第一篇：通維隊(duì)通風(fēng)例會(huì)工作量總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好

2012年通維隊(duì)嚴(yán)格按照上級(jí)部門的要求，完成一通三防的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，齊心協(xié)力，上下擰成一股繩，安全工作取得了可喜的成績，全年無工傷?，F(xiàn)就全年的工作總結(jié)如下：

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：

為完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，通維隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況做了大量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作。到目前為止，打地坪300余平方米，刷漆850平方米，掛白600平方米，打柵欄24道。特別是對(duì)4煤1#、2#回風(fēng)大巷的衛(wèi)生情況進(jìn)行了大力整改，以及進(jìn)行2#聯(lián)巷前后60米底板硬化和 6#聯(lián)巷水溝的完善工作。通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑方面：

做風(fēng)門墻16道，防火墻8道，密閉墻54道，防爆墻23道，調(diào)節(jié)風(fēng)墻16道，打臨時(shí)板閉64道，修復(fù)測風(fēng)站1處；消塵157500m，安設(shè)隔爆設(shè)施8處，1#總回清巷2600 m，接消塵管路2500m，2#總回清巷2500m，41104采面鋪設(shè)束管線3600m，40110采面鋪設(shè)束管線11000m，40112采面鋪設(shè)束管線2400m，為礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、瓦斯治理、火區(qū)監(jiān)測等提供了有效保障。

安全方面：

區(qū)隊(duì)全年無任何工傷事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

第二篇：通風(fēng)隊(duì)安全例會(huì)制度

通修隊(duì)會(huì)議制度

為了強(qiáng)化會(huì)議紀(jì)律，保證會(huì)議質(zhì)量，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究，特制定本辦法。

一、執(zhí)行本管理辦法的會(huì)議包括：班前會(huì)、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)會(huì)、職工政治學(xué)習(xí)會(huì)、職工大會(huì)、隊(duì)民管會(huì)、隊(duì)班組長會(huì)、隊(duì)干部會(huì)，以及隊(duì)臨時(shí)通知召開的有關(guān)會(huì)議。

二、會(huì)議時(shí)間要求：

(一)職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)及思想政治學(xué)習(xí)會(huì)：周二下午15:30，周四下午15:30，隊(duì)全體職工參加。

(二)職工大會(huì)：每季度召開一次，每季度未召開會(huì)議，具體時(shí)間另行通知。

(三)隊(duì)民管會(huì)：每月召開一次，每月上旬召開會(huì)議，具體時(shí)間另行通知。

(四)隊(duì)班組長會(huì)：每月召開一次，原則上每月月底或月初開，具體時(shí)間另行通知。

(五)隊(duì)干部會(huì)：每周召開一次，周四下午2：30按時(shí)召開會(huì)議。

(六)隊(duì)臨時(shí)通知召開會(huì)議：具體時(shí)間另行通知。(七)因特殊原因推遲、提前、取消會(huì)議的，另行通知。

三、參加會(huì)議的有關(guān)人員：職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)會(huì)、職工政治學(xué)習(xí)會(huì)、職工大會(huì)要求參加會(huì)議的人員系全隊(duì)干部職工；隊(duì)民管會(huì)要求參加會(huì)議的人員系民管會(huì)全體成員；隊(duì)班組長會(huì)要求參加會(huì)議的人員系班組長和隊(duì)管理干部。(班中工作人員、公傷、病假、探親假和因特殊原因請(qǐng)假人員可以不參加以上有關(guān)會(huì)議，但必須履行請(qǐng)假手續(xù)，否則視為曠會(huì))。

四、會(huì)議組織

職工大會(huì)、班組長會(huì)、干部會(huì)由書記、隊(duì)長負(fù)責(zé)組織。周二、周四學(xué)習(xí)會(huì)由書記、隊(duì)長、主管技術(shù)員組織，上述人員因故不能組織，由分管隊(duì)長及值班干部共同組織。班前會(huì)由值班干部組織。民管會(huì)由工會(huì)主席組織。

1、與會(huì)人員必須按照具體時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不準(zhǔn)遲到、早退、曠會(huì)。

