第一篇：由中國(guó)核工業(yè)銅仁基礎(chǔ)建設(shè)投資有限公司投資
“笑哈哈中國(guó)中西部國(guó)際商貿(mào)物流城” 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
由中國(guó)核工業(yè)銅仁基礎(chǔ)建設(shè)投資有限公司投資的“笑哈哈中國(guó)中西部國(guó)際商貿(mào)物流城”項(xiàng)目，位于燈塔循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)，總占地規(guī)模約3100畝，總投資近57億元。
本項(xiàng)目緊鄰渝懷鐵路銅仁火車東（貨）站，經(jīng)過(guò)全面市場(chǎng)調(diào)研分析論證，認(rèn)為該項(xiàng)目符合貴州省與銅仁市長(zhǎng)遠(yuǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和銅仁市發(fā)展“兩圈、兩帶”經(jīng)濟(jì)紐帶的相關(guān)政策，重點(diǎn)定位六大功能業(yè)態(tài)物流（服務(wù)）市場(chǎng)。
（一）、生活資料物流市場(chǎng)服務(wù)區(qū) ：
1、建材、家居、陶瓷、燈飾、布藝、裝裱及玻璃市場(chǎng)；
2、紅星·美凱龍全球家居廣場(chǎng)；
3、生活設(shè)施設(shè)備用品（小商品、文化用品）市場(chǎng)；
4、酒店用品、廚具市場(chǎng)；
5、副食煙酒市場(chǎng)及配送中心；
5、名優(yōu)特產(chǎn)民俗風(fēng)情餐飲街；
6、數(shù)碼、電器集群批發(fā)市場(chǎng)。
（二）、生產(chǎn)資料物流市場(chǎng)服務(wù)區(qū) ：
1、五金機(jī)電、汽配批發(fā)市場(chǎng)；
2、摩托車批發(fā)市場(chǎng)；
3、農(nóng)用機(jī)械、農(nóng)用車專營(yíng)市場(chǎng)；
4、機(jī)械重工專營(yíng)市場(chǎng)；
5、鋼（管）材批發(fā)市場(chǎng)；
6、多功能存運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)服務(wù)區(qū)及配送服務(wù)中心
（三）、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易物流市場(chǎng)專營(yíng)服務(wù)區(qū) ：
1、蔬菜水果交易市場(chǎng)；
2、水產(chǎn)品（禽肉蛋）交易市場(chǎng)；
3、綠色環(huán)保型冷凍冷藏加工包裝中心；
4、倉(cāng)儲(chǔ)式干貨、味品調(diào)料、糧油批發(fā)市場(chǎng)和
1、農(nóng)產(chǎn)品（畜禽）質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫監(jiān)督中心；
2、分揀加工配送中心；
3、電子結(jié)算中心。
（四）、東九物流三條鐵路專用線及專營(yíng)貨場(chǎng)市場(chǎng)服務(wù)區(qū) ：
1、鋼（木）材存、運(yùn)、批貨市場(chǎng)；
2、礦石及散裝貨物存、運(yùn)、批貨市場(chǎng)；
3、危險(xiǎn)貨物存、運(yùn)、批貨市場(chǎng)；
4、集裝箱及農(nóng)資存、運(yùn)貨市場(chǎng)；
5、汽車四位一體服務(wù)及加油中心；
6、甩掛車運(yùn)輸服務(wù)中心；
7、二手汽車交易市場(chǎng)；
8、多功能倉(cāng)儲(chǔ)、配送市場(chǎng)；
9、農(nóng)資、危貨、散裝等三條鐵路專用線。
（五）、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展園：
1、儲(chǔ)罐倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)服務(wù)區(qū)；
2、石材加工市場(chǎng)；
3、多功能工業(yè)品倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)服務(wù)區(qū)；
4、小型農(nóng)產(chǎn)品（食品）加工廠房區(qū)（中小企業(yè)孵化園）；
5、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房區(qū)；
6、產(chǎn)業(yè)園配套生活區(qū)。
（六）、文化旅游、休閑度假、餐飲酒店綜合服務(wù)區(qū)：
1、山地餐飲酒店;
2、文化旅游、休閑度假、餐飲酒店綜合服務(wù)區(qū)。
項(xiàng)目全部建成后，將輻射整個(gè)黔東經(jīng)濟(jì)區(qū)和武陵山經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)域范圍，對(duì)銅仁市工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展及民眾生活起到物流支撐。建成后的物流城將充分發(fā)揮物流園的功能，更加繁榮銅仁的商貿(mào)物流，進(jìn)出口貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、物流信息處理等功能，實(shí)現(xiàn)黔東經(jīng)濟(jì)區(qū)域與其它經(jīng)濟(jì)區(qū)域的有效連接，并將衍生、帶動(dòng)、發(fā)展一系列的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和新增5—8萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，每年為地方直接和間接提供億元以上稅收，充實(shí)銅仁市地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。
中國(guó)核工業(yè)銅仁基礎(chǔ)建設(shè)投資有限公司秉承“聚集銅仁，給養(yǎng)西部，匯通天下”的理念，投資“笑哈哈中國(guó)中西部國(guó)際商貿(mào)物流城”項(xiàng)目，目的在于力爭(zhēng)“一步推進(jìn)”銅仁物流市場(chǎng)向規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化、信息化方向發(fā)展，“直接提高”銅仁物流競(jìng)爭(zhēng)力。
我們堅(jiān)信公司有能力，也一定會(huì)把“笑哈哈中國(guó)中西部國(guó)際商貿(mào)物流城”建設(shè)成為全省乃至全國(guó)管理水平一流、運(yùn)營(yíng)水平一流、服務(wù)水平一流的現(xiàn)代商貿(mào)物流中心，為銅仁市經(jīng)濟(jì)又快又好地發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第二篇：中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司
中國(guó)核建簽署企業(yè)年金基金管理合同
來(lái)源: 人力資源部 作者: 王冬娥 時(shí)間: 2013-05-13
5月8日，中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司在京舉辦企業(yè)年金基金管理合同簽字儀式，標(biāo)志著中國(guó)核建企業(yè)年金工作邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，即將進(jìn)入企業(yè)年金基金實(shí)際運(yùn)作階段。
集團(tuán)公司黨組成員、總會(huì)計(jì)師劉滿堂出席簽約儀式并講話，泰康養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、長(zhǎng)江養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司等9家企業(yè)年金基金管理機(jī)構(gòu)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加并致辭，簽約儀式由集團(tuán)公司人事勞動(dòng)部副主任楊振華主持。
劉滿堂在致辭中說(shuō)，中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司作為中央管理的國(guó)有重要骨干企業(yè)，在國(guó)家政策指引下，近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益都取得長(zhǎng)足進(jìn)步和發(fā)展，在核電工程建造領(lǐng)域及軍工建設(shè)領(lǐng)域形成了獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)多年的實(shí)踐和探索，積累了豐富和先進(jìn)的工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一支忠誠(chéng)優(yōu)秀的工程施工管理隊(duì)伍。
劉滿堂表示，企業(yè)年金作為多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的重要組成部分，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和吸引力，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，建立長(zhǎng)效的人才激勵(lì)機(jī)制，完善養(yǎng)老保險(xiǎn)制度等方面都具有重要而深遠(yuǎn)的意義。集團(tuán)公司將積極貫徹以人為本理念，通過(guò)啟動(dòng)企業(yè)年金，為集團(tuán)公司廣大職工謀求更好的福利保障，提高職工的退休生活質(zhì)量，增強(qiáng)職工的幸福感和尊嚴(yán)感。就如何做好下階段企業(yè)年金基金運(yùn)作工作，他對(duì)各方管理機(jī)構(gòu)提出了要求：一要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，確保職責(zé)切實(shí)履行；二要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確保資金穩(wěn)健安全；三要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃穩(wěn)定運(yùn)作。
劉滿堂代表委托人與作為企業(yè)年金受托人的泰康養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)李艷華簽署企業(yè)年金受托合同。泰康養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司分別與中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行簽署企業(yè)年金賬戶管理合同和托管合同，與長(zhǎng)江養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司等6家投資管理機(jī)構(gòu)簽署了企業(yè)年金投資管理合同。
企業(yè)年金是在國(guó)家政策指導(dǎo)下，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)效益狀況自主建立的補(bǔ)充養(yǎng)老制度。它不僅是建立多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)體系的需要，更是中國(guó)核建為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，吸引和留住人才，完善薪酬保障體系，建立健全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的一項(xiàng)重要舉措，將推動(dòng)中國(guó)核建健康穩(wěn)定發(fā)展。
第三篇：創(chuàng)業(yè)投資有限公司基金投資管理制度
創(chuàng)業(yè)投資有限公司基金投資管理制度
（自2015年8月3日起施行，2019年12月14日修改）
目錄
前言 3
第一部分 項(xiàng)目投資的原則 3
第二部分 項(xiàng)目投資形式 4
第三部分 項(xiàng)目的立項(xiàng)及投資框架協(xié)議簽署 4
第四部分 項(xiàng)目的盡職調(diào)查、談判和風(fēng)控審核 5
第五部分 項(xiàng)目的決策 6
第六部分 項(xiàng)目的簽約 7
第七部分 項(xiàng)目的實(shí)施 7
第八部分 項(xiàng)目的管理 8
第九部分 項(xiàng)目的退出 9
第十部分 項(xiàng)目文件管理 10
第十一部分 附則 11
前言
為規(guī)范、加強(qiáng)基金項(xiàng)目投資管理,降低投資風(fēng)險(xiǎn),提高投資效益,運(yùn)用科學(xué)的管理程序規(guī)范投資行為,根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和政策的規(guī)定,特制定本基金（下稱“基金”）投資管理制度（下稱“投資管理制度”）。
1、投資項(xiàng)目必須符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃的要求,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、新興產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
2、本基金投資于生物與新醫(yī)藥、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療科技等大健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、電子信息、高技術(shù)服務(wù)、先進(jìn)制造、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域。
3、投資項(xiàng)目的行業(yè)配置：投資的行業(yè)應(yīng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃的要求，并具有良好成長(zhǎng)性的行業(yè)領(lǐng)域；對(duì)不熟悉并無(wú)法把握其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的行業(yè)原則上不予投資。
4、投資項(xiàng)目的地域配置：對(duì)處于中華人民共和國(guó)境內(nèi)的項(xiàng)目投資沒(méi)有特別地域限制。
5、項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)具備良好的市場(chǎng)前景,預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益較好,具有較好的成長(zhǎng)性。
6、項(xiàng)目公司必須具有獨(dú)立的企業(yè)法人資格。
7、項(xiàng)目公司必須擁有一支結(jié)構(gòu)合理、相互支持、具有高度前瞻性的管理團(tuán)隊(duì)；主要負(fù)責(zé)人應(yīng)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、品行良好，責(zé)任心強(qiáng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神。
8、項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)具備經(jīng)濟(jì)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,并具有良好的資信記錄,資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率較高,無(wú)重大經(jīng)濟(jì)、法律糾紛。
1、基金的投資形式以股權(quán)投資為主,按照《公司法》要求,公司以認(rèn)購(gòu)或受讓的股份為限對(duì)項(xiàng)目公司承擔(dān)有限責(zé)任。
2、基金可以通過(guò)增資、股權(quán)受讓等形式,對(duì)具有良好成長(zhǎng)性的企業(yè)進(jìn)行投資；不進(jìn)行單純的債務(wù)性資金拆借（具體投資要求根據(jù)每個(gè)基金投資標(biāo)準(zhǔn)確定）。
1、投資項(xiàng)目的來(lái)源包括:直接聯(lián)系挖掘的項(xiàng)目公司；合作伙伴、投資機(jī)構(gòu)、投資銀行及其他金融機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)、中介機(jī)構(gòu)等推薦的項(xiàng)目。
2、基金管理企業(yè)應(yīng)與其他國(guó)內(nèi)外股權(quán)投資協(xié)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、金融中介機(jī)構(gòu)等單位建立長(zhǎng)期的信息交流合作制度,并通過(guò)參加國(guó)內(nèi)外的投融資博覽會(huì)、研討會(huì)和訂閱相關(guān)分析報(bào)告了解重點(diǎn)投資行業(yè)領(lǐng)域項(xiàng)目的發(fā)展動(dòng)態(tài)。
3、基金管理企業(yè)將設(shè)立負(fù)責(zé)資料保存和協(xié)助與出資人聯(lián)絡(luò)的專職人員（下稱“基金秘書(shū)”）。
