第一篇：正陽(yáng)小學(xué)九九年宣傳報(bào)導(dǎo)情況

正陽(yáng)小學(xué)九九年宣傳報(bào)導(dǎo)情況

1．一九九九年六月二十八日《長(zhǎng)春日?qǐng)?bào)》以《正陽(yáng)小學(xué)科技教育成果豐碩》為題在“教育園地專欄”進(jìn)行報(bào)導(dǎo)。

2．一九九九年六月二十九日長(zhǎng)春電視臺(tái)“黨建專欄”對(duì)我校王桂芹老師進(jìn)行專訪。

3．一九九九年七月一日省教育電視臺(tái)的專題新聞欄目對(duì)正陽(yáng)小學(xué)的科技教育工作進(jìn)行報(bào)導(dǎo)。

4．一九九九年七月三日長(zhǎng)春電視臺(tái)對(duì)我校的“交通知識(shí)競(jìng)賽表演”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況報(bào)道，我校取得團(tuán)體第二名。

5．一九九九年七月二十九日長(zhǎng)春電視臺(tái)新聞欄目對(duì)我校的“崇尚科學(xué)，破除迷信”科普教育活動(dòng)進(jìn)行報(bào)道。

6．一九九九年九月二日《吉林日?qǐng)?bào)》對(duì)我校以“恭祝祖國(guó)明天更美好”為題進(jìn)行專題報(bào)道。

7．一九九九年十月一日《視聽導(dǎo)報(bào)》對(duì)我校的大隊(duì)會(huì)《祖國(guó)萬(wàn)歲》進(jìn)行報(bào)道。

正陽(yáng)小學(xué)九九年獲獎(jiǎng)情況

1．長(zhǎng)春市文明單位

2．長(zhǎng)春市花園式學(xué)校示范校

3．長(zhǎng)春市教育科學(xué)研究?jī)?yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)

4．長(zhǎng)春市第十四屆少兒書畫大賽集體優(yōu)勝獎(jiǎng)

5．長(zhǎng)春市第三屆中小學(xué)生藝術(shù)節(jié)舞蹈一等獎(jiǎng)

6．長(zhǎng)春市中小學(xué)生跳繩比賽集體第四名

7．長(zhǎng)春市中小學(xué)生踢毽子比賽集體第四名

8．綠園區(qū)教育系統(tǒng)先進(jìn)單位

9．綠園區(qū)教育系統(tǒng)優(yōu)秀黨支部

10． 綠園區(qū)小學(xué)三年級(jí)教學(xué)成果第三名

11． 綠園區(qū)小學(xué)六年級(jí)教學(xué)成果第四名

12． 綠園區(qū)教育科研先進(jìn)單位

13． 綠園區(qū)第四屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)小學(xué)組第九名，同時(shí)獲精神文明獎(jiǎng)、鼓號(hào)表演獎(jiǎng)、文藝表演獎(jiǎng)

14． 綠園區(qū)教育工會(huì)“敬業(yè)愛生、為人師表”演講賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)

15． 綠園區(qū)教育系統(tǒng)“祖國(guó)在我心中”國(guó)史知識(shí)競(jìng)賽二

等獎(jiǎng)。

16． 綠園區(qū)健康教育先進(jìn)單位

17． 綠園區(qū)第三屆教職工籃球賽第五名

18． 綠園區(qū)“春蕾杯”交通安全知識(shí)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)

正陽(yáng)小學(xué)完成九九年工作 并為區(qū)爭(zhēng)得榮譽(yù)情況

1．省科技教育示范校。（97年）

2．長(zhǎng)春市文明單位。（99年）

3．長(zhǎng)春市花園式學(xué)校示范校。

4．長(zhǎng)春市第十四屆少兒書畫大賽集體優(yōu)勝獎(jiǎng)。

5．長(zhǎng)春市教育科學(xué)研究?jī)?yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)。

6．長(zhǎng)春市中小學(xué)生跳繩比賽集體第四名。

8．長(zhǎng)春市中小學(xué)生踢毽子比賽集體第四名。

9．九九年七月長(zhǎng)春電視臺(tái)以我校“崇尚科學(xué)，破除迷信”科普教育活動(dòng)報(bào)道了綠園區(qū)教育局如何在針對(duì)揭批法輪功進(jìn)行學(xué)科學(xué)教育。

10． 我校張鍵老師代表綠園區(qū)教育局參加綠園區(qū)工會(huì)和市總工會(huì)開展的演講比賽中獲得好成績(jī)，為區(qū)爭(zhēng)得榮譽(yù)。