2、與會(huì)人員必須穿帶整潔，不準(zhǔn)穿背心、褲頭、拖鞋進(jìn)入會(huì)議室。

3、與會(huì)人員必須坐姿端正，不準(zhǔn)有抓耳搔腮、拉拉扯扯等不雅姿態(tài)和行動(dòng)。

4、與會(huì)人員不準(zhǔn)抽煙、隨地吐痰、亂扔臟物，不準(zhǔn)在會(huì)議期間外出抽煙，手機(jī)一律定在振動(dòng)位置。

5、與會(huì)人員不準(zhǔn)左顧右盼、會(huì)中睡覺、交頭接耳說話、看報(bào)刊雜志、大聲喧嘩擾亂會(huì)議秩序。會(huì)中未經(jīng)會(huì)議主持人同意私自離場超過5分鐘規(guī)為早退。

六、違犯會(huì)議有關(guān)規(guī)定的獎(jiǎng)罰辦法：

1、無故曠會(huì)人員，缺一次罰款20元。班中工作人員、工傷、病假、探親假和因特殊原因請(qǐng)假人員不獎(jiǎng)不罰。遲到、早退人員按曠會(huì)處理。不遵守會(huì)議紀(jì)律每次罰款10元，情節(jié)嚴(yán)重加重處理。

2、召開的班組長會(huì)、隊(duì)干部會(huì)、無故曠會(huì)人員一次罰款20元。遲到人員一次罰款10元，當(dāng)場兌現(xiàn)，不當(dāng)場兌現(xiàn)者加倍罰款，在獎(jiǎng)金中扣除。

3、民管會(huì)成員要按要求協(xié)助隊(duì)黨、政、工開展工作，有問題及時(shí)匯報(bào)，要切實(shí)履行好自己的職責(zé)，每人每月享受20元津貼，否則，所在班組出現(xiàn)問題扣除其津貼，由工會(huì)主席負(fù)責(zé)考核。

4、職工開會(huì)點(diǎn)名必須起立答“到”，否則，每次罰款10元，當(dāng)場兌現(xiàn)，不當(dāng)場兌現(xiàn)罰20元，從獎(jiǎng)金中扣除。

5、開會(huì)抽煙、手機(jī)響等罰款，不扣工資，個(gè)人交現(xiàn)金或從獎(jiǎng)金中扣除。

隊(duì)建立罰款臺(tái)帳，所有罰款交辦事員建帳。

七、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

通修隊(duì)

2011年10月25日

第三篇：金通煤礦生產(chǎn)技術(shù)部(通風(fēng)隊(duì))2011總結(jié)

金通煤礦生產(chǎn)技術(shù)部（通風(fēng)隊(duì)）

2011工作總結(jié)

今年以來在上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我們生產(chǎn)技術(shù)部（通風(fēng)隊(duì)）全體干部職工緊密圍繞年初制定的工作目標(biāo)，克服人員少，工作任務(wù)重的困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓進(jìn)取，腳踏實(shí)地，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就2011年的工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化安全管理方面：

在日常管理上，我們生產(chǎn)技術(shù)部（通風(fēng)隊(duì)）歷來嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。同時(shí)，不斷補(bǔ)充和完善部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度，用制度來管理人，由于制度完善、紀(jì)委嚴(yán)明，職工的思想也比較開明，工作主動(dòng)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在，生產(chǎn)技術(shù)部（通風(fēng)隊(duì)）的管理工作正向制度化、規(guī)范化發(fā)展。

二、通風(fēng)系統(tǒng)管理方面：

我礦在面臨礦井點(diǎn)多面廣，通風(fēng)系統(tǒng)復(fù)雜的管理困難下，認(rèn)真組織單位有關(guān)人員進(jìn)行有針對(duì)性的治理，嚴(yán)格按照配風(fēng)計(jì)劃風(fēng)量進(jìn)行配風(fēng)，消除了風(fēng)速超限和微風(fēng)巷道，按照有關(guān)規(guī)定和省、市及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家的要求對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)方面檢查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改，從而使我礦通風(fēng)系統(tǒng)沒有出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象的發(fā)生。

1、加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，努力確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每月由礦領(lǐng)導(dǎo)組織帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)行礦井風(fēng)道檢查和通風(fēng)系統(tǒng)審查。針對(duì)采煤工作面受地質(zhì)條件的影響，大部分通風(fēng)系統(tǒng)不正規(guī)，通風(fēng)設(shè)施多且難于管理等現(xiàn)象，對(duì)采面通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行處理。