4、投資業(yè)務(wù)人員對(duì)于所受理的項(xiàng)目應(yīng)要求項(xiàng)目公司提供真實(shí)、完備的項(xiàng)目資料。
5、投資業(yè)務(wù)人員將根據(jù)需要，與項(xiàng)目公司簽訂《保密協(xié)議》，以獲取更完整的資料。
6、投資業(yè)務(wù)人員在與項(xiàng)目公司初步接洽、咨詢和研究后，根據(jù)自己的專業(yè)判斷提出初審意見(jiàn)提交公司例會(huì)討論。
7、項(xiàng)目初審?fù)ㄟ^(guò)后，投資業(yè)務(wù)人員組織對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行初步盡職調(diào)查，考察企業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)狀況、經(jīng)營(yíng)情況、商業(yè)模式、財(cái)務(wù)與法律和管理團(tuán)隊(duì)訪談等；研究其所處行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)狀況，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的真實(shí)信息；根據(jù)所掌握的相關(guān)信息，投資業(yè)務(wù)人員撰寫(xiě)項(xiàng)目公司《立項(xiàng)報(bào)告》。投資立項(xiàng)是項(xiàng)目篩選的確定過(guò)程，其目的在于決定是否對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行正式的調(diào)查和評(píng)估，以提高投資效率，保證投資的成功率。
8、項(xiàng)目公司立項(xiàng)經(jīng)審批同意后，投資業(yè)務(wù)人員與項(xiàng)目公司初步協(xié)商，擬定《投資框架協(xié)議》，與項(xiàng)目公司共同簽署。
9、對(duì)于不符合投資條件的項(xiàng)目，投資業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目公司。
10、項(xiàng)目具體的立項(xiàng)環(huán)節(jié)與要求，按照《高能資本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及立項(xiàng)制度》執(zhí)行。
1、《投資框架協(xié)議》簽署后，開(kāi)展全面盡職調(diào)查。全面盡職調(diào)查由基金項(xiàng)目組成員以及第三方專業(yè)中介（視需要）組成的專門(mén)小組實(shí)施?；痦?xiàng)目組一般由投資總監(jiān)/投資副總裁和投資經(jīng)理等組成，同時(shí)該基金項(xiàng)目組應(yīng)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（下稱“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”）。
2、盡職調(diào)查的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目公司基本情況、法律狀況、行業(yè)和市場(chǎng)狀況、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品情況、財(cái)務(wù)狀況、關(guān)聯(lián)交易情況、或有風(fēng)險(xiǎn)、募集資金擬投資項(xiàng)目、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員情況及員工構(gòu)成等。盡職調(diào)查一般在盡職調(diào)查開(kāi)始之日起二十個(gè)工作日內(nèi)完成。盡職調(diào)查完成后，基金項(xiàng)目組認(rèn)為可以投資的項(xiàng)目公司，需編寫(xiě)完整的《投資建議書(shū)》。
3、根據(jù)盡職調(diào)查結(jié)果，與項(xiàng)目公司進(jìn)行商務(wù)談判，就交易的各主要事項(xiàng)與項(xiàng)目公司達(dá)成結(jié)果。
4、在開(kāi)展盡職調(diào)查的同時(shí)，可就項(xiàng)目公司所處細(xì)分行業(yè)及產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)問(wèn)題，向行業(yè)專家顧問(wèn)委員/委員會(huì)咨詢其專業(yè)意見(jiàn)。
5、商務(wù)談判中應(yīng)考慮主張以下權(quán)利，以維護(hù)本基金作為少數(shù)股東的權(quán)利：
（1）視所投資金占項(xiàng)目公司的股份的多少，確定本基金參加董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)的席位；
（2）在本基金所持股份完全退出前，對(duì)所有可能影響基金的股權(quán)價(jià)值的重大事項(xiàng)如重大投資、對(duì)外擔(dān)保、資產(chǎn)重組、收購(gòu)兼并、再融資、重要管理人員的任免、企業(yè)上市等，基金應(yīng)爭(zhēng)取一票否決權(quán)或項(xiàng)目公司全體股東同意方可執(zhí)行；
（3）項(xiàng)目公司的上市中介機(jī)構(gòu)需征求本基金意見(jiàn)；
（4）基金對(duì)項(xiàng)目公司的現(xiàn)金投入將根據(jù)各階段投資目標(biāo)分期投入，并有權(quán)根據(jù)目標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)情況決定是否繼續(xù)下一階段投資；
（5）基金有優(yōu)先向第三方投資者轉(zhuǎn)讓所持股份的權(quán)利；
（6）基金在按照合約規(guī)定減少所持股份時(shí)，如無(wú)第三方投資者，在項(xiàng)目公司有能力的條件下須回購(gòu)本基金減持的股份；
（7）在本基金認(rèn)為項(xiàng)目公司發(fā)生重大變故，或出現(xiàn)本基金認(rèn)定的其他重大事項(xiàng)時(shí)，有權(quán)提出并決定對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行清算。此決定權(quán)不受公司所持股份數(shù)量的限制；
（8）在項(xiàng)目公司有多家股東的前提下，未經(jīng)本基金明示同意，項(xiàng)目公司的主要股東不得放棄股東地位、主要管理層不得有重大變化。
6、基金項(xiàng)目組（或受聘請(qǐng)的第三方專業(yè)中介）完成盡職調(diào)查以及與項(xiàng)目公司的商務(wù)談判后，基金項(xiàng)目組應(yīng)按照提交完整的項(xiàng)目文件至風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)進(jìn)行審核。
7、風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)應(yīng)按照《高能天匯創(chuàng)業(yè)投資有限公司基金投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)制度》規(guī)定的項(xiàng)目風(fēng)控流程與要求以及風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)工作機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)控審核，并出具項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估初步意見(jiàn)、項(xiàng)目風(fēng)控審核意見(jiàn)。
8、因具有重大風(fēng)險(xiǎn)、未通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)初步審核的項(xiàng)目，不得流轉(zhuǎn)至項(xiàng)目決策階段。對(duì)于通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)初步審核的項(xiàng)目，基金管理層相關(guān)人員應(yīng)按照投資決策委員會(huì)相關(guān)規(guī)程（如有），將各項(xiàng)項(xiàng)目材料進(jìn)行提交投資決策委員會(huì)決策的準(zhǔn)備工作。
1、投資決策委員會(huì)擁有項(xiàng)目投資的最終決策權(quán)。
2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)談判結(jié)果，安排律師起草投資協(xié)議，并報(bào)經(jīng)基金管理層同意。
3、經(jīng)基金管理企業(yè)決定召開(kāi)投資委員會(huì)會(huì)議后，基金管理企業(yè)（普通合伙人）至少應(yīng)提前七天（具體時(shí)間要求以基金有限合伙協(xié)議或基金合同為準(zhǔn)）向投資決策委員會(huì)委員發(fā)出《投資委員會(huì)會(huì)議通知》?；痦?xiàng)目組向投資決策委員會(huì)提交的文件一般應(yīng)包括：《投資盡職調(diào)查報(bào)告》、《投資建議書(shū)》、《法律盡職調(diào)查報(bào)告》、《財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告》、《審計(jì)報(bào)告》（如需）、《投資協(xié)議（草案）》等。
4、投資決策委員會(huì)對(duì)擬投資項(xiàng)目的討論事宜包括擬投資項(xiàng)目可行性分析、財(cái)務(wù)模型、風(fēng)險(xiǎn)分析、審慎調(diào)查報(bào)告、專家意見(jiàn)（如需）、中介機(jī)構(gòu)盡職調(diào)查意見(jiàn)、退出計(jì)劃等。
5、風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)成員列席投資委員會(huì)會(huì)議，并就擬投資項(xiàng)目獨(dú)立發(fā)表法律、合規(guī)、財(cái)務(wù)層面的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制意見(jiàn)。
6、投資決策委員會(huì)采用會(huì)議決議的方式審查投資建議、作出投資決策。投資決策必須經(jīng)投資決策委員會(huì)委員表決通過(guò)（具體表決機(jī)制以基金有限合伙協(xié)議或基金合同為準(zhǔn)），并由全體成員簽署《投資決策委員會(huì)決議》。
7、在投資實(shí)施過(guò)程中，由于客觀原因出現(xiàn)與投資決策委員會(huì)通過(guò)的投資決議不符的情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)撰寫(xiě)書(shū)面報(bào)告提交投資決策委員會(huì)重新決策。
1、對(duì)于投資決策委員會(huì)決定投資的項(xiàng)目，投資協(xié)議由基金執(zhí)行事務(wù)合伙人或其書(shū)面授權(quán)代表與項(xiàng)目公司正式簽署后生效。
2、投資協(xié)議簽訂完成以后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將所有資料整理后將原件移交基金秘書(shū)歸檔。
1、在支付投資款項(xiàng)時(shí)，基金管理企業(yè)應(yīng)向基金的托管銀行提交投資決策委員會(huì)批準(zhǔn)投資的決議、或其授權(quán)代表簽署的投資協(xié)議以及托管資產(chǎn)管理運(yùn)用指令。經(jīng)托管銀行審核相關(guān)法律文件無(wú)誤后，托管銀行將資金劃撥到投資協(xié)議指定的項(xiàng)目公司銀行賬戶。
2、資金劃撥以后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人原則上須在十個(gè)工作日內(nèi)向項(xiàng)目公司索取出資證明。如托管機(jī)構(gòu)有要求，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將該出資證明交付給托管機(jī)構(gòu)。
3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)督促項(xiàng)目公司在投資協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)，盡快完成企業(yè)變更登記。
1、對(duì)已投資項(xiàng)目，基金管理企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目管理檔案，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資本運(yùn)作等進(jìn)展情況，按照投資系列協(xié)議條款，行使其中約定的投資者權(quán)利，監(jiān)控此前在項(xiàng)目盡職調(diào)查和談判階段發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目問(wèn)題及其解決情況。
2、基金管理層應(yīng)于每季度/結(jié)束之日起一個(gè)月內(nèi)向基金合伙人匯報(bào)基金財(cái)務(wù)情況以及項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告包括已投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況與擬投資項(xiàng)目介紹（內(nèi)容包括但不限于項(xiàng)目概況、風(fēng)險(xiǎn)提示、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)情況、投資方案、投資進(jìn)展）。
3、基金應(yīng)通過(guò)派員參加項(xiàng)目公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及派出經(jīng)營(yíng)管理人員等形式參與項(xiàng)目公司的重大決策，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度完成情況進(jìn)行監(jiān)管。當(dāng)項(xiàng)目公司出現(xiàn)影響基金少數(shù)股東權(quán)益的情況時(shí)，派出董事或監(jiān)事需及時(shí)向基金投資決策委員會(huì)匯報(bào)。
4、已投資項(xiàng)目的日常管理由投資業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)，以及時(shí)掌握項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、管理以及人事等方面的重要信息，同時(shí)應(yīng)密切跟蹤項(xiàng)目公司上市進(jìn)展情況，并在投后報(bào)告中寫(xiě)明。項(xiàng)目公司原則上需在每月或每季度結(jié)束后30天內(nèi)提交財(cái)務(wù)報(bào)表等信息；投資業(yè)務(wù)人員原則上應(yīng)每季度定期走訪一次項(xiàng)目公司，根據(jù)項(xiàng)目公司具體情況，可不定期到項(xiàng)目公司走訪，對(duì)項(xiàng)目公司的人員、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查分析；在每個(gè)會(huì)計(jì)結(jié)束后的6個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目公司應(yīng)提交財(cái)務(wù)報(bào)告。
5、投資業(yè)務(wù)人員應(yīng)特別關(guān)注項(xiàng)目公司以下情況：財(cái)務(wù)報(bào)告延誤或財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量低劣、經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損或與預(yù)期相差較大、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大變化、發(fā)生重大人事變動(dòng)等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。
6、當(dāng)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)出現(xiàn)重大異常時(shí)，基金保留對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行額外的外部審計(jì)的權(quán)利。外部審計(jì)的機(jī)構(gòu)基金負(fù)責(zé)聘請(qǐng)，費(fèi)用由項(xiàng)目公司承擔(dān)（以投資協(xié)議或與項(xiàng)目公司另行協(xié)商、確定為準(zhǔn)）。
7、基金管理企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目公司需要對(duì)項(xiàng)目公司提供包括但不限于以下內(nèi)容的增值管理服務(wù)：
（1）為項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)提供管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、人員引入、關(guān)鍵資源導(dǎo)入、產(chǎn)業(yè)政策等各方面服務(wù)；