11． 在省青少年天文科普協(xié)會(huì)大會(huì)上科技教育工作典型做代表交流。

12． 今年9月代表綠園區(qū)參加國(guó)際教育展覽，獲得先進(jìn)單位。

13． 代表綠園區(qū)參加長(zhǎng)春市教委組織的“輝煌五十年科技作品展”收到很好效果。

正陽(yáng)小學(xué)精神文明建設(shè)（達(dá)標(biāo)窗口）

組長(zhǎng)：王淑榮（校長(zhǎng)、黨支部書記）

副組長(zhǎng)：陳

組員：楊國(guó)忠（后勤主任）

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全面工作曦（副校長(zhǎng)、黨支部副書記）具體負(fù)責(zé) 計(jì)劃、方案制定后勤服務(wù) 王春梅（政教主任）教師培訓(xùn) 孫桂榮（工會(huì)主席）群眾工作 董洪山（大隊(duì)輔導(dǎo)員）學(xué)生工作 各學(xué)年組長(zhǎng)本學(xué)年工作

第二篇：醫(yī)院工作宣傳報(bào)導(dǎo)

心系患者

改善服務(wù)

嘉峪關(guān)市第一人民醫(yī)院今年工作彰顯五大靚點(diǎn)

作為全市最大的公立醫(yī)院，今年以來(lái)，市第一人民醫(yī)院面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，堅(jiān)持政府醫(yī)院“一切為了人民健康”的服務(wù)宗旨，一手抓醫(yī)護(hù)、一手抓服務(wù)，從持續(xù)降低醫(yī)療成本上下功夫，努力改善醫(yī)患關(guān)系，各項(xiàng)工作上了新臺(tái)階。門診量突破17萬(wàn)人次、住院人數(shù)達(dá)到1萬(wàn)人次、手術(shù)量實(shí)現(xiàn)2400多例，主要指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)，為歷年新高，在改革經(jīng)營(yíng)管理工作中彰顯五大靚點(diǎn)。

專業(yè)素養(yǎng)不斷提高，技術(shù)力量顯著增強(qiáng)。醫(yī)院堅(jiān)持“競(jìng)爭(zhēng)的中心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人是管理中最活躍的因素”的建院理念，始終把專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)作為重中之重，在為廣大醫(yī)護(hù)人員改善工作環(huán)境的同時(shí)，盡可能為他們進(jìn)行科研、晉升職稱創(chuàng)造條件。在培養(yǎng)人才上，選派11名專業(yè)技術(shù)人員外出進(jìn)修深造，派27名高年資住院醫(yī)師參加短期培訓(xùn)班，繼續(xù)發(fā)揮中日友好醫(yī)院對(duì)口援助的作用，對(duì)我院5名專業(yè)人員進(jìn)行幫扶培養(yǎng)，全院衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)標(biāo)率在95%以上；在學(xué)術(shù)科研上，全年有12項(xiàng)科研立項(xiàng)，有6項(xiàng)通過省級(jí)鑒定，發(fā)表學(xué)術(shù)論文32篇，其中國(guó)家級(jí)核心期刊發(fā)表論文16篇，參加省級(jí)以上學(xué)術(shù)交流會(huì)29人次，6項(xiàng)科研分獲嘉峪關(guān)市科技進(jìn)步一、二、三等獎(jiǎng)；在職稱晉升上，經(jīng)過培養(yǎng)，有54名醫(yī)生符合晉升中級(jí)職稱條件，有8名醫(yī)生 1 晉升副主任醫(yī)師，還有12 名醫(yī)生符合副主任醫(yī)師條件，有2 名醫(yī)生晉升主任醫(yī)師，使我院高級(jí)醫(yī)護(hù)技術(shù)人員達(dá)到35 名，他們活躍在骨科、普外科、婦產(chǎn)科、心內(nèi)科、消化內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、腦系科、中醫(yī)科等重點(diǎn)學(xué)科，奠定了醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。

努力改善就醫(yī)條件。醫(yī)院僅有人才和技術(shù)還不能完全滿足患者治療康復(fù)的需要，面對(duì)一些科室設(shè)備簡(jiǎn)陋，患者大量流失的情況，更新添置先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備是當(dāng)務(wù)之急。今年醫(yī)院想方設(shè)法自籌資金1200萬(wàn)元，通過政府招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)置高檔彩色B超、神經(jīng)外科顯微鏡、麻醉機(jī)、電子胃鏡、低溫等離子、血液透析、眼科設(shè)備、口腔科設(shè)備、中醫(yī)設(shè)備等一批先進(jìn)設(shè)備，有些已經(jīng)投入使用，有些正在裝機(jī)，一經(jīng)使用，為患者提供了良好的服務(wù)，部分設(shè)備使用率居高不下，顯示出先進(jìn)生產(chǎn)力強(qiáng)大的生命力，“改善就醫(yī)條件才能更好服務(wù)患者”已是全院上下的共識(shí)。

