第一篇：創(chuàng)業(yè)型民營(yíng)企業(yè)家退出機(jī)制淺析（推薦）

民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家退出機(jī)制淺析

[摘要] 構(gòu)建創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的退出機(jī)制，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展有重要意義。應(yīng)認(rèn)真研究影響其退出的動(dòng)因和各種障礙，并從制度設(shè)計(jì)的角度提出創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家順利退出的對(duì)策建議。

[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè)； 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家； 退出機(jī)制

改革開(kāi)放30多年來(lái)，中國(guó)國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出一大批創(chuàng)業(yè)型民營(yíng)企業(yè)家。他們憑借冒險(xiǎn)探索精神，超前的戰(zhàn)略眼光和卓越的管理能力，建立起一批知名企業(yè)。但隨著年齡的增長(zhǎng)，他們將要面臨“退休”問(wèn)題，由于民營(yíng)企業(yè)家普遍低學(xué)歷的局限性，問(wèn)題便陡然出現(xiàn)。

一、民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的退出動(dòng)因和退出障礙

民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的特性，可以概括為六個(gè)方面：1大膽和善于創(chuàng)新并勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；2對(duì)市場(chǎng)高敏感性，能夠發(fā)現(xiàn)和把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)并取得成功；3有杰出的領(lǐng)導(dǎo)能力，4善于創(chuàng)造新的管理領(lǐng)導(dǎo)技能和管理模式；5有遠(yuǎn)見(jiàn)、注重誠(chéng)信、處事果斷、有堅(jiān)強(qiáng)的意志；6低學(xué)歷.他們與國(guó)有企業(yè)企業(yè)家的不同主要體現(xiàn)在任命制度和企業(yè)所有權(quán)方面，民營(yíng)企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)之初便擁有企業(yè)所有權(quán)，持有企業(yè)大部分股權(quán)，對(duì)企業(yè)決策和人員任命具有決定性影響

民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的退出動(dòng)因，主要來(lái)自三個(gè)方面：一是企業(yè)家自身的因素，包括職業(yè)生命周期自然結(jié)束；自愿退居二線以求享受晚年；借退出之機(jī)鍛煉下一代。二是來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的因素，家族式企業(yè)家族成員的壓力，企業(yè)的自身改組整合，企業(yè)生命周期的結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)者自身學(xué)識(shí)的局限性不能勝任企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。三是企業(yè)外部的因素，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的選擇，企業(yè)家迫于壓力適時(shí)退出；政府作用的結(jié)果，如政府出于自身利益對(duì)企業(yè)的改制重組，企業(yè)家被動(dòng)退出。

民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的退出障礙，主要分為四大類：第一類是企業(yè)家自身的障礙，包括個(gè)人聲望重于企業(yè)名氣；企業(yè)人治重于法治以及內(nèi)部人控制；企業(yè)家企業(yè)家的素質(zhì)能力限制；對(duì)財(cái)富的占有欲望，渴望長(zhǎng)期保持對(duì)企業(yè)的控制。第二類是企業(yè)家對(duì)企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的模糊造成的障礙，包括企業(yè)家的性質(zhì)不明、職能不清、對(duì)象混亂、利益代表關(guān)系特殊。第三類是選拔任用方式嚴(yán)重滯后性，包括組織任命制度的制約，往往較難準(zhǔn)確和成功地找到合適的接班人；企業(yè)內(nèi)部缺乏接班人計(jì)劃，指定的接班人不能勝任，第四類是政府政策的干預(yù)，造成企業(yè)權(quán)力更替對(duì)企業(yè)的影響。

二、民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的退出方式和順利退出的標(biāo)準(zhǔn)。

民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家退出企業(yè)舞臺(tái)，一般有四種傳統(tǒng)方式：一是自然退出，包括禪讓式退出；二是非自然退出，企業(yè)家由于突然的因素，比如死亡、事故等原因而非正常退出；三是強(qiáng)制免職退出，企業(yè)家因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善造成股東資產(chǎn)損失而被強(qiáng)制取消任職

資格，黯然退出企業(yè)。四，企業(yè)家因?yàn)檫`法違紀(jì)，造成國(guó)有資產(chǎn)流失，而被依法逮捕。

隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步加深，中國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)加劇，要想讓自己辛苦創(chuàng)辦起來(lái)的企業(yè)運(yùn)行下去，造福一方，就需要企業(yè)家找到合適的退出方式。由于企業(yè)家的退出具有外部性，采取何種退出方式會(huì)向社會(huì)傳遞信息，其他企業(yè)家則會(huì)根據(jù)這些信息而對(duì)自身的判斷與決策作出調(diào)整。因此，必須從整個(gè)社會(huì)的角度來(lái)系統(tǒng)研究創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的退出問(wèn)題，積極探索使他們順利退出的和諧方式。

評(píng)價(jià)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家順利退出的主要標(biāo)準(zhǔn)，是看在此過(guò)程中政府、企業(yè)、企業(yè)家三方面的利益是否協(xié)調(diào)均衡。地方政府，通常以稅收，地方官員收入指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)家的績(jī)效，以及企業(yè)存在的必要性。企業(yè)本身有自己的利益，具體表現(xiàn)為員工的利益、中小股民的利益等。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自身的人力資本價(jià)值，希望自己信任的人能擁有企業(yè)的控制權(quán)，自己的治理理念能夠保持下去。