（2）建立高層互訪和溝通機(jī)制；
（3）為項(xiàng)目公司的后續(xù)融資提供幫助，協(xié)助項(xiàng)目公司進(jìn)行上市準(zhǔn)備；
（4）幫助項(xiàng)目公司進(jìn)行同行業(yè)的兼并收購(gòu)、資產(chǎn)重組和資源整合；
（5）幫助項(xiàng)目公司完善治理結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平；
（6）幫助項(xiàng)目公司建立完善的約束、激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于主要的業(yè)務(wù)骨干、管理骨干實(shí)行期權(quán)、期股制度。
1、項(xiàng)目的退出時(shí)機(jī)：項(xiàng)目投資后，應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展?jié)摿?、投資效益、潛在風(fēng)險(xiǎn)等作出科學(xué)合理的評(píng)估，并根據(jù)投資協(xié)議的規(guī)定或項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況，選擇合適的退出時(shí)機(jī)。
2、項(xiàng)目退出方式：
（1）IPO（首次公開(kāi)發(fā)行）、借殼上市，包括主板、中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板和科創(chuàng)板上市，以及在境外合格的交易所上市；
（2）轉(zhuǎn)讓給其他投資者；
（3）按照事先訂立的協(xié)議規(guī)定，由項(xiàng)目公司回購(gòu)股權(quán)；
（4）當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)狀況不好且難以扭轉(zhuǎn)時(shí)，解散或破產(chǎn)并進(jìn)行清算。
3、在項(xiàng)目公司出現(xiàn)以下未經(jīng)基金同意或預(yù)期的重大情況時(shí)，可采取重組、中途撤出、強(qiáng)制清盤(pán)以及其他有效應(yīng)對(duì)措施等:
（1）合作方嚴(yán)重違反國(guó)家法律、法規(guī)及雙方合同規(guī)定；
（2）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生重大偏離，出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤；
（3）主要管理人員、領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)重大變動(dòng)；
（4）資本結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變，如發(fā)生巨額負(fù)債等；
（5）項(xiàng)目公司發(fā)生資產(chǎn)重組；
（6）項(xiàng)目公司發(fā)生再投資；
（7）項(xiàng)目公司違規(guī)為他人提供擔(dān)保；
（8）產(chǎn)品因政策、市場(chǎng)、技術(shù)等因素變化，使得其市場(chǎng)前景不夠明朗，難以有較大發(fā)展?jié)摿Γ?/p>
（9）其他重大事項(xiàng)。
4、項(xiàng)目的中途撤出或清盤(pán)處理應(yīng)組建專門(mén)的清算小組，按照國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和投資雙方簽署的合同文本進(jìn)行工作。
5、投資管理人員應(yīng)提出對(duì)投資項(xiàng)目的退出、清盤(pán)的建議方案，報(bào)基金管理企業(yè)管理層決策，基金管理企業(yè)管理層將決策結(jié)果報(bào)基金投資決策委員會(huì)。
1、原則上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或投資管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)將所有關(guān)于項(xiàng)目公司文件上傳至項(xiàng)目公司CRM文件夾。
2、有關(guān)投資決策委員會(huì)決議、投資協(xié)議、股權(quán)變更登記證明、基金退出項(xiàng)目公司協(xié)議以及關(guān)于委托貸款形式文件（若有）等重要文件，均由基金秘書(shū)負(fù)責(zé)掃描并上傳至基金管理類CRM文件夾。
3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或投資管理人員應(yīng)將所有經(jīng)簽字/蓋章的原件整理后移交至基金秘書(shū)，由基金秘書(shū)負(fù)責(zé)登記保管?；鹈貢?shū)應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)目建立單獨(dú)的項(xiàng)目公司檔案，確保文件的規(guī)范性、準(zhǔn)確性與完整性。
1、本投資管理制度下列用語(yǔ)的含義：
（1）項(xiàng)目公司，是指由基金投資參股的企業(yè)。
（2）投資業(yè)務(wù)人員，是指投資總監(jiān)、業(yè)務(wù)董事、投資副總裁、高級(jí)投資經(jīng)理、投資經(jīng)理和規(guī)定的其他人員。
（3）基金管理企業(yè)，是指依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)設(shè)立的對(duì)基金進(jìn)行管理運(yùn)作的企業(yè)。
（4）基金管理企業(yè)管理層，特指董事總經(jīng)理級(jí)別以上的人員。
4、基金管理企業(yè)對(duì)本投資管理制度有最終解釋權(quán)。
5、本投資管理制度僅適用于本基金業(yè)務(wù)人員。
6、本投資管理制度經(jīng)基金管理企業(yè)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第四篇：如東高新區(qū)創(chuàng)業(yè)投資有限公司投資管理制度
如東高新區(qū)創(chuàng)業(yè)投資有限公司投資管理制度
一、指導(dǎo)思想
為規(guī)范如東生命健康產(chǎn)業(yè)園（以下簡(jiǎn)稱“孵化平臺(tái)”）投資決策程序，防范和控制投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資后的管理及增值服務(wù)水平，保障如東高新創(chuàng)業(yè)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“如東創(chuàng)投”）資產(chǎn)的安全與增值，制定本制度。
二、適用范圍
本制度所稱的投資專指進(jìn)入如東生命健康產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目投資運(yùn)作及管理。
三、工作職責(zé)
如東創(chuàng)投，系投資方案最終審批機(jī)構(gòu)，職責(zé)為：
1、審批投資項(xiàng)目投資方案；
2、審批投資項(xiàng)目退出方案。
如東創(chuàng)投設(shè)立投資決策委員會(huì)（下稱“投決會(huì)”），系投資項(xiàng)目投資決策機(jī)構(gòu)，職責(zé)為：
1、決策投資項(xiàng)目立項(xiàng)；
2、審核投資項(xiàng)目投資方案；
3、審核投資項(xiàng)目退出方案。如東創(chuàng)投投資項(xiàng)目立項(xiàng)職責(zé)為：
1、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目遴選審查，并制定《預(yù)項(xiàng)目可行性項(xiàng)報(bào)告》和《立項(xiàng)建議書(shū)》；
2、負(fù)責(zé)對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目展開(kāi)盡職調(diào)查，并編制《投資建議書(shū)》；
3、負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)施投后管理；
4、負(fù)責(zé)擬定投資項(xiàng)目立項(xiàng)方案；
5、負(fù)責(zé)擬訂投資退出方案并實(shí)施；
四、投資原則
按照如東高新區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，投資應(yīng)遵循以下原則：
1、投資領(lǐng)域：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；
2、投資階段：處于初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，加速階段的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
3、項(xiàng)目范圍：
一、優(yōu)先投資全國(guó)三甲醫(yī)院乃至全國(guó)科研院所成熟型轉(zhuǎn)化類藥、器械項(xiàng)目。項(xiàng)目所處階段為臨近產(chǎn)業(yè)化。
二、國(guó)內(nèi)外跟蹤型藥、器械項(xiàng)目。項(xiàng)目本身能夠快速轉(zhuǎn)讓、并購(gòu)實(shí)現(xiàn)投資資本快速回籠。
三、以投資為導(dǎo)向，吸納國(guó)外優(yōu)質(zhì)藥、器械項(xiàng)目國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)化并快速產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。
4、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：
一、符合如東高新區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略生 物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；
二、擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)或資源優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，如自行開(kāi)發(fā)或擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)項(xiàng)目等；
三、具有較高科技含量且具有高成長(zhǎng)性和能夠?qū)崿F(xiàn)快速投資退出、并購(gòu)的項(xiàng)目。
5、投資限制：
一、單個(gè)投資項(xiàng)目投資金額不超過(guò)500 萬(wàn)元(人民幣)；
二、對(duì)單個(gè)項(xiàng)目投資項(xiàng)目的持股比例不超過(guò)35%；
三、在投資期間始終不得成為投資項(xiàng)目名義上和實(shí)質(zhì)上的第一大股東。
6、以非貨幣性資產(chǎn)項(xiàng)目投資時(shí)，應(yīng)由社會(huì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)有關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值重估，以評(píng)估結(jié)果作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，確認(rèn)投資價(jià)值。
7、項(xiàng)目投資必須簽訂合同、明確投資和被投資主體、投資方式、投資金額及比例、利潤(rùn)分配方式等。投資后應(yīng)對(duì)投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行必要的監(jiān)督，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流失。
五、投資流程
1、投資項(xiàng)目預(yù)立項(xiàng)： 收集項(xiàng)目方提供的《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》及其它相關(guān)信息材料，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選和調(diào)研。對(duì)認(rèn)為具有進(jìn)行審慎調(diào)查價(jià)值的項(xiàng)目，整理《預(yù)項(xiàng)目可行性報(bào)告》、《立項(xiàng)建議書(shū)》和《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》等相關(guān)資料，遞交如東創(chuàng)投投資決策委員會(huì)審核，項(xiàng)目通過(guò)立項(xiàng)審核，出具《立項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要》。
2、投資項(xiàng)目立項(xiàng)： 根據(jù)《立項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要》，對(duì)于同意立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行資料補(bǔ)充整理，填寫(xiě)編寫(xiě)正式版《項(xiàng)目可行性項(xiàng)報(bào)告》，連同項(xiàng)目方提供的《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》等有關(guān)資料。并啟動(dòng)盡職調(diào)查環(huán)節(jié)
3、盡職調(diào)查：在批準(zhǔn)立項(xiàng)后，編制《意向投資協(xié)議》，并協(xié)同第三方盡職調(diào)查機(jī)構(gòu)開(kāi)展立項(xiàng)項(xiàng)目盡職調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等方面進(jìn)行綜合考察，并出具《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)查報(bào)告》、《法律盡職調(diào)查報(bào)告》、《財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告》、《審計(jì)報(bào)告》等文件，其中《法律盡職調(diào)查報(bào)告》、《財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告》、《審計(jì)報(bào)告》可視項(xiàng)目具體情況進(jìn)行調(diào)查。
4、商務(wù)談判：根據(jù)盡職調(diào)查結(jié)果，管理中心與項(xiàng)目方就投資條件進(jìn)行商討，由管理中心結(jié)合盡職調(diào)查情況編制《投資建議書(shū)》。
5、投資決議：提交的《投資建議書(shū)》、《項(xiàng)目可行性項(xiàng)報(bào)告》、《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)查報(bào)告》、《財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告》、《法律盡職調(diào)查報(bào)告》和《審計(jì)報(bào)告》等相關(guān)材料，由投決會(huì)進(jìn)行決議，投決會(huì)采用投票方式表決，經(jīng)三分之二（含）以上成員同意方可通過(guò)，并形成《投資決議》。并明確創(chuàng)投公司在此次投資活動(dòng)中的配資比例和金額。
6、簽署投資協(xié)議：經(jīng)投資決策機(jī)構(gòu)審核后，提交待簽署的《投資決議》、《投資協(xié)議》、《公司章程》、《投資建議書(shū)》等相關(guān)材料由如東創(chuàng)投審批，經(jīng)審批通過(guò)后再操作實(shí)際投資行為。
7、如東創(chuàng)投公司作為投資行為實(shí)體，投資行為完成后。創(chuàng)投公司將實(shí)際實(shí)名顯化在工商注冊(cè)信息中。
8、投資實(shí)施：如東創(chuàng)投撥款后，負(fù)責(zé)跟蹤股權(quán)變更過(guò)程，并收集變更后的股東名冊(cè)及相關(guān)作為被投資企業(yè)合法股東身份的證明文件原件，包括但不限于由被投資企業(yè)簽發(fā)的股東出資證明，相關(guān)部門(mén)審批、登記、核準(zhǔn)和備案的文件。
六、投后管理
如東創(chuàng)投所投資的項(xiàng)目，按規(guī)定對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和管理，每季度形成項(xiàng)目跟蹤管理報(bào)告。
1、項(xiàng)目管理的主要職責(zé)
1依照協(xié)議的約定，○監(jiān)管各方股東的投資資金及時(shí)到位，督促
2監(jiān)督被投資被投資企業(yè)及時(shí)出具有效的出資證明或股權(quán)證明；○3監(jiān)督被投資企企業(yè)章程的修改和工商、稅務(wù)登記手續(xù)的辦理；○業(yè)融資資金的使用，如與資金使用計(jì)劃有重大變更，應(yīng)及時(shí)向如