持續(xù)降低患者醫(yī)療費(fèi)用?！翱床≠F”一直是百姓最關(guān)心的問題，降低患者醫(yī)療費(fèi)用是政府醫(yī)院區(qū)別于其它醫(yī)院最本質(zhì)的特征，在解決這個(gè)問題上主要采取了以下措施：一是嚴(yán)格執(zhí)行省衛(wèi)生廳關(guān)于藥品材料不得高于最高零售價(jià)的通知和控制醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品收入比例的通知，調(diào)整藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例，從源頭和制度上控制成本，降低費(fèi)用；二是完善制度、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格監(jiān)督，加強(qiáng)藥品、材料、設(shè)備從購(gòu)進(jìn)、保管、領(lǐng)用到維修各個(gè)環(huán)節(jié)的系列管理，努力減少損耗和損壞，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，向管理要降低成本；三是認(rèn)真落實(shí)《住 院自費(fèi)比例及分析制度》、《單病種限價(jià)制度》、《違反診療護(hù)理規(guī)程追究制度》、《抗生素使用量及藥品使用量最高人員控制辦法》等制度，保證醫(yī)療行為規(guī)范，保證收費(fèi)合理；四是出臺(tái)醫(yī)師“四排隊(duì)”、“八排隊(duì)”考核管理制度，努力遏制過度醫(yī)療問題，減少患者支出；五是出臺(tái)了《醫(yī)保住院患者醫(yī)療費(fèi)控制管理辦法（試行）》并且大力推行臨床路徑和單病種付費(fèi)，堅(jiān)決控制醫(yī)療費(fèi)用。通過以上措施，努力促進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療，切實(shí)解決“看病貴”這一社會(huì)熱點(diǎn)問題。今年通過有效控制醫(yī)療費(fèi)用，降低材料成本，為患者減少醫(yī)療費(fèi)用支出260多萬(wàn)元，藥品價(jià)格平均下降17.8%，真正做到讓利于患者。

大力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。對(duì)于醫(yī)院的工作來(lái)說，醫(yī)生的技術(shù)是前提、診療設(shè)備是保障、醫(yī)護(hù)服務(wù)是基礎(chǔ)。醫(yī)院堅(jiān)持一手抓醫(yī)護(hù)、一手抓服務(wù)的方針，積極優(yōu)化服務(wù)流程。在積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范活動(dòng)的同時(shí)，開展了以下工作：一是認(rèn)真落實(shí)向社會(huì)、患者、單位內(nèi)部的院務(wù)三公開制度，增強(qiáng)管理透明度；二是實(shí)行入院48小時(shí)談話、一日清單及醫(yī)療檢查治療等各項(xiàng)告知制度，并通過新聞媒體及院內(nèi)觸摸屏查詢系統(tǒng)公開醫(yī)院信息、服務(wù)項(xiàng)目及價(jià)格等內(nèi)容，使醫(yī)療服務(wù)及收費(fèi)更加透明規(guī)范；三是設(shè)置便民查詢系統(tǒng)，對(duì)藥品價(jià)格進(jìn)行公示，主動(dòng)接受群眾和物價(jià)部門的價(jià)格監(jiān)督；四是實(shí)行預(yù)約掛號(hào)看病，張貼公示，在印制的全省統(tǒng)一門診病歷中增加預(yù)約掛號(hào)流程介紹內(nèi)容，推行電話、網(wǎng)絡(luò)預(yù)約掛號(hào)，公布預(yù)約電話0937-6201650，指定專人負(fù)責(zé)，并建立健康咨詢及心理 咨詢門診；五是裝修了門診樓，更換了辦公桌椅，調(diào)整了病區(qū)和辦公區(qū)，在全院新設(shè)立服務(wù)標(biāo)識(shí)和流程示意310個(gè)，進(jìn)一步美化環(huán)境，方便了患者就醫(yī)；六是開設(shè)便民服務(wù)店、成立運(yùn)輸服務(wù)隊(duì)，完善醫(yī)院服務(wù)功能。初步實(shí)現(xiàn)了“以我真心、細(xì)心、耐心，換您放心、安心、舒心”的服務(wù)宗旨，社會(huì)及廣大患者對(duì)醫(yī)院的信任度、理解和支持力顯著增強(qiáng)，服務(wù)投訴顯著下降。

努力改善醫(yī)患關(guān)系。醫(yī)院每天診治成百上千病人，一方面要開展治療保障群眾健康安全，另一方面醫(yī)患關(guān)系又是社會(huì)特別敏感熱門話題。在改善醫(yī)患關(guān)系上，主要做了以下工作：一是調(diào)整了醫(yī)患糾紛協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由懂專業(yè)、善溝通、擅長(zhǎng)做群眾工作的同志組成，醫(yī)患糾紛協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真工作，對(duì)個(gè)別反映到主管部門和政府的糾紛，派專人做工作，動(dòng)之以情、曉之以理，想方設(shè)法化解矛盾，所有上訪事態(tài)都得到有效化解；二是制定完善了醫(yī)療安全管理等相關(guān)工作制度，用制度管人管事；三是要求醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行診療規(guī)范，組織病例討論，豐富臨床工作經(jīng)驗(yàn)，狠抓專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和素養(yǎng)提高。以上措施，有效改善了醫(yī)患關(guān)系，進(jìn)一步保障了群眾健康和社會(huì)穩(wěn)定。

第三篇：精細(xì)擴(kuò)容項(xiàng)目宣傳報(bào)導(dǎo)

