第一篇：歷屆全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家

歷屆全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家

第一屆：（2002年）

馮根生中國（杭州）青春寶集團有限公司董事長 宗慶后 杭州娃哈哈集團有限公司 董事長 魯冠球 萬向集團董事長 第二屆：（2003年）

汪力成華立控股集團有限公司董事長 王水福西子聯(lián)合控股有限公司 董事長 第七屆：（2008年）

聶忠海杭州汽輪動力集團有限公司董事長

歷屆浙江省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家名單 首屆：（2002年）

王偉浙江新安化工集團股份有限公司 董事長 汪力成 華立控股集團有限公司董事長 王水福西子聯(lián)合控股有限公司董事長 第二屆：（2003年）

李邦良杭州華東醫(yī)藥集團公司 沈愛琴萬事利集團有限公司

王兆勤杭州前進齒輪箱集團有限公司董事長 董事局主席、黨委書記董事長 陳勵君浙江華日實業(yè)投資有限公司 董事長 第三屆：（2004年）

竺福江杭州民生藥業(yè)集團有限公司董事長 沈金榮杭州中策橡膠有限公司董事長

章方祥東冠集團有限公司董事長

王德潤杭州運運輸集團有限公司董事長 第四屆：（2005年）

章國經(jīng) 西湖電子集團有限公司 董事長

華水芳 浙江華業(yè)控股集團有限公司 秦吉強

戴天榮 祐康食品集團有限公司 張志林 杭州西湖汽車零部件集團

董事長 總裁 董事長

杭州金魚電器集團有限公司 董事長、總經(jīng)理

第五屆：（2006年）

陳夏鑫 杭州西子奧的斯電梯有限公司 陳霆

中國石化集團杭州煉油廠

孫慶炎 浙江富春江通信集團有限公司

第六屆：（2007年）

總裁 廠長 董事長

聶忠海 杭州汽輪動力集團有限公司 董事長 茅建榮 杭州前進齒輪箱集團有限公司

董事長

宣碧華 杭州東華鏈條集團有限公司 董事長 王建沂 富通集團有限公司

董事長

馮鶴 杭州胡慶余堂藥業(yè)有限公司 總經(jīng)理 陳立榮 浙江百合化工控股集團有限公司 董事長

趙伯祥 浙江話機世界數(shù)碼連鎖集團有限公司 董事長、總裁 第七屆：（2008年）朱金根 沈鳳飛 李水榮 王岳成杭州機床集團有限公司 董事長

浙江華成控股集團有限公司 董事長、總裁 榮盛化纖集團有限公司

董事長

浙江小王子食品股份有限公司 董事長兼總經(jīng)理

杭州市歷屆優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家名單

首屆：（2004年）

姓名 單位 馬傳興 浙江杭申電氣集團有限公司 馬興法 浙江天馬控股集團有限公司 王杭生 杭州天堂傘業(yè)集團有限公司 王建沂 富通集團有限公司 申斌 浙江省送變電工程公司 華水芳 浙江華業(yè)控股集團有限公司 孫慶炎 浙江富春江通信集團有限公司 朱金根 杭州機床集團有限公司 吳文標 浙江康橋汽車工貿(mào)集團有限公司 茅建榮 杭州前進齒輪箱集團有限公司 張志武杭州西湖啤酒朝日（股份）有限公司 陳炳炎 杭州聯(lián)合肉類集團有限公司 陳夏鑫 杭州西子奧的斯電梯有限公司 陳霆 中國石化集團杭州煉油廠 姜華 浙江獸王集團有限公司 施永強 浙江天松集團

秦吉強 杭州金魚電器集團有限公司 黃招有 杭州電化集團有限公司

黃來興 浙江亞太機電集團有限公司 章國經(jīng) 西湖電子集團有限公司 楊建生 杭州鍋爐集團有限公司 戴天榮 祐康食品集團有限公司

第二屆：（2005年）姓名

單位

王岳成 浙江小王子食品股份有限公司

現(xiàn)任行政職務(wù)

董事長、總裁董事長、總經(jīng)理總經(jīng)理

董事長

總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理

董事長董事長總經(jīng)理

總經(jīng)理總經(jīng)理董事長

總裁廠長

董事長、總裁董事局主席

董事長、總經(jīng)理董事長、總裁

董事長董事長董事長

總裁

現(xiàn)任行政職務(wù)董事長、總經(jīng)理

王鶴鳴 廣宇集團股份有限公司 馮烈 浙江建德建業(yè)有機化工有限公司 馮鶴 杭州胡慶余堂藥業(yè)有限公司 孫柏貴 浙江永泰紙業(yè)集團股份有限公司 李成新 三元控股集團有限公司

李炳傳 浙江國泰建設(shè)集團有限公司 周文峰 杭州金富春絲綢化纖有限公司 金彪 杭州愛大制藥有限公司 張德生 浙江萬馬集團有限公司 陳立鉆 浙江天皇藥業(yè)有限公司 陳永興 杭州杭掛機電有限公司 婁才根 浙江華瑞集團 項興良 開氏集團有限公司

項興富 浙江興惠化纖集團有限公司 項忠孝 杭州錢江電氣集團股份有限公司 宣碧華 杭州東華鏈條集團有限公司 袁桂良 浙江華豐企業(yè)集團（公司）麻衛(wèi)平杭州富春江化工有限公司