4每季度將被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)東創(chuàng)投匯報(bào)，并采取相應(yīng)的措施；○報(bào)表呈報(bào)如東創(chuàng)投，并向如東創(chuàng)投書(shū)面匯報(bào)被投資企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)
5向被投資企業(yè)提供增值服務(wù)。營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況； ○
2、產(chǎn)權(quán)代表 如東創(chuàng)投根據(jù)投資協(xié)議向被投資企業(yè)委派或推薦股東代表、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員。
上述人員應(yīng)代表如東創(chuàng)投利益，并代表如東創(chuàng)投行使應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利（股權(quán)、收益權(quán) 和處置權(quán)除外），包括但不限于參加被投資企業(yè)的股東會(huì)、行使股東表決權(quán)以及查閱公司賬冊(cè)等，參加被投資企業(yè)的股東會(huì)、董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)會(huì)議，按照經(jīng)賬冊(cè)批準(zhǔn)的表決意見(jiàn)進(jìn)行表決，但被投資企業(yè)紅利分配、資本調(diào)整、股權(quán)結(jié)構(gòu)變化等涉及股東權(quán)益可能發(fā)生重大變化的事項(xiàng)，需報(bào)如東創(chuàng)投書(shū)面確認(rèn)后，再參與相關(guān)事項(xiàng)的表決。
3、財(cái)務(wù)監(jiān)管 管理中心每年一季度完成對(duì)被投資企業(yè)的上一審計(jì)報(bào)告審查工作，如審查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)向如東創(chuàng)投匯報(bào)。
4、重大事項(xiàng) 投資項(xiàng)目如發(fā)生以下重大事項(xiàng)，管理中心須及時(shí)1投資項(xiàng)目任何股權(quán)變動(dòng)、合并、分立以及與其它經(jīng)上報(bào)公司：○
2投資項(xiàng)濟(jì)組織的并購(gòu)、變更 公司形式、解散和清算等事項(xiàng)；○目因經(jīng)營(yíng)所需向第三方借貸，其借貸金額超過(guò)公司凈資產(chǎn)的 50%；3投資項(xiàng)目為第三者提供超過(guò)公司凈資產(chǎn)50％的擔(dān)保或反擔(dān)保；○4投資項(xiàng)目對(duì)外投資且其投資額超過(guò)公司凈資產(chǎn)的50％；○5投○
6投資項(xiàng)目資項(xiàng)目出售任何價(jià)值超過(guò)公司凈資產(chǎn)30%的資產(chǎn)； ○管理團(tuán)隊(duì)發(fā)生重大變更和其它有損于所投資項(xiàng)目發(fā)展的事項(xiàng)。
七、投資退出
1、如東創(chuàng)投根據(jù)具體情況可以選擇下列方式之一退出被投資企業(yè)：
1被投資企業(yè)股東回購(gòu)； ○2公開(kāi)拍賣或協(xié)議轉(zhuǎn)讓給其他投資者； ○3被投資企業(yè)次輪融資售出股權(quán)； ○4被投資企業(yè)整體出售回收收益； ○
2、管理中心根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展情況提出退出方案，經(jīng)投決會(huì)審核通過(guò)后，出具《投資退出決議》，報(bào)如東創(chuàng)投。
3、投資退出方案獲投決會(huì)審核通過(guò)后，須報(bào)如東創(chuàng)投進(jìn)行最終審批。獲批后，由管理中心負(fù)責(zé)完成投資退出的手續(xù)，并將與原件相符的審批、核準(zhǔn)等證明文件原件提交給如東創(chuàng)投存檔。
4、根據(jù)變現(xiàn)價(jià)值與投資成本比較，項(xiàng)目退出主要包括增值、保值和減值退出。投資成本是指公司為取得投資項(xiàng)目的股權(quán)或債權(quán)，對(duì)項(xiàng)目投入的全部資金與投資期限內(nèi)年化利率的總和（投資本金+6%年化利率*年數(shù)）。增值（保值或減值）退出是指項(xiàng)目退出后，回收的資產(chǎn)價(jià)值高于（等于或低于）投資成本。
5、項(xiàng)目退出收益分配及獎(jiǎng)勵(lì)分配
投資收益：管理中心項(xiàng)目推出所獲得的投資收益由管理中心自行處理，期間涉及的相關(guān)稅費(fèi)由管理中心根據(jù)稅法政策執(zhí)行。投資獎(jiǎng)勵(lì)按照“合作協(xié)議”投資獎(jiǎng)勵(lì)的約定獎(jiǎng)勵(lì)給管理中心。投資獎(jiǎng)勵(lì)：（投資凈收益界定：退出價(jià)格-投資本金-6%年化利率*年數(shù)）
投資凈收益部分為投資本金1-100%內(nèi)，凈收益部分的30%獎(jiǎng)勵(lì)給管理中心；
投資凈收益部分為投資本金101%-200%內(nèi)，凈收益部分的40%獎(jiǎng)勵(lì)給管理中心；
投資凈收益部分為投資本金201%以上，凈收益部分的50%獎(jiǎng)勵(lì)給管理中心；
投資獎(jiǎng)勵(lì)金額所產(chǎn)生的稅費(fèi)由稅法政策執(zhí)行，或者由如東創(chuàng)投代為繳納相應(yīng)稅款。
管理中心獲得投資獎(jiǎng)勵(lì)金額的20-30%作為投資項(xiàng)目保證金，作為后續(xù)投資項(xiàng)目的賠付資金繼續(xù)存續(xù)在管理中心。
八、附則
1、解釋權(quán)：本管理制度由江蘇如東高新創(chuàng)業(yè)投資有限公司負(fù)責(zé)解釋。
2、生效：本管理制度自江蘇如東高新創(chuàng)業(yè)投資有限公司審議通過(guò)后生效施行。
第五篇：中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司組織管理規(guī)程（范文模版）
中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司組織管理規(guī)程
核建發(fā)［2001］79號(hào) 2001年11月1日
1.目的
本文件描述了中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司的組織形式和管理方法。2.適用范圍
本文件適用于中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理和思想政治活動(dòng)。本文件所稱集團(tuán)公司均指中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司。3.編制依據(jù)
--《中華人民共和國(guó)民法通則》--《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》--《中華人民共和國(guó)公司法》--《企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》
--《中共中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》--《全民所有制工業(yè)企業(yè)廠長(zhǎng)工作條例》--《國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行條例》--《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》
--《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》--《國(guó)務(wù)院關(guān)于組建中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司有關(guān)問(wèn)題的批復(fù)》--《中共中央關(guān)于批準(zhǔn)設(shè)立中共中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司黨組的通知》--《中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司章程》--《機(jī)關(guān)黨的工作手冊(cè)》 4.文件的管理
本規(guī)程經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后生效，凡本規(guī)程生效前下發(fā)的與本規(guī)程不相符的文件，從生效之日起以本規(guī)程為準(zhǔn)。
5.集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理原則
5.1中共中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司黨組經(jīng)中共中央批準(zhǔn)成立，服從黨中央領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)黨中央負(fù)責(zé)，是黨的中央委員會(huì)的派出機(jī)構(gòu)，在集團(tuán)公司處于政治核心地位。黨組的任務(wù)，主要是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)黨的路線、方針、政策，討論決定集團(tuán)公司的重大問(wèn)題，團(tuán)結(jié)非黨干部群眾，完成黨和國(guó)家交給的任務(wù)。包括：
--在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持一致，確保黨的路線、方針、政策在集團(tuán)公司的貫徹執(zhí)行。--討論決定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、五年規(guī)劃、計(jì)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本運(yùn)營(yíng)、投融資等重大事項(xiàng)。--討論決定集團(tuán)公司人事、用工、分配等重大問(wèn)題。--向中央推薦集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員的任免。
--抓好思想政治工作，指導(dǎo)機(jī)關(guān)和所屬單位黨組織的工作。
黨組實(shí)行民主集中制，總經(jīng)理為黨組書(shū)記。黨組主要靠黨組成員擔(dān)負(fù)的行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，通過(guò)一定的行政程序，把黨組的決議變?yōu)榧瘓F(tuán)公司的決定、指示，同時(shí)通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作和黨組成員的模范帶頭作用來(lái)保證黨的路線方針政策的執(zhí)行。
5.2集團(tuán)公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理是法定代表人，通過(guò)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議貫徹黨組 決議，決策以下重大事項(xiàng)：
--集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃。
--集團(tuán)公司發(fā)展、投資、籌融資、資本運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配、技術(shù)開(kāi)發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和集團(tuán)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。
--審查批準(zhǔn)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)決算、利潤(rùn)分配方案和財(cái)務(wù)預(yù)算方案。--按干部管理權(quán)限，聘任或解聘集團(tuán)公司管理范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部、全資企業(yè)和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及集團(tuán)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人。
--按法定程序和出資比例向控股企業(yè)、參股企業(yè)派出或更換股東代表，推薦董事會(huì)成員，派出監(jiān)事會(huì)成員。--考核子公司經(jīng)營(yíng)成果，決定子公司及參股公司的資本轉(zhuǎn)增。--擬定集團(tuán)公司章程修改方案。--其他重大事項(xiàng)。
總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師組成，必要時(shí)集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人列席。
5.3集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)由國(guó)務(wù)院派出，對(duì)國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)，其職責(zé)由國(guó)務(wù)院規(guī)定。
5.4中共中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司紀(jì)律檢查組，是黨的中央紀(jì)律檢查委員會(huì)的派出機(jī)構(gòu)，主要任務(wù)是維護(hù)黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)，協(xié)助集團(tuán)公司黨組加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，檢查黨的路線方針政策的執(zhí)行情況，加強(qiáng)黨紀(jì)教育，辦理各種違法違紀(jì)案件。
5.5集團(tuán)公司管理的職權(quán)層次原則：各級(jí)管理者必須在職權(quán)范圍作出決策，不把問(wèn)題上交。
5.6集團(tuán)公司管理的職責(zé)絕對(duì)性原則：上級(jí)把完成某一任務(wù)的職權(quán)授予下級(jí)，上級(jí)不能因此免除對(duì)完成這一任務(wù)所負(fù)的責(zé)任。
5.7集團(tuán)公司管理的統(tǒng)一指揮原則：各級(jí)組織成員原則上只接受一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)向上級(jí)負(fù)責(zé)，向直接上級(jí)報(bào)告工作。
5.8本文件中對(duì)各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)人的描述，即是對(duì)該部門(mén)、該單位職責(zé)的描述；反之對(duì)某部門(mén)、某單位的描述，也是對(duì)其負(fù)責(zé)人職責(zé)的描述。
5.9職能管理部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目施工組織均實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，副職協(xié)助正職工作并對(duì)正職負(fù)責(zé)。當(dāng)正職缺席時(shí)由副職代行正職的職權(quán)。6.集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu) 6.1 集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)成員--黨組書(shū)記、總經(jīng)理--黨組成員、副總經(jīng)理--黨組成員
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理工作；總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師協(xié)助集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的工作。
6.2 集團(tuán)公司的咨詢機(jī)構(gòu)--集團(tuán)公司科技委
● 秘書(shū)處(設(shè)在科技與國(guó)際合作部)6.3 集團(tuán)公司職能管理部門(mén)及其內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)--辦公廳 ● 秘書(shū)處 ● 行政綜合處 ● 公共關(guān)系處--計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 ● 綜合計(jì)劃處 ● 經(jīng)營(yíng)管理處 ● 企業(yè)管理處--規(guī)劃發(fā)展部 ● 政研體改處 ● 投資處--財(cái)務(wù)部 ● 財(cái)務(wù)管理處 ● 會(huì)計(jì)核算處 ● 預(yù)算管理處--人事勞動(dòng)部 ● 人事教育處 ● 勞動(dòng)工資處--科技與國(guó)際合作部 ● 科技質(zhì)量處 ● 外事外貿(mào)處--監(jiān)察部、審計(jì)部 ● 綜合監(jiān)察處 ● 綜合審計(jì)處--黨群工作部 ● 黨務(wù)處 ● 群工處 6.4 事業(yè)部--總承包部
