)行；作為一項工程，需要全員一致的共同打造。

二、基礎數據統(tǒng)計模板的應用實現(xiàn)了石油開采成本管理的精細化

在石油開采企業(yè)，基礎數據的統(tǒng)計是一項十分重要而且非常復雜的工作任務。為了科學有效地進行統(tǒng)計，保證統(tǒng)計資料的準確性和及時性，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作在石油開采中的重要作用，全面落實年度工作要點，實現(xiàn)以油藏經營為主線，以經濟效益為中心，回歸企業(yè)本質的目的，河南油田采油一廠全面推行“一井一策”和“設備長周期經濟運行”為主的精細化管理，補充、規(guī)范和完善經濟技術指標的基礎資料收集、整理、分析、上報制度，在全面數據統(tǒng)計的基礎上，研制開發(fā)了基礎數據統(tǒng)計模板，充分利用經濟技術指標，指導全廠的生產經營，為提升企業(yè)管理水平打下了堅實的基礎。

（一）基礎數據統(tǒng)計模板的建立

1、總體方案

基礎數據統(tǒng)計模板以班、站、崗為基本統(tǒng)計單元，由班組到全廠逐步匯總，形成金字塔式的系統(tǒng)統(tǒng)計架構，最終得出全廠各單位、各專業(yè)的經濟技術指標。對生產過程中共同消耗的指標數據，由主管部門提出分解方法，并確定合理的統(tǒng)計期，按時把上一級的消耗分解到基本統(tǒng)計單元，包括材料、電力、成本、工資等?；窘y(tǒng)計單元對自身的消耗指標與所有分解消耗合計，作為生產消耗總和，再與基本統(tǒng)計單元的生產數據比較，得出單耗水平，最終保證統(tǒng)計調查全面，數據準確，分析有針對性，結論有指導性。

2、模板的統(tǒng)計性能

根據現(xiàn)場采輸業(yè)務流程，按照石化總公司經濟分析要求，模板以油氣提升、驅油物注入、井下作業(yè)、稠油熱采、油氣處理、測井測試、輸油輸氣

為基礎相應建立為七個主要模塊。對于每一模塊統(tǒng)計工作，按照“過程細化”的原則，制定出相應的數據統(tǒng)計方法，分別以單井消耗、單臺設備消耗、崗位消耗為基礎統(tǒng)計，以計量站、聯(lián)合站為基本統(tǒng)計單元，進行統(tǒng)計匯總，電力消耗、材料消耗、維修工程、人工成本等均按實際發(fā)生情況分解到每個統(tǒng)計過程中，使數據統(tǒng)計全面而精確。

全廠統(tǒng)計采用明確統(tǒng)一的概念、標注、節(jié)點界定和計算公式，建立統(tǒng)一的統(tǒng)計報表，按照自下而上逐級提供統(tǒng)計資料和分組統(tǒng)計的原則，把整個油氣生產過程，按目的﹑性質相同歸類，分別以班、站、崗位為基本單元，逐級進行匯總，真實反映過程消耗，實現(xiàn)賬、物、卡一致，從而準確掌握過程實物消耗結構，充分挖掘內部潛力，為全廠經濟分析提供數據服務和支撐。

（二）基礎數據統(tǒng)計模板的應用效果

采油一廠基礎數據統(tǒng)計模板的應用，取得了全面管理的理想效果。

1、數據統(tǒng)計兩線聯(lián)動

根據統(tǒng)計模板的設計，數據統(tǒng)計的基本單元以班、站、崗位為主，統(tǒng)計數據的來源則是通過兩條路線，即綜合消耗指標按照從上到下的路線逐級分解到基本統(tǒng)計單元，生產性消耗指標由現(xiàn)場得出，按照從下到上的路線進行統(tǒng)計，各統(tǒng)計單元將兩路數據進行整理，得出本單位經濟技術指標基礎資料，準確填表，通過隊、礦逐級匯總，上報到廠部。

2、財物信息三流合一

基礎統(tǒng)計以實物消耗為核心，以成本管理為主線，在此基礎上建立了支撐全廠實現(xiàn)科學生產經營的信息管理系統(tǒng)，使現(xiàn)場消耗、成本指標、財

務核算、投資計劃、物資供應等業(yè)務信息得以高度集成，實現(xiàn)了生產、消耗和管理的無縫連接，形成物流、資金流和信息流的三流合一。

3、指標分析縱橫捭闔

統(tǒng)計數據上報到廠部以后，廠部按照縱橫兩個方向進行統(tǒng)計?？v向是對礦（大隊）經濟技術指標的評價，以反映出各單位的綜合管理水平。橫向按同行業(yè)進行匯總，求得每一行業(yè)的綜合指標，與全國各油田同行業(yè)對比，找出差距，提出建議，為廠領導決策提供可靠依據。

4、考核評比全面拉動

對基礎數據的統(tǒng)計分析，各級領導能夠全面掌握本單位的經濟技術指標，了解過程消耗組成，掌握過程消耗重點，縱向把握所轄單位專項指標的注入，橫向比較采油隊、聯(lián)合站、礦大隊單耗水平，找出差異，推廣經驗，實現(xiàn)了“摸家底，理指標，抓單耗、找差距、定措施、控節(jié)點、強管理、提效益”的系列工作目標，達到了管理精細化。

三、打造精細管理

基礎資料統(tǒng)計模板的建立管理和應用，只是精細化管理的一個基礎的方法，要實現(xiàn)企業(yè)的全面精細化管理，還需要在全體職工中樹立理念，形成制度，營造文化，打造工程。這應該通過以下幾個主要途徑。

（一）樹立精細化管理理念

創(chuàng)新在于精思獨到，管理在于細致入微，精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。然而，精細化作為一種新的管理理念，首先要在企業(yè)高管層牢固樹立，然后通過會議傳達和嚴格執(zhí)行，在廣大中層管理干部及全體員工中形成統(tǒng)一的理念共識，轉化為一致的標準化行為。這種精細化管理理

念，實現(xiàn)了對傳統(tǒng)管理模式的有效超越，實現(xiàn)了與現(xiàn)代企業(yè)管理理論的全 面對接，體現(xiàn)著時代的標準性、先進性和創(chuàng)新性，能夠使現(xiàn)代企業(yè)管出新 成效，理出新水平。采油一廠針對傳統(tǒng)統(tǒng)計工作中存在的問題建立的基礎 數據統(tǒng)計模板，經過一年多的運作和執(zhí)行，已經在全廠形成了初步的精細 化管理理念。