郭林林 浙江東南網(wǎng)架集團有限公司

第三屆：（2006年）姓名

單位

包天雄 杭州油漆有限公司 孫亞青 杭州王星記扇業(yè)有限公司

沈鳳飛 浙江華成控股集團有限公司 沈柏祥 浙江翔盛集團有限公司 沈柏?zé)?浙江寶盛建設(shè)集團

董事長、總裁

董事長、總經(jīng)理總經(jīng)理

董事長、總經(jīng)理

董事長、總裁

董事長

董事長、總經(jīng)理

董事長

董事長

董事長、總經(jīng)理董事長、總裁董事局主席董事長、總經(jīng)理

董事長、總經(jīng)理董事長董事長

董事長、總經(jīng)理總經(jīng)理

董事長

現(xiàn)任行政職務(wù)董事長、總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理

董事長、總裁董事長

董事長、總裁

宋祖良 大自然控股集團有限公司 肖琪經(jīng) 華立產(chǎn)業(yè)集團有限公司 李水榮 榮盛化纖集團有限公司

吳成文 杭州西子（集團）有限公司 陳立榮 浙江百合化工控股集團有限公司 張志高 杭州崇鋼集團有限公司 張海明 杭州錢江制冷集團有限公司 邵法平綠都控股集團有限公司 邵建民 杭州顏料化工廠 邵伯金 浙江吉華集團有限公司 羅忠平杭州富春江冶煉有限公司 周鳳劍 浙江紅劍集團有限公司 周云堂 浙江云森集團有限公司

胡健 建德市新化化工有限責(zé)任公司樓增明 浙江萬豐企業(yè)集團公司 傅妙奎 柳橋集團有限公司

第四屆：（2007年）姓名

單位

馬雪峰 杭州之江開關(guān)股份有限公司 王海根 杭州果品有限公司 李誠 杭州永盛集團有限公司

孫伯勇 浙江春江輕紡集團有限責(zé)任公司 孫翀 浙江富春江通信集團有限公司 沈關(guān)海 浙江華瑞集團有限公司

董事長副總裁董事長

董事長、總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理

董事長

董事長、（廠長）

董事長、總裁 董事長、總經(jīng)理董事長董事長

董事長、總經(jīng)理 董事長、總裁董事長

現(xiàn)任行政職務(wù)

董事長 董事長 董事長

總經(jīng)理 董事長 總經(jīng)理

張林夫 杭州宇中高虹照明電器有限公司 鄭曉峰 杭州千島湖啤酒有限公司 趙伯祥 浙江話機世界數(shù)碼連鎖集團有限公司

郭明明 浙江東南網(wǎng)架股份有限公司 高聯(lián)岳 浙江聯(lián)達化纖有限公司 潘余明 建德市五星車業(yè)有限公司

第五屆：（2008年）姓名

單位

王金法 宏豐實業(yè)集團有限公司 過鑫富 浙江杭州鑫富藥業(yè)股份有限公司 馮建榮 杭州依維柯汽車變速器有限公司 盧牛根 龍達集團有限公司 許榮根 浙江建華集團有限公司 張世強 杭州東華鏈條集團有限公司 陸水木 浙江飛虹通信集團有限公司 吳斌 浙江富春江環(huán)保熱電股份有限公司 李專 浙江華瑞物流股份有限公司 陳招賢 浙江天翔控股集團有限公司 沈浙皓 浙江美邦實業(yè)集團有限公司 沈志剛 浙江正凱集團有限公司 季誠建 浙江新安化工集團股份有限公司 徐春祥 浙江東南網(wǎng)架集團有限公司 曹欣羊 浙江華欣控股集團有限公司 傅華東 浙江永翔電纜集團有限公司

董事長、總經(jīng)理 董事長、總經(jīng)理 董事長、總裁

董事長 董事長、總經(jīng)理 董事長

現(xiàn)任行政職務(wù) 董事長 董事長 總經(jīng)理 董事長 董事長 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事長 總經(jīng)理 董事長 總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事長 總裁

第二篇：優(yōu)秀企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡

吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身是吉達飼料廠，從吉達飼料廠到現(xiàn)在的吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司，在總經(jīng)理于暢的帶領(lǐng)下，企業(yè)像滾雪球一樣不斷發(fā)展壯大，資產(chǎn)從建廠之初的幾千元增加到現(xiàn)在的三千多萬元，年產(chǎn)值由創(chuàng)業(yè)初期的幾百萬元增長到現(xiàn)在的近2億元，企業(yè)員工也從當初的幾個人增加到現(xiàn)在的幾百個人，公司的業(yè)務(wù)由原來的單一的飼料生產(chǎn)、銷售發(fā)展到現(xiàn)在的集飼料生產(chǎn)、銷售、畜禽回收、銷售“一條龍”服務(wù)于一體的中型規(guī)模企業(yè)，與公司長期簽訂養(yǎng)殖回收協(xié)議的農(nóng)戶1000多戶，覆蓋了農(nóng)安縣、德惠市、九臺市和公主嶺市等縣市的幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從業(yè)人員達1000多人，真正形成了“公司農(nóng)戶”帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富的龍頭企業(yè)。公司從到連續(xù)四年被中共長春市委授予“先進私營企業(yè)”的稱號。公司總經(jīng)理于暢從到連續(xù)三年被長春市授予“先進個體工商戶”榮譽稱號，被共青團農(nóng)安縣委評為農(nóng)安縣首屆“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”杰出青年之星，被評為長春市“十大進城務(wù)工青年”，同年還被共青團中央授予“全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人標兵”稱號。