2、認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通措施。2011年，全礦共計(jì)完成巷道貫通15處并做記錄，均由通風(fēng)隊(duì)長以上干部跟班指揮，確保安全貫通并按計(jì)劃調(diào)改通風(fēng)系統(tǒng)。

3、根據(jù)礦井所需風(fēng)量大小，合理調(diào)整主扇，做到了安全、經(jīng)濟(jì)、合理。

三、局部通風(fēng)管理方面：

局部通風(fēng)是我礦2011年的工作重點(diǎn)之一，在以前每一次檢查，局部通風(fēng)出現(xiàn)的問題最多，所以我們采用一系列管理模式對(duì)局部通風(fēng)的各種設(shè)備及風(fēng)量進(jìn)行精細(xì)化管理。

1、強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，防止瓦斯積聚。今年我們組織有關(guān)單位對(duì)各掘進(jìn)工作面的風(fēng)機(jī)切換、瓦斯電閉鎖及風(fēng)電閉鎖進(jìn)行定期檢查，并有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理。同時(shí)通風(fēng)隊(duì)每10天對(duì)各地點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了掘進(jìn)工作順利進(jìn)行，同時(shí)防止了局部通風(fēng)地點(diǎn)的瓦斯積聚。

2、努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量，保證“三個(gè)末端”。要求所有工隊(duì)及時(shí)修補(bǔ)工作面破損風(fēng)筒，每旬組織人員進(jìn)行風(fēng)筒排查工作，認(rèn)真處理接頭漏風(fēng)，確保風(fēng)筒吊掛平直，及時(shí)更換延接風(fēng)筒等工作，消滅無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、按標(biāo)準(zhǔn)化要求管理維護(hù)好局部通風(fēng)監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)施。在局部通風(fēng)區(qū)域的所有安全監(jiān)測設(shè)備有專人負(fù)責(zé)管理和日常維護(hù)，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)各類傳感器進(jìn)行標(biāo)校，同時(shí)進(jìn)行瓦斯電閉鎖測試。風(fēng)機(jī)開停傳感器能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

4、強(qiáng)化轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧和水幕的使用。每條掘進(jìn)巷道的轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧和凈化水幕都落實(shí)到工隊(duì)里責(zé)任人，通風(fēng)隊(duì)嚴(yán)把檢查關(guān)，出現(xiàn)問題停止作業(yè)，認(rèn)真追查，從而有效的降低了粉塵。

5、積極完成局部通風(fēng)工作任務(wù)。全年局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)地點(diǎn)共6處，共接設(shè)風(fēng)筒5167米，回收移設(shè)風(fēng)筒2547米，共移設(shè)隔爆水棚18處。

四、瓦斯管理方面：

瓦斯管理是我們工作的重中之重，安全監(jiān)測系統(tǒng)和瓦檢員管理是瓦斯管理的重點(diǎn)，首先安全監(jiān)控必須穩(wěn)定、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，瓦斯檢查工作要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，同時(shí)我們加大了檢查力度，每周進(jìn)行專項(xiàng)檢查，出現(xiàn)的問題積極落實(shí)整改。

1、強(qiáng)化安全監(jiān)測系統(tǒng)，保證穩(wěn)定有效。每月對(duì)瓦斯電閉鎖進(jìn)行全面調(diào)試，真正起到斷電閉鎖的作用，確保瓦斯超限立即斷電。

2、抓好人員管理，合理調(diào)配分工，安排瓦檢員頂崗進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)瓦斯超限，立即按照規(guī)定進(jìn)行撤人和匯報(bào)等，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

3、巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和匯報(bào)；對(duì)留有隱患和出現(xiàn)瓦斯超限問題的，由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，承擔(dān)處罰。

4、嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，堅(jiān)持瓦斯超限就是事故，有效的減少了炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。

5、齊抓共管，對(duì)瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負(fù)責(zé)任的行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，認(rèn)真落實(shí)瓦斯檢查點(diǎn)的設(shè)置和巡視檢查情況。

6、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求做好了瓦斯鑒定工作。6月份通風(fēng)隊(duì)組織專業(yè)人員進(jìn)行了瓦斯鑒定工作，通過鑒定工作能夠明確我礦礦井各地點(diǎn)瓦斯含量大小，并為瓦斯管理提供了依據(jù)。