（二）培養(yǎng)精細化管理手段 所謂精，就是要去粗，經過不斷提煉和精心篩選，從而找到解決問題 的最佳方案；所謂細，就是能入微，通過查找原因，由表及里，從而找到 問題的內在聯(lián)系和規(guī)律性。細是必由之路，精是必然結果，精細化管理就 是在精管細理中創(chuàng)新出管理的有效手段。在采油一廠基礎數據統(tǒng)計模板的 應用過程中，通過組織對各級統(tǒng)計和管理人員的培訓，培養(yǎng)了有效的精細 化統(tǒng)計管理的技術手段。他們的具體做法是：首先由辦公室組織，制定出 培訓方案和計劃，對專業(yè)科室、礦、隊的各級人員進行分級培訓。培訓以 集中講解和分專業(yè)講解為主線，同時與現(xiàn)場實際相結合。培訓內容主要包 括：了解我廠的基本生產工藝流程，生產過程消耗及綜合費用的攤銷，統(tǒng) 計學基本原理，數據的處理及分析應用，基礎資料統(tǒng)計模板數據的統(tǒng)計、分析及具體操作、上報程序等。

（三）營造精細化管理文化 精細化管理不是個別崗位或人群的特殊作為，而是理念指導下全員參 與的一致行動，所以通過制度規(guī)范的要求，逐步形成氛圍，養(yǎng)成習慣，營 造文化。采油一廠將企業(yè)文化建設與基礎數據統(tǒng)計完全結合起來，把精細 化管理理念科學導入采油文化建設之中，使意識培養(yǎng)和操作訓練達到同步 6

進行，從理念、精神、意識、態(tài)度、作風等方面全方位培養(yǎng)全體員工的精 細化思想，更新了企業(yè)文化建設的內容，增強了職工的現(xiàn)代化經營管理認 識，全面提升了企業(yè)經營質量和職工綜合業(yè)務素質。

（四）打造精細化管理工程 精細化管理不僅是一種具體的工作，更是一項系統(tǒng)的工程。采油一廠 以油藏經營為核心，以全面質量管理為基礎，以科學發(fā)展觀為指導，以文 化建設為載體，以基礎數據資料統(tǒng)計模板為抓手，正在精心打造石油開采 企業(yè)的精細化管理工程?？傊?，河南油田采油一廠通過基礎數據統(tǒng)計模板的創(chuàng)新和應用，已經 找到了全面質量管理的突破點，開始了精細化管理的新起步。并以此為基 礎，成立了 QC 小組，展開了豐富多彩的技術創(chuàng)新攻關活動，從而提高了工 作效率，提升了管理水平，為打造新型采油廠奠定了堅實的基礎。7

第二篇：精細管理 打造品位

精細管理

打造品位

——淳化縣實驗幼兒園評估驗收自查報告

一、幼兒園概況

淳化縣實驗幼兒園創(chuàng)建于2011年7月，位于淳化縣秦陽銘居園內，占地面積660平方米，生均占地0.3平方米；園內場地獨立完整，布局合理。全園建筑面積746平方米，生均建筑0.28平方米；建筑布局合理，環(huán)境優(yōu)美，是一個美化、綠化、兒童化的孩子樂園。園內教學設施設備種類齊全，功能完善。有舞蹈室、大型器械區(qū)、及各類辦公用房，寬闊的園所為幼兒提供了充分的游戲場地，優(yōu)越的辦園設施為幼兒提供了良好的學習與生活環(huán)境。

我園現(xiàn)有教職工23人。其中保教人員16人，其它員工8人。專任教師15名，其中大專學歷以上15人，占100%（在讀大專人員4人）。全園共7個班，幼兒總人數223人。

連續(xù)三年獲得教育工作先進單位，2013年獲得“慧凡系列教程”教學示范園、低碳薇排數字化示范幼兒園。

二、辦園的主要做法、經驗和特色

（一）努力改善辦園條件，創(chuàng)設共生互動環(huán)境

我園本著“以人為本、環(huán)境育人”的理念，2011年至今先后投入約100多萬元，不斷改善辦園條件，并努力提高設備設施的利用率。積極創(chuàng)設有利于幼兒主動學習、員工舒心工作的環(huán)境，以期達到人與環(huán)境共生、環(huán)境與人的互動的理想境界。

1、美化物質環(huán)境

近3年里，有計劃、分步驟地對幼兒園園舍環(huán)境和設備設施進行改造和添置：增添了開展區(qū)角活動的分區(qū)架；添置了游戲器材，舞蹈室、綜合活動室進行了裝修，全面粉刷了幼兒園外墻及門窗，增加戶外活動場地480平方米。

園舍環(huán)境的維修改造和設施設備的投入，提升了幼兒園的辦園品位，實現(xiàn)了綠化與美化的統(tǒng)一、教育化與兒童化的統(tǒng)一、人和環(huán)境的統(tǒng)一。

2、優(yōu)化人文環(huán)境

我園努力挖掘環(huán)境的教育價值，從而更好地促進幼兒身心和諧發(fā)展。我園幼兒戶外活動均在城市花園小區(qū)，寬闊的場地和枝繁葉茂的樹木為幼兒提供了廣闊、自然、真實的鍛煉、探索、學習場所；利用種植園地適時進行科學和勞動教育；班級活動區(qū)材料的投放豐富而有層次，滿足各種活動及不同水平孩子的需要；師幼共同參與教室環(huán)境的創(chuàng)設，一起商議區(qū)域規(guī)則，使遵守規(guī)則成為孩子們的自覺行為。我們賦予幼兒園環(huán)境以生命，賦予它發(fā)展的特性，讓環(huán)境成為溝通“教”與“學”的橋梁。

環(huán)境同樣在影響著每天工作和生活在這里教職工，幼兒園在文化環(huán)境建設方面也進行了改進。設計了各種教育名言、勵志語言、團隊理念，努力創(chuàng)造積極向上的文化氛圍和良好的群體心態(tài)，使每個教職工充分認識到教育的深層使命，樹立育人光榮，教師神圣的職業(yè)觀念，引導教職工追求較高層次的精神境界。