一、把握機遇，勇做創(chuàng)新

每當提起創(chuàng)業(yè)時的艱辛，作為吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人的于暢就有無限的感慨。于暢出生于農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)一個普通的農(nóng)民家庭，自幼心里就有一股不服輸?shù)膭?，無論干什么都想爭第一。1994年，剛剛從農(nóng)安師范學(xué)校畢業(yè)的于暢，在改革開放政策的鼓勵下，他積極響應(yīng)黨和政府的號召，毅然放棄了教師這個當時在人們眼里旱澇保收的“鐵飯碗”，主動下海經(jīng)商，開始了自主創(chuàng)業(yè)的生涯。自主創(chuàng)業(yè)，說起來容易，可當真正開始做的時候，就會發(fā)現(xiàn)那是一條崎嶇坎坷的路。創(chuàng)業(yè)之初，首先擺在于暢面前的問題就是選擇哪一個行業(yè)進行發(fā)展。經(jīng)過一系列的市場調(diào)查，于暢在父親的支持下，選擇了飼料行業(yè)。發(fā)展的項目確定了，但在一無資金、二無經(jīng)驗的前提下，要在當時飼料生產(chǎn)廠家林立的市場中立足，談何容易!然而，于暢并沒有被困難所嚇倒。無資金，他拿出了家里僅有的積蓄，又求親告鄰，千方籌措;無場地，他就租借了別人閑置的院落;無經(jīng)驗，他虛心請教，向市場學(xué)習(xí)，向高手學(xué)習(xí)。為做好營銷工作，他吃的苦、受的罪，現(xiàn)在想起來都后怕。就這樣，吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身——吉達飼料廠建成并投產(chǎn)了。辦廠初期，由于企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量都很難與大企業(yè)抗衡，在市場競爭中如何生存，并將企業(yè)做大做強，成為一道嚴峻的課題擺在年僅22(來源：公務(wù)員在線 http://004km.cn）歲的于暢面前。通過對一些成功企業(yè)的調(diào)查，他認為誠信是一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)。所以，從建廠的第一天起，他就將“誠實做人，守信經(jīng)商”作為辦廠的宗旨。正是憑借這樣的人生信條和經(jīng)營理念，他大膽探索改變傳統(tǒng)飼料產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方式，從企業(yè)正式投產(chǎn)開始，他主動聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，與養(yǎng)殖農(nóng)戶訂立誠信合約，把自己的產(chǎn)品先無償?shù)奶峁┙o養(yǎng)殖農(nóng)戶，幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶解決購買飼料的前期投資難題和畜禽的后期銷售風(fēng)險，在養(yǎng)殖農(nóng)戶有了自己的收入后，再交付購買飼料的款項。正是這種大膽的“誠信經(jīng)營戰(zhàn)略”，使企業(yè)從一起步便與養(yǎng)殖農(nóng)戶建立了互信互利，忠實可靠的合作關(guān)系，既推動了農(nóng)戶養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，也使自己的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。現(xiàn)在“誠實做人，守信經(jīng)商”已經(jīng)成為吉達飼料公司獨具特色的經(jīng)營風(fēng)格和企業(yè)文化。

吉達飼料在市場大潮的沖擊中站穩(wěn)了腳，并在當?shù)卣加幸欢ǖ氖袌龇蓊~，企業(yè)的利潤也逐年增加，于暢在激烈的市場競爭中挖到了他的“第一桶金”。但是，于暢并沒有滿足，他要的不僅僅是使自己身邊的市場，他要把吉達飼料推向全省乃至全國。于是，新的一場戰(zhàn)役打響了，在于暢的帶領(lǐng)下，經(jīng)過吉達飼料廠全體員工的共同努力，經(jīng)過六年的拼搏，吉達牌飼料不僅在吉林省市場中打出了一片天下，而且在遼寧省、黑龍江省和內(nèi)蒙古自治區(qū)都擁有了自己的市場份額，占據(jù)了一席之地。

面對運行良好的企業(yè)和逐年增加的利潤，于暢并沒有滿足于已經(jīng)取得成績。此時的飼料市場的激烈競爭時代已經(jīng)塵埃落定，大起大落已經(jīng)不存在了，只有微觀的調(diào)整還在繼續(xù)。如何為企業(yè)發(fā)展選擇新的突破口，成為此時擺在于暢面前新的課題。通過對市場的調(diào)查研究，于暢發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段飼料生產(chǎn)企業(yè)和廠家都采取了同一種銷售模式，即廠家—銷售商—農(nóng)戶。對于廠家來說，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”的銷售模式可以使企業(yè)減少經(jīng)營風(fēng)險，市場維護工作做得也比較容易，而且可以降低銷售成本。對經(jīng)銷商來說，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”的銷售模式可以保障自己所經(jīng)營的品牌在一個區(qū)域內(nèi)的獨占性，保證自己所獲得利潤。在調(diào)研中，于暢感到，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”銷售模式是在激烈的市場競爭中逐步形成的，生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商都已經(jīng)習(xí)慣了這種銷售模式，在沒有

大的市場波動的情況下，想在這種銷售模式下打開市場、擴大市場份額是十分困難的。怎么辦?于暢在思索、在探究。在回顧吉達所走過的道路時，于暢突然被企業(yè)創(chuàng)立初期所采取的“誠信經(jīng)營戰(zhàn)略”模式點醒。于暢想，傳統(tǒng)的銷售模式中，經(jīng)銷商是連接廠家與農(nóng)戶的橋梁和紐帶，也正是因為這種橋梁和紐帶的作用，經(jīng)銷商才成為傳統(tǒng)銷售模式中不可缺少的遺患，這也是經(jīng)銷

商獲得利潤的基礎(chǔ)。如果拋開經(jīng)銷商，由廠家直接與農(nóng)戶打交道并分享經(jīng)銷商的利潤，這樣不是一個“雙贏”的局面嗎?于暢為自己的想法感到振奮，他認為自己終于找到企業(yè)發(fā)展的新突破口。當于暢把自己的想法提出來的時候，聽到的卻是一片反對的聲音。家人認為，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)可以了，只要繼續(xù)做下去，總會有壯大的一天，何必在另辟蹊徑，搞不好會將已經(jīng)取得成績都賠進去。廠里的員工也勸于暢，如果直接與農(nóng)戶打交道，不僅會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和銷售成本，而且必將放棄一大部分已經(jīng)牢牢掌握在自己手中的市場份額，這樣必然是得不償失。面對家人的質(zhì)疑和員工的勸說，于暢卻更加堅定了自己的想法，他認為，如果滿足于現(xiàn)狀，那只能是“小富即安”，根本就談不上發(fā)展和壯大，企業(yè)的發(fā)展在于創(chuàng)新，只有走別人沒有走過的路，才會得到別人沒有得到的發(fā)展機會。