專業(yè)成就自信 品牌譜寫華章

——長(zhǎng)江工具廠精細(xì)車間電力擴(kuò)容項(xiàng)目安裝施工紀(jì)實(shí)

2014年1月22日，長(zhǎng)江工具廠精細(xì)車間2#變壓器投入運(yùn)行，標(biāo)志著精細(xì)車間擴(kuò)容改造安裝任務(wù)已經(jīng)完成，進(jìn)入運(yùn)行階段。從2013年10月動(dòng)力供應(yīng)中心維修車間簽訂精細(xì)車間電力擴(kuò)容改造電氣安裝工程，11月初進(jìn)場(chǎng)開始，在短短3個(gè)月時(shí)間里，維修人扎根現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)私奉獻(xiàn)，先后實(shí)現(xiàn)了中學(xué)變高壓電源搬遷、高壓開關(guān)的改造、變壓器及低壓配電系統(tǒng)的安裝并實(shí)現(xiàn)了送電的目標(biāo)，為迎接這一時(shí)刻的到來(lái)，全體施工人員不懼困難與挑戰(zhàn)，加班加點(diǎn)，譜寫了一曲奮力拼搏、締造夢(mèng)想的光明頌歌！

1、樹立目標(biāo) 精心組織

動(dòng)力供應(yīng)中心維修車間從多年前就開始參與長(zhǎng)江硬質(zhì)合金工具有限公司的技改項(xiàng)目的電氣安裝工程。但由于種種原因，許多內(nèi)部技改的電氣安裝項(xiàng)目都標(biāo)失之交臂。精細(xì)車間電氣安裝合同簽署后，中心、車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求舉中心之力，“確保質(zhì)量零缺陷，安全零事故”。

要實(shí)現(xiàn)精細(xì)車間電氣安裝工程建成“精品工程”的目標(biāo)，就需要有一流的管理理念、運(yùn)行機(jī)制來(lái)支撐。全體參戰(zhàn)人員從進(jìn)場(chǎng)之日起，便率先提出并實(shí)施了以“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全”三位一體管理標(biāo)準(zhǔn)為平臺(tái)、以施工過程“零缺陷”為目標(biāo)的精細(xì)管理，確立了“實(shí)施精細(xì)管理、創(chuàng)建精品工程”的總體思路，明確了“建一流精品工程，創(chuàng)一流管理經(jīng)驗(yàn)，樹一流企業(yè)形象，培養(yǎng)一流職工隊(duì)伍，建設(shè)一流文明工地”的工作目標(biāo)。

我們結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際規(guī)范運(yùn)行規(guī)則，分解管理目標(biāo)，細(xì)化管理單元，量化考核指標(biāo)，建立健全目標(biāo)管理體系，完善細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系和項(xiàng)目規(guī)章制度體系，構(gòu)建以績(jī)效管理、資源 1 優(yōu)化配置和執(zhí)行力有效監(jiān)控機(jī)制為平臺(tái)的項(xiàng)目精細(xì)化管理體系，確保項(xiàng)目管理高效、準(zhǔn)確、到位。

建設(shè)精品工程離不開一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。在施工隊(duì)伍組建時(shí)，車間領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào)，電修工段積極配合，從電修工段中抽調(diào)電三班、電一班等精兵強(qiáng)將進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，針對(duì)施工人員對(duì)施工要求不了解以及施工方案不明確等現(xiàn)狀，車間先后通過各種形式的技術(shù)培訓(xùn)，講解施工要點(diǎn)及安裝工藝質(zhì)量要求，使參戰(zhàn)員工很快掌握了施工技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上車間與各作業(yè)組簽訂了施工協(xié)議，將施工質(zhì)量要求及工期等指標(biāo)分解到各作業(yè)組，對(duì)完成協(xié)議要求的車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、規(guī)范施工 創(chuàng)造精品

施工作業(yè)組是建設(shè)精品工程的實(shí)踐者，經(jīng)過過程控制，有效提升了工程質(zhì)量，經(jīng)過業(yè)主的考核，我們的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，從中學(xué)變的高壓電纜移位到變壓器投入運(yùn)行僅用時(shí)3個(gè)月；變壓器及低壓配電柜的吊裝、高壓開關(guān)柜的改造均一次成功；低壓配電柜、母線、變壓器、高壓電纜等主要電氣試驗(yàn)均一次成功；在所有完工的單元驗(yàn)收中，合格率為100%，優(yōu)良率97%以上，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量“零缺陷”……，滿足或超過合同要求。