● 秘書(shū)部（黨群工作部）● 投招標(biāo)部 ● 項(xiàng)目管理部 ● 行政部 ● 財(cái)務(wù)部--對(duì)俄貿(mào)易項(xiàng)目部 6.5 分支機(jī)構(gòu) 6.5.1 全資子公司
--中國(guó)核工業(yè)中原建設(shè)公司--中國(guó)核工業(yè)第二一建設(shè)公司--中國(guó)核工業(yè)第二二建設(shè)公司--中國(guó)核工業(yè)第二三建設(shè)公司--中國(guó)核工業(yè)第二四建設(shè)公司--中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)公司--中國(guó)核工業(yè)第五安裝工程公司--核工業(yè)四七一廠--深圳華泰企業(yè)公司--中核房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司--中國(guó)瑞寶國(guó)際合作公司--核工業(yè)工程勘察院 6.5.2 控股公司
--上海華安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司--北京中核建筑工程有限公司 6.5.3 參股公司
--海南海源房地產(chǎn)有限公司--中核財(cái)務(wù)有限公司--南方證券股份有限公司--北京中核華輝科技發(fā)展有限公司
6.5.4 相關(guān)單位（與中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司共同管理）--核工業(yè)第五研究設(shè)計(jì)院--核工業(yè)第七研究設(shè)計(jì)院 7.職責(zé)描述
7.1 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)成員及總經(jīng)理助理、三總師職責(zé)范圍 7.1.1 黨組書(shū)記、總經(jīng)理
--貫徹執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院的路線、方針、政策，向黨中央、國(guó)務(wù)院及所屬部門(mén)報(bào)告工作。--全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和思想政治活動(dòng)。
--直接領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師。
--組織制定和實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃、計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、利潤(rùn)分配方案等。--負(fù)責(zé)召集黨組會(huì)議，集體研究討論決定集團(tuán)公司重大問(wèn)題，形成黨組會(huì)決議。--主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究決定集團(tuán)公司重大事項(xiàng)，貫徹執(zhí)行黨組會(huì)決議。--向中共中央、國(guó)務(wù)院報(bào)告工作。7.1.2 黨組成員、副總經(jīng)理
--集體討論決定集團(tuán)公司重大事項(xiàng)，貫徹實(shí)施黨組會(huì)決議。
--按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工的具體規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司某一方面工作，直接對(duì) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)。--向集團(tuán)公司黨組和總經(jīng)理報(bào)告工作。7.1.3 黨組成員、紀(jì)檢組組長(zhǎng)
--負(fù)責(zé)反腐敗斗爭(zhēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。
--負(fù)責(zé)黨性、黨紀(jì)、黨風(fēng)教育，貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。
--發(fā)揮職工群眾及各方面的監(jiān)督作用，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制。--組織對(duì)違紀(jì)案件的查處工作。--向中紀(jì)委和集團(tuán)公司黨組報(bào)告工作。7.1.4 黨組成員、總經(jīng)理助理
--參加黨組會(huì)議，集體討論決定集團(tuán)公司重大事項(xiàng)，貫徹實(shí)施黨組會(huì)決議。--協(xié)助總經(jīng)理工作。
--向集團(tuán)公司黨組和總經(jīng)理報(bào)告工作。7.1.5 總工程師
--協(xié)助集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)和質(zhì)量安全工作。--批準(zhǔn)發(fā)布集團(tuán)公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的科研設(shè)計(jì)和技術(shù)改造，負(fù)責(zé)技術(shù)考察、技術(shù)引進(jìn)工作。--開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新與推廣工作。
--負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員考核、職稱評(píng)定。--負(fù)責(zé)技術(shù)檔案、技術(shù)保密工作。--負(fù)責(zé)組織有關(guān)企業(yè)資質(zhì)取證、換證工作。--向總經(jīng)理報(bào)告工作。設(shè)副總工程師協(xié)助工作。7.1.6 總經(jīng)濟(jì)師
--在經(jīng)營(yíng)決策、科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)分析等方面協(xié)助集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)工作。
--負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)決策方案，包括戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策方案。--負(fù)責(zé)和直接參與集團(tuán)公司的重大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。--定期召開(kāi)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。
--負(fù)責(zé)企業(yè)基礎(chǔ)管理，進(jìn)行企業(yè)組織制度設(shè)計(jì)，推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。--了解和掌握企業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)制定和貫徹各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理改革措施。
--參與集團(tuán)公司重大經(jīng)濟(jì)合同的審查和簽定。--向集團(tuán)公司總經(jīng)理報(bào)告工作。設(shè)副總經(jīng)濟(jì)師協(xié)助工作。7.1.7 總會(huì)計(jì)師
--協(xié)助集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作。
--組織財(cái)務(wù)部門(mén)編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬定資金籌措與使用方案，有效使用資金。
--建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，指導(dǎo)監(jiān)督施工項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)集團(tuán)公司成本管理工作，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高經(jīng)濟(jì)效益。
--實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
--參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和審查，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)重大財(cái)務(wù)問(wèn)題做出決策。--組織財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)和考核。
--負(fù)責(zé)依法納稅工作。--負(fù)責(zé)組織編制財(cái)務(wù)決算。--向集團(tuán)公司總經(jīng)理報(bào)告工作。設(shè)副總會(huì)計(jì)師協(xié)助工作。7.2 集團(tuán)公司的咨詢機(jī)構(gòu) 7.2.1 集團(tuán)公司科技委主任
--參與集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，并提出評(píng)審意見(jiàn)和建議。--擬定集團(tuán)公司改革發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新的重大課題，并組織研究。
--參與集團(tuán)公司重大工程項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目、關(guān)鍵施工技術(shù)及其他有關(guān)項(xiàng)目方案的論證和可行性研究報(bào)告的評(píng)審。
--參與集團(tuán)公司重大科技成果的鑒定和科技獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)審。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司三高專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評(píng)審。
--參與集團(tuán)公司關(guān)于中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)工程院院士的遴選和各類優(yōu)秀科技人才的推薦評(píng)審。
--就核工程建設(shè)、核電工程建設(shè)和國(guó)防工程建設(shè)發(fā)展中可能遇到的重大問(wèn)題，組織專家進(jìn)行先期研究，并提出意見(jiàn)和建議。
科技委是集團(tuán)公司的咨詢機(jī)構(gòu)，由若干集團(tuán)公司內(nèi)部和外部專家組成，通過(guò)組織課題研究、定期召開(kāi)會(huì)議等方式進(jìn)行工作，科技委秘書(shū)處設(shè)在集團(tuán)公司科技與國(guó)際合作部。7.3 職能管理部門(mén) 7.3.1 辦公廳主任
--負(fù)責(zé)有關(guān)文秘、會(huì)議、信息、公關(guān)等日常事務(wù)，直接領(lǐng)導(dǎo)和管理秘書(shū)處、行政綜合處、公共關(guān)系處。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司黨組會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議、工作會(huì)議及集團(tuán)公司重大活動(dòng)的組織工作。
--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司黨組會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議的記錄以及會(huì)議紀(jì)要的起草。
--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策和決定事項(xiàng)的催辦查辦工作，督促檢查總部各部門(mén)和所屬各單位對(duì)上級(jí)的指示、集團(tuán)公司黨組的決議、集團(tuán)公司有關(guān)重要會(huì)議決定和重要文件的執(zhí)行情況。
--協(xié)調(diào)集團(tuán)公司總部各部門(mén)的工作。--負(fù)責(zé)文秘、檔案、印鑒等管理工作。
--負(fù)責(zé)收集、整理、通報(bào)、反饋政務(wù)信息，負(fù)責(zé)機(jī)要、通信工作。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公共關(guān)系，對(duì)外宣傳工作。--負(fù)責(zé)保衛(wèi)保密工作及有關(guān)國(guó)家安全工作。
--負(fù)責(zé)信訪、房產(chǎn)、基建、人防、總部辦公環(huán)境建設(shè)、行政管理及有關(guān)社會(huì)事務(wù)工作。--按承擔(dān)的職責(zé)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責(zé)任制。--負(fù)責(zé)聯(lián)系集團(tuán)公司駐外辦事處。--承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。--向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。7.3.1.1 秘書(shū)處處長(zhǎng)
--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司召開(kāi)的各類會(huì)議的組織準(zhǔn)備和會(huì)議決定的催辦落實(shí)工作。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的秘書(shū)事務(wù)。
--組織收集集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作情況，起草集團(tuán)公司工作總結(jié)。
--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及總部各部門(mén)印章的刻制、頒發(fā)和收繳，督促檢查有關(guān)保管、使用制度的落實(shí)，管理集團(tuán)公司和集團(tuán)公司黨組印章以及辦理集團(tuán)公司的便函及介紹信。
--組織起草、審核各種文稿，做好文字綜合處理工作。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司機(jī)要工作。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的檔案管理工作。
--歸口指導(dǎo)集團(tuán)公司各部門(mén)和所屬單位的文字處理工作。--向辦公廳主任報(bào)告工作。7.3.1.2 行政綜合處處長(zhǎng)
--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信訪、保衛(wèi)、保密工作及有關(guān)國(guó)家安全工作。
--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部房產(chǎn)、基建、人防、辦公環(huán)境建設(shè)、行政管理及有關(guān)社會(huì)事務(wù)工作。--負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)接待、檢查接待、參觀接待、內(nèi)部人員接待、會(huì)議接待以及外賓接待工作。--制定接待工作制度，規(guī)范接待人員行為。
--負(fù)責(zé)辦公用車的使用及管理。--向辦公廳主任報(bào)告工作。7.3.1.3 公共關(guān)系處處長(zhǎng)
--發(fā)揮集團(tuán)公司信息中心的作用，負(fù)責(zé)新聞和對(duì)外宣傳工作。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及軟件、硬件的管理工作。--維護(hù)集團(tuán)公司總部局域網(wǎng)，確保信息共享。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的企業(yè)形象策劃工作。--向辦公廳主任報(bào)告工作。7.3.2 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主任
--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控工作。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資項(xiàng)目的報(bào)批、批復(fù)工作。
--建立對(duì)各成員單位的經(jīng)濟(jì)技術(shù)監(jiān)控指標(biāo)體系，包括產(chǎn)值、利潤(rùn)、技術(shù)質(zhì)量等傳統(tǒng)指標(biāo)和資產(chǎn)保值增值等資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析監(jiān)控，定期提出分析報(bào)告。