有了明確的目標，于暢開始為轉(zhuǎn)變銷售模式做準備，進一步開展深入的市場調(diào)研。但是，調(diào)研的結(jié)果卻表明，于暢的想法所面臨的形勢并不容樂觀。當時從事養(yǎng)殖業(yè)的農(nóng)戶中，絕大多數(shù)是靠自有資金進行發(fā)展的，規(guī)模小，對飼料的需求數(shù)量也不是很多，而且承受市場風(fēng)險的能力很弱，一旦出現(xiàn)不可預(yù)知的危險，就只有“破產(chǎn)”，而養(yǎng)殖農(nóng)戶的“破產(chǎn)”就意味著企業(yè)直接銷售給他的飼料將血本無歸。即使養(yǎng)殖成功了，如何將養(yǎng)殖的畜禽銷售出去變?yōu)閷崒嵲谠诘拟n票，也是一個養(yǎng)殖農(nóng)戶很難逾越的障礙。如何破解這些難題，確實讓于暢費了不少的心血。經(jīng)過長時間的市場調(diào)研和深入研究，于暢提出，由吉達根據(jù)養(yǎng)殖農(nóng)戶的實際情況，依據(jù)互信原則，為養(yǎng)殖農(nóng)戶無償提供優(yōu)質(zhì)、低價的雞雛、飼料和無息貸款幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶擴大養(yǎng)殖規(guī)模，不需養(yǎng)戶投資，提供并負責(zé)回收和銷售養(yǎng)殖的畜禽，待養(yǎng)殖農(nóng)戶成品雞出售后，再統(tǒng)一結(jié)算。共同承擔(dān)養(yǎng)殖風(fēng)險，在養(yǎng)殖農(nóng)戶盈利之后再逐步還清貸款。這一想法，不僅讓知道這個消息的養(yǎng)殖農(nóng)戶們覺得不可思議，就連于暢的家人和廠里員工的心中也充滿疑慮。

說干就干。，于暢開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)，將吉達飼料廠更名為吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司，并將公司的業(yè)務(wù)由單一的飼料生產(chǎn)、銷售擴大為飼料生產(chǎn)、銷售和畜禽回收、銷售。這次企業(yè)的更名和公司業(yè)務(wù)的增加，讓很多覺得不可思議的養(yǎng)殖農(nóng)戶看到了希望，他們紛紛找上門來，要求與吉達合作。面對這一張張渴求擺脫貧困、發(fā)家致富的面孔，于暢卻冷靜了下來。此時公司的資金有限，如果對每一個前來尋求合作的農(nóng)戶都給予支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鑒于這種情況，于暢一方面對前來尋求合作的養(yǎng)殖農(nóng)戶們說明情況，另一方面則積極選擇典型準備加以扶持。

第三篇：優(yōu)秀企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡報道

吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身是吉達飼料廠，從吉達飼料廠到現(xiàn)在的吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司，在總經(jīng)理于暢的帶領(lǐng)下，企業(yè)像滾雪球一樣不斷發(fā)展壯大，資產(chǎn)從建廠之初的幾千元增加到現(xiàn)在的三千多萬元，年產(chǎn)值由創(chuàng)業(yè)初期的幾百萬元增長到現(xiàn)在的近2億元，企業(yè)員工也從當初的幾個人增加到現(xiàn)在的幾百個人，公司的業(yè)務(wù)由原來的單一的飼料生產(chǎn)、銷售發(fā)展到現(xiàn)在的集飼料生產(chǎn)、銷售、畜禽回收、銷售“一條龍”服務(wù)于一體的中型規(guī)模企業(yè)，與公司長期簽訂養(yǎng)殖回收協(xié)議的農(nóng)戶1000多戶，覆蓋了農(nóng)安縣、德惠市、九臺市和公主嶺市等縣市的幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從業(yè)人員達1000多人，真正形成了“公司農(nóng)戶”帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富的龍頭企業(yè)。公司從2001年到2004年連續(xù)四年被中共長春市委授予“先進私營企業(yè)”的稱號。公司總經(jīng)理于暢從2001年到2003年連續(xù)三年被長春市授予“先進個體工商戶”榮譽稱號，2004年被共青團農(nóng)安縣委評為農(nóng)安縣首屆“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”杰出青年之星，2008年被評為長春市“十大進城務(wù)工青年”，同年還被共青團中央授予“全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人標兵”稱號。

一、把握機遇，勇做創(chuàng)新

每當提起創(chuàng)業(yè)時的艱辛，作為吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人的于暢就有無限的感慨。于暢出生于農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)一個普通的農(nóng)民家庭，自幼心里就有一股不服輸?shù)膭?，無論干什么都想爭第一。1994年，剛剛從農(nóng)安師范學(xué)校畢業(yè)的于暢，在改革開放政策的鼓勵下，他積極響應(yīng)黨和政府的號召，毅然放棄了教師這個當時在人們眼里旱澇保收的“鐵飯碗”，主動下海經(jīng)商，開始了自主創(chuàng)業(yè)的生涯。自主創(chuàng)業(yè)，說起來容易，可當真正開始做的時候，就會發(fā)現(xiàn)那是一條崎嶇坎坷的路。創(chuàng)業(yè)之初，首先擺在于暢面前的問題就是選擇哪一個行業(yè)進行發(fā)展。經(jīng)過一系列的市場調(diào)查，于暢在父親的支持下，選擇了飼料行業(yè)。發(fā)展的項目確定了，但在一無資金、二無經(jīng)驗的前提下，要在當時飼料生產(chǎn)廠家林立的市場中立足，談何容易!然而，于暢并沒有被困難所嚇倒。無資金，他拿出了家里僅有的積蓄，又求親告鄰，千方籌措;無場地，他就租借了別人閑置的院落;無經(jīng)驗，他虛心請教，向市場學(xué)習(xí)，向高手學(xué)習(xí)。為做好營銷工作，他吃的苦、受的罪，現(xiàn)在想起來都后怕。