實(shí)現(xiàn)這些成績(jī)，車間領(lǐng)導(dǎo)班子抓住了“創(chuàng)新”和“規(guī)范”兩個(gè)環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新方面，我們以質(zhì)量管理和成本管理為突破口，以施工組織方案為切入點(diǎn)，以業(yè)務(wù)流程為軸心，對(duì)各類資源進(jìn)行精細(xì)化集成和優(yōu)化配置。首先是改變陳舊習(xí)慣，培養(yǎng)精細(xì)管理意識(shí)；其次，車間用先進(jìn)企業(yè)的管理理念及其精細(xì)管理事例教育培訓(xùn)員工，宣傳、倡導(dǎo)“零缺陷”質(zhì)量管理思想，強(qiáng)化員工“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活、出活就出精品活”的意識(shí)和能力，自覺將“創(chuàng)新”理念滲透到具體工作之中。第三，項(xiàng)目部通過優(yōu)化部門設(shè)置和崗位配置，明確部門、崗位責(zé)任，細(xì)化工作目標(biāo)、內(nèi) 2 容，制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，量化績(jī)效考核指標(biāo)，明晰各部門銜接口，實(shí)現(xiàn)了工作上的查漏補(bǔ)缺。

走進(jìn)新建的變壓器室，給人印象最深的是規(guī)范。屏柜安裝橫平豎直，各種電纜敷設(shè)整齊劃一，既美觀又安全。在高壓開關(guān)柜的改造施工及電纜敷設(shè)中，嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，屏柜安裝必須由測(cè)量放點(diǎn)控制，做到橫平豎直，任何角度都不能歪斜；高壓開關(guān)柜的改造二次回路配線改變?cè)瓉?lái)全部放完再綁扎的習(xí)慣，放一根就必須梳理好成形，綁扎整齊不返工；電纜溝內(nèi)防小動(dòng)物的堵料用泥子刀修整成形，棱角分明，既安全耐用，又整齊美觀，得到了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)?！薄覀兺ㄟ^點(diǎn)點(diǎn)滴滴的施工工藝提高，使每位員工都具備了創(chuàng)品牌的觀念和意識(shí)。

3、文明施工 安全生產(chǎn)

文明施工是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，能反映企業(yè)的整體形象，我們?cè)谑┕みM(jìn)場(chǎng)前采取各種形式搞好文明施工工作，進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)做好文明施工策劃，加強(qiáng)企業(yè)文化理念宣傳；首先車間要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)就必須穿帶好工作服等勞動(dòng)保護(hù)用品；其次每天都有人打掃施工垃圾，灑水降塵工作，真正做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，使員工有較好的施工環(huán)境，確保職業(yè)健康目標(biāo)的實(shí)施。

要將企業(yè)的安全理念變?yōu)槭┕と藛T的自覺行動(dòng)，就要有強(qiáng)有力的宣傳做保證。安全文化建設(shè)既要宣傳活動(dòng)來(lái)營(yíng)造氛圍，還要注重開展打動(dòng)職工心靈引起共鳴的深層次教育活動(dòng)。通過安全評(píng)估、安全總結(jié)、危險(xiǎn)點(diǎn)排查、事故分析、生命價(jià)值及社會(huì)責(zé)任座談等形式，使施工人員認(rèn)清“安全源于警惕、事故出于麻痹；細(xì)節(jié)決定成敗、安全沒有第二次”，認(rèn)識(shí)到發(fā)生事故對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響的道理。安全文化建 3 設(shè)是提升管理層次、達(dá)到長(zhǎng)治久安的重要手段。通過營(yíng)造全員主動(dòng)參與的安全氛圍，使安全生產(chǎn)工作步入良性循環(huán)的軌道，推動(dòng)安全工作穩(wěn)步發(fā)展。

我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“以人為本”的安全文化管理理念將“自覺遵章守紀(jì)、確保安全生產(chǎn)”的思想樹立在每一位員工心中，使每一位員工能真正理解并做到“不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害、保護(hù)他人不被傷害”從根本上杜絕個(gè)人違章違規(guī)行為。

為確保施工作業(yè)安全始終處于受控狀態(tài)，施工現(xiàn)場(chǎng)始終有車間安全員現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查跟蹤監(jiān)督，車間進(jìn)行定期和不定期的安全綜合檢查和專項(xiàng)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料；施工設(shè)備工具；安全防護(hù)用品；安全防護(hù)設(shè)施；施工用電；高處作業(yè)；電氣焊作業(yè)；特種起重設(shè)備；腳手架搭設(shè)情況等存在的問題，要求施工班組及作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行整改，始終確保人的安全行為和物的安全狀態(tài)處于受控狀態(tài)。

在精細(xì)車間電力擴(kuò)容改造項(xiàng)目安裝施工過程中，我們正確引導(dǎo)全體員工樹立安全文明施工理念，努力改善施工環(huán)境，不斷提高安全生產(chǎn)活動(dòng)質(zhì)量，把“遵章守紀(jì)、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”的安全理念貫穿到了每一位員工和每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中，在施工過程中堅(jiān)持以“保安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度”的工作思路優(yōu)化施工方案，針對(duì)冬季施工諸多困難和不利因素，不斷完善安全技術(shù)措施和各項(xiàng)特殊工序的安全保證措施，確保了精細(xì)車間電力擴(kuò)容改造項(xiàng)目的施工目標(biāo)和“零傷亡”、“零事故”的安全管理工作目標(biāo)。