3、創(chuàng)造信息環(huán)境

鼓勵、扶持教師把信息化技術滲透到日常工作中，經常性開展教師信息化技能的培訓工作，鼓勵教師用信息化手段開展教學活動。建設信息化管理平臺，提高管理效能，將優(yōu)質資源最大化。我園下一步將完善所有文檔資料電子化，老師們普遍掌握現(xiàn)代信息技術手段，并能運用到保教工作中去。

（二）大力實施人本管理，不斷提高管理效益

1、端正辦園思想、明確發(fā)展方向

我們提出了四個“在不斷變革中優(yōu)化”：一是幼兒園的環(huán)境在不斷變革中優(yōu)化，以適應教師與幼兒共同發(fā)展需求；二是教師的教育觀念、思維方式在不斷變革中優(yōu)化，更多的關注孩子，不斷地超越自我、超越現(xiàn)狀；三是管理的方式在不斷變革中優(yōu)化，以求最大限度地激發(fā)教師的工作潛能，激勵教師教育創(chuàng)新；四是幼兒園課程在不斷變革中優(yōu)化，構建適合孩子需求的，具有我園特色的園本課程。正因為有正確的辦園思想和清晰的發(fā)展方向，促使大家在工作中互相合作，共同努力，大家都視集體榮譽為自己的榮譽，在工作中充滿創(chuàng)新的熱情。

2、實施民主管理、打造團隊精神

一個溫馨、和諧的集體讓人舒暢活躍；一個相互理解信任的集體讓人大膽開拓；一個充滿進取與期望的集體催人奮進。

（1）園領導做到職責分明，作風民主。做到事事想在前面，事事走在前面，事事干在前面。在園內形成民主和諧、形成具有親和力、凝聚力的人文環(huán)境。

（2）堅持以真心求才、以政策攬才、以事業(yè)留才、以靈活的措施借才和用才。保障人才進得來、用得上、留得住。首先，各班實行優(yōu)化組合，按每班實行兩教一保的包班制，優(yōu)勝劣汰；其次，建立教師內部競爭激勵機制，制訂各類教學獎勵方案，對在工作中作出重大貢獻的教師給予重用和獎勵，按任務完成情況和工作績效決定工資和獎金分配，獎勤罰懶。再次，最大限度地保障教職工各項工資福利待遇。2011年至2014年，教師工資逐年遞增。

（3）每學年召開教職工代表大會，共同討論各類制度、分配方案、獎懲條例、審議幼兒園工作計劃、幼兒園工作總結等重大問題，力求有序工作。

（4）給教師以信任，與教師相融，和老師做朋友，根據老師的興趣、愛好組織開展各種娛樂活動和競賽活動，在愉快的活動中，大家彼此聯(lián)絡感情，相互溝通，和諧相處，在愉快氛圍中產生創(chuàng)新的靈感。正是由于各條線圍繞幼兒園中心工作，開展了許多積極有意義的活動，凝聚人心，豐富群眾生活，調節(jié)工作氛圍，大大推動了幼兒園工作的開展。

3、理順管理網絡，加強制度建設

我園各部門按照不同分工、職能范圍和要求，制定了各種管理制度。充分發(fā)揮園務委員會的領導作用，教研組的示范作用，教代會和家長委員會的監(jiān)督作用，安全領導小組及膳食小組的安全保障作用，各職能部門做到分工合作，互相促進，形成了各司其職又密切配合的良性氛圍，有效地促進了各項工作的順利開展。

（三）傾心打造專業(yè)團隊，提升隊伍整體素質

搭班子、建隊伍，不斷提高管理隊伍和教師隊伍素質，是每個幼兒園管理者經常思考的問題，也是我們這幾年一直努力探索的一個課題，我們從以下幾方面開展隊伍建設。

1、重視領導班子建設

我園班子成員團結、務實、有責任感，大家分工明確，通過定期學習教育理論，管理理論，不斷提高自己的理論素養(yǎng)，通過領導班子民主生活會，力求會前廣泛聽取群眾意見，會中反思總結自己的工作，努力尋找工作中的不足，不斷改進自己的工作。我們堅持班子例會制度，每月考評制度等，共商幼兒園發(fā)展大計，溝通各項工作，從過細地制定幼兒園一日常規(guī)、月工作計劃和幼兒園周工作計劃開始，尋求最大合作，各條線能夠充分發(fā)揮各自的作用，能相互補臺，努力做好服務、引領工作。

2、加強師德建設

良好的師風取決于高尚的師德，因此，我們有計劃地開展政治學習，加強師德建設。開展了演講比賽活動、“師德標兵”與“師德集體”評選活動、“四對”（愛對幼兒、禮對家長、誠對同事、嚴對自己）活動等。

3、建立自培機制

教師的可持續(xù)發(fā)展，有賴于職后培訓。我們不斷地探索自培新路，形成了借助外腦、園本培訓、分層培訓、研培結合等培訓方式。通過培訓，讓廣大教師在共同學習、研究的氛圍中，不斷受到啟迪，獲得成長。

（1）走出去。我們積極配合主管部門派出骨干教師外出學習，積極聯(lián)系西安高薪文理幼兒園對我園教師進行輪訓，學習別人的先進經驗，打造我們的教師隊伍。

（2）園本培訓。園本培訓圍繞著提高教師的基本功能力來開展。重點開展的是園本課程的培訓、主題教學的培訓、一日帶班的培訓、常用幼教理論的培訓等。讓教師通過學習與練習，夯實自己的基本功，為實施教育教學提供更有利的條件，通過園本培訓，我園教師專業(yè)技能和教育教學能力大幅提高。

（4）研培結合。教研組是幼兒園開展教學研究與學習的主陣地，我們充分發(fā)揮教研組的研究陣地作用，我們深入學習新《綱要》、《指南》認真領會其精神，以綱要、規(guī)程思想指導實踐。學習、探討幼兒園的課程計劃，樹立教師課程意識，不斷提高教師平衡課程的能力。通過專題研究，聽課評課，案例交流等多種形式開展教研活動，在教研活動中相互學習、相互啟迪。

自培，讓教師們彼此學習、相互分享。每個人都快樂地參與，每個人都在自信中成長，每個人都在最佳位置上實現(xiàn)自我價值。形成了開放、和諧、積極向上的工作氛圍，促進了教師專業(yè)化成長，建構了學習型團隊。