就這樣，吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身——吉達飼料廠建成并投產(chǎn)了。辦廠初期，由于企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量都很難與大企業(yè)抗衡，在市場競爭中如何生存，并將企業(yè)做大做強，成為一道嚴峻的課題擺在年僅22歲的于暢面前。通過對一些成功企業(yè)的調(diào)查，他認為誠信是一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)。所以，從建廠的第一天起，他就將“誠實做人，守信經(jīng)商”作為辦廠的宗旨。正是憑借這樣的人生信條和經(jīng)營理念，他大膽探索改變傳統(tǒng)飼料產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方式，從企業(yè)正式投產(chǎn)開始，他主動聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，與養(yǎng)殖農(nóng)戶訂立誠信合約，把自己的產(chǎn)品先無償?shù)奶峁┙o養(yǎng)殖農(nóng)戶，幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶解決購買飼料的前期投資難題和畜禽的后期銷售風(fēng)險，在養(yǎng)殖農(nóng)戶有了自己的收入后，再交付購買飼料的款項。正是這種大膽的“誠信經(jīng)營戰(zhàn)略”，使企業(yè)從一起步便與養(yǎng)殖農(nóng)戶建立了互信互利，忠實可靠的合作關(guān)系，既推動了農(nóng)戶養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，也使自己的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大?，F(xiàn)在“誠實做人，守信經(jīng)商”已經(jīng)成為吉達飼料公司獨具特色的經(jīng)營風(fēng)格和企業(yè)文化。

吉達飼料在市場大潮的沖擊中站穩(wěn)了腳，并在當?shù)卣加幸欢ǖ氖袌龇蓊~，企業(yè)的利潤也逐年增加，于暢在激烈的市場競爭中挖到了他的“第一桶金”。但是，于暢并沒有滿足，他要的不僅僅是使自己身邊的市場，他要把吉達飼料推向全省乃至全國。于是，新的一場戰(zhàn)役打響了，在于暢的帶領(lǐng)下，經(jīng)過吉達飼料廠全體員工的共同努力，經(jīng)過六年的拼搏，吉達牌飼料不僅在吉林省市場中打出了一片天下，而且在遼寧省、黑龍江省和內(nèi)蒙古自治區(qū)都擁有了自己的市場份額，占據(jù)了一席之地。

面對運行良好的企業(yè)和逐年增加的利潤，于暢并沒有滿足于已經(jīng)取得成績。此時的飼料市場的激烈競爭時代已經(jīng)塵埃落定，大起大落已經(jīng)不存在了，只有微觀的調(diào)整還在繼續(xù)。如何為企業(yè)發(fā)展選擇新的突破口，成為此時擺在于暢面前新的課題。通過對市場的調(diào)查研究，于暢發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段飼料生產(chǎn)企業(yè)和廠家都采取了同一種銷售模式，即廠家—銷售商—農(nóng)戶。對于廠家來說，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”的銷售模式可以使企業(yè)減少經(jīng)營風(fēng)險，市場維護工作做得也比較容易，而且可以降低銷售成本。對經(jīng)銷商來說，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”的銷售模式可以保障自己所經(jīng)營的品牌在一個區(qū)域內(nèi)的獨占性，保證自己所獲得利潤。在調(diào)研中，于暢感到，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”銷售模式是在激烈的市場競爭中逐步形成的，生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商都已經(jīng)習(xí)慣了這種銷售模式，在沒有大的市場波動的情況下，想在這種銷售模式下打開市場、擴大市場份額是十分困難的。

第四篇：企業(yè)家創(chuàng)業(yè)案例

“中國最富有的老師”俞敏洪創(chuàng)業(yè)史

俞敏洪這個名字，相信當今大多數(shù)年輕人都不陌生。在一些大學(xué)生、留學(xué)人員以及白領(lǐng)的心目中，俞敏洪的形象就像神一般，他們對他無比崇拜。俞敏洪究竟是誰？他就是新東方學(xué)校創(chuàng)始人，現(xiàn)任新東方教育科技集團董事長兼總裁，全國青聯(lián)常委、全國政協(xié)委員。被媒體評為最具升值潛力的十大企業(yè)新星之一，20世紀影響中國的25位企業(yè)家之一。截止到2000年，新東方學(xué)校已經(jīng)占據(jù)了北京約80%，全國50%的出國培訓(xùn)市場，年培訓(xùn)學(xué)生數(shù)量達20萬人次。有人估算，在海外的中國留學(xué)生中，有70%是新東方的學(xué)生。在國內(nèi)，大學(xué)生要是沒聽過俞敏洪的演講，更被看做是落伍。2006年，新東方在美國上市，作為新東方的創(chuàng)始人和校董，俞敏洪的財富陡增，成為“中國最富有的老師”。

目前，新東方分別在上海、廣州設(shè)立了分校，將新東方的精神與教育理念在全國范圍內(nèi)傳播。在2000年為止，俞敏洪在教育過程中出版了數(shù)本英語教學(xué)與學(xué)術(shù)著作，其中包括：《GRE詞匯精選》(學(xué)生稱為“紅寶書”)、《GRE詞匯逆序小辭典》、《英語詞根詞綴記憶大全》、《英語現(xiàn)代文背誦文選》等，主編了《英語我愛背單詞》光盤、《英語GRE詞匯大突破》光盤、《GRE模考》光盤、《GMAT?？肌饭獗P

等。成為中國頗有名氣的英語教學(xué)與管理專家，推動了中國留學(xué)教育事業(yè)的發(fā)展，被社會譽為“留學(xué)教父”。俞敏洪究竟是怎樣一個人？他的成功背后隱藏著怎樣的故事？

俞敏洪出生于1962年10月，在江蘇省江陰市接受中小學(xué)教育。俞敏洪經(jīng)過3次高考才上了北大西語系，其間休學(xué)1年。雖然在畢業(yè)后被留在北大，但依然被老婆埋怨，戴著出不了國干不好事的失敗者帽子，最后因私自代課被北大處分。1991年9月，俞敏洪從北大辭職，進入民辦教育領(lǐng)域，先后在北京市一些民辦學(xué)校從事教學(xué)與管理工作。1993年11月16日，俞敏洪創(chuàng)辦了北京市新東方學(xué)校，擔(dān)任校長。從最初的幾十個學(xué)生開始了新東方的創(chuàng)業(yè)過程。