--組織辦理集團(tuán)公司與所屬各單位簽定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)事宜，牽頭組織考核、獎(jiǎng)懲工作。--負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。
--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所屬各單位的脫困工作。
--根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和貫徹實(shí)施集團(tuán)公司主業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
--負(fù)責(zé)軍工工程、民用工程信息的收集、傳遞和開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司建筑業(yè)及相關(guān)資質(zhì)的歸口管理。--負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)集團(tuán)公司承擔(dān)的重點(diǎn)工程。--負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)及重要崗位專業(yè)人員資格管理。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的安全管理工作。
--按承擔(dān)的職責(zé)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責(zé)任制。--向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。7.3.2.1 綜合計(jì)劃處處長(zhǎng)
--了解和掌握集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，定期進(jìn)行分析和報(bào)告。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與事業(yè)部、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的簽訂和考核工作。
--負(fù)責(zé)編報(bào)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及專項(xiàng)規(guī)劃，包括基建、技改、科研、生產(chǎn)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、軍轉(zhuǎn)民和資產(chǎn)重組項(xiàng)目等。
--負(fù)責(zé)組織編報(bào)和落實(shí)下達(dá)基建、技改、科研、生產(chǎn)等計(jì)劃。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的綜合統(tǒng)計(jì)與分析。
--負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)公司各類投資項(xiàng)目的評(píng)審，辦理集團(tuán)公司對(duì)投資項(xiàng)目的申報(bào)、批復(fù)工作。
--組織編制集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、基建計(jì)劃、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司機(jī)電進(jìn)出口管理工作。--向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主任匯報(bào)工作。7.3.2.2 經(jīng)營(yíng)管理處處長(zhǎng)
--對(duì)集團(tuán)的建筑業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行研究和細(xì)分，制定各目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入和競(jìng)爭(zhēng)策略，重點(diǎn)是軍工市場(chǎng)、核電市場(chǎng)、海外市場(chǎng)、投資密集的行業(yè)市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)。
--指導(dǎo)各成員單位的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，逐步明確各成員單位及其所屬工程公司的主要專業(yè)或區(qū)域市場(chǎng)，培育、指導(dǎo)成員單位在選定的目標(biāo)市場(chǎng)打出品牌、形成特色，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)建筑企業(yè)的專業(yè)分工和市場(chǎng)分工。--制定和貫徹實(shí)施成員單位有序競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)章制度。
--收集有關(guān)工程信息，負(fù)責(zé)軍工工程、民用工程的開(kāi)發(fā)和協(xié)調(diào)工作。
--負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司和所屬單位承擔(dān)的重要軍工工程和國(guó)家重點(diǎn)工程進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)，定期向集團(tuán)公司報(bào)告工程進(jìn)展情況。
--貫徹國(guó)家建筑行業(yè)的政策、法令、法規(guī)；監(jiān)督、管理集團(tuán)公司所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)。--負(fù)責(zé)重大工程事故調(diào)查處理及上報(bào)工作。
--組織對(duì)集團(tuán)公司重大結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組方案的評(píng)審報(bào)批工作。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所屬企業(yè)的脫困工作。--向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主任匯報(bào)工作。7.3.2.3 企業(yè)管理處處長(zhǎng)
--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)及重要崗位專業(yè)人員資格管理，以及委托單位的資質(zhì)證書(shū)和項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的申報(bào)與辦理。
--研究項(xiàng)目法施工，推進(jìn)項(xiàng)目法施工改革。--負(fù)責(zé)對(duì)口各類協(xié)會(huì)的工作。
--負(fù)責(zé)省優(yōu)、部?jī)?yōu)、國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)的申報(bào)與組織工作。--負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢的審批工作。--向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主任匯報(bào)工作。7.3.3 規(guī)劃發(fā)展部主任
--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的政策研究、體制改革和組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況評(píng)估。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部的投資項(xiàng)目論證實(shí)施和投資經(jīng)營(yíng)管理工作。
--根據(jù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究、方案起草、方案論證和制定工作。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部工作計(jì)劃的匯總、發(fā)布、跟蹤、評(píng)價(jià)和考核工作。
--負(fù)責(zé)起草集團(tuán)公司工作會(huì)議的主題報(bào)告。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大文件、報(bào)告的起草工作。
--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度和母子公司體制的工作。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整方案的編制工作。
--負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組的有關(guān)方案，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)突出主業(yè)、優(yōu)化資源配置的目標(biāo)。--負(fù)責(zé)研究集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。
--負(fù)責(zé)會(huì)同人事勞動(dòng)部推薦集團(tuán)公司向控股企業(yè)、參股企業(yè)委派的股東代表、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員人選。
--負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司總部投資的全資子公司的管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司派出的董事、監(jiān)事業(yè)務(wù)接口和管理。
--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的法制建設(shè)。
--按承擔(dān)的職責(zé)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責(zé)任制。--向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。7.3.3.1 政研體改處處長(zhǎng)
--了解和掌握國(guó)家關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展方向、總體部署及有關(guān)政策，研究和探索現(xiàn)代企業(yè)制度，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的改革決策提供理論依據(jù)。
--負(fù)責(zé)起草集團(tuán)公司呈報(bào)中共中央、國(guó)務(wù)院和中央領(lǐng)導(dǎo)的請(qǐng)示、報(bào)告、信函等重要文件。
--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司《章程》、《企業(yè)組織管理程序》等根本性規(guī)章制度的起草、修改和管理，明確集團(tuán)公司的管理體制、各部門(mén)的職責(zé)和接口關(guān)系。--建立、健全集團(tuán)公司的規(guī)章制度體系。
--研究集團(tuán)公司總部的組織機(jī)構(gòu)和管理體制，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整方案。--研究和推動(dòng)所屬施工企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
--指導(dǎo)所屬工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)以及事業(yè)單位的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。--提出集團(tuán)母公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的建議方案，制定、修改集團(tuán)章程和議事規(guī)則。
--根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，編制集團(tuán)公司總體改制計(jì)劃并組織實(shí)施，最終建立母子公司體制。--批復(fù)子公司的改制方案，指導(dǎo)子公司的改制工作。
--為集團(tuán)公司法定代表人和各級(jí)組織機(jī)構(gòu)提供法律支持和服務(wù)。--向規(guī)劃發(fā)展部主任匯報(bào)工作。7.3.3.2 投資處處長(zhǎng)
--把握集團(tuán)公司總部的投資和發(fā)展方向，制定多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。
--按照國(guó)家關(guān)于項(xiàng)目投資的法律、法規(guī)和政策，制定并貫徹集團(tuán)公司的投資管理制度，對(duì)集團(tuán)公司總部的投資工作實(shí)行規(guī)范化管理。
--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部各類投資的調(diào)研論證和項(xiàng)目實(shí)施，定期分析報(bào)告投資經(jīng)營(yíng)情況。--負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司總部重大固定資產(chǎn)的投資建議方案。--負(fù)責(zé)關(guān)閉、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等工作。
--負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司總部投資項(xiàng)目的管理，與集團(tuán)公司派出的董事、監(jiān)事進(jìn)行業(yè)務(wù)接口。
--根據(jù)集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)法定程序，指導(dǎo)控股公司、參股公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，確保集團(tuán)公司的投資利益。
--向規(guī)劃發(fā)展部主任匯報(bào)工作。7.3.4 財(cái)務(wù)部主任
--建立健全企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算，以及集團(tuán)公司各類財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總上報(bào)，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作，加強(qiáng)預(yù)算、決算、外匯管理。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資金的集中管理及籌資、融資、投資盈利的收取與分配。--編制集團(tuán)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算，做好預(yù)算的控制與執(zhí)行。
--貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)管理的政策、法規(guī)，保障國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。制定集團(tuán)公司的資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)制度及各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、成本、收益等財(cái)會(huì)管理制度。
--參與資本運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)重組。組織辦理集團(tuán)公司成員單位的股份制改造等方面的財(cái)會(huì)工作。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的稅收管理，按規(guī)定依法組織納稅。
--按承擔(dān)的職責(zé)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責(zé)任制。--負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。--向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。--設(shè)副主任和主任助理協(xié)助工作。7.3.4.1 財(cái)務(wù)管理處處長(zhǎng)
--負(fù)責(zé)組織匯總編制財(cái)務(wù)決算及各類報(bào)表的上報(bào)工作。
--負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)管理工作，產(chǎn)權(quán)登記、審查、報(bào)批手續(xù)，國(guó)有資產(chǎn)保值增值的考核，組織上報(bào)國(guó)有資產(chǎn)年報(bào)。