（四）優(yōu)化園本課程體系，深入實施素質教育

1、深化課程改革，完善園本課程 為了提升我園教育品質，形成教育特色，我們積極開展實踐與研究。先后學習了《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導綱要》（試行）、《0—3歲幼兒發(fā)展指南》等法規(guī)和專著。引進慧凡的先進經驗，經過多年的學習、借鑒、批判、吸收、創(chuàng)造和發(fā)展，將主題教育、生活教育、學科教育進行整合，做到相互滲透，有機結合，優(yōu)勢互補，相得益彰，創(chuàng)造和發(fā)展了活動整合課程模式及內容。目前，我園初步建構了活動整合課程體系，辦園水平明顯提高，極大地豐富和發(fā)展了幼兒園課程內涵，全面促進了幼兒身心健康發(fā)展，樹起了實驗幼兒園的教育品牌。

2、采用主題模式，實施整合課程

我們對活動整合課程的理解是：以培養(yǎng)幼兒初步的解決實際問題的能力和初步的創(chuàng)造意識、創(chuàng)造能力為主要目的，同時特別注意培養(yǎng)幼兒良好的情緒、情感合作意識、分享意識和表現(xiàn)意識等。

每學期幼兒園教研組都組織開展各類教研活動，如：教研組成員示范課、全園觀摩課等，使教師的教學能力大大得到提高。

3、形成教育風格，突顯辦園特色

我園已初步探索出一條“以藝育美、以美啟智、以智求質、以質取勝”的藝術教育之路。

（1）修訂藝術教育目標。一方面針對幼兒不同的欣賞特點和藝術要求，因人制宜，有的放矢，制訂切實可行的教學計劃；另一方面增加美勞手工活動，豐富教學項目，鼓勵幼兒的思考與創(chuàng)造，開發(fā)幼兒智力，培養(yǎng)藝術興趣、審美能力和辨別能力，滿足幼兒對綜合藝術的興趣愛好。

（2）創(chuàng)新藝術教育途徑。我們通過各種形式的藝術教育使幼兒感受美、理解美、欣賞美、追求美、表現(xiàn)美、創(chuàng)造美。一是重視音樂課程；二是加大親子活動組織力度，將藝術教育延伸到家庭。

（五）重視保健后勤工作，促進幼兒健康成長

近幾年來，我們圍繞幼兒園計劃，認真制定保健計劃并組織實施，在后勤組長的帶領下，保健老師組織開展學習從不松懈。結合分析幼兒園現(xiàn)狀，指出平時工作中存在的問題，提出工作改進的意見，通過學習使大家明事理，懂規(guī)范，有序工作；通過座談、觀摩等方式，對幼兒園如何搞好保健后勤工作頗有啟發(fā)。

1、抓好保健常規(guī)，保障優(yōu)質育兒

我們按照計劃要求，能夠做到幼兒入園體檢率100%，定期檢查率大于95%，新進工作人員體檢及定期檢查率為100%，重視各類檢查，重視視力、口腔五官等保健工作。能夠認真落實晨檢和全日觀察制度，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，保健室能夠通過組織學習培訓、定期檢查指導、督促園內的衛(wèi)生和消毒工作，給幼兒創(chuàng)清潔、舒適的環(huán)境。能夠采用消防逃生滅火演習、宣傳板報、給家長的一封信等多種形式向幼兒、教師、家長開展安全衛(wèi)生教育。做到發(fā)生傳染病后能夠嚴格執(zhí)行消毒隔離，并報告及時、正確，腸道傳染病年發(fā)病率低于2%，無續(xù)發(fā)與爆發(fā)。體弱兒、肥胖兒管理符合常規(guī)要求；肥胖、視力不良、齲齒的發(fā)生率減少。

2、規(guī)范膳食管理，提高伙食質量 重視廚房食堂的食品及食品原料采購工作，嚴格按采購索證制度采購合格的食品，堅決不購買無證或來路不明的劣質或過期食品；嚴格了食品驗收制度，實施了由專人采購、廚房值日人員輪流驗收、廚房組長監(jiān)管的管理方法，對每日采購的食品進行質量安全驗收，要求驗收人員嚴把食品驗收安全關，進一步明確各崗位的工作職責及日常規(guī)范操作程序，認真做好食品采購臺帳，確保幼兒的安全和健康。由后勤組長、廚房組長、采購員、保健醫(yī)生組成了幼兒膳食配菜小組，一同參加制定下周“幼兒營養(yǎng)食譜”，并在菜肴的營養(yǎng)、色彩、味道上作些探討，努力創(chuàng)新菜式，讓幼兒在園吃得飽，吃得好，使菜肴更適宜幼兒和受幼兒的歡迎。加強指導、督促和檢查食堂的食品衛(wèi)生、消毒工作規(guī)范操作。更新了廚房的各項消毒制度，要求廚房按正確地消毒方法對食堂地面、配餐間、儲物間、餐具、爐具等進行消毒并做好記錄。

3、落實安全責任，定期定人檢查

始終強調“責任重于泰山，安全始于防范”的管理意識。建立了詳細的安全制度及安全檢查檔案，如《幼兒園安全管理制度》《消防安全管理制度》《校車管理制度》等，對廚房、門衛(wèi)、消防設施、大型玩具、接送車等安全工作堅持每周及不定時檢查并做好記錄，及時總結和改進安全工作。

（六）共筑家園共育平臺，合理開發(fā)社區(qū)資源

家長是幼兒園教育的重要資源。實施新《綱要》以來，我們致力于轉變家長的教育觀念，讓以前的教育局外人變?yōu)閰⑴c者、合作者，使家長理解、支持并參與我們的各項活動。

1、我們在每學期都有計劃開辦家長學校，舉辦家長講座，向家長進行新教育理念的培訓，讓家長了解我們的教育目標、內容、方法，以及需要家長幫助配合我們要做的工作。如：在每個主題活動中各班都設計親子作業(yè)，或利用廢舊物做房子、或帶些瓶子罐子來園等，家長們從抵抗厭煩轉變?yōu)樾廊唤邮懿⑾硎芘c孩子做親子作業(yè)。

2、舉行家長開放日活動，讓家長了解孩子在幼兒園內的各方面表現(xiàn)，親自體驗幼兒的學習過程，了解教師是如何教育孩子的，同時通過觀察教師的教育行為和孩子的表現(xiàn)，反思自己的家庭教育的內容和方法。