政府不會(huì)允許民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)，政府的最佳選擇是承認(rèn)并科學(xué)量化企業(yè)的歷史貢獻(xiàn)，包括對(duì)政府稅收的貢獻(xiàn)，對(duì)地方政府官員業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)，對(duì)地方政府官員收入增加的貢獻(xiàn)以及對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。政府希望將做大的私有或者集體企業(yè)收為國(guó)有，使國(guó)有資產(chǎn)增值最大化，給企業(yè)家定價(jià)肯定要考慮國(guó)有資產(chǎn)保值增值和成本問(wèn)題，包括為企業(yè)家成長(zhǎng)付出的高昂學(xué)習(xí)成本和代價(jià)以及試錯(cuò)成本；而企業(yè)家則希望個(gè)人價(jià)值最大化，企業(yè)繼續(xù)控制在“自己人”手中。企業(yè)本身，即企業(yè)中小股東，管理人員以及普通員工則希望企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，做大做強(qiáng)，創(chuàng)造更多可自由支配利潤(rùn)。三者的不同追求產(chǎn)生了博弈，力量強(qiáng)的一方就會(huì)在剩余索取方面擁有更大的主動(dòng)權(quán)。因而，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家順利退出的最終目的，就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)家成功退出、政府滿意、社會(huì)滿意，企業(yè)群體滿意以及企業(yè)持續(xù)發(fā)展的整體目標(biāo)。

三、民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家順利退出的對(duì)策建議

民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的退出歸根到底是制度問(wèn)題，解決好這一問(wèn)題只能在企業(yè)制度創(chuàng)新過(guò)程中實(shí)現(xiàn)。一是建立完善的產(chǎn)權(quán)制度。以產(chǎn)權(quán)制度取代現(xiàn)有家族式體制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理，用法律來(lái)界定出資者和企業(yè)法人的關(guān)系，明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。企業(yè)擁有者不再擔(dān)任企業(yè)直接經(jīng)營(yíng)者，而是以大股東身份對(duì)企業(yè)進(jìn)行間接管理，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者與企業(yè)管理者的分離，以退為進(jìn)，運(yùn)用杠桿原理，以更少的資本控制更多的資源。企業(yè)家退出或是進(jìn)入企業(yè)都成為股東大會(huì)的選擇，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理職業(yè)化，規(guī)避來(lái)自于接班人任命，企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展和官員不正當(dāng)干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)化公司治理與監(jiān)督機(jī)制。應(yīng)當(dāng)從工作定位、擁有責(zé)權(quán)、人員積極性等方面進(jìn)一步加以改進(jìn)，建立一套相對(duì)完善的公司治理監(jiān)督制度并不斷堅(jiān)持落實(shí)，以增強(qiáng)企業(yè)家廉潔從業(yè)的自覺(jué)性，提高企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)效率。三是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)制與政府作用的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)家退出時(shí)的控制權(quán)配置過(guò)程是一個(gè)綜合性的利潤(rùn)分配問(wèn)題，政府，特別是地方政府在這方面會(huì)發(fā)揮積極作用，因此如何來(lái)分配企業(yè)這一大蛋糕，就需要企業(yè)家擁有過(guò)人的智慧。另外企業(yè)家的市場(chǎng)配置過(guò)程是一個(gè)綜合性的人才開(kāi)發(fā)過(guò)程，采用市場(chǎng)配置的方法，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)源于市場(chǎng)，成就于市場(chǎng)，貢獻(xiàn)于企業(yè)和社會(huì)社會(huì)。四是建立好儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)，建立陽(yáng)光型、市場(chǎng)化運(yùn)作的接班機(jī)制，做到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家退出后繼有人。另外，還要處理好與政府，社會(huì)之間的關(guān)系，適時(shí)的回報(bào)政府，回報(bào)社會(huì)。

第二篇：民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)先進(jìn)事跡

我叫，今年35歲，是市鎮(zhèn)大辛莊村一名普通農(nóng)民。我沒(méi)有啥驚天動(dòng)地的事跡，就是扎實(shí)地在農(nóng)村這片土地上，用知識(shí)、勤勞和汗水去證明自己的人生價(jià)值，使我從過(guò)去的貧窮農(nóng)民變成了小有名氣的批發(fā)經(jīng)營(yíng)大戶。

初中畢業(yè)后，不甘心在家務(wù)農(nóng)的我出去打了幾年工，雖說(shuō)賺了一點(diǎn)錢(qián)，但是說(shuō)積蓄就寥寥無(wú)幾了。偶然一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)親戚開(kāi)了一家商店，讓我過(guò)去幫忙，我慢慢發(fā)現(xiàn)開(kāi)一家商店效益還是不錯(cuò)的。這時(shí)腦子里也慢慢捉摸能不能自己也開(kāi)一家商店？終于有一天，我征得了家人的意見(jiàn)，籌集了一部分資金，在一處較繁華的地方租了兩間房，開(kāi)起了一家屬于自己的商店。