--對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。組織召開(kāi)各類財(cái)會(huì)工作會(huì)議和經(jīng)驗(yàn)交流，負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)。
--辦理集團(tuán)公司成員單位股份制改造等方面的財(cái)會(huì)工作。--向財(cái)務(wù)部主任報(bào)告工作。7.3.4.2 會(huì)計(jì)核算處處長(zhǎng)
--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，保證資金的安全完整。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的重大財(cái)務(wù)制度、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部費(fèi)用指標(biāo)的核定、考核、控制、核算。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的依法納稅工作。--負(fù)責(zé)為成員單位辦理借款。
--會(huì)同規(guī)劃發(fā)展部確定集團(tuán)公司的擔(dān)保方案，負(fù)責(zé)開(kāi)具包括投標(biāo)保函、預(yù)付款保函、履約保函在內(nèi)的各種保函。
--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司成本制度的制定；負(fù)責(zé)成本的管理、檢查、分析、監(jiān)督；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部收入、成本費(fèi)用、收益成果的核算，編制集團(tuán)總部財(cái)務(wù)報(bào)表。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的外匯管理工作。--向財(cái)務(wù)部主任報(bào)告工作。7.3.4.3 預(yù)算管理處處長(zhǎng)
--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資金運(yùn)營(yíng)與短期投資。
--根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的需要，為集團(tuán)公司和所屬成員單位籌集專項(xiàng)資金和經(jīng)營(yíng)資金。--負(fù)責(zé)財(cái)政預(yù)算資金的申報(bào)和下?lián)堋?/p>
--負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法，并在集團(tuán)公司全系統(tǒng)推行預(yù)算管理。--對(duì)成員單位現(xiàn)金流量進(jìn)行監(jiān)督，提高資金使用效益。--向財(cái)務(wù)部主任報(bào)告工作。7.3.5 人事勞動(dòng)部主任
--協(xié)助中組部對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)成員的有關(guān)管理工作。
--負(fù)責(zé)定期分析集團(tuán)公司人力資源狀況，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源開(kāi)發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃。--負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)公司成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核、監(jiān)督、調(diào)整交流、辦理任免手續(xù)及后備干部的選拔、培養(yǎng)、考察等工作。
--參與推薦集團(tuán)公司向控股企業(yè)、參股企業(yè)委派的股東代表、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員人選，并依據(jù)集團(tuán)公司的決定和法律規(guī)定負(fù)責(zé)辦理有關(guān)手續(xù)。
--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部工作人員的選聘、考核、獎(jiǎng)懲及日常管理工作。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部及有關(guān)單位出國(guó)（境）人員政審工作。
--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源開(kāi)發(fā)，搞好經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才任職資格的管理工作；負(fù)責(zé)核行業(yè)特有工種高級(jí)技能人才職業(yè)技能資格鑒定管理工作。
--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司成員單位職工教育培訓(xùn)的宏觀指導(dǎo)，負(fù)責(zé)總部工作人員及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的繼續(xù)教育和崗位任職資格培訓(xùn)工作。
--負(fù)責(zé)研究制定集團(tuán)公司用工制度、工資制度，結(jié)合建立實(shí)際的工資收入分配激勵(lì)機(jī)制，指導(dǎo)成員單位具體實(shí)施。
--負(fù)責(zé)編報(bào)成員單位勞動(dòng)工資報(bào)表和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，定期分析勞動(dòng)工資狀況，在 宏觀上指導(dǎo)成員單位有效控制職工總量和工資總量，逐步按工資指導(dǎo)線和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位等 辦法調(diào)控工資水平。
--負(fù)責(zé)成員單位社會(huì)保險(xiǎn)方面政策指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，以及集團(tuán)公司總部工作人員社會(huì)保險(xiǎn)等日常管理工作。--負(fù)責(zé)成員單位職工下崗分流再就業(yè)的宏觀指導(dǎo)、有關(guān)情況的匯總。上報(bào)中央財(cái)政資金的申請(qǐng)和清算等管理工作。
--按承擔(dān)的職責(zé)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責(zé)任制。--向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。7.3.5.1 人事教育處處長(zhǎng)
--定期分析報(bào)告集團(tuán)公司人力資源狀況，制定企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，編制集團(tuán)公司人事制度改革實(shí)施方案。
--制定集團(tuán)公司管理干部的聘任辦法，辦理集團(tuán)公司成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核、調(diào)整及后備干部的選拔、培養(yǎng)等具體工作。
--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部人員的考核、聘任、續(xù)聘、解聘和日常管理工作。
--具體辦理向控股企業(yè)、參股企業(yè)委派股東代表，推薦董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，向控股企業(yè)推薦董事長(zhǎng)和總經(jīng)理等手續(xù)。
--制定專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考評(píng)辦法，組織安排各系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審工作。--對(duì)集團(tuán)公司所屬各單位的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的管理和職稱評(píng)審進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。--負(fù)責(zé)特專、特貼專技人才、有突出貢獻(xiàn)中青年專家的評(píng)審、推薦及管理工作。
--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各單位離退休干部有關(guān)國(guó)家政策貫徹落實(shí)的統(tǒng)計(jì)、分析上報(bào)和檢查指導(dǎo)工作。--具體辦理集團(tuán)公司出國(guó)及赴港澳人員的政審工作。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司職工教育管理工作。
--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事檔案管理和人事、教育、離退休人員統(tǒng)計(jì)工作。--向人事勞動(dòng)部主任報(bào)告工作。7.3.5.2 勞動(dòng)工資處處長(zhǎng)
--根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)和社會(huì)保障方面的方針政策，制定集團(tuán)公司勞動(dòng)用工、工資分配、社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌、下崗分流和再就業(yè)的有關(guān)規(guī)定和辦法，制定集團(tuán)公司用工制度、分配制度的改革方案。
--定期分析企業(yè)勞動(dòng)效率和人工成本，根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)位和工資指導(dǎo)線，指導(dǎo)成員單位有效調(diào)控工資總量和工資水平，修訂企業(yè)勞動(dòng)定額。
--掌握集團(tuán)公司職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變動(dòng)情況，對(duì)勞動(dòng)力狀況和使用情況進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，按長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃有效控制集團(tuán)公司職工總量。
--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部定編定崗定員管理，審批二級(jí)單位機(jī)構(gòu)的設(shè)置與編制。--指導(dǎo)集團(tuán)公司成員單位的勞動(dòng)合同管理、下崗分流和再就業(yè)管理工作。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌的政策指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司勞動(dòng)工資管理、統(tǒng)計(jì)分析。
--辦理集團(tuán)公司總部職工勞動(dòng)合同的簽定和續(xù)簽工作，參與勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解。
--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司核行業(yè)特有工種高級(jí)技能人才的職業(yè)技能資格的鑒定管理工作。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司技術(shù)能手的評(píng)審及管理指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)全國(guó)技術(shù)能手的推薦工作。--負(fù)責(zé)勞服企業(yè)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。--向人事勞動(dòng)部主任報(bào)告工作。7.3.6 科技與國(guó)際合作部主任
--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的質(zhì)量管理工作。--負(fù)責(zé)國(guó)際科技合作、交流和外國(guó)專家引進(jìn)工作。--負(fù)責(zé)行業(yè)間信息交流及技術(shù)合作。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司勘察設(shè)計(jì)業(yè)的發(fā)展和管理。--負(fù)責(zé)科技情報(bào)工作。
--掌握和貫徹國(guó)家有關(guān)外事外貿(mào)政策。
--對(duì)口外交部、國(guó)務(wù)院臺(tái)辦、港澳辦的外事審批工作。
--指導(dǎo)所屬各單位的國(guó)際工程承包、對(duì)外貿(mào)易工作。--承擔(dān)集團(tuán)公司科技委秘書(shū)處的工作。--承擔(dān)集團(tuán)公司科研管理職能。
--按承擔(dān)的職責(zé)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責(zé)任制。--向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。7.3.6.1 科技質(zhì)量處處長(zhǎng)
--負(fù)責(zé)研究制定集團(tuán)公司科技發(fā)展規(guī)劃，制定科技發(fā)展目標(biāo)和項(xiàng)目，組織科研成果的認(rèn)定，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
--推廣計(jì)算機(jī)在核電工程、國(guó)防工程和各類民用工程建設(shè)中的應(yīng)用技術(shù)。--負(fù)責(zé)成員單位的科研項(xiàng)目開(kāi)發(fā)研究。
--組織科研新成果的論證分析工作，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理檔案。
--負(fù)責(zé)對(duì)科研項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行考核、審查、落實(shí)，對(duì)科研信息進(jìn)行收集、分析、研究、推廣。--歸口科研設(shè)計(jì)單位行業(yè)管理業(yè)務(wù)。
--參與科研設(shè)計(jì)單位體制改革和機(jī)構(gòu)調(diào)整方案的研究。--幫助和指導(dǎo)企業(yè)建立和完善質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系。--負(fù)責(zé)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的申報(bào)和組織工作。--具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司科技委秘書(shū)處的工作。--具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司技術(shù)中心管理職能。--承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。--向科技與國(guó)際合作部主任報(bào)告工作。7.3.6.2 外事外貿(mào)處處長(zhǎng)
--貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于外事、外貿(mào)工作的方針政策。
--負(fù)責(zé)與外交部領(lǐng)事司、外管司及其他地區(qū)業(yè)務(wù)司接口聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、溝通情況。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及成員單位出國(guó)任務(wù)件的審批工作及護(hù)照、簽證的辦理事宜。--負(fù)責(zé)對(duì)成員單位外事政策、規(guī)定、紀(jì)律等方面的教育、管理和指導(dǎo)工作。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司涉外事務(wù)。
--編制對(duì)外合作和貿(mào)易的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、計(jì)劃，制定對(duì)外合作交流計(jì)劃并組織實(shí)施。--協(xié)同計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部辦理與海關(guān)總署有關(guān)的事宜。
--協(xié)同財(cái)務(wù)部做好外匯核銷、對(duì)外開(kāi)具保函、對(duì)外開(kāi)立信用證和出口退稅等項(xiàng)工作。--按承擔(dān)的職責(zé)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責(zé)任制。--承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。--向科技與國(guó)際合作部主任報(bào)告工作。7.3.7 監(jiān)察部、審計(jì)部主任