3、開展豐富多彩的節(jié)日活動，邀請家長來園體驗，參加“六一”、孩子生日等活動，增進家長與孩子的情感，同時也讓家長更信任老師的工作，體會老師工作的辛勞，理解老師教育教學工作。

三、存在問題和困難

1、繼續(xù)加強課程的學習，在活動后的反思與小結中體現(xiàn)更理性的思考；

2、繼續(xù)完善管理制度。

3、注重開展戶外活動，力爭使每位孩子得到最佳發(fā)展。

淳化縣實驗幼兒園

2014.12.8

第三篇：“精細管理夯實基礎年”

2010年是公司的“精細管理夯實基礎年”，是我們打造精品煉化企業(yè)的開局起步之年，是我們勝利完成裝置大檢修任務、穩(wěn)步推進“四大基地”建設的豐收之年，也是深入總結“十一五”生產經營成就、謀劃“十二五”發(fā)展規(guī)劃的關鍵之年。一年來，全公司上下認真學習實踐科學發(fā)展觀，深入學習貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，積極宣貫踐行精品煉化企業(yè)的“四精”理念和“六化”內涵特征，實施差異化戰(zhàn)略，打造精品煉化企業(yè)，公司的各項工作取得了顯著成績。為了總結經驗，表彰先進，鼓舞士氣，鞏固和發(fā)展已取得的成果，科學制定好2011年的工作計劃和“十二五”規(guī)劃，確保2011年各項工作再上新水平，經公司黨委和公司研究決定，從2010年12月15日到2011年1月15日，在全公司范圍內深入開展總結評比活動?，F(xiàn)將有關事宜

通知如下：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，以深入學習貫徹黨的十七屆五中全會精神為重點，以鞏固和發(fā)展“精細管理夯實基礎年”成果為主線，緊密圍繞“推進‘四大基地’建設，打造精品煉化企業(yè)”的工作部署，全面總結一年來各單位、各部門在安全環(huán)保、生產受控、經營管理、產品銷售、基層建設、黨的建設、思想政治工作以及企業(yè)文化建設等各項工作上取得的新成果和創(chuàng)造的新經驗，尤其要總結好在裝置大檢修、重點工程建設、精細化管理等方面的好做法、好經驗。要通過自下而上的總結評比，評選表彰先進典型，進一步激勵全體員工增強責任感和使命感，為公司又好又快發(fā)展做出新的貢

獻。

二、主要工作

在總結評比活動中，重點要做好以下四項工作：

（一）深入學習宣傳黨的十七屆五中全會精神，為公司科學發(fā)展打牢思想根基。各級黨組織和廣大黨員干部要把學習貫徹黨的十七屆五中全會精神和實踐科學發(fā)展觀貫穿于總結評比活動的全過程，以兩級黨委中心組學習為龍頭，以黨員領導干部為重點，深入學習宣傳黨的十七屆五中全會的重大意義，深刻理解、全面掌握全會精神的豐富內容，切實增強貫徹落實的自覺性和主動性；深入學習宣傳“十一五”時期經濟社會發(fā)展的巨大成就和寶貴經驗，深刻認識取得的成績來之不易，積累的經驗彌足珍貴，創(chuàng)造的精神財富影響深遠，進一步統(tǒng)一思想、認清形勢、增強信心，堅定自覺地跟黨走中國特色社會主義道路；深入學習宣傳“十二五”時期經濟社會發(fā)展的指導思想、總體思路、目標任務和重大舉措，進一步增強貫徹落實科學發(fā)展觀、加快轉變經濟發(fā)展方式的責任感和緊迫感。要通過多種形式的學習宣傳，切實把思想統(tǒng)一到中央對國內外形勢的科學判斷上來，統(tǒng)一到中央關于“十二五”經濟社會發(fā)展的總體思路、目標任務和保障措施上來，統(tǒng)一到集團公司“發(fā)展、轉變、和諧”的發(fā)展主題上來，統(tǒng)一到公司“推進‘四大基地’建設，打造精品煉化企業(yè)”的發(fā)展思路上來。要把學習宣傳黨的十七屆五中全會精神與各單位、各部門的工作實際緊密結合起來，進一步理清工作思路，完善發(fā)展措施，切實把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題，制訂好“十二五”發(fā)展規(guī)劃，用科學理論指導公司各項工作，推動公司科學發(fā)

展、和諧發(fā)展、快速發(fā)展。

（二）緊密結合本單位工作實際，著力搞好重點工作的總結。各級黨政組織要緊密圍繞“精細管理夯實基礎年”這條主線，認真總結本單位、本部門一年來在“推進‘四大基地’建設，打造精品煉化企業(yè)”中取得的工作成績和經驗體會，重點是結合“基礎管理建設工程”，總結加強安全環(huán)保管理、生產受控管理、生產經營技術管理、設備工程專業(yè)管理、節(jié)能節(jié)水管理、質量控制管理、計量管理等方面的專業(yè)管理經驗；結合裝置大檢修工作，總結綠色停工、綠色檢修、綠色開工和裝置長周期運行的經驗；結合聚合物擴能和二期聚丙烯等重點工程建設，總結科技研發(fā)和工程建設的經驗；結合“四好班子”創(chuàng)建、創(chuàng)先爭優(yōu)、建設學習型黨組織和“忠誠事業(yè)、承擔責任、艱苦奮斗、清廉奉獻”主題教育等活動，總結加強領導班子建設、黨支部建設、黨員隊伍建設和黨風廉政建設的經驗；結合“形勢、目標、任務、責任”主題教育、“書香煉化·悅讀精品”全員讀書活動和“學習與提升”活動，總結開展思想政治工作和加強企業(yè)文化建設的經驗；結合“五型”班組創(chuàng)建活動，總結基礎管理、基層建設和員工培訓的經驗。要圍繞實現(xiàn)2010年工作目標和實施精細化管理，深入總結采取了哪些有效措施，取得了哪些顯著成績，積累了哪些創(chuàng)新經驗。同時，要發(fā)揚“兩分法”前進的優(yōu)良傳統(tǒng)，認真分析存在的主要問題及原因，進一步整改工作中存在的問題，持續(xù)推進精細化管理，促進各項工作再上新水平。各級干部的總結要按照公司黨委組織部的年終考核安排進行；廣大員工的總結，要以班組為基本組織形式，以系統(tǒng)總結一年來取得的主要進步為重點，以弘揚正氣、激勵斗志、營造和諧向上的濃厚氛圍為目標，堅持一人總結、大家補充，比成績、比貢獻、比進步，進而掀起學習身邊先