他沒有想到，新東方學(xué)校能從“星星之火”發(fā)展到“燎原之勢”，并獲得如此巨大的成功。更沒有人會想到，就是這樣的一個小培訓(xùn)機構(gòu)，在很多年后竟然走出了國門，成為中國教育行業(yè)中的第一家上市公司。新東方上市后，俞敏洪成為中國最有錢的“老師”。俞敏洪的成功之路，從此激勵著中國無數(shù)個追求成功的莘莘學(xué)子。

馬云創(chuàng)業(yè)史：抓小放大

“2004年CCTV中國經(jīng)濟人物”頒獎典禮上，一位“外星人”說：“一個男人的才華跟他的智商是成反比的！”引得全場一片歡呼。正是這個自稱丑陋的男人，為中國中小企業(yè)創(chuàng)造了一個芝麻開門的神話，成為影響中國經(jīng)濟的人物。他就是阿里巴巴創(chuàng)辦人、主席、首席執(zhí)行官馬云。

一、杭州小商人學(xué)會宏觀思考問題

馬云1964年出生于浙江杭州，自小有著俠義之氣，為朋友打架、受傷、多次被迫轉(zhuǎn)學(xué)。老師、家長對他的前途不抱任何希望。1984年，馬云幸運地考入杭州師范大學(xué)外語系。大學(xué)畢業(yè)后，在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語。1991年，馬云初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結(jié)果第一個月收入700元，房租2000元，遭到一致譏諷。在大家開始動搖的時候，馬云堅信：只要做下去，一定有前景。于是他一個人背著個大麻袋到義烏、廣州去進貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運轉(zhuǎn)。兩年間，馬云不僅養(yǎng)活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，同時還成了全院課程最多的老師。初次下海給馬云的感受是：“我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的?！?/p>

馬云首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)是在1995年初，美國偶遇互聯(lián)

網(wǎng)對電腦一竅不通的馬云來說是一個新領(lǐng)域的沖擊。他發(fā)現(xiàn)當時網(wǎng)上沒有任何關(guān)于中國的資料，出于好奇，便請人做了一個自己翻譯社的網(wǎng)頁，沒想到，3個小時就收到了4封郵件。馬云敏銳意識到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界！雖然此時的馬云已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師，但是看好互聯(lián)網(wǎng)未來、特立獨行的馬云毅然下海，開始籌備創(chuàng)業(yè)。

1996年，馬云創(chuàng)建的企業(yè)黃頁網(wǎng)站營業(yè)額不可思議地做到了700萬元！1997年，在國家外經(jīng)貿(mào)部的邀請下，馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子揮師北上，建立了外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會、中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級站點。當馬云回顧這段經(jīng)歷時，不禁感慨：“在這之前，我只是一個杭州的小商人。在外經(jīng)貿(mào)部的工作經(jīng)歷，我知道了國家未來的發(fā)展方向，學(xué)會了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙。”

二、棄鯨魚抓蝦米 為中小企業(yè)芝麻開門

1999年初，雅虎、新浪高薪邀請馬云加入他們的團隊，但由于許多原因，馬云拒絕了他們并決定回到杭州，創(chuàng)辦一家能為全世界中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)站點。“從我外婆到我兒子，他們都會讀阿里巴巴”。于是，馬云從別人手里買下了阿里巴巴這個域名。阿里巴巴的成立大會被安排在馬云家里——當然，此時誰也不會想到，幾年之后，他們居然能一口吃下聲名赫赫的雅虎中國。18位“創(chuàng)業(yè)羅漢”在“不向

親戚朋友借錢”的前提下，籌了50萬元本錢。這其中包括馬云的妻子、當老師時的同事和學(xué)生、患難朋友，當然還有被他的人格魅力吸引來的業(yè)界精英，如阿里巴巴首席財務(wù)官蔡崇信，當初拋下一家投資公司年薪75萬美元的副總裁職位，來領(lǐng)馬云幾百元的薪水。馬云下了死命令，每個員工必須把房子租在離他家五分鐘可以到達的路程之內(nèi)。那時候的工作是不分日夜的，而大家最開心的時候，就是馬云親自為大家下廚，端上一桌好菜。

其后的6年，阿里巴巴的故事盡人皆知——馬云6分鐘說服投資基金軟銀，拿到第一筆風(fēng)險投資。其后，各路投資紛紛進入。其股東不乏國際大財團的身影：高盛，富達，軟銀，前WTO組織主席彼德。蘇德蘭也位列董事會成員中?，F(xiàn)在，數(shù)以百萬計的全球商人在阿里巴巴上交換信息。此外，馬云和投資者還在2003年7月推出為消費者服務(wù)的淘寶網(wǎng)，2004年推出網(wǎng)絡(luò)交易支付工具“支付寶”。

如今，號稱要建“100年老店”的馬云，也將“每天收入100萬”的阿里巴巴的發(fā)展目標不斷演進——“每天利潤100萬，也許以后是每天交稅100萬”。也許正是復(fù)雜的經(jīng)歷，讓馬云對財富淡泊以對。“如果有一天需要從頭做起，一個電話融1000萬美金輕而易舉?！瘪R云曾說，“我眼中的財富并不只是金錢，朋友、誠信、經(jīng)歷才是世界上最大的財富?！?/p>

百度總裁李彥宏的創(chuàng)業(yè)史

他畢業(yè)于北大、成長于硅谷、創(chuàng)業(yè)在中國。他的“百度”中國網(wǎng)民幾乎無人不知，而他本人，則顯然沒有他的企業(yè)那么高的知名度。因為他足夠低調(diào)?，F(xiàn)在，百度每天響應(yīng)來自138個國家超過數(shù)億次的搜索請求?！坝袉栴}百度一下”，已經(jīng)成為了人們的口頭禪。