雖說(shuō)只是一個(gè)小小的商店，但我還是認(rèn)真地去經(jīng)營(yíng)它，呵護(hù)它，雖然是一個(gè)小小的老板，但我喜歡做老板的感覺(jué)。自從有了這個(gè)屬于自己的小店，我就從來(lái)沒(méi)有打算放棄過(guò)，不管是進(jìn)貨、賣(mài)貨我都從不馬虎，都想把我的小店辦的井井有條。堅(jiān)持“物美價(jià)廉、童叟無(wú)欺”的經(jīng)營(yíng)原則，熱情服務(wù)，很快贏得了村民的信賴，在小店林立的時(shí)期，我的商店異軍突起，顧客盈門(mén)，營(yíng)業(yè)額連年翻番，我的店鋪也幾經(jīng)擴(kuò)建。我始終把“辦一個(gè)莊戶人自己的商店”作為經(jīng)營(yíng)宗旨，想村民所想，急村民所急。我通過(guò)認(rèn)真的調(diào)查和平日觀察，對(duì)什么季節(jié)村民需要什么商品，進(jìn)行歸納記錄，及時(shí)進(jìn)貨，這樣顧客來(lái)到我的商店就能一次辦足過(guò)去要到幾個(gè)店才能辦齊的貨。對(duì)于家庭困難的顧客，我還實(shí)行成本銷售，僅此一項(xiàng)，來(lái)讓利不下2萬(wàn)元，對(duì)緊缺物資，我始終堅(jiān)持淡季旺網(wǎng)季一個(gè)價(jià)，堅(jiān)持薄利多銷，讓利于民。就這樣，當(dāng)別的小商店、小批發(fā)部紛紛倒閉的時(shí)候，我的商店卻越來(lái)越紅火?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，那就是“把商店辦成莊戶人自己的商店”。

經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，我看好了商品批發(fā)也是一條發(fā)家致富的門(mén)路，于是我就由以經(jīng)營(yíng)零售轉(zhuǎn)向零售兼批發(fā)。我的商店名也由“辛莊門(mén)市部”改為“辛莊綜合批發(fā)部”。那時(shí)的批發(fā)部，只有三個(gè)人，自己既是經(jīng)理，又是業(yè)務(wù)員、送貨員、采購(gòu)員，整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，早起晚歸。雖然特別地辛苦，但我從沒(méi)想過(guò)要放棄，我堅(jiān)信我的汗水不會(huì)白流，我一定能把自己的批發(fā)部干好。現(xiàn)在，我的批發(fā)部輻射周?chē)?0多個(gè)村莊，60余戶零售戶，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為人們的生活提供便利，同時(shí)，帶動(dòng)零售戶走向致富路。

在“經(jīng)商”的道路上，我飽嘗了商業(yè)經(jīng)營(yíng)中的酸甜苦辣，也曾有過(guò)盈利和虧本，但面對(duì)失敗和挫折，我只有認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)，分析原因，振奮精神，哪里跌倒就從哪里爬起來(lái)。在經(jīng)營(yíng)中我始終牢固樹(shù)立顧客至上、信譽(yù)第一的經(jīng)營(yíng)理念。年關(guān)，我從臨沂批發(fā)了一批貨物，由于匆忙，沒(méi)有認(rèn)真查驗(yàn)，到家后發(fā)現(xiàn)其中摻雜了6000多元的假煙、假酒，是銷售還是銷毀，思想上猶豫了半天，最終還是當(dāng)眾銷毀。一時(shí)的損失，贏得了永久的客戶。此后，我的商店又被顧客們稱為“放心店”。

經(jīng)過(guò)幾年的努力，批發(fā)部由小到大，由弱到強(qiáng)，不斷的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，生意越做越紅火，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成以日用百貨批發(fā)、零售為主的綜合性批發(fā)部，現(xiàn)在我店有營(yíng)業(yè)員5名，車(chē)輛4部，年銷售收入在100萬(wàn)元以上，利潤(rùn)近十萬(wàn)元。

隨著社會(huì)的發(fā)展，感覺(jué)信息和知識(shí)對(duì)自己越來(lái)越重要，為了收集信息，不斷地?cái)U(kuò)大自己經(jīng)營(yíng)的規(guī)模。我還購(gòu)買(mǎi)電腦學(xué)會(huì)了上網(wǎng)，在網(wǎng)上收集市場(chǎng)信息，推介商品。為了讓自己的經(jīng)營(yíng)理念不落后，也專門(mén)找來(lái)一些經(jīng)營(yíng)方面的書(shū)來(lái)給自己充電，有時(shí)也專門(mén)外出參觀外面的一些批發(fā)商店，不斷完善和改進(jìn)自己的管理。