進的熱潮。

（三）堅持層層推薦把關，認真評選先進典型。要嚴格按照公司工會制訂的評選辦法，搞好雙文明先進單位和先進個人的評選。要層層推薦，逐級把關，評選出事跡突出、群眾信服的先進單位、先進個人和“兩標一?！?。公司聯(lián)評后確定的“兩標一模”候選人，由宣傳部負責宣傳先進事跡，并在公司進行公示。所有評選結果由公司工會匯總，提交公司黨政領導聯(lián)席會議審議后確定。

（四）認真分析形勢，科學制訂明年工作計劃。公司各單位、各部門要以科學發(fā)展觀為指導，增強創(chuàng)新意識、大局意識和責任意識，認真查找分析影響和制約公司及本單位又好又快發(fā)展的問題及原因，重點圍繞安全環(huán)保、生產經營、設備管理、黨的建設、思想政治工作、企業(yè)文化建設和基層建設等方面工作，有針對性地提出2011年工作的新思路，制訂出切實可行的“十二五”規(guī)劃。工作計劃要注重結合實際，勇于開拓創(chuàng)新，做到思路清晰、目標明確、措施得當，具有較強的實用性、針對性和可操作性，確保各方面工作在新的一年有新的發(fā)展和提高。

三、幾點要求

（一）高度重視，加強領導。年終總結評比活動對于表彰先進、鼓舞士氣、推動各項工作上水平上臺階具有重要的意義。要提高認識，加強領導，認真組織，周密安排，各單位主要領導要親自負責，保證總結評比活動有組織、有領導、有計劃地進行，積極、穩(wěn)妥地抓好總結評比活動的推進落實。

（二）把握進度，注重實效。年終總結評比活動正值歲尾年初，各項工作頭緒繁多，各級黨政工團組織要齊抓共管，形成合力，把開展總結評比活動與做好當前各項工作緊密結合起來，統(tǒng)籌安排，做到相互促進，共同提高，務求實效。要在認真分析形勢的基礎上，形成明年的工作思路及保障落實措施，同時要對公司明年整體工作思路的制定提出建議。

（三）發(fā)揚民主，嚴格評選。評選中要始終堅持群眾路線，堅持民主集中制原則，自下而上地做好評比推薦工作。在評比過程中，要“重事實、重實績、重貢獻”，切實按照評比條件，嚴格把關，好中選優(yōu)，不搞平衡照顧，真正評出先進，評出團結，評出和諧，評出士氣，評出干勁。

（四）推廣經驗，促進工作。各單位在開展總結評比活動中要及時總結推廣先進典型的經驗做法，促進總結評比活動廣泛深入開展。要重視總結評比活動中的信息反饋工作，安排專人及時收集整理活動過程中的好經驗好做法以及本單位本部門先進典型的事跡，并通過公司內外部媒體及時反映總結評比活動的進展情況，推動總結評比活動的廣泛深入開展。

第四篇：精細注水管理,夯實穩(wěn)產基礎

精細注水管理，夯實穩(wěn)產基礎

技術室陳佳偉

2012年，盤古梁作業(yè)區(qū)緊緊圍繞“有效注水、精細注水”兩條主線，嚴格執(zhí)行、落實廠油藏開發(fā)技術政策，抓好“老井穩(wěn)產、措施增產、新井上產”，狠抓油水井現(xiàn)場管理，使油田開發(fā)良性循環(huán)基礎得到進一步夯實。

注夠水：形成了“系統(tǒng)優(yōu)化、單點消欠、提前預防、日常監(jiān)控”的注水專項治理工作思路，全年累計治理欠注井28井次，日消欠108方，已基本消滅欠注井。

注好水：注重水質管理和井筒治理兩手抓。一是通過注水系統(tǒng)的系統(tǒng)維護改造及水質加密監(jiān)測，有效提升回注水質標準，二是加強注水井檢串、洗井，不斷改善井筒注水環(huán)境，保障注水系統(tǒng)運行良好。

有效注水：一是扎實開展剖面治理工作，努力提高水驅儲量動用程度；2012年累計實施水井剖面治理50井次，見效油井51口，單井日增油0.98t，累計增油3279t，降遞減0.67%，可對比吸水厚度6.3m↑8.9m（17口），水驅儲量動用程度37.5%↑51.4%。二是推進分層注水技術的應用，2012年作業(yè)區(qū)堅持“單點分注、局部擴大、區(qū)域連片”的工作思路，全面走精細小層注水之路，全年實施分層注水25口，累計增油1472噸，降遞減0.31%。

精細注水：2012年，作業(yè)區(qū)繼續(xù)堅持分區(qū)域注水開發(fā)技術政策，結合長6油藏及陜92新區(qū)分區(qū)域儲層物性及開發(fā)動態(tài)特征，持續(xù)優(yōu)化分區(qū)域的開發(fā)技術政策，全年注水調整188井次，累計調整水量717m3，見效油井154口，累計增油1758t，降遞減0.15%。

第五篇：精細管理

精細管理 周到服務

爭創(chuàng)“服務型 學習型 創(chuàng)新型”辦公室

——學校辦公室2009年工作總結

學校辦公室承擔著綜合協(xié)調、保障運轉、監(jiān)督落實和參謀咨詢的基本任務。一年來，在校黨委和行政的正確領導下，學校辦公室以“運轉有序、協(xié)調有力、督辦有效、服務到位”為目標，緊緊圍繞學校中心工作，齊心協(xié)力，勤奮工作，熱情服務，克難奮進，圓滿完成各項工作任務?，F(xiàn)將2009的主要工作總結如下：