百度的創(chuàng)建人，名叫李彥宏。1987年秋天，19歲的李彥宏背上行李離開家鄉(xiāng)山西陽泉，進入北京大學(xué)開始大學(xué)生涯。23歲，他遠渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學(xué)主攻計算機。31歲，他創(chuàng)建了中國最大的搜索引擎公司——百度。如今百度已經(jīng)成為中國人最常使用的中文網(wǎng)站，全球最大的中文搜索引擎，同時也是全球最大的中文網(wǎng)站。

了解李彥宏的人都佩服他極其強烈且清晰的方向感。正是這種不被外界干擾的方向感，引領(lǐng)著百度專注地走到了今天。從北大信息管理專業(yè)的本科生到布法羅紐約州立大學(xué)專攻信息檢索方向的研究生；從《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版實時金融信息系統(tǒng)的設(shè)計者到Infoseek的工程師；再到百度的創(chuàng)始人，李彥宏都一直專注于“搜索”這個關(guān)鍵詞。

一、深諳本土文化的魔力

“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處?！?999年底，雄心勃勃回國創(chuàng)業(yè)的李彥宏在給自己的公司起名

時很是認真，他設(shè)定了三條原則——其一是要代表中國的文化;其二是要跟搜索有關(guān)又不能夠太直白;最后也最重要的一點是要簡單，中國人能聽懂。最終，他從辛棄疾的《青玉案》中獲取靈感，并選取“百度”來作為自己初創(chuàng)的網(wǎng)絡(luò)搜索引擎公司的名字。

創(chuàng)業(yè)之初正趕上互聯(lián)網(wǎng)的泡沫破滅，很多人都對他搖頭，包括當時中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先驅(qū)張樹新也表示疑問：“你怎么這么過時，現(xiàn)在還搞搜索引擎，搜索都誕生好幾年了?！钡抢顝┖暾J準的事情，不會輕易放棄。他在母校北大資源樓的兩個小房間里開始了創(chuàng)業(yè)，定位是搜索技術(shù)，業(yè)務(wù)是為其他網(wǎng)絡(luò)企業(yè)提供中文搜索技術(shù)服務(wù)——這是李彥宏從風(fēng)險投資商手里拿到首期120萬美元投資的“概念”。很快，包括新浪、網(wǎng)易在內(nèi)的國內(nèi)主要門戶網(wǎng)站陸續(xù)用上了百度的技術(shù)，百度借此收取一定數(shù)額的技術(shù)服務(wù)費。即便是在拿到風(fēng)險投資之后，也依然沒有人想到這個一臉書生氣的年輕人，會在短短7年后創(chuàng)造出中國概念股第一高位股價公司——2007年11月，百度股價突破400美元，成為在納斯達克上市的股價最高的中國公司。美國《洛杉磯時報》的道恩·凱米爾勒夫斯基在他的文章中將這一原因歸結(jié)為“百度以文化優(yōu)勢戰(zhàn)勝Google”。他發(fā)現(xiàn)，百度按照中國人的網(wǎng)絡(luò)搜索習(xí)慣，讓被點擊的搜索結(jié)果在新的窗口中打開以及提供mp3音樂下載搜索，這些都是百度得以成功的關(guān)鍵因素。

2002年10月，李彥宏召開了競價排名業(yè)務(wù)全國代理商大會，使百度競價排名廣告突飛猛進；2003年李彥宏發(fā)起的 “9月營銷革命”——在全國近百個城市展開“競價排名”付費搜索服務(wù)的市場推廣活動，更讓百度取得了巨大市場反響；2004年9月，百度廣告每日每字千金，創(chuàng)下中國網(wǎng)絡(luò)廣告天價；2005年8月5日，百度登陸美國納斯達克，由此李彥宏帶領(lǐng)著百度進入了一個嶄新的發(fā)展階段。

“更懂中文”一直是李彥宏展示百度優(yōu)勢的“撒手锏”。百度在北京理想國際大廈辦公區(qū)的會議室也都以“滿江紅”、“青玉案”、“慶千秋”等詞牌名命名。李彥宏和他的團隊策劃了“精準”、“百度流量就是大”、“你知道我不知道”等幾個廣告片來宣傳自己在中文上的深厚功力。事實上，除了讓搜索引擎更懂中文，李彥宏成功的另一個關(guān)鍵是盡量滿足網(wǎng)民上網(wǎng)的一切搜尋目的——甚至提供一直飽受爭議的MP3下載搜索服務(wù)。

對于百度的成功，很多人歸結(jié)為適應(yīng)中國市場和中國文化的結(jié)果。李彥宏當然認同。如今百度的“貼吧”和“知道”兩個產(chǎn)品同樣緊貼本土文化。在“貼吧”里，搜索用戶可以探討“你是不是還會玩兒時的游戲?”甚至還可以通過興趣愛好、性別搜索到你想找的人。貼吧按話題分類，帖子數(shù)量高達數(shù)百萬。在李彥宏看來，2005年6月推出的“知道”是百度另一個比較成功的產(chǎn)品，通過大眾智慧解決了搜索引擎

自然語言識別問題，使用戶查找搜索結(jié)果更加便利?，F(xiàn)在，“知道”問答論壇已經(jīng)回答了近2000萬個問題，成了對網(wǎng)民最有吸引力的產(chǎn)品之一，是所有的國家、所有的語言中最大的互動問答平臺。現(xiàn)在在中國，百度遙遙領(lǐng)先于Google，70%以上的中國網(wǎng)民優(yōu)先選擇百度作為搜索引擎。

隨著百度的成功，一個個耀眼的光環(huán)不斷降臨在創(chuàng)始人李彥宏身上?！爸袊髣?chuàng)業(yè)新銳”、“IT十大風(fēng)云人物”、“中國軟件十大杰出青年”，2005年8月5日，百度在美國成功上市，李彥宏也因此當選2005十大經(jīng)濟人物等。

李彥宏穩(wěn)健的風(fēng)格不是與他同齡的人能具備的，但是在互聯(lián)網(wǎng)多元化時代的背景下，技術(shù)出身的李彥宏如今似乎也變得“冒進”起來。隨著2008年新產(chǎn)品C2C和即時通訊工具“百度HI”的相繼出世，百度的兩只腳分別伸向了一直都被看做井水不犯河水的另外兩個互聯(lián)網(wǎng)巨頭——阿里巴巴和騰訊的領(lǐng)地，直面淘寶、QQ甚至MSN。