致富不忘國(guó)家，致富不忘社會(huì)。沒(méi)有黨的富民政策，我也富不了，每年我都如實(shí)申報(bào)上繳各種稅金。“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”我自己富了以后，沒(méi)有忘了父老鄉(xiāng)親。把自己掌握的經(jīng)驗(yàn)無(wú)償?shù)貍魇诮o其他村的兄弟姐妹們，她們有的也在自己的村里辦起了小商店，也走上了致富的道路。到了農(nóng)忙時(shí)節(jié)，為了方便鎮(zhèn)里、村里農(nóng)民能及時(shí)買(mǎi)到化肥、農(nóng)藥，我免去了車(chē)費(fèi)，為他們免費(fèi)送貨到門(mén)，一方面方便了農(nóng)民，同時(shí)也為自己贏得了信譽(yù)。我還出資500元聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家來(lái)我處對(duì)土壤進(jìn)行化驗(yàn)，并請(qǐng)專家列出施肥配方，然后依據(jù)配方購(gòu)進(jìn)化肥，并免費(fèi)指導(dǎo)村民施用，僅此一項(xiàng)，每年就為村民節(jié)約開(kāi)支3萬(wàn)元以上，增產(chǎn)20％以上。我自己的化肥銷售額也直線上升，“運(yùn)用科技，服務(wù)村民，實(shí)現(xiàn)雙贏”這是我這幾年經(jīng)商的心得。我也因此被村民稱為致富路上的帶頭人。目前，我正在醞釀股份制經(jīng)營(yíng)，吸收資金，擴(kuò)大規(guī)模，造就一個(gè)有區(qū)域龍頭作用的綜合性批發(fā)部。

扎根農(nóng)村沃土勇做創(chuàng)業(yè)先鋒/幾年來(lái)，在各級(jí)黨組織幫助下，經(jīng)過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)，我取得了一點(diǎn)成績(jī)，也得到了各級(jí)黨組織充分肯定。今后我要繼續(xù)堅(jiān)持“誠(chéng)信為本、服務(wù)于民和科技致富”的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，引進(jìn)新商品、新機(jī)制，不但做一名致富路上的帶頭人，還要幫助和帶領(lǐng)更多的農(nóng)民早日走上共同富裕的道路。

第三篇：民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事

28歲，兩年時(shí)間，創(chuàng)辦4家企業(yè)，年產(chǎn)值超5億元，農(nóng)民的兒子，這些字眼，書(shū)寫(xiě)了一個(gè)農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)的傳奇。

8月2日，坐在記者面前的黃少彬話語(yǔ)不多，略顯青澀。就是他，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)近兩年LED光電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)飛速擴(kuò)張的神話，也成為江西LED產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的佼佼者。

有志不在年高，“80后”也能在商海搏擊，創(chuàng)造美好前程。

自主創(chuàng)業(yè)始于實(shí)干

1995年，13歲的黃少彬初中畢業(yè)后，來(lái)到在深圳做小生意的父親那里。在深圳讀完高中后，他想外出務(wù)工。父親難以說(shuō)服倔強(qiáng)的兒子，就依了他。沒(méi)有一技之長(zhǎng)，黃少彬只能做體力活：當(dāng)搬運(yùn)工、做建筑工地散工、當(dāng)玩具廠工人。

吃苦，農(nóng)村出身的黃少彬并不害怕。黃少彬說(shuō)，2005年，他進(jìn)了一家生產(chǎn)LED電子顯示屏等產(chǎn)品的企業(yè)。拼命地學(xué)習(xí)、請(qǐng)教、積累，使他脫穎而出。很快，他被提拔為公司的領(lǐng)班，直至部門(mén)主管。最后，企業(yè)老總把整個(gè)公司交給他管理。4年之后，這家小企業(yè)在黃少彬的管理下，成為一家上規(guī)模的LED產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。

看似少語(yǔ)、靦腆的黃少彬，其實(shí)有一顆果敢、堅(jiān)定而激情奔放的心。談起LED行業(yè)，他臉上露出自信的微笑。

2008年，黃少彬的“野心”開(kāi)始膨脹。他在考察市場(chǎng)后認(rèn)為：LED產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用于電子顯示屏、景觀裝飾、民用照明、電器等，而目前國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)品只應(yīng)用到了十分之一的市場(chǎng)。而且，LED產(chǎn)品最大的優(yōu)勢(shì)是節(jié)能。他說(shuō)，如果全國(guó)所有家庭都有LED照明燈，一年可以節(jié)約一個(gè)三峽電站的發(fā)電量。

帶著自主創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，2008年5月底，黃少彬帶著5名“老部下”，回高安投資160多萬(wàn)元，成立了高安市漢唐高晶光電有限公司。在黃少彬的精心管理下，公司得到快速發(fā)展。

來(lái)到漢唐高晶光電有限公司，記者看到各車(chē)間生產(chǎn)秩序井然，現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備令人贊嘆。在產(chǎn)品測(cè)試車(chē)間，一塊巨大的電子顯示屏引人注目。黃少彬介紹說(shuō)，這是為世界上最長(zhǎng)的跨海大橋——杭州灣跨海大橋定做的顯示屏，共400平方米，每平方米的售價(jià)是1萬(wàn)余元。

“漢唐速度”年輕創(chuàng)造

為了做大做強(qiáng)企業(yè)，黃少彬向全國(guó)LED行業(yè)的年輕精英們發(fā)出“英雄帖”，有30多個(gè)志同道合的朋友加盟漢唐高晶光電。于是，企業(yè)生產(chǎn)、管理、銷售各方面的高層人才組成了一個(gè)強(qiáng)大的年輕團(tuán)隊(duì)。

“我沒(méi)有走多少?gòu)澛?，所以企業(yè)可以很快‘復(fù)制’，并快速運(yùn)轉(zhuǎn)?！秉S少彬笑著說(shuō)。

2008年底，黃少彬在深圳創(chuàng)辦了高安市漢唐高晶光電有限公司旗下的第一家下屬公司——深圳市佛士特光電科技有限公司。

2009年10月，黃少彬的第二家下屬公司——新唐光電科技有限公司在高安工業(yè)園動(dòng)工建設(shè)。公司將投資3億余元，分兩期建設(shè)，主要生產(chǎn)LED景觀燈、民用照明燈、汽車(chē)剎車(chē)燈等。目前，第一期已建成投產(chǎn)，第二期今年9月可以竣工投產(chǎn)。