4、迎難而上 敢于挑戰(zhàn)

在進(jìn)場(chǎng)之初，有人用質(zhì)疑的眼光投向這支施工隊(duì)伍。在編制施工方案時(shí)，我們幾天的時(shí)間就編寫出了施工方案和進(jìn)度表，卻用了近一個(gè)星期的時(shí)間細(xì)化我們的施工方案。對(duì)施工 4 方案進(jìn)行細(xì)化再細(xì)化，解釋再解釋，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要靠實(shí)力說話，我們通過一次次的攻堅(jiān)才贏得業(yè)主的信任。針對(duì)高壓開關(guān)柜的問題，僅上報(bào)的施工方案就有兩三種。

——在用高壓開關(guān)柜的利用問題上，由于原高壓開關(guān)站內(nèi)沒有多余的高壓開關(guān)柜，精細(xì)廠的增加的變壓器的高壓電源就需增購(gòu)置臺(tái)高壓開關(guān)柜，而購(gòu)置費(fèi)用達(dá)近十萬(wàn)元，費(fèi)用太貴，而采用公司內(nèi)2#開關(guān)站內(nèi)的備用開關(guān)柜進(jìn)行搬遷改造，雖然費(fèi)用大大降低，但因無(wú)法停電拆除而無(wú)法實(shí)施，在這種情況下，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，組織工程技術(shù)人員反復(fù)論證，最終采用將中學(xué)變的高壓電源移至加工廠變的高壓電源上的方案，解決了精細(xì)車間新增變壓器的高壓電源問題，優(yōu)化了施工方案，節(jié)省了近10多萬(wàn)元資金費(fèi)用，業(yè)主對(duì)豎起了大拇指。

——中學(xué)變高壓電源移位施工中，由于中學(xué)教學(xué)的要求，停電只能在星期六或星期日的其中一天內(nèi)進(jìn)行，工期非常緊張；中學(xué)變的高壓電纜的移位，因受現(xiàn)場(chǎng)條件的限制，電纜必須從架空鋼索上拆除移至新架設(shè)的鋼索上，鋼索跨度近70米，有些地段施工人員都無(wú)法到達(dá)，這給電纜的移位施工帶來(lái)了不小的困難，參戰(zhàn)員工沒有畏懼，經(jīng)過細(xì)致周密的考慮想辦法，通過搭建臨時(shí)輔助設(shè)施，精心組織施工人員，終于安全順利地把高壓電纜就了位，大大節(jié)省了施工時(shí)間，為中學(xué)變的高壓電纜搬遷后提前送電打下了良好的基礎(chǔ)，原定10個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間才能送電的，結(jié)果只用了6個(gè)小時(shí)的時(shí)間就送了電。

——在高壓開關(guān)柜的改造中，電三班配備了有多年的豐富經(jīng)驗(yàn)的呂永喜這位老師付為首帶領(lǐng)該班的年青人對(duì)中學(xué)變退出的高壓開關(guān)柜進(jìn)行微機(jī)保護(hù)的改造任務(wù)，在改造過程中呂師付從看施工配線圖入手，在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，手把手地教年青員工的安裝配線要求及工藝，使得二次回路配線的差率為零，合格率為100%，一次性通過了驗(yàn)收，得到了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。

——在變壓器及低壓配電柜的安裝過程中，由于變壓器與低壓配電屏柜的配合要求十分嚴(yán)格，只有母線高度一致，安裝才能順利進(jìn)行，為了解決這一難題按時(shí)完成施工任務(wù)，作業(yè)組配備了有一定安裝經(jīng)驗(yàn)的老師付彭斌，在他的帶領(lǐng)下作業(yè)組成員齊心協(xié)力，通過反復(fù)測(cè)量母線的高度及孔的位置，調(diào)整變壓器的安裝高度等多種方法，使變壓器與配電柜的配合順利合攏，符合安裝規(guī)范要求。

——施工人員正在安裝變壓與配電屏之間的母線

——電三班班長(zhǎng)曹克建是一位不善言談，但善于思考和行動(dòng)的行家，工作將近40年的他一直在與“電”打交道，先后組織實(shí)施過多項(xiàng)公司內(nèi)部的技改的外電項(xiàng)目。他繼承了老一代人“干一行，愛一行，精一行”優(yōu)良傳統(tǒng)，平日潛心鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)電力自動(dòng)化控制新技術(shù)，多年來(lái)積累了豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，是一位技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)扎實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人才。他管理施工現(xiàn)場(chǎng)有兩大特點(diǎn)：一是分工明確，職責(zé)清晰，有條不紊；二是管理到位、注重細(xì)節(jié)、規(guī)范操作。盡管他從事了幾十年的公司技改項(xiàng)目，但干起工作來(lái)一絲不茍，認(rèn)真負(fù) 6 責(zé)。常掛在他嘴邊的一句話就是“從事高壓輸變電工程是一項(xiàng)危險(xiǎn)性極大的工作，必須小心謹(jǐn)慎、規(guī)范操作，否則一旦出現(xiàn)事故后果將不堪設(shè)想。為幫助項(xiàng)目加快工程進(jìn)度，他充分調(diào)動(dòng)多方資源和優(yōu)勢(shì)力量，全方位統(tǒng)籌安排人員、設(shè)備、物資、資金等資源配置，在施工一線及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題是他協(xié)調(diào)和管控項(xiàng)目的最大特色，項(xiàng)目的成功策劃和合理組織是工程順利實(shí)施的關(guān)鍵，在全體施工人員的共同努力下，所有機(jī)電設(shè)備安裝和調(diào)試實(shí)現(xiàn)了一次性運(yùn)行成功，輸電線路實(shí)現(xiàn)了一次性供電成功，我們相信在后面的征程中會(huì)走得更穩(wěn)更好，因?yàn)橛心繕?biāo)，邁出的步子就會(huì)更加堅(jiān)實(shí)。