五、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理和通風(fēng)儀器儀表的管理方面：

1、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理

加強(qiáng)安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理，充分發(fā)揮礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的作用，我們探索得出一些經(jīng)驗(yàn)，一是加強(qiáng)培訓(xùn)，安全監(jiān)控系統(tǒng)管理人員取得全國安全監(jiān)控系統(tǒng)管理與維護(hù)培訓(xùn)班資格證書；二是不斷完善安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度健全制度，明確監(jiān)控監(jiān)測管理責(zé)任。對(duì)安全監(jiān)控全面負(fù)責(zé)，只要系統(tǒng)報(bào)警，不論什么原因，不論何時(shí)，都要到現(xiàn)場處理。實(shí)行逐級(jí)匯報(bào)制。加強(qiáng)現(xiàn)場檢查制。將監(jiān)控系統(tǒng)管理納入到安全檢查的重要內(nèi)容；實(shí)行定期校驗(yàn)制。每天每班由當(dāng)班瓦斯員負(fù)責(zé)用光干涉瓦斯檢定器檢測與探頭檢測進(jìn)行對(duì)照一次，誤差超過規(guī)定的，要立即匯報(bào)進(jìn)行處理。每7天對(duì)在用的探頭用標(biāo)準(zhǔn)氣樣校驗(yàn)一次，對(duì)出現(xiàn)故障的探頭隨時(shí)維護(hù)，檢驗(yàn)，保證監(jiān)控系統(tǒng)真實(shí)可靠。三是加強(qiáng)服務(wù)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。安全監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)是一項(xiàng)長期工作，監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)問題，我們要及時(shí)處理，處理不了，請(qǐng)廠家技術(shù)人員到礦里進(jìn)行維修，發(fā)揮系統(tǒng)的功能。

2、加強(qiáng)通風(fēng)儀器儀表的管理

如何管好和使用好通風(fēng)儀器儀表是我們部門管理工作的一個(gè)主要內(nèi)容，指定一名部門管理人員負(fù)責(zé)管理通風(fēng)儀器儀表，按時(shí)對(duì)通風(fēng)儀器儀表進(jìn)行送檢，有故障的通風(fēng)儀器儀表及時(shí)送修，保證通風(fēng)儀器儀表完好。

六、綜合防塵管理方面：

2011年我礦繼續(xù)推進(jìn)防塵設(shè)施的使用，繼續(xù)強(qiáng)化防塵設(shè)施的管理，努力消除由于生產(chǎn)產(chǎn)生的各種礦塵。

1、消除煤塵管理死角。今年有通風(fēng)隊(duì)組織瓦檢員每天對(duì)全礦井各皮帶、各硐室、設(shè)備及主要進(jìn)回風(fēng)巷的灑水滅塵工作進(jìn)行檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)反映給有關(guān)單位進(jìn)行處理，起到了監(jiān)督督促作用，同時(shí)消除了煤塵死角。

2、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧使用情況。今年我們繼續(xù)強(qiáng)化了綜合防塵工作，加強(qiáng)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧設(shè)施的管理，只要檢查出現(xiàn)不能正常使用的單位，對(duì)該單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

3、確保各地點(diǎn)滅塵設(shè)施完好。定期排查，出現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證防塵設(shè)施的使用率。全年預(yù)計(jì)全礦共按設(shè)置完善凈化水幕和噴霧裝置，全礦月平均清洗巷道360000米，平均日清洗巷道1000米。

七、通風(fēng)設(shè)施管理方面：

1、在通風(fēng)設(shè)施管理上，做到了能夠建永久設(shè)施的，絕不建臨時(shí)設(shè)施，同時(shí)規(guī)定超過3個(gè)月的臨時(shí)設(shè)施必須建永久的，合理穩(wěn)定通風(fēng)系統(tǒng)。