2009年底，黃少彬收購(gòu)了鄭州恒光科技有限公司，成立了第三家下屬公司。

現(xiàn)在，漢唐高晶光電和其下屬公司已完成投資1.3億元，有員工1100多人。企業(yè)在國(guó)內(nèi)外有500多家銷售和廣告客戶，產(chǎn)品銷往全國(guó)各地，并出口到德國(guó)、印度和澳大利亞，月銷售額達(dá)到4000多萬(wàn)元。今年，企業(yè)的產(chǎn)值將超過(guò)5億元，到明年可以達(dá)到15億元。

黃少彬自信地說(shuō)：“我們的LED電子顯示屏產(chǎn)量，一年之內(nèi)爭(zhēng)取進(jìn)入全國(guó)前三強(qiáng)。目前，公司正在洽談風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，力爭(zhēng)在3年左右實(shí)現(xiàn)上市?！?/P>

遠(yuǎn)大的理想，超前的思維，敢闖的魄力，踏實(shí)的作風(fēng)，黃少彬和他的團(tuán)隊(duì)以年輕的特質(zhì)創(chuàng)造著神奇的“漢唐速度”。

“光電少帥”，LED行業(yè)的專家因此給了黃少彬這個(gè)雅號(hào)。

第四篇：民營(yíng)企業(yè)家事跡材料

最美民營(yíng)業(yè)主

--記**市***家私有限公司經(jīng)理***

文/金思暢

企業(yè)家風(fēng)采

***，男，1962年7月出生，高中學(xué)歷，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員?，F(xiàn)任**市***家私有限公司經(jīng)理、**個(gè)私協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、**省家具行業(yè)協(xié)會(huì)理事、咸安區(qū)個(gè)體協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。他幾十年如一日、摯著追求，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、無(wú)私奉獻(xiàn)，獻(xiàn)愛(ài)社會(huì)，被人們稱為最美民營(yíng)業(yè)主。2005年被授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、2007年被授予“黨員示范門(mén)店”、2008年被評(píng)為**市十佳個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶標(biāo)兵、2011--2012被**省評(píng)為“文明誠(chéng)信個(gè)體工商戶”。近年來(lái)多次被工商局評(píng)為“五星級(jí)”文明個(gè)體戶、誠(chéng)信個(gè)體戶。

誠(chéng)信贏市場(chǎng) 服務(wù)攬顧客

在香城泉都的家具行業(yè)，民營(yíng)企業(yè)家***20余年來(lái)，始終以正確的思維指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。他不但誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，注重商品質(zhì)量，從不經(jīng)營(yíng)假冒偽劣、過(guò)期失效商品，保證所售貨物貨真價(jià)實(shí)，取信于用戶，而且以敏銳的眼光同察市場(chǎng)行情，引進(jìn)了全國(guó)知名品牌-歐爾雅家私、寶萊佳家私充實(shí)賣(mài)場(chǎng)，滿足顧客時(shí)尚精品的需求。由于他經(jīng)營(yíng)有方，生意一天比一天火紅。他的生意火紅了并不驕傲，在具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中從不坑蒙、欺騙顧客，做到了童叟無(wú)欺。他認(rèn)為一個(gè)商人最重要的品質(zhì)就是要有社會(huì)責(zé)任心，要設(shè)身處地為顧客作想，把顧客當(dāng)衣食父母。2009年，有一個(gè)擔(dān)山顧客李女士在他家買(mǎi)了一套床具，用了4年后的2012年，這位顧客來(lái)到家具城，反映她家的床母斷了，要求免費(fèi)維修。按理說(shuō)這已經(jīng)超過(guò)了保修期，開(kāi)始他的員工們無(wú)論如何不能接受免費(fèi)維修的要求，對(duì)顧客說(shuō)：“過(guò)了保修期，任何廠家不會(huì)免費(fèi)維修的”。情況反映到***總經(jīng)理那里后，他考慮到從擔(dān)山來(lái)**到他的家具城來(lái)回需要一天的時(shí)間。顧客能這么遠(yuǎn)來(lái)找他，說(shuō)明顧客對(duì)他是信任的。沖著顧客對(duì)他的信任和他一貫誠(chéng)信經(jīng)商的理念，他當(dāng)即派維修工開(kāi)著三輪車(chē)，帶著備用床母和顧客一道趕到擔(dān)山，對(duì)家具進(jìn)行了免費(fèi)維修。沒(méi)想到過(guò)了幾天，李女士帶來(lái)了她的親戚和朋友，在店里購(gòu)買(mǎi)了很多家具。而且現(xiàn)在這些人又成了***總經(jīng)理家具城的“鐵桿”老顧客。