——施工人員正在調(diào)試低壓配電柜

倫 厚 勇

2014-1-24 8

第四篇：公司宣傳信息報(bào)導(dǎo)管理辦法

公司宣傳信息報(bào)導(dǎo)管理辦法

公司宣傳信息報(bào)導(dǎo)管理辦法

為進(jìn)一步弘揚(yáng)“超越自我、奮力爭(zhēng)先”的企業(yè)精神，為全面提高企業(yè)職工素質(zhì)助威鼓勁，使我公司通訊報(bào)導(dǎo)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本辦法。

一、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成1、通訊報(bào)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)分級(jí)構(gòu)成，一是公司網(wǎng)絡(luò)；二是部門（單位）網(wǎng)絡(luò)。

2、公司網(wǎng)絡(luò)由公司通訊員和部室宣傳員組成，歸思政部領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)實(shí)際情況不定期調(diào)整通訊員組成并統(tǒng)一安排部署報(bào)導(dǎo)任務(wù)。

3、部門（單位）網(wǎng)絡(luò)歸屬黨支部及各部門領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)完成部門的通訊報(bào)導(dǎo)及宣傳工作。

二、通訊員的權(quán)利和義務(wù)

1、通訊員必須由政治、思想、業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)較好、熱愛通訊報(bào)導(dǎo)工作、并有一定的文字表達(dá)能力的職工擔(dān)任。

2、通訊員的權(quán)利有：一有參加通訊報(bào)導(dǎo)培訓(xùn)的權(quán)利；二有參加部門級(jí)生產(chǎn)會(huì)議的權(quán)利；三有向公司提出建設(shè)性意見的權(quán)利；四有了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理及發(fā)問的權(quán)利，各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)通訊報(bào)導(dǎo)工作予以支持和配合。

3、通訊員應(yīng)盡的義務(wù)有：一積極報(bào)導(dǎo)發(fā)生在本公司、本部門有新聞宣傳價(jià)值的事件，亦可及時(shí)將宣傳報(bào)導(dǎo)線索提供給公司思政部或本公司、部門其他通訊員；二每月至少投1篇以上的新聞稿件；三按時(shí)完成公司思政部布置的其他采訪及宣傳報(bào)導(dǎo)任務(wù)；四為公司宣傳工作的開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)公司宣傳網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展；五自覺提高個(gè)人寫作技藝，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平。

三、對(duì)外通訊報(bào)道

1、大力開展對(duì)外通訊報(bào)道，充分利用大眾傳媒向社會(huì)宣傳我公司的工作動(dòng)態(tài)、精神面貌以及社會(huì)對(duì)供電工作所關(guān)注的事宜，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全公司大的動(dòng)態(tài)“報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)有載、電臺(tái)有聲、電視有影”，為我公司創(chuàng)造良好的外部輿論環(huán)境。

2、對(duì)外報(bào)導(dǎo)我公司稿件，需經(jīng)公司思政部、黨總支審校、簽章發(fā)稿。重要稿件應(yīng)經(jīng)思政部、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、黨總支三級(jí)審校。

四、通訊報(bào)導(dǎo)工作考核

1、通訊報(bào)導(dǎo)工作納入月度考核。

2、思政部每半年考核各黨支部（部門）通訊報(bào)導(dǎo)工作一次。

3、思政部對(duì)各黨支部（部門）的通訊報(bào)導(dǎo)情況及用稿情況每月在政工例會(huì)上通報(bào)。

4、思政部負(fù)責(zé)作好總結(jié)評(píng)比工作，發(fā)放新聞稿酬，評(píng)選好新聞若干篇，評(píng)選優(yōu)秀通訊員、通訊報(bào)導(dǎo)工作先進(jìn)集體及支持通訊報(bào)導(dǎo)工作的好領(lǐng)導(dǎo)若干，并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