--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司紀(jì)檢組的日常業(yè)務(wù)和監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)工作。--負(fù)責(zé)編制紀(jì)檢、監(jiān)察和審計(jì)工作目標(biāo)、計(jì)劃并組織實(shí)施。
--負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，對(duì)各成員單位的紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)做好協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。--監(jiān)督檢查黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和監(jiān)察對(duì)象在執(zhí)行黨紀(jì)、黨規(guī)和政府的有關(guān)法律、法規(guī)等方面的情況。--負(fù)責(zé)各類舉報(bào)信訪工作。及時(shí)處理所承辦的各類案件的查處工作。
--負(fù)責(zé)對(duì)所屬各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任、資產(chǎn)負(fù)債和損益（財(cái)務(wù)收支）、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)效益、基建項(xiàng)目、內(nèi)部控制制度的事前、事中和事后的審計(jì)。--負(fù)責(zé)簽署審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)報(bào)告。
--負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)公司系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作。
--負(fù)責(zé)組織檢查集團(tuán)公司總部及所屬單位內(nèi)部控制制度的建立、執(zhí)行和完善情況。--按承擔(dān)的職責(zé)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責(zé)任制。--向紀(jì)檢組長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。7.3.7.1 綜合監(jiān)察處處長(zhǎng)--負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)工作。
--負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)和草擬紀(jì)監(jiān)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定和辦法。--負(fù)責(zé)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育的具體組織工作。
--負(fù)責(zé)受理對(duì)黨員、黨組織的控告和檢舉信件；對(duì)黨員黨紀(jì)處分的申訴，按照程序報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立案。
--負(fù)責(zé)黨內(nèi)違紀(jì)違法案件的查處工作。--負(fù)責(zé)安排效能監(jiān)察的實(shí)施工作。--負(fù)責(zé)各類信件的收發(fā)登記、歸檔。
--按承擔(dān)的職責(zé)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責(zé)任制。--向監(jiān)察部、審計(jì)部主任報(bào)告工作。7.3.7.2 綜合審計(jì)處處長(zhǎng)
--負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)制度等經(jīng)濟(jì)監(jiān)督制度，參與研究制定集團(tuán)公司有關(guān)的規(guī)章制度。--制定審計(jì)計(jì)劃，批復(fù)成員單位審計(jì)計(jì)劃。--收集、整理集團(tuán)公司成員單位內(nèi)部審計(jì)工作信息、情況。
--對(duì)總部及成員單位的財(cái)務(wù)預(yù)決算及執(zhí)行情況；經(jīng)濟(jì)效益、國(guó)有資產(chǎn)保值增值；財(cái)務(wù)收支；成員單位負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任；建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算和決算；內(nèi)部控制制度；經(jīng)濟(jì)合同等事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)。
--承擔(dān)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)交辦的審計(jì)事項(xiàng)。--圍繞重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。--向監(jiān)察部、審計(jì)部主任報(bào)告工作。7.3.8 黨群工作部主任
--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司成員單位黨建工作的調(diào)查研究和宏觀指導(dǎo)。
--參與成員單位黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)班子考核，負(fù)責(zé)與地方省市黨委協(xié)商成員單位黨委、紀(jì)委換屆選舉工作。--提出貫徹中央有關(guān)會(huì)議和文件精神的建議意見(jiàn)，參與籌備和組織召開(kāi)集團(tuán)公司黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、職工思想政治工作等方面的專業(yè)會(huì)議。
--負(fù)責(zé)對(duì)成員單位黨委工作部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作交流。--宏觀指導(dǎo)集團(tuán)公司成員單位工會(huì)、婦聯(lián)、團(tuán)委等群眾組織的工作。--組織制定、實(shí)施黨群工作部、直屬黨委的工作目標(biāo)和計(jì)劃。--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司直屬工會(huì)、婦聯(lián)、團(tuán)委及統(tǒng)戰(zhàn)工作。--負(fù)責(zé)核工業(yè)思想政治工作研究會(huì)的有關(guān)工作。
--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司政工專業(yè)職務(wù)評(píng)審的有關(guān)組織、協(xié)調(diào)工作。--協(xié)調(diào)黨群工作部各處的工作。
--按承擔(dān)的職責(zé)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責(zé)任制。--向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。7.3.8.1 黨務(wù)處處長(zhǎng)--負(fù)責(zé)制定處內(nèi)工作計(jì)劃，總結(jié)年終工作。
--組織對(duì)成員單位黨建工作進(jìn)行調(diào)研，提出黨建工作指導(dǎo)性意見(jiàn)。--負(fù)責(zé)黨員政治思想教育工作。
--承擔(dān)黨組、黨群工作部、直屬黨委有關(guān)文件的起草工作。
--負(fù)責(zé)直屬單位黨委（支部）換屆審批；參與對(duì)成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核和直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)；辦理成員單位黨委、紀(jì)委換屆的審批手續(xù)及與地方黨委協(xié)商有關(guān)事宜。
--制定直屬黨組織發(fā)展計(jì)劃，辦理發(fā)展黨員審批手續(xù)。抓好“三會(huì)一課”制度和黨員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。--嚴(yán)格黨的紀(jì)律，組織直屬單位開(kāi)展民主評(píng)議黨員工作，對(duì)不合格黨員進(jìn)行組織處理。
--承辦直屬黨組織的設(shè)置、調(diào)整、黨員組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)及黨費(fèi)的收繳、管理和使用，以及黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)工作和黨內(nèi)期刊的征訂管理工作。--負(fù)責(zé)政工系列職稱的評(píng)聘工作。
--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司黨組中心組理論學(xué)習(xí)的計(jì)劃安排、學(xué)習(xí)資料的準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)考勤、上報(bào)學(xué)習(xí)情況等事宜。--協(xié)助有關(guān)部門(mén)，做好領(lǐng)導(dǎo)干部理論培訓(xùn)工作。--組織安排集團(tuán)公司的精神文明建設(shè)工作。--負(fù)責(zé)總部工作人員的政治理論學(xué)習(xí)。--完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。--向黨群工作部主任匯報(bào)工作。7.3.8.2 群工處處長(zhǎng)
--承擔(dān)集團(tuán)公司直屬工會(huì)日常工作。--承擔(dān)集團(tuán)公司總部工會(huì)日常工作。
--承擔(dān)集團(tuán)公司各成員單位工會(huì)聯(lián)席會(huì)日常工作，有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)研，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)京外工會(huì)工作。--承擔(dān)集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、先進(jìn)單位（集體）的評(píng)選、表彰和管理日常工作。--指導(dǎo)共青團(tuán)工作。--指導(dǎo)婦女組織工作。
--負(fù)責(zé)成員單位開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作的調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行推廣。--完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。--向黨群工作部主任匯報(bào)工作。7.4 事業(yè)部
7.4.1 總承包部總經(jīng)理
--代表集團(tuán)公司對(duì)核電工程、海外工程和重點(diǎn)軍工工程實(shí)施施工總承包、工程總承包，促進(jìn)集團(tuán)建筑業(yè)主業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，培育集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
--通過(guò)總分包、聯(lián)合投標(biāo)、信息共享等市場(chǎng)方式，組織集團(tuán)各成員單位進(jìn)入核電以外的軍工、海外、基礎(chǔ)設(shè)施等市場(chǎng)領(lǐng)域，培育、指導(dǎo)成員單位在選定的目標(biāo)市場(chǎng)打出品牌、形成特色，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)建筑企業(yè)的專業(yè)分工和市場(chǎng)分工。
--貫徹實(shí)施集團(tuán)公司建筑業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略，避免與集團(tuán)成員單位的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
--建立健全信息、投標(biāo)、合同管理體系，加大對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員的激勵(lì)約束，建立一支高素質(zhì)的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍。
--完成集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)值和利潤(rùn)指標(biāo)。
--內(nèi)設(shè)秘書(shū)部（黨群工作部）、行政部、財(cái)務(wù)部、投招標(biāo)部、項(xiàng)目管理部。--接受集團(tuán)公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。--向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。7.4.2 對(duì)俄貿(mào)易項(xiàng)目部總經(jīng)理
--代表集團(tuán)公司承擔(dān)江蘇田灣核電工程項(xiàng)下的對(duì)俄易貨貿(mào)易。--完成集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)值和利潤(rùn)指標(biāo)。--接受集團(tuán)公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。--向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。7.5 分支機(jī)構(gòu)
7.5.1 全資子公司和直屬單位總經(jīng)理
--全面管理和領(lǐng)導(dǎo)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。
--貫徹集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，接受集團(tuán)公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。--作為企業(yè)法人，依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。--結(jié)合本單位實(shí)際情況，設(shè)置各職能機(jī)構(gòu)。--完成集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)值和利潤(rùn)指標(biāo)。
--按項(xiàng)目法施工的要求組建工程項(xiàng)目部，實(shí)施項(xiàng)目管理。
--與集團(tuán)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主任簽訂資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，承擔(dān)所經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。--向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。
7.5.2 集團(tuán)公司派駐控股公司、參股公司的股東代表、董事、監(jiān)事--依據(jù)《公司法》等法律、法規(guī)履行職務(wù)。
--通過(guò)參加股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等法定程序，在控股公司、參股公司中貫徹集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。--在參與控股公司、參股公司資本運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配、人事任免等重大決策時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司的決定、代表集團(tuán)公司的利益進(jìn)行表決，確保集團(tuán)公司的投資收益。
--與集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部進(jìn)行業(yè)務(wù)接口，定期向規(guī)劃發(fā)展部提交有關(guān)經(jīng)營(yíng)情況的書(shū)面報(bào)告。--向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。8.附錄
8.1 中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖 8.2 中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖
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