民營(yíng)企業(yè)家***注重質(zhì)量，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念不但贏得了生意的“火紅”，而且也得了社會(huì)的認(rèn)肯，他的事跡被**電視臺(tái)《創(chuàng)業(yè)人生》欄目拍攝成15分鐘的電視專題片，在2012年5--6月份多次播放。***總經(jīng)理的家具城也因此迅速發(fā)展壯大，并且在億豐家具廣場(chǎng)設(shè)立了分店。到目前為止，經(jīng)營(yíng)面積由原來(lái)的不足200平方米 ,發(fā)展到今天有一定知名度，規(guī)模為4500余平方米的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好，其中從業(yè)人員達(dá)到了20余人，年銷售額達(dá)到1000多萬(wàn)元。

致富反哺社會(huì) 引領(lǐng)會(huì)員獻(xiàn)愛(ài)

“真誠(chéng)人之本、智者常糊涂、放下天地寬、平和祥如云”，是他做人的準(zhǔn)則。由于***總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)有方贏得了顧客，同時(shí)也贏得了利潤(rùn)。他富了，但他始終沒(méi)有忘記自己是一名共產(chǎn)黨員、一名人大代表。他始終惦記著那些需要幫助的人。1999年，他的一個(gè)員工兒子要結(jié)婚，可是結(jié)婚費(fèi)用無(wú)著落，全家人陷入深深的痛苦之中，***總經(jīng)理得知情況后，二話不說(shuō)叫員工兒子到家具城任選家具，并主動(dòng)借出三萬(wàn)元現(xiàn)金，解了員工之急。

身為個(gè)私協(xié)負(fù)責(zé)人，***總經(jīng)理不但堅(jiān)持帶領(lǐng)會(huì)員致富而且引領(lǐng)大家?guī)屠А?008年，四川汶川大地震后，他不但自己向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐助了5000元錢(qián)物還積極組織咸安個(gè)私協(xié)的同志們獻(xiàn)愛(ài)心，動(dòng)員大家有錢(qián)出錢(qián)有力出力。在他的引導(dǎo)下一時(shí)間就捐資了7.5萬(wàn)元和80套衣物緞帶災(zāi)區(qū)人民。***總經(jīng)理博大的愛(ài)心善舉，同時(shí)也感染了身邊的一大批人。今年雅安地震后，由他介紹發(fā)展的新黨員簡(jiǎn)樸寨老板馬錫更個(gè)人就捐資2000多元給災(zāi)區(qū)。

出錢(qián)獻(xiàn)智增造血 扶貧幫困建基地

民營(yíng)企業(yè)家***是地地道道的農(nóng)民出身，進(jìn)城經(jīng)商，幾經(jīng)周折、幾經(jīng)拼博，終于富了。但他沒(méi)有忘記農(nóng)村，更沒(méi)有忘記農(nóng)民。他認(rèn)為，現(xiàn)在農(nóng)村需要科學(xué)，農(nóng)民致富需要幫智。用科技知識(shí)幫助農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)，增加農(nóng)民致富的造血功能，才是從根本上幫助農(nóng)民致富。2010年，他作為個(gè)私協(xié)的負(fù)責(zé)人，被派往郭灣村幫扶。他首先對(duì)該村的土壤及自然地理?xiàng)l件作了深入的調(diào)查了解，認(rèn)為那里種蔬菜是個(gè)有利條件。但目前這里農(nóng)民以傳統(tǒng)方法種植，效益不高。***總經(jīng)理到農(nóng)民家中進(jìn)行走訪，說(shuō)明了這里的自然條件適應(yīng)種植蔬菜，他發(fā)現(xiàn)農(nóng)民大多數(shù)積極性很高，但當(dāng)?shù)剞r(nóng)民一是缺少資金，二是缺種植蔬菜的科技知識(shí)。***總經(jīng)理帶著兩個(gè)問(wèn)題四處奔波，先是找科技部門(mén)和農(nóng)業(yè)部門(mén)弄到了相關(guān)科技書(shū)籍，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際編印小冊(cè)子，接著他又四處籌集資金，為搭建大棚打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在他的努力下，郭灣村的蔬菜基地終于建起來(lái)了。在蔬菜管理方面他又請(qǐng)了農(nóng)業(yè)專家?guī)椭笇?dǎo)。經(jīng)過(guò)五個(gè)月的努力，這里的大棚蔬菜長(zhǎng)勢(shì)一片喜人，農(nóng)民望著綠油油的蔬菜，喜在心里，笑在臉上，紛紛感謝黨的幫扶政策，感謝***總經(jīng)理的帶頭引領(lǐng)。郭灣村2010年下半年，僅蔬菜這一筆收入，全村人平增收500元。目前，這里的蔬菜一年比一年的收獲大，今年預(yù)計(jì)年將有望增收800元以上。

據(jù)了解，2010年***總經(jīng)理積極參加高橋鎮(zhèn)黨員一幫一活動(dòng)，捐資2萬(wàn)元；2011年，他積極參加人大一幫一活動(dòng)，捐資6000元，2012年積極參加人大對(duì)口幫扶活動(dòng)，捐資8000元，2013年他的幫抉對(duì)像陽(yáng)光社區(qū)的萬(wàn)傳坤把***總經(jīng)理資助貧困生上學(xué)的善舉用感謝信的形式貼到永安辦事處。2013年10月**電視臺(tái)《咸安好人》專欄專題報(bào)道了***總經(jīng)理樁樁件件博大仁愛(ài)胸懷的感人事跡。