一、健全內部管理制度，辦公室工作規(guī)范有序

2009年，原黨委辦公室和校長辦公室合并為學校辦公室后，原有的7個科室調整為4個，機構調整和人員到位后，我們及時制定了辦公室及各科室工作職責、工作人員崗位職責、辦公室學習制度、例會制度、財務管理制度、信訪制度、接待制度、會議室管理制度、車輛管理制度、禮品登記制度、印章管理制度等，并編印了《學校辦公室工作手冊》。為方便基層和師生辦事，辦公室將10多項日常工作程序及表格在學校辦公室主頁上公布，提高了辦事效率。同時，結合機構調整情況，制作了行政辦公樓各辦公室門牌，重新編制了《長江大學機關及直屬單位辦公電話表》、《長江大學各學院（系、部）辦公電話表》和《長江大學處、科級干部電話號碼簿》。

二、辦文更加規(guī)范，文稿質量有所提高

根據領導意圖，組織起草全校性的工作計劃、總結、報告、決定、規(guī)定等文件，協(xié)助校領導針對重要工作部署開展調研工作，以及組織擬定以學校名義發(fā)布的通知、公告等，是學校辦公室的一項重要職能。2009年，起草學校工作要點、學校工作總結、領導講話稿、各種會議交流論文、領導外出考察聯(lián)系函、各類賀信（賀電）等文書共計100余份。其中比較重要的有：長江大學關于請求省及教育廳支持的若干重要事項的報告，關于推進省政府與中國石油等國家三大石油公司簽訂共建長江大學協(xié)議的報告，代擬湖北省人民政府關于商請簽訂共建長江大學協(xié)議的函和共建協(xié)議文本，一屆五次教代會暨學校工作會議校長工作報告，學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會、總結大會領導講話，第十八次全國高校黨的建設工作會議經驗交流發(fā)言材料。編印了《機關及直屬單位2009年工作計劃匯編》；編寫了《長江大學2008年年鑒》，字數達13萬字，圖文并茂，數據資料全面、準確；完成了《湖北教育年鑒》、《中國石油教育年鑒》學校部分的撰稿工作。

2009年制發(fā)黨委和行政文件333件，印制部門文件25件，份數達25000余份，近100萬字文稿的初審、送簽和校對工作，差錯率低于規(guī)定標準。特別值得一提的是，學校辦公室首次參加教育部寫稿會議，送審稿件受到教育部思政司楊振斌司長的充分肯定。

三、公文處理程序規(guī)范，公文運轉高效，確保政令暢通 認真做好校內各單位來文的處理工作，確保學校工作運轉順暢。全年共完成43份校內請示、報告的登記、送審及催辦等工作。認真做好上級機要文件的傳閱和管理，全年共處理上級部門、業(yè)務主管部門、兄弟院校函件等459件，其中“三秘”文件119件。完成2008年學校黨政文件和綜合材料的清理立卷及歸檔工作。

四、認真做好會務、接待工作，服務精細高效

堅持“組織超前、信息準確、綜合運作、服務周全、勤儉高效”的工作原則，做好會務工作，注重細致性、周到性和實效性。全年共組織黨委常委聽取機關直屬單位工作匯報會，參與完成一 屆五次教代會，學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會、領導班子民主生活會、總結大會，教育部、湖北省委學習長江大學見義勇為舍己為人大學生英雄集體先進事跡座談會，慶祝教師節(jié)教師代表座談會，第六屆田徑運動會開（閉）幕式，2009屆畢業(yè)生畢業(yè)典禮等大型會議10次；負責省語委語言文字工作評估、省教育廳開學工作檢查及上級領導來校視察工作匯報會等20余次；負責黨委常委會、黨政聯(lián)席會、黨建工作例會、校領導辦公會、甲流防控工作會及校外來訪單位接待座談會等會務150余次；為職能部門提供會務服務300余次。

以熱情周到的服務理念，本著厲行節(jié)約的原則做好接待工作，先后接待教育部副部長李衛(wèi)紅、省委常委張昌爾、副省長郭生煉、省委高校工委書記蔡民族、省教育廳副廳長陳傳德、中石油勘探與生產分公司副總經理馬新華等領導來校視察40批次，共計500余人次；接待國家教育行政學院、北京大學深圳研究生院、武漢工程大學等學校來?？疾煲约暗胤娇h市來校洽談合作事宜，各類大型會議代表等90批次，共計3000余人次。在車輛少、人手緊的情況下，辦公室除保障領導和學校大型活動用車外，盡量滿足各學院和部門的用車需求，全年共為派車1500余次，行駛90萬公里。

五、認真做好信訪接待和法律咨詢工作，維護學校穩(wěn)定局面 2009年我校信訪工作表現(xiàn)出信訪總量大、群體性來訪多、矛盾問題復雜的特點。全年受理來信來訪201次（件），向校領導提交信訪接待工作情況簡報10期。一是接待群眾來訪共計165次，來訪人數1289人次。其中，集體來訪71批次，內容集中在農場退養(yǎng)職工的社保問題、農場改制引發(fā)的農工利益訴求問題、家屬工待遇訴求及東校區(qū)職工子弟工作安排訴求等；處理了物理學院學生猝死、新風村拆違及城中校區(qū)沿街門面計劃拆除等引發(fā)的突發(fā)性集體來訪。除涉及歷史遺留問題外，其他來訪都辦理完 結。二是受理來信36件，其中17件屬省教育廳或荊州市信訪局轉批，越級信訪信件達47%，但信訪內容主要是個案問題。教育廳或荊州市信訪局轉辦的信訪函，配合相關處室均已協(xié)調處理并做專項回復，其他來信協(xié)同相關部門進行處理并答復來信人，來信辦結率100%。三是協(xié)調處理了李吉華、古力秀、艾祖斌等人的鄰里矛盾及耿懷英受傷補償等8起糾紛事件。

2009年辦理的案件數量多、難度高、影響大，全年辦結學校與三財公司關于南校區(qū)資產購臵糾紛案，武漢高科大廈集資糾紛案，楊堯忠勞動爭議糾紛案，代秀英等三位家屬工勞動爭議糾紛案，以及楊帆等四名農工的社保爭議勞動仲裁事務案5起，學校全部勝訴。協(xié)助后勤集團、宣傳部等單位辦結案件4起，在減少學校損失、維護學校權益方面成效明顯，確保學校支付給三財公司的370余萬借款沒受損失，武漢高科大廈集資款110余萬元本金返還的訴求目標基本實現(xiàn)。另外協(xié)助法律顧問審核合同、協(xié)議及規(guī)章制度等共18件，參與法律論證與法律咨詢21次。