2、規(guī)范通風(fēng)設(shè)施，確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。今年我礦對(duì)全礦井的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，對(duì)通風(fēng)設(shè)施不規(guī)范、不嚴(yán)實(shí)的問題認(rèn)真進(jìn)行整改，有效提高了礦井有效風(fēng)量利用率。3、2011年，全礦共預(yù)計(jì)建筑完成臨時(shí)通車風(fēng)門14道，臨時(shí)行人風(fēng)門12道，永久密閉10道，臨時(shí)密閉11道，擋風(fēng)墻3道，風(fēng)橋3座，安裝風(fēng)門閉鎖5處。

八、“一通三防”管理制度方面：

“一通三防”管理的核心就是管理制度的建立和完善，今年我們根據(jù)公司“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，對(duì)“一通三防”各項(xiàng)管理制度和相關(guān)記錄進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，并嚴(yán)格按照實(shí)際情況進(jìn)行制定和執(zhí)行，杜絕了以往制度與工作實(shí)際“兩張皮”的現(xiàn)象，使制度真正實(shí)現(xiàn)約束和管控作用。

1、按“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步健全完善了內(nèi)部管理，按要求制定了礦井防滅火管理安全技術(shù)措施，通風(fēng)管理制度、防滅火檢查臺(tái)帳。

2、完善各種圖紙、報(bào)表、記錄、臺(tái)帳、措施和管理制度。

3、重點(diǎn)在瓦檢員交接班制度和瓦斯檢查設(shè)置計(jì)劃上下功夫，做到實(shí)際操作性強(qiáng)，路線清晰和有據(jù)可查、有據(jù)可依。

九、其他工作： 1、12月份我礦進(jìn)行了每年一度的礦井反風(fēng)演習(xí)工作。在演習(xí)前，我們總結(jié)去年演習(xí)的不足，嚴(yán)格消除去年反風(fēng)演習(xí)的時(shí)間延續(xù)等問題，認(rèn)真組織通風(fēng)隊(duì)等參加演習(xí)單位對(duì)演習(xí)工作進(jìn)行合理的安排。在演習(xí)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場看護(hù)，演習(xí)工作順利進(jìn)行。演習(xí)后及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)，并以文件形式上報(bào)了公司。

2、做好火災(zāi)預(yù)防工作。重點(diǎn)做好油料和電器設(shè)備的管理，防止人為火災(zāi)事故的發(fā)生。安排專人負(fù)責(zé)每旬對(duì)全礦密閉和采空區(qū)進(jìn)行CO氣體檢測分析，對(duì)沒有觀測孔的密閉進(jìn)行改造，以便詳實(shí)掌握礦井防災(zāi)火的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3、加強(qiáng)重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅(jiān)持每月一次的重大隱患排查與治理和每十天一次的安全管理重點(diǎn)排查，采取相應(yīng)的措施，由各有關(guān)部門、單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

總結(jié)2011年各項(xiàng)工作，從各項(xiàng)工作中認(rèn)真分析總結(jié)，我礦“一通三防”工作存在以下主要問題：

1、通風(fēng)系統(tǒng)還存在不合理、不可靠的現(xiàn)象。

2、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)還不夠完善，信號(hào)傳輸故障率較高。

3、通風(fēng)設(shè)施建筑質(zhì)量部分不達(dá)標(biāo)，維修率較高。

4、“一通三防”隊(duì)伍不穩(wěn)定，管理難度大，培訓(xùn)任務(wù)重。總之，認(rèn)真分析今年以來的各項(xiàng)工作，有值得贊揚(yáng)的地方，也有需要改進(jìn)的地方，尚待努力進(jìn)取，以縮小工作差距，與所存在的問題均將在以后的工作中逐步加以解決。我們會(huì)不斷努力，認(rèn)真落實(shí)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，繼續(xù)做好“一通三防”工作。

生產(chǎn)技術(shù)部（通風(fēng)隊(duì)）

2011年

月

日

第四篇：通維隊(duì)先進(jìn)工作者事跡材料

ⅩⅩ同志先進(jìn)事跡單行材料

ⅩⅩ，男，31歲，2006年4月進(jìn)入彬長集團(tuán)大佛寺礦業(yè)公司通維隊(duì)工作，開始為一名瓦斯檢查員，自2007年3月至今一直擔(dān)任瓦檢班班組長，2011年被推選為通維隊(duì)團(tuán)支部書記。

六年多來，在區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)幫助與指導(dǎo)下，ⅩⅩ同志通過自身不懈努力和認(rèn)真學(xué)習(xí)，很快成長為一名優(yōu)秀的基層管理者。