民營(yíng)企業(yè)家***誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，企業(yè)發(fā)展越來(lái)越大；熱心公益，反哺社會(huì)，黨和政府給了他極大的鼓勵(lì)和榮譽(yù)。***總經(jīng)理以實(shí)際行動(dòng)，默默地用誠(chéng)信書(shū)寫(xiě)著精彩人生，用愛(ài)心回報(bào)著生他養(yǎng)他的這片熱土，他的事跡影響、引領(lǐng)著更多的人為咸安建設(shè)添磚加瓦，貢獻(xiàn)力量，他被廣大客戶認(rèn)同和信任并褒稱為“最美民營(yíng)業(yè)主”。

第五篇：民營(yíng)企業(yè)家事跡材料

＊＊＊同志，男，現(xiàn)年33歲，1996年6月畢業(yè)于河南大學(xué)英語(yǔ)系，先后從事農(nóng)業(yè)技術(shù)示范推廣、婚紗攝影等行業(yè)，現(xiàn)任紅玉攝影樓總經(jīng)理。

一、艱苦創(chuàng)業(yè)，矢志不渝1996年，＊＊＊畢業(yè)于河南大學(xué)英語(yǔ)系，捧著來(lái)之不易的畢業(yè)證書(shū)，＊＊＊陷入了深深地思考之中，是像其他人那樣托關(guān)系找門(mén)路需求一份職業(yè)，還是勇敢走出去，創(chuàng)出自己一份天地？經(jīng)過(guò)深思熟慮，＊＊＊作出了在當(dāng)時(shí)被許多人不理解的舉動(dòng)，自己創(chuàng)業(yè)，不給家人增加負(fù)擔(dān)！于是，他來(lái)到了河南省農(nóng)科院，干起了打工生活，每天出入于田間地頭、實(shí)驗(yàn)室畔，用汗水和勤勞印證著一名有志青年的創(chuàng)業(yè)之路。

1、放下架子，撲下身子搞鉆研。近年來(lái)，日本、美國(guó)、歐盟、新加坡、泰國(guó)、東南亞以及我國(guó)的香港地區(qū)以臺(tái)灣省，對(duì)芽苗菜的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值和藥用價(jià)值，進(jìn)行了廣泛的研究，普遍認(rèn)為芽苗菜有抗疲勞、抗衰老、抗癌癥，減肥、美容等多種功能。而且，隨著人們生活水平的提高，人們已不僅僅滿足于蔬菜的供應(yīng)數(shù)量，而且更關(guān)注蔬菜的外觀、品質(zhì)及食用安全性等質(zhì)量指標(biāo)。芽苗菜作為富含營(yíng)養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)、無(wú)污染的保健綠色食品而受到廣大消費(fèi)者青睞。因此，芽苗菜已成為一類很有發(fā)展前途的新興蔬菜產(chǎn)業(yè)。1997年前后，河南省農(nóng)科院從事著芽苗菜的種植、推廣試驗(yàn)，＊＊＊把握到了這個(gè)機(jī)會(huì)，他沒(méi)有像一般剛畢業(yè)的大學(xué)生那樣?jì)缮眇B(yǎng)體，而是扎下身子，一心撲到技術(shù)上，僅用了兩個(gè)月時(shí)間就掌握了這項(xiàng)技術(shù)，并一直在種植中觀察、思考一些實(shí)驗(yàn)失敗的原因，細(xì)心總結(jié)，深刻領(lǐng)會(huì)，從而奠定了日后從事這項(xiàng)行業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)。在農(nóng)科院工作期間，經(jīng)常見(jiàn)到的＊＊＊是一面從事著艱苦的體力勞動(dòng)，一面獨(dú)自哼著自編的小曲，心中總充滿著昂揚(yáng)的斗志和飽滿的精神。

2、獨(dú)立探索，開(kāi)創(chuàng)自己創(chuàng)業(yè)新路子?；氐剑螅谑心硢挝簧习嗟母绺鐒瘢?，“別瞎跑了，趕緊找個(gè)固定工作有碗飯吃就行了！”但＊＊＊又一次沒(méi)有聽(tīng)從家人的勸告，在種植蔬菜比較集中的湛河區(qū)統(tǒng)張村搞起了蔬菜大棚，繼續(xù)探索研究芽苗菜的生長(zhǎng)過(guò)程。經(jīng)過(guò)一番努力，＊＊＊克服了芽苗菜生產(chǎn)過(guò)程中的溫度、濕度難題，終于在＊＊＊種植成功了第一批真正意義的芽苗菜，并在＊＊＊市場(chǎng)廣泛推廣。＊＊＊種植成功芽苗菜后，附近的村民紛紛前來(lái)參觀學(xué)習(xí)，盡管＊＊＊知道，知道技術(shù)的人多一個(gè)，自己的市場(chǎng)就少一份，但他還是沒(méi)有保留，把技術(shù)傾囊相授，雖然由于競(jìng)爭(zhēng)者的逐漸增多以至于自己的送貨范圍越來(lái)越小以至于作不成，但他毫不后悔，看著滿大街送菜的競(jìng)爭(zhēng)者，＊＊＊笑著說(shuō)了一句：“這也算是豐富菜籃子了吧”。在隨后的探索中，＊＊＊又先后種植成功了香椿苗芽苗菜種植技術(shù)，當(dāng)時(shí)在河南省內(nèi)屬技術(shù)領(lǐng)先。一天，＊＊＊的菜棚來(lái)了一位客人，不住的問(wèn)這問(wèn)那，＊＊＊以為是學(xué)技術(shù)的，就又毫不保留的介紹，介紹完了談起話才知道是報(bào)社記者，原來(lái)自己的事兒被報(bào)社知道了，才有了連續(xù)報(bào)道。