第五篇：表彰`宣傳全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家候選人基本條件和工作程序

附件一：

表彰、宣傳全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家候選人

基本條件和工作程序

一、候選人條件

1、在一個企業(yè)擔(dān)任董事長、董事會（局）主席、CEO、總裁、總經(jīng)理（廠長）等主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)10年左右。

2、開拓進取，勇于創(chuàng)新，曾主持或參與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立、兼并、重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技自主創(chuàng)新、開展循環(huán)經(jīng)濟等重大活動，在企業(yè)改革與管理等方面做出了突出成績，特別是在企業(yè)科技自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟等方面做出了重要貢獻，并取得了明顯進展，企業(yè)的經(jīng)營實效和管理水平發(fā)生重大變化。

3、具有突出的創(chuàng)業(yè)業(yè)績。自擔(dān)任企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)以來，企業(yè)達到一定規(guī)模，經(jīng)濟效益顯著增長，特別是總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)（所有者權(quán)益）、營業(yè)收入、利潤總額、上繳稅金等重要經(jīng)濟技術(shù)指標有顯著提高。

4、企業(yè)有良好的信譽并積極承擔(dān)社會責(zé)任。

5、廉潔自律，勇于奉獻，在企業(yè)和社會上具有良好的形象和人格魅力。

二、工作程序

1、推薦

各省、自治區(qū)、直轄市企聯(lián)（企協(xié)）、企業(yè)家協(xié)會，全國性企業(yè)團體和中國企聯(lián)有關(guān)部門可推薦候選人1－2名，部分中心城市企聯(lián)（企協(xié)）、企業(yè)家協(xié)會可推薦1名。中央企業(yè)（含直屬子公司）可推薦1名。

2、申報

（1）被推薦人由推薦單位提供業(yè)績材料報全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家表彰辦公室。業(yè)績材料主要包括：①被推薦人個人簡歷及說明，工作簡歷要真實、準確、連續(xù)，在本企業(yè)改制前就已擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)的，要注明改制后的企業(yè)和原企業(yè)為同一企業(yè)，任職年限可合并計算。②本人在企業(yè)創(chuàng)業(yè)、改革和發(fā)展中所作出的重大貢獻，獲得的成果、獎勵和榮譽（如：全國人大代表、政協(xié)委員、全國勞動模范等）。③在科技自主創(chuàng)新中的作用、貢獻及成果（科技獎及企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)）。④在管理、經(jīng)營等方面作出的突出貢獻。⑤在循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能、環(huán)保和社會責(zé)任等方面的突出業(yè)績和成果。⑥由于候選人推薦表中的經(jīng)濟指標均為上財務(wù)決算數(shù)據(jù)，對當年完成情況，可在業(yè)績材料中闡述。以上幾部分可有側(cè)重點進行匯總、編寫。

(2)被推薦人在本企業(yè)擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)時間不足10年，但在原單位曾擔(dān)任過正職，且有突出貢獻，可加報一份補充材料，作為評審參考。

(3)業(yè)績材料要加蓋被推薦人所在企業(yè)公章。

3、推選

（1）表彰辦公室收到被推薦人事跡材料后首先對推薦單位的資格和推薦程序進行初審，然后按照候選人基本條件對其申報材料進行審查，產(chǎn)生出公示名單。（2）將公示名單及有關(guān)業(yè)績資料在中企聯(lián)合網(wǎng)、中國企業(yè)報上公布。（3）組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家實地考察部分候選人及其企業(yè)。（4）將《候選人通訊選票》寄發(fā)至中國企聯(lián)（企業(yè)家協(xié)會）理事和有關(guān)行業(yè)、地方企聯(lián)（企協(xié)）

會長、秘書長。（5）有關(guān)會長、常務(wù)理事、理事及秘書長限額投票推選（注：在過去兩年中連續(xù)不投票、今年仍無故不參加投票的，將視同自動放棄投票權(quán)）。

4、審定

表彰辦公室對投票推選情況和候選人的總體情況進行整理匯總，向中國企聯(lián)理事長辦公會匯報，經(jīng)理事長辦公會討論，確定當年全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家表彰名單。

5、表彰

在2008年全國企業(yè)家活動日大會上進行表彰，邀請獲獎企業(yè)家做創(chuàng)業(yè)事跡報告，并在中國企業(yè)報、中企聯(lián)合網(wǎng)和中央各大媒體上宣傳報道。

6、宣傳

（1）每年投票選舉前在《中國企業(yè)報》展示創(chuàng)業(yè)企業(yè)家候選人業(yè)績，并常年宣傳創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的事跡和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗；（2）企業(yè)管理出版社為獲獎?wù)呔幾霭妗秳?chuàng)業(yè)英雄》一書。

三、幾點說明

1、被推薦的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在本企業(yè)任主要領(lǐng)導(dǎo)崗位時間為10年左右，其中，國家重點企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)成員的任職時間可以酌情放寬。

2、對于承辦當年全國企業(yè)家活動日的企聯(lián)（企協(xié)）、企業(yè)家協(xié)會可以適當增加推薦名額，對于具有推薦名額的單位連續(xù)2年不開展工作的取消其推薦資格。

3、國資委所屬的中央企業(yè)其總公司和子公司的候選人，原則上由總公司推薦。

四、注意事項

1、表彰、宣傳全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家活動，不得以任何形式給企業(yè)增加負擔(dān)。

2、希望各推薦單位注意推薦非國有企業(yè)、金融和流通等第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)、高科技企業(yè)和西部欠發(fā)達地區(qū)企業(yè)的企業(yè)家。

3、在實施過程中應(yīng)嚴格把關(guān)，杜絕弄虛作假行為，以確保這一活動的公正性、嚴肅性、權(quán)威性。