五、獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、稿酬獎(jiǎng)勵(lì)辦法：被《××供電報(bào)》采用的稿件，內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)為稿酬的1倍。被省級(jí)和地市級(jí)新聞單位采用的稿件，內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)為稿酬的2倍。被國(guó)家部委級(jí)單位采用的稿件，內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)為稿酬的3倍。被國(guó)家級(jí)新聞單位采用的稿件，內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)為稿酬的4倍?！秳?chuàng)建工作簡(jiǎn)報(bào)》所采用的稿件，稿酬以每篇簡(jiǎn)訊2元，消息、通訊、評(píng)論每千字20元計(jì)發(fā)，各支部獎(jiǎng)勵(lì)自行制定。對(duì)報(bào)導(dǎo)失實(shí)的稿件，取消獎(jiǎng)勵(lì)。

2、同一篇稿件，被數(shù)家新聞單位采用，其中一篇按相應(yīng)倍數(shù)兌現(xiàn)，其他各篇按稿酬額50兌現(xiàn)。

六、附則

1、本辦法由思政部負(fù)責(zé)解釋。

2、本辦法自下文之日起實(shí)施，原《××供電公司通訊報(bào)導(dǎo)管理辦法》（修訂）停止執(zhí)行。

第五篇：實(shí)驗(yàn)小學(xué)晨練報(bào)導(dǎo)

麗水市實(shí)驗(yàn)學(xué)校開設(shè)體育晨練短課

每天早晨8:10-8:35為晨練時(shí)間。學(xué)生隨意參加教師指定的體育活動(dòng)項(xiàng)目，全程都有體育老師指導(dǎo)和班主任陪伴，一年級(jí)為跳短繩，二年級(jí)為武術(shù)操、跳短繩，三年級(jí)為跳長(zhǎng)繩，四年級(jí)跑步，五年級(jí)為踢毽子、跳長(zhǎng)繩。晨練內(nèi)容豐富多彩，形式多樣，學(xué)生參與積極性高，班主任認(rèn)真負(fù)責(zé)，體育老師細(xì)心指導(dǎo)，形成了良好的晨練氛圍。

為了更好地落實(shí)和體現(xiàn)課改的精神，樹立以學(xué)生發(fā)展為本的教育理念，提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)實(shí)驗(yàn)學(xué)校 “創(chuàng)造適合學(xué)生的教育，為學(xué)生的終身發(fā)展和幸福人生奠基”的辦學(xué)理念和“健康”、“誠(chéng)信”、“博雅”的校訓(xùn)，結(jié)合學(xué)?！捌矫癖旧?、精英氣質(zhì)”辦學(xué)目標(biāo)，立足學(xué)校教學(xué)實(shí)際。為了滿足學(xué)生發(fā)展需求的多樣化，形成適合學(xué)生個(gè)性發(fā)展的學(xué)校體育課程體系。

學(xué)校把健康作為學(xué)生素養(yǎng)培養(yǎng)首位，本學(xué)期開始3到6年級(jí)的體育課中開設(shè)一節(jié)羽毛球課，提出實(shí)驗(yàn)畢業(yè)每一個(gè)學(xué)生學(xué)會(huì)打羽毛球，即人人掌握一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)技能。在活動(dòng)方面：實(shí)驗(yàn)學(xué)校的場(chǎng)地和器材有限，為了充分利用場(chǎng)地和器材，學(xué)校在早上開展晨練活動(dòng)，以班主任為主導(dǎo)，體育教師為指導(dǎo)的形式進(jìn)行，從而充分利用學(xué)校有限的資源，使效果最大化，真正讓每一位學(xué)生每天運(yùn)動(dòng)一小時(shí)。同時(shí)為了豐富學(xué)生課間活動(dòng)，學(xué)校開展了校園擂臺(tái)挑戰(zhàn)賽，利用課余時(shí)間學(xué)生可以根據(jù)自身的能力去選擇自己想挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，讓每一位學(xué)生在校園里能夠快樂的運(yùn)動(dòng)，快樂的學(xué)習(xí)。在作業(yè)方面：為了增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)健康，學(xué)校設(shè)置了學(xué)生課外體育作業(yè)，以體育老師為主導(dǎo)，家長(zhǎng)為監(jiān)督的形式開

展，真正讓每一位學(xué)生形成終身體育的意識(shí)。

“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨”。在日益興起的全民健身浪潮中，晨練以其獨(dú)特的魅力吸引著成千上萬(wàn)的中小學(xué)生。為了全面實(shí)施《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，貫徹“健康第一”的指導(dǎo)思想，以推動(dòng)素質(zhì)教育為目標(biāo)，學(xué)校積極開展學(xué)生晨練、大課間等系列活動(dòng)，不斷促進(jìn)學(xué)生全員參加體育鍛煉的習(xí)慣，樹立學(xué)生終身體育意識(shí)，讓全校學(xué)生繼續(xù)保持良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，進(jìn)一步創(chuàng)建健康和諧、積極向上的校園文化。

學(xué)生在晨練中揮灑著汗水，彰顯青春的活力。晨練不僅能夠促進(jìn)學(xué)生身心健康良好的發(fā)展，也能夠讓學(xué)生放松身心，更好的學(xué)習(xí)。2015年9月27日 張斌報(bào)道