3、頑強(qiáng)拼搏，挫折面前不低頭，XX年，＊＊＊和鎮(zhèn)政府簽訂協(xié)議，承包了鎮(zhèn)政府門(mén)前的22個(gè)大棚，招了十幾名年輕人共同從事綠色蔬菜的種植，經(jīng)過(guò)繁重的體力勞作，大棚內(nèi)的各樣菜蔬長(zhǎng)勢(shì)喜人，但天有不測(cè)風(fēng)云，XX年春夏間的一場(chǎng)大風(fēng)，刮壞了17個(gè)大棚?？粗鴿M目瘡痍＊＊＊沉痛不已――幾年來(lái)的所有積蓄，十幾個(gè)人的辛勤勞作……但很快，＊＊＊從悲痛中振作起來(lái)，用借來(lái)的錢(qián)還了工人工資和租賃費(fèi)，重新開(kāi)創(chuàng)新的事業(yè)。

XX年，＊＊＊回到＊縣，從事了一項(xiàng)全新的行業(yè)――婚紗攝影。在社會(huì)上摸爬滾打這么多年，婚紗攝影卻是個(gè)全新的領(lǐng)域，但從小就不服輸?shù)模忠淮纬料聛?lái)，刻苦鉆研攝影等相關(guān)技術(shù)，不懂就問(wèn)，不管對(duì)方年齡大小，不管什么面子上掛住掛不住，虛心、謙虛造就了一名攝影行的高手，但作為影樓的管理者，單單成為技術(shù)人員是不夠的，＊＊＊在經(jīng)營(yíng)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中摸索，同時(shí)把在大學(xué)學(xué)來(lái)的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，短短一年半時(shí)間，使勉強(qiáng)維持生存的很小的一個(gè)攝影樓，成長(zhǎng)為郟縣縣城數(shù)一數(shù)二的大型攝影樓，憑著顧客至上的經(jīng)營(yíng)理念，藍(lán)星攝影樓的牌子在郟縣家喻戶曉。

～年，＊＊＊又斥資收購(gòu)了相鄰的紅蓋頭攝影樓，改名紅玉攝影樓，現(xiàn)紅玉攝影樓的裝修即將完工，逐漸朝著規(guī)范化的路子發(fā)展。

二、注重人的發(fā)展，全力培養(yǎng)后備力量

不管從事農(nóng)業(yè)技術(shù)還是婚紗攝影，＊＊＊一直注重人的發(fā)展。

一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增進(jìn)服務(wù)觀念。不管是從事農(nóng)業(yè)勞動(dòng)，還是從事攝影樓的管理，＊＊＊一直注重加強(qiáng)自身員工素質(zhì)培養(yǎng)，強(qiáng)化員工的的四個(gè)意識(shí)，即有一個(gè)爭(zhēng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，又有暢想未來(lái)的超前意識(shí)，為顧客服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)的服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。鼓勵(lì)員工主動(dòng)地學(xué)習(xí)理論，武裝頭腦，團(tuán)結(jié)一道、努力工作。

二、強(qiáng)化員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮先鋒模范作用。在緊張工作之余，＊＊＊還經(jīng)常組織員工積極開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，使員工人人有動(dòng)力，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先進(jìn)。三是優(yōu)化人員隊(duì)伍，為影樓發(fā)展奠定基礎(chǔ)。影樓的發(fā)展和提高離不開(kāi)一支思想覺(jué)悟高、敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。這是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證和根本。＊＊＊在抓“外樹(shù)形象”工作的同時(shí)，也注重抓了與之相配套的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的工程。加大力度，下大力氣，全面營(yíng)造優(yōu)者上、平者下、劣者走的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為優(yōu)秀人才的全力發(fā)揮才智創(chuàng)造了良好的環(huán)境。同時(shí)對(duì)弱勢(shì)群體的部分人不識(shí)一推了之，而是適當(dāng)給與安排，充分發(fā)揮其長(zhǎng)處，做到因材而用。

三、展示愛(ài)心，奉獻(xiàn)社會(huì)。

＊＊＊出身農(nóng)家，深知農(nóng)民和貧苦人的感受，所以不管自身狀況，在力所能及的情況先總是首先考慮別人。

～年的一天，剛剛進(jìn)過(guò)一批貨的＊＊＊正在歇息，聽(tīng)說(shuō)郟縣薛店一名孤寡老人衣食無(wú)著，急需救助，＊＊＊二話沒(méi)說(shuō)，從別人那里借了300元錢(qián)讓人送了過(guò)去，被人稱為“傻老板”，但在他眼里這是義不容辭的責(zé)任。

幾年來(lái)，＊＊＊先后為＊＊＊市希望工程捐款200元，縣救助貧困生一千多元，救助孤寡老人6人次。充分體現(xiàn)了一名民營(yíng)企業(yè)者的社會(huì)責(zé)任感。