大佛寺煤礦是一座典型的五大自然災(zāi)害俱全的礦井，通維隊(duì)瓦斯管理工作一直是礦井安全生產(chǎn)中的重中之重。ⅩⅩ同志進(jìn)入工作之初，便認(rèn)識(shí)到本職崗位所擔(dān)負(fù)的責(zé)任與使命。他認(rèn)為，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握操作技能，踏踏實(shí)實(shí)工作，才能處理好碰到的問題和隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。正是因?yàn)橛辛诉@樣的認(rèn)識(shí)，使他在工作中一直能夠保持積極向上的心態(tài)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。近七年來，ⅩⅩ同志虛心向有能力、有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，促使自己不斷進(jìn)步，逐漸在工作中成熟起來，成為瓦斯檢查員中的技術(shù)骨干。該同志積極將自己所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到的瓦斯管理工作中，多次在現(xiàn)場處理問題和隱患，并能做到身先士卒，不怕苦、不怕累。充分發(fā)揚(yáng)了煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，為確保礦井安全生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)，給全隊(duì)員工豎立了一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。

在日常工作中，該同志能夠嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以崗位描述促生產(chǎn)，以手指口述保安全，熟練掌握和運(yùn)用瓦斯管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)處理，遇到特別棘手超過自己能力范圍的情況能及時(shí)向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出合理化建議，將問題和隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了礦井正常安全生產(chǎn)。

2012年是礦業(yè)公司飛速發(fā)展的一年，年初40104工作面封閉和40108工作面回撤，在瓦斯、CO濃度增大、頂板破碎的情況下，Ⅹ

Ⅹ同志始終堅(jiān)守在一線，檢查瓦斯，監(jiān)護(hù)上、下隅角封堵，督促采空區(qū)注氮、灌漿和抽放，確保了火區(qū)穩(wěn)定，為回撤設(shè)備贏得了時(shí)間。在40110和41104工作面初采期間，采面瓦斯較大，結(jié)合自己多年來工作經(jīng)驗(yàn)，ⅩⅩ提出調(diào)整采面風(fēng)量，迅速推過氧化帶，調(diào)整袋子墻壘設(shè)角度，順利帶走上隅角瓦斯等多條合理化建議，減輕了采面初采初放期間瓦斯治理和防滅火壓力。

在井下掘進(jìn)工作面大量增加、瓦檢員人員緊張的情況下，為避免瓦斯檢查出現(xiàn)漏洞，作為瓦檢班班長，ⅩⅩ同志不畏辛勞，不停的巡查各個(gè)掘進(jìn)面現(xiàn)場狀況，平均每天腳程都在10公里以上，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題不論大小立即匯報(bào)處理，避免了隱患擴(kuò)大。無論是井下還是地面、白天還是黑夜，哪里出現(xiàn)問題，他都是隨叫隨到，及時(shí)處理了多起風(fēng)筒脫節(jié)現(xiàn)象，避免了瓦斯積聚；對(duì)于風(fēng)筒延接不到位、連接不牢靠，探頭吊掛不合理以及超循環(huán)作業(yè)等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停面處理，毫不徇私。正是他的辛勤付出，使井下各個(gè)掘進(jìn)面供風(fēng)穩(wěn)定、瓦斯正常，保證了全年任務(wù)的順利完成。

作為班組長，ⅩⅩ同志在工作上嚴(yán)格要求員工，作為團(tuán)支部書記，他在生活中熱心幫助員工。對(duì)于工作不認(rèn)真、違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，他都不留情面，嚴(yán)格按照制度處理；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，他都能夠立即指出，給予批評(píng)教育，幫助員工端正自己行為；對(duì)于業(yè)務(wù)不熟練、技能不全面的員工，他都能夠耐心、詳細(xì)的講授經(jīng)驗(yàn)，幫助其提高操作技能和業(yè)務(wù)水平；對(duì)于生活上存在困難的員工，他都能夠及時(shí)伸出援助之手，幫助員工解決燃眉之急；對(duì)于思想有波動(dòng)、情緒不穩(wěn)定的員工，ⅩⅩ同志都能及時(shí)找他們談心，了解員工心聲，幫助他們?nèi)拥羲枷氚?，安心工作。生活上，他思想積極，作風(fēng)正派，樂于助人，勤奮好學(xué)，是員工效仿的榜樣；工作中，他兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，業(yè)務(wù)