六、認真做好日常保密工作，確保國家秘密安全

認真組織開展日常保密工作，與教務處考試中心、研究生學院招生辦公室、學校辦公室機要科保密人員簽訂保密責任書；負責碩士研究生入學考試、大學英語四

（六）級考試、計算機等級考試、湖北普通高校“專升本”考試、湖北“一村一名大學生計劃”招生考試等國家和省級重要考試的試卷保密工作６次；接受荊州市保密委員會的考核檢查。全年機要保密工作沒有出現(xiàn)任何差錯，保密工作受到荊州市委表彰，獲得優(yōu)秀。

七、認真做好印信管理工作，服務廣大師生

2009年，完成科研合同、介紹信、畢業(yè)證書、學位證書、學生證、榮譽證書等各種材料用印12萬余次，黨員發(fā)展、出國政審、上報材料等用印3524次，未出現(xiàn)任何差錯；開具介紹信、合校證明等135份，辦理法人證書、組織機構代碼復印件600份。

八、認真做好信息、統(tǒng)計工作，為領導決策提供參考 深入開展調研工作，及時掌握全校師生員工的思想動態(tài)。全年共報送師生思想動態(tài)信息、學生安全穩(wěn)定信息、10.24事件處理相關信息等23件，字數2萬余字。深入了解學校發(fā)展的各類數據情況，完成省統(tǒng)計局《固定資產投資報表》月報、年報，省教育廳《基本建設情況報表》，教育部《高等學校狀態(tài)數據報表》和《高等教育基層統(tǒng)計報表》的上報工作；協(xié)助人事處完成《機關、事業(yè)單位工作人員工資統(tǒng)計報表》和《國有事業(yè)單位管理人才、專業(yè)技術人才資源統(tǒng)計報表》，協(xié)助后勤集團完成《餐飲服務業(yè)情況報表》以及其他各部門交辦的各類零星報表。

九、積極參與學校其他工作，發(fā)揮綜合協(xié)調和服務功能 綜合協(xié)調是辦公室的一項十分重要的工作，2009年，學校辦公室積極主動做好協(xié)調工作，努力確保學校各項工作順利開展。

1．牽頭組織協(xié)調10.24事件的處理工作； 2．牽頭組織協(xié)調維護學校穩(wěn)定工作； 3．牽頭協(xié)調校園環(huán)境的綜合整治工作；

4．牽頭修訂出臺《長江大學公務用車管理暫行辦法》等規(guī)章制度5 份；

5．協(xié)助組織部共同做好學校深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，組織校黨委常委開展為期半個月的調研工作；

6．參與住房制度改革等重大工作的綜合協(xié)調和服務工作;7．參與爭取湖北省與國家三大石油公司共建長江大學的相關工作；

8．參與農場改制的相關工作；

9．參與和協(xié)調辦公自動化系統(tǒng)建設工作； 10．認真完成領導交辦的其他各項工作。

十、加強政治理論與形勢政策學習，進一步提高工作人員的政治思想水平

學校辦公室既是學校黨委辦公室，又是學校行政辦公室。我們意識到，只有不斷加強政治理論學習，提高思想認識，才能把握大局，才能執(zhí)行好各項方針政策，與學校黨委保持高度一致，這是學校辦公室管理能力的重要保障和出發(fā)點。一年來，辦公室采取黨支部組織生活會、專題座談會等多種形式，組織全體黨員干部利用每周四下午集中學習實踐科學發(fā)展觀的相關內容，每名黨員參加輔導報告2次，撰寫心得體會1篇；班子成員結合各自分工查找問題，深刻分析原因，撰寫發(fā)言提綱，召開辦公室班子專題民主生活會和黨員民主生活會各1次，開展批評與自我批評。在學習報告會上，聯(lián)系學校實際和辦公室實際，要求全體辦公室同志大力倡導奉獻和團隊精神，使全體成員充分認識到學校辦公室工作的意義和責任，強化全體成員為學校發(fā)展服務、為教學科研服務、為校領導服務以及為廣大師生員工服務的意識，始終在政治上、思想上、行動上與學校保持一致，提高全體成員判斷形勢的能力、維護學校穩(wěn)定的能力，以及自我解決問題的能力。

回顧一年來的工作，我們有以下幾點認識和體會： 第一，學校領導的關心、支持是辦公室工作順利進行的重要前提。學校黨政領導十分關心辦公室工作，特別是書記、校長從提高辦公室綜合協(xié)調組織能力的高度出發(fā)，對辦公室平時工作始終嚴格要求，重點指導。校領導對辦公室工作寄予很大希望，這使我們既受鼓舞，又深感責任重大，從而更加堅定了我們全力以赴，做好本職工作的信念。

第二，班子成員堅持科學管理、民主管理，形成分工協(xié)作、優(yōu)勢互補的和諧團隊，這是做好學校辦公室工作的重要保證。學校辦公室堅持每月一次的辦公室例會，總結工作進展，通報重大工作，重要活動安排等，群策群力，民主決策。班子成員之間經常交流思想、交流工作體會，互相查遺補缺，優(yōu)勢互補，營造了良好的工作氛圍，為學校一系列重要工作和重大活動的圓滿完成提供了堅強保障。

第三，學校辦公室有一支愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的隊伍，這是做好學校辦公室工作的基礎。學校辦公室工作任務重、頭緒多、要求高，節(jié)假日、晚上加班是常事，甚至有時辛苦半天不一定能得到領導和師生的理解。但全體工作人員始終任勞任怨，工作第一、奉獻第一，以熱情周到的服務贏得廣大師生的信任、理解和支持。

同時，我們也深知工作中還存在一些缺憾和不足，主要是： 由于辦公室工作人員嚴重不足，致使工作的主要精力多用于日常公文處理、協(xié)調服務方面，主動咨詢參謀、調查研究方面投入的時間和精力明顯不足。

辦公室隊伍整體素質與學?？焖侔l(fā)展以及校領導的要求，還有一定差距，人員結構不合理，缺少高層次的年輕工作人員。

在新的一年里，學校辦公室要在學校黨委和行政的領導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞學校中心工作和重點工作，進一步加強調研和信息工作，加強工作作風建設，規(guī)范工作程序，強化咨詢和參謀職能，強化重大工作的組織協(xié)調，進一步提高工作質量和效率，為學?？缭绞桨l(fā)展做出更大的貢獻。