精湛，吃苦耐勞，是員工學(xué)習(xí)的標(biāo)兵。

平時(shí)，ⅩⅩ同志善于查找自身存在的不足，并通過努力學(xué)習(xí)，及時(shí)彌補(bǔ)提升。作為團(tuán)支部書記，僅僅光有良好的業(yè)務(wù)能力是不夠的，還必須具備豐富的政治理論知識(shí)。平時(shí)，ⅩⅩ同志積極參加各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦業(yè)公司下發(fā)黨的各種文件精神,扎實(shí)提升自己的思想政治水平，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)礦業(yè)公司關(guān)于黨建和生產(chǎn)建設(shè)的方針政策，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高政治覺悟，真正貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。他經(jīng)常組織通維隊(duì)團(tuán)員開展形式多樣的活動(dòng)，豐富員工生活，陶冶員工情操。通維隊(duì)團(tuán)支部在他的帶領(lǐng)下，制度逐步完善，作用日趨明顯，成為青年員工一個(gè)很好的活動(dòng)和交流平臺(tái)。ⅩⅩ同志經(jīng)過長期不懈的鍛煉和努力，他逐漸成長為一名政治理論過硬、業(yè)務(wù)能力突出的新時(shí)期煤礦技術(shù)能手。

ⅩⅩ同志突出的工作表現(xiàn)使他在我隊(duì)眾多員工中得到一致好評(píng)，為廣大員工樹立了學(xué)習(xí)的楷模，起到了良好的推動(dòng)作用。因此，我隊(duì)推薦他為通維隊(duì)先進(jìn)工作者，以此鼓勵(lì)他良好的工作表現(xiàn)，并激勵(lì)通維隊(duì)全體員工繼續(xù)努力，向先進(jìn)看齊，扎實(shí)工作，為礦井安全生產(chǎn)和礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

通維隊(duì)：ⅩⅩ

2012年12月15日

第五篇：通維隊(duì)2013“百日安全”活動(dòng)總結(jié)

通維隊(duì)“百日安全”活動(dòng)實(shí)施總結(jié)

為了進(jìn)一步推進(jìn)礦業(yè)公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，堅(jiān)決打勝2013年后100天安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保我公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)我隊(duì)工作實(shí)際情況，現(xiàn)將開展“百日安全”活動(dòng)工作計(jì)劃落實(shí)情況如下：

一、活動(dòng)時(shí)間

2013年9月23日至2013年12月31日

二、活動(dòng)目標(biāo)

1.實(shí)現(xiàn)我隊(duì)無輕傷及以上事故；

2.消滅重大安全隱患，努力杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生；

3.實(shí)現(xiàn)礦井瓦斯“零超限”目標(biāo)；

4.配合公司完成全年安全培訓(xùn)任務(wù)；

5.配合公司實(shí)現(xiàn)陜煤集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井的目標(biāo)。

三、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：蔣萬全

副組長：張建軍 萬高峰 馬玉平王學(xué)升 巨光民 宮福遠(yuǎn)

蔣萬全兼任活動(dòng)總負(fù)責(zé)，胡俊峰負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作，王盼任專干具體負(fù)責(zé)日?；顒?dòng)的開展。

四、活動(dòng)具體落實(shí)情況：

1、認(rèn)真組織全隊(duì)員工學(xué)習(xí)”百日安全”的文件和上級(jí)有關(guān)“百日安全”活動(dòng)的各項(xiàng)安全措施，使每名員工提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變安全思想觀念，清楚活動(dòng)的要求和目的。

2、認(rèn)真組織召開隊(duì)委會(huì)、班組長會(huì)、員工動(dòng)員會(huì)，廣泛動(dòng)員全體員工參與到”百日安全”活動(dòng)的熱潮中，加強(qiáng)班組安全管理，使每名員工都牢固樹立安全為天、以人為本的安全管理理念，增強(qiáng)廣大員工對(duì)安全工作的緊迫性、必要性和嚴(yán)峻性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》等法律、法規(guī)。定期組織員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全崗位責(zé)任制》、《“一通三防”管理制度》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》以及“一通三防”知識(shí)和各類安全技術(shù)措施，月末對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考評(píng)。

4、懸掛安全宣傳橫幅，建立安全學(xué)習(xí)園地，每名員工寫出安全保證書和反“三違”承諾書，并張貼在安全學(xué)習(xí)園地欄中，堅(jiān)持“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”學(xué)習(xí)制度，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，營造安全活動(dòng)氛圍。

5、加強(qiáng)班前、周一、周五的安全學(xué)習(xí)，充分利用學(xué)習(xí)時(shí)間組織員工觀看《重特大事故、礦井突發(fā)事故應(yīng)急演練》、《煤礦典型事故案例》、《嚴(yán)重“三違”警示教育片》等宣傳教育片，不斷增強(qiáng)廣大員工的安全思想意識(shí)和按章操作意識(shí)，達(dá)到警示教育的目的。

6、區(qū)隊(duì)管理人員從政治的高度來認(rèn)識(shí)安全保零工作，深入開展反“三違”、除隱患活動(dòng)，不斷加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，落實(shí)隱患排查治理工作，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

7、經(jīng)常深入工作現(xiàn)場排查、整改隱患，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)，重點(diǎn)對(duì)井下死角瓦斯加強(qiáng)檢查，確保40112和41105工作面的正常推采，41103工作面的順利末采，同時(shí)著重加強(qiáng)井下防滅火和防治水工作。

8、區(qū)隊(duì)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行礦業(yè)公司跟值班制度，區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行“四三三”帶班規(guī)定，帶班次數(shù)不少于八個(gè)，管理人員嚴(yán)格嚴(yán)格落實(shí)干部走動(dòng)式管理，對(duì)井下現(xiàn)場安全管理做到心中有數(shù)，堅(jiān)決杜絕空班漏跟現(xiàn)象。積極解決協(xié)調(diào)“一通三防”出現(xiàn)的問題，強(qiáng)化瓦斯綜合治理，加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)及局部通風(fēng)管理，完善通風(fēng)設(shè)施，杜絕不合理通風(fēng)，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定可靠，抓好火區(qū)預(yù)測預(yù)報(bào)工作，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。

9、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全力配合礦業(yè)公司達(dá)到陜煤集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井的目標(biāo)。按照“典型引路，一點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，建精品，創(chuàng)品牌，確保區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)。做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。編制完成《通維隊(duì)精細(xì)化管理手冊(cè)》，規(guī)范員工行為，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向精細(xì)化邁進(jìn)。

10、深入開展崗位“雙述”和全員創(chuàng)新活動(dòng)。在區(qū)隊(duì)長期深入開展“崗位描述”和“手指口述”工作法，對(duì)“雙述”工作的開展實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，促使人人養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗、按章操作的良好習(xí)慣。在”百日安全”活動(dòng)期間，扎實(shí)開展全員創(chuàng)新活動(dòng)，確保年底創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

11、抓好員工的安全培訓(xùn)管理工作。在全體員工中營造“學(xué)習(xí)神華集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)”的濃厚氛圍，以各項(xiàng)活動(dòng)為載體，多措并舉，努力提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。切實(shí)抓好新員工崗前安全培訓(xùn)工作，認(rèn)真組織新員工學(xué)習(xí)煤礦安全“三大規(guī)程”和各項(xiàng)施工安全技術(shù)措施；嚴(yán)格按照有關(guān)文件要求，認(rèn)真簽訂新工《師徒合同》，堅(jiān)決杜絕新工單獨(dú)上崗作業(yè)。

12、區(qū)隊(duì)大力加強(qiáng)國慶期間安全生產(chǎn)管理工作。采取有力措施，加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日期間安全生產(chǎn)工作的管理。緊盯住安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、隱患和問題較多、生產(chǎn)安全事故頻發(fā)的地點(diǎn)，落實(shí)安全責(zé)任，抓實(shí)、抓細(xì)、保證節(jié)假日期間工作的安全順利進(jìn)行。

由隊(duì)委會(huì)對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比總結(jié)，獎(jiǎng)勵(lì)在活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)的班組及個(gè)人。

通 維 隊(duì)

2013年12月23日

“百日安全”活動(dòng)總結(jié)

通維隊(duì) 2014-12-23